人力運用精實人事動態 105 年 2 月 -105 年 3 月姓名職稱服務單位動態原因到 ( 離 ) 職日備註楊世文醫師龍潭區衛生所免兼龍潭所主任黃鈺雯約僱人員醫事管理科辭職許雯茜護士蘆竹區衛生所他機關調進賴琪芬課

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歆棓凭
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105 年度公務人員訓練計畫 9 同仁士氣高昂桃園市政府人事處人資 e 化開嘜啦 11 公衞保健園地網拍藥不得網購藥注意

1 桃園市政府衛生局人資羅盤 105 年 4 月人事室編製人事動態 2 人力運用精實歡迎生力軍加入 3 委任公務人員晉升薦任官等訓練 easy know 4 組織功能健全策略性人力資源管理 ( 下 ) 6 人員素質提昇桃園市政府 105 年度公務人員訓練計畫 9 同仁士氣高昂桃園市政府人事處人資 e 化開嘜啦 11 公衞保健園地網拍藥不得網購藥注意 15 加油站法令宣導專區員工協助 - 瓦倫達效應 17 公務英語補給站 18 已申請休假補助費者不得重複請領公款 19 公務人員本人或配偶生育相關權益 20 1

2 人力運用精實人事動態 105 年 2 月 -105 年 3 月姓名職稱服務單位動態原因到 ( 離 ) 職日備註楊世文醫師龍潭區衛生所免兼龍潭所主任黃鈺雯約僱人員醫事管理科辭職許雯茜護士蘆竹區衛生所他機關調進賴琪芬課員大溪區衛生所他機關調進吳靜茹約僱人員龜山區衛生所辭職周月媚護士蘆竹區衛生所平調他機關陳純燕秘書健康促進科代理龍潭所主任陳鳳嬌護士平鎮區衛生所自願退休黃翠咪簡任技正簡任技正室本機關調升彭惠臻秘書長期照護科解除代理健促科科長葉潔瑩技正食品藥物管理科代理健促科科長涂惠玲護士觀音區衛生所他機關調進吳竹揚助理員秘書室他機關調進崔允馨辦事員醫事管理科辭職

3 歡迎生力軍加入 104 年地方特考三等考試及 105 年初等考試正額錄取人員分配結果, 終於出爐了, 本局計分配地方特考三等考試正額人員 10 名,105 年初等考試正額人員 2 名, 恭喜他們, 也熱烈歡迎他們的加入請各分配單位為錄取人員安排適當之輔導員, 讓他們儘快融入這個大家庭, 並請輔導員依規定每月填寫受訓人員實務訓練輔導紀錄表序號考試類別分配單位職稱姓名 1 地方特考三等心健科衛生稽查員楊怡倩 2 地方特考三等食藥科衛生稽查員范舒婷 3 地方特考三等食藥科衛生稽查員邱子玲 4 地方特考三等疾管科衛生稽查員陳境峰 5 地方特考三等秘書室科員張慧美 6 地方特考三等健促科衛生稽查員梁邵涵 7 地方特考三等健促科衛生稽查員顏其敏 8 地方特考三等健促科技士尹芳渝 9 地方特考三等綜企科衛生稽查員林國丞 10 地方特考三等稽檢科衛生稽查員黃為雍 11 初等考試稽檢科書記張治原 12 初等考試醫管科書記盧翔筠 3

4 ~ 委任公務人員晉升薦任官等訓練 easy know 為培育未來晉升薦任官等職務公務人員所需工作知能及儲備高層公務人力, 公務人員保障暨培訓委員會每年度均會辦理委升薦訓練, 本期人資羅盤要為大家就委升薦任官等訓練遴選作業程序參訓資格及成績查詢等作相關介紹喔! 遴選作業保訓會於 12 月函請各主管機關函報符合受訓資格人數委任公務人員晉升薦任官等訓練辦法 1. 第 6 條 : 資格條件均採計至當年度 4 月 30 日止 2. 第 8 條 : 各項遴選評分採計至前 1 年度 12 月 31 日止保訓會計算調訓比例, 並函請各主管機關依分配名額報送受訓 ( 含備選 ) 人員名冊各主管機關辦理遴選作業 ( 遴拔最具發展潛力及陞遷可能性之人員參加訓練 ) 各主管機關於 4 月 30 日前報送受訓 ( 含備選 ) 人員名冊參訓資格現職人員經銓敘部銓敘審定合格實授現任委任第 5 職等職務 Q&A 官等俸級已晉敘至委任第 5 職等本俸最高級考績以合格實授現任委任第 5 職等職務辦理之年終考績最近 3 年 2 年列甲等 1 年列乙等以上年資年資條件區分依考試或依學歷資格參訓而有不同依考試資格參訓 ( 擇一 ) 1. 經普通考試相當普通考試之特種考試 2. 相當委任第三職等以上之銓定資格考試 3. 於公務人員任用法施行前經分類職位第 3 職等至第 5 職等考試及格以上均須任合格實授委任第 5 職等滿 3 年依學歷資格參訓 ( 擇一 ) 1. 高級中等學校畢業, 並任合格實授委任第 5 職等滿 10 年 2. 專科學校畢業, 並任合格實授委任第 5 職等職務滿 8 年 3. 大學獨立學院以上學校畢業, 並任合格實授委任第 5 職等滿 6 年 Q: 升官等訓練中, 所規定的年資採計為最近 3 年, 如果因為育嬰留職停薪而致未連續 ( 留職停薪前 1 年考績, 復職後 2 年考績 ), 是否得併計? 4

5 A: 最近 3 年年終考績, 非以連續為必要, 其期間中斷者, 得依次向前推算遞補之委升薦訓練與委升薦考試取得任用資格有何不同? 委任升薦任官等訓練具碩士以上學位且最近 5 年薦任第 7 職等職務, 年終考績 4 甲 1 乙以上者, 得擔任職務列等最高為薦任第 8 職等以下職務擔任 7 職等以下職務為限委任薦任簡任委任升薦任官等考試取得薦任第 6 職等任用資格取得簡任第 10 職等任用資格薦任升簡任官等訓練或考試小提醒委升薦訓練合格後, 如又通過委升薦考試, 則不受委升薦訓練之任用資格限制資料來源 : 本府人事處人資羅盤素材撰稿 : 李玉文 / 校稿 : 楊維華 5

策略 : 由執行業務轉向創新與發展態度 : 從被動積極轉向主動積極成本 : 低成本低技術轉向為人力投資與資訊科技化知識經濟管理將人力資源發展與知識管理緊密結合, 彙整團隊的經驗技術及成果,

6 組織功能健全策略性人力資源管理 ( 下 ) 前言 105 年 3 月人資羅盤曾提到, 隨著時代的變動, 人事管理從傳統的靜態模式朝向策略性人力資源管理邁進, 經歷從法令及政策運作型態, 轉變為多元學習型組織, 然而, 公務人力是政府推動公共服務的基石, 因此, 人事部門如何成為桃園市政府行政團隊最佳人資策略夥伴, 已是當前人事人員重要的課題策略性人力資源管理的發展趨勢角色功能轉變策略 : 由執行業務轉向創新與發展態度 : 從被動積極轉向主動積極成本 : 低成本低技術轉向為人力投資與資訊科技化知識經濟管理將人力資源發展與知識管理緊密結合, 彙整團隊的經驗技術及成果, 經由資料資訊知識轉換為智慧的過程, 從而產製品牌寶典, 並鼓勵成員共好共學發揮正向力量業務委外興起為降低人事成本, 運用外部資源, 重視專業分工, 提升利潤等因素, 將組織的非核心人力資源業務委外, 尋求替代人力方案 6

策略性人力資源管理人事部門的定位為因應日趨複雜的社會網絡, 人事人員所扮演係多元的角色, 不再是固守單一場域, 在彈性與權變之下, 同時具營運及策略性角色, 既是政策的守護者, 也是合作夥伴關係, 亦承擔短中長期的目標責任, 如以策略性人力資源管理趨勢而言, 可將人事部門定位為以下 5 種類型, 以展現升級版優質人事服務團隊人事部門定位的類型將員工協助方案由個人層

7 策略性人力資源管理人事部門的定位為因應日趨複雜的社會網絡, 人事人員所扮演係多元的角色, 不再是固守單一場域, 在彈性與權變之下, 同時具營運及策略性角色, 既是政策的守護者, 也是合作夥伴關係, 亦承擔短中長期的目標責任, 如以策略性人力資源管理趨勢而言, 可將人事部門定位為以下 5 種類型, 以展現升級版優質人事服務團隊人事部門定位的類型將員工協助方案由個人層次擴展至組織及管理層次, 落實關懷人事服務人本化人力資源管理, 服務關懷人力管理措施前瞻式員額控管, 多元化人力調度機制配合政府再造進行員額精簡措施員額移撥與安置及推動業務核心能力導向學習地圖循證化人事決策機制業務部門策略夥伴根據各機關組織策略及能力評鑑量表, 訂定各機關人員核心能力, 作為訓練發展正確蒐集數據, 再選擇合適的統計方法予以分析, 透過專業知識的詮釋, 據以訂定及評估人事政策了解業務差異及主管立場調和化解衝突與矛盾等 7

8 大桃園人事服務團隊 A+ 人資達人架構及內涵人資羅盤以當責關懷為核心理念, 結合本處願景 ~ 組織功能健全人力運用精實人員素質提升同仁士氣高昂四大面向, 編制滿足機關同仁實際需求的在地化特色刊物人資指南以圖像化客製化系統化為理念, 並秉持以人為本客製化服務為編輯核心, 運用循證理論, 及圖像方式編輯, 滿足同仁多面向需求人資月報利用材料真實為基礎, 對象客製為中介, 方法創新為目標, 落實策略性人力資源管理, 提高人事服務的核心價值人資年鑑鑑往知來全觀視野以材料對象為出發點, 依時間序列整理過去累積的知識物件及紀錄轉折點, 並利用循證管理, 從變革過程掌握關鍵點, 結合實務做法, 進而能對應問題解決問題及預應問題人資 e 化運用資訊科技, 蒐集整理正確即時完整之人事資料, 利用統計及分析方法, 推估未來趨勢, 並加以詮釋, 提升組織整體績效資料來源 : 本府人事處人資羅盤素材撰稿 : 黃瑋如劉雅玲 / 校稿 : 游建盛參考資料 :1. 行政院人事行政總處編輯, 公務人力資源管理政策之展望,104 年 5 月 2. 饒瑞恭, 基層人事主管核心能力之建構 - 以桃園縣政府為例, 銘傳大學公共事務學系研究所碩士論文, 95 年 6 月 8

9 9 為充實同仁工作所需之知識與技能, 系統性地培育關鍵性職務人才, 以落實各項重要施政目標, 型塑具有工作熱忱與服務動能的市府團隊, 共創新桃園成為安居樂業的幸福城, 本府 105 年度公務人員訓練計畫以領導管理訓練與專業職能訓練為培訓重點, 並輔以一般職能訓練政策性訓練及終身學習等訓練類別, 計畫內容已於 105 年 3 月 16 日發文轉知各機關, 架構表及相關規定如下 : 類別對象政策性訓練領導管理訓練一般職能訓練專業職能訓練終身學習簡任人員十職等以上學習列車政策性專題課程 ( 全民國防教育性別主流化廉政倫理環境教育國際人權公約等 ) 高階風險治理專班市府團隊首長策勵營區長共識營高階主管專班志業講堂自我發展系列合辦研習班薦任人員九職等中階主管發展班中階主管培力班中階主管儲訓班工作品質提升系列 ( 專案管理績效管理高效率自我工作管理知識傳承開會技巧各類專業人員專班 ( 工程管理採購實務綜合研考新聞聯繫檔案管理員工協助公務法制系列 ( 行政法理論與實務行政程序法行政責任保障法制行政救濟與國資訊應用系列 ( 社群媒體經營實務數位行銷雲端電子書應用雲端工具應用等 ) 八職等七職等基礎職能系列 ( 公文寫作為民服務文書軟體應用等 ) 六職等基層人員專班 ( 新進人員研習委升薦人員專班 ) 委任人員一至五職等人員素質提昇

10 實施對象本府各機關學校所屬人員 ( 含約聘僱及臨時人員 ), 惟臨時人員不適用學習時數之規定學習時數各機關公務人員及約聘僱人員, 參與各項訓練進修最低學習時數為 40 小時其中數位學習時數不得低於 5 小時業務相關學習時數不得低於 20 小時環境教育相關學習時數不得低於 4 小時性別主流化相關學習時數不得低於 2 小時各機關配合事項各機關推派人員參訓, 應考量人員個別需求及實際辦理業務, 避免訓練集中於少數人, 並妥適分配各性別人員參訓機會各訓練班期研習名額分配後, 如預定參訓人員因公務需要無法出席, 請各機關自行遴選遞補人員參訓, 並於線上報名期限內辦理報名參訓人員請核予公假並事先遴妥職務代理人, 負責處理其研習期間之業務各機關配合辦理各項研習及調派訓作業之情形, 得由本府人事處列為辦理各機關所屬人事機構業務績效考核及人事人員年終考績之重要參據貼心小叮嚀考量資訊網路普及與知識經濟之全球化時代來臨, 為激勵同仁學習意願, 提升其運用數位工具及英語之能力, 歷年針對表現績優者訂有行政獎勵, 今年度規劃延續辦理, 並配合行政院人事行政總處地方行政研習中心 ( 以下簡稱研習中心 ) 擴大推動數位學習, 增列以下敘獎標準 : ( 一 ) 參加微學習簡述力心得寫作活動 : 就研習中心公告當月主題提送微心得文章, 且經該中心評選為前 3 名或佳作者, 分別核予嘉獎 1 至 2 次 ( 二 ) 參與電子師徒制學習方案 : 擔任師傅學徒或志工輔導員, 且全程帶領完成線上討論線上學習或線上輔導者, 核予嘉獎 1 次 ( 三 ) 參加研習論壇電子書擴散學習活動 : 選送優良作品, 且獲研習中心刊登研習論壇月刊電子書及電子報者, 相關人員核予嘉獎 2 次資料來源 : 本府人事處人資羅盤素材撰稿 : 潘錦煌 / 校稿 : 陳婉旎 10

11 同仁士氣高昂桃園市政府人事處人資 e 化! 定位人資 e 化, 如同人資羅盤人資指南人資月報人資年鑑等人資方案, 係作為大桃園人事人員邁向策略性人力資源管理者的養分, 達成大桃園人事團隊之組織功能健全人力運用精實人員素質提升及同仁士氣高昂等四大組織願景的途徑註 1: 物聯網 (Internet of Things, IOT) : 透過無線辨識系統 (RFID) 技術, 將冰箱內食材都標上記號, 當忙碌了一天回到家時, 打開冰箱, 發現鮮乳快喝不可抗拒的 E 化嗨! 親愛的人事夥伴, 有使用 FB Line 公車即時動態時刻表查詢 APP 嗎?FB 打破實體空間界限, 連結了你我他的親朋好友, 透過虛擬世界分享生活點點滴滴 ;Line 取代過往節慶寄送賀卡問候模式, 不僅節省郵資, 活潑生動的圖案, 也豐富了表達方式 ; 資訊傳達亦具即時性, 透過 APP 掌握公車到站即時資訊, 減少耗費在等待的時間 ; 還有未來科技趨勢 - 物聯網 1, 正如火如荼發展中問 : 人資 e 化的目標? 答 : 1 達到如實如常如質工作的良方 - 人事人員須以當責及關懷為本, 展現專業, 提供有形協助及無形體貼尊重的服務, 並扮演好人資策略夥伴角色, 藉由資訊科技及團隊合作, 達到如實如常工作 2 建構策略性人力資源管理的基礎 - 隨著全球化知識化時代的激烈競爭, 策略性人力資源管理已蔚為主流, 而人資 e 化係建構策略性人力資源管理的基礎, 亦為達成大桃園人事團隊組織願景的捷徑問 : 人資 e 化的策略? 答 : 1 提升資訊力, 人事業務得心應手 - 資訊力內涵有二, 一是人事人員對獲得資訊的詮釋, 甚至掌握趨勢的能力一是扣合完的同時, 門鈴響起, 宅配已送來一堆食材, 當然包括鮮乳 11

12 大桃園人事團隊四大組織願景, 資訊人員及具資訊專業人事人員有規劃開發人事業務輔助系統的能力 2 WebHR 應用加值, 系統功能再進化 -WebHR 系統為目前主要運用之人事資訊系統, 其資料庫在近年積極配合行政院人事行政總處各項人事資料檢核, 且自行辦理人事資料檢誤及校對下, 已日趨完整在既有的基礎上, 藉由資訊力的提升, 創造附加價值 3 建構交流平台, 學習力大躍升 - 在資訊安全無虞的前提下, 建構大桃園人事團隊的內網, 以提高組織內部的溝通速度, 達到零時差零誤差及零障礙, 且透過知識物件的共享, 啟動團隊學習的密碼, 引發自我學習動能, 展現主動的積極, 提升專業能力及服務效能人資 e 化具體方案成立資訊工作坊由本處承辦科相關人員本處其他科室股長以上代表教育局人事室股長以上代表資訊種籽教師及具資訊相關背景之人事人員組成任務 :1 配合組織願景及業務需要, 適時導入開發合宜的資訊系統 2 研商規劃人事資訊推動方向策略及具體方案 3 系統性建構人事資訊學習地圖( 課程內容分級設計 ) 辦理資訊訓練透過資訊工作坊及資訊服務網絡共同協力, 配合人資 e 化方案的推動, 運用人事資訊學習地圖, 讓人事人員具備基礎資訊科技的概念及強化人事資訊系統的運用能力提升人事人員對資訊詮釋及掌握趨勢的能力, 配合中央政策組織願景及業務需要, 結合人事人員訓練, 借助資訊系統的輔助, 掌握資訊與趨勢推廣運用 WEBHR 系統本處 105 年推動人資月報方案, 以 WebHR 系統現有資料為基礎, 運用資訊統計技術及統計分析, 將資料轉化為有用的資訊, 並以圖表視覺化呈現藉此不斷檢視重要業務核心議題各縣市年報相關資料及議員關切問題等素材, 系統資料庫是否已建立, 並回饋系統資料庫正確性, 從中發掘好用的選員範本, 供各機關學校參考運用 12

13 建置內網及開發必要之應用系統在資訊安全無虞的前提下, 建置本市人事人員專屬內網, 提供簡潔明確可親可及之直覺化友善的使用介面未來並視經費技術等情形, 開發支援平板裝置和手機裝置之行動服務 ( 例如 : APP 系統 ), 以科技輔助人事業務, 提升人事服務效能個人服務到位同仁有感關鍵字索引掌握素材掌握時間分配的黃金法則聰明工作享受生活發揮專業, 成為人資策略夥伴機關循證化精神優化決策品質掌握趨勢預擬對策即時回應輿情提升機關形象人事團隊達到共享共學及共好的境界連結人資策略措施形塑優質服務團隊資訊整合串連發揮團隊效益打破彊域限制, 消除彼此界線及隔閡提升人事同仁在機關所扮演策略性夥伴角色功能, 建立大桃園人事品牌回饋人事總處 WebHR 系統可再增修部分功能, 提升團隊資訊力形象 13

14 資料來源 : 本府人事處人資羅盤素材 14

15 網拍藥不得網購藥注意宅經濟當道! 網拍網購漸成為消費習慣, 但網路不是什麼都能賣, 如果網拍商品是屬於藥品或醫療器材, 小心違反藥事法相關規範另提醒您生病看醫師, 用藥找藥師, 切勿隨意在網路刊登販售或購買來路不明之藥物哪種違規商品最多? 本局為保障民眾用藥安全及維護消費權益, 持續加強監控網路違規販售藥物之情事,104 年累計查獲網路違規販售藥品及醫療器材共 247 件, 包括中西藥 173(70%) 件及醫療器材 74 件 (30%), 查獲違規商品項目以高麗人蔘 23 件 (9.3%) 壯陽藥 16 件 (6.5%) 電子煙 12 件 (4.9%) 及隱形眼鏡 10 件 (4%) 為最常見商品主要來源? 上述違規商品來源以 Yahoo 拍賣露天拍賣及 facebook( 臉書 ) 居多在網路販售藥品須具備哪些條件? 為保障民眾用藥安全, 在虛擬的網路通路販售藥物有門檻, 需向當地衛生局申請藥商許可執照及登記郵購買賣通路事項, 並具有實體通路營業處所 15

16 網路所販售藥物有無限制? 目前僅許可乙類成藥第一等級醫療器材及部分第二等級醫療器材 (13 品項 ) 等項目可在網路販售違規販售之後果? 違規者會因無照藥商違反藥事法第 27 條之規定, 處新臺幣 3 萬以上 200 萬以下罰鍰更嚴重者, 也有可能會因觸犯藥事法第 65 條規定非藥商不得為藥物廣告, 而被處以 20 萬元以上 500 萬元以下罰鍰 ; 另如果是販售未經核准之藥品及醫療器材 ( 從國外帶回來或是自行製作的藥物 ), 可能就得面臨 10 年以下有期徒刑, 得併科新臺幣一億元以下罰金如何判斷產品屬性是藥品或醫療器材? 選購藥品及醫療器材, 應於藥局或藥商等合法通路購買, 並檢視產品是否為合法藥品或醫療器材, 如外盒可見衛部 ( 署 ) 藥製字第號等標示字句, 也可至衛生福利部食品藥物管理署藥物許可證資料查詢系統 ( 網址 : 查詢, 以維護自身健康及消費權益檢舉電話如發現有違規網路販售藥物情事, 可撥打 1999 市民諮詢服務熱線向衛生局檢舉 16

17 加油站這期我們要介紹瓦倫達效應心理學上有一個著名的瓦倫達效應瓦倫達是美國一個著名的高空走鋼索的表演者, 他在一次重大的表演中, 不幸失足身亡, 事後他的妻子說, 我知道這一次一定要出事, 因為他上場前總是不停地說, 這次太重要了, 不能失敗 ; 而以前每次成功的表演, 他總想著走鋼絲這件事本身, 而不去管這件事可能帶來的一切, 後來, 人們就把專注於事情本身不患得患失的心態, 叫做瓦倫達心態在現實生活中, 人們做任何事情, 總是想得太多, 太在乎事情所帶來的後果, 太在乎別人的閒言碎語說三道四, 太在乎現在和未來的一切, 而恰恰忽略了事情的本身我們的大腦成天被各種欲望塞得滿滿的, 身體被壓得氣喘吁吁的, 在這樣的重荷下, 我們能把事情做好嗎? 結果我們總是偏離預定的軌道, 離成功越來越遠! 我們可以再次把瓦倫達效應套用到生活上, 無論如何, 看待事情都以正面思考的方式去面對, 會比用負面思考的方式更好, 因為腦海中建立的都是正面與成功的印象, 成功的機率就會比較高在某種層面來說, 其實瓦倫達效應與吸引力法則有點關係, 有發現嗎? 撰寫 : 賴宏明參考資料 : 17

18 公務英語補給站櫃檯服務應對 A:Hi. Please have a seat. How can I help you? 您好, 請坐請問您要辦理什麼? B:I'd like to apply for a working permit. 我要申請工作證 A:We'll need your passport, visa, identification card, or other I.D. Here's the application form please fill it out. 請出示您的護照簽證身分證或其它證明文件, 這是申請書, 麻煩請您填寫 B:I'm having some trouble with this form. Could you help me? 我對這個表格填寫有點問題, 請問你能協助我填寫嗎? A:No problem. 沒問題 B:All finished here's my form. 這是我的申請表 A:How many copies do you want? 請問您需要申請幾份呢? B:I need one. 我要申請 1 份 A:Here are your documents and receipt. Have a nice day. 這是您的資料及收據, 請收執 B:Thank you. You are very kind. 謝謝您, 您的服務態度真好 18

19 法令宣導專區已申請休假補助費者不得重複請領公款休假人員之消費倘已申請休假補助費者, 不得重複請領差旅費辦公費業務費或其他公款, 以免觸犯貪污治罪條例 ( 行政院人事行政總處 105 年 2 月 26 日總處培字第號函 ) 案例說明重複核銷, 詐領國旅卡休假補助費案情摘要小吳為某區公所里幹事, 係依法令服務地方自治團體所屬機關而具有法定職務權限之公務員依該市駐里事務費核發作業要點及可支用項目一覽表等相關規定, 里幹事可按月檢據核銷駐里事務費新臺幣 ( 下同 )6,000 元小吳先是至國民旅遊卡特約商店, 使用國民旅遊卡刷卡購買抗 UV 防曬褲及排汗褲, 因該等消費項目符合該市駐里事務費核發作業要點及可支用項目一覽表等相關規定, 小吳遂據以核銷駐里事務費, 惟事後竟又將該 2 筆消費另行申請公務人員強制休假補助費, 使區公所相關承辦人員陷於錯誤, 而將該 2 筆消費之補助金額 1 萬 3,000 餘元撥付小吳銀行帳戶內, 小吳因此重複請領詐得前述金額偵處情形一小吳向法務部廉政署自首, 經廉政署移送地檢署偵辦二案經檢察官偵查終結, 以小吳涉犯貪污治罪條例第 5 條第 1 項第 2 款利用職務上之機會詐取財物罪嫌, 將其提起公訴三法院考量小吳犯後坦承犯行, 並繳還所詐取之強制休假補助費, 頗具悔意, 以刑法第 339 條第 1 項詐取財物罪判處有期徒刑 3 月, 緩刑 2 年確定案例來源 : 廉政署網站資料 19

20 專題報導 - 公務人員本人或配偶生育相關權益恭喜您將添一個寶寶, 有一件大事, 您一定很想知道本人或配偶生育相關權益項目法令規定內容應備相關證件暨注意事項公務人員產前假娩假陪產假健保公保生育給付產前假 8 日, 請於分娩前請畢. 得分次申請, 以時計算 1. 娩假 42 日, 應 1 次請畢 2. 分娩前已請畢產前假者, 必要時得於分娩前先申請部分娩假, 並以 12 日為限, 不限 1 次請畢 5 日 ( 於配偶分娩日或流產日前後合計 15 日含例假日內請畢 ), 得分次申請, 得以時計算 1. 可選擇保費較低之夫妻一方投保 2. 扣繳出生當月整月保費 1. 被保險人繳付公保保險費滿 280 日後分娩或滿 181 日後早產者, 給與 2 個月給付 2. 按被保險人發生保險事故當月起, 往前推算 6 個月保險俸請於差勤系統上傳附繳證件懷孕相關證件影像檔 1. 請於差勤系統上傳附繳證件生育 / 懷孕相關證件影像檔 2. 流產者, 得請流產假 ( 應 1 次請畢, 並於差勤系統上傳附繳證件流產相關證件影像檔 ) 懷孕滿 20 週以上 :42 日 ; 懷孕 12 週以上未滿 20 週 :21 日 ; 懷孕未滿 12 週 :14 日惟於分娩前先申請部分娩假者, 其流產假應扣除先請之娩假日數 1. 請於差勤系統上傳附繳證件配偶生育 / 流產相關證件影像檔 2. 配偶分娩或懷孕滿 20 週以上流產者, 給陪產假新生兒健保 IC 卡免貼照片者, 得於申請加保時於異動表備註欄註記, 免填健保 IC 卡申請表 1. 被保險人及子女之現戶戶籍謄本正本或戶口名簿影本 ( 本人及子女記事欄之記事須完整 ) 金融機構 ( 含郵局 ) 存摺封面影本各 1 份 20

21 生活津貼生育補助 ( 薪 ) 額之平均數計算但加保未滿 6 個月者, 按其實際加保月數之平均保險俸 ( 薪 ) 額計算 1. 配偶分娩或早產 ; 未婚男性公教人員於非婚生子女出生之日起 3 個月內辦理認領, 並與其生母完成結婚登記者, 得請領生育補助 2. 本人依公教人員保險法繳付保險費未滿 280 日分娩或未滿 181 日早產 3. 因早產申請生育補助需妊娠週數大於 20 週, 小於 37 週生產 4. 本人或配偶分娩或早產為雙生以上者, 另增給生育補助, 雙胞胎者, 給與 2 個月薪俸額 ; 三胞胎者, 給與 4 個月薪俸額 ; 四胞胎以上者類推之 2. 請領本保險給付之權利, 自請求權可行使之日起, 因 10 年間不行使而當然消滅 1. 戶籍謄本正本或戶口名簿影本 1 份 ( 本人及子女記事欄之記事須完整 ) 1 份 2. 配偶為各種社會保險 ( 全民健康保險除外 ) 之被保險人, 應優先適用各該社會保險之規定申請生育給付, 其請領之金額較本表規定之補助基準為低時, 得檢附證明文件請領二者間之差額 3. 配偶於國外生育, 如在國內辦妥戶籍登記, 得依規定申請生育補助生育重要釋例育嬰留職停薪請假 1 關於公務人員在第一胎育嬰留職停薪期間內分娩, 得否於該留職停薪屆滿當日毋須先回職復薪, 即復申請第二胎育嬰留職停薪一節, 查公務人員留職停薪辦法第 4 條第 2 項規定 : 公務人員具有下列情事之一者, 得申請留職停薪, 並由各機關考量業務狀況依權責辦理 : 一養育 3 足歲以下子女者, 並以本人或配偶之一方申請為限第 5 條第 1 項規定 : 前條留職停薪期間, 除第 2 項第 5 款最長為 1 年 21

22 外, 均以 2 年為限, 必要時得延長 1 年揆其立法意旨, 公務人員須子女在 3 足歲以下者, 始得申請育嬰留職停薪, 且育嬰留職停薪期間最長僅得至子女滿 3 足歲為止, 如在育嬰留職停薪期間再行生育子女, 得在原留職停薪 3 年期限內申請延長留職停薪惟基於落實憲法第 156 條有關國家為奠定民族生存發展之基礎, 保護母性並實施婦女兒童福利政策之考量, 育嬰留職停薪人員於育嬰留職停薪屆滿, 如仍有育嬰留職停薪之需要, 且符合子女在 3 足歲以下之規定者, 同意毋須先回職復薪即得再行申請育嬰留職停薪, 並由各機關考量業務狀況依權責辦理 ( 銓敘部 88 年 10 月 19 日 88 臺甄五字第號書函 ) 2 女性公務人員懷有雙胞胎, 因優生保健之需要施以減胎手術或腹中胎兒因故流產或其中一胎流產, 另一胎平安生產者, 若係施行減胎手術者, 尚不宜核給流產假 ; 若係發生流產或分娩之事實者, 自應分別依規定給假 ; 至如於核給流產假期間復發生另一胎兒流產或分娩之事實者, 即應後項發生之事實給假, 惟與原核給流產假剩餘日數之重疊部分不再給假 ( 銓敘部 101 年 8 月 22 日部法二字第號函 ) 生活津貼生育補助 1 婚喪醫藥生育災害係非常事件, 其補助數額不因到職久暫而分多寡, 但請領此項補助應以到職後所發生之事件為限, 不得追溯既往 ( 行政院臺 40 統字第 1104 號函 ) 2 生育補助以配偶或本人分娩者為限, 以收養子女申請生育補助核與規定未合, 未便補助 ( 行政院臺 42 統字第 009 號函 ) 3 員工為外國人妻, 可請領生育補助費 ( 行政院 49 年 10 月 14 日臺 49 統一字第 66 號函 ) 4 公教員工於 3 月 2 日死亡, 而其遺孀於 3 月 15 日分娩一女, 以該公教員工亡故事實與遺孀生育發生於同一月份, 同意從寬核給生育補助 ( 原行政院人事行政局 80 年 8 月 27 日 80 局肆字第號函 ) 5 公教員工大陸配偶於大陸地區生產, 得於生育後 3 個月內依規定申請生育補助, 不受來臺要件之限制 ( 原行政院人事行政局 86 年 6 月 30 日 86 局給字第號函 ) 22

23 6 公務員工本人或配偶分娩後未辦理戶籍登記前子女即死亡者, 其生育及喪葬補助之申請, 除應分別繳驗出生及死亡證明書外, 並得以相關親子關係證明文件代替戶口名簿 ( 原行政院人事行政局 87 年 6 月 2 日 87 局給字第號函 ) 7 公教人員於育嬰留職停薪期間, 得申請生育補助, 自即日起發生之事實生效 ( 行政院 99 年 12 月 15 日院授人給字第號函 ), 編制內技工工友得比照辦理 ( 原行政院人事行政局 100 年 2 月 8 日局給字第號函 ) 前開釋例係摘自全國人事法規釋例資料編輯 : 謝璧如 / 校稿 : 賴宏明若您對人資羅盤 (105 年 4 月號 ) 有任何意見或感想, 歡迎回饋給本局人事室 ( 謝璧如, 電話 : 分機 2806; tyhsue0601@mail.tycg.gov.tw) 23

公務人員考試錄取人員實務訓練輔導員工作手冊我們製作了以下的公務人員考試錄取人員訓練重要釋例!

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人力運用精實 人事動態 105 年 2 月 -105 年 3 月 姓名 職稱 服務單位 動態原因 到 ( 離 ) 職日 備註 楊世文 醫師 龍潭區衛生所免兼龍潭所主任 黃鈺雯約僱人員 醫事管理科 辭職 許雯茜 護士 蘆竹區衛生所 他機關調進 賴琪芬 課

人力運用精實人事動態 105 年 2 月 -105 年 3 月姓名職稱服務單位動態原因到 ( 離 ) 職日備註楊世文醫師龍潭區衛生所免兼龍潭所主任黃鈺雯約僱人員醫事管理科辭職許雯茜護士蘆竹區衛生所他機關調進賴琪芬課