附件二：《业主方工程项目管理经验分享研讨会》培训方案

附 件 二 : 业 主 方 工 程 项 目 管 理 经 验 分 享 研 讨 会 培 训 方 案 课 程 一 从 项 目 管 理 人 才 培 养 到 组 织 级 项 目 管 理 体 系 的 建 设 课 程 简 介 城 市 和 企 业 发 展 离 不 开 改 造 和 新 建 项 目 的 支 撑, 项 目 人 才 培 养 和 项 目 执 行 力 应 该 是 企 业 和 政 府 高 层 关 注 的 重 点 为 什 么 企 业 中 不 同 项 目 的 绩 效 差 距 如 此 之 大? 企 业 项 目 的 成 功 仅 仅 依 赖 于 个 别 项 目 经 理 的 能 力 吗? 如 何 提 升 企 业 的 项 目 管 理 能 力, 保 证 企 业 项 目 的 持 续 成 功? 依 赖 的 是 什 么? 优 秀 的 项 目 经 理 应 具 备 哪 些 核 心 能 力? 如 何 真 正 掌 握 项 目 管 理 技 术 和 方 法, 并 应 用 于 项 目 工 作 中? 美 国 学 者 戴 维 克 兰 德 指 出, 在 应 付 全 球 化 的 市 场 活 动 中, 战 略 管 理 和 项 目 管 理 将 起 到 关 键 性 的 作 用 战 略 管 理 立 足 于 长 远 和 宏 观, 考 虑 的 是 公 司 的 核 心 竞 争 力 ; 项 目 管 理 是 实 现 公 司 战 略 并 支 撑 企 业 快 速 健 康 发 展 的 主 要 手 段 和 重 要 保 障 传 统 企 业 的 管 理 人 员 培 养 的 是 职 能 管 理 专 业 技 术 能 力, 在 企 业 不 断 发 展 的 过 程 中, 如 果 从 高 层 到 基 层 的 管 理 人 员 不 能 相 应 的 理 解 掌 握 并 熟 练 运 用 项 目 管 理 技 术 和 方 法, 不 能 很 好 的 建 立 和 完 善 项 目 管 理 体 系 和 流 程, 优 秀 的 项 目 经 理 也 并 不 能 保 证 卓 越 的 组 织 绩 效 企 业 的 战 略 执 行 力 就 会 受 到 很 大 影 响, 直 接 影 响 最 终 目 标 和 愿 景 的 完 成 因 此, 美 国 项 目 管 理 协 会 (PMI) 认 为, 一 个 企 业 要 保 证 项 目 的 持 续 成 功, 个 人 能 力 与 组 织 能 力 是 两 个 前 提 因 素 因 此, 如 何 培 养 优 秀 的 项 目 经 理 以 及 构 建 组 织 级 项 目 管 理 体 系 就 成 为 构 建 企 业 项 目 持 续 成 功 的 关 键 所 在! 对 于 公 司 的 中 高 层 和 基 层 管 理 人 员, 学 习 项 目 管 理 知 识 体 系 的 目 的 在 于 深 入 理 解 项 目 管 理 对 于 提 高 公 司 核 心 竞 争 力 和 加 强 执 行 力 的 重 要 意 义, 全 面 学 习 国 际 通 用 项 目 管 理 的 理 念 和 观 点, 系 统 化 地 掌 握 项 目 管 理 的 流 程 工 具 和 技 术, 从 而 为 公 司 全 面 推 进 科 学 化 和 标 准 化 的 管 理 过 程 搭 建 有 力 的 平 台 和 基 础 模 块 一 : 项 目 经 理 个 人 能 力 建 设 课 程 大 纲 一. 项 目 管 理 国 际 最 新 发 展 趋 势 二. 项 目 管 理 的 框 架 流 程 和 核 心 概 念 2.1 项 目 管 理 的 经 典 三 角 形 : 做 事 真 的 能 够 同 时 做 到 多 快 好 省 吗? 2.2 企 业 三 模 块 管 理 地 图 : 战 略 管 理 项 目 管 理 和 日 常 运 作 管 理 2.3 日 常 运 作 和 项 目 的 阶 梯 关 系 2.4 战 略 目 标 的 分 解 过 程 : 项 目 项 目 群 项 目 组 合 子 项 目 2.5 项 目 管 理 第 一 根 坐 标 轴 :9 大 知 识 领 域 2.6 项 目 管 理 第 二 根 坐 标 轴 :42 个 标 准 过 程 2.7 项 目 管 理 第 三 根 坐 标 轴 :4 阶 段 生 命 周 期 2.8 项 目 管 理 的 四 个 递 进 层 次 : 把 复 杂 问 题 简 单 化 量 化 专 业 化 模 板 化 2.9 项 目 利 害 干 系 人 的 四 步 分 析 法 1

2.10 项 目 管 理 的 核 心 术 语 : 组 织 过 程 资 产 和 事 业 环 境 因 素 2.11 组 织 结 构 的 本 质 不 同 类 型 和 项 目 管 理 办 公 室 (PMO) 2.12 精 彩 案 例 : 战 略 的 十 步 规 划 法 项 目 管 理 推 进 企 业 战 略 目 标 实 现 的 案 例 三. 项 目 整 体 管 理 : 平 衡 和 统 一 的 艺 术, 不 做 按 图 索 骥 的 教 条 主 义 者 3.1 制 定 项 目 章 程 : 项 目 的 选 择 方 法 项 目 一 定 要 赚 钱 才 做 吗? 3.2 制 定 初 步 范 围 说 明 书 : 项 目 特 征 和 边 界 的 确 定 客 户 说 不 出 来 就 做 不 了 吗 3.3 制 定 项 目 管 理 计 划 : 滚 动 波 规 划 方 法 怎 样 解 决 计 划 不 如 变 化 快 3.4 执 行 项 目 管 理 计 划 : 执 行 力 靠 态 度 还 是 靠 流 程 和 方 法? 3.5 监 督 项 目 管 理 计 划 : 分 析 现 状 和 预 测 未 来 的 利 器 挣 值 技 术 3.6 整 体 变 更 控 制 : 项 目 管 理 不 害 怕 变 化, 关 键 是 如 何 应 对 变 化! 3.7 项 目 收 尾 : 管 理 收 尾 客 户 正 式 验 收 后 项 目 就 结 束 了 吗? 3.8 精 彩 案 例 : 逐 步 发 展 中 的 企 业 何 时 需 要 项 目 管 理 : 乔 治 大 型 超 级 市 场 执 行 力 的 再 思 考 : 重 读 致 加 西 亚 的 信 新 任 项 目 经 理 赵 晓 东 的 烦 恼 四. 项 目 范 围 管 理 : 项 目 成 败 的 关 键 最 小 化 项 目 的 范 围 4.1 范 围 规 划 : 种 瓜 得 瓜, 种 豆 得 豆 4.2 范 围 定 义 : 详 细 范 围 说 明 书 项 目 范 围 形 成 的 加 法 和 减 法 模 式 4.3 创 建 WBS: 现 代 科 学 管 理 的 基 石 用 结 构 化 的 方 法 把 复 杂 的 事 情 简 单 化 4.4 范 围 核 实 : 范 围 的 评 审 需 要 过 哪 几 道 筛 子? 怎 样 筛? 谁 来 筛? 4.5 范 围 变 更 控 制 : 配 置 ( 变 更 ) 管 理 系 统 不 要 让 项 目 变 成 倒 塌 的 多 米 诺 骨 牌 4.6 精 彩 案 例 : 烂 尾 的 巨 人 大 厦 Danisco: 哪 一 个 研 发 小 组 的 项 目 管 理 能 力 最 强? 建 好 后 又 被 迫 拆 除 重 建 的 机 房 4.7 实 战 模 拟 : 选 择 项 目 按 时 间 干 系 人 和 可 交 付 成 果 三 种 不 同 方 式 完 成 WBS 五. 进 度 管 理 : 向 最 长 的 路 径 抢 时 间, 向 最 短 的 路 径 抢 资 源 ; 时 间 管 理 的 木 桶 定 律 ;CPM( 关 键 路 径 法 ) CCM( 关 键 链 ) 5.1 活 动 定 义 :WBS 的 渐 进 明 细 从 工 作 包 (WP) 到 活 动 (AL) 的 分 解 过 程 5.2 活 动 排 序 :FS,FF,SS 的 逻 辑 依 赖 关 系 ; 网 络 进 度 图 ; 排 序 决 策 的 方 法 5.3 活 动 所 需 资 源 估 算 : 进 度 受 制 于 最 稀 缺 的 资 源 ; 自 上 而 下 估 算 类 比 估 算 5.4 活 动 所 需 时 间 估 算 : 类 比 估 算 如 何 估 算 不 熟 悉 的 活 动 工 期 :PERT 5.5 制 定 进 度 表 : 关 键 路 径 法 向 最 长 的 路 径 抢 时 间, 向 最 短 的 路 径 抢 资 源 5.6 进 度 控 制 : 赶 工 和 快 速 跟 进 资 源 平 衡 的 技 巧 警 惕 关 键 路 径 的 移 动 5.7 个 人 时 间 管 理 的 理 念 和 技 巧 : 木 桶 定 律 5.8 精 彩 案 例 : 价 值 100 万 美 元 的 时 间 管 理 方 法 失 败 的 北 京 西 客 站 建 设 工 程 先 进 的 三 峡 工 程 进 度 管 理 六. 成 本 管 理 : 追 求 资 源 优 化 配 置 的 理 想 境 界 全 生 命 期 成 本 管 理 ; 量 化 分 析 所 有 项 目 绩 2

效 的 神 奇 方 法 挣 值 管 理 技 术 6.1 成 本 估 算 : 参 数 估 算 法 单 位 费 率 法 自 下 而 上 的 估 算 准 备 金 分 析 6.2 成 本 预 算 : 成 本 基 准 成 本 分 摊 到 进 度 的 过 程, 管 理 应 急 准 备 金 6.3 成 本 控 制 : 量 化 分 析 的 利 器 挣 值 不 让 成 本 的 魔 鬼 跳 出 了 潘 多 拉 魔 瓶 6.4 精 彩 案 例 : 价 值 26 亿 的 电 厂 建 设 项 目 为 何 停 顿 中 石 化 使 用 挣 值 技 术 量 化 项 目 绩 效 七. 质 量 管 理 : 项 目 三 约 束 的 缺 省 值 项 目 管 理 的 核 心 ; 质 量 管 理 究 竟 是 成 本 还 是 投 资? 质 量 管 理 的 7 种 武 器 7.1 质 量 规 划 : 如 何 理 解 质 量? 谁 对 质 量 负 责? 质 量 管 理 究 竟 花 钱 还 是 挣 钱? 7.2 质 量 保 证 :QA 和 QC 的 区 别 在 哪 里? 过 程 保 证 为 何 成 为 质 量 管 理 的 重 心? 7.3 质 量 控 制 : 质 量 控 制 的 7 种 武 器 : 鱼 刺 图 帕 累 拖 图 控 制 图 流 程 图 7.4 精 彩 案 例 : 美 国 政 府 为 何 在 军 用 产 品 的 制 造 和 采 购 中 采 用 的 QA 认 证 制 度 世 界 500 强 的 质 量 成 本 比 例 八. 人 力 资 源 管 理 : 项 目 成 功 的 动 力 源 泉 资 源 集 成 的 关 键 短 板 ; 如 何 分 配 精 神 利 益 ; 人 员 配 备 管 理 计 划 ; 如 何 评 价 项 目 绩 效 8.1 人 力 资 源 规 划 : 人 员 配 备 管 理 计 划 用 最 好 的 人 还 是 用 最 合 适 的 人? 8.2 组 建 项 目 团 队 : 选 择 项 目 成 员 应 该 考 虑 的 5 大 要 素 如 何 管 理 好 虚 拟 团 队 8.3 建 设 项 目 团 队 : 团 队 建 设 的 生 命 周 期 从 精 神 上 激 励 员 工 的 艺 术 和 技 巧 8.4 管 理 项 目 团 队 : 如 何 面 对 团 队 的 冲 突 如 何 评 价 团 队 的 绩 效 :360 度 考 核 法 8.5 精 彩 案 例 : 5 种 权 力 的 来 源 三 国 演 义 中 情 景 管 理 的 范 例 如 何 从 精 神 上 激 励 员 工 送 礼 的 学 问 九. 风 险 管 理 : 怎 样 在 工 作 中 做 到 防 患 于 未 然 ; 风 险 概 率 和 影 响 定 义 ; 概 率 和 影 响 (P I 矩 阵 ) 9.1 风 险 管 理 规 划 : 风 险 管 理 计 划 管 理 风 险 关 键 看 谁 的 态 度? 9.2 风 险 识 别 : 德 尔 菲 法 头 脑 风 暴 法 SWOT 分 析 法 9.3 风 险 定 性 分 析 : 风 险 概 率 和 影 响 定 义 概 率 和 影 响 (P I 矩 阵 ) 9.4 风 险 定 量 分 析 : 敏 感 性 分 析 决 策 树 分 析 9.5 风 险 应 对 规 划 : 危 机 管 理 ; 风 险 的 回 避 转 移 减 轻 接 受 9.6 风 险 监 控 : 风 险 再 规 划 风 险 审 计 9.7 精 彩 案 例 : 坐 飞 机 的 风 险 管 理 联 想 的 项 目 风 险 管 理 十. 采 购 管 理 : 供 应 链 企 业 核 心 竞 争 力 的 重 要 保 证 ; 10.1 采 购 规 划 : 难 道 自 己 会 做 的 都 自 己 做 吗? 自 制 和 外 购 分 析 10.2 发 包 规 划 : 怎 样 制 作 一 个 好 的 采 购 文 件 10.3 询 价 : 什 么 是 长 名 单 和 短 名 单 制 作 合 格 卖 方 名 单 10.4 卖 方 选 择 : 加 权 系 统 筛 选 系 统 独 立 估 算 3

10.5 合 同 管 理 : 合 同 洽 谈 与 谈 判 技 巧, 合 同 管 理 10.6 合 同 收 尾 : 合 同 审 计, 合 同 存 档 10.7 精 彩 案 例 : 丈 母 娘 怎 样 选 女 婿 英 国 电 信 的 采 购 短 名 单 揭 秘 十. 沟 通 管 理 : 管 理 利 害 关 系 人 整 个 项 目 管 理 最 重 要 的 艺 术 和 能 力 ; 从 沟 通 模 型 中 领 会 沟 通 艺 术 : 双 向 交 流 10.1 沟 通 规 划 :3W+1H; 沟 通 管 理 的 核 心 双 向 交 流 10.2 信 息 分 发 : 沟 通 手 段 越 多 越 好 吗? 如 何 针 对 不 同 对 象 采 取 正 确 方 法 传 递 信 息 10.3 绩 效 报 告 : 可 以 采 用 不 同 的 绩 效 报 告 表 现 形 式 甘 特 图 里 程 碑 图 S 曲 线 10.4 管 理 利 害 关 系 人 : 整 个 项 目 管 理 最 重 要 的 艺 术 和 能 力 10.5 精 彩 案 例 : 幸 存 者 游 戏 给 出 的 12 个 启 示 沟 通 艺 术 之 绩 效 评 价 打 了 几 个 五 角 星 心 谈 的 方 法 史 上 最 牛 女 秘 书 PK 跨 国 公 司 老 总 十 一. 项 目 经 理 的 职 业 道 德 11.1 世 界 公 认 的 项 目 经 理 的 标 准 是 什 么? 11.2 世 界 公 认 的 项 目 经 理 的 能 力 和 素 质 模 型 模 块 二 : 企 业 的 项 目 管 理 体 系 建 设 课 程 简 介 PMI 的 认 证 系 列 ( 包 括 PMP 认 证 ) 如 何 有 助 于 培 养 不 同 层 次 和 专 业 的 项 目 管 理 人 才, 项 目 管 理 人 才 的 工 作 业 绩 和 成 就 怎 样 转 化 为 组 织 过 程 资 产 如 何 建 设 组 织 级 项 目 管 理 体 系, 为 项 目 管 理 人 才 提 供 发 展 的 平 台, 为 项 目 的 成 功 提 供 可 靠 的 保 证 课 程 大 纲 一 项 目 管 理 人 才 的 培 养 1 项 目 管 理 人 才 的 职 业 发 展 双 通 道 2 项 目 管 理 人 才 的 四 阶 段 成 长 路 径 3 项 目 管 理 人 才 需 要 具 有 的 六 要 素 能 力 模 型 二 组 织 级 项 目 管 理 体 系 的 建 设 1 组 织 级 项 目 管 理 成 熟 度 的 理 论 基 础 2 组 织 级 项 目 管 理 体 系 建 设 的 步 骤 和 阶 段 3 组 织 级 项 目 管 理 体 系 的 测 评 和 改 进 方 法 三 项 目 管 理 人 才 培 养 和 组 织 级 项 目 管 理 体 系 整 合 模 型 1 整 合 模 型 的 背 景 和 构 建 思 路 2 人 才 和 流 程 优 先 级 的 选 择 次 序 3 整 合 模 型 8 要 素 的 解 析 和 举 例 培 训 实 例 4

该 课 程 已 经 在 中 国 广 东 核 电 工 程 公 司, 电 子 工 程 设 计 院, 中 交 集 团 北 京 工 程 咨 询 公 司 中 铁 建 工 中 煤 能 源 中 石 油 中 石 化 等 企 业 讲 授, 颇 获 好 评 师 资 简 介 张 博 士, 美 国 项 目 管 理 学 院 资 深 的 项 目 管 理 专 家 咨 询 顾 问 ; 工 学 学 士 管 理 学 硕 士 经 济 学 博 士 兼 任 数 所 大 学 的 MBA 课 程 特 聘 教 授 在 政 府 机 关 IT 行 业 管 理 咨 询 业 担 任 高 级 管 理 职 务 长 期 为 中 石 油 中 石 化 中 海 油 国 家 电 网 中 国 移 动 中 国 电 信 中 国 网 通 华 为 技 术 有 限 公 司 中 信 集 团 东 方 电 气 攀 钢 集 团 红 塔 集 团 中 国 电 子 科 技 集 团 的 中 高 层 管 理 人 员 提 供 客 户 需 要 的 企 业 内 训 和 咨 询, 为 IT 制 造 能 源 勘 探 设 计 建 筑 服 务 政 府 等 不 同 的 行 业 部 门 和 上 市 公 司 提 供 了 各 类 定 制 的 培 训 课 程 和 后 续 管 理 咨 询 张 博 士 擅 长 将 理 论 与 实 际 紧 密 结 合, 列 举 丰 富 的 案 例 进 行 层 层 剖 析, 使 学 员 既 能 领 悟 管 理 科 学 的 理 念, 又 能 提 高 解 决 工 作 中 实 际 问 题 的 能 力, 深 受 学 员 好 评 在 业 内 享 有 较 高 声 誉 课 程 二 工 程 项 目 管 理 的 前 期 策 划 课 程 简 介 本 课 程, 以 上 海 虹 桥 综 合 交 通 枢 纽 为 案 例, 首 先, 对 设 施 功 能 与 功 能 定 位 策 划 ( 包 括 项 目 目 标 的 策 划, 功 能 定 位 的 策 划, 功 能 内 容 的 策 划, 区 域 和 网 络 中 的 设 施 定 位, 环 境 保 护 策 划 ) 进 行 了 讲 解, 其 次 设 施 规 模 与 设 施 布 局 的 策 划 ( 包 括 工 程 项 目 规 模 策 划, 核 心 设 施 的 布 局 策 划, 空 间 布 局, 关 联 设 施 的 布 局 策 划, 道 路 交 通 设 施 布 局 策 划, 轨 道 交 通 设 施 布 局 策 划, 静 态 交 通 设 施 策 划 以 及 配 套 设 施 的 布 局 策 划 ) 进 行 讲 解 再 次, 对 设 施 区 分 与 开 发 模 式 策 划 ( 包 括 开 发 模 式 策 划, 资 金 运 作 模 式 策 划 和 开 发 规 模 的 策 划 ), 最 后 还 对, 项 目 公 司 治 理 模 式 策 划 ( 包 括 项 目 公 司 组 建, 项 目 公 司 定 位 的 策 划, 项 目 公 司 的 组 织 策 划, 项 目 公 司 治 理 模 式 的 动 态 策 划 ), 投 融 资 模 式 策 划 ( 包 括 投 资 分 工 策 划, 市 场 融 资 策 划, 运 行 管 理 与 融 资 策 划 ), 建 设 管 理 策 划 ( 包 括 建 设 管 理 模 式 策 划, 规 划 设 计 管 理 模 式 策 划, 进 度 管 理 策 划, 施 工 管 理 模 式 策 划, 设 备 采 购 模 式 策 划, 管 理 信 息 平 台 策 划 ), 运 营 管 理 策 划 ( 包 括 运 行 管 理 模 式 策 划, 经 营 模 式 策 划, 运 营 创 意 策 划, 运 营 培 训 策 划 ) 进 行 了 详 细 的 讲 解 和 举 例 1. 授 课 提 纲 1 策 划 的 理 念 与 方 法 (1) 项 目 策 划 的 定 义 (2) 项 目 策 划 的 意 义 (3) 项 目 策 划 的 内 容 2 工 程 项 目 的 功 能 及 其 定 位 策 划 (1) 法 兰 克 福 机 场 (2) 斯 基 辅 机 场 (3) 名 古 屋 车 站 (4) 新 宿 车 站 3 工 程 项 目 的 设 施 功 能 与 功 能 定 位 策 划 (1) 工 程 项 目 功 能 目 标 的 策 划 (2) 工 程 项 目 功 能 定 位 的 策 划 (3) 机 场 项 目 功 能 内 容 的 策 划 5

(4) 机 场 项 目 功 能 之 间 的 关 系 策 划 (5) 工 程 项 目 在 区 域 中 的 定 位 策 划 (6) 工 程 项 目 在 行 业 内 的 定 位 策 划 (7) 工 程 项 目 与 周 边 环 境 的 关 系 4 工 程 项 目 的 设 施 规 模 与 设 施 布 局 策 划 (1) 工 程 项 目 规 模 的 策 划 (2) 工 程 项 目 的 平 面 布 局 策 划 (3) 工 程 项 目 功 能 的 空 间 布 局 策 划 (4) 工 程 项 目 道 路 交 通 设 施 策 划 (5) 工 程 项 目 静 态 交 通 设 施 策 划 (6) 工 程 项 目 配 套 设 施 的 布 局 策 划 5 工 程 项 目 的 设 施 区 分 与 开 发 模 式 策 划 (1) 工 程 项 目 设 施 的 构 成 与 分 类 (2) 工 程 项 目 开 发 模 式 与 开 发 目 标 策 划 (3) 工 程 项 目 的 资 金 流 策 划 (4) 工 程 项 目 建 设 的 投 资 构 成 (5) 工 程 项 目 的 运 行 成 本 构 成 (5) 工 程 项 目 的 收 益 构 成 (6) 工 程 项 目 的 投 资 平 衡 运 行 平 衡 测 算 6 项 目 公 司 治 理 模 式 的 策 划 (1) 项 目 公 司 的 组 建 (2) 项 目 公 司 的 定 位 和 职 责 策 划 (3) 项 目 公 司 的 治 理 结 构 策 划 (4) 项 目 公 司 的 组 织 策 划 (5) 项 目 公 司 与 项 目 的 开 发 建 设 运 营 7 工 程 项 目 的 投 融 资 模 式 策 划 (1) 工 程 项 目 的 投 资 分 工 ( 社 会 融 资 ) 策 划 (2) 工 程 项 目 的 市 场 融 资 策 划 (3) 工 程 项 目 的 运 营 管 理 与 融 资 策 划 8 工 程 建 设 管 理 的 策 划 (1) 工 程 项 目 开 发 主 体 与 主 管 部 门 的 关 系 (2) 工 程 项 目 规 划 设 计 的 管 理 模 式 策 划 (3) 工 程 项 目 计 划 的 编 制 与 进 度 管 理 策 划 (4) 工 程 项 目 施 工 管 理 模 式 策 划 (5) 工 程 项 目 设 备 采 购 模 式 策 划 (6) 工 程 项 目 建 设 的 管 理 信 息 平 台 策 划 9 工 程 项 目 运 营 管 理 的 策 划 (1) 工 程 项 目 运 营 管 理 中 的 设 施 构 成 (2) 工 程 项 目 运 营 管 理 的 具 体 内 容 (3) 工 程 项 目 运 行 管 理 的 组 织 机 制 策 划 (4) 工 程 项 目 运 行 的 指 挥 机 制 策 划 (5) 工 程 项 目 的 经 营 策 略 与 模 式 策 划 (6) 工 程 项 目 运 行 的 服 务 采 购 模 式 策 划 (7) 工 程 项 目 的 业 态 类 型 和 构 成 策 划 6

(8) 工 程 项 目 的 业 态 发 展 时 序 与 布 局 策 划 (9) 工 程 项 目 的 持 续 盈 利 模 式 策 划 师 资 简 介 刘 老 师, 美 国 项 目 管 理 学 院 特 聘 专 家 级 主 讲 师 早 年 毕 业 于 清 华 大 学 建 筑 系, 现 任 某 著 名 机 场 ( 集 团 ) 有 限 公 司 总 工 程 师 机 场 建 设 指 挥 部 总 工 程 师 亚 洲 最 大 的 综 合 交 通 枢 纽 工 程 建 设 指 挥 部 总 工 程 师 曾 任 上 海 申 通 集 团 有 限 公 司 总 工 程 师 上 海 磁 浮 交 通 发 展 有 限 公 司 总 工 程 师 国 家 磁 浮 交 通 工 程 技 术 研 究 中 心 副 主 任 等 职 曾 应 邀 在 清 华 大 学 等 数 所 大 学 讲 课 其 在 工 程 项 目 的 前 期 策 划 资 源 整 合 高 效 利 用 工 程 管 理 等 方 面 经 验 颇 丰, 在 国 内 业 界 享 有 极 高 声 誉 课 程 三 工 程 项 目 管 理 与 实 践 经 验 分 享 --- 业 主 方 工 程 项 目 管 理 专 题 研 讨 一. 工 程 项 目 管 理 需 要 关 注 的 核 心 问 题 1.1 业 主 方 角 色 定 位 : 策 划 计 划 组 织 协 调 控 制 集 成 1.2 重 视 项 目 决 策 策 划 : 梦 想 转 化 为 现 实 的 筹 划, 最 终 运 营 导 向 1.3 重 视 项 目 实 施 策 划 : 边 计 划 边 实 施 边 修 改, 应 该 避 免 但 经 常 发 生 1.4 重 视 项 目 实 施 组 织 的 理 顺 : 组 织 是 目 标 能 否 实 现 的 决 定 性 因 素 1.5 重 视 对 设 计 过 程 进 行 有 效 的 管 理 与 控 制 : 项 目 成 败 的 关 键 阶 段 1.6 重 视 发 包 和 采 购 系 统 策 划 : 外 包 的 实 现 并 不 容 易 1.7 重 视 科 学 目 标 控 制 方 法 和 体 系 的 建 立 : 加 强 过 程 管 控, 建 立 标 准 化 工 程 管 理 体 系 1.8 重 视 先 进 项 目 管 理 手 段 的 运 用 : 专 业 软 件 创 造 价 值 二. 中 国 2010 上 海 世 博 会 园 区 建 设 管 理 创 新 实 践 师 资 简 介 何 老 师, 博 导, 美 国 项 目 管 理 学 院 资 深 专 家, 某 著 名 建 设 项 目 管 理 有 限 公 司 总 经 理, 主 持 了 国 内 许 多 大 中 型 建 设 工 程 业 主 方 项 目 管 理 咨 询 工 作, 包 括 上 海 2010 年 世 博 会 园 区 工 程 建 设 总 体 项 目 管 理 咨 询 浦 东 A B 片 区 场 馆 及 配 套 设 施 项 目 管 理 咨 询 世 博 村 项 目 管 理 咨 询 江 苏 无 锡 太 湖 国 际 科 技 园 总 体 项 目 管 理 咨 询 山 东 济 南 高 新 控 股 集 团 有 限 公 司 总 体 项 目 管 理 咨 询 上 海 万 科 工 程 项 目 管 理 模 式 创 新 试 点 咨 询 浙 江 安 吉 旅 游 休 闲 度 假 综 合 园 区 项 目 管 理 咨 询 梅 赛 德 斯 奔 驰 全 国 汽 车 销 售 店 群 体 工 程 项 目 管 理 咨 询 克 莱 斯 勒 全 国 汽 车 销 售 店 群 体 工 程 项 目 管 理 咨 询 等 作 为 主 持 人 承 接 了 包 括 国 家 自 然 科 学 基 金 建 设 部 教 育 部 上 海 市 科 委 上 海 市 建 交 委 上 海 世 博 会 工 程 建 设 指 挥 部 上 海 世 博 土 地 控 股 有 限 公 司 上 海 建 工 集 团 上 海 现 代 集 团 上 海 万 科 房 地 产 集 团 有 限 公 司 等 政 府 和 企 业 委 托 课 题 30 余 项 近 年 来, 在 国 际 和 国 内 专 业 杂 志 会 议 发 表 论 文 60 余 篇 7