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资 源 是 第 一 资 源 喹 高 层 次 人 才 是 在 经 济 全 球 化 竞 争 日 趋 激 烈 条 件 下 制 胜 的 核 心 战 略 资 源 菥 当 前 喹 黄 河 三 角 洲 高 效 生 态 经 济 区 建 设 已 上 升 为 国 家 战 略 喹 能 否 加 快 推 进 战 略 实 施 喹 关 键 在 于 建 设 一 支 善 于 科 学 发 展 萁 具 有 国 际 竞 争 力 的 高 层 次 人 才 队 伍 菥 在 新 的 历 史 起 点 上 喹 要 以 科 学 发 展 观 为 统 领 喹 以 解 放 思 想 为 动 力 喹 坚 持 党 管 人 才 原 则 喹 实 施 人 才 强 市 战 略 喹 围 绕 黄 河 三 角 洲 高 效 生 态 经 济 区 产 业 布 局 喹 紧 跟 世 界 发 展 趋 势 喹 紧 盯 科 技 发 展 前 沿 喹 站 在 全 局 和 战 略 的 高 度 喹 不 断 优 化 创 业 环 境 萁 改 善 生 活 环 境 萁 提 升 人 文 环 境 萁 创 新 制 度 环 境 喹 努 力 把 我 市 建 设 成 为 高 层 次 人 才 施 展 才 华 的 首 选 区 萁 安 居 乐 业 的 目 的 地 萁 实 现 人 生 价 值 的 大 舞 台 菥 二 以 改 革 创 新 精 神 开 创 引 进 高 层 次 人 才 的 新 局 面 菥 随 着 经 济 全 球 化 进 程 加 快 和 我 国 改 革 开 放 的 全 面 推 进 喹 面 对 国 内 外 引 进 高 层 次 人 才 竞 争 越 来 越 激 烈 的 局 面 喹 必 须 以 政 策 创 新 打 造 吸 引 人 才 新 优 势 喹 以 制 度 创 新 搭 建 培 养 人 才 新 平 台 喹 以 敢 为 人 先 的 气 魄 破 除 一 切 束 缚 人 才 工 作 的 思 想 观 念 和 体 制 机 制 障 碍 喹 以 最 好 的 服 务 萁 最 优 的 环 境 萁 最 大 的 诚 意 汇 聚 各 方 精 英 喹 构 筑 人 才 高 地 喹 为 我 市 落 实 科 学 发 展 观 喹 推 进 经 济 社 会 又 好 又 快 发 展 提 供 坚 强 的 人 才 保 证 和 智 力 支 持 菥 菖 喑 菖

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目 启 动 资 金 的 审 核 确 定 喹 绩 效 考 核 等 菥 根 据 工 作 需 要 喹 分 领 域 分 系 统 设 立 专 业 评 荐 委 员 会 喹 主 要 负 责 引 进 高 层 次 人 才 的 资 格 审 查 萁 专 业 水 平 认 定 等 工 作 菥 人 力 资 源 和 社 会 保 障 部 门 继 续 定 期 编 制 人 才 需 求 目 录 菥 人 才 工 作 领 导 小 组 办 公 室 负 责 继 续 实 行 引 进 人 才 协 议 服 务 期 制 度 喹 服 务 期 限 一 般 为 喽 年 菥 强 化 服 务 期 内 的 人 才 和 项 目 管 理 喹 对 引 进 人 才 相 关 经 费 萁 特 殊 津 贴 的 政 府 资 助 喹 与 项 目 及 工 作 绩 效 考 核 挂 钩 喹 分 期 分 批 落 实 菥 引 进 人 才 在 协 议 服 务 期 满 后 转 入 正 常 管 理 菥 二 是 创 新 人 才 引 进 方 式 菥 推 进 重 大 项 目 人 才 招 标 制 喹 每 年 确 定 一 批 重 大 科 研 课 题 和 技 术 开 发 项 目 喹 定 期 组 团 到 海 内 外 开 展 高 层 次 人 才 和 科 技 项 目 招 聘 萁 招 标 活 动 菥 完 善 人 才 菟 柔 性 引 进 萏 机 制 喹 鼓 励 企 事 业 单 位 采 取 咨 询 萁 讲 学 萁 兼 职 萁 短 期 聘 用 萁 技 术 顾 问 萁 人 才 租 赁 等 方 式 引 进 国 内 外 智 力 菥 健 全 能 上 能 下 萁 能 进 能 出 萁 充 满 活 力 的 人 才 使 用 机 制 菥 三 是 完 善 新 型 分 配 机 制 菥 建 立 知 识 产 权 入 股 和 技 术 创 新 人 员 持 股 等 各 种 新 型 分 配 制 度 喹 努 力 实 现 分 配 形 式 多 元 化 菥 对 特 殊 人 才 喹 用 人 单 位 可 根 据 供 求 关 系 和 市 场 机 制 自 主 确 定 薪 酬 和 待 遇 菥 五 进 一 步 完 善 人 才 引 进 优 惠 政 策 菥 对 引 进 的 各 类 高 层 次 人 才 喹 与 项 目 及 绩 效 考 核 挂 钩 喹 分 别 享 受 相 应 的 优 惠 政 策 嗷 嗖 对 领 军 型 人 才 喹 视 其 学 科 领 域 研 究 项 目 的 实 际 情 况 喹 菖 嗟 菖

提 供 不 少 于 喑 啾 啾 万 元 的 科 研 经 费 喹 不 少 于 嗖 嗟 啾 平 方 米 的 住 房 或 货 币 化 补 贴 喹 每 年 不 少 于 喑 啾 万 元 的 特 殊 津 贴 菥 喑 对 黄 河 三 角 洲 开 发 建 设 急 需 人 才 喹 提 供 不 少 于 嗖 喑 啾 平 方 米 的 住 房 或 货 币 化 补 贴 喹 每 年 不 少 于 嗖 啾 万 元 的 特 殊 津 贴 喹 每 年 安 排 一 定 专 项 工 作 经 费 喹 用 于 其 项 目 的 科 研 及 启 动 资 金 菥 啻 对 创 业 萁 创 新 人 才 团 队 喹 提 供 不 少 于 嗖 啾 啾 平 方 米 的 住 房 或 货 币 化 补 贴 喹 提 供 一 定 数 额 的 创 业 启 动 资 金 喹 其 所 属 科 技 开 发 或 科 技 成 果 产 业 化 项 目 喹 享 受 我 市 鼓 励 高 新 技 术 发 展 萁 招 商 引 资 等 方 面 优 惠 政 策 菥 嗟 对 我 市 急 需 的 特 殊 人 才 喹 可 根 据 一 事 一 议 萁 特 事 特 办 的 原 则 实 行 特 殊 政 策 菥 六 为 高 层 次 人 才 提 供 服 务 保 障 菥 事 业 单 位 因 工 作 需 要 喹 按 照 人 才 需 求 目 录 引 进 高 层 次 人 才 喹 不 受 单 位 编 制 萁 增 人 计 划 限 制 喹 可 先 进 后 出 喹 逐 步 规 范 菥 企 事 业 单 位 引 进 的 各 类 人 才 需 担 任 专 业 技 术 职 务 的 喹 可 不 受 岗 位 数 额 限 制 嗉 有 突 出 贡 献 的 喹 可 破 格 晋 升 专 业 技 术 职 务 菥 对 于 引 进 的 高 层 次 人 才 喹 建 立 专 门 人 才 档 案 喹 由 用 人 单 位 为 其 购 买 专 项 医 疗 保 险 喹 每 年 免 费 体 检 一 次 喹 每 年 由 组 织 部 门 分 期 分 批 组 织 高 层 次 人 才 外 出 疗 养 菥 引 进 高 层 次 人 才 及 随 迁 父 母 萁 配 偶 萁 子 女 可 在 我 市 自 主 选 择 落 户 地 喹 配 偶 萁 子 女 的 工 作 可 由 引 进 单 位 或 上 级 主 管 部 门 优 先 推 荐 就 业 喹 暂 无 工 作 的 喹 其 人 事 档 案 关 菖 喽 菖

系 免 费 挂 靠 相 应 人 才 服 务 机 构 菥 子 女 的 入 托 萁 入 学 等 喹 可 就 近 优 先 予 以 解 决 菥 七 建 立 健 全 高 层 次 人 才 表 彰 奖 励 制 度 菥 坚 持 物 质 奖 励 和 精 神 奖 励 相 结 合 的 原 则 喹 建 立 以 政 府 奖 励 为 导 向 萁 用 人 单 位 和 社 会 力 量 奖 励 为 主 体 的 人 才 奖 励 制 度 菥 各 类 优 秀 人 才 的 评 选 由 市 人 才 工 作 领 导 小 组 统 一 牵 头 组 织 喹 由 组 织 萁 人 力 资 源 和 社 会 保 障 萁 经 济 和 信 息 化 萁 科 协 萁 科 技 萁 农 业 等 相 关 职 能 部 门 具 体 负 责 喹 评 选 工 作 统 一 安 排 在 每 年 第 四 季 度 进 行 喹 评 选 结 果 由 市 人 才 工 作 领 导 小 组 统 一 审 核 把 关 喹 次 年 第 一 季 度 由 市 委 萁 市 政 府 统 一 表 彰 奖 励 喹 获 奖 人 选 纳 入 东 营 市 高 层 次 人 才 库 管 理 菥 设 立 菟 东 营 市 创 业 创 新 奖 萏 喹 每 年 评 选 一 次 喹 每 次 评 选 嗖 啾 名 喹 一 次 性 奖 励 啻 喽 万 元 嗉 设 立 菟 黄 河 口 杰 出 人 才 奖 萏 喹 每 两 年 评 选 一 次 喹 每 次 评 选 喑 名 喹 一 次 性 奖 励 啻 啾 喽 啾 万 元 菥 三 萁 强 化 保 障 喹 建 立 高 层 次 人 才 开 发 投 入 新 机 制 八 设 立 东 营 市 人 才 发 展 专 项 资 金 菥 建 立 以 政 府 资 助 鼓 励 为 导 向 喹 用 人 单 位 投 入 为 主 体 的 高 层 次 人 才 开 发 投 入 机 制 菥 从 喑 啾 嗖 啾 年 起 喹 政 府 财 政 每 年 投 入 嗖 啾 啾 啾 万 元 喹 设 立 东 营 市 人 才 发 展 专 项 资 金 喹 主 要 用 于 人 才 引 进 萁 奖 励 和 培 养 菥 上 级 支 持 用 于 人 才 引 进 培 养 的 资 金 统 一 纳 入 人 才 发 展 专 项 资 菖 喾 菖

金 管 理 菥 合 理 使 用 人 才 发 展 专 项 资 金 菥 市 级 财 政 供 养 单 位 引 进 高 层 次 人 才 喹 落 实 待 遇 所 需 资 金 从 市 人 才 发 展 专 项 资 金 中 支 付 嗉 市 属 非 财 政 供 养 企 事 业 单 位 萁 县 区 及 东 营 经 济 开 发 区 萁 东 营 港 经 济 开 发 区 引 进 高 层 次 人 才 喹 落 实 待 遇 所 需 资 金 由 市 人 才 发 展 专 项 资 金 给 予 啻 啾 唳 的 资 助 喹 其 余 由 县 区 萁 东 营 经 济 开 发 区 萁 东 营 港 经 济 开 发 区 和 引 进 单 位 承 担 菥 县 区 和 东 营 经 济 开 发 区 萁 东 营 港 经 济 开 发 区 都 要 设 立 人 才 发 展 专 项 资 金 菥 九 设 立 创 业 创 新 人 才 团 队 创 业 专 项 资 金 菥 东 营 经 济 开 发 区 萁 东 营 港 经 济 开 发 区 各 保 持 嗖 啾 啾 啾 万 元 规 模 菥 创 业 创 新 型 人 才 在 上 述 两 开 发 区 自 带 技 术 萁 项 目 萁 资 金 投 资 兴 办 企 业 喹 由 两 开 发 区 视 情 给 予 一 定 数 额 的 启 动 资 金 支 持 喹 无 息 使 用 啻 年 后 喹 分 喑 年 逐 步 收 回 菥 四 萁 搭 建 载 体 喹 构 筑 高 层 次 人 才 成 长 的 新 平 台 十 完 善 服 务 平 台 菥 人 力 资 源 和 社 会 保 障 部 门 要 加 强 人 才 市 场 体 系 建 设 喹 发 挥 市 场 在 人 才 资 源 配 置 中 的 基 础 作 用 菥 进 一 步 办 好 各 级 基 础 性 人 才 市 场 喹 积 极 培 育 发 展 民 营 人 才 中 介 机 构 喹 加 快 网 上 人 才 市 场 建 设 喹 实 现 信 息 资 源 共 享 菥 拓 宽 服 务 领 域 喹 提 高 服 务 质 量 喹 在 落 户 萁 人 事 档 案 萁 社 会 保 险 萁 职 称 评 定 萁 子 女 入 学 入 托 萁 婚 育 手 续 办 理 等 方 面 为 各 类 菖 喔 菖

人 才 提 供 高 效 便 捷 的 服 务 菥 十 一 丰 富 创 业 平 台 菥 围 绕 黄 河 三 角 洲 高 效 生 态 经 济 区 建 设 优 先 发 展 的 重 点 产 业 和 重 大 项 目 喹 以 企 业 为 主 体 喹 以 项 目 为 载 体 喹 大 力 引 进 高 层 次 人 才 菥 加 强 各 类 创 业 创 新 载 体 的 建 设 管 理 喹 在 东 营 经 济 开 发 区 结 合 黄 河 三 角 洲 可 持 续 发 展 研 究 院 萁 大 学 科 技 园 等 载 体 建 设 喹 规 划 建 设 院 士 工 作 站 喹 吸 引 一 批 院 士 来 我 市 研 发 创 业 菥 继 续 支 持 重 点 企 业 萁 重 大 产 业 化 项 目 单 位 建 立 博 士 后 科 研 工 作 站 菥 充 分 发 挥 海 外 留 学 人 员 创 业 园 的 平 台 作 用 喹 吸 引 留 学 人 才 入 园 创 业 菥 提 高 大 学 科 技 园 项 目 运 作 能 力 喹 积 极 引 进 扶 持 具 有 学 科 优 势 萁 专 业 优 势 的 项 目 菥 十 二 设 置 人 才 特 区 菥 确 定 东 营 经 济 开 发 区 萁 东 营 港 经 济 开 发 区 为 人 才 特 区 喹 在 人 员 录 用 萁 工 资 管 理 以 及 高 层 次 人 才 引 进 萁 培 养 萁 使 用 等 方 面 采 取 更 加 灵 活 的 政 策 喹 率 先 探 索 政 府 雇 员 制 萁 协 议 薪 酬 制 等 市 场 化 人 才 机 制 菥 从 优 势 产 业 和 重 点 发 展 的 产 业 中 喹 筛 选 确 定 部 分 科 技 水 平 高 萁 人 才 结 构 优 萁 发 展 潜 力 大 的 企 事 业 单 位 作 为 人 才 开 发 重 点 喹 构 筑 人 才 高 地 菥 菖 五 萁 落 实 责 任 喹 开 创 高 层 次 人 才 工 作 的 新 局 面 十 三 建 立 引 进 高 层 次 人 才 责 任 机 制 菥 按 照 管 宏 观 萁 管 喙 菖

政 策 萁 管 协 调 萁 管 服 务 的 要 求 喹 党 委 要 重 点 抓 好 战 略 思 想 的 研 究 萁 总 体 规 划 的 制 定 萁 重 要 政 策 的 统 筹 菥 组 织 部 门 要 充 分 发 挥 牵 头 抓 总 作 用 喹 加 强 对 人 才 工 作 的 政 策 研 究 萁 宏 观 指 导 萁 组 织 协 调 喹 选 好 配 强 人 才 工 作 力 量 菥 政 府 各 职 能 部 门 要 切 实 履 行 职 责 萁 发 挥 作 用 喹 齐 抓 共 管 萁 通 力 合 作 菥 要 把 引 进 高 层 次 人 才 工 作 列 入 主 要 领 导 年 度 工 作 目 标 考 核 喹 切 实 做 到 菟 一 把 手 萏 抓 菟 第 一 资 源 萏 菥 建 立 领 导 问 责 制 度 喹 定 期 组 织 高 层 次 人 才 满 意 度 调 查 和 工 作 评 估 喹 对 引 进 高 层 次 人 才 工 作 滞 后 喹 或 用 人 单 位 和 高 层 次 人 才 投 诉 较 多 的 喹 给 予 通 报 批 评 嗉 对 引 进 高 层 次 人 才 弄 虚 作 假 的 喹 按 有 关 规 定 给 予 严 肃 处 理 菥 十 四 突 出 企 事 业 单 位 在 引 进 高 层 次 人 才 中 的 主 体 作 用 菥 着 力 构 建 政 府 引 导 萁 企 事 业 单 位 为 主 萁 市 场 调 节 的 引 进 人 才 工 作 格 局 菥 按 照 行 业 亟 需 萁 人 才 自 愿 原 则 喹 实 现 企 业 引 进 人 才 和 人 才 自 主 择 业 双 向 选 择 菥 企 业 和 经 营 性 事 业 单 位 可 把 引 进 高 层 次 人 才 的 购 房 补 贴 萁 特 殊 津 贴 萁 科 研 启 动 经 费 列 入 成 本 核 算 菥 用 人 单 位 要 善 于 发 现 和 大 胆 使 用 才 智 出 众 的 人 才 喹 帮 助 他 们 搞 好 职 业 生 涯 设 计 喹 努 力 改 善 高 层 次 人 才 的 工 作 萁 学 习 萁 生 活 条 件 喹 营 造 适 宜 创 业 萁 适 宜 生 活 萁 适 宜 发 展 的 良 好 环 境 喹 使 高 层 次 人 才 引 得 进 萁 留 得 住 萁 用 得 好 菥 十 五 加 大 人 才 工 作 的 宣 传 力 度 菥 各 级 各 部 门 要 结 合 菖 嗪 菖

实 际 喹 制 定 人 才 宣 传 工 作 年 度 计 划 喹 总 结 和 推 广 高 层 次 人 才 工 作 的 新 思 路 萁 新 举 措 萁 新 经 验 喹 宣 传 高 层 次 人 才 典 型 事 迹 喹 鼓 励 创 新 创 业 喹 宽 容 创 新 失 误 喹 营 造 尊 重 劳 动 萁 尊 重 知 识 萁 尊 重 人 才 萁 尊 重 创 造 的 良 好 氛 围 喹 形 成 高 层 次 人 才 大 量 涌 现 萁 创 造 活 力 竞 相 迸 发 萁 聪 明 才 智 充 分 发 挥 的 生 动 局 面 菥 主 题 词 嗷 引 进 人 才 意 见 中 共 东 营 市 委 办 公 室 喑 啾 嗖 啾 年 啻 月 嗖 啾 日 印 发 共 印 嗖 啻 啾 份 菖 嗖 啾 菖