CMA-P1中文模拟考题

CMA-P1 中 文 模 拟 考 题 一 选 择 题 1. 某 公 司 正 在 为 两 款 潜 在 产 品 编 制 销 售 预 算 这 两 款 产 品 都 需 要 使 用 同 一 套 制 造 设 备, 而 这 台 设 备 每 月 仅 能 使 用 60 个 小 时 产 品 A 的 边 际 贡 献 是 每 件 $95, 产 品 B 的 边 际 贡 献 是 每 件 $55 每 件 产 品 A 需 要 耗 费 4 个 机 器 工 时, 每 件 产 品 B 需 要 耗 费 2.5 个 机 器 工 时 为 了 高 效 地 分 配 设 备 资 源, 该 公 司 应 制 造 a. 产 品 A, 因 为 它 每 件 的 边 际 贡 献 比 产 品 B 高 b. 产 品 B, 因 为 他 们 可 以 生 产 的 该 产 品 的 件 数 比 产 品 A 的 产 量 高 c. 产 品 A, 因 为 该 产 品 与 产 品 B 相 比 可 以 更 有 效 地 利 用 这 台 设 备 d. 产 品 B, 因 为 他 们 可 以 生 产 很 多 件 该 产 品, 同 时 仍 然 可 以 节 省 出 生 产 产 品 A 的 时 间 2. Granger 公 司 正 在 评 估 其 每 件 产 品 耗 费 的 标 准 机 器 工 时, 以 便 编 制 其 来 年 预 算 时 使 用 此 数 据 这 家 机 器 制 造 企 业 的 规 格 表 明, 可 以 用 0.75 个 小 时 完 成 一 件 产 品 的 制 造 ; 而 一 项 基 准 分 析 研 究 表 明, 某 竞 争 对 手 则 以 每 件 产 品 0.78 个 机 器 工 时 的 速 度 进 行 生 产 尽 管 已 通 过 工 程 研 究 确 定 了 每 件 产 品 耗 费 0.80 个 机 器 工 时 的 标 准, 但 Granger 去 年 的 实 际 结 果 是 每 件 产 品 平 均 耗 费 0.83 个 机 器 工 时 在 接 下 来 的 预 算 中 Granger 应 采 用 的 标 准 是 a. 每 件 产 品 0.75 个 机 器 工 时 b. 每 件 产 品 0.78 个 机 器 工 时 c. 每 件 产 品 0.80 个 机 器 工 时 d. 每 件 产 品 0.83 个 机 器 工 时 3. 在 收 集 年 度 预 算 编 制 需 使 用 的 信 息 时, 某 公 司 确 定 了 与 制 造 成 本 相 关 的 成 本 动 因 该 公 司 可 采 用 以 下 哪 一 种 定 量 分 析 方 法 来 度 量 由 成 本 动 因 变 化 而 引 起 的 相 关 制 造 成 本 发 生 的 平 均 变 化? a. 时 间 序 列 分 析 b. 指 数 平 滑 法 c. 回 归 分 析 d. 学 习 曲 线 分 析

4. 某 公 司 使 用 简 单 回 归 法 预 测 某 项 半 变 动 成 本 计 算 方 程 Y = 25,000 + 2.5X 看 起 来 很 合 适 在 本 方 程 中 使 用 负 值 的 原 因 可 能 是 a. 零 产 出 量 在 相 关 范 围 以 外 b. 数 据 中 包 含 的 异 常 值 过 多 c. 使 用 不 当 的 成 本 动 因 作 为 独 立 变 量 d. 成 本 未 表 现 出 半 变 动 特 征 5. 以 下 哪 一 项 陈 述 最 好 地 体 现 了 学 习 曲 线 这 一 概 念? a. 学 习 曲 线 是 一 种 受 学 习 影 响 的 线 性 成 本 习 性 b. 学 习 曲 线 是 一 种 在 学 习 进 行 时 估 算 成 本 的 判 断 法 c. 学 习 曲 线 是 一 个 百 分 比, 表 示 产 出 加 倍 时 所 生 产 的 每 件 产 品 平 均 耗 费 的 时 间 将 减 少 的 幅 度 d. 学 习 曲 线 是 一 个 百 分 比, 表 示 产 出 量 增 加 1 件 时 平 均 用 时 减 少 的 幅 度 6. Langley 公 司 正 在 开 发 一 款 将 成 对 制 造 的 新 产 品 该 公 司 最 近 耗 费 了 200 个 直 接 人 工 工 时 生 产 出 了 头 两 件 产 品 如 果 Langley 的 学 习 曲 线 为 90%, 并 采 用 累 积 平 均 时 间 学 习 模 式, 那 么 制 造 头 四 件 新 产 品 所 需 的 总 直 接 人 工 工 时 为 a. 400 个 工 时 b. 380 个 工 时 c. 360 个 工 时 d. 324 个 工 时 7. Sunrise 公 司 五 月 份 的 实 际 销 售 额 为 $22,000,000, 这 一 结 果 比 预 计 销 售 额 高 $600,000 六 月 份 的 实 际 销 售 总 额 为 $22,500,000 以 0.7 为 平 滑 系 数 (α ) 使 用 指 数 平 滑 法 进 行 计 算 时,Sunrise 公 司 七 月 份 的 预 计 销 售 额 将 为 a. $22,476,000 b. $22,296,000 c. $21,856,000 d. $21,820,000 1

8. Wheeler 公 司 在 头 三 年 经 营 过 程 中 的 季 度 销 售 业 绩 如 下 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 1 季 度 $100,000 $ 96,000 $110,000 第 2 季 度 150,000 160,000 165,000 第 3 季 度 90,000 85,000 82,000 第 4 季 度 95,000 100,000 98,000 Wheeler 采 用 时 间 序 列 分 析 法 来 预 测 其 销 售 额 以 下 哪 一 项 最 准 确 地 表 述 了 Wheeler 在 过 去 三 年 内 所 呈 现 的 销 售 规 律? a. 周 期 性 b. 无 规 律 性 c. 季 节 性 d. 趋 势 9. Ryotel 正 在 进 行 一 项 市 场 调 研, 以 便 决 定 是 否 推 出 一 款 新 产 品 管 理 层 相 信, 调 研 得 出 有 利 结 果 的 概 率 为 60%, 得 出 不 利 结 果 的 概 率 为 40% 如 果 结 果 有 利, 则 产 品 成 功 的 概 率 为 70%; 如 果 结 果 不 利, 则 产 品 失 败 的 概 率 会 达 到 75% 如 果 产 品 成 功, Ryotel 预 期 年 利 润 将 达 到 $10,000,000, 但 如 果 产 品 失 败,Ryotel 每 年 将 损 失 $4,000,000 那 么, 这 款 新 产 品 的 年 利 润 期 望 值 为 a. $3,000,000 b. $3,280,000 c. $4,000,000 d. $5,300,000 10. 去 年,Bell 公 司 的 总 销 售 额 为 2 亿 美 元 本 年, 由 于 失 去 了 Rock 公 司 这 一 大 客 户, Bell 认 为 销 售 额 将 降 至 1.8 亿 美 元 的 几 率 为 10% Bell 公 司 还 估 计, 销 售 额 保 持 不 变 的 概 率 为 40%, 销 售 额 将 增 至 2.4 亿 美 元 的 几 率 为 30%, 销 售 额 将 增 至 2.5 亿 美 元 的 概 率 为 20% Bell 本 年 的 销 售 额 期 望 值 将 为 a. 1.6 亿 美 元 b. 1.84 亿 美 元 c. 2.02 亿 美 元 d. 2.2 亿 美 元 2

11. 某 公 司 正 在 鉴 别 评 估 和 选 择 需 要 投 入 大 量 资 金 并 在 将 来 能 够 带 来 可 观 收 益 的 项 目 该 公 司 将 考 虑 整 个 项 目 期 限 的 预 算, 并 评 估 多 种 不 同 的 可 选 方 案 这 是 以 下 何 种 举 措 的 示 例? a. 滚 动 预 算, 因 为 该 公 司 需 要 多 个 期 间 的 信 息 b. 弹 性 预 算, 因 为 该 公 司 可 以 使 用 多 种 可 选 方 案 编 制 此 预 算 c. 用 来 帮 助 进 行 评 估 和 鉴 别 的 资 本 预 算 d. 用 来 评 估 每 个 项 目 的 所 有 作 业 的 作 业 预 算 12. 某 公 司 采 用 一 种 预 算 编 制 法, 这 种 预 算 编 制 法 重 点 关 注 生 产 销 售 产 品 及 服 务 所 需 的 各 种 过 程 的 成 本 这 种 预 算 编 制 法 称 作 a. 过 程 预 算 编 制 b. 作 业 预 算 编 制 c. 总 作 业 预 算 编 制 d. 可 控 性 预 算 编 制 13. 某 公 司 致 力 于 持 续 改 进 并 希 望 确 保 其 预 算 编 制 流 程 能 够 支 持 这 一 目 标 在 上 一 预 算 周 期 内, 该 公 司 已 经 消 除 了 许 多 作 业 浪 费, 现 在 希 望 能 够 集 中 精 力 开 展 增 值 作 业 并 改 善 与 供 应 商 及 客 户 的 关 系 请 指 出 下 面 哪 一 项 是 对 该 公 司 最 不 利 的 预 算 解 决 方 案 a. 弹 性 预 算 编 制 b. 作 业 预 算 编 制 c. 零 基 预 算 编 制 d. 连 续 预 算 编 制 14.Blackmore 有 限 公 司 的 目 标 是 减 少 浪 费, 并 制 定 出 从 紧 高 效 的 预 算 管 理 团 队 知 道 这 将 耗 费 不 少 时 间, 所 以 他 们 计 划 在 预 算 流 程 中 投 入 更 多 时 间 和 更 多 人 员 对 于 下 一 预 算 年 度, 将 对 所 有 作 业 和 职 能 进 行 全 面 的 审 核 主 计 长 选 择 使 用 本 年 度 的 总 预 算 作 为 来 年 预 算 流 程 的 起 点 考 虑 到 管 理 层 的 目 标, 主 计 长 选 择 的 是 最 适 合 的 预 算 方 法 吗? a. 是, 他 应 当 采 用 当 期 预 算, 并 进 行 渐 进 式 更 改 以 减 少 浪 费 b. 否, 他 应 当 实 行 连 续 预 算, 从 而 提 供 更 新 的 信 息 c. 否, 他 应 当 选 择 零 基 预 算 编 制 法, 不 允 许 任 何 不 合 理 的 成 本 d. 否, 他 应 当 选 择 作 业 预 算 编 制 法, 重 点 关 注 历 史 成 本 规 律 3

15.Medico 公 司 发 现 其 年 度 预 算 在 记 录 实 际 数 据 后 很 快 便 会 过 期 有 时, 在 确 定 年 度 预 算 前, 这 一 期 间 的 实 际 准 备 工 作 已 经 开 始, 这 使 公 司 没 有 时 间 对 变 化 中 的 因 素 作 出 反 应 Medico 公 司 希 望 预 算 尽 可 能 地 与 时 俱 进, 且 管 理 层 希 望 可 以 按 需 修 订 预 算 哪 种 预 算 编 制 解 决 方 案 最 适 合 Medico 公 司? a. 弹 性 预 算 编 制 b. 作 业 预 算 编 制 c. 零 基 预 算 编 制 d. 连 续 预 算 编 制 16.Paddlemore Canoes 公 司 计 划 以 $600 的 销 售 均 价 于 四 月 份 销 售 100 艘 独 木 舟 到 该 月 中 旬, 该 公 司 已 经 销 售 65 艘 独 木 舟 并 且 预 测 总 共 会 以 $595 的 均 价 销 售 130 艘 独 木 舟 四 月 份 实 际 上 总 共 销 售 了 120 艘 独 木 舟, 销 售 均 价 为 $590 四 月 份 独 木 舟 销 售 收 入 的 弹 性 预 算 金 额 是 多 少? a. $60,000 b. $72,000 c. $77,350 d. $78,000 17. 某 制 造 公 司 使 用 高 低 法 来 估 算 半 变 动 成 本, 估 算 时 将 机 器 工 时 作 为 成 本 动 因 近 期 数 据 显 示 如 下 期 间 半 变 动 成 本 机 器 工 时 数 1 100,000 22,000 2 120,000 30,000 3 96,000 23,600 如 果 预 计 下 一 期 间 耗 用 29,000 机 器 工 时, 则 估 算 出 来 的 半 变 动 成 本 总 计 为 a. 116,250 b. 117,000 c. 117,500 d. 121,220 4

18. 作 为 总 预 算 流 程 中 的 一 个 环 节, 某 商 贸 公 司 开 始 编 制 同 期 的 现 金 预 算 在 管 理 层 编 制 此 预 算 时 以 下 哪 些 额 外 信 息 最 为 有 用? a. 赊 销 政 策 购 买 条 款 以 及 资 本 获 得 计 划 b. 预 计 收 入 预 计 费 用 以 及 预 期 融 资 活 动 c. 赊 销 政 策 预 计 费 用 以 及 存 货 采 购 政 策 d. 直 接 材 料 采 购 计 划 直 接 人 工 计 划 以 及 采 购 条 款 19.OneCo 公 司 前 三 个 月 经 营 的 销 售 业 绩 如 下 一 月 份 二 月 份 三 月 份 现 金 销 售 额 $100,000 $110,000 $120,000 赊 销 额 320,000 335,000 364,000 总 销 售 额 $420,000 $445,000 $484,000 OneCo 公 司 发 现 它 从 赊 购 客 户 处 收 回 现 金 的 情 况 如 下 在 售 出 月 份 结 束 后 的 前 十 天 内 付 款, 便 可 享 受 2% 的 早 付 折 扣 60% 在 售 出 月 份 结 束 后 的 第 一 个 月 内 付 款, 但 已 过 了 折 扣 期 限 30% 在 售 出 月 份 结 束 后 的 第 二 个 月 内 付 款 10% 那 么,OneCo 公 司 在 三 月 份 收 到 的 现 金 额 是 多 少? a. $329,480 b. $449,480 c. $466,532 d. $484,000 5

20.11 月, 某 公 司 正 在 敲 定 下 一 日 历 年 度 的 预 算 12 月, 公 司 做 出 一 项 决 策, 决 定 于 来 年 一 月 份 购 置 新 设 备, 通 过 以 旧 设 备 折 价 筹 措 一 部 分 款 项, 剩 余 款 项 则 来 自 于 一 笔 本 息 于 三 年 后 到 期 的 贷 款 运 营 这 些 机 械 设 备 所 需 的 现 金 支 出 成 本 不 会 发 生 变 化 这 项 决 策 会 影 响 该 公 司 下 一 年 的 哪 些 预 算 财 务 报 表? a. 预 算 资 产 负 债 表 b. 预 算 资 产 负 债 表 和 利 润 表 c. 预 算 资 产 负 债 表 利 润 表 和 现 金 流 量 表 d. 预 算 利 润 表 和 现 金 流 量 表 21. 某 个 期 限 为 4 年 的 项 目 的 购 置 成 本 为 $400,000, 安 装 成 本 为 $100,000 如 果 有 效 所 得 税 率 为 40%, 那 么 每 个 期 间 因 折 旧 费 用 而 产 生 的 现 金 流 入 量 是 多 少? a. $40,000 b. $50,000 c. $60,000 d. $75,000 22.Shoo 有 限 公 司 旗 下 拥 有 多 家 零 售 商 店 收 到 来 年 的 所 有 初 步 预 算 申 请 后,Shoo 公 司 的 简 要 预 计 利 润 表 如 下 销 售 额 $46,000,000 销 货 成 本 20,700,000 销 售 和 管 理 成 本 19,800,000 营 业 收 益 $5,500,000 只 有 销 货 成 本 以 及 5% 的 销 售 佣 金 是 变 动 成 本 Shoo 公 司 的 高 级 管 理 层 认 为 销 售 经 理 低 估 了 预 计 销 量, 因 而 希 望 增 加 销 售 预 算, 以 便 该 公 司 可 以 达 到 其 15% 的 销 售 回 报 率 目 标 为 达 到 此 目 标, 销 售 额 必 须 增 加 的 金 额 为 a. $4,000,000 b. $3,500,000 c. $1,750,000 d. $1,400,000 6

23.Alton Machine 公 司 制 立 了 一 项 战 略 计 划, 旨 在 通 过 成 为 低 成 本 供 应 商 来 提 高 市 场 份 额, 进 而 提 高 营 业 收 益 假 定 市 场 总 规 模 保 持 不 变, 那 么 根 据 以 下 信 息,Alton 公 司 是 否 实 现 了 既 定 的 目 标? 本 年 度 下 一 年 度 收 入 $325,000 $325,000 销 货 成 本 152,000 146,000 毛 利 173,000 179,000 营 运 成 本 营 销 100,000 100,000 管 理 50,000 50,000 营 业 收 益 $ 23,000 $ 29,000 售 出 件 数 1,000 1,000 a. 已 实 现, 因 为 Alton 公 司 降 低 了 成 本 并 提 高 了 营 业 收 益 b. 未 实 现, 因 为 Alton 公 司 并 未 降 低 营 销 和 管 理 成 本 c. 已 实 现, 因 为 报 表 显 示 销 货 成 本 已 降 低 d. 未 实 现, 因 为 数 据 显 示 Alton 公 司 并 未 提 高 市 场 份 额 24. 以 下 哪 一 项 最 贴 切 地 表 述 了 在 进 行 中 期 和 长 期 现 金 预 测 时 应 考 虑 的 因 素? a. 资 本 项 目 的 税 前 成 本 b. 当 前 的 每 月 折 旧 c. 分 股 产 生 的 影 响 d. 非 例 行 性 的 财 产 销 售 7

25.Ward 公 司 本 年 末 的 销 售 总 额 为 2.4 亿 美 元, 其 期 末 现 金 余 额 为 2,000 万 美 元 Ward 公 司 预 计 其 来 年 的 销 售 额 将 达 到 2.6 亿 美 元 平 均 来 看, 一 年 的 销 售 额 将 有 10% 在 下 一 年 收 回 假 设 Ward 公 司 无 坏 账 Ward 公 司 还 预 计 2.4 亿 美 元 的 现 金 支 出 与 500 万 美 元 的 折 旧 在 下 一 年,Ward 公 司 打 算 投 入 3,000 万 美 元 现 金 进 行 资 本 改 良 如 果 Ward 公 司 的 政 策 是 每 年 年 初 备 妥 至 少 1,000 万 美 元 现 金, 那 么 其 预 算 现 金 流 量 预 测 结 果 表 明 该 公 司 将 需 要 从 外 部 融 资 a. 0 美 元 b. 200 万 美 元 c. 700 万 美 元 d. 2,600 万 美 元 26.Huffman 公 司 的 预 算 表 明, 该 公 司 应 生 产 50,000 件 成 品, 同 时 耗 费 20,000 个 直 接 人 工 工 时 和 $150,000 的 变 动 制 造 间 接 费 用 Huffman 公 司 实 际 生 产 了 52,000 件 合 格 成 品, 耗 费 了 22,000 个 直 接 人 工 工 时 和 $160,000 的 变 动 制 造 间 接 费 用 如 果 Huffman 公 司 采 用 标 准 成 本 制 度 并 根 据 直 接 人 工 工 时 数 目 分 摊 变 动 制 造 间 接 费 用, 则 其 变 动 间 接 费 用 耗 费 差 异 为 a. $4,000 不 利 差 异 b. $5,000 有 利 差 异 c. $9,000 不 利 差 异 d. $10,000 不 利 差 异 27.Robinson 公 司 最 近 的 业 绩 报 告 所 指 示 的 数 据 如 下 实 际 业 绩 弹 性 预 算 静 态 预 算 收 入 $5,000,000 $4,600,000 $5,200,000 变 动 成 本 2,600,000 2,300,000 2,600,000 固 定 成 本 2,300,000 2,000,000 2,000,000 营 业 收 益 $ 100,000 $ 300,000 $ 600,000 那 么,Robinson 公 司 的 营 业 收 益 销 售 数 量 差 异 为 a. $200,000 不 利 差 异 b. $300,000 不 利 差 异 c. $400,000 有 利 差 异 d. $500,000 不 利 差 异 8

28. 去 年,Elegis Skin Care 有 限 公 司 为 其 生 产 润 肤 霜 的 工 厂 制 定 了 $600,000 的 固 定 间 接 费 用 预 算 这 $600,000 的 金 额 是 以 40,000 机 器 工 时 的 作 业 量 作 为 分 母 计 算 得 到 的 每 瓶 润 肤 霜 的 标 准 机 器 工 时 为 0.1 小 时 去 年 共 生 产 350,000 瓶 润 肤 霜, 销 售 了 360,000 瓶 润 肤 霜 产 量 差 异 为 多 少? a. $60,000 不 利 差 异 b. $75,000 不 利 差 异 c. $60,000 有 利 差 异 d. $75,000 有 利 差 异 29. 某 公 司 的 主 计 长 举 办 月 度 会 议, 在 会 上, 与 预 算 相 比 不 利 差 异 达 到 10% 的 任 何 部 门 都 必 须 对 其 差 异 进 行 解 释 并 制 定 计 划 以 纠 正 这 种 情 况 这 属 于 以 下 哪 种 管 理 方 式? a. 作 业 管 理 b. 成 本 管 理 c. 持 续 改 进 d. 按 例 外 原 则 管 理 30.TwoCo 公 司 针 对 其 主 要 产 品 制 定 了 直 接 材 料 成 本 标 准 : 每 件 成 品 $20 此 标 准 按 4 磅 的 直 接 材 料 消 耗 量 和 每 磅 $5 的 标 准 价 格 进 行 计 算 TwoCo 公 司 预 计 三 月 份 将 生 32,000 件 产 品 在 该 月,TwoCo 公 司 采 购 并 消 耗 了 130,000 磅 材 料, 生 产 了 31,000 件 成 品 每 磅 材 料 的 实 际 支 付 价 格 为 $5.40 那 么, 三 月 份 的 材 料 数 量 差 异 是 多 少? a. $10,000 不 利 差 异 b. $20,000 不 利 差 异 c. $30,000 不 利 差 异 d. $32,400 有 利 差 异 31. 某 公 司 采 用 标 准 成 本 制 度 制 定 出 每 件 成 品 的 标 准 固 定 成 本 为 $4.00; 此 外 还 预 测 将 生 产 并 销 售 300,000 件 产 品 该 公 司 在 该 年 度 出 现 了 $14,000 的 不 利 产 量 差 异 以 下 哪 一 项 是 造 成 此 差 异 的 原 因? a. 生 产 的 产 品 件 数 超 过 300,000 b. 生 产 的 产 品 件 数 低 于 300,000 c. 售 出 的 产 品 件 数 超 过 300,000 d. 售 出 的 产 品 件 数 低 于 300,000 9

32.Conroy 有 限 公 司 将 按 以 下 标 准 把 所 示 的 两 种 材 料 混 合 来 制 造 一 件 成 品 A 材 料 :4 盎 司, 价 格 为 $1.50/ 盎 司 B 材 料 :6 盎 司, 价 格 为 $2.50/ 盎 司 Conroy 公 司 实 际 生 产 了 25,000 件 成 品, 耗 费 了 105,000 盎 司 的 材 料 A 和 145,000 盎 司 的 材 料 B 实 际 材 料 成 本 为 : 材 料 A 每 盎 司 $1.48, 材 料 B 每 盎 司 $2.55 Conroy 的 直 接 材 料 产 出 差 异 为 a. $0 b. $5,000 不 利 差 异 c. $5,000 有 利 差 异 d. $5,350 不 利 差 异 33.Sleep-Fine 公 司 是 一 家 床 垫 制 造 商 该 公 司 的 标 准 直 接 人 工 费 率 为 每 小 时 $25, 雇 用 了 75 名 直 接 人 工 员 工 和 50 名 间 接 人 工 员 工 上 周 的 直 接 人 工 工 资 总 额 为 $90,000, 总 工 时 为 3,000 该 公 司 生 产 了 1,000 个 床 垫 标 准 成 本 计 算 表 规 定 每 个 床 垫 耗 费 2.5 个 工 时 那 么, 直 接 人 工 费 率 差 异 为 a. $15,000 不 利 差 异 b. $27,500 不 利 差 异 c. $15,000 有 利 差 异 d. $27,500 有 利 差 异 34. 某 公 司 在 高 度 自 动 化 的 适 时 生 产 环 境 中 生 产 其 产 品, 并 采 用 一 种 标 准 的 成 本 制 度 那 么 以 下 差 异 将 造 成 最 大 影 响 的 是 a. 因 生 产 主 管 非 计 划 加 薪 而 造 成 的 10% 固 定 间 接 费 用 不 利 差 异 b. 因 低 品 质 材 料 导 致 返 工 而 造 成 的 5% 材 料 数 量 不 利 差 异 c. 因 雇 佣 技 能 较 差 的 兼 职 工 人 而 造 成 的 6% 人 工 效 率 不 利 差 异 d. 因 兼 职 工 人 耗 费 的 消 耗 品 量 超 出 预 期 而 造 成 的 7% 变 动 间 接 费 用 耗 费 不 利 差 异 10

35.Jonathan Rogers 是 当 地 一 家 休 闲 运 动 场 馆 的 营 销 主 管 Rogers 在 营 销 部 门 的 职 责 是 宣 传 各 项 活 动 会 见 潜 在 客 户 并 规 划 未 来 的 活 动 Rogers 对 每 项 活 动 的 收 入 和 成 本 负 责, 并 向 该 运 动 场 馆 的 经 理 汇 报 Rogers 所 在 的 营 销 部 门 是 以 下 哪 一 类 责 任 中 心? a. 投 资 中 心 b. 成 本 中 心 c. 利 润 中 心 d. 营 业 收 入 中 心 36. 跨 国 转 让 价 有 时 会 受 到 某 些 国 家 / 地 区 在 向 母 公 司 汇 回 利 润 方 面 所 施 加 的 限 制 影 响 公 司 可 以 通 过 以 下 何 种 措 施 来 最 大 限 度 地 减 少 这 种 限 制 的 影 响? a. 降 低 向 位 于 这 些 国 家 / 地 区 的 部 门 转 让 的 商 品 的 价 格 b. 提 高 向 位 于 这 些 国 家 / 地 区 的 部 门 转 让 的 商 品 的 价 格 c. 对 向 位 于 这 些 国 家 / 地 区 的 部 门 转 让 的 商 品 收 取 比 不 相 关 的 第 三 方 所 收 价 格 更 低 的 价 格 d. 在 该 公 司 内 部 的 所 有 境 内 和 境 外 部 门 间 保 持 统 一 价 格 37.Teltriton 公 司 的 分 部 A 生 产 一 款 可 销 售 给 外 部 客 户 或 销 售 给 分 部 B 进 行 进 一 步 加 工 的 产 品 如 果 根 据 分 部 获 利 能 力 评 估 经 理 的 绩 效, 则 分 部 A 的 经 理 将 要 求 采 用 哪 种 转 移 价 格 定 价 法? a. 混 合 转 移 价 格 定 价 法 b. 成 本 基 础 转 移 价 格 定 价 法 c. 市 场 基 础 转 移 价 格 定 价 法 d. 标 准 转 移 价 格 定 价 法 38.Bonnert 公 司 的 财 务 部 门 以 $10,000 的 价 格 购 置 了 一 套 新 的 彩 色 复 印 机 系 统 用 以 制 作 必 要 的 报 告 Bonnert 公 司 的 IT 部 门 计 划 再 花 $10,000 购 置 一 个 类 似 的 系 统, 不 过 该 部 门 发 现 财 务 部 门 已 经 购 置 了 足 够 的 系 统 资 源, 因 而 这 两 个 部 门 可 以 平 等 共 用 这 台 新 设 备 为 了 公 平 分 摊 这 台 设 备 的 共 同 成 本, 主 计 长 应 采 用 a. 增 量 成 本 法, 并 将 $10,000 分 摊 到 财 务 部 门 b. 独 立 成 本 法, 并 将 $5,000 分 摊 到 每 个 部 门 c. 固 定 毛 利 法, 并 将 $5,000 分 摊 到 每 个 部 门 d. 可 实 现 净 值 法, 并 将 $10,000 分 摊 到 财 务 部 门 11

39.Trilby 的 财 务 团 队 花 费 $100,000 新 购 置 了 一 套 项 目 管 理 软 件 包 税 务 申 报 团 队 增 加 了 $10,000 购 置 了 一 款 更 小 的 应 用 程 序, 如 果 单 独 购 买 这 款 应 用 程 序, 则 需 要 $40,000 主 计 长 将 把 这 些 成 本 主 要 分 摊 到 作 为 主 要 用 户 的 财 务 团 队, 因 而 应 采 用 a. 增 量 成 本 分 摊 方 法, 将 $10,000 分 摊 到 税 务 申 报 团 队, 将 $100,000 分 摊 到 财 务 团 队 b. 独 立 成 本 分 摊 方 法, 将 $40,000 分 摊 到 税 务 申 报 团 队, 将 $70,000 分 摊 到 财 务 团 队 c. 双 重 成 本 法, 向 这 两 个 用 户 团 队 均 分 摊 $55,000 d. 最 能 体 现 该 软 件 包 使 用 情 况 的 方 法 40. 一 家 男 士 T 恤 衫 制 造 商 去 年 的 信 息 如 下 售 出 和 生 产 的 T 恤 衫 数 量 125,000 每 件 T 恤 衫 的 售 价 $40 直 接 制 造 成 本 $10/ 每 件 T 恤 衫 准 备 成 本 $100/ 小 时 准 备 工 作 耗 费 的 小 时 数 10,000 运 费 $200/ 每 次 装 运 装 运 次 数 4,000 管 理 费 用 $8/ 每 件 T 恤 衫 那 么 该 公 司 去 年 的 营 业 利 润 为 a. $950,000 b. $1,950,000 c. $2,750,000 d. $3,750,000 12

41. 某 公 司 设 有 四 个 地 区 分 部 该 公 司 的 财 务 业 绩 摘 要 如 下 所 示 北 分 部 东 分 部 南 分 部 西 分 部 营 业 收 益 $1,000 $ 5,000 $4,000 $ 7,500 资 产 2,500 15,000 8,000 25,000 负 债 500 7,000 1,000 5,000 总 权 益 $2,000 $ 8,000 $7,000 $20,000 哪 个 分 部 的 投 资 回 报 率 最 高? a. 北 分 部 b. 东 分 部 c. 南 分 部 d. 西 分 部 42.Pet Toys 有 限 公 司 有 四 家 客 户 有 关 其 收 入 和 支 出 的 详 细 信 息 如 下 所 示 客 户 A 客 户 B 客 户 C 客 户 D 售 出 件 数 10,000 20,000 35,000 50,000 销 售 额 $100,000 $150,000 $200,000 $250,000 销 货 成 本 50,000 60,000 70,000 75,000 配 送 成 本 10,000 25,000 30,000 50,000 订 单 处 理 成 本 15,000 20,000 25,000 30,000 管 理 费 用 30,000 30,000 30,000 30,000 折 旧 20,000 20,000 20,000 20,000 公 用 事 业 成 本 10,000 10,000 10,000 10,000 利 润 /( 损 失 ) $(35,000) $(15,000) $15,000 $35,000 对 于 售 出 的 每 件 产 品, 哪 家 客 户 带 来 的 客 户 级 营 业 利 润 最 高? a. 客 户 A b. 客 户 B c. 客 户 C d. 客 户 D 13

43. 以 下 数 据 摘 自 某 公 司 最 近 的 财 务 报 表 流 动 资 产 $ 120,000 总 营 业 资 产 1,750,000 流 动 负 债 85,000 总 负 债 985,000 销 售 额 1,240,000 营 业 收 益 $ 365,000 该 公 司 的 预 期 最 低 报 酬 率 为 12% 那 么, 该 公 司 的 剩 余 收 益 是 多 少? a. $155,000 b. $126,800 c. $123,600 d. $113,800 44. 某 公 司 正 在 考 虑 增 加 一 条 新 的 产 品 线 这 条 新 产 品 线 预 计 会 产 生 高 于 资 本 成 本 的 回 报, 但 回 报 率 低 于 目 前 的 总 体 投 资 回 报 率 (ROI) 如 果 该 公 司 决 定 增 加 这 条 潜 在 的 新 产 品 线, 那 么 剩 余 收 益 将 a. 增 加 b. 保 持 不 变 c. 减 少 d. 高 于 该 公 司 的 投 资 回 报 45. 平 衡 记 分 卡 创 新 和 学 习 度 量 指 标 的 两 个 示 例 为 a. 员 工 晋 升 率 和 环 境 事 故 数 目 b. 员 工 培 训 小 时 数 和 产 品 不 良 率 c. 建 议 员 工 人 数 以 及 每 名 员 工 每 天 完 成 的 成 品 数 目 d. 员 工 流 动 率 以 及 内 部 流 程 改 进 次 数 14

46.Central Vacuum 公 司 记 录 了 过 去 两 周 的 以 下 生 产 成 本 第 1 周 第 2 周 直 接 人 工 成 本 $17,000 直 接 人 工 成 本 $19,500 其 他 制 造 成 本 $25,000 其 他 制 造 成 本 $28,000 生 产 的 件 数 5,000 生 产 的 件 数 6,000 假 定 这 两 周 的 相 关 范 围 相 同, 那 么 第 一 周 的 总 固 定 成 本 是 多 少? a. $5,500 b. $14,500 c. $25,000 d. $26,500 47. 以 下 信 息 摘 自 一 家 制 造 企 业 去 年 的 会 计 记 录 存 货 1 月 1 日 12 月 31 日 原 材 料 $38,000 $45,000 在 产 品 21,000 10,000 成 品 78,000 107,000 其 他 信 息 直 接 人 工 $236,000 外 发 订 单 的 运 费 6,500 工 厂 租 金 59,000 工 厂 折 旧 18,700 广 告 宣 传 费 用 24,900 原 材 料 净 购 额 115,000 企 业 管 理 人 员 薪 资 178,000 材 料 搬 运 成 本 35,800 根 据 以 上 信 息, 该 公 司 制 成 品 成 本 和 销 货 成 本 分 别 为 a. $460,500 和 $489,500 b. $468,500 和 $439,500 c. $468,500 和 $470,900 d. $646,500 和 $617,500 15

48. 假 设 销 货 成 本 计 算 结 果 如 下 所 示 期 初 存 货 $ 100,000 加 所 制 造 商 品 的 成 本 2,500,000 减 期 末 存 货 (125,000) 加 变 动 间 接 费 用 效 率 差 异 10,000 销 货 成 本 $2,485,000 这 种 成 本 测 量 方 法 是 a. 正 常 成 本 法 b. 标 准 成 本 法 c. 实 际 成 本 法 或 正 常 成 本 法 d. 正 常 成 本 法 或 标 准 成 本 法 49. 去 年, 某 公 司 的 销 量 为 75,000 件, 产 量 为 100,000 件 该 年 的 其 他 信 息 显 示 如 下 直 接 制 造 人 工 费 用 $187,500 变 动 制 造 间 接 费 用 100,000 直 接 材 料 费 用 150,000 变 动 销 售 费 用 100,000 固 定 管 理 费 用 100,000 固 定 制 造 间 接 费 用 200,000 假 定 没 有 期 初 存 货, 按 照 吸 收 成 本 法 期 末 成 品 存 货 的 总 价 值 是 多 少? a. $159,375 b. $184,375 c. $209,375 d. $279,175 16

50. 使 用 吸 收 成 本 法 核 算 时,Langdon 公 司 在 10 月 份 的 收 入 为 $250,000 10 月 初, Langdon 公 司 有 10,000 件 成 品 存 货, 这 些 存 货 的 固 定 生 产 间 接 费 用 为 $30,000 在 10 月 份, 该 公 司 生 产 了 330,000 件, 售 出 325,000 件 10 月 份 的 固 定 生 产 间 接 费 用 总 计 $990,000 如 果 使 用 变 动 成 本 法, 那 么 Langdon 公 司 在 10 月 份 的 收 入 将 是 a. $265,000 b. $250,000 c. $235,000 d. $234,308 51. 某 公 司 生 产 几 款 源 于 联 合 流 程 并 在 分 离 点 进 行 分 离 的 产 品 以 下 哪 种 联 合 成 本 分 配 方 法 分 配 到 每 款 可 分 离 产 品 的 单 位 成 本 都 相 同? a. 可 实 现 净 值 法 b. 分 离 点 销 售 值 法 c. 实 物 数 量 法 d. 固 定 毛 利 率 法 52. 某 专 业 仪 器 制 造 商 正 在 建 立 成 本 制 度 该 公 司 为 客 户 生 产 的 专 用 定 制 设 备 这 些 设 备 在 收 到 客 户 下 达 的 订 购 单 后 生 产 尽 管 某 些 共 用 的 零 件 分 类 后 需 要 放 入 库 存, 但 并 不 保 留 成 品 库 存, 因 为 每 个 订 购 单 所 订 购 的 都 是 量 身 定 制 的 专 业 仪 器 那 么, 最 适 合 这 种 环 境 的 成 本 累 积 制 度 类 型 为 a. 倒 推 成 本 法 b. 批 量 成 本 法 c. 分 批 成 本 法 d. 分 步 成 本 法 53. 某 公 司 在 生 产 其 一 款 产 品 的 过 程 中, 发 现 一 场 极 为 罕 见 的 夜 间 停 电 事 故, 导 致 其 一 整 天 的 在 制 品 生 产 毁 于 一 旦 这 些 损 毁 品 的 成 本 应 如 何 计 费? a. 记 入 将 来 生 产 的 良 品 的 成 本 b. 作 为 损 失 注 销 c. 记 入 第 二 天 的 生 产 成 本 d. 记 入 工 厂 总 间 接 费 用 17

54. 公 司 从 传 统 成 本 法 改 为 作 业 成 本 法 (ABC) 的 主 要 原 因 是, 作 业 成 本 法 a. 是 一 种 更 易 于 使 用 的 成 本 法 b. 可 减 少 产 品 的 成 本 短 计 或 成 本 溢 计 c. 无 需 对 产 品 应 用 间 接 成 本 d. 可 确 定 生 产 过 程 中 的 非 增 值 成 本 55. 某 公 司 将 在 第 1 年 引 入 一 款 使 用 寿 命 预 计 为 三 年 的 新 产 品 该 公 司 预 计 每 年 销 售 100,000 件 产 品 估 算 成 本 如 下 第 0 年 第 1 年 第 2 年 第 3 年 研 究 / 设 计 $260,000 $ 0 $ 0 $ 0 生 产 0 900,000 900,000 900,000 营 销 10,000 300,000 100,000 50,000 客 户 服 务 0 40,000 60,000 80,000 如 果 该 公 司 采 用 生 命 周 期 成 本 法 来 为 其 新 产 品 定 价, 并 且 希 望 在 成 本 的 基 础 上 有 10% 的 加 成, 则 第 3 年 的 单 位 售 价 应 为 a. $13.20 b. $12.21 c. $11.66 d. $9.90 18

56.Huntley 公 司 在 其 位 于 美 国 密 尔 沃 基 市 的 工 厂 有 两 个 部 门 : 机 器 加 工 部 门 和 组 装 部 门 该 厂 今 年 的 预 算 包 括 以 下 信 息 机 器 加 工 组 装 制 造 间 接 费 用 $4,000,000 $2,000,000 直 接 人 工 工 时 数 100,000 200,000 机 器 工 时 数 40,000 40,000 如 果 密 尔 沃 基 厂 按 机 器 工 时 分 摊 制 造 间 接 费 用, 那 么 以 下 哪 项 为 正 确 的 分 摊 费 率? 机 器 加 工 组 装 a. $40/ 小 时 $10/ 小 时 b. $10/ 小 时 $40/ 小 时 c. $100/ 小 时 $50/ 小 时 d. $50/ 小 时 $100/ 小 时 57.Warren 公 司 使 用 部 门 分 摊 率 在 其 两 款 产 品 间 分 摊 间 接 费 用 下 面 显 示 了 下 一 年 的 预 算 数 据 部 门 1 部 门 2 间 接 费 用 $5,000,000 $7,000,000 成 本 动 因 机 器 工 时 数 人 工 工 时 数 机 器 工 时 数 500,000 120,000 人 工 工 时 数 100,000 1,400,000 Warren 公 司 预 计 在 该 年 生 产 400,000 件 产 品 A 每 一 件 产 品 A 需 要 耗 费 部 门 1 的 0.5 个 机 器 工 时 和 部 门 2 的 1.5 个 人 工 工 时 那 么, 一 件 产 品 A 的 预 算 间 接 费 用 为 a. $11.03 b. $12.50 c. $12.73 d. $15.00 19

58. 某 家 生 产 大 型 施 工 设 备 的 资 本 密 集 型 制 造 企 业 有 一 套 严 重 依 赖 专 业 化 机 器 的 制 造 流 程 这 种 机 器 必 须 由 为 数 不 多 的 高 技 能 工 人 操 作 在 决 定 其 预 定 的 间 接 费 用 分 摊 率 时, 该 公 司 应 采 用 哪 种 分 摊 基 数? a. 销 售 额 b. 直 接 人 工 成 本 c. 机 器 工 时 数 d. 直 接 人 工 工 时 数 59. 某 公 司 有 两 个 服 务 部 门, 该 公 司 正 在 计 划 使 用 交 叉 法 分 摊 服 务 部 门 成 本 从 各 运 营 部 门 采 集 了 以 下 信 息 以 进 行 分 析 预 算 的 间 接 费 用 人 力 资 源 $400,000 数 据 处 理 70,000 机 器 加 工 225,000 组 装 125,000 所 提 供 的 服 务 人 工 工 时 数 人 力 资 源 数 据 处 理 3,000 机 器 加 工 5,000 组 装 8,200 数 据 处 理 人 力 资 源 600 机 器 加 工 3,500 组 装 600 以 下 哪 一 等 式 代 表 的 是 数 据 处 理 部 门 的 完 整 往 复 成 本? a. $70,000 + [(600/4,700) $400,000] b. $70,000 + [(3,000/16,200) $400,000] c. $70,000 (600/4,700) + $350,000 (3,000/16,200) d. $400,000 + [(600/16,200) $70,000] 20

60. 以 下 哪 项 不 是 实 施 适 时 (JIT) 生 产 系 统 可 带 来 的 预 期 益 处? a. 降 低 总 存 储 成 本 b. 降 低 总 生 产 准 备 成 本 c. 缩 短 制 造 交 付 周 期 d. 降 低 总 返 工 成 本 61. 假 设 某 一 制 造 企 业 采 用 产 量 成 本 法 来 保 持 其 产 品 成 本 会 计 记 录 那 么 在 会 计 年 度 结 束 时, a. 所 报 告 的 净 收 益 将 小 于 采 用 作 业 成 本 法 时 报 告 的 净 收 益 b. 为 提 供 对 外 财 务 报 告, 需 要 用 调 整 分 录 来 重 整 存 货 账 户 c. 该 公 司 应 将 其 记 录 转 换 成 采 用 直 接 成 本 法 的 记 录 d. 所 产 生 的 产 量 差 异 应 结 转 到 销 货 成 本 62. 某 公 司 按 照 其 基 于 机 器 工 时 的 正 常 产 能 制 定 了 间 接 费 用 预 算 工 厂 变 动 间 接 费 用 是 $180,000; 工 厂 固 定 间 接 费 用 是 $560,000 如 果 该 公 司 以 稍 低 的 作 业 率 运 营, 那 么 预 计 总 的 a. 工 厂 固 定 间 接 费 用 为 $560,000, 而 变 动 间 接 费 用 的 小 时 费 率 会 降 低 b. 工 厂 固 定 间 接 费 用 为 $560,000, 而 变 动 间 接 费 用 的 小 时 费 率 保 持 不 变 c. 工 厂 固 定 间 接 费 用 为 $560,000, 而 变 动 间 接 费 用 的 小 时 费 率 会 提 高 d. 变 动 间 接 费 用 低 于 $180,000, 而 变 动 间 接 费 用 的 小 时 费 率 会 降 低 63. 一 家 制 造 公 司 雇 佣 了 一 名 外 部 顾 问 对 该 公 司 的 每 一 款 主 要 产 品 进 行 评 估, 评 估 包 括 从 产 品 的 设 计 到 制 造 仓 储 配 送 销 售 和 服 务 的 全 部 环 节 该 公 司 还 请 这 名 顾 问 将 其 主 要 产 品 与 生 产 和 营 销 相 同 或 相 似 产 品 的 公 司 进 行 比 较 这 名 顾 问 需 要 确 定 可 从 哪 些 方 面 提 高 客 户 价 值, 从 哪 些 方 面 降 低 成 本, 并 更 好 地 剖 析 客 户 供 应 商 和 该 行 业 其 他 公 司 之 间 的 关 系 该 制 造 企 业 请 这 名 顾 问 所 做 的 分 析 类 型 最 有 可 能 称 作 a. 平 衡 记 分 卡 研 究 b. 基 准 分 析 c. SWOT( 优 势 劣 势 机 会 威 胁 ) 分 析 d. 价 值 链 分 析 21

64. 一 家 小 型 计 算 机 制 造 企 业 为 其 主 制 造 厂 雇 佣 了 25 名 工 人 绩 效 改 进 团 队 确 定 了 以 下 作 业 以 及 每 项 作 业 所 需 的 相 对 时 间 作 业 A 组 装 计 算 机 部 件 25% B 安 装 软 件 40% C 检 查 和 测 试 组 装 好 的 产 品 25% D 将 成 品 送 入 储 存 区 10% 占 工 人 工 时 百 分 比 请 将 这 四 项 作 业 分 为 增 值 作 业 和 非 增 值 作 业 增 值 非 增 值 a. A B 和 C D b. A 和 B C 和 D c. A B 和 D C d. B 和 C A 和 D 65. 某 公 司 实 施 了 一 项 基 准 分 析 计 划 将 其 与 业 内 其 他 公 司 进 行 比 较 通 过 此 计 划, 该 公 司 的 管 理 团 队 发 现, 某 家 较 大 的 竞 争 对 手 所 售 出 的 每 件 产 品 的 间 接 费 用 更 低 根 据 此 信 息, 管 理 层 得 出 结 论 : 必 须 采 取 措 施 来 降 低 间 接 费 用 才 能 保 持 竞 争 力 以 下 哪 项 陈 述 是 对 此 结 论 的 最 准 确 的 评 判? a. 应 参 照 具 有 类 似 规 模 和 销 售 额 的 公 司 进 行 基 准 分 析 b. 固 定 间 接 费 用 难 以 控 制, 因 此 不 应 对 此 费 用 进 行 基 准 分 析 c. 单 位 成 本 只 是 竞 争 力 的 一 个 方 面, 还 应 考 虑 其 他 因 素 d. 各 公 司 在 经 营 方 式 上 差 别 很 大, 因 而 不 应 进 行 对 比 22

66. 某 高 科 技 消 费 品 制 造 商 去 年 产 生 了 与 质 量 有 关 的 以 下 费 用 设 备 维 护 $ 5,000 损 耗 10,000 债 务 索 赔 50,000 供 应 商 评 估 5,000 废 料 20,000 客 户 支 持 50,000 成 品 检 测 25,000 预 防 成 本 是 多 少? a. $165,000 b. $35,000 c. $10,000 d. $5,000 67. 某 公 司 新 任 主 计 长 正 在 评 估 她 所 在 部 门 的 职 责 划 分 是 否 合 理 请 评 估 以 下 各 项 陈 述 并 判 断 同 一 员 工 可 以 履 行 哪 一 组 职 责 且 同 时 仍 能 保 持 合 理 的 职 责 划 分 a. 接 收 该 公 司 的 存 款 并 记 录 这 笔 交 易 b. 收 取 现 金 和 支 票 并 将 这 些 款 项 存 到 银 行 c. 将 费 用 录 入 总 分 类 账 并 支 付 信 用 卡 账 单 d. 授 权 现 金 支 付 并 发 放 付 款 68. 在 合 规 性 审 计 期 间 进 行 固 有 风 险 评 估 时, 内 部 审 计 者 应 考 虑 以 下 所 有 因 素 除 了 a. 指 定 合 规 性 要 求 的 复 杂 性 b. 相 应 实 体 针 对 特 定 合 规 性 要 求 所 采 取 的 内 部 控 制 措 施 的 有 效 性 c. 相 应 实 体 受 指 定 合 规 性 要 求 监 管 的 时 长 d. 实 体 以 前 在 遵 守 指 定 要 求 方 面 的 经 历 23

69. 一 家 在 美 国 上 市 的 公 司 完 成 了 其 年 度 审 计 和 内 部 控 制 评 估 某 位 外 部 审 计 人 员 通 过 给 出 审 计 意 见 鉴 证 了 财 务 报 表, 但 并 未 报 告 管 理 层 对 内 部 控 制 的 评 估 结 果 该 公 司 是 否 违 反 了 萨 宾 斯 - 奥 克 斯 利 法 案 的 第 404 款? a. 未 违 反, 根 据 安 全 港 规 定, 该 公 司 仍 然 是 合 规 的 b. 违 反 了, 因 为 该 公 司 未 提 供 首 席 财 务 官 和 首 席 执 行 官 的 证 明 c. 未 违 反, 但 该 公 司 违 反 了 萨 宾 斯 - 奥 克 斯 利 法 案 的 第 302 款 d. 违 反 了, 因 为 该 公 司 未 安 排 审 计 人 员 鉴 证 并 报 告 对 其 内 部 控 制 的 评 估 结 果 70. 根 据 萨 宾 斯 - 奥 克 斯 利 法 案, 以 下 哪 一 项 证 明 不 包 含 在 定 期 的 法 定 财 务 报 表 中? a. 签 字 高 管 已 审 核 过 该 报 表 且 该 报 表 不 包 含 任 何 重 大 虚 假 陈 述 或 重 大 遗 漏 b. 任 何 重 大 的 内 部 控 制 变 化 或 可 能 会 产 生 负 面 影 响 的 相 关 因 素 均 已 披 露 c. 列 明 在 内 部 控 制 方 面 的 所 有 不 足, 以 及 牵 涉 到 参 与 内 部 运 作 员 工 的 任 何 欺 诈 行 为 的 相 关 信 息 d. 美 国 国 外 贪 腐 防 治 法 在 内 部 控 制 方 面 的 主 要 规 定 71. 以 下 哪 一 项 最 准 确 地 描 述 了 美 国 国 外 贪 腐 防 治 法 的 一 条 重 要 规 定? a. 审 计 人 员 不 得 提 供 记 账 服 务 或 与 审 计 客 户 的 会 计 记 录 或 财 务 报 表 有 关 的 其 他 服 务 b. 公 司 必 须 遵 守 该 公 司 本 国 / 地 区 的 法 律 及 其 所 有 境 外 子 公 司 所 在 国 / 地 区 的 法 律 c. 首 席 执 行 官 和 首 席 财 务 官 必 须 证 明 自 己 不 知 晓 美 国 公 司 的 所 有 境 外 子 公 司 的 任 何 贪 腐 行 为 d. 应 检 查 内 部 会 计 控 制 机 制, 如 果 发 现 重 大 漏 洞, 则 必 须 加 强 相 关 控 制 72. 以 下 哪 一 项 陈 述 最 贴 切 地 描 述 了 1977 年 颁 布 的 美 国 国 外 贪 腐 防 治 法 在 内 部 控 制 方 面 的 要 求? a. 通 过 贿 赂 境 外 官 员 来 赢 得 或 保 住 业 务 是 非 法 行 为 b. 管 理 层 必 须 制 定 一 些 制 度 来 保 证 交 易 经 过 授 权 c. 所 有 大 额 现 金 付 款 和 收 款 都 必 须 向 美 国 财 政 部 汇 报 d. 通 过 贿 赂 境 外 企 业 的 高 管 或 官 员 来 赢 得 或 保 住 业 务 是 非 法 行 为 24

73. 对 内 部 审 计 职 能 最 贴 切 的 描 述 是 a. 为 需 要 可 靠 财 务 信 息 的 第 三 方 提 供 服 务 b. 重 点 关 注 财 务 报 表 中 的 历 史 信 息 c. 评 估 为 确 保 达 到 实 体 目 标 而 制 定 的 控 制 措 施 d. 致 力 于 发 现 与 数 额 重 大 的 虚 报 相 关 的 欺 诈 74. 以 下 哪 项 陈 述 最 准 确 地 解 释 了 内 部 审 计 部 门 在 合 规 性 审 核 方 面 的 责 任 及 其 在 经 营 审 计 方 面 的 责 任 之 间 的 区 别? a. 合 规 性 审 核 是 确 保 组 织 遵 守 法 律 规 定 和 条 例 的 手 段, 而 经 营 审 计 则 主 要 以 发 现 经 营 问 题 并 提 高 经 营 效 率 和 成 效 为 目 的 b. 合 规 性 审 核 的 目 的 在 于 确 保 实 体 的 财 务 报 表 符 合 公 认 会 计 原 则, 而 经 营 审 计 则 是 在 部 门 级 别 执 行 的 活 动 c. 合 规 性 审 核 的 目 的 在 于 确 保 员 工 遵 守 公 司 规 定 和 准 则, 而 经 营 审 计 则 是 为 了 解 决 管 理 层 指 示 的 特 定 财 务 问 题 d. 合 规 性 审 核 是 为 了 确 保 组 织 遵 守 规 定 和 条 例, 而 经 营 审 计 则 是 为 了 确 保 实 体 的 财 务 报 表 符 合 公 认 会 计 原 则 而 开 展 的 75. 某 公 司 的 信 息 系 统 采 用 的 密 码 矩 阵 使 用 户 仅 拥 有 履 行 该 用 户 的 职 责 所 需 的 权 限 这 种 控 制 措 施 可 被 称 作 是 一 种 a. 访 问 控 制 b. 数 据 验 证 控 制 c. 应 用 程 序 控 制 d. 数 据 采 集 控 制 76. 以 下 哪 一 项 最 贴 切 地 描 绘 了 数 据 流 经 会 计 信 息 系 统 的 路 径 和 时 机? a. 鱼 骨 图 b. 项 目 流 程 图 c. 系 统 流 程 图 d. 决 策 表 25

77. 以 下 哪 项 关 于 灾 难 恢 复 规 划 的 陈 述 是 不 正 确 的? a. 灾 难 恢 复 计 划 必 须 在 公 司 内 的 最 低 级 别 实 施 b. 灾 难 恢 复 计 划 应 完 整 地 记 录 在 册 并 获 得 批 准 c. 灾 难 恢 复 计 划 的 设 计 应 包 含 对 公 司 需 求 的 评 估 恢 复 优 先 顺 序 表 以 及 一 套 恢 复 策 略 和 规 程 d. 灾 难 恢 复 计 划 的 一 个 非 常 重 要 的 环 节 是 备 份 站 点 的 指 定 78. 某 公 司 的 IT 团 队 为 其 雇 主 制 定 了 一 项 灾 难 恢 复 计 划 该 计 划 包 含 数 据 和 系 统 的 多 个 备 份 版 本, 其 中 至 少 有 一 份 副 本 存 放 在 异 地 该 计 划 还 包 括 为 减 少 洪 水 和 飓 风 等 自 然 灾 害 造 成 损 失 的 几 率 而 选 择 了 一 个 异 地 灾 备 站 点 此 灾 备 站 点 安 保 服 务 IT 主 管 在 家 中 存 有 一 份 计 划 的 副 本, 并 且 该 计 划 会 定 期 进 行 测 试 请 从 下 方 选 择 最 准 确 描 述 该 计 划 的 陈 述 a. 该 灾 难 恢 复 计 划 具 备 了 所 需 的 一 切, 因 为 该 公 司 可 以 访 问 数 据 备 份 并 继 续 进 行 数 据 处 理 b. 该 灾 难 恢 复 计 划 需 要 确 保 计 算 机 系 统 上 存 有 可 访 问 的 灾 难 恢 复 计 划 副 本 c. 该 灾 难 恢 复 计 划 需 要 包 含 具 有 必 要 功 能 的 热 备 或 冷 备 灾 难 恢 复 站 点 d. 该 灾 难 恢 复 计 划 需 要 包 含 有 关 在 灾 难 发 生 时 如 何 任 命 恢 复 团 队 的 说 明 79. 某 位 新 任 管 理 会 计 师 对 是 否 符 合 美 国 管 理 会 计 师 协 会 职 业 道 德 守 则 公 告 中 道 德 方 面 的 能 力 标 准 感 到 担 忧 根 据 该 胜 任 能 力 标 准, 以 下 哪 一 项 不 是 必 须 达 到 的? a. 保 持 所 有 会 计 领 域 的 专 业 知 识 b. 持 续 培 养 知 识 和 技 能 c. 依 据 相 关 规 定 和 标 准 履 行 职 责 d. 提 供 准 确 且 及 时 的 建 议 26

80.Scott Jones 是 一 家 公 司 的 会 计 文 员, 该 公 司 最 近 因 需 要 削 减 预 算 而 解 雇 了 多 名 员 工 他 无 意 中 看 到 了 自 己 上 司 每 两 周 发 放 一 次 的 薪 金 支 票 由 于 并 未 意 识 到 这 张 薪 金 支 票 包 含 年 度 奖 金,Jones 误 将 此 工 资 总 额 乘 以 26 来 计 算 这 位 上 司 的 年 收 入 Jones 惊 讶 地 发 现, 他 上 司 的 薪 酬 看 起 来 是 当 地 担 任 会 计 主 管 职 位 的 员 工 的 平 均 薪 酬 的 两 倍 多 Jones 与 一 位 朋 友 讨 论 了 这 个 情 况, 这 位 朋 友 就 是 该 公 司 最 近 解 雇 的 一 名 员 工, 现 在 就 职 于 一 家 当 地 报 社 因 为 这 次 讨 论, 这 位 主 管 惊 人 的 薪 水 被 公 之 于 众 Jones 的 行 为 违 反 了 美 国 管 理 会 计 师 协 会 职 业 道 德 守 则 公 告 中 的 哪 一 项 标 准? a. 能 力 b. 机 密 性 c. 正 直 d. 可 信 性 81. 以 下 是 Jordan 公 司 的 生 产 计 划 : 月 份 单 位 一 月 10,000 二 月 8,000 三 月 9,000 四 月 12,000 每 个 单 位 包 含 3 磅 的 原 材 料, 每 月 原 材 料 的 预 期 期 末 存 货 是 下 个 月 产 量 的 120%( 期 初 存 货 再 加 500 磅 ), 以 下 是 生 产 这 些 单 位 产 品 的 直 接 人 工 标 准 : 部 门 1 部 门 2 单 位 生 产 时 间 2.0 0.5 计 时 工 资 $6.75 $12.00 那 么 Jordan 公 司 在 三 月 份 需 购 进 多 少 原 材 料? A. 37,800 磅 B. 43,700 磅 C. 27,000 磅 D. 32,900 磅 82. Crystal 公 司 预 计 在 12 月 份 售 出 12,500 箱 橙 味 汽 水 和 33,100 箱 柠 檬 味 汽 水, 每 箱 售 价 27

分 别 是 $24.80 和 $32.00 两 种 产 品 的 销 售 人 员 分 别 获 得 6% 和 8% 的 回 扣 为 了 实 现 回 扣 目 标, 销 售 团 队 必 须 完 成 一 定 的 销 售 收 入 配 额 橙 味 和 柠 檬 味 汽 水 的 销 售 收 入 配 额 分 别 是 $500,000 和 $1,000,000 那 么,12 月 的 预 算 销 售 回 扣 是 : A. $4,736 B. $84,736 C. $103,336 D. $82,152 83.Daffty 公 司 通 过 组 装 各 种 部 件 和 内 置 声 控 盒 生 产 一 种 动 画 兔 以 下 是 预 计 销 售 单 位 的 相 关 数 据 : 月 份 预 计 销 售 单 位 一 月 30,000 二 月 36,000 三 月 33,000 四 月 40,000 五 月 29,000 每 只 动 画 兔 所 需 的 基 本 原 料 以 单 价 $3.50 的 价 格 从 某 供 应 商 处 购 买, 声 控 盒 以 $1.00 的 单 价 从 另 一 供 应 商 处 购 买 每 个 动 画 兔 的 组 装 人 工 成 本 和 变 动 间 接 成 本 分 别 是 $2.00 和 $.50 每 月 的 固 定 间 接 制 造 费 用 是 $12,000 Daffty 计 划 从 一 月 份 开 始 每 个 奇 数 月 生 产 下 个 月 预 期 销 售 总 量 的 1.5 倍, 每 个 偶 数 月 生 产 下 个 月 预 期 销 售 总 量 的 0.5 倍 这 样 就 可 以 保 证 Daffty 在 每 个 偶 数 月 可 以 将 有 限 的 资 源 分 配 到 其 他 需 要 的 生 产 中 去 那 么, 一 月 份 动 画 兔 的 预 算 生 产 单 位 是 : A. 14,500 B. 60,000 C. 54,000 D. 45,000 84. 以 下 关 于 销 售 和 管 理 预 算 的 说 法 最 准 确 的 一 项 是 : A. 销 售 和 管 理 预 算 需 具 体 化, 这 样 关 键 假 设 才 能 被 更 好 的 理 解 B. 销 售 和 管 理 预 算 应 是 销 售 总 额 的 一 个 固 定 百 分 比, 并 且 需 使 用 自 下 而 上 的 预 算 方 法 C. 销 售 和 管 理 预 算 很 难 分 摊 到 各 个 月 中, 最 好 用 一 个 数 字 代 表 整 年 D. 销 售 和 管 理 预 算 本 质 上 是 固 定 的 28

85.Holland 公 司 目 前 正 对 第 二 季 度 末 的 现 金 状 况 进 行 预 测, 以 下 是 公 司 财 务 记 录 中 的 部 分 信 息 : 第 一 季 度 末 现 金 余 额 $36,000 第 二 季 度 客 户 现 金 收 款 1,300,000 第 一 季 度 末 应 付 账 款 100,000 第 二 季 度 末 应 付 账 款 75,000 第 二 季 度 末 所 有 成 本 和 费 用 ( 责 权 发 1,200,000 生 制 ) 折 旧 费 ( 应 计 费 用 已 在 上 项 包 含 ) 60,000 设 备 购 买 ( 现 金 ) 50,000 资 产 销 售 收 益 ( 现 金 ) 5,000 资 产 销 售 净 账 面 价 值 35,000 应 付 票 据 偿 还 66,000 根 据 以 上 信 息, 计 算 Holland 第 二 季 度 的 预 计 现 金 余 额 : A. 0 B. $25,000 C. $60,000 D. $95,000 86. Ardmore 公 司 的 小 型 器 械 生 产 部 门 使 用 标 准 成 本 制 度 生 产 一 个 单 位 Zeb 的 标 准 成 本 如 下 表 所 示 : 原 料 $1.50/ 磅 *60 磅 $90 人 工 $12/ 小 时 *3 小 时 36 间 接 制 造 费 用 $8/ 小 时 *3 小 时 24 单 位 总 标 准 成 本 $150 预 计 变 动 间 接 制 造 费 用 率 是 $3/ 工 时, 预 计 固 定 间 接 制 造 费 用 是 $27,000/ 月 五 月 份 Ardmore 共 生 产 了 1,650 个 单 位 的 Zeb( 正 常 生 产 能 力 是 1,8000 个 单 位 ) 单 位 实 际 成 本 如 下 所 示 : 原 料 ( 购 买 和 使 用 ) $1.65/ 磅 *58 磅 $95.70 人 工 12/ 小 时 *3.1 小 时 37.20 间 接 制 造 费 用 $39,930/ 单 位 *1,650 24.20 单 位 总 实 际 成 本 $157.10 29

五 月 份 的 人 工 工 资 率 差 异 是 多 少? A. $3,300 有 利 差 异 B. $1,650 不 利 差 异 C. $3,300 不 利 差 异 D. $0 87.Carolina 是 Deed 公 司 的 总 经 理, 她 希 望 公 司 所 有 项 目 的 最 低 投 资 回 报 率 是 8% 公 司 实 行 分 散 管 理, 只 要 预 期 投 资 回 报 率 达 到 8%, 所 有 的 投 资 决 定 就 移 交 给 部 门 经 理 Michael Sanders 是 化 妆 品 部 的 部 门 经 理, 他 所 在 部 门 过 去 三 年 的 投 资 回 报 率 都 是 14%, 并 且 希 望 下 一 年 继 续 保 持 (14%) 另 外,Sanders 有 机 会 投 资 一 个 新 的 化 妆 品 生 产 线, 其 预 期 投 资 回 报 率 是 12% 如 果 Deed 公 司 使 用 基 于 公 司 最 低 预 期 回 报 率 的 剩 余 收 益 进 行 管 理 绩 效 评 估, 那 么 Edith Carolina 和 Michael Sanders 对 新 的 化 妆 品 投 资 方 案 的 态 度 分 别 是 怎 样 的? A. Carolina: 拒 绝 ;Sanders: 接 受 B. Carolina: 拒 绝 ;Sanders: 拒 绝 C. Carolina: 接 受 ;Sanders: 拒 绝 D. Carolina: 接 受 ;Sanders: 接 受 88.Wilson 公 司 的 存 货 控 制 主 管 称 为 某 未 完 成 的 特 殊 订 单 购 买 的 元 件 仍 有 大 批 存 货 订 单 之 所 以 没 有 完 成 是 因 为 客 户 拖 延 订 单, 但 元 件 未 用 于 任 何 其 他 产 品 的 生 产 经 与 公 司 工 程 师 协 商, 生 产 部 副 经 理 同 意 将 已 购 买 的 元 件 换 成 某 普 通 元 件, 用 于 一 种 新 产 品 的 生 产 工 程 师 认 为, 已 购 买 的 元 件 经 过 改 进 就 可 以 被 替 代 由 于 生 产 部 的 不 利 直 接 人 工 效 率 差 异, 若 使 用 替 代 的 普 通 元 件 进 行 生 产, 需 要 增 加 额 外 的 直 接 人 工 工 时 那 么, 使 用 普 通 元 件 替 代 已 购 买 的 存 货 元 件 进 行 生 产 所 造 成 的 不 利 直 接 人 工 效 率 差 异 应 被 分 配 到 : A. 工 程 部 经 理 B. 生 产 部 经 理 C. 存 货 主 管 D. 生 产 部 副 经 理 89. 由 于 实 际 销 售 产 品 的 数 量 和 预 算 销 售 产 品 的 数 量 之 间 不 一 致 而 产 生 的 差 异 是 : A. 销 售 量 差 异 B. 销 售 组 合 差 异 C. 静 态 预 算 差 异 D. 弹 性 预 算 差 异 90. 以 下 数 据 摘 自 Hinzel 公 司 Western 部 门 去 年 的 财 务 信 息 : 30

类 别 金 额 ( 单 位 千 元 ) 平 均 营 运 资 本 $625 一 般 及 管 理 费 用 75 净 销 售 额 4,000 平 均 厂 房 及 设 备 支 出 1,775 销 售 费 用 3,525 为 了 进 行 绩 效 评 估, 如 果 把 Western 部 门 作 为 一 个 投 资 中 心, 那 么 其 去 年 的 税 前 投 资 回 报 率 是 多 少 : A. 26.8% B. 19.8% C. 22.5% D. 16.7% 91.New-Rage 化 妆 品 公 司 一 直 使 用 一 种 传 统 的 成 本 会 计 制 度 将 质 量 控 制 成 本 以 14.5% 的 直 接 人 工 成 本 率 应 用 于 所 有 的 产 品 SatinSheen 系 列 化 妆 品 每 月 的 直 接 人 工 成 本 是 $27,500 为 了 更 公 平 的 分 配 质 量 控 制 成 本, 公 司 正 考 虑 使 用 作 业 成 本 法 下 表 是 Satin Sheen 系 列 化 妆 品 某 月 的 相 关 数 据 : 作 业 成 本 动 因 成 本 率 产 品 数 量 前 期 物 料 检 查 物 料 类 型 $11.50/ 类 12 种 中 期 检 查 单 位 $0.14/ 单 位 17,500 单 位 产 品 认 证 订 单 处 理 $77/ 订 单 25 订 单 使 用 作 业 成 本 法, 分 配 到 Satin Sheen 中 的 月 质 量 控 制 成 本 : A. $8,500,50 B. 比 使 用 传 统 方 法 低 $525,50 C. 比 使 用 传 统 方 法 高 $525,50 D. $3,987,50 92.Wagner 公 司 根 据 机 器 工 时 分 配 制 造 间 接 费 用 年 初,Wagner 的 预 算 制 造 间 接 费 用 是 $250,000, 且 预 计 可 以 使 用 100,000 个 机 器 工 时 来 生 产 50,000 个 单 位 的 产 品 年 内, 公 司 使 用 了 97,000 个 机 器 工 时 生 产 了 48,000 个 单 位 的 产 品 当 年 的 实 际 间 接 费 用 是 $252,000 使 用 标 准 成 本 制 度, 当 年 分 配 的 制 造 间 接 费 用 是 : A. $242,500 B. $250,000 C. $252,000 31

D. $240,000 93.Kelper 公 司 是 一 家 望 远 镜 镜 片 生 产 商 由 于 公 司 只 生 产 高 质 量 的 产 品, 某 报 告 期 的 正 常 损 耗 是 1,000 件 本 财 务 报 告 初 期 公 司 的 存 货 是 2200 件, 此 后 又 开 始 并 完 成 了 4,000 件 产 品 的 生 产 本 报 告 期 的 期 末 存 货 是 1,500 件, 转 出 单 位 是 3,000 件 那 么 在 这 一 时 期 内,Kepler 公 司 晶 片 生 产 的 非 正 常 损 耗 是 多 少? A. 1,700 件 B. 700 件 C. 1,000 件 D. 3,200 件 94. 某 运 动 品 生 产 商 购 进 木 材 作 为 直 接 原 料 用 于 棒 球 棍 生 产 产 品 在 生 产 部 完 成 以 后 被 转 送 到 精 加 工 车 间, 并 加 以 密 封 处 理 生 产 部 5 月 份 生 产 了 10,000 个 单 位 的 产 品, 无 初 期 存 货 以 下 是 5 月 份 本 公 司 生 产 部 的 相 关 成 本 直 接 原 料 $33,000 转 换 成 本 17,000 总 成 本 $50,000 截 至 5 月 底,8,000 个 单 位 的 产 品 已 完 成 并 被 输 送 到 到 精 加 工 车 间, 其 他 2,000 的 单 位 的 产 品 仍 在 生 产 部 处 理 中 生 产 部 的 所 有 直 接 原 料 均 已 参 与 生 产 过 程, 但 是 最 后 只 有 25% 的 转 换 成 本 被 分 配 到 在 制 品 库 存 中 去 5 月 份 生 产 部 在 制 品 库 存 成 本 是 : A. $6,850 B. $10,600 C. $7,600 D. $10,000 95. 应 收 账 款 管 理 系 统 中 的 即 时 处 理 和 批 处 理 在 多 方 面 都 存 在 不 同, 以 下 说 法 不 正 确 的 是 : A. 即 时 处 理 : 处 理 选 择 受 菜 单 驱 动 ; 批 处 理 : 处 理 是 互 动 的 B. 即 时 处 理 : 发 货 以 后 立 即 开 具 发 票 ; 批 处 理 : 收 到 账 单 以 后 才 开 具 发 票 C. 即 时 处 理 : 处 理 应 需 求 产 生 ; 批 处 理 : 处 理 在 计 算 机 运 转 过 程 中 产 生 D. 即 时 处 理 : 必 须 使 用 直 接 存 储 的 文 件 ; 批 处 理 : 可 以 使 用 简 单 的 顺 序 文 件 96. 系 统 分 析 师 是 一 个 组 织 中 负 责 公 司 信 息 系 统 开 发 的 人 员 以 下 哪 一 项 最 不 可 能 是 系 统 分 析 师 应 该 做 的 : 32

A. 检 查 用 户 信 息 需 求 B. 开 发 编 译 及 测 试 计 算 机 程 序 C. 计 算 机 应 用 设 计 D. 计 算 机 程 序 使 用 规 范 说 明 97. 将 系 统 方 法 应 用 于 信 息 系 统 解 决 方 案 的 开 发 涉 及 到 很 多 步 骤, 也 就 是 所 谓 的 系 统 开 发 生 命 周 期 (SDLC) 以 下 是 涉 及 到 的 六 个 步 骤 : 1. 系 统 设 计 2. 系 统 维 护 3. 目 标 定 义 4. 系 统 分 析 5. 系 统 实 施 6. 替 代 方 案 的 开 发 与 评 估 对 以 上 步 骤 排 列 正 确 的 一 项 是 : A. 3 1 2 6 5 4 B. 6 3 1 5 2 4 C. 1 3 4 5 2 6 D. 3 6 4 1 5 2 98. 灾 难 过 后 当 试 图 在 另 一 地 点 储 存 计 算 机 设 备 时, 应 最 先 储 存 下 列 哪 项? A. 网 上 系 统 B. 间 歇 式 系 统 C. 营 运 系 统 D. 决 策 支 持 系 统 99. 计 算 机 病 毒 与 特 洛 伊 木 马 不 同, 因 为 病 毒 可 以 : A. 损 坏 数 据 B. 更 改 程 序 指 令 C. 自 我 复 制 D. 删 除 可 执 行 文 件 100. John Moore 最 近 被 一 家 制 造 公 司 聘 为 助 理 财 务 长 该 公 司 的 财 务 长 Nancy Kay 预 测 公 司 年 收 益 的 增 长 率 为 16%, 然 而 在 该 年 度 的 最 后 一 个 季 度,John 估 计 公 司 只 能 报 告 12% 的 年 收 益 增 长 率 当 John 将 该 情 况 报 告 给 Nancy 时, Nancy 告 诉 John 实 现 16% 的 年 收 益 增 长 率 毫 无 悬 念 Nancy 解 释 说, 年 底 前 已 开 始 生 产 的 几 件 工 作 将 在 了 一 财 政 年 度 的 年 初 完 工, 与 这 几 件 工 作 相 关 的 收 入 将 在 会 计 系 统 中 计 作 本 年 度 的 收 入 那 么 John 在 这 个 时 候 第 一 步 应 怎 么 做? 33

a. 将 该 问 题 报 告 给 审 计 委 员 会 b. 与 律 师 联 系, 了 解 自 己 有 何 权 利 c. 与 另 一 家 公 司 的 CFO 讨 论 这 个 问 题, 这 名 CFO 并 不 认 识 John 公 司 的 任 何 员 工 d. 遵 从 其 组 织 在 解 决 这 种 冲 突 方 面 已 经 制 定 的 政 策 二 应 用 练 习 题 1.Frantana 公 司 有 三 个 运 营 部 门, 该 公 司 对 各 部 门 经 理 的 奖 励 在 一 定 程 度 上 取 决 于 该 部 门 的 利 润 贡 献 度 这 三 个 部 门 的 相 关 数 据 如 下 所 示 部 门 1 部 门 2 部 门 3 利 润 ($) 960,00 0 380,00 0 175,00 0 销 售 额 ($) 8,200,00 0 1,400,00 0 资 产 ($) 6,400,00 0 2,100,00 0 600,000 760,000 Frantana 公 司 的 其 他 相 关 信 息 如 下 Frantana 公 司 根 据 资 产 的 账 面 价 值 来 确 定 每 个 部 门 的 投 资 额 该 公 司 的 需 求 报 酬 率 是 12% 公 司 的 相 关 成 本 不 会 与 各 部 门 直 接 挂 钩 ( 包 括 计 算 机 服 务 人 力 资 源 和 一 般 管 理 费 用 ), 而 是 根 据 各 部 门 所 用 资 产 的 账 面 价 值 进 行 分 摊 部 门 1 是 规 模 最 大 资 历 最 老 的 部 门, 每 年 贡 献 的 利 润 十 分 可 观, 因 此 部 门 经 理 Bob Moore 的 薪 酬 颇 为 丰 厚 部 门 1 的 经 营 资 产 在 很 多 年 前 就 已 购 置 和 安 装, 与 其 他 部 门 的 经 营 资 产 相 比, 其 账 面 价 值 非 常 低 部 门 3 是 Frantana 最 新 成 立 且 规 模 最 小 的 部 门 部 门 3 的 经 营 资 产 是 在 最 近 几 年 购 置 和 安 装 的 部 门 3 的 经 理 Margee Allen 非 常 有 进 取 心 也 很 有 能 力, 但 与 其 他 部 门 相 比, 她 的 薪 酬 很 低 Allen 提 议 对 薪 酬 机 制 进 行 改 革, 以 认 可 每 个 部 门 所 取 得 的 投 资 回 报 率 (ROI), 即 在 确 定 薪 酬 时 将 ROI 纳 入 考 虑 范 围, 而 不 是 仅 考 虑 利 润 贡 献 度 她 还 建 议, 在 计 算 薪 酬 时, 资 产 价 值 应 按 现 值 而 非 账 面 价 值 进 行 计 算 高 层 管 理 者 希 望 维 持 原 有 薪 酬 方 案, 称 这 种 方 案 以 每 个 部 门 创 造 的 剩 余 收 益 (RI) 为 基 础 由 于 Moore 的 RI 是 Allen 的 两 倍 多, 因 此 他 的 薪 酬 理 应 高 得 多 34

问 题 : 1. 请 计 算 部 门 1 和 部 门 3 的 ROI 和 RI 2. 假 设 该 公 司 使 用 现 值 而 非 账 面 价 值 来 确 定 每 个 部 门 的 投 资 额, 请 指 出 并 解 释 部 门 1 和 部 门 3 的 ROI 和 RI 计 算 结 果 会 受 哪 些 因 素 影 响 3. a. 请 指 出 并 解 释 使 用 ROI 来 度 量 部 门 绩 效 可 能 会 导 致 目 标 一 致 性 问 题 的 一 个 原 因 b. 请 指 出 并 解 释 为 什 么 使 用 RI 来 度 量 部 门 绩 效 能 解 决 目 标 一 致 性 问 题 4. 请 论 述 Frantana 公 司 分 摊 非 直 接 成 本 所 使 用 的 方 法 请 详 细 阐 述 为 什 么 这 种 分 摊 方 能 无 法 体 现 与 每 个 部 门 相 关 的 成 本 2. Ace Contractors 是 一 家 大 型 区 域 性 总 承 包 商 随 着 业 务 不 断 增 长, 该 公 司 聘 Eddie Li 来 担 任 主 计 长 一 职, 他 负 责 分 析 每 月 的 利 润 表 以 及 核 对 以 前 由 唯 一 的 会 计 助 理 Susan Zhao 处 理 的 所 有 账 户 Li 注 意 到, 尽 管 在 过 去 几 个 月 未 启 动 任 何 新 项 目, 但 二 月 份 发 生 了 数 额 很 大 的 拆 除 费 用 由 于 Li 并 未 预 计 到 会 有 如 此 庞 大 的 一 笔 拆 除 费 用, 而 且 预 算 中 也 没 有 任 何 此 类 费 用, 因 此 Li 进 行 了 一 些 深 入 调 查 他 发 现, 所 有 这 些 费 用 都 是 向 另 一 个 银 行 账 户 进 行 的 银 行 转 账 经 过 进 一 步 的 调 查 后, 他 终 于 查 清 Zhao 一 直 在 从 公 司 的 银 行 账 户 向 她 自 己 的 账 户 转 移 资 金 并 记 录 虚 假 开 支, 使 银 行 账 户 对 账 不 会 出 现 任 何 问 题 虽 然 总 裁 在 使 用 支 票 前 会 将 预 先 编 号 的 支 票 锁 起 来, 并 且 亲 自 签 发 所 有 的 付 款 支 票, 但 他 并 不 知 道 可 以 通 过 互 联 网 进 行 转 账 Li 还 复 核 了 由 办 公 室 经 理 编 制 的 银 行 对 帐 单, 由 于 期 末 余 额 合 理, 因 此 这 种 欺 诈 行 为 并 不 明 显 也 未 被 发 现 问 题 : 1. a. 请 指 出 并 说 明 应 适 当 分 离 的 四 项 职 责 b. 请 指 出 并 说 明 Zhao 拥 有 的 使 她 得 以 窃 取 公 司 资 金 的 两 种 本 不 相 容 的 职 责 2. 请 指 出 并 说 明 该 公 司 为 保 护 其 资 产 已 经 采 取 的 两 种 措 施 并 推 荐 两 种 可 以 加 强 这 方 面 控 制 的 措 施 3. 请 参 考 COSO 的 内 部 控 制 框 架 来 回 答 以 下 问 题 a. 请 指 出 并 描 述 内 部 控 制 的 三 个 目 标 b. 请 指 出 并 描 述 内 部 控 制 的 五 个 要 素 4. 请 指 出 并 解 释 能 为 公 司 提 供 合 理 保 证 的 三 种 内 部 控 制 措 施 35