幻灯片 1

我 们 希 望 并 期 待 着 东 软 与 业 务 的 完 美 结 合 东 软 与 甲 骨 文 硬 件 的 完 美 结 合 东 软 与 技 术 的 完 美 结 合

20 年 华 丽 转 身 中 的 东 软 : 全 球 化 视 野 社 会 保 障 电 信 电 力 教 育 健 康 交 通

东 软 的 核 心 竞 争 力 之 一 : 人 力 资 源 发 展 业 务 增 长 效 率 HR 战 略 目 标 : 人 力 资 本 / 组 织 资 本 战 略 准 备 度 人 力 资 本 战 略 准 备 度 - 确 保 人 力 资 本 准 备 度 可 满 足 业 务 发 展 需 要 F1- 增 加 股 东 价 值 F2- 促 进 业 务 增 长 F3- 提 升 组 织 效 率 F4- 人 力 资 本 最 大 化 业 务 伙 伴 C1- 推 动 组 织 能 力 的 构 造 和 发 展 人 才 配 置 I1- 基 于 素 质 模 型 的 有 效 甄 选 招 聘 体 系 I2- 基 于 任 职 资 格 模 型 的 人 才 规 划 选 拔 和 调 配 体 系 C2- 塑 造 员 工 高 效 生 产 力 行 为 领 导 力 开 发 I3- 基 于 领 导 力 模 型 评 价 继 任 选 拔 发 展 等 管 理 体 系 I4- 构 造 符 合 东 软 发 展 要 求 的 最 优 组 合 的 干 部 队 伍 组 合 HR 应 持 续 关 注 经 营 个 案 ( 业 务 学 习 ) P1- 关 注 经 营 个 案 以 及 HR 策 略 传 导 机 制 P2- 以 绩 效 驱 动 为 导 向, 提 高 对 经 营 个 案 的 价 值 贡 献 度 P3- 针 对 经 营 个 案 的 特 点, 灵 活 有 效 的 激 励 体 系 员 工 C3- 让 公 司 成 为 员 工 快 速 成 长 敬 业 承 诺 快 乐 的 工 作 场 所 员 工 能 力 / 职 业 发 展 I5- 基 于 任 职 资 格 及 Training Map 的 培 养 发 展 体 系 I6- 关 键 岗 位 继 任 计 划, 驱 动 高 潜 质 员 工 的 持 续 发 展 I7- 强 化 员 工 自 我 发 展 和 内 驱 力 HR 体 系 发 展 P4-HR 人 员 的 高 配 置 水 平 ( 公 司 总 体 配 置 100:1) P5-HR 人 员 的 能 力 持 续 开 发 和 自 我 发 展 P6- 一 线 经 理 的 HR 管 理 水 平 提 升 组 织 资 本 战 略 准 备 度 - 激 活 组 织 文 化 和 氛 围, 驱 动 持 续 的 改 进 绩 效 和 激 励 I8- 基 于 KPI 的 PBC 绩 效 管 理 体 系 I9- 丰 富 员 工 激 励 机 制, 激 励 应 平 衡 员 工 的 绩 效 与 进 步 求 职 者 C4- 成 为 求 职 者 心 目 中 优 秀 雇 主 形 象 组 织 文 化 I10- 围 绕 使 命 业 务 特 性 等 落 实 员 工 应 有 文 化 行 为, 强 化 文 化 内 涵 I11- 使 文 化 成 为 激 发 愿 景 引 导 行 为 凝 聚 士 气 留 住 人 才 的 关 键 要 素 整 合 外 部 资 源 提 升 能 力 P7- 人 才 供 应 上 与 培 养 机 构 高 校 建 立 长 期 合 作 P8- 人 才 培 训 上 与 培 训 机 构 建 立 有 效 资 源 库 P9- 专 项 HR 工 作 ( 领 导 力 激 励 等 ) 与 专 业 领 域 研 究 与 咨 询 机 构 合 作 F- 创 造 公 司 价 值 我 们 应 当 对 公 司 的 财 务 数 字 产 生 什 么 样 的 影 响? C- 创 造 客 户 价 值 我 们 应 当 让 业 务 伙 伴 员 工 和 求 职 者 如 何 看 待 我 们? I- 杰 出 HR 运 作 流 程 我 们 应 当 在 哪 些 工 作 流 程 上 做 得 特 别 出 色? P-HR 学 习 和 成 长 我 们 如 何 帮 助 公 司 持 续 提 高 变 革 并 创 造 价 值?

东 软 人 力 资 源 发 展 的 有 效 载 体 :Neusoft e-hr 系 统

15 年 实 现 东 软 慧 鼎 e-hr 的 蜕 变 1997 嵌 入 企 业 解 决 方 案 2008 员 工 满 意 员 工 敬 业 创 新 V4.0 进 入 V1.0 2005 关 注 用 户 体 验 历 时 15 年 中 国 的 人 力 资 本 管 理 发 展 V3.0 应 用 V1.5 2000 服 务 于 Neusoft 人 力 资 源 管 理 变 革 V2.0 2002 与 翰 威 特 合 作 关 注 现 代 企 业 管 理 模 式 变 革 管 理 矩 阵 式 管 理 用 工 分 配 改 革 全 员 绩 效 组 织 能 力 技 术 J2EE\MVC SOA SaaS 交 付 NeuPIE 分 布 式 CMM5 CMMI5 最 佳 实 践 首 个 钢 铁 行 业 本 土 化 应 用 : 首 钢 集 团 首 个 国 有 银 行 全 行 应 用 : 中 国 银 行 首 个 国 家 机 关 一 体 化 应 用 : 国 家 税 务 总 局 首 个 行 业 信 息 化 规 划 与 应 用 : 全 国 烟 草 行 业 美 的 集 团 泰 康 人 寿 保 险 中 国 人 保 中 国 太 平 洋 保 险

系 统 设 计 理 念 : 以 人 改 善 经 营 业 绩 集 团 / 企 业 战 略 目 标 和 规 划 集 团 的 愿 景 与 使 命 数 据 分 析 业 务 能 力 要 求 1 卓 越 运 营 能 力 2 客 户 服 务 能 力 3 创 新 能 力 我 们 的 人 才 与 人 力 资 源 战 略 成 效 如 何? 常 规 度 量 模 型 战 略 度 量 模 型 资 料 来 源 : 翰 威 特 下 一 代 人 力 资 源 调 研 业 务 战 略 定 位? 识 别 使 用 保 留 人 力 资 源 要 求 人 员 分 类 胜 任 力 与 任 职 资 格 要 求 企 业 文 化 核 心 价 值 观 人 才 与 人 力 资 源 战 略 员 工 关 系 高 绩 效 组 织 员 工 敬 业 度 要 素 员 工 需 求 人 才 供 应 组 织 能 力 HR 战 略 地 图 与 HR 计 分 卡 员 工 战 略 与 员 工 计 分 卡 人 员 与 人 力 资 源 战 略 指 导 下 的 新 一 代 的 管 理 方 式

东 软 e-hr 全 面 业 务 功 能 架 构 人 才 供 应 链 组 织 架 构 职 位 体 系 招 聘 管 理 人 员 配 置 HR 价 值 组 织 能 力 建 设 高 绩 效 组 织 组 织 管 理 岗 位 管 理 编 制 管 理 培 训 管 理 在 线 测 评 能 力 素 质 培 训 资 源 管 理 培 训 活 动 管 理 培 训 统 计 分 析 干 部 职 数 管 理 招 聘 公 告 管 理 内 部 应 聘 管 理 测 评 题 库 管 理 测 频 活 动 管 理 测 评 结 果 管 理 招 聘 需 求 管 理 招 聘 计 划 管 理 招 聘 甄 选 管 理 能 力 素 质 模 型 管 理 评 估 活 动 管 理 能 力 分 析 增 员 管 理 人 员 异 动 管 理 减 员 管 理 在 线 学 习 学 习 路 径 管 理 在 线 学 习 在 线 考 试 绩 效 管 理 考 勤 管 理 决 策 支 持 员 工 关 系 组 织 绩 效 管 理 员 工 绩 效 管 理 绩 效 工 资 管 理 薪 酬 管 理 薪 酬 体 系 薪 酬 变 动 薪 酬 发 放 成 本 人 事 管 理 人 员 信 息 管 理 自 助 平 台 我 的 个 人 信 息 我 的 绩 效 我 的 培 训 员 工 休 假 管 理 考 勤 记 录 管 理 考 勤 工 资 管 理 满 意 度 调 查 测 评 题 库 管 理 测 频 活 动 管 理 测 评 结 果 管 理 档 案 管 理 仪 表 盘 统 计 分 析 决 策 分 析 政 策 制 度 目 录 树 管 理 政 策 制 度 管 理 政 策 制 度 使 用 信 息 中 心 合 同 管 理 合 同 管 理 协 议 管 理 争 议 管 理 系 统 平 台 日 志 管 理 业 务 构 建 工 作 流 引 擎 系 统 监 控 查 询 引 擎 报 表 引 擎

企 业 e-hr 项 目 整 体 构 建 思 路 企 业 人 力 资 源 管 理 系 统 持 续 建 设 推 广 应 用 信 息 规 范 流 程 应 用 价 值 提 升 全 面 共 享 建 立 集 中 规 范 的 数 据 平 台 优 化 人 力 资 源 业 务 流 程 多 样 化 的 决 策 支 持 平 台 便 捷 的 自 助 服 务 平 台

e-hr 系 统 建 设 的 目 标 : 不 仅 仅 是 工 作 效 率 提 升

关 注 问 题 1: 多 业 务 条 线 的 矩 阵 式 管 理 基 于 树 的 机 构 日 常 管 理 多 维 度 组 织 管 理 提 升 历 史 数 据 价 值 图 形 化 组 织 机 构 图

关 注 问 题 2: 人 力 资 源 信 息 的 及 时 共 享

关 注 问 题 3: 提 供 强 大 的 数 据 的 洞 察 分 析 力

关 注 问 题 4: 差 异 与 管 控 平 衡 的 薪 酬 管 理 模 式 定 薪 调 薪 岗 位 绩 效 工 资 制 例 举 高 层 管 理 人 员 岗 位 绩 效 工 资 整 体 工 资 结 构 与 绩 效 考 核 关 联 收 入 整 体 构 成 = 岗 位 浮 动 工 资 + 年 度 奖 金 + 其 岗 它 位 补 提 贴 成 工 资 月 度 总 部 各 分 子 公 司 各 部 室 负 责 人 当 月 实 发 岗 位 浮 动 工 资 = 岗 位 浮 动 工 资 ( 上 季 度 考 个 勤 人 增 季 扣 度 考 核 得 分 /100) 月 度 其 他 岗 位 管 绩 理 效 职 工 资 系 制 人 员 工 社 保 福 利 岗 位 浮 动 工 专 资 业 ( 技 术 上 职 季 系 度 个 人 人 员 季 度 考 核 系 数 70%+ 上 季 度 部 门 季 度 考 核 系 数 30%) 年 度 奖 金 : 个 调 税 年 度 奖 金 = 个 人 年 度 岗 位 浮 动 工 资 总 额 责 任 系 数 企 业 效 益 系 数 ( 部 门 年 度 考 核 系 数 30%+ 个 人 年 度 考 核 系 数 70%) 薪 酬 审 核 营 销 职 系 人 员 薪 酬 发 放 工 资 条 银 行 代 盘 归 档

关 注 问 题 5: 是 高 效 的 流 程 还 是 流 程 的 高 效? 人 员 管 理 模 块 HR 人 力 资 源 专 员 HR 系 统 自 动 人 力 资 源 专 员 HR 人 力 资 源 专 员 1. 确 认 需 要 参 加 绩 效 评 定 的 人 员 名 单 2. 系 统 自 动 生 成 被 评 估 人 与 评 估 人 的 对 应 关 系 表 3. 线 下 和 职 能 负 责 人 明 确 评 估 关 系 3. 在 线 编 辑 评 估 关 系 表 不 通 过 UC 员 工 6. 员 工 自 评, 可 参 考 上 评 估 的 记 录 ( 系 统 提 供 ) HR 人 力 资 源 专 员 5. 在 线 编 辑 绩 效 评 估 通 知 和 模 版, 确 认, 发 送 待 办 给 被 评 估 人 通 过 HR HR 负 责 人 4. 审 批 HR 第 一 评 估 人 7. 线 下 和 员 工 沟 通, 和 共 同 评 估 人 沟 通 一 致, 在 线 填 写 评 估 ( 可 打 印 ) HR 共 同 评 估 人 8. 确 认 HR 系 统 自 动 绩 效 管 理 模 块 生 成 本 次 初 评 数 据,HR 人 员 可 导 出 汇 总 结 果, 打 印 人 力 资 源 专 员 9. 线 下 必 要 的 沟 通, 如 职 能 人 力 资 源 规 划 会 议 等 HR 人 力 资 源 专 员 9. 在 线 导 入 修 正 后 的 绩 效 初 评 结 果 HR 系 统 自 动 绩 效 管 理 模 块 生 成 本 次 修 正 数 据,HR 人 员 可 导 出 汇 总 结 果, 打 印 不 通 过 UC 员 工 本 人 人 力 资 源 专 员 HR 人 力 资 源 专 员 HR HR 负 责 人 员 工 可 以 查 询 10. 组 织 人 力 资 源 规 划 会 议 11. 在 线 导 入 会 议 决 策 后 的 绩 效 评 估 结 果 12. 审 核 HR 系 统 自 动 系 统 自 动 更 新 员 工 绩 效 评 估 最 终 版 本 HR 员 工 15. 确 认 已 经 沟 通, 提 供 反 馈 意 见 HR 第 一 评 估 人 14. 可 修 改 评 估 文 字 部 分, 打 印, 和 员 工 线 下 沟 通, 沟 通 后 在 线 确 认 HR 职 能 负 责 人 13. 各 职 能 负 责 人 和 第 一 评 估 人 做 必 要 的 沟 通, 在 线 确 认 绩 效 评 估 结 果 通 过

关 注 问 题 6: 真 正 的 集 团 级 人 力 资 源 管 理 关 键 人 员 入 职 管 控 流 程 机 构 用 工 总 量 管 控 流 程 机 构 四 定 管 控 流 程 强 总 部 管 控 人 力 资 源 管 控 流 程 关 键 人 员 异 动 管 控 流 程 薪 酬 总 额 管 控 流 程 关 键 人 员 薪 酬 管 控 流 程 组 织 绩 效 管 控 流 程 机 构 HR 指 数 管 控 流 程 总 部 下 属 单 位 基 层 单 位 HR 业 务 流 程 机 构 四 定 管 控 流 程 机 构 用 工 总 量 管 控 流 程 薪 酬 总 额 管 控 流 程

关 注 问 题 7: 整 合 是 能 力 真 正 发 展 的 前 提 1. 培 训 需 求 分 析 2. 培 训 效 果 评 估 1. 能 力 培 训 包 设 计 2. 基 于 能 力 的 培 训 1. 挽 留 手 段 2. 考 虑 挽 留 胜 任 能 力 管 理 人 才 挽 留 360 度 评 估 反 馈 任 职 资 格 管 理 1. 资 格 培 训 包 设 计 2. 资 格 认 证 培 训 人 才 1. 培 训 需 求 2. 培 训 策 略 学 习 地 图 职 位 档 案 人 才 定 义 规 划 人 才 招 募 招 聘 甄 选 学 习 管 理 1. 发 展 政 策 2. 人 才 吸 引 1 新 人 培 训 2 管 理 培 训 生 计 划 1. 学 习 计 划 2 学 习 活 动 3. 学 习 概 要 领 导 力 课 程 继 任 管 理 领 导 力 加 速 能 力 发 展 地 图 IDP 1 个 人 发 展 资 源 2 个 人 学 习 计 划 职 业 发 展 绩 效 管 理 1. 培 训 需 求 分 析 2. 培 训 计 划 3. 高 绩 效 支 持 4. 培 训 评 估 1. 职 业 发 展 需 求 2. 职 业 发 展 课 程

关 注 问 题 8: 能 力 评 价 不 是 终 点 而 是 起 点 企 业 核 心 能 力 模 型 能 力 素 质 库 能 力 素 质 辞 职 典 能 力 素 质 模 型 人 职 区 配 模 型 职 位 胜 任 力 模 型 能 力 素 质 测 评 题 库 组 织 能 力 盘 点 个 人 能 力 分 析 人 职 区 配 度 分 析 能 力 分 析 报 告 培 训 需 求 计 划 绩 效 管 理 能 力 素 质 测 评 人 才 配 置 矩 阵 在 岗 员 工 能 力 素 质 测 评 能 力 素 质 测 评 结 果 能 力 素 质 分 析 人 员 配 置 方 案 员 工 定 调 薪 方 案 员 工 发 展 方 案 基 于 胜 任 力 的 招 聘 考 察 与 选 拔 以 胜 任 能 力 模 型 为 基 础 的 职 位 说 明 书 能 力 素 质 模 型 应 用

创 新 : 与 的 智 慧 结 合, 下 一 代 人 才 管 理 实 践

创 新 : 与 移 动 办 公 平 台 的 结 合

东 软 e-hr 连 续 多 年 市 场 占 有 第 一 荣 誉 证 书 荣 誉 或 资 质 名 称 颁 发 机 构 数 据 来 自 CCID ( 赛 迪 顾 问 ) 2011 年 度 商 用 软 件 评 选 优 秀 产 品 奖 第 十 五 届 中 国 软 博 会 金 奖 2010-2011 中 国 集 团 人 力 资 源 管 理 软 件 市 场 年 度 成 功 企 业 2009-2010 中 国 集 团 人 力 资 源 管 理 软 件 市 场 年 度 成 功 企 业 2009-2010 年 度 中 国 HRM 软 件 市 场 年 度 成 功 企 业 第 十 三 届 中 国 国 际 软 件 博 览 会 金 奖 2008-2009 年 度 中 国 HRM 软 件 市 场 年 度 成 功 企 业 最 佳 客 户 满 意 度 e-hr 软 件 机 构 畅 享 网 中 国 国 际 软 件 博 览 会 组 委 会 赛 迪 股 份 赛 迪 股 份 中 国 电 子 信 息 产 业 发 展 研 究 院 (CCID) 中 国 国 际 软 件 博 览 会 组 委 会 中 国 电 子 信 息 产 业 发 展 研 究 院 (CCID) 中 国 人 力 资 源 开 发 网

十 余 年 探 索 中 国 企 业 信 息 化 模 式, 所 想, 所 得 多 业 态 管 理 综 合 发 展 模 式 的 支 持 首 次 解 决 20 余 万 人 的 使 用 问 题 应 对 了 军 工 行 业 信 息 安 全 的 高 要 求 寿 险 行 业 人 力 资 源 管 理 的 典 范 率 先 在 国 内 规 划 一 种 行 业 性 HR 解 决 方 案

我 们 希 望 并 期 待 着 东 软 与 业 务 的 完 美 结 合 东 软 与 甲 骨 文 硬 件 的 完 美 结 合 东 软 与 技 术 的 完 美 结 合

先 进 的 技 术 架 构 提 供 技 术 实 现 保 障 基 于 J2EE, 全 B\S, 纯 Java 开 发 企 业 管 理 层 访 问 客 户 端 安 全 管 理 任 务 管 理 备 份 管 理 配 置 管 理 资 源 管 理 浏 览 器 客 户 端 程 序 其 他 客 户 端 访 问 接 入 JSPs Action Servlet 业 务 服 务 业 务 模 块 共 享 业 务 服 务 基 础 业 务 服 务 业 务 模 块 管 理 集 成 服 务 数 据 库 访 问 消 息 和 事 件 其 他 系 统 接 口 企 业 资 源 数 据 库 消 息 队 列 遗 留 资 源 应 用 框 架 层 支 持 MVC 持 久 化 异 常 处 理 日 志 安 全 和 权 限 支 持 基 础 框 架 层 消 息 服 务 工 作 流 引 擎 安 全 控 制 目 录 服 务 BI 引 擎 报 表 引 擎 运 行 软 硬 件 基 础 设 施

技 术 易 用 安 全 可 靠 可 扩 展 易 用 性 系 统 业 务 模 块 导 航 图 导 航 菜 单 纯 浏 览 器 方 式 的 报 表 制 作 工 作 流 工 具 系 统 内 置 BI 分 析 工 具 安 全 性 唯 一 支 持 三 员 分 立 权 限 机 制 的 产 品 支 持 集 团 企 业 分 级 授 权 管 理 可 靠 性 支 持 集 群 与 负 载 均 衡 满 足 大 规 模 并 发 的 要 求 (23 万 人 使 用 ) 可 扩 展 OA: 泛 微 神 码 财 务 : 用 友 金 蝶 SAP Oracle ERP:SAP Oracle 支 持 虚 拟 化 部 署

操 作 指 导 让 应 用 更 直 观 模 块 功 能 导 航 图 多 途 径 定 位 员 工 向 导 式 查 询 定 义 错 误 操 作 指 引

系 统 的 安 全 设 计 基 于 角 色 的 安 全 权 限 管 理 对 组 织 结 构 的 约 束 控 制 对 薪 资 数 据 的 约 束 控 制 数 据 集 及 数 据 字 段 的 控 制 模 块 功 能 ( 可 到 最 基 层 菜 单 功 能 ) 的 控 制 及 对 操 作 动 作 的 控 制 允 许 对 不 同 的 用 户 定 义 不 同 的 操 作 权 限, 用 户 的 操 作 权 限 和 用 户 的 身 份 ( 所 在 岗 位 职 务 等 ) 相 关 分 级 授 权 将 所 有 需 要 访 问 控 制 的 资 源 进 行 组 合, 产 生 系 统 基 本 特 权 访 问 控 制 与 数 据 加 密 支 持 安 全 URL 访 问 SSL 协 议 访 问 进 行 传 输 加 密 支 持 统 一 身 份 管 理 方 案, 支 持 数 据 加 密 存 储 与 访 问 方 案 安 全 审 计 对 个 人 操 作 的 监 控 安 全 事 件 重 现 入 侵 探 测 和 故 障 分 析 等 审 计 通 过 日 志 实 现, 审 计 是 对 日 志 中 记 录 信 息 的 查 询 统 计 和 分 析 涉 密 企 业 身 份 管 理 根 据 涉 及 国 家 秘 密 的 信 息 系 统 分 级 保 护 技 术 要 求 (BMB17-2006) 标 准 的 要 求, 东 软 e-hr 系 统 在 用 户 管 理 授 权 审 计 上 满 足 分 级 分 权 管 理 的 技 术 要 求, 实 现 了 三 员 分 立 的 用 户 管 理 及 多 级 授 权 技 术 标 准

系 统 的 可 靠 性

系 统 的 开 放 可 扩 展 性 设 计 组 织 人 员 等 基 础 数 据 提 供 薪 资 核 算 结 果 同 步 进 行 财 务 核 算 组 织 管 理 财 务 管 理 系 统 工 资 核 算 管 理 凭 证 管 理 经 营 指 标 传 入 HR 系 统 进 行 决 策 分 析 人 员 管 理 格 式 化 文 档 导 出 财 务 预 算 系 统 成 本 预 算 管 理 预 算 审 批 薪 资 预 算 上 报 预 算 审 批 结 果 回 传 薪 资 管 理 统 一 基 础 数 据 由 e-hr 系 统 提 供 应 聘 者 简 历 导 入 ERP 系 统 企 业 e-hr 系 统 招 聘 管 理 核 心 业 务 应 用 基 础 数 据 平 台 业 务 系 统 结 果 传 入 绩 效 管 理 招 聘 公 告 发 布 绩 效 管 理 OA 系 统 待 办 提 醒 邮 件 提 醒 发 送 通 知 提 醒 消 息 发 送 提 醒 邮 件 考 勤 管 理 考 勤 打 卡 数 据 导 入 领 导 桌 面 门 户 系 统 身 份 认 证 单 点 登 录 统 一 身 份 管 理 单 点 登 录 WebService; XML; LDAP; CA\AD 等 ; 单 点 登 录 ; MQ; JDBC; 短 信 ; 邮 件 ; 数 据 交 换 平 台 ; 银 行 社 保 税 务 等 外 网 招 聘 系 统 考 勤 机 系 统

我 们 希 望 并 期 待 着 东 软 与 业 务 的 完 美 结 合 东 软 与 甲 骨 文 硬 件 的 完 美 结 合 东 软 与 技 术 的 完 美 结 合

东 软 与 甲 骨 文 : 共 赢 的 合 作 伙 伴

系 统 架 构 推 荐 3000 人 以 下

系 统 架 构 推 荐 3000~6000 人 以 下 ( 中 等 规 模 )

系 统 架 构 推 荐 6000~12000 人 以 下 ( 大 规 模 )

系 统 架 构 推 荐 12000 人 以 上 ( 超 大 规 模 )

中 国 农 业 银 行 规 模 的 部 署 方 式 :60 万 人 38 个 境 内 省 级 分 支 机 构 8 个 海 外 分 支 机 构 机 构 层 次 5 级 2011 年 底 各 类 员 工 数 约 60 万 业 务 流 程 多 人 事 60 多 个 人 事 业 务 多 人 事 1200 多 个 功 能 历 史 沉 积

总 结 强 强 联 手, 相 得 益 彰 合 力 推 动 企 业 e-hr 建 设