智慧金融 国际金融大数据建模大赛 大数据量化投资 主办单位 香港城市大学国际互联网金融中心 承办单位 中科院先进院-国泰安金融大数据研究中心 深圳国泰安教育技术股份有限公司 2016 年 3 月
目 录 一 二 三 大 赛 背 景 及 意 义... 1 大 赛 组 织 机 构... 2 大 赛 内 容... 2 1. 大 赛 流 程...2 2. 参 赛 对 象...3 3. 组 队 要 求...3 4. 报 名 费 用...3 5. 报 名 方 式...3 6. 团 队 指 导 与 互 动...3 7. 大 赛 组 委 会 联 系 方 式...4 四 大 赛 规 则... 4 1. 初 始 条 件...4 2. 交 易 制 度...5 3. 比 赛 成 果 提 交...5 4. 评 审 规 则...5 5. 奖 品 发 放...5 五 评 奖 原 则 及 奖 项 设 置... 6 1. 评 奖 原 则... 6 2. 奖 项 设 置... 6 六 大 赛 技 术 平 台... 6 1. 唯 一 指 定 竞 赛 平 台 : 国 泰 安 Quantrader 终 端... 6 2. 培 训 与 答 疑... 7 七 八 异 议 期 制 度... 7 附 件... 8 附 件 1... 8 附 件 2... 9 附 件 3... 11
一 大 赛 背 景 及 意 义 在 以 网 络 化 和 数 字 化 为 基 本 特 征 的 新 经 济 时 代, 大 数 据 作 为 解 决 传 统 数 据 库 软 件 无 法 获 取 存 储 管 理 和 分 析 超 大 规 模 数 据 集 的 技 术, 其 意 义 在 于 管 理 海 量 数 据, 并 从 中 及 时 识 别 和 获 取 信 息 价 值 金 融 业 在 IT 基 础 设 施 数 据 掌 控 力 和 人 才 富 集 度 方 面 较 之 其 他 产 业 更 据 优 势, 具 备 了 深 度 掘 金 的 潜 力 大 数 据 在 金 融 业 的 应 用 场 景 正 在 逐 步 拓 展 大 数 据 已 经 在 金 融 行 业 的 风 险 控 制 运 营 管 理 销 售 支 持 和 商 业 模 式 创 新 等 领 域 得 到 了 全 面 尝 试 同 时, 由 于 互 联 网 金 融 对 于 数 据 的 数 量 质 量 有 着 很 高 的 要 求, 随 着 大 数 据 的 快 速 发 展, 大 数 据 也 逐 渐 应 用 于 了 互 联 网 金 融 当 中 智 慧 金 融 恰 恰 是 大 数 据 和 互 联 网 金 融 的 结 合, 是 商 务 智 能 ( 大 数 据 分 析 和 数 据 科 学 ) 和 新 金 融 (P2P 借 贷, 众 筹, 金 融 供 应 链 和 网 上 支 付 等 新 兴 金 融 领 域 ) 的 混 合 体, 智 慧 金 融 代 表 未 来 金 融 业 的 发 展 方 向 如 何 提 升 智 慧 金 融 产 业 界 的 业 务 实 践 ; 增 强 政 府 在 相 关 商 业 领 域 的 管 控 水 平 ; 引 导 专 家 学 者 共 同 探 讨 研 究 此 行 业 之 标 准 理 论 及 教 育 模 式, 是 当 下 产 业 界 和 学 术 界 需 要 共 同 探 讨 和 解 决 的 问 题, 基 于 此, 香 港 城 市 大 学 联 合 清 华 大 学 与 美 国 亚 利 桑 那 大 学, 共 同 推 出 国 际 智 慧 金 融 峰 会, 试 图 在 国 际 视 野 中, 能 够 联 合 产 业 界 和 学 术 界 来 共 同 定 义 探 索 开 拓 智 慧 金 融 这 一 全 新 领 域 量 化 投 资 是 现 代 金 融 理 论 大 数 据 技 术 前 沿 IT 技 术 的 完 美 结 合 与 应 用 由 于 量 化 投 资 交 易 策 略 开 发 方 法 的 严 谨 性, 交 易 回 溯 的 可 逆 性, 数 据 的 直 观 性, 量 化 投 资 已 经 成 为 全 球 金 融 机 构 的 主 流 投 资 手 段 与 方 法 之 一, 是 智 慧 金 融 的 重 要 组 成 部 分 基 于 此, 峰 会 组 委 会 联 合 深 圳 国 泰 安 教 育 技 术 股 份 有 限 公 司 ( 国 泰 安 ) 携 手 举 办 智 慧 金 融 国 际 大 数 据 金 融 建 模 大 赛, 本 大 赛 以 量 化 投 资 策 略 开 发 为 主 题, 希 望 借 助 该 平 台 挖 掘 和 培 养 有 志 于 从 事 量 化 投 资 的 高 端 人 才, 在 国 际 范 围 内 开 展 校 际 之 间 的 交 流 沟 通, 提 升 高 等 院 校 国 际 化 水 平, 探 索 大 数 据 技 术 在 金 融 领 域 的 应 用, 推 动 智 慧 金 融 的 普 及 和 发 展 1
二 大 赛 组 织 机 构 主 办 单 位 : 香 港 城 市 大 学 国 际 互 联 网 金 融 中 心 ; 承 办 单 位 : 中 科 院 先 进 院 - 国 泰 安 金 融 大 数 据 研 究 中 心 ; 深 圳 国 泰 安 教 育 技 术 股 份 有 限 公 司 ; 大 赛 组 委 会 : 赵 建 良 香 港 城 市 大 学 信 息 系 统 系 主 任 美 国 亚 利 桑 那 大 学 管 理 学 院 终 身 教 授 ; 王 霞 清 华 大 数 据 产 业 联 合 会 秘 书 长 ; 谭 勇 美 国 华 盛 顿 大 学 福 斯 特 商 学 院 教 授 ; MichaelWong 香 港 城 市 大 学 ; 陈 工 孟 深 圳 国 泰 安 教 育 技 术 股 份 有 限 公 司 董 事 长 兼 总 裁 ; 三 大 赛 内 容 本 届 大 赛 以 量 化 投 资 策 略 开 发 为 主 题, 旨 在 挖 掘 和 培 养 有 志 于 从 事 量 化 投 资 的 高 端 人 才, 推 动 智 慧 金 融 发 展 比 赛 全 程 由 国 内 外 量 化 投 资 方 面 知 名 学 者 及 实 战 专 家 组 成 的 专 业 委 员 会 进 行 指 导 培 训 及 答 疑 本 次 大 赛 依 托 国 泰 安 Quantrader 量 化 投 资 终 端 来 研 究 编 写 和 验 证 策 略, 参 赛 者 利 用 历 史 数 据 进 行 回 测, 提 交 策 略 模 型 及 论 文, 还 会 提 供 给 参 赛 者 国 际 知 名 财 经 数 据 库 CSMAR 数 据 库 账 号 ( 上 市 公 司 财 务 系 列 上 市 公 司 交 易 系 列 资 讯 系 列 数 据 库, 数 据 区 间,2015 年 1 月 1 日 至 2015 年 12 月 31 日 ) 以 辅 助 参 赛 者 进 行 数 据 分 析 本 大 赛 以 评 委 评 选 的 方 式 获 得 大 赛 排 名 大 赛 全 赛 程 采 用 终 端 和 线 上 操 作 方 式, 无 集 中 场 地 比 赛 形 式 1. 大 赛 流 程 报 名 阶 段 :4 月 30 日 -5 月 30 日 开 幕 式 :5 月 20 日 2
比 赛 阶 段 :5 月 30 日 ---8 月 20 日 ; 颁 奖 时 间 ( 暂 定 ):9 月 23 日 ; 2. 参 赛 对 象 本 次 大 赛 面 向 中 国 大 陆 香 港 台 湾 美 国 等 地 区 对 智 慧 金 融 感 兴 趣 的 本 科 生 硕 士 研 究 生 博 士 研 究 生, 专 业 不 限, 建 议 金 融 数 学 信 息 计 算 机 等 相 关 专 业 3. 组 队 要 求 大 赛 为 团 体 赛, 每 队 2-3 人, 允 许 跨 校 组 队, 跨 专 业 组 队, 建 议 每 队 专 业 构 成 包 含 金 融 数 学 计 算 机 相 关 专 业, 每 支 队 伍 提 供 一 个 比 赛 账 号 4. 报 名 费 用 每 队 报 名 费 为 1500 元 人 民 币, 美 元 港 币 台 币 按 缴 费 当 天 汇 率 换 算 5. 报 名 方 式! 报 名 者 需 先 到 国 泰 安 宽 量 网 (http://www.gtaquant.com) 注 册, 自 行 提 交 账 号 并 成 功 后, 再 通 过 国 际 智 慧 金 融 峰 会 官 方 网 站 (http://www.smart-finance.xyz/) 进 行 报 名, 填 写 相 关 的 报 名 及 账 号 信 息, 并 缴 费! 缴 费 时, 请 转 账 至 以 下 账 户, 并 备 注 智 慧 金 融 大 赛 + 团 队 名 称 : 开 户 : 深 圳 国 泰 安 教 育 技 术 股 份 有 限 公 司 开 户 行 : 中 国 建 设 银 行 股 份 有 限 公 司 深 圳 分 行 营 业 部 账 号 :4420 1505 1000 5256 0026! 在 宽 量 网 注 册 成 功 后, 参 赛 者 会 收 到 注 册 成 功 邮 件, 内 容 包 含 比 赛 账 号 信 息 在 峰 会 官 网 报 名 及 缴 费 成 功 后, 参 赛 者 会 收 到 报 名 成 功 确 认 邮 件, 以 及 CSMAR 数 据 库 账 号 信 息 等 6. 团 队 指 导 与 互 动 本 次 大 赛 为 了 加 强 对 参 赛 者 的 指 导 以 及 团 队 间 成 员 的 合 作, 所 有 参 赛 者 需 在 Idea 3
Works(https://45.32.20.160:8888/IdeaWorks/index.html) 平 台 上 互 动 所 有 参 赛 团 队 需 在 平 台 注 册, 每 个 团 队 建 立 一 个 小 组 (project), 并 推 选 出 一 名 组 长, 同 时, 邀 请 一 位 竞 赛 导 师 对 小 组 进 行 指 导, 竞 赛 导 师 为 小 组 任 一 成 员 所 在 学 校 老 师 小 组 成 员 在 导 师 的 指 导 以 及 组 长 的 带 领 下, 就 模 型 的 建 立 在 平 台 上 互 动 交 流 及 合 作 分 工 同 时, 大 赛 设 置 竞 赛 经 理, 竞 赛 经 理 由 大 赛 志 愿 者 组 成, 经 大 赛 组 委 会 培 训 后, 为 参 赛 队 伍 答 疑 和 辅 导 具 体 实 现 方 式 为, 每 15 个 组 长 与 1 名 竞 赛 经 理 组 成 一 个 小 组 (project), 竞 赛 经 理 在 组 内 与 每 支 队 伍 的 组 长 进 行 交 流 互 动 Idea Works 平 台 使 用 办 法 请 参 看 附 件 7. 大 赛 组 委 会 联 系 方 式 关 于 大 赛 如 有 任 何 疑 问, 请 联 络 大 赛 组 委 会 服 务 邮 箱 :F_Ecompetition@gtafe.com 服 务 热 线 :400-609-6665 服 务 QQ 群 :172147960 微 信 : 量 化 之 星 四 大 赛 规 则 1. 初 始 条 件 大 赛 包 括 中 国 大 陆 的 股 票 股 指 商 品 期 货 个 股 期 权 四 大 品 种 4
2. 交 易 制 度! 比 赛 所 使 用 的 回 验 区 间 为 2013 年 4 月 1 日 -2016 年 3 月 1 日 ;! 交 易 品 种 包 括 国 内 的 股 票 股 指 商 品 期 货 个 股 期 权 交 易, 参 赛 者 可 根 据 需 要 进 行 资 产 组 合 和 风 险 管 理 ;! 参 赛 者 只 能 通 过 大 赛 唯 一 指 定 竞 赛 平 台 Quantrader 软 件 进 行 策 略 的 编 写, 调 试 和 回 验 ; 3. 比 赛 成 果 提 交! 完 成 比 赛 的 参 赛 队 伍 需 将 策 略 源 码 导 出, 和 论 文 一 并 提 交, 以 防 止 论 文 数 据 篡 改, 或 者 实 际 策 略 跑 不 出 论 文 的 结 果 策 略 回 测 的 时 间 段 必 须 从 2013 年 4 月 1 日 到 2016 年 3 月 1 日! 提 交 的 论 文 结 果 电 子 版 稿 件 以 及 电 子 邮 件 的 名 称 统 一 为 : 题 目 - 团 队 - 作 者 4. 评 审 规 则 参 赛 者 比 赛 结 束 后 提 交 策 略 模 型 与 论 文,( 需 以 电 子 稿 的 形 式, 按 照 题 目 + 队 伍 + 姓 名 的 格 式 上 传 至 大 赛 邮 箱 ) 由 主 办 方 专 家 组 成 评 委 会 进 行 审 阅 采 取 匿 名 分 次 评 阅 的 方 式 进 行, 每 个 评 委 将 会 轮 流 两 次 对 参 赛 作 品 进 行 打 分 ( 评 分 规 则 详 见 项 目 附 件 2) 组 委 会 将 会 在 每 组 分 数 出 来 之 时, 第 一 时 间 在 网 站 发 布 评 分 信 息, 并 及 时 根 据 分 数 进 行 排 名, 筛 选 出 得 分 优 秀 的 参 赛 作 品 5. 奖 品 发 放! 大 赛 比 赛 结 束 后, 大 赛 主 办 方 会 以 电 话 及 邮 件 形 式 通 知 获 奖 用 户, 若 10 工 作 日 内 联 系 不 到 获 奖 用 户, 视 作 自 动 放 弃! 大 赛 主 办 方 拥 有 对 本 活 动 的 最 终 解 释 权, 并 有 权 视 情 况 对 奖 项 奖 品 方 案 作 出 适 当 调 整 若 有 疑 问 可 以 电 话 咨 询 向 大 赛 客 服 人 员 5
五 评 奖 原 则 及 奖 项 设 置 1. 评 奖 原 则 本 次 比 赛 评 选 活 动 坚 持 公 正 公 平 公 开 的 评 分 原 则, 成 立 裁 判 组 为 参 赛 选 手 进 行 评 分, 并 设 立 监 督 组 和 仲 裁 组, 对 裁 判 组 的 工 作 进 行 监 督 复 核, 以 及 接 受 由 参 赛 领 队 提 出 的 对 裁 判 结 果 的 申 诉 选 手 在 参 赛 中 如 违 反 评 选 活 动 规 定, 情 节 严 重 者 取 消 参 选 资 格 2. 奖 项 设 置 奖 项 数 量 奖 品 1. 荣 誉 证 书 一 本 2. 奖 金 8000 元 3. 世 界 高 等 院 校 交 流 机 会 : 大 赛 赞 助 获 奖 队 伍 前 一 等 奖 3 往 美 国 亚 利 桑 那 州 立 大 学 香 港 城 市 大 学 台 湾 清 华 大 学 新 加 坡 管 理 大 学 其 中 一 所 高 等 院 校 交 流 4. 中 国 量 化 投 资 峰 会 免 费 参 会 名 额 5. 量 化 高 端 培 训 班 免 费 参 加 名 额 6. 企 业 实 习 机 会 1. 荣 誉 证 书 一 本 二 等 奖 5 2. 奖 金 5000 元 3. 中 国 量 化 投 资 峰 会 免 费 参 会 名 额 4. 企 业 实 习 机 会 1. 荣 誉 证 书 一 本 三 等 奖 10 2. 奖 金 3000 元 3. 中 国 量 化 投 资 峰 会 免 费 参 会 名 额 优 秀 奖 待 定 1. 荣 誉 证 书 一 本 2. 中 国 量 化 投 资 峰 会 免 费 参 会 名 额 六 大 赛 技 术 平 台 1. 唯 一 指 定 竞 赛 平 台 : 国 泰 安 Quantrader 终 端 为 确 保 大 赛 的 公 平 性 与 一 致 性, 中 国 量 化 投 资 研 究 院 - 量 化 之 星 模 拟 交 易 大 赛 采 用 Quantrader 软 件 作 为 唯 一 指 定 的 竞 赛 平 台, 参 赛 者 使 用 大 赛 账 号 即 可 登 陆 Quantrader 软 件 6
2. 培 训 与 答 疑 为 使 参 赛 选 手 在 大 赛 中 无 障 碍 使 用 Quantrader 软 件, 大 赛 主 办 方 将 制 作 大 赛 操 作 教 学 视 频, 将 在 网 站 等 渠 道 发 布 七 异 议 期 制 度! 竞 赛 获 奖 名 单 公 布 之 日 起 的 两 个 星 期 内, 任 何 个 人 和 单 位 可 以 提 出 异 议, 由 竞 赛 委 员 会 负 责 受 理! 异 议 须 以 书 面 形 式 提 出 个 人 提 出 的 异 议, 须 写 明 本 人 的 真 实 姓 名 工 作 单 位 通 信 地 址 ( 包 括 联 系 电 话 或 电 子 邮 件 地 址 等 ), 并 有 本 人 的 亲 笔 签 名 大 赛 组 委 会 对 提 出 异 议 的 个 人 给 予 保 密! 与 受 理 异 议 有 关 的 相 关 职 能 部 门, 有 责 任 协 助 大 赛 组 委 会 对 异 议 进 行 调 查, 并 提 出 处 理 意 见 大 赛 组 委 会 在 异 议 期 结 束 后 1 个 月 内 向 申 诉 人 答 复 处 理 结 果! 上 述 规 则 及 制 度 其 解 释 和 修 改 权 属 于 智 慧 金 融 国 际 大 数 据 金 融 建 模 大 赛 组 委 会 备 注 : 1. 免 责 条 款 : 本 次 大 赛 主 办 方 将 本 着 勤 勉 尽 职 的 态 度 竭 力 保 证 大 赛 的 顺 利 进 行, 但 对 于 不 可 抗 力 的 因 素 或 非 主 办 方 所 能 控 制 的 情 况 所 导 致 的 风 险 系 统 故 障 或 由 于 网 络 问 题 导 致 的 系 统 故 障 等 原 因 对 参 赛 选 手 收 益 率 及 排 名 产 生 的 影 响 不 做 担 保 参 赛 选 手 必 须 保 护 好 自 己 的 相 关 密 码, 如 因 为 密 码 丢 失 或 被 破 解 所 导 致 的 账 户 被 窃 而 造 成 损 失 的, 大 赛 主 办 方 和 指 定 交 易 商 不 负 任 何 责 任 2. 主 办 方 有 权 根 据 实 际 情 况 对 大 赛 流 程 规 则 奖 项 说 明 等 进 行 修 改 或 取 消, 并 尽 可 能 提 前 通 知 选 手 7
八 附 件 附 件 1 论 文 题 目 及 正 文 等 部 分 的 字 体 要 求 1. 论 文 标 题 2 号 黑 体 加 粗 居 中 2. 论 文 副 标 题 小 2 号 字, 紧 挨 正 标 题 下 居 中, 文 字 前 加 破 折 号 3. 填 写 姓 名 专 业 学 号 等 项 目 时 用 3 号 楷 体 4. 内 容 提 要 3 号 黑 体, 居 中 上 下 各 空 一 行, 内 容 为 小 4 号 楷 体 5. 关 键 词 4 号 黑 体, 内 容 为 小 4 号 黑 体 6. 目 录 另 起 页,3 号 黑 体, 内 容 为 小 4 号 仿 宋, 并 列 出 页 码 7. 正 文 文 字 另 起 页, 论 文 标 题 用 3 号 黑 体, 正 文 文 字 一 般 用 小 4 号 宋 体, 每 段 首 起 空 两 个 格, 单 倍 行 距 8. 正 文 文 中 标 题 1) 一 级 标 题 : 标 题 序 号 为 1 2 3 等 编 号, 4 号 黑 体, 独 占 行, 末 尾 不 加 标 点 符 号 2) 二 级 标 题 : 标 题 序 号 为 1.1 1.2 1.3 等 编 号, 与 正 文 字 号 相 同, 独 占 行, 末 尾 不 加 标 点 符 号 3) 三 级 标 题 : 标 题 序 号 为 1.1.1 1.1.2 1.1.3 等 编 号, 与 正 文 字 号 字 体 相 同 4) 四 级 标 题 : 标 题 序 号 为 (1) ( 2) ( 3) 等 编 号, 与 正 文 字 号 字 体 相 同 5) 五 级 标 题 : 标 题 序 号 为 1 2 3 等 编 号 与 正 文 字 号 字 体 相 同 9. 注 释 :4 号 黑 体, 内 容 为 5 号 宋 体 10. 附 录 : 4 号 黑 体, 内 容 为 5 号 宋 体 11. 参 考 文 献 : 另 起 页,4 号 黑 体, 内 容 为 5 号 宋 体 12. 页 眉 用 小 五 号 字 体 打 印 2015 全 国 大 学 生 金 融 建 模 与 量 化 之 星 模 拟 交 易 大 赛 论 文 字 样, 并 左 对 齐 8
附 件 2 评 审 规 则 参 赛 队 号 : 题 目 : 项 目 作 品 评 分 要 点 ( 论 文 :70 分 + 程 序 :30 分 =100 分 ) 得 分 论 文 摘 要 总 分 20 分 论 文 能 力 水 平 总 分 25 分 论 文 成 果 质 量 总 分 25 分 参 赛 作 品 的 摘 要 部 分 是 对 论 文 研 究 的 背 景 内 容 方 法 结 论 及 意 义 的 一 个 概 括. 反 映 出 研 究 者 认 识 问 题 解 决 问 题 及 文 字 表 达 的 能 力. 1 表 达 清 晰, 层 次 鲜 明, 模 型 理 论 及 推 导 充 分 严 谨, 研 究 结 果 具 有 重 要 的 理 论 意 义 和 现 实 意 义 (16-20 分 ) 2 表 达 清 晰, 层 次 鲜 明, 模 型 理 论 及 推 导 充 分 严 谨, 研 究 结 果 具 有 一 定 的 理 论 意 义 和 现 实 意 义 (10-14 分 ) 3 表 达 欠 清 晰, 模 型 理 论 及 推 导 较 为 充 分, 能 给 出 一 定 的 研 究 结 果. (0-9) 1 选 题 背 景 表 达 充 分 合 理, 模 型 的 选 择 有 理 有 据, 模 型 介 绍 详 细 且 可 读 性 强 和 易 于 理 解 内 容 介 绍 清 晰 及 层 次 鲜 明, 分 析 步 骤 安 排 合 理, 可 读 性 强, 易 于 理 解 结 论 表 达 清 晰, 依 据 充 分, 具 有 积 极 的 理 论 意 义 及 实 践 指 导 意 义 (20-25 分 ) 2 选 题 背 景 表 达 较 为 充 分 合 理, 模 型 的 选 择 有 理 有 据, 模 型 介 绍 详 细 且 可 读 性 强 内 容 介 绍 清 晰, 分 析 步 骤 安 排 较 为 合 理, 可 读 性 强 结 论 表 达 清 晰, 依 据 充 分, 具 有 一 定 的 理 论 意 义 及 实 践 指 导 意 义 (10-19 分 ) 3 选 题 背 景 表 达 不 够 充 分, 模 型 的 选 择 依 据 欠 缺, 模 型 介 绍 可 读 性 不 强 内 容 介 绍 不 够 清 晰, 分 析 步 骤 安 排 不 够 合 理 且 可 读 性 不 强 结 论 表 达 及 依 据 说 明 一 般 (0-9 分 ) 1 模 型 理 论 依 据 及 推 导 充 分, 假 设 合 理, 模 型 选 取 的 指 标 定 义 明 确 公 式 清 晰 意 义 明 确, 如 果 是 统 计 类 的 模 型, 模 型 及 指 标 的 选 取 需 要 做 假 设 检 验 实 验 数 据 准 确 充 分, 事 实 求 是, 并 明 确 标 注 数 据 来 源 与 所 使 用 的 分 析 工 具 ; 能 够 充 分 利 用 丰 富 的 绘 图 形 象 地 表 达, 实 现 图 文 并 茂 文 本 绘 图 表 格 插 图 引 注 等 格 式 规 范 正 确 (20-25) 2 模 型 理 论 依 据 及 推 导 较 为 充 分, 假 设 合 理, 模 型 选 取 的 指 标 定 义 明 确 公 式 清 晰, 如 果 是 统 计 类 的 模 型, 模 型 及 指 标 的 选 取 需 要 做 假 设 检 验 实 验 数 据 准 确 充 分, 事 实 求 是, 并 明 确 标 注 数 据 来 源 与 所 使 用 的 分 析 工 具 文 本 绘 图 表 格 插 图 引 注 等 格 式 较 为 规 范 (10-19 分 ) 3 模 型 理 论 依 据 及 推 导 较 为 充 分, 模 型 选 取 的 指 标 定 义 及 公 式 较 明 确 实 验 数 据 准 确 充 分, 事 实 求 是, 并 明 确 标 注 数 据 来 源 与 所 使 用 的 分 析 工 具 格 式 较 为 混 乱 (0-9 分 ) 9
程 序 文 件 质 量 ( 注 : 数 据 文 件 尽 量 整 理 为 matlab 的 mat 数 据 文 件 格 式 ) 1 编 程 规 范, 结 构 合 理, 注 释 清 晰, 程 序 简 洁, 可 读 性 强, 并 且 能 够 正 确 运 行 (25-30 分 ) 2 编 程 规 范, 结 构 合 理, 但 注 释 不 够 清 晰, 程 序 较 简 洁, 可 读 性 较 好, 并 且 能 够 正 确 运 行 (15-24) 3 编 程 规 范, 但 注 释 不 够 清 晰, 程 序 逻 辑 混 乱, 可 读 性 较 差, 程 序 存 在 一 定 的 错 误 (0-14) 总 分 30 分 总 分 (100 分 ) 评 委 签 名 : 日 期 : 年 月 日 10
附 件 3 IdeaWorks 使 用 指 南 Welcome to IdeaWorks https://45.32.20.160:8888/ideaworks/ We highly recommend you to access IdeaWorks With Google Chrome or Firefox. How to create a new project Please click on the button at the left down side to create a new project. Under this function, you can name your project title and select the project advisor. Projects After you click the projects function, you can view all the current projects you are involved in. Click on a particular project, you can view different sections, including Abstract, Members, Milestone, Forum, Files and Activity. 11
" In Abstract section, you can edit a brief introduction of the project. " In Members section, you can not only view the group members, but also add new members to the group. " In Milestone section, you can edit or delete memorabilia which can be shown in the activity function. " In Forum function, you can create a topic and others will be able to have discussions of this topic. Please notice that you could click the refresh button (beside Discussion)from time to time to view any new comments. Furthermore, you can reply to a specific comment by clicking the particular information window. " In Files section, all group members can upload useful files that other group members can download. " In Activity section, the operational behavior of any group member on particular project can be recorded in the activity list, showing the time and content of that behavior. For the Menu on the top right side, any group member can use the drop-down menu including Edit, Logo and Exit Project. Specifically, under Edit, you may change the project title and advisor. For 12
Logo part, you can update your project logo but the limit size of the file should be no larger than 300k. If you want to leave the project, click Exit Project. However, if you are the advisor of the project, there are three additional functions in the drop-down menu. " you can select your project security level by choosing visible boundary for subjects. " you can approve any join applications through the Project Application function. " you are entitled to delete the project. Dashboard On the left side, you can view all the topics ranked by popularity. You may also view the topics that subject to the forum of the projects. On the right side, you can view all the recent operation behaviors of your group members. Internal message This module mainly focuses on the internal communication. You can check or 13
you're your messages. Moreover, you could make announcements to others. In terms of messages checking, you can click Internal Message on the left side. First, you will find all your groups. All related messages will appear on the right side by clicking the particular group. Please remember that you could click on a specific group as a refresh button from time to time in order to view any new message in this discussion group. You also can reply others message in the box at the right-hand bottom and then submit them via clicking the button of Comment. You can use Internal Message and then click a button with + on the top of the second column to create new messages and announcements. In New message section, you can 1. Type in the message title and write the content; 2. Select message recipients by searching their names and double clicking on their portraits. 3. Click on the Create button to send the 14
new message. In new announcements section, you can 1. Type the subject of the announcement in the box of Title. 2. Select recipients including All Members, Student, Faculty, Industrial Participant, Government or Others by clicking on. 3. Type in the announcement contents and then send out the announcement by clicking on the button of Create. Settings In this module, you can make adjustments including editing profile, managing notification announcement, privacy settings and advanced settings. For editing user's profile, you can change your signature, profile, logo and password with More Actions button. Click on Edit Signature, you can leave something about your mood and motto. Click on Edit Profile, you can change your personal information. Click on Logo, you can upload your own photo. However, please be reminded that the image size should be no more than 300k. Click on Change Password, you can create a new password. In notification management section, you can choose to receive notifications by turn on button and vice versa. In terms of privacy settings, you can select your 15
personal information security level by choosing visible boundary for subjects by clicking on the circle at the beginning of each choice. For advanced settings, you can change system language. The default language of the system is English. You can switch freely between English and Chinese with the help of this function. If the user prefers to use the Chinese version ( 中 文 简 体 ) system, you can choose Chinese after clicking on the switch button. Search box There is a search box at the top of Interface. You can search any project or other users by typing the name. When searching your ideal project, you can see the details, including project title, statutes and create time. You may also send your join application if you want to take part in a particular group. Advice & suggestion Here you can give your advice and suggestion to the website masters. 16
Project notifications You can view brief information of each operation in your project. Log out Click on the top right corner to log out. We hope you continue to enjoy using IdeaWorks. Thanks! 17