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该 作 已 结 束 拟 全 职 上 班 管 理 咨 询 顾 问 项 目 咨 询 企 业 提 升 培 训 2012-04 - 2015-09 管 理 顾 问 咨 询 师 培 训 师 2012.04- 至 今 ( 该 作 已 结 束, 拟 全 职 上 班 ) 管 理 咨 询 顾 问 项 目 咨 询 企 业 提 升 培 训 (2 年 2 个 月 ) 自 由 职 业 管 理 顾 问 咨 询 师 培 训 师 15000-25000 元 / 月 教 育 / 培 训 / 院 校 企 业 性 质 : 民 营 作 描 述 : 管 理 咨 询 顾 问 对 企 业 管 理 各 模 块 及 资 源 各 模 块 建 立 体 系, 并 辅 导 实 施 推 行 ; 针 对 企 业 管 理 过 程 中 的 瓶 颈 问 题 进 行 剖 析, 并 提 出 解 决 方 案, 辅 导 实 施 推 行 项 目 咨 询 针 对 企 业 资 源 各 模 块 或 单 独 或 组 合 模 块 建 立 方 案, 参 与 主 导 执 行 或 辅 导 实 施 推 行 企 业 提 升 培 训 类, 百 余 门 自 选 课 程, 培 训 考 核 及 效 果 追 踪, 全 面 改 善 和 提 升 企 业 管 理 水 平 及 全 员 素 质 ; 了 解 企 业 培 训 需 求, 开 发 个 性 化 课 程, 针 对 性 培 训 客 户 涵 盖 服 装 皮 具 广 告 耗 材 电 商 务 等 行 业, 近 十 家 中 企 业, 期 间 兼 任 智 联 招 聘 面 试 官 广 东 嘉 利 食 品 集 团 有 限 公 司 集 团 总 裁 2009-02 - 2012-04 2009.02-2012.04 广 东 嘉 利 食 品 集 团 有 限 公 司 集 团 (3 年 2 个 月 ) 总 裁 办 行 政 总 监 10001-15000 元 / 月 快 速 消 费 品 ( 食 品 / 饮 料 / 烟 酒 / 日 化 ) 企 业 性 质 : 股 份 制 企 业 规 模 :1000-9999 作 描 述 : 总 裁 办 先 后 任 资 源 部 经 理 行 政 总 监 ( 该 集 团 始 创 于 1956 年, 总 部 位 于 广 东 开 平 市, 是 全 国 食 品 业 优 秀 龙 头 企 业, 属 下 5 家 公 司, 其 中 家 四 星 酒 店, 员 2600 余, 主 要 研 发 生 产 销 售 饼 意 粉 花 生 和 糕 饼, 是 花 生 产 品 国 家 标 准 起 草 者, 拥 有 中 国 名 牌 产 品 中 国 驰 名 商 标 称 号 ) 直 接 上 级 : 行 政 总 监 总 裁 下 属 数 : 3 19 主 要 职 责 : 资 源 规 划 与 组 织 体 系 建 设 1 参 与 制 定 集 团 战 略 规 划 及 重 管 理 决 策, 制 订 中 长 期 资 源 战 略 规 划, 指 导 资 源 部 门 制 定 具 体 实 施 方 案 并 监 督 实 施, 在 关 键 才 方 面 保 障 战 略 发 展 需 求 ; 2 根 据 集 团 战 略 调 整 推 动 组 织 变 革, 完 善 事 政 策, 搭 建 与 集 团 发 展 相 适 应 的 组 织 体 系 及 管 理 流 程, 优 化 总 部 管 理 职 能 ; 3 组 织 和 评 审 资 源 年 度 预 算 并 监 督 执 行 ; 4 指 导 资 源 信 息 平 台 建 设, 建 立 畅 通 的 沟 通 渠 道, 资 源 共 享, 为 成 员 企 业 提 供 支 持 战 略 招 聘 与 部 配 置 1 推 进 战 略 招 聘 作, 满 足 集 团 总 部 及 下 属 企 业 才 需 求 ; 2 主 导 中 高 级 才 的 甄 别 选 拔 与 使 用, 发 挥 才 效 能, 规 避 用 风 险 三 领 导 开 发 与 梯 队 建 设 1 组 织 集 团 总 部 及 下 属 企 业 高 管 领 导 开 发, 并 组 建 才 梯 队 ; 2 督 促 开 展 员 职 业 生 涯 规 划, 监 督 员 的 培 训 与 学 习 成 长, 提 高 员 胜 任 能 ; 3 创 建 学 习 型 组 织, 及 时 总 结 与 分 享 实 践 经 验, 通 过 知 识 积 累 提 升 企 业 竞 争 四 绩 效 管 理 与 激 励 机 制 1 主 导 下 属 企 业 高 管 的 个 绩 效 考 核 作, 保 证 考 核 流 程 的 公 正 公 平 合 理, 促 进 企 业 高 管 的 岗 位 价 值 实 现 ; 2 指 导 资 源 部 不

断 加 强 集 团 本 部 绩 效 管 理 体 系 建 设, 提 升 业 绩, 增 强 组 织 凝 聚 ; 3 根 据 集 团 战 略, 落 实 公 司 事 业 平 台 职 业 生 涯 舞 台, 完 善 监 督 机 制, 建 立 长 中 短 期 激 励 机 制 五 薪 酬 福 利 1 组 织 建 立 科 学 合 理 具 有 竞 争 性 的 薪 酬 管 理 体 系, 根 据 行 业 和 地 区 的 薪 资 特 点 及 发 展 动 态 适 时 进 行 调 整 ; 2 监 督 员 编 制 作 与 发 展 需 求 相 匹 配, 确 保 岗 适 配 尽 其 才, 合 理 投 成 本 ; 3 根 据 公 司 发 展 战 略 和 资 源 战 略, 制 定 和 完 善 集 团 公 司 的 薪 酬 福 利 规 划, 负 责 组 织 集 团 公 司 各 中 心 薪 酬 福 利 体 系 的 搭 建 维 护 和 完 善 ; 4 优 化 薪 酬 福 利 政 策 和 建 立 各 项 薪 酬 福 利 政 策 流 程 的 沟 通 反 馈 体 系 ; 5 根 据 公 司 薪 酬 管 理 制 度, 监 督 和 支 持 集 团 各 业 务 板 块 能 够 按 照 公 司 的 政 策 实 施 具 体 薪 酬 福 利 六 员 关 系 1 协 调 处 理 部 门 及 集 团 重 员 关 系, 解 决 重 劳 资 关 系, 重 伤 事 故 及 善 后 处 理 七 行 政 管 理 1 推 进 集 团 企 业 文 化 建 设, 正 确 引 导 员 价 值 观 及 行 为 规 范, 营 造 健 康 向 上 的 作 氛 围 ; 2 参 加 对 外 社 会 活 动, 宣 传 才 理 念 和 政 策, 吸 引 才, 整 合 外 部 资 源 和 应 用 成 果 ; 3 组 织 策 划 集 团 重 要 内 部 及 社 会 活 动, 组 织 策 划 集 团 员 活 动 ; 4 建 立 后 勤 保 障 体 系, 改 善 员 办 公 及 食 宿 娱 乐 环 境 ; 5 建 立 集 团 安 全 生 产 消 防 保 障 体 系 广 东 嘉 利 食 品 集 团 资 源 经 理 2008-07 - 2009-02 2008.07-2009.02 广 东 嘉 利 食 品 集 团 有 限 公 司 果 仁 事 业 部 江 苏 嘉 利 食 品 有 限 公 司 (7 个 月 ) 管 理 办 公 室 资 源 经 理 6001-8000 元 / 月 快 速 消 费 品 ( 食 品 / 饮 料 / 烟 酒 / 日 化 ) 企 业 性 质 : 股 份 制 企 业 规 模 :100-499 作 描 述 : 分 别 在 广 东 嘉 利 食 品 集 团 有 限 公 司 果 仁 事 业 部 江 苏 嘉 利 食 品 有 限 公 司 任 管 办 主 任 ( 副 总 ) ( 果 仁 事 业 部 是 江 苏 嘉 利 前 身, 两 者 分 属 广 东 嘉 利 食 品 集 团 有 限 公 司 下 属 事 业 部 和 公 司 ) 直 接 上 级 : 总 经 理 下 属 数 :7 11 主 要 职 责 : 负 责 果 仁 事 业 部 发 展 决 策, 编 写 果 仁 事 业 部 发 展 规 划, 果 仁 事 业 部 组 织 体 系 管 理, 负 责 果 仁 事 业 部 行 政 事 财 务 采 购 客 服 作 ; 负 责 江 苏 嘉 利 食 品 有 限 公 司 行 政 事 后 勤 财 务 生 产 品 质 采 购 物 流 客 服 和 与 外 部 及 总 部 的 联 络 作 广 东 贝 佳 内 衣 服 饰 有 限 公 司 资 源 经 理 企 管 副 总 监 2005-06 - 2008-06 2005.06-2008.06 广 东 贝 佳 内 衣 服 饰 有 限 公 司 (3 年 ) 资 源 部 企 业 管 理 中 心 资 源 经 理 \ 企 管 副 总 监 4001-6000 元 / 月 耐 用 消 费 品 ( 服 饰 / 纺 织 / 皮 革 / 家 具 / 家 电 ) 企 业 性 质 : 民 营 规 模 :500-999 作 描 述 : ( 该 公 司 是 家 生 产 调 整 形 内 衣 为 主 的 线 品 牌 内 衣 企 业, 其 品

牌 有 贝 佳 莎 贝 娜 ) 直 接 上 级 : 总 经 理 下 属 数 :15 主 要 职 责 : 辅 助 总 经 理 及 参 与 公 司 决 策, 对 公 司 企 业 管 理 中 心 的 企 管 行 政 进 行 全 面 管 理 ; 制 定 公 司 战 略, 并 根 据 战 略 规 划, 规 范 组 织 休 系, 拟 定 各 中 心 及 各 部 门 职 能, 建 立 岗 位 说 明, 制 定 作 流 程 ; 三 负 责 资 源 各 模 块 制 度 的 建 设 ; 四 负 责 中 高 层 管 理 员 及 专 业 技 术 员 的 招 聘 面 试 作 ; 五 负 责 薪 酬 体 系 建 设 及 设 计 和 推 行 关 键 岗 位 的 绩 效 管 理 作 ; 六 负 责 对 中 层 管 理 员 进 行 对 企 业 价 值 观 的 认 同 职 业 道 德 忠 诚 度 自 控 能 执 行 团 队 协 作 部 门 沟 通 管 理 授 权 作 汇 报 及 投 诉 等 管 理 概 念 的 灌 输 及 培 训, 并 将 重 要 岗 位 外 派 至 相 关 培 训 机 构 进 行 培 训 ; 七 负 责 行 政 制 度 全 面 建 设 及 推 行, 负 责 引 进 实 施 企 业 ERP 管 理 软 件 ; 建 立 员 向 公 司 高 层 提 供 建 议 的 奖 励 机 制 及 双 向 沟 通 渠 道 ; 九 负 责 员 福 利 办 公 环 境 住 宿 条 件 的 改 善 和 优 化, 组 织 开 展 员 活 动 广 东 世 都 服 饰 有 限 公 司 资 源 经 理 2002-03 - 2005-06 2002.03-2005.06 在 广 东 世 都 服 饰 有 限 公 司 (3 年 3 个 月 ) 事 行 政 部 资 源 经 理 4001-6000 元 / 月 耐 用 消 费 品 ( 服 饰 / 纺 织 / 皮 革 / 家 具 / 家 电 ) 企 业 性 质 : 民 营 规 模 :100-499 作 描 述 : ( 该 公 司 是 家 在 美 国 注 册 的 皮 草 服 饰 公 司, 其 品 牌 主 要 为 SYS APPAREL( 赛 斯 ) 雪 之 玫 代 名 媛 威 柏, 在 广 州 北 京 上 海 连 浙 江 等 地 均 有 专 买 店, 全 国 其 他 各 地 为 终 端 加 盟 方 式 ) 直 接 上 级 : 总 经 理 下 属 数 :9 主 要 职 责 : 负 责 辅 助 总 经 理 及 参 与 公 司 决 策, 对 公 司 管 理 进 行 整 合, 对 事 行 政 部 全 面 管 理 ; 整 合 方 面 : 负 责 对 公 司 的 全 面 整 合, 含 企 业 运 营 现 状 分 析 管 理 整 合 要 点 作 开 展 重 点 等 ; 三 管 理 方 面 : 负 责 灌 输 1+1>2 的 团 队 协 同 作 用, 负 责 灌 输 部 门 运 作 概 念 与 团 队 精 神 ; 营 造 企 业 营 运 氛 围 ; 灌 输 管 理 概 念 与 模 式 ; 引 导 合 格 员 的 资 质 与 要 求 ; 强 调 运 作 的 规 范 性 系 统 性 程 序 性 计 划 性 效 率 性 方 向 性 与 进 度 感 ; 强 调 作 的 时 间 概 念 性 自 律 性 严 谨 性 技 巧 性 协 作 性 果 断 性 奉 献 性 简 约 务 实 性 与 责 任 感 ; 四 事 管 理 方 面 : 负 责 规 划 组 织 架 构 及 各 部 门 员 组 成 结 构 ; 负 责 拟 定 部 门 职 能 要 点 及 各 岗 位 职 能 说 明 书 ; 进 行 事 各 项 制 度 建 设 ; 负 责 开 展 各 项 培 训 ( 职 培 训 专 业 培 训 素 质 培 训 管 理 培 训 ); 负 责 绩 效 考 核 作 ; 负 责 对 部 门 相 关 员 进 行 相 关 方 面 的 引 导 : 如 作 思 路 技 巧 性 进 度 性 协 调 执 行 企 业 文 化 适 合 企 业 的 员 特 质 等 ; 五 行 政 管 理 方 面 : 负 责 行 政 制 度 建 设 ; 规 范 各 种 文 件 的 格 式 及 文 件 的 运 作 流 程 ; 建 立 周 例 会 制 度 ; 建 立 周 作 计 划 及 总 结 制 度 ; 办 公 环 境 的 改 善 ; 对 公 司 的 企 业 网 站 进 行 更 新 ; 开 展 员 活 动 等

广 州 戴 丝 玉 内 衣 有 限 公 司 助 理 / 秘 书 行 政 事 主 管 1998-02 - 2002-01 1998.02-2002.01 广 州 戴 丝 玉 内 衣 有 限 公 司 (3 年 11 个 月 ) 行 政 事 部 助 理 / 秘 书 \ 行 政 事 主 管 2001-4000 元 / 月 耐 用 消 费 品 ( 服 饰 / 纺 织 / 皮 革 / 家 具 / 家 电 ) 企 业 性 质 : 民 营 规 模 :1000-9999 作 描 述 : ( 该 公 司 是 家 国 内 线 名 牌 内 衣 公 司, 品 牌 有 戴 丝 玉 帕 斯 柔 珠, 在 全 国 各 地 均 有 代 理 商 及 办 事 处, 外 销 主 要 为 欧 美 市 场, 员 近 千 ) 直 接 上 级 : 总 经 理 助 理 下 属 数 :12 主 要 职 责 : 负 责 公 司 的 事 行 政 后 勤 管 理 作 ; 负 责 企 业 文 化 的 建 立 及 宣 导 贯 彻 作 ; 三 负 责 事 招 聘 培 训 管 理 薪 资 管 理 劳 资 关 系 等 作 ; 四 负 责 行 政 管 理 ( 制 度 建 设 会 议 管 理 协 调 沟 通 办 公 设 施 作 环 境 办 公 用 品 安 全 消 防 车 辆 食 堂 宿 舍 等 ) 作 ; 五 负 责 员 的 文 康 活 动 及 各 种 型 活 动 的 策 划 及 组 织 作 ; 六 监 督 协 调 公 司 各 部 门 作 及 会 议 精 神 的 贯 彻 落 实 ; 七 协 助 管 理 者 代 表 做 好 ISO9001 2000 质 量 管 理 体 系 运 行 的 监 督 评 估 作 ; 行 政 事 部 的 相 关 事 宜 与 外 部 的 沟 通 P R O J E C T S 项 目 经 验 行 政 资 源 1998-02 - 2014-04 项 目 描 述 : 知 识 技 能 熟 练 操 作 Word Excel PPT 等 办 公 软 件, 熟 练 应 用 互 联 网 络 OA 办 公 软 件 资 源 管 理 软 件 ERP 软 件 ; 精 通 各 类 行 政 公 文 经 济 文 书 的 写 作, 熟 悉 办 文 程 序, 文 秘 管 理 文 字 功 底 强 ; 三 具 有 较 强 战 略 管 理 组 织 变 革 目 标 分 解 沟 通 协 调 组 织 管 理, 项 目 管 理 行 政 接 待 标 准 规 范 成 本 控 制 固 定 资 产 行 政 采 购 消 防 安 保 绿 化 环 卫 宿 舍 食 堂 车 辆 管 理 基 础 建 设 等 模 块 管 理 经 验 丰 富 ; 四 深 谙 资 源 模 块 管 理, 能 制 订 资 源 战 略 进 行 资 源 规 划, 建 立 套 资 源 招 聘 配 置 培 训 开 发 薪 酬 福 利 绩 效 管 理 员 关 系 员 生 涯 规 划 事 管 理 体 系, 熟 练 操 作 3P 管 理 具 ; 五 能 对 企 业 的 中 长 期 发 展 战 略 进 行 规 划, 能 根 据 企 业 的 目 标, 对 企 业 资 源 进 行 全 面 有 效 整 合, 熟 悉 企 业 CS CIS 系 统 ; 六 能 进 行 企 业 文 化 建 设, 建 立 企 业 的 核 心 理 念 行 动 领 纲 视 觉 识

别 及 传 达 系 统, 具 有 企 业 各 类 重 活 动 仪 式 的 策 划 组 织 实 施 能 ; 七 熟 悉 ISO9000 质 量 体 系 及 有 6S 现 场 管 理 推 行 经 验 ; 熟 悉 国 家 及 地 方 劳 动 法 律 法 规, 熟 悉 政 府 部 门 办 事 流 程 ; 九 具 有 丰 富 的 团 队 建 设 及 管 理 经 验 和 优 秀 的 团 队 领 导 技 巧 和 艺 术 L A N G U A G E 语 言 英 语 : 读 写 能 般 听 说 能 般 S K I L L S 技 能 熟 练 操 作 Word Excel PPT 等 办 公 软 件, 熟 练 应 用 互 联 网 络 OA 办 公 软 件 资 源 管 理 软 件 ERP 软 件 ; 精 通 各 类 行 政 公 文 经 济 文 书 的 写 作, 熟 悉 办 文 程 序, 文 秘 管 理 文 字 功 底 强 ; 三 具 有 较 强 战 略 管 理 组 织 变 革 目 标 分 解 沟 通 协 调 组 织 管 理, 项 目 管 理 行 政 接 待 标 准 规 范 成 本 控 制 固 定 资 产 行 政 采 购 消 防 安 保 绿 化 环 卫 宿 舍 食 堂 车 辆 管 理 基 础 建 设 等 模 块 管 理 经 验 丰 富 ; 四 深 谙 资 源 模 块 管 理, 能 制 订 资 源 战 略 进 行 资 源 规 划, 建 立 套 资 源 招 聘 配 置 培 训 开 发 薪 酬 福 利 绩 效 管 理 员 关 系 员 生 涯 规 划 事 管 理 体 系, 熟 练 操 作 3P 管 理 具 ; 五 能 对 企 业 的 中 长 期 发 展 战 略 进 行 规 划, 能 根 据 企 业 的 目 标, 对 企 业 资 源 进 行 全 面 有 效 整 合, 熟 悉 企 业 CS CIS 系 统 ; 六 能 进 行 企 业 文 化 建 设, 建 立 企 业 的 核 心 理 念 行 动 领 纲 视 觉 识 别 及 传 达 系 统, 具 有 企 业 各 类 重 活 动 仪 式 的 策 划 组 织 实 施 能 ; 七 熟 悉 ISO9000 质 量 体 系 及 有 6S 现 场 管 理 推 行 经 验 ; 熟 悉 国 家 及 地 方 劳 动 法 律 法 规, 熟 悉 政 府 部 门 办 事 流 程 ; 九 具 有 丰 富 的 团 队 建 设 及 管 理 经 验 和 优 秀 的 团 队 领 导 技 巧 和 艺 术 教 育 经 历

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