学校编码 :10384 学号 :X2007156161 分类号 密级 UDC 硕士学位论文 有效激励与民营企业的持续快速发展 来自正泰集团的激励与发展实践经验研究 Effective Incentive and Sustainable Rapid Development of Private Enterprises Incentive and Perspective Practices Research of CHINT Group 南存飞 指导教师姓名 : 戴亦一教授 专业名称 : 工商管理 (EMBA) 论文提交日期 : 2013 年 10 月 论文答辩日期 : 2013 年 月 学位授予日期 : 2013 年 月 答辩委员会主席 : 评阅人 : 2013 年 10 月
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摘要 经过改革开放三十年的发展, 中国的民营经济已经成为我国经济建设和社会发展的活力之源和重要引擎, 在推动社会生产力方面发挥着越来越重要的作用 随着中国民营经济的快速发展, 已经出现一批有相当规模和实力的民企领头羊, 在国企 外企相互交织, 市场竞争激烈的环境下, 这类企业必须加快创新驱动 转型发展, 才能抓住中国经济发展的战略机遇期, 深度参与市场竞争, 进而进军国际市场 企业激励是企业管理理论的核心之一 广大企业特别是民营企业, 通过对企业股权激励的消化 吸收和运用, 极大地推动了企业的快速发展 本文作者综合自己多年的企业高管经验, 结合国内外激励理论, 在对其引用 研究和分析的基础上, 通过对中国民营经济的标志性企业之一 正泰集团在企业发展 壮大历程, 以及战略执行 组织变革过程中对激励的应用及实践研究, 分析和阐述了 有效激励与民营企业的持续快速发展 之间的关系 本文通过总结分析, 提出了 创新激励机制组织形式 创新人力资本增值观念 创新经营团队激励方式 创新经营节点管控模式 等几个具有创新意义的观点, 以期建立起一套适应正泰集团可持续发展的激励机制, 对中国民营企业更加有效地运营激励, 推动企业健康持续发展提供借鉴意义 关键词 : 有效激励 ; 民营企业 ; 快速发展
Abstract After thirty years development of the reform and opening, the private economy of China has become the source of vitality and engine of the economic construction and social development of our country, playing an increasingly important role in promoting the social productivity. With the rapid development of private economy in China, there have been a number of leading corporations of considerable scale and strength. In the competitive market filled with state-owned enterprises and foreign companies, only do such enterprises speed up the development of innovation and transformation, can they grasp the strategic opportunity of China's economic development stage, participate in market competition deeply, and then enter the international market. Incentive of enterprise is one of the cores of enterprise management theory. Many enterprises, especially private enterprises, promote the rapid development of enterprises greatly through study and use of the enterprise equity incentive. In this paper, the author combines his years of experiences being corporate executive with the incentive theory at home and abroad, on the basis of the references, the research and analysis of the theories, analyzes and expounds the relationship between effective incentive and sustained and rapid development of private enterprises through the study on the application and practice of incentives of CHINT Group,one of the outstanding private enterprises in China, including its development, growing process, and strategic implementation, organizational change. Based on the summary and analysis, the paper put forward to innovative ideas such as Organization Form of Innovative Incentive Mechanism, Innovative Concept of Human Capital Appreciation, Innovative Incentive Method of Management Team, and Innovative Business Node Control Mode, so that establish incentive mechanism which is not only suitable for the sustainable development of CHINT Group, but more effective operating incentive for private enterprises of China. It also can provide references for promoting enterprise health and sustained development. Keywords: Effective incentives; Private enterprises; Rapid development
目录 第一章绪论... 1 第一节选题背景与研究目的... 1 一 选题背景... 1 二 研究目的... 2 第二节研究思路 内容与方法... 2 一 研究思路... 2 二 研究内容... 3 三 研究方法... 3 第三节主要创新点... 3 第二章员工激励理论综述... 5 第一节国外的激励理论研究... 5 一 激励理论研究... 5 二 激励应用研究... 10 第二节国内的激励理论研究... 11 一 激励理论研究... 11 二 激励应用研究... 11 第三章正泰集团的概况 发展战略与组织体系... 16 第一节正泰集团概况... 16 一 企业简介... 16 二 发展历程... 16 三 发展成果... 17 四 业务板块... 18 五 经验总结... 18 第二节发展战略... 19 一 发展战略... 19 二 发展目标... 20 第三节组织体系... 21
第四章正泰集团员工激励现状与激励设计... 23 第一节激励的历史沿革... 23 第二节历史激励发展过程中遇到的问题... 23 一 激励创新力度需要加强以适应企业快速发展... 23 二 部分子公司的股权激励有效度需提升... 24 三 薪酬激励及考核有待完善... 24 第三节正泰激励机制的具体设计... 24 一 公司高管的激励... 24 二 不同子公司的激励... 26 三 技术人员的激励... 27 四 销售人员的激励... 28 五 管理及其他人员的激励... 30 第四节激励效果... 31 第五章相关激励案例分析... 32 第一节正泰建筑电器案例分析... 32 一 方案实施背景... 32 二 实施企业股权激励分析... 32 三 方案效果评估... 33 四 经验总结... 33 第二节新华集团案例分析... 33 一 新华集团简介... 33 二 实施背景... 34 三 方案具体内容... 34 四 方案效果评估... 35 五 经验总结... 36 第三节正泰国际工程公司案例分析... 36 一 实施背景... 36 二 方案具体内容... 37
三 股本结构及激励... 38 四 方案效果评估... 38 五 经验总结... 38 第六章正泰集团员工激励机制的成功经验... 39 第一节创新激励机制组织形式... 39 第二节创新人力资本增值观念... 39 第三节创新经营团队激励方式... 40 第四节创新经营节点管控模式... 41 第五节存在的不足及有待进一步研究的问题... 41 一 存在的不足... 41 二 有待进一步研究的问题... 41 参考文献... 43 致谢... 45
Contents Chapter One Introduction... 1 Section1 Background of the Subject and Research Purpose... 1 1. Background of the Subject... 1 2. Research Purpose... 2 Section 2 Ideas, Content and Methods of Study... 2 1. Research Ideas... 2 2. Research Content... 3 3. Research Methods... 3 Section 3 Innovative Points... 3 Chapter Two Review of Staff Incentive Theory... 5 Section 1 Incentive Theory Research Abroad... 5 1. Research on Incentive Theory... 5 2. Research on Incentive Application... 10 Section 2 Domestic Research on Incentive Theory... 11 1. Research on Incentive Theory... 11 2. Research on Incentive Application... 11 Chapter Three Overview, Development Strategy and Organization System of CHINT Group... 16 Section 1 Overview of CHINT Group... 16 1. Introduction to CHINT Group... 16 2. Development History... 16 3. Achievements... 17 4. Business Units... 18 5. Summary of Experiences... 18 Section 2 Development Strategy... 19 1. Development Strategy... 19
2. Development Goal... 20 Section 3 Organization System... 21 Chapter Four Incentive Status and Incentive Design of CHINT Group Employee... 23 Section 1 Development History of Incentive... 23 Section 2 The Problems of Development of Incentive... 23 1.Innovation Needs Improved to Adapt to the Enterprise Development... 23 2. Equity Incentive Effectiveness of Some Subsidiaries Needs Improved... 24 3. Salary Incentive and Assessment Need Improved... 24 Section 3 The Specific Design of Incentive Mechanism of CHINT Group.. 24 1. Incentive of Company Executives... 24 2. Incentive of Different Subsidiaries... 26 3. Incentive of Technician... 27 4. Incentive of Sales Personnel... 28 5. Incentive of administrative staff and Other Staff... 30 Section 4 Incentive Effect... 31 Chapter Five Related Cases Analysis... 32 Section 1 CHINT Building Electricity Cases Analysis... 32 1. Background of Scheme Implementation... 32 2. Analysis of Implementation of Enterprise Equity Incentive... 32 3. Evaluation of the Scheme Effect... 33 4. Summary of Experiences... 33 Section 2 Cases Analysis of Xinhua Group... 33 1. Brief Introduction to Xinhua Group... 33 2. Background of Scheme Implementation... 34 3. Specific Content of the Scheme... 34 4. Evaluation of Scheme Effect... 35 5. Summary of Experiences... 36
Section3 CHINT systems Engineering Company Cases Analysis... 36 1. Background of Scheme Implementation... 36 2. Specific Content of the Scheme... 37 3. Capital Structure and Incentive... 38 4. Evaluation of the Scheme Effect... 38 Chapter Six 5. Summary of Experiences... 38 The Successful Experience of CHINT Group Employees Incentive Mechanism... 39 Section 1 Organization Form of Innovative Incentive Mechanism... 39 Section 2 Innovative Concept of Human Capital Appreciation... 39 Section 3 Innovative Incentive Method of Management Team... 40 Section 4 Innovative Business Node Control Mode... 41 Section 5 Deficiency and Further Problems to Research... 41 1. Deficiency... 41 2. Further Problems to Research... 41 Bibliography... 43 Acknowledgement... 45
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