Microsoft PowerPoint - 01-張行道老師-1-進度管理規範解說 工程會

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1 公共工程施工綱要規範 第 章進度管理 精進公共工程進度管理制度 教育訓練 報告人 : 張行道成功大學土木系教授 104 年 5~6 月 1

2 報告大綱 一 進度延誤之現象與本質二 進度表基本觀念三 進度管理方法四 進度成本管理流程五 進度管理實際操作六 結論與討論 2

3 一 進度延誤之現象 1. 工程訴訟中進度延誤是最常見的爭議 2. 訴訟不外乎主張成本與工期, 成本要有具體費用事證, 主張工期常用說的, 證據不足 3. 工程進行中, 進度表當壁紙, 並不更新 (update) 4. 工程進度常處於模糊狀態, 不知真實進度, 爭議留到後面再說 5. 工程進行中, 進度表不反應實際施作數量 ( 而更新 ), 又常發生不知歸責於誰的問題, 承包商認為可延長 100 天, 業主認為 0 天, 爭議常拖到完工還未解決 3

4 施工規劃要做出預定進度表 1. 一個工程就做這麼一次施工規劃, 預定進度表捨不得花錢做, 幾十億 vs 十幾萬 2. 許多工程提送的進度表, 進度管理所需的資料不足 3. 承包商送出預訂進度表, 機關也就核准 若工程進行不順利, 麻煩也就開始 4. 預定進度不知是 最早 還是 最晚 時間 5. 要徑是網圖中最長的路徑, 不是浮時為 0 的路徑 6. 預定進度劃好後要找出要徑 對多數工程, 施工中要徑常改變, 需要更新進度表才知道 4

5 進度管理要有方法 1. 一般工程沒用進度管理方法, 只靠常識 2. 學進度管理, 不只是學排程軟體 (P3, MS Project) 學會 Word 軟體, 也不會寫文章 3. 國內幾乎沒有這觀念 : 進度 作業 schedule activity 對合約成本 項目 (contract line item) 4. 是 作業 vs. 項目, 不是 作業項目 5. 進度管理有一套方法, 每個月做進度報告, 能清楚計算實際進度, 預測完工時間 5

6 要有進度規範 1. 一般規範的進度管理, 寫得無法據以要求或執行, 例如 : 承包商應提施工網圖送審 2. 工程糾紛也導源於不當的進度規範, 需要有好的規範, 據以做出好的進度報表 3. 工程會於 102 年 12 月, 於施工綱要規範, 加入第 章 進度管理 規定, 共 8 頁 4. 工程規劃很重要, 進度表是規劃的產品, 藉由進度規範要求做好進度表, 使工程人員做好規劃 5. 工程人員對進度表之功能並不完全了解, 藉由規範, 可逐步要求 指引工程人員製作進度表, 就像其他技術規範 ( 如混凝土等 ) 的功能一樣 6. 進度規範是一套清楚的遊戲規則 6

7 進度規範之內容摘要 名詞定義,1.5 排程人員與軟體,1.6 浮時之使用 中階進度表之作業應依分工結構導出, 作業數目適當, 作業之工期不宜過長 進度表應以桿狀圖及先行法網圖表示, 以月或週為時間標尺單位 進度表應包括進度說明, 描述工作方法 邏輯關係 計算基準與假設 進度百分比之計算方式須由工程司與承包商雙方討論決定, 可選擇施作的數量 完成的價值 達到的里程碑 經驗判斷等方式 進度表提送,3.3 進度表更新 (update),3.4 進度表修訂 (revision) 本工程進度管理依完成進度估驗付款 如承包商未能按要求提送進度表, 以致不能評估進度, 得暫停估驗請款 7

8 製作進度表需要經費 (4.2.2) 工程類別 規範要求 建築工程 (10 億 ) 捷運機電工程 (10 億 ) 捷運工程 (20-30 億 ) 國道建設 (20 億 ) 停車場 ( 中正機場 ) * 小時 預定進度表及報告 進度表 作業報告 價值及資源報告 進度說明 進度表修訂 累積時數 / 月 人月 * ~ ~232 1~ ~40 29~49 0.2~0.3 8

9 二 進度表基本觀念 (1.4.2) 桿狀圖 (Bar chart) 假設某工作包括 7 個作業 (activity) 9

10 (1) 箭線圖 (1.4.3) Activity on Arrow, AOA, 作業置於線上最早使用的網圖 (network)

11 (2) 結點圖 (1.4.3) Activity on Node, AON, 作業置於結點上

12 (3) 先行圖法 (PDM, 1.4.5) (Precedence Diagram Method) 現代也較進步的網圖方法 4 12

13 優點缺點桿狀圖後, 而提供有效之預測 網圖桿狀圖與網圖比較 易學易懂, 人員訓練快 繪製容易, 成本較為低廉 適用於主管階層 容易更新修正 無法明確表示作業間的邏輯關係 不易掌握各作業之間的互動關係及對整體專案的影響, 亦即不易發現問題之癥結所在 不易因作業進度超前或落 作業間的邏輯關係能明確表示, 使用者一目瞭然 容易掌握作業間的互動, 並可依浮時多寡, 管理工程之進行 資源分配及運用更具彈性 對專案之進行能預測及控制 作業之關係與延時使用, 使進度規劃更有彈性 (PDM) 排程人員須經專業訓練及培養 規劃時間較長, 故所需成本較高 13

14 進度表體系 (1.4.8~1.4.10) 綱要進度表 ( 桿狀圖 ) 5~20 個作業 中階進度表 ( 網圖 ) 作業數目適當 詳細進度表 ( 桿狀圖 ) 以天為標尺 14

15 進度表體系與使用者對應 綱要進度 高層主管 中階進度表 中層主管及時程 / 成本工程師 詳細進度表 工程人員 ( 進度表體系 ) ( 使用者階層 ) 15

16 浮時觀念 (1.4.6, 1.6.2) 總浮時 (total float, TF) 該作業延誤但不會影響整個工程的時間 某作業需時 3 天但有 5 天時間 最早開始 最早完成 浮時 最晚開始 浮時 最晚完成 A B 作業於同一路徑, 共有浮時 1 天 A B 浮時 16

17 浮時抑制技巧 (1.6.1) 1. 改變作業之邏輯關係, 使其成為要徑作業 2. 延長作業之工期 3. 限制作業開始或完成時間 4. 限制資源, 如材料進場隻數量 減少施工之機具或工班 17

18 限制作業的開始時間 (1.6.1) P3 用的演算法最早時間限制 (Early Constraints) D 作業開始不得早於 8/11 18

19 三 進度管理方法 (2.5) 1. 施工紀錄 ( 施工日報 ) 每週 月計算累積數量 2. 浮時管理 誰用掉浮時, 同一路徑浮時共有 3. 進度計算 4. 進度報告 5. 定期更新 6. 更正行動 找出差異原因, 採取更正行動 7. 進度會議 討論進度問題並解決 19

20 20 施工日報為資料中心 (3.3.2) 施工日報施工日報工期紀錄表工期紀錄表詳細數量表詳細數量表材料紀錄表材料紀錄表機具紀錄表機具紀錄表成本報告成本報告進度報告進度報告品質報告品質報告鋼筋使用數量表鋼筋使用數量表混凝土澆置數量表混凝土澆置數量表其他數量表(土方)其他數量表(土方)模版使用數量表模版使用數量表工時紀錄表工時紀錄表管理報告管理報告薪資表薪資表估驗單估驗單各種品質檢查表各種品質檢查表每日觀察記載每日觀察記載 上 下游相關報表 紀錄

21 施工日報 工程人人工本日人數本日人數機具員放樣工經理卡車鋼筋工 ( 副 ) 主任吊車 模板工 品管組長 挖土機 混凝土工 品管工程師 鏟裝車 土木類 鷹架工安衛管理員灑水車泥水工機電工程師 20T 卡車 點井工 工程員 35T 卡車 土石工 行政組長 鐵件工 行政助理 建築類 打石工門窗工木作工油漆工植筋工 本日使用 人工 工程師 機具 ( 分子 ) ( 分子 ) ( 分子 ) 其他類 水電工雜工 單位入場備考設備單位入場備考 材料 普通模板 m2 電梯 台 清水模板 m2 發電機 台 #3 噸 升降梯 台 SD28 #4 噸 #5 噸 #6 噸 #7 噸 SD42 #8 噸 #10 噸 材料 #11 噸 預拌混凝土 劣質 2000psi 2500psi 3000psi 3500psi 4000psi m3 m3 m3 m3 m3 m3 完成數量 完成數量 設備 項目編號 合約項目 本日 項目編號 合約項目 本日 完成合約項目數量 ( 分母 ) 作業代碼 施作於 作業名稱 ( 與詳細進度表上作業名稱相同 ) 作業代碼 施作於 作業名稱 施作於進度作業 21

22 鋼筋工工率 期間 完成鋼筋數量 ( 噸 ) 鋼筋工人數 ( 人日 ) 鋼筋工人數 / 鋼筋數量 本月 累計 本月 累計 本月 累計 88 年 11 月 年 12 月 , 年 1 月 906 1, , 年 2 月 781 2, , 年 3 月 1,277 3,593 1,242 4, 年 4 月 1,535 5,128 1,553 5, 年 5 月 1,858 6,986 1,702 7, 年 6 月 1,623 8,609 1,942 9, 年 7 月 1,469 10,078 1,955 11, 年 8 月 1,143 11,221 2,051 13, 年 9 月 1,359 12,580 1,419 14, 年 10 月 1,508 14,088 1,559 16, 年 11 月 2,537 16,625 1,941 18, 年 12 月 3,014 19,639 2,219 20, 年 1 月 1,764 21,403 1,741 22, 年 2 月 2,666 24,069 2,377 24, 年 3 月 1,928 25,997 1,832 26,

23 鋼筋 模板 混凝土工率 工率 模版 ( 人日 / 平方米 ) 平均 =0.05 鋼筋 ( 人日 / 噸 ) 平均 = 混凝土 ( 人日 / 立方米 ) 平均 = /88 12/88 01/89 02/89 03/89 04/89 05/89 06/89 07/89 08/89 09/89 10/89 11/89 12/89 01/90 02/90 03/90 日期 23

24 進度計算的四種方法 (3.1.2) 1. 完成數量 工作有長度 面積 體積或重量 2. 里程碑 連續作業組成的工作 設備採購 訂購設備 15% 生產 運輸 進場 45% 檢驗完成 75% 90% 業主可接受 100% 3. 成本或工時比例 適用於專案管理 品質保證等長時間工作 4. 經驗估計 24

25 定期更新 (update) 進度表應注意 (3.3) 1. 已完成的作業, 及進行中作業之完成百分比 2. 邏輯關係的改變, 及進度表修正後所新增或刪除的作業 3. 資源的配置與運用, 特別是資源運用上的限制及閒置 4. 工作範圍 要徑 工期的變更 5. 與前期進度比對, 可找出本期進展 6. 浮時的運用, 特別是要徑作業與浮時少的作業 25

26 四 進度成本管理流程 進度成本規劃進度成本控制進度成本預警整合進度與成本單元 26

27 進度成本規劃流程 專案資料 決定進度作業 WBS 進度作業 分析作業內容 數量抓取 ( 直接成本 ) 比例分配 ( 間接成本 ) 工期關係 時程計算 調整 計算時程 資源拉平 檢查浮時 檢查工期 製作進度表 中階進度表預定進度 綱要及詳細進度表 27

28 進度成本控制流程 成本更新 進度更新 公司 / 工地成本資料 協力廠商請款單 施工日報 施作日期及數量 間接成本 直接成本 價值曲線 詳細進度表 作業預估 未完成數量 剩餘工期 時程計算 中階作業更新 未完成成本 中階進度表實際進度 綱要進度表 28

29 進度成本預警流程 成本更新進度更新作業預估 更新之進度表 進度 / 成本報告預算報告績效報告 趨勢分析 趕工或修正 29

30 進度成本體系 ( 單元 ) 7.2 進度 / 成本預測與趨勢報告 財務報告 進度報告 6.3 成本報告 在建工程 進度表體系 3.3 進度作業 合約項目 在建包作 綱要 作業代碼 作業名稱 010 鋼板樁工程 020 束水工程 項次項目 1 假設工程 2 機械挖土 直接成本 在建材料 中階 開挖工程 040 安全支撐 050 觀測系統 3 鋼筋 4 模板 5 混凝土 在建人工 060 水箱結構 詳細 070 B2 結構 080 1F 結構 090 2F 結構 m : n A B C 管理及利潤勞工安全管理費環境清潔維護費 間接成本 在建費用 30

31 財務體系中階 五 進度管理實際操作 15 預測與趨勢 2 10 進度報告 成本報告 綱要 詳細 4 9 進度作業 m : n 11 合約項目 5 7 直接成本 6 間接成本 31

32 1. WBS 分工結構 (1.4.1, 2.2.1) 大樓工程 B1-1 B2-1 B1 B2 B3 B4 B 公共 基礎工程 結構工程 外部裝修 內部裝修 電梯工程 配合事項 假設工程 中庭工程 鋼板樁 水箱 門窗 門框安裝消防 拆除 景觀 束水 B2F 欄杆 粉刷 執照 管線 植栽 開挖 1F 石材 地磚 完工 鄰房 觀測 14F 玻璃 壁磚 工務所 32

33 3. 進度作業 (2.3) 作業代碼 作業名稱 工期後續作業 關係 延時 BA020 鋼板樁工程 30 BA030 SS 10 BA050 FS 0 BA070 SS 0 BA030 束水工程 258 BA140 FF 0 BA050 開挖工程 30 BA060 SS 0 BA080 FS 0 BA060 安全支撐 120 BA090 FF 0 BA070 觀測系統 258 BA140 FF 0 BA080 水箱結構 60 BA090 FS 0 BA090 B2 結構 30 BA110 FS 0 BA110 1F 結構 30 BA120 FS 0 BA120 2F 結構 30 BA130 FS 0 BA130 3F 結構 30 BA140 FS 0 BA140 4F 結構 18 BA150 FS 0 33

34 4. 中階進度表 ( 桿狀圖 2.2.2) 作業代碼 作業名稱 原定工期 最早開始 最早完成 總浮時 B1-1 區大樓工程 合計 /09/99 05/24/02 0 BA020 鋼板樁工程 (B1-1 區 ) 30 08/09/99 09/07/99 0 BA030 束水工程 (B1-1 區 ) 258* 08/09/99 05/02/00 0 BA050 開挖工程 (B1-1 區 ) 30 09/08/99 10/08/99 0 BA060 安全支撐 (B1-1 區 ) /08/99 01/08/00 0 BA070 觀測系統 (B1-1 區 ) 258* 08/09/99 05/02/00 0 BA080 水箱結構 (B1-1 區 ) 60 10/09/99 12/08/99 0 BA090 B2 結構 (B1-1 區 ) 30 12/09/99 01/08/00 0 BA110 1F 結構 (B1-1 區 ) 30 01/09/00 02/11/00 0 BA120 2F 結構 (B1-1 區 ) 30 02/12/00 03/12/00 0 BA130 3F 結構 (B1-1 區 ) 30 03/13/00 04/13/00 0 BA140 4F 結構 (B1-1 區 ) 18 04/14/00 05/02/00 0 BA150 5F 結構 (B1-1 區 ) 18 05/03/00 05/20/00 0 BA160 6F 結構 (B1-1 區 ) 18 05/21/00 06/08/00 0 BA170 7F 結構 (B1-1 區 ) 18 06/09/00 06/26/00 0 BA180 8F 結構 (B1-1 區 ) 18 06/27/00 07/14/00 0 BA190 9F 結構 (B1-1 區 ) 18 07/15/00 08/01/00 0 BA200 10F 結構 (B1-1 區 ) 18 08/02/00 08/19/00 0 BA210 11F 結構 (B1-1 區 ) 18 08/20/00 09/06/00 0 BA220 12F 結構 (B1-1 區 ) 18 09/07/00 09/25/ JULAUGSEPOCTNOVDECJANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDECJANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDECJANFEBMARAPRMAYJUNJUL 專案開始日期 08/09/99 專案完成日期 05/24/02 資料日期 08/09/99 製作日期 08/05/00?Primavera Systems, Inc. 最早時程最晚時程作業進度要徑作業 FUTJ:FTBA 頁次 : 1 / 3 新建工程中階進度表工程股份有限公司 34

35 4. 中階進度表 ( 網圖 2.2.2) 基礎工程 BA070 0 觀測系統 (B1-1 區 ) /09/99 05/02/00 BA060 0 安全支撐 (B1-1 區 ) /08/99 01/08/00 BA020 0 鋼板樁工程 (B1-1 區 ) /09/99 09/07/99 BA050 0 開挖工程 (B1-1 區 ) /08/99 10/08/99 BA030 0 束水工程 (B1-1 區 ) /09/99 05/02/00 結構工程 BA080 0 水箱結構 (B1-1 區 ) /09/99 12/08/99 BA090 0 B2 結構 (B1-1 區 ) /09/99 01/08/00 BA F 結構 (B1-1 區 ) /09/00 02/11/00 專案開始日期 08/09/99 專案完成日期 05/24/02 資料日期 08/09/99 製作日期 08/05/00?Primavera Systems, Inc. 作業代碼作業名稱最早開始驅控作業關係非驅控作業關係要徑作業顏色 FUTJ:FTBA 總浮時原工期尚需期最早完成 新建工程中階進度網圖工程股份有限公司 頁次 : 1A / 4F 35

36 4. 綱要進度表 (2.1) 作業作業代碼名稱 + B1-1 區大樓工程 + B2-1 區大樓工程 + B1 區大樓工程 + B2 區大樓工程 + B3 區大樓工程 + B4 區大樓工程 + B 公共區 + A 區大樓工程 + A 公共區 原定工期 最早開始 最早完成 總浮時 /09/99 05/24/ /09/99 05/24/ /10/00 10/24/ /10/00 10/24/ /02/00 01/10/ /02/00 01/10/03 0 1,421 12/08/98 12/02/ /02/00 01/10/ /02/00 12/09/ 專案開始日期 12/08/98 專案完成日期 01/10/03 資料日期 12/08/98 製作日期 08/05/00?Primavera Systems, Inc. 最早時程最晚時程作業進度要徑作業 FUTJ 頁次 : 1 / 1 新建工程綱要進度表工程有限公司 36

37 4. 詳細進度表 (2.6) 作業代碼 作業名稱 原定工期 最早開始 最早完成 總浮時 B1-1,B2-1 區六樓結構 合計 28 06/18/00 07/15/00 0 C010 放樣 1 06/18/00 06/18/00 0 C020 養護 1 06/18/00 06/18/00 3 C030 放樣查驗 1 06/19/00 06/19/00 1 C040 吊組鷹架 2 06/18/00 06/19/00 1 C050 吊組柱筋 2 06/19/00 06/20/00 0 C060 柱筋查驗 1 06/21/00 06/21/00 0 C070 外模組立 3 06/22/00 06/24/00 0 C080 牆配筋 3 06/25/00 06/27/00 0 C090 水電配管 3 06/27/00 06/29/00 0 C100 牆筋查驗 1 06/30/00 06/30/00 0 C110 內模組立 3 07/01/00 07/03/00 0 C120 樑模版模 3 07/03/00 07/05/00 0 C130 樑筋版筋 6 07/06/00 07/11/00 0 C140 樑版配管 2 07/12/00 07/13/00 1 C150 樑版筋查驗 1 07/12/00 07/12/00 0 C160 模板收尾 2 07/12/00 07/13/00 1 C170 提送澆置計劃 1 07/06/00 07/06/00 1 C180 審查 7 07/07/00 07/13/00 1 C190 澆置混凝土 1 07/15/00 07/15/00 0 C200 樑版筋修正 2 07/13/00 07/14/ JUN JUL 專案開始日期 05/17/00 專案完成日期 10/24/00 資料日期 06/18/00 製作日期 08/05/00?Primavera Systems, Inc. 最早時程 作業進度 要徑作業 MAB5 頁次 : 1 / 1 新建工程詳細進度表工程股份有限公司 37

38 5. 工程價目表 (2.4.1) 合約項次 合約項目 單位 數量 單價 複價 1 假設工程 式 1 1,701,400 1,213,032 2 放樣 M2 26, 機械挖土含運棄 M3 29, 水平安全支撐及中間椿 式 1 4,063,880 2,738,460 7 地下室安全觀察系統 式 1 260, ,202 8 鋼管鷹架 M2 22, 混凝土 3500 PSI M3 13,611 1,950 1, 混凝土 4000 PSI M3 3,194 2,050 1, 普通模板 M2 130, 鋼筋組立 FY=4200 T 1,592 14,800 9,973 伍 管理及利潤 式 1 16,978,619 11,441,105 陸 勞工安全管理費 式 1 346, ,492 柒 環境清潔維護費 式 1 346, ,492 捌 工程保險費 式 1 1,039, ,476 玖 工程品管費 式 1 1,039, ,476 拾 稅金 式 1 18,312,654 12,340,048 38

39 6. 直接與間接成本 項目 6 月累計 直接成本 39,361, ,151,589 工地間接成本 1,879,821 32,683,780 公司管理費 293,585 5,061,888 合計 41,535, ,897,257 間接 / 直接 5.60% 19.90% 39

40 8. 進度作業與合約項目之關係 (2.4.1) 作業名稱 項次 合約項目 單位 數量 單價 複價 一樓結構 2 放樣 M , 鋼管鷹架 M , 混凝土 4000 PSI M ,381 1,267, 清水模板 M , 普通模板 M ,591, 鋼筋組立 FY=2800 T 105 9,771 1,028, 鋼筋組立 FY=4200 T 100 9, ,804 間接費用 598,942 合計 6,051,312 40

41 9. 進度表更新 (3.3) 實際時間更新 : 施工日報 完成百分比更新 : 進度曲線 實際成本更新 : 費用資料 請款單 41

42 9. 施工日報 工程名稱建築工程 A 區 : B 區 : A,B 棟 C,D,E,F 棟 G,H,I 棟 J,K,L,M 棟 工程地點 施工日數 69 施工日數 合約工期 1000 日曆天 不算日數 499 不算日數 填表日期 89 年 6 月 30 日 星期五 剩餘工期 931 剩餘工期 氣侯上午 晴 下午 晴 開工日期 :87 年 7 月 30 日 施工 施工人數 施工 施工人數 材料取樣試驗記錄 職別 本日工數 累計工數 職別 本日工數 累計工數 施工區域取樣項目 數量 放樣工 門窗工 0 鋼筋工 土工 0 模板工 鐵件工 0 混凝土工 水電工 113 (D5.2~A6,B10~B12.2) 大底 3500PSI 混凝土 28 天抗壓試驗 (D5.2~D7.2,B12.2~B18.7) 大底 3500PSI 混凝土 28 天抗壓試驗 工地 1.A~C 棟 3FL 混凝土澆置, 共計 4000PSI:912 立方 ( 君鈺 ) 3.B2 區 (E F 棟 )B2F 水箱蓋混凝土澆置, 共計 3500PSI:6 立方 ( 君鈺 ) 4.R S 棟 7FL 樑鋼筋組立及自主檢查 重 5.P Q 棟 6FL 牆內模組立及緊結固定 要 6.N O 棟 5FL 牆外模及牆鋼筋組立 記 7.B2 區 (A1~A5.2,B12.2~B19)1FL 樑 版模板組立及支撐緊結固定 事 8.B2-1 區 (D5.2~A5.2.C12.2~C20)B2F 柱鋼筋組立 材料名稱 單位 入場 累計 備考 材料名稱 單位 入場 土方 m3 0 水泥 包 400 級配 m3 0 細砂 m3 66 普通模板 m 紅磚 塊 清水模板 m *10 壁磚 塊 完成數量 完成數量 區別 工程項目 本日完成數量 (%) 累計完成數量 (%) 區別 工程項目 本日完成數量 (%) B 區 鋼筋 FY= % % B 區 清水模板 % B 區 鋼筋 FY= % % B 區 筏基 1:2 防水粉刷 % 8 組 8 組 42

43 9. 詳細進度表更新 作業代碼 作業名稱 原定工期 最早開始 最早完成 B1-1,B2-1 區六樓結構 合計 26 06/17/00A 07/13/00 C010 放樣 1 06/18/00A 06/18/00A C020 養護 1 06/17/00A 06/17/00A C030 放樣查驗 1 06/18/00A 06/18/00A C040 吊組鷹架 2 06/17/00A 06/17/00A C050 吊組柱筋 2 06/19/00A 06/20/00A C060 柱筋查驗 1 06/20/00A 06/20/00A C070 外模組立 3 06/20/00A 06/25/00A C080 牆配筋 3 06/22/00A 06/26/00A C090 水電配管 3 06/23/00A 06/25/00A C100 牆筋查驗 1 06/27/00A 06/27/00A C110 內模組立 3 06/28/00A 07/03/00 C120 樑模版模 3 07/01/00 07/03/00 C130 樑筋版筋 6 07/04/00 07/09/00 C140 樑版配管 2 07/10/00 07/11/00 C150 樑版筋查驗 1 07/10/00 07/10/00 C160 模板收尾 2 07/10/00 07/11/00 C170 提送澆置計劃 1 07/04/00 07/04/00 C180 審查 7 07/05/00 07/11/00 C190 澆置混凝土 1 07/13/00 07/13/00 C200 樑版筋修正 2 07/11/00 07/12/ JUN JUL 專案開始日期 05/17/00 專案完成日期 10/22/00 資料日期 07/01/00 製作日期 08/05/00?Primavera Systems, Inc. 最早時程 作業進度 要徑作業 HAB5 頁次 : 1 / 1 新建工程詳細進度表工程股份有限公司 43

44 9. 價值曲線 (1.4.7) 25% 20% 單日 15% 百分 10% 比 5% 0% /30 累積曲線單日曲線 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 累積百分比 44

45 10. 中階進度表更新 作業代碼 作業名稱 原定工期 作業完成 % % 最早開始 最早完成 B1-1 區大樓工程 BA020 鋼板樁工程 (B1-1 區 ) /13/99A10/15/99A BA030 束水工程 (B1-1 區 ) 208* /13/99A05/16/00A BA050 開挖工程 (B1-1 區 ) /20/99A03/05/00A BA060 安全支撐 (B1-1 區 ) BA070 觀測系統 (B1-1 區 ) 208* /13/99A05/16/00A BA080 水箱結構 (B1-1 區 ) /03/99A03/15/00A BA090 B2 結構 (B1-1 區 ) /17/99A04/27/00A BA110 1F 結構 (B1-1 區 ) /22/99A01/26/00A BA120 2F 結構 (B1-1 區 ) /27/00A03/10/00A BA130 3F 結構 (B1-1 區 ) /11/00A04/12/00A BA140 4F 結構 (B1-1 區 ) /13/00A05/16/00A BA150 5F 結構 (B1-1 區 ) /12/00A06/16/00A 總浮時 BA160 6F 結構 (B1-1 區 ) /17/00A07/13/00-35 BA170 7F 結構 (B1-1 區 ) 18 07/14/00 07/31/00-35 BA180 8F 結構 (B1-1 區 ) 18 08/01/00 08/18/00-35 BA190 9F 結構 (B1-1 區 ) 18 08/19/00 09/05/00-35 BA200 10F 結構 (B1-1 區 ) 18 09/06/00 09/24/00-35 BA210 11F 結構 (B1-1 區 ) 18 09/25/00 10/12/ AUG SEP OCT NOV DEC JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC JAN 專案開始日期 12/08/98 專案完成日期 03/14/03 資料日期 07/01/00 製作日期 08/05/00?Primavera Systems, Inc. 最早時程 作業進度 要徑作業 FUTI 頁次 : 1 / 24 新建工程中階進度表工程股份有限公司 45

46 10. 中階進度表 ( 網圖 ) 更新 BA150 5F 結構 (B1-1 區 ) /12/00A 06/16/00A BA030 束水工程 (B1-1 區 ) /13/99A 05/16/00A BA140 4F 結構 (B1-1 區 ) /13/00A 05/16/00A BA 鋁門窗工程 (1F-4F)(B 區 ) 60 07/03/00 08/31/00 BA F 結構 (B1-1 區 ) /17/00A 07/13/00 BA F 結構 (B1-1 區 ) /14/00 07/31/00 BA070 觀測系統 (B1-1 區 ) /13/99A 05/16/00A BA360 9 門工程 (1F-4F)(B1-1 區 ) /03/00 08/31/00 專案開始日期 08/09/99 專案完成日期 06/30/02 資料日期 07/01/00 製作日期 08/05/00?Primavera Systems, Inc. 作業代碼作業名稱最早開始驅控作業關係非驅控作業關係要徑作業顏色 FUTI:FTBA 總浮時原工期尚需期最早完成 新建工程中階進度網圖工程股份有限公司 頁次 : 1A / 1B 46

47 10. 綱要進度表更新 作業作業代碼名稱 + B1-1 區大樓工程 + B2-1 區大樓工程 + B1 區大樓工程 + B2 區大樓工程 + B3 區大樓工程 + B4 區大樓工程 + B 公共區 + A 區大樓工程 + A 公共區 原定工期 最早開始 最早完成 總浮時 1,015 08/20/99A06/30/ ,015 08/20/99A06/30/ ,069 10/16/99A10/19/02 5 1,000 01/21/00A11/15/ /01/00 03/14/ /08/00A02/12/ ,450 12/08/98A12/31/ /01/00 03/14/ ,487 12/08/98A02/11/ 專案開始日期 12/08/98 專案完成日期 03/14/03 資料日期 07/01/00 製作日期 08/05/00?Primavera Systems, Inc. 最早時程最晚時程作業進度要徑作業 FUTI 頁次 : 1 / 1 新建工程綱要進度表工程股份有限公司 47

48 13. 實獲值方法 (2.4.1) 進度 / 成本指標 BCWS BCWP (earned value) ACWP 進度 / 成本差異 SV = BCWP BCWS CV = BCWP ACWP 進度 / 成本績效指數 SPI = BCWP / BCWS CPI = BCWP / ACWP 48

49 13. 進度 / 成本曲線 BCWS = 預定進度 BCWP = 實際進度 ACWP = 實際成本 BCWS 金額 ( 百萬 ) BCWP ACWP 12/98 03/99 06/99 09/99 12/99 03/00 06/00 09/00 日期 ( 月 / 年 ) 49

50 13. 進度 / 成本差異 金額 ( 百萬 ) SV = 進度差異 = BCWP - BCWS = -47,361,797 CV = 成本差異 = BCWP - ACWP = 15,404,514 T = 工期差異 = 28 天 BCWS T SV CV BCWP ACWP 04/00 05/00 06/00 07/00 日期 ( 月 / 年 ) 50

51 14. 預測方法 進度 < 50%: 假設後續工作績效與規劃相同 待支成本 = 預算 * ( 1 完成 % ) 例 :70=100*(1-30%) 進度 > 50%: 假設後續工作以現行績效進行 待支成本 = ( 實際成本 / 完成 % )- 實際成本例 :53=(80/60%)-80 51

52 15. SPI/CPI 趨勢 CPI CPI 趨勢 1.00 SPI/CPI SPI SPI 趨勢 0.00 SPI = 進度績效指數 > 1, 佳 CPI = 成本績效指數 < 1, 不佳 01/00 04/00 07/00 10/00 日期 ( 月 / 年 ) 52

53 15. 進度 / 成本趨勢 1,900 預測完成時成本 1,800,000,000 1,800 1,700 金額 ( 百萬 ) 1,600 1,500 1,400 1,300 1,200 1,075 天 1,100 1, 工期 53

54 六 結論 1. 進度規範能指引工程做好進度管理 2. 進度元素 ( 規範 要徑 浮時等 ) 使用多, 進度績效佳 3. 進度更新時, 各作業都要更新 可要求承包商提送進度更新電子檔案 4. 完成百分比很重要, 是估計未完成工作量的基礎 5. 實際進度要反應作業的完成數量 ( 從施工日報中 ), 並預估未完數量 6. 要做進度報表, 包括預定 實際 待完成數字 7. 進度管理應有獨立計價項目, 就像品質管理一樣 54

55 敬請指教 55