Best practices for designing salary structures
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- 普妍 裘
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1 IBM 软 件 思 想 领 袖 白 皮 书 设 计 薪 资 结 构 的 最 佳 实 践 员 工 薪 酬 方 案 管 理 框 架
2 设 计 薪 资 结 构 的 最 佳 实 践 企 业 制 定 并 落 实 薪 资 结 构, 为 管 理 员 工 的 薪 酬 方 案 提 供 框 架 要 高 效 管 理 薪 酬 方 案, 必 须 平 衡 企 业 内 部 员 工 的 薪 资 水 平 ( 内 部 公 平 1 ) 和 员 工 在 招 聘 市 场 可 要 求 得 到 的 薪 资 水 平 ( 外 部 公 平 2 ) 如 何 制 定 薪 资 结 构 大 部 分 企 业 通 过 评 估 其 大 多 数 岗 位 在 市 场 上 的 工 资 水 平 决 定 员 工 的 工 资 水 平 薪 酬 专 员 称 之 为 基 准 职 位 3 与 之 相 反, 非 基 准 职 位 的 测 评 目 的 并 非 为 确 定 市 场 工 资 水 平, 通 常 原 因 是 没 有 可 用 的 市 场 数 据 基 准 职 位 的 市 场 工 资 水 平 可 从 最 高 到 最 低 排 列, 以 便 测 评 每 个 职 位 的 相 应 价 值 随 后 将 企 业 的 非 基 准 职 位 安 插 在 基 准 职 位 中 间, 以 便 制 定 一 份 职 位 价 值 等 级 表, 整 合 各 职 位 的 外 部 价 值 和 企 业 的 内 部 价 值 以 职 位 价 值 等 级 表 为 基 础, 可 将 价 值 类 似 的 工 作 职 位 分 为 一 组, 并 确 定 构 成 企 业 薪 资 结 构 的 各 项 分 类 图 1 列 出 了 测 评 职 位 以 便 制 定 职 位 价 值 等 级 表 的 过 程 其 中 相 关 的 挑 战 是, 得 根 据 内 外 部 因 素 测 评 职 位 的 价 值, 以 便 按 价 值 从 高 到 低 对 职 位 进 行 排 序 一 旦 职 位 价 值 等 级 表 制 定 完 毕, 企 业 便 可 确 定 其 薪 资 结 构, 期 间 将 把 价 值 类 似 的 职 位 分 为 一 组 图 2 列 出 的 是 确 定 薪 资 结 构 中 薪 资 范 围 的 过 程 薪 资 范 围 中 包 含 最 高 值 和 最 低 值, 代 表 企 业 在 其 富 有 竞 争 力 的 薪 酬 政 策 中 愿 意 在 相 关 市 场 支 付 的 薪 资 范 围 4 待 测 评 的 企 业 职 位 图 1: 职 位 测 评 结 构 按 职 位 价 值 等 级 排 列 的 已 测 评 职 位 职 位 10 职 位 9 职 位 8 职 位 7 职 位 6 职 位 5 职 位 4 职 位 3 职 位 2 职 位 1 按 职 位 价 值 等 级 排 列 的 已 测 评 职 位 职 位 10 职 位 9 职 位 8 职 位 7 职 位 6 职 位 5 职 位 4 职 位 3 职 位 2 职 位 1 职 位 的 薪 资 范 围 $36,000 - $54,000 $30,000 - $45,000 $25,000 - $37,500 图 2: 制 定 薪 资 结 构 的 流 程 2
3 设 计 薪 资 结 构 的 业 务 考 量 设 计 薪 资 结 构 的 业 务 考 量 包 括 策 略 因 素 竞 争 实 践 企 业 文 化 和 薪 资 的 承 担 能 力 要 考 虑 的 关 键 策 略 问 题 是 企 业 的 目 标, 以 及 在 多 大 程 度 上 通 过 薪 酬 来 吸 引 和 留 任 有 能 力 实 现 业 务 成 就 的 员 工 通 过 薪 酬 调 查 竞 争 公 司 的 薪 资 管 理 方 案 的 结 构, 来 研 究 他 们 的 薪 资 实 践 文 化 较 为 多 元 的 企 业 一 般 不 太 注 重 基 本 工 资, 而 是 倾 向 于 采 用 浮 动 薪 酬 制 度, 这 样 更 能 激 励 员 工 实 现 业 务 目 标 相 比 较 而 言, 文 化 较 为 稳 定 的 企 业 通 常 关 注 基 本 工 资, 因 为 能 更 好 地 预 测 绩 效 和 员 工 行 为 最 后, 还 需 考 虑 企 业 的 资 金 状 况, 即 是 否 有 能 力 支 付 员 工 薪 资, 这 些 都 是 固 定 成 本 设 计 薪 资 结 构 的 技 术 考 量 设 计 薪 资 结 构 的 技 术 考 量, 包 括 薪 资 区 间 数 量 最 小 值 与 最 大 值 的 跨 幅 相 邻 薪 资 区 间 中 位 值 的 差 异 ( 级 差 ) 以 及 相 邻 薪 资 区 间 重 叠 度 强 调 职 业 发 展 和 晋 升 的 程 度 管 理 薪 资 方 案 可 用 的 资 源 一 般 而 言, 区 间 越 多, 所 需 的 管 理 工 作 越 多 薪 资 范 围 跨 度 是 指 薪 资 结 构 中 最 低 薪 资 和 最 高 薪 资 间 的 差 距 结 构 通 常 为 扇 形 结 构, 低 级 职 位 的 范 围 跨 度 较 小, 高 级 职 位 的 跨 度 较 大 整 体 而 言, 范 围 跨 度 代 表 着 该 区 间 内 职 位 的 薪 资 范 围, 从 最 小 值 到 最 大 值 不 等 图 3 展 示 范 围 跨 度 为 50% 的 薪 资 区 间 可 利 用 下 列 公 式 计 算 范 围 跨 度 : ( 等 级 最 大 值 - 等 级 最 小 值 )/ 等 级 最 小 值 若 范 围 跨 度 为 100%, 则 薪 资 区 间 变 化 值 为 图 3 的 两 倍 整 体 而 言, 薪 资 高 的 职 位 ( 如 主 管 ) 的 变 化 幅 度 大, 薪 资 低 的 职 位 ( 如 文 职 ) 变 化 幅 度 小 最 大 值 $45,000 薪 资 结 构 中 的 区 间 数 量, 代 表 了 区 分 企 业 内 职 位 价 值 的 等 级 数 量 制 定 一 个 完 整 结 构 所 需 的 区 间 数 量 由 下 列 因 素 决 定 : 企 业 职 位 价 值 等 级 中 体 现 的 技 能 和 / 或 职 责 区 分 的 数 量 企 业 组 织 结 构 中 主 管 - 下 属 关 系 的 数 量 中 位 值 $37,500 50% 的 幅 宽 最 小 值 $30,000 图 3: 薪 资 范 围 跨 度 示 例 3
4 设 计 薪 资 结 构 的 最 佳 实 践 中 位 值 差 异 是 薪 资 结 构 设 计 中 的 重 要 内 容, 代 表 着 相 邻 薪 资 区 间 中 间 值 的 百 分 比 差 异 总 的 来 说, 如 果 企 业 的 职 位 测 评 方 法 未 明 确 区 分 界 定 各 个 级 别, 那 么 薪 资 区 间 级 别 也 较 少 确 定 中 位 值 差 异 应 考 虑 的 另 一 项 因 素 是, 与 将 员 工 晋 升 至 更 高 一 级 薪 资 区 间 的 职 位 成 本 有 关 的 企 业 政 策 例 如, 如 果 政 策 规 定 将 晋 升 后 工 资 涨 幅 限 制 在 8% 以 内, 但 中 位 值 差 异 为 15%, 那 么 员 工 晋 升 后 的 薪 资 将 低 于 新 岗 位 的 最 低 薪 资 中 位 值 差 异 和 幅 宽 决 定 了 薪 资 区 间 的 重 叠 程 度 确 定 中 位 值 差 异 和 幅 宽 后, 分 析 区 间 的 重 叠 情 况, 确 保 薪 资 结 构 内 各 区 间 的 薪 资 呈 合 理 递 增 ; 在 必 要 情 况 下 可 进 行 调 整 图 4 展 示 了 虚 拟 人 力 资 源 部 门 的 员 工 薪 资 结 构 分 析 该 结 构, 深 入 了 解 上 文 所 述 的 各 项 特 征 扁 平 薪 酬 结 构 扁 平 薪 酬 结 构 的 定 义 是 将 传 统 结 构 中 大 量 的 薪 资 区 间 整 合 起 来, 汇 编 纳 入 少 数 几 个 区 间, 因 此, 扁 平 薪 酬 结 构 与 传 统 薪 资 结 构 特 征 不 同 扁 平 薪 酬 结 构 的 区 间 少, 各 区 间 范 围 跨 度 大, 中 位 值 差 异 高, 重 叠 度 低 宽 带 薪 酬 对 员 工 来 说 更 注 重 职 业 发 展 潜 力, 不 然 员 工 会 去 招 聘 市 场 寻 求 其 他 机 会 自 1990 年 起, 扁 平 薪 酬 结 构 已 成 为 企 业 薪 酬 管 理 人 士 认 可 的 做 法 在 通 过 裁 员 使 企 业 变 得 更 平 后, 企 业 采 用 这 一 结 构 希 望 改 善 对 薪 资 方 案 的 管 理 工 作 在 宽 带 型 层 级 结 构 中, 更 为 强 调 职 业 发 展, 而 非 晋 升 当 前, 扁 平 薪 酬 结 构 依 然 代 表 着 将 企 业 的 职 位 价 值 等 级 缩 减 为 数 量 更 少 但 跨 度 更 宽 的 薪 资 区 间 此 举 目 的 是 在 晋 升 机 会 较 少 且 企 业 薪 资 与 所 处 竞 争 级 别 密 切 相 关 时, 仍 认 可 员 工 的 职 业 发 展, 以 便 更 好 地 管 理 工 资 支 付 情 况 扁 平 薪 酬 结 构 通 常 适 用 于 希 望 灵 活 快 速 应 对 业 务 环 境 或 招 聘 市 场 持 续 变 化 的 企 业 此 类 企 业 可 能 希 望 通 过 采 用 扁 平 薪 酬 结 构 来 实 现 下 列 人 力 资 本 管 理 目 标 : 扩 展 团 队 技 能 促 进 员 工 职 业 发 展 支 持 新 文 化 或 更 为 宽 带 的 企 业 结 构 薪 资 区 间 编 号 按 区 间 分 配 的 职 位 薪 资 区 间 值 幅 宽 中 位 值 差 异 最 小 值 中 位 值 最 大 值 差 % G 中 级 薪 酬 分 析 员 ; 中 级 人 事 专 员 $36,000 $45,000 $54,000 $18,000 值 50% 无 F 初 级 薪 酬 分 析 员 ; 中 级 福 利 分 析 员 $32,800 $41,050 $49,200 $16,400 50% 9.6% E 初 级 福 利 分 析 员 ; 高 级 人 力 资 源 信 息 系 统 专 员 $30,000 $37,500 $45,000 $15,000 50% 9.5% D 中 级 人 力 资 源 信 息 系 统 专 员 ; 中 级 薪 酬 专 员 $27,400 $34,250 $41,100 $13,700 50% 9.5% C 初 级 薪 酬 专 员 ; 人 力 资 源 助 理 $25,000 $31,310 $37,500 $12,500 50% 9.4% 图 4: 人 力 资 源 部 门 员 工 的 虚 拟 薪 资 结 构 4
5 扁 平 薪 酬 结 构 是 应 对 企 业 状 况 发 生 变 化 的 一 种 薪 酬 管 理 方 式 在 此 类 薪 酬 结 构 中, 雇 主 对 能 力 持 续 进 步 表 现 优 异 的 员 工 加 薪, 而 不 是 依 照 传 统 的 等 级 划 分 进 行 晋 升 传 统 薪 资 结 构 的 设 计 特 点 着 重 关 注 内 部 公 平 和 外 部 公 平, 而 扁 平 薪 酬 结 构 使 员 工 关 注 企 业 不 断 变 化 的 需 求, 并 帮 助 其 体 验 内 部 文 化 图 5 展 示 了 从 传 统 结 构 过 渡 至 扁 平 薪 酬 结 构 的 设 计 特 点 变 化 管 理 问 题 有 时, 员 工 的 薪 资 可 能 不 在 企 业 界 定 该 职 位 薪 资 的 范 围 内, 可 能 高 于 最 高 值, 也 可 能 低 于 最 低 值 高 于 最 高 值 的 薪 资 称 为 红 圈 薪 资 出 现 此 类 情 况 的 原 因 包 括 降 级 为 留 任 高 潜 力 员 工 而 支 付 高 额 薪 资 企 业 重 组 或 收 购, 或 薪 资 结 构 落 后 于 富 有 竞 争 力 的 薪 资 水 平 薪 酬 专 员 建 议 采 用 的 解 决 方 法 包 括 : 冻 结 员 工 工 资, 直 至 其 在 更 新 后 的 区 间 范 围 内 减 薪, 额 外 部 分 以 津 贴 的 形 式 支 付 审 核 员 工 绩 效, 将 其 晋 升 至 更 高 薪 资 区 间 的 职 位 与 红 圈 薪 资 相 反, 绿 圈 薪 资 是 指 员 工 工 资 低 于 区 间 最 低 值, 出 现 这 一 情 况 的 原 因 包 括 : 新 晋 升 或 新 招 聘 员 工 后 调 整 了 薪 资 结 构 重 新 评 测 职 位 价 值 后, 将 员 工 分 配 至 薪 资 结 构 中 更 高 级 别 的 区 间 范 围 内 或 是 由 企 业 重 组 或 收 购 所 致 薪 酬 专 员 建 议, 员 工 工 资 最 好 不 低 于 企 业 规 定 的 最 低 值 如 低 于 最 低 值, 应 立 即 加 薪 至 相 关 区 间 的 最 低 值, 或 在 薪 资 管 理 流 程 中 的 既 定 活 动 ( 如 年 度 薪 资 审 查 ) 时 提 薪 传 统 薪 酬 结 构 13 级 12 级 11 级 10 级 9 级 8 级 7 级 6 级 5 级 4 级 3 级 2 级 1 级 图 5: 薪 资 结 构 变 化 扁 平 薪 酬 结 构 3 级 2 级 1 级 若 干 名 员 工, 虽 然 能 力 差 异 很 大, 但 其 薪 资 水 平 一 致, 此 种 情 况 称 为 压 缩 工 资 这 就 意 味 着 能 力 极 高 的 员 工 与 经 验 及 技 能 较 差 的 员 工 薪 资 一 致 这 最 终 会 影 响 员 工 士 气, 尤 其 会 影 响 能 力 更 强 的 员 工 是 否 有 资 格 参 与 企 业 的 薪 酬 方 案 与 员 工 职 位 的 薪 资 区 间 分 配 密 切 相 关 例 如, 企 业 常 利 用 薪 资 区 间 分 配 来 决 定 员 工 是 否 有 资 格 参 加 激 励 计 划 和 某 些 福 利 计 划 因 此, 如 果 已 更 新 了 传 统 薪 资 结 构 或 采 用 了 扁 平 薪 酬 结 构, 则 企 业 可 能 需 要 重 新 审 查 其 他 薪 酬 方 案 的 资 格 标 准 更 多 信 息 了 解 如 何 打 造 智 慧 团 队, 请 致 电 : IBM 大 中 华 区 智 慧 团 队 解 决 方 案 团 队 : 或 访 问 :ibm.com/social-business 5
6 Copyright IBM Corporation 2014 IBM Corporation Software Group Route 100 Somers, NY 美 国 印 刷 2014 年 1 月 IBM IBM 徽 标 和 ibm.com 是 International Business Machines Corporation 在 美 国 和 / 或 其 他 国 家 或 地 区 的 商 标 如 果 这 些 商 标 及 其 他 IBM 商 标 术 语 在 本 资 料 中 第 一 次 出 现 时 带 有 商 标 符 号 ( 或 ), 这 些 符 号 表 明 在 本 出 版 物 出 版 时, 由 IBM 拥 有 的 美 国 注 册 商 标 或 普 通 法 商 标 此 类 商 标 还 可 能 是 其 他 国 家 或 地 区 的 注 册 商 标 或 普 通 法 商 标 Web 地 址 ibm.com/legal/copytrade.shtml 的 Copyright and trademark 部 分 提 供 了 IBM 商 标 的 最 新 列 表 本 文 档 中 的 内 容 ( 包 括 不 含 适 用 税 款 的 货 币 或 定 价 参 考 ) 在 本 信 息 首 次 发 布 之 日 是 最 新 的,IBM 可 随 时 对 其 进 行 更 改 并 非 IBM 开 展 业 务 的 每 个 国 家 或 地 区 均 提 供 所 有 产 品 此 处 讨 论 的 数 据 是 在 特 定 运 行 条 件 下 产 生 的 实 际 结 果 可 能 有 所 不 同 本 文 档 内 的 信 息 按 现 状 提 供, 不 附 有 任 何 种 类 ( 无 论 是 明 示 的 还 是 暗 含 的 ) 的 保 证, 包 括 适 销 性 适 用 于 特 定 目 的 和 非 侵 权 的 保 证 或 条 件 IBM 产 品 根 据 其 所 属 协 议 的 条 款 和 条 件 获 得 保 证 1 内 部 公 平 是 一 项 公 平 标 准, 即 雇 主 所 付 薪 资 与 各 职 位 在 企 业 内 创 造 的 价 值 相 对 应 2 外 部 公 平 是 指 将 雇 主 所 支 付 的 薪 资 与 招 聘 市 场 的 其 他 雇 主 相 比 较 作 为 一 项 公 平 标 准, 外 部 公 平 指 雇 主 所 付 的 薪 资 与 外 部 市 场 的 一 般 薪 资 相 符, 由 就 业 市 场 的 水 准 决 定 外 部 公 平 需 与 内 部 公 平 均 衡 结 合 使 用 3 职 位 评 测 是 企 业 制 定 职 位 价 值 等 级 表 时 采 用 的 一 项 正 式 流 程, 其 中 两 种 基 本 方 法 分 别 为 市 场 数 据 法 和 职 位 内 容 法 职 位 评 测 流 程 通 常 会 将 这 两 种 基 本 方 法 结 合 使 用 4 竞 争 性 薪 资 政 策 确 定 了 多 项 策 略 和 理 论 原 则, 引 导 雇 主 薪 酬 方 案 的 制 定 实 施 和 管 理 工 作, 以 便 吸 引 并 留 住 人 才 薪 酬 策 略 支 持 企 业 的 业 务 目 标, 并 具 体 规 定 了 该 采 用 哪 些 方 案 以 及 相 关 管 理 方 法 薪 酬 理 论 有 助 于 确 保 薪 酬 方 案 支 持 业 务 需 求 和 企 业 文 化 请 回 收 利 用 LOW14092-CNZH-00
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IBM 全 球 企 业 咨 询 服 务 部 IBM 商 业 价 值 研 究 院 案 例 研 究 中 国 五 矿 筑 起 人 力 资 源 信 息 大 厦 中 国 五 矿 集 团 公 司 ( 以 下 简 称 五 矿 集 团 ) 人 力 资 源 系 统 就 像 一 座 虚 拟 的 人 力 资 源 大 厦, 它 帮 助 五 矿 集 团 创 建 了 一 套 人 力 资 源 的 信 息 标 准, 形 成 了 一
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13 品 书 闻而思之 而后修 华 海 公 司 高 级 经 营 管 理 干 部 培 训 纪 实 规划发展部 已近年终岁末 寒意阵阵 但中国银行珠 真正达到了增强素质 修德育才的目的 党课培训催人奋进 烈 来自北京 上海 广州 珠海 山东 新 加坡 南通等地的华海公司全体经营管理干 中国共产党是怎么诞生的 如何理解党 部 党员和入党积极分子齐聚一堂 正以只争 章 怎样做一个共产党员 原中国工艺品进出
北 京 蓝 皮 书 公 共 服 务 相 比 而 言, 养 老 医 疗 失 业 等 保 险 都 早 已 经 由 国 务 院 颁 布 了 相 应 的 立 法 条 例, 在 全 国 范 围 内 形 成 了 统 一 的 制 度 党 的 十 八 届 四 中 全 会, 首 次 以 依 法 治 国 为 主 题,
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2006年中央、国家机关公务员录用考试
2006 年 国 家 公 务 员 考 试 行 测 真 题 第 一 部 分 言 语 理 解 与 表 达 ( 共 30 题, 参 考 时 限 30 分 钟 ) 每 道 题 包 含 一 段 文 字 或 一 个 句 子, 后 面 是 一 个 不 完 整 的 陈 述, 要 求 你 从 四 个 选 项 中 选 出 一 个 来 完 成 陈 述 注 意 : 答 案 可 能 是 完 成 对 所 给 文 字 主 要 意
577 13681911 442 1019 1 120 107 155 60 1 4 8 1 4 209 1882 3 8 8 4 1 1987 154 18 1937 1983 1962 1978 1931 1933 1937 1979 1940 1941 1947 1948 1982 1985 1981 1984 6 20 1951 1981 5 IBM
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1 2,835,000,152.41 2,595,958,921.28 9.21 3,803,706,275.25 3,636,910,789.29 4.59 7,422,162,377.11 6,976,568,723.61 6.39 2,978,399,071.95 2,937,950,953.08 1.38 4.5127 4.4514 1.38 4.2429 4.2437-0.02 106,431,093.07
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IBM 零 售 商 店 解 决 方 案 为 随 需 应 变 世 界 转 变 日 用 品 零 售 业 随 需 应 变 的 零 售 清 晰 的 成 功 前 景 规 划 每 个 零 售 商 都 面 临 着 竞 争 日 用 品 零 售 商 知 道 如 何 竞 争 在 这 个 行 业 中, 顾 客 想 要 的 是 更 低 的 价 格 更 快 捷 的 结 帐 以 及 专 业 的 服 务 熟 悉 Web 的 购
2009 900957 2009 1... 2 2... 2 3... 3 4... 3 1 900957 2009 1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 : (%) ( ) 692,688,125.78 702,146,782.48-1.35 ( ) 433,224,478.64 436,935,378.03-0.85 ( ) 1.24 1.25-0.80 1-9 (%) ( ) -10,293,615.05
附件2
附 件 2 辽 宁 省 普 通 高 等 学 校 本 科 优 势 特 色 专 业 申 报 书 专 业 名 称 : 软 件 工 程 专 业 代 码 : 080902 推 荐 学 校 ( 公 章 ): 大 连 交 通 大 学 推 荐 学 校 代 码 : 10150 专 业 带 头 人 : 梁 旭 联 系 电 话 ( 手 机 ): 13842899132 辽 宁 省 教 育 厅 制 2015 年 6 月 一
1. 2. 3. & 4. 5. 6. 7. A B C A1 A2 B1 B2 2.1 / 2.2 2.3 [ ] 1 2 3 4 5 5 5 , A B C internet 1. 2. 3. 5 20 % % 1 2 3 4 5 3.3 1 2 3 4 A 15% B C D E 199 199 199 199 199 199 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
计算机网络与经济（六）.doc
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唯 唯 唯 2014 年 毕 业 生 就 业 质 量 报 告 唯 唯 唯 唯 2014 年 12 月 目 录 1 引 言 2 1 2014 届 业 生 本 情 况 3 1.1 业 生 总 体 情 况.. 3 1.2 业 生 生 源 地 情 况.. 3 1.3 业 生 学 科 业 情 况.. 4 1.4 业 生 性 结 构.. 5 2 2014 届 业 生 就 业 情 况. 5 2.1 总 就 业 情
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河 南 大 学 创 立 亍 1912 年, 初 名 河 南 留 学 欧 美 预 备 学 校, 选 建 亍 中 国 科 丼 考 试 终 结 地 河 南 贡 院 旧 址, 汇 聚 河 南 大 学 埻 等 校 文 脉 新 中 国 成 立 后, 经 院 系 调 整, 校 本 部 更 名 为 河 南 师 范
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转制科研院所现阶段两大行动主题：战略新规划与顶层变革
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股票代码：600028 股票简称：中国石化 公告编号：临2015-【25】
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新加坡华文参考资料（二）
新 加 坡 华 文 参 考 资 料 ( 二 ) 原 始 文 献 / 参 考 资 料 一. 谱 牒 白 氏 公 会 ( 新 加 坡 ) 福 建 省 安 溪 县 榜 头 白 氏 族 谱 / 新 加 坡 白 氏 公 会 编 辑 委 员 会 新 加 坡 : 新 加 坡 白 氏 公 会,1989 1013 页 : 插 图 符 氏 社 ( 祖 祠 ) 新 加 坡 符 氏 社 重 印 符 氏 族 谱 纪 念 特
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第一章
智 慧 的 地 球 动 态 架 构 之 系 统 虚 拟 化 Corporation 2009. All Rights Reserved. is a registered trademark of International Business Machines Corporation in the United States, other countries, or both. 目 录 第 1 章 动
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东湖高新区提升国际化水平的思路和措施 19 东湖高新区提升国际化水平的思路和措施 周 阳 摘 要: 建设国家自主创新示范区对东湖高新区的国际化水平提出了更高 的要求 当前, 东湖高新区还存在着国际化要素集聚不足 国际竞争力较弱 进 出口规模较小 国际化中介服务机构缺乏 国际化意识和社会氛围不浓等问题 要通过抢抓产业价值链高端, 提高利用外资的质量和水平, 建设国际技术转移中 心, 高标准建设综合保税区,
0930杂志《阿里商业评论》OK-WEB
共 创 商 业 新 知 Shaping the new business insights, together. 特 刊 2014 10 15 阿 里 研 究 院 承 办 本 期 特 约 主 编 : 邵 晓 锋 阿 里 巴 巴 诚 信 体 系 建 设 诚 信 体 系 建 设, 是 降 低 社 会 联 结 和 交 易 成 本 最 有 效 也 是 最 关 键 的 对 策 合 理 持 久 的 信 用 体
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深 圳 蓝 皮 书 (2008) 的 企 业 向 境 外 拓 展, 出 台 了 一 系 列 资 金 外 汇 等 扶 持 政 策, 鼓 励 企 业 向 境 外 拓 展, 逐 步 放 宽 对 外 投 资 管 理 下 放 权 力 简 化 程 序, 由 审 批 管 理 向 核 准 制 转 变, 开 始 构
深圳企业实施 走出去 战略研究 深圳企业实施 走出去 战略研究 查振祥 摘 要: 深圳企业向境外拓展总体上还处于初级阶段, 现阶段深圳企业 采用贸易途径以及投资建厂等方式实施 走出去 战略的较多, 以资本运 营模式 ( 主要是收购兼并 股权置换 境内外上市等方式) 进行的较少 其主要原因是: 项目审批核准难度大; 企业层面与东道国或者异地的政府沟 通渠道有限; 本土金融中介服务机构对企业资本运营支持力度相对欠缺;
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以专业技能大赛提升国际经贸专业学生就业能力的思考
以 专 业 技 能 大 赛 提 升 国 际 经 贸 专 业 学 生 就 业 能 力 的 思 考 经 济 学 院 国 贸 系 李 忠 华 2015 年 12 月 3 日 一 提 出 背 景 及 目 的 二 就 业 能 力 的 内 涵 三 地 方 高 校 国 际 贸 易 专 业 大 学 生 应 具 备 的 就 业 能 力 四 参 赛 提 升 学 生 就 业 能 力 的 原 因 分 析 五 期 望 国 家
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海 军 工 程 大 学 2014 年 攻 读 博 士 学 位 研 究 生 招 生 简 章 学 校 简 介 海 军 工 程 大 学 是 一 所 以 工 为 主 工 管 结 合 指 技 合 一 文 理 兼 容 具 有 鲜 明 海 军 特 色 的 全 国 重 点 大 学, 由 原 海 军 工 程 学 院 海 军 电 子 工 程 学 院 和 海 军 后 勤 学 院 合 并 而 成, 是 全 军 五 所 综
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中国电子政务年鉴 ２０１３ 全监管体系更加系统化 科学化 能更好地服务于普通消费者 生产企业和相关职能监管 机构 武汉市信息产业办公室 武汉市科技信息资源服务平台 一 引言 十二五 时期 是武汉市全面推动国家创新型试点城市 东湖国家自主创新示范区和 两型社会 建设的关键时期 科学制定和有效实施科技发展 十二五 规划 对于抓住新 一轮国家战略调整带来的历史机遇 全面提高武汉自主创新能力和科技竞争能力
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可 行 性 分 析 报 告 上 海 新 南 洋 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 新 南 洋 或 公 司 ) 拟 向 上 海 交 大 产 业 投 资 管 理 ( 集 团 ) 有 限 公 司 上 海 交 大 企 业 管 理 中 心 上 海 赛 领 并 购 投 资 基 金 合 伙 企 业 (
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创 业 板 风 险 提 示 本 次 股 票 发 行 后 拟 在 创 业 板 市 场 上 市, 该 市 场 具 有 较 高 的 投 资 风 险 创 业 板 公 司 具 有 业 绩 不 稳 定 经 营 风 险 高 退 市 风 险 大 等 特 点, 投 资 者 面 临 较 大 的 市 场 风 险 投 资 者 应 充 分 了 解 创 业 板 市 场 的 投 资 风 险 及 本 公 司 所 披 露 的 风 险
学习资料
主 要 内 容 1. 成 果 概 述 2. 成 果 主 要 内 容 3. 创 新 点 4. 应 用 情 况 5. 主 要 完 成 人 介 绍 2 西 部 地 区 电 子 商 务 专 业 建 设 面 临 的 问 题 近 年 来 我 们 的 解 决 思 路 形 成 的 主 要 成 果 1. 成 果 概 述 3 1.1 西 部 地 区 电 子 商 务 专 业 建 设 面 临 的 问 题 背 景 : 从 西
10 1997 Business Study 1991 30 9 University of South Carolina Master of International 52 53
1961 年 出 生 的 朱 慧 芳, 在 事 業 上 有 2 個 10 年, 她 分 別 專 注 於 外 商 金 融 圈 有 機 市 場 這 兩 個 截 然 不 同 的 領 域, 各 自 成 績 斐 然 1961 1983 4 80 80 1990 50 51 10 1997 Business Study 1991 30 9 University of South Carolina Master
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2012 2012 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2 2.1 B 900957 1088 1088 1201 1201 021-68400880 021-68400880 021-68401110 021-68401110 lingyun@elingyun.com lingyun@elingyun.com 2.2 2.2.1 : : (%) 428,562,945.04 430,841,382.24-0.53
树立正确的择业观念 走好人生第一步
大 学 生 职 业 发 展 与 就 业 指 导 第 七 章 求 职 方 法 第 七 章 求 职 方 法 学 习 目 标 1. 学 会 有 效 地 搜 集 整 理 利 用 就 业 信 息 的 方 法 3. 了 解 面 试 与 笔 试 的 过 程 与 注 意 事 项 2. 能 按 照 要 求 撰 写 求 职 自 荐 材 料 4. 能 以 积 极 的 心 态 面 对 就 业 过 程 中 的 压 力 第 七
2015 1 774,786.99 3,405,759.83 56,467,243 2 2,486,785.70 6,796,873.72 94,261,256 3 1,241,453.02 4,136,147.76 73,808,111 4 944,007.06 2,888,836.92 56,185,286 2016 1 862,976.22 2,639,071.92 55,813,607 2015
标题
中国传媒投资风险评估 １５ 中国传媒投资风险评估 任小静 侯 昉 摘 要 关键词 ２０１４ 年 传媒行业上市公司的并购交易仍然保持了较快速度 的增长 一方面 传媒类上市公司继续在国内开展并购活 动 有的公司甚至开始进入海外市场开展国际并购 另一方 面 非传媒类的上市公司纷纷通过跨行业并购进军传媒领 域 但是 在这些上市公司并购交易背后 我们可以清晰地 看到法律风险的存在 传媒行业 上市公司并购 法律风险
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内部资料 请勿外传
内 部 资 料 请 勿 外 传 企 业 高 层 管 理 者 参 考 中 国 企 业 联 合 会 信 息 工 作 部 2013 年 第 27 期 2013 年 7 月 26 日 部 委 决 策 习 近 平 强 调 应 对 挑 战 关 键 在 于 全 面 深 化 改 革... 5 习 近 平 要 求 进 一 步 形 成 全 国 统 一 市 场 体 系... 5 国 务 院 常 务 会 议 研 究 确 定
01
Zebra Technologies 白 皮 书 自 助 服 务 终 端 的 时 代 已 经 到 来 您 是 否 已 经 做 好 准 备? 88% 63% 100% 1 POS POS (ISV) 量 身 定 制 1.0% 7% 1. Killer Kiosks:Reinventing the Customer Aberdeen Group2007 7 2 Zebra Technologies POS
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前 言 毕 业 生 就 业 质 量 是 衡 量 学 校 人 才 培 养 质 量 的 重 要 指 标 根 据 关 于 做 好 2014 年 高 校 毕 业 生 就 业 质 量 年 度 报 告 编 制 发 布 工 作 的 通 知 ( 教 学 司 函 2014 29 号 ) 要 求, 为 全 面 反 映 我 校 毕 业 生 的 就 业 状 况 与 质 量, 进 一 步 完 善 质 量 评 估 体 系, 提
強 化 教 育 宣 導, 落 實 依 法 行 政 ; 明 瞭 條 文 意 涵, 兼 顧 保 密 法 制 壹 前 言 : 公 務 人 員 對 政 府 資 訊 公 開 法 應 有 的 認 知 與 作 為 ( 上 ) 周 文 聖 為 維 護 國 家 安 全, 政 府 採 取 諸 多 保 密 與 偵 防 作
侵 害 國 家 法 益 或 社 會 法 益 之 無 告 訴 人 案 件, 原 檢 察 官 應 依 職 權 送 請 上 級 再 議 什 麼 是 命 令 起 訴 葉 雪 鵬 前 些 日 子, 報 上 出 現 一 則 新 聞, 報 導 一 件 經 地 方 法 院 檢 察 署 檢 察 官 為 不 起 訴 處 分 的 某 國 營 事 業 單 位 吳 姓 職 員 涉 嫌 的 貪 污 案 件, 經 原 地 檢 署
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《80后职场新鲜人生存手册》
80 后 职 场 新 鲜 人 生 存 手 册 *************** * 第 一 章 别 把 求 职 当 成 简 单 的 事 *************** 树 立 起 一 个 良 好 的 工 作 态 度, 在 遇 到 困 难 的 时 候 要 懂 得 正 确 对 待, 不 要 把 它 当 做 绊 脚 石, 而 要 看 成 是 锻 炼 自 己 承 受 能 力 的 机 会 ---------------
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公 司 發 言 人 姓 名 : 李 義 雄 職 稱 : 執 行 副 總 經 理 電 話 :(07)336-8377 電 子 郵 件 信 箱 :yhlee@chc.com.tw 公 司 代 理 發 言 人 姓 名 : 李 淑 珠 職 稱 : 協 理 電 話 :(07)336-8377 電 子 郵 件 信 箱 :julie@chc.com.tw 公 司 及 工 廠 之 地 址 及 電 話 地 址 : 高
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SHANGHAI FOUNDER YANZHONG SCIENCE & TECHNOLOGY GROUP CO.,LTD. 1515 600601 (A ) 37,324.8 10 3 11,197.44 1.00 5.58 62,482 ( ) 2003 7 9 2003 7 22 ( ( ( ( ( 2003 6 3 PC PC PC 4.36 2003 3 31 1.3 ( ) 6.43%
健全農業金融體系之研究
1999 1998 5 1998 1. 2. 3. 4. AHP 1999 2001 1997 6 1. 2. 3. 4. 2001 20 1996 7 1999 1 2000 23% 2001 1 88 9 3 8 9 10 2 36 27 2 7 11 12 91 6 17 9 4 10 2 focus group 13 1980 14 2-1 15 2-1 1. 2. 1. 2. 1. 2.
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大 连 软 件 职 业 学 院 高 等 职 业 教 育 质 量 年 度 报 告 ( ) 二 〇 一 六 年 一 月 ( 二 学 2...4 大 连 软 件 职 业 学 院 高 等 职 业 教 育 质 量 报 告 (2015)...4 目 录 一 学 院 基 本 情 况 二 办 学 基 本 信...8...6...7 息 ( 一 ) 明 确 办 学 思 路, 科 学 谋 划 发 展 战 略 ( 二 )
1995 2 14 99 48 113 115 113 114 1994 266 500 75 / 253 100 QC / 468 469 IBM 1990 25 130 / 496 / 497 / 497 243 244 201 /
全 国 教 育 科 学 十 二 五 规 划 2012 年 度 课 题 评 审 结 果 一 览 表 序 号 课 题 类 别 课 题 名 称 姓 名 单 位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 国 家 重 点 社 会 主 义 核 心 价 值 体 系 融 入 国 民 教 育 全 过 程 研 究 忻 平 上 海 大 学 国 家 重 点 中 华 优 秀 传 统 文 化 教 育 谢 嘉 幸 中 国 音 乐
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智 慧 的 地 球 动 态 架 构 之 业 务 弹 性 Corporation 2009. All Rights Reserved. is a registered trademark of International Business Machines Corporation in the United States, other countries, or both. 目 录 第 1 章 第 2
上海张江高科技园区开发股份有限公司
2005 2005... 1... 1... 3... 4... 5... 9 ( )... 11... 54 1 2005 1 2 3 4 1 SHANGHAI ZHANGJIANG HI-TECH PARK DEVELOPMENT CO., LTD ZJHTC 2 600895 3 200 560 A 9-10 201203 www.600895.com zjhtc@public2.sta.net.cn
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( CIP ) / :,2006.2 ISBN 7-204 - 04505 - X..........I106 CIP (2006)015695 * (20 ) : 8501168 1/ 32 :400 : 4800 2006 2 2 2006 2 1 :3000 ISBN 7-204 - 04505 - X/ I810 (38 ) : 998.00 26, 26 38, 10 20, ;, 18
候非常煩惱 因為我很喜歡作文 我同學看我悶悶不樂問我為甚 麼 我說我道聽途說背古文可以寫好作文 於是我每次註冊就把整 本國文課本背下來 可是完全沒有長進 他看我這樣就說 那你 多讀一點課外書嘛 我就問他課外書是甚麼 他覺得我在開玩 笑 不理我 我就使用那種 我是嚴肅的 的眼神再問他一次 他 就意味深
徐嘉希同學 董玉娣中學 陳哲毅同學 方文傑同學 佛教善德英文中學 記錄 蔡一品同學 張恆學同學 高曉坤同學 香港城市大學 主持 各位來賓 歡迎來到我們今年的城市文學節的活動 我 們可以看到這個活動的受眾非常地年輕 因為今天我們是和香港教 育局合辦的作家交流會 今天的主題是 閱讀與成長 首先邀請 香港城市大學中國文化中心主任鄭培凱教授為我們致詞 鄭培凱 各位老師 各位同學 我代表香港城市大學歡迎大家