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1 如 果 你 身 在 青 岛 武 汉 南 京 大 连 苏 州 三 亚 宁 波 广 州 成 都 杭 州 深 圳 呼 和 浩 特 长 沙 西 安 郑 州 乌 鲁 木 齐 北 京 兰 州 想 要 做 好 人 力 资 源, 但 却 发 现 当 地 资 源 有 限, 没 有 名 师 指 导!

2 如 果 你 现 在 遇 到 HR 问 题 不 知 道 怎 么 办? 工 作 3-15 年 没 有 赚 太 多 钱, 但 还 想 系 统 学 习 周 末 还 有 其 他 培 训 班 / 照 顾 家 人 路 途 太 远, 不 愿 意 每 次 花 几 个 小 时 坐 车 去 上 课 希 望 快 速 蜕 变 成 HR 专 业 人 士 缺 少 实 操 经 验, 工 作 没 思 路, 缺 少 专 业 模 板 不 仅 仅 知 道 是 什 么, 更 要 学 习 怎 么 做 希 望 学 写 的 拿 来 就 能 用 每 天 坚 持 3 小 时,25 天 成 为 HR 专 家

3 我 们 不 仅 仅 只 是 看 视 频 听 课 做 作 业 翻 转 教 学 互 动 学 习 路 径 图 按 顺 序 听 课 记 录 笔 记 记 录 疑 难 问 题 下 载 模 板 / 研 究 标 杆 编 写 作 业 在 线 作 业 提 交 作 业 / 问 题 汇 总 学 员 代 表 分 享 群 组 讨 论 讲 师 点 评 / 疑 难 解 答 作 业 修 订

4 到 HR Bar SPOC 在 线 课 堂 来 学 习! 6 年 潜 心 研 发,11 类 75 门 经 典 实 操 课 程 历 经 人 次 学 员 实 战 教 学 沉 淀

5 我 们 与 众 不 同 人 力 资 源 价 值 链 重 新 定 义 HR 模 块 打 通 HR 系 统 逻 辑 打 通 HR 与 运 营 逻 辑 核 心 模 块 操 作 技 能 高 效 操 作 模 板 实 战 互 动 课 程 企 业 成 功 实 践 模 块 操 作 拆 解 关 键 动 作 模 板 化 自 主 创 新 高 效 简 洁 流 程 标 准 化 模 板 工 具 化 多 家 成 功 案 例 现 场 实 战 演 练 讲 师 辅 导 与 催 化 多 种 教 学 方 式 应 用 30 家 成 功 咨 询 案 例 1200 人 成 功 晋 升 人 线 下 培 训 HR 全 模 块 研 究 以 落 地 为 目 标 与 国 际 接 轨 成 功 实 战 积 累 现 场 案 例 证 明

6 从 HR 职 业 路 径 到 学 习 效 果 全 过 程 监 控 HR 职 业 标 准 / 学 习 路 径 个 人 专 业 测 评 / 在 线 学 习 作 业 / 翻 转 教 学 互 动 专 业 能 力 评 审 设 计 / 发 布 HR 专 业 标 准 个 人 申 请 在 线 课 程 作 业 任 务 发 布 标 准 模 板 提 交 文 档 职 业 路 径 学 习 路 径 明 确 学 什 么 课 程 规 划 专 业 知 识 测 评 设 计 学 习 计 划 在 线 听 课 做 笔 记 / 知 识 梳 理 写 作 业 翻 转 教 学 互 动 作 业 修 订 / 发 布 评 审 小 组 专 业 评 价 / 认 证 资 料 初 审 评 估 学 到 了 什 么

7 序 号 题 目 关 键 词 HR 职 业 发 展 1-1 打 造 一 流 的 HRM HR 专 业 化 /HR 等 级 标 准 /HR 价 值 链 / 学 习 成 长 / 参 考 书 目 / 结 识 高 手 / 顿 悟 1-2 HR 从 业 人 员 的 职 业 规 划 HR 职 业 路 径 / 人 格 与 职 业 选 择 /HR 管 理 线 /HR 专 业 线 / 机 遇 与 运 营 1-3 从 HRM/HRD 转 型 顾 问 / 讲 师 之 路 咨 询 顾 问 / 职 业 讲 师 / 知 识 储 备 与 加 工 / 项 目 实 践 / 核 心 课 程 开 发 与 推 广 1-4 HR 的 业 务 基 础 知 识 财 务 基 础 / 品 牌 市 场 / 销 售 / 服 务 提 供 / 研 发 / 生 产 物 流 /IT 系 统 1-5 HR 的 情 商 修 炼 情 商 / 认 识 自 我 / 修 炼 自 控 力 / 管 理 情 绪 / 自 我 激 励 / 认 识 他 人 / 管 理 与 他 人 关 系 人 力 资 源 体 系 与 人 力 资 源 规 划 2-1 站 在 运 营 角 度 设 计 人 力 资 源 体 系 运 营 管 理 / 业 绩 实 现 / 组 织 核 心 能 力 提 升 /HR 八 大 模 块 / 各 模 块 操 作 要 点 2-2 基 于 运 营 的 企 业 价 值 链 设 计 价 值 链 / 思 维 导 图 / 关 键 业 务 模 块 梳 理 / 核 心 运 营 能 力 提 炼 / 细 节 优 化 2-3 五 步 骤 进 行 流 程 开 发 与 优 化 流 程 清 单 /visio/ 二 维 流 程 图 / 制 度 模 板 / 表 单 开 发 2-4 如 何 提 升 组 织 人 效 人 效 指 标 / 运 营 成 果 评 估 HR 水 平 / 核 心 能 力 梳 理 / 核 心 岗 位 / 猎 聘 / 人 才 培 养 2-5 基 于 战 略 实 现 的 人 力 资 源 规 划 能 力 盘 点 / 人 员 盘 点 / 干 部 规 划 / 招 聘 规 划 / 核 心 人 才 培 养 规 划 2-6 中 小 企 业 HR 管 理 难 点 和 要 点 聚 焦 业 绩 实 现 / 三 个 核 心 模 块 / 提 升 凝 聚 力 / 简 单 有 效 薪 酬 机 制 招 搞 定 年 度 人 力 资 源 盘 点 设 计 盘 点 方 案 / 德 能 勤 绩 / 员 工 象 限 划 分 / 组 织 与 团 队 优 化

8 序 号 题 目 关 键 词 组 织 设 计 与 发 展 3-1 组 织 体 系 优 化 设 计 的 三 个 核 心 步 骤 价 值 链 分 析 / 组 织 结 构 设 计 / 建 立 职 务 序 列 / 设 计 岗 位 说 明 书 3-2 组 织 结 构 设 计 与 优 化 组 织 与 效 率 / 非 核 心 业 务 外 包 / 网 络 制 组 织 模 式 / 扁 平 化 / 岗 位 核 心 化 3-3 三 步 骤 编 写 职 务 序 列 表 职 务 序 列 / 职 务 名 称 / 职 务 等 级 / 职 务 序 列 表 / 职 务 等 级 表 3-4 如 何 构 建 一 份 简 单 有 效 的 岗 位 说 明 书 岗 位 说 明 书 模 板 / 职 责 编 制 / 任 职 要 求 的 十 项 要 素 / 组 织 编 写 说 明 书 项 目 3-5 人 员 编 制 及 HR 预 算 设 计 人 员 编 制 / 三 个 人 干 五 个 人 的 活 拿 四 个 人 的 钱 / 薪 酬 成 本 / 招 聘 成 本 / 培 训 成 本 3-6 构 建 基 于 HRS/HRBP/HRSSC 的 HR 模 式 HRS/COE/HRBP/HRSSC/ 组 织 管 控 /HR 项 目 管 理 面 试 甄 选 / 测 评 4-1 面 试 的 多 个 维 度 设 计 与 精 细 准 备 人 岗 匹 配 / 智 商 / 情 商 / 人 格 / 能 力 / 测 评 工 具 应 用 / 设 计 面 试 评 估 表 4-2 九 型 人 格 与 职 业 匹 配 上 人 格 测 评 / 完 美 型 / 助 人 型 / 成 就 型 / 自 我 型 / 理 智 型 / 依 赖 型 / 活 跃 型 / 领 袖 型 / 和 平 型 4-3 九 型 人 格 与 职 业 匹 配 下 职 业 与 人 格 匹 配 / 从 性 格 看 团 队 风 格 / 与 不 同 人 格 沟 通 / 人 格 变 迁 / 职 业 规 划 4-4 面 试 的 主 线 控 制 与 有 效 评 估 面 试 的 四 个 环 节 / 主 线 / 关 键 事 件 选 择 / 能 力 综 合 评 估 / 薪 酬 谈 判 4-5 面 试 资 格 人 机 制 建 设 面 试 官 选 拔 / 面 试 能 力 提 升 培 训 / 面 试 能 力 辅 导 / 资 格 人 认 证 4-6 离 职 面 谈 管 理 - 挽 留 员 工 离 职 动 向 / 挽 留 策 略 / 待 遇 留 人 / 事 业 留 人 / 感 情 留 人 / 做 好 面 谈 / 离 职 员 工 关 系 管 理 4-7 离 职 面 谈 管 理 - 辞 退 员 工 两 种 辞 退 / 辞 退 策 略 / 辞 退 风 险 管 控 / 辞 退 面 谈 / 离 职 补 偿 / 做 好 交 接 4-8 员 工 导 师 机 制 建 设 导 师 选 拔 / 导 师 机 制 建 设 / 思 想 引 导 / 实 操 作 业 改 善 / 绩 效 辅 导 / 导 师 激 励 与 考 核 4-9 校 园 招 聘 项 目 管 理 管 培 生 计 划 / 招 聘 宣 讲 会 / 筛 选 甄 选 流 程 / 三 方 协 议 / 实 习 期 管 理

9 序 号 题 目 关 键 词 培 训 开 发 5-1 基 于 运 营 能 力 提 升 的 企 业 大 学 设 计 大 学 定 位 / 构 建 课 程 体 系 / 系 统 课 程 开 发 / 讲 师 管 理 / 培 训 项 目 实 施 5-2 基 于 岗 位 关 键 成 功 要 素 的 课 程 规 划 岗 位 关 键 职 责 梳 理 / 能 力 梳 理 / 关 键 成 功 要 素 提 炼 / 课 程 规 划 / 匹 配 课 程 5-3 批 量 课 程 开 发 项 目 管 理 批 量 定 义 / 成 立 开 发 小 组 / 设 计 开 发 任 务 / 开 发 培 训 / 输 出 成 果 辅 导 / 课 程 认 证 5-4 四 级 课 程 大 纲 开 发 需 求 分 析 / 四 级 大 纲 设 计 / 主 线 设 计 / 多 种 教 学 方 法 / 教 学 活 动 设 计 5-5 PPT 课 件 制 作 技 巧 母 板 开 发 / 构 建 PPT 主 题 / 单 页 美 化 / 图 形 库 应 用 / 图 片 库 应 用 / 配 色 5-6 案 例 / 视 频 教 学 开 发 实 战 建 立 案 例 清 单 / 案 例 采 编 / 案 例 加 工 与 互 动 设 计 / 视 频 选 择 / 视 频 剪 辑 / 视 频 加 工 5-7 情 境 模 拟 / 小 组 任 务 脚 本 开 发 及 控 制 技 巧 情 境 模 拟 环 节 设 计 / 任 务 场 景 设 计 / 脚 本 开 发 / 现 场 实 施 控 制 / 关 键 点 点 评 5-8 讲 师 呈 现 及 课 堂 控 制 技 巧 发 声 技 巧 / 站 姿 / 手 势 / 启 动 培 训 班 / 推 进 培 训 班 / 处 理 异 议 / 互 动 技 巧 / 课 堂 掌 控 5-9 三 步 骤 制 订 精 准 年 度 培 训 计 划 业 绩 达 成 分 析 / 关 键 岗 位 能 力 评 估 / 年 度 计 划 套 表 / 规 划 培 训 项 目 / 编 制 年 度 计 划 5-10 高 效 培 训 项 目 管 理 项 目 策 划 / 师 资 选 择 / 班 级 建 设 / 学 习 氛 围 打 造 / 培 训 过 程 催 化 5-11 内 部 讲 师 队 伍 的 选 / 育 / 用 讲 师 标 准 / 讲 师 选 拔 / 内 部 讲 师 培 训 / 讲 师 养 成 训 练 及 辅 导

10 序 号 题 目 关 键 词 薪 酬 / 福 利 管 理 6-1 销 售 人 员 提 成 / 奖 金 设 计 三 种 销 售 模 式 / 激 励 要 素 / 阶 梯 式 提 成 / 奖 金 比 例 / 测 算 6-2 管 理 层 岗 位 年 度 薪 酬 考 核 机 制 设 计 年 薪 制 / 薪 酬 调 查 与 水 平 设 计 / 固 浮 比 / 奖 金 与 业 绩 挂 钩 / 业 绩 预 测 / 责 任 状 6-3 薪 酬 理 念 与 激 励 手 段 市 场 薪 酬 / 业 绩 薪 酬 / 能 力 薪 酬 / 物 质 激 励 / 非 物 质 激 励 6-4 诊 断 企 业 薪 酬 激 励 机 制 存 在 问 题 企 业 薪 酬 激 励 机 制 现 状 甄 选 / 薪 酬 激 励 效 果 评 价 / 设 计 针 对 性 策 略 6-5 薪 酬 设 计 九 步 法 薪 酬 设 计 九 步 骤 / 操 作 要 点 / 关 键 点 控 制 / 薪 酬 设 计 会 议 6-6 薪 酬 设 计 项 目 的 启 动 薪 酬 设 计 工 作 启 动 时 机 / 项 目 计 划 制 定 / 召 开 项 目 启 动 会 6-7 如 何 设 计 岗 位 评 估 模 型 二 元 岗 位 评 估 模 型 / 要 素 选 择 / 维 度 设 计 / 分 值 设 计 6-8 如 何 开 展 岗 位 价 值 评 估 建 立 评 估 小 组 / 评 估 培 训 / 实 施 评 估 / 分 值 统 计 / 建 立 薪 点 表 6-9 如 何 设 计 薪 酬 结 构 薪 酬 结 构 / 薪 酬 水 平 设 计 / 固 浮 比 / 浮 动 薪 酬 与 业 绩 挂 钩 6-10 薪 酬 调 查 与 报 告 解 析 薪 酬 调 查 报 告 / 参 与 调 查 / 分 位 值 / 与 企 业 性 质 / 规 模 / 行 业 匹 配 6-11 股 票 期 权 设 计 股 票 / 分 红 权 / 期 股 / 期 权 / 限 制 性 股 权

11 序 号 题 目 关 键 词 绩 效 管 理 / 员 工 激 励 7-1 基 于 价 值 链 设 计 的 绩 效 管 理 7-2 打 通 运 营 管 理 与 绩 效 考 核 关 键 四 个 步 骤 业 务 策 略 / 工 作 计 划 / 考 核 指 标 / 月 度 考 核 套 表 / 考 核 实 施 7-3 部 门 年 度 目 标 与 策 略 设 计 业 务 短 板 梳 理 / 年 度 目 标 设 计 / 年 度 策 略 设 计 / 建 立 年 度 计 划 套 表 / 年 度 计 划 编 写 7-4 岗 位 KPI 指 标 设 计 与 考 核 套 表 编 写 KPI 指 标 提 取 / 过 程 结 果 指 标 / 结 果 指 标 / 设 计 考 核 套 表 7-5 辅 导 部 门 实 施 考 核 评 价 模 板 设 计 / 计 划 编 写 辅 导 / 工 作 总 结 辅 导 / 考 核 打 分 辅 导 / 绩 效 面 谈 辅 导 7-6 绩 效 面 谈 的 组 织 与 推 动 实 施 面 谈 前 准 备 / 有 效 开 场 / 与 不 同 风 格 人 员 沟 通 / 绩 效 改 进 任 职 资 格 / 职 业 规 划 8-1 任 职 资 格 体 系 建 设 与 关 键 人 才 培 养 选 择 时 机 / 设 计 专 业 通 道 / 设 计 申 报 条 件 / 开 发 行 为 标 准 / 实 施 评 价 8-2 有 效 进 行 行 为 标 准 和 知 识 标 准 开 发 三 级 行 为 标 准 / 标 杆 研 究 / 封 闭 式 开 发 / 行 为 模 块 提 炼 / 标 准 细 化 / 知 识 要 求 8-3 通 过 行 为 标 准 开 发 胜 任 能 力 模 型 初 步 词 典 / 专 业 胜 任 能 力 / 胜 任 能 力 指 标 提 取 / 胜 任 能 力 与 测 评 8-4 任 职 资 格 行 为 认 证 评 审 及 结 果 应 用 评 审 小 组 / 评 审 规 则 / 认 证 评 审 过 程 控 制 / 打 分 差 异 处 理 / 评 价 结 果 确 定 8-5 员 工 职 业 规 划 设 计 与 辅 导 能 力 评 估 / 人 格 评 估 / 职 业 规 划 / 职 业 辅 导

12 序 号 题 目 关 键 词 干 部 管 理 9-1 构 建 基 于 组 织 能 力 提 升 的 干 部 体 系 组 织 发 展 / 干 部 梯 队 / 干 部 任 职 资 格 / 领 导 力 课 程 体 系 / 领 导 力 培 养 项 目 / 干 部 评 估 9-2 干 部 管 理 与 领 导 力 发 展 利 润 增 长 / 企 业 发 展 之 路 / 领 导 力 关 键 素 质 / 盖 洛 普 路 径 / 干 部 管 理 规 划 / 关 键 角 色 9-3 干 部 胜 任 标 准 制 定 选 拨 干 部 的 依 据 / 能 力 素 质 / 素 质 模 型 / 任 职 资 格 / 领 导 力 胜 任 素 质 模 型 9-4 干 部 选 拔 考 评 评 价 矩 阵 / 评 价 步 骤 与 方 法 / 测 评 工 具 / 测 试 报 告 / 人 才 盘 点 结 果 应 用 / 干 部 档 案 表 9-5 干 部 任 用 与 激 励 管 理 人 员 的 任 用 / 人 才 盘 点 与 人 才 评 估 会 / 干 部 任 用 流 程 / 干 部 激 励 / 干 部 述 职 会 9-6 干 部 培 养 与 发 展 发 展 测 评 工 具 / 培 养 目 标 与 方 法 / 领 导 力 培 训 课 程 体 系 / 干 部 规 划 四 要 素 企 业 文 化 10-1 组 织 文 化 设 计 与 思 想 引 导 核 心 理 念 梳 理 / 传 播 渠 道 建 设 优 化 / 责 任 感 / 内 刊 / 文 化 墙 / 思 想 引 导 10-2 编 写 一 份 精 彩 的 员 工 手 册 构 建 手 册 大 纲 / 组 建 编 写 小 组 / 梳 理 关 键 词 / 细 化 操 作 要 点 / 手 册 评 审 / 手 册 会 签 10-3 让 你 的 内 刊 / 报 纸 引 人 入 胜 设 计 报 纸 / 内 刊 思 想 / 规 划 主 题 / 采 编 / 加 工 整 理 / 版 面 设 计 与 编 辑 / 微 刊 10-4 策 划 一 场 精 彩 的 年 会 主 题 选 择 / 节 目 策 划 / 奖 项 设 计 / 活 动 准 备 / 现 场 控 制 / 后 期 宣 传 报 道 劳 动 关 系 11-1 劳 动 合 同 签 署 及 变 更 管 理 劳 动 合 同 模 板 / 合 同 签 订 / 试 用 期 / 合 同 变 更 / 合 同 中 止 / 合 同 解 除 11-2 员 工 离 职 的 劳 动 风 险 防 范 辞 退 理 由 / 证 据 收 集 / 辞 退 面 谈 / 离 职 补 偿 / 离 职 纠 纷 预 防 11-3 劳 动 争 议 处 理 争 议 易 发 生 项 目 / 证 据 收 集 / 设 计 解 决 方 案 / 协 商 处 理 / 劳 动 仲 裁 11-4 打 赢 你 的 劳 动 仲 裁 仲 裁 流 程 / 资 料 准 备 / 开 庭 陈 述 / 答 辩 / 争 议 调 解 11-5 工 伤 / 重 大 意 外 事 故 处 理 快 速 反 应 / 家 属 安 抚 / 善 后 处 理 / 工 伤 办 理 / 危 机 公 关

13 学 员 的 真 实 感 我 每 个 月 跑 外 地 上 课, 连 学 费 和 路 费 住 宿 费, 每 个 月 5000 多 元 网 络 课 程 真 心 实 惠 了 网 络 课 堂 学 员 张 渝 梵 HRBar 网 络 课 堂 的 内 容 实 战, 都 是 干 货, 对 奋 斗 在 HR 道 路 上 的 同 仁 有 很 大 帮 助 网 络 课 堂 学 员 凡 见 识 过 很 多 老 师, 能 从 实 操 角 度 出 发 讲 HR 的 不 多, 能 系 统 讲 解 HR 实 战 课 的 很 少, 能 从 企 业 运 营 角 度 讲 解 的, 建 华 老 师 是 首 创, 这 些 收 货 只 有 你 体 验 了 才 知 道 网 络 课 堂 学 员 蒋 素 勤 老 师 您 的 课 是 我 听 过 的 最 生 动 的 课, 您 的 案 例, 使 知 识 记 得 特 别 轻 松 网 络 课 堂 学 员 康 雨 秋 在 HR Bar 所 学 模 块 逐 渐 增 多, 体 会 到 相 互 间 联 系, 开 始 融 会 贯 通, 不 再 盲 目 进 行 课 程 设 计 和 培 训 规 划 考 虑 系 统 的 设 计 培 训 体 系 课 程 学 员 吴 羽 中

14 HRD 出 身 实 战 讲 师

15 刘 建 华 HR Bar 人 力 资 源 学 院 院 长 职 业 经 验 : 刘 老 师 拥 有 超 过 14 年 成 功 的 HR 管 理 / 人 力 资 源 研 究 / 企 业 运 营 经 验, 一 直 致 力 于 人 力 资 源 个 人 职 业 发 展 方 面 的 研 究, 为 超 过 千 名 毕 业 生 在 职 人 员 做 过 职 业 规 划 指 导, 同 时 刘 老 师 是 国 内 为 数 不 多 的 原 创 型 HR 顾 问 专 家 之 一, 其 优 化 创 建 了 HR 价 值 链 体 系, 原 创 开 发 了 组 织 职 位 管 理 任 职 资 格 体 系 面 试 实 战 人 力 资 源 规 划 基 于 价 值 链 的 绩 效 管 理 体 系 等 核 心 课 程 和 相 关 作 业 标 准, 培 训 学 员 超 过 名, 为 数 十 家 公 司 提 供 过 人 力 资 源 咨 询 服 务

16 陈 云 青 职 业 经 验 : 北 京 大 学 清 华 大 学 特 聘 培 训 师 ; HR Bar( 国 内 知 名 民 间 人 力 资 源 专 业 人 士 实 名 俱 乐 部 ) 发 起 人 职 业 经 验 : 历 任 汇 众 益 智 汉 铭 信 通 东 方 通 人 力 资 源 总 监, 在 战 略 绩 效 管 理 任 职 资 格 等 人 力 资 源 管 理 体 系 建 设 方 面 有 丰 富 的 实 战 经 验 授 课 风 格 : 具 亲 和 力, 互 动 性 强 课 堂 气 氛 活 跃, 在 实 战 经 验 基 础 上, 注 重 双 向 沟 通, 培 训 内 容 与 学 员 实 际 结 合 紧 密, 突 出 实 效

17 于 彬 彬 于 老 师 为 国 内 知 名 薪 酬 管 理 专 家, 现 服 务 于 某 世 界 500 强 企 业, 任 人 力 资 源 高 级 经 理 ; 历 任 大 型 知 名 IT 企 业 出 版 公 司 人 力 资 源 部 经 理 亲 自 驾 驭 或 指 导 的 大 中 型 薪 酬 体 系 建 设 项 目 十 余 个, 有 着 丰 富 的 薪 酬 体 系 建 设 项 目 管 理 经 验 和 操 作 技 巧, 尤 其 擅 长 IT 房 地 产 制 造 出 版 投 资 等 行 业 的 股 份 制 或 国 有 企 业 的 薪 酬 激 励 机 制 设 计, 讲 究 系 统 性 和 方 法 论, 具 有 极 强 的 指 导 性 和 实 战 操 作 性, 被 誉 为 手 把 手 式 的 实 战 训 练 师

18 苑 老 师 企 业 人 力 资 源 管 理 实 战 派 资 深 专 家 职 业 经 验 清 华 大 学 学 士 学 位 北 京 大 学 MBA, 国 际 教 练 协 会 ICF 培 训 授 证 证 书, 美 国 4D 卓 越 团 队 领 导 力 授 证 证 书, 世 界 薪 酬 协 会 IMHR (Total Reward) 授 证 培 训 师 中 国 职 业 经 理 人 协 会 人 力 资 源 专 业 委 员 会 专 家 组 成 员 世 界 薪 酬 协 会 IMHR (Total Reward) 课 程 授 证 培 训 师 授 课 风 格 : 兼 具 创 业 高 管 人 力 资 源 专 业 高 管 综 合 运 营 高 管 区 域 高 管 一 线 业 务 高 管 诸 多 维 度 资 深 经 验 的 复 合 型 高 管 背 景, 主 要 面 向 企 业 高 层 及 HR 专 业 高 层 学 员, 授 课 极 具 独 特 鲜 明 的 实 战 性

19 蒋 素 琴 某 管 理 咨 询 公 司 高 级 人 力 资 源 经 理 职 业 经 验 企 业 高 级 法 务 师 企 业 劳 动 争 议 预 防 调 解 师 历 任 两 家 大 型 央 企 人 力 资 源 部 负 责 人, 在 企 业 组 织 结 构 设 计 薪 酬 绩 效 体 系 搭 建 人 才 培 养 及 员 工 关 系 方 面 积 累 一 些 实 操 经 验, 工 作 中 一 直 秉 承 专 业 技 能 和 业 务 支 持 两 条 主 线, 运 用 人 力 资 源 专 业 知 识 解 决 业 务 难 题, 通 过 业 务 绩 效 结 果 体 现 人 力 资 源 管 理 价 值, 从 企 业 运 营 角 度 思 考 HR 问 题 授 课 风 格 兼 具 系 统 性 和 深 入 性, 旨 在 通 过 理 论 讲 解 和 案 例 分 析 提 高 HR 从 业 人 员 实 际 操 作 经 验

20 精 选 HRM 出 身 教 练 顾 问

21 穆 金 泉 10 年 大 型 企 业 集 团 人 力 资 源 管 理 经 验 3 年 人 力 资 源 咨 询 经 历 历 任 招 聘 组 织 发 展 绩 效 管 理 经 理 HR 总 监, 丰 富 的 人 力 资 源 管 理 实 战 经 验, 熟 悉 民 企 转 型 期 人 力 资 源 管 理 咨 询, 熟 悉 招 聘 体 系 / 培 训 体 系 / 绩 效 管 理 / 任 职 资 格 体 系 搭 建 参 与 的 咨 询 项 目 经 验 : 洪 金 军 11 年 企 业 人 力 资 源 部 经 理 经 验 具 有 丰 富 的 人 力 资 源 管 理 实 战 经 验, 曾 在 企 业 中 推 行 组 织 结 构 优 化, 薪 酬 绩 效 制 度 的 改 革, 使 企 业 业 绩 提 升 20% 以 上 对 企 业 组 织 结 构, 岗 位 设 置 薪 酬 绩 效 体 系 管 理 培 训 体 系 建 立 方 面 具 有 丰 富 的 经 验 习 爽 8 年 专 职 培 训 与 组 织 发 展 管 理 经 验 6 年 人 力 资 源 项 目 运 作 经 验 300 场 以 上 内 训 授 课 经 验 多 年 的 企 业 领 导 力 项 目 人 才 梯 队 培 养 项 目 任 职 资 格 项 目 大 学 生 培 养 项 目 经 验 在 人 才 培 养 和 组 织 发 展 等 领 域, 积 累 了 丰 富 的 实 战 经 验

22 心 动 就 要 行 动! 微 信 知 识 分 享 帐 号

18 上 报 该 学 期 新 生 数 据 至 阳 光 平 台 第 一 学 期 第 四 周 至 第 六 周 19 督 促 学 习 中 心 提 交 新 增 专 业 申 请 第 一 学 期 第 四 周 至 第 八 周 20 编 制 全 国 网 络 统 考 十 二 月 批 次 考 前 模 拟 题 第 一 学

18 上 报 该 学 期 新 生 数 据 至 阳 光 平 台 第 一 学 期 第 四 周 至 第 六 周 19 督 促 学 习 中 心 提 交 新 增 专 业 申 请 第 一 学 期 第 四 周 至 第 八 周 20 编 制 全 国 网 络 统 考 十 二 月 批 次 考 前 模 拟 题 第 一 学 1 安 排 组 织 全 国 网 络 统 考 九 月 批 次 网 上 考 前 辅 导 第 一 学 期 第 一 周 统 考 考 前 半 个 月 2 下 发 全 国 网 络 统 考 九 月 批 次 准 考 证 第 一 学 期 第 一 周 导 出 下 半 年 成 人 本 科 学 士 学 位 英 语 统 一 考 试 报 考 3 信 息 第 一 学 期 第 一 周 4 教 学 计 划 和 考 试 计 划 上 网,

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