1 关于老师的简单介绍 主讲老师 : 詹晨琛履历 : 会计硕士注册会计师正在奋斗 ACCA 主讲课程 : 企业管理概论 会计基础管理会计人生理想 : 不断成长! QQ:

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1 0 管理会计 詹晨琛

2 1 关于老师的简单介绍 主讲老师 : 詹晨琛履历 : 会计硕士注册会计师正在奋斗 ACCA 主讲课程 : 企业管理概论 会计基础管理会计人生理想 : 不断成长! QQ:

3 2 怎样找到晨琛老师?

4 3 怎样找到晨琛老师?

5 4 晨琛老师的素颜照 - 哈哈

6 5 从整体角度看待管会 老师从内容上把本书划分为四个部分 : 第一部分基础知识第一章管理会计概论 第二部分分析必杀技能第二章成本性态分析 第三章本量利分析 第四章经营决策分析 第三部分 boss 咋决策第五章经营 定价决策 第六章长期决策 第七章经营预算决策 第四部分 boss 咋评价内容见下页

7 6 第四部分 boss 咋评价第八章标准成本和差异分析 第九章责任会计与业绩评价 第十章现代管理会计新发展

8 7 试卷构成 题型 单项选择题 多项选择题 简答题 论述题 计算题 计算分析题 题量本大题共 10 小题, 每小题 1 分, 共 10 分本大题共 10 小题, 每小题 2 分, 共 20 分本大题共 3 小题, 每小题 5 分, 共 15 分本大题共 l 小题, 共 10 分本大题共 2 小题, 每小题 10 分, 共 20 分本大题共 2 小题, 第 27 小题 12 分, 第 28 小题 13 分, 共 25 分

9 8 学习方法指导 管理会计重理解, 大家在课上认真听讲很重要! 但是大家一定要复习, 按照课件里标红的重点掌握 及时做随堂考和作业, 大家一定要在老师帖子后面晒出来, 对错不重要, 晒出来老师才知道大家做了! 题库一定要利用起来!!!

10 9 关于课程设置 为了课堂纪律, 老师会在每个知识点后留时间集中答疑 本节课, 讲一些重点问题请大家一定要集中精力, 课前保持手机静音 或震动! 课上认真听讲! 10 月考试时间 10 月 22 日上午 月考试时间 7 月 10 日下午

11 10 关于课程 前两节课没有上的同学先听录播, 再学习今天的课程! 关于公式和计算, 老师在课上讲的是会考到的! 课下疑问一定要看录播, 录播是解决头晕的学习途径!

12 11 本量利分析 1 本量利关系的概念 基本假定 2 本量利关系的基本公式 边际贡献指标 3 盈亏平衡分析, 很重要! 4 保利分析 5 影响本量利变动的因素分析 6 本量利分析怎样运用 本章内容涉及高分题 ( 计算 计算分析 )

13 12 本量利关系概述 本量利关系是指 : 成本 业务量和利润三者间的相互依存关系 本量利分析 : 对成本 业务量和利润之间的相互依存关系进行分析 目的 : 通过分析短期内产品的销售量 价格 固定成本 变动成本以及产品结构等因素的变化对利润的影响, 为企业管理层提供相关的信息

14 13 本量利分析的基本假定 ( 多选 ) 本量利的分析是建立在一定假设基础上的, 这些假设限定了本量利分析的应用范围, 因为各种因素的影响, 会与实际情况不符 本量利分析的假设有以下几个方面 : 1 销售价格固定: 前提条件是产品处于成熟期, 售价比较稳定 2 成本是线性的: 总成本函数是一元线性方程 3 产销平衡: 产量与销量相等, 实现产销平衡 4 销售组合固定

15 14 本量利关系的基本公式 ( 熟记 ) 利润 = 销售收入 - 变动成本 - 固定成本 = 销售价格 * 销售量 - 单位变动成本 * 销售量 - 固定成本 =( 销售价格 - 单位变动成本 )* 销售量 - 固定成本 销售价格为 p, 销售量为 x, 固定成本总额为 a, 单位变动成本为 b, 利润为 P 变量之间可用以下表达式 : P=px-bx-a 11*11-1*11-20 =(p-b)x-a =(11-1)*11-20

16 15 小调查 大家有没有自己开店做过生意? 大家做生意的时候一般怎么算自己挣了多少钱?

17 16 为了自己管理和计算方便这样才是真实的会计核算! 咱们的胖胖面条店因为只是一家店从实际来说是不需要对外披露报表和财务数据的那么大家作为胖胖面条店的老板也不会傻搬个小椅子坐厨房门口秤 2 两面煮一碗, 也不会严格计算每碗面放多少葱花韭菜鸡蛋西红柿, 而是怎么算呢? 今天买了 100 碗面收入 100 元支出葱花 2 块西红柿 3 块, 面条 10 块, 大厨二狗子没碗面抽成 1 毛钱,100 碗分走 10 块 到月底了再算自己的盈利和房租孰高 边际贡献是销售收入减去变动成本后的余额

18 17 利润 = 销售收入 - 变动成本 - 固定成本 = 销售价格 * 销售量 - 单位变动成本 * 销售量 - 固定成本 =( 销售价格 - 单位变动成本 )* 销售量 - 固定成本 销售价格为 p, 销售量为 x, 固定成本总额为 a, 单位变动成本为 b, 利润为 P 变量之间可用以下表达式 : P=px-bx-a 11*11-1*11-20 =(p-b)x-a =(11-1)*11-20 边际贡献怎样用公式表达呢? 大家最多可以想到几种表达方法?

19 18 边际贡献及相关指标的计算 ( 重点掌握 ) 1 单位概念, 称为单位边际贡献 (CM) CM= 销售价格 - 单位变动成本 =p-b 2 总额概念, 称为边际贡献总额 (TCM) TCM= 销售收入 - 变动成本 = 单位边际贡献 * 销售量 =px-bx=(p-b)x=cm*x 根据基本公式, 三个依存关系之间的关系可用下面公式 : 营业利润 (P)= 边际贡献 - 固定成本 =TCM-a

20 19 边际贡献率 边际贡献也常用相对数, 也就是边际贡献率来表现 边际贡献率是指边际贡献总额占销售收入总额的百分比, 或单位边际贡献占 销售价格的百分比

21 20 变动成本率 另一个常用的关键指标是变动成本率 变动成本率是指变动成本总额占销售收入总额的百分比, 或单位变动成本占 销售价格的百分比

22 21 边际贡献 + 变动成本 = 销售收入 边际贡献率 + 变动成本率 =100% 公式如下 : 边际贡献率 + 变动成本率 =1 边际贡献率 =1- 变动成本率 边际贡献率与变动成本率属于互补性质, 变动成本率低, 边际贡献率就高, 反之, 变动成本率高, 边际贡献率就低 ( 简答 ) 边际贡献及相关指标计算这部分内容会在计算题中出现

23 22 例题 假定小胖公司只生产和销售一种产品, 已知该产品的单位变动成本为 21 元, 销售价格为 35 元, 固定成本为 1000 元, 本月出售了 150 件该产品 计算该产品的各边际贡献指标 变动成本率和本月营业利润

24 23 答案 假定小胖公司只生产和销售一种产品, 已知该产品的单位变动成本为 21 元, 销售价格为 35 元, 每一个的固定成本为 1000 元, 本月出售了 150 件该产品 计算该产品的各边际贡献指标 变动成本率和本月营业利润 单位边际贡献 =35-21=14 元 边际贡献 =14*150=2100 元 边际贡献率 =14 35*100%=40% 变动成本率 =21 35*100%=60% 边际贡献率 + 变动成本率 =40%+60%=1 本月营业利润 = =1100 元

25 24 练一练 设 A 企业为生产和销售单一产品, 该产品单位售价为 50 元, 单位变动成本 30 元, 固定成本总额 元, 销售量 5000 件 要求 : 计算该产品的各边际贡献指标 变动成本率和本月营业利润 请大家告诉老师自己的答案! 和自己认为正确的答案, 如果做错了, 自己又 错在哪里?

26 25 盈亏平衡分析 ( 重点掌握 ) 是指企业在一定期间内的销售收入等于总成本既不盈利也不亏损 利润为零的状态 这一分析方法最关键的点在于确定盈亏平衡点, 是最基本的本量利分析

27 26 盈亏平衡点的确定 是指使企业达到盈亏平衡状态的业务量, 即在该业务量的水平上, 企业的销 售收入等于总成本 盈亏平衡点也称为盈亏临界点保本点 企业通常注重的是盈亏平衡点对销售 成本和营业利润会产生怎样的影响 表现方式有两种 : 一是实物量表现, 称为盈亏平衡点销售量 ; 另一种使用货币金额表现, 称为盈亏平衡点销售额 确定的方法主要有基本等式法 边际贡献法和本量利分析图

28 27 1 基本等式法 是指在本量利关系的基本公式基础上计算出盈亏平衡点销售量或盈亏平衡点 销售额的一种方法 因为利润 P=(p-b)x-a, 在盈亏平衡状态下 P=0, 因此 (p-b)x-a=0

29 28 例题 假定洁净公司只生产和销售一种产品 --- 密封保鲜盒 已知该产品的单位变动 成本为 12 元, 销售价格为 20 元, 每个月的固定成本为 4000 元 要求 : 用基本等式法计算该公司的盈亏平衡点

30 29 2 边际贡献法 ( 重点计算题 ) 是指利用边际贡献与业务量 利润之间的关系直接计算盈亏平衡点的一种方 法 当产品提供的边际贡献总额等于固定成本总额时, 就达到了盈亏平衡点

31 30 假定洁净公司只生产和销售一种产品 --- 密封保鲜盒 已知该产品的单位变动 成本为 12 元, 销售价格为 20 元, 每个月的固定成本为 4000 元 要求 : 用边际贡献法计算该公司的盈亏平衡点

32 31 3 本量利分析图 是指在平面直角坐标系上反映企业不同业务量水平条件下的盈亏状况图形, 也称为盈亏平和图 常见方法为 1 标准本量利图 2 边际贡献式本量利图 3 利量图

33 32

34 33 本量利之间的变动规律 : ( 选择题 ) 第一 盈亏平衡点不变 销售量越大, 实现的盈利就越多 反之销售量越小, 亏损额就越大 第二 销售量不变 盈亏平衡点越低, 实现的盈利就越多, 亏损越小 ; 反之盈利平衡点越高, 实现的盈利就越少, 亏损越大 第三 销售收入即定 单位变动成本或固定成本总额越小, 盈亏平衡点就越低 反之上面两个要素总额越大, 盈亏平衡点就越高

35 34 ( 二 ) 多品种产品盈亏平衡点分析 ( 计算分析题 ) 加权平均法 是指在确定企业加权平均边际贡献率的基础上计算综合盈亏平衡点销售额的方法 关键点 : 不同产品的盈利能力不同, 其边际贡献率也各不相同 计算综合盈亏平衡点销售额所用边际贡献率应该为各产品的加权平均数

36 35

37 36

38 37 假定保利公司生产和销售三种产品 : 皮包 皮带和皮夹 公司预计 2009 年全 年固定成本总额为 8640 元, 三种产品可以实现产销平衡 假定皮包 皮带和 皮夹的固定销售组合为 2:4:5, 即每销售 2 个皮包, 同时就会销售 4 条皮带和 5 个皮夹 有关各种产品销售量 售价 成本和利润预算资料如下面表 1 和表 2: 要求 1 计算保利皮具公司的综合盈亏平衡点销售额 2 各种产品的盈亏平衡点销售额

39 38

40 39 可以根据表 1 和表 2 的内容, 先编制加权平均边际贡献率计算表 ( 表 3), 用于 后面的计算

41 40 综合盈亏平衡点销售额 :32000( 元 ) 皮包盈亏平衡点销售额 :32000*50%=16000( 元 ) 皮带盈亏平衡点销售额 :32000*30%=9600( 元 ) 皮夹盈亏平衡点销售额 :32000*20%=6400( 元 ) 也可用各产品的盈亏平衡点销售额算出各种产品的盈亏平衡点销售量 皮包盈亏平衡点销售量 : =80( 个 ) 皮带盈亏平衡点销售量 : =160( 条 ) 皮夹盈亏平衡点销售量 : =200( 个 ) 从上述的计算可以得出, 当皮包 皮带和皮夹三种产品按照其固定销售组合 销售时, 皮包 80 个 皮带 160 条 皮夹 200 个, 总的销售收入总额为 元时, 该公司就处于盈亏平衡状态

42 41

43 42

44 某公司生产和销售甲 乙 丙三种产品, 预计某年的全年固定成本总额为 元, 三种产品可以实现产销平衡, 有关各种产品销量 售价 成本预 算资料如下表所示 : 产品单价 ( 元 ) 单位变动成本 ( 元 ) 销量 ( 件 ) 甲 乙 丙 (1) 计算加权平均边际贡献率 ; (2) 计算甲 乙 丙三种产品的综合盈亏平衡点销售额 ; (3) 计算各产品的盈亏平衡点销售额 ; (4) 计算各产品的盈亏平衡点销售量

45 44

46 45 3 安全边际分析 ( 重点计算分析题 ) 是指企业预算 ( 或实际 ) 销售量超过盈亏平衡点的差额, 这个差额表明了从 预算销售量到盈亏平衡点有多大的差距, 或者在亏损发生之前销售量可低于 预算的数量 通常有绝对数 ( 销售量或销售额 ) 和相对数两种形式表现 安全边际量 = 预算 ( 或实际 ) 销售量 - 盈亏平衡点销售量 安全边际额 = 预算 ( 或实际 ) 销售额 - 盈亏平衡点销售额

47 46 根据前面的分析, 可以得出 : 只有当企业的销售量超过盈亏平衡点时, 超出部分所提供的边际贡献才能形成企业的利润而超出的部分就是安全边际销量超出盈亏平衡点越多, 安全边际越大, 企业发生亏损的可能性就越小, 经营也就越安全, 反之, 经营的安全性就越差

48 47 衡量企业经营安全程度的相对数指标是安全边际率 安全边际率代表了企业在亏损发生前 销售量可以下降的最大幅度 边际率越高, 企业的亏损可能性就越小, 经营安全度就越高 企业经营安全性检验标准

49 48 假定洁净公司只生产和销售一种产品 --- 密封保鲜盒 已知该产品的单位变动成本为 12 元, 销售价格为 20 元, 每个月的固定成本为 4000 元 洁净公司下个月预算销售数量为 900 个保鲜盒, 要求 : 1 计算该公司的安全边际指标 2 评价该公司下月的经验安全程度

50 49 1 安全边际指标 单位边际贡献 :20-12=8( 元 ) 盈亏平衡点销售量 : 4000/8=500( 个 ) 安全边际量 : =400( 个 ) 安全边际额 :20*900=20*500=8000( 元 ) 安全边际量率 : *100%=44.44% 安全边际额率 : *100%=44.44% 2 根据计算分析, 该公司的安全边际率为 44.44%, 下个月的营业是很安全的

51 50 营业利润是由安全边际提供的 只有超过盈亏平衡点的销售量才能为企业提供利润 由于盈亏平衡点销售量所提供的边际贡献正好补偿给了全部固定成本 只有超过了盈亏平衡点以上的安全边际所提供的边际贡献额才是利润 营业利润 = 安全边际 ( 数量 )* 单位边际贡献 营业利润 = 安全边际 ( 金额 )* 边际贡献率

52 51 二 保利分析 ( 重点内容 ) 是指在假定售价 单位变动成本和固定成本均已知的情况下为确定保 证目标利润实现而应达到的销售量或销售额而采用的一种分析方法 在运用这一分析法前, 首先要确定企业计划期应达到的目标利润再根 据保利分析的基本方法测算实现利润目标的销售量

53 52 ( 一 ) 目标利润的确定 传统的利润预测是根据事先预计的销售量 价格和成本水平来测算企业预期 实现的利润额, 这里所说的利润是因变量, 只能随着销售量 价格和成本的 变动而变动

54 53 ( 一 ) 目标利润的确定 现在的利润预测是以目标利润预测为主 目标利润是指企业在未来计划期间内应该达到的最优化利润目标 必须是经过反复测算 验证 调整后才能最终确定的 目标利润不应当是现有销售量 价格和成本的消极后果而应当是对销售量 价格和成本等因素未来发展起着约束作用

55 54 ( 一 ) 目标利润的确定 预测目标利润的利润率指标主要是投资报酬率, 投资报酬率标准不宜定的过 高或者过低 公式 : 目标利润 = 预计资产平均占用额 * 投资报酬率

56 55 假设宏美电器公司只生产和销售一种产品 --- 电饭煲, 该产品的单位变动成本 资料如下 : 直接材料 60 元 变动制造成本 20 元 直接人工 40 元 单位变动成本 120 元 2014 年该产品的销售价格为 200 元, 全年固定成本为 6000 元, 当年共销售 1000 个电饭煲, 实现利润 2000 元, 该公司选择同行业先进的投资报酬率作为预测 2015 年目标利润的标准 已知同行业先进的投资报酬率为 20%, 预计公司 2015 年的资产平均占用额为 元 要求 : 计算该公司 2015 年的目标利润 根据上述资料计算如下 : 目标利润 =15000*20%=3000 元

57 56 ( 二 ) 实现目标利润的销售量的确定 是指在价格和成本水平既定的条件下为保证事先确定的目标利润能够实现而应当达到的能够实现而应当达到的销售量和销售额 为了保证目标利润的实现目标利润与固定成本一样均需要由边际贡献总额来补偿 公式 :

58 某公司 2010 年销售收入为 元, 销售成本为 元, 其中固定成 本 元,2011 年计划增加广告费 元, 产品单价仍为 40 元 / 件 要求 : (1) 计算 2011 年公司盈亏临界点的销售量 (2) 若 2011 年计划实现目标利润 元, 则目标销售额是多少?

59 58 ( 三 ) 因素变动对实现目标利润销售量的影响 需要进一步分析几个主要要素的变动对实现目标利润销售量的影响 ( 价格 单位变动成本 固定成本) 总结 : 销售价格降低 就要增加目标利润的销售量和销售额才能实现目标 反之销售价格增长, 就能减轻实现目标销售量和销售额的压力

60 59 ( 四 ) 实现目标利润的其他因素的确定 也可以通过分析在预计销售量下 保证实现目标利润的售价 单位变动成本或固定成本的安全包线 公式 :

61 60 第三节本量利与相关因素变动分析 在盈亏平衡点的计算公式中可以看到产品的售价 单位变动成本 固定成本 等因素的变动都会对盈亏平衡点产生影响

62 61 一 销售价格变动的影响 产品销售价格的变动是影响盈亏平衡点的一个重要因素 销售价格的变动会引起单位边际贡献和边际贡献率向同方向变动从而改变盈亏平衡点 如果其他因素不变 提高产品销售价格则会增大单位边际贡献和边际贡献率在一定销量下实现的利润会增加 降低产品销售价格则会减少单位边际贡献和边际贡献率在一定销量下实现的利润会减少

63 62 练一练 假定洁净公司当期保鲜和的盈亏平衡点销售量为 500 个, 或销售额为 元 预计下个月可销售 900 个保鲜盒, 预计营业利润为 3200 元 现洁净公司打算下月将保鲜盒售价从原来的 20 元提高到 元, 其他因素保持不变 ( 单位变动成本 12 元, 固定成本 4000 元 ) 问提价后的盈亏平衡点和营业利润各多少?

64 63 盈亏平衡点销售量 :40000/( )=4520( 个 ) 盈亏平衡点销售额 :20.85*452=9424( 元 ) 营业利润 :( )* =39650( 元 ) 当产品售价从 20 元提升到 元时, 盈亏平衡点由 500 个下降到 452 个, 销售额由 元下降到 9424 元若其他因素不变, 则下个月的利润会增加到 3965 元

65 64 二 单位变动成本变动的影响 单位变动成本变动的影响会引起单位边际贡献和边际贡献率向相反方向变动从而改变盈亏平衡点 如果其他因素不变 提高单位变动成本会减少单位边际贡献和边际贡献率导致盈亏平衡点上升, 一定销量下实现的利润会减少 降低单位变动成本会增大单位边际贡献和边际贡献率导致盈亏平衡点下降, 一定销量下实现的利润会增加 企业应该通过降低单位变动成本, 使盈亏平衡点下降, 促使企业提高利润

66 65 练一练 假定洁净公司当前保鲜盒的盈亏平衡点销售量为 500 个, 或销售额为 元 预计下个月可销售 900 个保鲜盒, 预计营业利润为 3200 元 现洁净公司打算下个月采取措施降低原材料采购成本, 使产品单位变动成本从原来的 12 元降到 11.5 元, 其他因素不变 ( 固定成本 4000 元, 销售价格 20 元 ) 问 :(1) 单位变动成本降低后的盈亏平衡点 (2) 营业利润各是多少?

67 66 盈亏平衡点销售量 :=4000/( )471( 个 ) 盈亏平衡点销售额 :471*20=9420( 元 ) 营业利润 :( )* =3650( 元 ) 由以上计算可以得出, 当产品单位变动成本从 12 元下降到 11.5 元后, 盈亏平衡点销售量由 500 个下降到 471 个, 销售额从 元下降到 9420 元若其他因素不变, 则下个月的营业利润将会增加到 3650 元

68 67 三 固定成本变动的影响 固定成本的大小与企业经营规模直接相关 如果其他因素不变 固定成本总额提高导致盈亏平衡点上升一定销量下实现的利润会减少 固定成本总额减少盈亏平衡点下降一定销量下实现的利润会增加企业通过采取处置不需要的固定资产等措施, 减少固定成本使盈亏平衡点下降, 促使企业的利润提高

69 68 练一练 假定洁净公司当前保鲜盒的盈亏平衡点销售量为 500 个, 销售额为 元 预计下个月可销售 900 个保鲜盒, 预计营业利润为 3200 元 现洁净公司打算下月结束部分闲置营业场地的租赁协议, 每月减少场地租金支出 500 元, 是固定成本由原来的 4000 元降到 3500 元, 其他因素保持不变 ( 销售价格 20 元, 单位变动成本 12 元 ) 问 (1) 固定成本降低后的盈亏平衡点是多少? (2) 营业利润各是多少?

70 69 答案 盈亏平衡点销售量 =35000/(20-12)=4375( 个 ) 盈亏平衡点销售额 =20*4375=87500( 元 ) 营业利润 =(20-12)* =37000( 元 ) 当固定成本从 4000 元降低到 3500 元时候, 盈亏平衡点销量由 500 个降到 438 个, 盈亏平衡点销 售额从 元降到 8760 元在其他因素不变的情况下, 下个月的营业利润会增加到 3700 元

71 70 四 多因素同时变动的影响 ( 计算分析题 ) 1-3 点的分析都是以假定某一个因素变动其他因素不变的为前提条件 但是在实际工作中, 企业可能会通过采取多种措施 同时改变多个因素来调整盈亏平衡点, 达到增加利润的目的

72 71 第四节本量利分析的应用 一 经营杠杆在利润预测中的应用 具体运用之一就是利润敏感性分析, 研究与某一变量相关因素发生变动是对该变量的影响程度 影响利润的因素 : 销售价格 单位变动成本 销售量 ( 影响利润的重要因素 ) 固定成本

73 72 ( 一 ) 经营杠杠作用 产品销量的增减变动不会改变固定成本总额但是会改变单位产品固定成本和完全成本产品销量增加, 单位产品固定成本降低, 利润提高利润的增长幅度大于产销量的增长幅度 产品销量下降, 单位产品固定成本上升, 利润降低利润的下降幅度大于产销量的下降幅度

74 73 产销量较小浮动引起利润较大幅度变动的现象称为经营杠杆作用 经营杠杆的作用 : 反应企业的经验风险, 帮助企业进行科学的利润预测分析

75 74 ( 二 ) 经营杠杆系数 ( 衡量经营杠杆作用的指标 ) 此系数是指利润变动百分比相当于销售量变动百分比的倍数

76 75 例题 假设宏美电器公司 2015 年的售价为 200 元, 变动成本 120 元, 固定成本 6000 元 2015 年预算中, 电饭煲的售价 变动成本和固定成本水平与 2014 年相同, 目标利润为 元, 预算销售量为 1125 个 要求 : 计算 2015 年该公司的经营杠杆系数

77 76 假设宏美电器公司 2015 年的售价为 200 元, 变动成本 120 元, 固定成本 6000 元 2015 年预算中, 电饭煲的售价 变动成本和固定成本水平与 2014 年相同, 目标利润为 元, 预算销售量为 1125 个 要求 : 计算 2015 年该公司的经营杠杆系数 预算边际贡献 =1125*( )=90000( 元 ) 经营杠杆系数 =90000/30000=3

78 77 在已知经营杠杆系数和预期销售量变动百分比的情况下可预测计划期利润变动幅度和变动后的利润额 公式 : 计划期利润变动百分比 = 销售量变动百分比 * 经营杠杆系数

79 78 宏美电器公司的经营杠杆系数为 3, 目标利润 元, 如果预期受某些因素的影响, 可能会使 2015 年电饭煲销售量比预期的 1125 件下降 4%, 即预期销售 1080 件时 计算 : 该变动对目标利润的影响程度

80 79 宏美电器公司的经营杠杆系数为 3, 目标利润 元, 如果预期受某些因素的影响, 可能会使 2015 年电饭煲销售量比预期的 1125 件下降 4%, 即预期销售 1080 件时 计算 : 该变动对目标利润的影响程度 计划期利润变动百分比 =(-4%)*3=-12% 变动后利润 =30000(1-12%)=26400( 元 ) 计算结果表明 如果预期计划销售量下降到 1080 件时, 实现的利润比目标利润下降 12%, 利润只能达到 元

81 80 ( 三 ) 经营杠杆与经营风险 经营风险是指企业未来营业利润的波动程度 导致企业产生经营风险的因素 ( 多选题 ) 1 产品市场需求 2 产品价格 3 产品成本结构 4 行业内部竞争程度

82 81 经营杠杆对经营风险的影响 a 销售量增加时, 营业利润以经营杠杆系数为倍数的幅度增加 ; b 销售量减少时, 营业利润以经营杠杆系数为倍数的幅度下降 总结 : 经营杠杆系数越大经营风险就越大 影响经营杠杆系数的重要因素 固定成本 销售成本

83 82 1 固定成本对经营杠杆系数的影响 盈利条件下, 边际贡献一定大于利润 ( 边际贡献 - 固定成本 ), 经营杠杆系数大于 1 经营杠杆系数随固定成本的变化为同方向变动, 其他因素不变的情况下固定成本越高, 经营杠杆系数越大, 经营风险就越大

84 83 二 本量利分析在经营决策中的应用 在运用本量利方法适合, 不涉及收入, 只涉及成本在通过比较不同业务量下各备选方案的总成本, 选择总成本最小的方案为最佳方案 应用本量利分析的关键点 : 确定成本无差别点, 是指使两个备选方案总成本相等的业务量

85 84 计算成本无差别点的要点 : 需要考虑每个方案的变动成本和固定成本 方案间的变动成本和固定成本的相互依存关系 : A 一个方案的固定成本大于另一个方案的固定成本 B 该方案的单位变动成本小于另一个方案的单位变动成本

86 85

87 86 练一练 假定某企业因计划明年生产一种加工工艺有特殊要求的产品, 打算从外部租入一台专用设备, 租期为一年 现有两个出租人可提供同样的设备. 出租人甲收取租金的条件是 : 年固定租金 2000 元, 另外再按承租人该产品销售收入的 2% 收取变动租金 ; 出租人乙收取租金的条件 : 年固定租金 500 元, 另外再按承租人该产品销售收入的 6% 收取变动租金 问 (1) 如果两个出租人支付的租金相同, 该产品的的销售收入应该是多少? (2) 当预计该产品的销售收入为 元时, 应该选择哪个出租人?

88 87 答案 (1) 由于企业支付的租金与该产品的的销售收入有关在不同的销售收入情况下, 企业支付的总租金是不一样的 两个方案的年固定租金和变动租金的占比不同则向这两个出租人支付相同租金的销售收入就是两个方案的成本无差别点设支付给出租人甲的总租金为 y1, 支付给出租人乙的总租金为 y2, y1=2000+2%x,y2=500+6%x 成本无差别点销售收入 =( )/( )=37500( 元 ) 当年销售收入为 3.75W 时, 支付给两个出租人的租金是相同的 如果小于 3.75W, 则向出租人乙支付的租金就较低 如果大于 3.75W, 则向出租人甲支付的租金较低

89 88 1 变动成本率的计算公式正确的是( ) A 边际贡献/ 销售收入 B 单位边际贡献/ 销售收入 C 变动成本/ 销售收入 D 单位变动成本/ 销售收入 2 当其他条件不变时, 与利润同方向变动的因素是 ( ) A 变动成本 B 固定成本 C 产品结构 D 产品单价

90 89 3 判断企业处于保本状态的标志包括() A 收支平衡 B 保本作业率等于百分百 C 边际贡献率等于固定成本 D 安全边际率等于零 E 安全边际量等于零

91 90 1 (C) 2 (D) 3 (ABCDE)

92 91 4 某公司 2014 年销售收入为 元, 销售成本 元, 其中固定成本 8000 元, 若计划 2015 年增加广告费 800 元, 产品单价仍为 40 元 / 件 要求 :(1) 计算 2015 年公司盈亏临界点的销售量 (2) 若 2015 年计划实现目标利润 元, 则目标销售额是多少?

93 92 盈亏临界点的销量 : 2014 年销售量 : =500( 件 ) 单位变动成本 :( ) 500=20 元 2015 年临界点销量 :( ) (40-20)=440( 件 ) 2015 年目标销售量 :( ) (40-20)=940( 件 ) 2015 年目标销售额 : 940*40=37600( 元 )

94 93 第四章 经营决策分析

95 94 本章重点 1. 决策的特征 决策分析的程序 2. 重点理解相关成本的含义 3. 各相关成本和无关成本的概念 4. 亏损产品是否停产或亏损部门是否撤销的决策 5. 特殊订单的决策 6. 自制或外购的决策 7. 有限资源利用的决策

96 95 一 决策及决策分析的含义 决策是指为了实现一定的目标, 借助一定的理论方法进行分析比较, 权衡利 弊得失从中选出最满意方案 ( 标准是经济效益的大小 ) 的过程 决策分析是指为实现企业的预定目标, 在科学预测的基础上, 结合企业内部 条件和外部条件对与企业未来经营战略 方针或措施有关的各种备选方案进 行成本效益分析的过程

97 96 二 决策的特征 ( 多选题 ) ( 一 ) 决策总是面向未来 ( 二 ) 决策要有明确的目标 ( 三 ) 决策要考虑人的因素

98 97 三 决策的分类 ( 一 ) 按决策对经营活动影响期的长短分类 : 短期决策 : 对较短时间 ( 一年以内 ) 的生产经营活动产生影响一般不涉及固定资产投资只涉及经营过程中的如何实现最大经济效益 长期决策 : 对较长时间 ( 一年以上 ) 的生产经营活动产生影响涉及需要将大量的资金投资在固定资产方面由于时间跨度长, 更多的要考虑货币时间的价值和不确定的因素

99 98 ( 二 ) 按决策者所掌握的信息特点分类 : 确定性决策 : 与决策相关的各项条件都是已知每个方案只有一个不确定的结 果没有不确定性因素在内的决策 风险性决策 : 与决策相关的各项条件都是已知每一个方案会出来两个或两个 以上不同结果依据有关资料确定可能结果出现的概率此方法由于每个方案的 结果有不确定性, 会存在风险 不确定性决策 : 各条件是已知的无法确定每一个方案的结果或者每一个方案 会有两个或以上的不同结果无法确定各结果的概率只能依靠经验和判断力来 决策

100 99 ( 三 ) 按决策方案之间的关系分类 独立方案决策 : 每个备选方案独立存在不受其他方案影响只需对一个备选方 案作出选择 互斥方案决策 : 两个或两个以上相互排斥的备选方案中选一个 组合方案决策 : 企业资源总量受一定限制条件下从多个备选方案选出一组最 佳组合方案

101 100 四 决策分析的程序 ( 简答题 ) ( 一 ) 确定决策目标 决策分析的出发点, 首先要明确解决什么问题, 达到什么目的 三点要求 :(1) 目标要具体化, 不能过于笼统抽象, 以免被误解 (2) 目标要量化, 尽可能用计量数量指标表达, 通俗易懂 (3) 明确约束条件, 充分揭示约束条件 ( 二 ) 收集与决策目标相关的信息 针对决策目标广泛收集相关的信息, 是决策分析程序中的重要步奏

102 101 ( 三 ) 提出实现目标的各种备选方案 根据所确定的决策目标和掌 握的信息, 充分考虑现实与可能制定出实现目标的备选方案 ( 四 ) 选择最满意方案 整个决策分析程序中最关键的步骤 ( 五 ) 决策方案的实施和跟踪反馈

103 102 成本是衡量企业经济效益的重要指标也是一个影响决策的关键因素 一 相关成本 : 某项特定决策方案直接引起的未来成本支出是不同方 案之间有差别的未来成本, 其具有两个特征, 其一是相关成本是预计 未来的成本, 其二是相关成本是有差别的未来成本 二 无关成本 : 在决策时不需要考虑的成本, 不管使用哪一套方案均 将会发生某项成本, 那么就可以断定该项成本是无关成本

104 103 二 常见的相关成本概念 ( 一 ) 增量成本 狭义 : 因实施某项具体方案引起的成本不采纳该方案, 此成本不会发生, 广义 : 两个备选方案相关成本之间的差异 ( 二 ) 机会成本 在决策分析的过程中选择了某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益 ( 三 ) 重置成本 按照现行市场价格购买能力与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本, 做决策分析时候着重考虑的是资产的重置成本

105 104 ( 四 ) 可避免成本 选择某一个特定的方案就可以消除的成本, 变动成本都是可避免成本一旦停止某项经营业务, 这些费用就不会在发生 ( 五 ) 专属成本 能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本属于决策方案的相关成本 ( 六 ) 可分成本 在联产品或半成品的生产决策中, 已经分离的联产品或已产出的半成品进行深加工而追加发生的成本此成本是进一步加工方案必须考虑的相关成本

106 105 常见无关成本 : ( 一 ) 沉没成本 由过去的决策引起并已发送的实际支出不是现在或将来决策所能改变的属于历史成本 ( 二 ) 不可避免成本 不论管理层做何种决策都不能改变发生数额与特定的决策方案无关不管是否采用方案, 都会发生 ( 三 ) 共同成本 由多个方案共同负担, 各方案间没有差别的成本, 不论采用何种方案, 发生额相同 ( 四 ) 联合成本 联产品在分离前的生产过程中发生的由所有联产品共同承担

107 106 总结 : (1) 汇总每个方案涉及的所有成本 (2) 排除其中的沉没成本, 剔除各方案间无差别成本 (3) 保留下来的为各方案间的相关成本

108 107 四 相关收入与无关收入概念 相关收入是 : 某特定决策方案直接引起能对决策产生重大影响, 在决 策中重复考虑的未来收入, 如果该方案没有被采用此项收入就不会产生以决策方案中的销售量和单价为计算依据 无关收入是 : 无论是否存在某个方案这项收入一定会发生在决策中不 考虑无关收入

109 108 一 差量分析法 在进行两个互斥方案的决策时, 以差量损益指标作为评价方案取舍标 准, 各方案的差量损益等于差量收入与差量成本之差, 差量成本等于 两个方案相关成本的差额

110 109 二 边际贡献分析法 当各备选方案的相关成本只是变动成本时, 通过对比各方案的边际贡献大小来评价最优方案, 生产经营决策中一般不涉及改变生产能力的固定成本是稳定不变的, 因此当备选方案的相关成本中有专属固定成本或机会成本就不能使用边际贡献指标

111 110 三 本量利分析法 运用本量利分析的原理, 评价各备选方案优劣的决策方法 各备选方 案不涉及相关收入, 只涉及相关成本, 利用成本与业务量之间的关系 模型选择相关成本最低的方案为最优

112 111 例 4-1 华泰公司有一条生产线, 既可用于生产甲产品, 也可用于生产乙产品, 目前公司正在生产甲产品, 该产品每件售价为 100 元, 变动成本为 60 元, 且需要消耗 1 个机器小时的加工时间, 现在公司认为, 甲产品的获利能力较低, 可能放弃甲产品的生产, 改为生产乙产品, 经过测试, 乙产品预计每件售价为 140 元, 变动成本为 86 元, 且需消耗 1.5 个机器小时的加工时间 公司全年固定成本 元, 该生产线全年最大生产能力为 810 机器小时 假定不论生产甲产品还是乙产品均不影响固定成本,, 而且两种产品均在满负荷状态下生产并均可销售出去

113 112 要求 : 用差量分析法作出是否用乙产品来代替甲产品的决 策

114 113 (1) 计算每种产品的最大产销量 : 甲产品 :810 小时 1 小时 / 件 =810 件 / 乙产品 :810 小时 1.5 小时 / 件 =540 件 (2) 计算两个方案的相关收入 甲产品 :100 元 *810 件 =81000 元 / 乙产品 :140 元 *540 件 =75600 元 (3) 计算两个方案的增量成本, 本决策中, 固定成本属于共同成本, 只需考虑变动成本甲产品 :60*810=48600 元 / 乙产品 :86*540=46440 元

115 114 (4) 根据以上资料, 编制差量损益分析表, 由下表可见, 生产甲产品 会比生产乙产品多创造 3240 元的收益, 因此用乙产品代替甲产品不合 算 方案 生产甲产品 生产乙产品 差异额 销售收入 减 ; 增量成本

116 115 生产决策分析 什么是生产决策? 指在短期内, 围绕是否生产 生产什么 生产多少, 以及如何安排生产等方面进行决策, 它是企业经营决策的重要内容一 特殊订单的决策 二 亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消的决策 三 自制或外购的决策 ( 计算题 ) 四 联产品是否进一步加工的决策 五 有限资源利用的决策 ( 计算分析题 )

117 116 一 特殊订单的决策 不包括在企业正常生产范围内, 一次性的 出价较低的订单 从企业长期经营的角度来看, 产品的销售价格应该高于生产和销售的成本 是否接受特殊订单的具体情况 : (1) 在剩余生产能力无其他用途的情况下, 如果接受特殊订单不需要追加专属成本, 那么只要该特殊订单的出价大于产品单位变动成本, 就可以接受该订单

118 117 (2) 在剩余生产能力无其他用途的情况下, 接受特殊订单需要追加专属成本, 那么接受该订单的条件是边际贡献大于专属成本 ( 相关损益大于零 ) (3) 剩余生产力能力具有其他的用途, 那么应该将其他用途上产生的收益作为接受特殊订单的机会成本 (4) 特殊订单的订货数量超过剩余生产能力的生产量, 则接受该订单会将正常销售量转入了该特殊订单, 这种情况下将由此放弃正常销售产生的边际贡献, 作为特殊订单的机会成本

119 118 二 亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消的决策 遵循原则 : (1) 当亏损产品的生产能力没有其他用途时, 只要亏损产品还能产生边际贡献就不应停产 (2) 当亏损产品的生产能力可以转作它用, 即亏损产品停产后, 闲置设备转他用, 只要转产后产生的边际贡献大于亏损产品的边际贡献就可用这个方案

120 119 三 自制或外购的决策 ( 计算题 ) 此项决策的特点在于 : 只考虑相关成本, 不考虑收入 需注意两点 : ( 一 ) 自制方案不需要考虑固定成本, 但要区分开避免固定成本或不可避免固定成本 ( 二 ) 如果剩余生产能力有其他用途, 必须考虑机会成本

121 120 四 联产品是否进一步加工的决策 联产品是指投入同一种原材料在同一生产过程中, 同时生产出来的若干种经济价值较大的产品

122 121 在联产品是否进一步加工的决策中, 联产品分离前所发生的联合成本, 无论是变动成本还是固定成本, 都属于无关的沉没成本, 相关成本只包括与进一步加工有关的可分成本, 而相关收入则包括直接出售的有关收入和加工后出售的有关收入

123 122 五 有限资源利用的决策 ( 计算分析题 ) 1 生产受到某一种资源约束, 但销售量不受限制 这种情况应该选择单位边际贡献最大的产品 2 生产受到某一种资源约束, 销售量也收到限制 对这个问题的分析思路, 首先分别计算各产品的单位资源边际贡献, 其次将各产品的单位资源边际贡献从大到小排序, 最后按照排序安排各产品的生产量直到用完有限资源, 从而使企业的利润达到最大化

124 123

125 124

126 125

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131 130 第五节风险和不确定条件下的生产决策分析 一 风险性决策 在决策分析中, 如果决策方案中的各项条件都是已知的但未来发展状况不能确定, 每一个方案的执行都可能会出现若干个不同结果, 也可根据资料对可能出现的结果分别确定概率

132 131 概论分析的三个步骤 : 第一步 : 针对分析的产品计算单位边际贡献 (1) 每个分析的产品的概率在 0-1 之间 (2) 所有可能事件的概率和必须等于 1 第二步 : 计算期望值 第三步 : 根据期望值指标进行决策

133 132

134 133 二 不确定性决策 是指决策方案的各项指标虽然为已知但每一个方案的结果无法确定或每一个 方案都会出现若干个结果但决策者无法确定各结果的可能性只能以经验来判 断决策

135 134 ( 一 ) 保守决策方法 小中取大法 : 从各方案中选出最小的收益值再从中选出一个收益值最大的方案作为最优方案这里所说的收益值通常是指边际贡献或营业利润 ( 二 ) 乐观决策方法 大中取小法 : 在几种不确定的结果中选择最有利的市场下具有最大收益值的方案 ( 三 ) 折衷决策法 各方案的预期收益 = 该方案的最高收益值 *α + 该方案的最低收益值 (1-α )

136 135 THANKS

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