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- 桧娑 何
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1 项目计划与控制方面练习题 一 单选题 1. 达到项目目标的选择 / 确定的最佳方法是 () 的一部分 A. 范围基线 B. 变化分析 C. 范围说明 D. 一个项目概念和可行性研究阶段 2. 项目工作分解结构的每一项都分配了一个惟一的标识码, 该标识码的名称是 () A. 质量检查标识 B. 会计科目表 C. 项目活动编码 D. 帐目编码. 项目工作分解结构编号系统应该允许项目人员 :() A. 估计工作分解结构要素的成本 B. 证明项目的合理性 C. 确定具体工作分解结构的要素和层次 D. 用于项目管理软件 4. 范围审核的一项重要特点是 () A. 改进成本估算 B. 客户对项目结果的验收 C. 改进的进度估算 D. 完善的项目管理信息系统 5. 项目范围审核应该在 () 进行 A. 项目结束时 B. 项目开始时 C. 项目每个阶段末 D. 计划编制期间 6. 根据来自几家供应商 ( 至少 家 ) 所提供的报价, 然后将各个报价进行比较的采购方式属于 () A. 公开竞争性招标 B. 有限竞争性招标 C. 询价采购 D. 直接采购 7. 工作分解结构是 () 沟通的有效辅助工具 A. 项目团队 B. 公司 C. 客户 D. 上述三者 8. 分解是一种既可用于范围定义 又可用于活动定义的技术 同范围定义相比, 下列陈述中哪项最好地描述了任务分解在活动定义中发挥的作用 :() A. 最终输出是用 WBS 中的工作包来说明的 B. 最终输出被描述为可交付成果或有形产品 C. 最终输出被描述为活动和行动步骤 D. 分解在范围定义中的用途与在活动定义中的用途完全相同 9. 编制进度计划的根本目的包括下列各项, 除了 (). A. 削减成本 缩减时间 B. 减少决策所需的时间 C. 消除闲置时间 D. 制定较好的排除故障程序 10. 进度安排的灵活性是由 () 决定的 A. 自由时差 B. 总时差 C. 网络图 D. 赶工 11. 最典型的计划编制技术有甘特图 里程碑图 平衡曲线以及 :() A. 网络计划 B. 里程碑计划 C. 整合活动日历 D. 只有 A 和 C 12. 下列哪种网络图不使用虚活动 (dummy activities)?() A. 关键路径法 (CPM) B. 细化网络图 (Detailed) C. 前导图法 (PDM) D. 计划评审技术 (PERT) 1.PERT 和 CPM 网络的主要区别是 () 1
2 A.PERT 需要三个时间估计而 CPM 只需要一个时间估计 B.PERT 用于建筑工程而 CPM 用于研发工程 C.PERT 只表达时间而 CPM 还包括了成本和资源可用性 D.PERT 需要计算机解决方案而 CPM 只需要人工技巧 14. 标准差 (standard deviation) 与风险有什么关系?() A. 没有关系 B. 标准差能说明估计是否准确 C. 标准差能说明估计的不确定程度 D. 标准差能说明估计是否含有水分 15. 工作 A 的悲观估计为 6 天, 最可能估计为 21 天, 乐观估计为 6 天, 那么工作 A 的期望完成时间是 () A.6 天 B.6 天 C.21 天 D.26 天 16. 资源平衡 (resource leveling) 通常 :() A. 增加整个项目的成本 B. 拖延项目的完成 C. 需要较少的资源 D. 需要更多的资源 17. 在项目工期压缩过程中, 你为关键路径活动增加了资源, 接下去必须考虑什么?() A. 其他活动的拖延 B. 产生新的关键活动 C. 分配到关键路径其它活动的资源 D. 进度计划中工时最长的活动 18. 进度控制考虑下列因素, 除了 () A. 引起变更的影响因素, 以确保变更是有利的 B. 确定进度已经变更 C. 当实际变更发生时对其进行管理 D. 根据客户要求变更进度 19. 什么时候项目的完工时间会发生改变 :() A. 关键路径被压缩时 B. 当不允许使用风险储备时 C. 当减少项目资源时 D. 在总时差为 0 的情况下 20. 采购合同中不包括下列哪项内容?() A. 工作范围 B. 建议书 C. 谈判记录 D. 条款与条件 21. 大多数质量问题是由下列哪些因素引起 :() A. 员工不够小心谨慎 B. 缺乏对员工的激励 C. 缺乏来自管理层的关注 D. 规格错误 22. 质量是 () A. 与客户欲望的一致 B." 镀金 " 以便使客户满意 C. 与要求 规范及适用性一致 D. 与管理当局的要求一致 2. 下列哪一项是质量控制的输出 () A. 统计抽样 B. 质量管理计划 C. 工作结果 D. 过程调整 24. 质量管理计划没有描述下列哪项? () A. 实施质量政策的方法 B. 项目质量系统 C. 项目质量控制 质量保证 质量改进计划 D. 用来进行成本 进度和质量之间平衡分析的程序 25. 质量控制中提高质量的预防措施是 () A. 采取的措施是纠正不一致性或缺点, 并恢复一致性 2
3 B. 采取的措施是排除引起现有的不一致性或其它不符合要求情况的原因, 以防止再次发生 C. 采取的措施是排除潜在的不一致性或其它潜在的不符合要求情况的起因 D. 人力 手段 材料 方法及环境的改进二 多选题 1. 项目实施计划的主要作用在于 :() A. 项目实施的依据和指南 B. 控制和监督的依据 C. 评价和检验实施状况的尺度 D. 项目完工后的检查依据 2. 项目总目标的描述, 通常是针对 :() A. 团队组织 B. 工作范围 C. 进度计划 D. 成本. 项目的目标具有以下哪些特点 :() A. 经济性 B. 多目标性 C. 优先性 D. 层次性 4. 项目范围规划的结果应包括 :() A. 范围说明书 B. 成果说明书 C. 项目许可证 D. 范围管理计划 5. 范围定义对于下列活动 () 是有必要的 A. 项目完工时的评价 B. 改善成本 时间及资源估计的准确性 C. 确定项目计量及控制的基准 D. 明确责任分派 6. 项目结构分析的主要工作包括 :() A. 项目的结构分解 B. 项目单元的定义 C. 进度计划 D. 项目单元之间逻辑关系的分析 7. 项目招标的形式有 :() A. 公开招标 B. 邀请招标 C. 混合招标 D. 协商招标 8. 招标投标活动一般分为几个阶段 :[ ] A. 招标准备阶段 B. 投标准备阶段 C. 开标评标阶段 D. 决标签约阶段 9. 在进行项目结构分解 (WBS) 的时侯要求 :() A. 分解的层次越详细越好 B. 包含所有涉及到的工作 C. 项目单元可以同时属于两个上层单元 D. 相同层次的项目单元应有相同的性质 10. 工作延续时间估计的主要工具和方法有 :() A. 专家判断 B. 类比估计 C. 时间序列法预测 D. 回归分析法 11. 从网络的结构来看, 可以把网络计划分为 :() A. 双代号网络 B. 关键路线法 C. 单代号网络 D. 随机网络 12. 甘特图是一种简单直观的工具, 可以用在 :() A. 进度控制 B. 资源 费用计划编制
4 C. 网络图参数计算 D. 资源优化 1. 绘制单代号网络图时要求 :() A. 不能出现双向箭头或无箭头的连线 B. 可以出现循环回路 C. 允许添加虚工作 D. 只能有一个起始点和一个终止点 14. 关于关键工作, 下列说法正确的是 :() A. 总时差为 0 B. 总时差最小 C. 自由时差最小 D. 自由时差为 虚工作是指 :() A. 需要消耗时间和资源的工作 B. 既不消耗时间, 也不消耗资源的工作 C. 出现在双代号网络中 D. 出现在单代号网络中 16. 关于自由时差, 说法正确的是 :() A. 不影响其紧后工作最早开始的前提下, 本工作可以利用的机动使用时间 B. 不影响总工期的前提下, 本工作可以利用的机动时间 C. 关键工作的自由时差一定最小 D. 自由时差最小的工作一定是关键工作 17. 计划工期 T p 计算工期 T c 要求工期 T r 可能存在的关系有 :() A.T p T c B.T p T r C.T p =T c D.T c T r 18. 网络计划工期优化的主要方法有 :() A. 强制缩短法 B 调整工作关系 C. 关键路线转移 D. 压缩非关键工作 19. 资源计划的方法有 :() A. 专家判断 B. 选择确认 C. 数学模型 D. 甘特图 20. 项目费用估计的方法有 :(). A. 类比估计法 B. 参数模型法 C. 自上而下的方法 D. 自下而上的方法 21. 项目费用预算可以分为 :() A. 直接人工费用预算 B. 辅助服务费用预算 C. 采购物品费用预算 D. 材料费用预算 22. 在某时刻, 你的项目进度的 BCWS 为 100, 而 BCWP 为 110 这说明你的项目目前进展 状态是 ()10%: A. 落后于进度计划 B. 超出于进度计划 C. 超出预算 D. 在预算之内 2. 项目的质量管理包括 () A. 质量计划 B. 质量保证 C. 质量控制 D. 质量验收 24.PDCA 循环包括 () 阶段 A. 计划 B. 实施 C. 检查 D. 处理 25. 因果分析图的基本类型, 按表示问题的不同体系, 可以分为 :() A. 结果分解型 B. 工序分类型 4
5 C. 原因罗列型 D. 偏向型三 情景案例问答题 1. 国内某通用软件供应商在分析影音市场的份额和前景时发现, 虽然目前城市家庭 VCD 与超级 VCD 的拥有率非常高, 但是二者都是淘汰产品, 并且绝大部分已进入了更新换代期, 而 DVD 机因价格昂贵销量不旺, 市场拥有率很低 同时, 我国 PC 市场却以每年 0% 的速度增长, 电脑播放软件的更新换代快, 越来越多的人通过电脑欣赏影碟 在此背景下, 该公司决定在 2002 年初投入资金 600 万元开发新一代 DVD 播放软件, 工期要求 1 年 为此, 公司经过研究, 决定成立一个项目组, 主要参与部门有软件部 财务部 规划部及市场部, 由您担任该项目经理, 直接对总经理负责, 承担项目的规划及项目实施的监控工作 (1) 为了更好地完成该项目, 您需要向所有人准确描述项目需要达到的目标 ( 列出三个 ) 2. 以上题为背景, 为了保证该项目取得成功, 您需要分析软件开发过程中的一些重要事件, 这些事件通常被称为什么?. 西安某厂属国有大型企业, 建厂几十年来, 一直默默无闻地为航空工业提供某种关键部件, 近年来由于竞争激烈, 效益不佳 2001 年 10 月 1 日, 适逢建厂 40 周年, 工厂领导决定召开一个庆祝大会, 可以借此邀请上级及同行业的领导参加, 也可以邀请新闻媒体的记者参加, 以增大宣传的力度, 扩大该厂在同行业的影响 由于这次庆祝活动规模大, 任务繁重, 经厂领导研究决定, 一位项目管理专家被认命为本次活动的项目经理, 负责庆祝大会的计划和实施工作 在一次由厂领导和项目经理参加的协调会上, 工厂领导在发言中提到 : 这次庆祝活动关系到我厂的声誉, 组织这次活动, 一定要做到严肃认真, 周到细致, 稳妥可靠, 万无一失 可是我现在得到的信息仅仅是让我来负责这次庆祝活动, 我本人不是职能部门的领导, 我无权直接从一些部门中抽调所需要的人员, 关于项目组的建设所需要的人员, 请领导给予大力支持 项目经理在谈到困难时提出了上述意见 关于这次庆祝活动, 厂领导的意见是统一的, 就是要重点保障庆祝活动的顺利实施, 你所需要的人员可以提出来, 我们会想尽一切办法保障项目组的建设 厂领导在协调会上进行了表态 我需要负责接待的人员, 他要做的工作包括机场和车站的接送工作, 还有饮食 住宿安置等工作 项目经理首先提出了要调用的人员 这可以由外事处抽调人员参与项目组 我需要负责会场布置的人员, 他要做的工作包括音响及灯光布置 主席台及观众席设置 会场宣传标语的制作和悬挂等工作 这可以由宣传处抽调人员参与项目组 当然, 为了本次庆祝活动的顺利进行, 保卫人员也是不可缺少的 这可以由保卫处抽调人员参与项目组 除了上述工作外, 在庆祝大会召开后, 来宾参观工厂的活动也要有专人负责, 还有环境卫生工作, 等等, 我想只要有领导的大力支持, 项目组的组建看来问题不大, 只是 还有什么问题尽管说, 我们会认真考虑的 只是我现在所提出的庆祝大会的工作内容可能还不周全, 能否在会后进行进一步的交流? 当然可以 协调会在这种友好的气氛中结束了 问题 : 请你根据上面文字描述给出的信息和你的实际工作经验, 制作此项庆祝活动的工作分解结构图, 要求你制作的工作分解结构图不少于 个层次, 所包含的任务数量不少于 5
6 15 个, 并对每项任务进行编码 4. 确定双代号网络图 ( 图 1) 中的关键路径 B A C 8 4 E F D 1 G 2 图 1 双代号网络图 5. 某软件开发项目工作关系如表 1 所示 表 1 项目工作关系 序号 任务名称 紧后工作 工期 ( 周 ) 搭接关系 搭接时间 A 项目规划 B 8 B 用户需求调研 C 12 SS 10 C 程序框架设计 D,E,F,G,H,I 6 D 用户输入功能代码编制 J 18 E 用户查询功能代码编制 J 16 F 用户数据功能代码编制 J 16 G 主界面代码编制 J 12 FS H 安全登陆界面代码编制 J 16 FS 2 I 界面美化代码编制 J 12 J 软件测试 6 请你根据网络计划工作表, 制作单代号网络图, 在图中填入任务的序号 工期 最早开 始时间 最早结束时间 最迟开始时间 最迟结束时间 总时差 自由时差 请你计算此项目的总工期 ( 周数 ) 6. 假设某项目的每位工作人员每天工作 8 个小时, 每周工作 5 天 请你完成制作项目经 费预算过程中的表格 ( 表 2), 它给出了项目各任务需要的工时 任务的工期 人力资源的 名称 人力资源的费率 完成任务所需要的除人力资源外的其它投入 表 2 资源成本表 任务工时工资源费率 ( 元人力资源资源名称名称期 ( 周 ) / 小时人 ) 数目 ( 人 ) 其它投入 ( 万元 ) 成本 A 8 设计人员 B 12 调研人员 C 6 设计人员 D 18 编程人员 E 16 编程人员 F 16 编程人员 G 12 编程人员 H 16 编程人员 I 12 编程人员 J 06 测试人员 总费用 每周平均费 ( 元 ) 用 ( 元 / 周 ) 6
7 7. 某项目网络计划如图 2 所示, 括号内的数据是工作的最短持续时间, 要求工期为 100 天, 计算工期为 160 天, 试进行工期优化计算 2 10(8) 20(15) 50(25) 4 0 (15) 1 60 (0) 6 50(0) 50(0) 0(20) 5 图 2 网络计划 8. 已知某开发项目计划甘特图 ( 图 ) 和工作费用表 ( 表 ) 所示, 试作出该开发项目的费用预算曲线 图 项目计划甘特图 表 工作费用表 工作 资 源 工期 ( 周 ) 总费用 1100 设计人员 调研人员 调研人员 设计人员 设计人员 编程人员 编程人员 编程人员 编程人员 编程人员 编程人员 编程人员 已知某项目工作计划甘特图 ( 图 4) 和资源分配图 ( 图 5), 结果发现 10-1 周资源用 7
8 量是最高峰, 试在不影响总工期的情况下, 调整相应工作, 以降低资源用量高峰 图 4 工作计划甘特图 图 5 资源分配图 10. 一个项目的计划工期为 40 周, 预算成本为 50 万元 在项目的实施过程中, 第 19 周时项目经理向公司经理报告项目的进展状态, 在状态报告中项目经理列出了第 18 周 ( 包含第 18 周 ) 的项目状态数据, 详细情况如下 : 截止到项目状态日期, 项目实际已完成的工作量为 50%; 截止到项目状态日期, 项目已完成工作量的实际成本 (ACWP) 为 28 万元 ; 截止到项目状态日期, 项目的计划成本 (BCWS) 为 2 万元 请你根据本题中所给的信息, 解决以下问题 : (1) 确定挣得值 ( 截止项目状态日期已完成工作量的预算成本 BCWP); (2) 预测项目结束时的总成本 ; () 项目经理在检查经费超支时发现, 有一项任务 F 还没有开始实施, 但为 F 任务购买材料的支票已经支付, 其费用为 4 万元 另外, 还有一张已经支付的支票, 其费用为 万元, 是作为整个 H 任务的材料费用, 但 H 任务在状态日期完成的工作量为 40% 根据这一信息再次预测项目结束时的总成本 8
工程项目进度管理 西北工业大学管理学院 黄柯鑫博士 甘特图 A B C D E F G 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 甘特图的优点 : 直观明了 ( 图形化概要 ); 简单易懂 ( 易于理解 ); 应用广泛 ( 技术通用 ) 甘特图的缺点 : 不能清晰表示活动间的逻辑关系 WBS 责任分配矩阵 ( 负责〇审批
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一级建造师 建设工程项目管理 双代号网络计划习题分析 贾若冰 Email:jider_zhang@1.com 新浪微博 : ( 法规 ) 杨光老师 : 阿里八五的世界 ( 管理 ) 贾若冰老师 : 小菜的向日葵 ( 建筑实务 ) 安慧老师 : 筱安安课堂开课了 ( 市政实务 ) 邵宏老师 : 一抹新绿笑春风 记忆方法 : 左早 中迟 右时差 上开 下完 总自由 ES i j LS i j TF i
2019 年全国监理工程师执业资格考试 秒定网络图, 备战 19 年 主讲人 : 金亮 时间 :19:00-21:00 准备 : 一杯茶 一支笔 一份讲义
2019 年全国监理工程师执业资格考试 秒定网络图, 备战 19 年 主讲人 : 金亮 时间 :19:00-21:00 准备 : 一杯茶 一支笔 一份讲义 进度控制考试热点 : 1. 横道图的优缺点 ( 每年 1 分 ) 2 0 1 6. 5 9 / 2 0 1 5. 5 5 / 2 0 1 4. 6 0 2. 施工组织的概念 ( 每年 6 分 ) 2 0 1 6. 6 0 / 2 0 1 6. 1
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一级建造师 建设工程项目管理 双代号网络进度计划的编制 主讲老师 : 杨彬 一 绘制规则 二 六时参数计算 一 双代号网络计划绘制规则 ( 一 ) 基本概念网络图是由箭线和节点按照一定规则组成的 用来表示工作流程的 有向有序的网状图形 网络图分为双代号网络图和单代号网络图两种形式, 由一条箭线与其前后两个节点来表示一项工作的网络图称为双代号网络图 ; 由一个节点表示一项工作, 以箭线表示工作顺序的网络图称为单代号网络图
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一级建造师 建设工程项目管理 进度计划练习专题 贾若冰 Email:jiaruobing@sunlands.com 新浪微博 : ( 法规 ) 杨光老师 : 嗨学木易小兀 ( 管理 ) 贾若冰老师 : 嗨学 2 小菜 ( 建筑实务 ) 安慧老师 : 嗨学小安安 ( 市政实务 ) 邵宏老师 : 嗨学一抹新绿 B 3 4 D 2 A 1 2 3 F 5 6 4 C 2 3 E 1 例题 单代号网络计划如下图所示
现 在 女 人 的 光 屁 股 不 值 钱 了, 揉 一 揉 眼 睛 就 会 看 到, 打 一 个 喷 嚏 就 会 撞 上, 走 路 拐 个 弯 就 会 踩 着 在 过 去 可 不 是 这 样, 在 过 去 那 是 金 不 换 银 不 换 珠 宝 也 不 换 的 宝 贝, 在 过 去 只 能 到 厕
第 一 节 我 们 刘 镇 的 超 级 巨 富 李 光 头 异 想 天 开, 打 算 花 上 两 千 万 美 元 的 买 路 钱, 搭 乘 俄 罗 斯 联 盟 号 飞 船 上 太 空 去 游 览 一 番 李 光 头 坐 在 他 远 近 闻 名 的 镀 金 马 桶 上, 闭 上 眼 睛 开 始 想 象 自 己 在 太 空 轨 道 上 的 漂 泊 生 涯, 四 周 的 冷 清 深 不 可 测, 李 光
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一级建造师 建设工程项目管理 建设工程项目进度控制 贾若冰 Email:jider_zhang@163.com 新浪微博 : ( 法规 ) 杨光老师 : 阿里八五的世界 ( 管理 ) 贾若冰老师 :2 小菜的向日葵 ( 建筑实务 ) 安慧老师 : 筱安安课堂开课了 ( 市政实务 ) 邵宏老师 : 一抹新绿笑春风 1Z203000 建设工程项目进度控制 (P122) 代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务,
第一章 财务管理总论
1Z203000 建设工程项目进度控制 引言 项目参建各方进度控制的目标和时间范畴并不相同 进度控制是一个动态的管理过程, 包括 : (1) 进度目标的分析和论证, 其目的是论证进度目标是否合理, 进度目标是否可能实现 不能实现需调整 (2) 搜资料和调查研究的基础上编制进度计划 ; (3) 进度计划的跟踪检查与调整 考点 记顺序: 论证 编制 检查调整 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
精品资源共享课 建筑工程项目管理
工程项目全过程管理建立项目管理组织项目质量管理项目进度管理成立项目经理部签订 项目管理目标责任书 明确各岗位职责制定项目部各项管理制度制定目标管理工作流程编制项目质量计划制定项目质量保证措施项目质量检查和验收项目质量问题处理项目质量事故处理编制横道图进度计划编制网络图进度计划项目进度计划的优化项目进度计划实施的检查项目进度计划的调整梦龙进度计划编制软件的应用模块项目能力训练项目项目成本管理编制项目成本计划项目成本的控制项目成本的核算项目成本的分析项目安全管理项目安全管理计划的制定项目安全事故的处理项目环境管理计划的制定项目文明施工方案的制定项目收尾管理项目竣工验收项目竣工结算项目回访保修项目管理后评价项目管理规划编制项目施工组织设计编制项目管理实施规划
计算机专业英语常用词汇大全
信管网资料信息系统项目管理师重要单词及解释 constructe 构造 involves 涉及 identifying 认同 alternatives 另类的 accuracy 精确 approxination 几乎正确地 specification 规范 ; 明确说明 ; 说明书 technique 技术, 技能 funding 基金 ; 储备, 存款 reconciliation 和解 ameasurable
2
1 2 4-3-2-3 2-2-6-1 2-2 3 1. vcd 1-1 1-2 1. vcd dvd 1-3 25 2. 10 3. 4. 5 1. 2. 3. 4 1-1 1-2 1-3 4. 1. 2. 1. 10 2. DVD 1. 20 2. 3. 1. 10 2. 1. 2. 3. 1. http://www.sinica.edu.tw/~video/e_movie/water_play_06.html
Microsoft Word - Bingye-doc.doc
走 出 病 业 假 相 明 慧 文 章 汇 编 目 录 病 为 什 么 一 直 没 好?... 3 关 于 被 病 业 假 相 迫 害 的 几 点 修 炼 体 会... 7 排 除 病 业 干 扰 后 的 反 思... 12 八 旬 老 弟 子 正 念 闯 出 病 业 假 相 干 扰... 16 解 体 癌 症 假 相 家 人 走 入 修 炼... 21 坚 信 师 父 四 天 走 出 病 业 魔
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2017 年一级建造师考试 第 5 讲第 3-2 章 主讲老师 : 杨彬 1 课后练习 5 5 0 13 13 0 B 8 3 13 19 6 19 25 4 E 6 7 23 25 2 28 30 2 G 5 1 0 0 0 5 5 0 A 5 2 5 13 13 0 23 23 0 D 10 6 9 30 30 0 34 0 34 I 4 10 5 7 2 11 13 0 C 6 4 11 19
普通高中英语课程标准（实验稿）English
普 通 高 中 英 语 课 程 标 准 ( 实 验 稿 ) 第 一 部 分 前 言 社 会 生 活 的 信 息 化 和 经 济 的 全 球 化, 使 英 语 的 重 要 性 日 益 突 出 英 语 作 为 最 重 要 的 信 息 载 体 之 一, 已 成 为 人 类 生 活 各 个 领 域 中 使 用 最 广 泛 的 语 言 许 多 国 家 在 基 础 教 育 发 展 战 略 中, 都 把 英 语
Class 4: Recognition & testing of opportunities
Chapter 09 项目成本管理 主要内容 成本估计 成本预算 成本控制 2016/11/21 2 1 成本估计 : 主要依赖的资料 成本估计指的是预估完成项目各工作所需资源 ( 人 材料 设备等 ) 的费用的近似值 成本估计应该与工作质量的结果相联系 成本估计过程中, 应该考虑各种形式的费用交换 成本估计主要依赖的资料 工作分解结构 WBS 资源需求计划 : 即资源计划安排结果 资源价格 : 为了计算项目各工作费用必须知道各种资源的单位价格,
2. 项目的计划与控制的概念 项目计划的编制 项目分解 进度安排 资源和费用计划 项目计划的控制 项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督, 然后, 对那些出现 偏差 的工作采取必要措施, 以保证项目按照原定计划进度执行, 使预定目标按时和在预算范围内实现. 3. 项目计划与控制的内容 作业计
项目管理 刘继才 副教授 西南交通大学经济管理学院 教学安排讲次内容学时 1 项目管理概论 2 项目决策与项目管理过程 3 项目组织管理 4 项目论证与评估 5 项目融资 6 项目计划与控制 7 项目采购 合同与质量管理 8 项目收尾与后评价 9 项目风险管理 如何做项目计划? 如何做项目计划? 回答五个问题 : 项目做什么 如何做 谁去做 何时做 花费多少? What How Who When How
?丽）由广东省城市?划
珠江三角洲的 建筑市场大有作为 陈广言教授 WTO CEPA 10 20 700 300 100 IT 100 2003 4989.9 26 1500 15 13 7821.5 28.7 3940 94 5 10 103419 128.8 69.3 29783 29737 99.84 99.6 95 4 18506 12102 65 203 183 361 361 79 149 133 90 20
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会 议 是 实 行 行 政 管 理 的 一 种 重 要 方 法, 是 实 现 科 学 决 策 的 重 要 途 径, 也 是 进 行 信 息 沟 通, 协 调 各 方 面 关 系 的 重 要 手 段 办 会 是 秘 书 经 常 性 的 工 作, 会 议 一 般 由 秘 书 部 门 负 责 筹 办 安 排 会 议 安 排 得 好 坏 是 衡 量 秘 书 工 作 优 劣 的 标 准 之 一, 所 以, 秘
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预 防 犯 罪 及 更 生 康 复 前 瞻 与 挑 战 国 际 研 讨 会 论 文 未 成 年 人 犯 罪 趋 势 与 预 防 控 制 浙 江 省 监 狱 学 会 课 题 组 [ 内 容 提 要 ]: 本 课 题 通 过 统 计 调 查 和 实 证 分 析, 梳 理 和 寻 证 未 成 年 人 犯 罪 特 点 和 今 后 一 个 时 期 的 未 成 年 人 犯 罪 趋 势, 以 期 从 一 般 预
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鲁 班 培 训 北 京 分 校 2015 年 二 级 建 造 师 施 工 管 理 自 测 题 本 试 题 是 鲁 班 培 训 北 京 分 校 编 写 的 2015 年 二 级 建 造 师 练 习 题, 仅 供 本 校 学 员 练 习 使 用, 并 非 考 试 真 题, 请 各 学 员 理 解 记 忆 一 单 项 选 择 题 ( 共 70 题, 每 题 1 分, 每 题 的 备 选 项 中, 只 有
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软件项目管理在嵌入式系统中的应用研究 Application of Software Project Management in Embedded System 马伟 ( 清华大学工程物理系, 北京 100084) 摘要 : 项目管理方法通常用于 PC 系统的大型软件开发中 本文的创新点就在于 : 以项目时间管理为例, 把软件项目管理方法引入嵌入式系统的开发之中 以 嵌入式 USB 主机 为例子,
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一 基本信息 施工技术与组织 Construction Organization and Management 课程代码 : 2060132 课程学分 : 2 面向专业 : 工程管理 课程性质 : 专业选修课 课程类型 : 理论教学课 开课院系 : 商学院工程管理系使用教材 : 主教材 建筑施工组织与管理, 曲颐胜主编, 科学出版,2012.2 第一版 先修课程 : 房屋建筑学 二 课程简介 本课程为工程管理专业的一门必修课,
PMP 课程 第六章项目时间管理 PMP 6-1
PMP 课程 第六章项目时间管理 PMP 6-1 项目进度管理 (1) 项目进度管理包括保证项目按时完成的各过程 定义活动 : 识别为完成项目可交付成果所必需执行的具体工作 排列活动顺序 : 识别 确定项目活动的顺序, 并形成文件 估算活动资源 : 估算完成每个活动所需的材料 人 设备或供给物的种类和数量 估算活动持续时间 : 根据估算的资源, 估算完成每个活动所需的工作时间 制定进度计划 : 分析活动顺序
資 料 目 錄 第 一 章 馬 來 西 亞 漢 學 院 師 資 儲 備 班 辦 學 思 路 構 想 1 第 二 章 馬 來 西 亞 漢 學 院 師 資 儲 備 班 幸 福 班 級 和 樂 之 家 策 劃 案 4 附 件 1: 幸 福 班 級 2013 年 年 度 教 學 計 劃 實 施 細 則 (
馬 來 西 亞 中 華 文 化 教 育 中 心 漢 學 院 師 資 儲 備 班 草 案 2013.01.09 修 訂 資 料 目 錄 第 一 章 馬 來 西 亞 漢 學 院 師 資 儲 備 班 辦 學 思 路 構 想 1 第 二 章 馬 來 西 亞 漢 學 院 師 資 儲 備 班 幸 福 班 級 和 樂 之 家 策 劃 案 4 附 件 1: 幸 福 班 級 2013 年 年 度 教 學 計 劃 實
8 月 3 日, 张 浦 镇 预 防 保 健 所 一 年 一 度 的 秋 季 儿 童 入 园 入 托 体 检 工 作 正 式 开 始 此 次 检 查 共 覆 盖 辖 区 内 11 家 幼 儿 园 及 6 家 看 护 点, 预 计 将 达 2500 人 次, 体 检 工 作 预 计 8 月 底 全 部
实 时 要 点 简 要 新 闻 综 合 资 讯 张 浦 镇 预 防 保 健 所 开 展 秋 季 儿 童 入 园 体 检 工 作 市 六 院 举 行 2015 年 医 疗 废 弃 物 及 污 水 规 范 处 置 培 训 市 六 院 ( 所 ) 开 展 8 月 安 全 生 产 检 查 专 项 行 动 张 浦 社 区 卫 生 服 务 中 心 开 展 消 防 安 全 知 识 培 训 及 应 急 演 练 提
校园之星
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上冊 淨 空 法 師 講述 上冊 彩色圖文 新編出版 全三冊 地 藏 經 講 記 上 冊 目 錄 前 言 004 緣 起 005 正 釋 經 文 005 忉 利 天 宮 神 通 品 第 一 005 分 身 集 會 品 第 二 115 觀 眾 生 業 緣 品 第 三 139 閻 浮 眾 生 業 感 品 第 四 165 前 言 以 往 每 遇 新 建 道 場 請 我 講 經, 首 先 必 講 地 藏
毛泽东重返人间.doc
毛 泽 东 重 返 人 间 目 录 告 读 者 第 一 章 冬 夜 惊 魂 纪 念 堂 里 的 怪 声 毛 泽 东 忽 然 苏 醒 以 假 乱 真 夜 巡 天 安 门 第 二 章 隔 世 之 感 毛 泽 东 不 识 江 泽 民 恍 若 隔 世 你 办 事, 我 放 心 真 毛 评 假 毛 乔 装 打 扮 毛 泽 东 穿 上 最 时 尚 的 唐 装 第 三 章 走 出 圈 圈 目 击 百 姓 百 态
试卷代号 :2392 座位号 rn 国家开放大学 ( 中央广播电视大学 )2014 年秋季学期 " 开放专科 " 期末考试 建设项目管理试题 2015 年 1 月 E 二 三 总分 I 一 单项选择题 { 每小题 2 分, 共 40 分 } 在所列备选项中, 选 1 项正确的或最好的作为答案, 将选
试卷代号 :2392 座位号 rn 国家开放大学 ( 中央广播电视大学 )2014 年秋季学期 " 开放专科 " 期末考试 建设项目管理试题 2015 年 1 月 E 二 三 总分 I 一 单项选择题 { 每小题 2 分, 共 40 分 } 在所列备选项中, 选 1 项正确的或最好的作为答案, 将选项号填入各题的括号中 1. 对新建水利工程项目, 项目法人一般应在 ( A. 项目建议书报批前 c.
张成思 本文运用向量系统下的协整分析方法 针对 年不同生产和消 费阶段的上中下游价格的动态传导特征以及货币因素对不同价格的驱动机制进行分析 研究结果表明 我国上中下游价格存在长期均衡关系 并且上中游价格对下游价格具有显 著动态传递效应 而下游价格对中游价格以及中游价格对上游价格分别存在反向传导的 倒逼机制 另外 货币因素对上游价格的动态驱动效果最为显著 但并没有直接作用于下 游价格 因此 虽然货币政策的现时变化可能在一段时间内不会直接反映在下游居民消费价格的变化上
标题
增幅名列广西第一 增幅名列广西第一 防城港市 2008 ~ 2009 年发展回顾与展望 吴东海 尹晓洲 摘 要: 2008 年防城港市生产总值突破 200 亿元, 达到 212 18 亿元, 增长 20 1%, 增幅名列广西第一 主要经济指标增幅保持在广西前列, 开 放发展成就突出, 各项社会事业全面发展 2009 年, 防城港市将以钢铁 核电两大项目为引领, 以 项目建设攻坚年 为主题, 大力实施产业发展
目 录 一 重 要 提 示... 3 二 公 司 主 要 财 务 数 据 和 股 东 变 化... 3 三 重 要 事 项... 8 四 附 录... 15 2 / 28
公 司 代 码 :600549 公 司 简 称 : 厦 门 钨 业 厦 门 钨 业 股 份 有 限 公 司 2015 年 第 三 季 度 报 告 1 / 28 目 录 一 重 要 提 示... 3 二 公 司 主 要 财 务 数 据 和 股 东 变 化... 3 三 重 要 事 项... 8 四 附 录... 15 2 / 28 一 重 要 提 示 1.1 公 司 董 事 会 监 事 会 及 董 事
7 某分部工程有 3 个施工过程, 分为 4 个施工段组织流水施工 各施工过程的流水节拍分别为 3 天 5 天 4 天 5 天,3 天 4 天 4 天 3 天和 4 天 3 天 3 天 5 天, 则流水施工工期为 ( ) 天 A 20 B 21 C 22 D 25 8 关于工程网络计划的说法, 正确
模拟试题 ( 二 ) 一 单项选择题 1 影响建设工程进度的不利因素有很多, 其中属于自然环境因素的是 ( ) A 临时停水 停电 B 地下埋藏文物的保护及处理 C 不可靠技术的应用 D 资金不到位 2 监理单位接受建设单位委托对工程项目实施全过程监理时, 在设计准备阶段需要 ( ) A 向施工单位提供有关工期的信息 B 进行环境及施工现场条件的调查和分析 C 审查工程项目建设总进度计划 D 进行工程项目工期目标的论证和决策
目录 第一部分项目时间管理的基本概念... 4 模块一 : 时间和时间管理的概念... 4 模块二 : 时间管理理论... 5 模块三 : 时间管理的意义... 6 模块四 : 项目时间管理的概念... 7 模块五 : 项目时间管理的内容... 7 第二部分 : 项目活动定义与活动排序... 9 模
2015 年北京市高等教育自学考试 项目管理本科 课程代码 :05063 项目时间管理 通关宝典 内部资料 1 目录 第一部分项目时间管理的基本概念... 4 模块一 : 时间和时间管理的概念... 4 模块二 : 时间管理理论... 5 模块三 : 时间管理的意义... 6 模块四 : 项目时间管理的概念... 7 模块五 : 项目时间管理的内容... 7 第二部分 : 项目活动定义与活动排序...
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附 錄 1 開 放 中 國 大 陸 貨 品 進 口 項 目 名 細 (98 年 11 月 止 ) 有 條 件 開 放 (482 項 ) 序 號 C.C.C. Code 說 明 序 號 C.C.C. Code 說 明 1 0208.40.10.10-8 鯨 肉 海 豚 肉 及 鼠 海 豚 肉 生 鮮 冷 藏 或 冷 凍 242 6203.49.92.00-5 其 他 紡 織 材 料 製 男 用 或 男
礼仪玉和葬玉
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IDEO HCD Toolkit Tencent CDC ...? Tencent CDC Tencent CDC Tencent CDC Tencent CDC Tencent CDC Tencent CDC Tencent CDC Tencent CDC Tencent CDC Tencent CDC Tencent CDC Tencent CDC Tencent CDC Tencent CDC
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甘 组 通 2016 68 号 关 于 在 全 州 党 员 中 开 展 正 反 典 型 学 习 教 育 活 动 的 通 知 各 县 ( 市 ) 委, 州 委 各 部 委, 州 级 各 部 门 党 组 ( 党 委 党 工 委 ), 省 州 属 行 政 企 事 业 单 位 党 委 ( 党 组 ): 为 深 入 推 进 全 州 两 学 一 做 学 习 教 育, 教 育 引 导 全 州 党 员 以 身 边
度定生老病死
溫度決定生老病死作者: 馬悅淩 江蘇文藝出版社 1 受寒涼的途徑 我遇到的許多患癌症或其他重病的人 都有受寒涼的經歷 一位 44 歲的女士 患有肺癌 骨癌 腎癌 該女士總是發低熱 常規治 療一個月後效果不明顯 CT 檢查發現肺部有兩個腫塊 又繼續做進一步檢查 結果令所有人大吃一驚 腫瘤已全身轉移 3 個月後去世 家人不能理解 說 她身體一向不錯 很少生病 只是這一兩年身體弱一些 怎麼會突然得這麼重
按 照 卫 计 委 的 规 划, 对 于 县 级 医 院 主 要 做 一 下 工 作 加 强 临 床 重 点 专 科 建 设, 提 升 县 级 医 院 医 疗 技 术 水 平, 并 配 备 与 专 科 建 设 目 标 一 致 的 适 宜 设 备 1. 县 医 院 除 了 将 健 全 一 级 诊 疗
首 批 卫 计 委 重 点 扶 持 500 家 县 医 院 名 单 公 布 新 医 改 以 来, 分 级 诊 疗 强 基 层 一 直 都 是 重 点, 县 级 医 疗 市 场 增 长 快 速, 但 是 离 最 理 想 的 状 态 仍 有 较 大 的 差 距, 大 医 院 尤 其 是 知 名 的 三 甲 医 院 仍 是 人 满 为 患, 离 达 到 县 域 就 诊 率 达 到 90%, 基 本 做 到
专科疾病诊治（二十四）
...1...6...9...20...22...25...28...31...34...37...40...43...48...49...53...58...71...75...78 1 ...80...83...85...92...94...95... 101... 102... 104... 107... 108...111... 119... 120... 121... 122... 124...
Microsoft Word - 林金萱.docx
改 觀 王 碧 雲 顏 面 麻 痺, 臉 腫 如 水 月, 雙 目 無 神, 左 眼 圓 瞠 暴 突, 右 眼 凹 陷 崩 垂, 下 顎 頦 部 鬆 弛 右 傾, 笑 起 來 嘴 歪 眼 斜, 兩 頰 連 接 頸 項 一 帶 猶 有 灼 傷 過 的 痕 跡 一 張 令 人 見 識 過 後 猶 帶 了 個 揮 之 不 去 的 夢 魘 般 的 鬼 臉, 正 張 牙 舞 爪 地 衝 擊 著 我 乍 然 回
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何 祚 庥 : 中 医 理 论 的 核 心 是 伪 科 学 环 球 人 物 记 者 路 琰 何 祚 庥 曾 经 有 言 : 中 国 传 统 文 化 有 90% 是 糟 粕 这 句 话 曾 引 起 的 一 场 笔 战 这 段 时 间, 一 些 学 者 发 布 告 别 中 医 的 言 论 再 次 引 起 了 何 祚 庥 对 中 医 的 关 注 开 始 谈 话 之 前, 他 手 里 拿 着 两 份 资 料
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目 录 第 一 章 认 识 亚 健 康 (1) 第 二 章 亚 健 康 状 况 (19) 第 三 章 与 亚 健 康 相 关 的 疾 病 (57) 第 四 章 防 治 亚 健 康 (65) 第 五 章 新 森 田 疗 法 (112) 摆 脱 亚 健 康 的 困 扰 第 一 章 认 识 亚 健 康 第 一 节 亚 健 康 的 症 状 亚 健 康 状 态 涉 及 的 内 容 很 广 泛, 各 种 内 脏
把生命托付给谁？
把 生 命 托 付 给 谁? 一 个 癌 症 患 者 的 重 生 感 悟 本 报 首 席 评 论 徐 迅 雷 2012-11-11 癌 症, 不 等 于 绝 症 癌 症, 不 等 于 死 亡 著 名 作 家 记 者 凌 志 军, 将 自 己 5 年 抗 癌 的 经 历, 写 成 重 生 手 记 一 个 癌 症 患 者 的 康 复 之 路 一 书, 日 前 出 版 在 有 个 购 书 网 站 上, 我
4 0 50 2 30 56 1957 527 1960 1961 1961 1957 20 50 527 19611966 10 10 0 05 2 0 30 0 20 30 50 0 30 0 20 0 10 40 50 0 500 80 1 20 0 20 5 100 10 155 6 1 0
1873 20 1909 56 20 14 1925 1 31 6 1 2 4 25 5 12 1 5 15 15 24 26 O 515 25 525 2 25 2 2 2 2 5 2 25 2 5 520 2 2 5 25 5 130 220 510 25 16 1950 X 30 0 04 0 02 0 10 0 05 1954 0 15 0 10 0 70 0 30 0 30 0 70 0
《中老年男性养生保健》
1 2 2001 1...1...2...12...18...18...20...23...28...41...43...51...51...55...71...78...82...82...91...91...91...98 2... 103... 106... 115... 118... 124... 124... 132... 134... 137... 138... 140... 141...
附件二：《业主方工程项目管理经验分享研讨会》培训方案
附 件 二 : 业 主 方 工 程 项 目 管 理 经 验 分 享 研 讨 会 培 训 方 案 课 程 一 从 项 目 管 理 人 才 培 养 到 组 织 级 项 目 管 理 体 系 的 建 设 课 程 简 介 城 市 和 企 业 发 展 离 不 开 改 造 和 新 建 项 目 的 支 撑, 项 目 人 才 培 养 和 项 目 执 行 力 应 该 是 企 业 和 政 府 高 层 关 注 的 重 点
二 交证明及相关证明材料等 施工管理重点和难点分析 ( 质量 安全 进度控制 ) 施工总体部署 施工总平面布置图 ( 应包括主要机械设备 堆场 加工场 临时道路 临时供水供电 临时排水排污设施等的布局, 主要施工阶段总平面图齐全合理 ) 及相关说明施工进度网络图或带关键线路的
招标工程名称 : 臣田研发大楼 ( 桩基础工程 ) 投标人 : 韶关市地质工程公司 技术标定性评审表 序号评审项目评审子项及评审意见 评委名称 : 翟波 一 1.1 1.2 1.3 项目经理 ( 建造师 ) 职称 专业 工作经历和年龄要求 : 建筑专业一级建造师 高级工程师职称 五年以上同类施工经验, 提交近一年在本单位社保缴交证明及相关证明材料等 项目技术负责人职称 专业 工作经历和年龄要求 :
综合成绩 ( *50%+ *50) 财务人员 财务人员 财务人员 综合成绩 ( *50%+ *50) 1 03
丹阳市部分事业单位 2018 年集中公开招聘工作人员综合成绩 综合成绩 ( *40%+ *60) 1 010111013102 01 教师 85.5 80 82.20 2 010111013101 01 教师 88 71.67 78.20 综合成绩 ( *50%+ *50) 1 020211023416 02 工作人员 81 75.33 78.17 2 020211023212 02 工作人员 78.5
Ths s tral erson
Ths s tral erson 硕士学位论文 论文题目 工序网络图机动时间的研究 研究生姓名指导教师姓名专业名称研究方向 石浩闻振卫运筹学与控制论运筹学组合优化 论文提交日期 2013-6-19 Ths s tral erson 工序网络图机动时间的研究 摘要 摘要 在工程项目管理中, 网络计划技术 (CPM/PERT) 早已为人们所熟悉和广泛使用 一个工程项目总是由之间存在着一定的先后关系的一些工序
基本 RGB
目 录 多 元 化 筹 集 建 设 资 金 全 力 推 进 保 障 性 住 房 建 设 北 京 市 住 房 城 乡 建 设 委 员 会 01 公 共 租 赁 住 房 建 设 和 运 营 管 理 工 作 经 验 总 结 北 京 市 住 房 城 乡 建 设 委 员 会 02 先 行 先 试 以 人 为 本 加 快 解 决 外 来 工 作 人 员 住 房 问 题 天 津 市 滨 海 新 区 规 划 和 国
Microsoft Word - 2015-12-25箕æ−¥ï¼‹å®ı稿；
名 词 工 作 简 报 第 4 期 ( 总 第 240 期 ) 全 国 科 学 技 术 名 词 审 定 委 员 会 事 务 中 心 编 印 2015 年 12 月 25 日 医 学 美 学 与 美 容 医 学 名 词 正 式 公 布 测 绘 学 名 词 ( 第 四 版 ) 等 8 种 科 技 名 词 预 公 布 中 国 社 科 院 秘 书 长 高 翔 出 席 审 定 工 作 会 议 并 讲 话 两
98年度即測即評學科測試與即測即評即發證技術士技能檢定簡章
簡 章 103 年 度 即 測 即 評 學 科 測 試 與 即 測 即 評 及 發 證 技 術 士 技 能 檢 定 簡 章 報 名 書 表 勘 誤 表 日 期 103 年 6 月 12 日 封 面 封 面 10302A 10303A 報 檢 人 重 點 摘 要 提 示 1 6. 大 陸 地 區 人 民 ( 大 陸 配 偶 大 陸 學 位 生 ( 陸 生 就 學 ) 及 專 案 許 可 取 得 長 期
H 批发和零售业
H 批 发 和 零 售 业 本 类 包 括 63 和 65 大 类 指 商 品 在 流 通 环 节 中 的 批 发 活 动 和 零 售 活 动 63 批 发 业 指 批 发 商 向 批 发 零 售 单 位 及 其 他 企 事 业 机 关 单 位 批 量 销 售 生 活 用 品 和 生 产 资 料 的 活 动, 以 及 从 事 进 出 口 贸 易 和 贸 易 经 纪 与 代 理 的 活 动 批 发 商
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项目可行性研究 ( 模版 ) 二 项目背景 1. 目前状态 ( 简要描述目前的商业环境和项目产生背景 ) 2. 拟解决的商业问题 ( 简要说明需要项目解决的商业问题, 以表明项目存在的理由 ) 3. 影响范围 ( 简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响, 包括影响的组织范围 ) 4. 项目预期的结束日期 ( 尽可能对项目的完成日期做出准确推断 ) 三 可能的项目方案 方案 1: 方案描述
一天一美元的合规 与道德计划 : Joseph E. Murphy, CCEP 6500 Barrie Road, Suite 250, Minneapolis, MN 55435, United States +1 952 933 4977 或 888 277 4977 www.corporatecompliance.org 企业合规与道德协会 :2010 年 8 月发布 前言 Roy Snell,
ChinaBI企业会员服务- BI企业
商业智能 (BI) 开源工具 Pentaho BisDemo 介绍及操作说明 联系人 : 杜号权苏州百咨信息技术有限公司电话 : 0512-62861389 手机 :18616571230 QQ:37971343 E-mail:du.haoquan@bizintelsolutions.com 权限控制管理 : 权限控制管理包括 : 浏览权限和数据权限 ( 权限部分两个角色 :ceo,usa; 两个用户
王亞欣報告.doc
1 2009 9 * [1] ( ), 2009 [1] 2007 1. [ 1 ] 2004 5 77-78 2,200 1 2 [2]2009 8 19 2. [ 1 ] 338 [2] 1989 81 p443-450 2 2009 8 7 2 2007 14,841 594 40 [3] 2007 27 9,137 2,281 196 1,234 1,135 1,067 2,468 688
1 信息化知识 1.1 信息化概念 信息与信息化 国家信息化体系要素 国家信息化发展战略 1.2 电子政务 电子政务的概念和内容 电子政务建设的指导思想和原则 电子政务建设的目标与主要任务 1.3 企业信息化与电子商务 企业信息化 企业资源规划 (ERP) 客户关系管理 (CRM) 供应链管理 (S
全国计算机技术与软件专业技术资格 ( 水平 ) 考试 系统集成项目管理工程师考试大纲 一 考试说明 1 考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系 ; 具备管理系统集成项目的能力 ; 能根据需求组织制订可执行的项目管理计划 ; 能够组织项目实施, 对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整, 系统地监督项目实施过程的绩效, 保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标 : 能分析和评估项目管理计划和成果
D 必定影响其后续工作的最早开始 10. 工程网络计划执行过程中, 如果某项工程的实际进度拖延的时间等于总时差, 则该工作 ( ) A. 不会影响其紧后工作的最迟开始 B. 不会影响其后续工作的正常进行 C 必定影响其紧后工作的最早开始 D 必定影响其后续工作的最早开始 11. 在工程网络计划中,
建筑施工组织 课程检测练习 一 单项选择题 : 1 施工组织设计是用以指导施工项目进行施工准备和正常施工的基本 ( ) 文件 A 施工技术管理 B 技术经济 C 施工生产 D 生产经营 2 施工组织设计是用以指导施工项目进行 ( ) 的基本技术经济文件 A 施工准备 C 投标报价 B 正常施工 D 施工准备和正常施工 3 施工过程的连续性是指施工过程各阶段 各工序之间在 ( ) 具有紧密衔接的特 性
的可比性 AT7①公布两件纹饰陶片 AT7②公布 一件陶盘 同样无法进行形态上的比较 AT4①和 AT4②虽出土陶器标本相对多些 但基本不见可 供比较的同类器 只是 AT4①标 10 图一 6 口沿 附加堆纹 与前一组的 CT2③标 5 图一 5 口沿 附加堆纹接近 表明它们的年代应基本相同 由此可
考古与文物 赵宾福 于怀石 [内容提要] 1986 年 8-9 月发掘的吉林省长岭腰井子遗址 为松嫩平原地区的新石器文化研究提供 了一批新的材料 本文首次将该遗址出土的新石器时代遗存区分为五个年代组 第一组性质为左家山 一期文化早段遗存 第二组性质为左家山一期文化晚段遗存 两组的年代跨度为 BC5500-BC4500 年 第 三组年代在 BC4000-BC3500 年 性质属辽宁后洼上层文化遗存 第四组年代为
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第 9 讲关键链项目管理 Critical Chain Project Management 项目管理概述 关键链 缓冲与计划调度 基于 TOC 的项目调度方法 相关的研究问题 项目管理概述 工程项目 : 在规定时间内, 由专门组织起来的人员共同完成的 有明确目标的一次性工作 从生产管理的角度看, 工程项目属于单件生产 项目管理 : 对工程项目进行计划 组织和控制 工程项目建设往往需要多学科 多部门
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彰 化 縣 九 六 度 第 大 村 國 民 小 六 級 國 語 領 域 計 畫 表 設 計 者 : 六 級 團 隊 課 程 架 構 圖 : 第 第 課 第 課 第 三 課 過 故 莊 雨 花 石 植 物 安 養 院 第 第 課 第 五 課 第 六 課 走 進 原 始 雨 林 閱 讀 大 地 徐 霞 客 神 祕 城 堡 國 語 6 下 第 三 第 七 課 第 八 課 第 九 課 蓮 娜 故 事 朱 銘
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ZEBRA 技术白皮书 条码编码 101 相关知识介绍 引言 20 70 数据 80 20 90 (JIT) AIAG EIA HIBCC HAZMAT 条码的优势提高数据准确性 99% 85% / / 提升效率 / 2 Zebra Technologies 保持一致性 ID 改进库存和资产管理 成本 / 效益分析 ID ID ID (ERP) RFID Zebra Technologies 3 ID
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系统集成项目管理工程师考试大纲
系统集成项目管理工程师考试大纲一 考试说明 1. 考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系 ; 具备管理系统集成项目的能力 ; 能根据需求组织制定可行的项目管理计划 ; 能够阻止项目实施, 对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整, 系统地监督项目实施过程的绩效, 保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标 ; 能分析和评估项目管理计划和成果 ; 能对项目进行风险管理, 制定并适时执行风险应对措施
中国扫盲现状分析报告
中 国 扫 盲 教 育 的 进 展 挑 战 与 变 革 中 国 国 家 教 育 发 展 研 究 中 心 2010 年 II 中 国 扫 盲 教 育 的 进 展 挑 战 与 变 革 中 国 国 家 教 育 发 展 研 究 中 心 2010 年 II 目 录 1. 背 景... 1 2.2000 年 以 后 的 扫 盲 教 育 战 略... 2 2.1 新 的 扫 盲 教 育 目 标 和 任 务...
14 从事某一施工过程的工作队 ( 组 ) 在一个施工段上的工作延续时间的流水参数 是 ( ) A. 流水节拍 B. 流水步距 C. 施工过程数 D. 施工段数 15 建筑产品的多样性是 ( ) A. 建筑生产的特点 B. 建筑产品的特点 C. 经营管理的特点 D. 生产过程的特点 16 三通一平
公路施工组织 课程检测练习 一 单选题 1 单位工程施工组织设计编制的对象是( ) A. 建设项目 B. 单位工程 C. 分部工程 D. 分项工程 2 下列哪项是属于工程技术经济条件调查内容( ) A. 地形图 B. 工程水文地质 C. 交通运输 D. 气象资料 3 最理想的流水组织方式是( ) A. 等节拍流水 B. 异节拍流水 C. 无节奏流水 D. 依次流水 4 双代号网络图和单代号网络图的最大区别是(
效 问 卷 共 110 份 在 对 学 校 与 教 师 的 访 谈 中 主 要 包 括 学 校 的 办 学 设 施 资 金 使 用 情 况 教 师 学 历 教 师 待 遇 等 ; 在 学 生 及 家 长 的 访 谈 中 主 要 包 括 : 对 农 村 免 费 义 务 教 育 政 策 的 了 解 和
江 西 省 铜 鼓 县 农 村 免 费 义 务 教 育 调 查 报 告 曹 淑 菲 莫 超 陈 子 红 一 引 言 公 平 是 人 类 社 会 具 有 永 恒 价 值 的 基 本 理 念 和 行 为 准 则, 而 教 育 公 平 则 是 社 会 公 平 在 教 育 领 域 的 延 伸 和 体 现 教 育 不 公 平 是 社 会 的 最 大 不 公 平, 它 危 及 到 一 个 社 会 最 基 本 的
内 容 简 介 系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 考 试 是 全 国 计 算 机 技 术 与 软 件 专 业 资 格 ( 水 平 ) 考 试 的 中 级 职 称 考 试, 也 是 企 业 评 定 系 统 集 成 资 质 所 必 需 的 证 书, 是 历 年 软 考 报 名 中 的 热 点
全 国 计 算 机 技 术 与 软 件 专 业 技 术 资 格 ( 水 平 ) 考 试 参 考 用 书 系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 计 算 类 试 题 真 题 详 解 全 国 计 算 机 专 业 技 术 资 格 考 试 办 公 室 推 荐 耿 洪 彪 编 著 内 容 简 介 系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 考 试 是 全 国 计 算 机 技 术 与 软 件 专 业 资 格
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1 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7. 8 3 4 5 [] ) 6 7 8 JGPSSI No.1 CFC A I A II CFC B I B II 111- B III C III 2 E HBFC C II HCFC C I 1 1 JGPSSI 2 4 9 10 11 12 13 76/769/EEC 19 4-2- 33-4- 4-- 24-5-- 33--44-44- 44-33-
Microsoft PowerPoint - 逢甲大學簡報991101A-洪清貴
逢 甲 大 學 運 輸 科 與 管 理 學 系 交 通 考 試 與 執 業 土 木 主 講 人 : 洪 清 貴 交 通 運 輸 中 華 民 國 99 年 11 月 01 日 交 通 0 姓 名 : 洪 清 貴 自 我 介 紹 現 職 : 易 緯 顧 問 股 份 有 限 公 司 副 總 經 理 交 通 台 北 市 交 通 公 會 理 事 考 試 : 高 考 交 通 行 政 人 員 及 格 (1988)
目 录 第 一 部 分 特 色 专 业 建 设 整 体 规 划...1 一 特 色 专 业 建 设 现 状... 1 二 特 色 专 业 建 设 指 导 思 想... 2 三 特 色 专 业 建 设 原 则... 3 四 特 色 专 业 建 设 目 标... 4 五 特 色 专 业 建 设 保 障
特 色 专 业 建 设 规 划 (2011-2015) 安 徽 国 际 商 务 职 业 学 院 二 〇 一 一 年 五 月 目 录 第 一 部 分 特 色 专 业 建 设 整 体 规 划...1 一 特 色 专 业 建 设 现 状... 1 二 特 色 专 业 建 设 指 导 思 想... 2 三 特 色 专 业 建 设 原 则... 3 四 特 色 专 业 建 设 目 标... 4 五 特 色 专
2014年注册会计师专业阶段考试《审计》试题及答案
2011 年注册咨询工程师工程项目组织与管理真题 一 单项选择题, 每题的备选项中, 只有 1 个最符合题意 1. 下列项目事件中, 最适合作为项目进展里程碑的是 ( ) A. 主体结构封顶 B. 工程款支付达 50% C. 施工动员大会的召开 D. 某次工程质量检查 2. 工程项目建成后, 即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工 纠正 这体现的是工程项目的 ( ) 特征 A. 整体性 B. 不可逆转性
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第三章 公共关系三要素 了解公共关系三要素的构成及相互关系 掌握公共关系传播的类型 要素及内容 熟悉公众的特征及分类方法 理解几类重要的公众对组织的影响 情景导入 美国亨氏集团的母亲座谈会 美国亨氏集团与我国合资在广州建 立 婴 幼 儿 食 品 厂 但 是 生 产 什 么 样 的 食 品 来 开 拓 广 阔的中国市场呢 筹建食品厂的初期 亨氏集团做了大量调 查 工 作 多 次召 开 母 亲座 谈会
2) 对特定工程项目管理主体内组织形式进行选择与设计 3) 了解工程项目施工招投标的程序和主要工作内容 4) 掌握流水作业基本概念, 流水节拍 流水步距等流水参数的概念及确定方法, 组织流水作业的三种基本方式 5) 掌握常用网络图的特点 绘制及时间参数计算, 熟悉网络计划的工期优化和费用优化 6)
工程项目管理课程教学大纲 课程代码 :74120720 课程中文名称 : 工程项目管理课程英文名称 :Engineering Project Management 学分 :1.5 周学时 :1.5-0.0 面向对象 : 预修要求 : 一 课程介绍 ( 一 ) 中文简介工程项目管理是研究工程项目建设全过程管理规律及管理方法的一门课程, 是建立在已学的各门基础课和相关专业课基础上的一门综合性专业课 它具有综合性强,
D. 没有箭尾节点的箭线 10. 在某工程双代号网络计划中, 工作 M 的最早开始时间为第 15 天, 其持续时间为 7 天 该工作有两项紧后工作, 它们的最早开始时间分别为第 27 天和第 30 天, 最迟开始时间分别为第 28 天和第 33 天, 则工作 M 的总时差和自由时差 ( ) 天 A.
监理工程师 建设工程进度控制 考前预测卷一 一 单项选择题 ( 共 32 题, 每题 1 分 每题的备选项中, 只有一个最符合题意 ) 1. 建设工程进度计划的编制一般包含以下四个阶段 :1 计划准备阶段 2 计算时间参数及确定关键线路阶段 3 网络计划优化阶段 4 绘制网络图阶段, 其正确程序应该是 ( ) A.1234 B.1324 C.1243 D.1423 2. 影响建设工程进度的不利因素有很多,
系统集成项目管理工程师考试大纲,学习建议,考点及题型
系统集成项目管理工程师考试大纲, 学习建议, 考 点及题型 科目包括 : 科目包括 : (1) 系统集成项目管理基础知识, 考试时间为 150 分钟, 笔试, 选择题 ; (2) 系统集成项目管理应用技术 ( 案例分析 ), 考试时间为 150 分钟, 笔试, 问答题. 考试科目 1: 系统集成项目管理基础知识 1. 信息化知识 1.1 信息化概念信息与信息化国家信息化体系要素国家信息化发展战略 1.2
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苏 府 办 2015 228 号 市 政 府 办 公 室 关 于 印 发 苏 州 市 2016 年 度 政 府 采 购 目 录 的 通 知 各 市 区 人 民 政 府, 苏 州 工 业 园 区 苏 州 高 新 区 太 仓 港 口 管 委 会 ; 市 各 委 办 局, 各 直 属 单 位 : 苏 州 市 2016 年 度 政 府 采 购 目 录 已 经 市 政 府 同 意, 现 印 发 给 你 们,
洋县板桥保护区管理计划
本 管理计划 的编制 得到了世界自然基金会的大力支持 谨此致以衷心感谢 To acknowledge gratefully the technological support from WWF-China for the management plan ...1 1.1...1 1.2...1...2 2.1...2 2.2...2 2.3...3 2.4...7 2.5...9 2.6...11
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则 优 超 级 记 忆 法 宋 则 优 编 著 本 教 材 受 知 识 产 权 法 保 护, 未 经 允 许, 严 禁 仿 冒 复 制 传 播 侵 权 必 究! 目 录 前 言 为 你 开 启 成 功 的 大 门 ---------------------------------------5-9 第 一 部 分 记 忆 奥 妙 探 寻 第 1 小 时 有 关 记 忆 的 几 个 科 学 规 律 -------------------------10-14
一 基本信息 施工技术与组织 Construction organization and management 课程代码 : 课程学分 : 2 面向专业 : 工程管理 课程性质 : 专业必修课 课程类型 : 理论教学课 开课院系 : 商学院工程管理系使用教材 : 主教材 建筑施工组织
一 基本信息 施工技术与组织 Construction organization and management 课程代码 : 2060132 课程学分 : 2 面向专业 : 工程管理 课程性质 : 专业必修课 课程类型 : 理论教学课 开课院系 : 商学院工程管理系使用教材 : 主教材 建筑施工组织与管理 曲颐胜主编 科学出版社 2012.2 第一版 先修课程 : 房屋建筑学 二 课程简介 本课程为工程管理专业的一门必修课,
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(II) 1 / 95 95 93 94 95 () 92 123-9 1 17-1 3-0 11 () 60 90 6 2 5 2 93 93 94 96 M 96 2 () () 9.3507 94 12 28 1.9813 9.3507 11.332 96 7 97 97 () 3 97 99 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. (Total Quality Management, TQM)
1) 明确和准确说明项目范围, 使得项目成员能清楚的理解任务的性质和需要努力的方向 ; 2) 工作分解结构清晰的定义了项目的边界, 它提供了所有项目干系人一致认可的项目需要做的工作和不需要做的工作 ; 3) 确定所需要的技术和人力资源, 明确人员职责 4) 确定工作内容和工作顺序 5) 估计项目整体
1 整体管理 1. 项目启动 1) 制定项目章程输入 : 合同工作说明书 (SOW) 组织过程资产输出 : 项目章程 2) 选择项目经理 2. 制定初步范围说明书输出初步的项目范围说明书 3. 项目计划管理 1) 项目计划制定输出 : 项目管理计划 2) 项目计划执行 3) 指导和管理项目执行 4. 整体变更控制 5. 项目收尾包括合同收尾和管理收尾 合同收尾就是按照合同约定, 项目组和业主一项项的合规,
JGJ/T121-99
中华人民共和国行业标准 工程网络计划技术规程 北 京 中华人民共和国行业标准 工程网络计划技术规程 主编单位 中国建筑学会建筑统筹管理分会 批准部门 中华人民共和国建设部 施行日期 年 月 日 北 京 关于发布行业标准工程网络计划技术规程的通知 建标 号 根据建设部关于印发一九九七年工程建设城建建工行业标 准制订修订第一批项目计划的通知 建标 号的要 求由中国建筑学会建筑统筹管理分会主编的工程网络计划技术
エスポラージュ株式会社 住所 : 東京都江東区大島 東急ドエルアルス大島 HP: ******************* * 关于 Java 测试试题 ******
******************* * 关于 Java 测试试题 ******************* 問 1 运行下面的程序, 选出一个正确的运行结果 public class Sample { public static void main(string[] args) { int[] test = { 1, 2, 3, 4, 5 ; for(int i = 1 ; i System.out.print(test[i]);
信息系统项目管理师网 资料下载、考试培训、考友交流
信息系统项目管理 1 信息系统项目管理基础 信息系统项目的特点 项目是在特定条件下, 具有特定目标的一次性任务, 是在一定时间内, 满足一系列特定目标的多项相关工作的总称 项目是一项有待完成的任务, 且有特定的环境和要求 ; 在一定的组织机构内, 利用有限资源 ( 人力 物力 财力等 ) 在规定的时间内完成任务 ; 任务是满足一定性能 质量 数量 技术指标等要求 项目管理的要素 : 环境 资源 目标
如何掌控你的时间 了解自己的黄金时间 寻找事情的关键步骤 将事情分类处理 化零为整 懂得强化自己 这个假期有点荒废
YANYUAN VOICE 本期导读 燕园组讯 如何掌控你的时间 了解自己的黄金时间 寻找事情的关键步骤 将事情分类处理 化零为整 懂得强化自己 这个假期有点荒废 永远的分配问题 为什么看重公平? 作为假设的公平 作为期望的公平 不要说应该公平 所谓公平 我眼中的猫 说 纭 卡丢了以后 : 卡奴 的悲哀 众里寻 Ta 你疯了吗? 失败恐惧吞钩现象 信任 濛濛 一眼就看见你, 水瓶 请找出右边两幅图中
( 3 ) ( 30 ) ( 54 ) ( 73 ) ( 106 ) ( 132 ) ( 156 ) ( 186 ) ( 209 ) ( 234 ) ( 260 ) ( 289 ) ( 313 ) ( 334 ) ( 359 ) ( 388 ) ( 409 ) 1 ( 435 ) ( 458 ) ( 477 ) ( 493 ) ( 511 ) ( 540 ) ( 561 ) ( 585 ) ( 609
一 内 控 及 风 险 管 理 的 认 识 ( 一 ) 外 部 要 求 1 国 资 委 要 求 2006 年 6 月 6 日 国 资 委 下 发 了 关 于 印 发 中 央 企 业 全 面 风 险 管 理 指 引 的 通 知, 在 央 企 中 首 次 引 入 风 险 管 理 概 念 国 资 委 (2
一 内 控 及 风 险 管 理 的 认 识 ( 一 ) 外 部 要 求 1 国 资 委 要 求 2006 年 6 月 6 日 国 资 委 下 发 了 关 于 印 发 中 央 企 业 全 面 风 险 管 理 指 引 的 通 知, 在 央 企 中 首 次 引 入 风 险 管 理 概 念 国 资 委 (2012)23 号 文 关 于 中 央 企 业 开 展 管 理 提 升 活 动 指 导 意 见 的 通
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