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- 谒 龙
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1 思 维 变 革 : 预 算 改 革 2014 年 7 月 普 华 永 道 金 融 机 构 研 究 院 发 布
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3 目 录 1. 我 们 的 观 点 案 例 分 析 预 算 框 架 普 华 永 道 如 何 帮 助 您 实 施 案 例 介 绍
4 1. 我 们 的 观 点 多 数 传 统 意 义 上 的 预 算 收 效 甚 微, 许 多 预 算 在 财 年 开 始 之 前 就 已 经 失 效 过 时 年 度 预 算 陈 旧 过 时, 无 法 跟 上 商 业 环 境 的 发 展 需 求 许 多 年 度 预 算 和 计 划 周 期 的 成 果 用 处 非 常 有 限, 因 为 它 们 经 常 在 使 用 者 需 要 之 前 已 经 过 时 了 然 而, 人 们 依 然 在 花 费 时 间, 反 复 汇 报, 分 析, 解 释 这 些 成 果 企 业 倾 向 于 利 用 并 依 赖 以 前 年 度 的 预 算 数 据, 而 不 是 探 索 新 的 预 算 流 程 和 路 径 ( 如 滚 动 预 测 ) 如 逢 环 境 突 变, 年 度 预 算 更 加 容 易 过 时 最 近 的 一 个 例 子 是,2009 年 的 规 划 周 期 恰 逢 重 大 市 场 波 动 以 及 融 资 市 场 和 流 动 性 的 格 局 剧 变, 许 多 的 传 统 预 算 在 财 年 未 开 始 之 前 就 已 经 过 时 失 去 意 义 : 1 70% 的 CFO 表 示 他 们 无 法 成 功 预 测 一 个 季 度 2 三 分 之 二 的 主 管 人 员 预 计 其 年 度 预 算 会 在 财 年 开 始 的 6 个 月 之 内 过 时 3 28% 的 主 管 人 员 报 告 认 为 其 预 算 在 财 年 开 始 前 就 已 经 失 效 1. Vincent Ryan, Future Tense, CFO Magazine, December 1, Jack Sweeney, The Budget ( ), Business Finance, June 1, Ibid 4
5 高 管 和 股 东 长 期 轻 视 了 预 算 和 规 划 早 在 次 贷 危 机 开 始 前 的 2007 年, 传 统 预 算 和 规 划 流 程 之 间 的 相 关 性 已 经 饱 受 争 议 预 算 是 个 不 必 要 的 魔 鬼 Jan Wallander, 瑞 典 商 业 银 行 前 总 裁 (2003) 1 预 算 如 同 美 国 企 业 的 祸 根, 根 本 就 不 应 该 存 在 制 定 预 算 就 是 在 做 最 小 化, 也 就 是 说, 显 示 出 你 没 什 么 可 做 的 Jack Welch,GE 前 总 裁 ( 2006) 2 PwC % 32% 44% 17% 32% 44% : PwC, 2007 快 进 几 年, 预 算 制 定 和 规 划 之 间 的 问 题 仍 然 存 在 : 预 算 流 程 是 管 理 中 最 没 有 效 率 的 一 项 工 作 Jack Welch,GE 前 总 裁 (2009.2) 3 通 过 强 调 预 算 制 定 和 规 划 流 程 之 间 的 无 关 性, 分 析 员 和 股 东 们 极 大 地 忽 视 了 预 算 的 其 他 可 圈 可 点 之 处 要 重 新 获 取 这 种 信 任, 金 融 机 构 的 财 务 部 门 需 要 考 虑 着 手 重 大 变 革 使 预 算 程 序 相 关 且 有 效 1. Harvey Schachter, CEOs often get tripped up by their leadership traits, The Globe and Mail, May 14, Alexander Mersereau, Pushing the art of management accounting, CMA Management, February 1, Managing in the Fog, The Economist, February 28,
6 预 算 流 程 耗 时 费 力, 未 能 给 投 资 带 回 相 应 回 报, 且 不 一 定 与 股 东 利 益 相 契 合 传 统 预 算 和 规 划 流 程 耗 时 费 力 传 统 预 算 和 规 划 耗 费 大 量 财 务 部 门 和 其 他 部 门 的 时 间 和 资 源, 收 效 甚 微 收 入 在 10 亿 美 元 及 以 上 的 企 业 每 年 花 费 在 预 算 流 程 上 的 费 用 超 过 1200 万 美 元 1 在 PwC 主 导 的 2007 财 务 分 析 中, 只 有 12% 的 企 业 可 以 在 两 个 月 之 内 完 成 预 算 流 程, 而 60% 的 企 业 需 要 耗 费 3 个 月 以 上 的 时 间 2 数 十 年 以 来, 金 融 机 构 都 一 直 在 重 复 通 盘 的, 由 下 至 上 的 预 算 和 测 算, 对 于 基 本 流 程 极 少 关 注 即 使 存 在 诸 多 不 足, 很 多 金 融 机 构 都 没 有 及 时 修 正 或 者 舍 弃 那 些 陈 旧 传 统 的 预 算 模 式 企 业 把 大 量 的 注 意 力 放 在 预 算 上, 而 没 有 把 注 意 力 放 在 绩 效 管 理 上 2007 年 的 分 析 中 显 示,53% 主 管 认 为 预 算 作 为 绩 效 工 资 的 驱 动 之 一, 导 致 了 一 些 不 利 于 企 业 最 终 利 益 行 为 的 产 生 3 目 前 仍 不 清 楚 传 统 的 预 算 如 何 帮 助 实 现 有 效 的 管 理 成 本 除 了 能 降 低 直 接 变 动 成 本, 极 少 的 企 业 认 为 编 制 详 细 的 成 本 预 算 能 推 动 企 业 发 展 一 旦 预 算 不 能 实 现 这 一 目 标, 则 基 本 可 以 认 为 这 一 流 程 为 冗 余 的 预 算 流 程 主 要 关 注 损 益 表 和 资 产 负 债 表 的 项 目, 对 于 非 财 务 类 指 标 涉 及 较 少 预 算 一 经 完 成, 大 量 人 力 和 资 源 又 需 要 去 解 释 差 异, 这 些 分 析 主 要 聚 焦 在 过 去 事 件, 对 管 理 层 未 来 的 发 展 和 策 略 提 供 帮 助 较 小 1. PwC Finance Effectiveness Benchmarking research, PwC, 2007 Budgeting and Forecasting Study, 3. Ibid 6
7 很 多 企 业 在 改 良 预 算 和 财 务 预 测 流 程 上 阻 碍 重 重 员 工 薪 酬 应 与 他 们 对 公 司 盈 利 做 出 的 贡 献 度 直 接 挂 钩, 而 不 是 依 据 他 们 如 何 应 对 预 算 超 过 50% 的 受 访 公 司 认 为 预 算 是 职 工 薪 酬 的 重 要 驱 动 之 一 直 到 企 业 找 到 与 绩 效 和 薪 酬 挂 钩 更 有 效 合 理 的 指 标 之 前, 传 统 的 预 算 流 程 将 仍 会 维 持 原 样 这 也 是 传 统 年 度 预 算 流 程 长 盛 不 衰 的 原 因 重 大 的 变 革 需 要 公 司 和 业 务 部 门 的 大 力 支 持 当 一 个 企 业 缺 乏 集 中 性 的 预 算 和 财 务 预 测 流 程 时, 各 业 务 部 门 中 会 产 生 独 立 的 预 算 方 法 论 和 系 统, 从 而 极 大 地 增 加 成 本 各 预 算 部 门 可 能 会 使 用 完 全 不 同 的 系 统, 假 设, 准 则 和 维 度, 甚 至 时 间 段 和 更 新 频 率 都 不 一 致 在 流 程 标 准 化 或 者 精 简 遗 留 流 程 的 过 程 中, 企 业 和 业 务 部 门 的 大 力 支 持 相 当 关 键 如 何 使 用 信 息 技 术 来 设 计 和 定 义 新 流 程 是 关 键 技 术 进 步 使 得 企 业 可 以 存 储 和 处 理 大 量 数 据, 也 可 能 会 导 致 不 良 的 预 算 操 作 举 个 例 子 来 说, 在 很 多 国 家, 强 大 技 术 能 力 使 得 预 算 中 涉 及 到 的 层 级 更 加 繁 复, 导 致 更 多 的 成 本 和 更 不 灵 活 的 操 作 流 程 管 理 层 应 该 首 先 关 注 如 何 设 计 和 定 义 新 流 程, 并 且 中 断 那 些 旧 式 的 步 骤 和 手 段 否 则 的 话, 管 理 层 就 只 是 在 新 的 平 台 上 重 复 当 前 的 流 程, 或 者 是 换 了 一 种 方 式 处 理 更 大 量 的 数 据 而 已 1. PwC, 2007 Budgeting and Forecasting Study, 7
8 用 滚 动 预 测 和 持 续 性 绩 效 管 理 取 代 传 统 由 下 至 上 的 预 算 流 程 6 传 统 的 由 下 至 上 预 算 流 程 需 转 化 成 滚 动 预 测 和 持 续 性 绩 效 管 理 ( 续 )
9 2. 案 例 分 析 一 些 金 融 机 构 已 经 通 过 转 型 其 规 划 流 程, 取 得 了 可 量 化 的 效 益 7 KPI KPI 60% 7 6 KPI CEO150 9
10 3. 预 算 框 架 有 效 的 战 略 规 划 和 滚 动 预 测 : 核 心 特 征 / 2-3 战 略 规 划 和 滚 动 预 测 需 与 核 心 商 业 目 标 及 绩 效 管 理 体 系 紧 密 结 合 计 划 刺 激 战 略 发 展 绩 效 管 理 奖 励 滚 动 预 测 KPI 10
11 一 个 与 战 略 发 展 整 合 的 滚 动 预 算, 是 与 战 略 目 标 相 关 联, 及 时 的 且 有 效 的 滚 动 预 算 耗 费 的 整 体 工 作 比 传 统 预 算 要 少, 相 关 工 作 量 均 匀 地 分 布 于 全 年 从 前 反 复 修 正 过 时 预 算 的 工 作 被 滚 动 产 生 的 新 KPI 所 取 代 过 度 的 费 用 预 算 被 舍 弃 六 季 度 滚 动 预 算 将 会 成 为 年 度 战 略 发 展 的 推 力, 总 而 言 之, 金 融 机 构 制 定 下 年 计 划 会 变 得 更 容 易
12 以 下 是 实 现 有 效 战 略 策 划, 滚 动 预 算 和 绩 效 管 理 的 主 要 因 素 战 略 发 展 规 划 和 滚 动 绩 效 管 理 战 略 考 虑 外 部 动 因 对 战 略 目 标 的 影 响, 如 竞 争 者, 市 场, 监 管, 客 户 等 保 证 计 划 开 发 和 滚 动 预 算 流 程 的 持 续 性 和 整 合 性 将 考 核 指 标 和 奖 励 与 企 业 真 正 的 目 标 保 持 一 致 构 架 将 可 控 的 财 务 及 非 财 务 绩 效 指 标 与 企 业 战 略 目 标 相 结 合 基 于 滚 动 预 算 制 定 年 度 计 划, 结 合 高 阶 费 用 预 算 和 一 般 工 作 流 程 及 工 具 基 于 一 系 列 计 划 目 标, 预 测 目 标, 财 务 与 非 财 务 指 标 制 定 奖 励 机 制 作 出 改 变 流 程 将 这 些 指 标 镶 嵌 入 预 财 和 规 划 流 程, 并 与 薪 酬 相 挂 钩, 同 时 将 资 本 配 置 纳 入 整 体 战 略 计 划 取 消 冗 余 数 据 的 收 集, 在 业 务 部 门 内 整 合 共 享 服 务 计 划 和 预 测 流 程, 将 成 本 预 算 与 商 业 动 因 相 挂 钩 绩 效 考 核 中 和 薪 酬 核 定 中, 考 虑 可 控 与 不 可 控 成 本 的 比 重 人 员 只 涉 及 那 些 主 管 战 略 目 标 的 管 理 人 员 重 新 在 目 标 设 定, 分 析 和 衡 量 中 安 排 企 业 资 源, 在 企 业 中 将 计 划 和 预 测 流 程 标 准 化 在 企 业 中 渗 透 核 心 绩 效 指 标 ( 一 般 为 小 于 10 个 的 KPI), 并 挂 钩 经 理 的 薪 酬 核 定 技 术 方 法 论 和 流 程 固 化 之 后 再 考 虑 核 心 技 术 投 入 合 理 说 明 数 据 结 构 和 数 据 管 理 流 程 简 化 所 有 流 程 和 报 告, 尽 可 能 取 消 手 工 处 理 促 使 改 变 变 革 管 理 项 目 交 付 和 设 计 管 理 寻 求 公 司,CFO 和 业 务 部 门 强 有 力 的 支 持 制 定 出 可 以 获 取, 衡 量 并 沟 通 效 益 的 方 法 论 考 虑 迂 回 转 型, 允 许 由 下 至 上 的 费 用 预 算 在 周 期 开 始 阶 段 校 正 修 改 以 在 每 个 阶 段 分 布 实 现 效 益, 最 大 化 资 金 自 给 为 目 标 制 定 针 对 绩 效 和 薪 酬 全 面 的 沟 通 计 划 确 保 薪 酬 体 系 与 预 测 流 程 重 新 设 计 时 的 联 动 性 12
13 4. 普 华 永 道 如 何 帮 助 您 通 过 战 略 规 划 和 预 测, 全 方 位 实 现 财 务 转 型 我 们 的 财 务 团 队 致 力 于 战 略 定 义, 更 有 效 率 的 预 财 实 施, 持 续 的 绩 效 管 理, 和 预 算 流 程 的 简 化 我 们 的 经 验 可 以 帮 助 您 减 少 低 价 值 的 活 动 ; 定 义 新 的 流 程 输 入 输 出 和 模 型 ; 记 录 并 制 定 这 些 流 程 所 需 的 工 具 和 模 板, 使 公 司 未 来 可 以 不 断 的 改 进 这 些 流 程 KPI / 司 库 和 资 本 管 理 可 持 续 的 成 本 下 降 公 司 业 绩 管 理 共 享 服 务 战 略 规 划 和 预 测 企 业 并 购 整 合 财 务 系 统 实 施 人 员 和 变 革 数 据 管 理 13
14 通 过 战 略 规 划 和 预 测, 全 方 位 实 现 财 务 转 型 普 华 永 道 为 世 界 前 50 银 行 中 的 44 家 和 前 50 保 险 公 司 中 的 46 家 提 供 咨 询 服 务, 并 且 为 全 球 范 围 内 的 投 资 经 理, 养 老 基 金 和 对 冲 基 金 提 供 行 业 领 先 的 服 务 如 此 多 样 化 的 客 户 群 使 得 我 们 可 以 通 过 独 一 无 二 的 渠 道 获 取 同 业 见 解, 并 使 得 我 们 能 够 制 定 应 对 各 种 客 户 特 殊 环 境 和 条 件 的 适 用 方 案 ERP 14
15 附 录 : 实 施 案 例 介 绍 公 司 绩 效 管 理 评 估 和 路 径 图 一 家 大 型 且 多 元 的 保 险 集 团 规 划 系 统 实 施 一 家 大 型 的 美 国 保 险 公 司 8 25% 15
16 战 略 转 型 和 实 施 一 家 领 先 的 欧 洲 人 寿 保 险 公 司 %-35% 战 略 转 型 和 实 施 预 算 诊 断 和 路 径 图 一 家 美 国 商 业 银 行 35 16
17 公 司 绩 效 管 理 实 施 一 家 大 型 的 金 融 担 保 公 司 管 理 信 息 快 速 实 施 一 家 全 球 性 领 先 保 险 经 纪 公 司 CEO KPIs KPIs KPIs KPIs 17
18 滚 动 预 算 设 计 和 实 施 一 家 大 型 的 欧 洲 投 资 银 行 5 CFO 预 算 和 报 告 流 程 优 化 一 家 全 球 性 的 私 募 基 金 IT 100 KPI 25 50%12 18
19 联 系 我 们 蔡 欣 溢 Vincent Cai +86 (21) 关 赫 Herman Guan +86 (10)
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