中 国 卫 生 政 策 研 究 2009 年 6 月 第 2 卷 第 6 期 重 要 意 义 ; 另 一 方 面 CDC 主 任 对 机 构 运 作 中 所 起 到 的 领 导 作 用 对 人 员 能 力 建 设 方 面 的 影 响 比 其 他 管 理 岗 位 更 加 深 远 和 重 大 1.2 研
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1 ChineseJournalofHealtholicy,June2009,Vol 2No 6 卫 生 人 力 县 级 疾 病 预 防 控 制 中 心 主 任 岗 位 胜 任 力 构 建 与 应 用 1 张 光 鹏 任 2 苒 1 陈 哲 娟 田 1 疆 1. 卫 生 部 人 才 交 流 服 务 中 心 北 京 大 连 医 科 大 学 社 会 科 学 与 管 理 科 学 学 院 辽 宁 大 连 摘 要 胜 任 力 分 析 以 岗 位 需 求 为 基 础, 从 发 掘 深 层 次 特 征 入 手 来 考 察 个 体 素 质, 为 卫 生 人 力 资 源 管 理 提 供 了 新 的 理 念 和 视 角 本 文 以 县 级 疾 病 预 防 控 制 中 心 主 任 这 一 岗 位 入 手, 探 讨 基 于 胜 任 力 的 人 力 资 源 管 理 在 疾 病 预 防 控 制 机 构 的 应 用 通 过 行 为 事 件 访 谈 和 核 检 表 调 查, 构 建 了 县 级 疾 病 预 防 控 制 中 心 主 任 岗 位 胜 任 力 模 型, 包 括 五 项 鉴 别 胜 任 特 征 和 十 二 项 基 准 胜 任 特 征, 并 对 其 在 人 员 甄 选 评 价 培 训 等 方 面 的 应 用 策 略 进 行 了 探 讨 关 键 词 疾 病 预 防 控 制 ; 岗 位 ; 胜 任 力 中 图 分 类 号 :R 文 献 标 识 码 :A 文 章 编 号 : (2009) Establishingandapplicationofcompetencymodelofdirectorpositionatcounty levelcdc ZHANGGuang peng 1,RENRan 2,CHENZhe juan 1,TIANJiang 1 1.HealthHumanResourcesDevelopmentCentre,MinistryofHealth,Beijing100097,China 2.SchoolofSocialScienceandAdministrationScience,DalianMedicalUniversity,LiaoningDalian116044,China Abstract Competencyanalysisprovidesnewviewsandideasofhumanresourcemanagement,whichisa methodtodetectandanalyzeindividualdeep rootedcharacteristicandqualityinresponsetorequirementofjobposi tions.thisstudyexplorestheapplicationofhumanresourcemanagementbasedoncompetencyinthecentersofdis easereventionandcontrol(cdc)viaestablishingcompetency modelofdirectorpositionatcounty levelcdc.be havioraleventinterview(bei)andchecklistsareusedtoestablishcompetencymodelonthebasisofcompetency theory,whichincludes5diferentiatingcompetencyand12thresholdcompetency.furthermore,wediscustheappli cationofthiscompetencymodelinselection,evaluationandtrainingofhealthworkers. Keywords DiseasereventionandControl,osition,Competency 我 国 疾 病 预 防 控 制 体 系 建 设 取 得 了 长 足 的 进 步 与 发 展, 比 较 而 言, 人 员 能 力 与 队 伍 建 设 相 对 薄 弱 [1], 尤 其 人 力 资 源 管 理 中 所 存 在 的 人 员 选 拔 缺 乏 与 岗 位 要 求 相 适 应 的 量 化 标 准 绩 效 考 评 缺 乏 科 学 性 评 价 工 具 培 训 针 对 性 不 足 等 问 题, 已 成 为 体 系 建 设 与 发 展 的 短 板 因 此, 突 破 技 术 瓶 颈 建 立 一 套 适 用 于 疾 病 预 防 控 制 不 同 岗 位 要 求 的 科 学 有 效 适 宜 的 人 力 资 源 管 理 工 具, 是 以 满 足 疾 病 预 防 控 制 体 系 人 员 队 伍 建 设 与 发 展 的 需 要 胜 任 力 分 析 以 岗 位 需 求 为 基 础, 从 发 掘 深 层 次 特 征 入 手 来 考 察 个 体 素 质, 强 调 个 人 职 位 与 组 织 的 动 态 匹 配, 为 人 员 的 选 拔 任 用 考 核 培 训 职 业 发 展 等 人 力 资 源 管 理 引 入 新 的 理 念 和 视 角 [2 3] 本 文 以 县 级 疾 病 预 防 控 制 中 心 主 任 岗 位 入 手, 探 讨 基 于 胜 任 力 的 人 力 资 源 管 理 在 疾 病 预 防 控 制 机 构 的 应 用, 构 建 县 CDC 主 任 岗 位 胜 任 力 模 型, 为 我 国 县 级 疾 病 预 防 控 制 机 构 人 才 选 拔 绩 效 考 核 人 员 培 训 等 人 力 资 源 管 理 探 索 新 的 策 略 和 技 术 1 资 料 与 方 法 1.1 研 究 对 象 疾 病 预 防 控 制 的 不 同 岗 位, 其 职 责 和 工 作 内 容 有 着 较 大 的 差 异, 本 文 选 取 县 级 CDC 主 任 岗 位 进 行 探 讨, 一 方 面 县 级 疾 病 预 防 控 制 职 能 的 有 效 落 实 对 于 满 足 农 村 居 民 卫 生 服 务 需 求 改 善 卫 生 服 务 公 平 性 降 低 低 收 入 人 群 因 病 致 贫 因 病 返 贫 风 险 具 有 作 者 简 介 : 张 光 鹏, 男 (1973 年 ), 博 士, 副 研 究 员, 主 要 研 究 方 向 为 卫 生 人 力,E mail:zhanggp@moh.gov.cn 52
2 中 国 卫 生 政 策 研 究 2009 年 6 月 第 2 卷 第 6 期 重 要 意 义 ; 另 一 方 面 CDC 主 任 对 机 构 运 作 中 所 起 到 的 领 导 作 用 对 人 员 能 力 建 设 方 面 的 影 响 比 其 他 管 理 岗 位 更 加 深 远 和 重 大 1.2 研 究 方 法 胜 任 力 模 型 的 构 建 方 法 很 多, 本 文 使 用 经 典 的 行 为 事 件 访 谈 法 构 建 县 级 CDC 主 任 的 胜 任 力 模 型 [4] : 确 定 绩 效 标 准 选 择 效 标 样 本 获 取 效 标 样 本 的 胜 任 特 征 数 据 资 料 分 析 数 据 资 料 并 建 立 胜 任 特 征 模 型 验 证 胜 任 力 模 型 等 几 个 环 节 1.3 资 料 来 源 本 文 资 料 来 源 于 对 辽 宁 盘 锦 鞍 山 铁 岭 和 山 东 潍 坊 泰 安 五 个 地 市 的 所 有 县 ( 区 )CDC 的 现 场 调 查, 包 括 样 本 机 构 情 况 调 查 样 本 机 构 各 类 管 理 人 员 意 向 调 查 以 及 样 本 CDC 主 任 的 行 为 事 件 访 谈 2 主 要 结 果 胜 任 力 (Competencies) 指 能 将 某 一 工 作 ( 或 组 织 文 化 ) 中 表 现 卓 越 者 与 表 现 平 平 者 区 分 开 来 的 个 人 潜 在 的 深 层 次 特 征, 包 含 动 机 特 质 自 我 形 象 态 度 或 价 值 观 某 领 域 的 知 识 认 知 或 行 为 技 能, 任 何 可 以 被 可 靠 测 量 或 计 数 的 且 能 显 著 区 分 绩 效 优 异 与 绩 效 一 般 的 个 体 特 征 的 综 合 表 现 [5] 胜 任 力 模 型 通 常 包 括 鉴 别 胜 任 力 和 基 准 胜 任 力, 前 者 是 指 能 够 区 分 工 作 中 绩 优 者 与 绩 平 者 的 胜 任 力 模 型 ; 后 者 是 指 在 一 个 门 槛 水 平 上, 完 成 所 承 担 工 作 应 具 备 的 基 本 胜 任 力 [6] 2.1 编 制 胜 任 力 词 典 借 鉴 HayGroup 公 司 的 基 本 胜 任 力 词 典 和 CDC 主 任 岗 位 胜 任 力 词 典 [6], 结 合 县 级 CDC 的 职 能 与 任 务, 编 制 了 县 级 疾 病 预 防 控 制 中 心 主 任 胜 任 力 词 典, 包 括 31 项 胜 任 特 征 : 成 就 取 向 主 动 性 应 变 能 力 沟 通 交 流 发 展 下 属 专 业 知 识 和 技 能 激 励 服 务 意 识 责 任 感 影 响 力 团 队 领 导 力 决 策 能 力 监 控 意 识 使 人 有 责 任 心 关 注 质 量 与 秩 序 问 题 解 决 能 力 时 间 管 理 组 织 权 限 意 识 自 我 控 制 分 析 性 思 维 信 息 寻 求 科 研 能 力 自 我 认 知 与 发 展 学 习 意 识 管 理 组 织 文 化 竞 争 意 识 权 威 人 际 洞 察 力 诚 信 正 直 前 瞻 性 思 维 建 立 人 脉 并 进 一 步 对 这 31 项 胜 任 特 征 的 定 义 水 平 分 级 行 为 描 述 等 进 行 了 完 善, 以 成 就 取 向 特 征 为 例 说 明 2.2 确 定 绩 效 标 准, 选 择 被 试 经 专 家 咨 询 论 证, 确 定 以 上 级 的 综 合 评 价 作 为 绩 优 选 择 依 据 根 据 胜 任 力 研 究 对 样 本 数 量 的 要 求, 在 样 本 地 区 选 取 20 名 县 级 CDC 主 任 作 为 被 试, 绩 优 组 和 绩 平 组 各 10 名 2.3 行 为 事 件 访 谈 编 制 行 为 事 件 访 谈 提 纲, 对 20 名 县 CDC 主 任 实 施 访 谈, 访 谈 采 用 双 盲 设 计, 要 求 受 访 者 描 述 他 们 在 现 任 岗 位 经 历 的 三 件 成 功 和 三 件 失 败 的 事 件, 回 忆 事 件 发 生 时 的 行 动 感 受 结 果 等 根 据 访 谈 结 果, 绩 优 组 平 均 每 个 受 访 对 象 的 访 谈 时 间 为 3786 秒, 访 谈 字 数 为 字 ; 绩 平 组 平 表 1 县 级 CDC 主 任 胜 任 特 征 示 例 - 成 就 取 向 特 征 成 就 取 向 -ACH 积 极 进 取, 追 求 卓 越 希 望 更 好 地 完 成 工 作 或 达 到 一 个 优 秀 的 绩 效 标 准 这 个 绩 效 标 准 可 能 是 个 人 自 己 过 去 的 成 绩 ( 积 极 的 改 定 义 进 ); 可 能 是 一 种 客 观 的 衡 量 标 准 ( 结 果 导 向 ); 可 能 是 比 他 人 做 的 更 好 的 业 绩 ( 竞 争 力 ); 可 能 是 自 己 设 定 的 具 有 挑 战 性 的 目 标 ; 甚 至 是 任 何 人 从 未 做 过 的 事 ( 创 新 ) 等 级 等 级 定 义 可 能 的 行 为 1 想 把 工 作 干 好 希 望 做 好 上 级 交 付 的 疾 病 预 防 控 制 工 作, 并 有 对 本 单 位 进 行 有 效 管 理 的 愿 望 对 效 率 不 高 的 工 作 环 节 和 人 员 感 到 失 望 2 工 作 符 合 标 准 努 力 使 单 位 的 工 作 达 到 国 家 和 卫 生 行 政 部 门 所 制 定 的 标 准, 希 望 得 到 主 管 单 位 和 社 会 的 认 可 3 遇 到 困 难, 去 努 力 解 决 在 困 难 障 碍 面 前 不 懈 努 力 身 体 力 行 去 努 力 实 现 目 标 在 存 在 资 金 和 政 策 障 碍 的 情 况 下, 想 办 法 去 努 力 实 现 目 标 4 制 定 具 有 挑 战 性 的 目 标 对 工 作 方 法 或 管 理 思 路 做 出 具 体 的 改 变, 以 提 高 工 作 绩 效, 使 事 情 做 得 更 好 更 快 成 本 更 低 效 率 更 高, 或 提 高 社 会 的 满 意 度 制 定 和 努 力 达 到 自 己 或 别 人 订 立 的 具 有 挑 战 性 的 目 标 5 坚 持 不 懈 地 开 拓 工 作 从 社 会 疾 病 预 防 工 作 的 角 度 出 发, 努 力 使 单 位 和 自 己 的 表 现 成 为 行 业 典 范 严 格 要 求, 不 断 为 自 己 竖 立 新 的 目 标, 执 着 向 前 53
3 ChineseJournalofHealtholicy,June2009,Vol 2No 6 均 每 个 受 访 对 象 访 谈 时 间 为 3486 秒, 访 谈 字 数 为 字 对 两 组 进 行 差 异 性 检 验, 平 均 访 谈 时 间 和 字 数 两 项 指 标 差 异 均 无 统 计 学 意 义 (>0 05), 说 明 访 谈 长 度 不 会 影 响 两 组 在 胜 任 特 征 上 的 差 异 2 4 实 施 核 检 表 调 查 对 两 样 本 省 的 所 有 县 级 CDC 主 任, 部 分 市 级 CDC 主 任 和 卫 生 行 政 部 门 领 导 发 放 县 级 CDC 胜 任 特 征 核 检 表, 对 最 重 要 的 胜 任 特 征 进 行 筛 选, 共 回 收 有 效 调 查 表 124 份 2.5 转 录 与 编 码 在 将 访 谈 录 音 整 理 成 文 字 的 基 础 上, 由 预 编 码 中 一 致 性 最 高 的 两 名 研 究 人 员 组 成 编 码 小 组, 依 据 胜 任 特 征 词 典 分 别 独 立 编 码 表 2 不 同 绩 效 组 胜 任 特 征 差 异 检 验 编 号 胜 任 特 征 发 生 频 次 平 均 等 级 分 数 最 高 等 级 分 数 1 成 就 取 向 主 动 性 应 变 能 力 (-0.487) (-0.608) (-0.486) 沟 通 交 流 发 展 下 属 (-1.952) (-1.680) 专 业 知 识 和 技 能 激 励 (-0.240) 服 务 意 识 (-0.314) (-0.196) (-0.391) 责 任 感 影 响 力 (-2.540) (-2.283) (-2.330) 团 队 领 导 力 决 策 能 力 (-2.592) (-1.906) (-2.423) 监 控 意 识 (-0.108) (-0.108) (-0.108) 使 人 有 责 任 心 (-1.245) (-1.021) (-1.155) 关 注 质 量 与 秩 序 问 题 解 决 能 力 时 间 管 理 (-1.491) (-1.441) (-1.494) 组 织 权 限 意 识 (-1.345) (-1.399) (-1.436) 自 我 控 制 (-1.000) (-1.000) (-1.000) 分 析 性 思 维 (-1.833) (-2.150) (-1.512) 信 息 寻 求 (-0.360) (-0.398) (0.000) 科 研 能 力 (-1.090) (-0.919) (-0.919) 自 我 认 知 (-0.192) 学 习 能 力 (-1.167) (-1.315) 管 理 组 织 文 化 (-1.244) (-1.190) (-1.244) 竞 争 意 识 (-1.075) (-1.075) (-1.120) 权 威 人 际 洞 察 力 (-0.669) (-0.669) (-0.669) 诚 信 正 直 (-0.299) (-1.024) (-0.384) 前 瞻 性 思 维 (-1.641) (-1.591) (-1.591) 建 立 人 脉 (0.000) (-0.387) (-0.310) 注 : 表 示 在 0.05 水 平 上 有 统 计 学 意 义 括 号 表 示 数 据 类 型 不 满 足 t 检 验, 采 用 Mann-WhitneyTest 进 行 分 析 54
4 中国卫生政策研究 2 0 0 9年 6月第 2卷第 6期 6数据分析 特征 应变能力 专业知识和 技 能 责 任 感 成 就 取 1编码信度检验 向 主动性 诚信正直 激励 问题解决能力 发展下 胜任特征编码是将访谈文本按照胜任特征词典 属 沟通交流 服务意识 关注质量与秩序 如图 1 转化成为定量资料的关键 用归类一致性 Ca t g o r y 所示 Ag r m n t CA 及编码信度系数 R 来评价编码者 之间的信度 归类一致性是指编码者之间对相同访 谈资料编码归类相同的个数及占总个数的百分比 CA 2 S T1 T2 编 码 系 数 R 2 CA 1 CA 在编码过程中 要求归类一致性这一指标的统 计不仅要胜任特征相同 在每个等级上相同 而且还 要求在文本中的位置也要一致 02 根据统计结果 总的归类一致性系数为 0 7 信度系数为 0 8 25 编码者之间的一致性较高 2 2差异性检验 对每一胜任特征在绩优组和绩平组之间的发生 频次 平均等级分数 最高等级分数进行比较分析 寻找绩优组和绩平组间具有统计学差异的各胜任特 征项目 找出县级 CDC主任鉴别胜任特征 表 2 根据不 同 绩 效 组 胜 任 特 征 发 生 频 次 的 差 异 检 验 在团队领导力 决策能力和学习能力 3项胜任特 图 1 县级 CDC主任岗位胜任力模型体系 3讨论与应用 征中 绩优组和绩平组在总频次上的差异具有统计 学意义 P 0 05 根据不同绩效组胜任特征平均等 构建模型的目的在于应用 本文基于疾病预防 级分数的差异检验 绩优组和绩平组在影响力 团队 控制体系人才队伍建设的需要 通过行为事件访谈 领导力和分析性思维这 3项胜任特征之间存在显著 法和核检表法建立了 县级疾病预防控制中心主任 差异 P 0 05 根据不同绩效组胜任特征最高等级 胜任力模型 为县级疾病预防控制人员的招聘与选 分数的差异检验 绩优组和绩平组之间 影响力 团 拔 培训与开发以及考核与评价等人力资源管理诸 队领导力 决策能力 3项胜任特征的差异具有统计 环节提出新的视角和思路 学意义 P 0 05 3 1胜任特征 人员甄选的依据 3核检表调查结果分析 区别于 传 统 的 人 员 选 拔 和 评 价 过 程 中 偏 重 学 对回收的 124份核检表结果按照胜任特征出现 历 职称 知识 技能等外显特征的弊端 基于胜任特 的频次进行排序 排在前 1 5位的胜任特征分别是应 征的选拔与评价针对难 以 测 量 的 个 体 深 层 次 的 特 变能力 决策能力 团队领导力 专业知识和技能 责 质 因此 在制定选拔标准或考核标准时 除了考虑 任感 成就取向 主动性积极性 诚信正值 激励和问 学历 培训 职称等背景和工作经验等因素外 还应 题解决能力 发展下属 沟通交流 服务意识 关注质 该重点考虑是否具备了相应的岗位胜任素质要求 量与秩序和学习意识 换言之 在人员斟选时 首先应当考察应聘者是否具 7胜任力模型建立 备该岗位的合格标准 然后 考察其具有获得绩优特 根据差异检验结果 找出绩优组和绩平组存在 显著性差异的特征项 确定县级 CDC主任岗位的鉴 质的情况 择优选用 3 2胜任特征行为等级的应用与发展 别胜任力 根据核检表调查结果 确定该岗位的基准 根据所构建的胜任力模型 县 CDC主任的模型 胜任力 共同构成县级 CDC主任岗位胜任力模型体 体系包括 1 7项胜任特征 其中每一项胜任特征均被 系 包括五项鉴别胜任特征 影响力 团队领导力 决 分为不同的行为等级 据此 可用于对县 CDC主任 策能力 分析性思维 学习能力 和十二项基准胜任 的招聘选拔和考核评价 例如可以通过行为事件访 55
5 ChineseJournalofHealtholicy,June2009,Vol 2No 6 谈 情 境 模 拟 无 领 导 小 组 讨 论 公 文 筐 管 理 等 方 法 根 据 Spencer 的 经 验, 行 为 事 件 访 谈 法 是 最 具 有 成 本 效 益 的 选 拔 方 法 之 一, 且 具 有 较 好 的 信 度 和 效 度 一 旦 模 型 建 立 以 后, 这 种 方 法 简 便 易 行, 能 准 确 测 定 备 选 人 员 的 综 合 素 质, 发 现 候 选 人 在 面 试 过 程 中 所 表 现 出 来 的 素 质 与 目 前 工 作 要 求 素 质 之 间 的 吻 合 程 度 进 一 步, 可 以 在 胜 任 特 征 行 为 等 级 的 基 础 上, 开 发 测 评 量 表 或 软 件 以 便 于 操 作 3.3 培 训 与 发 展 胜 任 力 模 型 的 比 较 应 用 在 培 训 与 发 展 方 面, 基 于 胜 任 力 模 型 的 培 训 设 计, 把 县 CDC 主 任 所 需 的 胜 任 特 征 作 为 培 训 的 重 点 内 容, 再 将 个 体 与 胜 任 力 模 型 中 差 异 较 大 的 特 征 列 为 个 体 最 具 针 对 性 的 关 键 内 容, 这 样, 培 训 内 容 就 能 够 实 现 量 身 定 做, 有 效 的 帮 助 他 们 弥 补 自 身 的 不 足, 提 高 培 训 效 果, 满 足 其 职 业 生 涯 发 展 的 需 要 根 据 对 绩 优 绩 平 两 组 胜 任 特 征 的 比 较, 对 于 所 有 的 县 CDC 主 任, 需 要 重 点 进 行 培 训 和 加 强 的 能 力 主 要 是 应 变 能 力 分 析 性 思 维 和 学 习 能 力 ; 而 对 于 绩 效 平 平 者 而 言, 培 训 的 重 点 应 该 放 在 对 其 影 响 力 决 策 能 力 发 展 下 属 成 就 取 向 以 及 团 队 领 导 能 力 等 方 面 的 提 高 参 考 文 献 [1] 卫 生 部 疾 病 预 防 控 制 局. 疾 病 预 防 控 制 体 系 建 设 进 展 报 告 (2006 年 )[M]. 北 京 : 人 民 卫 生 出 版 社,2007. [2]McClelandDC.TestingforCompetenceRatherThan Intel ligence [J].Americansychologist,1973,28(1):1 14. [3]ShipmanJS,AshRA,BatistaM.Thepracticeofcompe tencymodeling[m].ersonnelsychology,2000. [4] 王 继 承. 谁 能 胜 任 : 胜 任 模 型 及 使 用 [M]. 北 京 : 中 国 财 政 经 济 出 版 社,2004. [5]SpencerSM,SpencerLM.CompetenceatWork:Models forsuperior erformance[m]. John Wiley & Sons, Inc,1993. [6] 李 峰, 方 素 珍. 卫 生 机 构 管 理 者 岗 位 胜 任 力 [M]. 北 京 : 人 民 卫 生 出 版 社,2007. [ 收 稿 日 期 : 修 回 日 期 : ] ( 编 辑 薛 云 ) 动 态 讯 息 欢 迎 订 阅 中 国 卫 生 政 策 研 究 杂 志 中 国 卫 生 政 策 研 究 杂 志 是 中 华 人 民 共 和 国 卫 生 部 主 管, 中 国 医 学 科 学 院 主 办, 中 国 医 学 科 学 院 医 学 信 息 研 究 所 和 中 国 医 学 科 学 院 卫 生 政 策 与 管 理 研 究 中 心 承 办 的 卫 生 政 策 与 管 理 专 业 学 术 期 刊 中 国 卫 生 政 策 研 究 杂 志 以 传 播 政 策 研 究 政 策 服 务 决 策 为 办 刊 方 针, 围 绕 卫 生 改 革 发 展 中 的 重 点 热 点 和 难 点 等 重 要 政 策 问 题, 及 时 报 道 卫 生 政 策 研 究 最 新 成 果 和 卫 生 改 革 发 展 新 鲜 经 验, 建 设 我 国 新 型 卫 生 政 策 研 究 体 系 和 学 术 平 台 适 合 各 级 卫 生 行 政 部 门 和 卫 生 事 业 单 位 管 理 者, 卫 生 政 策 与 管 理 相 关 领 域 的 专 家 学 者 和 实 践 者 高 等 院 校 相 关 专 业 的 师 生 等 阅 读 本 刊 为 月 刊, 每 月 25 日 出 版, 国 内 外 公 开 发 行, 每 期 64 页, 大 16 开 本, 定 价 10 元 / 册, 全 年 120 元 国 际 标 准 连 续 出 版 物 号 为 :ISSN , 国 内 统 一 刊 号 为 :CN /R 编 辑 部 可 办 理 邮 购, 欢 迎 广 大 读 者 订 阅 地 址 : 北 京 市 朝 阳 区 雅 宝 路 3 号 中 国 医 学 科 学 院 医 学 信 息 研 究 所 中 国 卫 生 政 策 研 究 编 辑 部 邮 编 : E mail:cjhp@imicams.ac.cn healthpolicycn@gmail.com 电 话 ( 传 真 ):
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