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1 連 鎖 管 理 許 英 傑 李 冠 穎 著 前 程 文 化 出 版 第 三 章 連 鎖 總 部 管 理 組 織 與 發 展 條 件

2 激 勵 員 工 展 現 出 更 好 的 表 現 : 制 定 獎 勵 制 度 退 休 員 工 有 機 會 成 為 加 盟 者 針 對 各 加 盟 者 作 出 一 套 完 整 的 訓 練, 每 個 加 盟 者 的 立 基 點 不 同, 需 打 造 適 合 的 訓 練 課 程 不 是 開 一 間 新 店 面, 而 是 轉 移 既 有 餐 廳 推 估 未 來 幾 年 利 潤, 多 久 可 以 回 收 獲 利 多 少, 加 盟 者 可 以 評 估 是 否 接 受 餐 廳 年 平 均 獲 利 為 20%, 投 資 金 額 5 年 可 回 收 每 間 店 的 成 本 大 約 在 1,000 萬 至 1,500 萬 元 麥 當 勞 必 須 讓 加 盟 經 營 者 成 功, 才 能 蓬 勃 發 展 2

3 連 鎖 經 營 就 像 其 他 的 企 業 一 樣, 為 了 經 營 體 系 得 以 生 存, 連 鎖 總 部 必 須 確 定 其 經 營 目 標 從 上 至 下 " 垂 直 管 理 關 係 連 鎖 總 部 在 管 理 連 鎖 經 營 網 絡 和 加 盟 者 必 需 倚 靠 合 作 法 律 層 面 透 過 協 議 與 條 款 要 求 加 盟 者 嚴 格 遵 守, 白 紙 黑 字 規 範 彼 此 的 權 利 義 務 管 理 方 面 連 鎖 總 部 需 制 定 並 執 行 一 系 列 作 業 規 劃 及 教 育 訓 練 制 度 激 發 加 盟 者 的 積 極 性 3

4 連 鎖 總 部 對 體 系 中 的 任 何 一 加 盟 店 都 需 要 負 有 管 理 的 責 任 成 功 的 連 鎖 總 部 : 高 度 的 管 理 能 力 + 市 場 競 爭 力 讓 加 盟 者 放 心 加 盟 透 過 完 善 的 運 作 機 制 : 讓 加 盟 者 信 任 總 部 盡 心 盡 力 為 總 部 付 出 總 部 與 加 盟 者 的 努 力, 創 造 雙 贏 局 面, 讓 連 鎖 經 營 能 長 遠 的 走 下 去 4

5 學 習 目 標 : 瞭 解 有 意 創 業 者, 適 合 成 為 加 盟 者 還 是 經 營 連 鎖 總 部 瞭 解 連 鎖 總 部 的 發 展 步 驟 瞭 解 連 鎖 總 部 的 組 織 結 構 瞭 解 如 何 判 斷 連 鎖 總 部 的 優 劣 瞭 解 欲 經 營 一 間 加 盟 店, 所 需 具 備 之 條 件 5

6 3.1 成 為 連 鎖 總 部 或 加 盟 者 : 企 業 家 與 管 理 者 的 差 異 在 於 需 求 被 滿 足 的 程 度 表 3-1 企 業 家 與 管 理 者 的 需 求 比 對 McClelland s needs theory 對 歸 屬 感 的 需 求 對 成 就 的 需 求 對 權 力 的 需 求 Maslow s theory 需 求 企 業 家 / 管 理 者 生 理 安 全 和 穩 定 性 社 會 自 尊 自 我 實 現 最 低 收 入 需 求 / 基 本 工 資 基 本 工 作 條 件, 如 冷 氣 設 施 工 作 穩 定 安 全 工 作 環 境 工 作 技 能 需 求 穩 定 養 老 金 可 相 容 的 工 作 組 成 員 團 隊 工 作, 良 好 的 工 作 關 係 擁 有 的 所 有 權 力 / 責 任 在 公 司 的 職 位 / 頭 銜 晉 升 的 重 要 性 自 主 權 工 作 / 任 務 挑 戰 性 創 造 性 最 初, 企 業 家 也 許 對 不 利 的 條 件 容 忍 度 較 高, 歷 經 風 霜 的 管 理 者 也 較 能 忍 受 不 利 的 環 境 企 業 家 更 願 承 擔 風 險 ; 管 理 者 對 工 作 穩 定 性 有 較 高 需 求, 更 願 意 保 持 原 樣, 希 望 在 組 織 中 具 有 穩 定 經 濟 價 值 高 的 地 位 企 業 家 經 常 獨 自 努 力, 管 理 者 對 歸 屬 感 和 工 作 關 係 時 人 際 間 的 互 動 要 求 更 多 企 業 家 透 過 在 企 業 商 標 的 創 始 人 標 註 姓 名 來 滿 足 需 求 ; 管 理 者 從 公 司 的 職 位 頭 銜 中 滿 足 需 求 企 業 家 創 造 自 己 的 企 業, 他 們 的 企 業 是 個 性 和 價 值 觀 的 體 現 ; 管 理 者 在 受 雇 公 司 的 限 制 下 創 造 自 主 權 和 迎 接 挑 戰 6

7 如 何 成 為 成 功 的 連 鎖 總 部 Gorman 和 Sahlman: 管 理 才 能 是 企 業 失 敗 的 最 主 要 原 因 - 一 個 連 鎖 經 營 的 企 業 家 更 需 要 有 分 析 組 織 和 管 理 企 業 的 能 力, 才 能 管 理 好 一 個 連 鎖 體 系 對 加 盟 者 環 境 連 鎖 企 業 有 效 的 管 理 適 當 的 激 勵 市 場 機 會 政 府 政 策 財 務 資 源 + 全 面 能 力 自 信 開 拓 精 神 對 消 費 者 + 努 力 工 作 運 氣 成 功 的 連 鎖 經 營 者 行 銷 宣 傳 圖 3-1 成 功 的 連 鎖 經 營 者 7

8 連鎖體系的企業家管理的不是單店而是多個加盟店 不只 要管理總部的員工 也要照顧各加盟店的加盟者 善於經營最終消費者 透過宣傳行銷手段來讓消費者喜愛 其連鎖品牌 才能讓連鎖體系經營的更好 8

9 連 鎖 總 部 的 發 展 市 場 定 位 總 部 規 劃 產 品 / 服 務 的 市 場 需 求 組 織 財 務 人 力 資 源 加 盟 發 展 專 心 經 營 商 圈 專 心 經 營 商 店 建 立 緊 密 顧 客 關 係 反 應 市 場 需 求 處 理 顧 客 抱 怨 9

10 市 場 定 位 : 意 指 連 鎖 總 部 是 否 有 觀 測 未 來 消 費 需 求 的 眼 光, 以 及 連 鎖 總 部 提 供 的 產 品 和 服 務 是 否 具 前 瞻 性 的 發 展 空 間 企 業 可 藉 由 以 下 分 析 來 探 討 企 業 是 否 適 合 發 展 連 鎖 經 營 : 1) 市 場 前 景 分 析 2) 競 爭 狀 況 分 析 3) 消 費 行 為 分 析 4) 消 費 趨 勢 判 斷 10

11 總部規劃 包括企業的組織管理 財務規劃及人事管理 發展連鎖體系時需要具備以下特性 1) 可複製性 如地方特色小吃是以 當地特色聞名 若轉移到別地販 賣 發展連鎖經營 將會失去原 有風味 消費者也不見得會買單 2)可控制性 透過適當的控管 來保障加盟店的品質能一致 連鎖企業的品質 包括產品 技術 服務 3)支持能力 連鎖經營企業需要給予加盟者百分之百的支持 包括品牌 產品 技術 配送 行銷 培訓及督導等 11

12 加 盟 發 展 : 連 鎖 總 部 需 要 注 意 總 部 組 織 的 職 能 和 運 作 建 立 標 準 化 機 制 建 立 激 勵 制 度 總 部 組 織 的 職 能 和 運 作 : 財 務 規 劃 廣 告 行 銷 生 產 銷 售 價 格 建 議 培 訓 市 場 調 查 管 理 及 運 作 等 標 準 化 機 制 : 讓 加 盟 者 或 潛 在 加 盟 者 皆 可 認 真 學 習, 並 讓 各 加 盟 店 的 服 務 達 到 一 致 激 勵 制 度 : 鼓 勵 和 支 持 加 盟 者, 以 促 進 整 個 連 鎖 經 營 體 系 的 團 結 和 諧 以 及 一 致 的 發 展 方 向 12

13 3.2 連 鎖 總 部 組 織 結 構 組 織 圖 表 : 用 來 反 映 組 織 各 功 能 間 關 係, 同 時 也 反 映 了 正 式 決 策 與 溝 通 管 道 營 運 業 務 部 董 事 會 董 事 長 總 經 理 地 區 主 管 地 區 主 管 地 區 主 管 區 經 理 區 經 理 稽 核 室 公 共 關 係 暨 品 牌 促 進 室 總 經 理 室 綜 合 企 劃 室 商 品 本 部 營 業 開 發 本 部 管 理 本 部 資 訊 本 部 區 組 長 區 組 長 區 組 長 區 組 長 商 品 部 鮮 食 部 營 業 業 務 部 經 營 指 導 部 人 力 資 源 部 財 會 部 系 統 開 發 部 系 統 運 用 部 門 市 門 市 門 市 門 市 門 市 門 市 門 市 門 市 E-tailing 營 業 部 物 流 部 品 保 部 設 備 工 程 部 商 場 管 理 Team 地 區 開 發 部 營 業 企 畫 Team 法 務 Team 系 統 企 劃 Team 商 品 企 劃 部 13

14 加 盟 型 態 單 一 加 盟 店 複 數 店 區 域 加 盟 加 盟 者 授 予 加 盟 者 權 力, 在 某 一 特 定 位 址 或 區 域 經 營 商 店 加 盟 者 在 一 定 的 經 營 區 域 經 營 多 個 加 盟 店 連 鎖 經 營 主 要 的 發 展 方 向 之 一 建 立 多 加 盟 店 連 鎖 經 營 的 常 用 方 法 可 在 某 特 定 區 域 發 展 經 營 多 加 盟 店 的 權 利 日 本 全 家 便 利 商 店 : 總 店 數 6,700 家, 複 數 店 佔 46% 7-ELEVEn: 總 店 數 1 萬 2100 家, 複 數 店 占 了 16% 台 灣 若 擁 有 七 八 家 複 數 店 超 商 加 盟 者, 所 有 店 數 年 營 業 額 可 達 新 台 幣 1 億 元, 規 模 不 亞 於 一 家 中 小 企 業 複 數 店 經 營 - 總 部 迅 速 擴 展 市 場, 也 可 讓 加 盟 者 增 加 收 益 14

15 連 鎖 經 營 行 銷 通 路 組 織 型 態 傳 統 行 銷 通 路 由 製 造 商 批 發 商 與 零 售 商 所 組 成 彼 此 分 離 運 作, 未 進 行 合 作 整 合 因 此 有 可 能 造 成 資 源 浪 費 重 複 性 與 矛 盾 性 垂 直 行 銷 系 統 (Vertical marketing system,vms) 由 製 造 商 批 發 商 和 零 售 商 所 組 成 的 聯 合 系 統 其 中 有 一 通 路 成 員 為 領 導 者, 透 過 權 力 領 導 通 路 成 員 合 作 追 求 共 同 的 利 潤 極 大 化 1) 公 司 式 垂 直 行 銷 系 統 (Corporate Vertical Marketing System) 2) 契 約 式 垂 直 行 銷 系 統 (Contractual Vertical Marketing System) 3) 管 理 式 垂 直 行 銷 系 統 (Administered Vertical Marketing System) 15

16 1) 公 司 式 垂 直 行 銷 系 統 (Corporate Vertical Marketing System) 將 生 產 配 銷 至 零 售 端 的 行 銷 通 路 整 合 在 單 一 個 所 有 權 下 ZARA 工 廠 降 低 配 銷 費 用, 並 獲 得 供 應 來 源 的 控 制 權 增 加 公 司 成 本 向 後 整 合 向 前 整 合 弘 爺 肉 品 加 工 廠 / 麵 包 廠 ZARA 門 市 16

17 ZARA 衣 著 界 的 狠 腳 色 遍 布 全 球 64 國 3,000 多 家 分 店 每 年 提 供 10,000 種 以 上 的 商 品 成 功 因 素 : 速 度, 少 量 多 款 17

18 2) 契 約 式 垂 直 行 銷 系 統 (Contractual Vertical Marketing System) 藉 由 公 司 的 規 模 和 對 通 路 成 員 造 成 影 響 力 例 如, 統 一 企 業 各 區 域 經 銷 商 協 助 零 售 店 進 行 產 品 的 陳 列 與 行 銷 3) 管 理 式 垂 直 行 銷 系 統 (Administered Vertical Marketing System) 在 一 個 契 約 基 礎 下, 結 合 通 路 成 員, 如 獨 立 生 產 商 或 配 銷 商 的 力 量, 以 獲 得 更 大 的 經 濟 功 能 和 行 銷 力 量 製 造 商 發 起 的 零 售 加 盟 系 統 批 發 商 發 起 的 零 售 連 鎖 零 售 商 發 起 的 連 鎖 系 統 服 務 業 發 起 的 零 售 加 盟 系 統 18

19 行 銷 通 路 組 織 型 態 圖 行 銷 通 路 傳 統 行 銷 通 路 垂 直 行 銷 通 路 公 司 式 垂 直 行 銷 通 路 管 理 式 垂 直 行 銷 通 路 契 約 式 垂 直 行 銷 通 路 製 造 商 發 起 的 零 售 加 盟 系 統 批 發 商 發 起 的 零 售 連 鎖 零 售 商 發 起 的 連 鎖 系 統 服 務 業 發 起 的 零 售 加 盟 系 統 19

20 3.3 連 鎖 總 部 應 具 備 的 條 件 與 本 質 加 盟 者 想 要 加 入 一 連 鎖 體 系, 可 藉 由 分 析 總 部 的 營 運 狀 況 組 織 人 員 如 何 分 配 加 入 需 負 擔 哪 些 費 用 盈 利 情 況 等, 來 決 定 是 否 要 加 入 此 連 鎖 總 部 經 營 模 式 流 程 行 銷 促 銷 品 牌 知 名 度 管 理 培 訓 會 計 選 址 公 司 總 部 地 址 服 務 / 維 護 經 濟 資 助 表 3-2 總 部 營 運 評 估 表 等 級 :5= 優 秀,4= 高,3= 一 般,2= 低,1= 差 加 盟 店 數 20

21 表 3-3 總 部 盈 利 能 力 評 估 表 等 級 :5= 優 秀,4= 高,3= 一 般,2= 低,1= 差 表 3-4 總 部 人 員 資 源 評 估 表 等 級 :5= 優 秀,4= 高,3= 一 般,2= 低,1= 差 盈 利 能 力 利 潤 銷 售 成 本 人 事 成 本 投 資 利 益 盈 利 抽 成 預 期 收 入 創 立 成 本 加 盟 金 權 利 金 廣 告 費 其 他 費 用 連 鎖 總 部 經 營 者 連 鎖 總 部 營 運 經 理 加 盟 銷 售 經 理 其 他 主 要 負 責 人 或 主 管 服 務 部 門 廣 告 與 促 銷 人 員 財 務 與 會 計 選 址 人 員 人 事 和 培 訓 製 造 與 營 運 區 域 支 援 情 形

22 對 連 鎖 總 部 經 營 產 品 及 服 務 的 內 容 進 行 檢 視 表 3-5 總 部 產 品 及 服 務 評 估 表 等 級 :5= 優 秀,4= 高,3= 一 般,2= 低,1= 差 產 品 或 服 務 : 口 碑 好 客 戶 需 求 市 場 持 續 增 長 安 全 性 獲 得 專 利 權 / 有 擔 保 產 品 毛 利 率 符 合 品 牌 形 象 未 來 消 費 需 求 22

23 表 3-6 加 盟 者 選 擇 標 準 富 創 業 精 神 強 烈 的 成 功 欲 望 能 夠 激 勵 培 訓 員 工 具 有 管 理 財 務 的 能 力 願 意 用 所 有 時 間 最 大 努 力 經 營 企 業 願 意 完 成 全 面 培 訓 和 評 估 計 劃 經 濟 條 件 合 格 者 特 許 加 盟 委 託 加 盟 店 鋪 自 有 或 取 得 租 期 至 少 五 年 以 上 營 業 面 積 30 坪 以 上 年 齡 55 歲 以 下, 高 中 職 ( 含 ) 以 上 程 度 需 專 職 經 營, 身 體 健 康, 信 用 良 好, 單 身 亦 可 夫 妻 兩 人 需 專 職 經 營 年 齡 55 歲 以 下, 高 中 職 ( 含 ) 以 上 程 度 身 體 健 康 信 用 良 好 委 託 加 盟 委 託 加 盟 契 約 主 體 兩 人 專 職 經 營, 需 為 夫 妻 或 親 屬 拍 檔 年 齡 55 歲 以 下 且 身 體 健 康 信 用 良 好 店 鋪 由 總 部 提 供 提 供 一 位 連 帶 保 證 人 三 周 教 育 訓 練 合 格 公 司 或 商 號 設 立 加 盟 金 30 萬 元 ( 為 稅 ) 保 證 金 60 萬 元 ( 期 滿 可 退 ) 契 約 主 體 兩 人 專 職 經 營, 需 為 夫 妻 或 親 屬 拍 檔 年 齡 55 歲 以 下 且 身 體 健 康 信 用 良 好 店 鋪 由 總 部 提 供 提 供 一 位 連 帶 保 證 人 三 周 教 育 訓 練 合 格 公 司 或 商 號 設 立 加 盟 金 30 萬 元 ( 為 稅 ) 保 證 金 60 萬 元 ( 期 滿 可 退 ) 23

24 表 3-6 加 盟 者 選 擇 標 準 加 盟 金 :30 萬 元 ( 每 月 不 需 再 繳 權 利 金 ) 保 證 金 :30 萬 元 ( 契 約 期 滿 不 再 續 約 無 息 退 還 ) 人 力 支 援 費 用 :8 萬 元 ( 總 公 司 提 供 2 位 主 管 入 店 輔 導 營 運,1 位 6 周 1 位 2 周 ) 契 約 期 間 : 五 年 一 般 店 面 :40 坪 左 右 約 450 萬 元 ( 以 上 內 涵 : 加 盟 金 保 證 金 人 力 支 援 費 裝 潢 硬 體 設 施 機 器 設 備 等, 不 含 房 屋 租 金 押 金 5% 營 業 稅 ) 具 餐 飲 服 務 熱 忱, 開 創 自 己 事 業 雄 心 的 人 擁 有 10~15 坪 的 店 面 ( 自 有 或 承 租 皆 可 ) 自 備 新 台 幣 69 萬 9 千 起 願 接 受 連 鎖 總 部 開 店 前 之 教 育 訓 練 點 經 總 部 評 估 確 認 適 合 開 店 參 考 資 料

25 選 擇 加 盟 者 7-11 便 利 商 店 的 社 長 鈴 木 敏 文 : 商 業 是 人 的 事 業, 人 的 素 質 優 劣 是 決 定 成 敗 的 關 鍵 合 適 的 加 盟 者 實 際 經 驗 和 管 理 水 準 事 業 心 強 努 力 有 毅 力 身 體 健 康 善 於 與 人 合 作 親 自 參 與 經 營 管 理 25

26 加 盟 者 本 身 條 件 相 同 行 業 工 作 經 驗 / 類 似 行 業 工 作 經 驗 學 歷 背 景 / 人 格 特 質 專 業 的 連 鎖 加 盟 企 業, 如 藥 妝 店 藥 師 執 照 對 企 業 和 專 業 醫 療 商 品 具 一 定 知 識 - 定 期 教 育 訓 練 更 新 專 業 知 識, 提 供 消 費 者 最 佳 的 專 業 服 務 準 備 好 了 嗎??? 心 理 準 備? 強 烈 加 盟 動 機? 充 分 了 解 可 能 遭 遇 的 困 難? 公 司 文 化 及 理 念? 26

27 店 鋪 條 件 加 盟 者 自 行 提 供 店 面, 不 論 是 自 有 或 租 賃 項 目 表 3-7 加 盟 者 評 估 範 例 比 重 極 好 良 好 選 項 普 通 過 得 去 不 好 得 分 總 部 相 關 分 析 人 員 協 助 加 盟 者 根 據 : 工 作 經 驗 (25) 業 務 經 驗 曾 擁 有 創 業 經 驗 立 地 繁 榮 程 度 商 業 類 型 及 範 圍 商 店 面 積 當 地 交 通 狀 況 交 通 路 線 附 近 的 公 共 設 施 基 本 客 源 同 業 的 競 爭 狀 況 等 管 理 經 驗 工 作 資 歷 穩 定 性 工 作 態 度 / 性 格 (25) 對 業 務 的 了 解 溝 通 能 力 組 織 力 進 取 心 自 我 肯 定 個 人 資 歷 (25) 財 務 等 信 用 訴 訟 紀 錄 介 紹 人

28 3.4 連 鎖 總 部 給 予 加 盟 者 支 援 與 限 制 指 導 : 對 於 連 鎖 企 業 而 言, 透 過 經 驗 傳 承 進 行 指 導 可 讓 連 鎖 組 織 更 有 效 率 的 達 成 組 織 目 標 下 達 指 示 監 督 領 導 激 勵 和 交 流 控 制 : 控 制 過 程 包 括 評 估 企 業 運 營 狀 況 的 標 準 和 方 法 將 運 營 結 果 與 標 準 做 比 較, 當 業 績 超 過 或 低 於 標 準 時, 應 即 時 採 取 相 應 的 獎 懲 措 施 - 缺 乏 監 管 和 控 制 可 能 無 法 維 繫 連 鎖 企 業 體 系 的 一 致 性 經 營 28

29 連 鎖 總 部 發 展 方 向 著 名 的 商 業 機 構 Conference Board 調 查 : 連 鎖 總 部 應 該 投 資 更 多 在 商 品 開 發 與 產 品 服 務 的 廣 告 宣 傳, 而 不 是 吸 收 新 加 盟 者 發 展 連 鎖 經 營 體 系 初 期, 總 部 常 被 要 求 開 設 新 的 加 盟 店 急 於 找 尋 新 加 盟 者, 往 往 會 降 低 審 查 的 標 準 加 盟 者 與 總 部 理 念 不 合 終 止 合 約 企 業 形 像 遭 受 損 害 可 能 會 觸 犯 法 律 29

30 慎 選 可 長 期 合 作 的 加 盟 者 ; 積 極 推 出 新 奇 正 當 的 廣 告 活 動 來 吸 引 消 費 者, 提 高 品 牌 認 知 度 和 知 名 度, 讓 消 費 者 認 識 並 信 任 該 連 鎖 加 盟 品 牌 唯 有 透 過 連 鎖 總 部 加 盟 者 與 消 費 者 三 方 的 相 互 信 任 才 能 使 連 鎖 經 營 企 業 長 久 經 營 下 去 30

31 台 灣 奮 鬥 史 家 居 用 品 暢 銷 中 國 多 樣 屋 TAYOHYA 創 立 於 上 海, 專 賣 生 活 家 居 用 品 The way to better life 致 力 成 為 全 球 最 受 歡 迎 的 家 居 生 活 時 尚 品 牌 打 出 華 人 現 代 生 活 美 31

32 成立公司產品研發中心 尋找世界頂級的設計師 因應消費者的需求 研發設 計新的產品 2000年開放加盟體系 引進零售POS系統 直營加盟比例1 3 直營店的設立是多樣屋所堅持的 透過直營的經營 協助管理者更了解市場 透過不斷的學習與創新思考 造就了多樣屋的成功 32

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