Intel- 用沙子改变世界 : 晶体管上的舞者许先超

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Intel- 用沙子改变世界晶体管上的舞者一英特尔 - 芯片世界的创新者和引领者 ( 一 ) 简介英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商, 为计算机工业提供关键元件, 包括性能卓越的微处理器 ( 以此出名 ) 芯片组板卡系统及软件等, 这些产品是标准计算机架构的重要组成部分它成立于 1968 年, 具有 44 年产品创新和市场领导的历史 1971 年,

3 Intel- 用沙子改变世界晶体管上的舞者一英特尔 - 芯片世界的创新者和引领者 ( 一 ) 简介英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商, 为计算机工业提供关键元件, 包括性能卓越的微处理器 ( 以此出名 ) 芯片组板卡系统及软件等, 这些产品是标准计算机架构的重要组成部分它成立于 1968 年, 具有 44 年产品创新和市场领导的历史 1971 年, 英特尔推出了全球第一个微处理器微处理器所带来的计算机和互联网革命, 改变了整个世界英特尔公司所属行业 : 半导体电子元件该行业排名公司名称英特尔公司 (INTEL) 伟创力 (FLEXTRONICS INTERNATIONAL) Onex 公司 (ONEX) 500 强排名收入 ( 单位 : 百万美元 ) Intel 营业收入在整个 IT 行业中, 英特尔可以说是处于该行业垄断地位, 在过去 20 年中, 保持 80 多的市场占有率 60 多的经营利润率, 在 2011 年营业额达

到 540 亿美元在国际知名品牌咨询公司 Interbrand 最新发布年度 100 强全球品牌价值排行榜, 英特尔以 320.15 亿美元名列第 7 位 ( 二 ) 创新的引领者 1.

4 到 540 亿美元在国际知名品牌咨询公司 Interbrand 最新发布年度 100 强全球品牌价值排行榜, 英特尔以亿美元名列第 7 位 ( 二 ) 创新的引领者 1. 专利 : 英特尔在美国专利排名中长期占据前 10, 每年专利长期维持在 1600+; 从 2011 年后, 由于费用效率角度考虑, 将专利维持在左右, 但投资在关键领域 2. 标准制定 : 英特尔是计算机领域, 特别是硬件领域的标准制定者

摩尔定律 : 摩尔定律是由英特尔 (Intel) 创始人之一戈登摩尔 (Gordon Moore) 提出来的其内容为 : 当价格不变时, 集成电路上可容纳的晶体管数目, 约每隔 18 个月便会增加一倍, 性能也将提升一倍换言之, 每一美元所能买到的电脑性能, 将每隔 18 个月翻两倍以上

5 在硬件体系结构中, 制定了 CPU 与软件的接口 -x86 指令集 ; 制定了 CPU 与北桥 ( 芯片组 ) 的接口, 制定了芯片组与外设的接口 -ISA 总线 PCI USB 等总线 ; 甚至机箱和供电接口的标同时, 英特尔也参与了软件, 多媒体通信和互联方面的标准制定, 如 OpenCL,OSI 网络, HEVC, 标准,Wimax,LTE 等等英特尔公司基本涉及到了计算机通信所有领域的标准制定 3. 摩尔定律 : 摩尔定律是由英特尔 (Intel) 创始人之一戈登摩尔 (Gordon Moore) 提出来的其内容为 : 当价格不变时, 集成电路上可容纳的晶体管数目, 约每隔 18 个月便会增加一倍, 性能也将提升一倍换言之, 每一美元所能买到的电脑性能, 将每隔 18 个月翻两倍以上这一定律揭示了信息技术进步的速度, 同时也证明了英特尔自身超强的创新能力 4. Tick-Tock 模型 :Tick-Tock 模型是 Intel 公司发展微处理器芯片设计制造业务的一种发展战略模式, 在 2007 年正式提出 Tick-Tock 的名称源于时钟秒针行走时所发出的声响 Intel 指, 每一次 Tick 代表着一代微架构的处理器芯片制程的更新, 意在处理器性能几近相同的情况下, 缩小芯片面积减小能耗和发热量 ; 而每一次 Tock 代表着在上一次 Tick 的芯片制程的基础上, 更新微处理器架构, 提升性能

一般一次 Tick-Tock 的周期为两年, Tick 占一年, Tock 占一年 Intel 指出, 每一次处理器微架构的更新和每一次芯片制程的更新, 它们的时机应该错开, 使他们的微处理器芯片设计制造业务更有效率地发展这种模式意味着英特尔每年都有新的创新产品问世 : 一年工艺上的创新, 接下去一年架构上的创新 ( 三

架构 : 英特尔在硬件架构上保持着持续创新和领先自 1989 年起英特尔就一直有条不紊地遵循着其称为 Tick-Tock 模式的新产品创新节奏, 即每隔一年交替推出新一代的先进制程技术和处理器微体系架构, 随着时间的推移, 我们逐渐看到了这二者在处理器整体性能表现中所起到的作用已远远超出了处理器主频和缓存技术

6 一般一次 Tick-Tock 的周期为两年, Tick 占一年, Tock 占一年 Intel 指出, 每一次处理器微架构的更新和每一次芯片制程的更新, 它们的时机应该错开, 使他们的微处理器芯片设计制造业务更有效率地发展这种模式意味着英特尔每年都有新的创新产品问世 : 一年工艺上的创新, 接下去一年架构上的创新 ( 三 ) 技术的核心竞争力 1. 工艺 : 英特尔在芯片制造中的主要优势在于工艺目前, 英特尔的工艺已经达到了 10 纳米以内, 而业界还在为 22nm 挣扎, 至少领先了 3~5 年 2. 架构 : 英特尔在硬件架构上保持着持续创新和领先自 1989 年起英特尔就一直有条不紊地遵循着其称为 Tick-Tock 模式的新产品创新节奏, 即每隔一年交替推出新一代的先进制程技术和处理器微体系架构, 随着时间的推移, 我们逐渐看到了这二者在处理器整体性能表现中所起到的作用已远远超出了处理器主频和缓存技术先进的制成技术为处理器性能的变革提供了一个良好的基础, 而优秀的核心架构则能够弥补处理器主频的不足, 更能简化缓存设计而降低成本, 二者结合才是优秀处理器的根基然而对于处理器厂商而言, 更换核心架构是极其艰难的举动, 因为这将投入大量研发资金, 更冒着性能不佳的风险回顾历代处理器, 我们不难发现英特尔在绝大部分时间内都保持业界的领先地位, 无论是早期的 P5/P6 微架构, 还是造就辉煌的 Core 微架构以及即将全面铺向市场的 Nehalem 微架构处理器, 都已经或

7 者即将促使整个产业的变革 3. 平台 : 英特尔从 2005 年从芯片公司向平台公司转变, 成为平台解决方案提供商在过去的几十年里, 摩尔定律一直指引着 PC 处理器的发展, 集成电路的集成度每 18 个月增长一倍, 英特尔也坦承正是按照此规律制订发展战略, 来开发推广处理器, 使其生命周期与摩尔的界定保持协调一致但是, 随着处理器集成度提高, 终究有一天, 凭借当时的生产水平和技术工艺, 会难以跟上定律级数增长的速度而且, 这一天似乎并不遥远面对这种情况, 再加上竞争对手的日益成熟, 作为处理器最大厂商的英特尔, 自然一直在考虑对策平台化就是英特尔的应对策略之一所谓平台化, 就是将实现系统功能的各个部件进行集成, 越来越多地技术集成在一块芯片上, 进行搭配销售早在 2003 年, 英特尔就开始了这方面的尝试, 推出了大放异彩的迅驰平台, 走出了平台化的第一步而在 2006 年 1 月, 英特尔更是高举平台战略的大旗, 将主要业务部门重组成数字家庭数字企业移动数字医疗保健和渠道平台五大事业部, 至此, 英特尔的重心逐渐向平台转移, 并直接针对客户和市场需求, 将计算通信等领域内的多项技术和创新设计平台化的产品打包英特尔在产品技术上从一家提供 CPU 的公司转型为一家平台解决方案的提供商二英特尔的创新战略 ( 一 ) 移动互联网时代 - 计算无处不在的世界以智能手机和平板电脑为代表的移动互联网时代已经到来移动产品越来越占据我们的生活, 它们有着传统 PC 不具备的优势, 尤其是因 iphone 而红火的传感器 : 光强接近加速度电子罗盘陀螺仪它可以根据用户的不同动作辨别出用户对它的控制期许, 从而进行实时反馈, 这使得用户觉得自己很聪明, 因为是自己控制了它, 就像游戏玩家获得的精神奖励一样, 这是产品带给用户的乐趣随着移动产品的普及, 当今世界已经进入 100 亿个人设备时代, 这个市场充满着机遇和商机

世界正步入第三次计算革命, 计算将变得无所不在第一次革命是由大型机主导的基于任务的计算时代 ; 第二次革命是 PC 开启的基于生活方式的计算时代正在快速发展的平板二合一设备和智能手机将可能加快演变,, 而可穿戴设备物联网则开启了以个性化和万物互联为标志的集成计算时代个性化计算的意义, 在于实现个性化的体验不论在哪里通过哪种设备, 我们都能够获得这些体验而这些体验的实现,

8 世界正步入第三次计算革命, 计算将变得无所不在第一次革命是由大型机主导的基于任务的计算时代 ; 第二次革命是 PC 开启的基于生活方式的计算时代正在快速发展的平板二合一设备和智能手机将可能加快演变,, 而可穿戴设备物联网则开启了以个性化和万物互联为标志的集成计算时代个性化计算的意义, 在于实现个性化的体验不论在哪里通过哪种设备, 我们都能够获得这些体验而这些体验的实现, 仍然依赖于日益强大的计算能力, 包括前端设备和后台的数据中心市场研究公司 IDC 最新发布的数据显示, 到 2020 年年底, 全球物联网连接的东西将达到大约 2120 亿个而英特尔认为, 我们正在进入一个超移动 (ultra-mobile) 的计算新世界超移动是比我们的常识所知更具发展活力的细分市场, 从智能手机平板电脑具有外接键盘和 PC 功能的二合一平板设备, 到超越传统移动电脑的其他设备, 均属于日益扩展的超移动细分市场每个设备每个物体都具备计算能力, 这意味着集成的计算解决方案必将向尺寸更小运行速度更快功能更灵活产量更大的方向演化, 包括全新的更低功耗解决方案计算无处不在, 但有一样东西是根本的那就是计算力芯片是数字世界的基础构件, 计算是数字时代的基础资源, 无论是从宏观信息消费层面还是微观个人体验层面, 计算力都能成为驱动创新和体验的源动力 ( 二 ) 战略选择 : 有计算的地方, 英特尔就是最好的选择英特尔志在引领未来计算的每一个领域

Intel 战略计算无处不在, 英特尔不会忽视任何一个与计算有关的领域在之前的每一次技术变革中,

英特尔有信心继续推动创新突破没有人比半导体技术和制造王者英特尔更能体察计算世界跃动的脉搏英特尔 CEO

9 Intel 战略计算无处不在, 英特尔不会忽视任何一个与计算有关的领域在之前的每一次技术变革中, 英特尔都快速完成了从新进入者到领导者的转变, 扮演了举足轻重的角色 ; 在未来计算世界里, 英特尔有信心继续推动创新突破没有人比半导体技术和制造王者英特尔更能体察计算世界跃动的脉搏英特尔 CEO 科再奇这样描绘芯片架构的变迁 : 以 CPU 为中心的架构正在向基于系统芯片的架构转变内核在芯片中占有的比例越来越少, 而图像处理和输入 / 输出设备的组件越来越多这意味着计算在快速地向深具个性化和互联的趋势变迁, 而那些拥有最先进计算技术深受最富创造力开发者拥戴的半导体公司, 将成为这场革命的领先者 Intel 架构和解决方案 Intel 工艺

英特尔是唯一一家提供 3-D 三栅极晶体管以及采用 22 纳米制程生产芯片的半导体制造商, 晶体管技术方面领先行业大约三年通过即将推出的 14 纳米制程, 即英特尔 3-D 三栅极晶体管的第二代制程工艺, 英特尔将进一步扩大领先优势先进的 3-D 三栅极晶体管能够提高从终端设备到数据中心当今各计算领域所需的更高性能和能效, 而英特尔也在继续利用其计算力领先优势,

研发代号分别为 Avoton 和 Rangeley ), 这种针对数据中心的新型系统芯片基于 Silvermont 微架构, 可以提供显著的性能和功耗效率提升, 从而为微型服务器冷数据存储及入门级网络等对效率及灵活性要求苛刻的数据中心基础设施提供支持, 以满足云服务提供商推出全新应用和服务的需求个性化的个人电脑重新定义个性化计算 : 我们正在从个人电脑 (Personal

10 英特尔是唯一一家提供 3-D 三栅极晶体管以及采用 22 纳米制程生产芯片的半导体制造商, 晶体管技术方面领先行业大约三年通过即将推出的 14 纳米制程, 即英特尔 3-D 三栅极晶体管的第二代制程工艺, 英特尔将进一步扩大领先优势先进的 3-D 三栅极晶体管能够提高从终端设备到数据中心当今各计算领域所需的更高性能和能效, 而英特尔也在继续利用其计算力领先优势, 为计算行业和整个经济社会带来改变重构数据中心 : 英特尔数据中心业务每年创造超过 100 亿美元收入, 它开发的解决方案可帮助企业应对日益增长的云服务需求英特尔的目标是重新构建数据中心, 为数据中心和服务器网络存储和安全等云服务提供商建立一个通用的软件定义的技术基础 Intel 数据中心云计算 + 大数据例如,9 月英特尔推出了凌动 C2000 产品家族 ( 研发代号分别为 Avoton 和 Rangeley ), 这种针对数据中心的新型系统芯片基于 Silvermont 微架构, 可以提供显著的性能和功耗效率提升, 从而为微型服务器冷数据存储及入门级网络等对效率及灵活性要求苛刻的数据中心基础设施提供支持, 以满足云服务提供商推出全新应用和服务的需求个性化的个人电脑重新定义个性化计算 : 我们正在从个人电脑 (Personal Computer, 即 PC) 时代迈向个性化计算 (Personal Computing, 也简写为 PC) 时代超极本一直是 PC 行业创新的主要驱动力, 它激发了更纤薄时尚的设计, 许多超极本还具有触控功能现在, 伴随着全新二合一设备类别的出现, 消费者将能够享有同时结合了 PC 强大功能和平板电脑出色移动性的二合一设备的好处英特尔还将再次提高标准, 在预计于 2014 年推出的研

11 发代号为 Broadwell 的 14 纳米处理器平台中, 带来性能水平更高更为普及的无风扇系统并显著延长电池续航时间今天的 PC 体验与两年前相比, 已不可同日而语, 充分表现了计算推动 PC 自我革命的巨大能量, 而明天的 PC 体验将会更加激动人心 Intel 的平板平台 Intel 的智能手机平台 Intel 的通信方案

可实现超过 10 小时的平板电脑电池续航时间和三周的待机时间, 一个英特尔芯平板的风潮正在向市场蔓延日前英特尔还宣布了 Quark 处理器系列, 只有凌动处理器的五分之一大, 功耗仅为其十分之一,

12 Intel 的物联网产品 Intel 的佩戴式嵌入式芯片加快超移动设备发展步伐 : 在英特尔看来, 智能手机和平板电脑不是移动计算的最终形态, 可穿戴式计算机高级传感器的发展, 还只是处于初级应用阶段, 下一波超移动计算创新仍有待重新定义英特尔刚刚推出其首个移动多核系统芯片英特尔凌动 Z3000 处理器系列 ( 研发代号为 Bay Trail-T ), 这是英特尔迄今为止面向平板电脑最强大的产品, 可实现超过 10 小时的平板电脑电池续航时间和三周的待机时间, 一个英特尔芯平板的风潮正在向市场蔓延日前英特尔还宣布了 Quark 处理器系列, 只有凌动处理器的五分之一大, 功耗仅为其十分之一, 可帮助英特尔将触角延伸进入从可穿戴计算设备到物联网等日益增长的细分市场英特尔还计划在明年及未来几年不断推出新产品, 包括全新的更低功耗产品系列, 以加快英特尔在超移动设备领域的发展步伐英特尔眼中的未来计算 - 无处不在的计算

13 以计算力服务经济和社会的发展 : 相比为数以十亿计的设备提供计算能力, 英特尔站位更高, 瞄准的是用更智能的解决方案, 去迎接当今世界人们面临的诸多挑战, 如教育医疗交通城市发展等方面 2013 年初, 英特尔中国提出兴产业新城市新体验三大工作重点, 正是源于这一思考英特尔公司总裁詹睿妮在 9 月英特尔信息技术峰会上也指出 : 基于半导体的技术将在应对全球最紧迫的挑战最激动人心的机遇方面继续发挥关键作用, 改变我们的生活城市运行以及医疗健康行业在中国, 英特尔致力于用计算解决方案, 更好地响应国家发展议程, 支持创新驱动战略, 扩大信息消费促进内需, 并和产业链伙伴加速协同创新, 让中国创新引领世界当前, 全球计算产业各领域正在经历一场激动人心甚至改变游戏规则的变革, 计算无处不在, 移动发展空间无限这为英特尔充分发挥优势创造了条件英特尔作为一家计算公司, 致力于发展计算技术创新芯片制造创新应用体验创新终端形态创新和云端智能创新, 可以说在所有需要计算的领域, 英特尔都将推动创新, 凭借行业领先的制造技术和架构设计, 去塑造并引领计算产业未来三英特尔的创新组织 ( 一 ) 研究的整体架构全公司全方位的创新英特尔公司是一个鼓励全面创新的公司, 所有部门都参与公司产品的创新和研发, 但分工和侧重不同 : 1. Intel Labs 英特尔实验室 : 主要负责中长期 (3~5 年以上 ) 的关键技术研发 2. 产品组 : 各个产品部门都设立相应的架构组和战略组战略组负责调查和分析业界的趋势客户 / 市场的最新需求竞争对手的产品策略, 设计产品的整体规划和需求定义架构组根据战略组的规划实验室和产品开发部门的现有技术, 负责产品的整体设计 3. NBI New business initiatives: 负责英特尔的新业务创新不局限于原有的产品, 开拓新的产品以及商业模式 4. Intel IP group 英特尔专利部门, 设定英特尔的专利重点, 规划和领导整个公司的创新和专利方向 ( 二 ) 跨部门的创新合作 1. 产品平台设计 - 创新驱动模式 : 英特尔在设计每个平台时, 主要由产品组牵头, 在全公司范围内进

14 行筛选, 整合整个公司的最新最优技术, 设计出最终的产品首先, 由产品的战略部门, 根据市场分析, 提出产品的需求 ; 由架构部门在整个公司范围内进行技术评估和筛选 ( 技术可以来之实验室产品的开发组方案组等 ), 最后根据产品开发部门的能力, 确定新的产品功能, 确保在一定时间内推出最好最有竞争力的产品 2. Joint Path Funding: 英特尔实行每个部门独立预算的机制当实验室产品部门以及其他的部门, 对一个技术有共同的兴趣, 特别是产品部门觉得该技术能够用在以后的产品中, 他们就可以通过联合投资的方式, 共同出资来推进这个项目或技术的研发, 从而打破了技术研发中单打独斗的现象, 也能够加强新的技术与最终产品的衔接, 加快创新的速度 3. 内部学术会议 : 英特尔各个部门都会定期举行各个领域的内部的学术会议所有部门的员工都可参与, 投递论文或展板, 通过同一领域的交流, 促进公司内各个部门的技术共享, 加快新技术在部门间的流动 4. 内部展销会 : 实验室每年举行技术展销会, 将新的技术通过原型的方式, 进行展示, 向产品部门推销新的研究成果 ( 三 ) 开放的创新 1. 与大学的合作 : 英特尔公司在各个国家都与大学保持着密切的合作关系例如, 英特尔和 MIT 剑桥清华上海交大浙江大学等世界各地的大学, 都设有联合实验室, 通过与各国大学进行的合作研究, 一方面推广自己的新技术, 同时利用高校的研究力量, 进行新技术的研发 2. 与标准组织的合作 : 英特尔参与了基本上计算机领域的所有标准的制定, 包括各种硬件总线 3. 与开源社区的合作 : 英特尔非常注重与开源社区的合作, 公司有专门的开源部门, 网罗了许多开源社区的主要开发人员, 同时对多个开源项目提供资金支持开源社区一方面为英特尔建立了在开发者中的声誉, 也吸引了大量的优秀人才一起推进新的计算技术研究 4. 生态链的创新合作 1) 传统产品巩固原有生态链在整个 PC 产业链都在为个人电脑业务彷徨时, 英特尔提出超薄本概念, 在 PC 设计上引导各个下游企业进行创新, 为各个厂商提供技术支持, 在 2012 年底, 结合 win8 强势推出多款基于 intel 的超薄本, 并在后续会有更多的外观新颖的超薄本面世这些超薄本

15 在性能功耗外观和用户体验上都进行了大量的改进和创新, 将在英特尔等传统 PC 厂商巩固自己的 PC 市场起到关键作用 2) 智能手机产品开拓自己的生态链在智能手机市场上, 英特尔采用多种策略同时进行 : 1) 与 Google 三星等移动互联网产品中的领先者进行合作, 联合推出高端智能手机 2) 与联想华为等手机新贵在新产品的研发上进行合作, 为这些厂商提供高性能智能机平台 3) 与运营商合作 : 运营商在移动互联网时代, 同样面临挑战, 原来单一通过通信来赚钱的模式已经没法适应新的市场发展要求 ; 需要通过云计算和移动终端上的新业务来拓展公司盈利模式, 而自主品牌的移动终端也成为运营商实现这种转变的一个有效途径 ; 英特尔已经成功与多家运营厂商进行合作, 为这些厂商提供白板机, 进行新业务拓展 3) 新市场开拓 : 在大家还在智能手机上拼杀时, 英特尔已经开始往多种智能终端市场进军在车载智能设备零售业市场等多个领域已经初步建立自己的客户群, 与这些客户一起研发需要的智能移动设备 5. Intel Capital: 英特尔投资 (Intel Capital) 是英特尔公司下属的战略风险投资部门, 是世界上最大的投资实体之一英特尔投资在全球范围内向创新型科技公司进行资本投资投资对象包括上市公司, 处于快速成长期的公司和初创企业投资领域非常广泛, 包括软硬件研发类企业, 生产型企业和技术服务公司, 涉及家庭企业移动通信医疗卫生, 互联网设施和应用, 半导体设计和生产, 清洁能源等领域自 1991 年以来, 英特尔投资已经向 47 个国家和地区的 1,050 多家公司投入近 100 亿美元, 约 240 家投资组合公司被其它公司收购, 另外 180 家公司在全球多个证券交易所公开上市英特尔投资在全球投资的企业包括 : 珠海炬力 ( 中国 ),Bellrock Media ( 日本 ), Broadcom ( 美国 ), CNET ( 美国 ), CitrixSystems ( 美国 ), Clearwire ( 美国 ), Elpida Memory ( 日本 ), FPT ( 越南 ), India Infoline.com ( 印度 ), Inktomi ( 美国 ), Insyde Software ( 中国台湾 ), Integrant Technologies ( 韩国 ), Marvell ( 美国 ), MySQL ( 瑞典 ), NIIT ( 印度 ), PCCW ( 中国香港 ), Red Hat ( 美国 ), Rediff.com ( 印度 ), Research in Motion ( 加拿大 ), Sasken ( 印度 ), SiRF ( 美国 ), Smart Technologies ( 加拿大 ), 搜狐 ( 中国 ), 德信无线 ( 中国 ), VA Linux ( 美国 ), WebMD ( 美国 ) 等英特尔投资 1998 年开始在中国投资, 至今已向中国大陆和香港地区 9 个城市的 90 多家中国科技公司投入 5 亿多美金其中有的已

16 经上市或被收购, 其中包括 : 香港电讯盈科, 亚信集团, 双威通讯, 搜狐, 德信无线,UT 斯达康, 珠海炬力, 东软, 金山软件,A8 音乐, 银江电子等英特尔投资在中国设立了两支英特尔投资 - 中国技术基金, 共 7 亿美元从中国技术基金中获得投资的中国企业包括 :A8 音乐新进半导体信语通蓝汛通信海辉软件金山软件澜起科技思华科技软通科技芯原股份唯晶科技东软集团, 凌讯科技, 51.com, 凤凰微电子, 浙江中控, 浩方在线, 新奥特, 上海文广宽频, 创益科技, 汇能科技, 望海康信, 银江电子, 凤凰新媒体等英特尔投资在中国有一支专业的投资团队, 在北京上海和香港分设办事处英特尔投资积极帮助被投公司发展壮大, 制定和实施了一系列专项计划, 为他们打开通向国际市场新客户和新技术的大门这些计划包括每年在全球各地举办的英特尔投资创新技术交流日 (Intel Capital Technology Day - ITD), 英特尔投资全球 CEO 峰会 (Intel Capital CEO Summit) 等四英特尔的创新资源投入为了保持持续的创新能力, 英特尔每年对研发进行了大量的投入下面是英特尔 2010~2012 年的利润表, 我们可以看到英特尔每年将收入中的 15~20 投入了研发 (In Millions, Except Per Share Amounts) Net revenue Cost sales of 20,190 20,242 15, Gross margin 33,151 33,757 28, Research and developmen t Marketing, general and administra tive 10,148 8,350 6, ,057 7,670 6,

17 Amortizatio n of acquisitio n-related intangible s Operating expenses 18,513 16,280 12, Operating income Gains (losses) on equity investment s, net Interest and other, net 14,638 17,477 15, Income before taxes Provision for taxes 14,873 17,781 16, ,868 4,839 4, Net income $ 11,005 $ 12,942 $ 11, 英特尔 2012 利润表根据英特尔公司发布的财报,2012 年该公司研发投入高达亿美元, 在目前已经公布财报的 IT 企业里, 是首家研发投入突破 100 亿美元的公司尽管英特尔在 2012 财年的收入和利润都出现了下滑 ( 收入亿美元, 下滑 1.2; 利润亿美元, 下滑 15), 但该公司研发投入却大涨 22, 研发投入强度 ( 研发和收入之比 ) 高达 19, 也创公司新高在 IT 历史上,2001 年以前研发投入最高的企业一直是 IBM IBM 是研发投入最早超过 60 亿美元的 IT 企业, 早在 20 年前的 1992 年,IBM 研发投入就高达 65.22

亿美元, 不过此后 IBM 的研发投入一直未能超过此数额微软在 2002 年以 63 亿美元的研发投入首次超过 IBM 成为另一家 IT 研发投入最多的公司 2004 年微软研发投入 77.35 亿美元, 是第一家研发投入超过 70 亿美元的 IT 公司 2007 年诺基亚研发投入 83.

18 亿美元, 不过此后 IBM 的研发投入一直未能超过此数额微软在 2002 年以 63 亿美元的研发投入首次超过 IBM 成为另一家 IT 研发投入最多的公司 2004 年微软研发投入亿美元, 是第一家研发投入超过 70 亿美元的 IT 公司 2007 年诺基亚研发投入亿美元, 超过微软, 并成为第一家研发投入超过 80 亿美元的 IT 公司而微软在 2009 年研发投入 90.1 亿美元, 再次反超诺基亚成为第一家达到 90 亿美元研发投入的 IT 公司 2012 财年微软研发投入亿美元, 非常逼近 100 亿美元的大关, 而英特尔 2012 财年的亿美元研发投入则让 100 亿美元的研发投入大关告破尽管在尚未公布 2012 年财报的 IT 巨头中, 三星电子有望成为另一家研发投入超过 100 亿美元, 但英特尔则是首家公布的 IT 企业图 : 英特尔公司年来研发投入及投入强度增长趋势图英特尔是一家历来注重研发投入的 IT 企业, 早在创业初期, 英特尔公司连续四年亏损, 但该公司前两年的研发投入竟然超过了该公司的收入尽管由于 PC 市场的萎靡不振使该公司在 2012 年的业绩不太理想, 但在研发上的持续投入为公司未来的发展以及再创辉煌储备了资源

五英特尔的创新文化 ( 一 ) 英特尔的价值观 : 注重创新 + 结果英特尔公司是一个民主开放的公司, 它的 6 个价值观贯穿了 Intel 所有的工作, 成为 Intel 企业宝贵的财富和成功得以为继的法宝这 6 条价值观, 既是工作方法论, 也是人文环境标准, 还是凝聚人心的企业无形资产价值观之一 : 以客户为导向 Intel 要求所有员工认真倾听客户供应商和股东的声音,

19 五英特尔的创新文化 ( 一 ) 英特尔的价值观 : 注重创新 + 结果英特尔公司是一个民主开放的公司, 它的 6 个价值观贯穿了 Intel 所有的工作, 成为 Intel 企业宝贵的财富和成功得以为继的法宝这 6 条价值观, 既是工作方法论, 也是人文环境标准, 还是凝聚人心的企业无形资产价值观之一 : 以客户为导向 Intel 要求所有员工认真倾听客户供应商和股东的声音, 对他们的要求作出积极反映 Intel 有一个厂商评鉴制度, 定期由 Intel 主要客户为 Intel 打分, 所有评鉴的标准都是由这些客户制定的, 包括交货产品供应客户服务回应及时性等客户为导向含义非常广泛, 例如公关部在安排记者采访时, 媒体成为客户, 就以媒体的需要为导向公司内部员工之间也有客户的概念, 相关联的员工相互之间也成为客户支持的关系价值观之二 : 纪律严明 Intel 企业文化的第二个支柱是纪律英特尔公司既强调个性自由, 又强调纪律的重要性, 是自由和纪律完美结合的典范 Intel 通过严明的纪律让员工注重细节, 而这一点非常有意义, 高科技所有的伟大都藏在细节里价值观之三 : 质量至上

20 Intel 公司非常强调每个员工的工作质量, 这是公司在客户心中制造质量神话的过程 Intel 是技术领先者, 这一切都需要高质量, 无论是产品质量, 还是技术和服务质量许多企业都是以非技术人员在质量管理部门进行质量把关, 质管人员无非检查成品, 确保出货的成品合于质量上的规定安迪葛鲁夫在 Intel 采取的是截然不同的方式, 从开始就要一位优秀的技术经理负责质量管理需要质管人员知其所以然是 Intel 质量控制的一个特色价值观之四 : 鼓励尝试冒险 Intel 的文化特质中非常有特色的一项是鼓励尝试冒险, 这里说的鼓励尝试冒险并不是闭着眼睛, 一头栽进去的匹夫之勇 Intel 推崇的是充分评估, 在接受挑战之前, 充分掌握情报, 尽可能了解种种变通之道与替代方案在员工中,Intel 非常鼓励冒险精神, 如果员工在经过冒险, 没有达到什么目标, 公司比较宽容他的行为公司鼓励和奖赏承担风险的行为价值观之五 : 良好的工作环境 Intel 公司为员工提供满意舒适的工作环境, 尽量减少员工不必要的操心, 另外也杜绝不必要的干扰, 让员工在上班时间表现出来的是心中只有公司, 没有自己为了给员工更大的创意空间, 英特尔主张在工作中进行争论, 团队要密切合作公司内部人人平等高层管理人员和普通员工一样上班守时, 不搞管理人员的特殊待遇 : 没有给高层人员保留停车车位, 没有管理人员的餐厅, 每个员工都有平等的机会获得股权奖励价值观之六 : 以结果为导向以结果为导向, 看投资回报怎么样, 如果根本看不到结果或者结果不正确, 就要调整以结果为导向还有一个含义是,Intel 不像许多公司注重过程, 什么都管着你,Intel 可能是非常授权让你去做 Intel 认为, 只要你预见到一个好结果, 你就可以去试 Intel 的结果导向管理上有一套成熟的机制, 就是设定可评量的目标, 依设定的时间表提出阶段性的成果, 每个成员都能站在自己的岗位上, 尽一己之力 ( 二 ) 全员参与的专利策略 : 英特尔鼓励全员创新, 每个人都可以提交新的想法 ; 公司专利部门成立不同领域的专利评审小组, 评审小组成员由公司各个部门的专家构成, 在每年初确定该领域的专利和创新重点方向 ; 该评审委员会还负责对大家的创新想法进行评判, 通过的想法, 公司向美国专利局进行专利申请 ( 三 ) 多样化的创新推广渠道 : 英特尔的员工除了可以将自己的想法提交到专利评审委员会, 还可以在每年向公司建议新的关键技术方向, 如果获得通过, 将得到一定的资金以及人员支持另外, 每个员工还可以向自己部门申请一定数目的资金, 将自己的想法开发出原形, 并可以通过内部学术会议和展销会, 进行推广, 从而进入产品或获得更多的项目资金英特尔一个晶体管上的舞者, 正在不断调整自己的舞步, 利用技术上的积累

21 和持续创新, 通过多样化的市场策略, 走向移动互联网时代, 实现计算无处不在的目标, 用沙子让世界变得更加高效和美丽

西铁城电子设备解决方案 Citizen Electronics Device Solutions 以高附加值的电子设备来支持持续进化的产品开发 We support the development of evolving equipment with value-added electronic

西铁城电子设备解决方案 Citizen Electronics Device Solutions 以高附加值的电子设备来支持持续进化的产品开发 We support the development of evolving equipment with value-added electronic 西铁城电子设备解决方案 Citizen Electronics Device Solutions 以高附加值的电子设备来支持持续进化的产品开发 We support the development of evolving equipment with value-added electronic devices. 当今的电子设备市场要求产品的开发必须不断地创新西铁城电子在LED 开关传感器及背光元件等领域可以为客户提供高品质

Intel- 用沙子改变世界 : 晶体管上的舞者 许先超

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