2013-6 NO.194
表 1 控股子公司管控低效存在的诸多问题 序号事项说明严重性紧急性成长性 1 控股子公司执行集团公司战略存在偏差高高高 2 控股子公司执行预算存在偏差 高 中 高 3 集团公司对控股子公司投资回报率低高中高 4 未实行资金集中管理中中高 5 部分企业资产负债率过高中 中 高 6 控股子公司协同性低 中 中 高 7 集团总部统筹规划落实不到位中 中 高 表 2 序号原因分析结果 1 股权结构相对复杂 - - - - 4-2 对战略执行的考核力度不足 + + - 1+ 3 控股子公司各方利益冲突 + - - - - - 4-4 战略的制定 执行缺乏有效的沟通 + + + - - 1+ 5 战略制定灵活性不强, 缺乏及时调整 + 1+ 6 对一些新进入集团的控股企业没有完成整合 + + - + - 1+ 7 控股子公司与集团公司文化没有融合 + + - - - - - 3-8 战略执行的监督不足 + + - - 0 9 事业部对控股子公司的管控力度不足 + + + + + + + + 8+ 10 对新进入市场 市场变化的把握不足 + - - - 2-11 上市公司的监管政策制约 + + 2+
附件 1 头脑风暴发现问题和鉴别问题 编号导致科技创新不足的可能的原因 因果分析 结果 1 缺乏科技创新带头人 +++-+--- 0 2 产品核心技术攻关重视和投入不足 -+---+-+ -2 3 没有建立自主创新长效激励机制 ----+--+ -4 4 知识产权保护力度不足, 新产品易被模仿 + 1 5 科技人才流失 -++--++ 1 6 研发力量基础薄弱 ++++-+--+- 2 7 创新项目产业化周期长 见效慢 +++- 2 8 公司自身研发能力信心与决心不足 ------- -7 9 产品定位不清晰, 创新方向不明确 +++++ 5 10 企业相关部门积极性不高 +++++ 5 11 只注重眼前模仿, 没有前瞻性, 新科技储备不足 ++-++-+ 3 12 科技创新项目设置重叠, 多家公司参与同一项目, 缺少协调 0 13 更多关注短期经营目标 ----+---- -7 14 市场需求和产品信息搜集不充分, 导致研发滞后, 与市场脱节 ++- 1 15 对客户反馈意见不重视, 使新产品的改进 完善不及时 -+ 0 MAX 5 MIN -7 往上取整数 MAX/2 3 往下取整数 MIN/2-4 大于 3 的是表面因小于 -4 的是根本因 一共两个, 分别是 9,10 一共两个, 分别是 8,13
分行业盈利情况表 单位 : 元币种 : 人民币 营业收入营业成本毛利率 (%) 制造业 2,324,687,498.18 2,119,868,77 8.81 贸易 572,279,701.12 563,415,888.90 1.55 分产品盈利情况表 单位 : 元币种 : 人民币 营业收入营业成本毛利率 (%) 内燃机 884,138,744.40 780,008,321.60 11.78 载货汽车 1,348,943,581.66 1,266,693,288.61 6.1
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