太 和 培 训 讲 师 - 陈 晓 军 一 个 人 简 介 陈 晓 军 太 和 顾 问 全 国 首 席 顾 问, 合 伙 人, 工 商 管 理 硕 士 (MBA), 中 国 首 批 注 册 高 级 职 业 经 理 ; 企 业 战 略 集 团 管 控 人 力 资 源 管 理 内 控 与 风 险 管 理 企 业 文 化 生 产 运 营 管 理 实 战 咨 询 和 培 训 专 家 ; 中 国 企 业 联 合 会 管 理 咨 询 委 员 会 咨 询 专 家 组 成 员 ; 人 事 和 社 会 保 障 部 全 国 管 理 咨 询 师 职 业 水 平 考 试 教 材 编 写 和 审 核 专 家 组 成 员 ; 人 事 和 社 会 保 障 部 全 国 管 理 咨 询 师 职 业 水 平 考 试 命 题 和 阅 卷 专 家 组 成 员 ; 中 国 管 理 科 学 研 究 院 企 业 管 理 创 新 研 究 所 兼 职 副 所 长 ; 拥 有 十 七 年 担 任 国 有 大 型 企 业 合 资 企 业 外 资 企 业 民 营 企 业 中 高 层 管 理 职 务 的 企 业 实 际 工 作 经 验, 九 年 企 业 管 理 咨 询 和 培 训 的 实 践 经 验 ; 具 有 丰 富 的 企 业 管 理 理 论 知 识 和 管 理 咨 询 实 践 经 验 主 要 咨 询 领 域 : 长 期 从 事 企 业 战 略 集 团 管 控 人 力 资 源 管 理 企 业 文 化 业 务 流 程 再 造 内 控 与 风 险 管 理 生 产 运 营 管 理 等 咨 询 和 培 训 工 作 提 交 给 客 户 的 咨 询 成 果 均 得 到 了 客 户 的 充 分 认 可 和 高 度 评 价, 部 分 成 果 获 得 了 国 家 级 管 理 创 新 奖 项, 多 项 实 证 研 究 成 果 被 国 内 多 家 杂 志 和 媒 体 引 证 和 转 载 培 训 授 课 和 指 导 过 的 企 业 和 单 位 超 过 600 家 主 要 咨 询 客 户 与 成 果 : 曾 主 持 和 参 与 了 交 通 银 行 中 石 化 集 团 中 国 兵 器 集 团 鞍 钢 集 团 太 钢 集 团 京 煤 集 团 浙 江 传 化 集 团 汇 仁 集 团 新 疆 通 汇 集 团 北 京 银 行 华 尔 润 集 团 鸿 星 尔 克 集 团 一 汽 轿 车 北 京 动 力 源 股 份 上 汽 通 用 五 菱 河 北 省 电 力 研 究 院 福 建 龙 溪 股 份 北 大 荒 农 业 股 份 等 70 多 家 企 业 及 其 下 属 分 子 公 司 的 战 略 规 划 集 团 管 控 人 力 资 源 管 理 企 业 文 化 业 务 流 程 改 造 生 产 及 内 部 运 营 管 理 等 管 理 咨 询 工 作 研 究 重 点 : 1
企 业 战 略 集 团 管 控 模 式 人 力 资 源 管 理 企 业 文 化 组 织 变 革 管 理 等 二 培 训 课 程 1. 课 程 简 介 1) 掌 握 实 战 操 作 精 华 突 破 集 团 管 控 瓶 颈 集 团 管 控 体 系 的 构 建 与 实 践 培 训 课 程 随 着 集 团 化 公 司 的 多 元 化 战 略 的 不 断 推 进, 集 团 的 规 模 越 来 越 大, 投 资 和 兼 并 的 领 域 越 来 越 广, 分 / 子 公 司 和 管 理 部 门 越 设 越 多, 管 理 战 线 越 拉 越 长, 但 是 管 理 和 控 制 却 越 来 越 差, 财 务 状 况 越 来 越 乱, 集 团 总 部 与 分 / 子 公 司 之 间 的 沟 通 也 越 来 越 少, 经 营 管 理 的 成 本 越 来 越 高, 经 营 效 益 越 来 越 低, 利 润 越 来 越 少, 如 何 能 够 发 现 和 解 决 集 团 化 公 司 管 控 的 各 种 问 题, 突 破 集 团 化 公 司 管 控 的 各 种 障 碍? 如 何 让 集 团 总 部 与 分 / 子 公 司 之 间 各 司 其 职 各 负 其 责, 但 又 相 互 合 作 协 同 作 战? 如 何 能 够 保 证 各 分 / 子 公 司 的 快 速 成 长 与 集 团 总 部 的 可 持 续 发 展 了 解 集 团 化 公 司 管 控 的 问 题 难 点 和 最 前 沿 知 识 全 面 掌 握 集 团 管 控 的 基 本 知 识 和 核 心 内 容, 提 升 管 理 能 力 系 统 获 取 集 团 管 控 的 各 种 管 理 工 具, 提 升 管 理 水 平 共 同 分 析 集 团 管 控 的 实 际 案 例, 掌 握 操 作 技 能 掌 握 集 团 管 控 中 公 司 治 理 结 构 和 组 织 体 系 的 关 键 知 识 学 会 如 何 选 择 集 团 管 控 模 式 和 建 立 集 团 管 控 体 系 掌 握 集 团 管 控 体 系 运 行 的 运 行 规 则 和 应 注 意 的 问 题 由 具 有 集 团 管 控 实 践 操 作 经 验 的 资 深 专 家 主 讲, 丰 富 的 集 团 管 控 理 论 知 识 和 管 理 工 具, 配 以 有 针 对 性 精 彩 的 国 内 外 典 型 企 业 的 成 败 案 例 穿 插 其 中, 教 师 和 学 员 之 间 的 面 对 面 提 问 和 深 层 互 动, 帮 助 学 员 分 析 集 团 管 控 实 际 操 作 过 程 中 出 现 的 具 体 问 题, 努 力 提 供 切 合 实 际 的 解 决 方 案 和 方 法, 助 您 及 企 业 突 破 集 团 管 控 的 瓶 颈! 2) 企 业 文 化 建 设 管 理 致 胜 之 道 --- 企 业 文 化 建 设 与 管 理 实 战 培 训 了 解 企 业 文 化 的 基 本 概 念 和 特 点 ; 了 解 企 业 文 化 的 发 展 演 变 和 未 来 发 展 趋 势 ; 了 解 中 西 方 管 理 文 化 的 背 景 和 差 异 产 生 的 根 源 ; 掌 握 企 业 文 化 建 设 的 基 本 思 路 常 用 工 具 和 建 设 实 战 方 法 ; 学 会 文 化 与 战 略 人 力 资 源 结 合 的 管 理 方 法, 掌 握 文 化 管 理 的 关 键 点 和 手 段 ; 2
了 解 文 化 管 理 中 不 同 管 理 层 级 的 角 色 扮 演 和 重 要 职 责 ; 学 会 文 化 管 理 中 的 文 化 对 外 传 播 方 式 和 技 巧 ; 掌 握 企 业 文 化 管 理 中 的 变 革 方 式 选 择 和 变 革 策 略 引 人 入 胜 的 企 业 文 化 理 论 和 发 展 主 线 脉 络 分 析 讲 解, 配 以 有 针 对 性 精 彩 的 国 内 外 典 型 企 业 文 化 建 设 与 管 理 案 例 穿 插 其 中, 教 师 和 学 员 之 间 的 案 例 模 拟 实 践 和 深 层 互 动, 通 过 企 业 文 化 建 设 的 实 战 方 法 和 技 巧 介 绍 企 业 文 化 变 革 和 管 理 方 式 策 略 的 选 择 把 握, 达 到 提 高 学 员 企 业 文 化 建 设 的 实 战 操 作 技 巧 和 文 化 管 理 应 用 能 力 3) 非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理 优 秀 的 部 门 管 理 者 不 仅 要 能 够 很 好 地 拓 展 和 管 理 业 务, 还 要 能 够 开 发 和 管 理 部 门 内 部 的 员 工 从 绩 效 管 理 的 角 度 来 看, 公 司 对 部 门 的 业 绩 要 求 即 是 对 部 门 管 理 者 的 考 核 标 准, 而 管 理 者 的 业 绩 又 来 自 于 整 个 部 门 员 工 的 综 合 业 绩, 因 此 部 门 管 理 者 掌 握 相 应 的 人 才 甄 选 使 用 评 价 激 励 保 留 发 展 等 人 力 资 源 管 理 管 理 技 巧 对 于 业 绩 的 实 现 具 有 充 分 的 保 障 意 义 了 解 战 略 组 织 与 人 力 资 源 管 理 的 关 系 及 人 力 资 源 管 理 的 重 要 性 了 解 非 人 力 资 源 管 理 者 在 人 力 资 源 管 理 中 的 作 用 与 定 位 了 解 现 代 人 力 资 源 管 理 体 系 的 结 构 和 未 来 的 发 展 趋 势 ; 学 会 制 定 科 学 合 理 的 人 力 资 源 战 略 规 划 ; 掌 握 岗 位 分 析 技 术 和 职 位 说 明 书 编 写 的 实 战 方 法 ; 掌 握 职 位 评 价 的 常 用 技 术 和 应 用 实 践 方 法 ; 掌 握 员 工 招 聘 和 录 用 的 实 用 技 术 及 方 法 掌 握 现 代 企 业 绩 效 考 核 体 系 建 立 的 实 用 方 法 ; 掌 握 企 业 培 训 和 职 业 发 展 规 划 的 制 定 方 法 丰 富 的 人 力 资 源 理 论 知 识 与 实 战 案 例 相 结 合, 重 点 突 出 人 力 资 源 管 理 方 法 的 实 战 性 和 应 用 性, 有 针 对 性 的 案 例 分 析, 启 发 学 员 的 思 维, 提 高 学 员 的 实 际 应 用 能 力 4) 现 代 企 业 人 力 资 源 管 理 实 战 通 过 人 力 资 源 管 理 提 升 企 业 竞 争 力 了 解 现 代 企 业 的 人 力 资 源 管 理 体 系 的 结 构 和 人 力 资 源 管 理 的 发 展 趋 势 ; 了 解 人 力 资 源 管 理 战 略 规 划 的 内 容, 学 会 制 定 科 学 合 理 的 人 力 资 源 战 略 规 划 ; 了 解 岗 位 分 析 的 基 本 内 容, 掌 握 岗 位 分 析 技 术 和 职 位 说 明 书 编 写 的 实 战 方 法 ; 3
了 解 职 位 评 价 的 基 本 内 容, 掌 握 职 位 评 价 技 术 和 应 用 实 践 方 法 ; 了 解 和 掌 握 员 工 招 聘 和 录 用 的 实 用 技 术 及 方 法 了 解 绩 效 考 核 的 基 本 内 容, 掌 握 现 代 企 业 绩 效 考 核 体 系 建 立 的 实 用 方 法 ; 了 解 薪 酬 管 理 的 基 本 内 容, 掌 握 现 代 企 业 薪 酬 和 激 励 体 系 制 定 的 实 战 方 法 ; 了 解 企 业 培 训 的 基 本 内 容, 掌 握 企 业 培 训 和 管 理 体 系 的 制 定 方 法 学 会 如 何 建 立 适 合 企 业 长 远 发 展 的 职 业 生 涯 规 划 体 系 丰 富 的 理 论 知 识 与 实 战 案 例 相 结 合, 重 点 突 出 人 力 资 源 管 理 的 实 战 性 和 应 用 性, 有 针 对 性 的 深 层 互 动 游 戏 和 案 例 分 析, 启 发 学 员 的 思 维, 提 高 学 员 在 实 际 工 作 中 的 应 用 实 践 能 力 5) 企 业 领 导 力 训 练 与 提 升 学 习 和 掌 握 优 秀 领 导 者 的 基 本 素 质 ; 掌 握 领 导 者 的 领 导 艺 术, 成 为 成 功 的 领 导 者 ; 学 习 和 掌 握 管 理 者 的 必 备 能 力, 系 统 提 升 自 己 的 领 导 力 ; 理 解 团 队 的 概 念, 体 验 团 队 合 作 的 魅 力 和 竞 争 优 势 ; 学 习 如 何 创 建 富 有 激 情 的 优 秀 团 队, 掌 握 必 要 的 团 队 管 理 技 巧 ; 学 习 和 掌 握 培 养 下 属 的 基 本 方 法, 大 力 挖 掘 下 属 的 潜 力 理 论 与 案 例 相 结 合, 突 出 实 战 性 和 应 用 性, 有 针 对 性 的 深 层 互 动, 启 发 学 员 的 思 维, 提 高 学 员 的 领 导 力 和 实 际 执 行 能 力 6) 提 升 生 产 一 线 班 组 长 的 核 心 管 理 能 力 通 过 学 习, 学 员 将 能 够 达 到 : 了 解 班 组 长 在 企 业 生 产 管 理 当 中 所 起 的 巨 大 作 用 掌 握 班 组 长 在 企 业 生 产 中 所 扮 演 的 角 色 和 基 本 技 能 要 求 提 高 班 组 长 的 工 作 计 划 与 现 场 决 策 的 能 力 提 高 班 组 长 的 人 力 资 源 管 理 能 力 和 个 人 心 理 素 质 学 会 迅 速 处 理 生 产 现 场 当 中 常 见 的 各 种 问 题 提 高 班 组 长 的 生 产 现 场 实 务 管 理 能 力 提 高 班 组 长 的 效 率 管 理 技 能 和 班 组 运 行 效 率 丰 富 的 企 业 生 产 一 线 管 理 知 识 介 绍 和 实 践 经 验 总 结 讲 解, 精 彩 的 典 型 案 例 分 析, 教 师 和 学 员 之 4
间 的 深 层 互 动, 使 学 员 能 够 融 入 实 际 情 景 之 中, 快 速 掌 握 生 产 一 线 的 管 理 操 作 技 巧, 提 高 自 身 的 理 论 素 质 和 实 际 应 用 能 力 7) 高 执 行 力 的 绩 效 管 理 体 系 建 设 通 过 本 课 程 培 训, 学 员 可 以 : 了 解 绩 效 管 理 是 什 么 掌 握 高 执 行 力 的 绩 效 管 理 要 做 什 么 知 道 高 执 行 力 的 绩 效 管 理 要 怎 么 做 深 刻 理 解 绩 效 管 理 体 系 对 实 现 组 织 战 略 目 标 的 意 义 在 于 : 提 供 客 观 公 正 衡 量 个 人 贡 献 的 标 准 ; 通 过 强 化 分 解 战 略, 明 确 个 人 使 命 ; 通 过 个 人 发 展 计 划 与 业 绩 指 导 帮 助 个 人 进 步 提 供 从 理 论 到 实 践 的 丰 富 经 验 与 借 鉴, 开 阔 思 路, 启 迪 智 慧, 教 授 方 法 与 手 段 2. 课 程 内 容 及 对 象 : 课 程 名 称 时 间 对 象 内 容 1 集 团 化 公 司 集 团 管 控 的 概 念 特 点 及 含 义 2 集 团 化 公 司 管 理 的 困 惑 问 题 和 难 掌 握 实 战 操 作 精 华, 突 破 集 团 管 控 瓶 颈 8-16 小 时 点 分 析 3 集 团 管 控 的 发 展 历 程 和 经 典 模 式 分 析 4 集 团 管 控 中 的 治 理 结 构 与 组 织 体 系 5 集 团 管 控 的 核 心 - 职 能 ( 业 务 ) 管 控 6 集 团 管 理 体 系 建 立 与 运 行 企 业 文 化 建 设 管 理 致 胜 1 企 业 文 化 的 概 念 分 类 和 特 点 之 道 2 企 业 文 化 的 发 展 演 变 与 未 来 趋 势 企 业 文 化 建 设 与 管 理 实 8 小 时 3 中 西 方 管 理 文 化 的 背 景 与 比 较 战 培 训 4 企 业 文 化 建 设 实 战 操 作 详 解 5 文 化 管 理 致 胜 之 道 非 人 力 资 源 经 理 的 人 力 资 源 管 理 8 小 时 1 非 人 力 资 源 经 理 与 现 代 人 力 资 源 管 理 5
2 人 力 资 源 战 略 规 划 与 职 位 管 理 3 中 层 管 理 者 必 备 的 招 聘 与 面 试 技 能 4 部 门 业 绩 实 现 的 重 要 管 理 方 法 : 绩 效 管 理 5 员 工 的 培 训 与 职 业 发 展 6 企 业 管 理 者 的 沟 通 管 理 能 力 1 现 代 企 业 管 理 与 人 力 资 源 管 理 2 现 代 人 力 资 源 管 理 概 念 发 展 与 作 现 代 企 业 人 力 资 源 管 理 实 战 通 过 人 力 资 源 管 理 提 升 企 业 竞 争 力 16 小 时 用 3 做 好 企 业 的 人 力 资 源 战 略 规 划 4 如 何 进 行 职 位 分 析 与 岗 位 评 价 5 重 视 员 工 的 招 聘 与 录 用 管 理 6 现 代 绩 效 考 核 体 系 建 立 与 管 理 7 建 立 科 学 合 理 的 薪 酬 与 激 励 体 系 8 创 建 实 用 的 培 训 与 管 理 体 系 9 个 人 职 业 生 涯 规 划 的 设 计 与 开 发 1 企 业 领 导 者 的 素 质 与 领 导 艺 术 企 业 领 导 力 训 练 与 提 升 16 小 时 负 / 业 务 2 企 业 管 理 者 的 领 导 力 系 统 提 升 3 打 造 一 支 高 效 的 工 作 团 队 部 门 负 4 如 何 培 养 和 挖 掘 下 属 的 潜 力 1 班 组 长 在 企 业 管 理 中 的 作 用 术 2 班 组 长 的 现 状 和 基 本 标 准 提 升 生 产 一 线 班 组 长 的 核 心 管 理 能 力 16 小 时 人 力 资 源 部 门 负 / 业 务 部 门 负 责 人 3 班 组 长 的 权 力 和 管 理 原 则 4 班 组 长 的 计 划 与 决 策 管 理 5 班 组 长 的 人 际 关 系 管 理 6 生 产 现 场 的 常 见 问 题 及 探 究 7 班 组 长 的 生 产 现 场 管 理 实 务 8 生 产 班 组 的 高 效 率 管 理 9 班 组 长 的 挫 折 管 理 与 心 理 调 整 1 绩 效 管 理 综 述 高 执 行 力 的 绩 效 管 理 体 系 建 设 8 小 时 负 / 业 务 2 高 执 行 力 的 绩 效 管 理 体 系 构 成 3 高 执 行 力 的 绩 效 管 理 体 系 建 设 的 部 门 负 思 路 与 流 程 6
战 略 制 胜 系 统 支 持, 战 略 落 地 组 织 变 革 管 理 公 司 治 理 结 构 设 计 企 业 内 控 与 全 面 风 险 管 理 集 团 人 力 资 源 管 控 体 系 建 立 负 / 业 务 部 门 负 高 执 行 力 的 绩 效 管 理 体 系 建 设 负 / 业 务 部 门 负 中 层 管 理 人 员 管 理 技 能 提 升 负 / 业 务 部 门 负 会 议 管 理 管 理 人 员 职 业 化 塑 造 负 / 业 务 部 门 负 7
高 管 团 队 建 设 负 / 8