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3 ,156,451, ,376, ,158,874, ,423, ,559,416, ,206,840, ,931,847, ,127,246, % 30.15% 46.59% 30.15% 58.08% 46.79% % 60.56% 47.69% = / = - / = - / % 51.73% 58.07% 47.69% 44.25%,

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8 2000 6,548, ,196, , , ,927, ,431, ,462, ,000, , , ,361, , ,593, ,569, ,000,000, ,000,000, ,423, ,158,874, ,823, ,972, ,127,246, ,931,847, ,000,000,000 2,000,000, ,515, ,374, ,076, ,268, ,204,044, ,263, , ,662, ,487, ,040, ,621, ,339, ,459, ,459, ,281, ,389, ,945, ,548, , ,156,451, ,376, ,423, ,047, ,000, ,000, ,158,874, ,423,

9 , 5 a. b. 6 7 [1998] % 2 1

10 : 583,746, % 476, % 0.08% 635,493, % 527, % 0.08% 378,889, % 316, % 0.08% 1999 : 831,895, % 684, % 0.08% 560,665, % 470, % 0.08% 908,914, % 758, % 0.08% 2000 : 1,150,500, % 645,000, % 220,381, % 180,000, % 282,091, % 5,000, % 1999 :

11 ,418, % 60,000, % 536,326, % 237,400, % 595,900, % 222,000, % 3 1.5% H = E 1.5% H E ,339, ,459, ,281, = *Min{M,N}*5% M= -1.2* N= - = / = / = - * = - * ,281, H = E 2.5

12 2000 H E ,389, ,945, ,386, ,026, ,360, ,222, , ,932, ,800.88, 311, ,431, ,931, ,499, , , ,327, ,170, ,856, ,761, ,405,000 35,132, ,555, ,315,789 35,431, ,431, ,000 1,443, ,443, A ,912 6,080, ,080, ,000 1,963, ,963, , , , , , , ,000 1,806, ,806, ,000 1,012, ,012,800.00

13 ,123 4,628, ,857, ,217 13,331, ,187, ,830, % 112,204, % 186,122, % 304,651, % 998,774, % 249,049, % 202,847, % 29,512, % 276,363, % 58,315, % 99,497, % 15,530, % 72,950, % 2,829,649, % ,103, % ,645,698, % ,690, ,729, %

14 ,509, ,053, % 3 9,170, ,761, % 4 6,674, ,366, % 5 8,367, ,191, % 6 8,547, ,290, % 7 8,800, ,040, % 8 5,595, ,633, % 9 5,460,939 92,180, % 10 3,065,546 91,905, % 11 4,000,000 87,080, % 12 3,871,545 76,772, % 13 3,852,974 73,283, % 14 3,449,114 69,948, % 15 3,611,344 55,434, % 16 2,485,725 49,465, % 17 8,405,000 45,555, % ,622 42,228, % 19 2,300,000 37,835, % 20 2,315,789 35,431, % 21 2,409,130 31,174, % 22 2,432,999 29,512, % 23 1,428,508 28,727, % 24 1,089,000 26,865, % 25 1,425,750 25,934, % 26 1,190,000 25,787, % 27 1,109,198 25,267, % 28 2,071,638 19,970, % ,347 17,292, % 30 1,175,212 16,558, % 31 1,225,900 16,034, % ,000 15,530, % ,632 8,654, % ,000 6,933, % 35 A 405,595 7,033, % ,050 6,995, % 37 A 361,912 6,080, % ,000 5,860, % ,200 5,484, % ,600 5,344, % ,000 4,264, % ,800 4,035, % ,000 3,158, % ,000 1,806, %

15 ,000 1,963, % ,000 1,443, % 47 60,000 1,012, % , , % 49 95, , % 50 8, , % 51 10, , % 2,829,649, % ,380,000 1,190, , ,170, ,405, , , ,350 2,164, , ,000 10, , , , , , ,000 2,895, ,000 1,289, , , , , , , , , , , , , ,735, , ,315, , , , ,720,930 4,948, , , ,400, , ,000 11, , , ,035,533 2,640,112 1,308, ,126, , ,478,439 17, A 361, A 405,595

16 ,593, , , , , , A 2,862, ,048, , ,000, , , , , , , ,024, ,114, ,667, ,000 73, , , ,571, , , , ,558 1,487, , , , , , ,360, , , ,246, ,000 18,006, , ,800, ,384, ,489 9,481, ,150 9,117, A 720, , , , , , , , , , , ,000

17 , , , , , , , , ,000,000 1,000, ,400 46, , A 524, , ,466,060 2,466, , , , , , , ,258,000 1,258, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,000 96, , , , , ,000 88, ,000 66, , , , , , , , , , , ,220,000 1,220, , , , , , , ,000 77, , , , , ,000 57, , , , , ,000 17, , , , , , , , ,068 1,006, , , , , , , , ,000

18 , , , , , , ,000 73, ,000 87, , , ,000 79, , , , , , , , , ,000 94, , , , , , , , , ,000 86, , , , , , , , , ,482,000 1,482, , , ,000 10, ,000 46, ,420,000 1,420, % ,604, ,103,330.20, 2,829,649, ,645,698, % ( )

19 ,000,000 18,000,000 12,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000, % 0.90% 0.60% 0.30% 0.30% 0.30% % ( ) 1 191,673, % 2 124,002, % 3 40,617, % 4 36,000, % 5 32,668, % 6 24,745, % 7 22,325, % 8 20,975, % 9 17,100, % 10 15,520, %

20 , : 583,746, % 476, % 635,493, % 527, % 378,889, % 316, % 1,336,130, % 1,097, % 226,919, % 186, % 736,157, % 604, % 556,417, % 455, % : 1,150,500, % 645,000, % 220,381, % 180,000, % 282,091, % 5,000, % 975,756, % 197,500, % 37,591, % ,354, % 116,500, % 117,779, % 15,000, %

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深 圳 蓝 皮 书 (2008) 的 企 业 向 境 外 拓 展, 出 台 了 一 系 列 资 金 外 汇 等 扶 持 政 策, 鼓 励 企 业 向 境 外 拓 展, 逐 步 放 宽 对 外 投 资 管 理 下 放 权 力 简 化 程 序, 由 审 批 管 理 向 核 准 制 转 变, 开 始 构 深圳企业实施 走出去 战略研究 深圳企业实施 走出去 战略研究 查振祥 摘 要: 深圳企业向境外拓展总体上还处于初级阶段, 现阶段深圳企业 采用贸易途径以及投资建厂等方式实施 走出去 战略的较多, 以资本运 营模式 ( 主要是收购兼并 股权置换 境内外上市等方式) 进行的较少 其主要原因是: 项目审批核准难度大; 企业层面与东道国或者异地的政府沟 通渠道有限; 本土金融中介服务机构对企业资本运营支持力度相对欠缺;

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