上海交通大学财务总监（CFO）高级实战研修班招生简章

上 海 交 通 大 学 财 务 总 监 (CFO) 高 级 实 战 研 修 班 招 生 简 章 2015 年 大 财 务 系 统 高 级 实 战 财 务 总 监 训 练 课 程 即 将 开 课 全 球 金 融 资 本 视 野 大 财 务 系 统 核 心 模 块 实 操 实 战 财 务 集 成 顶 尖 财 务 竞 争 力 课 程 职 业 化 CFO 系 统 升 级 聚 集 高 端 财 务 人 脉 课 程 背 景 在 现 实 生 活 中, 许 多 财 务 人 员 没 有 平 衡 好 财 务 实 操 力 与 资 格 考 试 的 关 系, 不 注 重 财 务 高 级 实 操 力 的 培 养 与 训 练, 以 至 于 很 多 人 披 星 戴 月 埋 头 苦 干, 经 过 若 干 年 十 几 年 的 辛 苦 学 习 和 考 试, 取 得 了 好 几 个 资 格, 在 企 业 职 位 和 薪 酬 方 面 却 没 有 得 到 太 大 的 提 升, 而 那 些 善 于 总 结 注 重 实 操 训 练, 具 有 较 强 实 操 力 的 财 务 人 员 却 成 了 企 业 优 秀 的 财 务 经 理 财 务 总 监 在 财 务 实 务 中, 许 多 财 务 人 员 得 不 到 领 导 的 重 视, 财 务 形 象 能 力 缺 失, 与 管 理 层 对 接 障 碍 重 重, 想 提 高 财 务 综 合 实 操 力, 却 过 多 的 依 赖 于 考 试, 占 用 了 大 量 的 时 间 精 力 加 之 现 行 传 统 的 教 育 体 系 下, 课 程 体 系 更 新 慢, 缺 少 高 端 实 操 力 的 培 养 机 制, 财 务 人 员 实 操 力 仅 依 靠 个 人 工 作 经 验 的 积 累, 不 注 重 高 级 实 操 训 练, 以 致 于 很 长 时 间 实 操 力 都 没 有 得 到 突 破 为 适 应 现 代 企 业 对 财 务 要 求, 针 对 目 前 企 业 家 与 财 务 负 责 人 在 资 本 运 作 融 资 渠 道 及 企 业 盈 利 模 式 大 财 务 系 统 构 建 财 务 人 员 的 管 理 理 念 存 在 的 重 大 问 题 及 其 职 业 能 力 普 遍 存 在 的 短 板, 为 解 决 当 前 财 务 人 员 的 诸 多 困 惑, 全 面 提 升 财 务 人 员 的 高 级 实 操 力, 多 层 面 打 造 企 业 财 务 核 心 竞 争 力, 在 帮 助 企 业 快 速 成 功 的 同 时, 让 更 多 的 会 计 人 士 实 现 财 务 高 级 职 业 梦 想, 让 更 多 的 财 务 人 员 实 现 华 丽 转 型, 帮 助 更 多 的 会 计 人 士 职 业 成 功, 上 海 交 通 大 学 联 合 中 财 方 略 等 多 家 咨 询 及 科 研 机 构, 特 举 办 上 海 交 通 大 学 财 务 总 监 (CFO) 高 级 实 战 研 修 班 财 务 总 监 (CFO) 高 级 实 战 研 修 班, 以 大 财 务 系 统 知 识 体 系 为 核 心, 着 眼 于 战 略 型 财 务 金 融 型 财 务 经 营 型 财 务 实 操 型 财 务, 通 过 高 级 实 战 训 练 与 咨 询 案 例 教 学, 全 面 提 升 财 务 经 理 人 的 十 二 大 财 务 核 心 高 级 实 操 能 力 上 海 交 通 大 学 财 务 总 监 (CFO) 大 财 务 系 统 实 操 课 程, 是 目 前 国 内 唯 一 的 集 管 理 咨 询 企 业 实 战 学 术 前 沿 三 位 一 体 的 全 新 财 务 高 级 实 操 课 程, 已 得 到 众 多 国 内 国 际 财 务 专 家 的 认 可, 刚 一 推 出, 已 引 爆 财 务 理 论 界 与 实 务 界, 成 为 当 前 财 务 高 级 培 训 新 的 风 向 标 上 海 交 通 大 学 财 务 总 监 (CFO) 高 级 实 战 研 修 课 程, 注 重 企 业 实 际 需 要 和 操 作 性 注 重 个 人 综 合 能 力 训 练 和 培 养, 全 方 位 打 造 出 适 合 现 代 市 场 需 求 的 实 用 性 高 端 资 本 财 务 人 才, 是 当 前 实 战 性 最 强 最 系 统 的 财 务 高 级 训 练 课 程 之 一, 是 后 危 机 时 代 财 务 经 理 人 的 必 修 课, 也 是 21 世 纪 对 财 务 经 理 人 最 具 价 值 的 课 程! 上 海 交 大 CFO 实 战 班, 立 足 交 大 的 教 育 平 台, 汇 集 国 内 外 一 流 名 师, 将 引 导 您 全 面 聚 焦 大 财 务 系 统 实 战, 领 略 全 球 财 务 与 资 本 之 无 限 风 光, 获 取 新 知 开 扩 视 野 提 升 管 理 扩 展 人 脉 缘 梦 交 大 课 程 对 象 1 各 类 企 业 会 计 主 管 财 务 经 理 财 务 总 监 投 资 总 监 总 会 计 师 财 务 副 总 裁 注 册 会 计 师 管 理 咨 询 顾 问 2 各 类 企 业 董 事 长 董 事 总 裁 总 经 理 副 总 等 管 理 决 策 者 第 1 页 共 10 页

3 政 府 机 关 和 事 业 单 位 财 务 主 管 4 会 计 师 事 务 所 金 融 证 券 投 资 等 行 业 高 级 管 理 人 员 和 专 业 人 员 课 程 收 益 1 咨 询 式 实 操 训 练 课 程 帮 助 财 务 经 理 人 解 决 八 大 系 统 能 力 问 题 :⑴ 大 财 务 工 具 的 应 用 能 力 - 财 务 人 的 面 子 ( 工 具 实 操 力 ) ⑵ 会 计 高 级 实 务 应 用 能 力 - 财 务 人 的 底 子 ( 会 计 核 算 力 ) ⑶ 资 金 资 产 与 资 本 管 理 实 操 力 - 财 务 人 的 日 子 ( 资 本 管 理 力 ) ⑷ 财 务 制 度 与 内 控 及 组 织 的 设 计 力 - 财 务 人 的 领 子 ( 财 务 领 导 力 ) ⑸ 企 业 全 面 成 本 管 控 实 操 力 - 财 务 人 的 本 子 ( 成 本 控 制 力 ) ⑹ 企 业 战 略 年 度 计 划 与 全 面 预 算 管 理 实 操 力 - 财 务 人 的 枪 子 ( 战 略 执 行 力 ) ⑺ 税 务 管 控 与 纳 税 筹 划 实 操 - 财 务 人 的 影 子 ( 利 润 管 理 力 ) ⑻ 财 务 分 析 绩 效 管 理 与 信 息 化 管 控 力 - 财 务 人 的 价 子 ( 决 策 支 持 力 ) 2 提 升 财 务 经 理 人 的 十 二 大 财 务 核 心 模 块 ( 大 财 务 工 具 集 成 商 业 模 式 与 财 务 战 略 财 务 制 度 与 组 织 管 理 资 金 资 产 与 资 本 管 理 战 略 成 本 管 控 年 度 计 划 与 全 面 预 算 供 应 链 财 务 与 信 息 化 会 计 核 算 与 财 务 分 析 财 务 绩 效 与 内 部 控 制 税 务 管 理 与 纳 税 筹 划 集 团 战 略 与 财 务 管 控 国 际 化 财 务 与 全 球 资 本 运 营 ) 的 实 操 能 力 3 多 维 度 地 训 练 财 务 人 员 的 战 略 思 维 资 本 思 维, 升 级 传 统 会 计 思 维, 夯 实 财 务 核 算 能 力, 不 仅 让 学 员 获 得 解 决 财 务 问 题 的 高 级 工 具 和 手 段, 而 且 要 获 取 解 决 财 务 实 际 问 题 的 高 级 实 操 力! 课 程 模 块 : 十 二 大 系 列 1 系 列 一 : 大 财 务 工 具 高 级 应 用 与 财 务 形 象 能 力 转 型 突 破 (2280 元 /1 天 ) 1 大 财 务 工 具 高 级 运 用 : ⑴ 大 财 务 工 具 集 成 架 构 ;⑵ 大 财 务 工 具 十 大 公 式 整 合 应 用 ;⑶ 信 息 化 数 据 优 化 与 高 级 销 售 管 理 模 型 ;⑷ 大 财 务 工 具 与 税 负 分 析 模 型 ;⑸ 大 财 务 工 具 集 成 数 据 表 单 操 作 (1-5);⑹ 大 财 务 工 具 集 成 数 据 表 单 操 作 (1-6);⑺ 法 定 会 计 工 具 高 级 应 用 ;⑻ 管 理 会 计 工 具 高 级 应 用 ;⑼ 金 融 工 具 在 财 务 管 理 中 的 应 用 实 务 2 大 财 务 工 具 综 合 集 成 : ⑴ 财 务 组 织 与 流 程 表 单 设 计 ;⑵ 存 货 管 理 高 级 图 表 处 理 ;⑶ 成 本 核 算 与 分 析 图 表 高 级 处 理 ;⑷ 销 售 管 理 与 销 售 分 析 高 级 图 表 处 理 ;⑸ 应 收 账 款 管 理 与 分 析 高 级 图 表 处 理 ;⑹ 现 金 管 理 与 融 资 分 析 高 级 图 表 处 理 ;⑺ 财 务 风 险 管 理 高 级 图 表 处 理 ;⑻ERP 供 应 链 集 成 数 据 处 理 操 作 ;⑼ 财 务 分 析 高 级 表 单 集 成 处 理 ;⑽ 财 务 报 告 文 档 高 级 综 合 处 理 ;⑾ 财 务 高 级 表 单 综 合 集 成 应 用 ;⑿ 会 计 科 目 分 类 设 计 与 图 表 处 理 3 形 象 能 力 转 型 与 突 破 : ⑴ 高 级 财 务 工 具 综 合 集 成 十 五 例 ;⑵ 财 务 工 具 与 软 件 高 效 整 合 应 用 ;⑶ 集 团 财 务 战 略 工 具 集 成 ;⑷ 高 级 战 略 绩 效 工 具 高 级 集 成 ;⑸ 财 务 管 控 流 程 节 点 与 高 级 台 账 管 理 ;⑹ 高 效 数 据 分 析 报 告 集 成 图 表 处 理 ;⑺ 高 效 财 务 管 理 模 版 五 法 六 步 实 操 案 例 ;⑻ 形 象 能 力 突 破 : 六 类 高 级 财 务 模 型 实 操 ( 目 标 管 理 预 算 管 理 成 本 管 理 报 表 管 理 软 件 整 合 综 合 管 控 动 态 财 务 模 型 );⑼ 管 理 视 角 的 财 务 工 具 集 成 ;⑽ 高 级 形 象 能 力 突 破 实 操 (1-5) 演 练 4 实 战 训 练 营 作 业 与 实 操 沙 盘 :⑴ ⒇ 2 系 列 二 : 高 级 财 务 与 会 计 实 务 难 点 解 析 与 咨 询 案 例 实 操 (2280 元 /1 天 ) 1 高 级 财 务 与 会 计 管 理 前 沿 : ⑴ 现 代 高 级 财 务 管 理 方 法 论 ;⑵ 现 代 会 计 与 管 理 趋 势 前 沿 ;⑶ 现 代 财 务 与 管 理 趋 势 前 沿 ; 第 2 页 共 10 页

⑷ 高 级 会 计 十 大 核 心 问 题 ;⑸ 高 级 财 务 十 大 核 心 问 题 ;⑹ 财 务 高 级 实 操 力 培 养 十 大 方 略 ;⑺ 五 大 财 务 会 计 高 级 实 务 能 力 突 破 ;⑻ 现 代 财 务 管 理 诊 断 方 法 与 实 操 2 高 级 财 务 与 会 计 难 点 解 析 : ⑴ 国 际 会 计 准 则 的 趋 同 ;⑵ 法 定 会 计 高 级 实 操 精 讲 二 十 例 ;⑶ 高 级 会 计 实 务 疑 难 解 析 二 十 例 ;⑷ 高 级 财 务 管 理 实 操 二 十 例 难 点 解 析 ;⑸ 战 略 会 计 实 操 十 例 难 点 解 析 ;⑹ 财 务 会 计 高 级 实 务 集 成 应 用 十 例 ;⑺ 高 级 财 务 管 理 咨 询 二 十 大 案 例 解 析 3 大 财 务 系 统 高 级 实 务 实 操 : ⑴ 最 新 会 计 准 则 特 别 业 务 二 十 例 精 解 ;⑵ 往 来 账 款 会 计 高 级 实 务 十 五 例 解 析 ;⑶ 销 售 会 计 高 级 实 务 十 五 例 解 析 ;⑷ 材 料 会 计 高 级 实 务 十 五 例 解 析 ;⑸ 成 本 会 计 高 级 实 务 二 十 例 解 析 ; ⑹ 费 用 会 计 高 级 实 务 二 十 例 解 析 ;⑺ 总 账 会 计 高 级 实 务 二 十 例 解 析 ;⑻ 高 级 财 务 会 计 实 操 精 练 模 版 (1-5);⑼ 税 务 会 计 高 级 实 务 三 十 例 实 操 ;⑽ 多 行 业 高 级 账 务 设 置 与 数 据 集 成 管 理 4 高 级 系 统 设 计 与 财 务 咨 询 : ⑴ 高 级 会 计 系 统 设 计 与 优 化 ;⑵ 集 团 高 级 账 务 实 务 与 高 级 会 计 实 务 案 例 解 析 ;⑶ 法 定 会 计 科 目 与 高 级 管 理 会 计 科 目 的 设 计 实 操 ;⑷ 高 级 会 计 系 统 咨 询 实 操 案 例 精 练 ;⑸ 集 团 财 务 基 础 规 范 与 体 系 优 化 设 计 ;⑹ 高 级 会 计 咨 询 与 财 务 管 理 咨 询 十 大 集 成 案 例 分 析 5 实 战 训 练 营 作 业 与 实 操 沙 盘 :⑴ ⒇ 3 系 列 三 : 财 务 管 控 体 系 财 务 组 织 设 计 与 财 务 领 导 文 化 (2280 元 /1 天 ) 1 现 代 财 务 管 控 体 系 : ⑴ 现 代 财 务 思 维 与 管 理 方 法 论 ;⑵ 现 代 财 务 如 何 提 升 与 创 造 企 业 价 值 ;⑶CFO 的 大 财 务 系 统 实 操 与 集 成 设 计 模 型 ;⑷ 公 司 财 务 管 控 体 系 设 计 ;⑸ 大 财 务 系 统 与 总 经 理 高 级 财 务 管 控 体 系 ;⑹ 上 市 公 司 / 中 小 企 业 财 务 管 控 体 系 框 架 ;⑺ 出 资 者 / 经 营 者 财 务 管 理 体 系 ;⑻ 高 级 财 务 管 控 体 系 设 计 实 操 案 例 ;⑼ 资 本 财 务 管 控 体 系 设 计 应 用 案 例 分 析 ;⑽ 基 于 财 务 管 控 体 系 的 咨 询 案 例 解 析 ;⑾ 企 业 财 务 诊 断 报 告 分 析 2 财 务 组 织 管 理 设 计 : ⑴ 财 务 组 织 框 架 组 织 战 略 与 职 能 优 化 ;⑵ 上 市 公 司 财 务 组 织 设 计 ⑶ 中 小 企 业 财 务 组 织 设 计 ;⑷ 集 团 企 业 财 务 组 织 设 计 ;⑸ 三 级 财 务 垂 直 管 理 体 系 设 计 ;⑹ 高 级 财 务 工 作 计 划 与 总 结 分 析 模 版 解 析 (1-5);⑺ 财 务 岗 位 作 业 手 册 设 计 实 操 ;⑻ 财 务 组 织 考 核 与 管 理 咨 询 案 例 评 价 ;⑻ 财 务 组 织 管 理 实 操 表 单 设 计 ;⑼ 财 务 组 织 制 度 设 计 (1-3);⑽ 集 团 财 务 高 级 人 才 培 育 ;⑾ 财 务 组 织 管 理 核 心 热 点 问 题 解 析 3 财 务 领 导 文 化 设 计 : ⑴ 公 司 治 理 与 金 融 资 本 时 代 CFO 定 位 六 步 打 造 财 务 领 导 力 策 略 ;⑵ 财 务 组 织 执 行 力 设 计 ;⑶ 财 务 领 导 的 创 新 思 维 财 务 领 导 力 提 升 与 领 导 艺 术 修 炼 学 习 借 鉴 ;⑷ 压 力 管 理 情 商 管 理 与 财 务 有 效 沟 通 ( 内 部 沟 通 与 跨 部 门 沟 通 );⑸ 财 务 领 导 者 的 系 统 思 维 定 位 ;⑹ 职 业 化 财 务 团 队 的 系 统 培 训 方 案 设 计 ;⑺ 标 杆 企 业 财 务 团 队 组 织 模 版 解 析 ;⑻ 高 效 财 务 团 队 与 财 务 子 系 统 建 设 与 执 行 力 ;⑼ 年 度 财 务 热 点 与 财 务 资 源 设 计 ;⑽ 优 秀 财 务 团 队 文 化 塑 造 方 案 设 计 ;⑾CFO 未 来 战 略 角 色 定 位 职 业 发 展 与 职 业 成 功 ;⑿ 财 务 资 源 圈 设 计 与 打 造 ;⒀CFO 职 业 形 象 与 商 业 礼 仪 4 实 战 训 练 营 作 业 与 实 操 沙 盘 :⑴ ⒂ 4 系 列 四 : 高 级 财 务 制 度 设 计 内 控 体 系 建 设 与 风 险 管 理 (2280 元 /1 天 ) 1 财 务 制 度 设 计 高 级 实 务 : 第 3 页 共 10 页

⑴ 高 级 财 务 管 理 制 度 设 计 框 架 ;⑵500 强 财 务 管 理 最 佳 实 践 - 制 度 设 计 分 析 ;⑶ 集 团 三 级 财 务 制 度 设 计 ;⑷ 集 团 高 级 会 计 制 度 设 计 精 练 ;⑸ 母 子 公 司 财 务 管 控 制 度 设 计 ;⑹ 高 级 财 务 制 度 设 计 咨 询 案 例 解 析 2 公 司 治 理 与 内 控 体 系 建 设 : ⑴ 现 代 公 司 治 理 与 财 务 治 理 ;⑵ 产 权 制 度 和 企 业 法 人 治 理 结 构 ;⑶ 公 司 治 理 结 构 与 财 务 控 制 体 系 ;⑷ 上 市 公 司 治 理 与 内 控 制 度 设 计 ;⑸ 内 部 控 制 的 绩 效 标 准 设 计 ;⑹ 内 部 控 制 机 制 的 实 施 与 应 用 ;⑺ 国 内 外 公 司 治 理 案 例 分 析 与 评 价 ;⑻ 内 部 控 制 的 局 限 性 分 析 与 评 估 ;⑼ 内 部 控 制 与 业 务 流 程 重 组 设 计 实 操 ;⑽ 基 于 风 险 的 企 业 内 部 控 制 构 建 咨 询 案 例 解 析 ( 内 部 控 制 设 计 与 评 价 案 例 ) 3 风 险 管 理 设 计 高 级 实 操 : ⑴ 风 险 框 架 设 计 的 核 心 模 块 ;⑵ 风 险 管 理 流 程 框 架 高 级 实 操 ;⑶ 有 效 的 风 险 防 范 内 部 控 制 分 析 ;⑷ 风 险 管 理 信 息 系 统 分 析 ;⑸ 风 险 管 理 文 化 构 建 ;⑹ 风 险 管 理 实 操 体 系 分 析 企 业 财 务 相 关 法 律 解 析 企 业 财 经 法 律 风 险 与 常 见 财 务 法 律 纠 纷 解 析 ;⑺ 核 心 重 大 风 险 管 理 方 案 设 计 ;⑻ 内 部 控 制 : 策 略 方 法 与 案 例 分 析 ;⑼ 全 面 风 险 管 理 体 系 咨 询 方 案 落 地 设 计 4 实 战 训 练 营 作 业 与 实 操 沙 盘 :⑴ ⒂ 5 系 列 五 : 资 本 管 理 模 式 资 金 池 与 资 本 圈 运 作 高 级 实 操 (3380 元 /1 天 ) 1 财 务 战 略 与 资 本 模 式 设 计 : ⑴ 宏 观 经 济 分 析 与 企 业 发 展 机 遇 ;⑵ 经 济 全 球 化 规 则 与 国 际 化 战 略 ;⑶ 战 略 财 务 管 理 与 财 务 布 局 ;⑷ 资 本 财 务 战 略 的 制 定 方 法 ;⑸ 财 务 管 理 提 升 企 业 价 值 路 径 选 择 ;⑹ 利 用 5A 资 本 技 术 进 行 大 规 模 融 资 ;⑺ 集 团 资 本 运 作 模 式 创 新 实 践 ;⑻ 资 本 模 式 与 灰 色 融 资 案 例 反 思 ;⑼ 国 际 资 本 模 式 选 择 与 高 级 咨 询 案 例 实 操 2 公 司 运 营 金 融 化 高 级 实 务 : ⑴ 公 司 产 品 利 润 与 金 融 利 润 分 析 ;⑵ 企 业 盈 利 模 式 与 运 营 金 融 化 分 析 ;⑶ 公 司 金 融 化 运 作 通 道 模 型 设 计 ;⑷ 跨 区 域 运 营 公 司 金 融 化 实 务 ;⑸ 公 司 金 融 化 成 功 咨 询 案 例 分 析 3 资 金 池 与 资 本 圈 运 作 实 操 : ⑴ 企 业 现 金 流 管 理 实 操 ;⑵ 资 金 池 运 作 模 式 与 效 率 分 析 ;⑶ 资 本 圈 构 建 与 平 台 设 计 ( 借 力 与 借 势 );⑷ 资 金 池 与 资 本 圈 运 作 五 大 金 融 工 具 ;⑸ 资 本 价 值 衍 生 技 术 与 资 本 扩 张 ;⑹ 融 资 资 源 的 盘 点 与 储 备 资 本 的 设 计 ;⑺ 提 高 企 业 资 本 运 营 能 力 的 实 操 技 巧 ;⑻ 企 业 家 大 系 统 的 整 合 与 资 本 成 功 对 接 模 式 ;⑼ 资 本 管 理 与 风 险 控 制 4 企 业 成 长 模 式 与 资 本 管 理 : ⑴ 现 代 企 业 成 长 的 新 趋 势 资 本 市 场 与 企 业 投 融 资 ;⑵ 资 源 配 置 资 本 经 营 与 资 本 原 则 ; ⑶5A 资 本 系 统 的 方 法 与 实 业 投 资 模 式 分 析 ;⑷ 如 何 运 营 公 司 成 长 资 本 大 系 统 ;⑸ 公 司 价 值 评 估 方 法 与 风 险 识 别 ;⑹ 中 小 企 业 倍 量 成 长 模 式 分 析 ;⑺ 民 企 资 本 管 理 设 计 与 资 本 策 略 ;⑻ 货 币 / 外 汇 市 场 与 国 际 财 务 管 理 ;⑼ 快 速 成 长 型 企 业 资 本 管 理 设 计 咨 询 案 例 分 析 ;⑽ 投 融 资 策 划 实 务 与 案 例 ;⑾ 资 本 市 场 与 融 资 渠 道 的 选 择 和 创 新 5 金 融 资 本 战 略 与 私 募 股 权 投 资 : ⑴ 中 国 金 融 改 革 前 景 分 析 ;⑵ 企 业 金 融 资 本 战 略 与 并 购 重 组 ;⑶ 金 融 市 场 与 金 融 工 具 ; ⑷ 资 本 结 构 与 融 资 工 具 选 择 ;⑸ 私 募 股 权 投 资 基 金 概 况 ;⑹ 股 权 投 资 基 金 的 法 律 和 财 务 ;⑺ VC/PE 股 权 投 资 基 金 设 立 募 集 ;⑻VC/PE 股 权 投 资 基 金 项 目 投 资 ;⑼VC/PE 股 权 投 资 基 金 管 理 实 操 ;⑽VC/PE 股 权 投 资 基 金 退 出 机 制 ;⑾ 公 司 并 购 重 组 与 价 值 评 估 ;⑿ 跨 国 公 司 并 购 重 组 ;⒀ 机 构 投 资 者 及 股 票 与 基 金 实 务 第 4 页 共 10 页

6 公 司 IPO 方 案 设 计 与 实 操 : ⑴ 多 层 次 资 本 市 场 分 析 IPO 上 市 路 径 选 择 与 资 源 分 析 ;⑵ 国 内 IPO 常 见 问 题 解 析 IPO 上 市 条 件 与 操 作 透 视 ( 最 新 形 势 与 事 件 );⑶IPO 上 市 几 个 核 心 的 财 务 问 题 ;⑷IPO 上 市 公 关 注 意 的 相 关 问 题 ;⑸ 招 股 说 明 书 的 几 个 核 心 问 题 ;⑹ 国 内 中 小 板 创 业 板 上 市 全 盘 操 作 实 务 ;⑺ 国 内 主 板 市 全 盘 操 作 实 务 ;⑻ 海 外 上 市 路 径 设 计 与 风 险 控 制 ;⑼ 集 团 公 司 IPO 核 心 业 务 设 计 ;⑽ 中 小 企 业 上 市 与 IPO 咨 询 实 务 操 作 解 析 7 实 战 训 练 营 作 业 与 实 操 沙 盘 :⑴ ⒇ 6 系 列 六 : 战 略 成 本 资 本 成 本 与 全 面 成 本 管 控 体 系 设 计 (2280 元 /1 天 ) 1 战 略 成 本 管 理 : ⑴ 企 业 生 存 法 则 与 商 业 模 式 ;⑵ 商 业 模 式 与 盈 利 模 式 ;⑶ 企 业 战 略 管 理 与 商 业 模 式 创 新 ; ⑷ 战 略 成 本 会 计 系 统 设 计 ;⑸ 战 略 定 位 成 本 动 因 利 润 差 异 分 析 ;⑹ 行 业 价 值 链 成 本 法 实 操 ;⑺ 战 略 成 本 管 理 的 环 节 ;⑻ 战 略 成 本 管 理 系 统 的 高 级 实 操 方 法 ;⑼ 商 业 模 式 创 新 与 成 本 管 理 模 式 实 操 咨 询 案 例 2 资 本 成 本 管 理 : ⑴ 资 本 成 本 分 类 ;⑵ 融 资 模 式 与 资 本 成 本 分 析 ;⑶ 资 本 模 式 与 资 本 成 本 控 制 体 系 3 人 力 资 本 管 控 : ⑴ 人 力 资 源 成 本 构 成 与 设 计 ;⑵ 人 力 资 源 成 本 控 制 ;⑶ 人 力 成 本 预 算 管 理 ;⑷ 人 力 资 本 管 控 体 系 4 全 面 成 本 管 控 体 系 设 计 : ⑴ 成 本 管 理 创 新 ;⑵ 突 破 企 业 边 界 的 成 本 管 理 ;⑶ 企 业 成 本 管 理 模 式 如 何 转 型 ;⑷ 成 本 管 理 高 级 实 务 与 诊 断 ;⑸ 成 本 管 理 流 程 优 化 及 成 本 控 制 ;⑹ 作 业 成 本 精 细 化 成 本 管 控 的 高 级 实 操 方 法 ;⑺ 全 面 成 本 控 制 策 略 与 实 施 方 案 ;⑻ 如 何 改 善 瓶 颈 环 节 的 管 理 ;⑼ 世 界 五 百 强 公 司 成 本 管 理 的 最 高 境 界 ;⑽ 企 业 成 本 管 控 工 具 经 典 实 操 案 例 分 析 5 实 战 训 练 营 作 业 与 实 操 沙 盘 :⑴ ⒇ 7 系 列 七 : 商 业 模 式 战 略 规 划 与 全 面 预 算 管 理 体 系 设 计 (2280 元 /1 天 ) 1 商 业 模 式 与 战 略 规 划 : ⑴ 宏 观 经 济 分 析 与 战 略 规 划 ;⑵ 商 业 模 式 创 新 的 核 心 战 略 ;⑶ 业 务 系 统 与 关 键 资 源 能 力 分 析 ;⑷ 盈 利 模 式 与 企 业 价 值 ;⑸ 战 略 规 划 案 例 分 析 和 战 略 规 划 实 施 步 骤 ;⑹ 商 业 模 式 战 略 规 划 与 年 度 经 营 计 划 ;⑺ 基 于 企 业 战 略 的 全 面 预 算 管 理 ;⑻ 大 型 企 业 集 团 商 业 模 式 创 新 战 略 规 划 与 资 本 模 式 成 功 案 例 解 析 2 全 面 预 算 管 理 设 计 : ⑴ 全 面 预 算 管 理 功 能 与 流 程 设 计 ;⑵ 全 面 预 算 管 理 操 作 执 行 表 单 与 信 息 化 管 理 ;⑶ 全 面 预 算 管 理 的 编 制 策 略 与 技 巧 ( 十 大 模 块 集 成 );⑷ 全 面 预 算 管 理 的 执 行 与 分 析 ( 组 织 结 构 调 整 预 算 调 整 追 加 跟 踪 );⑸ 全 面 预 算 管 理 的 制 度 设 计 ;⑹ 全 面 预 算 管 理 考 核 的 有 效 性 ; ⑺ 全 面 预 算 管 理 推 进 与 功 能 升 级 ;⑻ 全 面 预 算 管 理 的 基 础 管 理 工 作 ;⑼ 大 型 企 业 集 团 全 面 预 算 管 理 咨 询 案 例 实 操 ;⑽ 中 小 企 业 全 面 预 算 管 理 咨 询 案 例 实 操 ;⑾ 全 面 预 算 管 理 全 套 高 级 操 作 模 版 3 实 战 训 练 营 作 业 与 实 操 沙 盘 :⑴ ⒂ 8 系 列 八 : 税 务 战 略 高 级 纳 税 筹 划 与 税 务 管 控 体 系 设 计 (2280 元 /1 天 ) 第 5 页 共 10 页

1 税 务 战 略 与 风 险 管 理 : ⑴ 中 国 税 制 改 革 与 企 业 发 展 战 略 ;⑵ 税 制 改 革 趋 势 与 前 景 ;⑶ 国 际 财 务 战 略 与 国 际 税 收 筹 划 ;⑷ 我 国 涉 税 违 法 的 特 征 与 纳 税 风 险 防 范 ;⑸ 防 控 风 险 的 税 务 管 理 体 系 的 建 立 与 运 用 ; ⑹ 资 本 交 易 税 务 稽 查 应 对 策 略 ;⑺IPO 前 的 税 务 风 险 测 评 及 规 划 ;⑻ 会 计 与 税 法 差 异 深 度 解 析 与 风 险 控 制 ;⑼ 纳 税 风 险 防 范 及 税 务 稽 查 经 典 案 例 分 析 2 高 级 税 务 筹 划 实 操 : ⑴ 财 务 战 略 与 税 务 筹 划 纳 税 筹 划 的 基 本 原 则 与 基 本 技 术 ;⑵ 高 级 税 务 会 计 实 务 三 十 例 与 节 税 工 具 实 操 ( 企 业 创 立 阶 段 投 融 资 阶 段 产 权 重 组 阶 段 );⑶ 当 前 税 企 争 议 68 个 热 点 疑 难 问 题 处 理 营 改 增 解 析 ( 生 产 经 营 不 同 环 节 的 纳 税 筹 划 );⑷ 并 购 重 组 中 的 税 务 处 理 与 税 务 规 划 实 战 案 例 分 析 ;⑸IPO 财 税 处 理 实 战 案 例 ;⑹ 企 业 所 得 税 和 个 人 所 得 税 操 作 与 筹 划 案 例 分 析 ;⑺ 营 改 增 热 点 八 大 难 点 问 题 实 务 处 理 与 案 例 分 析 ;⑻ 六 类 企 业 所 得 税 会 计 重 点 难 点 解 惑 与 实 务 案 例 操 作 ;⑼ 金 融 工 具 在 纳 税 筹 划 中 的 运 用 ;⑽ 特 别 纳 税 调 整 处 理 综 合 案 例 解 析 ;⑾ 国 际 避 税 筹 划 方 法 和 手 段 ;⑿ 年 度 经 济 热 点 与 财 税 政 策 解 析 3 税 务 管 控 体 系 设 计 : ⑴ 从 税 务 角 度 看 商 业 模 式 的 优 化 与 创 新 ;⑵ 年 度 税 务 规 划 与 纳 税 预 算 ;⑶ 企 业 税 务 风 险 评 估 及 规 划 安 排 ;⑷ 资 本 运 作 财 税 规 划 与 风 险 控 制 ;⑸ 避 税 账 务 三 十 大 问 题 分 析 ;⑹ 税 务 管 理 制 度 设 计 ;⑺ 税 务 关 系 与 平 台 管 理 ;⑻ 纳 税 管 理 与 风 险 控 制 咨 询 实 操 案 例 精 练 4 实 战 训 练 营 作 业 与 实 操 沙 盘 :⑴ ⒇ 9 系 列 九 : 财 务 流 程 再 造 供 应 链 财 务 与 信 息 化 落 地 设 计 (2280 元 /1 天 ) 1 财 务 流 程 再 造 实 操 : ⑴ 传 统 财 务 流 程 的 缺 陷 和 问 题 ;⑵ 财 务 流 程 再 造 的 目 标 和 原 则 ;⑶ 财 务 流 程 再 造 的 九 步 方 略 ;⑷ 财 务 流 程 再 造 的 具 体 措 施 实 操 ;⑸ 财 务 流 程 再 造 的 综 合 咨 询 案 例 分 析 2 信 用 与 应 收 账 款 管 理 设 计 : ⑴ 企 业 信 用 管 理 体 系 设 计 ;⑵ 信 用 评 估 技 术 与 方 法 ;⑶ 信 用 政 策 与 销 售 管 理 ;⑷ 应 收 账 款 管 理 的 本 质 与 目 标 ;⑸ 账 款 的 催 收 思 路 和 技 巧 ;⑹ 应 收 账 款 管 理 的 方 法 及 实 施 ;⑺ 应 收 款 管 理 体 系 设 计 ;⑻ 信 用 与 应 收 账 款 管 理 咨 询 案 例 分 析 3 营 销 财 务 管 理 设 计 : ⑴ 现 代 营 销 与 财 务 管 理 ;⑵ 营 销 财 务 管 理 模 式 ;⑶ 营 销 财 务 思 维 分 析 框 架 ;⑷ 营 销 策 略 的 财 务 化 方 法 ;⑸ 营 销 战 略 销 售 计 划 与 预 算 管 理 ;⑹ 营 销 与 财 务 部 门 的 协 同 管 理 ;⑺ 营 销 财 务 控 制 营 销 财 务 集 成 分 析 营 销 绩 效 管 理 ;⑻ 不 同 营 销 模 式 下 的 财 务 管 控 体 系 ;⑼ 营 销 财 务 管 理 咨 询 经 典 案 例 分 析 4 供 应 链 财 务 管 理 : ⑴ 供 应 链 财 务 战 略 ;⑵ 供 应 链 与 财 务 对 接 方 略 ;⑶ 研 发 财 务 管 理 ;⑷ 战 略 采 购 与 供 应 商 选 择 项 目 采 购 管 理 ;⑸ 存 货 财 务 管 理 ;⑹ 生 产 财 务 管 理 ;⑺ 物 流 财 务 管 理 ;⑻ 集 团 融 资 体 系 下 的 供 应 链 重 构 ;⑼ 供 应 链 财 务 集 成 分 析 ;⑽ 供 应 链 财 务 实 操 经 典 案 例 5 信 息 化 集 成 落 地 设 计 : ⑴ 财 务 信 息 化 规 划 与 实 施 路 径 ;⑵ 会 计 信 息 系 统 设 计 与 软 件 高 级 实 操 ;⑶ERP 规 划 与 会 计 科 目 管 理 ; ⑷ERP 物 料 代 码 设 计 与 财 务 供 应 链 管 理 ;⑸ 远 程 财 务 管 控 设 计 ;⑹ 集 团 ERP 实 施 问 题 与 改 善 方 案 设 计 ;⑺ 集 团 财 务 信 息 化 咨 询 实 操 案 例 解 析 6 实 战 训 练 营 作 业 与 实 操 沙 盘 :⑴ ⒂ 第 6 页 共 10 页

10 系 列 十 : 财 务 绩 效 评 价 股 权 激 励 绩 效 管 理 方 案 设 计 (2280 元 /1 天 ) 1 财 务 绩 效 评 价 体 系 : ⑴ 传 统 财 务 绩 效 评 价 体 系 ;⑵ 现 代 财 务 评 价 方 法 评 述 ;⑶ 国 企 资 本 金 绩 效 评 价 规 则 分 析 ;⑷ 基 于 企 业 可 持 续 发 展 的 财 务 绩 效 评 价 体 系 ;⑸ 财 务 绩 效 评 价 咨 询 实 操 案 例 2 薪 酬 管 理 与 股 权 激 励 : ⑴ 公 司 治 理 中 的 激 励 与 约 束 机 制 ;⑵ 薪 酬 体 系 诊 断 与 薪 酬 管 理 制 度 设 计 ;⑶ 薪 酬 设 计 与 无 薪 激 励 ;⑷ 股 票 期 权 制 战 略 薪 酬 成 本 分 析 ;⑸ 股 权 激 励 九 大 模 式 与 会 计 处 理 ;⑹ 上 市 公 司 股 权 激 励 管 理 办 法 难 点 解 析 ;⑺ 股 权 纠 纷 股 权 激 励 失 败 案 例 分 析 ;⑻ 以 财 务 业 绩 为 导 向 的 管 理 架 构 3 全 面 绩 效 管 理 方 案 设 计 : ⑴ 绩 效 管 理 与 战 略 落 地 ;⑵ 人 力 资 源 与 财 务 对 接 方 略 ;⑶ 绩 效 管 理 发 展 的 四 个 阶 段 ;⑷ 目 标 管 理 与 绩 效 管 理 ;⑸KPI 设 计 原 则 方 法 流 程 ;⑹ 绩 效 管 理 的 质 量 标 准 绩 效 管 理 的 困 难 及 对 策 ;⑺ 现 代 绩 效 管 理 与 大 财 务 系 统 ;⑻ KPI/BSC/EVA 绩 效 管 理 ;⑼ 财 务 人 员 的 绩 效 管 理 ;⑽ 基 于 绩 效 预 算 管 理 的 动 态 绩 效 指 标 设 计 ;⑾ 财 务 绩 效 指 标 的 管 理 程 序 ;⑿ 战 略 绩 效 与 薪 酬 高 级 设 计 ;⒀ 财 务 绩 效 管 理 实 操 咨 询 案 例 4 实 战 训 练 营 作 业 与 实 操 沙 盘 :⑴ ⒂ 11 系 列 十 一 : 战 略 会 计 信 息 价 值 管 理 与 财 务 分 析 创 新 设 计 (2280 元 /1 天 ) 1 战 略 会 计 信 息 决 策 : ⑴ 企 业 战 略 与 战 略 会 计 的 融 合 ;⑵ 战 略 会 计 信 息 的 收 集 ;⑶ 战 略 会 计 信 息 的 决 策 程 序 与 方 法 ;⑷ 战 略 会 计 信 息 支 持 案 例 分 析 2 企 业 价 值 管 理 实 务 : ⑴ 价 值 增 值 价 值 链 管 理 与 分 析 ;⑵ 现 金 价 值 管 理 模 式 ;⑶ 全 价 值 链 存 货 管 理 ;⑷ 集 团 战 略 成 本 与 价 值 管 理 实 务 ;⑸ 跨 国 公 司 成 本 战 略 与 价 值 管 理 ;⑹ 集 团 供 应 链 价 值 链 流 程 设 计 与 财 务 控 制 ;⑺ 企 业 价 值 分 析 与 管 理 咨 询 案 例 3 财 务 分 析 创 新 设 计 : ⑴ 财 务 报 表 高 级 透 视 经 营 绩 效 高 级 解 析 ;⑵ 高 级 财 务 分 析 框 架 与 应 用 ;⑶ 运 营 管 理 中 财 务 分 析 与 关 键 财 务 指 标 ;⑷ 合 并 报 表 分 析 上 市 公 司 财 务 报 表 舞 弊 案 例 分 析 ;⑸ 经 营 财 务 分 析 与 企 业 价 值 管 理, 财 务 陷 阱 的 识 别 与 风 险 规 避 ;⑹ 高 级 财 务 分 析 与 决 策 支 持 ;⑺ 集 团 财 务 分 析 体 系 设 计 与 集 团 财 务 预 警 ;⑻500 强 公 司 财 务 分 析 创 新 设 计 咨 询 案 例 分 析 ;⑼ 企 业 高 级 财 务 经 营 决 策 模 拟 训 练 4 实 战 训 练 营 作 业 与 实 操 沙 盘 :⑴ ⒇ 12 系 列 十 二 : 集 团 财 务 管 控 稽 核 管 理 内 部 审 计 实 操 设 计 (2280 元 /1 天 ) 1 集 团 财 务 管 控 设 计 : ⑴ 集 团 企 业 战 略 集 团 财 务 战 略 与 管 控 模 式 ;⑵ 集 团 财 务 业 务 流 程 设 计 ;⑶ 集 团 财 务 管 控 系 统 设 计 (1-5);⑷ 集 团 财 务 管 控 模 式 设 计 咨 询 案 例 2 财 务 稽 核 管 理 实 务 : ⑴ 财 务 稽 核 管 理 体 系 与 程 序 ;⑵ 财 务 稽 核 管 理 制 度 设 计 ;⑶ 财 务 档 案 票 章 风 险 管 理 ;⑷ 财 务 预 警 体 系 构 建 ;⑸ 财 务 稽 核 咨 询 案 例 分 析 3 内 部 审 计 实 操 设 计 : 第 7 页 共 10 页

⑴ 内 部 审 计 实 用 框 架 ;⑵ 外 部 审 计 与 内 部 审 计 ;⑶ 内 部 审 计 60 个 操 作 实 务 精 训 ( 会 计 报 表 审 计 重 要 项 目 审 计 综 合 财 务 审 计 案 例 );⑷ 高 级 财 务 内 审 诊 断 与 风 险 防 范 实 务 ;⑸ 企 业 财 务 商 法 规 划 与 风 控 ;⑹ 合 同 管 理 风 险 与 审 计 ;⑺ 实 用 内 部 审 计 报 告 撰 写 与 实 操 ;⑻ 集 团 内 部 审 计 体 系 设 计 与 审 计 案 例 写 真 分 析 ;⑼ 内 审 程 序 沙 盘 模 拟 4 实 战 训 练 营 作 业 与 实 操 沙 盘 :⑴ ⒇ 部 分 主 讲 导 师 许 志 勇 博 士 : 知 名 管 理 咨 询 专 家, 金 融 学 博 士 国 际 注 册 管 理 咨 询 师 (CMC) 高 级 会 计 师 注 册 会 计 师, 大 财 务 系 统 主 讲 导 师 之 一, 大 财 务 系 统 理 论 体 系 建 立 者 中 国 大 财 务 系 统 模 式 咨 询 第 一 人, 清 华 大 学 北 京 大 学 中 国 人 民 大 学 中 央 财 经 大 学 EMBA/ 总 裁 班 课 程 教 授, 中 国 财 务 总 监 资 格 认 证 培 训 授 课 专 家 北 京 市 国 资 委 天 津 市 经 信 委 企 业 家 财 务 总 监 培 训 工 程 主 讲 人 之 一 曾 任 大 型 企 业 集 团 财 务 总 监 财 务 副 总 裁 执 行 总 裁 国 际 著 名 管 理 咨 询 公 司 副 总 裁 等 职 ; 现 任 多 家 上 市 公 司 国 际 资 本 公 司 财 务 顾 问 独 立 董 事 杨 小 舟 博 士 : 知 名 财 税 管 理 专 家, 经 济 学 博 士 注 册 会 计 师, 财 政 部 财 政 科 学 研 究 所 博 士 生 导 师, 中 国 注 册 会 计 师 协 会 鉴 定 委 员 会 委 员, 中 国 会 计 学 会 企 业 内 部 控 制 专 业 委 员 会 委 员 大 财 务 系 统 主 讲 导 师 之 一, 曾 任 清 华 同 方 股 份 有 限 公 司 副 总 裁, 实 达 电 脑 集 团 股 份 有 限 公 司 高 级 副 总 裁 兼 CFO, 长 天 国 际 控 股 公 司 CFO 兼 董 事 会 秘 书, 中 嘉 会 计 师 事 务 所 所 长 杨 小 舟 博 士 对 中 国 企 业 的 财 务 管 理 实 务 有 深 刻 了 解, 曾 给 中 国 航 空 集 团 公 司 中 国 航 天 科 工 集 团 公 司 中 粮 集 团 等 多 家 大 型 企 业 进 行 过 全 面 预 算 管 理 集 团 财 务 管 控 的 内 部 培 训 或 咨 询 活 动 夏 大 慰 教 授 : 上 海 国 家 会 计 学 院 院 长, 教 授, 博 士 生 导 师, 兼 任 中 国 工 业 经 济 研 究 与 开 发 促 进 会 副 会 长, 中 国 会 计 学 会 副 会 长, 中 国 工 业 经 济 联 合 会 学 术 委 员 会 委 员, 上 海 市 工 业 经 济 专 业 研 究 委 员 会 主 任 委 员, 上 海 证 券 交 易 所 上 市 公 司 专 家 委 员 会 委 员 曾 先 后 担 任 上 海 财 经 大 学 国 际 管 理 学 院 院 长 校 长 助 理 副 校 长 常 务 副 校 长 等 职 务 胡 奕 明 教 授 : 上 海 交 通 大 学 安 泰 管 理 学 院 教 授 担 任 亚 太 管 理 会 计 指 导 委 员 会 委 员 中 国 金 融 学 会 理 事 等 职 务 被 聘 为 经 济 研 究 管 理 世 界 会 计 研 究 中 国 会 计 与 财 务 等 多 家 期 刊 的 评 审 人 在 教 学 方 面 获 得 多 项 教 学 成 果 奖, 财 务 管 理 课 程 2007 年 被 评 委 上 海 交 大 一 类 课 程, 会 计 研 究 方 法 倍 受 研 究 生 欢 迎 张 敦 力 教 授 : 中 南 财 经 政 法 大 学 会 计 学 院 副 院 长, 教 授, 硕 士 研 究 生 导 师 组 组 长, 中 国 经 济 与 会 计 监 管 研 究 中 心 资 本 市 场 监 管 研 究 室 主 任,MBA 学 院 财 务 管 理 课 程 组 长 黄 德 汉 教 授 : 中 国 注 册 会 计 师 中 国 注 册 税 务 师 会 计 学 副 教 授 上 海 国 家 会 计 学 院 中 央 财 经 大 学 客 座 教 授 大 财 务 系 统 主 讲 导 师 之 一, 先 后 受 聘 担 任 BP 公 司 美 的 公 司 等 几 十 家 公 司 的 税 务 财 务 顾 问, 近 年 来, 一 直 致 力 于 财 务 管 理 高 层 人 员 培 训 工 作, 在 长 期 的 业 务 实 践 工 作 中, 积 累 了 丰 富 的 财 税 实 务 的 操 作 经 验, 以 真 实 案 例 授 课, 生 动 具 体, 深 受 学 员 好 评 郑 洪 涛 教 授 : 我 国 著 名 内 控 专 家, 北 京 国 家 会 计 学 院 教 务 部 主 任, 教 授 大 财 务 系 统 主 讲 导 师 之 一, 现 任 教 于 北 京 国 家 会 计 学 院, 研 究 和 教 学 内 容 包 括 企 业 财 务 风 险 分 析 及 控 制 制 度 设 计 兼 并 收 购 重 组 方 案 设 计 等 培 训 对 象 包 括 国 资 委 辖 属 企 业 集 团 领 导 人 总 会 计 师 ; 上 市 公 司 董 事 及 监 事 财 务 总 监 ; 中 小 企 业 董 事 长 总 经 理 财 务 总 监 ; 注 册 会 计 师 及 会 计 师 事 务 所 合 伙 人 具 有 证 券 从 业 资 格 主 任 会 计 师 等 其 他 资 师 : 财 政 部 国 家 税 务 总 局 央 行 等 机 构 的 政 府 主 管 官 员, 境 内 外 业 界 知 名 金 融 专 家 财 务 专 家 及 经 济 学 家 第 8 页 共 10 页

课 程 安 排 1 学 制 :6 个 月, 每 两 月 集 中 授 课 2 天 ( 周 末 ), 共 计 12 天 ; 2 课 程 费 用 :25800 元 ( 含 课 程 学 习 教 材 结 业 证 书 茶 歇 等 费 用, 不 含 交 通 食 宿 费 用 ) 共 12 天 实 操 课 程 3 授 课 地 点 : 上 海 交 通 大 学 徐 汇 校 区 证 书 颁 发 1 完 成 本 班 全 部 课 程 学 习 者, 获 得 上 海 交 通 大 学 颁 发 的 财 务 总 监 高 级 实 战 研 修 班 结 业 证 书, 证 书 统 一 编 号 存 档, 加 盖 上 海 交 通 大 学 钢 印, 可 通 过 上 海 交 通 大 学 网 站 进 行 查 验, 成 为 上 海 交 通 大 学 终 身 校 友! 2 中 国 财 务 总 监 证 书 : 通 过 考 试 及 完 成 论 文, 获 国 家 人 力 资 源 与 社 会 保 障 部 中 国 人 力 资 源 开 发 研 究 会 颁 发 的 中 国 财 务 总 监 证 书 (1988 年 创 办 ) 主 办 单 位 上 海 交 通 大 学 继 续 教 育 学 院 报 名 咨 询 1 咨 询 电 话 :021-31075972 18616011336 李 老 师 2 报 名 传 真 :021-62932501 021-62932501 陈 老 师 邮 箱 :fesmc_lhf@163.com 3 报 名 地 址 : 上 海 市 广 元 西 路 55 号 徐 汇 交 大 浩 然 高 科 大 厦 西 侧 教 三 楼 继 续 教 育 学 院 报 名 大 厅 ( 进 校 门 左 转 ) 4 报 名 时 间 : 周 一 至 周 日 8:30-19:30 电 话 :021-62933690 汇 款 信 息 户 名 : 上 海 交 通 大 学 账 号 :454659250319 开 户 行 : 中 国 银 行 上 海 市 徐 汇 区 港 汇 广 场 支 行 汇 款 注 明 : 继 教 学 院 财 务 总 监 研 修 班 ** 学 员 学 费 报 名 须 知 1 该 课 程 为 非 学 历 非 学 位 项 目, 项 目 审 批 号 22400003 2 学 院 培 训 投 诉 信 箱 peixun@sjtu.edu.cn 3 开 课 两 周 后 恕 不 退 款 学 员 增 值 服 务 1 学 员 自 动 成 为 上 海 交 通 大 学 金 融 资 本 俱 乐 部 会 员, 享 受 各 项 俱 乐 部 服 务 每 年 会 举 办 2-3 次 大 型 金 融 与 财 务 高 峰 论 坛, 为 学 员 搭 建 一 个 分 享 成 功 共 享 高 端 人 脉 资 源 的 服 务 平 台 2 结 合 课 程 进 度, 在 学 员 来 校 上 课 期 间, 不 定 期 地 邀 请 国 内 外 学 者 专 家 或 社 会 名 流 举 办 各 种 高 端 主 题 讲 座, 涉 及 财 经 国 学 艺 术 修 养 等 内 容, 选 择 晚 上 时 间 进 行, 不 增 收 费 用 第 9 页 共 10 页

3 本 课 程 已 和 中 国 企 业 财 税 俱 乐 部 结 成 战 略 合 作 关 系, 特 推 出 课 程 服 务 专 栏 : 对 学 员 的 技 术 疑 问 后 续 培 训 给 予 支 持 和 维 护, 解 决 课 堂 授 课 因 时 效 性 和 局 限 性 所 致 不 能 解 决 所 有 问 题, 提 供 网 上 会 员 答 疑, 享 受 著 名 专 家 关 于 财 税 政 策 纳 税 筹 划 公 司 理 财 等 现 场 咨 询 服 务, 提 供 前 沿 专 业 实 战 的 财 税 政 策 资 讯 及 管 理 咨 询 案 例 查 询 4 本 班 安 排 优 秀 教 师 任 专 职 班 主 任, 为 学 员 的 学 习 生 活 提 供 全 程 的 专 业 服 务 和 人 性 化 管 理, 及 时 反 映 学 员 需 求, 不 断 更 新 课 程, 优 化 师 资 缺 课 的 学 员 可 以 随 时 向 班 主 任 申 请 安 排 补 课 5 高 端 的 同 学 网 络 名 校 的 学 术 氛 围, 在 课 程 学 习 期 间 班 主 任 和 班 委 将 会 定 期 组 织 班 级 联 谊 专 题 讲 座 交 流 沙 龙 财 税 大 讲 堂 体 育 养 生 等 活 动, 让 学 员 的 学 习 过 程 充 溢 着 轻 松 愉 快 的 气 氛 和 独 特 的 文 化 气 息 6 本 班 学 员 为 来 自 各 行 各 业 的 财 务 和 金 融 精 英, 这 样 的 同 学 资 源 将 会 为 您 开 拓 视 野, 为 您 的 事 业 发 展 搭 建 广 阔 的 舞 台 学 员 结 业 后, 将 成 为 交 大 企 业 家 同 学 会 成 员, 长 期 享 受 同 学 会 持 续 拓 展 的 人 脉 资 源 及 相 关 服 务 第 10 页 共 10 页