软 件 工 程 师 核 心 岗 位 设 置 与 要 求 (V1.0) 中 软 国 际 信 息 技 术 有 限 公 司 北 京 交 通 大 学
核 心 软 件 工 程 师 岗 位 及 要 求 目 录 目 录... 2 1. 软 件 人 才 分 类... 3 2. 岗 位 分 析... 4 2.1. 项 目 经 理... 4 2.1.1. 岗 位 职 责... 4 2.1.2. 技 能 要 求... 5 2.1.3. 素 质 要 求... 5 2.2. 系 统 分 析 师... 6 2.2.1. 岗 位 职 责... 6 2.2.2. 技 能 要 求... 7 2.2.3. 素 质 要 求... 7 2.3. 软 件 设 计 师... 7 2.3.1. 岗 位 职 责... 8 2.3.2. 技 能 要 求... 8 2.3.3. 素 质 要 求... 9 2.4. 软 件 开 发 工 程 师... 9 2.4.1. 岗 位 职 责... 10 2.4.2. 技 能 要 求... 10 2.4.3. 素 质 要 求... 10 2.5. 质 量 经 理... 11 2.5.1. 岗 位 职 责... 11 2.5.2. 技 能 要 求... 12 2.5.3. 素 质 要 求... 12 3. 岗 位 培 养 分 析... 12 3.1. 岗 位 对 比... 12 3.1. 岗 位 培 养 侧 重 点... 13 第 2 页 共 13 页
本 报 告 基 于 对 51Job 智 联 招 聘 等 大 型 人 力 资 源 网 站 发 布 的 软 件 工 程 师 核 心 岗 位 要 求 调 研 的 基 础 上, 经 过 多 轮 校 企 研 讨 ( 召 开 校 企 研 讨 会 共 23 次, 企 业 实 地 调 研 70 次 ), 由 中 软 国 际 信 息 技 术 有 限 公 司 主 持 北 京 交 通 大 学 软 件 学 院 协 作 完 成 报 告 制 定 过 程 中 得 到 了 中 国 软 件 行 业 协 会 教 育 委 员 会 的 大 力 支 持 1. 软 件 人 才 分 类 目 前, 企 业 对 软 件 工 程 师 人 才 需 求 正 从 面 向 技 术 的 专 一 型 向 面 向 能 力 的 复 合 型 转 变, 呈 现 多 方 位 多 层 次 的 局 面, 可 归 结 为 五 大 类 : 1) 专 家 咨 询 服 务 类 - 这 类 人 才 不 仅 是 业 务 领 域 专 家 而 且 了 解 软 件 开 发, 具 有 较 强 的 分 析 与 综 合 能 力, 能 够 很 好 地 理 解 客 户 需 求, 并 能 够 快 速 为 客 户 提 供 问 题 的 解 决 方 案 该 角 色 是 客 户 与 开 发 者 之 间 的 桥 梁 2) 技 术 开 发 类 - 了 解 现 代 软 件 开 发 过 程 及 其 方 法 与 工 具, 具 有 工 程 管 理 知 识 和 团 队 合 作 精 神, 能 够 胜 任 大 型 软 件 系 统 分 析 设 计 编 程 及 测 试 工 作 的 专 门 技 术 型 人 才 角 色 诸 如 : 系 统 分 析 师 架 构 设 计 师, 程 序 员 测 试 设 计 师 或 工 程 师 等 3) 技 术 管 理 类 - 了 解 软 件 开 发 过 程 和 技 术 并 具 有 相 应 的 实 践 经 验, 掌 握 专 门 的 技 术 管 理 方 法 和 技 能 的 管 理 型 人 才 角 色 诸 如 : 项 目 经 理 配 置 经 理 质 量 经 理 过 程 工 程 师 (SEPG-Software Engineering Process Group) 等 4) 系 统 管 理 与 维 护 类 - 具 有 大 型 复 杂 系 统 管 理 维 护 和 部 署 能 力 的 系 统 管 理 型 人 才 角 色 诸 如 : 系 统 管 理 员 维 护 或 后 援 工 程 师 等 5) 市 场 营 销 与 业 务 拓 展 类 - 这 是 一 类 复 合 型 人 才 而 非 技 术 专 才 应 具 有 的 能 力 包 括 : 人 际 交 往 与 组 织 协 调 能 力, 敏 锐 的 商 业 洞 察 力, 较 强 的 业 务 拓 展 与 营 销 能 力, 灵 活 应 变 的 能 力 要 求 掌 握 的 知 识 包 括 : 工 商 管 理 类 经 济 与 金 融 类 以 及 心 理 学 等 方 面 的 知 识, 同 时 要 求 在 计 算 机 系 统 与 软 件 应 用 领 域 具 有 较 宽 泛 的 知 识 面 目 前, 上 述 需 求 中 对 第 2 3 类 人 才 的 需 求 最 多, 这 也 是 软 件 学 院 人 才 培 养 最 关 注 的 领 域 第 3 页 共 13 页
2. 岗 位 分 析 2.1. 项 目 经 理 项 目 经 理 作 为 基 层 管 理 人 员, 常 面 对 各 种 项 目 决 策, 因 此 需 要 较 强 的 决 策 能 力 在 软 件 行 业, 项 目 经 理 往 往 属 于 典 型 的 责 任 大 而 权 力 小 的 角 色, 项 目 经 理 面 对 的 项 目 干 系 人 往 往 众 多, 而 且 代 表 不 同 的 利 益 方 面, 具 有 不 同 的 知 识 行 业 背 景, 所 以 说 这 一 切 必 然 要 求 项 目 经 理 需 要 在 满 足 多 方 利 益 情 况 下 做 出 最 合 理 的 决 策 另 外 项 目 经 理 需 要 同 系 统 分 析 师 一 起 制 定 整 个 项 目 的 实 施 计 划 与 执 行 方 案, 以 及 计 划 与 方 案 的 实 施 与 推 进, 控 制 项 目 成 本, 达 成 项 目 利 润 最 大 化 项 目 经 理 还 负 责 组 建 与 管 理 项 目 团 队, 主 持 项 目 组 的 各 种 会 议, 处 理 项 目 组 日 常 事 务 以 及 负 责 与 项 目 方 的 沟 通 与 协 调 工 作, 制 定 项 目 组 的 管 理 制 度 规 章 及 规 范 并 监 督 与 贯 彻 执 行, 项 目 进 度 的 监 督 和 安 排, 负 责 项 目 款 项 的 跟 踪 与 回 笼, 负 责 项 目 质 量 的 监 控 确 保 项 目 达 标 等 总 得 来 说 项 目 经 理 是 整 个 项 目 运 作 的 负 责 人 和 管 理 者, 工 作 范 围 涵 盖 整 个 项 目 的 计 划 组 织 控 制 激 励 与 协 调 2.1.1. 岗 位 职 责 负 责 制 订 软 件 开 发 项 目 的 计 划, 实 施 整 个 项 目 的 管 理 ( 包 括 与 客 户 的 沟 通, 商 业 流 程 的 开 发, 项 目 的 计 划, 进 度 的 监 控, 人 员 的 调 配 ); 负 责 编 制 完 成 项 目 的 需 求 分 析 概 要 设 计 详 细 设 计 和 验 收 报 告 ; 确 保 项 目 开 发 过 程 遵 循 和 符 合 本 公 司 的 流 程 和 规 范 ; 负 责 对 组 员 下 达 任 务, 组 织 进 行 开 发 实 施 验 收 归 档 负 责 协 调 项 目 组 的 资 源 配 置 和 与 其 它 项 目 组 之 间 的 沟 通 协 调 ; 协 调 解 决 项 目 开 发 过 程 中 一 些 突 发 的 技 术 难 题 负 责 项 目 开 发 质 量, 对 出 现 的 问 题 作 出 相 应 的 改 正 措 施 与 客 户 保 持 良 好 的 关 系 和 有 效 的 沟 通, 理 解 和 发 掘 客 户 的 需 求 组 织 和 协 调 项 目 团 队 的 工 作, 提 高 / 维 持 团 队 的 团 结 和 创 新 精 神 ; 第 4 页 共 13 页
管 理 和 监 控 项 目 实 施 的 过 程 和 状 态, 全 面 负 责 项 目 的 功 能, 进 度, 及 质 量 符 合 客 户 的 要 求 ; 负 责 对 所 开 发 的 软 件 产 品 进 行 维 护 与 完 善 负 责 项 目 软 件 产 品 文 档 的 制 作 保 存 负 责 评 价 项 目 运 行 情 况 及 项 目 完 成 的 各 方 面 绩 效 并 进 行 考 核, 根 据 考 核 结 果 对 相 应 的 员 工 作 出 相 应 的 奖 惩 负 责 项 目 的 成 本 核 算 和 成 本 控 制, 有 效 地 调 动 进 入 项 目 的 各 种 生 产 要 素 并 使 其 优 化 配 置, 完 成 目 标 考 核 经 济 责 任 制 中 所 要 求 的 成 本 降 低 率 指 标 ; 2.1.2. 技 能 要 求 具 有 项 目 管 理 理 论 与 经 验 ; 熟 悉 项 目 管 理 方 法 和 管 理 工 具 ; 熟 悉 项 目 开 发 流 程 和 文 档 规 范 熟 悉 企 业 的 主 流 开 发 语 言 和 流 行 的 开 发 框 架 能 够 根 据 项 目 开 发 经 验 评 估 软 件 开 发 难 度 开 发 时 间 和 风 险 2.1.3. 素 质 要 求 思 路 清 晰, 逻 辑 分 析 能 力 强, 善 于 分 析 并 解 决 问 题 善 于 沟 通, 具 有 优 秀 的 口 头 及 书 面 表 达 呈 现 汇 报 能 力 情 商 较 高, 具 有 较 强 的 亲 和 力 组 织 意 识 强, 具 有 开 放 共 享 的 心 态 和 良 好 的 团 队 合 作 精 神 良 好 的 项 目 控 制 能 力 和 风 险 意 识 具 有 一 定 的 成 本 意 识 和 经 济 头 脑 工 作 态 度 认 真, 能 在 较 大 的 压 力 下 保 持 良 好 工 作 状 态 积 极 主 动 灵 活 应 变 认 真 负 责 诚 实 谨 慎 良 好 的 英 语 听 说 读 写 能 力 第 5 页 共 13 页
2.2. 系 统 分 析 师 系 统 分 析 师 通 过 与 业 务 负 责 人 进 行 沟 通, 抽 象 出 企 业 的 业 务 用 例 和 执 行 者, 确 定 了 系 统 需 要 提 供 服 务 的 范 围 和 对 象 在 此 基 础 上, 系 统 分 析 师 进 一 步 具 体 化 每 个 业 务 用 例 的 流 程, 并 从 中 抽 象 出 系 统 内 部 的 执 行 者 及 系 统 用 例, 最 后 定 义 出 系 统 内 部 对 象 对 象 之 间 的 关 系 各 对 象 实 例 之 间 的 协 作 过 程 业 务 规 则 等 等 系 统 分 析 师 是 负 责 设 计 与 开 发 应 用 软 件 系 统. 使 其 正 确 的 反 应 出 有 效 的 信 息, 协 助 企 业 经 营 者 管 理 营 运 公 司 的 运 作 者 系 统 分 析 师 是 抽 象 模 型 的 建 立 者, 他 们 需 要 专 业 的 概 念 模 型 知 识 和 基 础 编 程 技 巧 系 统 分 析 师 还 是 系 统 成 本 计 划 和 软 件 质 量 目 标 的 制 定 者, 这 就 说 明 系 统 分 析 员 必 须 考 虑 自 己 所 设 计 系 统 的 方 方 面 面, 他 是 系 统 实 现 的 原 始 作 者, 也 对 系 统 能 否 满 足 客 户 的 技 术 要 求 以 及 产 品 成 本 是 否 可 接 受 起 着 最 直 接 的 作 用 2.2.1. 岗 位 职 责 依 据 项 目 边 界 有 效 组 织 开 展 需 求 调 研 需 求 分 析, 输 出 软 件 需 求 规 格 ; 根 据 系 统 需 求 实 现 系 统 设 计 模 型 与 编 程 模 型 ; 编 写 包 括 技 术 体 系 框 架 设 计 功 能 模 块 定 义 业 务 逻 辑 程 序 类 设 计 以 及 接 口 设 计 等 在 内 的 系 统 详 细 设 计 文 档 ; 向 系 统 架 构 师 或 系 统 设 计 师 解 释 软 件 需 求 规 格, 参 与 评 审 其 设 计 输 出 ; 负 责 项 目 需 求 管 理, 识 别 用 户 深 层 次 需 求, 并 给 出 专 业 建 议, 说 服 用 户 使 之 专 注 于 有 效 需 求 上 ; 负 责 所 在 行 业 领 域 业 务 全 局 视 图 及 知 识 体 系 的 建 立, 提 炼 领 域 需 求 模 型, 以 此 指 导 项 目 需 求 阶 段 工 作 参 与 部 门 领 域 架 构 设 计, 为 公 司 产 品 研 发 部 门 构 件 化 提 供 需 求 输 入 及 验 证 指 导 制 订 企 业 的 战 略 数 据 规 划, 组 织 开 发 信 息 系 统 ; 评 估 和 选 用 适 宜 的 开 发 方 法 和 工 具 ; 协 助 项 目 经 理 工 作, 参 与 质 量 管 理 组 织 的 测 试 技 术 评 审 技 术 培 训 工 作 ; 第 6 页 共 13 页
参 与 并 指 导 软 件 工 程 师 进 行 详 细 设 计 工 作, 为 项 目 团 队 提 供 技 术 支 持 ; 2.2.2. 技 能 要 求 掌 握 一 种 面 向 对 象 的 系 统 分 析 工 具 有 坚 实 的 软 件 工 程 技 术 基 础 具 有 系 统 工 程 的 基 础 知 识 ; 掌 握 开 发 信 息 系 统 的 综 合 技 术 知 识 ( 硬 件 软 件 网 络 数 据 库 ); 熟 悉 企 业 和 政 府 信 息 化 建 设, 并 具 有 组 织 信 息 化 战 略 规 划 的 知 识 ; 熟 练 掌 握 信 息 系 统 开 发 过 程 和 方 法 ; 熟 悉 信 息 系 统 开 发 标 准 ; 掌 握 信 息 安 全 的 相 关 知 识 与 技 术 ; 理 解 软 件 质 量 保 证 的 手 段 ; 具 有 经 济 与 管 理 科 学 的 相 关 基 础 知 识, 熟 悉 有 关 的 法 律 法 规 ; 熟 练 阅 读 和 正 确 理 解 相 关 领 域 的 英 文 文 献 2.2.3. 素 质 要 求 强 烈 的 责 任 心 和 事 业 心 抽 象 思 维 能 力 强, 善 于 建 立 框 架 模 型, 具 有 良 好 的 全 局 观 良 好 的 交 流 表 达 能 力 具 有 强 烈 的 创 新 意 识 与 创 新 思 维, 有 较 强 的 沟 通 表 达 组 织 协 调 能 力, 分 析 判 断 能 力 及 团 队 建 设 能 力 ; 2.3. 软 件 设 计 师 软 件 设 计 师 也 称 为 软 件 系 统 设 计 师 (System Designer) 设 计 师 应 对 系 统 结 构 所 使 用 的 软 件 技 术 非 常 了 解, 自 身 具 备 良 好 编 程 技 巧, 才 能 成 为 优 秀 的 系 统 设 计 师 系 统 设 计 师 的 职 责 是 把 结 构 模 型 对 应 到 实 现 模 型 上, 从 概 念 到 实 现 第 7 页 共 13 页
期 间 规 划 和 组 合 模 型 的 优 劣 是 决 定 软 件 系 统 设 计 师 好 坏 的 标 准 也 就 是 说 软 件 设 计 师 根 据 系 统 用 例 进 行 软 件 架 构 设 计, 可 能 是 一 个 系 统 节 点, 也 可 能 是 节 点 上 的 一 个 模 块 他 针 对 实 现 语 言 定 义 出 系 统 的 静 态 对 象 对 象 之 间 的 关 系 接 口 和 对 象 实 例 之 间 的 交 互 顺 序, 然 后 交 给 软 件 开 发 工 程 师 这 就 要 求 具 有 良 好 的 编 程 技 巧 ( 专 业 领 域 软 件 工 程 领 域 ) 如 : 抽 象 能 力 面 向 对 象 的 思 想 舍 得 抛 弃 的 精 神 领 悟 和 突 破 能 力 等 等 2.3.1. 岗 位 职 责 理 解 评 估 并 接 收 相 关 的 需 求 文 档 ; 分 析 和 确 定 设 计 重 点 难 点, 进 行 方 案 预 研 和 原 型 试 验 ; 根 据 系 统 用 例 进 行 软 件 架 构 设 计 数 据 库 设 计 系 统 功 能 设 计 模 块 设 计 接 口 设 计 针 对 实 现 语 言 定 义 出 系 统 的 静 态 对 象 对 象 之 间 的 关 系 接 口 和 对 象 实 例 之 间 的 交 互 顺 序 指 导 编 码 开 发 和 监 督 评 审 软 件 开 发 工 程 师 的 编 码 开 发 工 作 ; 开 发 过 程 中 跟 踪 设 计 成 果 的 落 实, 并 分 析 优 化 应 用 系 统 的 性 能, 使 性 能 达 标 ; 指 导 甚 至 直 接 参 与 部 分 核 心 框 架 和 复 杂 算 法 的 编 码 实 现 工 作 协 助 对 软 件 开 发 工 程 师 的 工 作 绩 效 评 审 ; 协 助 编 写 系 统 技 术 报 告 和 其 他 相 关 的 技 术 文 档 ; 配 合 项 目 经 理 做 好 项 目 验 收 鉴 定 ( 评 审 ) 的 准 备 工 作, 按 要 求 编 写 提 交 相 关 的 验 收 鉴 定 ( 评 审 ) 材 料 ; 及 时 向 项 目 经 理 汇 报 所 负 责 工 作 的 进 展 情 况, 接 受 项 目 经 理 对 工 作 的 检 查 监 督 2.3.2. 技 能 要 求 熟 练 掌 握 常 用 数 据 结 构 和 常 用 算 法 熟 悉 面 向 对 象 的 程 序 设 计 方 法 和 设 计 思 想 第 8 页 共 13 页
精 通 常 用 的 设 计 模 式, 熟 练 运 用 恰 当 的 模 式 进 行 系 统 设 计 ; 熟 悉 UML 规 范, 能 使 用 Rational Rose 或 者 其 他 辅 助 工 具 熟 悉 主 流 数 据 库, 掌 握 数 据 库 设 计 原 则 设 计 方 法 和 设 计 工 具 熟 悉 项 目 的 开 发 语 言 编 程 技 能 和 相 关 流 行 开 发 框 架 熟 悉 软 件 开 发 的 中 间 件 服 务 器 熟 悉 公 司 软 件 或 项 目 开 发 流 程 和 规 范 ; 掌 握 常 用 信 息 技 术 标 准 安 全 性 ; 能 阅 读 外 文 专 业 技 术 文 档 ; 2.3.3. 素 质 要 求 思 维 敏 捷, 善 于 学 习 总 结 抽 象 思 维 和 逻 辑 思 维 比 较 强 较 好 的 综 合 分 析 和 统 筹 能 力 富 于 开 创 性, 喜 欢 挑 战 学 习 探 索 能 力 较 强 舍 得 抛 弃 的 精 神 领 悟 和 突 破 能 力 良 好 的 口 头 及 文 字 表 达 能 力, 良 好 的 沟 通 能 力 能 有 积 极 主 动 的 工 作 态 度 和 团 队 合 作 精 神 2.4. 软 件 开 发 工 程 师 在 软 件 的 设 计 中 软 件 设 计 师 必 须 从 全 局 的 角 度 理 解 软 件 项 目 的 业 务 目 的 和 期 望 结 果, 能 够 定 义 不 同 的 构 件 是 如 何 组 装 在 一 起 的, 他 规 划 系 统 的 角 度 主 要 是 从 自 上 而 下 的 方 式 着 手 而 软 件 开 发 工 程 师 所 考 虑 的 是 单 个 构 件 的 功 能, 且 多 半 从 自 下 而 上 的 方 式 着 手, 他 们 主 要 工 作 是 编 写 代 码 实 现 某 个 架 构 的 单 一 功 能 因 此 软 件 开 发 工 程 师 的 要 求 要 相 对 低 一 些, 不 一 定 要 求 他 们 掌 握 高 级 领 域 的 专 业 知 识, 但 要 熟 练 掌 握 基 础 科 学 知 识 和 核 心 专 业 基 础 知 识 第 9 页 共 13 页
2.4.1. 岗 位 职 责 理 解 评 估 并 接 收 相 关 的 需 求 架 构 和 软 件 文 档 ; 研 究 项 目 技 术 细 节 进 行 核 心 模 块 的 详 细 设 计 根 据 开 发 进 度 和 任 务 分 解, 开 发 相 应 的 软 件 模 块 ; 根 据 需 要 及 时 修 改 完 善 软 件 ; 负 责 验 证 编 码 质 量 ( 如 Code Review, 单 体 测 试 ); 协 助 测 试 人 员 进 行 集 成 测 试, 并 负 责 修 改 缺 陷, 完 善 软 件 模 块 ; 负 责 编 写 项 目 技 术 相 关 文 档, 进 行 项 目 技 术 总 结, 以 积 累 和 分 享 项 目 经 验 ; 2.4.2. 技 能 要 求 了 解 软 件 设 计 理 论 实 践 和 工 具, 以 准 确 无 误 地 理 解 相 关 设 计 ; 熟 悉 软 件 编 程 理 论 实 践 和 工 具, 包 括 面 向 对 象 的 编 程 技 术 和 统 一 建 模 语 言 等 ; 熟 悉 将 用 于 实 现 系 统 的 开 发 语 言 编 程 技 能 和 相 关 流 行 开 发 框 架 ( 例 如 : Java C# C++ 等 ); 熟 悉 数 据 库 或 中 间 件 技 术 开 发 测 试 ( 特 别 是 单 元 测 试 ) 相 关 配 置 管 理 工 具 和 软 件 开 发 方 法 学 ; 熟 悉 公 司 软 件 或 项 目 开 发 流 程 和 规 范 ; 能 阅 读 外 文 专 业 技 术 文 档 ; 2.4.3. 素 质 要 求 具 有 良 好 的 学 习 能 力 动 手 能 力 解 决 问 题 能 力 ; 具 有 良 好 而 规 范 的 编 程 习 惯 和 技 术 文 档 编 写 习 惯 ; 能 承 受 一 定 工 作 压 力, 在 指 定 时 间 内 完 成 高 质 量 程 序 ; 第 10 页 共 13 页
做 事 认 真 踏 实, 有 一 定 的 沟 通 协 调 能 力 和 团 队 合 作 精 神 ; 良 好 的 英 文 文 档 阅 读 和 撰 写 能 力 高 度 的 责 任 心 和 敬 业 精 神 2.5. 质 量 经 理 质 量 经 理 的 主 要 职 责 就 是 建 立 质 量 管 理 体 系 和 监 督 体 系 运 行 软 件 质 量 经 理 是 隶 属 于 质 量 监 控 部 门, 他 们 独 立 于 项 目 对 质 量 保 证 经 理 负 责, 以 独 立 审 查 的 方 式 监 控 软 件 生 产 任 务 的 执 行, 给 开 发 人 员 和 管 理 层 提 供 反 映 产 品 质 量 的 信 息 和 数 据 质 量 经 理 的 职 责 分 为 组 织 相 关 的 职 责 和 项 目 相 关 的 职 责 组 织 相 关 的 职 责 主 要 有 与 客 户 及 时 沟 通, 内 部 评 审, 审 计 和 度 量 项 目 相 关 的 职 责 有 为 相 关 项 目 提 供 过 程 管 理 和 质 量 保 证 咨 询, 帮 助 项 目 建 立 切 实 可 行 的 质 量 保 证 目 标, 选 择 适 当 的 质 量 保 证 基 准, 同 项 目 经 理 制 定 项 目 质 量 保 证 计 划, 项 目 审 查 ( 产 品 需 求 说 明 书, 软 件 项 目 开 发 计 划, 测 试 计 划, 测 试 总 结 报 告 ) 系 统 测 试 和 错 误 预 防 的 方 面 的 工 作 2.5.1. 岗 位 职 责 负 责 为 高 层 管 理 者 提 供 软 件 项 目 开 发 和 组 织 过 程 改 进 以 及 最 终 产 品 的 可 视 性 ; 对 软 件 开 发 的 全 过 程 进 行 监 督 与 审 核 ( 包 括 需 求 分 析 设 计 编 码 测 试 交 付 验 证 确 认 配 置 管 理 度 量 等 ); 收 集 和 分 析 项 目 开 发 中 的 数 据, 且 进 行 度 量 分 析 和 评 价, 并 向 项 目 组 提 供 反 馈 ; 为 开 发 团 队 提 供 质 量 管 理 软 件 工 程 顾 问 培 训 支 持 ; 带 领 质 量 工 程 师 开 展 工 作, 撰 写 质 量 报 告 第 11 页 共 13 页
2.5.2. 技 能 要 求 熟 悉 常 用 的 软 件 开 发 环 境, 编 程 工 具 ; 熟 悉 各 种 配 置 管 理 测 试 管 理 工 具 以 及 缺 陷 管 理 工 具 熟 悉 项 目 开 发 流 程 和 规 范 熟 悉 主 流 的 测 试 方 法 与 理 论 ; 熟 悉 主 流 的 配 置 管 理 理 论 ; 熟 悉 CMMI ISO9K, 熟 悉 过 程 改 进 项 目 管 理 具 有 参 与 过 CMMI 的 正 式 评 估 活 动 的 经 验 ; 2.5.3. 素 质 要 求 对 软 件 过 程 改 进 软 件 质 量 保 证 和 质 量 管 理 有 浓 厚 的 兴 趣 ; 出 色 的 文 档 写 作 能 力 沟 通 能 力 表 达 能 力 高 度 的 责 任 心 和 自 主 工 作 态 度 良 好 的 问 题 发 现 能 力 和 归 类 总 结 能 力 ; 良 好 的 规 范 建 设 能 力 能 够 协 调 多 个 项 目 质 量 工 作 较 强 的 协 调 和 实 施 能 力, 具 有 良 好 的 团 队 合 作 精 神 具 有 良 好 的 英 文 阅 读 理 解 和 书 写 能 力 3. 岗 位 培 养 分 析 3.1. 岗 位 对 比 在 一 个 项 目 或 产 品 开 发 过 程 中, 涉 及 了 项 目 经 理 系 统 分 析 师 软 件 设 计 师 软 件 开 发 工 程 师 和 质 量 经 理, 这 些 角 色 在 开 发 过 程 相 互 配 合, 各 有 侧 重 点, 具 体 如 下 : 项 目 经 理 第 12 页 共 13 页
管 理 职 责, 侧 重 项 目 的 管 理 活 动 ( 包 括 : 工 作 分 工 项 目 计 划 与 跟 踪 人 员 安 排 成 本 管 理 资 源 管 理 等 等, 总 之 动 项 目 的 成 功 与 失 败 付 权 责 ); 系 统 分 析 师 技 术 职 责, 完 成 框 架 分 析 和 设 计, 即 项 目 要 做 什 么 用 什 么 做 做 成 什 么 样 子, 具 备 什 么 知 识 的 人 来 做, 是 否 有 其 他 的 方 案, 每 个 方 案 的 优 缺 点 是 什 么 ; 软 件 设 计 师 技 术 职 责, 在 确 定 的 框 架 中 完 成 软 件 设 计 ( 包 括 : 详 细 设 计 测 试 用 例 等 等 ) 软 件 开 发 工 程 师 技 术 职 责, 完 成 软 件 设 计 师 的 软 件 设 计, 完 成 单 元 测 试 ( 代 码 工 作 ) 质 量 经 理 管 理 职 责, 主 要 对 整 个 项 目 质 量 进 行 管 理 和 监 督 3.1. 岗 位 培 养 侧 重 点 根 据 上 面 的 岗 位 对 比, 侧 重 点 如 下 : 项 目 经 理 主 要 培 养 学 生 的 领 导 能 力 组 织 协 调 能 力 沟 通 能 力 和 项 目 控 制 能 力 系 统 分 析 员 主 要 培 养 学 生 的 需 求 分 析 能 力 增 强 学 生 的 行 业 业 务 经 验 和 技 术 解 决 方 案 软 件 设 计 师 主 要 培 养 学 生 的 软 件 架 构 设 计 能 力 理 解 能 力 和 抽 象 能 力 软 件 开 发 工 程 师 主 要 培 养 学 生 学 习 能 力 动 手 能 力 和 解 决 问 题 能 力 质 量 经 理 主 要 培 养 学 生 的 质 量 规 范 和 质 量 意 识 以 及 质 量 管 理 手 段 和 方 法 第 13 页 共 13 页