PDF 免费下载

本期摘要北京清华医院召开 2012 年度暑期工作会议北京市医改办主任韩晓芳到北京清华医院调研清华大学副校长张凤昌考察北京清华医院工地北京清华医院门急诊及病房楼主体建筑结构封顶北京清华医院综合楼竣工落成投入使用制定分期开放运营计划为开业进行各项实务准备 2012 年度新员工入职报到工作圆满结束北京协和医院王仲教授调入北京清华医院刘海一当选中国医院协会信息管理专业委员会副主任委员北京清华医院首次进行院内职务聘任党支部积极开展党建工作注重党员发展组织部副部长曹海翔做清华党组织的光荣传统与党员责任专题报告一综合新闻北京清华医院召开 2012 年度暑期工作会议 8 月 4 日, 北京清华医院暑期工作会议在清华大学三堡基地召开清华大学副秘书长北京清华医院总执行长王志华, 副总执行长周月红, 台湾长庚纪念医院援建团队主管及各部门一二级主管共计 30 余人参加了会议长庚援建团队执行长主管许智超回顾了北京清华医院两年多基础建设期的筹建历程两年来, 学习长庚管理模式, 各部门编修各类规章制度千余项, 逐步建立起符合公立事业单位特色的管理制度组织体系和信息系统, 医管护技各系列骨干共计 300 余人次赴长庚体系学习, 为长庚管理模式的本土化落地奠定了良好的基础长庚援建团队新任执行长蔡连福结合长庚理念, 对医院进入开业筹建新阶段的各

项工作进行了梳理并提出了要求周月红介绍了医院队伍建设规划及进展情况各部门主管分别从工程建设执业验收准备护理队伍建设信息系统建设总务工作综理等方面回顾总结了 2 年多的工作成果, 并对下一阶段的工作重点进行了介绍王志华系统介绍了清华大学临床医学发展战略, 以及北京清华医院作为清华大学国际化高水平教学医院的定位和使命, 要求各部门牢记使命, 以更强的责任心, 更高的工作要求, 更过硬的工作作风做好开业筹备期的各项工作蔡连福出任长庚援建团队新一任执行长 2012 年 8 月 8 日, 北京清华医院台湾长庚援建团队首任执行长许智超先生圆满完成第一阶段指导工作, 返回台湾, 蔡连福先生接任台湾长庚援建团队执行长继续指导推进北京清华医院的建设工作蔡连福先生为长庚体系资深高管人员, 历任基隆长庚医院厦门长庚医院总执行长, 拥有丰富的医院行政管理经验目前, 北京清华医院的各项建设向纵深推进, 医疗主体楼于 2012 年 7 月结构封顶, 综合楼正式投入使用, 队伍建设快速推进, 医管护技各类人员达 300 余人, 医院建设进入筹建的第二阶段开业准备期蔡连福先生将帮助和指导北京清华医院学习借鉴长庚管理经验, 做好第二阶段的各项工作, 为顺利开业奠定基础制定分期开放运营计划为开业进行各项实务准备为做好北京清华医院开业前的各项准备工作, 保证医院顺利通过营运前的各项评审验收并顺利开业, 自 2011 年 7 月起, 北京清华医院组织筹备处成员陆续开展了医院执业验收医事挂号作业健检中心经营模式药品管理药品收费标准档建立医师 PF 制仪器设备使用效率分析 JCI 评审门诊病房手术室分期开放规划等 30 余项专项工作的调研工作在此基础上,2012 年 7 月正式制定形成北京清华医院分期营运计划, 根据该计划, 北京清华医院开业时将一次性开放 500 张床位以通过三级医院评审, 之后医院将根据运营实际情况逐步开放床位至 1000 张床医院各部门将以此运营计划为基准, 从空间规划人员队伍设备医材药品等各方面进行开业前的各项实务准备构建完备制度体系为医院管理制度化奠定基础管理制度化制度表单化表单电脑化是长庚管理模式的特色, 北京清华医院借鉴长庚管理体系, 高度重视医院制度建设, 目前, 全院已基本修订完成各项规章制度, 构建了完备的制度体系, 涵盖人事医教经管医政总务资管工程会计仪器药剂护理在内共 11 大类 1600 余项规章制度, 其中核心制度 245 项全院各部门各岗位都有系统规范明确的管理准则办事细则和操作流程, 以规章制度为行为准则, 通过自我管理外部稽核检查评

估定期总结, 达到预期目标, 为实现医院管理的科学化精细化资讯化奠定基础北京市医改办主任韩晓芳到北京清华医院调研 2012 年 3 月 23 日上午, 北京市医改办主任北京市发改委委员韩晓芳一行在北京市发改委昌平区政府昌平区发改委昌平区卫生局主管领导陪同下来到北京清华医院工地, 对医院建设情况和作为公立事业单位开办医疗机构的模式进行调研韩晓芳一行在医院建设基地办公室听取了北京清华医院副总执行长周月红台湾长庚驻京支援主管对于北京清华医院基本概况管理特色的介绍, 详细了解了医院在执业验收等级评审及人才引进等方面亟需解决的问题听取汇报后, 韩晓芳指出, 北京清华医院的管理特色符合全国及北京市医改方向, 作为公立医院改革试点单位, 北京清华医院的建设是北京市政府关注并寄予厚望的重点医疗项目, 是一项优民惠民的重点工程她说, 希望在借鉴台湾长庚先进管理经验的基础上, 北京清华医院能够勇于探索积极创新, 为北京市医改注入新鲜血液, 作为医改试点单位先行先试, 为北京市医改积累丰富经验市政府将进一步改善新办医疗机构的执业环境, 在各方面完善相关优惠政策, 鼓励和支持这种新兴的公立医院发展模式昌平区政府领导表示, 北京清华医院的建设将极大地改善昌平区医疗生态, 缓解优质医疗资源匮乏的现状, 政府百姓期待北京清华医院的早日建成, 昌平区将一如继往地支持医院建设清华大学副校长张凤昌考察北京清华医院工地 2012 年 3 月 14 日上午, 清华大学副校长张凤昌来到北京清华医院建设工地考察工程进展张凤昌一行到工地现场详细察看了工程建设情况, 并在临时办公室召开现场会会上, 张凤昌听取了关于医院工程建设情况及所面临问题的汇报, 指出为切实推进医院工程建设, 要明确目标保证质量, 并对台湾长庚援建团队对医院建设的大力帮助表示感谢总务办基建处保卫部台湾长庚援建团队及北京清华医院相关工作负责人员陪同考察二工程建设进程门急诊及病房楼主体建筑结构封顶 2012 年 7 月 15 日, 北京清华医院一期工程主体建筑结构封顶主体建筑即医院门急诊及病房楼, 包括地上 13 层地下 2 层, 建筑面积 10 余万平方米, 集门诊急诊住院于一体, 内置 17 部电梯 2 部扶梯 12 个楼梯, 具备诊断

治疗所有功能, 同时医疗大楼具有门诊急诊儿科住院四大出入口, 最大限度的分流病患, 减少拥堵在动线设置上, 医疗大楼充分运用空间叠加方式, 将所有门急诊检查区域均集中在地下一层到三层, 并充分考虑各疾病门诊量合理安排门诊, 缩短患者诊疗动线在空间设计中, 医疗大楼规划了 81 间同样面积同样配置, 内部设有连接通道的面积为 20 平方米的标准诊间, 同时配有跟诊护士, 充分保证患者的私密性与此同时, 面积为 38 平方米的标准病房, 配备陪护沙发床独立卫生间和淋浴间, 保证患者的舒适性门急诊及病房楼预计于 2013 年底竣工落成东配楼工程结构封顶进入装修阶段北京清华医院东配楼行政楼及动力中心建筑面积 7,980 平方米地上 4 层, 地下 1 层, 主要功能区划分为行政办公区会议区仪器维修室工务维修室食堂等, 由台湾长庚纪念医院设计, 台塑海工部负责建设东配楼于 2011 年 5 月动工进行土方开挖 ;9 月完成地下结构并开始地上结构施做 ;2012 年年初完成结构封顶, 进入外墙和内部装修阶段, 预计于 2013 年初竣工落成投入使用综合楼竣工落成投入使用 2012 年 7 月初北京清华医院综合楼竣工落成,7 月 30 日正式投入使用北京清华医院综合楼位于院区南部, 总建筑面积 28,789 平方米, 分为地上 11 层和地下 2 层, 由清华大学设计院设计, 清华大学基建处负责建设其中首层为体检中心,2 层为教学科研用房,3 层以上为员工宿舍, 地下 1 层为临时行政办公区, 地下 2 层为地下停车场目前医院筹建办公区正式迁入综合楼地下一层, 位于 2 楼的护理模拟教室同时启用 3 层以上的员工宿舍根据员工到院人数分阶段分层投入使用, 目前开放 3 层 7 层 60 余间四人间宿舍, 一百余位员工搬入新宿舍三队伍建设 2012 年度新员工入职报到工作圆满结束北京清华医院新进人员夏季集中入职报到工作于 8 月 1 日在清华大学医学院顺利开展, 此次入职报到新员工共 112 位, 以全国知名医学院校的医学护理公卫应届毕业生为主, 至此北京清华医院建设团队已达 300 余人此次新进员工入职培训内容包括医院共通性和专业性系列教育课程, 清华传统教育, 素质拓展和团队训练等内容由院级主管和各个部门主管分别讲授的共同性和专业性训练课程使新员工对北京清华医院的组织架构部门执掌管理特色管理制度医

院工作特点等有了全面了解 ; 由校史专家主讲的清华大学传统教育使新员工对百年清华传统清华精神有了深刻了解 ; 以培养团队合作精神为核心的素质拓展使新员工在挑战自我的训练中对依靠团队协作配合有效完成任务的团队精神有了切身的认知和实践此批新员工入职后将根据不同系列的岗位要求分别参加筹建工作以及赴长庚和北京各大临床培训基地进行工作和培训北京协和医院王仲教授调入北京清华医院 2012 年 8 月, 原北京协和医院教授主任医师王仲正式调入北京清华医院王仲教授长期在北京协和医院工作, 具备丰富的临床经验和医院管理经验, 历任北京协和医院经管处副处长质控中心主任筹备处处长行政处处长教育处处长等, 对大型综合性教学医院的运营管理有深入的了解和实践经验王仲教授在我国急诊医学领域具有较大的影响力, 现任中国医师协会急诊医师分会总干事中华急诊医学会北京分会副主任委员等, 他的加盟将有力推动医院医疗事务的各项筹建工作刘海一当选为中国医院协会信息管理专业委员会副主任委员 2012 年 8 月 16 日, 北京清华医院资管处处长刘海一再次当选中国医院协会信息管理专业委员会副主任委员中国医院协会信息管理专业委员会 ( 以下简称 CHIMA) 为中国医院协会所属的分支机构, 主要负责开展国内外医院信息管理学术交流活动, 以及制定有关医院信息标准管理规范及规章制度 CHIMA 已经成为国内外医疗信息专家交流的平台, 在促进卫生信息技术领域交流, 推动中国医院信息管理工作事业发展方面, 发挥着积极的作用 CHIMA 的委员均为活跃在医院信息行业的专家教授学者精英刘海一为清华大学自动化系校友, 曾长期在 301 医院协和医院从事医院信息系统的建设及医院信息学的教学科研工作首批医师完成在长庚体系第一阶段培训返京 2012 年 7 月 31 日, 北京清华医院骨科普外眼科泌尿外科整形美容科共 5 位医师完成在长庚体系第一阶段实作培训返京主治医师负责制是长庚管理模式的重要特色, 此次为期一年的实作培训使大家对长庚以主治医师负责制为核心的医疗作业模式有了深入系统的了解 8 月 3 日, 北京清华医院召开结训医师座谈会, 对培训工作进行总结 5 位医师对长庚主治医师负责制的管理模式予以充分肯定, 并系统分析了这一新的模式与我国现有公立医院医疗模式的差异, 对在符合卫生主管机关法律法规要求的前提下, 如何学习借鉴长庚医疗模式提出了积极的建议

北京清华医院首次进行院内职务聘任 2012 年 2 月 14 日, 医院完成首次职务聘任工作, 共晋升二级主管 11 人, 基层主管 7 人根据岗位职责, 制定精细化的不同系列的职务晋升路径图, 组织根据各类人员自身实际能力切实进行分层分级使用是长庚人力资源管理的重要特色结合公立事业单位特点, 学习借鉴长庚精细化管理模式, 北京清华医院现已逐步建立起了院内职务聘任机制, 制定了医师护理医技行政资管工务工程等不同系列的职务晋升路径图 2009 年北京清华医院开工建设, 同时开始了组织架构, 制度建设, 队伍组建工作经过 3 年的培训和筹建工作锻炼, 初步形成了各系列的核心骨干团队北京清华医院举办首届主管训练营 2012 年 2 月 17 日, 北京清华医院首届主管训练营在清华大学近春园第二会议室举行, 全院二级及以上主管参加了训练营此次主管训练营活动邀请到清华大学党委组织部副部长经管学院曲庆副教授, 工业工程系于明副教授, 他们分别从专业角度讲解了一名中层管理者应该具备的本职学能敬业态度领导统御组织成长和创新应变能力长庚医院援建团队主管结合自身经历及长庚管理经典案例, 深入讲解了医院实务作业中对中层主管的要求及行之有效的作业方法北京清华医院副总执行长周月红专题讲解了沟通的技巧北京清华医院总执行长王志华做了管理干部日常工作作风的专题宣导, 勉励大家与团队共同发展与进步, 践行学习实践团结创新的工作要求, 期待北京清华医院建设团队, 秉承良好的工作作风, 不断提高理论知识和业务水平, 打造一支具有清华特色的医院人才队伍, 构建和谐高效的团队氛围, 完成学校临床医院建设的使命借鉴长庚管理模式全面实施以岗位绩效为基础的薪酬管理机制 2012 年 2 月, 北京清华医院全面实施以长庚架构为基础, 综合事业单位人事管理要求的新的薪酬管理机制新的薪酬管理机制突出长庚绩效薪酬管理的核心地位, 综合事业单位人事管理改革的基本要求, 全面落实岗位绩效工资, 以岗定薪, 突出绩效, 实现了北京清华医院人事薪酬管理体系与长庚绩效管理体系和现有事业单位薪资机制的双向衔接以新的薪酬机制为基础, 人力资源部门将事业单位岗位聘任职务晋升体系等人事制度与长庚管理模式进行全面对接, 制定完善了具有北京清华医院管理特色的人事管理体系, 为医院队伍建设奠定了坚实的基础

2012 届管理储备骨干赴长庚体系培训根据北京清华医院人员培训计划,2012 年 7 月, 北京清华医院管理储备主管 2 人赴台进行培训, 分别在台湾长庚林口总院医事处和教学部进行专项培训 ;2012 年 8 月,36 名管理储备主管赴厦门长庚医院各行政管理部门进行培训为做好储备主管培训工作, 北京清华医院制定了详细的培训计划, 将课程教学和实务指导相结合, 旨在通过培训储备主管系统了解各相关岗位工作执掌, 从细节做起深入了解各环节工作流程, 从细微之处感受长庚医院管理理念之精髓所在, 汲取经验致力于北京清华医院的建设工作 2011 届护理人员完成在长庚体系全责护理强化培训 2011 年入职的 34 名护理人员于 2011 年 8 月赴厦培训, 接受为期半年的长庚体系全责护理强化训练, 期间经过八大系统理论学习医学英语护理技术操作 OSCE 考核之后, 进入内科外科儿科妇产科手术室麻醉恢复室呼吸治疗科急诊等各专科进行培训培训期间受到厦门长庚医院护理主管的普遍好评, 护理人员学习并贯彻全责护理理念, 服务意识得到很大提高 2012 年 3 月,34 名护理人员结束全责护理强化培训返京,3 月 19 日进入协和医院北京医院北医三院等三甲医院进行第二阶段的专科培训, 使专科护理能力得到进一步的提高 2011 年 4 月 16 日,4 名在职护理骨干赴厦接受小组长及护理长培训, 在此期间,4 名在职护理骨干深入学习长庚管理模式, 对比总结北京长庚优秀护理模式, 为北京清华医院各专科理论基础建设及管理模式的形成打下坚实的基础 4 名在职护理骨干于 2012 年 8 月返京, 投入到北京清华医院的筹建工作中四合作与交流总执行长王志华出席清华大学 CMI 医院管理研究院夏令营开幕式 2012 年 8 月, 北京清华医院总执行长王志华带队前往清华大学深圳研究生院出席清华大学 CMI 医院管理研究院夏令营开幕式, 并向学员们做了题为台湾地区医院管理及医院管理教育的报告开幕式后, 王志华总执行长率队参观访问香港大学深圳医院, 该院为深圳市政府投资兴建的一家三级甲等医院, 是全深圳市最大的公立医院, 也是首家深港合作的公立医院, 于 2012 年 7 月 1 日开始试营业厦门长庚医院护理部蔡来荫主任到访 2012 年 7 月 19 日, 厦门长庚医院护理部蔡来荫主任访问北京清华医院天通

苑建设基地, 了解医院建设进展, 并就北京清华医院护理人员赴长庚体系培训事宜进行座谈交流北京清华医院护理部高凤莉主任及护理部同仁接待来访, 并参加了座谈会蔡来荫主任对北京清华医院护理人员赴长庚体系培训的整体性规划按年度执行的具体安排带教队伍建设培训成果评值体系等提出了系统的建议蔡来荫主任长期担任长庚医疗体系院区护理部主管, 曾任高雄长庚护理部主任, 在护理教育护理行政管理护理临床照护等领域有丰富经验总执行长王志华率队参访盛京医院及沈阳军区总医院 2012 年 6 月 18 日, 北京清华医院总执行长王志华携北京清华医院经管组资管处药剂处主管到盛京医院参观访问, 受到盛京医院院长郭启勇热情接待双方就医院信息化系统构建医院人才引进与管理医院日常经营管理等问题进行了深入讨论会后王志华总执行长一行在张成普副院长陪同下参观了盛京医院计算机中心和机房, 听取了盛京医院 HIS 系统运行的相关情况介绍 6 月 19 日, 王志华总执行长一行前往沈阳军区总医院参观交流, 总院孟威宏院长王凤辉政委等领导盛情接待孟威宏院长介绍了沈阳军区总医院概况和未来发展方向, 王志华介绍了北京清华医院筹建进展及管理特色随后, 王志华一行在王凤辉政委的陪同下, 参观了沈阳军区总医院的住院病房手术室检验科感控科门诊大楼消化内科病房等科室总执行长王志华参加第四届积水潭骨科论坛 2012 年 4 月 19 日, 清华大学副秘书长北京清华医院总执行长王志华应邀参加于 4 月 19 日至 21 日在北京国家会议中心召开的 2012 积水潭论坛本届积水潭论坛由六大部分组成, 包括第四届积水潭骨科论坛第二届积水潭烧伤论坛第六届肌骨影像论坛第三届全国计算机辅助外科学术会议积水潭 - 肌肉骨骼超声新进展研讨会骨科麻醉论坛 - 外周神经阻滞进展等清华大学与积水潭医院于 2010 年 1 月合作成立清华大学积水潭骨科学院, 旨在通过骨科学院积极组织协调清华大学和积水潭医院的研究力量与相关资源, 努力建设成为骨科领域的拔尖人才培养基地, 为清华大学生命科学与医学学科发展做出积极贡献北京清华医院主管赴新加坡澳大利亚考察 2012 年 3 月, 北京清华医院总执行长王志华副总执行长周月红护理部主任高凤莉及清华大学第一附属医院院长吴清玉, 先后赴新加坡国立大学医院澳大利亚皇家儿童医院进行学习考察通过与医院主管及各专科进行深入交流, 详细了解了新加坡澳大利亚公立医院的管理特色学科建设国际医疗专科建设信息化建设等情况通过学习了解境外医院先进管理理念, 积极借鉴成功

经验, 以国际化的视野更好地推进北京清华医院的建设五党团建设党支部积极开展党建工作注重党员发展北京清华医院党支部高度重视在医院的各系列骨干人员中发展党员, 广泛吸收医院建设工作中的先进分子, 按计划做好入党积极分子的培养工作和党员发展工作, 保持党员发展的工作力度, 保证发展质量自 2009 年以来, 已发展 4 名党员,10 余人完成了学校党课学习目前, 北京清华医院共有在职员工 301 人, 党员 106 人, 其中预备党员 11 人针对人员分散于台湾厦门北京各大综合医院进行培训的实际情况, 党支部建立了住院医党小组护理部党小组厦门培训基地党小组等多个党小组, 定期组织开展支部活动 ; 同时建立健全团委和工会组织, 加强信息沟通交流, 帮助院外受训员工及时了解医院建设进展 ; 开展特色主题活动, 统一思想, 凝聚共识, 增加认同感归属感和参与感党支部在医院建设中发挥了积极的战斗堡垒和文化引领作用曹海翔副部长为医院全体在京党员做专题报告 2012 年 8 月 10 日, 北京清华医院党组织生活大会及预备党员转正会议在综合楼临时办公区会议室召开党支部书记周月红主持会议, 清华大学党委组织部曹海翔副部长做了清华党组织的光荣传统与党员责任专题报告, 会议讨论了 2 名预备党员的转正申请, 做出了按期转正的决议北京清华医院在京的 70 余名党员参加会议周月红介绍了北京清华医院党支部的建设历程支委会组成分工支部工作目标以及工作重点等曹海翔在清华党组织的光荣传统与党员责任的专题报告中, 回顾了清华党组织的发展历程阐释了清华党组织爱国奉献又红又专实事求是深入群众的光荣传统, 详细介绍了新形势下清华党建创新工作, 最后明确指出了新百年清华党组织的光荣使命和党员责任会议审议通过了两名预备党员的转正申请经过两年多的建设, 北京清华医院的筹建工作目前已由基础建设期转为开业准备期通过此次会议, 每一位党员更加明确了肩负的使命和责任, 纷纷表示将以更加饱满的热情投入到新阶段的医院建设报 : 各位学校领导送 : 相关部处和院系地址 : 昌平区太平庄中二街北京清华医院基地电话 :57858000 邮箱 :yyjszhb@mail.tsinghua.edu.cn 编辑 : 张蕾责任编辑 : 周月红签发 : 王志华