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盐庄曹
9 years ago
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1 Die Forschung ber den Zusammenhang zwischen deutsche Unternehmenskultur und soziale Kultur ( )

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4 Die Forschung ber den Zusammenhang zwischen deutsche Unternehmenskultur und soziale Kultur ABSTRACT Es ist sicher, dass die Unternehmenskultur eines Land mit der kultur dieser Gesellschaft sehr eng gebunden ist. Deutschland, ein fortgeschrittener entwickelter Industriestaat, der viertgrosste Wirtschaft weltweit, hat nicht nur ein paar multinationale Konzerne wie Siemens, Volkswagen, Bosch mit erheblichem globalem Einfluss, sondern auch diese sogenanten Invisible Champion, nahmlich vielen kleinen und mittleren Unternehmen, die auf dem Markt ihres eigenen Bereiche einen grossen Teil belegt haben. Diese deutschen Unternehmen haben ihre eigene Unternehmenskultur und Entwicklungsstrategien in den Entwicklungsprozess gebildet und spielen eine wichtige Rolle in den Welthandel zur Zeit. Ein wichtige Ursache f r den Fakt, dass sich d iese Unternehmen in Deutschland gut entwickeln konnen, ist das Geist und Kultur wie Sorgfalt, Rigorismus und Unerm dlichkeit der deutschen Leute(Deutschen). Der Zweck dieses Projektes ist, durch die Analyse der Bindungen zwischen der deutschen Unternehmenskultur und Gesellschaftskultur, diese Fakt bekannt zu machen, dass die beiden Seiten aufeinander grossen Einfluss ge bt haben. In j ngster Zeit sind viele chinesische Unternehmen bl hend. China ist ein Land mit einer Vielzahl von ausgezeichneter sozialer und historischer Kultur, und diese Kultur konnen in dem Aufbau und der Entwicklung der Unternehmenskultur aufgenommen und aufge wandt werden. Die Bedeutung dieses Projektes ist, die Verbindung und Interaktion zwischen die Unternehmenskultur und Gesellschaftskultur zu erschliessen und die Entwicklung der chinesische Unternehmen Ins piration zu liefern. Key words: die Deuschland, die Unternehmenskultur, die Gesellschaftskultur

6 % %[1] 7 ipod Apple % 14.9% 9.1% [2] Barth DMI

7 [3] , , , , , , , , , , , Arcandor 30, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , Marquard Bahls 19, , , ,

8 / 28% / 14% / 8% 39 / 8% 37 / 7% 26 / 5% 0 USA Japan France Germany China Britain [3] % hidden champion) [4] % % 70% 90% 55% 45% [5] 70% Barth 80% ErhardtLeimer 70% Krones. 50% Weinig 90% KonigBauer 80% DMI 50% Tente Rollen 50% Marklin [6] 3 14

9 % [5] KFW 1948 [5] 4 14

10 [7]

11 (German) 5, [8]

12 [9] [10] [11] [12] [11] 7 14

13 3 [11] [13]

14 2.1. [14]

15 2.3.2 GDP GDP 2.4,, , 10 14

16 3.1,, 3.2 : [14] 11 14

17 21, 2500,, 12 14

18 [1] 2009 [J] html. [2]. [J]., 2008, 11. [3] [J] /07/05/ shtml. [4] SIMON H. Hidden champions[m].[s.l.]: Harvard Business School Press, [5]. : [M].[S.l.]:, [6]. [J]., 2002(12 Abstract:). [7]. [J]., 2002, 1(1). [8]. [J]., 2007(2). [9]. : [J]., 2009(3). [10]. [J]., 2006, 29(5). [11]. [M].[S.l.]:, [12] ( ). [M].[S.l.]:, [13]. [D].[S.l.]:, [14]. [M].[S.l.]:, [15]. [J]., 2008(9)

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