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2 (CIP) / ISBN F763 CIP ( ) / ISBN /R club@chlip.com.cn 50663J4X101ZBW

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5 OTC 212 OTC 213 OTC

6

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10 4 (1) (2) (3) 500

11

12 1-2 T T T S S 1994 S S S S 2000 S 6

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15 % 2 3 1

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19 (1) (2)

20 (3) (4) (5) (1) (2) 15% (3) (4)

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22 2 (1) (2) (3) (4) 16 1

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24 % 5 1 (1) % %

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28 22 4 (1) (2)

29 K K 70% K 23

30 24 K

31 N. H. borden P 4P (Product) (Price) (Place) (Promotion) 2-3 P 2-3 (Product) 4P (Price) (Place) (Promotion) 2 (1) 25

32 26 (2) = >4 (3) GMP

33 % 30% % 83% 27

34 % P 4C 1 (Product) (Customer solution) 2 (Price) (Customer cost) 3 (Place) (Convenience) 4 (Promotion) (Communication) 4C 4P 28

35 4C 4P 4C 4P

36 T J 7 T J 2002 J T J T J J 6000 J J J 31

37 32 1 (1) (2)

38 (3) (4) (5) 2 (1) (2) 33

39 1 Prescription Drug Ethical Drug Rx (1) (2) (1) (2) (3) (4) 2 Over the counter OTC OTC (1) (2) (3) (4) 34

40 (5) (6) 3 22 (1) (2) (3) 35

41

42 (1) 83% 11% 3.5% 1.5% 1%

43 (2)

44

45 40 (1) 1995 (2)

46 41 (3) (4)

47

48 43 OTC 3 (1) (2) 4 5

49 3-1 OTC OTC OTC OTC OTC OTC OTC OTC OTC OTC OTC 13% 2/3 OTC 44

50 99% OTC OTC OTC OTC OTC OTC OTC OTC OTC OTC OTC OTC OTC OTC OTC OTC 45

51 OTC OTC OTC OTC OTC OTC OTC OTC 1 OTC 46

52 2OTC % OTC OTC OTC OTC OTC OTC OTC OTC OTC Scott-levin 50% OTC OTC 35% 50% 74% 66% OTC OTC OTC 47

53 OTC vita vitamin soybean milk

54 49

55 J 4000 J 1994 J J J J J (1) J1993 J J 400 J J 11 (2) J J 50

56 (3) J J J (4) J J J J J J 1997 J J J J 51

57

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59 (1) (2) (3) (1) (2) (3) (4) (5) 54

60 (1) (2) (3) (4) APC C

61

62 57 3/4 12%14% ( ) 4 4-2

63 1 (1) (2) (3) (4) ( )

64

65 60 3 ( )

66

67 62 ( ) 1 2 ( )

68 63 4 OTC 5 (1)

69 64 (2) 6 Come alive with Pepsi ( )

70 (1) (2) (3) 4-2 (4)

71 ?

72 67 20 ( ) 6! 1 2

73 Z K 40% 10 PPA K PPA PPA PPA PPA PPA Z PPA PPA K PPA K Z 999 PPA K Z K PPA PPA Z Z 68

74

75 70 (1) (2) (3)

76 71 (4) IT IT 5-1

77

78 K B B B 1985 K B 2% K K 60% 52% B K K 73

79 K K K K K (1) (2) (3) (4) (5) (6) 74 (1) (2)

80 75 (3) (4)

81 76 (5) (6) (7)

82 77 (8)

83 XX (1) (2) X X X X X X (1) (2) (3) (4) (5) X X XX X X

84 / / / / / /

85 A A A A A

86 81 A A 4 (1) (2) (3) (4)

87 1 2, 82

88 83 OTC C C

89 (1) 20 (2)

90 85 (3)

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93 88 4 (1) 6-2

94 (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1 89

95

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97 92 3 X X 6-3

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100 95 2 X X

101 PPA PPA K K K K K K

102 K

103 1 2 98

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106 B 1 101

107 (1) (2) (3) 7-1

108

109

110 C 7-4

111

112 (1) T/P (2) (3) (4) 2 107

113 (1) (2) 3 (1) OTC (2) 108

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115 (2) (3) (4) 1 (1) (2) (3) 2 110

116 3 (1) 30% (2) Private Brand PB PB 111

117 112 (3) 999 P&G (4) 1 33% P(Packaging) 2

118 (1) (2) (3) (4) OTC (5) 3 (1) (2) 113

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120 (2) (3) (1) (2) (3) (4) 115

121 (5)

122 2001 K K K 45% K K 2003 K 4 K K K K 117

123

124 [2000] (1) (2) 2

125 120

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127 2 3 4 (1) (2) (3) (1) 122

128 123 (2) (3) (4) 2

129

130 125 (1) (2) (3) 2

131 (1) E E= / E=1 E>1 E<1 (2)

132 1 = % = 1+ = % =196 2 = + = 100% = % =17% = % =149 /

133 3 = / = =40 / 4 4 = - = + 128

134 = = =3700 / (1) (2) 129

135 130 (3) (4) 1 2 3

136 131 1 (1)

137 / (1) (2) (3) (4) (5) (2) 132

138 133 (3) 2 3 4

139 134 (1) (2)

140 %

141 % 20 3% XX XX

142 12 XX XX XX 2 XX 20 XX 50% XX 2600 XX XX XX XX 137

143 Place

144 (1) (2) 9-1A B 3 6 M1 C1 M1 C1 M2 C2 M2 D2 C2 M3 C3 M3 C3 A B 9-1 M C D 139

145 (1) (2)

146 (3) GSP GSP (4) (5) 1 (1) 141

147 (2) 2 (1) (2) 142

148 (1) OTC (2) 143

149 144 1 (1) Wholesaler (2) (3) (4)

150 2 (1) retail retail pharmacy, drug store community pharmacy institutional pharmacy, hospital pharmacy (2) (3) 3 (1) (2) 145

151 146 1 (1) 500

152 (2) (3) (4) (5)

153 148 (6) 2 (1) (2)

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155 (1) (2) (3)

156 3 4 (1) (2) % (1) 151

157 (2) (3) (4) (5) (6) /, /

158 (1) (2)

159 154 1GSP GSP GSP GSP GSP 2 GSP

160 155 1 GSP 2 (1)

161 (2) (3) 3 (1) (2) 156

162 157 GSP 4 GSP

163 158 GSP

164 159 PM PM3 1 ERP 14% 15% 30%

165 2 10% 2 (1) ERP (2) ERP (3) (4) PM/BMS (5) PM/DBCOPY I 5I 1 5I 5I 160

166 161 5I 2 3 Medicine shop 4 5I

167

168 P Promotion

169

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172 (1) (2) (3) (4) (1) (2) (3) (4) (5) 5 167

173 (6) (1) (2) (3) 2 (1) (2) (3) (4)

174 169 (5) 3 4 (1) (2) 5

175 (1) (2) (3) (1) 35% OTC 51 OTC OTC (2) 5 2

176 171 (1) 20 (2) /3 (3)

177 (1) (2) (3)

178 173 public relation 1 2 3

179 174 1 (1) (2) (3) 2 3 4

180

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183 PPA PPA PPA

184 PPA L W 1921 L 50 L L

185 W 1972 L W L L 50 L W L 1020 L L

186

187 %

188 (1) (2) (3) (4) (5)

189 184 (6) (7) 1 2 3

190 OTC OTC 3

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192 187 1/10 1/9 1/

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195 190 73%

196 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 191

197 (1) (2) (3) (4) 2 (1) (2) 510 (3) 4 24 (4) 192

198 193 (5)

199 (1) (2) (3)

200 195 2 (1) (2) 1

201 (1) (2) (3) (4) 2 3 (1)

202 197 A (2) (3) 10 10

203 (1) (2) (3) 12-1

204 199 A A 12 2 (1) A B

205 200 A PPA PPA A 8% (2)

206 201 3

207 202 4

208 203 1 (1) (2) (3)

209 204 2 (1)

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212 A A 5 3 (1) (2) (3) 500 (4) 207

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214 209 (8) 1 (1) (2)

215 210 2 (1) (2)

216

217 212 OTC OTC OTC OTC C C 430

218 OTC OTC OTC OTC OTC 1999 OTCOver the Counter OTC OTC OTC OTC OTC OTC OTC OTC OTC OTC OTC 213

219 214 OTC Medicine shop 2

220 OTC OTC OTC OTC OTC OTC OTC OTC OTC

221 216 OTC 23 1 OTC OTC OTC OTC OTC OTC ABC ABC OTC OTC OTC OTC OTC OTC

222 OTC (1) OTC (2) A (3) OTC 1015 (4) OTC OTC (5) OTC (1) OTC (2) OTC (3) OTC (4) OTC OTC 45% 33% 217

223 OTC AC % 3 30% 4 60% 5 100% OTC 90% 218

224 1 1/

225 , / 1 2 OTC

226 10 POP POP Point of Purchase POP POP POP POP POP POP OTC 221

227 222 5 OTC OTC C OTC AC % 2000 OTC

228 (1) (2) (3) (1) (2) (3) 12 POS OTC 223

229 224 4 OTC OTC OTC OTC OTC 2 OTC 15 OTC

230 225 OTC OTC

231 226 OTC OTC 12.5 / / (1)

232 (2) (3) (4) OTC OTC A B 227

233 OTC A B OTC OTC

234 229 OTC OTC OTC OTC OTC OTC

235 1 OTC OTC OTC (1) (2) (3) OTC 230

236 (4) 2 OTC OTC (1) OTC 9 (2) OTC

237 OTC (1) OTC OTC (2) 12 3 (1) (2)

238 233 (3) (4) (5) 4, 5 1

239 ,, OTC

240 235 1 POP POP

241 236 POP POP

242 237 OTC OTC OTC (1) (2)

243 238 (3) (4) 98% 92%

244 (1) (2) (3) (4) (5) OTC 1 OTC 2OTC 3OTC 1 2 OTC 239

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247 242 A A 4 A 15%

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250 (1) (2)

251 246 7 (1) (2) (3)

252 1 (1) (2) (3) (4) 247

253 (5) (6) (7) (8) (9) (10) 2 248

254 (1) (2) (3) (4) (5) 249

255 1 (1) (2) (3) (4) 250

256 % (1) 14-2

257 252 (2) :

258 253, (3) (4) (5)

259

260 1 (1) (2) (3) (4) (5) 255

261 2 4 (1) 4 4 (2) (3) 4 (4) (1)

262 (2) (3) 2 (1) (2) (3) 257

263 (4) (5) (6) (7) A B... N A B... N 258

264

265 260 (1) (2) (3) 1 (1)

266 (2) (3) 2 (1) (2) (3) 261

267 (1) (2) (3) (4) (5)

268 263 1 (1) (2)

269 264 2 (1) (2) 14-5

270 265 3 (1) (2) (3)

271 4 (1) (2) (3) (4) (5) 266

272 (1) (2)

273 3 (1) (2) (3) (4) (5) 1 (1) 268

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275 270

276 1 (1) (2) 2 (1) (2) (3) (4) 271

277 3 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (1)

278 273 (2) (3) 2 (1) (2)

279

280 275 (1) (2) (3)

281 1 (1) (2) (3) (4) 2 (1) (2) 276

282 277

283 278 (3)

284 (1) (2) (3) (4) (5) 279

285 281

286 OTC OTC OTC

287 2 3 (1) (2) (3) (4) 283

288 (1) (2) 4 5

289 % 100% 3 6 (1) OTC (2)

290 (1) (2)

291 (3) (4) 2 (1) (2) (3) (4) 287

292

293 ( ) /20/30 20% 80% 30% A C B D ( ) 15-1 (1) 289

294 (2) (3) OTC 15-1 OTC OTC A B C /20 KAkey account (1) 290

295 (2) (3) (4) (5) (6) (7) 5%10% 82%. 291

296 (1) 1000 (2) 800 (3). (1) (2) (3) (4) 292

297 293 (5)

298

299 (1) (2)

300 1 (1) (2) (3) 2 (1) (2) (3) (4) 3 (1) (2) (3) (4) 296

301 1 2 (1) (2) (3) 3 (1) (2) (3) (4) (5) (6) 297

302 (7) (8) 4 (1) (2) (3) 298

303 (4) (5) 1 (1) (2) 3 (3) (4) 299

304 (5) (6) (7) 2 (1) (2) (3) (4) (5) (1)

305 (2) (3) (4) 2 (1) (2) (3) (4) 3 (1) (2) (3) (4) (5) (6) 4 (1) (2) (3) (4) 5 (1) (2) 301

306 (3) (4) (5) 6 (1) (2) (3) 7 (1) (2) (3) 1 302

307 2 3 (1) (2) (3) (4) (5) 303

308 4 (1) (2) (3) (4) (5)

309 OTC C C C C C C C C C C C 305

310 1 2 (1) 306

311 OTC OTC (2) (1) (2) 307

312 (3) 2 (1) (2) (3) (4) (5) 308

313 (1) 16-2 (2)

314 ?? 2 3?? 4?? 5 ( ) 6? / 1?? 2 3,? 4 5?

315 % 20 60

316

317 ( ) a. b. 2. a. b. c. d. e. ( ) f

318 OTC GSP

319 4 5 (1) OTC (2) (3) (1) (2) 315

320 (3) (4)

321 UPS UPS Team Work

322 318 1 (1) (2) (1)

323 319 (2)

324 1 (1) / / 80 / TOP3 GKri Ri GNN / 40 / TOP3 HHKKTY RiGTY OTC A B A B C (2) (3) 320

325 (4)

326 322 (1) (2) 3 4 5

327 A

328

329 2 (1) 30 (2) (3)

330 (1) 326

331 (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 327

332

333 SMART (1) S(Specific) VIP A (2) MMeasurable (3) AAmbitious (4) RRealistic (5) TTimetable 329

334

335 331 IBM IBM,3%, IBM IBM

336 [1] [2] [3] [4].. :,2003 [5] Philip Kotler,Gary Armstrong [6] [7]. :,2001 [8].OTC [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15]. :,2004 [16] [17] [18] [19]. :,2004 [20] [21]. :,2003 [22].OTC [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31]. :,2002 [32] B [33] [34] [35]. IT [36] [37]

337 [38] [39] [40]

039 CIP / ISBN Ⅰ. Ⅱ. Ⅲ. - Ⅳ. F CIP http / /www. cip. com. cn 787mm 1092mm 1 /

039 CIP / ISBN Ⅰ. Ⅱ. Ⅲ. - Ⅳ. F CIP http / /www. cip. com. cn 787mm 1092mm 1 / 039 CIP /. 2004. 9 ISBN 7-5025-5897-7 Ⅰ. Ⅱ. Ⅲ. - Ⅳ. F724. 73 CIP 2004 094513 3 100029 010 64982530 http / /www. cip. com. cn 787mm 1092mm 1 /16 14 257 2004 9 1 2004 9 1 ISBN 7-5025-5897-7 /R 249 28. 00

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