清晨曙光初现 幸福在你身边 ; 中午艳阳 高照 微笑在你心间 ; 傍晚日落西山 欢 乐随你 365 天 现在的我们用笔描绘未来 未来的我们将创造无限的辉煌 信息管理部 董亚萍 云卷云舒 晒员工心路 潮起潮落 秀企业历程 给 盼你快点儿 由一粒种子 拱出一株小芽 儿 静静地守着你 展出盎然的枝叶 花

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1 KUNLUN ENGINEERING 职代会暨工作会议 特刊 2013 年 总第 4 期 主 管 中 国 石 油 天 然 气 集 团 公 司 主 办 中 国 昆 仑 工 程 公 司 02 月

2 清晨曙光初现 幸福在你身边 ; 中午艳阳 高照 微笑在你心间 ; 傍晚日落西山 欢 乐随你 365 天 现在的我们用笔描绘未来 未来的我们将创造无限的辉煌 信息管理部 董亚萍 云卷云舒 晒员工心路 潮起潮落 秀企业历程 给 盼你快点儿 由一粒种子 拱出一株小芽 儿 静静地守着你 展出盎然的枝叶 花 开的日子 满是春意 一瓣一瓣开启希望 的色彩 给 施工开车部 吴江 物资采购部 许雁 2012 年度标杆单位 公司本部电气仪表设计部电气三组 龙腾旧岁千般锦 金蛇新春号角鸣 在喜迎新年 钟声之际 我依旧默默地为员工兄弟姐妹们祈福 忘却烦恼 用真诚品味回忆 珍惜缘分 用真情品味友谊 面对机遇 用真心品味人生 让我们携手并肩 再谱新篇 愿我们的生活更美 好 愿公司的明天更灿烂 祝中国公司财源广进生意隆 业务发展远名扬 前程似锦吉星照 绘就宏图创辉煌 祝各位同事家庭和睦事业顺 全家幸 福又安康 好运临门庆吉祥 花好月 圆喜满堂 标杆风采 行政事务部 张洪池 龙飞蛇舞迎新春 燕语莺歌庆新春 梦随心动乐新春 心随梦求在新春 机械设备设计部 朱勇 电气仪表设计部 刘瑶 2012 年度标杆单位 大庆分公司配管室 走出一年精彩 拚出一 年神采 走出新年光彩 绽放蛇年多彩 建筑工程设计部 郑玫 告别龙年的好运 迎来金蛇的吉祥 迈开矫健的步伐 祈盼丰收的来年 祝昆仑公司明天更美好! 离退休人员管理部 刘力强 当新年的钟声敲响 把我最真诚的祝福献上 愿昆 仑人身体健康 工作顺利 生活美满 万事如意 辽宁分公司 毛凤瑞 新年乐 乐新年 新年快乐迎平安 新春贺 贺新春 新春祝福送昆仑 新春寄语 大庆分公司 郭云涛 2012 年度标杆单位 辽宁分公司工艺室

3 卷首语 龙含宝珠辞旧岁 蛇吐瑞气贺新春 值此新春佳节 到来之际 我们向公司全体职工及家人致以节日的祝福 和诚挚的问候 向大家拜年 2012 年 是公司发展史上具有里程碑意义的一年 恭 贺 新 春 我们隆重庆祝了公司成立 60 周年华诞 见证了辉煌 过去的一年 也是公司发展势头良好 成绩斐然的一年 在集团公司的正确领导下 公司广大干部职工团结一心 锐意进取 大力开拓市场 培育核心技术 夯实基础管 理 积极改善民生 各项工作亮点纷呈 全面完成集团 公司考核指标 企业呈现出科学发展的新局面 成绩的 取得 凝聚着各级领导的亲切关怀 凝聚着社会各界的 大力支持 更凝聚着全体职工的辛劳和汗水 在此向全 体职工表示崇高的敬意和衷心的感谢 新的一年开启新的希望 新的一年承载新的梦想 2013 年 让我们以党的十八大精神为指导 以更加饱 满的热情 更加昂扬的斗志 更加务实的作风 携手并 肩 同心同德 共同谱写公司发展的新篇章 最后 再一次向全体职工致以新春的问候 祝大家 新春愉快 身体健康 阖家幸福 万事如意 1

4 工作报告 目录 2013 年 总第 4 期 02 公司召开第一届职工代表大会第三次会议暨 2013 年工作会议 月 卷首语 KUNLUN ENGINEERING 职代会暨工作会议 特刊 2013 年 总第 4 期 主 管 中 国 石 油 天 然 气 集 团 公 司 恭贺新春 月 工作报告 主 办 中 国 昆 仑 工 程 公 司 03 公司召开第一届职工代表大会第三次会议暨 2013 年工作会议 04 深入贯彻落实党的十八大精神 努力开创全面协调可持续发展新局面 在公司第一届职工代表大会第三次会议上的报告 主管单位 中国石油天然气集团公司 19 主办单位 中国公司 21 总编 玄昌伟 执行总编 曹建 主编 宋丽波 北京市海淀区增光路 21 号 编辑部 的主要任务是 深入贯彻落实党的十八大及中央 会主席曹建作了工会工作报告 会议还审议通过 经济工作会议的各项部署 紧紧把握主题 主线 了公司工作报告和公司财务预决算报告 并形成 主旨 动员广大员工进一步增强信心 沉着应对 决议 会议对 2012 年度标杆单位 先进集体和先 开拓创新 扎实工作 不断夯实全面协调可持续 进个人进行了表彰 3 位同志进行了典型发言 公 司领导班子成员在大会上作了述职述廉报告 集 团公司人事部干部二处副处长朱明主持了对公司 务实创新 再接再厉 团结广大职工为公司发展再作新贡献 公司 2012 年工会工作报告 议 公司领导班子成员 二级公司主要负责人 领导班子及成员进行民主测评 后备干部推荐以 职工代表 列席代表和公司本部中层干部共计 120 及干部任用民主评议等工作 在会议即将闭幕时 公司一届二次职工代表大会 立案提案承办情况报告 人参加了会议 玄书记就如何贯彻落实本次会议精神 提出了具 会议首先传达学习了集团公司 2013 年工作会 体要求 会议号召公司全体干部员工在集团公司 议精神 以及 关于贯彻落实习近平同志重要批示 的正确领导下 全面贯彻党的十八大精神和集团 领导讲话 精神 厉行勤俭节约反对铺张浪费的通知 公司 公司工作会议精神 以昂扬的斗志和扎实的作风 在公司一届三次职工代表大会结束时的讲话 总经理周华堂作了题为 深入贯彻落实党的十八大 全面完成各项工作任务 为集团公司全面建成综 精神 努力开创全面协调可持续发展新局面 的 合性国际能源公司作出新的 更大的贡献 23 关于审议公司 2012 年度财务决算与 2013 年度财务预算报告的决议 24 大会花絮 典型发言 邮编 联系电话 成绩 部署了 2013 年的重点工作 会上 公司工 型工程公司建设 公司党委书记玄昌伟主持了会 关于审议公司工作报告的决议 许雁 李楠 徐大伟 联系地址 第三次会议暨 2013 年工作会议在北京召开 会议 发展根基 加快推进国内一流 国际知名的国际 23 责任编辑 工作报告 全面总结回顾了公司过去一年的工作 公司 2012 年度财务决算与 2013 年度财务预算报告 大会决议 专职编辑 杨迪 1 月 30 日~ 31 日 公司第一届职工代表大会 采用 4+1 模式 打造人文科室 打造优秀团队 争创先锋集体 奋发上进 团结协作 勇做钢铁班组 表彰通报 32 中国公司关于表彰 2012 年度标杆单位 先进集体 先进个人的决定 编辑部 投稿邮箱 klnk@cnpc.com.cn 2 CONTENTS 3

5 工作报告 深入贯彻落实党的十八大精神 努力开创全面协调可持续发展新局面 二是外部市场 主要承担嘉兴石化 恒力石化 海 在公司第一届职工代表大会第三次会议上的报告 则 完善经营策略 优化市场布局 超前谋划 有 南逸盛 逸盛大化 江苏虹港 中煤平朔 江苏雅 鹿等大型化工装置污水处理工程 2. 市场开发成果丰硕 坚持市场导向和效益原 所为有所不为 积极培养潜在客户 全年新签工程 周华堂 263 项 其中工程承包 27 项 工程设计 119 项 新 签合同总额超过 47 亿元 圆满实现了年初制定的目 标 也为 2013 年生产经营工作奠定了坚实基础 和新途径 着力打造自有技术体系 承担集团公司 科技项目 8 项 工建分公司统筹科技项目 6 项 核 准科技项目 8 项 全年申报专利 15 项 获得新授 权 12 项 获得省部级奖励 19 项 其中 一等奖 5 项 司拟建或扩建炼油化工工程项目 通过积极交流沟 收入 **** 万元 利润总额 **** 万元 完成预算的 通 逐步赢得市场认同 二是重点跟踪文莱恒逸 目 91 项 已落实过半 参加国家和行业标准规范 在合成材料领域 一是持续巩固在合成纤维特 公司多种管理应用系统 信息化在提升管理效率和 取得了新进展 新突破 别是聚酯工程领域的国际主导地位 全年新签工程 一 生产经营平稳增长 竞争实力持续提升 合同 12 项 占国内当年新建产能 95% 以上市场份额 2012 年公司生产经营工作再创佳绩 全年工程 二是不断增强在合成树脂特别是聚烯烃工程的国内 建设业务实际完成合同额 **** 万元 结转合同额 领先地位 全年新签工程 5 项 其中工程承包 2 项 **** 万元 化工生产业务实现销售收入 **** 万元 占国内当年新建产能 20% 以上市场份额 在环保工程领域 一是重点跟踪中煤平朔 四 1. 全面完成生产任务 面对任务重 人员少 川晟达 远东仪征等大型化工污水处理工程项目 工期紧 难度大等诸多不利因素 广大干部员工迎 二是不断推进与科研院所 生产企业等的务实合作 难而上 顽强拼搏 实现了生产稳定增长 效益稳 切实增强市场竞争能力 步提升 总体业绩好于预期 继续保持良好发展态势 3. 工程建设有序推进 面对工程建设高峰期 公司统筹各方资源 强化项目全过程管理 加大组 次会议的主要任务是 深入贯彻落实党的十八大及 呼石化 抚顺石化 大庆石化 四川石化 广东石 中央经济工作会议精神 认真学习 深刻领会集团 化等集团公司重点在建炼油化工工程项目 二是化 在集团公司内部市场 有力保障了集团公司炼 公司 2013 年工作会议各项部署 紧紧把握主题 主线 工工程 主要承担江苏海伦 绍兴远东 江苏虹港 化重点在建工程的顺利实施 确保大庆石化 抚顺 主旨 动员广大干部员工进一步增强信心 沉着应对 江苏雅鹿 逸盛大化 海南逸盛等大型芳烃工程项目 石化 呼石化等重点工程如期建成投产 四川石化 以及河南煤化煤制乙二醇工程项目 2 合成材料领域 一是合成纤维 主要承担 苏浙闽地区以及印度 土耳其等 34 套国内外聚酯工 科技成果转化力度加大 科技进步有力支撑了公司 主营业务发展 标准化建设方面 确立业务建设项 新疆中泰 嘉兴石化 宁夏宝塔 云天化 北方华锦 编制 其中主编 5 项 另外 企业标准体系建设逐 步整合规范 信息化建设方面 启动实施推广集团 以及东南亚等拟建芳烃工程项目 1 石油化工领域 一是炼化工程 主要承担 织协调力度 确保了工程建设实现平稳运行 如期建成中交 广东石化如期开工等 其中 大庆 石化百万吨乙烯 千万吨炼油工程荣获全国 五一 劳动奖状 先进集体称号 效益方面的作用进一步凸显 财务风险管控能力不断提升 财务资产管控体 系建设稳步推进 全面预算管理进一步深化 资金 集中管理和使用效益持续提高 财务风险管控保持 稳健 一是稳步推进大司库建设 保持现金流动顺 畅高效 持续推进资金与业务协同管控 二是实施 公务机票集中采购 加强资产全面盘点和询证 强 化专项核算和过程稽核 集成财务信息为生产经营 提供决策支持 三是围绕公司战略价值目标 持续 深化全面预算管理体系 创立预算管理实质性审核 机制 不断完善公司费用标准建设 企业运营和管控机制不断完善 按 总部战略 调控 二级专业化运营 的运行架构 不断完善管 控模式 一是在市场开发中实行总部主导 二级辅 助的运作模式 切实做到有的放矢 二是在生产经 营中推行总部指导 二级自主的运行模式 稳健推 进绩效考核 三是在生产管理中实施总部协调 二 级主导的管理模式 不断深化公司管理职能和机构 改革 推行全过程管理 下面 我代表公司总结 2012 年主要工作 分析 程项目 二是合成树脂 主要承担抚顺石化 四川 在集团公司外部市场 一是确保绍兴远东 江 面临的形势 安排 2013 年重点工作 请各位代表和 石化 陕西蒲城 中煤蒙大 神华榆林 山西焦化 苏海伦 江苏虹港等化工工程重点项目建设 其中 同志们审议 山东昊达等聚烯烃工程项目 三是合成橡胶 主要 绍兴远东年产 140 万吨大型 PTA 工程如期建成投产 承担大庆石化 四川石化等顺丁橡胶工程项目 二是确保 30 多项合成材料领域工程建设项目有序推 全面强化三基工作 深入推进基础管理建设工程 3 化纤纺织领域 主要承担聚酯工程配套的化 进 其中 江苏长乐 印度 FILATEX 等 16 项聚酯承 全面开展管理提升活动 不断提高企业管理水平 去年 世界经济复苏充满艰难曲折 国内经济 纤工程项目以及河南神马 福建伟伦 汕头坚达 江 包工程相继实现投料开车一次成功 持续保持聚酯 确保稳定和改善企业经营业绩 增速减缓 企业生产经营成本持续上升 面对复杂 苏申久 杭州翔盛等化纤工程项目的工程咨询和设计 专利技术和成套装备的市场竞争能力 三是确保辽 三基工作扎实推进 基层建设方面 坚持开展 阳石化 恒力石化 嘉兴石化 逸盛大化 海南逸 六个一 党支部创建工作 切实加强领导干部 五 盛等污水处理工程投入运行 种能力 建设 作风建设和党风廉政建设 基层组 一 2012 年主要工作 4 公司 十二五 规划 不断完善科技工作的新思路 作 民生持续改善 实力显著增强 全年实现营业 表大会第三次会议暨 2013 年工作会议胜利召开 这 竞争能力的国际型工程公司建设 科技创新能力持续增强 科技研发方面 结合 州石化 大庆石化 辽阳石化 广西石化等集团公 低于年初预期 展根基 加快推进国内一流 国外知名和具有较强 准化信息化建设 管控机制等方面继续取得新成绩 大力推动科技和管理创新 持续加强党建和三基工 全面完成集团公司下达的考核指标 各方面工作都 开拓创新 扎实工作 不断夯实全面协调可持续发 新和精细化管理 在自主创新 财务风险管控 标 在石油化工领域 一是重点跟踪广东石化 台 成本费用利润率 2.62% 高于预算 0.54 个百分点 首先热烈祝贺中国公司第一届职工代 坚持改革创新这一强大动力 大力推进科技创 转变 和谐三件大事 继续深化改革和优化结构 156% 经济增加值 **** 万元 完成预算的 ****% 各位代表 同志们 二 大力推进改革创新 发展空间更为广阔 严峻的形势 公司认真贯彻落实集团公司决策部 4 环保工程领域 一是内部市场 主要承担 署 牢牢把握 稳中求进 总基调 突出抓好发展 辽阳石化 锦西石化等大型炼化装置污水处理工程 三 管理提升深入推进 管理基础不断夯实 坚持把加强三基工作作为固本强基的战略任务 5

6 工作报告 织和班子的凝聚力战斗力不断增强, 广大干部员工 发展成果 的理念, 着力建设平安稳定, 文明和谐 开展廉洁从业培训及教育, 大力推进廉洁文化建设 明了前进方向 中国特色社会主义 五位一体 总体 干事 创业的激情和动力明显提高, 多个基层组织 的矿区, 夯实企业和谐发展基础 选择工程建设项目进行效能监察, 不断完善内部审 布局的确立, 社会主义市场经济体制机制的不断完善, 和个人荣获集团公司先进基层党组织 先进集体 1. 积极落实民生措施 坚持以人为本, 切实把 计制度 围绕集团公司专项审计等工作, 认真落实 以及国家工业化 信息化 城镇化 农业现代化同步 优秀共产党员等称号 基础管理方面, 扎实推进 惠及民生的事情办实办好 一是认真落实国家政策, 整改, 增强干部员工履职尽责 廉洁奉献的责任感 推进, 使我们的市场空间依然广阔 在看到有利条件 QHSE 规章制度建设 应急 预算 内控等管理体 对部分职工实施采暖和物业费限额报销, 发放住房 注重加强职工群团工作 认真做好新形势下对 增强发展信心的同时, 也要看到国际经济低速增长态 系建设, 持续推进机制创新和流程优化 发布实施 补贴 二是继续提高体检标准, 强化职工健康管理 群团组织的领导工作, 保持安定团结的政治局面 势仍将延续, 保护主义趋于强化, 全球潜在通胀和资 新版 QHSE 体系文件 EPC 管理体系文件 内 三是严格规范津贴补贴制度, 健全企业年金制度和 一是组织开展丰富多彩的文体活动, 激发员工的工 产泡沫的压力再度加大, 国内发展不平衡 不协调 部控制管理手册, 修订完善管理规章制度 65 项, 多层次基本保险保障等, 全年 五险两金 同比增 作热情, 增强凝聚力 二是拓宽民主管理渠道, 广 不可持续问题依然突出 保持生产经营持续平稳增长 发布实施合同管理 费控管理等一批规章制度, 推 长 16%, 员工薪酬福利待遇持续增长, 生活水平稳 泛征求职工群众的意见和建议, 结合年初职代会提 和维护企业和谐稳定的工作难度增大 广应用 ERP 资源系统 工程项目管理平台 P6 管理 步提高 案的督办, 促进各项工作的顺利开展 三是重视维 风险挑战艰巨复杂 一是世界经济形势依 软件等管理工具, 不断增强风险管控能力 基本素 2. 坚持扶贫帮困送温暖 职工困难帮扶机制更 稳统战等工作, 充分调动各方积极性, 凝心聚力, 然严峻, 世界经济已由金融危机前的快速发展期进 质方面, 一是加强全员培训力度, 促进队伍整体素 加健全, 有效开展 扶贫帮困送温暖献爱心 等活动, 构建和谐 入深度转型调整期, 低速增长态势仍将延续, 项目 质的不断提高, 持续提高劳动生产率 二是持续加 坚持走访慰问老红军 离退休老同志 军烈属 困 大力加强企业文化建设 以纪念公司 ( 院 ) 成 的不确定 不可控因素越来越多, 国际业务发展困 强基本队伍建设, 培养锻炼一支吃苦耐劳 奉献拼搏 难职工, 看望患病住院员工, 发放慰问品 慰问金 立 60 周年为契机, 组织开展系列庆祝活动, 全面梳 难加大 二是国内经济发展困难加重 当前, 国内 敢打硬仗 具有良好精神状态与时代风貌的技术专 困难补助 医疗统筹等, 切实解决员工群众的实际 理了公司 60 年的发展历程 辉煌成就, 展望了未来 经济正进入转型期和加快转变发展方式攻坚期 经 家 业务骨干 行政管理人才队伍 困难, 职工群众满意度不断增加 发展前景 创办了 内刊, 搭建文化建 济增长下行 产能相对过剩 物价上涨等压力增大, 全面开展管理提升活动 以开展管理提升活动 3. 积极创建和谐矿区 加强改进矿区管理, 关 设平台, 积极开展大庆精神 铁人精神再学习 再 总体外部政策环境趋紧 为契机, 切实提高发展质量和效益 一是按照集团 注职工切身利益, 推动完善办公区规划方案, 大力 教育 再深入, 创新创优争上游 保质保量比贡献 市场竞争更加激烈 国际上发达国家对能 公司的统一部署, 顺利完成管理提升活动第一阶段 推进矿区设施改造和隐患治理, 矿区服务保障功能 等活动, 倡导 我为祖国献石油 的核心价值观, 源和战略通道的控制继续强化, 围绕能源资源控制 工作, 目前正深入推进第二阶段工作, 针对已查找 不断完善, 生活环境持续改善 全面落实维护稳定 不断激发干部员工立足岗位作贡献, 以一流工作促 权的角力和较量加剧 国内石油化工市场持续疲软, 出的公司在基础管理 专项管理和项目管理等三方 目标责任, 拓宽畅通信访渠道, 保持和谐稳定的良 进公司未来发展的动力和创造力 新建产能集中释放, 加上市场不平等竞争格局更加 面的 51 项管理短板以及 11 项瓶颈问题, 进一步完 好局面, 圆满完成节假日及党的十八大等重点时间 2012 年, 在完成生产经营和改革发展等各项工 复杂, 公司主营业务面对的竞争对手愈加成熟, 形 善实施方案, 优选提升措施, 全面进行整改 二是 的值班应急和维稳工作, 受到集团公司维稳办通电 作中, 公司涌现出了许多先进典型 为表彰先进 势紧迫 发展严峻 持续加强人工成本控制和管理, 认真落实开源节流 嘉勉 真情关心离退休老同志, 及时发放相关补贴, 弘扬优良传统, 经认真评比推荐审批, 本次会议还 发展基础仍需巩固 公司发展质量和效益 和降本增效各项措施, 深化对标分析和精细化管理, 分享企业改革发展成果 将表彰一批 标杆单位 先进集体 先进 问题突出, 一些业务的盈利水平和创效能力有所降 通过优化设计方案, 集约化采购, 确保各项费用支出严格可控 质量安全环保管理持续深入 质量管理方面, 扎实推进质量管理体系建设, 坚守质量是企业的生命线理念, 深化质量月活动, 强化工程建设质量全过程管理, 加大工程质量监督力度, 确保质量整体受控 安全环保管理方面, 深入推进 HSE 体系建设和规范运行, 调整充实安全环保专职机构, 突出风险管控 监督检查 隐患治理, 强化分包管理, 全面实施百万工时安全统计工作, 开展环境保护和健康防护 应急管理方面, 持续完善公司应急管理体系建设, 应急预案顺利通过集团公司备案审查 切实加强外事及海外安全与防恐应急管理, 确保海外项目及人员安全 所承担国内外工程未发生一起安全 环境 健康责任事故 ( 四 ) 民生工作持续加强, 和谐稳定局面良好在确保生产经营稳步发展的同时, 坚持 发展依靠员工群众 发展为了员工群众 员工群众共享 ( 五 ) 持续加强党建工作, 发挥政治文化优势始终坚持围绕中心抓党建 抓好党建促发展, 把学习宣传贯彻党的十八大精神作为首要政治任务, 采取多种学习方式, 加大学习宣贯力度, 努力把党的政治优势转化为推动发展 构建和谐的工作优势 切实改进基层党的建设 深入开展创先争优 基层组织建设年等活动, 总结创先争优成果, 选拔和树立了 5 名公司优秀共产党员标兵, 进一步营造了创先争优的浓厚氛围 不断提高党建工作科学化水平, 深化 四好班子 建设, 各级领导班子的整体功能和管理能力, 基层组织凝聚力 战斗力和创造力明显增强 严格组织发展程序, 不断补充党员队伍及其后备力量 全年发展新党员 23 名,13 名预备党员按期转正 持续推进反腐倡廉建设 持续开展工程监督 专项治理和效能监察, 规范了企业运作, 确保了廉洁从业 召开反腐倡廉工作会议, 切实抓好责任落实和制度执行 印发 廉洁文化建设实施方案, 个人, 以进一步鼓舞士气, 凝聚力量, 推动公司更好更快发展 各位代表 同志们, 刚刚过去的 2012 年, 在集团公司正确领导下, 在广大干部员工共同努力下, 公司生产经营持续平稳增长, 规模实力显著增强, 科技创新能力明显提升, 质量安全环保不断加强, 市场开拓和党建工作扎实推进, 和谐企业建设持续深入 这些成绩来之不易, 在此我代表公司对全体干部员工所付出的辛勤劳动和作出的突出贡献表示衷心的感谢! 二 面临的形势和应对措施 ( 一 ) 面临的形势今年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年, 是实施 十二五 规划承前启后的关键一年 当前和今后一个时期, 公司发展仍然具备难得的机遇和有利条件, 特别是党的十八大提出了全面建成小康社会和全面深化改革开放的新目标, 为我们指 低, 各项成本费用继续刚性增长, 增收不增效, 稳定并提高投资回报的压力越来越大 转变发展方式进入攻坚阶段, 在解放思想和优化业务上有待深入, 在国际化能力和水平上有待提升, 在基础业务建设和风险管理控制上有待加强, 在科技创新能力上有待强化, 在人才队伍培养和作风建设上有待提高 我们要清醒地认识到工作存在的不足, 坚持发展是硬道理的本质要求, 通过科学发展 持续健康发展解决前进中的问题, 化解成长中的烦恼, 切实解决制约发展的瓶颈 ( 二 ) 应对措施面对复杂形势和严峻挑战, 我们要按照中央和集团公司工作会议的精神, 加强战略谋划, 切实增强应对能力 一要保持战略清醒, 坚定发展信心 当前及今后一段时期, 发展机遇和挑战并存, 既要看到面临的困难和挑战, 不断增强危机意识和忧患意识, 更要看到, 我国经济在较长时间内仍将保持平稳较快发 6 7

7 工作报告 展, 仍处于重要的战略机遇期 要增强信心, 科学 全面协调可持续发展新局面 尤其应关注竞争对手动态, 切实做到知己知彼 二 提高管理水平 在 QHSE 体系建设上, 加快 QHSE 谋划, 充分发挥在芳烃及其衍生物 合成材料及原料 根据 十二五 规划安排, 综合考虑各方面因素, 是合成树脂, 重点跟踪煤炭资源富集地区煤基化工 体系的融合与规范运行, 发布实施新版管理体系文 环保及特种纤维等领域的比较优势, 形成推动发展 今年公司生产经营工作的目标要求是 : 聚烯烃等工程项目, 整合资源优势和提升服务能力, 件并持续改进, 确保体系有效运行 在标准化建设上, 的新动力新优势 生产经营 实现营业收入 *** 亿元 ( 其中 尤其应落实达成合作意向的工程签约 要加快业务建设步伐, 重点是整合公司统一的技术 二要坚持改革开放, 拓展生存空间 要进一步解 工程建设 *** 亿元, 化工生产 *** 亿元 ); 实现利 (3) 化纤纺织领域 一是常规纤维, 持续跟踪 标准和管理规定, 提高业务工作质量效率和效益 放思想, 深化改革 加强同知名专利商 供应商 润总额 **** 万元 ( 其中工程建设 *** 万元, 化工生 推进苏浙闽传统地区及东南亚 中东地区等目标客 在信息化建设上, 继续完善相关基础设施建设及应 生产商的务实合作, 实现互惠互利, 长远协作 要 产 *** 万元 ); 成本费用利润率 ***%, 经济增加值 户, 积极参与国家对外经援和经贸工程 二是特种 用管理系统的升级改造, 加快推进一体化协同设计 优化资源配置, 构建合作平台, 提高技术开发和工 (EVA)*** 万元 保持五项费用规模指标不增长, 纤维, 积极跟踪内部和外部两个市场, 确保在传统 和已建 在建各管理系统的深度使用, 促进信息共 程应用的能力, 促进工程开发和生产实际相结合 确保完成集团公司下达的效益 营运及其他年度考 领域的优势地位 享和业务协同效率 打铁先得本身硬, 要强化管理, 苦练内功, 大力降 核指标 (4) 环保工程领域 在工业废水治理方面重点 深入推进协同发展 要完善人事用工和分配机 本降耗, 实现增产增效 要深化三基工作和管理提升, 质安环保 质量安全环保工作实现从严格 开拓内部和外部两大市场, 在工业废气治理方面重 制, 严格落实 三控制一规范, 严格控制人工成 大力提高项目管理和工程费控水平, 不断健全质量 管理向自主管理的跨越, 杜绝重大及以上质量 安全 点开拓内部市场, 力争通过多种形式的合作, 奠定 本过快增长 要持续不断创新协同发展管理模式, 和安全环保体系, 切实解决工程建设存在的突出问 环境污染事故, 确保海外防恐安全, 健全完善安全 在环保工程上的领先地位 健全完善生产任务与员工总量控制的全员绩效考核 题 进一步夯实发展基础, 拓展生存发展空间 环保和应急管理体系 2. 确保完成生产任务 统筹调度资源, 发挥整 机制, 结合岗位考核评价和工作量增长, 重点向生 三要坚持科技创新, 转变发展方式 要大力推进 科技创新 加大科技创新的资金和人力资 体优势, 精心组织协调, 有序推进落实 确保集团 产一线 关键和艰苦岗位倾斜, 充分发挥绩效考核 技术 管理和制度创新, 把推动发展的立足点转到 源投入, 修订完善科技管理相关制度, 科技创新体 公司内部重点炼化工程建设项目顺利实施, 确保集 的导向和激励约束作用 要进一步优化组织机构, 提高质量和效益上来, 实现健康持续发展 要突出 系更为健全完善, 确保设计协作平台和各项信息管 团公司外部市场化工工程 合成材料 环保工程等 加强人力资源管理, 立足战略发展长远规划, 不断 把握好稳中求进, 在 保稳 上抓好落实, 继续保 理系统平稳运行 建设项目有序推进, 切实在质量 进度 服务等方 完善公司内部培训和外部吸引人才机制 持工作的总体思路和发展战略的稳定, 确保生产经营平稳较快发展 ; 在 求进 上加大力度, 确保在解放思想 结构优化 科技创新 完善体制 制度建设等方面取得新突破 四要弘扬大庆精神, 坚持艰苦奋斗 要牢固树立过紧日子的思想, 切实改进工作作风, 继承弘扬大庆精神 铁人精神, 严格控制各类费用支出, 厉行勤俭节约 反对铺张浪费, 把有限的资源用在发展企业 改善民生上 要更加注重稳健经营, 把困难估计得更充分一些, 把措施考虑得更周全一些, 把工作做得更扎实一些, 牢牢把握各项工作主动权 企业管理 扎实开展三基工作和管理提升, 切实加强绩效考核和培训力度, 不断完善全面预算管理机制, 着力落实发展战略目标和战略部署, 实现管理绩效明显改善 和谐稳定 坚持以人为本, 更加注重保障和改善民生, 不断丰富员工文化生活, 创建和谐矿区和模范 职工之家, 实现公司稳定和谐发展 ( 一 ) 努力完成经营目标, 确保市场竞争优势今年生产经营工作将面临严峻挑战, 但总体发展环境仍较为有利 我们必须增强机遇意识 忧患意识和责任意识, 突出集中发展主营业务平稳增长, 面提升顾客满意度 3. 积极推动海外业务 大力实施海外战略, 提升国际化经营水平 一是全力打造优势核心业务, 创新手段和方法, 按国际通行的标准和规范对项目进行全过程管理, 努力提升海外市场竞争力 二是围绕集团公司海外市场战略, 积极参与海外油气合作区建设项目竞争, 促进自身国际化经营能力和水平的提高, 努力为集团公司海外油气业务大发展作出贡献 ( 二 ) 持续深化改革创新, 激发企业发展活力要进一步解放思想, 深化改革开放, 更加注重 ( 三 ) 加快转变发展方式, 提升发展质量效益以提高工程承包和市场竞争能力为目标, 大力强化创新驱动, 更加依靠科技进步 员工素质提高和管理提升, 加快形成新的发展方式, 实现规模和效益持续健康发展 巩固发展主营业务 芳烃及其衍生物 合成材料及原料 环保及特种纤维等是公司发展的基础, 必须着力做强做优 要围绕核心工艺技术和成套装备, 巩固并发展工程承包主营业务 ; 要加强交流合作, 创新商业模式, 加快推动业务结构调整和产品质量升级, 加快成果转化产业化 ; 要加快拓展高端市场, 三 2013 年重点工作安排 根据集团公司的总体部署和工作目标, 结合公司实际, 今年工作的总体思路是 : 认真贯彻落实党的十八大 中央经济工作会议精神和集团公司工作会议总体部署, 紧紧围绕 建设国内一流 国外知名和具有较强竞争能力的国际型工程公司 目标, 牢牢把握 稳中求进 的工作主基调, 以提高发展质量和效益为中心, 坚持开发专有技术和业务市场, 推进整体协调发展 ; 坚持深化改革开放, 优化生产运行 ; 坚持强化创新驱动, 深化管理提升 ; 坚持加强安全环保, 注重改善民生, 实现生产稳定增长 效益稳定向好 矿区和谐稳定, 坚定信心 迎难而上, 全面完成今年生产经营等各项工作, 努力开创公司 增强市场竞争力和服务保障能力 1. 大力加强市场开拓 全年经营目标为 : 新签约合同总额不低于 **** 亿元, 其中石油化工领域占比不低于 50%, 合成材料领域占比不低于 30%, 其他领域占比约 20% (1) 石油化工领域 一是炼化工程, 重点跟踪广东石化 台州石化 大庆石化 辽阳石化 广西石化 文莱恒逸等目标客户, 内部市场力争扩大服务范围, 外部市场确保签订工程合同 二是化工工程, 重点跟踪新疆中泰 嘉兴石化 北方华锦 云天化 宁夏宝塔以及南亚等目标客户 (2) 合成材料领域 一是合成纤维, 重点跟踪河南煤化 浙江桐昆 四川晟达 湖北立峰 山东汉高 福建邦盛以及中东 东南亚等地区的目标客户, 改革的系统性 整体性 协同性, 充分挖掘发展潜力, 激发各方面积极性, 着力完善整体机制体制并使其充满活力 不断完善管控模式 要超前把握市场走势, 进一步优化发展战略, 打造以产业链高端竞争和先进经营管理能力为核心的资源组织和配置能力, 形成竞争新优势 要理顺公司总部机关和各单位职责界面划分, 强化战略管理 成本控制 风险控制 运营协调和管理支持, 进一步完善和强化公司体制机制, 加强在总体资源配置的统领 协调和支撑作用 持续强化基础建设 在规章制度建设上, 要持续完善制度流程建设, 加强顶层设计和分级维护, 持续加强财务 招投标 质量 安全环保 海外防恐 外事 保密 应急 风险管控 法律等专项管理, 使业务从分散低效向规模高效发展, 增强创效能力和市场竞争力 提升科技创新能力 大力实施创新驱动发展战略, 进一步加强科技管理, 加强平台和能力建设, 完善科技创新体系 要大力实施优势领域持续保持领先, 追赶领域跨越式提升, 储备领域抢占制高点等科技创新工程, 强化顶层设计, 突出抓好科研资源优化和综合集成, 加快关键和核心技术创新, 加大技术有形化和自主创新产品的推广应用, 深化对外开放和合作, 大力培育科技领军人才和创新团队, 实现科技开发和工程化水平稳中有升, 更好发挥科技创新对转变发展方式, 推动科学发展的支撑作用 开展管理提升活动 以全面开展管理提升活动为契机, 抓好重点领域的专项提升, 有效解决管理 8 9

8 工作报告 上的薄弱环节和突出问题 实现管理水平和效率效 队伍结构 盘活用好现有人力资源 三是持续改进 育实践活动 着力解决职工群众反映强烈的突出问 业民主政治 充分发挥群团组织助力发展的作用 益的全面提高 一是建立基础管理提升的长效机制 人才评价发现 薪酬管理 绩效考核等机制 提升 题 形成转变工作作风 密切联系群众的长效机制 全力做好稳定工作 把惠及民生的事情办实办好 把管理提升不断引向深入 切实解决在管理模式 队伍素质和能力 着力加强文化建设 以创建模范职工之家为目 充分聚合改革发展正能量 充分营造和谐稳定的内 基础管理和管理效率上的发展瓶颈 二是全面提升 着力推进反腐倡廉建设 深入贯彻落实中央关 标 深化企业民主管理 制定 劳动竞赛实施方案 外部环境 基层党建和基层班组建设水平 持续开展学习型党 于反腐倡廉建设以及集团公司纪检工作等相关要求 积极开展向劳模 先进学习活动 不断丰富职工文 各位代表 同志们 实干兴邦 空谈误国 建 组织创建活动 三是有效提升基本素质 加强管控 严格落实各项纪律规定 一是继续完善惩防体系建 化生活 充分调动广大职工积极性 主动性和创造 设具有较强竞争力的国际型工程公司任务艰巨 前 能力建设 提升市场的整体竞争能力 履约能力和 设 谋划好未来五年工作计划 二是以规范权力运 性 唱响 我为祖国献石油 主旋律 成为凝聚人 景光明 我们要在集团公司的领导下 深入贯彻落 服务能力 四是扎实开展专项提升工作 按照集团 行为中心 以加强规章制度建设为重点 抓好对工 心 战胜困难 推动发展的强大精神支柱和共同思 实党的十八大和集团公司工作会议精神 团结一致 公司统一部署和安排 着力解决增收不增效的突出 程建设 采购招标等重点领域的效能监察 三是持 想基础 改革创新 扎实工作 全面完成各项目标任务 为 矛盾 续加强作风建设和反腐倡廉教育 构建廉洁风险防 突出 QHSE 和风险管理 坚持 环保优先 安 控长效机制 着力营造和谐环境 坚持重实效 保基本 可 持续的工作思路 提升矿区服务和管理水平 大力 集团公司全面建成综合性国际能源公司作出新的更 大贡献 全第一 质量至上 以人为本 的发展理念 认真 着力转变工作作风 要根据中央和集团公司党 推进矿区和办公区改造 完善矿区隐患治理和公共 值此新春佳节来临之际 我谨代表公司领导给 抓好质量安全环保和风险管控等工作 一是结合 组关于改进工作作风 密切联系群众的有关规定和 服务设施社会化管理 健全并完善员工薪酬正常增 同志们并通过你们向全体职工 离退休老同志和职 QHSE 管理体系建设 健全质量和安全环保监督机 要求 结合单位实际 认真抓好落实 要扎实开展 长机制 强化员工健康管理 真情做好离退休管理 工家属拜个早年 祝大家在新的一年工作顺利 身 制 强化过程监督及整改控制 深入开展风险评估 以为民 务实 清廉为主要内容的党的群众路线教 服务工作 持续开展扶贫帮困送温暖活动 推进企 体健康 新春愉快 阖家幸福 进一步深化隐患治理和应急管理 不断提高突发事 件应急与处理能力 实现质量安全环保工作全面受 控 二是以创建资源节约型和环境友好型企业为载 体 推广使用先进技术和产品 确保实现绿色低碳 发展 四 全面提高党建水平 开创和谐发展新局面 要以改革创新精神全面加强和改进党建工作 努力建设学习型 服务型 创新型领导班子和基层 组织 为公司稳定健康可持续发展提供强有力的思 想 政治 组织和文化保证 学习贯彻中央文件 深入学习贯彻党的十八大 中央经济工作会议精神 认真贯彻集团公司关于党 建工作的总体思路和部署 突出抓好班子建设 基 层党组织建设和党员队伍建设 充分发挥党组织的 政治核心作用和战斗堡垒作用 要继续加强新时期 思想政治工作 不断增强各级领导班子引领科学发 展 促进和谐稳定的能力 推动公司科学发展上水平 着力加强组织建设 持续开展 四好 班子 六 个一 党支部创建活动 充分发挥党组织推进发展 服务群众 凝聚人心 促进和谐的作用 持续完善 干部考核选拔任用和评价机制 持续提升班子整体 功能和科学决策水平 继续做好新党员发展等工作 努力提高党建工作水平 着力抓好队伍建设 要把人力资源作为推动发 展的第一要素 持续加强三支队伍建设 实现人力 资源优势向发展优势的转化 一是建立多渠道人才 成长通道 分层次加强干部员工的政治素质和业务 技能培训 促进各类人才加快成长 二是持续优化 10 11

9 工作报告 基本持平 6. 企业基础实力继续增强 2012 年度 现金持 的质量 保持积极稳健的资产负债结构和灵活有效 的现金流转能力 有量小幅回落 社会贡献结构继续优化 全年上缴 各项税金 *** 万元 同比降低 21% 实现增加值 *** 完成 2013 年度预算的主要措施 万元 同比增长 3% 2012 年末资产负债率为 75% 2013 年 公司将继续紧紧围绕 十二五 战 扣除主要往来款项后的资产负债率为 21% 资产负 略目标 强化成本费用管控 积极拓展海外市场空 债结构保持在合理水平 现金支付与回流基本顺畅 间 进一步深化全面预算管理 实现公司绿色发展 工程建设业务资金较为充裕 全年现金流入 *** 万元 和谐发展和可持续发展 公司 2012 年度财务决算 与 2013 年度财务预算报告 2012 年度财务决算情况 2012 年是 十二五 的关键之年 是持续发展 和不断创新的一年 公司经营能力稳步提升 生产 26% 现金净流入 *** 万元 未发生有息负债 要认真贯彻落实公司低成本发展战略 深化物 2012 年度 公司固定资产管理办法制订实施 资采购全过程管理 要特别加强现场物资管控 严 项目预算管理机制持续深化 财务过程稽核稳健推 格执行审核审批程序 准确落实招投标管理规定 进 财务报告水平进一步提升 公司技术 管理和 保持管理性支出与五项费用规模不增长 推行网 制度创新持续深化 专业化 一体化整体管理能力 上办公和无纸化办公 严格控制超标准配备办公 正逐步加强 设备 严格控制会议频次和规模 简化接待迎送 2013 年度财务预算情况 加强费用标准建设 杜绝擅自开支和超标开支 二是积极开拓海外业务 构建国际市场根基 2013 年是实施 十二五 规划承前启后的关键 要全面客观地分析当前形势 制定海外市场开 人员统筹外费用发生 *** 万元 扣除上年增补因素后 一年 是公司战略布局全面铺开的一年 2013 年公 发战略 大力开拓有潜力的新兴市场 积极寻找有 同比增长 6% 司财务预算的主要安排包括 边际贡献的市场 择优择机选择目标业务市场 实 员人工成本发生 *** 万元 同比增长 9.4% 离退休 实施好于预期 降本增效积极推进 盈利水平稳定 2012 年度 工资薪酬发生 *** 万元 同比增长 增长 发展创新继续深化 2012 年度公司财务决算 6% 其中 合同化员工全年发生 *** 万元 同比增 工程建设业务预计实现 *** 万元 化工与生产业务 管理人才 实施创新战略 树立互利共赢 规范管 结果如下 长 4.6% 市场化员工全年发生 *** 万元 同比增长 预计实现 *** 万元 预计实现利润总额 *** 万元 理 长期发展三种理念 由追求市场竞争转而追求 1. 全面完成了年度主要考核目标 2012 年 公 17% 另外 返聘离退休人员费用发生 *** 万元 其中 工程建设业务预计实现 *** 万元 化工生产 赢得客户 由执行国际惯例转变为运用国际惯例规 司实现营业收入 *** 万元 实现考核利润总额 *** 劳务费用发生 *** 万元 按政策规定发放单列各项 业务预计实现 *** 万元 确保完成集团公司下达的 范管理 实施品牌战略 坚持技术领先 管理精细 万元 实现经济增加值 *** 万元 实现成本费用利 补贴共计 *** 万元 利润总额 *** 万元 人均利润 ** 万元 / 人 成本费 组织精准 服务精优的建设标准 塑造 用利润率 1.9% 经济增加值 ** 万元 五项费用规 国际品牌 增强国际竞争力 润率 2.62% 其中 工程建设业务收入保持稳定 4. 职工保障水平继续快速提高 2012 年度 实现营业收入 *** 万元 同比降低 3% 化工生产 全年发生 五险两金 共计 *** 万元 同比增长 业务实现营业收入 *** 万元 同比降低 25% 这导 模不增长的年度考核和控制指标 施人才战略 狠抓提素工程 加速培养跨国经营与 三是深化全面预算管理 促进管理水平提升 16% 有效覆盖人身和意外伤害保险 住房公积金 2013 年度 公司资产规模稳步扩大 预计 2013 要落实公司全面预算管理专题会议精神 继续 致公司总体营业收入同比降低 11% 工程建设业务 支出 *** 万元 同比增长 19% 支付困难补助和丧 年末 公司资产规模达到 *** 万元 较上年末增加 深化预算管理理念 细化归口管理方式 加强预算 实现利润总额 *** 万元 同比增长 25% 在弥补化 葬抚恤金等 ** 万元 *** 万元 增长 17% 所有者权益为 *** 万元 较上 配套制度建设 完善标准体系内涵 要继续提高预 年末增加 *** 万元 增长 8% 实现国有资本保值增 算编制 调整和实质性审核审批水平 把现金预算 值 108% 与业务紧密融合 把清收清欠和进度确认工作常态 工生产业务亏损 *** 万元后仍保证全年完成考核利 2012 年度 职工福利标准基本稳定 涵盖范围 润总额 *** 万元 较上年增加 *** 万元 同比增长 有序扩大 在岗职工全年发生 *** 万元 同比增长 12% 本年实现国有资本保值增值率为 112% 28% 其中 发放疗养费 ** 万元 发放降温费 ** 万元 2013 年度 继续保持人工成本结构性稳定增长 化 逐步建立单项目全成本模型 把预算管理纳入 考核 更战略 更全面 更深入地发挥预算管理的 2. 五项费用未能完成控制指标 2012 年度 在 发放供暖及物业补贴 ** 万元 发放节日食品 ** 万 拟安排人工成本 *** 万元 同比增长 9% 其中 工 新签合同及生产任务稳步增加的情况下 公司五项 元 自办食堂经费补贴 ** 万元 体检费用 ** 万元 资薪酬 *** 万元 同比增长 7% 单列补贴 *** 万元 系统作用 持续提升公司发展的质量和综合效益 费用小幅增长 全年五项费用总额发生 *** 万元 劳保服装费用 ** 万元 延期报销交通与通讯费用 ** 保持稳定并按政策进行调整 五险两金 *** 万元 增长 3% 增长幅度高于营业收入的增长幅度 超出 万元 同比增长 12% 在岗职工福利 *** 万元 同比增长 彻落实党的十八大精神 紧紧围绕公司战略主题 5. 职工培训密度与深度进一步强化 2012 年 17% 继续深化业务 专业和管理培训 拟安排职 主线 着力解决公司发展过程中出现的不协调 度 工会经费拨付足额及时 全年计提培训教育经 工教育和培训费 *** 万元 同比增长 30% 保持 五 不平衡 不可持续的问题 进一步深化管理提升 3. 人工成本稳步增长 2012 年度发生 *** 万元 费 ** 万元 同比增长 7% 实际发生 ** 万元 同 项费用 规模不增长 推进非生产性费用标准化工作 围绕转变发展方式取得新进展 围绕科技创新取得 扣除上年增补因素后 同比增长 9% 其中 在岗人 比增长 30% 拨付各级工会资金 ** 万元 与上年 保障公司业务持续稳健快速发展 常态化实施清收 新成绩 围绕改善民生取得新成效 努力实现公司 清欠工作 加强项目资金过程管控 确保应收款项 有质量 有效益 可持续地发展 其中 招待费发生 *** 万元 增长 5% 一是加强费控管理工作 努力实现降本增效 2013 年度 预计实现营业收入 *** 万元 其中 集团公司下达的控制指标 *** 万元 超额率 25% 12 同比降低 35% 全年现金流出 *** 万元 同比降低 2013 年 公司所属各单位 各部门要深入贯 13

10 工作报告 务实创新再接再厉团结广大职工为公司发展再作新贡献 公司 2012 年工会工作报告 各位代表 同志们 : 现在, 我受公司工会委员会委托, 向大会作工 作报告, 请予审议 2012 年工作回顾 2012 年, 是公司发展史上不平常的一年, 也是 公司工会工作取得新突破 新提升的一年 一年来, 公司工会在公司党委和上级工会的领导下, 在公司行政的支持下, 深入贯彻落实科学发展观, 坚持 围绕中心, 突出重点, 服务大局 的工作方针, 围绕集团公司 发展 转变 和谐 的战略任务, 以公司 ( 院 )60 周年庆祝活动为载体, 充分发挥自身优势, 服务公司发展大局, 切实履行各项职责, 不断加强自身建设, 较好地完成了所承担的各项任务 企业民主管理更加规范 建立完善职工代表大会制度, 在提高职代会质量, 发挥职代会作用上下功夫, 推动基层民主管理工作沿着规范化 制度化的方向发展 公司一届二次职代会审议通过了公司工作报告和 2011 年财务决算及 2012 年财务预算报告 大庆分公司 辽宁分公司职代会审 曹建 议通过了总经理工作报告 福利费及招待费使用报告 认真抓好提案征集和落实工作, 公司一届二次职代会共征集职工代表提案 51 件, 经提案工作小组审理归纳后, 共形成体制机制 经营管理 生产技术 企业文化和职工福利等 5 个方面 45 件提案, 经公司领导批准, 对 13 件提案予以立案 各承办部门积极组织 狠抓落实, 立案的提案均已完成 同时, 对未能立案的提案给予答复说明 认真做好日常合理化建议的处理与反馈工作, 将职工提出的建议及时转交相关职能部门, 并将处理意见及时反馈给职工 大庆分公司坚持将总经理民主联系人作为分公司领导与群众沟通的纽带和桥梁, 2012 年通过总经理民主联系人会议共收集意见和建议 61 条, 对职工提出的热点 难点问题进行了有效落实 进一步推进厂务公开, 对重大措施出台 重要人事任命 困难帮扶资金的使用等涉及职工切身利益的问题均通过网络 公示栏进行公示, 广泛征求职工意见, 进一步落实了广大职工的知情权 参与权和监督权 职工基层建设更加深入 围绕公司中心工作, 广泛开展学习教育活动, 努力建设高素质职工队伍 深入开展全员读书活动, 以集团公司 百万员工品书香 活动为契机, 为职工配备文化读本, 积极引导广大职工在阅读中愉悦自己 在学习中完善自己 在竞争中提高自己 在奋斗中充实自己, 激发了广大职工的读书自学热情 组织开展合理化建议 创新创效 劳动竞赛等群众性经济技术创新活动, 为企业发展注入活力 辽宁分公司开展了以 创新创优争上游保质保量比奉献 为主题的劳动竞赛活动, 活动中有 33 名职工获得个人三等功 大力培养选拔树立先进典型,2012 年公司首次评选了 10 名劳动模范, 通过召开表彰大会 事迹宣讲 宣传展板 内刊等方式, 大力弘扬劳模精神, 并于 9 月份组织劳动模范集体赴北戴河疗养, 营造了关心劳模 爱护劳模 学习劳模的良好氛围 企业文化建设更加繁荣 针对公司三个业务区域企业文化理念体系亟待融合提炼的实际, 积极探索企业文化建设的新思路 新方法 以公司 ( 院 )60 周年庆祝活动为契机, 全面梳理了公司 60 年的发展历程 辉煌成就, 展望了未来发展思路 编辑 出版了公司简介 纪念册 征文集, 录制了公司宣传片 谱写了 之歌, 在 中国石油报 以头版 专版等形式, 对公司 ( 院 ) 庆活动进行了报道, 中国勘察设计 杂志以增刊的方式, 对公司 60 年的发展历程进行了采访 报道 制定了公司内刊创建方案, 广泛征求职工意见, 创办了企业内部刊物, 成立了公司文学协会, 为公司文化建设搭建了平台 通过在企业内外开展多层次 多形式的宣传, 进一步提升了公司的知名度和美誉度 职工文体活动更加丰富 以庆祝公司 ( 院 ) 成立 60 周年为主线, 充分发挥文体协会 女工委员会 各分工会的作用, 广泛开展文体活动 公司先后举办了集体长绳比赛 心随手动我手秀我型 女职工手工作品展 激情岁月青春有痕 征文活动 杯 乒乓球单打及男子篮球比赛 我运动我健康我精彩我快乐 职工趣味运动会 流光溢彩 60 年 书画摄影及老照片展 辉煌 60 年 图片展 辉煌 60 年 大型文艺演出 第二届 爱健康爱运动爱生活 女职工健步走等活动, 并组织参加了集团公司直属工会和北京勘察设计协会等组织的各项文体活动, 营造了祥和喜庆的氛围 大庆分公司举办了迎新年联谊会, 承办了公司 杯 乒乓球及大庆石化 2012 年 工程杯 员工网球比赛, 开展了健身操团体赛 钓鱼比赛 摄影作品展以及台球 网球 篮球 足球 排球 羽毛球等球类比赛 辽宁分公司先后组织了拔河 台球 跳绳 足球等比赛及篝火晚会等活动, 并在公司成立 60 周年前夕, 组织了全员大型签名活动, 充分表达了广大职工对公司的热爱和良好的祝愿 通过丰富多彩的文体活动, 激发了职工的工作热情, 增强了企业凝聚力, 推动了企业文化建设, 促进了各项工作的顺利开展 帮扶职工工作更加有效 大力实施送温暖工程, 切实加大困难职工帮扶力度, 去年公司共发放困难职工帮扶资金 31 万元 困难补助 2.1 万元, 帮扶 53 人次 ; 坚持在节日期间对困难职工 离退休老领导 患病住院职工 职工遗属 劳动模范等进行走访慰问, 全年共看望慰问各类人员 100 多人次, 发 放慰问金 慰问品 8 万多元 ; 加强职工爱心 互助基金管理, 公司本部去年共为 4 名职工发放互助金 3 万元, 大庆分公司爱心基金会全年共救助困难职工 5 人次, 发放救助金 0.9 万元, 使职工感受到组织的温暖 企业的关怀 关注职工日常生活, 切实帮助职工解决实际困难,2012 年公司本部加大与周边学校的共建力度, 有 3 名职工子女通过共建进入二里沟小学 立新小学就读 公司本部坚持在职工生日时为每名职工送上贺卡和祝福, 大庆分公司 辽宁分公司在职工父母去世或本人患病住院时, 党政工主要领导都要亲自慰问, 让他们感受到大家庭的温暖 职工之家建设更加完善 认真贯彻全总 关于加强和改进新形势下工会自身建设的决定, 切实加强工会自身建设 按照集团公司 关于深入开展建设职工之家活动的实施意见, 分析查找不足 研究改进措施 加强组织领导, 深入开展建家活动 加强工会组织建设, 健全各级工会组织机构, 明确职责和任务, 积极开展工作 加强制度建设, 建立完善公司 工会工作暂行条例 公司本部 困难职工帮扶资金管理办法 等制度 贯彻落实集团公司 直属工会财务管理办法, 认真做好工会财务和经审工作, 严格执行年度预算, 积极推进会计电算化 加强阵地建设, 公司本部为各分工会 文体协会拨发活动经费, 为各分工会 文体协会开展活动创造条件 大庆分公司投入资金, 改善了职工健身条件, 修缮了室外篮球场 为乒乓球馆购置了 4 张乒乓球台和 1 台发球机 为网羽馆配备了穿线机和必要的健身器材 辽宁分公司对职工健身场所的器械 设施进行了更新和补充, 铺设了专业运动地面胶 更换了台球桌 乒乓球桌, 为职工健身创造了舒适的条件 各位代表, 同志们, 过去的一年, 公司工会工作取得了较好的成绩, 这得益于公司党委的正确领导和行政的大力支持 得益于上级工会组织的关心指导 得益于公司各单位及各部处的积极配合 得益于广大职工的积极参与 在总结成绩的同时, 我们也要清醒地认识到, 公司工会工作与党委的要求和职工的期盼还存在一定的差距和不足 一是群众性经济技术创新活动开展得还不够广泛 ; 二是集体协商机制还有待建立完善 ; 三是各级工会干部素质和能力有待于进一步提高 这些, 我们在今后的工作中将认真研究, 切实加以解决和改进 14 15

11 工作报告 2013 年主要任务 2013 年是公司实施 十二五 规划承上启下的 重要一年 也是充满希望 充满挑战的一年 按照 集团公司直属工会的部署和公司党委的要求 结合 工会工作面临的新形势 新任务 2013 年公司工会 工作的总体思路是 以党的十八大精神为指导 以 创建模范职工之家为目标 以管理提升为重点 坚 三是认真执行厂务公开制度 建立完善党委统一 要积极稳妥推动公司建立集体协商机制 在条件成 建设为重点 以提高职工岗位素质为核心 以班组 领导 行政负责 纪委工会监督 职工广泛参与的 熟时 签订集体合同 努力实现好 维护好 发展 标准化建设为目标 制定规划 制定标准 完善机制 厂务公开领导体制和运行机制 制定公司 深入开 好广大职工的利益 全力推进 五型 班组建设 展厂务公开的实施办法 做到公开内容真实 公 二 围绕中心 服务发展 提高职工队伍素质 三是以工程项目为重点 开展建功立业活动 制 发挥工会组织参与和教育职能 把培养造就知 定公司 劳动竞赛实施方案 针对工程设计行业 和谐的重点 突出公开职工最关心 反映最强烈的 识型 技术型 创新型的高素质职工队伍作为根本 的特点 结合公司新时期发展需要 以公司承担的 问题 突出公开涉及职工切身利益 需要让职工搞 常抓不懈 工程项目为重点 广泛开展技术创新 岗位练兵 开程序规范 公开形式完善 抓住公司改革 发展 清楚弄明白的问题 提高公开的实效性和针对性 一是以统一思想为目的 开展宣传教育活动 抓 技能比武 劳动竞赛等群众性建功立业活动 制定 全面履行工会组织参与 维护 建设 教育四项职能 逐步实现由公开一般问题向公开重大问题延伸 从 充分调动广大职工积极性 主动性 创造性 不断 结果公开向过程公开延伸 使职工对公司的重大问 好党的十八大精神的学习宣传 按照公司 关于认 方案 明确内容 落实进度 通过活动 促进项目 真学习宣传贯彻党的十八大精神的通知 通过撰 设计 施工管理水平的提高 探索创新工会工作 进一步增强工会组织的吸引力 题有知情权 参与权 表决权 监督权 充分调动 写学习心得 召开座谈会 知识答题等方式重点组 和发挥职工的积极性和创造性 三 发挥作用 营造氛围 丰富职工文化生活 织好党的十八大精神的宣传 学习 同时 继续抓 充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用 以丰富 好大庆精神 铁人精神的再学习 再教育 抓好形 职工文化生活为重点 寓教于乐 凝心聚力 增强 势任务教育 提高职工思想素质 企业凝聚力 持 围绕中心 突出重点 服务大局 的工作方针 凝聚力 感召力 促进公司又好又快发展 具体做好以下工作 一 提高认识 严格规范 深化企业民主管理 发挥工会组织的维护职能 建立 完善和落实 民主参与 民主管理 民主监督机制 促进企业发展 维护职工合法权益 实现职工民主权益与企业发展 和谐统一 一是进一步规范职代会建设 认真贯彻落实集团 四是积极发展和谐劳动关系 集体合同与劳动合 同对维护劳动关系双方的合法权益 起着重要保障 的作用 发展和谐劳动关系 签订 集体合同 是 劳 二是以争创活动为载体 加强基层班组建设 班 一是发挥各分工会作用 开展经常活动 倡导 健 动法 和 工会法 的要求 是集团公司开展劳动 组是企业的细胞 班组强则企业强 围绕集团公司 创 康生活 快乐工作 理念 以分工会为单位 广泛 关系和谐企业创建活动的要求 也是模范职工之家 建学习型班组 争做知识型员工 活动 制定公司 深 开展全民健身活动 开展职工赴京郊远足 登山 验收的一项重要内容 更是有效协调劳动关系 维 入开展 五型 班组建设的实施方案 活化班组 采摘等活动 让职工在大自然中 放松心情 陶冶 护职工合法权益 全心全意依靠职工办企业的需要 建设载体 以班组规范管理为主线 以班组长队伍 情操 沟通友谊 公司直属党委 关于建立和完善各直属单位职工代 表大会制度的实施意见 在提高职代会质量 发 挥职代会作用上下功夫 制定公司 关于建立和完 善职工代表大会制度的实施细则 以健全组织体 系为基础 以完善规章制度为保障 以规范运作程 序为关键 以依法落实职权为重点 积极探索新形 势下职代会工作程序和机制 大力推进 适时检查 切实加强职代会的规范化建设 全面落实职代会的 各项职权 对涉及公司改革发展的重大问题 涉及 职工切身利益的改革方案和政策 积极建言提交职 代会讨论 审议通过 使职代会议题更加符合实际 更具针对性 二是扎实抓好基层民主管理 进一步落实广大职 工的知情权 参与权和监督权 推动基层民主管理 工作沿着规范化 制度化的方向发展 抓好职工代 表提案的征集和落实 建立完善职工代表巡查制度 对一届三次职代会立案提案定期进行督办 确保落 实 开展合理化建议征集活动 坚持日常征集与专 题征集相结合 广泛征集职工对公司管理体制 管 理制度 管理模式 生产经营 技术进步 职工福利 文化生活等各个方面的意见和建议 召开公司民主 管理座谈会 以加强沟通和解决问题为目的 让公 司领导掌握职工的愿望和要求 准确把握影响公司 发展大局的突出问题 制定措施 解决问题 16 17

12 工作报告 二是发挥文体协会作用, 开展文体活动 充分发挥篮球协会 乒乓球协会 羽毛球协会等群众性文体协会作用, 围绕元旦 春节 国庆等几个重大节日, 组织开展内容丰富的文体活动 重点做好迎新春团拜会 杯 羽毛球赛等筹备工作 同时要积极参与集团公司直属工会和社会各类协会组织的比赛活动, 联络沟通友谊, 展示单位风采 三是发挥女工组织作用, 开展特色活动 充分发挥女工 半边天 作用, 以 三八 节等特殊节日为载体, 组织开展系列庆祝活动 ; 以活跃女工日常文化生活为目的, 组织开展跳绳比赛 扑克比赛 健步走等活动 ; 以陶冶女工情操为主题, 组织开展女职工 读书悦读做知性女人 活动, 通过开展形式多样的系列活动, 满足不同年龄 不同兴趣爱好的女职工需求, 为女职工提供展示自我的平台 ( 四 ) 以人为本, 促进和谐, 做好服务职工工作工会是职工的 家, 以职工为本 关心关爱职工是企业和谐稳定的关键 维护职工的合法权益, 关心职工的工作和生活, 尽心竭力为职工办好事实事是工会的责任 一是关注职工身心健康 发挥工会组织在职工劳动保护方面的作用, 配合行政推行 HSE 管理体系, 督促企业切实关心职工的身体健康, 努力改善工作 生活条件, 提供符合国家和行业标准要求的劳保用品, 按规定认真落实现场作业人员的医 食 住 行措施 积极倡导 阳光心态 健康人生 理念, 关心关爱职工, 针对现场职工文化生活单调, 部分项目工地生产生活条件偏差的现实, 配备适量的业余娱乐活动用品, 营造和谐大家庭的良好氛围 二是做好困难帮扶工作 关心困难群体, 大力实施送温暖工程 深入调查 摸清困难职工的基本情况, 建立完善困难职工档案, 实行动态管理 做好困难职工帮扶资金 互助金的管理工作, 切实加大帮扶力度, 采取多种方式进一步帮助解决职工的实际问题, 做好元旦 春节等节日看望 慰问军烈属和生活困难 生病职工 公司本部要继续坚持在职工生日为职工送上一条祝福短信 一份礼品, 让职工感受到组织的关怀和温暖 三是搭建典型培养平台 切实抓好各级劳模 先进的评比选拔树立工作, 充分发挥工会组织评先创优平台的作用, 突出典型的代表性 时代性, 弘扬典型精神, 宣传典型事迹, 在公司宣传栏建立光荣 榜, 形成尊重先进 学习先进 赶超先进的良好氛围, 营造积极进取 奋发向上 团结协作的企业风气 ( 五 ) 夯实基础, 主动作为, 加强工会自身建设按照公司党委的要求和创建模范职工之家标准, 以管理提升为契机, 创建学习型 服务型 创新型工会组织, 创建模范职工之家 一是大力推进模范职工之家建设 深入贯彻全总关于深入建家的三个指导性文件, 认真落实直属工会 关于深入开展建设职工之家活动的实施意见, 制定公司深入开展建家活动的实施办法和职工小家建设考核验收标准, 坚持职工为本 和谐为魂, 主动作为 创新发展, 齐抓共建 整体联动的思路, 开展先进职工小家评选活动, 全面完成公司模范职工之家申报工作, 推动工会建家工作规范化 制度化 二是切实加强工会干部素质建设 工会干部的素质能力是履行工会职能的保障, 要根据不断变化的新形势和工会工作面临的新任务, 通过教育培训 读书自学 实践锻炼 研讨交流等多种途径, 不断加强工会干部 职工代表的政策理论学习, 增强代表 维护 服务和责任意识, 掌握好工会工作的基本知识 基本程序和基本方法, 不断提高业务水平和参政议政能力 三是扎实做好工会各项基础工作 进一步理顺工会内部的管理制度和运行机制, 认真做好工会经费的收缴 管理和使用, 提高工会财务电算化水平 建立完善工会骨干人员信息库, 为公司工会开展各项活动奠定基础 加强职工活动室建设, 改善职工文体活动条件, 真正把活动室建设成安全 健康 活泼 教育与娱乐一体的活动阵地, 使工会真正成为职工之家 各位代表 同志们, 随着改革发展的不断深入, 公司将面临更多新情况 新问题, 这也对工会工作提出更高的要求 我们要在公司党委和上级工会的领导下, 在新的挑战和机遇面前, 不断探索 敢于创新 群策群力 扎实工作, 更加主动地服务工作大局 更加真诚地服务职工群众, 努力开创公司工会工作的新局面, 为实现公司 十二五 发展目标作出新的贡献! 值此新春佳节来临之际, 我代表公司工会委员会, 向各位代表并通过你们向全体职工拜个早年, 祝大家新春愉快, 身体健康, 阖家幸福, 万事顺意! 公司一届二次职工代表大会立案提案承办情况报告 公司一届二次职工代表大会共征集职工代表提 案 51 件, 经提案工作小组审理归纳为体制机制 经营管理 生产技术 企业文化建设和职工福利等 5 个方面 45 件 其中, 体制机制类占 15.2% 人力资源管理类占 10.9% 生产技术类占 26.1% 企业文化建设类占 4.3% 生活福利类占 43.5% 经公司领导批准, 对 13 件提案予以立案, 并批转有关部门承办 各承办部门对立案提案承办工作高度重视, 积极组织, 紧密配合, 狠抓落实 现将公司一届二次职工代表大会立案提案及一届一次职工代表大会已立案需跨年度完成的 2 项提案的承办情况报告如下 : 1. 关于为完成 十二五 规划的相关建议的提案公司 2012 年经营工作对该提案中的相关建议进行了采纳 一是在 PTA 项目上, 公司的指导思想是不仅要把具有自主知识产权的 PTA 设备纳入总合同, 还要争取做到总承包 因公司过去在 PTA 的成本核算方面的基础工作开展不够, 加上 PTA 项目远比聚酯项目工艺复杂, 设备品种和数量多, 开展总承包项目应充分考虑其风险问题 2012 年, 公司重点跟踪了新疆中泰化工公司的年产 120 万吨 PTA 项目和云天化集团的年产 100 万吨 PTA 项目 对于跟踪的 PTA 项目, 公司要尽可能做到 EPC 总承包, 提高公司的营业额, 争取最好的效益 二是在民营项目上, 基于民营项目目前仍是公司主要市场的实际, 我们要在确保做好民营项目的基础上 在不丢弃民营项目的前提下, 逐步转变发展方式, 向多元化发展转移 三是在资源整合上, 公司已确定了以 总部为主 分公司为辅 的市场开发原则 由于公司目前尚无完整的资质, 尚难做到所有项目以 中国公司 的名义签订合同 公司将进一步探索管理模式, 发挥总部和大庆分公司 辽宁分公司的优势, 实现统筹兼顾 协调发展 2. 关于改进奖酬金制度的提案在薪酬分配上, 公司执行集团公司统一的岗位工资管理体系, 不同类别 层级人员执行相应的岗序 档级标准 奖金分配上, 总体上体现与工作绩效相关联, 并尽可能向一线倾斜 为了更好地发挥薪酬分配的激励约束作用, 公司相关部门进行积极的研 究与探索, 对一线人员建立以人工时为基础的奖金核算方式, 目前此方面工作正在进行中, 已初步形成思路性的框架方案, 相关具体工作正在逐步深入进行中, 也将会在下一步具体分配中逐步尝试 验证, 待方案成熟后, 按相关程序予以确认实施 3. 关于加强岗位责任制建设, 完善员工考核机制的提案公司今年已完成本部 部门职能 和 岗位说明书 的修订工作, 根据机构调整实际梳理 完善了岗位管理体系 另一方面, 人事处已基本完成 绩效考核办法 的制定, 待公司领导办公会审批后实施 4. 关于将市场化用工人员的通讯费 书报费纳入工资的提案依据集团公司政策, 经充分征求意见, 公司于 2012 年 5 月出台了 公务通讯费管理办法, 明确了适用范围为公司在职在岗合同化用工和市场化用工, 按月通过工资系统发放, 并追溯至年初执行 ; 统一书报费补贴问题, 经公司分管和主要领导审批后, 已于 11 月份发放 5. 关于统一购买火车票 机票的提案结合公司实际情况及集团公司办公厅和预算办有关通知要求, 公司已选择集团公司所属阳光网为公务机票提供商, 于 2012 年 7 月起实施统一订票 统一结算, 简化了机票订购 退改签和结算程序 火车票因涉及纸质送票等原因, 暂不具备统一购买的条件 6. 关于规范项目互提条件 图标编号的提案公司于 2012 年 6 月 25 日颁布了 设计文件编制规定, 明确了设计过程资料的编号要求, 设计人员在设计工作中应按此规定执行 设计文件编制规定 文本可在 OA 网技术质量处的网页上阅读或下载 7. 关于集中人员整合建立公司体系文件的提案 公司于 2012 年 4 月组建了以总经理助理为组长的体系整合工作小组, 由公司本部 大庆分公司 辽宁分公司相关人员组成, 并聘请了咨询顾问进行指导, 采取阶段性集中办公的方式 现已完成并发布实施了 QHSE 体系的质量管理手册和 HSE 管理手 18 19

13 工作报告 领导讲话 册 37 个程序文件以及近 80 个 C 层次文件 后续 增加了部分体检项目 全部职工体检生化基础 9 项 还将编制发布约 120 个 C 层次文件 2013 年要基本 调整为生化小全套 16 项 女职工乳腺红外线调整为 完成 QHSE 体系文件的整合工作 公司 EPC 项目管 乳腺彩超 对 45 岁以上职工增加骨密度测查 将胸 理手册正在编制过程中 计划年底前编制完成 公 部正位片有片检查调整为无片检查 司各专业技术标准统一工作正在筹划中 计划 2013 年开展技术标准的整合编制工作 8. 关于在 309 会议室增设一台计算机的提案 信息管理部与系统工程设计部通过分析 论证 认为 DELL 790 主机搭载 I3 处理器 4G 内存 500G 硬盘 HD6670 1G 显存中高端显卡 能够胜任此项 工作 4 月底 按照公司相关流程进行了采购申请与 审批工作 5 月份完成安装调试 目前已经正常开展 模型审查工作 此设备是公用设备 考虑到数据信 息的安全保密性 系统工程设计部要加强对此公用 设备的管理工作 9. 关于创办公司刊物的提案 公司党群工作处于 6 月份完成了 公司内刊创 建方案 经广泛征求意见 已成文下发文件 希 望各单位 部处积极投稿 切实提高公司企业文化 建设水平 公司内刊 于 2012 年 9 月 23 在公司一届三次职工代表大会结束时的讲话 玄昌伟 14. 关于明确公司及分公司发展定位 发展规划的提案 2011 年跨年度完成提案 内外经济环境十分复杂的形势下召开的一次十分重要 2011 年 公司通过召开务虚会议 专题合理 的会议 会上 提出了集团公司今后一个时期发展的 化建议征集活动等方式 广泛征求干部职工意见 总体思路 强调肩负起保障国家能源安全 保证油气 初步制定了公司 十二五 发展规划 之后 结合 稳定供应的重大责任和历史使命 不断增强国际竞争 十二五 开局之年的实施情况进行了动态调整及 力和可持续发展能力 打造绿色 国际 可持续的中 优化 进一步细化了部署措施 2012 年 7 月 10 日 石油 建设忠诚 放心 受尊重的中石油 会议还明 公司总经理在新版 QHSE 体系发布会上 对公司发 确提出 到 2015 年基本建成综合性国际能源公司 展定位 发展目标 发展部署 发展蓝图等进行了 国际业务努力达到 半壁江山 全面实现 十二五 阐述和宣讲 规划目标 到 2020 年全面建成世界水平的综合性国 际能源公司的宏伟蓝图 以及 三个 60 和两个倍增 15. 关于整合完善公司规章制度体系的提案 2011 年跨年度完成提案 的目标部署 振奋人心 催人奋进 公司各级领导干 2012 年 公司大力推进制度体系整合工作 部要深刻学习领会 敏锐地感知工程建设业务发展形 并取得突出成绩 一是在规章制度建设上 明确了 势和发展任务的变化 以及自身将要承担的任务和责 工作目标 任务和要求 结合公司实际 公司主 任 站在全局的高度 加强谋划 积极应对 始终把 要领导在基础建设工作会专题推进会上明确要求 握工作的主动权 2013 年公司全部规章制度建设工作要告一段落 二是认真贯彻落实公司本次会议精神 公司 二是公司一大批规章制度已经修改制定完毕并颁 2013 年的主要工作思路是 认真贯彻落实党的十八 布执行 整合后的 QHSE 管理体系通过外部评审 公司行政事务部已于 2012 年 5 月完成在会议室 三是规章制度建设已成为管理提升活动的重要抓 大项目室 走廊等办公区域张贴禁烟标志工作 职 手 基层各级管理人员的规章制度意识和工作能力 大精神和集团公司工作会议精神 紧紧围绕 建设国 日创刊 双月刊 目前已刊发 3 期 10. 关于划定吸烟区 张贴禁烟标志的提案 工可互相监督执行 划定吸烟区域目前公司尚不具 备条件 得到了大幅提升 各位代表 同志们 内一流 具有较强竞争能力的国际型工程公司 目标 公司一届三次职工代表大会暨 2013 年工作会议 牢牢把握 稳中求进 的工作主基调 以提高发展质 圆满完成了各项议程 即将胜利闭幕 会议认真学习 量和效益为中心 坚持开发专有技术和业务市场 推 传达了集团公司 2013 年工作会议精神 周华堂总经 进整体协调发展 坚持深化改革开放 优化生产运行 理在工作报告中客观总结了公司过去一年工作成果 坚持强化创新驱动 深化管理提升 坚持加强安全环 公司一直重视 关心和支持与周边学 分析了面临的形势和任务 明确了公司 2013 年工作 保 注重改善民生 实现生产稳定增长 效益稳定向 校的共建工作 尽最大努力帮助解决职工 思路 对公司全年生产 经营 党建等工作进行了部 好 矿区和谐稳定 全面完成各项工作任务 主要目 子女上学问题 公司 2012 年投入共建费用 署 会议还审议通过了其他几个专项报告 对年度先 标要求是 努力完成经营目标 确保市场竞争优势 比 2011 年增加了一倍 本年 通过共建关 进职工 先进集体进行了隆重表彰 有 3 名同志做了 实现营业收入 ** 亿元 利润总额 *** 万元 全面完 系为 3 名职工解决了孩子入小学问题 典型发言 在此 我代表公司向受到表彰的单位和个 成集团公司下达的年度考核指标 市场竞争力和服务 人表示热烈的祝贺 向辛勤工作在各自岗位上的全体 保障能力持续增强 持续深化改革创新 不断完善管 职工表示亲切的慰问 向长期以来一直关心 支持公 控模式 持续强化基础建设 深入推进协同发展 激 本部职工早餐补贴从 6.8 元调至 7 元 午 司发展的离退休老领导 老同志及职工家属表示衷心 发企业发展活力 加快转变发展方式 巩固发展主营 餐补贴从 18 元调至 22 元 的感谢 业务 不断优化市场布局 科技创新能力和信息化水 11. 关于加大与二里沟小学的共建力度的提案 12. 关于提高本部伙食补贴标准的提案 经公司领导批准后 自 2012 年 7 月起 13. 关于提高本部职工体检费用标准的提案 2012 年公司提高了本部职工体检标 准 男职工由原来每人每年 541 元提高到 592 元 未婚女职工由每人每年 556 元提 高到 682 元 已婚女职工由每人每年 581 元提高到 707 元 在体检项目上 调整 20 可以说 当前和今后一段时期公司的目标任务已 平大幅提升 质量安全环保工作更加突出 企业管理 经明确 剩下的就是抓落实 抓宣贯 抓实干 下面 更加科学规范 管理绩效明显改善 发展质量效益大 就如何贯彻落实会议精神 我讲几点意见 幅提升 全面提高党建水平 和谐稳定局面更加巩固 一是认真学习贯彻集团公司工作会议精神 刚刚 实现这些目标 必须大力实施创新驱动 改革开放 结束的集团公司工作会议 是在党的十八大提出全面 人才强企以及管理提升等重大举措 形成推动发展的 建成小康社会和全面深化改革开放新目标以及当前国 新活力 新动力 新优势 21

14 领导讲话 三是动员广大员工坚定做好工作的信心 当前 公司正处在一个发展的重要关头 面临着不少困难和 大会决议 善于探索新思路 新方法 新举措 敢于担当勇于 挑战 这就更需要我们坚定信心 逆水行舟 迎难而 五是各级党组织 群团组织要围绕中心 切实做 上 会后 各单位要迅速传达会议精神和组织讨论 好工作 确保和谐大局稳定 要充分发挥党组织推动 深入细致做好宣贯教育工作 积极引导广大干部员工 发展 服务群众 凝聚人心 促进和谐的作用 加强 正确理解把握会议的精神实质 尽快把员工的思想统 和改进企业党的建设 重点是按照中央部署 深入开 一到会议精神上来 统一到全年工作部署上来 调动 展党的群众路线教育实践和创先争优活动 加强反腐 和激发广大干部员工的积极性和创造性 人心齐 泰 倡廉建设 保持党的先进性和纯洁性 充分发挥党组 山移 为做好全年各项工作打下坚实的基础 要结合 织的政治核心作用和战斗堡垒作用 始终成为事业发 实际 认真细化工作决策部署 精心安排好今年的各 展的坚强领导核心 要充分发挥群团组织对于促进和 项工作 各级干部和职工代表要坚定信心 始终保持 谐稳定的桥梁纽带作用 大力支持工会 共青团 妇 锐意进取 奋发有为的精神状态 甘于奉献 求真务 委会开展活动 工会工作更贴近职工 青年工作更活 实的工作作风 不断增强大局意识 责任意识和忧患 跃 统战工作更细致 企业文化工作更有效 大力弘 意识 恪尽职守 扎实工作 团结带领全体员工努力 扬大庆精神 铁人精神 共同唱响 我为祖国献石油 完成公司各项任务 的主旋律 形成维护稳定人人有责 和谐环境人人共 四是大力改进工作作风 按照中央和集团公司 享的良好氛围 关于改进工作作风的有关要求和规定 公司各级领 各位代表 同志们 做好今年的工作责任重大 导干部要率先垂范 带头转变工作作风 引领企业 意义深远 我们要深入贯彻落实党的十八大和集团公 新风尚 要在转变作风中大力推进领导班子和领导 司工作会议精神 以昂扬的斗志和扎实的作风 全面 机关建设 坚持以学为先 学以致用 坚定理想信念 完成各项工作任务 为集团公司全面建成综合性国际 不断提高综合素质和引领科学发展能力 坚持服务 能源公司作出新的更大贡献 为先 基层为重 摒弃文山会海 严格文件和会议 最后 值此新春佳节来临之际 我谨代表公司党 计划管理 努力提高工作和服务效率 把工作重心 政领导向全体职工 离退休老同志和职工家属致以节 放到基层 热情为基层办实事 解难事 做好事 日的问候 祝大家在新的一年里工作顺利 身体健康 坚持勤俭为先 艰苦奋斗 大力压缩五项费用和非 阖家幸福 万事如意 生产性支出 反对铺张浪费 努力降本增效 坚持 关于审议公司工作报告的决议 奉献 不断开创工作新局面 现在我宣布 中国公司一届三次职代会 2013 年 1 月 30 日公司一届三次职代会通过 公司第一届职工代表大会 达的年度考核指标 公司科技创新能力 续提升科技创新能力 巩固发展主营业 第三次会议听取和审议了周华堂总经理 持续增强 财务风险管控能力不断提升 务 突出质量安全环保风险管理 要全 所作的题为 深入贯彻落实党的十八大 三基工作和管理提升活动扎实推进 质 面提高党建科学化水平 加强企业文化 精神 努力开创公司全面协调可持续发 量安全环保管理持续深入 企业基础管 和反腐倡廉建设 切实转变工作作风 展新局面 的工作报告 以下简称报告 理日趋规范 企业党建和文化建设亮点 着力改善民生 创造安定和谐发展环境 会议认为 2012 年是公司发展史上 纷呈 领导班子建设 基层组织建设和 力争实现营业收入 55 亿元 利润 1.01 不平凡的一年 我们迎来了公司 院 成 反腐倡廉建设进一步加强 公司 院 60 亿元 全面完成集团公司下达的各项考 立 60 周年 公司生产经营任务十分繁重 周年庆祝活动丰富多彩 企业民主管理 全体职工迎难而上 奋力拼搏 确保了 切实加强 大力推进职工民生建设 企 呼石化 大庆石化 四川石化 抚顺石 业呈现出和谐发展的良好局面 核指标 会议认为 报告对公司 2012 年的 工作总结全面客观 实事求是 对公司 化 广东石化等集团公司重点在建工程 会议指出 2013 年是全面贯彻落 2013 年工作安排部署比较明确 所提出 项目和河南煤化煤制乙二醇工程项目的 实党的十八大精神的开局之年 是实施 的主要任务和财务预算目标 符合公司 顺利实施 确保了江苏海伦 绍兴远东 十二五 规划承前启后的关键一年 实际和发展要求 通过全体职工的努力 逸盛大化 海南逸盛 江苏虹港 江苏 公司要认真贯彻中央经济工作会议精神 奋斗是能够实现的 会议对公司未来取 雅鹿等大型芳烃工程项目建设 其中绍 和集团公司工作会议部署 紧紧围绕公 得更好成绩 实现全面协调可持续发展 兴远东建成投产 60 多套合成材料领域 司总体发展目标 以提高发展质量和效 充满信心 会议决定 同意这个报告 工程建设项目有序推进 其中江苏长乐 益为中心 坚持开发专有技术和业务市 会议号召 让我们在党的十八大精 浙江万凯等 16 套聚酯工程相继实现投料 场 确保集团公司内部重点炼化工程建 神指导下 全面贯彻集团公司工作会议 开车一次成功 辽阳石化 嘉兴石化等 设项目顺利实施 有序推进集团公司外 精神 团结一致 改革创新 扎实工作 4 个大型炼油和化工装置污水处理总承包 部市场化工工程 合成材料 环保工程 全面完成各项目标任务 为集团公司全 工程投入运行 全年实现营业收入 *** 万 等建设项目 要扎实开展管理提升活动 面建成综合性国际能源公司作出新的更 元 实现利润 *** 万元 完成集团公司下 深化改革创新 不断完善管控模式 持 大贡献 创新为先 攻坚克难 破除落后观念和体制机制弊端 暨 2013 年工作大会胜利闭幕 关于审议公司 2012 年度财务决算与 2013 年度财务预算报告的决议 2013 年 1 月 30 日公司一届三次职代会通过 22 公司第一届职工代表大会 逐步完善费用标准化框架体系 进一步 会议要求 2013 年公司财务资产 第三次会议审议了 公司 2012 年度财 增强了公司财务风险管控能力 企业实 工作要认真贯彻集团公司财务工作会 务决算与 2013 年度财务预算报告 以 力稳步提升 全面完成了集团公司下达 议精神 深入推进管理提升工作 坚 下简称报告 的年度财务考核目标 持风险管控原则 深化全面预算管理 会议对公司 2012 年度财务工作予 会议认为 公司 2012 年度财务决 加强费控管理 抓住成本费用的重点 以肯定 2012 年是公司生产经营任务十 算情况是实事求是的 提出的 2013 年 部位和关键环节 严格执行会议审议 分繁重的一年 面对复杂的经济形势 度财务预算安排是符合公司当前生产经 通过的财务预算 大力增收节支 扎 公司财务资产部门围绕公司生产经营工 营实际情况的 完成 2013 年度预算的 实做好各项财务资产管理工作 为公 作 完善预算管理机制 深化大预算管 主要措施是有力的 经过努力预算目标 司管理层提供决策支持 为全面完成 理 坚持实施对标管理 优化资金管控 是能够实现的 经与会代表认真讨论 公司 2013 年的各项生产经营任务提供 强化财务稽核 推进会计内控体系建设 会议决定同意这个报告 有力保障 23

15 大会花絮 先进集体领奖代表合影 2 先进个人领奖代表合影 3 财务 技术 经营职工代表分组讨论 职代会预备会议 5 职代会主席团会议 6 标杆单位领奖代表合影 7 领奖代表与颁奖领导亲切握手 8 大庆分公司代表分组讨论 9 职工代表民主测评投票 9 10 辽宁分公司代表分组讨论 11 建筑结构代表分组讨论

16 典型发言 采用 4+1 模式打造人文科室 大庆分公司配管室其次, 加强对全体员工的引导和教育, 强化设计责任终身制意识 要求在设计过程中, 秉承 质量无小事 的理念, 认真细致做好每一项工作 从投资上亿元的大型项目到投资几千元的技改项目 ; 从一套大型工业装置到一段管道 一片法兰的设计, 项目不分大小 不分难易都要以高度负责的态度对待 通过对多起与设计有关事故的案例分析, 使员工不但提高了技术水平, 而且深刻认识到设计工作责任重于泰山 再次, 就是认真执行公司有关质量管理的各项规大庆分公司配管室现有员工 111 人, 其中在职定并加大惩罚力度 通过培训 调度会宣讲, 积极宣 109 人, 返聘 2 人, 承担着分公司配管 管道材料 贯公司质量管理的各项规定, 使其深入人心 组织对管道机械 储运 给排水及厂外管道的设计业务 围大 中型项目进行出图前质量检查, 将检查结果与项绕公司发展目标, 配管室针对科室人员结构复杂 技目奖金挂钩 小型项目在室里结算奖金时, 由室主任术密集 专业性强等特点, 采用 4+1 管理模式, 对设计文件的图面质量 图纸疏密度进行检查, 根据即紧密围绕生产这一个中心, 从强化员工队伍的责任检查结果, 确定质量调整系数 心 夯实基础工作 有针对性的人才培养和激发正能量等四方面入手, 着力打造一个重视人 尊重人 关调动人员能动性, 不断夯实基础工作心人 爱护人的人文科室 知之不如好之, 好之不如乐之 在以业务建设为 强化人员责任心, 不断提高工作质量 我们设计的项目大多存在易燃 易爆 有毒等介质, 稍有不慎, 就有可能发生由于设计失误 设计缺陷而导致的事故 为了确保设计质量, 始终把强化员工责任心作为重中之重, 认真做好工作的每一个环节 首先, 室领导在管理中强化责任意识, 认真做好各项管理工作, 起到模范带头作用 室里对项目的管理, 秉承多了解一点 多叮嘱一句 多帮助一把的 三多 原则 多了解一点 是指在接到上级部门下发的任务单后, 认真研读委托书, 了解项目的设计内容 范围 进度要求等 在委托书内容含糊或存在疑问时, 主动与委托方沟通, 进一步深入了解项目情况 做到对项目的工作内容 范围 难点心中有数 多叮嘱一句 是指在安排人员时, 对项目中可能存在技术难点 设计中的注意事项 进度要求等要交待清楚, 以便引起设计人员的足够重视 多帮助一把 是指在项目进行过程中对设计人员要多进行指导 针对项目中存在的技术难点和可能存在的质量问题组织方案评审 模型审查 成品图检查等工作 在设计人员遇到与委托方 专业间或专业内部沟通 协调问题时, 积极主动了解情况, 帮助解决和处理问题 主的基础工作上, 我们坚持人性化的管理方式, 引导员工做他们自己认为应该做的 做他们自己喜欢做的, 充分调动员工的能动性, 实现 主观动力工作 比如近两年来的配管专业工作手册的编制工作, 工作手册内容由原来的 30 个文件, 经过整合和新增, 变成 2011 版的 38 个文件 这项工作内容多 涉及面广 涵盖量大, 在编制之初遇到诸多困难 : 缺少合适的编制人员 生产任务重没有时间 编制的意见不统一等, 为了保证工作的顺利开展, 室里确定适合的主编人选后, 解除其后顾之忧, 让她能专心于这一项工作, 同时召集室里的技术骨干对于每一修编的文件和想要增加的文件仔细分析 集思广益, 并进行了多次讨论, 最终取得一致意见, 让主编人按照大家所认为的最可行 最适用的方案修编工作手册 新版工作手册包括设计规定 设计模板 ( 样图 ) 两部分, 结合近年来开展的国内设计项目 国际合作项目 总承包项目的情况, 深入细化并丰富原有的编制规定, 与以往的手册相比, 新手册内容更完善, 结构更合理, 规定更具体, 可执行性和可操作性大大提高, 新增的模板 ( 样图 ) 文件与各设计规定一一对应, 不但使设计人员便于理解和掌握各设计规定的内容和要求, 而且提高了设计文件编制的效率和质量 再如在三房巷聚酯项目中, 由于保温材料的确定是通过提取 PDMS 管道中 BRANCH 的温度及等级来完成的, 而对整个项目逐个管道的 BRANCH 进行赋值, 则需要设计人员用大量的时间来完成此工作, 并且容易出错 室主任组织配管专业和 PDMS 专业人员针对这一难题展开热烈的讨论, 得出软件开发思路, 通过提取各管道的温度 压力 保温等级后按要求自动赋值给所属的 BRANCH 添加管道温度及压力程序 开发后,10 分钟之内即可完成对整个项目内的所有管道进行 BRANCH 赋值, 极大地提高了设计人员工作效率 针对人员独特性, 不断细化人才培养 围绕公司创建 国内一流 国际知名的工程公司 的发展战略目标, 我们认真分析主营业务对专业技术骨干的人才素质的需求, 不断细化人才培养, 努力形成人才良性上升梯次, 为公司有更大发展储备能量 在新员工培养上, 为使他们能更快更好地融入设计岗位, 针对他们可能遇到的问题和所需要知道的一些基本知识, 配管室会选定一些规模适中 设备种类齐全 能够在有限的培训时间里传达更多的知识的装置, 作为培训的目标项目 培训从识图和工程概念开始, 逐层深入 它涵盖 PDMS 软件应用 图纸讲解 接收条件 提出条件 基础知识 主要专业分工等 6 个方面知识 一般模拟训练为期 3 个月, 采取讲课和答疑相结合的方式, 涉及模拟装置的全部内容, 并在此基础上给予扩充 通过模拟训练为新员工指明工作方向, 明确设计思路, 为今后更好地开展实际工作打下坚实的基础 在优势项目培训上, 如聚烯烃项目是大庆公司的拳头项目, 配管室针对该类装置设计过程中遇到的问题进行深度剖析, 对正在参与或准备参与该类项目的设计人员进行针对性的培训, 通过这种培训总结经验和教训, 不断提升设计人员的 内功, 做强做精优势项目 在技术骨干培养上, 针对配管室现有人员年轻化的实际, 采取广泛开发 重点培养, 给有潜力的年轻人压担子 扶上马送一程的培养方式, 通过项目锤炼和过程观察, 让有一定能力的年轻人成为区域负责人 让技术能力和沟通能力较强的年轻人成为专业负责人 将专业技术能力和专业之间沟通能力强的技术骨干作为设计经理的储备人才推荐给公司, 给他们提供一个更大的上升空间和实现自我价值的平台 通过这样的针对人才特点的阶梯式培养, 在青工队伍中建 立良性人员上升通道, 让年轻人有想法 有奔头, 激发其求学上进 比先争优的劲头, 有效地发挥了人才培养的助推器作用 点燃人员正能量, 不断创造和谐环境 点燃正能量, 引爆小宇宙 人的内心就是一座 能量场, 既隐藏着自信 豁达 愉悦 进取等正性能量, 又暗含着自私 猜疑 沮丧 消沉等负性能量 工作中, 我们积极引导员工调整心态, 远离消极, 不断创造和谐环境 营造情绪氛围, 提升员工感受 积极参加公司组织的足篮排比赛 徒步游 联欢会 趣味运动会等各项集体活动, 同时每年都组织自主旅游, 如 2012 北戴河之夏 2011 平鹿冬季滑雪 2010 丹东凤凰之行等 通过集体活动, 丰富员工业余文化生活, 让大家在积极 乐观 轻松的活动氛围中沟通交流, 增强了员工的集体荣誉感 团队协作和吃苦耐劳精神, 提升团队的凝聚力和向心力, 为配管室持续发展增强了软实力 开放多条渠道, 引导员工情绪 本着 多听 多看 多做 的工作思路, 多渠道了解员工需求, 正确引导员工情绪, 做员工的贴心人 当员工家庭 生活 工作有各种需要解决的问题时, 让他们能首先想到与室里沟通, 室里也积极解决他们的各方面需求 同时通过细心观察, 发现员工情绪出现问题时, 能及时了解, 通过分析问题 找出原因并合理解决, 积极疏导员工可能产生的不良情绪 本年度组织对患病及困难员工 分娩或流产的女员工等进行走访和慰问, 全年慰问共计 15 人次 培养良好习惯, 关注员工健康 设计工作者每天大部分的工作时间都是面对着电脑在工作, 身体很少活动 配管室利用公司工会为员工提供的工间操时间, 普及广播操, 鼓励大家动起来 为了增加员工兴趣, 还配备了握力器 板羽球 毽子 跳绳 呼啦圈等运动器材, 充分利用好上午 下午的课间 10 分钟, 从 要我运动 到 我要运动, 逐步养成良好的健身习惯 配管室还为全室所有女工配备了养生壶, 让大家能在工作之余按照公司工会下发的 养生秘方 滋补身体, 真是满楼飘香 身体健康 在分公司的正确领导下, 在全室员工的共同努力下, 配管室多次获得公司先进部室 先进基层党组织和中石油 基层建设千队示范工程单位 等荣誉称号 在此, 再次感谢公司领导及各部室对我们工作的关心和指导, 我们将继续努力, 再创佳绩 26 27

17 典型发言 打造优秀团队争创先锋集体 辽宁分公司工艺室现有员工 67 人, 其中 30 岁以 下的青年员工 43 人 近年来, 围绕公司总体战略部署及分公司的生产经营目标和各阶段的中心工作, 辽宁分公司工艺室以争创先锋集体为目标, 团结进取 勇于创新, 努力打造思想进步 业务过硬 素质全优的技术团队, 连续两年被评为公司先进集体 其煤制乙二醇工艺设计项目组在 2011 年荣获集团公司直属机关 青年文明号 先进集体称号 争创先锋集体, 就要打造一支敢于碰硬 能打胜仗的队伍 在项目设计上, 始终坚持 做一个项目, 出一个精品 的设计理念, 攻坚啃硬, 力争在激烈的竞争中赢得更大的市场空间 要实现长远发展, 必须要拥有自己的技术优势 近年来, 辽宁分公司相继承担并出色完成了多套煤制乙二醇装置的设计任务, 并在该领域逐渐形成了较强的技术优势 其中, 通辽金煤 20 万吨 / 年乙二醇装置是国内首创 国际上第一套工业化装置, 辽宁分公司是唯一的由实验装置转化为工业化装置的实施者, 也是技术方唯一的合作伙伴 在与技术方合作完成了世界首套煤制乙二醇工业化装置的工艺包到施工图的设计后, 在 2012 年又先后完成了河南 4 套乙二醇装置的工程设计及装置升级改造, 目前已有 3 套装置实现一次开车成功 在此基础上, 又承接了河南洛阳乙二醇项目和以炼钢废气为原料的张家港乙二醇项目 煤制乙二醇装置的成功开车及后续煤制乙二醇项目的建成, 将为国家节约大量的石油资源, 同时亦可大幅度降低国内乙二醇生产成本, 提高国内乙二醇自给能力, 辽宁分公司工艺室 对国家能源结构调整贡献卓越, 这一令人瞩目的成就将在我国煤化工历史上写下浓重的一笔, 成为乙二醇生产史上的里程碑 而这种仅乙二醇主体工艺装置总投资就约达 8 亿元 难度极大的大型项目工艺设计, 就是我们工艺室 4 名老工程技术人员带领 8 名新毕业大学生完成的 要实现长远发展, 必须要积极开拓新的技术领域 聚酯长短丝项目是公司重组后, 辽宁分公司与本部合作的重要项目, 也是工艺室全体员工倾注了无数心血的项目 由于分公司人力资源短缺, 配管 材料 转机 应力等相关专业工艺室都要做, 而所有的聚酯长短丝项目基本上都是由同一个项目组的 10 几个人来完成 项目来了, 我们要熟悉 pid 提各专业条件 做管道规划 做应力分析 做三维模型直到最终出图, 这就要求我们要付出比别人更多的精力与时间 要实现长远发展, 必须要保证现有的市场份额 辽化是辽宁分公司的家, 是分公司发展的基础 虽然近几年因内外部项目的增多, 出现了人力资源的短缺现象, 但是我们从未放弃 立足辽化求发展 的经营思想, 今年所承接的近百项辽化技改技措项目, 均保质保量完成 其中, 很多项目不是没有原始图纸就是现状与图纸不符, 需要多次到现场对接条件, 有时候为了走一条管线需要去四五次现场, 沿着管廊一走就是一上午, 而且这样的项目投资少 取费低, 但是我们的技术人员从没有因为项目小就不做, 也没有因为没有干上大项目而闷闷不乐, 他们从分公司的大局出发, 不论是严寒酷暑 还是周末假日, 总能让人在现场看到 的标志, 也正是他们的付出让分公司在辽化站稳了脚跟 争创先锋集体, 就要打造一支勇于创新 技术过硬的队伍 作为工程项目设计的龙头, 工艺专业的技术水平是项目质量的前提和保障 只有建设一个 在学习中工作 在学习中成长 在学习中进步 的学习型团队, 才能在发展中创造更多的奇迹 2012 年, 工艺室面临着诸多的困难和挑战 一方面生产任务繁重, 承担着河南煤制乙二醇 聚酯 纺丝 辽阳石化多项技术改造 青岛丽东 / 丽星 山东东营 芳烃等项目 ; 另一方面, 室里年轻同志较多, 业务能力亟待提高, 人力资源有限 为此, 科室采取了 以老带新 的工作模式, 在项目实战中锻炼新人 今年, 工艺室上报并完成了近 20 项业务建设, 在这些文件的编制过程中, 我们要求青年员工参与其中, 他们利用工作之余查阅资料 上网下载 搜索素材, 协助业务建设技术小组顺利完成了任务, 自己的技术水平也得到了很大的提高 除参加分公司举办的各类培训外, 我们还积极组织部门内部培训, 全年共完成了 20 余次的科室培训, 内容涵盖了 QHSE 体系文件的讲解 规范的宣贯 软件的应用 技能交流 工程设计规定等各个方面 通过业务培训使许多青年员工技术水平不断提高, 工作信心得以增强, 很多工作不足 5 年的青年员工已经成为大中型项目的专业负责人, 为科室乃至分公司的发展注入了新鲜血液 工作中, 我们更注重对专有技术的研发, 勇于追求新技术 2012 年, 工艺室完成了乙烯焦油综合利用技术开发项目的工艺包, 并申请了 3 项国家专利 目前, 加氢裂化尾油加氢成套技术工业化研发 项目 吨 / 年 1,4- 环己烷二甲醇 1,6 己二醇工艺包设计 项目以及 以己二酸为原料采用己二酸 - 己二腈 - 己二胺路线生产己内酰胺及尼龙 66 工艺 及煤制乙二醇的技术研发项目正在进行中, 各科研开发小组的人员均为兼职, 在完成工程项目的同时, 还要到工厂跑样品 下实验室与科研单位探讨试验相关方案 分析筛选数据最终完成成品 这些项目的研发成功必将成为分公司发展的强大动力, 也有望使分公司在相关领域获得更多的专有技术, 打造自己的拳头产品 争创先锋集体, 就要打造一支甘于奉献 忘我工作的队伍 团队的凝聚力是无形的精神力量, 能将全体成员紧密连在一起, 共同创造辉煌的事业 面对繁重的工作任务, 工艺室的同志们从不推诿, 更没有抱怨, 而是互相鼓励 共同承担 在分公司承担第一套乙二醇装置设计之初, 项目组的 12 人当中仅有 4 名是有设计经验 年过半百的老员工, 其余的 8 人都刚刚走出大学校门, 在项目进行中所遇到的困难可想而知 从项目的一开始就注定了这是一场攻坚战 为了全面完成任务, 室里组织老同志传帮带, 帮助年轻人尽快成长, 充分发挥年轻人的生力军作用 在老同志的帮助下, 青年员工在实战中边学边干, 技术水平提高很快 他们把全部的热情 和干劲全部投入到了设计当中, 平时加班到晚上九十点钟是家常便饭, 临近出图时更是加班到后半夜甚至凌晨 老师傅们也放弃了全部的节假日休息时间 在这个项目团队中, 有的人没有时间陪在自己年近 80 岁的父母身边尽孝 没有时间在孩子高考的时候陪孩子谈谈心, 他们甚至不能在爱人生病的时候为其做上一顿可口的热饭, 如果说他们没有遗憾是假的, 但是他们从没有后悔过 ; 有的老师傅患有腰脱病, 经常反复, 却依然坚守在生产第一线, 用他们的话说 还得挺住啊, 不然这几个年轻人怎么办, 项目怎么办 ; 刚毕业的年轻人正值谈婚论嫁的关键年龄, 刚进单位时他们个个像个长不大的孩子, 然而干上乙二醇项目以后, 他们个个变得成熟老练, 一天 24 小时当中除了吃饭睡觉, 其他时间全用在了工作上, 有介绍女朋友的也顾不上看, 即便是看了也没时间往下谈, 用他们的话说 不急, 工作重要, 等项目干完再谈吧 辛勤的付出结出了丰硕的成果, 经项目组全体设计者的顽强努力, 保证了设计质量和进度, 受到业主的高度赞扬, 为分公司在煤制乙二醇领域的市场开发打下了坚实的基础 在承接聚酯长短丝项目之初, 由于对该领域不熟悉, 专业负责人到处查阅书籍 下载资料 请教本部专家, 带领项目组一步一步走到今天, 每个项目基本都是边学边干 边干边学, 由于没有底子只能靠从头学起, 项目组成员每天加班都要到晚上 10 点钟左右, 几乎占用了所有的个人时间 项目组里多数是女同志, 而且有 3 位年轻妈妈的孩子还未满 3 周岁, 像这样的工作强度使她们根本没有时间照顾自己的宝宝, 更无法照顾家庭 项目的专业负责人曾经连续加班 出差, 有时连续 10 多天看不到孩子一眼, 早上孩子还没起床她们已经来到了岗位, 晚上回家孩子已经进入梦乡 孩子发烧了, 她们匆忙回家看一眼, 简单处理一下就又回去加班, 每当孩子半夜在睡梦中惊醒呼喊妈妈时, 她们对亲人的愧疚油然而生 顽强的拼搏 无私的奉献终于得到了回报, 目前, 分公司主要负责的聚酯长短丝项目中有一套已经顺利开车并得到业主的认可, 一套正在施工中, 另外几套正在有序的设计中 回顾 2012 年, 辽宁分公司工艺室在公司以及分公司的关怀和领导下, 在各兄弟科室的协助下取得了一些成绩, 有了一些进步, 但成绩只能代表过去, 2013 年我们将认真围绕公司及分公司的总体思路, 戒骄戒躁 再接再厉 再创佳绩! 28 29

18 典型发言 奋发上进团结协作勇做钢铁班组 公司本部电气仪表设计部电气三组想干成一个项目不难, 想干好每一个项目却不容易, 加班加点的辛苦和认真负责的作风换来的是业主的支持和首肯 在工作态度上, 电气三组一直强调 一切为了公司, 一切为了项目 的业务原则, 将 踏实 勤奋 无私 的品质融入思想之中 当部门接到相对较困难的项目时, 电气三组挺身而出, 哪怕工作繁琐也一定把项目做好 ; 当甲方需要抢进度时, 电气三组绝不含糊, 哪怕加班到深夜也一定按时满足要求 ; 当项目经理需要人员长期出差时, 电气三组从不拒绝, 哪怕设计任务已经很繁重也一定保障现场施工的顺利进行 很荣幸代表公司本部电气仪表设计部电千淘万漉虽辛苦, 吹尽狂沙始到金 对电气三组气三组进行汇报 首先感谢各级领导对电气三组的肯来说, 承接改造项目 外协项目是家常便饭, 改造项定, 感谢各级领导和同事对电气三组的支持和帮助 目头绪多 条件少, 并且设计风格要与之前项目保持电气三组现有员工 9 人,35 岁以下青年员工 6 人, 承一致, 劳心费力 ; 而外协项目则需要不断与外协单位担着公司部分项目高中低压变配电 动力配电 照明沟通并承担审核任务, 不仅要在设计前期与他们详细设计 防雷接地 火灾自动报警系统 通信及网络系统 的说明要求 明确交界, 在审核时也要把设计问题和扩音对讲系统 工业电视系统及其他弱电系统的设计修改原因依次写清, 常常要反复审核几遍才能确保图和现场服务任务 纸符合公司要求 不推辞 不马虎, 这就是电气三组回顾 2012 年, 电气三组共承接聚酯装置 420 万的踏实 吨, 固相增粘装置 100 万吨, 长丝装置 140 条线, 短投身设计终不悔, 甘撒热血写春秋 近几年设计丝装置 3 条线, 拉膜装置 7 条线, 加弹机 500 余台及任务十分繁重, 各兄弟部门的同事都非常努力, 电气 1 套 PTA 装置和部分污水项目的施工图设计 ; 同时, 三组自然不甘落后 组长陈健同志以身作则 鞠躬尽瘁, 电气三组共参与 6 套聚酯装置 1 套 PTA 装置的开车她每天早来晚走, 回到家常常错过了晚饭 ; 工作时争服务, 出差天数共计 429 天, 并连续 3 年完成图纸数分夺秒, 连眼镜坏了都没有时间修理, 感冒咳嗽只能量居专业首位 这一份数据的出现并不是偶然的, 自利用休息时间去医院就诊 胡娟娟同志有一次临时接 2008 年电气三组成立以来, 一直努力保持着认真 严到外组转来的设计任务, 时间很紧, 她连续加班几天, 谨的设计传统, 勤勉 务实的工作作风, 对内踏实, 甚至熬了两个通宵, 终于按时交图 赵放同志入职不对外本分, 各项考评指标在部门内一直有着较为突出足一年时已参与了数套长丝装置的设计, 他每周工作的表现, 并获得公司 2011 年度先进集体称号 近 90 小时, 最后终于顺利完成设计任务 苟利国家生工作成绩不仅体现在数据和荣誉上, 也体现在工死以, 岂因福祸避趋之? 一切从项目利益出发, 不计作质量和工作态度上 较个人得失 无论是在夜里还是在阖家欢乐的节日里, 设计工作中不仅要保量, 更重要的是保质 我们经常看见电三人加班的身影 我们从不提倡加班, 但一直坚持公司 质量至上 精益求精 的质量方针, 同志们都自觉冲到第一线, 这就是电气三组的勤奋 一直以公司和部门的质量目标要求自己 既然选择了春蚕到死丝方尽, 蜡炬成灰泪始干 做设计, 现做一名昆仑人, 就不能愧对昆仑的名字 专注完美 场服务必不可少 吴芸益同志家里的孩子正是牙牙学近乎苛求, 是电三的设计理念 ; 清晰直观 严遵规范, 语 俏皮可爱的时候, 最需要母亲的陪伴, 可他只能是电三的设计风格 ; 贯彻标准 质量过硬, 是电三的眼看着母亲一次次出差, 喊着 : 妈妈, 回来! 妈妈, 设计要求 ; 安全可靠 环保节约, 是电三的设计目标 回来! 吴芸益咬咬牙, 一走就是半个月 那些日子里, 孩子在每天母亲该下班的时候都守在家门口, 盼着母亲出差归来 冯硕同志的妻子身怀六甲, 但他 2012 年出差天数达到了 100 余天, 从没推辞过任何一次组里安排的任务 胡娟娟同志的房子暖气泄漏, 木地板全都泡在水里, 眼看着家里一片狼藉, 她却头也不回地踏上了现场服务的火车 齐涛同志今天还在印度出差, 可能连春节都不能回来 他们放弃了和家人享受天伦之乐的机会, 也隐藏了对家人的牵挂和思念, 只因为昆仑是他们的大家, 这就是电气三组的无私 在做好本职工作外, 电气三组还力争做一个团结 创新 和谐的集体 团结就是力量, 有了公司各部门的通力合作, 才有了公司今天的辉煌 电气三组也是一样, 老同志工作一丝不苟, 设计精益求精, 校对细致入微, 审核严谨准确 对组里的年轻同志关爱备至 要求严格, 是电气三组设计质量最可靠的保证 而组内新加入的几名年轻同志, 谦虚好学 善于钻研, 继承了组内老同志优秀的设计素养, 总能让人感到安心 放心 舒心 他们敢于吃苦 甘于吃苦, 是电气三组工作效率最有力的支持 新同志不彷徨自己的疑惑, 老同志不吝惜自己的教诲, 电气三组成为了一个成熟稳健而又朝气蓬勃的有机整体, 这份团结也是电气三组最重要的依靠 电气三组一直重视创新, 勇当 摸着石头过河 的开路先锋 首先引进了 ETAP 计算软件, 在短路电流等计算中节省了大量的时间和精力 电气三组还在专业内率先使用了 PDMS 软件, 绘制桥架模型协同其他兄弟专业共同提高设计的准确性 直观性和经济合理性 同时, 电气三组协助总师完成了很多标准图和统一技术规定的编制, 力图将设计水平提升到一个新的高度 在工作中要创新, 在技术上也要创新 电气三组承接的远东项目, 是我公司第一个实现蒸气发电的 PTA 项目, 实现了 PTA 主装置电气消耗降低约 90%, 达到了世界先进水平, 进一步提升了公司的行业竞争力 在辽化污水改造项目中, 电气三组采用了高低压变频的解决方案, 不仅大量降低了工程成本, 同时极大地提高了运行可靠性和维护便捷性, 深受业主好评 组内将创新意识融入设计的每一个细节, 想业主所想, 忧业主所忧, 不拘泥于过去的思路, 让设计成品经受住时间的考验 电气三组也力争做一个和谐发展 重视文体的集体 组内有一个共识 : 与其得病后带病坚持工作, 不如在平时把身体锻炼好 自电气三组成立以来, 全组 每年病假的天数屈指可数 登山 瑜伽 羽毛球 看电影, 组内的业余时间丰富多彩, 不仅收获了快乐 收获了健康, 也将大家的心连在了一起 付出总有收获, 在公司各项赛事中电气三组不仅全员参加, 还担当起了大部分比赛部门内的动员 组织 协调工作 虽然各兄弟部处的实力都很强, 但在 2012 年的跳绳比赛 篮球比赛和趣味运动会中, 电气仪表设计部都取得了优异的成绩 此外, 公司组织的各类征文比赛 演讲比赛 摄影比赛中也有电三人的身影 电气三组希望在工作时气氛融洽, 在娱乐时亲密无间 独脚难行, 孤掌难鸣, 一个和谐的集体才是我们最大的财富 如果有一台相机可以定格, 那一定会有在开车现场数十小时没有合眼的瞬间, 会有反复和甲方沟通协调的瞬间, 会有组内厉行节约的瞬间, 也会有组内集中收听党的十八大报告的瞬间 一幅幅瞬间记录着历史, 憧憬着未来 这其中不仅有电三人, 还有许许多多关心 帮助 爱护 支持电气三组的人 如果没有公司领导对电气仪表设计部的关心 培养, 就没有电仪的和谐发展 ; 如果没有各位项目经理负责 严谨的工作态度及其他兄弟部门和电仪间的密切配合, 就没有一个个项目的圆满成功 ; 如果没有部门领导对电气三组的支持 帮助, 电气三组就没有这么多创新进步的空间 ; 如果没有电仪其他班组间相互的配合和交流, 就没有电气三组设计工作的顺利进行 没有这些人, 就没有电气三组今天的荣誉 虽然电气专业并不是公司的主工艺专业, 但所有同志都有一种主人翁精神 公司像一部机器, 我们电气三组愿意做这个机器上那颗最亮 最坚固的螺丝, 我们无法保证整台机器不出故障, 但我们保证在电气三组这里不会出现差错 因为我们一直用昆仑排头兵的标准要求自己 ; 用无私奉献 爱岗如家的精神约束自己 ; 用昆仑兴则大家兴 昆仑荣则大家荣的目标激励自己 我们明白 : 公司不仅是国家的, 也是每一个人的, 只有同舟共济, 才能纵横四海 千帆破浪 每一个班组都是昆仑一个充满生命活力的细胞, 打铁还需自身硬, 电气三组将保持一贯的优良作风, 为 创国内一流 国际知名和具有较强竞争力的国际工程公司 做出不懈努力 我们力争做一支充满凝聚力 战斗力的队伍, 奋发上进 团结协作 忘我工作 迎接挑战, 用我们的热情和勇气, 做一支善于挑重担子 乐于啃硬骨头的钢铁班组 今天昆仑是我们的倚仗, 明天我们也可以自豪的说 : 昆仑的腾飞有我们的一份力量! 30 31

19 表彰通报 中国公司关于表彰 2012 年度标杆单位 先进集体 先进个人的决定 2012 年, 在集团公司的正确领导下, 公司广大干部职工全面贯彻落实科学发展观, 围绕公司 十二五 发展总体目标, 开拓创新, 锐意进取, 扎实工作, 各项工作都取得了新的成绩, 为公司改革发展稳定和谐作出了积极贡献, 涌现出了一批爱岗敬业 勇于创新 成绩突出的标杆单位 先进集体和先进个人 为表彰先进 树立典型, 弘扬标杆单位 先进集体和先进个人爱岗敬业 忘我工作的崇高精神, 进一步激励广大干部职工在公司科学发展中建功立业, 公司决定 : 授予大庆分公司配管室等 3 个集体 标杆单位 荣誉称号 ; 授予公司本部工艺设计部工艺四组等 10 个集体 先进集体 称号 ; 授予辽宁分公司王江等 88 名同志 先进个人 荣誉称号 希望受到表彰的标杆单位 先进集体和先进个人珍惜荣誉, 再接再厉, 进一步发挥示范引领作用, 在今后的工作中取得更大的成绩 公司广大干部职工要以受到表彰的标杆单位 先进集体和先进个人为榜样, 在公司党委的领导下, 深入学习贯彻党的十八大精神, 真抓实干, 积极进取, 勇于开拓, 为实现公司 十二五 发展目标作出更大的贡献 二 一三年一月三十日 公司标杆单位 ( 共 3 个 ) 公司本部电气仪表设计部电气三组大庆分公司配管室辽宁分公司工艺室公司先进集体 ( 共 10 个 ) 公司财务资产处公司本部施工开车部公司本部工艺设计部工艺四组公司本部机械设备设计部公司本部建筑结构设计部结构五组大庆分公司财务资产部成本核算组大庆分公司施工管理部 ( 监理公司 ) 大庆分公司工艺室大庆分公司土建室辽宁分公司土建室公司先进个人 ( 共 88 名 ) 田伟公司人事处 ( 党委组织部 ) 邱华云公司技术质量处张草公司经营管理处徐丽琴公司安全环保处 ( 生产运行处 ) 邹雪公司财务资产处李文博公司审计监察处 ( 内部控制处 ) 杨建川公司本部项目管理部朱绍卿公司本部项目管理部周巧玲公司本部信息管理部王朝君公司本部信息管理部王春革公司本部施工开车部杨海明公司本部施工开车部贾新征公司本部物资采购部李雅忠公司本部行政事务部王建国公司本部行政事务部曾文兵公司本部工艺设计部袁骏公司本部工艺设计部张慧书公司本部系统工程设计部 谢振威公司本部系统工程设计部张霞公司本部系统工程设计部牛国瑞公司本部系统工程设计部季先进公司本部系统工程设计部李莉公司本部系统工程设计部徐畔公司本部电气仪表设计部郭明公司本部电气仪表设计部项飞公司本部电气仪表设计部郑宝山公司本部机械设备设计部王轶公司本部机械设备设计部陈强公司本部机械设备设计部秦娟公司本部建筑结构设计部赵志高公司本部建筑结构设计部李莹公司本部建筑结构设计部王贵龙公司本部建筑工程设计部李习宏公司本部建筑工程设计部潘鉴公司本部公用工程设计部邢智力公司本部公用工程设计部吉玉斌公司本部环境工程设计部李纯仿北京德赛工程项目管理有限公司陆进北京德赛工程项目管理有限公司王旭大庆分公司办公室 ( 党办 党群工作部 ) 吴坤大庆分公司办公室 ( 党办 党群工作部 ) 卢兴铁大庆分公司人事部 ( 党委组织部 ) 王宇大庆分公司技术质量部 ( 安全环保部 ) 张雅芳大庆分公司经营计划部郭晓东大庆分公司审计监察部 ( 内部控制 ) 马骏验大庆分公司信息技术中心李春山大庆分公司项目管理部邰秀凤大庆分公司采购部范德厚大庆分公司施工管理部 ( 监理公司 ) 丁庆玉大庆分公司施工管理部 ( 监理公司 ) 吕龙大庆分公司施工管理部 ( 监理公司 ) 赵银龙大庆分公司施工管理部 ( 监理公司 ) 董世文大庆分公司施工管理部 ( 监理公司 ) 张永军大庆分公司施工管理部 ( 监理公司 ) 程龙武大庆分公司工艺室娄海生大庆分公司工艺室陈会欣大庆分公司工艺室王钦茹大庆分公司配管室苟振卿大庆分公司配管室于秀英大庆分公司配管室那兴寨大庆分公司配管室许良玉大庆分公司配管室马志芳大庆分公司配管室杨心理大庆分公司机械设备室李廷勇大庆分公司机械设备室于恩深大庆分公司电气控制室苏建伟大庆分公司电气控制室于红大庆分公司电气控制室李志秋大庆分公司土建室王岩大庆分公司土建室谷守忠大庆分公司土建室张忠铭大庆分公司土建室于秀珍大庆分公司工程造价室梁丽梅大庆分公司工程造价室王红梅大庆分公司信息档案出版室郑英春大庆分公司信息档案出版室 王江辽宁分公司总经理助理王留生辽宁分公司土建副总工程师赵睿辽宁分公司人力资源部 ( 党委组织部 ) 李兰芳辽宁分公司项目管理部冯宇辽宁分公司工程部刘凤华辽宁分公司工艺室周美娣辽宁分公司工艺室王玉博辽宁分公司系统室杨华辽宁分公司系统室金英立辽宁分公司电控室 何昆 辽宁分公司土建室 刘力 辽宁分公司技术经济室 32