案 例 分 析 要 点 一 可 行 性 研 究 1 主 要 内 容 a 技 术 可 行 性 分 析 b 经 济 可 行 性 分 析 c 运 行 环 境 可 行 分 析 d 其 他 方 面 的 可 行 性 分 析, 如 法 律 社 会 道 德 等 2 可 能 产 生 的 原 因 a 没 有 进 行 系

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1 信 息 系 统 项 目 管 理 师 案 例 分 析 要 点 本 资 料 由 信 管 网 ( 整 理 发 布, 欢 迎 到 信 管 网 资 料 库 免 费 下 载 学 习 资 料 信 管 网 是 最 专 业 信 息 系 统 项 目 管 理 师 和 系 统 集 成 项 目 管 理 工 程 师 网 站 提 供 了 考 试 资 讯 考 试 报 名 成 绩 查 询 资 料 下 载 在 线 答 题 考 试 培 训 证 书 挂 靠 项 目 管 理 人 才 交 流 企 业 内 训 等 服 务 信 管 网 资 料 库 提 供 了 备 考 信 息 系 统 项 目 管 理 师 的 精 品 学 习 资 料 ; 信 管 网 案 例 分 析 频 道 和 论 文 频 道 拥 有 最 丰 富 的 案 例 范 例 和 论 文 范 例, 信 管 网 考 试 中 心 拥 有 历 年 所 有 真 题 和 超 过 2000 多 道 试 题 免 费 在 线 测 试 ; 信 管 网 培 训 中 心 每 年 指 导 考 生 超 2000 人 信 管 网 专 业 专 注 专 心, 成 就 你 的 项 目 管 理 师 梦 想! 信 管 网 : 信 管 网 考 试 中 心 : 信 管 网 培 训 中 心 : 注 : 本 资 料 转 自 网 络, 信 管 网 仅 整 理 后 共 享 给 各 位 考 生, 如 果 有 侵 犯 版 权 行 为, 请 来 信 告 知

2 案 例 分 析 要 点 一 可 行 性 研 究 1 主 要 内 容 a 技 术 可 行 性 分 析 b 经 济 可 行 性 分 析 c 运 行 环 境 可 行 分 析 d 其 他 方 面 的 可 行 性 分 析, 如 法 律 社 会 道 德 等 2 可 能 产 生 的 原 因 a 没 有 进 行 系 统 的 可 行 性 分 析 b 调 研 不 充 分, 不 了 解 该 技 术 是 否 成 熟 c 没 有 调 研 国 家 政 策 或 法 律 是 否 允 许 3 可 能 遇 到 的 风 险 a 技 术 风 险 b 政 策 风 险 c 市 场 风 险 4 具 体 问 题 采 取 针 对 针 对 性 措 施 二 合 同 管 理 1 主 要 内 容 ( 阶 段 ) a 合 同 前 期 管 理 合 同 谈 判 合 同 签 订 b 合 同 执 行 期 管 理 合 同 履 行 合 同 变 更 合 同 终 止 c 合 同 收 尾 管 理 合 同 收 尾 2 可 能 会 出 现 的 问 题 a 合 同 没 有 订 好, 没 有 就 具 体 完 成 的 工 作 形 成 明 确 的 条 款 b 甲 方 没 有 对 需 求 及 其 变 更 进 行 统 一 的 组 织 和 管 理 c 缺 乏 变 更 的 接 受 / 拒 绝 准 则 d 项 目 干 系 人 及 其 关 系 分 析 不 到 位, 范 围 定 义 不 全 面 不 准 确 e 甲 乙 双 方 对 项 目 范 围 没 有 达 成 一 致 的 认 可 或 承 诺 f 缺 乏 项 目 全 生 命 周 期 的 范 围 控 制 g 缺 乏 客 户 / 用 户 参 与 h 甲 方 无 法 进 行 跨 部 门 协 作 3 在 合 同 各 阶 段 进 行 范 围 管 理 ( 应 对 措 施 ) a 合 同 谈 判 阶 段 (1) 取 得 明 确 的 工 作 说 明 书 或 更 细 化 的 合 同 条 款 (2) 在 合 同 中 明 确 双 方 的 权 利 和 义 务, 尤 其 是 变 更 (3) 采 取 措 施, 确 保 合 同 签 约 双 方 对 合 同 的 理 解 是 一 致 的 b 计 划 阶 段 (1) 编 制 项 目 范 围 说 明 书

3 (2) 创 建 项 目 的 工 作 分 解 结 构 (3) 制 定 项 目 的 范 围 管 理 计 划 c 执 行 阶 段 (1) 在 项 目 执 行 过 程 中 加 强 对 已 分 解 的 各 项 任 务 的 跟 踪 记 录 (2) 建 立 与 项 目 干 系 人 进 行 沟 通 的 统 一 渠 道 (3) 建 立 整 体 变 更 控 制 的 规 程 并 执 行 (4) 加 强 对 项 目 阶 段 性 成 果 的 评 审 和 确 认 d 项 目 全 生 命 周 期 范 围 变 更 管 理 (1) 在 项 目 管 理 体 系 中 应 该 包 含 一 套 严 格 实 用 高 效 的 变 更 程 序 (2) 规 定 对 用 户 的 变 更 请 求 应 正 式 提 出 变 更 申 请, 并 经 双 方 项 目 经 理 审 核 后, 视 不 同 情 况, 做 出 相 应 处 理 4 合 同 和 详 细 范 围 说 明 书 的 作 用 合 同 是 买 卖 双 方 形 成 的 一 个 共 同 遵 守 的 协 议, 卖 方 有 义 务 提 供 合 同 指 定 的 产 品 和 服 务, 而 买 方 则 有 义 务 支 付 合 同 规 定 的 价 款 项 目 范 围 说 明 书 详 细 描 述 了 项 目 可 交 付 物 和 产 生 这 些 可 交 付 物 所 必 须 做 的 项 目 工 作 合 同 是 制 定 项 目 范 围 说 明 书 的 依 据 三 项 目 启 动 1 主 要 内 容 基 于 组 织 的 发 展 战 略 项 目 说 明 书 组 织 过 程 资 产 环 境 和 组 织 的 因 素, 项 目 按 照 管 理 方 法 启 动, 在 启 动 过 程 使 用 专 家 判 断 和 项 目 管 理 信 息 系 统 等 技 术 和 工 具, 发 布 项 目 章 程, 从 而 在 项 目 的 事 实 组 织 内 正 式 的 启 动 项 目 2 人 力 资 源 管 理 过 程 a 组 织 计 划 编 制 b 组 建 项 目 团 队 c 建 设 项 目 团 体 d 管 理 项 目 团 队 3 人 力 资 源 可 能 问 题 a 缺 乏 足 够 的 项 目 管 理 能 力 和 经 验 b 兼 职 过 多, 精 力 和 时 间 不 够 用, 顾 此 失 彼 c 没 有 进 入 管 理 角 色, 定 位 错 误, 疏 于 对 项 目 的 管 理 d 新 人 缺 乏 培 训 和 全 程 的 跟 踪 和 监 控 4 应 对 措 施 a 事 先 制 定 岗 位 的 要 求 职 责 和 选 人 的 标 准, 并 选 择 合 适 的 人 选 b 对 工 作 进 行 全 面 估 算, 如 果 有 人 负 荷 过 重, 需 要 找 人 代 替, 解 决 负 载 平 衡 问 题 c 事 前 沟 通 并 对 相 应 人 员 明 确 要 求, 明 确 角 色 的 轻 重 缓 急, 促 使 尽 快 转 换 角 色 d 上 级 应 该 注 意 平 时 对 人 员 的 培 养 和 监 控 5 项 目 团 队 的 角 色 构 成 a 管 理 类 : 项 目 经 理 b 工 程 技 术 类 : 系 统 分 析 师 软 件 设 计 师 程 序 员 测 试 工 程 师 网 络 工 程 师 实 施 工 程 师 系 统 工 程 师 c 行 业 专 家 d 辅 助 类 ; 文 档 管 理 员 秘 书

4 组 建 项 目 团 队 : 明 确 责 任 建 设 项 目 团 队 : 提 高 个 人 绩 效, 提 高 责 任 感 和 凝 聚 力 管 理 项 目 团 队 : (1) 跟 踪 个 人 和 团 队 的 执 行 情 况, 提 供 反 馈 (2) 协 调 变 更, 以 提 高 项 目 的 绩 效, 保 证 项 目 进 度 (3) 注 意 团 队 的 行 为, 管 理 冲 突, 解 决 问 题 (4) 评 估 团 队 成 员 的 绩 效 四 项 目 管 理 计 划 1 主 要 内 容 a 活 动 定 义 把 工 作 包 分 解 为 活 动 b 活 动 排 序 确 定 各 活 动 间 的 依 赖 关 系 c 活 动 资 源 估 算 决 定 需 要 什 么 资 源 和 数 量 d 活 动 历 时 估 算 各 工 作 的 时 间 和 总 时 间 估 算 e 指 定 进 度 计 划 决 定 活 动 的 开 始 和 完 成 期 f 进 度 控 制 依 据 计 划 对 项 目 进 行 控 制 2 进 度 管 理 可 能 问 题 a 相 关 部 门 和 人 员 未 能 参 与 早 期 工 作 b 项 目 经 理 经 验 不 足, 进 度 估 算 不 准 确 c 资 源 配 置 不 足 或 不 合 理 d 安 排 进 度 时 未 考 虑 外 部 因 素 3 应 对 措 施 a 向 上 级 申 请 增 加 特 定 资 源 b 对 关 键 路 径 上 的 活 动 赶 工, 尽 可 能 补 救 耽 误 的 时 间, 或 提 升 资 源 利 用 率 c 将 部 分 工 作 改 为 并 行 进 行 d 对 后 续 工 作 工 期 重 新 估 算, 考 虑 多 方 因 素, 尽 量 留 余 地 e 加 强 沟 通, 争 取 客 户 对 项 目 范 围 的 确 认, 避 免 后 续 频 繁 出 现 变 更 f 加 强 阶 段 性 的 检 查 和 控 制, 避 免 后 期 出 现 返 工 g 外 包 h 缩 减 范 围 4 沟 通 管 理 可 能 问 题 a 内 部 管 理 有 问 题, 监 管 不 力 b 没 有 或 极 少 与 客 户 进 行 直 接 沟 通 c 现 场 管 理 制 度 执 行 不 力 d 总 包 与 分 包 责 任 不 清 e 客 户 获 取 的 信 息 失 真, 总 包 推 卸 责 任 f 客 户 自 己 本 身 的 问 题, 包 括 资 金 管 理 水 平 等 g 可 能 监 理 工 作 没 到 位 5 沟 通 管 理 应 对 措 施

5 a 做 好 干 系 人 分 析 b 发 挥 总 包 的 牵 头 作 用 和 监 理 的 协 调 作 用 c 对 共 用 资 源 可 用 性 进 行 分 析, 引 入 资 源 日 历 d 解 决 冲 突 e 建 立 健 全 项 目 管 理 制 度 并 监 管 其 执 行 f 采 用 项 目 管 理 信 息 系 统 6 时 间 管 理 可 能 问 题 a 项 目 工 期 紧 b 项 目 经 理 和 成 员 任 务 重 7 时 间 管 理 应 对 措 施 压 缩 工 期 a 明 确 定 义 项 目 的 分 解 结 构 (WBS) b 积 极 沟 通, 梳 理 出 关 键 需 求 c 清 晰 定 义, 加 大 并 行 d 明 确 目 标 责 任 和 奖 惩 机 制, 提 高 员 工 工 作 绩 效 e 必 要 时 进 行 赶 工 8 时 间 管 理 应 对 措 施 跟 踪 项 目 进 度 a 制 定 项 目 工 作 计 划 b 建 立 对 项 目 工 作 的 监 督 和 测 量 机 制 c 确 定 项 目 中 的 里 程 碑, 并 建 立 有 效 的 评 审 机 制 d 对 项 目 中 发 现 的 问 题 及 时 采 取 纠 正 和 预 防 措 施, 并 进 行 有 效 的 变 更 管 理 e 使 用 有 效 的 项 目 管 理 工 具, 提 升 项 目 管 理 的 工 作 效 率 9 项 目 实 施 过 程 中 的 沟 通 管 理 可 能 问 题 a 缺 乏 对 项 目 组 成 员 的 沟 通 需 求 和 沟 通 风 格 的 分 析 b 缺 乏 会 议 规 程, 导 致 会 议 效 率 低 下, 缺 乏 效 果 c 会 议 没 有 产 生 记 录 d 会 议 没 有 引 发 相 应 行 动 e 沟 通 方 式 单 一 f 没 有 进 行 冲 突 管 理 10 项 目 实 施 过 程 中 的 沟 通 管 理 应 对 措 施 a 事 先 制 定 例 会 制 度 b 放 弃 无 意 义 的 会 议 c 明 确 会 议 的 目 的 和 期 望 结 果 d 发 布 会 议 通 知 e 明 确 会 议 规 则 f 会 议 后 总 结 g 要 有 会 议 纪 要 h 做 好 会 议 后 勤 保 障 11 有 效 沟 通 措 施 a 对 项 目 组 成 员 进 行 沟 通 需 求 和 沟 通 风 格 分 析

6 b 针 对 不 同 需 求 和 风 格 的 人 员 设 置 不 同 的 沟 通 方 式 c 通 过 多 种 方 式 沟 通 d 正 式 沟 通 结 果 要 形 成 记 录 e 引 入 标 准 的 沟 通 模 板 f 培 养 团 队 氛 围 并 注 意 冲 突 管 理 12 项 目 质 量 管 理 可 能 问 题 a 没 有 制 定 可 行 的 质 量 管 理 计 划 并 积 极 实 施 b 没 有 全 面 的 质 量 管 理 进 展 情 况 报 告 c 沟 通 方 式 单 一 或 不 全 面, 容 易 误 导 用 户, 致 用 户 不 必 要 的 担 心 13 项 目 质 量 管 理 主 要 内 容 a 质 量 责 任 与 人 员 职 责 b 组 织 结 构 c 程 序 与 过 程 d 质 量 控 制 的 方 法 工 具 与 重 点 e 质 量 管 理 所 需 要 的 资 源 f 验 收 标 准 14 如 何 实 施 质 量 保 证 a 执 行 质 量 管 理 计 划 b 采 用 质 量 保 证 的 工 具 和 技 术 c 提 出 相 应 质 量 整 改 措 施 五 挣 值 计 算 (EV) PV( 计 划 值 - 计 划 预 计 成 本 );EV( 挣 值 - 已 完 成 工 作 预 算 成 本 );AC( 已 完 成 工 作 实 际 成 本 ) CV( 成 本 偏 差 )=EV-AC SV( 进 度 偏 差 )=EV-PV CPI( 成 本 绩 效 指 数 )=EV/AC SPI( 进 度 绩 效 指 数 )EV/PV CV>0 成 本 节 约 ;CV<0 成 本 超 支 SV>0 进 度 超 前 ;SV<0 进 度 落 后 CPI >1 成 本 节 约 ;CPI <1 成 本 超 支 SPI >1 进 度 超 前 ;SPI <1 进 度 落 后 六 变 更 管 理 1 主 要 内 容 ( 流 程 ) 变 更 主 要 流 程 包 括 : 请 求 分 析 决 策 ( 或 审 批 ) 实 施 验 证 沟 通 归 档 2 有 可 能 的 问 题 a 对 用 户 的 要 求 未 进 行 几 粒 b 对 变 更 的 请 求 未 进 行 足 够 的 分 析, 也 没 有 获 得 批 准

7 c 在 修 改 的 过 程 中 没 有 注 意 进 行 版 本 管 理 d 修 改 完 成 后 未 进 行 验 证 e 修 改 的 内 容 未 和 项 目 干 系 人 进 行 沟 通 3 导 致 的 后 果 a 缺 乏 对 变 更 请 求 的 记 录 可 能 会 导 致 对 产 品 的 变 更 历 史 无 法 追 随, 并 会 导 致 对 工 作 产 物 的 整 体 变 更 情 况 失 去 把 握 b 缺 乏 对 变 更 请 求 的 分 析 可 能 会 导 致 后 期 的 变 更 工 作 失 误 c 在 修 改 过 程 中 不 注 意 版 本 管 理, 一 方 面 可 能 会 导 致 当 变 更 失 败 时 无 法 进 行 复 原 ; 另 一 方 面, 对 于 组 织 财 务 和 经 验 的 积 累 也 是 不 利 的 d 修 改 完 成 后 不 进 行 验 证 则 难 以 确 认 变 更 是 否 正 确 实 现 e 未 与 项 目 关 系 人 进 行 沟 通 可 能 对 导 致 项 目 干 系 人 的 工 作 之 间 出 现 不 一 致 之 处 七 项 目 整 体 变 更 和 配 置 管 理 1 可 能 出 现 的 问 题 a 缺 乏 项 目 整 理 管 理 和 权 衡 b 缺 乏 变 更 控 制 规 程 c 缺 乏 项 目 干 系 人 沟 通 d 缺 乏 配 置 管 理 e 缺 乏 整 体 版 本 管 理 f 缺 乏 各 种 单 元 测 试 和 集 成 测 试 2 主 要 内 容 a 制 定 配 置 管 理 计 划 b 配 置 项 识 别 c 建 立 配 置 管 理 系 统 d 基 线 化 e 建 立 配 置 库 f 变 更 控 制 g 配 置 状 态 统 计 h 配 置 审 计 3 应 对 措 施 a 针 对 目 前 系 统 建 立 基 线 b 梳 理 变 更 脉 络, 确 定 统 一 的 最 终 需 求 和 设 计 c 梳 理 配 置 项 及 其 历 史 版 本 d 对 照 最 终 需 求 和 设 计 逐 项 分 析 现 有 配 置 项 及 历 史 版 本 的 符 合 情 况 e 根 据 分 析 结 果 和 干 系 人 确 定 整 体 变 更 计 划 并 实 施 f 加 强 单 元 接 口 测 试 与 系 统 的 集 成 测 试 或 联 调 g 加 强 整 体 版 本 管 理 八 制 定 项 目 进 度 计 划 1 如 何 制 定 满 足 用 户 需 求 的 进 度 计 划 a 沟 通, 强 调 项 目 意 义, 提 高 项 目 优 先 级

8 b 从 现 有 的 资 源 和 实 际 情 况 出 发, 优 化 网 络 图, 例 如 重 排 活 动 之 间 的 顺 序, 压 缩 关 键 路 径 长 度 c 增 加 资 源, 或 者 使 用 经 验 丰 富 的 员 工 d 子 任 务 并 行, 内 部 流 程 优 化 e 尽 可 能 调 配 非 关 键 路 径 上 的 资 源 到 关 键 路 径 上 的 任 务 f 优 化 外 包 采 购 等 环 节 并 全 程 监 控 九 公 司 级 项 目 管 理 1 项 目 管 理 可 能 存 在 的 问 题 a 项 目 前 期 缺 乏 相 关 部 门 的 参 与 b 没 有 把 以 往 的 经 验 教 训 收 集 归 纳 和 积 累 c 没 有 建 立 完 善 的 内 部 评 审 机 制, 或 虽 有 评 审 机 制 但 未 有 效 执 行 d 项 目 中 没 有 实 行 有 效 的 变 更 管 理 e 公 司 级 的 项 目 管 理 体 系 不 健 全, 或 者 执 行 的 不 好 2 应 对 措 施 a 改 进 项 目 的 组 织 方 式, 明 确 项 目 团 队 和 职 能 部 门 之 间 的 协 作 关 系 和 工 作 程 序 b 做 好 当 前 项 目 的 经 验 教 训 收 集 归 纳 工 作 c 明 确 项 目 工 作 的 交 付 物, 建 立 和 实 施 项 目 的 质 量 评 审 机 制 d 建 立 项 目 的 变 更 管 理 机 制, 识 别 变 更 中 的 利 益 相 关 方 并 加 强 沟 通 e 加 强 对 项 目 团 队 成 员 和 相 关 人 员 的 项 目 管 理 培 训 3 改 进 措 施 a 建 立 企 业 级 的 项 目 管 理 体 系 和 工 作 规 范 b 加 强 对 项 目 工 作 记 录 的 管 理 c 加 强 项 目 质 量 管 理 和 相 应 的 评 审 制 度 d 加 强 项 目 经 验 教 训 的 收 集 归 纳 积 累 和 分 享 工 作 e 引 入 合 适 的 项 目 管 理 工 具 平 台, 提 升 项 目 管 理 工 作 效 率 十 范 围 管 理 1 范 围 管 理 主 要 内 容 a 范 围 管 理 计 划 b 范 围 定 义 c 工 作 分 解 d 范 围 确 认 e 范 围 控 制 2 范 围 管 理 可 能 的 问 题 a 没 有 挖 掘 到 全 部 隐 性 需 求, 缺 乏 精 确 的 范 围 定 义 b 没 有 有 效 的 范 围 管 理, 造 成 二 次 变 更 c 没 有 对 风 险 进 行 有 效 管 理 d 没 有 对 质 量 进 行 有 效 控 制 e 对 范 围 控 制 不 足 f 没 有 和 客 户 进 行 需 求 确 认

9 3 范 围 管 理 应 对 措 施 a 对 项 目 范 围 进 行 清 晰 定 义, 并 根 据 定 义 对 工 作 进 行 分 解, 制 定 WBS b 对 项 目 进 行 合 理 估 算, 对 工 作 量 有 量 化 的 把 握 c 对 项 目 范 围 进 行 有 效 控 制 d 重 新 定 义 项 目 范 围 必 须 得 到 高 层 和 客 户 的 确 认 e 进 行 沟 通 管 理, 协 调 多 个 项 目 干 系 人 之 间 的 矛 盾 十 一 风 险 管 理 1 风 险 管 理 的 主 要 内 容 a 风 险 识 别 b 风 险 量 化 c 风 险 应 对 计 划 制 定 d 风 险 监 控 2 风 险 管 理 可 能 问 题 a 项 目 范 围 的 风 险 b 项 目 进 度 的 风 险 c 项 目 人 力 资 源 的 风 险 d 项 目 质 量 的 风 险 e 客 户 方 面 的 风 险 3 风 险 管 理 及 应 对 措 施 a 项 目 范 围 尽 可 能 清 晰 的 界 定 b 项 目 进 度 制 定 需 要 充 分 考 虑 各 种 潜 在 因 素, 适 当 的 留 有 余 地 和 柔 性 c 合 理 利 用 赶 工 及 快 速 跟 进 等 方 法, 充 分 利 用 资 源, 正 确 保 质 保 量 完 成 任 务 d 实 施 双 方 因 对 人 员 进 行 认 真 的 评 估, 制 定 合 适 的 奖 惩 措 施 e 对 用 户 进 行 培 训, 让 用 户 的 需 求 更 加 合 理

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