基于价值链视角的企业内部控制制度设计研究
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- 株筵 赵
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1 基 于 价 值 链 视 角 的 企 业 内 部 控 制 制 度 设 计 研 究 中 铁 第 一 勘 察 设 计 院 集 团 有 限 公 司 财 务 处 孟 祥 嘉 内 容 摘 要 随 着 现 代 企 业 管 理 的 发 展, 企 业 内 部 控 制 越 来 越 受 到 人 们 的 重 视, 以 我 国 为 例, 财 政 部 等 五 部 委 相 继 发 布 了 企 业 内 部 控 制 基 本 规 范 企 业 内 部 控 制 配 套 指 引 等 规 范, 将 内 部 控 制 上 升 到 法 律 的 层 面, 其 重 要 性 可 见 一 斑 企 业 内 部 控 制 制 度 是 企 业 内 部 控 制 执 行 的 具 体 内 容, 内 部 控 制 制 度 设 计 的 优 劣 直 接 关 系 到 内 部 控 制 的 质 量, 因 此 有 必 要 对 企 业 内 部 控 制 制 度 的 设 计 思 路 进 行 探 讨 企 业 现 行 的 内 部 控 制 制 度 设 计 所 遵 循 的 思 路 有 一 定 的 局 限 性, 不 能 上 升 到 企 业 战 略 的 层 面 来 加 以 设 计, 而 价 值 链 思 想 的 引 入 能 够 将 企 业 内 部 控 制 制 度 设 计 的 角 度 提 升 到 企 业 战 略 的 层 面, 更 具 有 全 面 性 宏 观 性 以 及 可 操 作 性, 本 文 即 是 从 价 值 链 的 视 角 对 企 业 内 部 控 制 制 度 的 设 计 思 路 进 行 探 讨 关 键 词 价 值 链 内 部 控 制 制 度 设 计 一 企 业 内 部 控 制 与 内 部 控 制 制 度 学 术 界 对 内 部 控 制 概 念 的 理 解 一 直 处 于 不 断 发 展 的 过 程 中, 其 概 念 的 演 变 大 致 经 历 了 三 个 阶 段 : 内 部 牵 制 阶 段 内 部 控 制 制 度 阶 段 内 部 控 制 结 构 内 部 控 制 综 合 框 架 和 总 体 框 架 阶 段 对 于 内 部 控 制 的 定 义 比 较 权 威 的 是 COSO 发 布 的 内 部 控 制 框 架, 该 报 告 将 内 部 控 制 定 义 为 : 内 部 控 制 是 企 业 为 实 现 经 营 目 标, 保 证 生 产 经 营 活 动 的 高 效 率 运 行, 保 护 企 业 资 源 的 安 全 完 整, 确 保 财 务 会 计 信 息 的 正 确 性 可 靠 性 一 致 性, 提 高 经 济 效 益, 促 进 贯 彻 执 行 既 定 的 管 理 政 策, 而
2 在 企 业 内 部 所 采 取 的 组 织 规 划 和 一 系 列 相 互 协 调 的 方 法 措 施 程 序 的 总 称 即 内 部 控 制 是 由 企 业 董 事 会 管 理 当 局 以 及 其 他 员 工 为 达 到 财 务 报 告 的 可 靠 性 经 营 活 动 的 效 率 和 效 果 相 关 法 律 法 规 的 遵 循 等 三 个 目 标 而 提 供 合 理 保 证 的 过 程 同 时,COSO 报 告 提 出 了 内 部 控 制 五 要 素, 即 控 制 环 境 风 险 评 估 控 制 活 动 信 息 与 沟 通 监 控 企 业 开 展 内 部 控 制 活 动, 主 要 是 从 这 相 互 联 系 的 五 方 面 着 手 的 我 国 于 2008 年 5 月 由 财 政 部 会 同 证 监 会 审 计 署 银 监 会 保 监 会 制 定 并 发 布 了 企 业 内 部 控 制 基 本 规 范, 将 内 部 控 制 的 五 要 素 定 义 为 : 内 部 环 境 风 险 评 估 控 制 活 动 信 息 与 沟 通 内 部 监 督, 这 五 要 素 与 COSO 基 本 框 架 五 要 素 基 本 相 同 内 部 控 制 制 度 则 是 企 业 为 了 实 现 经 营 目 标, 保 证 业 务 活 动 的 有 效 进 行, 维 护 资 产 的 安 全 和 完 整, 防 止 发 现 纠 正 错 误 和 舞 弊, 保 证 财 务 收 支 和 会 计 资 料 的 真 实 合 法 完 整 而 制 定 和 实 施 的 政 策 和 制 度 内 部 控 制 制 度 贯 穿 于 企 业 经 营 活 动 的 各 个 方 面, 只 要 企 业 存 在 经 济 活 动 和 经 营 管 理, 就 需 要 加 强 内 部 控 制, 建 立 相 应 的 内 部 控 制 制 度, 健 全 的 内 部 控 制 制 度 可 以 保 证 内 部 控 制 的 有 效 实 施 只 有 不 断 进 行 内 部 控 制 制 度 的 变 革 与 创 新, 通 过 内 部 相 互 牵 制 相 互 制 约, 才 能 确 保 企 业 健 康 有 序 的 发 展, 实 现 企 业 价 值 最 大 化 二 现 行 企 业 内 部 控 制 制 度 设 计 中 存 在 问 题 现 行 企 业 内 部 控 制 制 度 设 计 的 思 路 是 ( 见 图 一 ): 明 确 控 制 目 标, 将 业 务 流 程 中 容 易 发 生 错 弊 的 事 项 按 照 一 定 的 顺 序 相 连 形 成 控 制 流 程, 再 从 控 制 流 程 出 发, 将 每 一 控 制 活 动 中 容 易 发 生 错 弊 而 需 要 控 制 的 业 务 环 节 进 行 鉴 别, 确 定 关 键 控 制 点 和 一 般 控 制 点, 最 后 针 对 不 同
3 的 控 制 点 设 置 控 制 措 施, 并 设 计 各 种 规 章 制 度 以 保 证 内 部 控 制 目 标 的 实 施 依 据 现 行 设 计 思 路 设 计 的 内 部 控 制 制 度, 能 够 在 一 定 程 度 上 控 制 企 业 内 部 风 险 的 发 生, 但 往 往 不 能 将 企 业 整 体 风 险 控 制 到 最 小 化, 很 多 风 险 的 发 生 正 是 由 于 制 度 设 计 存 在 漏 洞 所 导 致 的 依 据 现 行 设 计 思 路 进 行 内 部 控 制 制 度 设 计 时, 主 要 存 在 以 下 问 题 : 1. 控 制 目 标 的 确 定 存 在 局 限 性 现 行 内 部 控 制 制 度 设 计 的 目 标 与 内 部 控 制 目 标 一 致 : 即 维 护 财 产 物 资 的 完 整 性, 保 证 会 计 信 息 的 准 确 性, 保 证 财 务 活 动 的 合 法 性, 保 证 经 营 决 策 的 贯 彻 执 行, 保 证 生 产 经 营 活 动 的 经 济 性 效 率 性 和 效 果 性, 保 证 国 家 法 律 法 规 的 遵 守 执 行 等 而 在 价 值 管 理 时 代, 价 值 创 造 是 企 业 经 营 的 核 心, 内 部 控 制 和 内 部 控 制 制 度 设 计 的 目 标 应 围 绕 着 企 业 价 值 创 造 展 开, 而 不 应 仅 停 留 在 具 体 层 面, 应 将 控 制 目 标 高 度 概 括, 即 实 现 企 业 价 值 最 大 化 2. 控 制 流 程 的 确 定 方 法 有 一 定 的 缺 陷 现 行 企 业 内 部 控 制 制 度 的 设 计, 需 要 从 企 业 业 务 流 程 出 发 确 定 控 制 流 程, 但 企 业 往 往 会 遗 漏 一 些 表 面 看 并 无 风 险, 实 质 却 有 很 大 风 险 隐 患 的 业 务 流 程 比 如, 某 一 业 务 流 程 单 一 来 看 不 存 在 重 大 风 险, 但 是 如 果 从 企 业 整 体 层 面 来 看, 该 流 程 若 控 制 不 善 会 给 企 业 带 来 重 大 风 险 因 而, 完 善 内 部 控 制 制 度 设 计 的 思 路, 站 在 战 略 管 理 的 高 度 确 定 控 制 流 程, 往 往 会 有 更 好 的 效 果 3. 控 制 环 节 的 鉴 别 存 在 一 定 的 误 差 现 行 的 内 部 控 制 制 度 的 设 计 思 路, 从 控 制 流 程 出 发, 对 控 制 环 节 进 行 鉴 别 时 可 能 存 在 一 定 的 误 差, 尤 其 是 对 关 键 控 制 点 和 一 般 控 制 点 的 鉴 别, 往 往 会 将 两 者 划 分 错 位 这 就 需 要 在 鉴 别 控 制 环 节 时, 能 够 纵 观 全 局, 从 企 业 内 外 部 控 制
4 环 境 全 面 考 虑 4. 控 制 措 施 的 实 施 存 在 一 定 的 不 足 鉴 别 出 控 制 点 后, 内 部 控 制 的 成 败 就 主 要 取 决 于 控 制 措 施 是 否 有 效 现 行 内 部 控 制 制 度 控 制 措 施 更 多 地 局 限 于 企 业 内 部, 在 企 业 内 部 设 置 各 种 规 章 制 度 建 立 各 种 监 督 机 制, 但 采 取 控 制 措 施 仍 然 不 能 将 风 险 降 低 到 最 小 现 代 市 场 经 济 的 发 展, 使 大 多 数 企 业 都 能 够 连 接 起 来 形 成 一 体 化 的 供 应 链, 这 样 企 业 就 有 必 要 考 虑 将 内 部 控 制 措 施 的 制 定 适 当 地 延 伸 至 企 业 外 部, 由 整 个 供 应 链 上 的 相 关 企 业 进 行 监 督 控 制 5. 内 部 控 制 各 项 制 度 之 间 关 联 性 不 够 严 谨 企 业 实 施 内 部 控 制 措 施, 需 要 内 部 控 制 制 度 做 保 障, 只 有 通 过 制 度 的 约 束, 才 能 保 证 内 部 控 制 的 有 效 开 展, 按 照 现 行 的 设 计 方 法, 每 项 制 度 都 不 同 程 度 地 减 少 了 内 部 风 险 发 生 的 概 率, 但 由 于 制 度 与 制 度 之 间 缺 乏 一 定 的 衔 接 性, 使 得 业 务 与 业 务 之 间 的 交 叉 环 节 缺 少 了 制 度 的 约 束, 制 度 存 在 的 漏 洞 使 得 企 业 存 在 了 潜 在 的 风 险 环 节 所 以, 在 制 定 内 部 控 制 制 度 时, 应 该 纵 观 全 局, 进 行 战 略 分 析, 保 证 制 度 设 计 的 严 谨 性 综 上 所 述, 现 行 内 部 控 制 制 度 设 计 存 在 的 主 要 问 题 就 是, 内 部 控 制 制 度 设 计 没 有 站 在 战 略 的 高 度 上, 企 业 未 形 成 一 条 紧 密 相 连 的 制 度 链 进 行 制 度 与 制 度 之 间 的 相 互 约 束 与 监 督 因 此, 在 现 代 企 业 环 境 下, 进 行 内 部 控 制 制 度 设 计 的 创 新 尤 为 重 要, 价 值 链 概 念 的 出 现 对 企 业 内 部 控 制 制 度 的 设 计 起 到 了 一 定 的 指 导 作 用 三 基 于 价 值 链 视 角 的 内 部 控 制 制 度 设 计 思 路 1. 价 值 链 分 析 与 内 部 控 制 制 度 设 计 的 关 系 迈 克 尔 波 特 教 授
5 在 1985 年 提 出 的 价 值 链 概 念 波 特 认 为 每 一 个 企 业 都 是 在 设 计 生 产 销 售 发 送 和 辅 助 其 产 品 的 过 程 中 进 行 种 种 活 动 的 集 合 体 所 有 这 些 活 动 可 以 用 一 个 价 值 链 来 表 明 波 特 将 企 业 的 价 值 创 造 活 动 分 为 基 本 活 动 ( 包 括 内 部 后 勤 生 产 作 业 外 部 后 勤 市 场 和 销 售 服 务 等 ) 和 辅 助 活 动 ( 包 括 采 购 技 术 开 发 人 力 资 源 管 理 和 企 业 基 础 设 施 等 ) 两 类 这 些 互 不 相 同 但 又 相 互 关 联 的 生 产 经 营 活 动, 构 成 了 一 个 创 造 价 值 的 动 态 过 程, 即 价 值 链 在 基 于 价 值 链 管 理 的 企 业 环 境 下, 如 何 设 计 与 价 值 链 相 匹 配 并 能 为 企 业 创 造 价 值 的 内 部 控 制 是 一 个 值 得 研 究 的 课 题 笔 者 认 为 价 值 链 思 想 与 内 部 控 制 建 设 的 关 系 体 现 在 以 下 几 个 方 面 :1 内 部 控 制 是 以 价 值 创 造 为 导 向 的 一 项 特 殊 的 价 值 增 值 活 动 根 据 价 值 链 管 理 思 想, 企 业 的 价 值 管 理 应 在 整 体 上 以 企 业 价 值 最 大 化 为 目 标 内 部 控 制 是 企 业 为 了 实 现 经 营 效 率 与 效 果 财 务 报 告 的 可 靠 性 和 相 关 法 律 法 规 的 遵 循, 而 在 其 公 司 内 部 建 立 并 实 施 的 全 员 参 与 的 措 施 和 程 序 其 中, 实 现 其 经 营 目 标 是 最 终 落 脚 点 既 然 内 部 控 制 的 目 的 是 实 现 企 业 经 营 目 标, 就 必 然 要 以 实 现 企 业 价 值 最 大 化 为 战 略 目 标 价 值 链 管 理 和 内 部 控 制 虽 然 各 有 侧 重, 但 两 者 的 最 终 目 标 都 是 为 了 实 现 公 司 战 略, 实 现 公 司 价 值 最 大 化 因 此, 可 以 说, 内 部 控 制 是 价 值 链 中 的 一 项 活 动, 它 是 以 价 值 创 造 为 导 向 的 一 项 特 殊 的 价 值 增 值 活 动 2 内 部 控 制 应 保 证 竞 争 战 略 的 有 效 实 施, 获 取 竞 争 优 势 企 业 要 实 现 价 值 最 大 化, 竞 争 是 企 业 成 败 的 关 键 而 竞 争 优 势 又 最 终 来 自 于 企 业 为 客 户 提 供 的 价 值, 即 来 源 于 企 业 为 客 户 创 造 的 超 过 其 成 本 的 价 值 此 时, 价 值 是 客 户 愿 意 支 付 的 价 格, 而 客 户 获 得 的 超 额 价 值 来 源 于 企 业 在 为 客 户 提 供 同 等 价 值 的 条 件 下 以 低 于 竞 争 对 手 的 价 格 为 客 户 提 供 服 务 和 产 品, 或 者 在 相 同 的 价 格 条 件 下 为 客 户 提
6 供 独 树 一 帜 的 有 更 高 价 值 或 附 加 值 的 服 务 或 产 品 因 此, 竞 争 优 势 有 两 种 基 本 形 式 : 成 本 领 先 和 差 异 化 竞 争 决 定 对 企 业 经 营 业 绩 有 所 贡 献 的 各 种 活 动 是 否 适 当, 包 括 内 部 控 制 是 否 有 效 实 施 成 本 领 先 与 差 异 化 两 种 竞 争 战 略 都 需 要 通 过 内 部 控 制 来 保 证 战 略 的 实 施, 并 通 过 竞 争 结 果 来 验 证 内 部 控 制 的 实 施 是 否 有 效 竞 争 战 略 是 要 在 行 业 竞 争 中 追 求 一 种 理 想 的 可 持 续 的 竞 争 地 位 随 着 时 间 的 推 移, 产 业 的 吸 引 力 在 不 断 变 化, 或 增 或 减, 而 竞 争 地 位 则 反 映 竞 争 者 之 间 持 续 的 激 烈 争 斗 乃 至 于 长 时 期 的 市 场 均 衡 状 态 也 会 因 竞 争 的 变 化 而 出 其 不 意 地 被 打 破 某 一 企 业 对 产 业 吸 引 力 和 竞 争 地 位 会 有 所 作 为, 这 也 使 竞 争 战 略 选 择 充 满 了 风 险 竞 争 战 略 不 仅 要 对 环 境 做 出 反 应, 而 且 试 图 根 据 企 业 的 利 润 来 塑 造 环 境, 改 变 产 业 状 况 这 些 战 略 性 的 选 择 与 战 略 性 的 反 应 为 企 业 增 加 了 经 营 风 险 与 财 务 风 险, 此 时, 内 部 控 制 就 显 得 尤 为 重 要 这 时 的 内 部 控 制 不 仅 要 有 良 好 的 公 司 治 理 结 构 为 战 略 决 策 提 供 制 度 保 障, 还 要 能 预 警 和 监 测 风 险 的 发 生, 并 制 定 应 对 措 施 3 内 部 控 制 贯 穿 于 所 有 的 价 值 链 活 动 将 企 业 作 为 一 个 整 体 来 考 量 通 常 不 利 于 鉴 定 其 竞 争 优 势 竞 争 优 势 来 源 于 企 业 在 设 计 生 产 营 销 物 流 等 过 程 及 辅 助 过 程 中 所 进 行 的 许 多 相 互 分 离 而 又 相 互 联 系 的 活 动 这 些 活 动 对 企 业 的 成 本 地 位 产 生 影 响, 并 且 奠 定 了 差 异 化 的 基 础 一 流 的 研 发 团 队 一 流 的 生 产 流 程 一 流 的 分 销 体 系 良 好 的 物 流 规 划 等 都 可 能 产 生 成 本 优 势 而 高 品 质 的 采 购 优 良 的 产 品 设 计 订 单 拉 动 式 的 生 产 模 式 等 因 素 则 可 能 为 企 业 提 供 卓 越 的 产 品, 帮 助 企 业 在 行 业 内 建 立 起 差 异 化 的 竞 争 战 略 因 此, 我 们 必 须 使 用 系 统 性 方 法 来 考 察 企 业 的 所 有 活 动 及 其 相 互 作 用, 以 分 析 竞 争 优 势 价 值 链 将 一 个 企 业 分 解 为 战 略 性 相 关 的 许 多 活 动 企 业 正 是 通 过 组 建 比 其 竞 争 对 手
7 更 优 的 战 略 活 动 来 获 得 竞 争 优 势 的 我 们 可 以 认 为, 由 众 多 价 值 活 动 组 成 的 价 值 链 是 一 个 复 杂 的 系 统 这 需 要 通 过 内 部 控 制 来 保 证 整 个 系 统 的 正 常 运 营, 同 时 还 要 保 证 各 项 价 值 活 动 的 正 常 运 行 可 以 说, 内 部 控 制 为 各 项 分 离 的 价 值 活 动 的 正 常 运 行 及 它 们 之 间 的 协 调 提 供 了 制 度 保 证 另 外, 通 过 内 部 控 制 的 反 馈 机 制, 可 以 对 价 值 活 动 进 行 不 断 协 调 与 优 化 贯 穿 于 所 有 价 值 链 活 动 中 的 内 部 控 制 组 成 了 一 个 企 业 的 内 部 控 制 体 系 这 个 体 系 不 仅 联 系 着 企 业 内 部 的 各 业 务 单 元 各 部 门 和 员 工 作 业 流 资 金 流 信 息 流 等 要 素, 同 时 还 联 系 着 外 部 的 供 应 商 和 销 售 渠 道 4 内 部 控 制 要 结 合 价 值 活 动 考 虑 成 本 效 益 原 则, 并 确 定 关 键 控 制 点 波 特 认 为, 价 值 活 动 有 增 值 与 非 增 值 之 分, 即 使 是 增 值 活 动 其 提 供 和 创 造 的 价 值 也 有 大 小 对 于 内 部 控 制 亦 然 如 此, 内 部 控 制 的 实 施 会 产 生 成 本, 因 此 既 不 能 因 考 虑 成 本 而 使 内 部 控 制 对 企 业 经 营 活 动 产 生 负 面 影 响, 也 不 能 只 追 求 有 效 的 内 部 控 制 而 不 考 虑 成 本, 实 行 某 项 内 部 控 制 所 花 费 的 代 价 不 能 超 过 由 此 获 得 的 收 益 在 成 本 效 益 的 原 则 下, 应 结 合 价 值 活 动 的 价 值 创 造 功 能 对 内 部 控 制 进 行 分 析 对 于 价 值 创 造 和 贡 献 大 的 活 动 就 应 建 立 更 完 善 的 内 部 控 制, 其 成 本 可 以 相 对 更 高 而 增 值 功 能 明 显 或 相 对 偏 低 的 活 动 其 内 部 控 制 可 以 相 对 简 略, 以 节 省 成 本 总 体 来 看, 应 设 计 出 与 价 值 分 布 相 适 应 的 内 部 控 制 体 系 整 个 价 值 链 中 的 某 些 价 值 活 动 贡 献 的 价 值 占 整 个 价 值 链 贡 献 的 价 值 的 比 重 可 能 很 高, 我 们 就 可 以 把 这 些 高 附 加 值 的 价 值 活 动 作 为 整 个 价 值 链 的 关 键 控 制 点 因 为 这 是 企 业 核 心 竞 争 力 和 价 值 创 造 所 在, 理 所 当 然 地 应 当 作 为 内 部 控 制 的 重 点 关 注 领 域 总 之, 价 值 链 是 进 行 价 值 管 理 的 有 效 手 段, 而 内 部 控 制 制 度 设 计
8 则 是 价 值 管 理 的 重 要 内 容, 价 值 链 与 内 部 控 制 制 度 设 计 以 价 值 管 理 为 桥 梁 紧 密 相 连 内 部 控 制 制 度 设 计 的 目 标 也 与 价 值 管 理 的 目 标 相 一 致, 即 实 现 企 业 价 值 最 大 化 ; 同 时, 在 企 业 的 内 部 控 制 制 度 设 计 中, 利 用 价 值 链 分 析 的 方 法 可 以 寻 找 出 价 值 创 造 环 节, 形 成 价 值 链, 通 过 对 价 值 链 的 分 析, 找 出 控 制 流 程, 针 对 控 制 流 程 进 行 内 部 控 制 制 度 的 设 计, 这 样 可 以 避 免 过 去 在 进 行 内 部 控 制 制 度 设 计 时 遗 漏 某 些 控 制 环 节 的 弊 端 本 文 即 按 照 这 样 的 思 路, 从 COSO 报 告 中 内 部 控 制 五 要 素 着 手 进 行 内 部 控 制 制 度 的 设 计 思 路 分 析 2. 基 于 价 值 链 的 内 部 控 制 制 度 设 计 具 体 思 路 基 于 价 值 链 的 内 部 控 制 制 度 设 计 过 程 区 别 于 现 行 内 部 控 制 制 度 设 计 过 程 的 关 键 在 于, 基 于 价 值 链 的 内 部 控 制 制 度 设 计 对 业 务 流 程 进 行 了 价 值 分 析, 形 成 了 价 值 流 程, 对 价 值 流 程 进 行 分 析, 形 成 了 控 制 流 程, 依 据 控 制 流 程 设 计 控 制 制 度, 最 后 形 成 制 度 链, 而 传 统 内 部 控 制 制 度 设 计 并 未 进 行 价 值 分 析, 缺 少 了 价 值 流 程 和 制 度 链 具 体 图 二 所 示 将 内 部 控 制 制 度 设 计 过 程 进 行 细 分, 基 于 价 值 链 的 内 部 控 制 制 度 设 计 的 具 体 思 路 为 : 以 价 值 链 分 析 为 指 导, 以 内 部 控 制 五 要 素 为 理 论 基 础, 开 展 内 部 控 制 制 度 设 计 工 作 在 进 行 内 部 控 制 制 度 设 计 时, 首 先 对 企 业 的 资 金 循 环 销 售 收 款 采 购 付 款 生 产 等 活 动 进 行 价 值 分 析, 由 此 形 成 一 系 列 的 价 值 活 动 其 次, 对 价 值 活 动 进 行 控 制 点 分 析, 形 成 一 系 列 的 控 制 点, 这 一 系 列 的 控 制 点 构 成 一 条 控 制 链 最 后, 依 据 控 制 点 制 定 出 一 系 列 相 互 联 系 紧 密 衔 接 的 内 部 控 制 制 度, 由 此 形 成 一 条 制 度 链 在 整 个 设 计 过 程 中 价 值 链 分 析 贯 穿 始 终 四 内 部 控 制 制 度 设 计 中 的 价 值 链 分 析
9 1. 控 制 环 境 中 的 价 值 链 分 析 控 制 环 境 决 定 着 组 织 的 整 体 风 格, 左 右 着 员 工 的 控 制 意 识 要 想 有 效 地 开 展 内 部 控 制 活 动, 控 制 环 境 尤 为 关 键, 它 是 内 部 控 制 其 他 要 素 的 基 础 企 业 进 行 内 部 控 制 环 境 设 计 时, 通 常 从 企 业 内 部 着 手, 进 行 控 制 环 境 的 分 析 然 而 随 着 经 济 全 球 化 的 发 展, 实 现 供 应 链 一 体 化 的 管 理 成 为 企 业 的 发 展 趋 势, 不 论 企 业 是 否 真 正 实 现 了 供 应 链 一 体 化 的 管 理, 但 其 总 是 作 为 供 应 链 上 的 某 一 个 实 体 或 虚 拟 实 体 存 在, 其 内 部 控 制 的 好 坏 价 值 实 现 的 多 少 都 不 同 程 度 地 与 供 应 链 上 的 其 他 利 益 相 关 者 密 切 相 关, 供 应 链 整 体 效 率 的 高 低 也 会 影 响 企 业 价 值 的 实 现 因 此, 进 行 内 部 控 制 环 境 的 设 计 就 需 要 企 业 站 在 供 应 链 一 体 化 的 视 角, 将 控 制 环 境 的 分 析 从 企 业 内 部 延 伸 到 整 条 供 应 链 上, 通 过 相 应 制 度 的 制 定 为 内 部 控 制 的 执 行 建 立 良 好 的 环 境 2. 风 险 评 估 中 的 价 值 链 分 析 在 实 现 企 业 价 值 最 大 化 目 标 的 过 程 中 会 遇 到 内 外 部 各 种 风 险, 企 业 需 要 采 用 定 性 和 定 量 的 分 析 方 法 识 别 企 业 面 临 的 来 自 内 部 和 外 部 的 风 险, 并 予 以 减 少 或 化 解 内 部 控 制 中 进 行 风 险 评 估, 就 是 要 在 确 定 目 标 的 基 础 上, 进 行 风 险 的 识 别 与 分 析 通 过 采 取 一 定 的 措 施 减 少 企 业 风 险 带 来 的 损 失 企 业 进 行 内 部 控 制 制 度 设 计 时, 进 行 风 险 评 估 更 多 是 从 内 部 和 外 部 风 险 的 主 体 出 发 进 行 分 析, 但 有 时 并 非 能 够 发 现 全 部 的 风 险 笔 者 认 为, 企 业 可 以 分 别 进 行 企 业 内 部 价 值 链 分 析 和 企 业 外 部 价 值 链 分 析, 依 据 价 值 链 上 的 利 益 相 关 者 价 值 链 上 的 每 项 业 务 活 动 以 及 各 项 业 务 活 动 之 间 的 相 关 性 进 行 风 险 分 析, 这 样 可 以 防 止 由 于 从 风 险 主 体 出 发 进 行 评 估 而 遗 漏 一 些 重 要 潜 在 风 险 的 发 生 因 此, 进 行 内 部 控 制 制 度 设 计 时 就 需 要 将
10 企 业 风 险 评 估 延 伸 到 外 部 价 值 链 上, 在 深 入 分 析 的 基 础 上, 通 过 制 定 有 效 的 规 章 制 度, 保 证 内 部 控 制 的 有 效 实 施 3. 控 制 活 动 中 的 价 值 链 分 析 控 制 活 动 是 为 了 确 保 管 理 层 的 指 令 得 到 执 行 而 采 取 的 政 策 和 程 序, 贯 穿 于 企 业 内 部 的 各 阶 层 和 各 职 能 部 门 在 内 部 控 制 五 要 素 中, 对 控 制 活 动 进 行 分 析 最 为 关 键 通 常 直 接 从 控 制 流 程 出 发 进 行 控 制 点 分 析 难 以 挖 掘 到 全 部 的 控 制 点, 可 能 会 忽 视 一 些 潜 在 的 控 制 点, 由 此 导 致 内 部 控 制 制 度 中 的 漏 洞, 为 舞 弊 提 供 一 定 的 空 间 因 此, 利 用 价 值 链 分 析 的 方 法, 分 析 哪 些 业 务 的 哪 些 环 节 属 于 价 值 创 造 的 环 节, 将 所 有 的 价 值 创 造 环 节 进 行 优 化 组 合 形 成 企 业 价 值 链, 重 点 分 析 价 值 链 上 的 每 一 个 价 值 创 造 环 节, 并 依 据 价 值 创 造 环 节 的 重 要 性 确 定 关 键 控 制 点 和 一 般 控 制 点, 将 所 有 的 控 制 点 相 连 接, 就 形 成 一 条 控 制 链, 对 控 制 链 进 行 制 度 设 计, 就 形 成 了 有 效 的 制 度 链 制 度 的 制 定 是 关 键, 其 可 以 保 证 内 部 控 制 的 有 效 实 施 值 得 注 意 的 是, 在 价 值 链 管 理 中, 要 达 到 价 值 链 最 优, 实 现 企 业 价 值 最 大 化 的 目 标, 作 为 制 度 链 也 同 样, 要 考 虑 实 现 制 度 链 的 最 优 化 实 现 制 度 链 最 优 就 必 须 使 链 条 上 的 各 项 制 度 相 互 配 合 好, 制 度 与 制 度 之 间 要 协 调 好, 不 能 相 互 冲 突 4. 信 息 与 沟 通 中 的 价 值 链 分 析 信 息 与 沟 通 是 整 个 内 部 控 制 系 统 的 生 命 线, 为 管 理 层 监 督 各 项 活 动 和 在 必 要 时 采 取 纠 正 措 施 提 供 了 保 证 一 个 良 好 的 信 息 和 沟 通 系 统 可 以 使 企 业 即 时 掌 握 营 运 状 况, 提 供 高 质 量 的 信 息, 并 在 有 关 部 门 和 人 员 之 间 进 行 沟 通 内 部 控 制 制 度 设 计 中, 进 行 信 息 与 沟 通 系 统 的 构 建 和 分 析 具 有 重 要 意 义 将 价 值 链 分 析 应 用 到 信 息 与 沟 通 的 分 析 中, 目 的 在 于 扩 大 企 业 信 息 沟 通 的 范
11 围 通 常, 信 息 与 沟 通 主 要 针 对 企 业 内 部 的 信 息 沟 通, 但 经 济 全 球 化 的 发 展, 使 得 企 业 与 外 部 的 联 系 愈 加 紧 密, 尤 其 是 虚 拟 组 织 战 略 联 盟 的 出 现, 对 信 息 沟 通 的 要 求 越 来 越 高, 这 就 使 得 进 行 信 息 沟 通 系 统 的 设 计 时 不 得 不 考 虑 企 业 的 内 外 部 利 益 相 关 者 之 间 的 信 息 沟 通 因 此, 将 价 值 链 分 析 运 用 于 信 息 沟 通 系 统 中, 通 过 对 企 业 内 外 部 价 值 链 的 分 析, 不 仅 要 做 好 企 业 内 部 价 值 链 中 各 个 环 节 的 信 息 沟 通, 而 且 要 做 好 企 业 外 部 价 值 链 中 各 个 实 体 之 间 的 信 息 沟 通, 以 此 来 更 好 地 构 建 企 业 的 信 息 沟 通 系 统, 加 强 内 部 控 制 同 时 为 保 证 信 息 沟 通 的 有 效 性, 企 业 也 需 要 通 过 制 度 来 约 束 信 息 的 传 递 对 象 时 间 范 围 等 内 容 5. 监 控 中 的 价 值 链 分 析 监 督 是 对 内 部 控 制 的 整 体 框 架 及 其 运 行 情 况 的 跟 踪 监 测 和 调 节, 通 过 监 控 可 以 保 证 内 部 控 制 的 持 续 有 效 性 监 督 应 该 贯 穿 内 部 控 制 的 全 过 程, 对 于 监 控 中 发 现 的 内 部 控 制 缺 陷, 应 该 及 时 向 相 关 管 理 人 员 和 董 事 会 上 报 并 采 取 相 应 的 改 进 措 施 进 行 内 部 控 制 制 度 设 计 时, 应 该 注 意 对 监 控 系 统 的 分 析 和 设 计 监 控 通 常 是 进 行 内 部 审 计 和 外 部 审 计, 从 某 种 程 度 上 说, 审 计 对 内 部 控 制 的 执 行 起 到 了 至 关 重 要 的 作 用, 但 通 过 内 外 部 审 计 并 非 能 够 取 得 监 督 效 果 的 最 大 化, 企 业 应 该 扩 大 其 监 督 主 体 的 范 围 作 为 供 应 链 上 的 某 一 个 实 体, 监 控 主 体 的 扩 展 不 仅 局 限 于 企 业 内 外 部 的 审 计 人 员, 而 且 要 将 其 扩 展 到 所 有 的 利 益 相 关 者 所 以, 进 行 监 控 中 的 价 值 链 分 析, 就 要 求 把 企 业 看 成 是 内 外 部 价 值 链 上 的 实 体, 将 企 业 外 部 价 值 链 上 的 实 体 纳 入 监 督 主 体 的 范 畴, 价 值 链 上 的 利 益 相 关 者 可 以 对 企 业 进 行 定 期 或 不 定 期 的 监 督, 比 如 可 以 聘 请 客 户 定 期 或 不 定 期 地 对 订 单 上 的 产 品 进 行 产 品 的 质 量 抽 样 检 查 等 监 督 执 行 是 否 有 利 在 一 定 程 度 上 也 依
12 赖 于 监 督 制 度 设 计 得 是 否 合 理 有 效, 所 以 在 进 行 价 值 链 分 析 后, 还 要 通 过 制 定 一 系 列 的 监 督 制 度 来 保 证 监 督 的 有 效 性 业 务 流 程 控 制 流 程 内 部 控 制 制 度 设 计 图 一 : 现 行 的 内 部 控 制 制 度 设 计 思 路 业 务 价 值 控 制 制 度 制 度 流 程 流 程 流 程 设 计 链 图 二 : 基 于 价 值 链 视 角 的 内 部 控 制 制 度 设 计 思 路
13 内 控 框 架 控 制 类 型 控 制 活 动 价 值 活 动 控 制 链 制 度 链 授 权 批 准 控 制 筹 资 循 环 价 值 活 动 控 制 点 制 度 1 控 制 环 境 组 织 规 划 控 制 投 资 循 环 价 值 活 动 控 制 点 制 度 2 内 部 审 计 控 制 风 险 评 估 电 算 化 控 制 销 售 收 款 循 环 价 值 活 动 控 制 点 制 度 3 风 险 防 范 控 制 工 资 薪 金 循 环 价 值 活 动 控 制 点 制 度 4 控 制 活 动 内 部 报 告 控 制 采 购 付 款 循 环 价 值 活 动 控 制 点 制 度 5 职 工 素 质 控 制 信 息 沟 通 全 面 预 算 控 制 实 物 资 产 循 环 价 值 活 动 控 制 点 制 度 6 监 控 实 物 保 护 控 制 货 币 资 金 循 环 价 值 活 动 控 制 点 制 度 7 文 件 记 录 控 制 生 产 循 环 价 值 活 动 控 制 点 制 度 8 价 值 链 分 析
14 五 结 论 内 部 控 制 制 度 是 企 业 实 施 内 部 控 制 的 具 体 内 容 和 基 础, 内 部 控 制 制 度 的 设 计 关 系 到 内 部 控 制 质 量 的 优 劣, 将 价 值 链 分 析 的 方 法 应 用 到 内 部 控 制 制 度 设 计 中 可 以 完 善 现 行 的 内 部 控 制 制 度 设 计 方 法, 从 更 高 的 层 面 上 设 计 出 更 具 有 全 面 性 宏 观 性 和 可 操 作 性 的 内 部 控 制 制 度 基 于 价 值 链 视 角 的 内 部 控 制 制 度 设 计 就 是 以 价 值 创 造 为 核 心, 从 内 部 控 制 的 五 要 素 出 发, 将 价 值 链 分 析 贯 穿 于 每 一 环 节, 通 过 对 控 制 流 程 的 分 析, 制 定 相 应 的 制 度, 最 终 形 成 紧 密 相 连 的 制 度 链 随 着 企 业 内 外 部 环 境 的 不 断 变 化, 企 业 的 内 外 部 价 值 链 也 会 处 在 动 态 的 变 化 环 境 之 中, 企 业 内 部 控 制 的 制 度 链 也 应 随 着 价 值 链 的 变 化 而 不 断 做 出 适 当 的 调 整, 从 而 达 到 制 度 链 的 最 优, 以 便 保 证 内 部 控 制 的 有 效 实 施 主 要 参 考 文 献 1. 迈 克 尔 波 特, 竞 争 优 势 北 京, 中 国 财 政 经 济 出 版 社, 张 鸣, 价 值 链 管 理 理 论 研 究 与 实 证 分 析, 大 连, 东 北 财 经 大 学 出 版 社, 王 海 林, 价 值 链 内 部 控 制, 北 京, 经 济 科 学 出 版 社, 张 建 学, 关 于 内 部 控 制 系 统 的 建 立 及 评 审 的 研 究, 北 京, 商 场 现 代 化, 赵 玥, 企 业 内 部 控 制 的 研 究 - 基 于 价 值 链 管 理 的 视 角, 北 京, 经 济 研 究, 张 彬, 肖 啟 文, 流 程 型 全 价 值 链 内 部 控 制 管 理 研 究, 北 京, 经 济 研 究 参 考, 2010 备 注 : 该 文 章 在 2011 年 中 国 企 业 内 部 控 制 建 设 征 文 活 动 中 荣 获 三 等 奖
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抗 日 战 争 研 究 年 第 期
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3 月 30 日 在 中 国 证 券 报 上 海 证 券 报 证 券 时 报 证 券 日 报 和 上 海 证 券 交 易 所 网 站 上 发 出 召 开 本 次 股 东 大 会 公 告, 该 公 告 中 载 明 了 召 开 股 东 大 会 的 日 期 网 络 投 票 的 方 式 时 间 以 及 审
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马 克 思 主 义 公 正 观 的 基 本 向 度 及 方 法 论 原 则!! # #
马 克 思 主 义 公 正 观 的 基 本 向 度 及 方 法 论 原 则 马 俊 峰 在 社 会 公 正 问 题 的 大 讨 论 中 罗 尔 斯 诺 齐 克 哈 耶 克 麦 金 泰 尔 等 当 代 西 方 思 想 家 的 论 述 被 反 复 引 用 和 申 说 而 将 马 克 思 恩 格 斯 等 经 典 作 家 的 观 点 置 于 一 种 被 忽 视 甚 至 被 忘 却 的 状 态 形 成 这 种
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上海证券交易所会议纪要
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关 于 修 订 沪 市 股 票 上 网 发 行 资 金 申 购 实 施 办 法 的 通 知 各 有 关 单 位 : 沪 市 股 票 上 网 发 行 资 金 申 购 实 施 办 法 ( 修 订 稿 ) ( 见 附 件 ) 已 经 中 国 证 券 监 督 管 理 委 员 会 批 准, 现 将 修 订 所 涉 主 要 内 容 公 布 如 下 一 第 二 条 ( 二 ) 申 购 单 位 及 上 限 修 改
证监会行政审批事项目录
事 项 目 录 项 目 对 象 中 华 人 民 共 和 国 证 券 法 第 十 一 条 : 保 荐 人 的 资 格 及 其 管 理 办 法 由 国 务 院 证 券 监 督 管 理 机 构 规 定 44001 保 荐 机 构 注 册 国 务 院 对 确 需 要 保 留 的 项 目 设 定 的 决 定 ( 国 务 院 令 第 412 号 ) 附 件 第 383 项 保 荐 机 构 和 保 荐 代 表 人
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工 程 设 计 与 施 工 资 质 标 准 一 总 则 建 筑 智 能 化 工 程 设 计 与 施 工 资 质 标 准 ( 一 ) 为 了 加 强 对 从 事 建 筑 智 能 化 工 程 设 计 与 施 工 企 业 的 管 理, 维 护 建 筑 市 场 秩 序, 保 证 工 程 质 量 和 安 全, 促 进 行 业 健 康 发 展, 结 合 建 筑 智 能 化 工 程 的 特 点, 制 定 本 标
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一 开 放 性 的 政 策 与 法 规 二 两 岸 共 同 的 文 化 传 承 三 两 岸 高 校 各 自 具 有 专 业 优 势 远 见 杂 志 年 月 日
河 北 师 范 大 学 学 报 新 时 期 海 峡 两 岸 高 校 开 放 招 生 问 题 探 讨 郑 若 玲 王 晓 勇 海 峡 两 岸 高 校 开 放 招 生 是 新 时 期 推 进 海 峡 两 岸 高 等 教 育 交 流 与 合 作 的 重 要 尝 试 系 统 梳 理 改 革 开 放 以 来 两 岸 招 生 政 策 与 就 学 人 数 发 展 变 化 的 历 史 进 程 可 发 现 促 进 两
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一 从 分 封 制 到 郡 县 制 一 从 打 虎 亭 汉 墓 说 起
县 乡 两 级 的 政 治 体 制 改 革 如 何 建 立 民 主 的 合 作 新 体 制 县 乡 人 大 运 行 机 制 研 究 课 题 组 引 言 一 从 分 封 制 到 郡 县 制 一 从 打 虎 亭 汉 墓 说 起 二 密 县 在 周 初 是 两 个 小 国 密 国 和 郐 国 三 密 县 的 第 一 任 县 令 卓 茂 四 明 清 时 代 的 密 县 二 从 集 中 的 动 员 体
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100.12 2016 年 龙 岩 市 部 门 预 算 表 报 送 日 期 : 年 月 日 单 位 负 责 人 签 章 : 财 务 负 责 人 签 章 : 制 表 人 签 章 : 收 入 支 出 项 目 2016 年 预 算 项 目 2016 年 预 算 预 算 01 表 单 位 : 万 元 ( 保 留 两 位 小 数 ) 一 公 共 财 政 预 算 拨 款 50.06 一 人 员 经 费 23.59
新, 各 地 各 部 门 ( 单 位 ) 各 文 化 事 业 单 位 要 高 度 重 视, 切 实 加 强 领 导, 精 心 组 织 实 施 要 根 据 事 业 单 位 岗 位 设 置 管 理 的 规 定 和 要 求, 在 深 入 调 查 研 究 广 泛 听 取 意 见 的 基 础 上, 研 究 提
广 西 壮 族 自 治 区 人 事 厅 广 西 壮 族 自 治 区 文 化 厅 文 件 桂 人 发 2009 42 号 关 于 印 发 广 西 壮 族 自 治 区 文 化 事 业 单 位 岗 位 设 置 结 构 比 例 指 导 标 准 的 通 知 各 市 人 事 局 文 化 局, 区 直 各 部 门 ( 单 位 ): 根 据 人 事 部 印 发 的 事 业 单 位 岗 位 设 置 管 理 试 行 办
附 件 : 上 海 市 建 筑 施 工 企 业 施 工 现 场 项 目 管 理 机 构 关 键 岗 位 人 员 配 备 指 南 二 一 四 年 九 月 十 一 日 2
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附 件 5 增 列 硕 士 专 业 学 位 授 权 点 申 请 表 硕 士 专 业 学 位 类 别 ( 工 程 领 域 ): 工 程 硕 士 ( 控 制 工 程 领 域 ) 申 报 单 位 名 称 : 上 海 工 程 技 术 大 学 一 申 请 增 列 硕 士 专 业 学 位 授 权 点 论 证 报 告 申 请 增 列 硕 士 专 业 学 位 授 权 点 论 证 报 告 一 专 业 人 才 需 求
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国际财务报告准则第13号——公允价值计量
附 件 : 企 业 会 计 准 则 第 39 号 公 允 价 值 计 量 第 一 章 总 则 第 一 条 为 了 规 范 公 允 价 值 的 计 量 和 披 露, 根 据 企 业 会 计 准 则 基 本 准 则, 制 定 本 准 则 第 二 条 公 允 价 值, 是 指 市 场 参 与 者 在 计 量 日 发 生 的 有 序 交 易 中, 出 售 一 项 资 产 所 能 收 到 或 者 转 移 一
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第 四 条 建 设 单 位 对 可 能 产 生 职 业 病 危 害 的 建 设 项 目, 应 当 依 照 本 办 法 向 安 全 生 产 监 督 管 理 部 门 申 请 职 业 卫 生 三 同 时 的 备 案 审 核 审 查 和 竣 工 验 收 建 设 项 目 职 业 卫 生 三 同 时 工 作 可
第 51 号 建 设 项 目 职 业 卫 生 三 同 时 监 督 管 理 暂 行 办 法 已 经 2012 年 3 月 6 日 国 家 安 全 生 产 监 督 管 理 总 局 局 长 办 公 会 议 审 议 通 过, 现 予 公 布, 自 2012 年 6 月 1 日 起 施 行 国 家 安 全 生 产 监 督 管 理 总 局 骆 琳 二 一 二 年 四 月 二 十 七 日 建 设 项 目 职 业
2014年中央财经大学研究生招生录取工作简报
2015 年 中 央 财 经 大 学 研 究 生 招 生 录 取 工 作 简 报 一 硕 士 研 究 生 招 生 录 取 情 况 2015 年 共 有 8705 人 报 考 我 校 硕 士 研 究 生, 其 中 学 术 型 研 究 生 报 考 3657 人, 专 业 硕 士 研 究 生 报 考 5048 人 ; 总 报 考 人 数 较 2014 年 增 长 1.4%, 学 术 型 报 考 人 数 较
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编 号 : 企 业 内 高 技 能 人 才 培 养 评 价 实 施 方 案 ( 仅 适 用 于 企 业 特 有 行 业 特 有 工 种 ) 实 施 单 位 ( 公 章 ) 申 报 日 期 年 _ 月 日 1 企 业 内 高 技 能 人 才 培 养 评 价 项 目 实 施 方 案 申 报 表 项 目 名 称 等 级 项 目 性 质 课 时 申 报 单 位 联 系 人 通 讯 地 址 电 话 手 机 电
一、资质申请
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第 六 章 债 券 股 票 价 值 评 估 1 考 点 一 : 债 券 价 值 的 影 响 因 素 2
Professional Accounting Education Provided by Academy of Professional Accounting (APA) CPA 财 务 管 理 习 题 班 第 八 讲 债 券 股 票 价 值 评 估 IreneGao ACCAspace 中 国 ACCA 国 际 注 册 会 计 师 教 育 平 台 Copyright ACCAspace.com
名 称 生 命 科 学 学 院 083001 环 境 科 学 1 生 物 学 仅 接 收 院 内 调 剂, 初 试 分 数 满 足 我 院 生 物 学 复 试 最 低 分 数 线 生 命 科 学 学 院 071300 生 态 学 5 生 态 学 或 生 物 学 生 命 科 学 学 院 040102
华 中 师 范 大 学 2016 年 接 收 校 内 外 优 秀 硕 士 研 究 生 调 剂 信 息 表 名 称 经 济 与 工 商 管 理 学 院 020101 政 治 经 济 学 1 经 济 学 类 毕 业 学 校 与 报 考 学 校 不 低 于 我 校 办 学 层 次 经 济 与 工 商 管 理 学 院 020105 世 界 经 济 学 1 经 济 学 类 毕 业 学 校 与 报 考 学 校
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股 票 简 称 : 利 尔 化 学 股 票 代 码 :002258 公 告 编 号 :2016-021 利 尔 化 学 股 份 有 限 公 司 关 于 会 计 估 计 变 更 的 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 内 容 的 真 实 准 确 和 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗 漏 2016 年 2 月 25 日, 利 尔
解 决 困 扰 事 业 单 位 高 效 运 行 的 人 员 编 制 难 题 应 摒 弃 既 有 经 验 化 判 断 的 思 维 限 囿 经 由 规 范 化 程 式 化 维 度 专 注 于 事 业 单 位 人 员 编 制 的 标 准 管 理 考 虑 到 事 业 单 位 人 员 编 制 的 复 杂 性 和 公 益 导 向 宜 在 编 制 标 准 定 位 上 确 定 整 体 性 发 展 性 公 益 性 取
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美 声 演 唱 方 向 培 养 方 案 一 培 养 目 标 本 方 向 要 求 学 生 德 智 体 美 全 面 发 展, 培 养 能 在 文 艺 团 体 从 事 声 乐 演 唱 及 能 在 艺 术 院 校 从 事 本 方 向 教 学 的 高 级 门 人 才 二 培 养 规 格 本 方 向 学 生 应 系 统 掌 握 声 乐 演 唱 方 面 的 理 论 和 技 能, 具 备 较 高 的 声 乐 演 唱
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第 卷 第 期 年 月 开 放 教 育 研 究 何 秋 琳 张 立 春 华 南 师 范 大 学 未 来 教 育 研 究 中 心 广 东 广 州 随 着 图 像 化 技 术 和 电 子 媒 体 的 发 展 视 觉 学 习 也 逐 步 发 展 为 学 习 科 学 的 一 个 研 究 分 支 得 到 研 究 人 员 和 教 育 工 作 者 的 广 泛 关 注 基 于 此 作 者 试 图 对 视 觉 学 习
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上 海 德 载 中 怡 律 师 事 务 所 关 于 昂 华 ( 上 海 ) 自 动 化 工 程 股 份 有 限 公 司 二 〇 一 二 年 年 度 股 东 大 会 法 律 意 见 书 上 海 德 载 中 怡 律 师 事 务 所 上 海 市 银 城 中 路 168 号 上 海 银 行 大 厦 1705 室 (200120) 电 话 :8621-5012 2258 传 真 :8621-5012 2257
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泉 州 市 财 政 局 文 件 泉 财 会 2013 86 号 转 发 财 政 部 关 于 印 发 新 旧 事 业 单 位 会 计 制 度 有 关 衔 接 问 题 的 处 理 规 定 的 通 知 市 直 各 有 关 部 门 各 县 ( 市 区 ) 财 政 局 : 修 订 后 的 事 业 单 位 会 计 制 度 ( 财 会 2012 22 号 ) 自 2013 年 1 月 1 日 起 施 行 为 了
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行 测 高 分 冲 刺 练 习 题 资 料 分 析 ( 共 15 题, 参 考 时 限 10 分 钟 ) 材 料 题 - 1 2012 年 1 月 某 小 区 成 交 的 二 手 房 中, 面 积 为 60 平 方 米 左 右 的 住 宅 占 总 销 售 套 数 的 ( ) A.25% B.35% C.37.5% 长 沙 市 雨 花 区 侯 家 塘 佳 天 国 际 大 厦 北 栋 20 楼 第 1
ETF、分级基金规模、份额变化统计20130816
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二 6 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 分 类 科 目 ) 收 入 项 目 6 年 预 算 项 目 6 年 预 算 一 财 政 拨 款 ( 补 助 ) 5,400.02 合 计 5,883.77 一 般 公 共 预 算 5,400.02 工 资 福 利 2,776.72 政 府 性 基 金
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( 二 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 培 养 人 的 创 新 精 神,,,,,,,,,,,,, [ ],,,,,,,,,,, :, ;,,,,,,? ( 三 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 全 体 学 生 都 获 得 全 面 发 展,, [ ],,,,,,,,,,,
![( 二 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 培 养 人 的 创 新 精 神,,,,,,,,,,,,, [ ],,,,,,,,,,, :, ;,,,,,,? ( 三 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 全 体 学 生 都 获 得 全 面 发 展,, [ ],,,,,,,,,,,](/thumbs/39/20125331.jpg "( 二 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 培 养 人 的 创 新 精 神,,,,,,,,,,,,, [ ],,,,,,,,,,, :, ;,,,,,,? ( 三 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 全 体 学 生 都 获 得 全 面 发 展,, [ ],,,,,,,,,,,")
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黄 金 原 油 总 持 仓 增 长, 同 比 增 幅 分 别 为 4.2% 和 4.1% 而 铜 白 银 以 及 玉 米 则 出 现 减 持, 减 持 同 比 减 少 分 别 为 9.4%,9.4% 以 及 6.5% 大 豆, 豆 粕 结 束 连 续 4 周 总 持 仓 量 增 长, 出 现 小 幅
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《C语言基础入门》课程教学大纲
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2015-089：厦门安妮股份有限公司关于重大资产重组事项相关公告的更正公告+
股 票 代 码 :002235 股 票 简 称 : 安 妮 股 份 编 号 :2015-089 厦 门 安 妮 股 份 有 限 公 司 关 于 重 大 资 产 重 组 事 项 相 关 公 告 的 更 正 公 告 本 公 司 董 事 会 及 全 体 董 事 保 证 本 公 告 内 容 不 存 在 任 何 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 者 重 大 遗 漏, 并 对 其 内 容 的 真 实 性
三门峡市质量技术监督局清单公示
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上篇 财 务
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2016年潍坊市体育局
2016 年 潍 坊 市 坊 子 区 编 办 部 门 预 算 1 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一. 主 要 职 能 二. 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 一. 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 分 类 科 目 ) 二. 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 分 类 科 目 ) 三. 2016 年 收 入 预 算
公 开 刊 物 须 有 国 内 统 一 刊 (CN), 发 表 文 章 的 刊 物 需 要 在 国 家 新 闻 出 版 广 电 总 局 (www.gapp.gov.cn 办 事 服 务 便 民 查 询 新 闻 出 版 机 构 查 询 ) 上 能 够 查 到 刊 凡 在 有 中 国 标 准 书 公 开
杭 教 人 2014 7 杭 州 市 教 育 局 关 于 中 小 学 教 师 系 列 ( 含 实 验 教 育 管 理 ) 晋 升 高 级 专 业 技 术 资 格 有 关 论 文 要 求 的 通 知 各 区 县 ( 市 ) 教 育 局 ( 社 发 局 ), 直 属 学 校 ( 单 位 ), 委 托 单 位 : 为 进 一 步 规 范 杭 州 市 中 小 学 教 师 系 列 ( 含 实 验 教 育 管
物 流 从 业 人 员 职 业 能 力 等 级 证 书 分 为 四 个 级 别, 分 别 为 初 级 助 理 级 中 级 和 高 级 ; 采 购 从 业 人 员 职 业 能 力 等 级 证 书 分 为 三 个 级 别, 分 别 为 中 级 高 级 和 注 册 级 请 各 有 关 单 位 按 照 通
物 联 培 字 2016 16 号 各 有 关 单 位 : 为 适 应 国 家 一 带 一 路 战 略 实 施 和 物 流 产 业 转 型 升 级 对 人 才 的 新 要 求, 确 保 物 流 采 购 人 才 培 养 工 作 有 序 衔 接 和 持 续 健 康 发 展, 参 照 国 际 惯 例, 中 国 物 流 与 采 购 联 合 会 ( 以 下 简 称 中 物 联 ) 经 研 究 决 定, 以 物
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广 西 科 技 大 学 文 件 校 发 2015 115 号 关 于 组 织 开 展 全 校 教 职 工 岗 位 聘 用 变 动 工 作 的 通 知 校 属 各 单 位 : 我 校 首 次 岗 位 聘 用 聘 期 已 满, 根 据 上 级 有 关 岗 位 设 置 与 聘 用 管 理 文 件 精 神, 为 进 一 步 促 进 学 校 人 才 资 源 的 科 学 合 理 配 置, 深 化 岗 位 聘 用
·岗位设置管理流程
实 施 岗 位 设 置 岗 位 设 置 编 码 受 控 状 态 执 行 心 门 行 政 人 力 资 控 制 门 总 经 办 源 各 职 能 门 行 政 人 力 资 源 总 经 办 总 经 理 根 据 公 司 发 展 战 略 进 行 职 能 分 解 和 机 构 设 置 工 作 分 析 根 据 人 力 资 源 规 划 确 定 编 制 意 见 职 责 划 分 与 岗 位 设 置 制 作 职 务 说 明 书
2. 本 次 修 改 后, 投 资 者 申 购 新 股 的 持 有 市 值 要 求 市 值 计 算 规 则 及 证 券 账 户 使 用 的 相 关 规 定 是 否 发 生 了 变 化? 答 : 未 发 生 变 化 投 资 者 申 购 新 股 的 持 有 市 值 是 指, 以 投 资 者 为 单 位
新 股 网 上 网 下 发 行 实 施 细 则 问 答 上 交 所 2016-01-05 一 网 上 发 行 业 务 问 答 1. 本 次 修 改 的 主 要 内 容 是 什 么? 答 : 本 次 修 改 的 主 要 内 容 包 括 : 一 是 取 消 了 投 资 者 在 申 购 委 托 时 应 全 额 缴 纳 申 购 资 金 的 规 定, 明 确 了 投 资 者 应 根 据 最 终 确 定 的 发
办 法 >( 修 订 稿 ) 的 议 案 关 于 提 请 任 子 行 网 络 技 术 股 份 有 限 公 司 股 东 大 会 授 权 董 事 会 办 理 公 司 限 制 性 股 票 激 励 计 划 相 关 事 宜 的 议 案 确 定 公 司 的 限 制 性 股 票 激 励 计 划 相 关 事 项 如
任 子 行 网 络 技 术 股 份 有 限 公 司 关 于 部 分 限 制 性 股 票 回 购 注 销 完 成 的 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 的 内 容 真 实 准 确 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗 漏 特 别 提 示 : 1 任 子 行 网 络 技 术 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 公 司 或
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2016 年 度 滨 州 市 地 方 史 志 办 公 室 部 门 预 算 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 一 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 科 目 分 类 ) 二 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 科 目 分 类 ) 三 2016 年 收 入 预 算
(1) 信 息 系 统 项 目 管 理 综 合 知 识, 考 试 时 间 为 150 分 钟, 笔 试, 选 择 题 ; (2) 信 息 系 统 项 目 管 理 案 例 分 析, 考 试 时 间 为 90 分 钟, 笔 试, 问 答 题 ; (3) 信 息 系 统 项 目 管 理 论 文, 考 试
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2016年市委组织部部门预算
2016 年 市 委 组 织 部 预 算 -1- 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 表 1 2016 年 收 支 预 算 总 表 表 2 2016 年 收 入 预 算 表 ( 科 目 ) 表 3 2016 年 收 入 预 算 表 ( 单 位 ) 表 4 2016 年 支 出 预 算 表 表
18 上 报 该 学 期 新 生 数 据 至 阳 光 平 台 第 一 学 期 第 四 周 至 第 六 周 19 督 促 学 习 中 心 提 交 新 增 专 业 申 请 第 一 学 期 第 四 周 至 第 八 周 20 编 制 全 国 网 络 统 考 十 二 月 批 次 考 前 模 拟 题 第 一 学
1 安 排 组 织 全 国 网 络 统 考 九 月 批 次 网 上 考 前 辅 导 第 一 学 期 第 一 周 统 考 考 前 半 个 月 2 下 发 全 国 网 络 统 考 九 月 批 次 准 考 证 第 一 学 期 第 一 周 导 出 下 半 年 成 人 本 科 学 士 学 位 英 语 统 一 考 试 报 考 3 信 息 第 一 学 期 第 一 周 4 教 学 计 划 和 考 试 计 划 上 网,
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国 内 各 期 货 交 易 所 关 于 合 约 限 仓 方 面 的 规 定 上 海 期 货 交 易 所 经 纪 会 员 非 经 纪 会 员 和 客 户 的 期 货 合 约 在 不 同 时 期 限 仓 的 具 体 比 例 和 数 额 如 下 : ( 单 位 : ) 合 约 挂 牌 至 交 割 月 前 第 二 月 的 最 后 一 个 交 易 日 交 割 月 前 第 一 月 交 割 月 份 某 一 期 货
证券代码：000066 证券简称：长城电脑 公告编号：2014-000
证 券 代 码 :000066 证 券 简 称 : 长 城 电 脑 公 告 编 号 :2016-092 中 国 长 城 计 算 机 深 圳 股 份 有 限 公 司 2016 年 度 第 三 次 临 时 股 东 大 会 决 议 公 告 本 公 司 及 其 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 内 容 的 真 实 准 确 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗
(2015-2016-2)-0004186-04205-1 140242 信 号 与 系 统 Ⅰ 学 科 基 础 必 修 课 37 37 1 教 203 17 周 2016 年 06 月 13 日 (08:00-09:35) (2015-2016-2)-0004186-04205-1 141011
关 于 2015-2016 学 年 第 二 学 期 期 末 周 内 考 试 时 间 地 点 安 排 选 课 课 号 班 级 名 称 课 程 名 称 课 程 性 质 合 考 人 数 实 际 人 数 考 试 教 室 考 试 段 考 试 时 间 (2015-2016-2)-0006178-04247-1 130101 测 试 技 术 基 础 学 科 基 础 必 修 课 35 35 1 教 401 17 周
《深圳市场首次公开发行股票网上按市值申购实施办法》.doc
深 圳 市 场 首 次 公 开 发 行 股 票 网 上 按 市 值 申 购 实 施 办 法 深 证 上 2014 158 号 第 一 章 总 则 第 一 条 为 规 范 投 资 者 按 持 有 的 深 圳 市 场 非 限 售 A 股 股 份 市 值 ( 以 下 简 称 市 值 ) 参 与 首 次 公 开 发 行 股 票 网 上 资 金 申 购 业 务, 根 据 证 券 发 行 与 承 销 管 理 办
2 根 据 广 东 省 交 通 建 设 工 程 施 工 现 场 开 工 前 考 核 评 表 或 根 据 广 东 省 交 通 建 设 工 程 施 工 现 场 实 施 过 程 考 核 评 表 的 和 内 容 进 行 核 查 ; 3 现 场 抽 查 具 有 代 表 性 的 各 岗 位 人 员 ( 从 事
1.6 广 东 省 交 通 建 设 工 程 施 工 现 场 考 核 实 施 细 则 ( 试 行 ) 第 一 条 为 加 强 我 省 交 通 建 设 工 程 市 场 动 态 管, 健 全 行 业 的 督 管 体 系, 规 范 行 为, 提 高 工 作 质 量, 根 据 交 通 部 公 路 工 程 施 工 现 场 考 核 办 法 水 运 工 程 施 工 现 场 检 查 评 价 办 法 ( 试 行 ) 及
上证指数
上 证 与 修 正 方 法 一 ( 一 ) 计 算 公 式 1. 上 证 指 数 系 列 均 采 用 派 许 加 权 综 合 价 格 指 数 公 式 计 算 2. 上 证 180 指 数 上 证 50 指 数 等 以 成 份 股 的 调 整 股 本 数 为 权 数 进 行 加 权 计 算, 计 算 公 式 为 : 报 告 期 指 数 =( 报 告 期 样 本 股 的 调 整 市 值 / 基 期 )
作 为 生 产 者 式 文 本 的 女 性 主 义 通 俗 小 说 梅 丽 本 文 借 鉴 文 化 研 究 理 论 家 约 翰 费 斯 克 的 生 产 者 式 文 本 这 一 概 念 考 察 女 性 主 义 通 俗 小 说 的 文 本 特 征 写 作 策 略 和 微 观 政 治 意 义 女 性 主 义 通 俗 小 说 通 过 对 传 统 通 俗 小 说 的 挪 用 和 戏 仿 传 播 女 性 主 义
目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2015 年 部 门 预 算 表 一 2015 年 收 支 预 算 总 表 二 2015 年 收 入 预 算 表 三 2015 年 支 出 预 算 表 ( 按 科 目 ) 四 2015 年 支 出
2015 年 山 东 省 统 计 局 部 门 预 算 1 目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2015 年 部 门 预 算 表 一 2015 年 收 支 预 算 总 表 二 2015 年 收 入 预 算 表 三 2015 年 支 出 预 算 表 ( 按 科 目 ) 四 2015 年 支 出 预 算 表 ( 按 单 位 ) 五 2015
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七 喜 控 股 股 份 有 限 公 司 董 事 会 审 计 委 员 会 关 于 公 司 内 部 控 制 的 自 我 评 价 报 告 一 公 司 内 部 控 制 的 目 标 和 原 则 ( 一 ) 内 部 控 制 的 目 标 合 理 保 证 公 司 经 营 管 理 合 法 合 规 资 产 安 全 财 务 报 告 及 相 关 信 息 真 实 完 整, 提 高 经 营 效 率 和 效 果, 促 进 公 司
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2016 年 禹 城 市 机 构 编 制 委 员 会 办 公 室 预 算 -1- 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 表 1 2016 年 收 支 预 算 总 表 表 2 2016 年 收 入 预 算 表 ( 科 目 ) 表 3 2016 年 收 入 预 算 表 ( 单 位 ) 表 4 2016
西 南 大 学 硕 士 学 位 论 文 网 络 购 物 动 机 问 卷 的 编 制 及 实 测 姓 名 : 曹 建 英 申 请 学 位 级 别 : 硕 士 专 业 : 基 础 心 理 学 指 导 教 师 : 张 进 辅 20090401 网 络 购 物 动 机 问 卷 的
附件1：
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