標 以達成經濟 社會及環境的三重盈餘為首要目標 透過本報告 書 我們向各利害相關者報告關於技嘉科技之營運概況 公司治 書讓利害相關者了解本公司在永續發展的努力與成果 並持續為環 境永續而努力不懈 發行 本報告書涵蓋技嘉科技於2014年1月~12月在全球營運據點永續 技嘉科技每年定期於永續發展官網(h

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2 標 以達成經濟 社會及環境的三重盈餘為首要目標 透過本報告 書 我們向各利害相關者報告關於技嘉科技之營運概況 公司治 書讓利害相關者了解本公司在永續發展的努力與成果 並持續為環 境永續而努力不懈 發行 本報告書涵蓋技嘉科技於2014年1月~12月在全球營運據點永續 技嘉科技每年定期於永續發展官網( 發布永續發展報告書 本次發行時間 2015年7月 上次發行時間 2014年6月 下次發行時間 預定2016年7月 發展之表現 報告中提供之指標涵蓋台灣 中國大陸及海外分 公司 本報告書揭露之財務數據為經會計師簽證之公開年報資 訊 組織型溫室氣體排放盤查及減量數據 ISO14001 OHSAS 18001皆經台灣檢驗科技股份有限公司認證 指標涵蓋新店營運 理 員工關係 商業道德 社會關懷與環境保護等 期待透過報告 範疇及計算依據 關懷社會 善盡責任 理念 持續推展各項企業永續發展之指 關於本報告書 技嘉科技自2010年起每年出版企業社會責任報告書 我們秉持 總部與桃園南平廠 中國東莞廠 中國寧波廠 詳細於報告書中 說明 報告書撰寫原則及綱領 技嘉科技蒐集國際間重要之經濟 環境 社會議題 透過實質性 分析以鑑定利害相關者關切之議題 並參酌本公司營運策略於每 月技嘉綠色永續發展委員月會討論並篩選重要議題 相關之執 行結果呈現於本報告書中 本報告書依循全球永續性報告協會 (Global Reporting Initiative, GRI)指導綱領第4版(G4)之架構 並 聯絡方式 若您對報告書之內容有任何疑問與建議 歡迎與我們聯繫 謝謝 技嘉科技股份有限公司 永續發展辦公室 地址 231新北市新店區寶強路6號 電話 傳真 參考ISO26000 聯合國全球盟約原則 揭露本公司在報告期間 中關於企業永續發展之承諾 策略及之結果 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 3

3 目錄 營運狀況 關於本報告書 目錄 董事長的話 技嘉概況 1.1 企業社會責任政策 1.2 宗旨暨願景 1.3 公司簡介 技嘉大誌 全球服務據點 1.4 產業現況 1.5 產品發展 主機板領導品牌 研發及技術創新 1.6 獲獎事蹟 1.7 智慧財產權 1.8 公會會員及國際參與 永續發展 承諾 2.1 企業社會責任承諾 2.2 企業社會責任政策 政策推動方向 目標 2.3 綠色永續發展委員會 2.4 利害關係人議和 技嘉利害關係人 技嘉實質性分析流程 技嘉永續議題實質性分析 技嘉前十二大實質性議題 技嘉利害關係人溝通 營運發展策略 營運計劃 市場未來之成長性 未來公司總體經營環境 3.2 財務資訊 投資人溝通 財務表現 3.3 風險管理 營運風險 財務風險 斷料風險管理 氣候風險 危機應變管理 安全認證優質企業 (AEO) 3.4 公司治理 董事會及經營團隊 薪酬管理委員會 內部稽核 3.5 落實誠信 誠信正直 員工道德行為準則 反貪瀆及反賄賂 個資法執行委員會 3.6 法令導循 3.7 政治捐獻 3.8 政府財務援助 環境保護 客戶服務與 供應商管理 快樂職場 4.1 全球人才 穩定且健康的人力結構 員工留任 員工退休 召募 禁用童工 績效管理與發展 人權 不歧視 4.2 員工成長引擎 技嘉多元豐富的學習資源 學習效益評估 4.3 優質薪酬與福利 薪酬制度 員工照顧 職工福利委員會 4.4 員工參與 提升認同感 凝聚向心力 溝通管道暢通 促進勞資和諧 肯定員工貢獻 4.5 工作生活平衡 多元服務 便利生活 員工身心健康 4.6 健康與安全之工作環境 客戶服務與滿意 客戶服務 客戶滿意 客戶個資保護 5.2 供應商管理 公平交易 綠色採購 供應商稽核 供應鏈勞工人權與道德要求 禁用有害物質管制 卓越夥伴金質獎 供應商永續獎 5.3 整合產業資源 成立 企業綠色競爭力聯盟 綠色管理 6.2 環境保護活動 綠動計畫 綠色產品創新 空氣污染防治 珍惜水資源 降低廢棄物 節省能資源 志工推廣與養成 環境保護成效 6.3 綠色產品 有害物質禁用 減少環境負荷的原物料 延伸生產者責任 產品包裝材料管理與減量 節省能源消耗的產品 6.4 氣候變遷減緩與調適策略 因應氣候變遷策略 氣候變遷減緩 溫室氣體減量策略與做法 國際參與 產品碳足跡 6.5 綠色推廣 強化環境教育 建立綠色供應鏈 屋頂上的環境教育 共促屋頂綠化入法 遇見綠幸福 6.6 自然保育 Aivia 滑鼠設計大賽 保證量產 承諾 社會共融 提升創新能力 奇. 想設計大賽 以科技關懷社會 Aivia 滑鼠設計大賽 保證量產 人才培育 電腦秘密見學 科技教育啟蒙 科技到校 PC DIY 科技教育紮根 科技到校 Long Stay 工廠參訪 近悅遠來 產業經驗分享 消弭城鄉 數位差距 偏鄉孩童課輔計畫 支持發展藝文特色學校 銀髮生活新視界 技嘉有愛 家遭變故助學金 農產直銷 急難救助 高雄氣爆 社會公益 以一的力量 創造無限契機 藝文推廣 提昇大眾生活品質 技嘉運綠社 數位之愛 以資訊科技拓展 附錄 1 GRI/G4 對照表132 附錄 2 ISO 對照表 140 附錄 3 聯合國全球盟約對照表 141

4 董事長的話 關心技嘉的朋友們 40% 提升能源及資源使用效率 落實清潔生產 強化綠色供應 數位接軌 開啟生命的另一扇窗 此外 有感於台灣農業產銷結構 本份與義務 強調誠信 自律 守法 並積極在各方面追求卓越 鏈管理 發展低碳科技 推廣綠色產品及消費 打造出讓消費者 長期不平等 基金會在企業內部發起友善環境的農產品直銷團購 我們深知企業營運規模愈大 對經濟 環境及社會之影響及責任愈 安心的綠色品牌 這些計畫都將繼續實施 促進農民利益 同時讓員工吃得安心 搭起 從生產到消費 的安 全連結 共創雙贏模式 員工 技嘉科技堅持永續之路 早於2009年成立 技嘉綠色永續發 關注環境及生態 與地球共生息 大 各利害相關者不僅在乎我們的產品 更關心產品背後鮮少被提 及的資訊 例如生產的環境衝擊 能源的使用 以及我們如何對待 技嘉科技身為主機板及顯示卡產品領導品牌 視企業社會責任為 技嘉的努力 外界有目共睹 2014年 我們獲得天下企業公民 獎 TCSA氣候領袖獎 新北市環境教育獎之肯定 顯見技嘉致力 展委員會 由各委員回報與外界各利害相關者互動及溝通情形 由心做起 的永續概念 透過系列創新且多元之名人講座 永續發展的企圖心 揭露非財務資訊的能力 獲得各界肯定 我們 以了解他們關心的議題及趨勢 為所有利害相關者創造價值 並帶 環境教育 綠色創新 生態志工服務等 結合企業文化 展望國 會精益求精 將企業核心業務與永續發展結合 展現企業真正的影 動產業正向發展 際環保趨勢 深耕在地議題 讓永續發展及生態關懷深植人心 響力 技嘉要以社會型企業之精神 透過創新與科技 讓生態環境 以尊重自然為前提建置之 G-HOME技嘉永續生態屋頂 創造人 及社會更美好 與自然共生息的綠空間 增加員工的幸福指數達致身心靈平衡 發展低碳科技 創造綠色品牌 讓 關懷 生態 永續 成為企業文化的一環 人類賴以為生的地球 因繁榮的經濟活動 持續增溫中 產生氣 候變遷 對企業帶來挑戰 面對氣候風險之減緩與調適 我們持續 推動節能減碳 發展策略 2010年展開組織型溫室氣體盤查以來 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 關懷人文與社會 我們設定減碳目標 透過用電節約 綠動計畫 員工教育 節能習 技嘉教育基金會 成立12年來 結合公司本業 投入科技教 慣培養 及工廠耗能改善等措施 達到良好的成效 我們不因提前 育 去年我們持續開設 數位之愛電腦班 以資訊科技長才服 超越目標而滿足 更設定更具野心的倍增計畫 將於2020年減碳 務都會區的資訊弱勢族群 包含銀髮族與新移民婦女 協助其與 董事長 7

5 技嘉概況 1 9

6 產 強化永續供應鏈管理 持續以高道德標準與規範推動可持續發 仁持續以 技術創新 品質穩定 的高標準關注環境 生態發展 創新科技美化人生 與地球共生息 核心價值 1. 致力提升能源 資源使用效率 消除有害物質 以零廢棄 零污染 使我們前進的動力 我們以扮演創新的先鋒者為目標 因此 GIGABYTE 推出革命技術 Ultra Durable 超耐久技術 獨家散熱 誠信正直 設計 WINDFORCE 專利技術 極致產品工藝 輕薄電競筆電 為目標 2. 落實清潔生產 強化綠色供應鏈管理 持續以高道德標準與規範推 3,055 動永續發展 1, 發展低碳科技 致力開發綠色產品 推展綠色消費 打造綠色品牌 4. 關注環境 生態發展 與地球共生息 5. 關懷人文與社會 1 主板 及 顯卡 牌 第一品 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 24 利 稅後淨 億 3.82 高階電競產品 G1 Gaming系列以及超微型電腦 BRIX系列等 成為永續經營的高品質 價值之世界級企業 願景 18,241 餘 每股盈 元 體 溫室氣 減量 公噸 董事長 葉培城 育 環境教 訓練 小時 育 科技教 人次 總經理 馬孟明 營運 總部 成立 日期 新北市新 店區231寶 強路6號 1986年4月 1.1 企業社會責任政策 技嘉科技創立於1986年 Upgrade Your Life 是一路驅 公司全名 技嘉科技股份有限公司 宗 旨 展 發展低碳科技 開發綠色產品 以建立綠色品牌目標 激勵同 創新科技 美化人生 用效率 消除有害物質 以零廢棄 零污染為目標 並落實清潔生 1.3 公司簡介 1.2 宗旨暨願景 技嘉科技以創新科技 美化人生出發 致力於提升能源 資源使 GIGABYTE持續創造令人驚艷的產品 帶給您更美好的生活體驗 以客為尊 用心服務 73 故 家遭變 助學金 人次 技嘉科技秉持以消費者為中心的經營理念 從產品開發那一 資本額 主要產品及服務 新台幣 62.89億元 主機板 顯示卡 電腦零組件產品 桌 上電腦準系統 伺服器/儲存器 網路/ 通訊產品 電腦週邊產品 筆記型電腦 平板電腦 桌上電腦系統 智慧型手 機 工業行動裝置 上市 員工 人數 刻起從未間斷 我們深知您對品質和服務的嚴格要求 因此 GIGABYTE超耐久主機板及顯示卡採用最高品質用料 確保提供長 時穩定的產品效能 同時 GIGABYTE首創為全系列主機板提供四 年保固 並在全球建立完整的服務網絡 提供迅速貼心的售後服 務 這些堅持的背後 是為您創造感動的用心 時時為您著想 追 求消費者滿意的微笑 1998年9月 24日首次於 台灣證券交 新台幣 易所掛牌上 市62.89億元 全球約 8,100人 營運涵蓋地區 台灣 中國 美國 德 國 荷蘭 英國 法國 俄羅斯 波蘭 印度 日本 西班牙 墨西 哥 埃及 澳大利亞 11

7 1.3.1 技 嘉 大 誌 全 球 服 務 據 點 熱 情 1989 年 更 名 為 技 嘉 科 技 股 份 有 限 公 司 1998 年 股 票 掛 牌 上 市 設 立 東 莞 技 嘉 電 子 有 限 公 司 2000 年 新 店 營 運 總 部 及 桃 園 南 平 廠 正 式 啟 用 2002 年 成 立 技 嘉 教 育 基 金 會, 為 社 會 盡 企 業 力 量 2003 年 中 國 寧 波 廠 正 式 啟 用 2004 年 獲 得 第 十 五 屆 國 家 品 質 獎, 品 質 系 統 受 客 戶 及 消 費 者 肯 定 2011 年 K8100 遊 戲 級 手 感 電 競 鍵 盤 榮 獲 德 國 Red dot 設 計 大 獎 2012 年 獲 經 濟 部 工 業 局 頒 發 第 十 三 屆 工 業 精 銳 獎 2013 年 獲 行 政 院 環 保 署 頒 發 辦 公 室 類 組 節 能 減 碳 行 動 標 章 特 優 2013 年 百 分 百 締 造 佳 績! GIGABYTE 連 續 十 六 屆 台 灣 精 品 獎 獲 獎 率 100% 2013 年 Aivia Neon 獲 德 國 Red dot 設 計 大 獎 2014 年 獲 頒 天 下 企 業 公 民 獎 大 型 企 業 組 Top18 TCSA 氣 候 領 袖 獎 2014 年 獲 頒 新 北 市 環 境 教 育 獎 民 營 組 特 優 2015 年 AORUS THUNDER K7 及 M7 獲 德 國 Red dot 設 計 大 獎 2015 年 獲 頒 國 家 環 境 教 育 獎 民 營 事 業 組 優 等 2015 年 遠 見 CSR 企 業 社 會 責 任 CSR 大 調 查 台 灣 CSR 前 30 強 技 嘉 科 技 生 產 基 地 集 中 於 台 灣 及 中 國 大 陸, 分 別 為 桃 園 南 平 廠 中 國 東 莞 廠 寧 波 廠, 海 外 子 公 司 分 布 全 球, 包 含 : 美 國 德 國 荷 蘭 英 國 法 國 俄 羅 斯 波 蘭 印 度 日 本 西 班 牙 墨 西 哥 埃 及 澳 大 利 亞 等 地, 同 時 建 立 100 多 個 服 務 據 點, 以 提 供 全 面 且 貼 心 的 售 後 服 務 完 整 的 服 務 網 絡 全 球 4 大 區,100 多 個 服 務 據 點, 遍 及 西 歐 東 歐 中 國 東 北 亞 東 南 亞 澳 洲 印 度 中 東 北 美 洲 南 美 洲 等 地 服 務 網 絡 完 整, 提 供 客 戶 及 消 費 者 最 迅 速 且 專 業 的 服 務 全 員 品 質 顧 客 滿 意 的 服 務 理 念 台 灣 地 區 0800 免 付 費 電 話 及 線 上 技 術 客 服, 即 時 提 供 技 術 諮 詢 服 務, 提 升 客 戶 滿 意 度 架 設 專 屬 客 服 網 頁 說 明 各 項 服 務 內 容, 包 含 : 維 修 服 務 維 修 進 度 查 詢 產 品 保 固 技 術 支 援, 便 利 客 戶 尋 找 產 品 維 修 資 訊 與 疑 難 排 解 維 修 過 程 重 視 客 戶 個 資 保 護, 遵 循 個 資 保 護 措 施 價 值 創 新 永 續 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

8 熱 1.4 產 業 現 況 1.5 產 品 發 展 情 2014 年 主 機 板 產 業 逆 勢 成 長,2015 年 依 然 穩 健 依 據 IDC 研 究 發 現,PC 產 業 去 年 從 XP 換 機 潮 和 平 板 電 腦 銷 量 成 長 減 緩 中 獲 得 喘 息 空 間,2014 年 PC 出 貨 量 成 長 近 1.8%, 其 中 筆 記 型 電 腦 數 量 微 幅 下 滑, 主 機 板 產 業 逆 勢 成 長 近 4.4%, 但 產 值 則 出 現 微 幅 衰 退 0.1% 的 現 象, 分 析 主 要 影 響 因 素, 因 為 2014 年 全 球 主 機 板 市 場 競 爭 激 烈, 各 家 業 者 無 不 透 過 削 價 競 爭 方 式 搶 市 佔 率, 使 2014 年 全 球 主 機 板 產 業 出 現 量 增 值 減 的 現 象 而 2015 年 的 全 球 PC 出 貨 量 將 呈 現 負 成 長 就 市 場 面 來 看, 由 於 美 元 強 勢 造 成 全 球 各 區 域 匯 率 波 動 成 本 反 映 等 問 題 直 接 或 間 接 衝 擊 了 PC 市 場 需 求, 雖 然 並 不 代 表 市 場 反 轉, 但 仍 需 時 間 恢 復 至 正 軌 相 較 於 筆 記 型 電 腦 的 下 滑 幅 度, 今 年 主 機 板 市 場 仍 有 機 會 表 現 較 為 亮 眼 隨 著 Intel 新 平 台 的 上 市, 下 半 年 出 貨 可 望 較 穩 健 物 聯 網 為 產 業 下 一 波 成 長 的 關 鍵 核 心 近 年 隨 著 全 球 行 動 與 寬 頻 網 路 的 高 速 發 展, 物 聯 網 技 術 正 在 逐 步 改 變 我 們 的 生 活 根 據 市 場 報 告 分 析,2017 年 台 灣 IOT 市 場 規 模 將 增 長 至 2.9 億 美 金, 全 球 IOT 產 值 將 突 破 6 千 億 美 金, 擁 有 300 億 台 設 備 裝 置, 這 將 是 產 業 下 一 波 成 長 的 關 鍵 核 心, 再 加 上 大 數 據 分 析 技 術, 掌 握 精 準 服 務, 必 可 成 為 未 來 市 場 之 主 導 者 本 公 司 現 階 段 公 司 除 掌 握 自 身 核 心 產 品 的 優 勢 外, 因 應 市 場 未 來 發 展 趨 勢 也 將 致 力 於 IOT 相 關 之 產 業 發 展 與 銷 售 計 劃, 期 望 參 與 下 一 波 產 業 發 展 盛 會, 持 續 創 造 利 潤, 分 享 股 東, 造 福 人 類, 回 饋 社 會 技 嘉 科 技 以 電 腦 零 組 件 起 家, 隨 著 時 代 的 演 進, 為 提 供 客 戶 更 多 樣 化 的 電 腦 週 邊 配 備 選 擇, 近 年 我 們 將 產 品 線 擴 展 到 自 有 品 牌 之 筆 記 型 電 腦 及 手 機, 並 致 力 於 堅 持 技 術 創 新 品 質 穩 定 的 高 標 準, 持 續 在 創 新 研 發 的 道 路 上 求 新 求 變, 以 精 緻 令 人 驚 艷 超 乎 期 待 的 產 品, 為 人 們 創 造 更 美 好 的 未 來 相 關 產 品 線 如 下 : 零 組 件 產 品 : Motherboard, Graphics Card, Chassis, Power Supply 桌 上 PC 產 品 : Desktop PC, Thin Client, Allin-One PC, Media Box 價 值 創 新 永 續 週 邊 產 品 : Keyboard, Mouse, Speaker, Headset, Enclosure, TV TunerDongle, USB Charger 伺 服 器 及 網 通 產 品 : Server Motherboard, Server Barebone, Embedded Motherboard, Workstation, NAS, Wireless Products 可 攜 式 PC 產 品 : Laptop, Slate PC, Tablet 無 線 通 信 產 品 : Smartphone, Feature Phone, Mobile Phone, Smart Internet Devices 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

9 時間 獎項 主辦單位 第22屆台灣精品銀質獎 天下企業公民獎 大型企業新秀獎 天下雜誌 第八屆績優企業卓越獎 桃園縣政府 年度就業金讚獎 主機板領導品牌 桃園縣政府 研發及技術創新 再創主板尖端技術之世界紀錄 技嘉科技每年固定提撥營收之3% 相當於淨利25%於產品研發 主機板尖端技術與效能品質方面持續不斷打破自己所創造的 技術 年年領先業界 發表創新技術 自2001年起至2014年止 世界紀錄 我們推出全新SOC獨家技術系列主機板 以更創新 已累計掌握1679件專利數量 無論是主機板 顯示卡 筆電 週 的設計 讓玩家可以憑直覺地調試硬體配備的最高效能 效能並精進品質 近年因應雲端發展與應用潮流 已完成雲端服 務方案 邊產品皆以安全 環保 省能 節電 高效能為目標 不斷突破 技嘉科技創立於 1986 年 為全球主機板領導廠商 專注關鍵技 台灣企業永續獎 氣候領袖獎 台灣永續能源研究基金會 術發展 提供全面且貼心的售後服務 主力產品為主機板 資策會 新北市環境教育獎 民營組 特優 新北市政府 之資料顯示 本公司所生產之主機板在全球市場的佔有率如下 未 AORUS X3 Plus電競筆電 來將持續深耕品牌價值與通路優勢 強化競爭優勢 同時進一步擴 第23屆台灣精品獎 GA-Z97X-Gaming G1遊戲影音主機板 大品牌產品與服務優勢 持續創造高利潤價值 GIGABYTE BRIX超微型電腦套件 全球最強顯卡散熱系統 2014年超越單卡水冷效能 突破多卡空冷瓶頸 技嘉風之 力及水之力 震撼登場 領先業界推出全球最強顯示卡散熱系 技嘉 BRIX Pro 統 單位 仟片 年度 全球主機板產出量 技嘉主機板產出量 市場佔有率 ,403 19,782 14% ,300 19,950 14% ,390 18,700 14% 輕巧卓越 超微型 PC BRIX 技嘉BRIX Pro 甫推出即受到專業電腦評測媒體Tom's Hardware 的青睞 並獲頒CES 2014最佳產品獎 Make it Real 冠軍滑鼠 Raptor光學引擎電競滑鼠是一款專為射擊遊戲(FPS)及動作型 即時戰略遊戲(RTS)設計的絕佳電競利器 同時也是 Make it Real!技嘉第一屆滑鼠設計大賽 的冠軍得獎作品 Raptor 光學引擎電競滑鼠 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 17

10 1.6 獲獎事蹟 持續發展之思維 開發出一系列節能 高效能 滿足顧客所需的產 技持續秉持 創新科技 美化人生 的宗旨 堅守回饋和關 品 每年更榮獲全球各大專業媒體與權威機構頒發獎項 截至2014 懷社會的企業經營理念 再度獲得 天下雜誌 天下企業 年已獲頒超過13,241個獎項 諸多殊榮更加肯定本公司產品之優異 公民獎 大型企業新秀獎 評審範疇包含產公司治理 企業 品質及企業經營方針 承諾 社會參與 及環境保護等4 大面向 選拔過程嚴謹 繼2013年榮獲工業界最高榮譽 工業精銳獎 技嘉科 技嘉科技不僅為台灣前百大出口廠商 更致力於產品創新 以可 我們在環境保護 經營管理 環境教育等各面向具有卓越表 現 獲得此永續性獎項成為業界楷模 時間 獎項 GIGABYTE BRIX超微型電腦套件 第22屆台灣精品銀質獎 天下企業公民獎 大型企業新秀獎 天下雜誌 第八屆績優企業卓越獎 桃園縣政府 年度就業金讚獎 桃園縣政府 台灣企業永續獎 氣候領袖獎 新北市環境教育獎 民營組 特優 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 主辦單位 AORUS X3 Plus電競筆電 GA-Z97X-Gaming G1遊戲影音主機板 台灣永續能源研究基金會 新北市政府 第23屆台灣精品獎 19

11 熱 獲 頒 台 灣 精 品 獎 榮 獲 台 灣 企 業 永 續 獎 氣 候 領 袖 獎 榮 獲 天 下 企 業 公 民 獎 大 型 企 業 新 秀 獎 榮 獲 新 北 市 環 保 局 環 境 教 育 特 優 獎 情 台 灣 精 品 獎 為 經 濟 部 與 外 貿 協 會 為 了 推 展 台 灣 優 質 產 品, 依 各 產 品 類 別 不 同 所 舉 辦 的 評 選 競 賽 活 動 每 一 個 獲 選 產 品 皆 需 通 過 研 發 創 新 設 計 品 質 行 銷 及 台 灣 產 製 的 五 大 項 目 的 嚴 格 評 鑑, 才 能 獲 頒 台 灣 精 品 標 誌 技 嘉 科 技 秉 持 著 技 嘉 出 品. 絕 對 精 品 的 理 念, 開 發 出 符 合 節 能 及 環 保, 並 兼 具 美 麗 與 人 性 化 的 產 品, 因 應 產 業 和 市 場 之 前 瞻 趨 勢, 提 出 差 異 化 訴 求 之 產 品 創 意, 在 上 千 件 參 賽 產 品 中 脫 穎 而 出, 創 下 連 續 17 年, 年 年 得 獎 的 佳 績, 其 中 BRIX 超 微 型 電 腦 套 件 更 一 舉 拿 下 銀 質 獎, 印 證 技 嘉 在 創 新 價 值 極 佳 品 質 的 用 心, 更 讓 GIGABYTE 保 留 台 灣 設 廠, 中 高 階 產 品 包 括 主 機 板 顯 示 卡 筆 電 等 及 需 繁 複 工 法 製 成 的 產 品, 堅 持 Made in Taiwan 的 理 念, 發 光 於 國 際 台 灣 企 業 永 續 獎 氣 候 領 袖 獎 由 台 灣 永 續 能 源 研 究 基 金 會 頒 發, 以 氣 候 變 遷 風 險 與 機 會 之 評 估 與 因 應 碳 管 理 策 略 及 作 法, 及 碳 揭 露 及 減 量 績 效 3 個 面 向, 評 選 出 致 力 於 溫 室 氣 體 管 理 與 減 輕 氣 候 變 遷 之 衝 擊 的 優 秀 公 司 技 嘉 科 技 體 認 到 氣 候 變 遷 是 產 業 鏈 面 臨 的 共 同 挑 戰, 以 2009 年 為 集 團 基 準 年, 設 定 三 廠 一 總 部 的 集 團 減 碳 目 標, 計 劃 於 2020 年 減 碳 20% 數 年 來, 透 過 用 電 節 約 綠 動 計 畫 員 工 教 育 習 慣 改 變, 及 工 廠 耗 能 改 善 等 措 施, 已 提 前 超 越 原 先 設 定 之 目 標, 未 來 朝 減 碳 40% 目 標 邁 進, 卓 越 績 效 獲 得 評 審 青 睞, 肯 定 技 嘉 科 技 長 期 於 永 續 發 展 的 努 力 天 下 企 業 公 民 獎 由 天 下 雜 誌 舉 辦, 為 台 灣 業 界 知 名 的 企 業 永 續 發 展 獎 項 之 一, 以 公 司 治 理 企 業 承 諾 社 會 參 與 及 環 境 保 護 等 4 大 面 向, 綜 合 評 選 出 台 灣 最 具 未 來 性 的 新 價 值 企 業, 為 企 業 接 軌 國 際, 訂 定 競 爭 力 新 標 準 技 嘉 科 技 秉 持 著 創 新 科 技, 美 化 人 生 的 宗 旨, 堅 守 回 饋 和 關 懷 社 會 的 企 業 經 營 理 念, 擁 抱 國 際 永 續 發 展 思 潮, 在 實 踐 企 業 社 會 責 任 上 不 遺 餘 力, 帶 領 全 體 員 工 及 社 會 大 眾 一 同 走 向 環 境 社 會 與 經 濟 均 衡 的 永 續 願 景, 經 過 評 審 團 幾 個 月 來 的 嚴 謹 遴 選 的 競 爭 中 脫 穎 而 出, 獲 得 2014 年 天 下 雜 誌 天 下 企 業 公 民 獎 大 型 企 業 新 秀 獎 國 家 環 境 教 育 獎 為 行 政 院 環 保 署 於 2012 年 起 舉 辦 的 獎 項, 旨 在 增 進 全 民 環 境 教 育 之 落 實, 每 年 自 民 營 事 業 團 體 個 人 學 校 機 關 社 區 等 6 類 參 賽 者 中, 經 各 地 區 初 審 中 央 複 審 中 央 決 審 三 階 段 汰 選, 選 拔 表 現 傑 出 者, 予 以 表 揚 總 部 位 於 新 店 的 技 嘉 科 技, 以 綠 動 計 畫 深 化 環 境 教 育, 對 企 業 員 工 鄰 近 居 民 參 訪 者 及 消 費 者 等 利 害 相 關 者, 進 行 環 境 教 育 或 訓 練 的 績 效, 獲 得 評 審 高 度 肯 定, 從 眾 多 的 民 營 事 業 體 脫 穎 而 出, 獲 得 特 優, 並 代 表 新 北 市 角 逐 國 家 環 境 教 育 獎 價 值 創 新 永 續 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

12 熱 1.7 智 慧 財 產 權 1.8 公 會 會 員 及 國 際 參 與 情 藉 由 系 統 及 制 度 化 的 管 理, 技 嘉 科 技 在 智 慧 財 產 權 的 管 理 上 有 良 好 的 成 效 專 利 方 面, 專 利 人 員 除 進 行 完 善 的 專 利 檢 索 和 分 析 外, 今 年 更 進 一 步 從 產 品 策 略 研 發 計 畫 進 行 各 項 專 利 佈 局, 並 持 續 進 行 專 利 盤 點, 除 希 望 節 省 成 本 外, 更 希 望 研 發 人 員 在 投 入 新 技 術 研 發 的 同 時, 對 於 智 慧 財 產 權 的 概 念 能 有 更 深 入 的 體 認, 使 得 專 利 品 質 及 數 量 皆 能 大 幅 提 昇 另 外, 專 利 部 門 亦 針 對 研 發 人 員 的 不 同 需 求 而 舉 辦 內 部 專 利 教 育 訓 練, 以 加 深 公 司 同 仁 對 於 智 慧 財 產 權 的 認 知 當 然, 歷 年 實 施 的 專 利 獎 勵 制 度, 除 了 實 質 和 行 政 獎 勵 外, 技 嘉 科 技 亦 構 思 進 一 步 激 勵 研 發 人 員 的 獎 勵 制 度, 以 提 高 公 司 的 創 新 能 力 整 體 而 言, 專 利 系 統 及 制 度 化 的 良 善 管 理 對 於 技 嘉 科 技 的 專 利 不 論 在 申 請 量 或 是 核 准 率 上, 皆 大 幅 提 升 在 商 標 方 面, 於 商 標 權 的 權 利 取 得 與 授 權 上, 借 助 系 統 管 理, 隨 時 掌 握 技 嘉 科 技 的 商 標 於 各 國 的 申 請 與 授 權 狀 況, 並 持 續 監 控 第 三 人 是 否 有 故 意 侵 害 技 嘉 科 技 的 商 標 權, 以 保 障 技 嘉 科 技 免 於 受 到 商 標 權 的 侵 害 或 侵 害 他 人 的 權 利 針 對 技 嘉 科 技 同 仁 於 業 務 上 關 於 智 慧 財 產 權 的 疑 問, 法 務 人 員 亦 隨 時 提 供 諮 詢 以 管 控 法 律 風 險 技 嘉 科 技 的 智 慧 財 產 管 理 制 度, 不 僅 能 有 效 運 用 管 理 資 源, 更 能 保 護 公 司 的 智 慧 財 產 與 營 業 利 益, 因 此 可 創 造 獲 利, 提 昇 企 業 價 值 和 品 牌 形 象 技 嘉 科 技 致 力 提 升 能 源 資 源 使 用 效 率, 消 除 有 害 物 質, 以 零 廢 棄 零 污 染 為 目 標, 積 極 參 與 國 際 與 國 內 組 織 電 腦 節 能 拯 救 氣 候 行 動 (Climate Savers Computing Initiative), 亦 加 入 台 灣 區 電 機 電 子 同 業 公 會 台 北 市 電 腦 商 業 同 業 公 會 企 業 綠 色 競 爭 力 聯 盟 UX 區 盟 等 相 關 組 織, 持 續 以 高 道 德 標 準 與 規 範 推 動 永 續 發 展 為 環 境 及 社 會 作 出 具 體 貢 獻 由 童 子 賢 理 事 長 帶 隊, 公 會 理 監 事 們 於 10 月 7 日 參 訪 技 嘉 科 技 新 店 總 部, 並 觀 摩 總 部 大 樓 的 綠 植 栽 生 態 屋 頂 技 嘉 公 司 秉 持 生 態 工 法 打 造 城 市 屋 頂 綠 洲, 成 效 斐 然, 除 建 立 台 灣 罕 見 的 都 會 大 樓 樓 頂 自 然 生 態 公 園, 吸 引 鳥 類 及 蜜 蜂 進 住, 平 衡 科 技 業 辦 公 場 域 的 嚴 肅 及 速 度 感 外, 更 取 得 降 低 夏 日 屋 頂 溫 度 25 攝 氏 度 室 內 2.5 攝 氏 度 冷 房 節 能 效 果, 引 發 理 監 事 們 高 度 興 趣 與 肯 定, 咸 認 為 是 一 次 收 穫 很 大 的 學 習 之 旅 價 值 創 新 永 續 台 北 市 電 腦 公 會 理 監 事 觀 摩 技 嘉 生 態 屋 頂 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

13 2 永續發展承諾 25

14 境保育的平衡 科技與人文之間的平衡 當代與下一世代的機會均 衡 整合科技的環境教育資源 加強可持續發展教育方針 讓 響 從而回歸到商業理念和管理模式 通過管理來降低其中的負面 影響 進而關懷環境與社會 與地球我們的家共生共榮 並攜手創 致力提升能源 資源使用效率 消除有害物質 以零廢棄 零污染為目標 落實清潔生產 強化綠色供應鏈管理 持續以高道德標準與規範推動永續發展 發展低碳科技 致力開發綠色產品 推展綠色消費 打造綠色品牌 關注環境 生態發展 與地球共生息 關懷人文與社會 綠色永續發展委員會組織圖 擔任主席之 技嘉綠色永續發展委員會 負責 召集人為永續發展 主席 總裁 辦公室主管 委員會為常設之跨部門組織 以永續發展為未來管理 目標 每月定期舉辦跨事業群 跨廠區暨子公司之討論會議 以推 召 集 人 永續發展辦公室主管 副召集人 各事業群研管主管 總工程處單位主管 子公司研管主管 動技嘉科技內部各項綠色永續發展措施 造廿一世紀的可持續發展 技嘉科技企業社會責任之決策與運作機制 係由本公司執行總裁 同仁了解企業之商業活動對環境和社會產生的影響面向以及如何影 政策推動方向 2.3 綠色永續發展委員會 技嘉科技致力於清潔生產 低碳科技零污染 包括經濟開發與環 2.2 企業社會責任政策 2.1 企業社會責任承諾 技嘉教育基金會 目標 短期 中期 長期 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 環安政策與承諾 促進產品滿足顧客及環境要求 強化同仁對環境保護的認知與急迫性 以愛地球真環保出發 由企業擴散至家庭與社會 子公司 總經理 各事業群 總經理 集團資源管理中心 副總經理 集團總營運管理中心 營運長 客戶服務中心 處長 推動企業倫理與CSR 建立組織型溫室氣體及產品碳足跡績效指標系統 持續有效降低產品碳排放及對環境之衝擊 目標 創新科技 美化人生 創造顧客價值與環境友善之產品 以善盡企業社會責任為目標 圖2-1 技嘉綠色永續發展委員會組織圖 27

15 2.4.1 技嘉利害關係人 技嘉實質性分析流程 技嘉永續議題實質性分析 2014年技嘉科技透過問卷調查方式蒐集利害關係人對於各個議題之 有效之多向溝通管道 了解各利害相關者之需求 以及對技嘉科技 關注程度 加以統計彙整 此次問卷調查共有435位利害關係人參與 對技嘉科技產生影響或受技嘉科技影響的內 外部團體或個人 蒐集 永續議題 以GRI G4指引 ISO 26000社會責任標準指引 企業願景目標 行為準則 國際時事 OECD 聯合國全球盟約 Rio+20 客戶 媒體 調查利害關係 人關注議題 為了解利害關係人對於各永續議題之關注程度 技嘉透過講座 研討會 供應商大會 參訪等以 問卷進行調查 讓利害關係人表達其對於永續資 訊之需求 分析議題對 公司營運衝擊 優先揭露之實質性議題 不僅著重於利害關係人 關注的程度 各永續議題對技嘉營運之衝擊亦需 一併考量 因此 透過永續報告書小組成員 分 析各議題對公司內部永續經營的衝擊 實質性排序 針對每個議題對於利害關係人的關注程度與對公 司營運影響的程度 把兩者分別依評估重點予以 分析計分 進而排序出每個議題揭露的優先次序 利害 關係人 關注 程度 對 技嘉 營運 衝擊 程度 道德誠信 產業競爭優勢 7.10 創新研發 利害 關係人 關注 程度 對 技嘉 營運 衝擊 程度 社會參與 營運策略與概況 客戶信任 供應鏈永續管理 廢棄物管理 品牌經營 溫室氣體減量 環境政策與管理系統 勞資關係 綠色產品 能資源管理 產品責任 法令 規範遵循 薪資與福利 人權 職業健康與安全 水資源管理 員工發展 風險管理 公司治理 行為準則 有害物質 議題 人 蒐集永續議題 調查利害關係人關注議題 分析 議題對公司營運衝擊 實質性排序 討論與審查 步驟 決定2014年永續發展報告書內容資訊 員工 社區 非營利 組織 投資人 供應商 討論與審查 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 經實質性分析結果 經內部組織討論 最後決定應該 優先揭露的永續議題 議題 永續發展報告書過程 會先進行實質性分析 透過 鑑別利害關係 關係人問卷統計 以及各永續議題對技嘉營運衝擊之實質性分析如 下 透過永續發展報告書這個平台 與利害關係人進行有效溝通 我們 非常重視利害關係人對於永續資訊的需求 因此 技嘉科技在發行 包含 員工 供應商 投資人 政府 社區 非營利組織 依據利害 政府 企業可持續發展的重要一環及落實企業社會責任之基石 為了能夠 鑑別 利害關係人 技嘉科技追求可持續發展 與公司所有利害相關者建立透明 之期許 作為擬訂企業社會責任政策與相關計劃的重要參考 為 利害關係人議和 29

16 2.4.5 技嘉利害關係人溝通 商 社區 非營利組織 媒體 我們認為企業對各利害相關者負有 誠信正直 員工道德 行為準則 研發及技 術創新 綠色產品 創新 3.1 營運發展策略 6.3 綠色產品 有害物質 5.客戶服務與 供應商管理 公司治理 品牌經營 設置 聯絡我們 網頁 contact-us.aspx 及企業社會責任信箱 並 設有專人負責 依問題 建議的範疇與性質 交由各相關業務單位 予以回應 溝通 管道 方式 產品責任 薪資與福利 適時提供正確訊息 提供恰當的投資報酬 公司治理 產業競爭優勢 高階經理人異動 年度客戶滿意度調查 客戶稽核 客戶技術研討與說明會 線上服務系統及平台 定期 不定期溝通會議 問卷回覆 定期舉行勞資會議 內部網站 人力資源服務代表 各組織定期 不定期溝通會 提供內部與外部教育訓練 定期舉辦員工健檢 不定期舉行健康促進活動 各項綠動活動 名人講座 多元之員工意見管道 如 員工意見信箱 員工留言板 年度股東大會 每年發行公司年報 不定期進行溝通會議 小型法人說明會 不定期於公開觀測站 發布重大訊息或公司 網站公佈公司新聞 提供電子溝通平台 舉辦供應商大會 提供綠色採購規範諮詢 供應商稽核 供應商問卷調查 供應商業務檢討會議 環安衛與企業社會責任 相關管理說明 召開股東大會 符合法規 出版年報 於公司網頁投資人專欄建置 公司治理暨營運狀況資訊 依嚴謹程序選擇供應商 督促供應商建置環境 管理體系 邀集供應商召開年度大會 更新公司綠色供應鏈 管理系統 舉行年度供應商永續性 評鑑 掌握經濟 社會 環境的挑戰 更可為公司及社會環境創造價值 不斷推升企業的可持續發展 成為基業持續領航的重要關鍵 相關 活動 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 參與產官學論壇及研討會 關注與回應官方推動 之計畫 供應商 供應鏈管理 環保 安全與衛生管理 符合法令規範 永續發展策略 創新管理 經營績效 提供合理交易價格 技嘉科技相信 與利害相關者建立良好的互動 不僅可協助公司 ４.3 優質薪酬與福利 投資人 符合法令規範 勞資關係 薪資福利 職業安全與健康 公司治理 綠動計畫 4.2 員工成長引擎 客戶滿意 6.3 綠色產品 30 公文往來 會議 (公聽會 說明會 座談會) 參與相關公會及平台 形成該產業與之對話機制 視需求提供資源協助宣傳 員工 產品品質與可靠性 設計支援 客戶服務 產品交期及產能 價格 綠色產品 無衝突礦源調查 機密資訊保護 與客戶共同達成 環境與社會責任目標 關者溝通方式之多元管道外 為廣納各界意見 於公司官網特別 主機板 領導品牌 1.6 獲獎事蹟 員工發展 3.4 公司治理 關者對公司之期望 也藉由更多的交流讓利害相關者了解技嘉科技 在企業社會責任各方面的努力與成效 除前述技嘉科技與利害相 有害物質禁用 供應鏈 永續管理 技嘉科技重視所有利害相關者的意見與建議 主動了解利害相 關注 議題 公司治理 符合法令規範 勞資關係 薪資福利 職業安全與衛生 溫室氣體減量 水資源管理 綠色產品 節水節電 客戶 完成年度客戶滿意度調查 配合客戶年度各式稽核 依據客戶要求 持續改善 成品售後客戶服務 完成客戶要求之各項問卷 舉辦年度員工運動會 路跑賽 邀請名人專家舉行講座 增進同仁環境知識 開設集團綠色課程 開設健康講座與活動 舉行年度健康檢查 總部建置永續生態屋頂 供員工休憩 舉辦員工創新競賽 社區 非營利組織 媒體 環境管理 化學品使用 生態保育 職業安全與衛生 社會共融 風險管理 志工服務 消弭城鄉教育落差 成立技嘉教育基金會 經營績效 公司治理 永續發展策略 投資計劃 成立基金會協辦相關活動 參與相關組織與論壇 響應相關活動 邀請社區 非營利組織 參訪公司及參與公司活動 記者會 新聞稿 實際訪查 專題策劃 推動屋頂綠化入法 持續舉辦科技到校 PC DIY G-Design設計賽 等培育人才 認養公司周遭道路 公園綠地 持續開設社區電腦班 員工參與志工服務 提供家遭變故學生助學金 全台重大災害捐款 6.1 綠色管理 害相關者都能了解技嘉科技持續邁向永續發展之誠意與決心 綠色產品 產業競爭優勢 環境政策與 管理系統 不同之責任 因此藉由各種不同之方式及管道與其溝通 期使各利 政府 創新研發 利害 相關者 技嘉科技之利害相關者包含 政府 客戶 員工 投資人 供應 德道誠信 技嘉前十二大實質性議題 公司營運與永續 管理相關新聞稿 報導技嘉永續 生態屋頂 31

17 33 3 營運狀況

18 熱 3.1 營 運 發 展 策 略 技 嘉 科 技 多 年 來 一 直 積 極 從 事 研 究 發 展, 每 年 最 少 提 撥 營 業 額 3% 作 為 研 究 發 展 支 出, 確 保 掌 握 未 來 成 長 所 需 之 關 鍵 軟 硬 體 技 術, 專 注 產 品 創 新 價 值 與 品 牌 永 續 發 展, 近 年 屢 獲 if, Reddot 等 國 際 大 獎, 公 司 品 牌 更 於 總 統 府 與 桃 園 國 際 機 場 代 表 台 灣 品 牌 展 出, 再 次 展 現 GIGABYTE 厚 實 的 品 牌 實 力 營 運 計 劃 短 期 計 劃 : 在 市 場 方 面 : 近 年 個 人 化 影 音 與 多 媒 體 應 用 需 求 旺 盛, 技 嘉 預 計 將 推 出 搭 配 雲 端 技 術 與 輕 薄 美 型 之 一 系 列 相 關 產 品, 可 滿 足 使 用 者 隨 時 享 受 雲 端 服 務 便 利 之 需 要, 以 成 為 市 場 最 具 優 勢 的 領 導 品 牌 在 產 品 方 面 : 延 伸 研 發 之 優 勢, 除 了 締 造 多 項 世 界 第 一 的 效 能 外, 同 時 也 提 供 客 戶 最 好 的 綠 能, 於 產 品 安 全 保 障 環 安 檢 驗 智 慧 節 能 服 務 與 碳 足 跡 資 訊 的 揭 露 等 配 合 新 產 品 的 推 出, 以 滿 足 各 地 不 同 使 用 者 族 群 技 嘉 將 會 更 加 強 化 品 牌 產 品 的 正 直 效 能 及 價 值, 以 創 造 更 佳 之 獲 利 空 間 在 行 銷 方 面 : 創 新 及 差 異 化 的 行 銷, 並 結 合 上 游 國 際 品 牌 大 廠 ( 如 :Intel AMD n-vidia) 異 業 強 勢 品 牌 ( 如 軟 體 廠 商 ) 共 同 行 銷, 增 加 品 牌 曝 光 度 及 知 名 度 在 通 路 佈 建 方 面 : 強 化 與 代 理 商 的 合 作 關 係, 確 定 行 銷 策 略 目 標 因 時 因 地 而 貫 徹 執 行 另 逐 步 將 觸 角 擴 大 到 經 銷 商 的 層 級, 強 化 整 體 需 求 供 應 鏈, 並 提 供 適 當 的 服 務 與 支 援 在 服 務 方 面 : 將 更 近 一 步 強 化 客 戶 滿 意 活 動, 以 期 更 迅 速 確 實 的 客 戶 服 務 增 加 品 牌 的 黏 著 度 長 期 計 劃 : (1) 秉 持 創 新 科 技, 美 化 人 生 的 品 牌 精 神, 持 續 推 出 具 吸 引 力 與 競 爭 力 之 產 品, 並 進 一 步 拓 展 產 品 線 及 市 場 定 位 (2) 積 極 提 升 現 有 產 品 線 之 市 場 定 位, 並 藉 著 雲 端 技 術 及 個 人 化 數 位 生 活 的 趨 勢, 追 求 更 新 更 多 元 創 新 產 品, 以 發 掘 不 同 領 域 的 市 場 機 會, 擴 大 市 場 規 模, 增 加 客 戶 群, 長 期 為 公 司 創 造 營 業 額 及 獲 利 的 成 長 (3) 技 嘉 持 續 專 精 雲 端 運 算 趨 勢 及 需 求, 並 結 合 綠 能 技 術, 我 們 期 望 延 續 客 戶 對 技 嘉 研 發 品 質 服 務 的 高 度 信 賴, 藉 由 全 球 眾 多 之 服 務 維 修 據 點 滿 足 客 戶 需 求 並 創 造 更 多 的 機 會, 為 公 司 挹 注 更 多 之 成 長 機 會 市 場 未 來 之 成 長 性 綠 能 與 雲 端 是 PC 市 場 最 夯 的 議 題 技 嘉 同 時 也 延 伸 研 發 之 優 勢, 除 了 締 造 多 項 世 界 第 一 的 效 能 外, 同 時 也 提 供 客 戶 最 好 的 綠 能 效 益, 深 入 雲 端 服 務 與 應 用, 以 軟 體 結 合 硬 體 的 創 新 應 用, 除 帶 給 使 用 者 更 多 讚 賞 與 驚 喜 外, 發 表 之 產 品 系 列 不 斷 獲 獎 受 到 外 界 肯 定 我 們 有 能 力 也 有 信 心 能 在 新 技 術 的 創 新 與 新 產 品 的 銷 售 帶 動 下, 秉 持 穩 健 務 實 的 一 貫 經 營 理 念, 提 供 客 戶 最 棒 的 產 品, 永 續 發 展 品 牌 之 最 大 價 值 情 價 值 創 新 永 續 (4) 延 續 客 戶 對 技 嘉 研 發 品 質 服 務 的 高 度 信 賴, 並 積 極 轉 化 成 其 他 IT 產 品 訂 單 的 推 手 : 目 前 已 有 數 家 策 略 夥 伴 有 延 伸 的 合 作 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

19 熱 未 來 公 司 總 體 經 營 環 境 展 望 2015 年 國 內 外 總 經 環 境, 諸 多 有 利 與 不 利 因 素, 影 響 公 司 營 運, 包 括 : 美 國 經 濟 已 正 式 邁 向 復 甦, 經 濟 強 勁 表 現 帶 動 美 元 升 值 及 利 率 調 高 之 預 期, QE 減 碼 恐 慌 不 利 新 興 市 場 經 濟 發 展 歐 洲 央 行 於 2015 年 初 啟 動 歐 洲 公 債 收 購 計 畫, 歐 洲 版 的 QE, 歐 元 貶 值 及 資 金 外 流 至 亞 洲, 推 升 亞 幣 走 升 影 響 台 灣 出 口 競 爭 力 中 國 經 濟 成 長 減 速, 人 民 幣 匯 價 受 壓 抑, 影 響 人 民 購 買 力 下 降 近 年 隨 著 全 球 行 動 與 寬 頻 網 路 的 高 速 發 展, 物 聯 網 技 術 正 在 逐 步 改 變 我 們 的 生 活 根 據 市 場 報 告 分 析,2017 年 台 灣 IOT 市 場 規 模 將 增 長 至 2.9 億 美 金, 全 球 IOT 產 值 將 突 破 6 千 億 美 金, 擁 有 300 億 台 設 備 裝 置, 這 將 是 產 業 下 一 波 成 長 的 關 鍵 核 心, 再 加 上 大 數 據 分 析 技 術, 掌 握 精 準 服 務, 必 可 成 為 未 來 市 場 之 主 導 者 本 公 司 現 階 段 公 司 除 掌 握 自 身 核 心 產 品 的 優 勢 外, 因 應 市 場 未 來 發 展 趨 勢 也 將 致 力 於 IOT 相 關 之 產 業 發 展 與 銷 售 計 劃, 期 望 參 與 下 一 波 產 業 發 展 盛 會, 持 續 創 造 利 潤, 分 享 股 東, 造 福 人 類, 回 饋 社 會 3.2 財 務 資 訊 投 資 人 溝 通 技 嘉 科 技 每 月 發 布 營 收 資 訊, 亦 每 年 舉 辦 股 東 常 會, 所 有 相 關 資 訊 請 於 技 嘉 科 技 官 網 查 詢 本 公 司 設 有 發 言 人 代 理 發 言 人 股 務 等 單 位, 負 責 向 投 資 人 溝 通 公 司 訊 息 以 確 保 投 資 人 充 分 了 解 公 司 營 運 方 針 股 東 可 依 公 司 法 規 定, 於 每 年 股 東 常 會 以 書 面 向 公 司 提 出 議 案, 此 外, 本 公 司 設 有 投 資 人 專 區, 定 期 更 新 相 關 資 訊, 股 東 及 投 資 人 亦 能 透 過 股 東 服 務 信 箱, 表 達 問 題 及 建 議 技 嘉 努 力 提 升 營 運 透 明 度, 使 投 資 人 執 行 投 資 決 策 時, 能 獲 得 更 多 的 相 關 資 訊 情 價 值 創 新 永 續 石 油 及 大 宗 商 品 價 格 下 跌 使 相 關 產 品 出 口 國 的 景 氣 低 迷, 購 買 力 及 進 貨 需 求 降 低 技 嘉 官 網 : 面 對 諸 多 不 利 因 素, 總 歸 來 說,2015 年 除 美 國 外, 其 他 國 際 主 要 股 東 服 務 信 箱 :[email protected] 國 家 ( 或 地 區 ) 經 濟 成 長 表 現 相 對 疲 弱, 加 上 歐 日 擴 大 貨 幣 寬 鬆 規 模, 貶 值 維 持 出 口 競 爭 力, 但 也 相 對 影 響 其 購 買 力 及 進 貨 需 求, 間 接 影 響 銷 售 該 區 域 的 企 業 獲 利 2015 年 全 球 景 氣 趨 緩 及 台 幣 升 貶 值 波 動 的 不 確 定 性 將 是 企 業 獲 利 的 一 大 挑 戰, 本 公 司 將 針 對 主 要 重 點 銷 售 區 持 續 深 耕 穩 健 經 營, 期 使 不 利 因 素 影 響 降 低 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

20 熱 財 務 表 現 技 嘉 科 技 營 運 持 續 穩 定 成 長, 在 2015 年 配 發 2014 年 度 盈 餘, 每 股 普 通 股 配 發 現 金 股 息 2.7 元 回 顧 2014 年, 國 際 經 濟 情 勢 表 現 分 岐, 美 國 仍 為 領 頭 羊, 惟 其 他 國 際 主 要 國 家 ( 或 地 區 ) 經 濟 成 長 表 現 相 對 疲 弱 歐 元 區 雖 然 主 權 債 務 問 題 逐 漸 淡 化, 但 失 業 率 無 法 有 效 改 善, 政 府 撙 節 開 支 造 成 之 需 求 不 振, 物 價 漲 幅 低 迷, 帶 來 通 貨 緊 縮, 使 歐 元 區 啟 動 負 利 率, 即 歐 元 版 QE, 加 上 烏 克 蘭 事 件, 讓 歐 美 對 俄 羅 斯 之 制 裁, 反 而 使 歐 元 區 主 要 國 家 經 濟 受 負 面 影 響 ; 日 本 為 改 善 財 政 結 構, 第 二 季 調 高 消 費 稅, 嚴 重 打 擊 民 間 需 求, 影 響 經 濟 表 現 ; 中 國 大 陸 持 續 調 整 其 經 濟 結 構, 國 內 投 資 成 長 趨 緩, 波 及 房 地 產 工 業 生 產 的 出 口 表 現 ; 新 興 市 場 受 美 國 QE 結 束, 美 國 升 息 與 美 元 走 升, 帶 動 資 金 撤 離, 新 興 市 場 股 債 匯 率 市 大 跌 銷 售 量 值 主 要 產 品 註 : 本 表 所 列 係 銷 貨 淨 額 最 近 二 年 銷 售 量 值 表 102 年 度 103 年 度 內 銷 外 銷 內 銷 外 銷 量 值 量 值 量 值 量 值 主 機 板 ,210 28, ,010 30,599 其 他 2,452 8,969 1,554 21,681 合 計 3,235 47,883 2,262 52,280 單 位 : 仟 片 新 台 幣 百 萬 元 財 務 營 運 績 效 項 目 2014 年 2013 年 增 減 金 額 增 減 百 分 比 (%) 營 業 收 入 億 億 億 +6.70% 營 業 毛 利 億 億 億 +3.49% 稅 後 純 益 億 億 億 +1.71% 財 務 結 構 (%) 償 債 能 力 (%) 項 目 2014 年 2013 年 負 債 佔 資 產 比 率 (%) 長 期 資 金 佔 固 定 資 產 比 率 (%) 流 動 比 率 (%) 速 動 比 率 (%) 情 價 值 創 新 永 續 年 度 地 區 最 近 三 年 各 地 區 銷 售 金 額 及 比 率 101 年 度 102 年 度 103 年 度 金 額 % 金 額 % 金 額 % 獲 利 能 力 (%) 資 產 報 酬 率 (%) 股 東 權 益 報 酬 率 (%) 純 益 率 (%) 本 公 司 之 主 要 之 銷 售 區, 在 北 美 地 區 稍 有 受 益, 歐 元 區 亞 洲 區 稍 有 成 長, 東 歐 地 區 受 烏 克 蘭 事 件 與 俄 羅 斯 油 價 崩 跌, 盧 布 大 貶 影 響, 買 氣 低 落, 其 他 新 興 市 場 需 求 動 能 也 是 不 足, 整 體 來 說 2014 年 僅 較 上 年 度 小 幅 成 長 營 收 成 長 6.7%, 稅 後 淨 利 成 長 1.7% 亞 洲 地 區 24,347, ,726, ,036, 基 本 每 股 盈 餘 ( 元 ) 歐 洲 地 區 11,113, ,179, ,779, 美 加 地 區 5,006, ,384, ,822, 其 他 地 區 1,263, ,592, ,984, 詳 細 資 訊 請 參 閱 技 嘉 科 技 年 報 相 關 財 務 資 訊 揭 露 內 銷 4,066, ,234, ,919, 合 計 45,797, ,118, ,541, 單 位 : 新 台 幣 仟 元 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

21 3.3.2 財務風險 斷料風險管理 供應鏈的管理 首先要清楚斷鏈風險有分成供給和需求面的風 及管理所有對營運及獲利可能造成影響之各種策略 營運 財務 率風險 利率風險 及價格風險) 信用風險及流動性風險 整體風 險 上游其他產業需求的波動是造成零件需求的風險 下游原物料 災害等潛在的風險 期望將企業經營之不確定性降至最低 險管理政策著重於金融市場的不可預測事項 並尋求可降低對本公 的供需變化是造成供給的風險再細分成各個零件 相同規格零件使 營運風險 司財務狀況及財務績效之潛在不利影響 用的產業 產品 廠商用的多 當然生產的 數量也會多斷鏈風險 針對公司營運狀況皆定期召開股東會及小型法人說明會 以 為社會一員之責任 針對國家政策及法令 負責單位均隨時注意重要政策及法律 同業 異業的供應鏈相關訊息 避財務風險 董事會對整體風險管理訂有書面原則 亦對特定範圍 以及相關政治 經濟相關趨勢的變化 對內則建立研 產 銷共 與事項提供書面政策 例如匯率風險 利率風險 信用風險 衍生 同團隊合作方式 並且訂定相關零件 廠商的相關流程制度 可以 與非衍生金融工具之使用 以及剩餘流動資金之投資 彈性的因應外面的變局 做最適當調整 例如 規格使用共用料 變動 並調整公司內部制度 流程 營業活動 確保公司運作順 廠商使用有信譽廠商 另外在風險控管方面則建立替代計畫相關安 暢 全庫存 事件發生時 依照流程 研 產 銷共同討論 做出最佳 針對EICC code的勞工與道德 公司內部相關單位均隨時注意 的對應計畫 監控 蒐集上下游 同異業以及政治 經濟法令相關訊息 通報 反饋相關風險予主管 並帶入研 產 銷團隊進行因應討論 應變 評估 斷鏈風險程度評估 對策 不同程度風險評估 做不同的因應措施 如 尋找替代料 廠商 規格以及加價 現金交易等不同措施 增加財務透明度 並運用核心職能舉辦社會共融活動 確實履行身 嘉之財務部門透過與公司營運單位密切合作 負責辨認 評估與規 也相對小 所以技嘉科技對外建立的暢通的市場訊息蒐集管道 含 監控及通報 技嘉科技日常營運受多項財務風險之影響 包含市場風險(包括匯 實行企業社會責任為企業最佳長期風險管理之法 技嘉科技整合 風險管理工作由本公司財務部門按照董事會核准之政策執行 技 3.3 風險管理 維持及復原 公司運作 協調客戶出貨計劃 並搭配空運等措施彌補斷鏈缺口 依照輕重緩急以及庫存狀況 重新分配資源後調整生產計劃 持續不斷 持續蒐集市場訊息 運作斷鏈管理機制 預防再次風險降臨 法規變動 以調整相關制度 並執行風險評估和降低風險 及訂有 員工道德行為準則 記載明確之行為規範與獎懲制度 以確保 降低商業道德風險(請見3.5.2 員工道德行為準則) 其他詳情 請參閱技嘉科技年報 (投資人關係官網 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 41

22 熱 氣 候 風 險 危 機 應 變 管 理 安 全 認 證 優 質 企 業 (AEO) 情 2015 年 全 球 二 氧 化 碳 濃 度 正 式 突 破 400ppm, 全 球 面 臨 減 碳 壓 力, 因 氣 變 遷 導 致 的 風 險 包 括 能 源 成 本 增 加, 而 近 年 氣 候 異 常 所 導 致 之 水 資 源 缺 乏, 風 災 及 雨 災 等 發 生 之 頻 率 逐 漸 加 劇, 因 此 我 們 除 了 擬 定 危 機 應 變 計 劃, 同 時 透 過 實 際 行 動 來 降 低 溫 室 氣 體 排 放, 導 入 ISO14064 建 立 能 源 管 理 系 統, 推 動 綠 動 計 劃, 建 立 全 員 共 識 與 文 化, 關 懷 環 境 與 生 態, 致 力 提 升 能 資 源 使 用 效 率, 減 緩 對 環 境 之 衝 擊, 同 時 降 低 企 業 之 經 營 風 險 為 因 應 公 司 營 運 時 所 面 臨 之 內 外 部 衝 擊 與 挑 戰, 技 嘉 科 技 早 於 2001 年 擬 訂 危 機 應 變 管 理 作 業 機 制, 將 各 種 天 災 與 企 業 形 象 可 能 爆 發 之 危 機, 運 用 此 作 業 流 程 建 立 跨 部 門 討 論 機 制, 擬 訂 因 應 對 策, 建 立 通 報 機 制, 同 時 發 掘 危 機 潛 伏 期 與 進 行 事 後 檢 討 反 省 機 制, 將 可 能 造 成 之 風 險 降 至 最 低 危 機 應 變 管 理 項 目 程 序 項 目 應 變 程 序 本 公 司 通 過 安 全 認 證 優 質 企 業 (AEO), 並 製 作 內 部 AEO 宣 導 網 頁, 落 實 風 險 評 鑑 管 理 保 障 貨 物 在 供 應 鏈 全 程 中 的 安 全 品 質, 降 低 人 為 貨 物 之 風 險 並 落 實 安 全 訓 練 和 強 化 資 訊 整 合, 以 降 低 智 慧 財 產 損 失 之 風 險 部 門 密 切 合 作, 積 極 提 出 可 疑 智 慧 財 產 損 失 事 件 侵 害 專 利 議 題 或 誤 用 詐 欺 或 竊 盜 造 成 的 損 失 透 過 遵 守 法 令 規 章, 符 合 海 關 及 客 戶 之 安 全 需 求 持 續 評 估 和 執 行 供 應 鏈 安 全 解 決 方 案 以 加 強 技 嘉 科 技 資 產 的 保 護 最 後, 貫 徹 管 理 審 查 及 改 善, 確 保 供 應 鏈 安 全 系 統 之 適 用 性 與 有 效 性 價 值 創 新 永 續 停 電 火 災 化 學 溶 劑 洩 露 生 產 產 品 及 服 務 設 備 資 訊 管 理 緊 急 發 電 機 標 準 操 作 程 序 緊 急 消 防 演 習 化 學 溶 劑 洩 露 應 急 處 理 方 案 災 害 緊 急 生 產 出 貨 運 送 計 劃 緊 急 服 務 管 理 程 序 關 鍵 設 施 管 理 程 序 資 訊 管 理 災 害 復 原 應 變 程 序 內 部 宣 導 AEO 網 頁 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

23 3.4 公司治理 誠信務實 是企業永續經營之本 技嘉科技以此為企業經營的 民國公司法 證券交易法及相關法令及公司治理相關原則 重視股 各主要部門所營業務 股東大會 部門 則及上市上櫃公司治理實務守則之精神 陸續訂定各項具體規章 董事會 訊處理作業程序 營運團隊依據專業素養盡職經營 更善盡應有 之社會責任 符合股東與社會期待 公司治理組織如下圖 薪酬管理委員會 總裁室 負責業務 總裁室 綜理本公司經營策略及訂定發展目標與方針 稽核室 調查 評估公司各項制度之健全性 合理性及有效性 集團資源管理中心 負責集團品牌 人力資源及海外平台營運等各項資源整合及管理等業務 集團總營運管理中心 統籌本公司經營管理事務 執行財務 會計 股務 預算 海內外轉投資管理 總務 法務 及電腦系統軟 硬體維護 可持續性發展等業務 綠色永續發展委員會 製造事業群 負責本公司電腦主機板 顯示卡 網通等產品之生產 製造及系統之組裝等業務 主板事業群 負責本公司主機板產品之設計 研發 行銷等業務 網通事業群 負責本公司伺服器 網路通訊產品 ODM客戶相關產品及數位產品之設計 研發 行銷等業務 顯卡事業群 負責本公司多媒體產品及VGA於產品之設計 研發 行銷等業務 內部稽核 東權益 營運狀況透明 定期自行檢查內部控制 根據公司治理守 包含 董事會議事規則 股東會議事規則 內部重大資 公司治理組織圖 核心價值觀 以高道德標準自我要求 不貪污 不賄賂 遵守中華 職工福利委員會 集團資源 管理中心 客戶服務 中心 顯卡事業群 主板事業群 移動產品 事業中心 網通事業群 手機產品 事業群 製造事業群 集團總營運 管理中心 移動產品事業中心 科技生活產品事業群 客戶服務中心 曜嘉科技 盈嘉科技 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 負責本公司科技生活產品之設計 研發等業務 負責本公司各項產品售後維修及服務等業務 集嘉通訊 圖5-1 技嘉科技公司治理組織圖 44 負責本公司筆記型電腦產品之設計 研發等業務 2014 年本公司手機產品事業群改為科技生活產品事業群 讓公司營運更加多元 其餘無重大組織改變 45

24 3.4.1 董事會及經營團隊 薪酬管理委員會 董事與監察人資訊 技嘉科技依據中華民國公司法 證券交易 職稱 視股東權益 定期自行檢查內部控制 在董 董事長 姓名 葉培城 事長領導下 董事會嚴謹看待其責任 係為 副董事長 最高治理單位以及重大經營決策中心 現任 明維投資 股 法人 代表 劉明雄 目前兼任本公司及其他公司之職務 技嘉科技總裁 智嘉投資董事長 集嘉通訊董事長 盈嘉科 技董事代表人 倍嘉科技董事代表人 聯嘉管顧董事代表人 贏嘉創投董事長 聯嘉國際投資董事長 青雲視訊董事 寶嘉聯合董事長 華新科技董事代表人 曜嘉科技董事長 政治大學企業管理所 巨采工程師 技嘉科技營運長 智嘉投資董事代表人 集嘉通訊董事代表人 盈嘉科技董事代表人 倍嘉科技董事長 聯嘉管顧董事長 台灣精星董事 贏嘉創投董事代表人 聯嘉國際投資董事代表 人 匯揚創投董事代表人 曜嘉科技監察人代表人 京程科技 董事代表人 聲遠精密監察人代表人 台灣科技大學電子系 明碁電腦工程師 技嘉科技資深副總裁 智嘉投資董事代表人 集嘉通訊董事 代表人 盈嘉科技董事長 倍嘉科技董事代表人 聯嘉國際 投資董事代表人 曜嘉科技董事代表人 目標與薪資酬勞之政策 制度 標準與結構 (2) 評估及建議本公 技嘉科技資深副總裁 集嘉通訊董事代表人 容與數額 (3) 確保公司之薪資報酬安排符合相關法令且足以吸引 12次董事會 董事出席及監察人列席狀況均 越野開發投資(有)法人 代表 曾俊明 明新工專電子科 清華大學工工系碩士 董 事 仕達投資 股 法人 代表 柯聰源 宏碁集團工程師 監察人 錫瑋投資 股 法人 代表 陳惠周 政治大學經營管理學碩士 聲遠光電董事長 聲遠精密光學董事長 霈澤投資董事 長 弘捷電路監察人 保勝光學監察人 誠創科技監察 人 台灣精星獨立董事 州巧科技獨立董事 事會議事辦法 訂定本公司 董事會議事規 監察人 王惠民 中華大學工管所碩士 眾智聯合會計師事所所長 集嘉通訊監察人代表人 則 以茲遵循 本公司目前主要營運團隊 監察人 潘奇秀 專科 觀測站網站 董事對於有利害關係之議案均 予以迴避 同時 本公司為強化董事會治理 制度 依主管機關頒佈之 公開發行公司董 青雲國際科技董事長 青雲視訊監察人代表人 46 職稱 姓名 董事長 葉培城 實際出席 委託出席 次數 次數 12 0 實際 出席率 備註 100% 連任 101/6/18改選 副董事長 明維投資股份有限公司法人代表 劉明雄 % 連任 101/6/18改選 董事 仕嘉投資股份有限公司法人代表 馬孟明 % 連任 101/6/18改選 董事 越野開發投資有限公司法人代表 曾俊明 % 連任 101/6/18改選 董事 仕達投資有限公司法人代表 柯聰源 % 新任 101/6/18改選 委員會召集人 薪酬委員會主要職權事項為 (1) 以專業客觀之地 位 定期評估及建議本公司董事 監察人 經理人年度及長期績效 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 監察人 本公司 合併報告內 所有公司 15.06% 15.06% 12.71% 12.72% 總經理及副總經理 司董事 監察人 經理人績效目標達成之情形與個別薪資報酬之內 職稱 說明 會每年召開兩次會議 但有緊急情事者 不在此限 下表分別比較說明本公司及合併報告所有公司於最近二年度支付 1.酬金政策 本公司董事 監察人 總經理及副總經理酬金總額占個體或個別財 務報告稅後純益比例之分析並說明給付酬金之政策 標準與組合 2.標準與組合 3.訂定酬金 之程序 4.與經營績 效及未來風險 之關聯性 董事出席會議之情形 合併報告內 所有公司 董事 期與董事會屆期相同 2012年6月委任楊正利先生擔任第二屆薪酬 訂定酬金之程序 與經營績效及未來風險之關聯性 如下 本公司 會成員人數為三人 由董事會決議委任之 其中一人為召集人 任 優秀人才 並向董事會提出相關建議 以供其決策之參考 本委員 議記錄 重要決議皆依規定揭露於公開資訊 職稱 及說明 董事 監察人酬金 總經理及副總經理酬金 本公司董事與監察人之酬 勞 悉依公司章程規定按 盈餘分派所佔之比例計算 董事及監察人酬勞不高 於百分之三 除此之外 不得再發放董事及監察人 酬勞 如有額外提撥與變 更 需經股東會決議 依公司薪酬管理辦法 員 工績效評核辦法 事業群 財務績效計算考核原則及 績效獎金評核發放細則辦 理 依董監所負擔執行業務責 任與保證責任之權重分配 底薪 生活津貼 伙食津 貼 職務加給 無配車津 貼及年節獎金 績效獎金 等 由董事會擬具盈餘分配議 案提請股東會決議 依學歷 工作經歷敘薪 績效之差異 並按公司核 決權限簽核 視公司經營績效 獲利情 況而定 善盡經營監管職 責 擬定經營方針 化危 機為契機 依工作目標達成率 個別 事業群經營績效與獲利狀 況及貢獻度給付相關薪酬 加強員工的向心力 達 到勞資雙方盈虧共享目標 共同面對風險環境 董 事 有存查記錄 並依法錄音存證及製作董事會 薪資報酬委員會設置及行使職權辦法 成立 薪酬委員會 委員 本公司定期召開董事會 2014年共舉行 仕嘉投資 股 法人 代表 馬孟明 2011年底依據證券交易法 股票上市或於證券商營業處所買賣公司 明新工專電子科 工研院電子所工程師 董事長為葉培城先生 董 事 為健全本公司董事 監察人及經理人薪資報酬制度 本公司於 2014年 本公司及合併報告內所有 公司支付本公司董事 監 察人 總經理及副總經理 酬金總額占稅後純益比例 一個獨立 認真 專業之董事會 亦為公司 主要經 學 歷 2013年 本公司及合併報告內所有 公司支付本公司董事 監 察人 總經理及副總經理 酬金總額占稅後純益比例 法及相關法令 遵守公司治理相關原則 重 項目 47

25 以風險為導向 將公司目標 風險承受度及策略加以連結 並 改進建議 以確保內部控制制度得以持續有效實施 作為檢討修正 作為董監事 高階管理 各營運單位 外部稽核與主管單位之 內部控制制度之依據 稽核工作主要依據董事會通過的稽核計畫執 內部控制功能運作狀況 是掌握企業營運已存在或潛在缺失的另一 以誠信正直做為個人行事準則 對內 確實遵守公司所有規章制度 對於未規範到的部分 也 會堅持以誠信正直做為自己的行事準則 能以言行一致 不爭功 不諉過的行事原則與團隊相處 並且以身作則影響他人 如遇同仁有不當行為也勇於 提出忠告或提醒 對於公司內部列為機密的訊息 包括各種商業資訊 技 術資料 智慧財產及營業秘密 不與非相關人員進行討 論 執行職務時以公司最佳利益為行為準則 不從事任何可 能構成公司利益損害的行為 以完整 公平 正確 及時的方式揭露公司資訊 不惡 意散播任何未經證實的謠言 於受雇期間秉持原則 不剽竊原則 所完成職務有關之 發明 新式樣 商標 著作 其專利權 商標權 著作 權等智慧財產權均受尊重並屬於技嘉科技 對外 對客戶 與客戶交涉時秉持誠信 理性的專業態度 真 實傳遞經營管理 產品服務等訊息給客戶 對產品 產品符合法令規定 並確保對外行銷與產品標 示的一致性及合法性 生意 誠信正直 為全員遵守之行為準則 從個人 對內(全體同 仁)及對外(同業 客戶 產品)分為三層次訂定遵循標準 溝通橋樑 協助辨認及處理整個企業所有相互關聯之風險 協助評估合理的資源需求及分配 全體同仁 董事長核示後檢送監察人查閱 並綜合摘要定期報送董事會 以風 戶 否執行並覆核文件以確保執行的品質 並綜合自行檢查結果 報告 個人 永續的關鍵 本公司成立以來 營運良好 堅持不炒股 不做非法 客 管道 內部稽核覆核各單位所執行的自行檢查 包括檢查該作業是 誠信正直 一直是技嘉科技最重要之核心價值之一 亦是企業 對內 個人 個人 全體同仁 險為導向的內部稽核功能如下所示 商 應 供 產 品 行為準則 對外 同業 供應商 客戶 產品 行 分為定期內部稽核及不定期內部稽核 即時提供管理階層了解 積極協助公司管理當局確保風險在可接受的範圍之內 範圍 檢查 覆核內部控制制度之缺失 衡量營運效果及效率 適時提供 誠信正直 業 制度處理準則明訂內部稽核的職權 包含 協助董事會及管理階層 行 作業效率效果及法令遵行 同 會例行會議報告外 每月或必要時需向董事長報告 企業內部稽核 技嘉科技行為準則 轉化以傳統財務報表相關內控的稽核 擴充至策略規劃與執 技嘉科技內部稽核係為獨立單位且直接隸屬董事會 除了在董事 3.5 落實誠信 內部稽核 技嘉科技公司員工應嚴格遵守行為準則 如有違反 公司將視情 節輕重 依公司規範採取適當之處分 員工如有發現違反行為準則 嫌疑之事件 可向營運長檢舉( 由公司 展開調查及後續處理 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 49

26 法令遵循與道德誠信 利益衝突之迴避 以高道德標準做為執行職務時的依歸 應以誠信的態度處理各項業 事任何可能構成個人與公司利益衝突的行為 時 應隨時遵守所有法律 命令 規範及公司內部規章辦法 並致 上市上櫃公司訂定道德行為準則 相關資訊亦於年報揭露 務 忠實記錄 保存業務上資料 如實向所屬長官陳報業務狀況 饋贈與業務款待 力於確認公司所從事之一切商業活動均符合交易慣例及社會道德 文刊載於公司內部網路 以使員工廣為周知 並於新進員工報到時 請其閱讀並簽署同意遵守該規範 法令遵循 與道德誠信 保密責任 平等安全 工作環境 管機關要求揭露的資訊 負責的員工應切實遵行相關揭露程序 並 盡力確保其所申報或遞送的相關資訊能完整 允當 正確且及時 平等安全工作環境 本公司期許為員工提供一個平等 安全的工作環境 每一員工應 態度與其從事商業行為 本公司針對每位新進同仁宣導各項工作守 供 或收受其所提供的回扣 佣金 有價證券 貴重禮品及不合 則 包含 員工道德行為準則 並同時介紹員工福利與權益 新 常情的高額款待 進同仁受訓比例為100 技嘉科技 廉潔守則規定 具體要求 保密責任 平等對待其他員工 不因種族 性別 膚色 性向 語言 宗教 本公司員工在任職本公司期間所知悉的一切關於本公司的資 1 採購 總務及外包業務承辦同仁 應秉持誠信 公正和職業道德 黨派 籍貫 國籍 身心障礙 婚姻狀況而予以歧視性或差別性待 訊 包括但不僅止於各種商業資訊 營運商情 技術資料(含尚 原則 擇其產品或服務在品質 價格 交期及售後服務各方面最有爭力者 遇 對於員工的招募 甄試 進用 分發 配置 考績或升遷等 未具體於文字 圖畫的概念 發想) 智慧財產及營業秘密 或 不得向供應商收取回扣或其他不正當利益 嚴禁同仁及其家屬收取供應商 除因工作性質要求而具有正當理由外 不得因性別或性傾向而有差 是本公司與其他交易廠商 客戶間的訊息 除一般大眾已知道者 贈送超過 1500 元以上之贈品或現金 並禁止接受遊樂招待 若基於禮 別待遇 員工於執行職務時 禁止對他員工為任何歧視性或騷擾性 外 都屬於本公司的機密資訊 為保護本公司的利益 全體員工 儀上收取之贈品 需主動逐級提報總經理裁示充公或供年終摸彩用途 (包含性別工作平等法中所述的性騷擾)對待 不僅應以妥當的方式保管本公司的機密資訊 此外無論是在任職 時及離職後 員工皆有責任嚴格維持該資訊的機密性 不可以直 接或間接的方式使自己親友或任何第三人得知 饋贈與 業務款待 利益衝突 之迴避 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 公司員工與股東之間應維持公平公正及公開之關係 並以公平之 本公司所有員工及其配偶 直系親屬不可要求客戶 廠商提 道德 職業倫理 以達維護股東利益 善盡企業責任 行為準則全 不編造虛假的記錄或蓄意隱瞞影響本公司利益的相關事實 對於主 行為準則 Electronic Industry Code of Conduct EICC 與台灣 依技嘉科技 廉潔守則規定 所有員工於進行公司業務活動 本公司員工執行職務應遵循相關法規及公司內部規範 並被期望 則 記載明確之行為規範與獎懲制度 期能提升全體員工之從業 反貪瀆及反賄賂 技嘉科技重視員工福利與社會福祉 公開遵守國際 電子行業 技嘉科技針對全體員工之道德行為標準訂定 員工道德行為準 全體員工執行職務應該以公司最佳利益為行為準則 避免從 員工道德行為準則 2 同仁應避免利用職務之便詐取他人財物 侵占或竊取公司或同仁 之器材 財務及資料 並需按實申報各項費用 數量 不可浮報差旅費 加班費 代墊費用支出和加班時數等 51

27 個資法執行委員會職掌與功能 設有個資訓練與宣導 個資盤點與管理 規劃與改善 內部稽核 IT技術支援等小組 定期召開委員會會議及訂定小組功能 以保護 協調企業資源 重大待決議事項裁決 定期向董事 會報告執行進度 法令諮詢 法規諮詢與解讀 連絡人 個資法執行委員會 總召集人 法令諮詢 法務智權總處 總召集人 個資訓練與宣導小組 教育訓練教材制訂 在職員工個資認知宣導與觀念 訓練 新進員工個資認知宣導與觀念訓練 個資盤點與管理小組 彙整各事業群 中心 子公司之個資盤點 連絡人 規劃與改善小組 個資訓練與宣導 個資盤點與管理 規劃與改善 內部稽核 IT技術技術 定期召開個資保護暨管理會議 高階主管報告進度 待決議事項跟催及協調 內部稽核小組 個資法規的蒐集 新增及修改章程與管理辦法 針 對缺失進行改善 定期稽核 提出缺失報告 追蹤處理狀況 由於技嘉科技於全球重要城市皆設立有營運據點 因此法務部門 技嘉科技一向保持政治中立 但鼓勵員工履行國民之權利及義 就當地之法規遵循均相當注意 尤其是對於各國之法規動態 均會 務 積極參與政治 並踴躍投票支持同仁認為最理想之公職人員侯 請當地之法律顧問提供法規新訊 若遇到重大法規變動時 亦會尋 選人 求當地法律人員之專業意見 使法務人員能隨時了解並因應各國當 3.8 政府財務援助 地之法規 並使技嘉科技能不致違反各國當地法令 此外 法務部門會不定期安排法務部門人員參加國內外法令及實 務講座及研討會以充實最新法令動態及相關資訊 俾使法務人員在 處理法律案件時能以最新的法令知識加以因應 由於技嘉科技主力產品為主機板 係為台灣主要出口產品 因 個資法執行委員會 委員會小組功能 個人資料的安全性 委員會組成 3.7 政治捐獻 因應政府推動個人資料保護法 本公司成立個資法執行委員會 3.6 法令導循 個資法執行委員會 此技嘉科技享有產創條例所規定研發抵減之租稅優惠及部分商品免 稅 並向經濟部申請業界科專補助款進行數件研發工作 針對國內法規之變動及了解 法務部門亦會不定期舉辦教育訓練 課程 尤其是智慧財產權法方面的知識 使員工了解法規內容及遵 循重點 各部門有法律上之問題需要諮詢 以及集團內之所有契約的審 閱 法務人員均隨時提供協助 以保障集團內各公司的合法權益 IT技術支援小組 依個資管理需求開發及修改系統 規劃設置硬體及 網路通訊設備 並避免侵權 2014年技嘉科技無任何涉及違反公平交易或反壟斷行為之訴訟 亦無任何違反法令而遭受之鉅額罰款 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 53

28 快樂職場 4 55

29 人 企業主要營運所在地員工總人數中 專業職佔37.78% 組織基本公約的核心勞動標準 重視員工溝通與發展 設有員工留 技術職佔62.22% 專業職人員依性別比例畫分 女性為 言板及員工意見信箱 並於同仁反映意見後 派有專人回覆 技嘉科 56.7% 男性為43.3% 依職業內容區分 研發人員佔 技致力提供完善且多元的工作生活平衡措施 打造良善 安全與和諧 28.1% 行銷業務佔12.9% 行政管理佔10.1% 客戶服務佔 的職場環境 2013年於營運總部頂樓建置 G-HOME技嘉永續生態屋 6.9 % 技職人員42% 性別 / 年度 男性 47.8% 47.9% 46.9% 43.3% 女性 52.2% 52.1% 53.1% 56.7% 技嘉科技員工依雇用類型區分 全職人員中男性佔38.9% 女 性佔54.1% 外派人員中男性佔1.8% 女性0.3% 契約工男性佔 0.9% 女性佔1.8% 研發替代役人員0.8%全數為男性 工讀生 男性佔0.9% 女性佔0.5% 技嘉自2004年~2014年國防役申請 2006年國防役更改為研發替代役至今 每年員額核配5位~13位 頂 提供員工 退休員工與家人放鬆心情 舒展肢體的好去處 勾 4.1 全球人才 在激烈的人才爭奪戰中 如何能夠一次就選對 用對人 以發揮最 員工比例 - 依雇用類型 60.00% 50.00% 40.00% 大的效益 於此 人才管理 是技嘉科技愈來愈重要的議題 技嘉除 30.00% 積極對外尋找合適的人才外 同時也致力於發掘 培育與留置企業現 20.00% 雇用類型 外派人員 全職人員 契約工 研發替代役 工讀生 總計 男性 1.8% 38.9% 0.9% 0.8% 0.9% 43.3% 女性 0.3% 54.1% 1.8% 0.0% 0.5% 56.7% 男 勒出工作 生活 休閒三者平衡之技嘉綠活圖 女 有人才 60.00% 10.00% 技嘉科技致力於提供員工具激勵性的薪酬制度 與多樣的福利措 施及以核心職能為主軸的訓練發展體系 並著重管理職能之培育及養 成 同時不定期舉辦知性與人文系列講座 開拓同仁全方位視野 平 50.00% 0.00% % 男 30.00% 衡工作與生活的學習成長 女 20.00% 10.00% 0.00% 外派人員 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 全職人員 契約工 研發替代役 政府勞動法規尊重國際公認人權 含聯合國世界人權宣言及國際勞動 穩定且健康的人力結構 員工 - 專業職依性別組成 截至2014年年底 技嘉科技及其子公司員工總數為8,095 技嘉科技以 快樂職場 美化人生 理念 在人力資源方面遵守 工讀生 57

30 工之69% 在職進修普遍 員工碩士以上學歷有逐年提升趨勢 此 性員工人數較多 故本公司女性人數較男性多 67.7% 離職員工537位 離職率男性43.2% 女性56.8% 年 公司為年屆退休之員工舉辦歡送會及退休儀式 由董事長 35 年新進離職人員以女性居多 技嘉鼓勵員工在工作與生活中維持平 頒發退休紀念獎牌及禮品 感謝員工長期以來的貢獻 退休員工亦 30 衡 除提供彈性的工作時間讓員工處理家中事務外 也依法給予員 發表感言 感謝公司提供良好的工作環境及福利 及主管同事的支 工育嬰留職停薪期間 並協助申請相關補助 來促進員工留任 近 持與協助 退休儀式在溫馨的氣氛下劃上句點 平均年齡 二年申請留職停薪後復職比率平均為85% % 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 碩士 10.3% 11.2% 11.7% 12.9% 13.5% 13.2% 大專 66.8% 67.1% 67.5% 67.1% 67.2% 69.0% 22.7% 21.5% 20.6% 19.8% 19.1% 17.6% 員 工 新進與離職之男女比率 平均年資 項目 男 比率 女 比率 合計 新進 % % 591 離職 % % 537 近二年育嬰留停與回任統計 員工平均年齡與平均年資表 圖 項目 / 年度 平均年齡 平均年資 項 目 (1) 申請育嬰留停人數 =30 人 總計人數 男 3 人 女 27 人 (2) 申請育嬰留停後 應復職人數 20 (3) 申請育嬰留停後 實際復職人數 17 (4) 申請育嬰留停後 回到工作崗位於 2014 年底滿 1 年的人數 麗花 退休感言 林 退 平 廠 已 15 年 休 15 博士 高中及以下 2014年技嘉科技退休員工共7位 平均服務年資16.34年 最長為 員工學歷組成比例 學歷 / 年度 技嘉科技2014年新進員工591位 男性到職率32.3% 女性 感 言 技嘉科技南 陰 如 梭 進 入 光 在組長 逝 飛 光 時 甚麼都不懂 會 不 都 麼 進技嘉甚 感謝帶 頭了 記得剛 不懂到懂 很 從 會 到 會 下 從不 像一家人 及同們的教導 他們在一起就 跟 們 事 同 過我的組長跟 在工作或是 了很多 無論 長 成 我 覺 感 我 要謝謝副理 在技嘉上班讓 好的回憶 也 美 有 擁 我 讓 下 們哦!! 我只 與同事相處之 體 諒 謝 謝 你 與 顧 照 的 們 對我 課長及組長們 有你真好 想說 技嘉 3 復職率 =((3)/(2))= 85% 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 外 同仁平均年齡為35.9歲 平均年資為7.7年 且由於產線雇用女 員工退休 依學歷組成比例而言 技嘉科技員工學歷以大專為主 占全體員 員工留任 59

31 熱 召 募 技 嘉 科 技 在 召 募 時, 以 員 工 的 工 作 能 力 及 核 心 職 能 為 甄 選 重 點, 對 於 不 同 年 齡 性 別 種 族 宗 教 國 籍 黨 派 出 生 地 性 傾 向 婚 姻 容 貌 身 心 障 礙 的 人 才 均 公 平 對 待, 透 過 多 樣 化 的 召 募 管 道 徵 才, 以 網 羅 國 際 人 才 對 於 弱 勢 族 群, 技 嘉 超 額 晉 用 身 心 障 礙 中 高 齡 及 失 業 人 員, 在 2014 年 底 企 業 主 要 營 運 所 在 地 共 雇 用 身 心 障 礙 人 員 36 名, 超 過 身 心 障 礙 者 權 益 保 障 法 規 定 1% 進 用 比 例 我 們 在 全 球 各 據 點 均 依 當 地 政 府 法 令 規 定 及 風 俗 民 情 的 實 務 作 法, 提 供 員 工 舒 適 辦 公 環 境 優 質 的 員 工 福 利 及 通 暢 的 溝 通 管 道, 以 激 勵 員 工 增 加 創 造 力 及 提 高 生 產 力 禁 用 童 工 技 嘉 科 技 恪 遵 勞 動 基 準 法 規 定, 不 得 雇 用 未 滿 十 五 歲 之 員 工, 以 及 十 五 歲 以 上 未 滿 十 六 歲 之 童 工 不 得 從 事 繁 重 或 危 險 性 之 工 作 人 權 技 嘉 科 技 相 信 每 位 員 工 皆 應 受 到 公 平 對 待 與 尊 重, 致 力 遵 守 與 人 權 相 關 之 國 際 公 約, 不 歧 視 虐 待 及 非 法 雇 用 勞 工, 並 承 諾 以 高 道 德 標 準 遵 守 當 地 法 律 及 電 子 行 業 行 為 準 則 (Electronic Industry Code of Conduct, EICC) 同 時 期 望 供 應 鏈 之 供 應 商 均 需 符 合 環 保 安 全 衛 生 勞 工 人 權 與 勞 動 條 件 的 標 準, 包 含 無 衝 突 金 屬 政 策, 尊 敬 員 工 公 平 對 待 員 工 以 及 為 生 產 流 程 與 環 境 負 責 等 本 公 司 針 對 每 位 新 進 同 仁 宣 導 各 項 工 作 守 則, 並 同 時 介 紹 員 工 福 利 與 權 益, 新 進 同 仁 受 訓 比 例 為 100%; 保 全 受 訓 時 數 共 計 1,597.5 小 時, 近 50% 課 程 與 人 權 有 關 ;2014 年 並 無 特 定 人 權 事 項 需 進 行 調 查 不 歧 視 技 嘉 科 技 平 等 對 待 所 有 員 工, 不 因 種 族 性 別 膚 色 性 向 語 言 宗 教 黨 派 籍 貫 國 籍 身 心 障 礙 婚 姻 狀 況 而 予 以 歧 視 性 或 差 別 性 待 遇 對 於 員 工 的 招 募 甄 試 進 用 分 發 配 置 考 績 或 升 遷 等, 除 因 工 作 性 質 要 求 而 具 有 正 當 理 由 外, 不 得 因 性 別 或 性 傾 向 而 有 差 別 待 遇 員 工 於 執 行 職 務 時, 禁 止 對 他 員 工 為 任 何 歧 視 性 或 騷 擾 性 ( 包 含 性 別 工 作 平 等 法 中 所 述 的 性 騷 擾 ) 對 待 4.2 員 工 成 長 引 擎 技 嘉 科 技 相 當 重 視 員 工 的 學 習 與 發 展, 所 有 管 理 與 核 心 職 能 課 程, 皆 有 高 階 主 管 全 程 參 與, 並 特 別 為 學 員 做 課 程 開 場 與 總 結, 給 予 學 員 最 大 的 鼓 勵 與 支 持 技 嘉 科 技 的 願 景 為 創 新 科 技, 美 化 人 生 除 致 力 培 養 員 工 的 創 新 能 力 與 專 業 技 術 外, 亦 兼 顧 員 工 生 活 美 學 與 文 化 素 養 的 提 升, 這 也 是 技 嘉 在 市 場 中 保 持 領 先 地 位 的 關 鍵 因 素 之 一 2014 年 底, 技 嘉 科 技 所 舉 辦 的 總 訓 練 時 數 達 19,329 小 時 依 職 能 不 同, 提 供 教 育 訓 練 課 程, 專 業 職 人 員 受 訓 時 數 為 16,858 小 時, 主 管 職 人 員 受 訓 時 數 為 2,471 小 時, 男 性 受 訓 時 數 43.7%, 女 性 的 受 訓 時 數 為 56.3% 職 能 技 嘉 科 技 教 育 訓 練 時 數 - 依 職 能 別 總 公 司 南 平 廠 男 女 時 數 (A) 男 女 時 數 (B) 總 時 數 (A+B) 專 業 管 理 總 計 情 價 值 創 新 永 續 績 效 管 理 與 發 展 技 嘉 科 技 每 年 亦 會 依 據 績 效 管 理 流 程, 鼓 勵 主 管 與 員 工 互 動 及 溝 通, 各 單 位 依 營 運 績 效 及 員 工 實 質 貢 獻 度, 給 予 員 工 差 異 化 分 配 的 績 效 獎 金 除 了 每 月 固 定 薪 資 及 年 節 獎 金 外, 另 設 立 了 許 多 員 工 激 勵 措 施, 如 專 利 獎 金 業 務 獎 金 績 效 獎 金 員 工 分 紅 等 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

32 技 嘉 科 技 訓 練 發 展 計 畫 新 進 人 員 教 育 訓 練 : 幫 助 新 進 同 仁 快 速 融 入 技 嘉 大 家 庭 新 進 員 工 除 了 須 完 成 一 天 的 新 進 員 工 教 育 訓 練, 總 部 更 安 排 半 天 新 人 工 廠 見 習 活 動, 讓 同 仁 親 自 至 南 平 廠 參 觀 並 聽 取 簡 報, 能 夠 充 份 了 解 公 司 運 作 及 注 意 事 項 除 此 之 外, 技 嘉 科 技 還 為 每 位 新 人 在 第 一 天 到 職 前, 就 設 定 專 屬 的 學 長 姐 做 為 引 導 員, 讓 新 人 在 進 入 公 司 後 能 迅 速 的 適 應 工 作, 並 了 解 公 司 的 環 境 與 文 化 技 嘉 多 元 豐 富 的 學 習 資 源 技 嘉 科 技 依 照 職 務 的 需 要, 為 員 工 提 供 管 理 職 能 核 心 職 能 專 業 技 術 與 通 識 技 巧 等 課 程, 並 輔 以 自 由 開 放 的 外 部 培 訓 與 語 文 提 升 訓 練 等 相 關 補 助, 確 保 員 工 在 能 力 發 展 的 自 我 期 許 下, 能 得 到 公 司 最 完 整 的 支 持 其 中, 全 體 同 仁 的 必 修 課 程 為 品 質 意 識 課 程 品 牌 與 企 業 識 別 課 程 供 應 鏈 安 全 政 策 資 訊 安 全 管 理 政 策 及 勞 工 安 全 衛 生 教 育 訓 練, 技 嘉 集 團 為 世 界 級 品 牌 大 廠 之 一, 每 位 員 工 都 應 該 了 解 技 嘉 的 品 質 意 識 品 牌 認 同 與 風 險 管 控 與 安 全 管 理 職 能 教 育 訓 練 : 針 對 各 階 層 主 管 規 劃 系 列 課 程, 強 化 管 理 職 能 管 理 職 能 訓 練 包 括 高 階 團 隊 共 識 年 會 中 高 階 主 管 管 理 培 訓 處 級 主 管 管 理 講 座 和 新 任 主 管 培 訓 課 程 主 題 依 不 同 職 能 需 求 與 公 司 整 體 發 展 策 略 而 定, 所 有 培 訓 設 計 教 材 內 容 與 延 伸 活 動, 都 經 過 嚴 格 的 審 視 與 規 畫, 協 助 主 管 提 升 管 理 素 養 與 能 力 核 心 職 能 教 育 訓 練 : 培 育 應 具 備 之 共 通 能 力 及 共 識 我 們 的 核 心 職 能 訓 練 是 指 品 質 意 識 提 升 和 問 題 分 析 與 解 決 二 個 核 心 職 能 展 開 的 培 訓 課 程 技 嘉 科 技 秉 持 著 深 入 做, 持 續 做 的 宗 旨, 針 對 這 二 項 核 心 職 能 做 全 面 性 且 持 續 性 的 推 廣 品 質 課 程 於 2009 年 開 始 推 廣 至 全 中 國 目 前 已 累 積 開 班 67 梯 次, 累 積 受 訓 3,426 人 數 預 計 今 年 開 辦 10 梯, 受 訓 人 數 500 人 專 業 訓 練 : 強 化 技 術 專 業 能 力 與 產 品 相 關 知 能 專 業 訓 練 包 括 各 單 位 產 品 知 識 與 職 場 所 需 的 專 業 技 術 能 力, 如 : 設 備 工 程 產 品 維 修 法 務 智 權 及 財 務 會 計 等 課 程 通 識 課 程 : 為 全 體 同 仁 針 對 生 活 / 職 涯 等 議 題 做 分 享 通 識 課 程 主 題 包 括 員 工 的 生 活 職 涯 美 學 文 化 和 實 用 技 巧 等 議 題, 每 月 都 會 舉 辦 美 化 人 生 講 座, 透 過 技 嘉 基 金 會 的 邀 請, 許 多 社 會 賢 達 都 樂 於 和 技 嘉 同 仁 分 享 個 人 經 驗, 讓 技 嘉 同 仁 能 有 更 寛 廣 的 眼 界 與 更 開 闊 的 人 生 E-Learning 系 統 - 個 人 修 課 畫 面 學 習 效 益 評 估 除 了 提 供 多 元 化 的 培 訓 計 畫, 技 嘉 科 技 對 於 訓 練 成 效, 也 是 投 入 相 當 多 的 心 力 我 們 重 視 學 員 在 培 訓 後 是 否 改 變 既 有 行 為, 做 為 是 否 持 續 培 訓 的 參 考 為 此 我 們 設 計 許 多 表 單 協 助 我 們 提 高 訓 練 效 益 首 先, 我 們 會 透 過 課 前 作 業 或 閱 讀, 讓 學 員 先 行 預 習, 更 容 易 接 受 培 訓 內 容 ; 課 後 除 學 員 回 饋 外 並 要 求 學 員 直 屬 主 官 做 課 後 行 為 觀 察 及 追 蹤 若 學 員 行 為 仍 未 明 顯 改 變, 則 要 求 明 年 重 修 此 外, 每 年 舉 辦 品 質 延 伸 活 動 每 月 更 新 電 梯 主 題 文 章 每 週 人 資 網 站 的 主 題 專 欄, 以 不 同 的 方 式 與 管 道 強 化 學 員 的 訓 練 成 效 熱 情 價 值 創 新 永 續 人 力 資 源 職 場 補 給 站 語 文 訓 練 : 補 助 語 文 進 修 課 程, 提 昇 國 際 化 能 力 技 嘉 科 技 為 跨 國 企 業, 並 具 有 知 名 國 際 品 牌, 為 鼓 勵 員 工 開 展 國 際 視 野, 除 通 識 培 訓 和 主 管 指 導 外, 並 提 供 個 人 語 文 學 習 補 助, 提 高 員 工 學 習 外 語 的 意 願 外 訓 課 程 : 補 助 外 部 訓 練 課 程, 獲 得 業 界 新 資 訊 與 技 術 對 於 專 業 特 殊 的 新 議 題 或 新 技 術, 若 公 司 內 部 無 法 提 供 相 關 資 源, 會 讓 員 工 選 擇 適 合 的 外 部 培 訓 機 構, 做 更 進 一 步 的 研 訓, 由 公 司 補 助 培 訓 費 用, 並 要 求 員 工 在 完 成 培 訓 後, 進 行 公 司 內 部 的 分 享 E-Learning: 不 受 時 空 限 制, 自 由 選 讀 課 程 將 取 得 同 意 的 錄 影 課 程 及 內 部 講 師 錄 製 的 線 上 課 程, 放 置 在 技 嘉 線 上 學 習 中 心, 讓 技 嘉 同 仁 可 以 自 由 選 擇 學 習 課 題, 以 及 方 便 學 習 的 時 間, 提 供 同 仁 更 多 元 化 學 習 管 道 新 進 人 員 教 育 訓 練 照 片 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

33 熱 4.3 優 質 薪 酬 與 福 利 情 薪 酬 制 度 為 健 全 本 公 司 董 事 監 察 人 及 經 理 人 薪 資 報 酬 制 度, 本 公 司 於 2011 年 底 依 證 券 交 易 法 第 十 四 條 之 六 及 股 票 上 市 或 於 證 券 商 營 業 處 所 買 賣 公 司 薪 資 報 酬 委 員 會 設 置 及 行 使 職 權 辦 法, 成 立 薪 資 報 酬 委 員 會 本 委 員 會 成 員 人 數 為 三 人, 由 董 事 會 決 議 委 任 之, 其 中 一 人 為 召 集 人, 任 期 與 董 事 會 屆 期 相 同 本 委 員 會 之 職 能, 係 以 專 業 客 觀 之 地 位, 就 本 公 司 董 事 監 察 人 及 經 理 人 之 薪 資 報 酬 政 策 及 制 度 予 以 評 估, 以 及 確 保 公 司 之 薪 資 報 酬 安 排 符 合 相 關 法 令 並 足 以 吸 引 優 秀 人 才, 並 向 董 事 會 提 出 相 關 建 議, 以 供 其 決 策 之 參 考 本 委 員 會 每 年 召 開 兩 次 會 議, 但 有 緊 急 情 事 者, 不 在 此 限 技 嘉 科 技 之 薪 資 標 準, 均 依 照 法 令 規 定 經 濟 條 件 薪 資 市 場 狀 況 公 司 財 務 狀 況 而 訂 定, 不 因 性 別 年 齡 而 有 差 異, 相 同 職 位 職 等 之 男 女 基 本 起 薪 為 1:1 各 項 作 業 變 動 之 最 短 通 知 期 限 員 工 照 顧 技 嘉 科 技 以 快 樂 職 場 美 化 人 生 為 理 念, 在 人 力 資 源 方 面 遵 守 政 府 勞 動 法 規, 並 設 有 員 工 留 言 板 及 員 工 意 見 信 箱, 並 於 同 仁 反 映 意 見 後, 派 有 專 人 回 覆, 使 內 部 溝 通 管 道 暢 通 另 設 有 職 工 福 利 委 員 會, 不 定 期 舉 辦 各 項 福 利 優 惠 活 動, 使 員 工 可 自 由 參 加 所 喜 愛 之 社 團 及 活 動, 有 益 身 心 健 康 並 提 供 員 工 健 康 安 全 工 作 與 生 活 平 衡 的 職 場 環 境 職 工 福 利 委 員 會 技 嘉 科 技 依 據 職 工 福 利 金 條 例 成 立 技 嘉 集 團 聯 合 職 工 福 利 委 員 會 ( 以 下 簡 稱 福 委 會 ), 主 要 提 供 同 仁 各 項 福 利, 包 含 發 放 與 現 金 等 值 之 端 午 中 秋 生 日 購 物 點 數 及 年 度 福 利 點 數 提 供 員 工 結 婚 生 育 子 女 教 育 社 團 旅 遊 等 補 助 申 請, 以 及 主 辦 名 人 演 講 運 動 會 旺 年 會 及 年 終 摸 彩 等 大 型 活 動, 並 發 起 多 項 休 閒 娛 樂 票 券 團 購 活 動,2014 共 成 立 15 個 社 團 技 嘉 科 技 提 供 的 員 工 照 顧 措 施 完 善 的 保 險 計 劃 技 嘉 提 供 員 工 最 佳 的 關 懷 與 保 障, 員 工 除 依 法 享 有 勞 工 保 險 全 民 健 康 保 險 外, 更 為 員 工 規 劃 了 團 體 綜 合 保 險, 包 括 壽 險 意 外 險 醫 療 險 癌 症 險 等, 以 增 加 員 工 整 體 保 障 彈 性 的 假 勤 制 度 技 嘉 公 司 假 別 包 括 病 假 事 假 婚 假 產 假 生 理 假 陪 產 假 喪 假 國 定 特 休 假 特 休 假 家 庭 照 顧 假 原 住 民 祭 儀 假, 公 司 的 國 定 特 休 假 給 予 員 工 彈 性 的 休 假 方 式, 方 便 員 工 彈 性 運 用 符 合 法 令 的 退 休 金 制 度 技 嘉 科 技 依 據 勞 動 基 準 法 及 勞 工 退 休 金 條 例 訂 定 員 工 退 休 辦 法, 依 法 提 撥 及 提 繳 勞 工 退 休 金, 員 工 退 休 時 亦 舉 辦 榮 退 儀 式, 感 謝 員 工 在 職 期 間 的 投 入 各 項 福 利 福 利 金 來 源 為 公 司 提 撥 與 員 工 薪 資 提 撥, 其 項 目 包 括 三 節 與 生 日 之 固 定 福 利 ; 結 婚 生 育 喪 葬 急 難 社 團 電 腦 子 女 獎 學 金 等 各 項 補 助 及 自 助 式 福 利 等 特 惠 商 品 活 動 員 工 除 可 用 員 工 價 購 買 技 嘉 產 品, 福 委 會 與 外 部 廠 商 合 作 辦 理 團 購 特 惠 活 動, 以 優 惠 的 價 格 提 供 員 工 選 擇 社 團 活 動 在 工 作 之 餘, 鼓 勵 員 工 召 集 同 好 組 織 社 團, 以 平 衡 工 作 與 休 閒 生 活 每 年 福 利 委 員 會 都 會 規 劃 年 度 的 活 動, 如 歡 樂 家 庭 日 活 動 運 動 會 尾 牙 旺 年 會 旅 遊 電 影 欣 賞 等, 以 充 實 員 工 的 生 活 自 由 結 社 福 委 會 明 訂 社 團 組 織 辦 法, 提 撥 經 費 鼓 勵 同 仁 成 立 及 參 加 社 團, 讓 同 仁 充 分 享 有 組 織 社 團 的 自 由 技 嘉 科 技 主 要 營 運 所 在 地 目 前 已 成 立 15 個 社 團, 包 含 高 爾 夫 球 社 新 店 羽 球 社 愛 貝 比 社 運 綠 社 ( 志 工 社 團 ) 拳 擊 有 氧 社 鐵 人 社 曲 線 雕 塑 有 氧 體 操 社 棒 壘 運 動 研 究 社 籃 球 社 Eye Taiwan 鐵 馬 社 好 攝 一 徙 攝 影 社 南 平 羽 球 社 國 標 舞 社 巧 藝 社 愛 樂 烏 克, 提 供 員 工 更 多 元 的 興 趣 發 展, 各 個 社 團 亦 會 組 隊 參 與 外 界 交 流 活 動 相 關 辦 法 及 社 團 資 訊 於 職 工 福 利 委 員 會 網 頁 皆 可 查 詢 職 工 福 利 委 員 會 網 頁 價 值 創 新 永 續 台 灣 地 區 依 據 法 令 規 定, 當 公 司 營 運 發 生 重 大 變 化 而 可 能 影 響 勞 工 權 益 者, 依 照 以 下 標 準 有 不 同 之 通 知 期 限 : 目 前 福 委 會 成 員 共 有 39 位, 台 灣 地 區 兩 廠 區 皆 有 代 表, 除 五 位 榮 譽 委 員 外, 所 有 福 委 會 成 員 任 期 一 年, 每 年 改 選 一 次, 並 由 福 委 成 員 中 推 選 一 位 主 委, 兩 廠 區 各 一 位 總 幹 事, 依 其 職 責 協 助 各 項 事 務 運 作 服 務 三 個 月 以 上 未 滿 一 年 : 至 少 10 日 前 服 務 一 年 以 上 未 滿 三 年 : 至 少 20 日 前 服 務 三 年 以 上 : 至 少 30 日 前 公 司 設 施 提 供 健 身 房 韻 律 教 室 媽 媽 哺 乳 室 供 員 工 使 用 藝 文 活 動 舉 辦 名 人 音 樂 藝 術 健 康 講 座 及 藝 文 走 廊 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

34 熱 4.4 員 工 參 與 技 嘉 科 技 建 立 積 極 正 向 之 員 工 關 係, 營 造 高 度 參 與 的 工 作 環 境, 我 們 重 視 雙 向 溝 通, 致 力 於 強 化 主 管 與 同 仁, 及 員 工 同 儕 間 開 放 且 透 明 的 溝 通 管 道 為 營 造 樂 於 溝 通 的 環 境, 提 供 多 元 管 道, 確 保 公 司 與 同 仁 間 順 暢 無 阻 的 溝 通, 這 樣 正 向 循 環 帶 來 良 好 的 生 產 力 與 工 作 績 效 提 升 認 同 感 凝 聚 向 心 力 技 嘉 科 技 員 工 擁 有 相 同 的 願 景 與 價 值, 朝 同 樣 的 目 標 邁 進 為 增 加 同 仁 對 公 司 的 認 同 感, 並 進 一 步 強 化 互 助 合 作 的 團 體 力 量, 公 司 每 年 舉 辦 技 嘉 運 動 會 藉 由 參 與 各 項 團 隊 競 賽, 同 仁 間 可 互 相 文 流 並 增 進 彼 此 合 作 精 神 2014 年 技 嘉 好 young 活 力 運 動 會, 提 供 員 工 及 家 人 一 個 與 其 他 家 庭 互 動 的 珍 貴 機 會, 活 動 中 邀 請 社 福 團 體 導 盲 犬 協 會 參 與, 並 提 供 特 色 餐 點 及 陶 藝 DIY 體 驗, 在 歡 樂 中 更 富 教 育 價 值 技 嘉 好 young 活 力 運 動 會 溝 通 管 道 暢 通 促 進 勞 資 和 諧 技 嘉 科 技 重 視 雙 向 溝 通, 致 力 於 強 化 主 管 與 同 仁, 及 員 工 同 儕 間 開 放 且 透 明 的 溝 通 管 道 雙 向 且 即 時 的 溝 通 是 技 嘉 科 技 持 續 強 調 的 重 點, 因 這 也 協 助 技 嘉 科 技 促 進 勞 資 和 諧, 共 創 企 業 與 員 工 雙 贏 多 元 溝 通 管 道 包 括 有 : 定 期 舉 辦 勞 資 會 議 員 工 滿 意 度 調 查 內 部 員 工 入 口 網 站 GEIP 進 行 及 時 溝 通, 內 容 包 含 董 事 長 談 話 內 部 重 要 訊 息 及 近 期 活 動 宣 傳 等 推 出 員 工 內 部 電 子 刊 物 技 嘉, 嗨 介 紹 表 現 傑 出 的 團 隊 及 個 人, 以 及 各 項 公 司 活 動 的 報 導 人 力 資 源 網 站 每 週 刊 登 具 啟 發 性 的 文 章 我 們 開 放 各 式 公 正 的 溝 通 管 道 鼓 勵 員 工 參 與, 在 我 國 勞 動 基 準 法 保 障 下, 恪 遵 勞 動 法 令 及 國 際 規 範, 依 法 每 季 舉 行 勞 資 會 議, 勞 方 代 表 與 資 方 代 表 各 佔 50%, 與 員 工 進 行 充 分 溝 通, 確 保 可 適 時 傾 聽 並 回 應 員 工 之 意 見 和 問 題, 多 年 來 勞 資 間 維 持 和 諧 關 係 從 公 司 成 立 至 今, 並 沒 有 同 仁 籌 組 工 會 技 嘉 亦 遵 循 法 規, 明 訂 並 積 極 宣 導 性 別 工 作 平 等 法, 推 出 性 騷 擾 防 治 相 關 政 策 與 措 施, 促 進 性 別 工 作 平 等 的 工 作 環 境 2014 年 未 發 生 性 騷 擾 與 歧 視 之 案 例, 亦 無 人 權 申 訴 的 案 件 意 見 發 送 中 心 情 價 值 創 新 永 續 員 工 留 言 版 及 意 見 發 送 中 心 東 莞 中 秋 晚 會 寧 波 春 酒 餐 會 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

35 4.4.3 肯 定 員 工 貢 獻 4.5 工 作 生 活 平 衡 便 利 服 務 宿 舍 服 務 熱 情 技 嘉 科 技 透 過 各 種 內 部 獎 勵 方 案, 表 彰 優 秀 團 隊 及 員 工 在 不 同 領 域 的 卓 越 貢 獻, 鼓 勵 同 仁 創 新 持 續 成 長, 以 提 升 員 工 個 人 及 公 司 之 競 爭 力 員 工 是 技 嘉 科 技 主 要 的 利 害 關 係 人 之 一, 除 了 公 司 穩 定 成 長 獲 利, 提 供 員 工 完 善 薪 資 福 利 外, 更 致 力 於 提 供 優 質 安 全 之 工 作 環 境, 並 提 供 多 元 化 之 服 務, 以 提 升 同 仁 之 生 產 力 與 士 氣, 維 護 同 仁 家 庭 生 活 品 質, 促 進 同 仁 生 活 平 衡 廠 區 內 提 供 健 身 設 備 圖 書 室 便 利 商 店 果 汁 吧 麵 包 坊 員 工 診 所, 亦 提 供 電 信 銀 行 駐 點 服 務, 郵 件 包 裹 代 寄 服 務, 滿 足 同 仁 生 活 上 相 關 需 求 技 嘉 科 技 考 量 同 仁 短 期 差 旅 的 需 求, 以 及 遠 距 離 同 仁 住 宿 之 安 全 與 便 利, 提 供 同 仁 宿 舍 服 務, 讓 同 仁 有 一 個 舒 適 的 另 一 個 家 價 值 董 事 長 親 自 頒 發 年 資 服 務 獎 及 退 休 感 謝 禮 品, 感 謝 資 深 員 工 對 公 司 長 期 的 貢 獻 多 元 服 務 便 利 生 活 創 新 董 事 長 於 頒 發 專 利 獎, 謝 謝 同 仁 持 續 提 出 獨 特 新 穎 與 實 際 可 行 之 方 案 公 司 每 年 頒 發 獎 金, 表 揚 對 設 計 令 人 驚 艷 的 產 品 創 新 價 值 研 發 及 統 籌 產 品 徵 選 有 具 體 貢 獻 者 餐 飲 服 務 技 嘉 科 技 設 有 員 工 餐 廳, 提 供 同 仁 多 元 化 餐 點 選 擇, 以 及 舒 適 明 亮 之 用 餐 環 境 除 透 過 內 部 網 站 EDM 等 傳 遞 食 安 健 康 概 念 給 同 仁 外, 亦 舉 辦 大 腦 營 養 補 給 之 密 技 教 學 健 康 從 " 脂 " 開 始 等 活 動, 推 廣 正 確 健 康 飲 食 新 觀 念, 促 進 同 仁 重 視 自 身 健 康, 打 造 優 質 健 康 職 場 環 境 2014 年 技 嘉 員 工 餐 廳 滿 意 度 為 82%, 本 公 司 將 持 續 依 滿 意 度 進 行 調 整, 以 提 升 餐 飲 服 務 品 質 永 續 寧 波 員 工 餐 廳 南 平 廠 圖 書 室 東 莞 福 利 社 東 莞 員 工 宿 舍 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

36 熱 員 工 身 心 健 康 員 工 身 心 健 康, 是 工 作 生 活 平 衡 的 重 要 元 素, 亦 是 維 持 公 司 生 產 力 的 重 點 技 嘉 科 技 持 續 透 過 多 元 的 健 康 照 護 舉 辦 健 康 促 進 相 關 活 動, 以 及 即 將 導 入 之 員 工 協 助 方 案, 打 造 健 康 幸 福 的 職 場 健 康 照 護 有 健 康 的 員 工, 才 能 造 就 幸 福 的 企 業 健 康 檢 查 係 保 障 資 方 與 勞 方 雙 方 之 權 益, 亦 是 判 斷 勞 工 是 否 有 職 業 病 與 傳 染 病, 為 維 護 員 工 身 體 健 康 之 重 要 依 據 企 業 能 永 續 經 營, 其 中 一 個 重 要 因 素 即 是 擁 有 績 效 優 良 之 員 工 ; 如 何 成 功 吸 引 更 多 優 良 之 員 工? 除 企 業 本 身 具 發 展 潛 力 外, 更 應 提 供 優 良 健 康 的 工 作 環 境 技 嘉 科 技 2014 年 度 與 台 安 醫 院 合 作, 於 11 月 舉 辦 年 度 公 司 員 工 健 康 檢 查 活 動, 以 優 於 法 令 並 且 以 更 嚴 謹 的 態 度 為 同 仁 依 照 年 齡 分 層 進 行 最 適 合 的 健 康 檢 查 活 動, 在 企 業 主 要 營 運 所 在 地 依 勞 工 健 康 保 護 規 則 所 提 之 特 別 危 害 健 康 之 作 業, 進 行 特 殊 健 康 檢 查, 並 提 供 針 對 檢 驗 有 異 常 之 同 仁, 醫 務 室 會 安 排 至 配 合 醫 院 進 行 複 檢, 並 利 用 健 康 管 理 系 統 定 期 追 蹤 後 續 狀 況 健 康 促 進 為 推 動 衛 生 教 育, 促 進 同 仁 建 康, 推 展 正 確 保 健 觀 念, 技 嘉 科 技 不 定 時 舉 辦 健 康 講 座, 邀 請 保 健 專 家 到 公 司 內 部 演 講, 傳 遞 正 確 的 健 康 觀 念 供 同 仁 參 考, 平 時 亦 發 佈 健 康 保 健 的 概 念, 提 醒 同 仁 於 日 常 生 活 注 重 保 健 此 外, 為 了 方 便 員 工 進 行 檢 查, 技 嘉 與 鄰 近 醫 院 衛 生 所 合 作 舉 辦 各 式 癌 症 篩 檢 活 動, 以 協 助 員 工 及 早 關 注 自 身 健 康 2014 年 營 運 總 部 共 計 舉 辦 11 場 健 康 講 座 11 場 健 康 促 進 活 動 定 期 發 佈 健 康 保 健 知 識, 合 計 1,402 人 次 參 與 健 康 促 進 活 動, 並 且 獲 得 新 店 區 103 年 社 區 健 康 體 重 管 理 服 務 競 賽 第 一 名 東 莞 年 度 體 檢 2014 年 健 康 促 進 活 動 表 健 康 講 座 健 康 促 進 活 動 大 腦 營 養 補 給 之 密 技 教 學 婦 癌 篩 檢 防 治 守 護 幸 福 ~ 寶 貝 自 己 HPV 疫 苗 第 一 劑 推 廣 施 打 活 動 健 康 從 脂 開 始 流 感 疫 苗 施 打 心 念 轉 一 轉 世 界 大 不 同 體 適 能 活 動 檢 測 淺 談 骨 質 疏 鬆 年 度 體 檢 辦 理 健 康 檢 查 滿 意 度 調 查 流 感 防 疫 大 作 戰 免 費 乳 房 攝 影 轉 介 從 醫 學 觀 看 減 重 免 費 子 宮 頸 抹 片 檢 查 東 莞 藍 球 三 對 三 情 價 值 創 新 永 續 有 機 料 理 廚 房 大 腸 癌 篩 檢 頭 皮 舒 壓 口 腔 黏 膜 篩 檢 遠 離 高 血 壓 新 生 活 運 動 急 救 人 員 複 訓 守 護 健 康 癌 正 以 待 異 常 工 作 負 荷 促 發 疾 病 預 防 及 評 估 寧 波 開 心 農 場 2014 年 參 與 年 度 健 康 檢 查 營 運 總 部 有 481 人 南 平 廠 為 809 人 東 莞 廠 為 675 人 寧 波 廠 為 540 人 寧 波 夾 乒 乓 球 賽 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

37 熱 健 康 挑 戰 營 擴 展 人 際 激 發 創 意 培 養 人 文 氣 息 專 題 講 座 情 造 成 肥 胖 之 原 因 可 能 是 遺 傳 飲 食 生 活 習 慣 代 謝 紊 亂 能 量 供 需 失 調 內 分 泌 失 調 等 因 素, 但 形 成 肥 胖 原 因 具 體 的 發 病 機 制 是 一 致 的, 即 攝 入 能 量 多 於 身 體 消 耗 量, 形 成 過 剩, 而 這 些 過 剩 的 能 量 則 以 脂 肪 形 式 儲 存 於 身 體, 使 得 脂 肪 組 織 增 多 2014 年, 技 嘉 科 技 醫 務 室 以 健 康 為 主 軸 開 辦 健 康 挑 戰 營, 協 助 同 仁 減 重 課 程 分 為 兩 大 部 分, 分 別 為 健 身 運 動 及 理 論 課 程 健 身 運 動 課 程 主 要 是 姿 體 韻 律, 包 含 了 拉 筋 有 氧 舞 蹈 簡 易 瑜 珈 理 論 課 程 則 包 含 學 理 飲 食 料 理 操 作 舒 壓 及 小 組 分 享 為 主 除 此 之 外, 也 提 供 了 獎 賞 來 勉 勵 努 力 達 成 效 果 的 員 工 員 工 雖 是 單 一 個 體, 同 時 也 是 社 群 網 絡 的 一 部 份 技 嘉 科 技 同 仁 在 工 作 環 境 中 取 得 社 群 的 支 持, 並 產 生 正 面 的 影 響 技 嘉 科 技 設 置 福 委 會, 提 供 同 仁 創 立 及 參 與 社 團 的 平 台, 鼓 勵 同 仁 工 作 之 餘 發 展 興 趣, 同 時 拓 展 人 際 關 係 技 嘉 集 團 聯 合 職 工 福 利 委 員 會 提 撥 經 費 提 供 同 仁 申 請 組 成 社 團, 藉 此 增 進 同 仁 間 的 互 動 與 交 流 技 嘉 營 運 總 部 目 前 已 成 立 15 個 社 團, 包 含 高 爾 夫 球 社 新 店 羽 球 社 愛 貝 比 社 運 綠 社 ( 志 工 社 團 ) 拳 擊 有 氧 社 鐵 人 社 曲 線 雕 塑 有 氧 體 操 社 棒 壘 運 動 研 究 社 籃 球 社 Eye Taiwan 鐵 馬 社 好 攝 一 徙 攝 影 社 南 平 羽 球 社 國 標 舞 社 巧 藝 社 愛 樂 烏 克, 提 供 員 工 更 多 元 的 興 趣 發 展, 各 個 社 團 亦 會 組 隊 參 與 外 界 交 流 活 動 藝 術 能 夠 陶 冶 人 心, 因 此 我 們 善 用 企 業 大 樓 的 空 間, 設 置 藝 文 走 廊, 定 期 更 換 展 示 之 藝 術 品, 及 不 定 期 舉 辦 各 種 名 人 音 樂 藝 術 健 康 講 座, 美 化 員 工 身 心 靈 亦 舉 辦 各 式 的 藝 文 活 動 有 助 於 提 升 大 眾 美 學 素 養, 並 帶 動 社 會 藝 術 風 氣, 因 此 技 嘉 以 多 樣 化 的 方 式 長 期 支 持 藝 文 活 動 之 推 廣, 透 過 美 化 人 生 藝 廊 藝 文 欣 賞 美 化 人 生 講 座 藝 文 休 閒 活 動 等 活 動, 鼓 勵 員 工 購 買 並 參 與 各 項 藝 文 活 動, 以 實 質 票 房 觀 眾 的 方 式 支 持 藝 術 表 演 團 體, 增 進 同 仁 休 閒 選 擇 與 品 質, 培 養 人 文 素 養, 進 而 塑 造 具 人 文 關 懷 的 企 業 文 化 唯 美 巴 黎 羅 蘭 珊 展 講 座 我 們 不 定 期 邀 請 各 領 域 的 名 人 來 演 講, 藉 由 名 人 分 享 自 身 的 生 命 故 事 與 處 事 價 值 觀, 透 過 分 享 與 交 流, 成 為 精 神 糧 食, 進 而 美 化 人 生 專 題 講 座 一 覽 表 主 題 講 者 主 題 講 者 拔 一 條 河 楊 力 州 逆 進 阿 基 師 環 保 音 樂 創 作 與 分 享 馬 修 連 恩 和 自 己 賽 跑 簡 坤 鐘 水 份 與 電 解 質 補 給 金 車 大 塚 消 失 的 海 岸 線 地 球 公 民 基 金 會 - 蔡 中 岳 認 識 導 盲 犬 台 灣 導 盲 犬 協 會 馬 修 連 恩 合 影 價 值 創 新 永 續 健 康 挑 戰 營 活 動 巧 藝 社 活 動 照 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

38 18001 職業衛生與安全管理系統 亦聘請法定足額領有勞工安全衛 生管理認證之專業人員 並依據 勞工安全衛生法 設置 勞工安 建議安全衛生事項 本公司職業安全衛生例行實施之政策包含 員 工健康檢查 安全衛生教育訓練 緊急應變措施演練 並建立意外 技嘉科技依照勞動部職業災害統計指標規定 選擇失能 傷害頻率 FR 工作場所每一百萬工時平均失能傷害件 消防防災教育中心及消防局協同演練 數 及失能傷害嚴重率 SR 工作場所每一百萬工時平均 溶 劑洩漏緊急應變演習 各廠區每年舉辦溶劑洩漏應變演習 損失工作日數 為主要分析結果 2014年技嘉科技四廠職 並召集應變小組及環安人員參與 業災害統計如下表 2014 年四廠職業災害率 作安全 2014 年職業安全教育訓練一覽表 廠區 職業災害率 管理技術類 專業技術類 新店 保衛制度 化學品防護演練 FR 0.00 / SR 0.00 南平 FR 1.53 / SR 3.03 處理措施及應變方式 以因應人為或自然造成的緊急事故 防範未 承攬商管理 消防理論及應急訓練 東莞 FR 1.23 / SR 3.68 然 確保人員安全 並防止及減輕其所造成之衝擊 緊急應變措施 安全主任培訓 消防應急演練 寧波 FR 1.15 / SR 6.32 包含 火災緊急應變處理 化學品洩露緊急應變步驟 氮氣洩漏緊 職業安全衛生 化學品倉庫管理員 急應變步驟 防疫及食物中毒 地震緊急應變等等 2014年舉行安 安全生產培訓 消防員培訓 全衛生教育計6,884人次參與 綜治創安培訓 急救人員複訓 技嘉科技積極從事工安衛事故預防 緊急應變及消防安全相關之 錫 爐救災緊急應變演習 各廠區每年舉行錫爐救災加強訓練 事故通報系統與安全衛生工作守則 以確保員工之身心健康以及工 緊急應變措施 全衛生委員會 擬定安全衛生政策 定期召開會議審議 協調 消 防演習 各廠區每半年進行一次消防演習 亦商請廠區當地 職業災害統計分析 技嘉科技之生產製程符合各項勞工安全衛生規範 並通過OHSAS 東莞廠消防演習 4.6 健康與安全之工作環境 南平廠溶劑洩漏緊急應變演習 註 : 工作職業災害率 (FR) 失能傷害頻率 = 失能傷害次數 1,000,000/ 總工時 職災失能嚴重率 (SR) 失能傷害嚴重率 = 總計傷害損失日數 1,000,000/ 總工時 技嘉科技長期以來重視職業安全衛生管理 並進行風險評估 消防方面 依消防設施管理程序 每月消防設施自動檢點 每年 及訂定危機應變管理作業 以有效降低職業災害 各廠勞工參與 進行一次消防安檢申報 消防檢修缺失改善 每年建築物公共安檢 安全衛生委員會 之比例 係依職業安全衛生組織管理及自動 及過期滅火器更新 並依職業災害防止管理程序制定年度勞工安全 檢查辦法 安全衛生委員會之勞工代表佔三分之一以上 管理計畫 職安衛教育訓練 緊急應變教育訓練及消防演習 2014 年消防演練及教育訓練計3,794人次參與 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 75

39 5 客戶服務與供應商管理 77

40 產品技術的研發 設計的創新 善用本身專長為地球盡一份心力 客戶服務 有害物質等各種管理系統 以達到持續改善目標 透過生產高品質 刻起從未間斷 我們深知您對品質和服務的嚴格要求 因此 之產品 延長產品使用年限 減少不必要的能源與資源的耗費 善 GIGABYTE 超耐久主機板及顯示卡採用最高品質用料 確保提供長 用地球資源 並以獲得客戶信賴 滿足客戶最高滿意度為目標 時穩定的產品效能 同時 GIGABYTE 首創為全系列主機板提供 務 這些堅持的背後 是為您創造感動的用心 時時為您著想 追 求消費者滿意的微笑 供應商 技嘉科技 客戶 技嘉科技於全球四大區一百多個據點提供售後服務 並且架設專 技嘉科技定期舉辦客戶滿意度調查 以確保客戶之需求得到了解 技嘉科技維修時重視客戶個資保護 實際遵循下列個資保護措 與妥善照應 並達成高滿意度的服務 2010年至2014年 本公司 施 2014年技嘉科技無侵犯客戶隱私或資料遺失而被投訴之案例 快速服務中心平均滿意度達98.24% 此滿意度調查係由技嘉科技邀 請客戶至消費者服務系統填寫後彙整得之 技嘉科技針對客戶的意 見提出改善 並制定有效的回報系統 我們視客戶滿意度與調查結 果為企業績效指標 也是未來成長的的重要評估標準 並堅信客戶 滿意度的提升會是客戶忠誠度及業務成長重要的一環 此外 亦不 定期舉辦各項活動 如 帶著技嘉遊戲平板TEGRA NOTE 7旅行 去 技嘉主機板FB粉絲團舉辦萬聖節變裝照片大賽 以回饋 支持本公司產品之消費者 與客戶建立良好關係 1.客戶維修之三聯單 依據公司ISO流程規定 每半年 寄回總公司封箱銷毁 2.電話服務之記錄 僅內部網路使用 並依帳號設立不同 四年保固 並在全球建立完整的服務網絡 提供迅速貼心的售後服 客戶個資保護 更致力落實各項環境管理標準 通過品質 環境 職業安全衛生及 技嘉科技秉持以消費者為中心的經營理念 從產品開發那一 客戶滿意 權限 外網無法連結 3.郵件服務之回覆 使用系統之工作人員 帳號設立不同 權限 並限定網路指定通道讀取資料 外網無法連結 4.販售配件使用電話購物方式 避免網路購物方式會有 屬客服網頁說明各項服務內容 包含 維修服務 維修進度查詢 個資外洩風險 產品保固 技術支援 便利客戶尋找產品維修資訊與疑難排解 台 灣地區提供免付費專線供消費者進行技術諮詢 當 客戶對於產品有任 技嘉科技將供應商視為長期合作夥伴 以共同建立穩定之永 續供應鏈 技嘉科技要求一階供應商建置環境管理系統 所有一 階供應商皆通過 ISO14001 驗證 除了符合技嘉綠色產品規範 客戶滿意度 % % 何問題時 都可以 迅速獲得解答 96.00% 94.00% (Eco Product Requirement) 有害化學物質規範 Hazard Chemical Substance Regulation HCSR 以及兼顧供應商品質 交期 服 務 價格外 更敦請供應商重視人權 關注全球環境保護議題 共 92.00% 90.00% 同打造永續供應鏈善盡企業社會責任 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 從未間斷 不僅以堅持創新 用心關懷與服務的態度 專注於綠色 5.1 客戶服務與滿意 技嘉科技秉持以消費者為中心的經營理念 從產品開發那一刻起 79

41 熱 5.2 供 應 商 管 理 供 應 商 為 技 嘉 科 技 營 運 的 重 要 夥 伴, 透 過 緊 密 合 作 方 式, 共 同 追 求 企 業 永 續 經 營 及 成 長 在 資 材 採 購 策 略 上, 本 公 司 選 擇 優 良 的 在 地 廠 商, 除 供 料 效 率 的 考 量 外, 亦 支 持 當 地 經 濟 的 穩 定 2014 年 與 技 嘉 科 技 穩 定 合 作 之 供 應 商 和 外 包 商 約 350 家 供 應 商 審 核 : 基 本 認 證 ( 環 境 管 理 系 統 綠 色 相 關 認 證 ) 財 務 稽 核 人 機 物 料 和 設 備 稽 核 產 能 稽 核 上 下 游 相 關 稽 核 供 應 商 選 擇 : 符 合 資 格 後, 再 根 據 需 求 挑 選 最 適 合 技 嘉 科 技 之 供 應 商 夥 伴 供 應 商 互 動 : 每 年 會 簽 產 能 保 障 品 質 綠 色 等 合 約, 規 範 彼 此 之 權 利 義 務 供 應 商 評 鑑 : 每 季 每 年 針 對 穩 定 合 作 之 供 應 商 評 鑑, 就 品 質 彈 性 價 格 服 務 等 表 現 狀 況 進 行 評 鑑 供 應 商 汰 換 : 供 應 商 評 鑑 後 進 行 檢 討, 並 汰 換 不 符 合 需 求 之 供 應 商 技 嘉 主 要 供 應 商 主 要 產 品 主 要 原 料 主 要 原 料 名 稱 名 稱 主 要 供 應 商 來 源 主 機 板 及 繪 圖 卡 晶 片 組 及 積 體 電 路 其 他 重 要 零 件 INTEL NVIDIA AMD 精 成 科 技 股 份 有 限 公 司 鴻 海 精 密 工 業 股 份 有 限 公 司 嘉 澤 端 子 工 業 股 份 有 限 公 司 豐 藝 電 子 股 份 有 限 公 司 供 應 情 形 穩 定 穩 定 穩 定 穩 定 穩 定 穩 定 穩 定 公 平 交 易 綠 色 採 購 公 平 交 易 綠 色 採 購 是 技 嘉 科 技 永 續 供 應 鏈 管 理 的 第 一 部 曲, 除 提 供 合 理 的 採 購 價 格, 避 免 供 應 商 為 了 降 低 成 本 採 用 危 害 物 質 外, 為 了 降 低 有 害 物 質 對 人 與 環 境 造 成 的 危 害, 所 採 購 之 產 品 均 需 符 合 本 公 司 之 有 害 化 學 物 質 規 範 (Harmful Chemical Substances Requirements,HCSR), 以 降 低 產 品 可 能 產 生 之 風 險 同 時, 為 使 供 應 商 了 解 本 公 司 在 企 業 社 會 責 任 與 永 續 發 展 的 相 關 作 法, 在 實 施 各 項 政 策 及 措 施 前, 本 公 司 將 舉 辦 供 應 商 大 會, 以 溝 通 雙 方 之 意 見 及 提 供 必 要 之 協 助 供 應 商 稽 核 供 應 商 管 理 依 系 統 建 置 產 品 規 範 評 核 與 評 鑑 等 三 方 面 控 管 技 嘉 科 技 要 求 一 階 供 應 商 建 置 環 境 管 理 系 統, 目 前 所 有 技 嘉 一 階 供 應 商 皆 通 過 ISO14001 驗 證 並 藉 由 一 階 重 點 供 應 商 稽 核, 使 其 對 上 游 供 應 商 之 管 理 列 為 要 點, 以 落 實 可 持 續 供 應 鏈 管 理 之 目 標 供 應 鏈 管 理 系 統 (Green Supply Chain Management, GSCM) 與 我 們 緊 密 配 合, 供 應 商 透 過 GSCM 系 統 連 結 至 相 關 規 格 審 核 承 認 流 程, 以 系 統 化 方 式 控 管 可 縮 短 時 效, 以 達 有 效 溝 通 追 踨 管 理 之 效, 進 而 排 除 含 有 禁 限 用 化 學 物 質 之 零 組 件 每 個 供 應 商 皆 可 透 過 系 統 平 台, 了 解 技 嘉 科 技 集 團 最 新 制 定 的 有 害 化 學 物 質 規 範 及 綠 色 產 品 相 關 規 範 2014 年 技 嘉 科 技 持 續 性 針 對 供 應 商 產 品 環 境 環 安 衛 以 及 永 續 發 展 各 頂 指 標 抽 查 了 7.29% 之 供 應 商, 並 針 對 有 風 險 之 供 應 商 進 行 輔 導, 請 其 於 60 天 內 改 善, 以 提 升 產 品 品 質 降 低 企 業 風 險, 達 成 企 業 與 供 應 商 共 同 成 長 創 造 雙 贏 供 應 商 如 違 反 其 公 司 所 在 地 之 社 會 及 勞 工 相 關 法 令 或 規 定, 而 造 成 當 地 社 會 之 負 面 影 響 者, 技 嘉 科 技 將 終 止 合 作 關 係 情 價 值 創 新 永 續 供 應 商 評 鑑, 是 技 嘉 科 技 永 續 供 應 鏈 管 理 的 第 二 部 曲 供 應 商 須 填 寫 產 品 環 境 管 理 物 質 系 統 評 鑑 檢 查 表 及 環 境 安 全 與 衛 生 管 理 評 鑑 檢 查 表, 另 除 一 般 評 核 項 目 ( 如 品 質 價 格 交 期 服 務 等 ) 外, 更 必 須 符 合 技 嘉 科 技 集 團 之 有 害 化 學 物 質 規 範 (Harmful Chemical Substances Requirements, HCSR), 並 簽 署 符 合 宣 告 書 落 實 綠 色 供 應 鏈 管 理 零 組 件 方 面, 供 應 商 可 透 過 綠 色 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

42 熱 供 應 鏈 勞 工 人 權 與 道 德 要 求 技 嘉 科 技 要 求 供 應 商 遵 循 勞 工 權 益 及 衝 突 礦 產 相 關 之 適 用 法 規 遵 守 電 子 行 業 行 為 準 則 技 嘉 科 技 集 團 雖 非 電 子 產 業 公 民 聯 盟 (Electronic Industry Citizenship Coalition) 之 正 式 成 員, 但 持 續 自 願 支 持 該 聯 盟 頒 布 之 電 子 產 業 行 為 守 則, 包 含 勞 工 衛 生 與 安 全 環 境 倫 理 與 管 理 系 統 技 嘉 科 技 集 團 除 了 以 高 道 德 標 準 遵 守 當 地 法 律 及 電 子 行 業 行 為 準 則 (Electronic Industry Code of Conduct, EICC), 亦 要 求 供 應 鏈 之 供 應 商 均 需 符 合 環 保 安 全 衛 生 勞 工 人 權 與 勞 動 條 件 不 使 用 衝 突 礦 產 衝 突 礦 產 (Conflict minerals) 係 指 在 武 裝 衝 突 非 法 採 礦 侵 犯 人 權 低 劣 工 作 環 境 中 所 開 採 的 金 屬, 特 別 是 剛 果 民 主 共 和 國 及 鄰 近 國 家 的 經 武 裝 部 隊 所 把 持 的 礦 產, 包 含 : 鉭 錫 鎢 金, 用 來 資 助 武 裝 衝 突 由 於 該 金 屬 大 量 使 用 於 科 技 業 與 製 造 業, 已 成 為 永 續 供 應 鏈 管 理 所 需 關 注 的 風 險 技 嘉 科 技 集 團 透 過 官 方 網 站 及 合 約, 向 供 應 鏈 之 供 應 商 傳 達 不 支 持 不 使 用 衝 突 礦 產, 亦 要 求 供 應 鏈 之 供 應 商 提 供 給 技 嘉 科 技 集 團 之 零 組 件 不 得 使 用 上 述 衝 突 礦 產, 並 展 開 不 使 用 調 查, 降 低 衝 突 礦 產 之 衝 擊, 使 供 應 商 於 衝 突 礦 產 的 採 購 行 為 上 與 技 嘉 科 技 之 期 待 一 致 供 應 商 遵 守 行 為 規 範 宣 告 書 禁 用 有 害 物 質 管 制 2005 年 技 嘉 科 技 為 全 球 第 一 家 通 過 IECQ QC 標 準 驗 證 的 系 統 品 牌 廠 商, 產 品 採 用 無 鉛 製 程, 並 導 入 綠 色 料 件 管 理 系 統, 建 立 綠 色 供 應 鏈 ; 透 過 GSCM(Green Supply Chain Management) 系 統 化 之 方 式 與 供 應 商 緊 密 配 合, 並 連 結 至 相 關 規 格 審 核 承 認 流 程, 有 效 地 溝 通 追 踨 管 理, 進 而 排 除 含 有 禁 限 用 化 學 物 質 之 零 組 件 每 一 個 供 應 商 可 透 過 系 統 平 台, 了 解 技 嘉 科 技 最 新 制 定 的 有 害 化 學 物 質 規 範 (Harmful Chemical Substances Requirements, HCSR), 及 綠 色 產 品 相 關 規 範 在 產 品 方 面, 供 應 商 應 遵 守 技 嘉 有 害 物 質 管 制 規 範 (Gigabyte Technology Group Guideline for the Management of Harmful chemical Substances Requirements,HCSR) RoHS WEEE 及 其 他 地 區 政 府 相 關 污 染 防 治 廢 棄 物 處 理 等 環 保 法 令 或 規 定 針 對 技 嘉 指 定 之 環 保 法 令 或 有 關 物 質 管 理 規 定, 如 歐 盟 REACH 法 規 之 高 關 注 物 質 (SVHC) 或 HCSR 之 LEVEL B 與 LEVEL C 物 質 等, 供 應 商 應 配 合 調 查 且 主 動 申 報 其 結 果 並 簽 訂 不 使 用 禁 用 物 質 證 明 書 (Certificate of Non-use for the Controlled Substances) 及 歐 盟 REACH 法 規 高 關 注 物 質 (SVHC) 聲 明 書 保 證 書 綠 色 供 應 鏈 管 理 系 統 情 價 值 創 新 永 續 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

43 5.3 整合產業資源 成立 供應商永續獎評選六大面向 企業綠色競爭力聯盟 之要求 技嘉科技不定期舉行供應商大會宣導相關議題 亦連續三 年於供應商年終聚會建立品質共識 充份傳達技嘉對永續相關議 發 卓越夥伴金質獎 以及 最佳合作夥伴獎 鼓勵優異之供應 技嘉科技結合供應鏈以軟實力發展綠色雲平台 並會同微星 神 企業社會 責任管理 環境保護 達舉辦聯合供應商大會 讓供應商在面對綠色營運風險得以及早因 題之重視 此外 為感謝供應商夥伴長期支持與傑出貢獻 特別頒 為使供應商了解技嘉科技對品質 環保議題及供應鏈永續管理 卓越夥伴金質獎 應 商 此外 更於台北市電腦同業公會(TCA)發起成立 綠色競爭力聯 技嘉科技在永續經營上投入心力 並發揮影響力促使供應商跟 進 一同提升企業之責任感及善盡企業的社會責任 為增進供應商 社會貢獻 企業永續獎 評選 六大面向 盟 創始會員包含 台灣愛普生 光寶科技 宏碁科技 技嘉科 勞動人權 技 和碩聯合 神達電腦 惠普科技 華碩電腦 微星科技 廣達 電腦 毅泰管理 緯創資通 優派國際 主要工作事項包含 1. 舉辦供應商大會推動零件標準化及GP雲端平臺減少能資源浪 企業的可持續發展能力 2012年技嘉科技發展出 供應商企業社會 責任自我評估工具 透過供應商自我評估機制及評鑑機制 協助 供應商確實執行技嘉科技CSR各層面的管理要求 包含 反貪污和 賄賂 員工基本人權 禁用童工 職業健康與安全 環境保護 供 應鏈責任 對社會及地方貢獻 每年頒發 供應商永續獎 給CSR各面向表現優異之供應商夥伴 以表揚並肯定其在企業社會 責任的努力 充分傳達技嘉科技重視供應鏈永續發展的決心 供應商 責任 供應商永續獎 公平 商業行為 費 降低風險 2. 衝突礦產因應及平台建立推廣 技嘉科技擔任綠色競爭力聯盟會長一職 協助聯盟會員因應全球 綠色環保規範 掌握綠色趨勢 創造綠色價值並彙整產業建言及政 策議題 形塑互助共榮的企業永續發展環境 推動 降低風險與減 降低綠色供應鏈營運風險與減少資源浪費研討會 少資源浪費 研討會 強化永續供應鏈管理 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 85

44 6 環境保護 87

45 採取各項對環境友善的行動 會同業界開發綠色雲平台 號召業界 成立 企業綠色競爭力聯盟 以提升環保績效 技嘉科技於1998年即通過ISO14000 ISO9000 更於2005年成 品採用無鉛製程 並導入綠色料件管理系統 建立綠色供應鏈 以 求訂定環安政策如下 落實清潔生產 汙染防治及持續改善 遵守環保及安全衛生等相關適用法規 及其他要求事項 鼓勵承攬商做好環境保護及安全衛生 控制安全衛生風險 預防傷害及不健康 符合歐盟RoHS法規之要求 提供玩家安全之電腦配備 在綠色技 術部分 專注於產品品質 提高使用年限及能源效率 2010年 推 自願對溫室氣體盤查與控管或減量 並持續節約能資源 行ISO14064組織溫室氣體盤查 奠基於過去近10多年的累積與努 實現產品不含有環境上禁止使用之物質及回收再利用 再生比例 建制環境管理系統 有感於全球環境現況的惡化 技嘉科技自2009年啟動 綠動計 畫 藉由一系列活動讓同仁充分了解節能減碳與環境保護之重要 性 以提升全體同仁之環保意識及環境保護應有之知識 態度 技 能 並融入工作及日常生活中 以建立綠色新文化 進而推展EcoDesign概念至全體同仁 結合核心能力創造綠色產品新價值 追求 傳達與溝通給在公司控制下工作的所有人員 並使他們認知個人 的環安衛責任 長期2016年 創新科技 美化人生 全面推動永續供應鏈 友善環境與社會 共享經濟果實 全面企業綠色化 以低碳 零廢棄 零污染為目標 綠色創新 以追求100 綠色產品為目標 企業與環境永續發展 綠動計畫目標 綠動計畫為多年期的活動 結合環境 產品 社會 各方面 力 2012年起 獲得多項永續發展相關獎項的肯定 未來我們將更 精益求精 追求經濟 環境 社會此三面向的永續發展 綠動計畫 為全球第一家通過IECQ QC 標準驗證的系統品牌廠商 產 技嘉科技的環境安全管理政策 遵循ISO 14001/OHSAS 18001要 6.2 環境保護活動 6.1 綠色管理 環安政策 營運據點所在地環保法規外 更關注全球環境議題的最新發展 並 技嘉科技關注全球環境趨勢 視保護環境為企業的責任 除於各 推動技嘉可持續發展 短期 2009 年啟動 綠動計畫 由心做起 以 愛地球 真環保 出發 建立全員共識與文化 技嘉科技所有廠區在營運時即導入ISO 14001環境管理系統 以 中期 綠動計畫2012 是1992年里約環境與發展宣言的第20 規劃 執行 查核 行動 (Plan-Do-Check-Act)之模式 結合年 年 藉此時時刻刻提醒我們 環境保護 的重要性與急迫性 技嘉 度稽核及公司TQA(Total Quality Assurance)活動 設置獎頂以推動 科技不僅追求企業穩定獲利 照顧我們的員工 也照顧投資大眾 持續改善環保績效的行動 更應兼顧環境與社會議題 企業愈大責任愈大 這是責任也是義 中期2012年 2015年 綠動計畫2012 清潔生產 降低環境衝擊 建立綠色產品標準 創新科技 友善生活 打造綠色品牌 關懷環境 社會與地球共生息 短期2009年 2011年 綠動計畫 由心做起 愛地球 真環保 建立全員共識 由心做起 發展永續框架與建立永續指標 發行技嘉永續發展報告書 務 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 89

46 名 人 講 座 傳 遞 心 理 念 近 年 由 於 大 眾 的 環 境 保 護 意 識 抬 頭, 身 為 地 球 公 民 的 一 份 子, 皆 有 責 任 熟 知 氣 候 變 遷 生 物 多 樣 性 保 育 糧 食 安 全 與 危 機 等 議 題, 因 此 綠 動 計 畫 名 人 講 座 以 節 能 減 碳 企 業 永 續 發 展 生 物 多 樣 性 保 育 等 三 大 方 向 為 主, 聘 請 國 內 該 領 域 知 名 之 學 者 專 家 進 行 專 題 分 享, 以 提 升 全 體 員 工 的 環 境 知 識 並 掌 握 最 新 的 理 念 趨 勢 2014 年 名 人 講 座 表 講 座 名 稱 主 講 人 單 位 影 像 我 們 的 島 海 洋 消 費 與 保 育 于 立 平 製 作 人 公 共 電 視 我 們 的 島 台 灣 小 宇 宙 -- 微 距 鏡 中 的 生 態 之 美 呂 東 杰 講 師 台 灣 大 學 森 林 系 十 年 磨 一 劍 里 山 台 灣 的 追 夢 人 生 邱 銘 源 副 執 行 長 台 灣 生 態 工 法 發 展 基 金 會 消 失 的 海 岸 線 蔡 中 岳 主 任 地 球 公 民 基 金 會 環 境 教 育 課 程 生 活 你 我 他 綠 動 計 畫 安 排 多 場 講 習 與 活 動, 以 提 升 全 體 同 仁 之 環 保 意 識 及 環 境 保 護 應 有 之 知 識 態 度 技 能, 並 融 入 工 作 及 日 常 生 活 中, 不 僅 有 透 過 慈 濟 宣 導 的 回 收 觀 念, 乃 至 於 教 導 大 家 親 手 種 植 盆 栽 等 課 程, 都 豐 富 了 大 家 的 綠 生 活 低 碳 樂 活 生 態 關 懷 透 過 環 保 活 動 的 戶 外 實 際 體 驗, 能 有 效 提 升 全 體 員 工 對 於 環 境 保 護 的 態 度, 有 利 於 轉 化 成 各 項 環 境 保 護 工 作 技 能, 以 強 化 員 工 之 環 境 意 識 環 保 主 題 活 動 齊 心 齊 力 來 響 應 技 嘉 科 技 深 知 空 氣 與 海 洋 污 染 為 目 前 全 球 最 主 要 之 越 境 污 染 問 題, 因 此 在 許 多 環 境 保 護 的 重 要 節 日, 我 們 響 應 全 國 與 全 球 性 之 主 題 活 動, 同 時 也 呼 籲 同 業 與 社 會 大 眾 共 同 響 應, 讓 更 多 人 關 注 重 視 環 境 保 護 熱 情 價 值 創 新 永 續 名 人 講 座 花 絮 守 護 觀 新 藻 礁 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

47 技嘉於企業內部建置綠色產品創新論壇 持續鼓勵同仁參與綠 綠色生產 色產品創新活動 希望同仁發揮巧思 從設計階段開始即考量對環 以達保護環境與降低資源浪費之雙重功效 因綠色產品已是市場趨 產品 系統創新 勢更是企業永續發展的重要一環 因此持續發展綠色產品為技嘉科 綠色產品創新的投稿類別分為十大類 並輔以相關實例說明 包裝材料 節能性 環境 友善性 提供同仁更具體的思考的方向與實作方向 各類說明如下 同仁投稿綠色產品創新活動時 需說明創新理念及原由 並具 體寫出建議的做法與步驟 同時分析整體成本 經過審核後 將依 據類別將投稿內容提報相關部門 研擬改善製程或設計的可行性 綠色產品創新活動開跑後 遴選出三件通過審核的作品 包含 包 裝彩盒變身 多功能包裝內盒 電源線與延長線長度客製化 作者 水回收 界各國的重要課題 自民國九十八年以來 台灣地區雨季與旱季降 中國寧波廠區以塑膠噴漆生產線污水處理設備回用率可達 雨量的豐枯變化逐漸極端化 缺水與水災的風險日益明顯 因此 100% 年總回用水量1500m 3 塑膠成型車間冷卻水設備的回用率 水資源的管理 節水與缺水緊急應變顯得更重要 技嘉科技認知到 為100% 年總回用水量1000m 3 中央空調冷卻循環水設備循環量 降雨量極端化是地球暖化 氣候變遷的結果 須先解決前者才能 1000m 3 /h 回用率100% 年總用水量5000m 3 模具車間清洗利用 解決後者 在這可能長達數十年的時間內 水資源管理就成了企業 蒸汽冷凝水回用之年回收用水量100m 3 技的使命並可提昇綠色品牌形象 拆解 容易化 近年來 受到全球氣候變遷影響 水資源的開發與分配成了世 氣候變遷風險管理與災害調適非常重要的一部分 此外 若與其他 氣候變遷因應手段比較 管理水資源更有與政府合作的必要 否則 難以達成 技嘉科技以ISO 14001之管理體系 力行水資源節約措 施 因主要產品製程並未使用水資源 主要用水量為基礎廠務設施 空氣污染防治 技嘉科技空氣污染防制策略是先藉由製程合理化減少污染物進入 如 空調 空壓等循環用水 以及員工生活用水 用水來源均來 自政府水利 並無單獨取自河川或地下水源 對水源及社區用水可 能之衝擊並無顯著影響 廢氣之中 其次是用高效能設備處理廢排氣中的污染物 排入大氣 的污染物含量必須少於或符合政府的規定 技嘉科技台灣及中國廠區2014年共使用35.08萬公秉水 每人平 均用水59.26公噸 相較於2010年之平均用水下降了12.81% 2014 們藉由參觀展覽 吸收新知 學習它人的經驗 以及留心生活習慣 本公司除寧波廠設置烤漆廢氣處理及電子廢氣處理設備 妥善處 並動腦思考 經由一點一滴累積後 在不經意的時候 點燃創意的 理二甲苯及非甲烷總烴外 其餘廠區由於目前所屬產業別不受環保 花火 綠色產品創新活動已列為長期推動的活動 由員工集思廣益 署管制 製程亦未排放目前法規管制之相關污染物 年總廢水量為30.03萬公秉 廢水排放密求為5.51m 3 /百萬台幣 較 2010年下建13.14% 共同參與 共創技嘉的可持續發展 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 境層面的影響 期使減少產品對環境的衝擊與有效管理環境問題 綠色產品 創新分類 資源 再生化 推動產品綠化概念 奠定基礎邁向永續 珍惜水資源 綠色產品創新 材料(塑膠) 減量化 長期 智慧節能 使用性 應用 93

48 6.2.6 節省能資源 間 自 2009年推 行 綠 動 計 畫 後 用 電 量 逐 年 下 降 年 管理 做法是在產生廢棄物源頭處確實做好分類收集設施 提高廢 用電量下降至42,013千度 相較基準年2009年 已下降9,968千 棄物的可回收性 並與廢棄物處理與回收再利用廠商合作 尋求及 度 每K產量用電下降24.40% 成效顯著 2014年直接能源使用 開發可能的回收再利用方式 降低最終焚燒與掩埋量 更進一步積 量 四廠共計使用蒸汽2,688.81公噸 汽油47.41公秉 柴油16.63 極與原物料供應商合作 盡可能在源頭減少化學品之使用量與廢化 公秉 石油液化氣0.60公秉 相較於基準年2009年下降了蒸汽 學品之產生 並共同研究由原物料供應商回收再製成原物料 期能 87.67% 汽油10.09% 柴油74.88% 石油液化氣99.27% 蒸汽 達到資源永續循環再利用的目標 使用量下降係改使用電力 社長 副社長 技嘉綠運社 創立理念 以生態教育 生態維護 有機栽植等方式 號 召與鼓勵員工擔任志工 以實際行動推動環境 永續教育 創造樂活人生 歷年用電量 ( 千度 ) 量平均0.005公噸 相較2010年下降36.87% 上述三大類廢棄物 用電量 本公司均委託合法清運商代為清除及妥善運用回收之物質 並符合 巴塞爾公約之規範 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 技嘉科技成立企業生態志工社團 運綠社 運綠社平時維護生態屋 動 行政 訓練 連絡 總務組 頂 並於特定環境節日時 響應活動 社團組織架構如下 分設活 行政組 訓練組 聯絡組 總務組 企業志工 意指企業為了善盡企業對社會的責任 由企業主 動將員工組成志工團體 提供服務機會 鼓勵員工參與志願服務 活動組 工作假期 Working Holiday 是一種新型態的休假形式 也 是一種新型態的志工服務形式 簡單來說 工作假期就是在工作或 學校放假的期間 參與義務勞動工作 藉由工作來服務社會 並且 得到休閒放鬆的休假功能 2014年營運期間所產生之一般廢棄物約為415.04公噸 資源回 收 公噸 有害廢棄物為75.92公噸 其中有害廢棄物每K產 財務 落實於日常運作中 創新做法亦受到鼓勵 將廢棄物視為資源加以 過去幾年 技嘉科技四廠總計用電量範圍為 千度 志工推廣與養成 在廢棄物管理方面 將傳統清理與處置轉化為有效管理資源 並 降低廢棄物 為了提供社員親身參與環境議題 以及凝聚社員向心力 落實服 務精神 技嘉運綠社藉由舉辦工作假期活動 提供社員另類的假期 體驗活動 並響應與宣導相應的環境時事議題 以提昇社員對社會 參與的敏感度與行動

49 守 護 藻 礁 系 列 活 動 : 邂 逅 紅 樹 林 工 作 假 期 敲 敲 我 的 手 感 手 作 步 道 工 作 假 期 Working Holiday! 棲 地 維 護 親 體 驗 Working Holiday! 棲 地 維 護 親 體 驗 熱 情 2014 年 起, 技 嘉 科 技 擴 大 環 境 行 動 之 深 度, 以 桃 園 觀 新 藻 礁 為 行 動 守 護 起 點 觀 新 藻 礁 沿 岸 潮 間 帶 生 態 豐 富 多 樣, 但 新 屋 溪 出 海 口 的 紅 樹 林 在 部 分 區 域 生 長 過 密, 加 速 泥 灘 淤 積 造 成 陸 化, 很 多 底 棲 生 物 無 法 生 存, 降 低 泥 灘 地 生 物 多 樣 性 因 此 技 嘉 運 綠 社 與 桃 園 在 地 聯 盟 永 興 社 區 發 展 協 會 合 作, 舉 辦 邂 逅 紅 樹 林 工 作 假 期, 藉 由 疏 伐 ( 適 度 的 拔 除 砍 伐, 調 整 紅 樹 林 密 度 與 生 長 範 圍 ), 讓 溼 地 的 生 態 得 以 平 衡 發 展, 並 在 過 程 中 也 了 解 觀 新 藻 礁 地 景 保 育 議 題 台 灣 許 多 淺 山 丘 陵, 為 大 眾 週 末 休 憩 的 好 去 處, 但 早 期 修 築 郊 山 步 道 公 園 步 道 時 並 未 考 量 周 邊 自 然 環 境 地 質 地 貌 等 特 性, 因 此 所 修 築 的 步 道 多 為 水 泥 步 道 柏 油 步 道 輪 胎 步 道 以 及 無 適 當 級 距 的 木 棧 道 等, 不 僅 阻 絕 生 物 移 動 的 通 道, 也 缺 乏 因 地 制 宜 以 使 用 者 經 驗 為 出 發 的 設 計 思 考, 大 眾 在 步 行 使 用 也 不 覺 得 舒 適 台 灣 千 里 步 道 協 會 採 用 美 國 阿 帕 拉 契 山 徑 手 作 步 道 概 念, 經 由 調 查 城 郊 公 園 內 的 步 道 系 統, 蒐 集 地 質 自 然 生 態 地 理 人 文 現 地 資 源 等 多 面 向 資 訊 後, 再 針 對 各 地 特 點 評 析 設 計 工 法, 集 結 社 群 力 量, 共 同 以 手 作 之 自 然 工 法 維 護 修 繕 步 道 此 一 細 膩 的 作 法, 不 僅 改 善 原 有 步 道 的 缺 點, 也 營 造 了 人 與 自 然 生 物 可 和 平 共 享 的 空 間, 志 工 在 施 作 的 過 程 中, 需 學 會 觀 察 了 解 土 地 濕 地 的 生 態 豐 富 性 在 地 球 上 僅 次 於 熱 帶 雨 林, 並 有 調 節 洪 水 改 善 水 質 提 供 棲 息 場 所 經 濟 調 節 地 下 水 水 位 物 種 基 因 的 保 存 自 然 教 育 等 功 能 2014 年, 技 嘉 運 綠 社 探 訪 羅 東 自 然 教 育 中 心 的 水 生 植 物 池, 藉 由 課 程 及 實 際 維 護 進 一 步 學 習 水 域 維 護 與 管 理 知 識 外, 也 藉 由 戶 外 解 說 及 實 際 動 手 做 了 解 許 多 奇 妙 生 物 及 水 生 植 物 池 維 護 的 正 確 觀 念, 更 增 加 夥 伴 與 自 然 良 好 的 互 動 關 係 價 值 創 新 永 續 邂 逅 紅 樹 林 工 作 假 期 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

50 6.3.2 減少環境負荷的原物料 延伸生產者責任 技嘉科技從產品設計階段即考量可能產生之環境衝擊 以 減 技嘉科技以 減少環境負荷 的理念選用原物料 盡量減少原物 由於主機板使用固態電容後 產品壽命為使用傳統電容的數倍 成果豐碩 企業主要營運所在地累計活動減少5,339.55公噸CO 2 e排 少環境負荷 的理念來設計產品 由源頭至使用端皆進行環境化設 料的使用 以減少廢棄物的產生及減少生產成本達到既經濟又環保 在高熱下品質更穩定 因此技嘉科技秉持以消費者為中心的經營理 放量 環境教育講座總時數為4,164小時 參與淨灘活動撿拾海洋廢 計 目前本公司產品所採取環境化設計措施主要如下 雙贏的目的 念 自2006年開始率先導入全固態電容主機板 直至現在全固態 有害物質禁用 2005年技嘉科技為全球第一家通過IECQ QC 標準驗證的 種植樹木 預計每年可吸收超過1公噸的碳排放量 植樹造林為調節 系統品牌廠商 產品採用無鉛製程 並導入綠色料件管理系統 氣侯 保護土地最有效且成本最低的方法之一 以台灣原生植物造 建立綠色供應鏈 以符合歐盟RoHS法規之要求 提供玩家安全之 林讓土地與水資源得以保存 生物生生不息 其他量化指標如下 電腦配備 2008年完成無鹵製程技術 向環保產品邁向一大步 目前本公司主機板 顯示卡 光碟機 機殼 電源器等產品 皆符 推動項目 2014 年成果 累計成果 (1) 參與淨灘活動 撿拾海洋廢棄物 公斤 公斤 保法規動態 如 REACH China RoHS法規 適時將其列入技嘉 (2) 參與植樹活動 種植原生樹木 460 棵樹 1,444 棵樹 科技管控之高風險物質清單 進一步限用或禁用 順應法規要求淘 (3) 全年度公司講座與活動 以蔬食餐盒取代肉類餐盒 合 RoHS 指令 集團對有害物質管制不餘遺力 並長期關注各國環 與最少化之要求 不僅降低生產成本 亦減少污染物與廢棄物產 生 對外要求供應商檢討其化學品使用量之合理性 並逐步達到 最小用量之要求 目前我們所生產的主機板平均原料可回收比例 達86%以上 主要係以金屬為主 未來可回收塑料與其他原料也將 納入設計考量中 以不過度處理之材質為主 以提升回收可再生程 度 8,515 個 40,355 個 (4) 全年度響應每週兩日蔬食餐 7,640 人次 32,942 人次 (5) 員工環境教育總時數 1,014 小時 4,164 小時 (6) 營運總部及南平廠減碳量 3, 公噸 5, 公噸 (7) 總用電量 42,013 千度 較基準年減少 9,968 千度 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 機板的長久使用年限 另一方面也可大幅提升系統穩定性 2011 年起技嘉科技再一次領先業界 成為第一個大規模宣佈四年免費保 固產品線的廠商 從產品源頭就思考產品生命週期 降低廢棄物產 生 運用最實際的方式響應環保 除此之外 為了建立循環型社 會 電子產品廢棄後部份材料仍有極高之再利用價值 技嘉科技秉 北美及台灣設有產品逆向回收管道 建議消費者可查詢最鄰近之回 Micro ATX ATX 之規範 目前已發展至HCSR 4.1版(Harmful Chemical-Substances Requirements) 並同時要求我們的供應商與外包商一同努力 為環 境保護盡一份心力 技嘉出品 絕對精品 外 同時也讓所有消 費者安心 60 其他 玻璃 塑膠 40 收據點 將欲廢棄之產品交付據點進行回收 期使廢棄物能再生 再利用 進一步訊息可至本公司官網 解 其他 玻璃 60 塑膠 40 金屬 金屬 門等級的產品 技嘉科技均導入全固態電容設計 一方面確保了主 持著延伸生產者責任的精神 符合歐盟WEEE規範 因此在歐洲 ATX 及 Micro ATX 主機板原物料使用比例 汰有害物質 每月定期召開管理與檢討會議 並制定較歐盟更嚴格 最齊全 銷售比重最高的主機板廠商 不論是最高階的產品還是入 衍族群 恢復台灣沿海原有之豐富多樣的生物資源 響應植樹活動 生命週期評估 工具 對內不斷調整原物料使用參數以達最適化 電容主機板已成為主機板業界的標準 技嘉科技目前已是業界機種 因 唯有保留乾淨的自然海岸 才能使海濱 潮間帶及海洋生物繁 技嘉科技設有專責單位 定期研究產品之材料 並積極發展LCA 2014年綠動計畫共計投入788.45萬元 參與人次達8,343人次 棄物 同仁親自動手維護海岸環境 藉由實踐反思造成海洋污染原 6.3 綠色產品 環境保護成效

51 6.3.5 產品包裝材料管理與減量 節省能源消耗的產品 本公司主要產品為電腦週邊零組件 主機板及顯示卡 雖非屬 裝材廢棄物指令 Directive of Packaging and Packaging Waste 可獨立申請台灣環保標章產品別 但仍致力符合各國環保標章及 可回收比率 94/62/EC 簡稱PPWD 致力使用最少量包裝材 使用可回收再 料 包裝材標示回收標誌等 諸多措施皆為了有利後續回收進行 目前本公司部分產品包裝塗料已使用大豆油墨 未來並將進一步全 過採用全固態電容 超耐久主機板 動態節能器 24相節能設計 100% 等方式達到降溫效果 同時有效減少能源使用量 延長產品生命 98% 週期 有效達到資源使用最佳化 多款主機板符合能源之星4.0及 96% 包材中使用16,070.74公噸紙類 公噸塑膠 可回收之比率 94% 為97.74% 自 2010年之後 技嘉科技包材可回收比率逐年提升 92% 自93.06%提升至97.74% 顯示技嘉科技在包裝材減量之努力 未 90% 重新定義桌上型電腦的標準 BRIX 超微型電腦套件 5.0標準 並支援歐盟能源相關產品 ErP Lot 6要求 筆記型電 面採用FSC認證紙張 讓包裝對環境更友善 2014年技嘉科技產品 第五代超耐久 技術主機板 利用的材質 緩衝材不用發泡保麗龍 限制有害物質作為包裝材 標準 GIGABYTE主機板以延長使用壽命為省能最主要訴求 並透 產品節能技術 技嘉科技長期對於產品包裝減量不遺餘力 符合歐盟包裝材與包 腦T系列亦符合能源之星5.0要求 BRIX 與其他產品比較 來亦會持續朝向綠色包材設計 歷年包材可回收比率 2014 產品 重量 (g) BRIX 14 吋 NB Micro ATX 桌上型 PC 540~ ~ ~12000 註 BRIX 及 14 吋 NB 之重量皆未含 Adapter 超高耐電流零組件 省電 效率最高達95% 低電源損耗 低熱量 更 長之使用壽命 簡約且易用的特性為迷你 電腦訂下全新標準 輕巧強效的特性靈活適用於 各種環境平均 重量約540~600公克 整合優質零組件與節能先 進功能 系統具備高效運作模式 較NB或Desktop PC用料精 簡 大幅降低能 資源使 用 維持低溫以延長主機板使 用壽命 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 101

52 6.4.2 氣候變遷減緩 致力發展低碳科技 確立減碳目標 組織型溫室氣體排放量 技嘉科技深知地球之氣候與環境 正遭受全球暖化之影響而逐漸 2014年持續進行組織型溫室氣體盤查 盤查期間為2013年1月至 氣候變遷納為企業重大風險之一 持續進行分析與控管 如遇特殊 惡化 作為地球公民之一份子 本公司除發展清潔生產機制 開發 12月 盤查範疇為技嘉科技新店營運總部 南平廠 中國東莞廠 議題時則向董事會成員報告 節能產品 改善生產流程 提升效率外 特導入 ISO14064 溫室 中國寧波廠 依照ISO 標準進行盤查 數據並透過SGS進行 因應氣候變遷策略 氣體盤查系統 藉由溫室氣體報告書說明本公司溫室氣體盤查管理 公正第三方查證 2013年總排放量為32,554.65公噸CO 2 e 排放源 相關資訊 以確實掌握溫室氣體排放源 推動全員參與及共識 並 以間接排放為主 約占總排放量之97.98% 相關議題 並對各年度聯合國氣候變遷會議結論進行了解 隨時掌 持續推展溫室氣體減量工作 減緩全球暖化趨勢 善盡企業社會責 任 依照組織型溫室氣體盤查結果 輔以本公司產品生產量之數據 控可能發生之碳風險議題 配合國際共識制定公司環境政策與目 可 得 知 由 年 每 千 單 位 產 品 碳 排 放 量 公 噸 C O 2e 到 標 2009年起透過 技嘉綠色永續發展委員會 與 綠動計畫 年已減少至2.27公噸CO 2 e 下降幅度為41.45% 人均碳排放量由 進行集團之氣候風險與管理之教育行動 氣候風險危機管理及應 變措施 具體落實各項作為 使員工能夠正確了解及因應可能發生 之相關問題 以列入公司管理及新產品規劃考量中 相關措施如測 試產品在極端氣候時之運作效能 油水電費高漲之因應作為規劃 2010 年為確立減碳目標 致力發展低碳科 技 確立減碳目標 全集團以 2009 年內部 活動排放量減少 20 約21.26% 技嘉科技不僅努力改善製程以符合最佳能源生產效率 也加強各廠區之能源管理 技嘉科技溫室氣體排放量分為兩部分 範疇一為直接排放源 係 包含緊急發電機所使用之柴油 公務車耗油量 鍋爐天然氣消耗及 Sustainability 以 Going green is free 為主軸 鼓勵同仁設 冷氣冰箱所填充之冷媒逸散量 範疇二為間接排放源 包含辦公室 計出有 創新 價值 永續 的綠色產品 活動以技嘉產品創新為 及宿舍電力使用量 技嘉科技溫室氣體排放量以間接排放為主 直 主 但亦不限於產品製程及辦公室的綠色創新 以 化繁為簡 反 接排放源中 以逸散為主要排放源 資源使用 符合未來產品所需求 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 公噸CO2e 範疇1 範疇2 2007年的7.43公噸CO 2 e 2013年下降為5.85公噸CO 2 e 下降幅度 等 2012年起持續舉辦 綠色產品創新活動 - Innovation. Value. 璞歸真 去降低無益的量(quantity) 及提高品質(quality) 降低能 全集團減碳提前達標 展望 2020 新目標 2013年溫室氣體排放量持續減量 排放量32,554.65公噸 較 2009年集團基準年排放量48,957.14公噸減少16,402.49公噸 即內 部活動碳排放量減少33.50% 2012 年提前達成 2020 年目標 於 2013 年 調整目標為全集團以 2009 年為基準 至 2020 年內部活動量減少 對於氣候調適之管理 本公司派有專 人 關 注 國 際 氣 候 變 遷 管 理 題之一 技嘉科技密切注意全球氣候變遷趨勢與國際應變方向 將 溫室氣體排放量 ( 公噸 CO 2 e )- 依範疇 氣候變遷為全球性之議題 亦為技嘉科技永續經營管理之重要課 6.4 氣候變遷減緩與調適策略

53 6.4.4 國際參與 實際做法可分為 組織面 及 產品面 我們評估本身狀況與外部條件 擬定了以下幾項溫室氣體減量策 略 1. 組織面 提升用電效率 淘汰老舊設備 改善空善空調系統 度 包括碳排放盤查查證 推動減碳成效 及對於氣候變遷在法規 提升效率 優化製程等等 同時改善排風系統 降低空調倚賴 並 與實質風險上的鑑別與因應 以達到降低企業營運風險與成本之目 逐步汰換為LED 節能燈管 標 並進一步將各種風險轉化為商機以提高企業經營之可持續性 產品及服務 運用企業本身專長協助社會達到綠色創新 低外在因素干擾 如 氣候與政府政策影響 3.在不影響同仁工作條件下 為達組織所訂定之溫室氣體減量目 標 將積極推展各廠之節能減碳措施 並設定短 中 長期減量成 效 物 大幅提升客戶滿意度與產品價值 日常節能措施 技嘉推動溫室氣體減量策略 首先由環境教育做起 建立全員共 識 我們實施了數種節能減碳措施 以落實能源管理 達到最佳資 源使用效率 相關措施如下 4.中國大陸現積極發展再生能源 將評估未來是否逐步採購綠色 電力 以降低因電力係數過高導致之溫室氣體排放 5.以提升能源使用效率為主 如 改善品質 提升良率 提升生 產效率等 環境教育課程 提倡節約用電 用水 落實5S CDP揭露分數共分兩大類 揭露成績(Disclosure score) CDP的揭露成績以數字表示 獲 得高分顯示該企業在氣候變遷減緩與調適上的因應作法涵蓋層面完 電腦產業拯救氣候計畫 (Climate Savers Computing Initiative)由Intel 及Google在2007年所發起的電腦節能計畫 並與許多電腦大廠及一群電腦零件製造商聯手推動成立的非營利 組織 目前成員包含眾多具有環保意識的消費者 企業 環保組 織 此計畫成立的目的是希望製造並推動具能源效率的電腦及電 2. 產品面 持續強化產品品質 優化設計 降低重工 降低廢棄 2.大陸地區之蒸汽或柴油發電 將訂立運作標準作業程序 以降 碳管理評比機構 其主要訴求是希望提高企業在碳管理方面的透明 參與 電腦產業拯救氣候計畫 1.以 無悔原則 推動企業各項節能減碳措施 並積極開發綠色 國際碳揭露計畫(Carbon Disclosure Project, CDP)為國際知名的 溫室氣體減量策略與做法 溫室氣體減量策略與做法 源管理工具 以減少電腦使用對環境造成的傷害 技嘉科技也是 計畫中的一員 承諾提供符合規範之能效要求的產品 整 相關資訊整合與揭露亦符合CDP方法學之要求 對該資訊之使 用者具高度友善性 反映出企業在社會責任的承擔與積極付出 更 是企業永續經營能力的重要指標之一 表現成績(Performance score) CDP的表現成績是以A~E表示 A/A-等級代表企業已將氣候變化與戰略完全整合 執行能力已經有 一定的成熟度 個人垃圾分類 鼓勵少搭電梯多走路 設置自行車停車格 每週兩日蔬食 視訊會議 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 技嘉科技 2014 年之 CDP 揭露成績 (Disclosure score) 為 88 分 表 現 成 績 為 (Performance score)b 皆 高 於 CDP 供應鏈之平均 53 及 C 此為技嘉溫室氣體減量成效之肯定 未 來技嘉將持續提昇能源使用效率與推動節能減碳活動 105

54 熱 產 品 碳 足 跡 6.5 綠 色 推 廣 情 數 位 機 上 盒 碳 足 跡 查 證 制 定 智 慧 型 手 機 產 品 類 別 規 則 強 化 環 境 教 育 價 本 公 司 網 通 產 品 數 位 機 上 盒 (Set-Top Box) MD-300 依 PAS 2050 碳 足 跡 標 準 完 成 生 命 週 期 碳 排 放 盤 查, 並 經 英 國 標 準 協 會 (BSI) 頒 發 產 品 碳 足 跡 查 證 證 書, 協 同 15 家 供 應 商 進 行 原 物 料 碳 足 跡 盤 查, 期 望 藉 此 瞭 解 產 品 在 生 命 週 期 各 階 段 對 環 境 的 衝 擊 及 基 本 資 料 庫 建 立 ; 此 外 本 公 司 購 置 生 命 週 期 評 估 (Life Cycle Assessment, LCA) 工 具, 持 續 了 解 產 品 生 產 過 程 的 能 量 原 料 需 求 量 及 環 保 排 放 量, 還 要 將 這 些 能 量 原 料 及 排 放 量 所 造 成 的 影 響 予 以 評 估, 同 時 也 給 予 環 境 衝 擊 的 評 估, 並 比 較 在 不 同 程 序 及 原 物 料 中 對 於 環 境 所 產 生 的 衝 擊 大 小, 並 提 出 改 善 的 機 會 與 方 法, 做 為 綠 色 產 品 開 發 減 少 環 境 衝 擊 之 依 據, 善 盡 企 業 應 盡 責 任 由 於 行 政 院 環 境 保 護 署 為 了 使 同 一 種 類 型 功 能 之 商 品 或 服 務, 在 計 算 碳 足 跡 排 放 量 時 能 有 相 同 的 產 品 類 別 規 則 基 準, 進 而 確 保 其 公 平 性 與 透 明 性, 邀 集 民 間 單 位 共 同 訂 定 產 品 類 別 規 則 指 引, 本 公 司 與 華 寶 通 訊 股 份 有 限 公 司 財 團 法 人 環 境 與 發 展 基 金 會 以 及 台 灣 區 電 機 電 子 同 業 公 會 合 作, 進 行 智 慧 型 手 機 (Smart Phone) 產 品 類 別 規 則 (Product Category Rules, PCR) 之 草 擬 與 制 訂 程 序, 並 於 100 年 12 月 06 日 召 開 利 害 相 關 者 諮 詢 與 說 明 會 議, 邀 請 相 關 業 界 共 同 磋 商 研 議 前 述 規 則 草 案 本 PCR 已 經 專 家 審 查 會 議 通 過, 並 正 式 於 電 機 電 子 同 業 公 會 EPD/PCR 專 區 公 告, 協 助 製 造 商 或 提 供 該 類 服 務 業 者 作 為 界 定 系 統 邊 界 範 疇 和 數 據 計 算 之 依 據 新 進 人 員 環 保 教 育 訓 練 本 公 司 除 新 進 人 員 需 接 受 1~2 小 時 之 品 質 與 環 保 法 規 教 育 訓 練 外, 更 依 照 相 關 人 員 職 責 安 排 由 淺 至 深 一 系 列 課 程, 提 升 員 工 之 環 境 意 識 課 程 內 容 包 含 : 品 質 政 策 (Quality Policy) 環 安 政 策 (Environment & Safety Policy) 環 境 品 質 保 證 系 統 之 建 立 與 推 展 國 際 環 保 法 規 簡 介 技 嘉 有 害 物 質 管 制 規 範 簡 介 不 使 用 禁 用 物 質 保 證 書 說 明 環 境 政 策 文 件 查 詢 及 諮 詢 窗 口 名 人 講 座 傳 遞 心 理 念 近 年 由 於 大 眾 的 環 境 保 護 意 識 抬 頭, 身 為 地 球 公 民 的 一 份 子, 皆 有 責 任 熟 知 氣 候 變 遷 生 物 多 樣 性 保 育 糧 食 安 全 與 危 機 等 議 題, 因 此 名 人 講 座 以 節 能 減 碳 企 業 永 續 發 展 生 物 多 樣 性 保 育 等 三 大 方 向 為 主, 聘 請 國 內 該 領 域 知 名 之 學 者 專 家 進 行 專 題 分 享, 以 提 升 全 體 員 工 的 環 境 知 識 並 掌 握 最 新 的 理 念 趨 勢 生 活 你 我 他 值 創 新 永 續 集 團 綠 色 課 程 安 排 多 場 講 習 與 活 動, 以 提 升 全 體 同 仁 之 環 保 意 識 及 環 境 保 護 應 有 之 知 識 態 度 技 能, 並 融 入 工 作 及 日 常 生 活 中, 不 僅 有 透 過 慈 濟 宣 導 的 回 收 觀 念, 乃 至 於 教 導 大 家 親 手 種 植 盆 栽 等 課 程, 都 豐 富 了 大 家 的 綠 生 活 從 1972 年 於 斯 德 哥 爾 摩 通 過 人 類 環 境 宣 言 至 1992 年 世 界 環 境 與 發 展 委 員 會 的 報 告 我 們 共 同 的 未 來 至 2001 斯 德 哥 爾 摩 公 約 禁 用 9 項 持 久 性 有 機 污 染 物, 掀 起 一 連 串 對 環 境 有 害 物 質 之 管 制 2005 年 歐 盟 推 動 WEEE/RoHS/REACH 指 令 及 法 規, 世 界 各 地 區 陸 續 制 定 法 規 來 規 範 電 子 產 品 的 環 保 規 格, 電 子 產 品 整 體 供 應 鏈 因 而 暴 露 於 愈 趨 嚴 格 之 法 規 管 制 及 變 動 之 風 險 下, 希 望 藉 由 此 系 列 課 程 讓 集 團 同 仁 更 了 解 在 各 國 綠 色 法 令 規 範 指 令 下 之 責 任 與 義 務, 不 僅 要 能 符 合 對 有 害 物 質 訓 練 與 管 理 的 要 求, 並 且 提 升 同 仁 環 保 意 圖 與 概 念 增 強 綠 色 競 爭 力, 讓 我 們 的 產 品 達 到 世 界 級 要 求 邁 向 永 續 發 展 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

55 6.5.2 建立綠色供應鏈 種樹還地球 種樹還地球 促進員工健康 環境教育場域 G-HOME 設置理念 過渡地區 近年來 因城市人口擴張 綠地逐漸減少 高樓林立增 加都市熱島效應 碳排放量難以減緩 棲息於平地的動物生存壓 力亦增加 為善盡地球公民之責及照顧員工的責任 技嘉科技於 2012年規劃 G-HOME技嘉永續生態屋頂 建置計畫 以 種樹還 地球 的概念 利用屋頂空間覆以綠草與栽種原生植物群落 營造 微生態系統 提供底棲動物 昆蟲 蝴蝶棲息 增加生物多樣性 自然 無毒 健康農園 樂活 分享 尊重 心靈體驗 綠空間 融合科技 人文 與自然 追求人與自然 環境共生共榮 環境教育推廣基地 有鑑於氣候變遷與都市熱島效應對人類環境威脅日益提高 技嘉 科技從企業大樓頂樓出發 不追求華麗的庭園造景 以 種樹還地 球 的概念 打造永續生態屋頂 不僅達到節能減碳之效 提供員 工放鬆休憩的好去處 更採用仿大自然生態系統設計 從人與生態 環境共生息的角度 大量種植原生植物 降低養護成本 同時兼具隔熱降溫 吸收二氧化碳 增加城市棲地多樣性等多元功 G-HOME技嘉永續生態屋頂為首座以 生態永續 能源永 效 在提供員工休憩 放鬆的空間之餘 更是人與自然共生息的環 續 為主題所建置的生態屋頂 此為積極面對氣後變遷與調適問題 境教育實踐場域 之行動 解決每每夏日限電影響企業發展與獲利的危機 並分享此 經驗予業界 同時敦促屋頂綠化入法 邀請各界一起共襄盛舉 作 為環境教育推廣的基地 G-HOME的設置與規劃亦積極回應當代議 題 包含 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 食物安全問題 台灣糧食自給率以及農業安全 生物多樣性的流失 台灣原生物種的復育 技嘉科技營運總部位於新北市新店區 介於近郊淺山與城市的 將都市叢林還給 自然 成為水泥沙漠中 的綠洲 屋頂上的環境教育 共促屋頂綠化入法 新北市環境教育特優 全球氣候變遷 溫室氣體排放創新高 保護環境 改善安全與衛生 重視人權 以共同善盡企業的社會責 任 並做好風險管理與永續經營的計劃 都市熱島效應 技嘉科技針對原物料供應商設置永續供應商獎 敦促供應商夥伴 推動綠屋頂入法 G-HOME落成後 為推廣以生態系統觀念 生物多樣性保育 原生 生物復育理念為首要目標之永續生態屋頂建置理念 開放大眾與各利 害關係人登記參訪G-HOME 參訪過程中 安排G-HOME理念簡介說 明 並結合當今自然生態環境 農業之時事議題 盼藉此讓更多人了 解議題背後的脈絡 進而促成反思與行動 參訪者至永續生態屋頂參 觀時 亦安排導覽 提供意見交流與經驗分享之契機 藉此向各方利 害關係人說明 溝通技嘉推展環境教育之概念 G-HOME落成之後 截至2014年底 超過180個團體 企業 媒體 專訪 人數超過1,000人次 未來 技嘉將持續邀請學校團體前來參 訪 藉此播下環境教育的綠色種子並發芽茁壯 109

56 熱 遇 見 綠 幸 福 6.6 自 然 保 育 情 G-HOME 的 另 一 層 意 涵 為 技 嘉 就 是 我 家, 強 調 G-HOME 如 同 自 然 生 物 員 工 及 親 屬 可 共 享 的 家 為 了 讓 員 工 及 眷 屬 享 受 G-HOME 帶 來 的 綠 意 幸 福 感,2014 年 春 季, 技 嘉 科 技 整 合 跨 部 門 資 源, 共 同 舉 辦 遇 見 綠 幸 福 系 列 活 動, 包 含 親 子 導 覽 及 心 得 分 享 寫 生 比 賽 生 態 采 風 攝 影 比 賽, 邀 請 員 工 及 親 屬 共 同 參 與, 散 播 綠 幸 福 至 全 家 庭 本 公 司 於 新 北 市 新 店 區 桃 園 平 鎮 中 國 東 莞 及 中 國 寧 波 設 置 營 運 及 生 產 據 點, 新 北 市 新 店 區 營 運 總 部 位 於 住 商 辦 公 區 域 內, 但 僅 為 營 運 辦 公 大 樓, 不 進 行 生 產 製 程, 故 無 產 生 噪 音 或 影 響 生 態 保 育 之 問 題 其 餘 廠 區 則 位 於 當 地 政 府 規 劃 之 工 業 區 內, 所 有 自 然 保 育 相 關 事 項 已 於 工 業 區 開 發 由 政 府 完 成 評 估, 技 嘉 科 技 所 有 廠 區 遵 守 當 地 排 放 規 範, 營 運 至 今 尚 未 有 任 何 違 規 事 項 發 生 本 公 司 秉 持 敦 親 睦 鄰 原 則, 認 養 當 地 街 道 認 養 綠 地 認 養 路 橋, 未 來 亦 追 求 企 業 與 社 會 共 存 之 最 高 福 祉 進 行 各 項 事 務 規 劃 價 值 創 新 G-HOME 生 態 采 風 攝 影 比 賽 為 鼓 勵 集 團 同 仁 捕 捉 G-HOME 技 嘉 永 續 生 態 屋 頂 永 續 生 態 之 美, 並 記 錄 心 靈 深 處 的 感 動, 特 舉 辦 遇 見 綠 幸 福 - 生 態 采 風 攝 影 比 賽, 希 望 透 過 照 片 及 文 字 詮 釋, 將 個 人 記 錄 永 續 生 態 之 美, 串 連 成 豐 富 的 采 風, 讓 集 團 同 仁 了 解 永 續 生 態 重 要 性, 進 而 愛 上 G-HOME 技 嘉 永 續 生 態 屋 頂 並 加 入 守 護 地 球 的 行 列, 期 許 將 永 續 生 態 理 念 推 展 2014 年 G-HOME 生 態 采 風 攝 影 比 賽 共 有 154 件 作 品 入 圍, 經 內 外 部 四 位 專 業 評 審 評 比 後 頒 發 金 賞 銀 賞 銅 賞 最 佳 人 氣 獎 優 等 佳 作 入 選 等 51 個 獎 項, 得 獎 同 仁 由 技 嘉 科 技 董 事 長 副 董 事 長 等 主 管 親 自 頒 獎, 此 外, 精 選 10 幅 得 獎 作 品 於 新 店 營 運 總 部 之 美 化 人 生 藝 廊 展 出, 讓 蒞 臨 技 嘉 科 技 營 運 總 部 的 利 害 關 係 人 一 同 欣 賞 G-HOME 之 美 得 獎 作 品 展 出 永 續 遇 見 綠 幸 福 生 態 采 風 攝 影 賽 頒 獎 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

57 Aivia 滑鼠設計大賽 保證量產 承諾 2014第二屆大賽由實踐大學校友新銳設計師姚廷諺設計的 70RM01 奪得金獎 該作品以步槍為設計概念 具備濃烈的軍事遊戲 者直覺 自2010年推出以來 獲得市場廣大好評 年年更獲選德 風格 獲得評審委員一致青睞 不僅帶走新台幣 15 萬元的獎金 國iF設計大賞與Reddot設計大獎 證明技嘉科技的設計實力 技嘉科技更再次 保證量產 此冠軍作品與協助行銷全世界 Aivia為技嘉科技所打造的頂級電腦週邊配備品牌 源於使用 技嘉科技立足於台灣 更希望好設計來自台灣優秀設計師 因 此自2013年起舉辦首屆 Make It Real Aivia滑鼠設計大賽 意念 不限年齡也不限背景 凡對設計有想法 有創意點子即可 參賽 並邀請各大專院校工業設計系所同學及各界設計好手展現 商品設計創造力 延伸Aivia 設計皆採自於人類潛意識的延伸再不斷化繁為簡 的 技嘉科技了解扶持台灣設計實力的美事不 能停 期待能將台灣的設計實力 透過設計實 體化 量產化 讓國際看見台灣 技嘉科技顯示卡行銷處處長 林英宇 2014年以 Make It Real! 理念出發 有別於其他設計比賽 多半停留在概念設計階段 技嘉滑鼠設計大賽則是給予冠軍作品 保證量產 的承諾 讓設計師設計出來的作品 能有機會化為 實際商品接受市場的考驗 2013年奪冠的 Raptor 在經過設計 第二屆 Aivia 滑鼠設計大賽金獎作品及頒獎 詳細資訊請見 Aivia 量產之路 部落格 ( 團隊與技嘉產品團隊的通力合作之下 完成量產化的作業流程 並於2014年7月底正式上市 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 113

58 115 7 社會共融

59 差 提升創新能力 為長期重視 技嘉教育基金會 以推動科技教 育 藝術人文 美化人生 創造和諧 心專業及企業影響力 推動科技教 奇想設計大賽 績效速覽 成果與特色 為推動3C產品產業升級與提升自主研發能力 技嘉科技持續舉 人才培育 電腦秘密見學 消弭城鄉 數位差距 支持偏鄉課輔 技嘉有愛 家遭變故助學金 PC DIY 科技到校 支持偏鄉藝文 數位之愛 農產直銷 急難救助 工廠參訪 社會公益 科技Long Stay 辦設計大賽 尋找創新暨超凡的產品設計與理念 廣招具潛力 積 效益 極的設計人才 讓新銳設計師發揮創意 為產品設計注入新的概念 連續舉辦12年 為全國工 以產業務實的經驗 引導工 及生命 以培育人才 提升創新能力 業設計 商品設計系學生最 業及商品設計系學生在參賽 奇 想設計大賽 以科技關懷社會 熱烈參與的賽事之一 過程中 進一步達到實作應 設計主題結合社會時事議題 用 奇 想大賽獲選作品 晉級 奇 想設計大賽遵循技嘉的核心理念 創新科技 美化人生 及脈動 每年切合時事 訂定主題 鼓勵參賽者進行設計 多方參考環保 共計800件報名作品 經過 國際設計賽事 例如 德國 能源 安全性 社會責任 人文 文化差異 生活形態等相關議題 if 德國Reddot 顯見奇想 以及資訊 以新創設計思維關懷社會 鼓勵設計者運用深度敏感度 新增 創意行銷獎 大賽評選命題與標準接軌國 表達友善 意即設計者運用深度敏銳度來關懷探索人與環境需求的 商品實務研討會每組入圍者 際 服務工作 以有限的資源擴散影響 設計 其概念衍生出每件物品都能被大眾所使用的全民設計 而關 可得模型製作補助費兩萬 培養新銳青年學子以創新思 力 以具體及持續的行動力回饋社 懷設計則從 心 出發 挖掘探索友善與體貼的設計 設計大賽提 元 並可參加 技嘉產品實 會 讓周邊的社群因技嘉人的參與而 供學子一個發揮想像的空間 也是設計３Ｃ產品最佳實務練習機 務設計研討會 厚植台灣設計能量及軟實 更美好 會 在比賽設計歷程的學習和體驗 做中學 學中覺更是最佳的經 力 已是台灣工業設計及商 驗教育 往後奇想設計大賽也將會一直持續下去 藉此提升我國資 業設計重要賽事之一 育 創新 藝術人文 關懷弱勢等4 藝文推廣 大主軸 與社會共存共榮 此外 亦 引導同仁走入社區 實踐公益及社會 技嘉運綠社 三輪選拔 維關懷社會 訊產品設計的整體實力 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 117 進步之社會為宗旨 結合技嘉科技核 7.1 提升創新能力 滑鼠設計大賽 及努力之方向 目標 2002年成立 G Design 持著以 人才培育 縮短數位落 提升創新能力 科技與社會互動的核心理念 我們秉 關懷社會 永續發展 關懷社會 永續發展 是技嘉

60 美化人生組 創新科技組 新增 創意行銷獎 貼近消費者的心 金賞獎 Sphere for Elder 作者 台灣科技大學 陳怡安 主題 Get Real ( 獲得 2014 德國紅點設計獎 ) 打破設計界限 No boundary & Get Real 主題 No boundary 12屆增加了 創意行銷獎 奇想設計大賽的設立初衷即以工業設 工作 教育 的遊戲規則 任何想法似乎都有了新的可能 限 計的創新為出發點 因應市場需求設計產品 而非藝術設計比賽 制也變的不真實 唯透過人 科技 生活之間的觀察 打破設 藉由創意行銷獎的設立 以及安排業師座談與交流 培養新銳師計 計界限 才是新王道 ~~ 技嘉科技 劉明雄副董事長 科技的影響力已全面改變你我的生活 數位化打破了生活 奇想設計大賽辦理至第11屆時 期許能有所突破 於2014年第 師於產品設計前端即應具備的市場行銷敏感度 並從市場需求的可 行性來思考產品的開發 奇想設計大賽 一直以來即賦予教育 意義 結合設計 思考行銷 也鼓勵跨域合作 提供青年學子一個 2014年 奇想設計大賽以 打破設計界 為主軸 反思科技帶來 的便利 打破了以往既定的使用及思考模式 如何運用創新打破限 展現熱情與創意的機會 不僅培養優秀設計人才 也為台灣培育更 多行銷人才 制 因此據此命題 創新科技組為 No boundary 以及美化人生組 Get Real 作品介紹 觀察到許多年長者在使用電話時 由於按鍵過小 造成年長者使用的不便 而年長者需要家人 朋友的陪伴及關心 透過 sphere 提供年長者與家人朋友更好的互動關係 不同顏色的球體分 別代表不同的家人 透過簡單的放置動作 取代原本按鍵的方式 年長者不會因為無法控制較 細節的肌肉 而感到洩氣 球體內設有 RFID 底座與話筒皆有偵測訊號 當通話或來電時 將 啟動偵測 並在球體移置話筒上時 通話燈亮起 作者現場解說作品概念 評審評語 科技改變了人與人之間的溝通方式 但手機觸控操作的型態是否變成新的限制 本設計提出一 個有趣的行為模式來取代現有的通訊產品 家人不再只是電話簿中一列列的文字而成為實體物 件 作品打破現有觸控輸入的人機互動 解構現有操作模式 具創意也清楚傳達主題 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 作品介紹 這是一組能夠讓孩童自由拼裝 多位孩童同時參與玩樂的 彈珠台 藉此希望小朋友發揮想像力與思考力 培養團隊 合作 一起創造出彈珠能走的路線 使用磁鐵吸附於黑 / 金賞獎 FUN Pinball 作者 雲林科技大學 陳麗蓉 蔡甯涵 鄭宇邵 陳翊華 林毅豐 高鈺婷 林依儒 白板上 在教室裡隨時想玩就能玩 作 者 現 場 解 說 作 品 概 念 com/watch?v=edydh9korb4 評審評語 變化性與趣味性都相當成功地吸引人 接著要去思考整個 概念運作的合理性 119

61 多 項 參 賽 作 品 獲 得 國 際 大 獎 肯 定 奇 想 設 計 大 賽 所 蘊 釀 出 的 設 計 能 量, 亦 備 受 國 際 肯 定, 已 有 諸 多 奇 想 大 賽 的 得 獎 作 品 獲 得 國 際 知 名 設 計 大 賽 的 肯 定, 例 如 : 獲 德 國 if 設 計 大 獎 德 國 Red dot 等, 彙 整 歷 屆 獲 國 際 獎 項 的 作 品 如 下 : Fun Pin Ball:2014 德 國 紅 點 設 計 reddot award 最 佳 獎 best of the best 外 星 眼 Aliean eye:2012 德 國 if Concept Design ( 全 球 1 萬 5 千 件 參 賽 作 品 ) Aivia 滑 鼠 設 計 大 賽 保 證 量 產 2014 年 以 Make It Real! 理 念 出 發, 有 別 於 其 他 設 計 比 賽 多 半 停 留 在 概 念 設 計 階 段, 技 嘉 滑 鼠 設 計 大 賽 則 是 給 予 冠 軍 作 品 保 證 量 產 的 承 諾, 讓 設 計 師 設 計 出 來 的 作 品, 能 有 機 會 化 為 實 際 商 品 接 受 市 場 的 考 驗 2013 年 奪 冠 的 Raptor 在 經 過 設 計 團 隊 與 技 嘉 產 品 團 隊 的 通 力 合 作 之 下, 完 成 量 產 化 的 作 業 流 程, 並 於 2014 年 7 月 底 正 式 上 市 7.2 人 才 培 育 人 才 是 台 灣 最 大 的 資 產, 技 嘉 科 技 的 人 才 培 育 工 程, 依 不 同 階 段 投 入 不 同 培 育 重 點, 在 小 學 階 段 藉 由 參 訪 見 學 活 動 科 技 到 校 PC-DIY 課 程 等 認 識 電 腦 真 面 目, 透 過 二 元 邏 輯 遊 戲, 認 識 電 腦 運 算 的 邏 輯, 啟 蒙 學 生 對 資 訊 科 技 領 域 的 興 趣 與 基 本 觀 念, 並 提 供 與 科 技 創 新 相 關 之 知 識 技 術 等 觀 摩, 透 過 實 務 參 與 活 動, 達 到 鼓 勵 科 技 與 創 新 經 驗 分 享 電 腦 秘 密 見 學 科 技 教 育 啟 蒙 為 了 讓 小 學 孩 童 了 解 電 腦 內 部 及 主 機 板 的 核 心 零 組 件 功 能 與 運 作 原 理, 技 嘉 自 2002 年 開 始 舉 辦 電 腦 秘 密 見 學 活 動, 累 計 參 與 18,014 人 次 由 講 師 講 解 與 解 說 電 腦 內 部 結 構, 並 搭 配 課 後 各 式 零 件 給 學 員 們 動 手 實 際 拼 裝 零 件 到 主 機 板 上, 以 加 強 學 生 學 習 的 印 象, 更 提 供 參 觀 生 產 線 的 流 程 讓 小 朋 友 從 小 就 了 解 電 腦 運 作 原 理, 帶 領 孩 童 們 實 際 走 訪 一 探 電 腦 硬 體 世 界 中 的 奧 秘 科 技 到 校 PC DIY 科 技 教 育 紮 根 為 啟 蒙 學 生 對 資 訊 科 技 領 域 的 興 趣 與 基 本 概 念, 技 嘉 亦 提 供 科 技 到 校 與 PC-DIY 之 課 程 服 務, 累 計 參 與 25,470 人 次 藉 由 簡 介 電 腦 的 基 本 組 成 零 件, 讓 學 生 了 解 各 零 件 間 的 相 互 配 合 關 係, 並 透 過 二 元 邏 輯 遊 戲, 認 識 電 腦 運 算 的 邏 輯 最 後 再 藉 由 實 際 練 習 組 裝 電 腦 故 障 檢 測 排 除, 讓 學 員 對 電 腦 的 使 用 更 得 心 應 手, 讓 科 技 教 育 向 下 紮 根 2014 年, 科 技 到 校 共 執 行 了 台 南 忠 義 國 小 5 場 次 164 人 次, 和 崇 友 文 教 基 金 會 以 策 略 聯 盟 方 式 讓 校 園 內 同 時 有 二 種 不 同 的 科 技 活 動, 豐 富 孩 子 們 的 多 元 體 驗 PC-DIY 共 執 行 了 南 勢 國 小 10 場 次 342 人 次 科 技 到 校 Long Stay 科 技 到 校 Long-Stay 活 動 第 一 次 進 入 校 園, 以 社 團 活 動 形 式 帶 孩 子 認 識 電 腦 科 普 精 神 等, 讓 科 普 教 育 能 在 地 紮 根 並 且 複 製, 以 擴 大 效 益 此 外, 亦 藉 由 Scratch 課 程 訓 練 孩 子 們 的 邏 輯 思 考 能 力, 透 過 課 後 社 團 激 發 孩 子 們 的 創 造 力 2014 年 共 舉 辦 9 場 次 243 人 次 參 與 熱 情 價 值 創 新 永 續 2014 第 二 屆 大 賽 由 實 踐 大 學 校 友 新 銳 設 計 師 姚 廷 諺 設 計 的 70R-M01 奪 得 金 獎, 該 作 品 以 步 槍 為 設 計 概 念, 具 備 濃 烈 的 軍 事 遊 戲 風 格, 獲 得 評 審 委 員 一 致 青 睞, 不 僅 帶 走 新 台 幣 15 萬 元 的 獎 金, 技 嘉 科 技 更 再 次 保 證 量 產 此 冠 軍 作 品 與 協 助 行 銷 全 世 界 西 松 國 小 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

62 熱 工 廠 參 訪 近 悅 遠 來 產 業 經 驗 分 享 台 灣 主 機 板 在 全 球 市 占 率 最 高, 長 期 以 來 屬 於 台 灣 優 勢 產 業, 技 嘉 也 不 吝 惜 分 享 這 份 榮 耀, 透 過 開 放 各 社 團 法 人 與 學 校 至 工 廠 參 訪, 讓 參 觀 者 了 解 主 機 板 的 製 造 過 程 與 公 司 營 運 管 理 流 程, 有 助 於 參 觀 者 了 解 科 技 業 嚴 謹 生 產, 品 質 為 首 的 堅 持, 也 讓 學 生 們 思 考 未 來, 先 做 好 自 己 之 生 涯 規 劃 本 活 動 自 2005 年 開 辦, 每 年 參 訪 人 數 不 斷 增 加, 參 觀 對 象 來 自 四 面 八 方, 顯 見 大 家 都 非 常 想 要 認 識 這 個 台 灣 第 一 的 產 業 參 訪 活 動 也 逐 漸 走 向 國 際 化, 服 務 也 朝 精 緻 及 客 製 化 發 展,2012 年 有 來 自 廈 門 香 港 日 本 墨 西 哥 奧 地 利 泰 國 等 國 際 參 訪 團 體 來 訪 2013 年 亦 有 海 外 團 體 來 訪, 如 : 尼 加 拉 瓜 企 業 領 袖 與 新 加 坡 萊 佛 仕 書 院 2014 年 有 日 本 東 京 Human Academy 學 園 鼎 新 電 腦 華 南 企 業 交 流 團 廈 門 城 市 職 業 學 院 墨 西 哥 蒙 特 雷 科 大 鼎 新 電 腦 華 北 企 業 交 流 團 德 國 紐 倫 堡 科 技 大 學 目 前 已 有 多 所 日 本 墨 西 哥 泰 國 等 國 際 學 校 將 技 嘉 參 訪 列 入 國 際 參 訪 學 習 的 固 定 課 程 德 國 紐 倫 堡 科 技 大 學 7.3 消 弭 城 鄉 數 位 差 距 消 弭 城 鄉 差 距 國 內 社 會 的 快 速 變 遷, 城 鄉 教 育 資 源 落 差 逐 漸 擴 大 技 嘉 科 技 期 盼 藉 由 企 業 的 力 量 消 弭 城 鄉 差 距, 持 續 支 持 偏 鄉 課 後 輔 導 支 持 偏 鄉 絲 竹 室 內 樂 團 教 師 經 費, 讓 弱 勢 學 子 擁 有 更 多 資 源, 期 盼 能 以 此 為 根 基, 持 續 向 上 茁 壯 縮 短 數 位 差 距 僅 管 台 灣 已 是 著 名 的 科 技 島, 家 戶 電 腦 擁 有 率 近 九 成 家 戶 連 網 率 達 八 成, 但 在 快 速 推 動 資 訊 發 展 的 過 程 中, 免 不 了 造 成 數 位 落 差 問 題 目 前, 政 府 也 已 投 注 大 量 資 源 於 偏 鄉 的 數 位 教 育 然 而, 在 資 源 注 入 偏 鄉 的 同 時, 看 似 資 訊 發 達 的 都 會 地 區, 仍 有 一 群 處 於 資 訊 邊 緣 的 中 老 年 人 ( 銀 髮 族 ) 及 婦 女, 同 樣 缺 乏 管 道 接 觸 資 訊 科 技, 成 為 都 會 的 資 訊 弱 勢 族 群 在 資 訊 科 技 進 步 時 代, 不 會 電 腦 如 同 文 盲, 不 僅 造 成 世 代 溝 通 問 題, 也 影 響 到 生 活 或 是 就 業 偏 鄉 孩 童 課 輔 計 畫 技 嘉 教 育 基 金 會 於 2008 年 起 與 新 竹 大 湖 國 小 合 作, 將 弱 勢 單 親 助 學 金 轉 換 為 課 後 照 顧 經 費, 並 聘 請 流 浪 教 師 擔 任 課 後 班 老 師 此 一 課 後 照 顧 計 畫, 不 僅 能 照 顧 到 弱 勢 與 單 親 孩 童, 協 助 其 學 習, 亦 能 提 供 流 浪 老 師 工 作 機 會, 使 其 有 機 會 累 積 教 學 經 驗, 達 到 互 惠 之 效 此 一 計 畫 每 年 嘉 惠 20 位 學 子, 累 計 140 人 次 情 價 值 創 新 永 續 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

63 7.3.2 支 持 發 展 藝 文 特 色 學 校 南 投 縣 中 寮 鄉 是 全 台 灣 最 貧 窮 的 平 地 鄉 之 一, 在 地 的 爽 文 國 中, 有 六 成 的 學 生 來 自 弱 勢 家 庭 九 二 一 大 地 震 後, 更 加 深 了 當 地 的 發 展 困 境, 經 費 及 資 源 短 缺 學 生 普 遍 缺 乏 自 信 心 十 年 前, 校 方 為 了 扭 轉 此 一 困 境, 翻 轉 教 育, 不 僅 在 課 堂 以 學 生 的 學 習 為 主 體, 更 在 課 餘 外 聘 講 師, 在 沒 有 任 何 術 科 老 師 的 狀 態 之 下, 積 極 向 外 界 找 尋 資 源, 最 終 成 立 爽 文 絲 竹 樂 團 樂 團 成 立 目 的 即 為 鼓 勵 學 生 在 學 音 樂 的 過 程 中, 學 會 克 服 困 難, 體 會 證 明 自 己 改 變 自 己 的 成 功 美 好 滋 味, 啟 發 學 習, 翻 轉 人 生 2011 年 起, 技 嘉 科 技 教 育 基 金 會 資 助 經 費, 讓 校 方 得 以 聘 請 校 外 樂 團 駐 校 師 資, 每 年 嘉 惠 一 至 三 年 級 共 約 80 名 樂 團 學 生, 提 供 優 質 的 團 練 機 會, 為 偏 鄉 發 展 藝 文 特 色 學 校 盡 一 份 心 力 爽 文 絲 竹 樂 團 曾 獲 南 投 縣 全 縣 中 學 中 樂 大 賽 冠 軍, 並 於 2014 年 在 南 投 縣 文 化 局 演 藝 廳 首 次 舉 辦 大 型 音 樂 會 數 位 之 愛 以 資 訊 科 技 拓 展 銀 髮 生 活 新 視 界 技 嘉 教 育 基 金 會 開 辦 數 位 之 愛 電 腦 班, 鼓 勵 想 學 電 腦 但 對 電 腦 怯 步 的 銀 髮 族 及 婦 女 朋 友, 參 加 基 礎 課 程, 讓 其 具 備 資 訊 能 力, 豐 富 銀 髮 生 活, 並 促 進 終 身 學 習 及 社 會 參 與 ( 例 如 擔 任 電 腦 班 志 工 助 教 ), 將 數 位 落 差 提 升 為 數 位 機 會 並 深 耕 數 位 關 懷, 落 實 創 新 科 技 美 化 人 生 理 念 每 週 晚 上, 經 過 技 嘉 大 樓 一 樓 會 議 室, 總 會 看 到 數 十 位 白 髮 蒼 蒼 的 長 者, 用 熱 切 及 好 奇 的 心 學 習 電 腦, 為 大 樓 一 隅 增 加 溫 馨, 這 是 技 嘉 數 位 之 愛 電 腦 班 的 教 學 現 場 技 嘉 數 位 之 愛 電 腦 班 自 2006 年 開 辦 以 來, 已 開 設 191 班,20,927 人 次 參 與, 並 已 發 展 出 一 套 可 複 製 的 教 學 模 式 此 一 計 畫 不 僅 豐 富 銀 髮 生 活 達 到 終 身 學 習 之 效, 亦 增 進 同 仁 的 社 會 參 與 行 動 電 腦 教 室 數 位 學 習 直 達 社 區 技 嘉 以 總 部 的 數 位 之 愛 電 腦 班 為 起 始 點, 並 於 2011 年 起 增 設 行 動 電 腦 教 室, 以 社 區 為 推 廣 中 心, 建 立 社 區 型 電 腦 課 程, 讓 數 位 學 習 直 達 社 區, 提 供 更 便 利 的 服 務, 為 有 興 趣 學 習 電 腦 但 無 設 置 電 腦 教 室 預 算 之 社 區, 採 預 約 方 式 至 各 定 點 停 留 開 班 以 最 精 簡 的 人 力, 服 務 最 多 的 長 者 及 新 移 民, 創 造 最 大 的 效 益 技 嘉 數 位 之 愛 電 腦 班 特 色 特 色 說 明 技 嘉 科 技 完 善 的 設 備 及 場 所, 為 學 員 建 立 良 好 的 完 善 的 設 備 學 習 環 境 除 了 由 技 嘉 志 工 擔 任 助 教 之 外, 有 經 驗 的 學 員 成 共 享 教 學 可 擔 任 助 教, 接 棒 指 導 其 它 同 學, 在 學 做 教 傳 的 過 程 中, 形 成 正 向 的 學 習 環 境 台 灣 的 長 輩 早 期 皆 以 母 語 學 習, 因 此 對 於 鍵 盤 上 的 注 音 符 號 使 用 會 有 困 難, 電 腦 班 中 利 用 國 語 日 字 卡 報 大 小 寫 拼 字 表 協 助 學 員 正 確 識 別 注 音 符 號 及 英 文 字 母, 協 助 學 員 逐 漸 熟 悉 鍵 盤 位 置 每 一 堂 課 前 半 小 時, 複 習 上 週 的 教 學 內 容, 以 螺 旋 式 教 學 重 複 教 學, 協 助 學 員 複 習 學 過 的 螺 旋 式 教 法 內 容, 增 進 記 憶 學 員 回 饋, 此 一 教 學 方 式 對 其 而 言, 在 學 習 的 過 程 中 較 無 壓 力, 步 調 較 慢 也 較 易 吸 收 課 程 依 學 員 程 度 分 為 基 礎 班 與 進 階 班, 提 供 學 員 多 樣 化 的 選 擇 進 階 班 : 針 對 具 備 電 腦 基 礎 能 之 銀 髮 族 和 婦 女 朋 友 開 設, 開 辦 不 同 類 型 之 資 訊 應 分 級 教 學 用 入 門 進 階 班, 例 如 : 影 像 處 理 簡 易 文 書 處 理 及 表 格 統 計 等, 使 電 腦 成 為 生 活 小 幫 手, 亦 可 結 合 興 趣 讓 生 活 因 數 位 更 多 采 多 姿 熱 情 價 值 創 新 永 續 技 嘉 數 位 之 愛 電 腦 班 特 色 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

64 熱 7.4 技 嘉 有 愛 家 遭 變 故 助 學 金 技 嘉 有 愛 家 遭 變 故 學 生 助 學 金, 為 技 嘉 長 期 推 行 之 活 動, 2003 年 迄 今 已 幫 助 510 位 家 遭 變 故 之 學 童 及 家 庭, 讓 這 弱 勢 學 童 因 社 會 關 懷 幫 助 有 一 希 望 未 來 ; 並 讓 同 仁 感 受 助 人 的 快 樂, 讓 我 們 所 處 的 社 群, 因 技 嘉 人 的 參 與 而 更 美 好 農 產 直 銷 購 買 產 地 直 銷 農 產 品, 除 讓 同 仁 買 到 較 便 宜 安 全 新 鮮 的 農 產 品, 更 幫 助 農 民 避 免 被 剝 削, 進 而 達 到 雙 贏 局 面 ; 透 過 愛 心 直 銷 幫 助 農 民 重 建 家 園 颱 風 前 夕 搶 收 熟 成 農 產 品 盛 產 季 節 促 進 產 銷 平 衡 2014 年 支 持 之 農 產 直 銷 有 : 新 社 玉 女 蕃 茄 雲 林 柳 丁 社 頭 珍 珠 芭 樂 苗 栗 小 蕃 茄 梨 山 甜 柿 磚 仔 窯 紅 豆 嘉 義 牛 奶 小 蕃 茄 彰 化 溫 室 小 蕃 茄 豐 碩 神 農 米 大 溪 筊 白 筍 新 社 新 興 梨 八 里 文 旦 斗 六 文 旦 新 社 青 龍 梨 武 陵 農 場 水 蜜 桃 彰 化 二 林 葡 萄 台 中 東 榮 農 場 苦 茶 皂 彰 化 火 龍 果 梨 水 水 蜜 桃 宜 蘭 三 星 梨 芊 芊 芒 果 鶴 村 蜂 蜜 雲 林 大 蒜 無 生 長 激 素 鳳 梨 結 與 農 場 小 蕃 茄 大 禹 農 場 雪 梨 新 埔 阿 公 桶 柑 急 難 救 助 高 雄 氣 爆 2014 年 高 雄 氣 爆 事 故 是 2014 年 7 月 31 日 23 時 55 分 以 後 至 8 月 1 日 凌 晨 間, 發 生 在 臺 灣 高 雄 市 前 鎮 區 與 苓 雅 區 的 多 起 石 化 氣 爆 炸 事 件 在 氣 爆 意 外 中, 我 們 看 見 台 灣 底 層 小 人 物 不 變 的 良 善 熱 忱 技 嘉 科 技 以 傷 亡 之 警 義 消 人 員 為 幫 助 對 象, 捐 款 依 往 生 輕 重 傷 給 家 屬 不 同 的 慰 問 金, 有 多 位 受 傷 之 警 義 消 人 員, 仍 於 加 護 病 房 或 已 出 院 返 家 休 養, 技 嘉 科 技 及 全 體 同 仁 以 最 誠 摯 的 心 祝 福 他 們 早 日 康 復 另 外, 與 高 雄 市 消 防 局 討 論 捐 助 事 宜, 得 知 救 護 車 數 量 不 足, 因 此 技 嘉 科 技 也 將 捐 一 部 救 護 車 給 消 防 局, 為 社 會 盡 企 業 一 己 之 力 情 價 值 創 新 永 續 響 應 高 麗 菜 盛 產 促 銷 每 年 春 節 過 後 菜 價 低 迷, 讓 正 值 產 季 的 高 麗 菜 價 格 大 受 影 響, 農 糧 署 皆 會 推 廣 大 單 促 銷, 技 嘉 科 技 響 應 10 噸 的 高 麗 菜 (500 箱 *20 公 斤 ), 分 送 給 新 店 及 南 平 的 員 工 鄰 近 公 司 與 鄰 里 住 戶, 不 僅 幫 助 菜 農 消 化 大 量 作 物, 也 關 心 和 提 醒 技 嘉 人 多 吃 蔬 菜 並 與 家 人 分 享 支 持 台 灣 農 產 品 及 響 應 高 麗 菜 盛 產 促 銷 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

65 熱 社 會 公 益 以 一 的 力 量, 創 造 無 限 契 機 雙 料 愛 心 捐 血 活 動 醫 療 救 護 車 捐 助 寒 冬 送 暖 情 將 關 懷 社 會 永 續 發 展 之 理 念 由 集 團 向 外 延 伸 到 整 個 社 會, 集 合 眾 多 的 小 我, 擴 張 為 影 響 社 會 群 我 的 正 面 力 量, 讓 需 要 被 關 懷 者 因 社 會 力 量 而 有 希 望 未 來 每 半 年 發 起 捐 血 活 動, 鼓 勵 公 司 同 仁 與 其 他 新 店 地 區 公 司 員 工 發 揮 愛 心, 救 人 一 命, 並 加 碼 提 供 比 一 般 捐 血 時 更 優 渥 之 贈 品, 獎 勵 響 應 的 同 仁 2003 年 迄 今 總 參 與 人 次 4,631 人, 共 捐 出 250c.c. 血 袋 6,843 袋 2003 年, 技 嘉 科 技 曾 捐 贈 醫 學 中 心 加 護 型 救 護 車 一 部, 因 使 用 期 限 期 滿, 於 2014 年 2 月 再 次 捐 贈 救 護 車 予 萬 芳 醫 院, 藉 以 服 務 重 大 傷 病 者 技 嘉 教 育 基 金 會 自 2003 年 起, 每 年 農 曆 年 關 將 至 送 舊 迎 新 之 際, 皆 與 新 店 區 公 所 聯 手 合 作, 將 技 嘉 之 愛 心 春 節 紅 包 及 補 給 品 贈 予 兒 童 少 年 生 活 扶 助 戶, 至 今 合 作 已 邁 入 第 十 年, 不 曾 間 斷 近 年 來 單 親 的 家 庭 數 增 加, 又 因 不 符 低 收 入 戶 補 助 標 準, 能 獲 得 之 社 會 資 源 有 限, 期 透 過 技 嘉 贈 送 紅 包 及 國 王 米, 讓 生 活 扶 助 戶 能 夠 感 受 到 社 會 大 眾 所 傳 達 的 溫 暖 關 懷, 亦 能 開 心 過 好 年 價 值 年 終 慈 善 捐 款 技 嘉 教 育 基 金 會 每 年 年 底 發 起 年 終 慈 善 捐 款 活 動, 針 對 技 嘉 人 及 其 眷 屬 子 女 技 嘉 之 友 募 集 慈 善 捐 款, 並 依 照 各 人 意 願 提 供 一 次 捐 ( 12 個 月 的 捐 款 一 次 扣 款 ) 定 期 定 額 捐 ( 為 期 12 個 月, 由 每 月 薪 資 固 定 扣 款 ) 及 自 由 捐 ( 員 工 自 願 填 寫 捐 款 金 額, 從 薪 資 扣 款 ) 三 種 款 項 募 集 方 式, 捐 款 對 象 如 下 : (1) 家 庭 遭 變 故 學 生 助 學 金 2014 年 技 嘉 舉 辦 雙 料 愛 心 捐 血 活 動, 為 鼓 勵 同 仁 的 熱 血 付 出, 贈 送 磚 仔 窯 紅 豆 水 蜜 桃 予 捐 血 的 同 仁, 如 此 一 來, 不 僅 可 鼓 勵 同 仁, 亦 可 同 時 幫 助 農 民, 雙 料 愛 心 使 愛 心 擴 及 到 更 廣 的 層 面, 也 感 受 年 節 濃 厚 的 溫 馨 氣 氛 雙 料 愛 心 捐 血 活 動 計 460 人 次 挽 袖 捐 血 751 袋, 共 187,750c.c. 鄰 近 商 家 與 友 好 企 業 夥 伴 更 每 年 準 時 報 到 捧 場, 捐 血 車 護 理 長 稱 許 技 嘉 園 區 人 的 愛 心 堪 稱 第 一 2014 年 寒 冬 送 暖 總 計 送 出 823 個 春 節 紅 包, 及 榮 獲 CAS 認 證 之 優 質 國 王 米, 感 謝 新 店 區 公 所 協 助 發 放 技 嘉 對 社 會 弱 勢 團 體 關 懷 不 遺 餘 力, 並 藉 每 年 春 節 送 暖, 表 達 我 們 關 懷 社 會 回 饋 鄉 里 的 心 意, 讓 社 會 因 此 洋 溢 著 愛, 讓 愛 擴 散 在 每 個 人 的 心 中 創 新 永 續 (2) 雅 文 基 金 會 弱 勢 家 庭 聽 損 兒 早 療 經 費 募 集 (3) 長 期 照 顧 戶 單 親 家 庭 慈 善 捐 款 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

66 7.5 藝文推廣 提昇大眾生活品質 7.6 技嘉運綠社 氣 因此技嘉科技以多樣化的方式長期支持藝文活動之推廣 透過 將員工組成志工團體 提供服務機會 鼓勵員工參與志願服務 技 美化人生藝廊 藝文欣賞 美化人生講座 藝文休閒等活動 鼓勵 嘉科技成立企業生態志工社團 技嘉運綠社 運綠社平時維護生態 員工購買並參與各項藝文活動 以實質票房 觀眾的方式支持藝術 屋頂 並於特定環境節日時 響應活動 表演團體 增進同仁休閒選擇與品質 培養人文素養 進而塑造具 人文關懷的企業文化 技嘉運綠社活動一覽表 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 活動名稱 2013/05/02 我是快樂的企業志工 2013/06/15 重現梯田百年風華 工作假期 2013/08/03 你 我 他 和 生態屋頂 2013/08/22 在水泥沙漠建立生態綠洲 講座 2013/10/16 G-HOME有機農耕更樂活 講座 2013/10/30 定點導覽解說技巧~以生態屋頂為例 2013/12/03 城市農夫食養教育 2014/01/25 敲敲我的自然手感_手作步道 2014/04/20 邂逅紅樹林 工作假期 2014/05/08 觀新藻礁的美麗與哀愁 2014/06/29 珍愛藻礁 帶我去夜觀 2014/11/06 友善農耕愉悅生活 2014/11/30 Working Holiday!棲地維護親體驗 活動日期 用打擊樂玩遊戲講座 企業志工 意指企業為了善盡企業對社會的責任 由企業主動 各式的藝文活動有助於提升大眾美學素養 並帶動社會藝術風 邂逅紅樹林 工作假期 你 我 他 和 生態屋頂 131

67 附錄 1 GRI/G4 對照表 G4-14 G4-15 說明 章節 策略分析 G4-1 G4-2 企業永續發展願景與策略聲明 董事長的話 主要的衝擊 風險及機會之陳述 董事長的話 組織概況 G4-3 組織名稱 1.3 公司簡介 G4-4 主要品牌 產品與服務 1.3 公司簡介 G4-5 企業總部所在位 1.3 公司簡介 G4-6 企業營運所在的國家數量及國家名 1.3 公司簡介 G4-7 所有權的性質與法律形式 1.3 公司簡介 G4-8 所服務的市場與市場性質 1.3 公司簡介 G4-9 組織規模 1.3 公司簡介 供應鏈勞工人 參與或支持 權與道德要求 國內外組織協會之會員身份 1.8 公會會員及國際參與 鑑別考量面與邊界 G4-17 關於本報告書 企業營運之組織架構 3.4 公司治理 G4-18 界定報告內容與考量面邊界的流程 2.4 利害關係人議和 G4-19 列出所有在界定報告內容過程中所鑑別出的重大考量面 2.4 利害關係人議和 G4-20 G4-21 列出每個考量面的邊界 說明哪些考量面對組織內部具有 實質性 列出每個考量面的邊界 說明哪些考量面對組織外部具有 實質性 按類型 合約 地區分類並依性別的員工數 4.1 全球人才 G4-11 受集體協商協定保障之總員工數比例 4.4 員工參與 G4-12 描述組織的供應鏈 5.2 供應商管理 G4-13 組織規模 架構 所有權或供應鏈的重要變化 3.4 公司治理 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 2.4 利害關係人議和 資料重述說明 本次無勘誤 G4-23 考量面邊界內 與過去報告書不同的重大改變 等於實質性考量面及其在 依循 GRI G4 揭露範圍 G4-24 G4-25 利害關係人參與名單 利害關係人之鑑別 技嘉利害關係人 技嘉實質性分析流程 利害關係人提出的議題 組織如何回應 提出該議題的利 技嘉利害 害關係人類別 關係人溝通 G4-28 報告期間 關於本報告書 G4-29 上一次報告的日期 關於本報告書 G4-30 報告週期 關於本報告書 G4-31 報告回應之聯絡人 關於本報告書 G4-32 組織依循之對照表 G4-33 組織位報告取得外部查證的政策與做法 關於本報告書 附錄 1 GRI/G4 對照表 G4-34 G4-35 G4-36 組織的治理結構 含最高治理機構的委員會 鑑別哪些委 員會分別負責經濟 環境及社會衝擊的決策 最高治理機構針對經濟 環境及社會議題 授權委任給高 階管理階層與其他員工的流程 組織是否任命經營管理階層負責經濟 環境和社會議題 並是否直接向最高治理機構報告 利害關係人與最高治理機構在經濟 環境和社會議題上諮 G4-37 詢的流程 如果最高治理機構委派代理人進行諮詢 描述 代理人為何及任何反饋給最高治理機構的流程 G4-38 最高治理機構及其委員會的組成 G4-39 G4-40 G4-41 最高治理機構的主席是否亦為經營團隊成員 最高治理機構及其委員會之提名與遴選流程 以及最高 治理機構成員提名和遴選的準則 G4-42 最高治理機構如何確保避免及管理利益衝突之流程 說 薪酬管理委員會 明是否有向利害關係人揭露利益衝突 3.5 落實誠信 組織之宗旨 價值或願景 策略 政策 以及與經濟 G4-43 為發展與提升最高治理機構在經濟 環境和社會議題上 的整體知識所採取的措施 如何評比最高治理機構在 經濟 環境和社會上的績效 評比頻率如何 是否為自評 針對評比結果採取的行動 董事會及經營團隊 3.4 公司治理 2.3 綠色永續發展委員會 2.4 利害關係人議和 3.4 公司治理 4.4 員工參與 董事會及經營團隊 3.4 公司治理 3.4 公司治理 環境 社會衝擊相關之目標上的角色 G 公司治理 董事會及經營團隊 最高治理機構與高階管理階層 在發展 核準與更新該 關於本報告書 治理 組織內外邊界總的總和 治理 承諾及議合 關係人溝通 報告書基本資料 2.4 利害關係人議和 G 公司治理 G G4-16 外界發起的經濟 環境與社會規章 原則或並他倡議的 G 技嘉利害 利害關係人參與方式 一般 標準 揭露 組織預防措施或原則 G4-26 G4準則(GRI /G4 guidelines))撰寫 各項指標參考對應章節如下 依照 Rio principle article 15 的預防精神管理 公司營運與產品 G4-43 G4-46 G4-47 G4-48 G4-49 最高治理機構鑑別經濟 環境和社會的風險與機會 和 履行盡職調查角色 是否有利害關係人諮詢 3.4 公司治理 3.4 公司治理 董事長的話 2.3 綠色永續發展委員會 3.4 公司治理 最高治理機構在檢視組織針對經濟 環境和社會議題風 3.3 風險管理 險管理流程之有效性上的角色 3.4 公司治理 最高治理機構檢視經濟 環境和社會衝擊 風險與機會 3.3 風險管理 之頻率 3.4 公司治理 最高層級委員會或職位 其職責為正式檢視及核准組織 永續性報告書 並確保已涵蓋所有重大考量面 與最高治理機構溝通重要關鍵議題的程序 技嘉科技2014年永續發展報告書 係依循全球永續性報告書 2.3 綠色永續發展委員會 2.3 綠色永續發展委員會 133

68 特定標準揭露 經濟 特定標準揭露 環境 G4-50 G4-51 後續所採取的處理和解決機制 最高治理機構和高階管理階層的薪酬政策 G4-52 以及他們是否獨立於管理階層 說明薪酬顧問與組織之間 薪酬管理委員會 3.1 營運發展策略 3.4 公司治理 3.1 營運發展策略 薪酬管理委員會 是否存在其他任何關係 如適用時 說明如何尋求利害關係人意見並將其意見與薪 酬結合 包括對薪酬政策和提案之投票結果 薪酬管理委員會 G4-56 G4-57 依瀕臨絕種風險的程度 說明受組織 的原物料 營運影響的棲息地中 已被列入IUCN 3.2 財務資訊 所用原物料的重量或體積 G4-EN1 原物料 產品包裝材料 薪酬管理委員會 管理與減量 6.4 氣候變遷減緩 再生原物料使用百分 4.3 優質薪酬與福利 主要營運據點的每個國家中 組織中薪酬最高個人年度總 G4-EC4 自政府取得之財務補助 3.8 政府財務援助 組織之價值 原則 標準和行為規範 如行為準則和倫理 2.1 企業社會責任 守則承諾 3.5 落實誠信 對倫理與合法行為徵詢意見及組織誠信相關事務之內外部 機制 如服務專線或諮詢專線 3.5 落實誠信 對於舉報有違倫理或不合法行為及組織誠信相關問題的內 G4-58 受保護或復育的棲息地 組織確定福利計畫義務的範圍 外部機制 如透過直屬管理向上報告 舉報機制或是專 3.5 落實誠信 在重要營運據點 不同性別的基層人員 G4-EC6 在重要營運據點僱用當地居民為高階管 G4-EC7 基礎設施的投資與支援服務的發展及衝 間接經濟衝擊 標準薪資與當地最低薪資的比例 理階層的比例 擊 G4-EC8 顯著的間接經濟衝擊 包括衝擊的程度 採購實務 於重要營運據點 採購支出來自當地供 G4-EC9 應商之比例 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 紅色名錄及國家保護名錄的物種總數 調適策略 G4-EN15 直接溫室氣體排放量( 範疇一) 氣候變遷減緩 G4-EN16 能源間接溫室氣體排放量 範疇二 氣候變遷減緩 6.1 綠色管理 其他間接溫室氣體排 6.4 氣候變遷減緩與 放量尚無統計 計畫 調適策略 排放 中未來逐步推動 3.1 營運發展策略 節省能資源 G4-EN18 溫室氣體排放強度 氣候變遷減緩 3.4 公司治理 組織外部能源消耗量 G4-EN19 減少溫室氣體的排放量 氣候變遷減緩 尚無統計 計畫未來 技嘉科技製程與產品 逐步推動 並無使用會損害臭氣 節省能資源 層物質 節省能資源 非技嘉科技行業排放 溫室氣體減量 G4-EN21 氮氧化物 硫氧化物和其他顯著氣體的 排放 源 不具實質性 策略與做法 6.3 綠色產品 G4-EN22 依水質及排放目的地所劃分的總排放水 珍惜水資源 按類別及處置方法劃分的廢棄物總重量 4.1 全球人才 非核心選項 非核心選項 非核心選項 5.客戶服務與供應商 管理 5.2 供應商管理 G4-EN3 能源 G4-EN5 G4-EN6 G4-EN7 G4-EN4 組織內部的能源消耗量 組織外部的能源消耗量 能源密集度 減少能源的消耗 降低產品和服務的能源需求 G4-EN8 依來源劃分的總取水量 珍惜水資源 G4-EN9 因取水而受顯著影響的水源 無顯著影響 G4-EN10 水資源回收及再利用的百分比及總量 珍惜水資源 組織所擁有 租賃 管理的營運據點 生物多樣性 或其鄰近地區位於環境保護區或其他 G4-EN 非核心選項 來逐步推動 4.3 優質薪酬與福利 使用再生原物料的百分比 G4-EN14 非核心選項 比尚無統計 計畫未 與調適策略 G4-EN2 G4-EN 氣候變遷減緩 水 線 G4-EC5 市場形象 非核心選項 G4-EC3 倫理與誠信 多樣性方面 對保護區或其他高生物 減少環境負荷 最高個人 平均年度總收入增加百分比之中位數的比率 G4-EN12 年度總收入之中位數的比率 6.3 綠色產品 度總收入與組織在該國其他員工 不包括該薪酬最高個人 薪酬管理委員會 薪酬管理委員會 章節 多樣性價值的地區之顯著衝擊 董事長的話 收入增加之百分比與組織在該國其他員工 不包括該薪酬 說明 高生物多樣性價值的地區 G4-EN17 G4-EN20 其他間接溫室氣體排放量( 範疇三) 臭氧層破壞物質(ODS)的排放 G4-EN23 量 廢污水與 G4-EN24 嚴重洩漏的總次數及總量 廢棄物 非核心選項 說明組織運輸 輸入 輸出被 巴塞爾 公約 附錄I II III VIII視為有害廢 非核心選項 G4-EN25 分比 棄物的物質之重量 以及運往國外的百 G4-55 經濟績效 DMA和指標 氣候變遷對組織活動所產生的財務影響 G4-EC2 及其他風險與機會 在主要營運據點的每個國家中 組織中薪酬最高個人之年 G4-54 組織所產生及分配的直接經濟價值 章節 G4-53 G4-EC1 說明 描述組織的活動 產品及服務在生物 重大考量面 薪酬決定的流程 說明是否有薪酬顧問參與薪酬的制定 DMA和指標 重大考量面 技嘉實質性分析流程 與最高治理機構溝通之重要關鍵議題的性質和總數 以及 6.1 綠色管理 珍惜水資源 降低廢棄物 2014年無化學品重 大洩漏事件 降低廢棄物 135

69 特定標準揭露 勞工實務和尊嚴勞動 受組織廢水及其他 地表 逕流排放而 顯著影響的水體及相關棲息地的特性 G4-EN26 面積 保護狀態及生物多樣性價值 G4-EN27 G4-EN28 降低產品和服務對環境衝擊的程度 6.1 綠色管理 6.3 綠色產品 6.3 綠色產品 按類別說明回收已售出之產品及產品 產品包裝材 之包裝材料的百分比 料管理與減量 DMA和指標 G4-LA1 勞僱關係 按性別劃分 育嬰假後復職和留任的比 因應氣候變 勞資關係 G4-LA4 2014年技嘉科技 例 是否在集體協商中具體說明有關重大營 營運變化的最短預告期 4.1 全球人才 4.1 全球人才 員工留任 4.4 員工參與 薪酬制度 4.6 健康與安全之 並無受任何違反 環保法令之處罰 在正式的勞工健康與安全管理委員會中 4.6 健康與安全之 非核心選項 協助監督和建議職業健康與安全相關 工作環境 G4-EN29 額 以及所受罰款以外之制裁的次數 交通運輸 G4-EN30 整體情況 為組織營運而運輸產品 其他商品 原 料以及員工交通所產生的顯著環境衝擊 非核心選項 G4-LA5 規劃的勞方代表比例 按地區和性別劃分的工傷類別 工傷頻 非核心選項 G4-EN31 非核心選項 以及因公死亡事故總數 5.2 供應商管理 G4-LA7 與其職業有關之疾病高發生率與高風險 按類別說明總環保支出及投資 供應商環境 G4-EN32 採用環境標準篩選新供應商的的比例 評估 供應鏈對環境的顯著實際或潛在負面 G4-EN34 影響 以及所採取的行動 5.2 供應商管理 職業安全健康 G4-LA6 率 職業病 損失日數比例及缺勤率 的勞工 技嘉利害 工會正式協約中納入健康與安全相關 G4-LA8 議題 關係機制人溝通 6.1 綠色管理 G4-LA9 按性別和員工類別劃分 每名員工每年 訓練與教育 G4-LA10 強化員工持續受僱能力以及協助其管理 解決的環境衝擊申訴 之案例 G4-LA11 按性別和員工類別劃分 接受定期績效 環境問題申訴 經由正式申訴機制立案 處理和解決 G4-EN34 G4-EN34 的環境衝擊申訴之數量 供應商稽核 2014年無經由正式申 訴機制立案 處理和 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 接受訓練的平均時數 退休生涯的職能管理與終生學習計畫 與平等機會 G4-LA12 按性別 年齡層 少數族群及其他多 各類員工的組成 4.3 優質薪酬與福利 員工多元化 工作環境 女男同酬 G4-LA13 元化指標劃分 公司治理組織成員和 按員工類別和重要營運據點劃分 女 男基本薪資和報酬的比例 供應商勞工 G4-LA14 實務評估 G4-LA15 針對新供應商使用勞工實務準則篩選 的比例 供應鏈對勞工實務有顯著實際或潛在 的負面衝擊以及所採取的行動 勞工實務問題 經由正式申訴機制立案 處理和解決 G4-LA16 申訴機制 的勞工實務申訴的數量 4.1 全球人才 4.3 優質薪酬與福利 重大考量面 4.1 全球人才 人權 供應鏈勞工人權 4.3 優質薪酬與福利 4.3 優質薪酬與福利 DMA和指標 章節 與道德要求 技嘉科技遵守EICC 並將該精神納入相關 投資 5.2 供應商管理 供應商稽核 說明 G4-HR1 載有人權條款或已進行人權篩選的重要 營運中 2014年OGS 投資協定及合約的總數及百分比 Europe BV 綠享 廣 盛科技投資案審查後 並無人權風險 供應商稽核 4.4 員工參與 溝通管道暢通 員工接受營運相關人權政策的訓練總時 數 以及受訓練員工的百分比 不歧視 促進勞資和諧 G4-HR2 G4-HR3 歧視事件的總數 以及組織採取的改善 行動 6.1 綠色管理 工(不包括臨時或兼職員工)的福利 章節 人權 4.1 全球人才 不歧視 職工福利委員會 工作環境 結社自由與 已發現可能違反或嚴重危及結社自由及 集體協商 G4-HR4 集體協商的營運據點或供應商 以及保 員工身心健康 與道德要求 溝通管道暢通 4.2 員工成長引擎 4.6 健康與安全之 促進勞資和諧 障這些權利所採取的行動 童工 4.5 工作生活平衡 5.2 供應商管理 職工福利委員會 供應鏈勞工人權 禁用童工 5.2 供應商管理 已發現具有嚴重使用童工風險的營運據 禁用童工 G4-HR5 點和供應商 以及採取有助於杜絕使用 供應鏈勞工 童工的行動 G4-LA3 3.6 法令導循 和離職員工的總數及比例 按重要營運據點劃分 只提供給全職員 違反環境法律和法規被處巨額罰款的金 額 以及所受罰款以外之制裁的次數 遷策略 按年齡組別 性別及地區劃分新進員工 G4-LA2 法規遵循 說明 產品與服務 珍惜水資源 重大考量面 特定標準揭露 人權 人權與道德要求 4.2 員工成長引擎 4.2 員工成長引擎 4.2 員工成長引擎 及職涯發展檢視的員工比例 137

70 特定標準揭露 社會 特定標準揭露 產品責任 人權 供應鏈勞工人 強迫與強制 權與道德要求 G4-HR6 已鑑別為具嚴重強迫或強制勞動事件風 人權 險的營運據點和供應商 以及有助於減 供應鏈勞工 少任何形式的強迫或強制勞動的行動 人權與道德要求 G4-HR7 原住民權利 G4-HR8 組織所採取的行動动 評估 評估 人權 G4-SO2 對當地社區具有顯著實際或潛在負面 人權 非核心選項 非核心選項 人權 接受人權檢視或衝擊評估的營運據點之 G4-HR9 總數和百分比 供應商人權 營運據點中 已執行當地社區議合 G4-HR10 G4-HR 人權 5.2 供應商管理 針對新供應商使用人權標準篩選的比例 供應商稽核 供應鏈對人權有顯著實際或潛在的負面 目前無顯著實際之 衝擊以及所採取的行動 負面衝擊 人權問題申訴 經由正式申訴機制立案 處理和解決的 機制 G4-HR12 人權問題申訴的數量 4.4 員工參與 溝通管道暢通 促進勞資和諧 衝擊評估和發展計畫的據點之百分比 衝擊的營運據點 G4-SO3 反貪腐賂 G4-SO4 已進行貪腐風險評估的營運據點總數 非核心選項 非核心選項 3.5 落實誠信 反貪瀆及反賄賂 DMA和指標 說明 章節 5.客戶服務與供應商 管理 6.1 綠色管理 顧客的 為改善健康和安全而進行衝擊評估的主 G4-PR1 健康與安全 要產品和服務類別之百分比 6.3 綠色產品 評估 2013年技嘉科技違 技嘉科技產品皆通過 2014年無已確認之 貪腐事件 公共政策 按國家和接受者/受益者分類的政治獻 G4-SO6 總值 3.7 政治捐獻 5.客戶服務與供應商 3.8 政府財務援助 管理 3.7 政治捐獻 6.1 綠色管理 3.8 政府財務援助 依組織資訊與標示程序所劃分的產品與 6.3 綠色產品 服務資訊種類 以及需要符合此種資訊 技嘉科技產品皆符合 規定的重要產品及服務類別的百分比 相關資訊及標示規定 反貪腐政策和程序的溝通及訓練 反競爭行為 G4-SO7 及百分比 以及所鑑別出的顯著風險 涉及反競爭行為 反托拉斯和壟斷行為 的法律訴訟之總數及其結果 法規遵循 G4-SO8 違反法規被處巨額罰款的金額 以及 所受罰款以外之制裁的次數 針對新供應商使用社會衝擊標準篩選 的比例 供應鏈對社會的顯著實際或潛在負面 反貪瀆及反賄 3.6 法令導循 3.6 法令導循 非核心選項 非核心選項 非核心選項 G4-PR3 服務標示 客戶滿意 2014年技嘉科技銷 禁止或有爭議產品的銷售 客戶滿意 3.6 法令導循 2014年技嘉科技無任 因產品與服務的提供與使用而違反法律 法規遵循 何因違反法令而遭受 G4-PR9 和規定被處巨額罰款的金額 之罰款 管理 售之產品中無被禁止 或有爭議產品 4.快樂職場 按結果類別劃分 違反有關行銷推廣 2014年技嘉科技無 7.社會共融 包括廣告 推銷及贊助 的法規及自願 反任何市場行銷 2014年無發生社會 性準則的事件總數 法令 G4-PR7 資料有關的投訴次數 息與禁示相關法令 5.客戶服務與供應商 G4-PR6 經證實與侵犯顧客隱私權或遺失顧客 G4-PR8 反任何產品與服務訊 行銷溝通 案件 2013年技嘉科技違 客戶滿意度調查的結果 客戶隱私 5.1 客戶服務與滿意 健康與安全相關法令 依結果類別劃分 違反商品與服務資訊 G4-PR4 標示的法規及自願性規範之事件數 G4-PR5 反任何產品與服務之 衝擊以及所採取的行動 社會衝擊問題 經由正式申訴機制立案 處理和解決的 申訴機制 G4-SO11 社會衝擊申訴之數量 產品及 3.6 法令導循 3.6 法令導循 健康和安全的衝擊 G4-SO5 已確認的貪腐事件及採取的行動 G4-SO9 供應商社會 衝擊評估 G4-SO 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 非核心選項 重大考量面 依結果分類 違反有關產品和服務在其 G4-PR2 生命週期內之健康與安全性衝擊的法規 和自願性準則的事件總數 138 章節 涉及侵害原住民權利的事件總數 以及 G4-SO1 當地社區 保全人員接受與營運相關之組織人權政 策訓練的百分比 說明 保全實務 DMA和指標 勞動 重大考量面 衝擊申訴之案例 139

71 附 錄 2:ISO 對 照 表 附 錄 3: 聯 合 國 全 球 盟 約 對 照 表 熱 主 要 議 題 ISO 組 織 治 理 執 行 目 標 時 下 決 策 與 實 施 的 系 統 符 合 法 規 並 避 免 因 人 權 問 題 造 成 之 風 險 之 查 核 人 權 的 風 險 處 境 避 免 有 同 謀 關 係 直 接 利 益 及 沉 默 等 同 謀 關 係 解 決 委 屈 人 權 歧 視 與 弱 勢 族 群 公 民 與 政 治 權 經 濟 社 會 與 文 化 權 工 作 的 基 本 權 利 聘 僱 與 聘 雇 關 係 工 作 條 件 與 社 會 保 護 勞 動 實 務 社 會 對 話 2.4 利 害 關 係 人 議 和 3.4 公 司 治 理 人 權 人 權 永 續 發 展 報 告 書 相 關 章 節 3.5 落 實 誠 信 溝 通 管 道 暢 通 促 進 勞 資 和 諧 不 歧 視 3.7 政 治 捐 獻 溝 通 管 道 暢 通 促 進 勞 資 和 諧 4.5 工 作 生 活 平 衡 4.3 優 質 薪 酬 與 福 利 4.1 全 球 人 才 4.4 員 工 參 與 4.5 工 作 生 活 平 衡 技 嘉 利 害 關 係 人 溝 通 公 平 運 作 消 費 者 議 題 社 區 參 與 及 發 展 反 貪 腐 負 責 任 的 政 治 參 與 公 平 競 爭 促 進 價 值 鏈 的 社 會 責 任 尊 重 智 慧 財 產 權 公 平 的 行 銷 資 訊 與 契 約 的 實 務 保 護 消 費 者 的 健 康 與 安 全 永 續 消 費 消 費 者 服 務 支 援 抱 怨 與 爭 議 解 決 消 費 者 資 料 保 護 與 隱 私 提 供 必 要 的 服 務 教 育 與 認 知 社 區 參 與 教 育 與 文 化 增 加 就 業 與 技 術 發 展 科 技 發 展 創 造 財 富 與 收 入 健 康 反 貪 瀆 及 反 賄 賂 3.7 政 治 捐 獻 員 工 道 德 行 為 準 則 5. 客 戶 服 務 與 供 應 商 管 理 1.7 智 慧 財 產 權 3.5 落 實 誠 信 6.3 綠 色 產 品 5. 客 戶 服 務 與 供 應 商 管 理 5.1 客 戶 服 務 與 滿 意 客 戶 個 資 保 護 5.1 客 戶 服 務 與 滿 意 5.1 客 戶 服 務 與 滿 意 7. 社 會 共 融 7. 社 會 共 融 召 募 4.2 員 工 成 長 引 擎 3.2 財 務 資 訊 3.4 公 司 治 理 4.6 健 康 與 安 全 之 工 作 環 境 分 類 人 權 勞 工 標 準 環 境 切 實 廢 除 童 工 10 項 原 則 企 業 界 應 支 持 並 尊 重 國 際 公 認 的 人 權 保 證 不 與 踐 踏 人 權 者 同 流 合 污 企 業 界 應 支 持 並 尊 重 國 際 公 認 的 人 權 消 除 一 切 形 式 的 強 迫 和 強 制 勞 動 消 除 就 業 和 職 業 方 面 的 歧 視 企 業 界 應 支 持 採 用 預 防 性 方 法 應 付 環 境 挑 戰 採 取 主 動 行 動 促 進 在 環 境 方 面 更 負 責 任 的 做 法 鼓 勵 開 發 和 推 廣 環 境 友 好 型 技 術 永 續 發 展 報 告 書 相 關 章 節 技 嘉 科 技 遵 守 法 律, 並 尊 重 每 一 位 員 工 之 人 權 員 工 道 德 行 為 準 則 5.2 供 應 商 管 理 溝 通 管 道 暢 通 促 進 勞 資 和 諧 職 工 福 利 委 員 會 溝 通 管 道 暢 通 促 進 勞 資 和 諧 人 權 不 歧 視 6. 環 境 保 護 6. 環 境 保 護 6.3 綠 色 產 品 反 腐 敗 企 業 界 應 努 力 反 對 一 切 形 式 的 腐 敗, 包 括 敲 詐 和 賄 賂 3.5 落 實 誠 信 情 價 值 創 新 永 續 工 作 的 健 康 與 安 全 4.6 健 康 與 安 全 之 工 作 環 境 社 會 投 資 技 嘉 科 技 無 相 關 投 資 人 力 發 展 與 訓 練 4.2 員 工 成 長 引 擎 污 染 預 防 空 氣 污 染 防 治 永 續 資 源 利 用 珍 惜 水 資 源 環 境 氣 候 變 遷 減 緩 與 適 應 6.4 氣 候 變 遷 減 緩 與 調 適 策 略 環 境 保 護, 生 物 多 樣 性 與 自 然 棲 息 地 修 復 6.5 綠 色 推 廣 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 141