標 以達成經濟 社會及環境的三重盈餘為首要目標 透過本報告 書 我們向各利害相關者報告關於技嘉科技之營運概況 公司治 書讓利害相關者了解本公司在永續發展的努力與成果 並持續為環 境永續而努力不懈 發行 本報告書涵蓋技嘉科技於2014年1月~12月在全球營運據點永續 技嘉科技每年定期於永續發展官網(h

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2 標 以達成經濟 社會及環境的三重盈餘為首要目標 透過本報告 書 我們向各利害相關者報告關於技嘉科技之營運概況 公司治 書讓利害相關者了解本公司在永續發展的努力與成果 並持續為環 境永續而努力不懈 發行 本報告書涵蓋技嘉科技於2014年1月~12月在全球營運據點永續 技嘉科技每年定期於永續發展官網( 發布永續發展報告書 本次發行時間 2015年7月 上次發行時間 2014年6月 下次發行時間 預定2016年7月 發展之表現 報告中提供之指標涵蓋台灣 中國大陸及海外分 公司 本報告書揭露之財務數據為經會計師簽證之公開年報資 訊 組織型溫室氣體排放盤查及減量數據 ISO14001 OHSAS 18001皆經台灣檢驗科技股份有限公司認證 指標涵蓋新店營運 理 員工關係 商業道德 社會關懷與環境保護等 期待透過報告 範疇及計算依據 關懷社會 善盡責任 理念 持續推展各項企業永續發展之指 關於本報告書 技嘉科技自2010年起每年出版企業社會責任報告書 我們秉持 總部與桃園南平廠 中國東莞廠 中國寧波廠 詳細於報告書中 說明 報告書撰寫原則及綱領 技嘉科技蒐集國際間重要之經濟 環境 社會議題 透過實質性 分析以鑑定利害相關者關切之議題 並參酌本公司營運策略於每 月技嘉綠色永續發展委員月會討論並篩選重要議題 相關之執 行結果呈現於本報告書中 本報告書依循全球永續性報告協會 (Global Reporting Initiative, GRI)指導綱領第4版(G4)之架構 並 聯絡方式 若您對報告書之內容有任何疑問與建議 歡迎與我們聯繫 謝謝 技嘉科技股份有限公司 永續發展辦公室 地址 231新北市新店區寶強路6號 電話 傳真 參考ISO26000 聯合國全球盟約原則 揭露本公司在報告期間 中關於企業永續發展之承諾 策略及之結果 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 3

3 目錄 營運狀況 關於本報告書 目錄 董事長的話 技嘉概況 1.1 企業社會責任政策 1.2 宗旨暨願景 1.3 公司簡介 技嘉大誌 全球服務據點 1.4 產業現況 1.5 產品發展 主機板領導品牌 研發及技術創新 1.6 獲獎事蹟 1.7 智慧財產權 1.8 公會會員及國際參與 永續發展 承諾 2.1 企業社會責任承諾 2.2 企業社會責任政策 政策推動方向 目標 2.3 綠色永續發展委員會 2.4 利害關係人議和 技嘉利害關係人 技嘉實質性分析流程 技嘉永續議題實質性分析 技嘉前十二大實質性議題 技嘉利害關係人溝通 營運發展策略 營運計劃 市場未來之成長性 未來公司總體經營環境 3.2 財務資訊 投資人溝通 財務表現 3.3 風險管理 營運風險 財務風險 斷料風險管理 氣候風險 危機應變管理 安全認證優質企業 (AEO) 3.4 公司治理 董事會及經營團隊 薪酬管理委員會 內部稽核 3.5 落實誠信 誠信正直 員工道德行為準則 反貪瀆及反賄賂 個資法執行委員會 3.6 法令導循 3.7 政治捐獻 3.8 政府財務援助 環境保護 客戶服務與 供應商管理 快樂職場 4.1 全球人才 穩定且健康的人力結構 員工留任 員工退休 召募 禁用童工 績效管理與發展 人權 不歧視 4.2 員工成長引擎 技嘉多元豐富的學習資源 學習效益評估 4.3 優質薪酬與福利 薪酬制度 員工照顧 職工福利委員會 4.4 員工參與 提升認同感 凝聚向心力 溝通管道暢通 促進勞資和諧 肯定員工貢獻 4.5 工作生活平衡 多元服務 便利生活 員工身心健康 4.6 健康與安全之工作環境 客戶服務與滿意 客戶服務 客戶滿意 客戶個資保護 5.2 供應商管理 公平交易 綠色採購 供應商稽核 供應鏈勞工人權與道德要求 禁用有害物質管制 卓越夥伴金質獎 供應商永續獎 5.3 整合產業資源 成立 企業綠色競爭力聯盟 綠色管理 6.2 環境保護活動 綠動計畫 綠色產品創新 空氣污染防治 珍惜水資源 降低廢棄物 節省能資源 志工推廣與養成 環境保護成效 6.3 綠色產品 有害物質禁用 減少環境負荷的原物料 延伸生產者責任 產品包裝材料管理與減量 節省能源消耗的產品 6.4 氣候變遷減緩與調適策略 因應氣候變遷策略 氣候變遷減緩 溫室氣體減量策略與做法 國際參與 產品碳足跡 6.5 綠色推廣 強化環境教育 建立綠色供應鏈 屋頂上的環境教育 共促屋頂綠化入法 遇見綠幸福 6.6 自然保育 Aivia 滑鼠設計大賽 保證量產 承諾 社會共融 提升創新能力 奇. 想設計大賽 以科技關懷社會 Aivia 滑鼠設計大賽 保證量產 人才培育 電腦秘密見學 科技教育啟蒙 科技到校 PC DIY 科技教育紮根 科技到校 Long Stay 工廠參訪 近悅遠來 產業經驗分享 消弭城鄉 數位差距 偏鄉孩童課輔計畫 支持發展藝文特色學校 銀髮生活新視界 技嘉有愛 家遭變故助學金 農產直銷 急難救助 高雄氣爆 社會公益 以一的力量 創造無限契機 藝文推廣 提昇大眾生活品質 技嘉運綠社 數位之愛 以資訊科技拓展 附錄 1 GRI/G4 對照表132 附錄 2 ISO 對照表 140 附錄 3 聯合國全球盟約對照表 141

4 董事長的話 關心技嘉的朋友們 40% 提升能源及資源使用效率 落實清潔生產 強化綠色供應 數位接軌 開啟生命的另一扇窗 此外 有感於台灣農業產銷結構 本份與義務 強調誠信 自律 守法 並積極在各方面追求卓越 鏈管理 發展低碳科技 推廣綠色產品及消費 打造出讓消費者 長期不平等 基金會在企業內部發起友善環境的農產品直銷團購 我們深知企業營運規模愈大 對經濟 環境及社會之影響及責任愈 安心的綠色品牌 這些計畫都將繼續實施 促進農民利益 同時讓員工吃得安心 搭起 從生產到消費 的安 全連結 共創雙贏模式 員工 技嘉科技堅持永續之路 早於2009年成立 技嘉綠色永續發 關注環境及生態 與地球共生息 大 各利害相關者不僅在乎我們的產品 更關心產品背後鮮少被提 及的資訊 例如生產的環境衝擊 能源的使用 以及我們如何對待 技嘉科技身為主機板及顯示卡產品領導品牌 視企業社會責任為 技嘉的努力 外界有目共睹 2014年 我們獲得天下企業公民 獎 TCSA氣候領袖獎 新北市環境教育獎之肯定 顯見技嘉致力 展委員會 由各委員回報與外界各利害相關者互動及溝通情形 由心做起 的永續概念 透過系列創新且多元之名人講座 永續發展的企圖心 揭露非財務資訊的能力 獲得各界肯定 我們 以了解他們關心的議題及趨勢 為所有利害相關者創造價值 並帶 環境教育 綠色創新 生態志工服務等 結合企業文化 展望國 會精益求精 將企業核心業務與永續發展結合 展現企業真正的影 動產業正向發展 際環保趨勢 深耕在地議題 讓永續發展及生態關懷深植人心 響力 技嘉要以社會型企業之精神 透過創新與科技 讓生態環境 以尊重自然為前提建置之 G-HOME技嘉永續生態屋頂 創造人 及社會更美好 與自然共生息的綠空間 增加員工的幸福指數達致身心靈平衡 發展低碳科技 創造綠色品牌 讓 關懷 生態 永續 成為企業文化的一環 人類賴以為生的地球 因繁榮的經濟活動 持續增溫中 產生氣 候變遷 對企業帶來挑戰 面對氣候風險之減緩與調適 我們持續 推動節能減碳 發展策略 2010年展開組織型溫室氣體盤查以來 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 關懷人文與社會 我們設定減碳目標 透過用電節約 綠動計畫 員工教育 節能習 技嘉教育基金會 成立12年來 結合公司本業 投入科技教 慣培養 及工廠耗能改善等措施 達到良好的成效 我們不因提前 育 去年我們持續開設 數位之愛電腦班 以資訊科技長才服 超越目標而滿足 更設定更具野心的倍增計畫 將於2020年減碳 務都會區的資訊弱勢族群 包含銀髮族與新移民婦女 協助其與 董事長 7

5 技嘉概況 1 9

6 產 強化永續供應鏈管理 持續以高道德標準與規範推動可持續發 仁持續以 技術創新 品質穩定 的高標準關注環境 生態發展 創新科技美化人生 與地球共生息 核心價值 1. 致力提升能源 資源使用效率 消除有害物質 以零廢棄 零污染 使我們前進的動力 我們以扮演創新的先鋒者為目標 因此 GIGABYTE 推出革命技術 Ultra Durable 超耐久技術 獨家散熱 誠信正直 設計 WINDFORCE 專利技術 極致產品工藝 輕薄電競筆電 為目標 2. 落實清潔生產 強化綠色供應鏈管理 持續以高道德標準與規範推 3,055 動永續發展 1, 發展低碳科技 致力開發綠色產品 推展綠色消費 打造綠色品牌 4. 關注環境 生態發展 與地球共生息 5. 關懷人文與社會 1 主板 及 顯卡 牌 第一品 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 24 利 稅後淨 億 3.82 高階電競產品 G1 Gaming系列以及超微型電腦 BRIX系列等 成為永續經營的高品質 價值之世界級企業 願景 18,241 餘 每股盈 元 體 溫室氣 減量 公噸 董事長 葉培城 育 環境教 訓練 小時 育 科技教 人次 總經理 馬孟明 營運 總部 成立 日期 新北市新 店區231寶 強路6號 1986年4月 1.1 企業社會責任政策 技嘉科技創立於1986年 Upgrade Your Life 是一路驅 公司全名 技嘉科技股份有限公司 宗 旨 展 發展低碳科技 開發綠色產品 以建立綠色品牌目標 激勵同 創新科技 美化人生 用效率 消除有害物質 以零廢棄 零污染為目標 並落實清潔生 1.3 公司簡介 1.2 宗旨暨願景 技嘉科技以創新科技 美化人生出發 致力於提升能源 資源使 GIGABYTE持續創造令人驚艷的產品 帶給您更美好的生活體驗 以客為尊 用心服務 73 故 家遭變 助學金 人次 技嘉科技秉持以消費者為中心的經營理念 從產品開發那一 資本額 主要產品及服務 新台幣 62.89億元 主機板 顯示卡 電腦零組件產品 桌 上電腦準系統 伺服器/儲存器 網路/ 通訊產品 電腦週邊產品 筆記型電腦 平板電腦 桌上電腦系統 智慧型手 機 工業行動裝置 上市 員工 人數 刻起從未間斷 我們深知您對品質和服務的嚴格要求 因此 GIGABYTE超耐久主機板及顯示卡採用最高品質用料 確保提供長 時穩定的產品效能 同時 GIGABYTE首創為全系列主機板提供四 年保固 並在全球建立完整的服務網絡 提供迅速貼心的售後服 務 這些堅持的背後 是為您創造感動的用心 時時為您著想 追 求消費者滿意的微笑 1998年9月 24日首次於 台灣證券交 新台幣 易所掛牌上 市62.89億元 全球約 8,100人 營運涵蓋地區 台灣 中國 美國 德 國 荷蘭 英國 法國 俄羅斯 波蘭 印度 日本 西班牙 墨西 哥 埃及 澳大利亞 11

7 1.3.1 技 嘉 大 誌 全 球 服 務 據 點 熱 情 1989 年 更 名 為 技 嘉 科 技 股 份 有 限 公 司 1998 年 股 票 掛 牌 上 市 設 立 東 莞 技 嘉 電 子 有 限 公 司 2000 年 新 店 營 運 總 部 及 桃 園 南 平 廠 正 式 啟 用 2002 年 成 立 技 嘉 教 育 基 金 會, 為 社 會 盡 企 業 力 量 2003 年 中 國 寧 波 廠 正 式 啟 用 2004 年 獲 得 第 十 五 屆 國 家 品 質 獎, 品 質 系 統 受 客 戶 及 消 費 者 肯 定 2011 年 K8100 遊 戲 級 手 感 電 競 鍵 盤 榮 獲 德 國 Red dot 設 計 大 獎 2012 年 獲 經 濟 部 工 業 局 頒 發 第 十 三 屆 工 業 精 銳 獎 2013 年 獲 行 政 院 環 保 署 頒 發 辦 公 室 類 組 節 能 減 碳 行 動 標 章 特 優 2013 年 百 分 百 締 造 佳 績! GIGABYTE 連 續 十 六 屆 台 灣 精 品 獎 獲 獎 率 100% 2013 年 Aivia Neon 獲 德 國 Red dot 設 計 大 獎 2014 年 獲 頒 天 下 企 業 公 民 獎 大 型 企 業 組 Top18 TCSA 氣 候 領 袖 獎 2014 年 獲 頒 新 北 市 環 境 教 育 獎 民 營 組 特 優 2015 年 AORUS THUNDER K7 及 M7 獲 德 國 Red dot 設 計 大 獎 2015 年 獲 頒 國 家 環 境 教 育 獎 民 營 事 業 組 優 等 2015 年 遠 見 CSR 企 業 社 會 責 任 CSR 大 調 查 台 灣 CSR 前 30 強 技 嘉 科 技 生 產 基 地 集 中 於 台 灣 及 中 國 大 陸, 分 別 為 桃 園 南 平 廠 中 國 東 莞 廠 寧 波 廠, 海 外 子 公 司 分 布 全 球, 包 含 : 美 國 德 國 荷 蘭 英 國 法 國 俄 羅 斯 波 蘭 印 度 日 本 西 班 牙 墨 西 哥 埃 及 澳 大 利 亞 等 地, 同 時 建 立 100 多 個 服 務 據 點, 以 提 供 全 面 且 貼 心 的 售 後 服 務 完 整 的 服 務 網 絡 全 球 4 大 區,100 多 個 服 務 據 點, 遍 及 西 歐 東 歐 中 國 東 北 亞 東 南 亞 澳 洲 印 度 中 東 北 美 洲 南 美 洲 等 地 服 務 網 絡 完 整, 提 供 客 戶 及 消 費 者 最 迅 速 且 專 業 的 服 務 全 員 品 質 顧 客 滿 意 的 服 務 理 念 台 灣 地 區 0800 免 付 費 電 話 及 線 上 技 術 客 服, 即 時 提 供 技 術 諮 詢 服 務, 提 升 客 戶 滿 意 度 架 設 專 屬 客 服 網 頁 說 明 各 項 服 務 內 容, 包 含 : 維 修 服 務 維 修 進 度 查 詢 產 品 保 固 技 術 支 援, 便 利 客 戶 尋 找 產 品 維 修 資 訊 與 疑 難 排 解 維 修 過 程 重 視 客 戶 個 資 保 護, 遵 循 個 資 保 護 措 施 價 值 創 新 永 續 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

8 熱 1.4 產 業 現 況 1.5 產 品 發 展 情 2014 年 主 機 板 產 業 逆 勢 成 長,2015 年 依 然 穩 健 依 據 IDC 研 究 發 現,PC 產 業 去 年 從 XP 換 機 潮 和 平 板 電 腦 銷 量 成 長 減 緩 中 獲 得 喘 息 空 間,2014 年 PC 出 貨 量 成 長 近 1.8%, 其 中 筆 記 型 電 腦 數 量 微 幅 下 滑, 主 機 板 產 業 逆 勢 成 長 近 4.4%, 但 產 值 則 出 現 微 幅 衰 退 0.1% 的 現 象, 分 析 主 要 影 響 因 素, 因 為 2014 年 全 球 主 機 板 市 場 競 爭 激 烈, 各 家 業 者 無 不 透 過 削 價 競 爭 方 式 搶 市 佔 率, 使 2014 年 全 球 主 機 板 產 業 出 現 量 增 值 減 的 現 象 而 2015 年 的 全 球 PC 出 貨 量 將 呈 現 負 成 長 就 市 場 面 來 看, 由 於 美 元 強 勢 造 成 全 球 各 區 域 匯 率 波 動 成 本 反 映 等 問 題 直 接 或 間 接 衝 擊 了 PC 市 場 需 求, 雖 然 並 不 代 表 市 場 反 轉, 但 仍 需 時 間 恢 復 至 正 軌 相 較 於 筆 記 型 電 腦 的 下 滑 幅 度, 今 年 主 機 板 市 場 仍 有 機 會 表 現 較 為 亮 眼 隨 著 Intel 新 平 台 的 上 市, 下 半 年 出 貨 可 望 較 穩 健 物 聯 網 為 產 業 下 一 波 成 長 的 關 鍵 核 心 近 年 隨 著 全 球 行 動 與 寬 頻 網 路 的 高 速 發 展, 物 聯 網 技 術 正 在 逐 步 改 變 我 們 的 生 活 根 據 市 場 報 告 分 析,2017 年 台 灣 IOT 市 場 規 模 將 增 長 至 2.9 億 美 金, 全 球 IOT 產 值 將 突 破 6 千 億 美 金, 擁 有 300 億 台 設 備 裝 置, 這 將 是 產 業 下 一 波 成 長 的 關 鍵 核 心, 再 加 上 大 數 據 分 析 技 術, 掌 握 精 準 服 務, 必 可 成 為 未 來 市 場 之 主 導 者 本 公 司 現 階 段 公 司 除 掌 握 自 身 核 心 產 品 的 優 勢 外, 因 應 市 場 未 來 發 展 趨 勢 也 將 致 力 於 IOT 相 關 之 產 業 發 展 與 銷 售 計 劃, 期 望 參 與 下 一 波 產 業 發 展 盛 會, 持 續 創 造 利 潤, 分 享 股 東, 造 福 人 類, 回 饋 社 會 技 嘉 科 技 以 電 腦 零 組 件 起 家, 隨 著 時 代 的 演 進, 為 提 供 客 戶 更 多 樣 化 的 電 腦 週 邊 配 備 選 擇, 近 年 我 們 將 產 品 線 擴 展 到 自 有 品 牌 之 筆 記 型 電 腦 及 手 機, 並 致 力 於 堅 持 技 術 創 新 品 質 穩 定 的 高 標 準, 持 續 在 創 新 研 發 的 道 路 上 求 新 求 變, 以 精 緻 令 人 驚 艷 超 乎 期 待 的 產 品, 為 人 們 創 造 更 美 好 的 未 來 相 關 產 品 線 如 下 : 零 組 件 產 品 : Motherboard, Graphics Card, Chassis, Power Supply 桌 上 PC 產 品 : Desktop PC, Thin Client, Allin-One PC, Media Box 價 值 創 新 永 續 週 邊 產 品 : Keyboard, Mouse, Speaker, Headset, Enclosure, TV TunerDongle, USB Charger 伺 服 器 及 網 通 產 品 : Server Motherboard, Server Barebone, Embedded Motherboard, Workstation, NAS, Wireless Products 可 攜 式 PC 產 品 : Laptop, Slate PC, Tablet 無 線 通 信 產 品 : Smartphone, Feature Phone, Mobile Phone, Smart Internet Devices 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

9 時間 獎項 主辦單位 第22屆台灣精品銀質獎 天下企業公民獎 大型企業新秀獎 天下雜誌 第八屆績優企業卓越獎 桃園縣政府 年度就業金讚獎 主機板領導品牌 桃園縣政府 研發及技術創新 再創主板尖端技術之世界紀錄 技嘉科技每年固定提撥營收之3% 相當於淨利25%於產品研發 主機板尖端技術與效能品質方面持續不斷打破自己所創造的 技術 年年領先業界 發表創新技術 自2001年起至2014年止 世界紀錄 我們推出全新SOC獨家技術系列主機板 以更創新 已累計掌握1679件專利數量 無論是主機板 顯示卡 筆電 週 的設計 讓玩家可以憑直覺地調試硬體配備的最高效能 效能並精進品質 近年因應雲端發展與應用潮流 已完成雲端服 務方案 邊產品皆以安全 環保 省能 節電 高效能為目標 不斷突破 技嘉科技創立於 1986 年 為全球主機板領導廠商 專注關鍵技 台灣企業永續獎 氣候領袖獎 台灣永續能源研究基金會 術發展 提供全面且貼心的售後服務 主力產品為主機板 資策會 新北市環境教育獎 民營組 特優 新北市政府 之資料顯示 本公司所生產之主機板在全球市場的佔有率如下 未 AORUS X3 Plus電競筆電 來將持續深耕品牌價值與通路優勢 強化競爭優勢 同時進一步擴 第23屆台灣精品獎 GA-Z97X-Gaming G1遊戲影音主機板 大品牌產品與服務優勢 持續創造高利潤價值 GIGABYTE BRIX超微型電腦套件 全球最強顯卡散熱系統 2014年超越單卡水冷效能 突破多卡空冷瓶頸 技嘉風之 力及水之力 震撼登場 領先業界推出全球最強顯示卡散熱系 技嘉 BRIX Pro 統 單位 仟片 年度 全球主機板產出量 技嘉主機板產出量 市場佔有率 ,403 19,782 14% ,300 19,950 14% ,390 18,700 14% 輕巧卓越 超微型 PC BRIX 技嘉BRIX Pro 甫推出即受到專業電腦評測媒體Tom's Hardware 的青睞 並獲頒CES 2014最佳產品獎 Make it Real 冠軍滑鼠 Raptor光學引擎電競滑鼠是一款專為射擊遊戲(FPS)及動作型 即時戰略遊戲(RTS)設計的絕佳電競利器 同時也是 Make it Real!技嘉第一屆滑鼠設計大賽 的冠軍得獎作品 Raptor 光學引擎電競滑鼠 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 17

10 1.6 獲獎事蹟 持續發展之思維 開發出一系列節能 高效能 滿足顧客所需的產 技持續秉持 創新科技 美化人生 的宗旨 堅守回饋和關 品 每年更榮獲全球各大專業媒體與權威機構頒發獎項 截至2014 懷社會的企業經營理念 再度獲得 天下雜誌 天下企業 年已獲頒超過13,241個獎項 諸多殊榮更加肯定本公司產品之優異 公民獎 大型企業新秀獎 評審範疇包含產公司治理 企業 品質及企業經營方針 承諾 社會參與 及環境保護等4 大面向 選拔過程嚴謹 繼2013年榮獲工業界最高榮譽 工業精銳獎 技嘉科 技嘉科技不僅為台灣前百大出口廠商 更致力於產品創新 以可 我們在環境保護 經營管理 環境教育等各面向具有卓越表 現 獲得此永續性獎項成為業界楷模 時間 獎項 GIGABYTE BRIX超微型電腦套件 第22屆台灣精品銀質獎 天下企業公民獎 大型企業新秀獎 天下雜誌 第八屆績優企業卓越獎 桃園縣政府 年度就業金讚獎 桃園縣政府 台灣企業永續獎 氣候領袖獎 新北市環境教育獎 民營組 特優 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 主辦單位 AORUS X3 Plus電競筆電 GA-Z97X-Gaming G1遊戲影音主機板 台灣永續能源研究基金會 新北市政府 第23屆台灣精品獎 19

11 熱 獲 頒 台 灣 精 品 獎 榮 獲 台 灣 企 業 永 續 獎 氣 候 領 袖 獎 榮 獲 天 下 企 業 公 民 獎 大 型 企 業 新 秀 獎 榮 獲 新 北 市 環 保 局 環 境 教 育 特 優 獎 情 台 灣 精 品 獎 為 經 濟 部 與 外 貿 協 會 為 了 推 展 台 灣 優 質 產 品, 依 各 產 品 類 別 不 同 所 舉 辦 的 評 選 競 賽 活 動 每 一 個 獲 選 產 品 皆 需 通 過 研 發 創 新 設 計 品 質 行 銷 及 台 灣 產 製 的 五 大 項 目 的 嚴 格 評 鑑, 才 能 獲 頒 台 灣 精 品 標 誌 技 嘉 科 技 秉 持 著 技 嘉 出 品. 絕 對 精 品 的 理 念, 開 發 出 符 合 節 能 及 環 保, 並 兼 具 美 麗 與 人 性 化 的 產 品, 因 應 產 業 和 市 場 之 前 瞻 趨 勢, 提 出 差 異 化 訴 求 之 產 品 創 意, 在 上 千 件 參 賽 產 品 中 脫 穎 而 出, 創 下 連 續 17 年, 年 年 得 獎 的 佳 績, 其 中 BRIX 超 微 型 電 腦 套 件 更 一 舉 拿 下 銀 質 獎, 印 證 技 嘉 在 創 新 價 值 極 佳 品 質 的 用 心, 更 讓 GIGABYTE 保 留 台 灣 設 廠, 中 高 階 產 品 包 括 主 機 板 顯 示 卡 筆 電 等 及 需 繁 複 工 法 製 成 的 產 品, 堅 持 Made in Taiwan 的 理 念, 發 光 於 國 際 台 灣 企 業 永 續 獎 氣 候 領 袖 獎 由 台 灣 永 續 能 源 研 究 基 金 會 頒 發, 以 氣 候 變 遷 風 險 與 機 會 之 評 估 與 因 應 碳 管 理 策 略 及 作 法, 及 碳 揭 露 及 減 量 績 效 3 個 面 向, 評 選 出 致 力 於 溫 室 氣 體 管 理 與 減 輕 氣 候 變 遷 之 衝 擊 的 優 秀 公 司 技 嘉 科 技 體 認 到 氣 候 變 遷 是 產 業 鏈 面 臨 的 共 同 挑 戰, 以 2009 年 為 集 團 基 準 年, 設 定 三 廠 一 總 部 的 集 團 減 碳 目 標, 計 劃 於 2020 年 減 碳 20% 數 年 來, 透 過 用 電 節 約 綠 動 計 畫 員 工 教 育 習 慣 改 變, 及 工 廠 耗 能 改 善 等 措 施, 已 提 前 超 越 原 先 設 定 之 目 標, 未 來 朝 減 碳 40% 目 標 邁 進, 卓 越 績 效 獲 得 評 審 青 睞, 肯 定 技 嘉 科 技 長 期 於 永 續 發 展 的 努 力 天 下 企 業 公 民 獎 由 天 下 雜 誌 舉 辦, 為 台 灣 業 界 知 名 的 企 業 永 續 發 展 獎 項 之 一, 以 公 司 治 理 企 業 承 諾 社 會 參 與 及 環 境 保 護 等 4 大 面 向, 綜 合 評 選 出 台 灣 最 具 未 來 性 的 新 價 值 企 業, 為 企 業 接 軌 國 際, 訂 定 競 爭 力 新 標 準 技 嘉 科 技 秉 持 著 創 新 科 技, 美 化 人 生 的 宗 旨, 堅 守 回 饋 和 關 懷 社 會 的 企 業 經 營 理 念, 擁 抱 國 際 永 續 發 展 思 潮, 在 實 踐 企 業 社 會 責 任 上 不 遺 餘 力, 帶 領 全 體 員 工 及 社 會 大 眾 一 同 走 向 環 境 社 會 與 經 濟 均 衡 的 永 續 願 景, 經 過 評 審 團 幾 個 月 來 的 嚴 謹 遴 選 的 競 爭 中 脫 穎 而 出, 獲 得 2014 年 天 下 雜 誌 天 下 企 業 公 民 獎 大 型 企 業 新 秀 獎 國 家 環 境 教 育 獎 為 行 政 院 環 保 署 於 2012 年 起 舉 辦 的 獎 項, 旨 在 增 進 全 民 環 境 教 育 之 落 實, 每 年 自 民 營 事 業 團 體 個 人 學 校 機 關 社 區 等 6 類 參 賽 者 中, 經 各 地 區 初 審 中 央 複 審 中 央 決 審 三 階 段 汰 選, 選 拔 表 現 傑 出 者, 予 以 表 揚 總 部 位 於 新 店 的 技 嘉 科 技, 以 綠 動 計 畫 深 化 環 境 教 育, 對 企 業 員 工 鄰 近 居 民 參 訪 者 及 消 費 者 等 利 害 相 關 者, 進 行 環 境 教 育 或 訓 練 的 績 效, 獲 得 評 審 高 度 肯 定, 從 眾 多 的 民 營 事 業 體 脫 穎 而 出, 獲 得 特 優, 並 代 表 新 北 市 角 逐 國 家 環 境 教 育 獎 價 值 創 新 永 續 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

12 熱 1.7 智 慧 財 產 權 1.8 公 會 會 員 及 國 際 參 與 情 藉 由 系 統 及 制 度 化 的 管 理, 技 嘉 科 技 在 智 慧 財 產 權 的 管 理 上 有 良 好 的 成 效 專 利 方 面, 專 利 人 員 除 進 行 完 善 的 專 利 檢 索 和 分 析 外, 今 年 更 進 一 步 從 產 品 策 略 研 發 計 畫 進 行 各 項 專 利 佈 局, 並 持 續 進 行 專 利 盤 點, 除 希 望 節 省 成 本 外, 更 希 望 研 發 人 員 在 投 入 新 技 術 研 發 的 同 時, 對 於 智 慧 財 產 權 的 概 念 能 有 更 深 入 的 體 認, 使 得 專 利 品 質 及 數 量 皆 能 大 幅 提 昇 另 外, 專 利 部 門 亦 針 對 研 發 人 員 的 不 同 需 求 而 舉 辦 內 部 專 利 教 育 訓 練, 以 加 深 公 司 同 仁 對 於 智 慧 財 產 權 的 認 知 當 然, 歷 年 實 施 的 專 利 獎 勵 制 度, 除 了 實 質 和 行 政 獎 勵 外, 技 嘉 科 技 亦 構 思 進 一 步 激 勵 研 發 人 員 的 獎 勵 制 度, 以 提 高 公 司 的 創 新 能 力 整 體 而 言, 專 利 系 統 及 制 度 化 的 良 善 管 理 對 於 技 嘉 科 技 的 專 利 不 論 在 申 請 量 或 是 核 准 率 上, 皆 大 幅 提 升 在 商 標 方 面, 於 商 標 權 的 權 利 取 得 與 授 權 上, 借 助 系 統 管 理, 隨 時 掌 握 技 嘉 科 技 的 商 標 於 各 國 的 申 請 與 授 權 狀 況, 並 持 續 監 控 第 三 人 是 否 有 故 意 侵 害 技 嘉 科 技 的 商 標 權, 以 保 障 技 嘉 科 技 免 於 受 到 商 標 權 的 侵 害 或 侵 害 他 人 的 權 利 針 對 技 嘉 科 技 同 仁 於 業 務 上 關 於 智 慧 財 產 權 的 疑 問, 法 務 人 員 亦 隨 時 提 供 諮 詢 以 管 控 法 律 風 險 技 嘉 科 技 的 智 慧 財 產 管 理 制 度, 不 僅 能 有 效 運 用 管 理 資 源, 更 能 保 護 公 司 的 智 慧 財 產 與 營 業 利 益, 因 此 可 創 造 獲 利, 提 昇 企 業 價 值 和 品 牌 形 象 技 嘉 科 技 致 力 提 升 能 源 資 源 使 用 效 率, 消 除 有 害 物 質, 以 零 廢 棄 零 污 染 為 目 標, 積 極 參 與 國 際 與 國 內 組 織 電 腦 節 能 拯 救 氣 候 行 動 (Climate Savers Computing Initiative), 亦 加 入 台 灣 區 電 機 電 子 同 業 公 會 台 北 市 電 腦 商 業 同 業 公 會 企 業 綠 色 競 爭 力 聯 盟 UX 區 盟 等 相 關 組 織, 持 續 以 高 道 德 標 準 與 規 範 推 動 永 續 發 展 為 環 境 及 社 會 作 出 具 體 貢 獻 由 童 子 賢 理 事 長 帶 隊, 公 會 理 監 事 們 於 10 月 7 日 參 訪 技 嘉 科 技 新 店 總 部, 並 觀 摩 總 部 大 樓 的 綠 植 栽 生 態 屋 頂 技 嘉 公 司 秉 持 生 態 工 法 打 造 城 市 屋 頂 綠 洲, 成 效 斐 然, 除 建 立 台 灣 罕 見 的 都 會 大 樓 樓 頂 自 然 生 態 公 園, 吸 引 鳥 類 及 蜜 蜂 進 住, 平 衡 科 技 業 辦 公 場 域 的 嚴 肅 及 速 度 感 外, 更 取 得 降 低 夏 日 屋 頂 溫 度 25 攝 氏 度 室 內 2.5 攝 氏 度 冷 房 節 能 效 果, 引 發 理 監 事 們 高 度 興 趣 與 肯 定, 咸 認 為 是 一 次 收 穫 很 大 的 學 習 之 旅 價 值 創 新 永 續 台 北 市 電 腦 公 會 理 監 事 觀 摩 技 嘉 生 態 屋 頂 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

13 2 永續發展承諾 25

14 境保育的平衡 科技與人文之間的平衡 當代與下一世代的機會均 衡 整合科技的環境教育資源 加強可持續發展教育方針 讓 響 從而回歸到商業理念和管理模式 通過管理來降低其中的負面 影響 進而關懷環境與社會 與地球我們的家共生共榮 並攜手創 致力提升能源 資源使用效率 消除有害物質 以零廢棄 零污染為目標 落實清潔生產 強化綠色供應鏈管理 持續以高道德標準與規範推動永續發展 發展低碳科技 致力開發綠色產品 推展綠色消費 打造綠色品牌 關注環境 生態發展 與地球共生息 關懷人文與社會 綠色永續發展委員會組織圖 擔任主席之 技嘉綠色永續發展委員會 負責 召集人為永續發展 主席 總裁 辦公室主管 委員會為常設之跨部門組織 以永續發展為未來管理 目標 每月定期舉辦跨事業群 跨廠區暨子公司之討論會議 以推 召 集 人 永續發展辦公室主管 副召集人 各事業群研管主管 總工程處單位主管 子公司研管主管 動技嘉科技內部各項綠色永續發展措施 造廿一世紀的可持續發展 技嘉科技企業社會責任之決策與運作機制 係由本公司執行總裁 同仁了解企業之商業活動對環境和社會產生的影響面向以及如何影 政策推動方向 2.3 綠色永續發展委員會 技嘉科技致力於清潔生產 低碳科技零污染 包括經濟開發與環 2.2 企業社會責任政策 2.1 企業社會責任承諾 技嘉教育基金會 目標 短期 中期 長期 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 環安政策與承諾 促進產品滿足顧客及環境要求 強化同仁對環境保護的認知與急迫性 以愛地球真環保出發 由企業擴散至家庭與社會 子公司 總經理 各事業群 總經理 集團資源管理中心 副總經理 集團總營運管理中心 營運長 客戶服務中心 處長 推動企業倫理與CSR 建立組織型溫室氣體及產品碳足跡績效指標系統 持續有效降低產品碳排放及對環境之衝擊 目標 創新科技 美化人生 創造顧客價值與環境友善之產品 以善盡企業社會責任為目標 圖2-1 技嘉綠色永續發展委員會組織圖 27

15 2.4.1 技嘉利害關係人 技嘉實質性分析流程 技嘉永續議題實質性分析 2014年技嘉科技透過問卷調查方式蒐集利害關係人對於各個議題之 有效之多向溝通管道 了解各利害相關者之需求 以及對技嘉科技 關注程度 加以統計彙整 此次問卷調查共有435位利害關係人參與 對技嘉科技產生影響或受技嘉科技影響的內 外部團體或個人 蒐集 永續議題 以GRI G4指引 ISO 26000社會責任標準指引 企業願景目標 行為準則 國際時事 OECD 聯合國全球盟約 Rio+20 客戶 媒體 調查利害關係 人關注議題 為了解利害關係人對於各永續議題之關注程度 技嘉透過講座 研討會 供應商大會 參訪等以 問卷進行調查 讓利害關係人表達其對於永續資 訊之需求 分析議題對 公司營運衝擊 優先揭露之實質性議題 不僅著重於利害關係人 關注的程度 各永續議題對技嘉營運之衝擊亦需 一併考量 因此 透過永續報告書小組成員 分 析各議題對公司內部永續經營的衝擊 實質性排序 針對每個議題對於利害關係人的關注程度與對公 司營運影響的程度 把兩者分別依評估重點予以 分析計分 進而排序出每個議題揭露的優先次序 利害 關係人 關注 程度 對 技嘉 營運 衝擊 程度 道德誠信 產業競爭優勢 7.10 創新研發 利害 關係人 關注 程度 對 技嘉 營運 衝擊 程度 社會參與 營運策略與概況 客戶信任 供應鏈永續管理 廢棄物管理 品牌經營 溫室氣體減量 環境政策與管理系統 勞資關係 綠色產品 能資源管理 產品責任 法令 規範遵循 薪資與福利 人權 職業健康與安全 水資源管理 員工發展 風險管理 公司治理 行為準則 有害物質 議題 人 蒐集永續議題 調查利害關係人關注議題 分析 議題對公司營運衝擊 實質性排序 討論與審查 步驟 決定2014年永續發展報告書內容資訊 員工 社區 非營利 組織 投資人 供應商 討論與審查 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 經實質性分析結果 經內部組織討論 最後決定應該 優先揭露的永續議題 議題 永續發展報告書過程 會先進行實質性分析 透過 鑑別利害關係 關係人問卷統計 以及各永續議題對技嘉營運衝擊之實質性分析如 下 透過永續發展報告書這個平台 與利害關係人進行有效溝通 我們 非常重視利害關係人對於永續資訊的需求 因此 技嘉科技在發行 包含 員工 供應商 投資人 政府 社區 非營利組織 依據利害 政府 企業可持續發展的重要一環及落實企業社會責任之基石 為了能夠 鑑別 利害關係人 技嘉科技追求可持續發展 與公司所有利害相關者建立透明 之期許 作為擬訂企業社會責任政策與相關計劃的重要參考 為 利害關係人議和 29

16 2.4.5 技嘉利害關係人溝通 商 社區 非營利組織 媒體 我們認為企業對各利害相關者負有 誠信正直 員工道德 行為準則 研發及技 術創新 綠色產品 創新 3.1 營運發展策略 6.3 綠色產品 有害物質 5.客戶服務與 供應商管理 公司治理 品牌經營 設置 聯絡我們 網頁 contact-us.aspx 及企業社會責任信箱 並 設有專人負責 依問題 建議的範疇與性質 交由各相關業務單位 予以回應 溝通 管道 方式 產品責任 薪資與福利 適時提供正確訊息 提供恰當的投資報酬 公司治理 產業競爭優勢 高階經理人異動 年度客戶滿意度調查 客戶稽核 客戶技術研討與說明會 線上服務系統及平台 定期 不定期溝通會議 問卷回覆 定期舉行勞資會議 內部網站 人力資源服務代表 各組織定期 不定期溝通會 提供內部與外部教育訓練 定期舉辦員工健檢 不定期舉行健康促進活動 各項綠動活動 名人講座 多元之員工意見管道 如 員工意見信箱 員工留言板 年度股東大會 每年發行公司年報 不定期進行溝通會議 小型法人說明會 不定期於公開觀測站 發布重大訊息或公司 網站公佈公司新聞 提供電子溝通平台 舉辦供應商大會 提供綠色採購規範諮詢 供應商稽核 供應商問卷調查 供應商業務檢討會議 環安衛與企業社會責任 相關管理說明 召開股東大會 符合法規 出版年報 於公司網頁投資人專欄建置 公司治理暨營運狀況資訊 依嚴謹程序選擇供應商 督促供應商建置環境 管理體系 邀集供應商召開年度大會 更新公司綠色供應鏈 管理系統 舉行年度供應商永續性 評鑑 掌握經濟 社會 環境的挑戰 更可為公司及社會環境創造價值 不斷推升企業的可持續發展 成為基業持續領航的重要關鍵 相關 活動 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 參與產官學論壇及研討會 關注與回應官方推動 之計畫 供應商 供應鏈管理 環保 安全與衛生管理 符合法令規範 永續發展策略 創新管理 經營績效 提供合理交易價格 技嘉科技相信 與利害相關者建立良好的互動 不僅可協助公司 ４.3 優質薪酬與福利 投資人 符合法令規範 勞資關係 薪資福利 職業安全與健康 公司治理 綠動計畫 4.2 員工成長引擎 客戶滿意 6.3 綠色產品 30 公文往來 會議 (公聽會 說明會 座談會) 參與相關公會及平台 形成該產業與之對話機制 視需求提供資源協助宣傳 員工 產品品質與可靠性 設計支援 客戶服務 產品交期及產能 價格 綠色產品 無衝突礦源調查 機密資訊保護 與客戶共同達成 環境與社會責任目標 關者溝通方式之多元管道外 為廣納各界意見 於公司官網特別 主機板 領導品牌 1.6 獲獎事蹟 員工發展 3.4 公司治理 關者對公司之期望 也藉由更多的交流讓利害相關者了解技嘉科技 在企業社會責任各方面的努力與成效 除前述技嘉科技與利害相 有害物質禁用 供應鏈 永續管理 技嘉科技重視所有利害相關者的意見與建議 主動了解利害相 關注 議題 公司治理 符合法令規範 勞資關係 薪資福利 職業安全與衛生 溫室氣體減量 水資源管理 綠色產品 節水節電 客戶 完成年度客戶滿意度調查 配合客戶年度各式稽核 依據客戶要求 持續改善 成品售後客戶服務 完成客戶要求之各項問卷 舉辦年度員工運動會 路跑賽 邀請名人專家舉行講座 增進同仁環境知識 開設集團綠色課程 開設健康講座與活動 舉行年度健康檢查 總部建置永續生態屋頂 供員工休憩 舉辦員工創新競賽 社區 非營利組織 媒體 環境管理 化學品使用 生態保育 職業安全與衛生 社會共融 風險管理 志工服務 消弭城鄉教育落差 成立技嘉教育基金會 經營績效 公司治理 永續發展策略 投資計劃 成立基金會協辦相關活動 參與相關組織與論壇 響應相關活動 邀請社區 非營利組織 參訪公司及參與公司活動 記者會 新聞稿 實際訪查 專題策劃 推動屋頂綠化入法 持續舉辦科技到校 PC DIY G-Design設計賽 等培育人才 認養公司周遭道路 公園綠地 持續開設社區電腦班 員工參與志工服務 提供家遭變故學生助學金 全台重大災害捐款 6.1 綠色管理 害相關者都能了解技嘉科技持續邁向永續發展之誠意與決心 綠色產品 產業競爭優勢 環境政策與 管理系統 不同之責任 因此藉由各種不同之方式及管道與其溝通 期使各利 政府 創新研發 利害 相關者 技嘉科技之利害相關者包含 政府 客戶 員工 投資人 供應 德道誠信 技嘉前十二大實質性議題 公司營運與永續 管理相關新聞稿 報導技嘉永續 生態屋頂 31

17 33 3 營運狀況

18 熱 3.1 營 運 發 展 策 略 技 嘉 科 技 多 年 來 一 直 積 極 從 事 研 究 發 展, 每 年 最 少 提 撥 營 業 額 3% 作 為 研 究 發 展 支 出, 確 保 掌 握 未 來 成 長 所 需 之 關 鍵 軟 硬 體 技 術, 專 注 產 品 創 新 價 值 與 品 牌 永 續 發 展, 近 年 屢 獲 if, Reddot 等 國 際 大 獎, 公 司 品 牌 更 於 總 統 府 與 桃 園 國 際 機 場 代 表 台 灣 品 牌 展 出, 再 次 展 現 GIGABYTE 厚 實 的 品 牌 實 力 營 運 計 劃 短 期 計 劃 : 在 市 場 方 面 : 近 年 個 人 化 影 音 與 多 媒 體 應 用 需 求 旺 盛, 技 嘉 預 計 將 推 出 搭 配 雲 端 技 術 與 輕 薄 美 型 之 一 系 列 相 關 產 品, 可 滿 足 使 用 者 隨 時 享 受 雲 端 服 務 便 利 之 需 要, 以 成 為 市 場 最 具 優 勢 的 領 導 品 牌 在 產 品 方 面 : 延 伸 研 發 之 優 勢, 除 了 締 造 多 項 世 界 第 一 的 效 能 外, 同 時 也 提 供 客 戶 最 好 的 綠 能, 於 產 品 安 全 保 障 環 安 檢 驗 智 慧 節 能 服 務 與 碳 足 跡 資 訊 的 揭 露 等 配 合 新 產 品 的 推 出, 以 滿 足 各 地 不 同 使 用 者 族 群 技 嘉 將 會 更 加 強 化 品 牌 產 品 的 正 直 效 能 及 價 值, 以 創 造 更 佳 之 獲 利 空 間 在 行 銷 方 面 : 創 新 及 差 異 化 的 行 銷, 並 結 合 上 游 國 際 品 牌 大 廠 ( 如 :Intel AMD n-vidia) 異 業 強 勢 品 牌 ( 如 軟 體 廠 商 ) 共 同 行 銷, 增 加 品 牌 曝 光 度 及 知 名 度 在 通 路 佈 建 方 面 : 強 化 與 代 理 商 的 合 作 關 係, 確 定 行 銷 策 略 目 標 因 時 因 地 而 貫 徹 執 行 另 逐 步 將 觸 角 擴 大 到 經 銷 商 的 層 級, 強 化 整 體 需 求 供 應 鏈, 並 提 供 適 當 的 服 務 與 支 援 在 服 務 方 面 : 將 更 近 一 步 強 化 客 戶 滿 意 活 動, 以 期 更 迅 速 確 實 的 客 戶 服 務 增 加 品 牌 的 黏 著 度 長 期 計 劃 : (1) 秉 持 創 新 科 技, 美 化 人 生 的 品 牌 精 神, 持 續 推 出 具 吸 引 力 與 競 爭 力 之 產 品, 並 進 一 步 拓 展 產 品 線 及 市 場 定 位 (2) 積 極 提 升 現 有 產 品 線 之 市 場 定 位, 並 藉 著 雲 端 技 術 及 個 人 化 數 位 生 活 的 趨 勢, 追 求 更 新 更 多 元 創 新 產 品, 以 發 掘 不 同 領 域 的 市 場 機 會, 擴 大 市 場 規 模, 增 加 客 戶 群, 長 期 為 公 司 創 造 營 業 額 及 獲 利 的 成 長 (3) 技 嘉 持 續 專 精 雲 端 運 算 趨 勢 及 需 求, 並 結 合 綠 能 技 術, 我 們 期 望 延 續 客 戶 對 技 嘉 研 發 品 質 服 務 的 高 度 信 賴, 藉 由 全 球 眾 多 之 服 務 維 修 據 點 滿 足 客 戶 需 求 並 創 造 更 多 的 機 會, 為 公 司 挹 注 更 多 之 成 長 機 會 市 場 未 來 之 成 長 性 綠 能 與 雲 端 是 PC 市 場 最 夯 的 議 題 技 嘉 同 時 也 延 伸 研 發 之 優 勢, 除 了 締 造 多 項 世 界 第 一 的 效 能 外, 同 時 也 提 供 客 戶 最 好 的 綠 能 效 益, 深 入 雲 端 服 務 與 應 用, 以 軟 體 結 合 硬 體 的 創 新 應 用, 除 帶 給 使 用 者 更 多 讚 賞 與 驚 喜 外, 發 表 之 產 品 系 列 不 斷 獲 獎 受 到 外 界 肯 定 我 們 有 能 力 也 有 信 心 能 在 新 技 術 的 創 新 與 新 產 品 的 銷 售 帶 動 下, 秉 持 穩 健 務 實 的 一 貫 經 營 理 念, 提 供 客 戶 最 棒 的 產 品, 永 續 發 展 品 牌 之 最 大 價 值 情 價 值 創 新 永 續 (4) 延 續 客 戶 對 技 嘉 研 發 品 質 服 務 的 高 度 信 賴, 並 積 極 轉 化 成 其 他 IT 產 品 訂 單 的 推 手 : 目 前 已 有 數 家 策 略 夥 伴 有 延 伸 的 合 作 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

19 熱 未 來 公 司 總 體 經 營 環 境 展 望 2015 年 國 內 外 總 經 環 境, 諸 多 有 利 與 不 利 因 素, 影 響 公 司 營 運, 包 括 : 美 國 經 濟 已 正 式 邁 向 復 甦, 經 濟 強 勁 表 現 帶 動 美 元 升 值 及 利 率 調 高 之 預 期, QE 減 碼 恐 慌 不 利 新 興 市 場 經 濟 發 展 歐 洲 央 行 於 2015 年 初 啟 動 歐 洲 公 債 收 購 計 畫, 歐 洲 版 的 QE, 歐 元 貶 值 及 資 金 外 流 至 亞 洲, 推 升 亞 幣 走 升 影 響 台 灣 出 口 競 爭 力 中 國 經 濟 成 長 減 速, 人 民 幣 匯 價 受 壓 抑, 影 響 人 民 購 買 力 下 降 近 年 隨 著 全 球 行 動 與 寬 頻 網 路 的 高 速 發 展, 物 聯 網 技 術 正 在 逐 步 改 變 我 們 的 生 活 根 據 市 場 報 告 分 析,2017 年 台 灣 IOT 市 場 規 模 將 增 長 至 2.9 億 美 金, 全 球 IOT 產 值 將 突 破 6 千 億 美 金, 擁 有 300 億 台 設 備 裝 置, 這 將 是 產 業 下 一 波 成 長 的 關 鍵 核 心, 再 加 上 大 數 據 分 析 技 術, 掌 握 精 準 服 務, 必 可 成 為 未 來 市 場 之 主 導 者 本 公 司 現 階 段 公 司 除 掌 握 自 身 核 心 產 品 的 優 勢 外, 因 應 市 場 未 來 發 展 趨 勢 也 將 致 力 於 IOT 相 關 之 產 業 發 展 與 銷 售 計 劃, 期 望 參 與 下 一 波 產 業 發 展 盛 會, 持 續 創 造 利 潤, 分 享 股 東, 造 福 人 類, 回 饋 社 會 3.2 財 務 資 訊 投 資 人 溝 通 技 嘉 科 技 每 月 發 布 營 收 資 訊, 亦 每 年 舉 辦 股 東 常 會, 所 有 相 關 資 訊 請 於 技 嘉 科 技 官 網 查 詢 本 公 司 設 有 發 言 人 代 理 發 言 人 股 務 等 單 位, 負 責 向 投 資 人 溝 通 公 司 訊 息 以 確 保 投 資 人 充 分 了 解 公 司 營 運 方 針 股 東 可 依 公 司 法 規 定, 於 每 年 股 東 常 會 以 書 面 向 公 司 提 出 議 案, 此 外, 本 公 司 設 有 投 資 人 專 區, 定 期 更 新 相 關 資 訊, 股 東 及 投 資 人 亦 能 透 過 股 東 服 務 信 箱, 表 達 問 題 及 建 議 技 嘉 努 力 提 升 營 運 透 明 度, 使 投 資 人 執 行 投 資 決 策 時, 能 獲 得 更 多 的 相 關 資 訊 情 價 值 創 新 永 續 石 油 及 大 宗 商 品 價 格 下 跌 使 相 關 產 品 出 口 國 的 景 氣 低 迷, 購 買 力 及 進 貨 需 求 降 低 技 嘉 官 網 : 面 對 諸 多 不 利 因 素, 總 歸 來 說,2015 年 除 美 國 外, 其 他 國 際 主 要 股 東 服 務 信 箱 :stockholder@gigabyte.com 國 家 ( 或 地 區 ) 經 濟 成 長 表 現 相 對 疲 弱, 加 上 歐 日 擴 大 貨 幣 寬 鬆 規 模, 貶 值 維 持 出 口 競 爭 力, 但 也 相 對 影 響 其 購 買 力 及 進 貨 需 求, 間 接 影 響 銷 售 該 區 域 的 企 業 獲 利 2015 年 全 球 景 氣 趨 緩 及 台 幣 升 貶 值 波 動 的 不 確 定 性 將 是 企 業 獲 利 的 一 大 挑 戰, 本 公 司 將 針 對 主 要 重 點 銷 售 區 持 續 深 耕 穩 健 經 營, 期 使 不 利 因 素 影 響 降 低 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

20 熱 財 務 表 現 技 嘉 科 技 營 運 持 續 穩 定 成 長, 在 2015 年 配 發 2014 年 度 盈 餘, 每 股 普 通 股 配 發 現 金 股 息 2.7 元 回 顧 2014 年, 國 際 經 濟 情 勢 表 現 分 岐, 美 國 仍 為 領 頭 羊, 惟 其 他 國 際 主 要 國 家 ( 或 地 區 ) 經 濟 成 長 表 現 相 對 疲 弱 歐 元 區 雖 然 主 權 債 務 問 題 逐 漸 淡 化, 但 失 業 率 無 法 有 效 改 善, 政 府 撙 節 開 支 造 成 之 需 求 不 振, 物 價 漲 幅 低 迷, 帶 來 通 貨 緊 縮, 使 歐 元 區 啟 動 負 利 率, 即 歐 元 版 QE, 加 上 烏 克 蘭 事 件, 讓 歐 美 對 俄 羅 斯 之 制 裁, 反 而 使 歐 元 區 主 要 國 家 經 濟 受 負 面 影 響 ; 日 本 為 改 善 財 政 結 構, 第 二 季 調 高 消 費 稅, 嚴 重 打 擊 民 間 需 求, 影 響 經 濟 表 現 ; 中 國 大 陸 持 續 調 整 其 經 濟 結 構, 國 內 投 資 成 長 趨 緩, 波 及 房 地 產 工 業 生 產 的 出 口 表 現 ; 新 興 市 場 受 美 國 QE 結 束, 美 國 升 息 與 美 元 走 升, 帶 動 資 金 撤 離, 新 興 市 場 股 債 匯 率 市 大 跌 銷 售 量 值 主 要 產 品 註 : 本 表 所 列 係 銷 貨 淨 額 最 近 二 年 銷 售 量 值 表 102 年 度 103 年 度 內 銷 外 銷 內 銷 外 銷 量 值 量 值 量 值 量 值 主 機 板 ,210 28, ,010 30,599 其 他 2,452 8,969 1,554 21,681 合 計 3,235 47,883 2,262 52,280 單 位 : 仟 片 新 台 幣 百 萬 元 財 務 營 運 績 效 項 目 2014 年 2013 年 增 減 金 額 增 減 百 分 比 (%) 營 業 收 入 億 億 億 +6.70% 營 業 毛 利 億 億 億 +3.49% 稅 後 純 益 億 億 億 +1.71% 財 務 結 構 (%) 償 債 能 力 (%) 項 目 2014 年 2013 年 負 債 佔 資 產 比 率 (%) 長 期 資 金 佔 固 定 資 產 比 率 (%) 流 動 比 率 (%) 速 動 比 率 (%) 情 價 值 創 新 永 續 年 度 地 區 最 近 三 年 各 地 區 銷 售 金 額 及 比 率 101 年 度 102 年 度 103 年 度 金 額 % 金 額 % 金 額 % 獲 利 能 力 (%) 資 產 報 酬 率 (%) 股 東 權 益 報 酬 率 (%) 純 益 率 (%) 本 公 司 之 主 要 之 銷 售 區, 在 北 美 地 區 稍 有 受 益, 歐 元 區 亞 洲 區 稍 有 成 長, 東 歐 地 區 受 烏 克 蘭 事 件 與 俄 羅 斯 油 價 崩 跌, 盧 布 大 貶 影 響, 買 氣 低 落, 其 他 新 興 市 場 需 求 動 能 也 是 不 足, 整 體 來 說 2014 年 僅 較 上 年 度 小 幅 成 長 營 收 成 長 6.7%, 稅 後 淨 利 成 長 1.7% 亞 洲 地 區 24,347, ,726, ,036, 基 本 每 股 盈 餘 ( 元 ) 歐 洲 地 區 11,113, ,179, ,779, 美 加 地 區 5,006, ,384, ,822, 其 他 地 區 1,263, ,592, ,984, 詳 細 資 訊 請 參 閱 技 嘉 科 技 年 報 相 關 財 務 資 訊 揭 露 內 銷 4,066, ,234, ,919, 合 計 45,797, ,118, ,541, 單 位 : 新 台 幣 仟 元 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

21 3.3.2 財務風險 斷料風險管理 供應鏈的管理 首先要清楚斷鏈風險有分成供給和需求面的風 及管理所有對營運及獲利可能造成影響之各種策略 營運 財務 率風險 利率風險 及價格風險) 信用風險及流動性風險 整體風 險 上游其他產業需求的波動是造成零件需求的風險 下游原物料 災害等潛在的風險 期望將企業經營之不確定性降至最低 險管理政策著重於金融市場的不可預測事項 並尋求可降低對本公 的供需變化是造成供給的風險再細分成各個零件 相同規格零件使 營運風險 司財務狀況及財務績效之潛在不利影響 用的產業 產品 廠商用的多 當然生產的 數量也會多斷鏈風險 針對公司營運狀況皆定期召開股東會及小型法人說明會 以 為社會一員之責任 針對國家政策及法令 負責單位均隨時注意重要政策及法律 同業 異業的供應鏈相關訊息 避財務風險 董事會對整體風險管理訂有書面原則 亦對特定範圍 以及相關政治 經濟相關趨勢的變化 對內則建立研 產 銷共 與事項提供書面政策 例如匯率風險 利率風險 信用風險 衍生 同團隊合作方式 並且訂定相關零件 廠商的相關流程制度 可以 與非衍生金融工具之使用 以及剩餘流動資金之投資 彈性的因應外面的變局 做最適當調整 例如 規格使用共用料 變動 並調整公司內部制度 流程 營業活動 確保公司運作順 廠商使用有信譽廠商 另外在風險控管方面則建立替代計畫相關安 暢 全庫存 事件發生時 依照流程 研 產 銷共同討論 做出最佳 針對EICC code的勞工與道德 公司內部相關單位均隨時注意 的對應計畫 監控 蒐集上下游 同異業以及政治 經濟法令相關訊息 通報 反饋相關風險予主管 並帶入研 產 銷團隊進行因應討論 應變 評估 斷鏈風險程度評估 對策 不同程度風險評估 做不同的因應措施 如 尋找替代料 廠商 規格以及加價 現金交易等不同措施 增加財務透明度 並運用核心職能舉辦社會共融活動 確實履行身 嘉之財務部門透過與公司營運單位密切合作 負責辨認 評估與規 也相對小 所以技嘉科技對外建立的暢通的市場訊息蒐集管道 含 監控及通報 技嘉科技日常營運受多項財務風險之影響 包含市場風險(包括匯 實行企業社會責任為企業最佳長期風險管理之法 技嘉科技整合 風險管理工作由本公司財務部門按照董事會核准之政策執行 技 3.3 風險管理 維持及復原 公司運作 協調客戶出貨計劃 並搭配空運等措施彌補斷鏈缺口 依照輕重緩急以及庫存狀況 重新分配資源後調整生產計劃 持續不斷 持續蒐集市場訊息 運作斷鏈管理機制 預防再次風險降臨 法規變動 以調整相關制度 並執行風險評估和降低風險 及訂有 員工道德行為準則 記載明確之行為規範與獎懲制度 以確保 降低商業道德風險(請見3.5.2 員工道德行為準則) 其他詳情 請參閱技嘉科技年報 (投資人關係官網 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 41

22 熱 氣 候 風 險 危 機 應 變 管 理 安 全 認 證 優 質 企 業 (AEO) 情 2015 年 全 球 二 氧 化 碳 濃 度 正 式 突 破 400ppm, 全 球 面 臨 減 碳 壓 力, 因 氣 變 遷 導 致 的 風 險 包 括 能 源 成 本 增 加, 而 近 年 氣 候 異 常 所 導 致 之 水 資 源 缺 乏, 風 災 及 雨 災 等 發 生 之 頻 率 逐 漸 加 劇, 因 此 我 們 除 了 擬 定 危 機 應 變 計 劃, 同 時 透 過 實 際 行 動 來 降 低 溫 室 氣 體 排 放, 導 入 ISO14064 建 立 能 源 管 理 系 統, 推 動 綠 動 計 劃, 建 立 全 員 共 識 與 文 化, 關 懷 環 境 與 生 態, 致 力 提 升 能 資 源 使 用 效 率, 減 緩 對 環 境 之 衝 擊, 同 時 降 低 企 業 之 經 營 風 險 為 因 應 公 司 營 運 時 所 面 臨 之 內 外 部 衝 擊 與 挑 戰, 技 嘉 科 技 早 於 2001 年 擬 訂 危 機 應 變 管 理 作 業 機 制, 將 各 種 天 災 與 企 業 形 象 可 能 爆 發 之 危 機, 運 用 此 作 業 流 程 建 立 跨 部 門 討 論 機 制, 擬 訂 因 應 對 策, 建 立 通 報 機 制, 同 時 發 掘 危 機 潛 伏 期 與 進 行 事 後 檢 討 反 省 機 制, 將 可 能 造 成 之 風 險 降 至 最 低 危 機 應 變 管 理 項 目 程 序 項 目 應 變 程 序 本 公 司 通 過 安 全 認 證 優 質 企 業 (AEO), 並 製 作 內 部 AEO 宣 導 網 頁, 落 實 風 險 評 鑑 管 理 保 障 貨 物 在 供 應 鏈 全 程 中 的 安 全 品 質, 降 低 人 為 貨 物 之 風 險 並 落 實 安 全 訓 練 和 強 化 資 訊 整 合, 以 降 低 智 慧 財 產 損 失 之 風 險 部 門 密 切 合 作, 積 極 提 出 可 疑 智 慧 財 產 損 失 事 件 侵 害 專 利 議 題 或 誤 用 詐 欺 或 竊 盜 造 成 的 損 失 透 過 遵 守 法 令 規 章, 符 合 海 關 及 客 戶 之 安 全 需 求 持 續 評 估 和 執 行 供 應 鏈 安 全 解 決 方 案 以 加 強 技 嘉 科 技 資 產 的 保 護 最 後, 貫 徹 管 理 審 查 及 改 善, 確 保 供 應 鏈 安 全 系 統 之 適 用 性 與 有 效 性 價 值 創 新 永 續 停 電 火 災 化 學 溶 劑 洩 露 生 產 產 品 及 服 務 設 備 資 訊 管 理 緊 急 發 電 機 標 準 操 作 程 序 緊 急 消 防 演 習 化 學 溶 劑 洩 露 應 急 處 理 方 案 災 害 緊 急 生 產 出 貨 運 送 計 劃 緊 急 服 務 管 理 程 序 關 鍵 設 施 管 理 程 序 資 訊 管 理 災 害 復 原 應 變 程 序 內 部 宣 導 AEO 網 頁 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

23 3.4 公司治理 誠信務實 是企業永續經營之本 技嘉科技以此為企業經營的 民國公司法 證券交易法及相關法令及公司治理相關原則 重視股 各主要部門所營業務 股東大會 部門 則及上市上櫃公司治理實務守則之精神 陸續訂定各項具體規章 董事會 訊處理作業程序 營運團隊依據專業素養盡職經營 更善盡應有 之社會責任 符合股東與社會期待 公司治理組織如下圖 薪酬管理委員會 總裁室 負責業務 總裁室 綜理本公司經營策略及訂定發展目標與方針 稽核室 調查 評估公司各項制度之健全性 合理性及有效性 集團資源管理中心 負責集團品牌 人力資源及海外平台營運等各項資源整合及管理等業務 集團總營運管理中心 統籌本公司經營管理事務 執行財務 會計 股務 預算 海內外轉投資管理 總務 法務 及電腦系統軟 硬體維護 可持續性發展等業務 綠色永續發展委員會 製造事業群 負責本公司電腦主機板 顯示卡 網通等產品之生產 製造及系統之組裝等業務 主板事業群 負責本公司主機板產品之設計 研發 行銷等業務 網通事業群 負責本公司伺服器 網路通訊產品 ODM客戶相關產品及數位產品之設計 研發 行銷等業務 顯卡事業群 負責本公司多媒體產品及VGA於產品之設計 研發 行銷等業務 內部稽核 東權益 營運狀況透明 定期自行檢查內部控制 根據公司治理守 包含 董事會議事規則 股東會議事規則 內部重大資 公司治理組織圖 核心價值觀 以高道德標準自我要求 不貪污 不賄賂 遵守中華 職工福利委員會 集團資源 管理中心 客戶服務 中心 顯卡事業群 主板事業群 移動產品 事業中心 網通事業群 手機產品 事業群 製造事業群 集團總營運 管理中心 移動產品事業中心 科技生活產品事業群 客戶服務中心 曜嘉科技 盈嘉科技 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 負責本公司科技生活產品之設計 研發等業務 負責本公司各項產品售後維修及服務等業務 集嘉通訊 圖5-1 技嘉科技公司治理組織圖 44 負責本公司筆記型電腦產品之設計 研發等業務 2014 年本公司手機產品事業群改為科技生活產品事業群 讓公司營運更加多元 其餘無重大組織改變 45

24 3.4.1 董事會及經營團隊 薪酬管理委員會 董事與監察人資訊 技嘉科技依據中華民國公司法 證券交易 職稱 視股東權益 定期自行檢查內部控制 在董 董事長 姓名 葉培城 事長領導下 董事會嚴謹看待其責任 係為 副董事長 最高治理單位以及重大經營決策中心 現任 明維投資 股 法人 代表 劉明雄 目前兼任本公司及其他公司之職務 技嘉科技總裁 智嘉投資董事長 集嘉通訊董事長 盈嘉科 技董事代表人 倍嘉科技董事代表人 聯嘉管顧董事代表人 贏嘉創投董事長 聯嘉國際投資董事長 青雲視訊董事 寶嘉聯合董事長 華新科技董事代表人 曜嘉科技董事長 政治大學企業管理所 巨采工程師 技嘉科技營運長 智嘉投資董事代表人 集嘉通訊董事代表人 盈嘉科技董事代表人 倍嘉科技董事長 聯嘉管顧董事長 台灣精星董事 贏嘉創投董事代表人 聯嘉國際投資董事代表 人 匯揚創投董事代表人 曜嘉科技監察人代表人 京程科技 董事代表人 聲遠精密監察人代表人 台灣科技大學電子系 明碁電腦工程師 技嘉科技資深副總裁 智嘉投資董事代表人 集嘉通訊董事 代表人 盈嘉科技董事長 倍嘉科技董事代表人 聯嘉國際 投資董事代表人 曜嘉科技董事代表人 目標與薪資酬勞之政策 制度 標準與結構 (2) 評估及建議本公 技嘉科技資深副總裁 集嘉通訊董事代表人 容與數額 (3) 確保公司之薪資報酬安排符合相關法令且足以吸引 12次董事會 董事出席及監察人列席狀況均 越野開發投資(有)法人 代表 曾俊明 明新工專電子科 清華大學工工系碩士 董 事 仕達投資 股 法人 代表 柯聰源 宏碁集團工程師 監察人 錫瑋投資 股 法人 代表 陳惠周 政治大學經營管理學碩士 聲遠光電董事長 聲遠精密光學董事長 霈澤投資董事 長 弘捷電路監察人 保勝光學監察人 誠創科技監察 人 台灣精星獨立董事 州巧科技獨立董事 事會議事辦法 訂定本公司 董事會議事規 監察人 王惠民 中華大學工管所碩士 眾智聯合會計師事所所長 集嘉通訊監察人代表人 則 以茲遵循 本公司目前主要營運團隊 監察人 潘奇秀 專科 觀測站網站 董事對於有利害關係之議案均 予以迴避 同時 本公司為強化董事會治理 制度 依主管機關頒佈之 公開發行公司董 青雲國際科技董事長 青雲視訊監察人代表人 46 職稱 姓名 董事長 葉培城 實際出席 委託出席 次數 次數 12 0 實際 出席率 備註 100% 連任 101/6/18改選 副董事長 明維投資股份有限公司法人代表 劉明雄 % 連任 101/6/18改選 董事 仕嘉投資股份有限公司法人代表 馬孟明 % 連任 101/6/18改選 董事 越野開發投資有限公司法人代表 曾俊明 % 連任 101/6/18改選 董事 仕達投資有限公司法人代表 柯聰源 % 新任 101/6/18改選 委員會召集人 薪酬委員會主要職權事項為 (1) 以專業客觀之地 位 定期評估及建議本公司董事 監察人 經理人年度及長期績效 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 監察人 本公司 合併報告內 所有公司 15.06% 15.06% 12.71% 12.72% 總經理及副總經理 司董事 監察人 經理人績效目標達成之情形與個別薪資報酬之內 職稱 說明 會每年召開兩次會議 但有緊急情事者 不在此限 下表分別比較說明本公司及合併報告所有公司於最近二年度支付 1.酬金政策 本公司董事 監察人 總經理及副總經理酬金總額占個體或個別財 務報告稅後純益比例之分析並說明給付酬金之政策 標準與組合 2.標準與組合 3.訂定酬金 之程序 4.與經營績 效及未來風險 之關聯性 董事出席會議之情形 合併報告內 所有公司 董事 期與董事會屆期相同 2012年6月委任楊正利先生擔任第二屆薪酬 訂定酬金之程序 與經營績效及未來風險之關聯性 如下 本公司 會成員人數為三人 由董事會決議委任之 其中一人為召集人 任 優秀人才 並向董事會提出相關建議 以供其決策之參考 本委員 議記錄 重要決議皆依規定揭露於公開資訊 職稱 及說明 董事 監察人酬金 總經理及副總經理酬金 本公司董事與監察人之酬 勞 悉依公司章程規定按 盈餘分派所佔之比例計算 董事及監察人酬勞不高 於百分之三 除此之外 不得再發放董事及監察人 酬勞 如有額外提撥與變 更 需經股東會決議 依公司薪酬管理辦法 員 工績效評核辦法 事業群 財務績效計算考核原則及 績效獎金評核發放細則辦 理 依董監所負擔執行業務責 任與保證責任之權重分配 底薪 生活津貼 伙食津 貼 職務加給 無配車津 貼及年節獎金 績效獎金 等 由董事會擬具盈餘分配議 案提請股東會決議 依學歷 工作經歷敘薪 績效之差異 並按公司核 決權限簽核 視公司經營績效 獲利情 況而定 善盡經營監管職 責 擬定經營方針 化危 機為契機 依工作目標達成率 個別 事業群經營績效與獲利狀 況及貢獻度給付相關薪酬 加強員工的向心力 達 到勞資雙方盈虧共享目標 共同面對風險環境 董 事 有存查記錄 並依法錄音存證及製作董事會 薪資報酬委員會設置及行使職權辦法 成立 薪酬委員會 委員 本公司定期召開董事會 2014年共舉行 仕嘉投資 股 法人 代表 馬孟明 2011年底依據證券交易法 股票上市或於證券商營業處所買賣公司 明新工專電子科 工研院電子所工程師 董事長為葉培城先生 董 事 為健全本公司董事 監察人及經理人薪資報酬制度 本公司於 2014年 本公司及合併報告內所有 公司支付本公司董事 監 察人 總經理及副總經理 酬金總額占稅後純益比例 一個獨立 認真 專業之董事會 亦為公司 主要經 學 歷 2013年 本公司及合併報告內所有 公司支付本公司董事 監 察人 總經理及副總經理 酬金總額占稅後純益比例 法及相關法令 遵守公司治理相關原則 重 項目 47

25 以風險為導向 將公司目標 風險承受度及策略加以連結 並 改進建議 以確保內部控制制度得以持續有效實施 作為檢討修正 作為董監事 高階管理 各營運單位 外部稽核與主管單位之 內部控制制度之依據 稽核工作主要依據董事會通過的稽核計畫執 內部控制功能運作狀況 是掌握企業營運已存在或潛在缺失的另一 以誠信正直做為個人行事準則 對內 確實遵守公司所有規章制度 對於未規範到的部分 也 會堅持以誠信正直做為自己的行事準則 能以言行一致 不爭功 不諉過的行事原則與團隊相處 並且以身作則影響他人 如遇同仁有不當行為也勇於 提出忠告或提醒 對於公司內部列為機密的訊息 包括各種商業資訊 技 術資料 智慧財產及營業秘密 不與非相關人員進行討 論 執行職務時以公司最佳利益為行為準則 不從事任何可 能構成公司利益損害的行為 以完整 公平 正確 及時的方式揭露公司資訊 不惡 意散播任何未經證實的謠言 於受雇期間秉持原則 不剽竊原則 所完成職務有關之 發明 新式樣 商標 著作 其專利權 商標權 著作 權等智慧財產權均受尊重並屬於技嘉科技 對外 對客戶 與客戶交涉時秉持誠信 理性的專業態度 真 實傳遞經營管理 產品服務等訊息給客戶 對產品 產品符合法令規定 並確保對外行銷與產品標 示的一致性及合法性 生意 誠信正直 為全員遵守之行為準則 從個人 對內(全體同 仁)及對外(同業 客戶 產品)分為三層次訂定遵循標準 溝通橋樑 協助辨認及處理整個企業所有相互關聯之風險 協助評估合理的資源需求及分配 全體同仁 董事長核示後檢送監察人查閱 並綜合摘要定期報送董事會 以風 戶 否執行並覆核文件以確保執行的品質 並綜合自行檢查結果 報告 個人 永續的關鍵 本公司成立以來 營運良好 堅持不炒股 不做非法 客 管道 內部稽核覆核各單位所執行的自行檢查 包括檢查該作業是 誠信正直 一直是技嘉科技最重要之核心價值之一 亦是企業 對內 個人 個人 全體同仁 險為導向的內部稽核功能如下所示 商 應 供 產 品 行為準則 對外 同業 供應商 客戶 產品 行 分為定期內部稽核及不定期內部稽核 即時提供管理階層了解 積極協助公司管理當局確保風險在可接受的範圍之內 範圍 檢查 覆核內部控制制度之缺失 衡量營運效果及效率 適時提供 誠信正直 業 制度處理準則明訂內部稽核的職權 包含 協助董事會及管理階層 行 作業效率效果及法令遵行 同 會例行會議報告外 每月或必要時需向董事長報告 企業內部稽核 技嘉科技行為準則 轉化以傳統財務報表相關內控的稽核 擴充至策略規劃與執 技嘉科技內部稽核係為獨立單位且直接隸屬董事會 除了在董事 3.5 落實誠信 內部稽核 技嘉科技公司員工應嚴格遵守行為準則 如有違反 公司將視情 節輕重 依公司規範採取適當之處分 員工如有發現違反行為準則 嫌疑之事件 可向營運長檢舉( 由公司 展開調查及後續處理 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 49

26 法令遵循與道德誠信 利益衝突之迴避 以高道德標準做為執行職務時的依歸 應以誠信的態度處理各項業 事任何可能構成個人與公司利益衝突的行為 時 應隨時遵守所有法律 命令 規範及公司內部規章辦法 並致 上市上櫃公司訂定道德行為準則 相關資訊亦於年報揭露 務 忠實記錄 保存業務上資料 如實向所屬長官陳報業務狀況 饋贈與業務款待 力於確認公司所從事之一切商業活動均符合交易慣例及社會道德 文刊載於公司內部網路 以使員工廣為周知 並於新進員工報到時 請其閱讀並簽署同意遵守該規範 法令遵循 與道德誠信 保密責任 平等安全 工作環境 管機關要求揭露的資訊 負責的員工應切實遵行相關揭露程序 並 盡力確保其所申報或遞送的相關資訊能完整 允當 正確且及時 平等安全工作環境 本公司期許為員工提供一個平等 安全的工作環境 每一員工應 態度與其從事商業行為 本公司針對每位新進同仁宣導各項工作守 供 或收受其所提供的回扣 佣金 有價證券 貴重禮品及不合 則 包含 員工道德行為準則 並同時介紹員工福利與權益 新 常情的高額款待 進同仁受訓比例為100 技嘉科技 廉潔守則規定 具體要求 保密責任 平等對待其他員工 不因種族 性別 膚色 性向 語言 宗教 本公司員工在任職本公司期間所知悉的一切關於本公司的資 1 採購 總務及外包業務承辦同仁 應秉持誠信 公正和職業道德 黨派 籍貫 國籍 身心障礙 婚姻狀況而予以歧視性或差別性待 訊 包括但不僅止於各種商業資訊 營運商情 技術資料(含尚 原則 擇其產品或服務在品質 價格 交期及售後服務各方面最有爭力者 遇 對於員工的招募 甄試 進用 分發 配置 考績或升遷等 未具體於文字 圖畫的概念 發想) 智慧財產及營業秘密 或 不得向供應商收取回扣或其他不正當利益 嚴禁同仁及其家屬收取供應商 除因工作性質要求而具有正當理由外 不得因性別或性傾向而有差 是本公司與其他交易廠商 客戶間的訊息 除一般大眾已知道者 贈送超過 1500 元以上之贈品或現金 並禁止接受遊樂招待 若基於禮 別待遇 員工於執行職務時 禁止對他員工為任何歧視性或騷擾性 外 都屬於本公司的機密資訊 為保護本公司的利益 全體員工 儀上收取之贈品 需主動逐級提報總經理裁示充公或供年終摸彩用途 (包含性別工作平等法中所述的性騷擾)對待 不僅應以妥當的方式保管本公司的機密資訊 此外無論是在任職 時及離職後 員工皆有責任嚴格維持該資訊的機密性 不可以直 接或間接的方式使自己親友或任何第三人得知 饋贈與 業務款待 利益衝突 之迴避 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 公司員工與股東之間應維持公平公正及公開之關係 並以公平之 本公司所有員工及其配偶 直系親屬不可要求客戶 廠商提 道德 職業倫理 以達維護股東利益 善盡企業責任 行為準則全 不編造虛假的記錄或蓄意隱瞞影響本公司利益的相關事實 對於主 行為準則 Electronic Industry Code of Conduct EICC 與台灣 依技嘉科技 廉潔守則規定 所有員工於進行公司業務活動 本公司員工執行職務應遵循相關法規及公司內部規範 並被期望 則 記載明確之行為規範與獎懲制度 期能提升全體員工之從業 反貪瀆及反賄賂 技嘉科技重視員工福利與社會福祉 公開遵守國際 電子行業 技嘉科技針對全體員工之道德行為標準訂定 員工道德行為準 全體員工執行職務應該以公司最佳利益為行為準則 避免從 員工道德行為準則 2 同仁應避免利用職務之便詐取他人財物 侵占或竊取公司或同仁 之器材 財務及資料 並需按實申報各項費用 數量 不可浮報差旅費 加班費 代墊費用支出和加班時數等 51

27 個資法執行委員會職掌與功能 設有個資訓練與宣導 個資盤點與管理 規劃與改善 內部稽核 IT技術支援等小組 定期召開委員會會議及訂定小組功能 以保護 協調企業資源 重大待決議事項裁決 定期向董事 會報告執行進度 法令諮詢 法規諮詢與解讀 連絡人 個資法執行委員會 總召集人 法令諮詢 法務智權總處 總召集人 個資訓練與宣導小組 教育訓練教材制訂 在職員工個資認知宣導與觀念 訓練 新進員工個資認知宣導與觀念訓練 個資盤點與管理小組 彙整各事業群 中心 子公司之個資盤點 連絡人 規劃與改善小組 個資訓練與宣導 個資盤點與管理 規劃與改善 內部稽核 IT技術技術 定期召開個資保護暨管理會議 高階主管報告進度 待決議事項跟催及協調 內部稽核小組 個資法規的蒐集 新增及修改章程與管理辦法 針 對缺失進行改善 定期稽核 提出缺失報告 追蹤處理狀況 由於技嘉科技於全球重要城市皆設立有營運據點 因此法務部門 技嘉科技一向保持政治中立 但鼓勵員工履行國民之權利及義 就當地之法規遵循均相當注意 尤其是對於各國之法規動態 均會 務 積極參與政治 並踴躍投票支持同仁認為最理想之公職人員侯 請當地之法律顧問提供法規新訊 若遇到重大法規變動時 亦會尋 選人 求當地法律人員之專業意見 使法務人員能隨時了解並因應各國當 3.8 政府財務援助 地之法規 並使技嘉科技能不致違反各國當地法令 此外 法務部門會不定期安排法務部門人員參加國內外法令及實 務講座及研討會以充實最新法令動態及相關資訊 俾使法務人員在 處理法律案件時能以最新的法令知識加以因應 由於技嘉科技主力產品為主機板 係為台灣主要出口產品 因 個資法執行委員會 委員會小組功能 個人資料的安全性 委員會組成 3.7 政治捐獻 因應政府推動個人資料保護法 本公司成立個資法執行委員會 3.6 法令導循 個資法執行委員會 此技嘉科技享有產創條例所規定研發抵減之租稅優惠及部分商品免 稅 並向經濟部申請業界科專補助款進行數件研發工作 針對國內法規之變動及了解 法務部門亦會不定期舉辦教育訓練 課程 尤其是智慧財產權法方面的知識 使員工了解法規內容及遵 循重點 各部門有法律上之問題需要諮詢 以及集團內之所有契約的審 閱 法務人員均隨時提供協助 以保障集團內各公司的合法權益 IT技術支援小組 依個資管理需求開發及修改系統 規劃設置硬體及 網路通訊設備 並避免侵權 2014年技嘉科技無任何涉及違反公平交易或反壟斷行為之訴訟 亦無任何違反法令而遭受之鉅額罰款 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 53

28 快樂職場 4 55

29 人 企業主要營運所在地員工總人數中 專業職佔37.78% 組織基本公約的核心勞動標準 重視員工溝通與發展 設有員工留 技術職佔62.22% 專業職人員依性別比例畫分 女性為 言板及員工意見信箱 並於同仁反映意見後 派有專人回覆 技嘉科 56.7% 男性為43.3% 依職業內容區分 研發人員佔 技致力提供完善且多元的工作生活平衡措施 打造良善 安全與和諧 28.1% 行銷業務佔12.9% 行政管理佔10.1% 客戶服務佔 的職場環境 2013年於營運總部頂樓建置 G-HOME技嘉永續生態屋 6.9 % 技職人員42% 性別 / 年度 男性 47.8% 47.9% 46.9% 43.3% 女性 52.2% 52.1% 53.1% 56.7% 技嘉科技員工依雇用類型區分 全職人員中男性佔38.9% 女 性佔54.1% 外派人員中男性佔1.8% 女性0.3% 契約工男性佔 0.9% 女性佔1.8% 研發替代役人員0.8%全數為男性 工讀生 男性佔0.9% 女性佔0.5% 技嘉自2004年~2014年國防役申請 2006年國防役更改為研發替代役至今 每年員額核配5位~13位 頂 提供員工 退休員工與家人放鬆心情 舒展肢體的好去處 勾 4.1 全球人才 在激烈的人才爭奪戰中 如何能夠一次就選對 用對人 以發揮最 員工比例 - 依雇用類型 60.00% 50.00% 40.00% 大的效益 於此 人才管理 是技嘉科技愈來愈重要的議題 技嘉除 30.00% 積極對外尋找合適的人才外 同時也致力於發掘 培育與留置企業現 20.00% 雇用類型 外派人員 全職人員 契約工 研發替代役 工讀生 總計 男性 1.8% 38.9% 0.9% 0.8% 0.9% 43.3% 女性 0.3% 54.1% 1.8% 0.0% 0.5% 56.7% 男 勒出工作 生活 休閒三者平衡之技嘉綠活圖 女 有人才 60.00% 10.00% 技嘉科技致力於提供員工具激勵性的薪酬制度 與多樣的福利措 施及以核心職能為主軸的訓練發展體系 並著重管理職能之培育及養 成 同時不定期舉辦知性與人文系列講座 開拓同仁全方位視野 平 50.00% 0.00% % 男 30.00% 衡工作與生活的學習成長 女 20.00% 10.00% 0.00% 外派人員 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 全職人員 契約工 研發替代役 政府勞動法規尊重國際公認人權 含聯合國世界人權宣言及國際勞動 穩定且健康的人力結構 員工 - 專業職依性別組成 截至2014年年底 技嘉科技及其子公司員工總數為8,095 技嘉科技以 快樂職場 美化人生 理念 在人力資源方面遵守 工讀生 57

30 工之69% 在職進修普遍 員工碩士以上學歷有逐年提升趨勢 此 性員工人數較多 故本公司女性人數較男性多 67.7% 離職員工537位 離職率男性43.2% 女性56.8% 年 公司為年屆退休之員工舉辦歡送會及退休儀式 由董事長 35 年新進離職人員以女性居多 技嘉鼓勵員工在工作與生活中維持平 頒發退休紀念獎牌及禮品 感謝員工長期以來的貢獻 退休員工亦 30 衡 除提供彈性的工作時間讓員工處理家中事務外 也依法給予員 發表感言 感謝公司提供良好的工作環境及福利 及主管同事的支 工育嬰留職停薪期間 並協助申請相關補助 來促進員工留任 近 持與協助 退休儀式在溫馨的氣氛下劃上句點 平均年齡 二年申請留職停薪後復職比率平均為85% % 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 碩士 10.3% 11.2% 11.7% 12.9% 13.5% 13.2% 大專 66.8% 67.1% 67.5% 67.1% 67.2% 69.0% 22.7% 21.5% 20.6% 19.8% 19.1% 17.6% 員 工 新進與離職之男女比率 平均年資 項目 男 比率 女 比率 合計 新進 % % 591 離職 % % 537 近二年育嬰留停與回任統計 員工平均年齡與平均年資表 圖 項目 / 年度 平均年齡 平均年資 項 目 (1) 申請育嬰留停人數 =30 人 總計人數 男 3 人 女 27 人 (2) 申請育嬰留停後 應復職人數 20 (3) 申請育嬰留停後 實際復職人數 17 (4) 申請育嬰留停後 回到工作崗位於 2014 年底滿 1 年的人數 麗花 退休感言 林 退 平 廠 已 15 年 休 15 博士 高中及以下 2014年技嘉科技退休員工共7位 平均服務年資16.34年 最長為 員工學歷組成比例 學歷 / 年度 技嘉科技2014年新進員工591位 男性到職率32.3% 女性 感 言 技嘉科技南 陰 如 梭 進 入 光 在組長 逝 飛 光 時 甚麼都不懂 會 不 都 麼 進技嘉甚 感謝帶 頭了 記得剛 不懂到懂 很 從 會 到 會 下 從不 像一家人 及同們的教導 他們在一起就 跟 們 事 同 過我的組長跟 在工作或是 了很多 無論 長 成 我 覺 感 我 要謝謝副理 在技嘉上班讓 好的回憶 也 美 有 擁 我 讓 下 們哦!! 我只 與同事相處之 體 諒 謝 謝 你 與 顧 照 的 們 對我 課長及組長們 有你真好 想說 技嘉 3 復職率 =((3)/(2))= 85% 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書 外 同仁平均年齡為35.9歲 平均年資為7.7年 且由於產線雇用女 員工退休 依學歷組成比例而言 技嘉科技員工學歷以大專為主 占全體員 員工留任 59

31 熱 召 募 技 嘉 科 技 在 召 募 時, 以 員 工 的 工 作 能 力 及 核 心 職 能 為 甄 選 重 點, 對 於 不 同 年 齡 性 別 種 族 宗 教 國 籍 黨 派 出 生 地 性 傾 向 婚 姻 容 貌 身 心 障 礙 的 人 才 均 公 平 對 待, 透 過 多 樣 化 的 召 募 管 道 徵 才, 以 網 羅 國 際 人 才 對 於 弱 勢 族 群, 技 嘉 超 額 晉 用 身 心 障 礙 中 高 齡 及 失 業 人 員, 在 2014 年 底 企 業 主 要 營 運 所 在 地 共 雇 用 身 心 障 礙 人 員 36 名, 超 過 身 心 障 礙 者 權 益 保 障 法 規 定 1% 進 用 比 例 我 們 在 全 球 各 據 點 均 依 當 地 政 府 法 令 規 定 及 風 俗 民 情 的 實 務 作 法, 提 供 員 工 舒 適 辦 公 環 境 優 質 的 員 工 福 利 及 通 暢 的 溝 通 管 道, 以 激 勵 員 工 增 加 創 造 力 及 提 高 生 產 力 禁 用 童 工 技 嘉 科 技 恪 遵 勞 動 基 準 法 規 定, 不 得 雇 用 未 滿 十 五 歲 之 員 工, 以 及 十 五 歲 以 上 未 滿 十 六 歲 之 童 工 不 得 從 事 繁 重 或 危 險 性 之 工 作 人 權 技 嘉 科 技 相 信 每 位 員 工 皆 應 受 到 公 平 對 待 與 尊 重, 致 力 遵 守 與 人 權 相 關 之 國 際 公 約, 不 歧 視 虐 待 及 非 法 雇 用 勞 工, 並 承 諾 以 高 道 德 標 準 遵 守 當 地 法 律 及 電 子 行 業 行 為 準 則 (Electronic Industry Code of Conduct, EICC) 同 時 期 望 供 應 鏈 之 供 應 商 均 需 符 合 環 保 安 全 衛 生 勞 工 人 權 與 勞 動 條 件 的 標 準, 包 含 無 衝 突 金 屬 政 策, 尊 敬 員 工 公 平 對 待 員 工 以 及 為 生 產 流 程 與 環 境 負 責 等 本 公 司 針 對 每 位 新 進 同 仁 宣 導 各 項 工 作 守 則, 並 同 時 介 紹 員 工 福 利 與 權 益, 新 進 同 仁 受 訓 比 例 為 100%; 保 全 受 訓 時 數 共 計 1,597.5 小 時, 近 50% 課 程 與 人 權 有 關 ;2014 年 並 無 特 定 人 權 事 項 需 進 行 調 查 不 歧 視 技 嘉 科 技 平 等 對 待 所 有 員 工, 不 因 種 族 性 別 膚 色 性 向 語 言 宗 教 黨 派 籍 貫 國 籍 身 心 障 礙 婚 姻 狀 況 而 予 以 歧 視 性 或 差 別 性 待 遇 對 於 員 工 的 招 募 甄 試 進 用 分 發 配 置 考 績 或 升 遷 等, 除 因 工 作 性 質 要 求 而 具 有 正 當 理 由 外, 不 得 因 性 別 或 性 傾 向 而 有 差 別 待 遇 員 工 於 執 行 職 務 時, 禁 止 對 他 員 工 為 任 何 歧 視 性 或 騷 擾 性 ( 包 含 性 別 工 作 平 等 法 中 所 述 的 性 騷 擾 ) 對 待 4.2 員 工 成 長 引 擎 技 嘉 科 技 相 當 重 視 員 工 的 學 習 與 發 展, 所 有 管 理 與 核 心 職 能 課 程, 皆 有 高 階 主 管 全 程 參 與, 並 特 別 為 學 員 做 課 程 開 場 與 總 結, 給 予 學 員 最 大 的 鼓 勵 與 支 持 技 嘉 科 技 的 願 景 為 創 新 科 技, 美 化 人 生 除 致 力 培 養 員 工 的 創 新 能 力 與 專 業 技 術 外, 亦 兼 顧 員 工 生 活 美 學 與 文 化 素 養 的 提 升, 這 也 是 技 嘉 在 市 場 中 保 持 領 先 地 位 的 關 鍵 因 素 之 一 2014 年 底, 技 嘉 科 技 所 舉 辦 的 總 訓 練 時 數 達 19,329 小 時 依 職 能 不 同, 提 供 教 育 訓 練 課 程, 專 業 職 人 員 受 訓 時 數 為 16,858 小 時, 主 管 職 人 員 受 訓 時 數 為 2,471 小 時, 男 性 受 訓 時 數 43.7%, 女 性 的 受 訓 時 數 為 56.3% 職 能 技 嘉 科 技 教 育 訓 練 時 數 - 依 職 能 別 總 公 司 南 平 廠 男 女 時 數 (A) 男 女 時 數 (B) 總 時 數 (A+B) 專 業 管 理 總 計 情 價 值 創 新 永 續 績 效 管 理 與 發 展 技 嘉 科 技 每 年 亦 會 依 據 績 效 管 理 流 程, 鼓 勵 主 管 與 員 工 互 動 及 溝 通, 各 單 位 依 營 運 績 效 及 員 工 實 質 貢 獻 度, 給 予 員 工 差 異 化 分 配 的 績 效 獎 金 除 了 每 月 固 定 薪 資 及 年 節 獎 金 外, 另 設 立 了 許 多 員 工 激 勵 措 施, 如 專 利 獎 金 業 務 獎 金 績 效 獎 金 員 工 分 紅 等 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

32 技 嘉 科 技 訓 練 發 展 計 畫 新 進 人 員 教 育 訓 練 : 幫 助 新 進 同 仁 快 速 融 入 技 嘉 大 家 庭 新 進 員 工 除 了 須 完 成 一 天 的 新 進 員 工 教 育 訓 練, 總 部 更 安 排 半 天 新 人 工 廠 見 習 活 動, 讓 同 仁 親 自 至 南 平 廠 參 觀 並 聽 取 簡 報, 能 夠 充 份 了 解 公 司 運 作 及 注 意 事 項 除 此 之 外, 技 嘉 科 技 還 為 每 位 新 人 在 第 一 天 到 職 前, 就 設 定 專 屬 的 學 長 姐 做 為 引 導 員, 讓 新 人 在 進 入 公 司 後 能 迅 速 的 適 應 工 作, 並 了 解 公 司 的 環 境 與 文 化 技 嘉 多 元 豐 富 的 學 習 資 源 技 嘉 科 技 依 照 職 務 的 需 要, 為 員 工 提 供 管 理 職 能 核 心 職 能 專 業 技 術 與 通 識 技 巧 等 課 程, 並 輔 以 自 由 開 放 的 外 部 培 訓 與 語 文 提 升 訓 練 等 相 關 補 助, 確 保 員 工 在 能 力 發 展 的 自 我 期 許 下, 能 得 到 公 司 最 完 整 的 支 持 其 中, 全 體 同 仁 的 必 修 課 程 為 品 質 意 識 課 程 品 牌 與 企 業 識 別 課 程 供 應 鏈 安 全 政 策 資 訊 安 全 管 理 政 策 及 勞 工 安 全 衛 生 教 育 訓 練, 技 嘉 集 團 為 世 界 級 品 牌 大 廠 之 一, 每 位 員 工 都 應 該 了 解 技 嘉 的 品 質 意 識 品 牌 認 同 與 風 險 管 控 與 安 全 管 理 職 能 教 育 訓 練 : 針 對 各 階 層 主 管 規 劃 系 列 課 程, 強 化 管 理 職 能 管 理 職 能 訓 練 包 括 高 階 團 隊 共 識 年 會 中 高 階 主 管 管 理 培 訓 處 級 主 管 管 理 講 座 和 新 任 主 管 培 訓 課 程 主 題 依 不 同 職 能 需 求 與 公 司 整 體 發 展 策 略 而 定, 所 有 培 訓 設 計 教 材 內 容 與 延 伸 活 動, 都 經 過 嚴 格 的 審 視 與 規 畫, 協 助 主 管 提 升 管 理 素 養 與 能 力 核 心 職 能 教 育 訓 練 : 培 育 應 具 備 之 共 通 能 力 及 共 識 我 們 的 核 心 職 能 訓 練 是 指 品 質 意 識 提 升 和 問 題 分 析 與 解 決 二 個 核 心 職 能 展 開 的 培 訓 課 程 技 嘉 科 技 秉 持 著 深 入 做, 持 續 做 的 宗 旨, 針 對 這 二 項 核 心 職 能 做 全 面 性 且 持 續 性 的 推 廣 品 質 課 程 於 2009 年 開 始 推 廣 至 全 中 國 目 前 已 累 積 開 班 67 梯 次, 累 積 受 訓 3,426 人 數 預 計 今 年 開 辦 10 梯, 受 訓 人 數 500 人 專 業 訓 練 : 強 化 技 術 專 業 能 力 與 產 品 相 關 知 能 專 業 訓 練 包 括 各 單 位 產 品 知 識 與 職 場 所 需 的 專 業 技 術 能 力, 如 : 設 備 工 程 產 品 維 修 法 務 智 權 及 財 務 會 計 等 課 程 通 識 課 程 : 為 全 體 同 仁 針 對 生 活 / 職 涯 等 議 題 做 分 享 通 識 課 程 主 題 包 括 員 工 的 生 活 職 涯 美 學 文 化 和 實 用 技 巧 等 議 題, 每 月 都 會 舉 辦 美 化 人 生 講 座, 透 過 技 嘉 基 金 會 的 邀 請, 許 多 社 會 賢 達 都 樂 於 和 技 嘉 同 仁 分 享 個 人 經 驗, 讓 技 嘉 同 仁 能 有 更 寛 廣 的 眼 界 與 更 開 闊 的 人 生 E-Learning 系 統 - 個 人 修 課 畫 面 學 習 效 益 評 估 除 了 提 供 多 元 化 的 培 訓 計 畫, 技 嘉 科 技 對 於 訓 練 成 效, 也 是 投 入 相 當 多 的 心 力 我 們 重 視 學 員 在 培 訓 後 是 否 改 變 既 有 行 為, 做 為 是 否 持 續 培 訓 的 參 考 為 此 我 們 設 計 許 多 表 單 協 助 我 們 提 高 訓 練 效 益 首 先, 我 們 會 透 過 課 前 作 業 或 閱 讀, 讓 學 員 先 行 預 習, 更 容 易 接 受 培 訓 內 容 ; 課 後 除 學 員 回 饋 外 並 要 求 學 員 直 屬 主 官 做 課 後 行 為 觀 察 及 追 蹤 若 學 員 行 為 仍 未 明 顯 改 變, 則 要 求 明 年 重 修 此 外, 每 年 舉 辦 品 質 延 伸 活 動 每 月 更 新 電 梯 主 題 文 章 每 週 人 資 網 站 的 主 題 專 欄, 以 不 同 的 方 式 與 管 道 強 化 學 員 的 訓 練 成 效 熱 情 價 值 創 新 永 續 人 力 資 源 職 場 補 給 站 語 文 訓 練 : 補 助 語 文 進 修 課 程, 提 昇 國 際 化 能 力 技 嘉 科 技 為 跨 國 企 業, 並 具 有 知 名 國 際 品 牌, 為 鼓 勵 員 工 開 展 國 際 視 野, 除 通 識 培 訓 和 主 管 指 導 外, 並 提 供 個 人 語 文 學 習 補 助, 提 高 員 工 學 習 外 語 的 意 願 外 訓 課 程 : 補 助 外 部 訓 練 課 程, 獲 得 業 界 新 資 訊 與 技 術 對 於 專 業 特 殊 的 新 議 題 或 新 技 術, 若 公 司 內 部 無 法 提 供 相 關 資 源, 會 讓 員 工 選 擇 適 合 的 外 部 培 訓 機 構, 做 更 進 一 步 的 研 訓, 由 公 司 補 助 培 訓 費 用, 並 要 求 員 工 在 完 成 培 訓 後, 進 行 公 司 內 部 的 分 享 E-Learning: 不 受 時 空 限 制, 自 由 選 讀 課 程 將 取 得 同 意 的 錄 影 課 程 及 內 部 講 師 錄 製 的 線 上 課 程, 放 置 在 技 嘉 線 上 學 習 中 心, 讓 技 嘉 同 仁 可 以 自 由 選 擇 學 習 課 題, 以 及 方 便 學 習 的 時 間, 提 供 同 仁 更 多 元 化 學 習 管 道 新 進 人 員 教 育 訓 練 照 片 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

33 熱 4.3 優 質 薪 酬 與 福 利 情 薪 酬 制 度 為 健 全 本 公 司 董 事 監 察 人 及 經 理 人 薪 資 報 酬 制 度, 本 公 司 於 2011 年 底 依 證 券 交 易 法 第 十 四 條 之 六 及 股 票 上 市 或 於 證 券 商 營 業 處 所 買 賣 公 司 薪 資 報 酬 委 員 會 設 置 及 行 使 職 權 辦 法, 成 立 薪 資 報 酬 委 員 會 本 委 員 會 成 員 人 數 為 三 人, 由 董 事 會 決 議 委 任 之, 其 中 一 人 為 召 集 人, 任 期 與 董 事 會 屆 期 相 同 本 委 員 會 之 職 能, 係 以 專 業 客 觀 之 地 位, 就 本 公 司 董 事 監 察 人 及 經 理 人 之 薪 資 報 酬 政 策 及 制 度 予 以 評 估, 以 及 確 保 公 司 之 薪 資 報 酬 安 排 符 合 相 關 法 令 並 足 以 吸 引 優 秀 人 才, 並 向 董 事 會 提 出 相 關 建 議, 以 供 其 決 策 之 參 考 本 委 員 會 每 年 召 開 兩 次 會 議, 但 有 緊 急 情 事 者, 不 在 此 限 技 嘉 科 技 之 薪 資 標 準, 均 依 照 法 令 規 定 經 濟 條 件 薪 資 市 場 狀 況 公 司 財 務 狀 況 而 訂 定, 不 因 性 別 年 齡 而 有 差 異, 相 同 職 位 職 等 之 男 女 基 本 起 薪 為 1:1 各 項 作 業 變 動 之 最 短 通 知 期 限 員 工 照 顧 技 嘉 科 技 以 快 樂 職 場 美 化 人 生 為 理 念, 在 人 力 資 源 方 面 遵 守 政 府 勞 動 法 規, 並 設 有 員 工 留 言 板 及 員 工 意 見 信 箱, 並 於 同 仁 反 映 意 見 後, 派 有 專 人 回 覆, 使 內 部 溝 通 管 道 暢 通 另 設 有 職 工 福 利 委 員 會, 不 定 期 舉 辦 各 項 福 利 優 惠 活 動, 使 員 工 可 自 由 參 加 所 喜 愛 之 社 團 及 活 動, 有 益 身 心 健 康 並 提 供 員 工 健 康 安 全 工 作 與 生 活 平 衡 的 職 場 環 境 職 工 福 利 委 員 會 技 嘉 科 技 依 據 職 工 福 利 金 條 例 成 立 技 嘉 集 團 聯 合 職 工 福 利 委 員 會 ( 以 下 簡 稱 福 委 會 ), 主 要 提 供 同 仁 各 項 福 利, 包 含 發 放 與 現 金 等 值 之 端 午 中 秋 生 日 購 物 點 數 及 年 度 福 利 點 數 提 供 員 工 結 婚 生 育 子 女 教 育 社 團 旅 遊 等 補 助 申 請, 以 及 主 辦 名 人 演 講 運 動 會 旺 年 會 及 年 終 摸 彩 等 大 型 活 動, 並 發 起 多 項 休 閒 娛 樂 票 券 團 購 活 動,2014 共 成 立 15 個 社 團 技 嘉 科 技 提 供 的 員 工 照 顧 措 施 完 善 的 保 險 計 劃 技 嘉 提 供 員 工 最 佳 的 關 懷 與 保 障, 員 工 除 依 法 享 有 勞 工 保 險 全 民 健 康 保 險 外, 更 為 員 工 規 劃 了 團 體 綜 合 保 險, 包 括 壽 險 意 外 險 醫 療 險 癌 症 險 等, 以 增 加 員 工 整 體 保 障 彈 性 的 假 勤 制 度 技 嘉 公 司 假 別 包 括 病 假 事 假 婚 假 產 假 生 理 假 陪 產 假 喪 假 國 定 特 休 假 特 休 假 家 庭 照 顧 假 原 住 民 祭 儀 假, 公 司 的 國 定 特 休 假 給 予 員 工 彈 性 的 休 假 方 式, 方 便 員 工 彈 性 運 用 符 合 法 令 的 退 休 金 制 度 技 嘉 科 技 依 據 勞 動 基 準 法 及 勞 工 退 休 金 條 例 訂 定 員 工 退 休 辦 法, 依 法 提 撥 及 提 繳 勞 工 退 休 金, 員 工 退 休 時 亦 舉 辦 榮 退 儀 式, 感 謝 員 工 在 職 期 間 的 投 入 各 項 福 利 福 利 金 來 源 為 公 司 提 撥 與 員 工 薪 資 提 撥, 其 項 目 包 括 三 節 與 生 日 之 固 定 福 利 ; 結 婚 生 育 喪 葬 急 難 社 團 電 腦 子 女 獎 學 金 等 各 項 補 助 及 自 助 式 福 利 等 特 惠 商 品 活 動 員 工 除 可 用 員 工 價 購 買 技 嘉 產 品, 福 委 會 與 外 部 廠 商 合 作 辦 理 團 購 特 惠 活 動, 以 優 惠 的 價 格 提 供 員 工 選 擇 社 團 活 動 在 工 作 之 餘, 鼓 勵 員 工 召 集 同 好 組 織 社 團, 以 平 衡 工 作 與 休 閒 生 活 每 年 福 利 委 員 會 都 會 規 劃 年 度 的 活 動, 如 歡 樂 家 庭 日 活 動 運 動 會 尾 牙 旺 年 會 旅 遊 電 影 欣 賞 等, 以 充 實 員 工 的 生 活 自 由 結 社 福 委 會 明 訂 社 團 組 織 辦 法, 提 撥 經 費 鼓 勵 同 仁 成 立 及 參 加 社 團, 讓 同 仁 充 分 享 有 組 織 社 團 的 自 由 技 嘉 科 技 主 要 營 運 所 在 地 目 前 已 成 立 15 個 社 團, 包 含 高 爾 夫 球 社 新 店 羽 球 社 愛 貝 比 社 運 綠 社 ( 志 工 社 團 ) 拳 擊 有 氧 社 鐵 人 社 曲 線 雕 塑 有 氧 體 操 社 棒 壘 運 動 研 究 社 籃 球 社 Eye Taiwan 鐵 馬 社 好 攝 一 徙 攝 影 社 南 平 羽 球 社 國 標 舞 社 巧 藝 社 愛 樂 烏 克, 提 供 員 工 更 多 元 的 興 趣 發 展, 各 個 社 團 亦 會 組 隊 參 與 外 界 交 流 活 動 相 關 辦 法 及 社 團 資 訊 於 職 工 福 利 委 員 會 網 頁 皆 可 查 詢 職 工 福 利 委 員 會 網 頁 價 值 創 新 永 續 台 灣 地 區 依 據 法 令 規 定, 當 公 司 營 運 發 生 重 大 變 化 而 可 能 影 響 勞 工 權 益 者, 依 照 以 下 標 準 有 不 同 之 通 知 期 限 : 目 前 福 委 會 成 員 共 有 39 位, 台 灣 地 區 兩 廠 區 皆 有 代 表, 除 五 位 榮 譽 委 員 外, 所 有 福 委 會 成 員 任 期 一 年, 每 年 改 選 一 次, 並 由 福 委 成 員 中 推 選 一 位 主 委, 兩 廠 區 各 一 位 總 幹 事, 依 其 職 責 協 助 各 項 事 務 運 作 服 務 三 個 月 以 上 未 滿 一 年 : 至 少 10 日 前 服 務 一 年 以 上 未 滿 三 年 : 至 少 20 日 前 服 務 三 年 以 上 : 至 少 30 日 前 公 司 設 施 提 供 健 身 房 韻 律 教 室 媽 媽 哺 乳 室 供 員 工 使 用 藝 文 活 動 舉 辦 名 人 音 樂 藝 術 健 康 講 座 及 藝 文 走 廊 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

34 熱 4.4 員 工 參 與 技 嘉 科 技 建 立 積 極 正 向 之 員 工 關 係, 營 造 高 度 參 與 的 工 作 環 境, 我 們 重 視 雙 向 溝 通, 致 力 於 強 化 主 管 與 同 仁, 及 員 工 同 儕 間 開 放 且 透 明 的 溝 通 管 道 為 營 造 樂 於 溝 通 的 環 境, 提 供 多 元 管 道, 確 保 公 司 與 同 仁 間 順 暢 無 阻 的 溝 通, 這 樣 正 向 循 環 帶 來 良 好 的 生 產 力 與 工 作 績 效 提 升 認 同 感 凝 聚 向 心 力 技 嘉 科 技 員 工 擁 有 相 同 的 願 景 與 價 值, 朝 同 樣 的 目 標 邁 進 為 增 加 同 仁 對 公 司 的 認 同 感, 並 進 一 步 強 化 互 助 合 作 的 團 體 力 量, 公 司 每 年 舉 辦 技 嘉 運 動 會 藉 由 參 與 各 項 團 隊 競 賽, 同 仁 間 可 互 相 文 流 並 增 進 彼 此 合 作 精 神 2014 年 技 嘉 好 young 活 力 運 動 會, 提 供 員 工 及 家 人 一 個 與 其 他 家 庭 互 動 的 珍 貴 機 會, 活 動 中 邀 請 社 福 團 體 導 盲 犬 協 會 參 與, 並 提 供 特 色 餐 點 及 陶 藝 DIY 體 驗, 在 歡 樂 中 更 富 教 育 價 值 技 嘉 好 young 活 力 運 動 會 溝 通 管 道 暢 通 促 進 勞 資 和 諧 技 嘉 科 技 重 視 雙 向 溝 通, 致 力 於 強 化 主 管 與 同 仁, 及 員 工 同 儕 間 開 放 且 透 明 的 溝 通 管 道 雙 向 且 即 時 的 溝 通 是 技 嘉 科 技 持 續 強 調 的 重 點, 因 這 也 協 助 技 嘉 科 技 促 進 勞 資 和 諧, 共 創 企 業 與 員 工 雙 贏 多 元 溝 通 管 道 包 括 有 : 定 期 舉 辦 勞 資 會 議 員 工 滿 意 度 調 查 內 部 員 工 入 口 網 站 GEIP 進 行 及 時 溝 通, 內 容 包 含 董 事 長 談 話 內 部 重 要 訊 息 及 近 期 活 動 宣 傳 等 推 出 員 工 內 部 電 子 刊 物 技 嘉, 嗨 介 紹 表 現 傑 出 的 團 隊 及 個 人, 以 及 各 項 公 司 活 動 的 報 導 人 力 資 源 網 站 每 週 刊 登 具 啟 發 性 的 文 章 我 們 開 放 各 式 公 正 的 溝 通 管 道 鼓 勵 員 工 參 與, 在 我 國 勞 動 基 準 法 保 障 下, 恪 遵 勞 動 法 令 及 國 際 規 範, 依 法 每 季 舉 行 勞 資 會 議, 勞 方 代 表 與 資 方 代 表 各 佔 50%, 與 員 工 進 行 充 分 溝 通, 確 保 可 適 時 傾 聽 並 回 應 員 工 之 意 見 和 問 題, 多 年 來 勞 資 間 維 持 和 諧 關 係 從 公 司 成 立 至 今, 並 沒 有 同 仁 籌 組 工 會 技 嘉 亦 遵 循 法 規, 明 訂 並 積 極 宣 導 性 別 工 作 平 等 法, 推 出 性 騷 擾 防 治 相 關 政 策 與 措 施, 促 進 性 別 工 作 平 等 的 工 作 環 境 2014 年 未 發 生 性 騷 擾 與 歧 視 之 案 例, 亦 無 人 權 申 訴 的 案 件 意 見 發 送 中 心 情 價 值 創 新 永 續 員 工 留 言 版 及 意 見 發 送 中 心 東 莞 中 秋 晚 會 寧 波 春 酒 餐 會 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

35 4.4.3 肯 定 員 工 貢 獻 4.5 工 作 生 活 平 衡 便 利 服 務 宿 舍 服 務 熱 情 技 嘉 科 技 透 過 各 種 內 部 獎 勵 方 案, 表 彰 優 秀 團 隊 及 員 工 在 不 同 領 域 的 卓 越 貢 獻, 鼓 勵 同 仁 創 新 持 續 成 長, 以 提 升 員 工 個 人 及 公 司 之 競 爭 力 員 工 是 技 嘉 科 技 主 要 的 利 害 關 係 人 之 一, 除 了 公 司 穩 定 成 長 獲 利, 提 供 員 工 完 善 薪 資 福 利 外, 更 致 力 於 提 供 優 質 安 全 之 工 作 環 境, 並 提 供 多 元 化 之 服 務, 以 提 升 同 仁 之 生 產 力 與 士 氣, 維 護 同 仁 家 庭 生 活 品 質, 促 進 同 仁 生 活 平 衡 廠 區 內 提 供 健 身 設 備 圖 書 室 便 利 商 店 果 汁 吧 麵 包 坊 員 工 診 所, 亦 提 供 電 信 銀 行 駐 點 服 務, 郵 件 包 裹 代 寄 服 務, 滿 足 同 仁 生 活 上 相 關 需 求 技 嘉 科 技 考 量 同 仁 短 期 差 旅 的 需 求, 以 及 遠 距 離 同 仁 住 宿 之 安 全 與 便 利, 提 供 同 仁 宿 舍 服 務, 讓 同 仁 有 一 個 舒 適 的 另 一 個 家 價 值 董 事 長 親 自 頒 發 年 資 服 務 獎 及 退 休 感 謝 禮 品, 感 謝 資 深 員 工 對 公 司 長 期 的 貢 獻 多 元 服 務 便 利 生 活 創 新 董 事 長 於 頒 發 專 利 獎, 謝 謝 同 仁 持 續 提 出 獨 特 新 穎 與 實 際 可 行 之 方 案 公 司 每 年 頒 發 獎 金, 表 揚 對 設 計 令 人 驚 艷 的 產 品 創 新 價 值 研 發 及 統 籌 產 品 徵 選 有 具 體 貢 獻 者 餐 飲 服 務 技 嘉 科 技 設 有 員 工 餐 廳, 提 供 同 仁 多 元 化 餐 點 選 擇, 以 及 舒 適 明 亮 之 用 餐 環 境 除 透 過 內 部 網 站 EDM 等 傳 遞 食 安 健 康 概 念 給 同 仁 外, 亦 舉 辦 大 腦 營 養 補 給 之 密 技 教 學 健 康 從 " 脂 " 開 始 等 活 動, 推 廣 正 確 健 康 飲 食 新 觀 念, 促 進 同 仁 重 視 自 身 健 康, 打 造 優 質 健 康 職 場 環 境 2014 年 技 嘉 員 工 餐 廳 滿 意 度 為 82%, 本 公 司 將 持 續 依 滿 意 度 進 行 調 整, 以 提 升 餐 飲 服 務 品 質 永 續 寧 波 員 工 餐 廳 南 平 廠 圖 書 室 東 莞 福 利 社 東 莞 員 工 宿 舍 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

36 熱 員 工 身 心 健 康 員 工 身 心 健 康, 是 工 作 生 活 平 衡 的 重 要 元 素, 亦 是 維 持 公 司 生 產 力 的 重 點 技 嘉 科 技 持 續 透 過 多 元 的 健 康 照 護 舉 辦 健 康 促 進 相 關 活 動, 以 及 即 將 導 入 之 員 工 協 助 方 案, 打 造 健 康 幸 福 的 職 場 健 康 照 護 有 健 康 的 員 工, 才 能 造 就 幸 福 的 企 業 健 康 檢 查 係 保 障 資 方 與 勞 方 雙 方 之 權 益, 亦 是 判 斷 勞 工 是 否 有 職 業 病 與 傳 染 病, 為 維 護 員 工 身 體 健 康 之 重 要 依 據 企 業 能 永 續 經 營, 其 中 一 個 重 要 因 素 即 是 擁 有 績 效 優 良 之 員 工 ; 如 何 成 功 吸 引 更 多 優 良 之 員 工? 除 企 業 本 身 具 發 展 潛 力 外, 更 應 提 供 優 良 健 康 的 工 作 環 境 技 嘉 科 技 2014 年 度 與 台 安 醫 院 合 作, 於 11 月 舉 辦 年 度 公 司 員 工 健 康 檢 查 活 動, 以 優 於 法 令 並 且 以 更 嚴 謹 的 態 度 為 同 仁 依 照 年 齡 分 層 進 行 最 適 合 的 健 康 檢 查 活 動, 在 企 業 主 要 營 運 所 在 地 依 勞 工 健 康 保 護 規 則 所 提 之 特 別 危 害 健 康 之 作 業, 進 行 特 殊 健 康 檢 查, 並 提 供 針 對 檢 驗 有 異 常 之 同 仁, 醫 務 室 會 安 排 至 配 合 醫 院 進 行 複 檢, 並 利 用 健 康 管 理 系 統 定 期 追 蹤 後 續 狀 況 健 康 促 進 為 推 動 衛 生 教 育, 促 進 同 仁 建 康, 推 展 正 確 保 健 觀 念, 技 嘉 科 技 不 定 時 舉 辦 健 康 講 座, 邀 請 保 健 專 家 到 公 司 內 部 演 講, 傳 遞 正 確 的 健 康 觀 念 供 同 仁 參 考, 平 時 亦 發 佈 健 康 保 健 的 概 念, 提 醒 同 仁 於 日 常 生 活 注 重 保 健 此 外, 為 了 方 便 員 工 進 行 檢 查, 技 嘉 與 鄰 近 醫 院 衛 生 所 合 作 舉 辦 各 式 癌 症 篩 檢 活 動, 以 協 助 員 工 及 早 關 注 自 身 健 康 2014 年 營 運 總 部 共 計 舉 辦 11 場 健 康 講 座 11 場 健 康 促 進 活 動 定 期 發 佈 健 康 保 健 知 識, 合 計 1,402 人 次 參 與 健 康 促 進 活 動, 並 且 獲 得 新 店 區 103 年 社 區 健 康 體 重 管 理 服 務 競 賽 第 一 名 東 莞 年 度 體 檢 2014 年 健 康 促 進 活 動 表 健 康 講 座 健 康 促 進 活 動 大 腦 營 養 補 給 之 密 技 教 學 婦 癌 篩 檢 防 治 守 護 幸 福 ~ 寶 貝 自 己 HPV 疫 苗 第 一 劑 推 廣 施 打 活 動 健 康 從 脂 開 始 流 感 疫 苗 施 打 心 念 轉 一 轉 世 界 大 不 同 體 適 能 活 動 檢 測 淺 談 骨 質 疏 鬆 年 度 體 檢 辦 理 健 康 檢 查 滿 意 度 調 查 流 感 防 疫 大 作 戰 免 費 乳 房 攝 影 轉 介 從 醫 學 觀 看 減 重 免 費 子 宮 頸 抹 片 檢 查 東 莞 藍 球 三 對 三 情 價 值 創 新 永 續 有 機 料 理 廚 房 大 腸 癌 篩 檢 頭 皮 舒 壓 口 腔 黏 膜 篩 檢 遠 離 高 血 壓 新 生 活 運 動 急 救 人 員 複 訓 守 護 健 康 癌 正 以 待 異 常 工 作 負 荷 促 發 疾 病 預 防 及 評 估 寧 波 開 心 農 場 2014 年 參 與 年 度 健 康 檢 查 營 運 總 部 有 481 人 南 平 廠 為 809 人 東 莞 廠 為 675 人 寧 波 廠 為 540 人 寧 波 夾 乒 乓 球 賽 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書

37 熱 健 康 挑 戰 營 擴 展 人 際 激 發 創 意 培 養 人 文 氣 息 專 題 講 座 情 造 成 肥 胖 之 原 因 可 能 是 遺 傳 飲 食 生 活 習 慣 代 謝 紊 亂 能 量 供 需 失 調 內 分 泌 失 調 等 因 素, 但 形 成 肥 胖 原 因 具 體 的 發 病 機 制 是 一 致 的, 即 攝 入 能 量 多 於 身 體 消 耗 量, 形 成 過 剩, 而 這 些 過 剩 的 能 量 則 以 脂 肪 形 式 儲 存 於 身 體, 使 得 脂 肪 組 織 增 多 2014 年, 技 嘉 科 技 醫 務 室 以 健 康 為 主 軸 開 辦 健 康 挑 戰 營, 協 助 同 仁 減 重 課 程 分 為 兩 大 部 分, 分 別 為 健 身 運 動 及 理 論 課 程 健 身 運 動 課 程 主 要 是 姿 體 韻 律, 包 含 了 拉 筋 有 氧 舞 蹈 簡 易 瑜 珈 理 論 課 程 則 包 含 學 理 飲 食 料 理 操 作 舒 壓 及 小 組 分 享 為 主 除 此 之 外, 也 提 供 了 獎 賞 來 勉 勵 努 力 達 成 效 果 的 員 工 員 工 雖 是 單 一 個 體, 同 時 也 是 社 群 網 絡 的 一 部 份 技 嘉 科 技 同 仁 在 工 作 環 境 中 取 得 社 群 的 支 持, 並 產 生 正 面 的 影 響 技 嘉 科 技 設 置 福 委 會, 提 供 同 仁 創 立 及 參 與 社 團 的 平 台, 鼓 勵 同 仁 工 作 之 餘 發 展 興 趣, 同 時 拓 展 人 際 關 係 技 嘉 集 團 聯 合 職 工 福 利 委 員 會 提 撥 經 費 提 供 同 仁 申 請 組 成 社 團, 藉 此 增 進 同 仁 間 的 互 動 與 交 流 技 嘉 營 運 總 部 目 前 已 成 立 15 個 社 團, 包 含 高 爾 夫 球 社 新 店 羽 球 社 愛 貝 比 社 運 綠 社 ( 志 工 社 團 ) 拳 擊 有 氧 社 鐵 人 社 曲 線 雕 塑 有 氧 體 操 社 棒 壘 運 動 研 究 社 籃 球 社 Eye Taiwan 鐵 馬 社 好 攝 一 徙 攝 影 社 南 平 羽 球 社 國 標 舞 社 巧 藝 社 愛 樂 烏 克, 提 供 員 工 更 多 元 的 興 趣 發 展, 各 個 社 團 亦 會 組 隊 參 與 外 界 交 流 活 動 藝 術 能 夠 陶 冶 人 心, 因 此 我 們 善 用 企 業 大 樓 的 空 間, 設 置 藝 文 走 廊, 定 期 更 換 展 示 之 藝 術 品, 及 不 定 期 舉 辦 各 種 名 人 音 樂 藝 術 健 康 講 座, 美 化 員 工 身 心 靈 亦 舉 辦 各 式 的 藝 文 活 動 有 助 於 提 升 大 眾 美 學 素 養, 並 帶 動 社 會 藝 術 風 氣, 因 此 技 嘉 以 多 樣 化 的 方 式 長 期 支 持 藝 文 活 動 之 推 廣, 透 過 美 化 人 生 藝 廊 藝 文 欣 賞 美 化 人 生 講 座 藝 文 休 閒 活 動 等 活 動, 鼓 勵 員 工 購 買 並 參 與 各 項 藝 文 活 動, 以 實 質 票 房 觀 眾 的 方 式 支 持 藝 術 表 演 團 體, 增 進 同 仁 休 閒 選 擇 與 品 質, 培 養 人 文 素 養, 進 而 塑 造 具 人 文 關 懷 的 企 業 文 化 唯 美 巴 黎 羅 蘭 珊 展 講 座 我 們 不 定 期 邀 請 各 領 域 的 名 人 來 演 講, 藉 由 名 人 分 享 自 身 的 生 命 故 事 與 處 事 價 值 觀, 透 過 分 享 與 交 流, 成 為 精 神 糧 食, 進 而 美 化 人 生 專 題 講 座 一 覽 表 主 題 講 者 主 題 講 者 拔 一 條 河 楊 力 州 逆 進 阿 基 師 環 保 音 樂 創 作 與 分 享 馬 修 連 恩 和 自 己 賽 跑 簡 坤 鐘 水 份 與 電 解 質 補 給 金 車 大 塚 消 失 的 海 岸 線 地 球 公 民 基 金 會 - 蔡 中 岳 認 識 導 盲 犬 台 灣 導 盲 犬 協 會 馬 修 連 恩 合 影 價 值 創 新 永 續 健 康 挑 戰 營 活 動 巧 藝 社 活 動 照 技 嘉 科 技 永 續 發 展 報 告 書