總 裁 的 話 集 團 成 長 的 願 景 節 錄 自 總 裁 於 南 良 願 景 會 議 上 致 詞 一 開 創 乃 企 業 發 展 的 法 則 企 業 之 管 理 與 宇 宙 自 然 之 運 行 其 實 都 遵 行 同 一 個 法 則, 而 這 法 則 即 是 往 更 好 更 幸 福

Size: px
Start display at page:

Download "總 裁 的 話 01-02 集 團 成 長 的 願 景 節 錄 自 總 裁 於 南 良 願 景 會 議 上 致 詞 一 開 創 乃 企 業 發 展 的 法 則 企 業 之 管 理 與 宇 宙 自 然 之 運 行 其 實 都 遵 行 同 一 個 法 則, 而 這 法 則 即 是 往 更 好 更 幸 福"

Transcription

1

2

3 目次 01 總裁的話 集團成長的願景 03 CSR 企業社會責任 台灣區仁和文化協進會協會介紹 05 南良學院 南良學院華東辦教育訓練花絮 迎接大數據時代如何戰略佈局 友良 - 具有制度與系統並行 優質的內控管理機制 關於友良 年度南良通訊 3 發行人 蕭登波 總編輯 張 明 13 總經理的話 15 內控管理機制 17 有效降低呆帳及呆滯料 19 共識營花絮 21 人權驗廠 23 品質認證 25 友良各項參展花絮 28 友良員工旅遊花絮 & 友良外籍員工活動花絮 29 匯良實業股份有限公司 責任編輯 劉振銘 陳聖元 產業交流 主刊編輯 友良事業體 美工編輯 林郁綺 謝尚栢 美工總監 研創三組 30 寶聯通與特力屋合辦 3D 列印 DIY 課程 發行所 南良集團 總管理處 31 中良 - 新人共識營 33 綠色創新 智慧製造 共享成果 標竿企業 新南良 35 第七事業體 - 元韻介紹 電 話 傳 真 地 址 台南市永康區洲尾街 41 巷 10 號

4 總 裁 的 話 集 團 成 長 的 願 景 節 錄 自 總 裁 於 南 良 願 景 會 議 上 致 詞 一 開 創 乃 企 業 發 展 的 法 則 企 業 之 管 理 與 宇 宙 自 然 之 運 行 其 實 都 遵 行 同 一 個 法 則, 而 這 法 則 即 是 往 更 好 更 幸 福 的 目 標 推 進, 端 看 整 個 宇 宙 萬 物 及 人 類 社 會 數 千 萬 年 歷 史, 皆 朝 著 此 法 則 演 進, 不 斷 成 長 進 化 遂 至 今 日 文 明 社 會 ; 而 企 業 之 成 長 亦 然, 一 個 企 業 的 發 展 不 能 只 停 留 於 過 去, 其 企 業 發 展 的 核 心 法 則 就 是 要 往 前 走, 開 創 就 是 企 業 及 每 一 位 主 管 同 仁 們 應 肩 負 之 功 能 任 務 及 責 任 對 於 集 團 成 長 之 願 景, 永 遠 都 需 要 不 斷 開 創, 吾 希 望 南 良 集 團 的 每 一 位 主 管 及 同 仁, 不 要 倚 老 賣 老 故 步 自 封, 字 典 裡 沒 有 老 這 個 字, 永 遠 都 須 秉 持 年 輕 的 心 不 斷 往 前 走, 這 是 諸 位 同 仁 所 必 須 建 立 的 共 識, 不 可 自 認 老 牌 企 業 就 持 有 老 態 龍 鍾 的 心 態, 集 團 不 允 許 這 些 謬 誤 思 維 及 觀 念 的 存 在 每 天 我 們 所 面 對 的 都 是 一 個 嶄 新 的 未 來, 要 成 長 我 們 就 須 不 斷 前 進, 這 是 四 十 多 年 來 身 為 總 裁 的 我 在 經 營 企 業 上 之 領 悟 吾 也 用 盼 望 與 期 待 這 兩 個 字 詞 來 表 達 此 時 的 心 境, 深 切 盼 望 與 期 待 著 集 團 未 來 之 美 好 願 景, 我 們 就 要 不 斷 往 前 邁 進, 在 內 心 建 構 一 個 想 要 成 功 的 強 烈 意 念, 進 而 激 發 潛 能 產 生 無 限 的 力 量, 而 這 積 極 的 動 力 促 使 我 每 天 不 斷 努 力, 去 讓 所 有 人 更 加 幸 福 快 樂, 這 就 是 我 的 價 值 觀, 也 是 我 生 命 中 所 追 求 樂 盼 的 二 企 業 應 訴 說 清 楚 的 目 標 與 使 命 近 期 有 兩 三 位 朋 友 拜 訪 我, 言 談 中 我 闡 述 上 述 一 席 話, 友 人 則 問 我 : 與 你 年 紀 相 仿 的 人 都 退 休 了, 為 何 你 仍 努 力 工 作 不 懈 怠?, 對 此 一 問 題 我 知 悉 自 身 年 歲 已 高, 並 非 不 知 進 退, 而 是 我 理 解 生 命 的 意 義 是 什 麼, 也 深 知 自 己 所 擔 負 的 責 任 重 大, 在 有 限 的 人 生, 對 於 國 家 社 會 及 整 體 企 業 還 能 做 哪 些 事, 我 心 中 非 常 清 楚, 所 以 我 會 用 盼 望 與 期 待 來 形 容 對 集 團 之 未 來 願 景, 事 實 上 我 要 追 求 的 是 就 是 讓 南 良 集 團 永 遠 年 輕, 讓 大 家 清 楚 領 悟 企 業 持 續 往 前 走 的 大 目 標 及 使 命 企 業 因 掌 握 時 代 之 趨 勢 才 能 生 存, 假 如 沒 有 掌 握 未 來 的 脈 絡 及 明 確 的 目 標 將 無 法 永 續 經 營, 企 業 中 常 見 很 多 人 不 求 進 步 而 自 以 為 是, 面 對 此 陋 習 都 是 必 須 改 革 改 變 的, 尤 其 身 為 主 管 更 應 時 刻 檢 討 自 己 是 否 犯 了 此 毛 病 企 業 運 作 它 既 是 一 個 團 隊 也 是 一 個 群 體, 是 聚 集 了 來 自 四 面 八 方 不 同 的 人, 其 家 庭 背 景 教 育 水 平 及 專 業 領 域 皆 不 同, 來 到 企 業 裡 其 主 管 都 必 須 負 起 責 任, 對 其 注 入 企 業 文 化 價 值 之 教 導, 培 育 使 其 發 揮 自 身 之 潛 能 及 價 值, 最 重 要 的 是 訴 說 一 個 清 楚 而 方 向 明 確 之 遠 大 願 景, 這 是 一 個 企 業 應 當 闡 明 的, 也 就 是 說 要 讓 同 仁 們 清 楚 知 道 企 業 持 續 追 求 的 目 標 與 使 命 南 良 集 團 邀 集 來 自 於 不 同 領 域 的 人 匯 集 在 一 起 共 創 我 們 的 未 來, 應 對 其 勾 勒 出 清 晰 的 願 景 藍 圖, 並 讓 這 群 菁 英 有 所 表 現 並 發 揮 潛 能, 這 也 是 每 個 南 良 人 所 要 追 求 的, 集 團 內 不 允 許 有 人 每 天 醉 生 夢 死 混 日 子, 日 復 一 日 年 復 一 年, 這 種 心 態 是 不 可 取 的, 所 以 任 何 事 情 想 要 成 功, 就 必 須 要 有 清 晰 的 目 標 及 渴 望 成 功 的 態 度 及 決 心, 由 內 在 去 激 發 無 限 潛 能, 南 良 集 團 應 有 如 此 之 三 建 立 回 饋 與 追 求 利 他 的 企 業 人 要 成 功 應 每 天 無 時 無 刻 的 檢 視 自 己, 用 最 積 極 及 負 責 的 態 度 方 能 成 功, 我 最 尊 敬 的 一 個 日 本 經 營 之 聖 - 稻 盛 和 夫, 他 的 人 格 風 範 及 做 事 態 度 令 我 敬 佩, 其 最 中 心 之 思 想 來 自 於 利 他 行 善, 人 的 思 維 裡 面 假 如 沒 有 利 他 的 觀 念 加 上 最 重 要 善 念 的 原 則 也 是 枉 然, 由 宗 教 角 度 來 看, 佛 教 講 求 慈 悲, 基 督 教 闡 述 愛, 全 部 根 源 於 善 念, 所 以 我 相 信 南 良 的 同 仁 內 在 因 子 裡 面 都 是 善 良 的, 而 善 良 也 是 身 為 一 個 人 最 基 本 的 原 則, 我 也 勉 勵 企 業 應 追 求 成 為 利 他 之 企 業, 要 堅 持 保 有 這 樣 的 特 色, 努 力 追 求 善 念 追 求 貢 獻 追 求 回 饋, 相 信 終 將 達 成 利 他 之 企 業 南 良 集 團 之 企 業 願 景 是 建 構 在 一 個 分 享 的 機 制 上, 一 個 好 的 企 業 應 有 四 個 分 享 目 標, 包 含 ( 一 ) 員 工 同 仁 ( 二 ) 客 戶 ( 三 ) 股 東 ( 四 ) 國 家 社 會, 經 營 主 管 者 應 奉 此 為 準 則, 在 整 個 系 統 建 立 分 享 之 機 制, 懂 得 回 饋 他 人, 將 企 業 導 入 正 面 能 量 力 求 對 社 會 有 所 貢 獻, 不 做 敗 壞 社 會 的 事 情, 讓 我 們 企 業 走 出 去 都 是 驕 傲 的 南 良 集 團 必 須 面 對 更 輝 煌 更 燦 爛 的 未 來, 這 是 一 個 目 標, 必 須 彼 此 手 牽 手 心 連 心 往 前 走, 所 有 南 良 人 要 攜 手 共 創 未 來, 但 願 本 次 主 題 能 喚 起 大 家 的 醒 悟, 更 明 確 瞭 解 集 團 願 景, 以 上 內 容 為 總 裁 用 心 彙 整 之 結 晶, 但 願 集 團 各 企 業 諸 位 能 圓 滿 成 功, 群 收 績 效 提 升 之 善 果, 共 勉 之 積 極 態 度, 從 內 在 告 訴 自 己 絕 對 不 落 人 後, 絕 對 要 成 為 一 個 成 功 偉 大 的 企 業! 如 此 才 能 使 企 業 不 斷 成 長 茁 壯

5 CSR 企 業 社 會 責 任 - 協 會 介 紹 台 灣 區 仁 和 文 化 協 進 會 協 會 介 紹 台 灣 區 仁 和 文 化 協 進 會 成 立 大 會 合 影 留 念 一 協 會 緣 起 : 嘉 義 布 袋 東 石 沿 海 先 民, 多 數 來 自 福 建 省 晉 江 市 東 石 鎮, 此 一 沿 海 古 鎮 風 光 明 媚 人 文 薈 萃 民 風 敦 厚 自 古 以 來, 為 名 士 碩 儒 騷 人 墨 客 所 嚮 往 南 宋 理 學 家 朱 熹 先 生 曾 在 此 講 學, 見 當 地 民 情 純 樸 鄉 人 謙 恭 有 禮, 於 是 驚 歎 道 : 東 石 乃 仁 和 之 里 也, 自 此 東 石 即 享 有 仁 和 之 鄉 的 美 譽 東 石 先 民 離 鄉 發 展, 在 台 灣 及 世 界 各 地 開 枝 散 葉, 當 代 及 後 世 子 孫 以 仁 和 源 流 追 本 溯 源 與 文 化 傳 承 集 團 總 裁 蕭 登 波 先 生 為 布 袋 子 弟, 為 回 饋 社 會, 發 揚 祖 籍 地 仁 和 精 神, 與 前 法 務 部 長 蕭 天 讚 先 生 及 三 福 集 團 總 裁 蕭 火 綿 先 生 共 同 發 起, 並 結 合 嘉 義 布 袋 東 石 地 方 仕 紳, 及 旅 外 子 弟 之 熱 心 人 士, 以 仁 和 為 名 籌 組 台 灣 區 仁 和 文 化 協 進 會, 遂 經 行 政 院 內 政 部 中 華 民 國 105 年 4 月 11 日 函 准 設 立 ( 台 內 團 字 第 號 文 ), 由 總 裁 蕭 登 波 先 生 擔 任 首 屆 理 事 長, 本 會 以 宣 揚 道 德 健 康 與 傳 統 文 化 為 主 軸, 推 動 台 灣 兩 岸 及 世 界 各 地 認 同 傳 統 文 化 ; 闡 揚 中 華 民 族 飲 水 思 源 兼 善 天 下 精 神, 結 合 民 間 力 量 及 社 會 資 源, 配 合 政 府 政 策 之 推 行, 以 共 同 開 創 慈 善 事 業 及 社 會 服 務 為 宗 旨 二 協 會 目 的 : ( 一 ) 推 動 與 世 界 各 地 認 同 仁 和 文 化 內 涵 之 社 會 團 體, 進 行 國 際 文 化 交 流 活 動 ( 二 ) 闡 揚 中 華 民 族 飲 水 思 源 兼 善 天 下 精 神, 結 合 民 間 力 量 及 社 會 資 源, 配 合 政 府 政 策 之 推 行, 舉 辦 相 關 研 討 會 籌 備 會 ( 三 ) 與 兩 岸 認 同 仁 和 源 流 傳 統 文 化 內 涵 之 社 會 團 體, 辦 理 文 化 交 流 事 宜 ( 四 ) 協 助 配 合 政 府 推 行 政 令 ; 接 受 委 託, 協 助 地 方 產 業 經 濟 教 育 文 化 之 活 動 與 發 展 及 相 關 事 項 ( 五 ) 配 合 民 間 社 福 文 教 機 構 辦 理 相 關 慈 善 公 益 事 項 三 任 務 分 組 : 本 協 會 為 依 據 人 民 團 體 法 所 設 立 之 社 會 團 體, 以 非 營 利 為 目 的, 以 會 員 大 會 為 最 高 權 力 機 構, 協 會 除 年 度 會 員 大 會 及 理 監 事 會 議 召 開 外, 其 日 常 之 事 務 會 務 工 作 由 秘 書 長 副 秘 書 長 及 下 設 六 組 ( 行 政 文 書 組 總 務 會 計 組 會 務 發 展 組 國 際 交 流 組 地 方 產 業 組 與 藝 術 文 化 組 ) 負 責 推 動 之, 使 其 組 織 之 編 制 及 職 掌 朝 正 常 化, 俾 利 會 務 之 推 動 本 會 織 編 制 如 下 表 所 示 : 會 員 大 會 工 作 小 組 榮 譽 理 事 長 - 蕭 天 讚 顧 問 群 顧 問 - 蕭 火 綿 蔡 武 璋 理 事 長 - 蕭 登 波 常 務 監 事 - 蕭 溪 壽 副 理 事 長 - 無 常 務 理 事 - 吳 文 雅 蔡 維 藩 蕭 登 標 黃 有 忠 理 事 會 監 事 會 監 事 - 理 事 - 高 江 滿 陳 豐 田 蕭 國 隆 李 榮 崇 蔡 定 和 蔡 欽 烈 蕭 清 涼 蔡 祝 文 蕭 博 侯 蕭 博 忠 蔡 仕 昌 龍 懷 成 蔡 長 江 侯 清 財 所 有 會 員 秘 書 長 邱 洋 浩 - 副 秘 書 長 ( 事 務 ) - 蕭 博 元 - 副 秘 書 長 ( 推 廣 ) - 周 清 水 - 行 政 文 書 組 龍 懷 成 ( 規 劃 會 務 及 支 援 彙 整 各 組 業 務 ) 四 本 年 度 本 會 推 動 重 點 工 作 項 目 : 本 會 為 落 實 結 合 民 間 力 量 及 社 會 資 源, 配 合 政 府 政 策 之 推 行, 以 共 同 開 創 慈 善 事 業 及 社 會 服 務 之 宗 旨, 結 合 本 集 團 之 力 量 以 履 行 企 業 社 會 責 任, 期 望 透 過 本 會 在 嘉 義 布 袋 及 東 石 地 區 進 行 諸 多 公 益 事 項 及 文 化 交 流 之 推 動, 並 結 合 政 府 及 民 間 之 力 量 推 動 在 地 產 業 升 級 本 會 於 今 年 暫 定 推 動 項 目 如 下 所 示, 分 別 由 本 協 會 各 組 執 行 之 ( 一 ) 協 辦 社 福 單 位 有 關 老 人 托 育 及 生 活 照 護 事 項 ( 二 ) 協 助 文 教 機 構 環 境 設 施 之 建 置, 及 有 關 之 具 體 建 設 ( 三 ) 與 世 界 各 地 兩 岸 進 行 仁 和 文 化 交 流 參 訪 ( 四 ) 辦 理 振 興 嘉 義 沿 海 地 區 產 業 文 化 發 展 研 討 會 ( 含 海 岸 國 土 規 劃 ), 影 響 相 關 政 策 推 動 ( 五 ) 嘉 義 沿 海 地 區 漁 產 品 生 產 履 歷 說 明 及 推 動 ( 六 ) 嘉 義 沿 海 地 區 有 機 蔬 菜 生 機 食 品 說 明 及 推 動 ( 七 ) 協 辦 縣 府 鄉 鎮 公 所 農 漁 會 學 校 有 關 地 方 產 業 經 濟 教 育 文 化 之 活 動 經 本 年 度 理 監 事 會 議 決 議 本 協 會 105 年 度 重 點 工 作 主 軸 為 ( 一 ) 舉 辦 嘉 義 沿 海 地 區 產 業 提 升 繼 發 展 論 壇 ( 二 ) 貧 困 救 濟 及 相 關 社 福 工 作 ( 三 ) 推 動 綠 色 生 態 美 麗 新 家 園 總 務 會 計 組 陳 雪 妮 ( 帳 目 開 立 採 購 經 費 收 支 結 算 ) 會 務 發 展 組 蕭 清 涼 ( 兼 協 辦 社 福 文 教 設 施 業 務 ) 國 際 交 流 組 蕭 新 永 ( 規 劃 世 界 及 兩 岸 文 化 交 流 事 宜 ) 秘 書 : 劉 振 銘 秘 書 洪 逸 亭 秘 書 地 方 產 業 組 蔡 長 材 ( 活 絡 地 方 產 業 工 作 ) 藝 術 文 化 組 侯 清 財 ( 統 整 產 經 文 教 事 務 )

6 05-06 南良學院 南良學院華東區教育訓練花絮 學員分組討論 加深了課程的學習印象 當天的討論現場積極活躍 學員們通過分組討論 與活動的方式 充分的參與到課程的各個環節 他們在課堂上踴躍互動 爭相發言 整個課程 課程名稱 : 流程管理與問題改善 + 集團政策宣導 授課講師 : 李傳政老師 + 歐陽玉經理 課程日期 :2016 年 4 月 23 日 氣氛熱烈 讓學員們記憶深刻 讓我們明白了流程管理的重要性 以及如何改善問題 學員們 更是在課程間隙積極主動 與老師探討 渴望老師能一針見血地解答他們的疑惑 整個教育訓練活動中 我們始終貫徹了南良集團的企業精神 對生命之尊重 對環境之愛護 在眾關係企業幹部的期盼中 華東辦配合南良學院於 4 月 23 日在上海市綠地會議中心舉 我們堅持在活動中不使用一次性紙杯 一次性餐具 盡我們的能力做到節約環保並宣導集團各 辦教育訓練 課程 流程管理與問題改善 + 集團政策宣導 此次課程得到了華東地區集團 企業貫徹集團精神 企業共 14 個公司 ( 檢附如後 ) 人員積極參與和熱烈反響 實現卓越績效是所有企業和組織的 共同追求 面對激烈的競爭環境 如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰 目前管理 思想和方法層出不窮 但無論什麼管理 都只是手段 是藥方 而企業的核心價值鏈 業務流 程體系架構以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本 流程管理是所有其他管理的基石 此次課程特別聘請了亞碩國際管理顧問股份有限公司總經理李傳政老師 為學員講解 流 程管理與問題改善 整個課程內容圍繞了流程管理展開與問題解決手法的講授 李傳政老師 用風趣的語言及事實案例 簡單通俗的介紹了什麼是流程管理以及如何管理 現場時不時傳來 陣陣的掌聲與歡笑 亞碩國際 李傳政老師 參訓學員剪影 本次課程參訓單位如下 : 華東區教育訓練合影留念 南良學院教務處 上海建稜生物科技有限公司 上海捷恩帝實業有限公司 ( 總管理處華東辦 上海嘉旭應材科技有限公司 上海冠喬紡織品貿易有限公司 友良上海辦 嘉興南雄高分子有限公司 上海匯良紡織材料科技有限公司 江蘇旭泰食品科技有限公司 廣展皮具 上海 有限公司 蘇州巨集夏電訊科技有限公司 上海南德紡織科技有限公司 江蘇聯大電訊科技有限公司 福清洪良染織科技有限公司 上海辦事處 / 臺北辦事處 東莞旭泰運動手袋製品有限公司公司

7 南良學院 迎接大數據時代如何戰略佈局 課程名稱 : 認識大數據時代 WHAT S THE NEXT 未來決策力與戰略佈局 授課講師 : 温慕垚 + 林志誠 課程日期 :2016 年 5 月 21 日 認識大數據時代 高階主管最重要的工作是 問問題 及 做判斷 有些事情永遠不會變 大數據不是一理論是 南良集團的大數據 - 要了解哪些問題? 一個時代下解讀的方法 目標對象與思維要開始 客戶對材料的需求? 轉變 從 B to B 至 B to C 製造業的出發點與 製程 工程技術 製造能力 測驗能力 品牌的出發點不一樣 各產業未來的趨勢? 對於一個市場不清楚時 大數據就是在幫助 運動產業 休閒產業 綠能產業 醫療產業 行銷的工作 大數據沒有百分百正確 但能提高 下一世代的材料應用? 成功機率或提前知道問題會出現在哪 大數據叫 醫療 保健 綠能 電子 現況分析 已發生的叫現況 大數據讓您能較接 未來客戶在哪? 近現況 數據就是數字如何將數據變成資訊變成 國家 區域 有用的行銷情報 數據本身沒有意義 數據是幫 我們找到答案 有意義的數據比 大 重要 這些是行銷問題嗎?( 要先驗證才是問題 ) 業務人力不足 > 業務人員是否都已是最佳配置 行銷資源比競品少 > 資源用在哪? 還沒使用大數據行銷 > 要透果大數據找到什麼資訊? 競品低價搶市 > 競品低價搶奪的客戶是我們要的嗎? 南良學院 越南區 教育訓練辦訓報導 課程名稱 : 1. 流程管理與問題改善 2. 成本控管與利潤創造 3. 集團政策宣導 授課講師 : 李傳政老師 / 白景仁財務長 / 林華澤經理 左 越南開訓典禮和影 右圖上 越南中良李榮良副董開訓致詞 右圖下 越南中鎮全新完工教室 本年度 南良學院繼四月底於大陸華東區 舉辦海外教育訓練後 緊接著在 6/17~18 二 天越南區舉辦第二梯次的教育訓練 地點就選在越南中鎮公司 全新完工的行政大樓教育訓練 室舉行 此課程為南良學院首次在越南地區舉辦大型規模的教育訓練課程 亦為集團第一次嘗 試越南區跨公司部門的聯合集訓 實屬不易且所具意義非凡 本次課程參訓單位為集團所屬越南中良 越南中鎮 越南天疆 越南禾家四家公司 企業 經營主管及其核心幹部 全程皆熱烈參與為期二天的訓練課程 越南中良 李榮良副董事長 更以集團越南區最高經營主管身分 於百忙之中前來開訓致詞 向所有參訓同仁期勉落實教育 訓練的重要性 鼓勵所有員工 用心學習 強化精進越南地區部門企業間的交流與互動 鞏固 集團整體實力 越南區為發展人材培育 落實集團在地化 參訓對象除台籍 中籍同仁外 更加入越南籍 幹部一同進行培訓 規劃從文化價值 通識基礎 到財務專業等系列課程 講述主題 南良學 院介紹 成本控管與利潤創造 及 流程管理與問題改善 皆為越南地區企業所量身訂 做 並於課程結束後進行企業雙向座談 交流彼此各公司現階段存在之教育需求及發展問題 此次南良學院於越南地區舉行教育訓練 其學員皆對課程安排持正面認同的態度 意見回 饋踴躍外並表示穫益良多 十分肯定集團辦訓的組織目標 及其未來規劃的策略方向

8 友良 具有制度與系統並行 優質的內控管理機制 勇敢超越 止於至善 打造符合國際品牌客戶 在品質 人權及綠能環保各項認證要求

9 友良介紹 關於友良 2016 年為因應紡織產業近年面臨紡織配額取消 加入世界貿 易組織 (WTO) 中國大陸崛起等環境改變 友良必須 面臨從 量變 到 質變 的結構調整與轉型升級 而將友良規劃成 A B 兩大系統作為友良整體營運模式 A 系統即現有的紡織事業本部 材料事業群及允良 B 系統主要以新產品的研究 開發及量化生產為主 目前設定三類產品規 劃中 初期規劃人員已到位 而量化基地則購地於馬稠後產業園區 友良以高科技 功能性 環保紡織產品聞名於產業界 公司早年從紡織品 的貼合加工生產奠定了永續發展的基礎 近年更整合上 下游產業 建構 一個完整垂直且有系統的供應鏈體系 並致力於創造豐富且多元化的高品 質產品 滿足顧客需求 1983 年成立友良高科技 隸屬南良集團核心企業之一 源於總裁蕭登波先生在 外事業有成 為回饋造福家鄉 ( 嘉義地區 ) 為鄉民創造更多就業機會 並健全企業結構而設立 是全台灣最大 最優的彈性布製造廠及全台灣最專業 最先進的機 能性布料供應商 為生產梭織布的垂直整合一貫廠 主要產品廣泛應用於成衣類 ( 戶外運動 與流行 ) 箱包袋材類 工業 防護類 鞋材類以及傢飾類等 2011 年為因應全球化市場的發展 建立企業上下游的整合 擴展對客戶的服務 層面及強化市場競爭力 整合匯良事業群在中國大陸既有人才 市場 營 業及生產基地等資源 作為未來做大做強的發展磐石 尤其上海匯良是目前全中國最大 最 優 最先進的專業複合廠 有多組不同的功能薄膜 PU TPU PTFE TPE... 等 能夠依 照客戶不同的需求去搭配出讓客戶滿意的產品 福清同良為大陸地區開發能力最強 速度最快 網布種類最多且品質最優 良及擁有優良服務品質的專業網布生 廠工廠 長期以來更獲得國內 外各 大知名品牌肯定及指定使用用料

10 總 經 理 的 話 創 新 思 維, 領 先 同 業 ; 科 技 含 量, 永 遠 第 一 總 經 理 吳 清 亮 向 大 家 報 告 : 從 我 負 責 友 良 事 業 體 以 來, 我 們 友 良 團 隊 面 臨 各 種 經 營 上 的 瓶 頸, 這 幾 年 來, 友 良 經 營 團 隊 都 以 積 極 態 度 和 負 責 任 的 精 神 加 以 改 善 或 解 決 首 先, ( 一 ) 在 強 化 內 控 整 合 方 面 : 1. 提 升 組 織 戰 力, 凝 聚 共 識, 發 揮 團 隊 合 作 精 神 2. 提 升 人 員 素 質 ( 事 務 性 人 員 外 語 能 力 提 升 至 50% ), 與 國 際 接 軌 3. 呆 滯 料 庫 存 及 逾 期 未 收 款 的 事 前 防 止 及 發 生 後 的 強 力 管 控 友 良 事 業 體 吳 清 亮 總 經 理 4. 環 境 的 改 善, 通 過 人 權 及 產 品 的 各 項 認 證 ( 二 ) 在 品 質 提 升 方 面 : 1. 品 保 中 心 環 境 測 試 設 備 的 改 善, 打 造 符 合 國 際 標 準 等 級 規 範 2. 持 續 更 新 各 廠 的 生 產 設 備 及 零 件, 以 符 合 客 戶 訂 單 的 需 求, 並 提 升 品 質 效 率 及 交 期 的 準 確 性, 降 低 異 常 發 生 3. 製 造 流 程 的 改 善, 讓 動 線 更 順 暢 ( 三 ) 在 行 銷 方 面 : 1. 為 了 擴 展 商 機 及 國 際 化, 每 年 積 極 參 與 世 界 各 地 的 展 覽, 要 結 合 品 牌 客 戶, 差 異 化 的 產 品 是 重 要 關 鍵, 研 發 注 入 高 科 技 的 元 素, 才 能 成 功 吸 引 品 牌 上 門 2. 整 合 友 良 事 業 體 響 應 式 網 站, 讓 資 源 能 夠 互 相 運 用, 達 到 行 銷 的 目 的 3. 配 合 品 牌 的 認 證, 塑 造 企 業 國 際 化 形 象 只 要 認 真 的 觀 察, 你 會 發 現 友 良 的 內 控 品 質 行 銷 研 發 創 新 環 境 等 各 方 面 都 有 重 大 的 改 變, 跟 同 業 比 較 起 來, 我 們 絕 對 是 數 一 數 二 的 佼 佼 者 2015 年 友 良 獲 利 表 現 比 2014 年 約 成 長 一 倍, 是 近 十 年 來 最 好 的 一 年, 但 我 們 不 因 此 而 滿 足, 為 因 應 大 環 境 的 競 爭 及 建 立 共 享 願 景, 遂 於 2016 年 3 月 舉 辦 全 面 提 升 業 績 策 略 規 劃 共 識 營, 目 的 是 凝 聚 內 部 共 識, 朝 3 年 35 億 的 營 業 目 標 邁 進 而 目 標 光 用 說 的 無 法 達 到, 要 有 策 略 思 考 及 戰 術 的 運 用, 明 確 的 行 動 計 劃 與 具 體 的 執 行 方 案, 這 就 是 所 謂 知 己 知 彼, 百 戰 百 勝 的 道 理, 因 此, 全 體 同 仁 必 須 善 用 資 源 整 合 分 工 合 作 協 同 作 戰, 效 果 才 會 顯 現 出 來, 一 步 一 步 把 能 量 累 積 起 來 只 要 有 開 始, 就 不 會 太 慢, 友 良 團 隊 必 須 展 現 強 烈 的 企 圖 心 及 信 心, 絕 對 可 以 翻 轉, 達 成 目 標 現 在 企 業 講 求 團 體 作 戰, 不 論 是 營 業 系 統 生 產 系 統 研 發 創 新 品 保 公 安 環 境 等 等, 各 個 環 節 都 很 重 要, 大 家 各 司 其 職, 各 盡 其 責, 把 工 作 做 好 公 司 一 方 面 要 推 展 業 務 達 到 目 標, 另 一 方 面 也 要 照 顧 員 工 的 薪 資 及 福 利, 未 來 友 良 團 隊 將 持 續 以 追 求 利 潤 擴 大 業 績 及 生 產 設 備 汰 舊 換 新 提 升 競 爭 力 為 首 要 三 大 任 務 目 標, 遵 循 創 新 思 維, 領 先 同 業 ; 科 技 含 量, 永 遠 第 一 之 箴 言 作 為 友 良 經 營 團 隊 之 具 體 行 動 的 規 範 萬 箭 齊 發 各 司 其 職 友 良 事 業 體 全 體 同 仁, 辛 苦 了! 1 負 責 業 務 的 主 管 及 同 仁 為 了 業 績 不 停 的 在 世 界 各 地 參 展, 為 了 訂 單 到 處 奔 波, 有 時 也 要 看 人 臉 色, 辛 苦 程 度 絕 對 是 冠 於 其 他 工 作 部 門 2 現 場 工 作 人 員 也 是 非 常 辛 苦, 三 班 制 輪 班 有 多 辛 苦, 你 光 是 聽 到 一 年 要 做 361 天 你 應 該 就 知 道 有 多 辛 苦 了 吧! 3 生 管 託 工 外 包 人 員, 有 車 程 遠 趕 交 期 顧 品 質 看 臉 色 揷 訂 單 通 通 要 使 命 必 達, 做 得 好 業 務 上 台 領 奬, 做 不 好 凖 備 挨 罵, 如 有 奬 金 也 是 業 務 吃 肉 自 己 喝 湯 而 己, 這 様 你 知 道 多 辛 苦 了 吧! 4 品 牌 開 發 小 組, 品 牌 到 處 都 是, 但 有 那 麼 好 敲 門 嗎? 那 個 較 大 或 較 知 名 品 牌 不 貓 來 貓 去 的, 要 買 的 是 材 料, 材 料 創 新 品 質 價 格 功 能 時 尚 的 要 求 是 無 可 厚 非, 但 認 証 工 廠 卻 包 羅 萬 象, 人 權 環 保 工 安 工 時 環 境 S0P 等 管 的 還 真 不 少 5 產 品 開 發 小 組 要 考 量 的 更 多, 要 有 創 意 要 有 創 新 要 有 美 感 要 有 科 技 含 量 要 有 訂 單 要 有 成 本 考 量, 要 是 客 戶 不 選 訂, 那 會 血 本 無 歸, 前 功 盡 棄, 不 被 駡 死 才 怪! 6 駐 外 台 幹 2 ~ 3 個 月 才 回 台 一 次, 離 鄉 背 井 在 駐 地 以 廠 為 家, 每 個 人 所 肩 負 的 責 任 重 大, 為 公 司 的 發 展 實 質 做 出 重 大 貢 獻 7 但 也 不 要 忘 記 還 有 一 群 默 默 工 作 者, 辛 苦 程 度 不 亞 於 以 上 各 部 門, 但 就 是 無 法 量 化 而 己, 財 務 會 計 資 訊 總 務 人 事 法 務 能 源 守 衛 倉 庫 司 機 排 單 品 檢 品 保 打 掃 廚 房 電 工 8 想 要 達 到 目 標, 每 天 都 要 面 對 挑 戰, 要 拋 棄 個 人 英 雄 色 彩, 打 團 體 戰, 各 司 其 職 分 工 合 作, 各 負 責 單 位 都 要 動 起 來, 缺 一 不 可, 這 也 就 是 所 謂 萬 箭 齊 發, 才 能 在 競 爭 激 烈 的 市 場 中 攻 無 不 克 戰 無 不 勝 擴 大 早 會 - 頒 發 5S 競 賽 得 獎 單 位 擴 大 早 會 - 頒 發 勞 工 代 表 證 書 友 良 事 業 體 吳 清 亮 總 經 理 吳 清 亮 5/15 日 用 Line 向 全 體 同 仁 鼓 舞 士 氣 擴 大 早 會 - 頒 發 模 範 勞 工

11 友 良 高 科 技 具 有 制 度 與 系 統 並 行, 優 質 的 內 控 管 理 機 制 打 造 符 合 國 際 品 牌 在 品 質 人 權 及 綠 能 環 保 各 項 認 證 要 求 內 控 管 理 機 制 分 為 三 階 段 推 動 內 部 控 制 是 欲 達 企 業 目 標 提 高 經 營 效 率 強 化 企 業 體 質 提 昇 企 業 競 爭 力 不 可 或 缺 之 機 制, 友 良 經 過 三 階 段 的 修 訂 與 調 整, 目 前 是 具 有 制 度 與 系 統 並 行, 優 質 的 內 控 管 理 機 制 的 公 司 第 一 階 段 建 立 九 大 循 環 (1998 年 ~ 2003 年 ) 友 良 高 科 技 自 1998 年 準 備 上 市 ( 櫃 ) 之 計 畫, 此 時 期 之 行 政 變 革 建 立 友 良 在 內 控 九 大 循 環 之 各 項 制 度 流 程 及 辦 法 的 基 礎 第 二 階 段 將 制 度 流 程 管 控 精 髓 融 入 ERP 九 大 循 環 系 統 (2004 年 ~ 2011 年 ) 拜 資 訊 科 技 所 賜, 利 用 電 腦 環 境 來 推 動 內 部 控 制, 將 可 避 免 傳 統 人 工 環 境 下 推 動 內 控 所 遭 遇 的 問 題, 且 更 能 落 實 內 控 之 執 行, 內 稽 內 控 的 基 礎 為 企 業 內 各 項 作 業 流 程, 也 就 是 各 項 交 易 循 環, 若 能 將 內 稽 內 控 的 機 制, 融 入 ERP 系 統 的 電 腦 作 業 流 程 中, 那 麼 在 日 常 交 易 流 程 進 行 時, 電 腦 系 統 則 可 依 據 事 先 設 計 的 內 控 措 施 進 行 管 控, 提 高 內 部 控 制 之 有 效 性 目 前 友 良 資 訊 中 心 自 行 開 發 ERP 資 訊 系 統, 利 用 ERP 資 訊 系 統 作 為 各 項 制 度 流 程 實 施 工 具, 扮 演 助 攻 落 實 制 度 的 控 管 與 執 行 的 角 色, 達 到 與 實 務 相 結 合 的 管 控 機 制, 系 統 控 管 重 點 如 下 : 1. 訂 單 與 銷 貨 : 1.1 授 信 額 度 管 控 ( 分 為 訂 單 額 度 與 信 用 額 度 ) 1.2 訂 單 接 單 毛 利 管 控 1.3 訂 單 交 期 品 質 管 控 1.4 單 一 訂 單 單 批 生 產 成 本 及 生 產 管 控 1.5 已 結 案 訂 單 之 餘 料 庫 存 及 成 品 庫 存 管 控 1.6 逾 期 未 收 款 管 控 1.7 收 款 逾 期 客 戶 計 次 管 控 三 洋 Dream Fiber 產 品 簡 介 說 明 會 2. 採 購 與 進 貨 : 2.1 單 一 訂 單 採 購 量 管 控, 優 先 使 用 備 料 及 庫 存, 再 對 外 採 購 2.2 採 購 單 價 管 控, 且 當 原 料 採 購 單 價 大 於 訂 單 原 料 成 本 單 價 時, 電 腦 採 購 單 無 法 輸 入 2.3 單 一 採 購 超 量 進 貨 管 控 2.4 原 紗 需 求 量 管 控, 依 確 認 訂 單 及 計 劃 訂 單 分 別 估 算 3. 託 工 與 完 檢 : 3.1 託 工 單 價 管 控, 當 託 工 單 價 大 於 訂 單 預 估 託 工 單 價 時, 電 腦 託 工 單 無 法 輸 入 3.2 投 胚 量 超 耗 用 管 控, 依 預 估 標 準 Loss 管 控 3.3 重 發 胚 用 胚 管 控, 當 外 包 加 出 現 異 常 時, 需 重 新 購 入 胚 布 之 管 控 4. 生 產 與 檢 驗 : 4.1 現 場 生 產 管 控 -- 由 生 管 排 程 製 令 單, 用 料 需 求 領 料 上 機 及 落 布 入 庫 均 採 一 貫 化 電 腦 生 產 管 控 4.2 機 台 即 時 效 率 管 控 4.3 機 台 異 常 停 機 管 控 4.4 成 品 檢 驗 在 線 輸 入, 機 台 生 產 瑕 疵 分 析 管 控 5. 庫 存 與 呆 料 : 5.1 庫 存 OnLine 即 時 管 控 ( 含 外 包 庫 存 ) 5.2 逾 期 呆 滯 料 管 控 6. 研 發 與 品 保 : 6.1 自 主 性 開 發 管 控 6.2 客 來 樣 分 析 管 控 6.3 生 產 條 件 及 用 料 標 準 6.4 材 料 物 性 檢 驗 管 控 7. 結 合 年 度 計 畫 管 理 : 7.1 結 合 年 度 目 標 管 控, 即 時 提 供 各 業 務 目 標 / 接 單 狀 況 / 未 交 金 額 / 銷 貨 / 成 本 率 / 目 標 達 成 率 分 析 7.2 業 務 收 款 率 統 計 分 析 結 合 會 議 各 項 數 據 資 料 彙 整, 報 告 者 只 需 分 析 異 常 原 因 及 改 善 策 略 及 具 體 行 動 計 畫 7.4 年 度 費 用 預 算 與 實 績 管 控 7.5 年 度 預 估 損 益 與 實 績 管 控 7.6 各 項 營 運 實 績 與 目 標 統 計, 並 結 合 各 項 績 效 獎 金 辦 法 計 算 與 發 放 8. 異 常 處 理 管 理 : 異 常 處 理 結 合 線 上 簽 核 管 控 第 三 階 段 ( 友 良 匯 良 ) 整 併 後 的 友 良 事 業 體 (2011 年 ~ ) 友 良 事 業 體 從 2011 年 7 月 整 併 後, 歷 經 約 5 年 年 來 不 斷 改 善 經 營 體 質 下, 也 呈 現 出 正 面 的 能 量, 值 得 一 提 的 改 善 事 項 如 下 : 1. 整 合 友 良 事 業 體 響 應 式 網 站 2. 強 化 研 發 創 新 與 建 構 品 保 能 力 3. 品 牌 結 盟 成 效 4. 國 際 化 人 力 大 幅 提 升 5. 積 極 推 行 提 案 改 善 制 度 6. 推 行 綠 能 政 策 - 結 合 台 電 太 陽 能 發 電 7. 積 極 推 動 節 能 改 善 8. 積 極 推 動 生 產 線 的 自 動 化 改 善 及 設 備 汰 換 9. 持 續 制 度 規 章 整 併 及 資 訊 系 統 的 整 合 頒 發 研 發 貢 獻 獎 勵 金 新 產 品 發 表 會

12 友 良 高 科 技 具 有 制 度 與 系 統 並 行, 優 質 的 內 控 管 理 機 制 打 造 符 合 國 際 品 牌 在 品 質 人 權 及 綠 能 環 保 各 項 認 證 要 求 友 良 有 效 降 低 呆 帳 及 呆 滯 料 兩 大 毒 瘤 一 逾 期 未 收 款 之 監 督 管 控 友 良 如 何 防 止 呆 帳 及 減 少 逾 期 未 收 款 之 發 生? 主 要 有 賴 於 1. 交 易 前 : 徵 信 與 授 信 審 查 2. 交 易 期 間 : 隨 時 注 意 客 戶 之 經 營 狀 態, 並 定 期 或 不 定 期 的 篩 選 特 定 條 件 之 客 戶, 進 行 信 用 狀 況 之 追 蹤 調 查 3. 交 易 後 : 逾 期 未 收 款 之 追 蹤 與 管 控 (1) 每 月 召 開 逾 期 未 收 款 會 議 逾 期 未 收 款 會 議 (2) 實 施 逾 期 未 收 款 計 次 制 度, 對 於 未 依 雙 方 約 定 之 付 款 條 件 按 時 付 款 之 客 戶, 記 錄 其 次 數 及 原 因, 以 做 為 未 來 增 加 或 縮 減 授 信 額 度 之 重 要 參 考 依 據 徵 信 授 信 審 查 重 點 : 當 營 業 單 位 有 新 客 戶 或 舊 有 客 戶 欲 恢 復 交 易 或 增 加 授 信 額 度 時, 即 有 必 要 對 此 一 特 定 客 戶 進 行 徵 信 調 查 徵 信 調 查 之 主 要 項 目 包 括 : (1) 客 戶 來 源 (2) 依 5C 5P 原 則 調 查 分 析 客 戶 (3) 確 認 授 信 戶 連 帶 保 證 人 (4) 有 擔 保 品 者 評 估 擔 保 品 之 價 值 (5) 撰 寫 徵 信 報 告 及 建 議 交 易 期 間 隨 時 注 意 客 戶 之 經 營 狀 態, 並 定 期 不 定 期 的 篩 選 特 定 條 件 之 客 戶, 進 行 信 用 狀 況 調 查 (1) 法 務 不 定 時 的 抽 查 拜 訪 客 戶 (2) 經 由 內 部 之 教 育 訓 練 提 升 業 務 同 仁 對 客 戶 之 異 常 徵 兆 行 為 之 敏 感 性 (3) 對 出 現 異 常 徵 兆 行 為 之 客 戶 進 行 專 案 列 管, 並 追 蹤 查 詢 票 據 退 補 紀 錄 (4) 定 期 信 用 調 查 以 期 能 及 早 地 覺 察 到 出 現 異 常 徵 兆 行 為 或 票 據 信 用 存 在 瑕 疵 之 客 戶 一 經 發 現 問 題 客 戶, 立 即 斷 然 地 採 取 相 關 應 對 措 施, 如 停 止 供 貨 暫 停 交 易 等 降 低 倒 帳 風 險 交 易 後 逾 期 未 收 款 狀 況 之 追 蹤 與 管 控 當 客 戶 貨 款 連 續 三 次 逾 期 支 付, 或 者 當 年 度 統 計 累 計 達 五 次 逾 期 時, 本 公 司 將 取 消 該 客 戶 之 訂 單 額 度 及 信 用 額 度 若 業 務 單 位 擬 再 與 此 客 戶 交 易, 則 需 要 重 新 上 簽 呈 面 告 總 經 理, 並 承 諾 將 依 公 司 規 範, 嚴 格 執 行 對 此 客 戶 之 收 款 作 業 友 良 經 由 交 易 前 對 客 戶 進 行 徵 授 信 審 查 ; 交 易 期 間 觀 察 客 戶 有 無 異 常 徵 兆 行 為 及 定 期 不 定 期 地 覆 查 特 定 條 件 客 戶 之 票 據 信 用 ; 並 於 每 月 交 易 完 成 結 算 後, 進 行 逾 期 未 收 款 之 計 次 登 記 等 一 整 套 前 後 連 貫 之 管 控 流 程, 使 得 友 良 之 收 款 率 得 以 長 期 維 持 在 高 水 平 狀 態, 不 僅 有 效 的 降 低 了 每 月 之 逾 期 未 收 款 金 額, 並 也 確 實 地 達 到 了 降 低 呆 帳 發 生 率 之 效 果 胚 布 存 放 區 二 呆 滯 料 監 督 管 控 友 良 如 何 減 少 呆 滯 料 之 發 生? 事 前 防 範 : 1. 採 購 原 料 之 前 審 查 有 無 客 戶 訂 單 或 客 戶 備 料 證 明 2. 重 發 胚 管 控 事 後 防 範 : 呆 滯 料 之 強 制 處 置 與 追 蹤 事 前 防 範 細 則 : (1). 客 戶 下 訂 單, 業 務 單 位 必 須 與 客 戶 簽 訂 合 約 書, 轉 為 內 部 訂 單 後, 生 管 才 可 採 購 及 生 產 (2). 客 戶 無 訂 單 但 營 業 單 位 有 備 料 需 求 時 : 業 務 單 位 必 須 填 寫 備 料 ( 胚 ) 及 預 估 毛 利 申 請 單, 並 付 上 客 戶 備 料 ( 胚 ) 採 購 証 明 一 併 呈 核 重 發 胚 管 控 : 即 生 產 過 程 中 產 生 異 常, 需 重 新 採 購 原 料 之 管 控 與 異 常 處 置 呆 滯 料 之 強 制 處 置 與 追 蹤 : 1. 條 件 : 1.1 原 紗 胚 布 塑 膠 粒 進 料 逾 期 6 個 月 未 再 出 貨 1.2 已 加 工 材 料 及 色 布 逾 期 3 個 月 未 出 貨 2. 處 置 : 列 為 呆 料 專 案 追 蹤, 立 即 透 過 各 種 道 做 處 理 銷 售, 以 活 化 倉 庫 空 間, 提 升 貨 物 週 轉 率 友 良 在 呆 滯 料 監 督 管 控 上, 做 到 事 前 預 防 及 事 後 呆 滯 料 之 強 制 處 置 等 一 整 套 前 後 連 貫 之 管 控 流 程, 有 效 降 低 呆 滯 料 數 量 及 倉 庫 儲 位 空 間 的 浪 費, 確 實 達 到 了 呆 滯 料 監 督 管 控 之 效 果 友 良 2015 年 呆 滯 料 金 額 樣 品 布 存 放 區 單 位 營 業 額 呆 滯 料 金 額 材 料 事 業 群 48,544 萬 元 6.7 萬 元 紡 織 事 業 本 部 124,983 萬 元 2.5 萬 元 匯 良 事 業 群 94,553 萬 元 1.9 萬 元

13 友良高科技 具有制度與系統並行 優質的內控管理機制 友良 2016 年全面提升業績策略規劃 共識營花絮 打造符合國際品牌在品質 人權及綠能環保各項認證要求 透過專業課程的學習以增強競爭力 安排外部講師授課 授課內容主要是如何建立企 業願景 目標 並形成共識 教導同仁學習 1. 策略規劃流程與應注意事項 2. 策略規劃合理執行之方法 3. 團隊激勵及團隊共識如何建立及案例說明 同仁簽到 共識營舉辦場地 2015 年友良之獲利表現比 2014 年約成長一倍 是近十年來最好的一年 但為了因 應市場的趨勢變化 建立共享願景 以及達成在 2 3 年內翻倍成長之營業目標 遂於 吳清亮總經理致詞 李俊賢老師演講 在經濟部嘉義產業創新研發中心舉辦 全面提升業績策略規劃 共識營 目的是 本次共識營的分組討論 依材料事業群及紡織事業本部分組進行細部的檢討與分析 釐訂如 1. 組織調和增進互信共識 提升決策品質 何完成 2016 年 2018 年的策略規劃 2. 依外在市場及消費者需求 溝通協調擬訂競爭策略 並明確行動計劃以創造經營績效 3. 導入新的經營思維與經營理念 確立年度目標 強化目標達成與管理能力 勇於承擔責任 4. 凝聚內部共識 共識才能共事 點燃爆發力 5. 透過組織去執行 而各部門主管最重要的就是要讓屬員都動起來 是對的事情 合理的 事情就去溝通 就去做 力量集中 朝向共同目標邁進 去經營你的團隊 總裁致詞摘要 : 1. 主管應具備的條件 : 專業能力 管理下屬的 能力 解決問題能力 策略報告 ( 一 ) 黃國泰協理 2. 要有創新的經營模式 : 如在管理創新模式 行 銷創新模式 生產創新模式 供應鏈建構的創 新 研發創新模式 等 就如商業可以是無遠 弗屆 近代的線上行銷跟線下的行銷 O2O 如何去應用創意的行銷模式 3. 凝聚共識 : 從認清 認知到認同 要建立各 位同仁知道這個共識是對的 必須積極的 讓同仁知道為何而做 為何而戰 4. 利潤分享 : 必須將營運績效與獎金及掛勾 總裁親臨致詞 策略報告 ( 二 ) 胡木林協理

14 友 良 介 紹 人 權 驗 廠 1. 友 良 社 會 責 任 政 策 : 友 良 將 力 行 集 團 以 感 恩 之 心 服 務 社 會, 並 視 回 饋 社 會 為 企 業 當 然 責 任, 在 對 生 命 之 尊 重 及 對 環 境 之 愛 護 的 核 心 價 值 下, 以 推 動 綠 色 無 公 害 事 業, 以 實 際 行 動 回 報 社 會, 善 盡 世 界 公 民 之 責 任 透 過 對 公 司 治 理 社 會 環 保 三 構 面 之 努 力, 將 CSR 融 入 於 公 司 策 略, 創 造 全 體 同 仁 能 光 明 愉 快 的 工 作 環 境, 讓 公 司 變 成 社 會 資 產 而 非 社 會 負 擔, 進 而 創 造 出 更 多 的 機 會 友 良 致 力 於 提 供 全 體 員 工 安 全 合 理 的 工 作 環 境 與 維 護 員 工 權 益, 善 盡 企 業 的 社 會 責 任, 為 了 落 實 及 確 保 友 良 的 社 會 責 任, 友 良 於 2006 年 導 入 SA8000 社 會 責 任 管 理 系 統, 整 合 SA8000 ( 社 會 責 任 國 際 規 範 ), 建 立 符 合 國 際 規 範 之 社 會 責 任 管 理 系 統 與 架 構, 並 結 合 已 認 證 通 過 之 ISO 9001 認 證, 期 能 藉 由 全 方 位 的 管 理 系 統, 建 立 更 完 善 的 管 理 機 制, 保 障 員 工 各 項 權 益 及 安 全 的 工 作 環 境 友 良 各 工 廠 絕 不 雇 用 童 工, 在 符 合 各 工 廠 當 地 法 規 之 前 提 下, 也 要 求 公 司 所 有 員 工 均 需 遵 守 公 司 各 項 社 會 責 任 政 策 及 道 德 準 則, 並 利 用 各 項 溝 通 管 道 與 公 司 進 行 溝 通 與 反 饋, 全 體 員 工 不 會 因 任 何 種 族 民 族 或 社 會 出 身 社 會 階 層 血 統 宗 教 身 體 殘 疾 性 別 性 取 向 家 庭 責 任 婚 姻 狀 況 工 會 會 員 政 治 見 解 年 齡 等 而 受 到 歧 視 2. 人 權 認 證 驗 廠 就 是 知 名 品 牌 客 戶 對 供 應 商 工 廠 進 行 一 系 列 的 企 業 社 會 責 任 CSR (Corporate Social Responsibility) 及 品 質 管 理 系 統 QMS (Quality Management Systems), 所 做 的 標 準 審 核 與 評 估 動 作 ; 為 確 保 自 家 產 品 的 製 程 是 合 法 的 及 品 質 穩 定 的 ; 而 企 業 社 會 責 任 認 證 驗 廠 (SA8000) 的 重 點 是 否 完 全 符 合 下 列 項 目 (1). 勞 動 法 規 (2). 消 防 法 規 (3). 安 全 衛 生 法 規 (4). 環 境 衛 生 法 規 (5). 緊 急 應 變 與 矯 正 措 施 落 實 工 廠 對 員 工 盡 到 的 保 護 的 責 任, 透 過 驗 廠 程 序 讓 雙 方 互 利, 對 供 應 商 好 處 是 持 續 一 種 增 加 營 運 利 潤, 另 一 方 面 則 是 藉 由 不 定 期 的 審 核, 來 改 善 供 應 商 相 關 設 備 與 管 理 員 工 餐 廳 重 新 裝 潢 4. 為 符 合 品 牌 SA8000 人 權 驗 廠 標 準, 積 極 改 善 環 境 : 4.1 推 行 5S 活 動, 每 月 擴 大 早 會 頒 獎 績 優 單 位 4.2 整 建 公 司 門 面 及 圍 牆 4.3 整 建 行 政 大 樓 辦 公 室 環 境 及 設 備 4.4 整 建 品 保 中 心 成 為 業 界 數 一 數 二 環 境 及 設 備 4.5 規 範 倉 庫 整 理 整 頓 4.6 紡 二 廠 中 間 走 廊 窗 戶 更 換 及 牆 壁 整 修 4.7 紡 二 廠 後 面 加 蓋 出 貨 區 之 遮 雨 蓬 4.8 整 建 技 術 研 發 中 心 環 境 及 設 備 4.9 整 建 一 廠 織 造 區 右 側 環 境 及 男 女 廁 所 捐 贈 嘉 義 縣 消 防 局 災 情 堪 查 車 4.10 整 建 一 廠 前 機 車 棚 4.11 整 建 二 廠 前 鄰 馬 路 圍 牆 4.12 整 建 員 工 餐 廳 及 文 康 中 心 廁 所 4.13 整 建 外 籍 員 工 宿 舍 及 相 關 設 施 4.14 文 康 中 心 增 設 投 籃 機 與 翻 修 撞 球 桌 4.15 外 籍 員 工 女 生 宿 舍 增 設 跑 步 機 飛 輪 洗 衣 機 及 烘 乾 機 3. 自 接 獲 品 牌 客 戶 通 知 進 行 驗 廠, 友 良 由 總 經 理 室 督 導 及 協 助 品 保 中 心 主 導 啟 動 專 案 小 組 :( 包 括 品 保 中 心 人 力 資 源 課 總 務 課 生 產 部 生 管 部 營 業 部 資 訊 中 心.. 等 部 門 ) 召 開 會 議 並 做 任 務 分 配, 各 負 責 單 位 就 (1) 童 工 (2) 強 迫 強 制 勞 動 (3) 健 康 安 全 (4) 結 社 自 由 和 集 體 談 判 權 利 (5) 歧 視 (6) 懲 戒 措 施 (7) 工 作 時 間 (8) 薪 酬 (9) 供 應 商 管 理 (10) 環 境 管 理 等 項 目, 整 理 相 關 文 件 佐 證 資 料 ( 文 件 管 理 會 議 記 錄 生 產 異 常 修 正 品 質 檢 驗 程 序 ) 以 及 環 境 整 理 改 善 員 工 教 育 訓 練 等 等 最 後 由 品 保 中 心 做 內 部 實 地 稽 核, 發 現 缺 失 後 再 改 善 員 工 餐 廳 - 員 工 午 餐 時 間 綠 化 環 境 - 樹 葡 萄 友 良 自 2006 年 通 過 迪 卡 儂 的 SA8000 人 權 驗 廠 起, 每 隔 一 至 二 年 皆 有 品 牌 客 戶 來 驗 廠 或 複 驗, 至 今 已 通 過 迪 卡 儂 VF 博 格 步 等 的 驗 廠 認 證 這 也 證 明 友 良 的 各 項 制 度 及 管 理 符 合 企 業 社 會 責 任 並 得 到 國 際 品 牌 的 認 可

15 友良介紹 品質認證 為達成提升業界的競爭能力 友良實施品管七大手法來收集資料 整理與分析 達到快速 1. 品保系統建置緣起 : 鑑於品質是企業發展之碁石 友良為了深耕品牌與世界接軌及建立品質口碑 於 1998 年即取得 ISO9001 認証 為高品質紡織品的生產打下了良好的碁礎 在公司領導及同仁群 策群力持續努力的推動與維護下 使得友良所生產之產品品質能領先同業並持續地維持高水 準 而此更符合集團 (1) 品質穩定 (2) 價格公道 (3) 交期準確 (4) 客戶滿意等 之品質 政策理念 2. 實施全面性品質管理 : 運用品質管理 7 大系統 強化同仁品質穩定人人有責之重要觀念 經由每個人都作好 份內工作 把執行下ㄧ工程之同仁視為客戶對待之品質保証信念 確保經手之作業程序品 質 達成友良 (1) 不進用不良品 (2) 不生產不良品 (3) 不出廠不良品 之信譽保証 3. 異常控管實務 : 透過全面性品質管理使作業標準化 生產流程合理化 並運用 P-D-C-A 機制及 CAR 重 找到異常原因與擬訂解決對策 以防患於未然為最高之生產原則 建立各項預防品質異常之措 施 並同時解決了品質 成本 交期 安全等方面的棘手問題 4. 各國認證 : 友良事業體以標準化的生產流程及全面化的電腦機台加上專業化的實驗測試 通過 ISO9001 品質管理機制 及 Oeko-Tex Bluesign 國際環保紡織品認證 目前已有多項產品 通過美加 UL 與 ULC 的安全認證及英國的 BTTG(EN471,EN343) 的產品認證 國別 美國 產品驗証 救生衣 UL 布料 杜邦產品驗証 工作服 CORDURA 機車裝 加拿大 OEKO-TEX( 瑞士 ) 救生衣 ULC 布料 EN471 螢光黃 螢 光橘布料 EN343 惡劣天 候 -5 以上防水透 濕布料 ISO 英國 英國 環保驗証 品質系統驗証 BLUE-SIGN( 德國 ) ISO ( 瑞士 ) 廠區性碳排放盤查 大異常矯正來治標 治本從源頭來作根本改善並搭配員工定期與不定期之教育訓練 使異常 控管事先預防勝過事後改善 無論企業建立的品質管控措施有多嚴謹 在提供產品或服務的 過程中 難免都會面臨品質異常的問題 為快速回應內外部客戶的要求與建立有效能的異常 處理機制 將是二十一世紀企業提高競爭力刻不容緩的議題 EN471 螢光黃 OEKO-TEX ISO 9001 ULC BLUE-SIGN CORDURA UL 螢光橘布料 EN343 惡劣天候 防水透濕布料 工作服 機車裝

16 友良介紹 友良各項參展花絮 1. 德國幕尼黑 ISPO 展 : 於 2016 ISPO 幕 尼 黑 戶 外 用 品 展 大 放 異 彩 全 球 最 大 的 運 動 暨 戶 外 用 品 展 ISPO 2. 美國鹽湖城 OR 春夏展 : MUNICH 於 1/24 日火熱展開 友良創新研發的 i-3d 閃色織物於展會中大放異彩 獲選為 2016 ISPO TREND 趨勢發表面料 展示於 ISPO 趨勢專區 吸引眾多品牌買家的目光 2015 美國鹽湖城春夏 OR 展 有著 35 年歷史的美 國鹽湖城戶外用品展 是全世界規模最大的戶外用品專業 展會之一 台灣紡拓會結合台灣紡織產品與材料供應商 營造專 業 創新 高機能性的形象 台灣友良材料事業群 上海匯良 台灣匯良 允良聯 合參展 結合彈力平織布 防水透濕複合產品 功能性針 織布等產品強力推廣 2015 美國鹽湖城春夏 OR 展 友良 i-3d 閃色織物系列 經過不斷的研發 目前已發展出三種型態的變化織物 分別具有以下 特點 : 1. 搭配色紗組合 整體布面在視覺呈現多變化的閃色效果 2. 布面在不同的角度下可呈現若隱若現的圖案效果 3 布面在不同的角度下可呈現雙重 甚至於三重圖案堆疊的效果 i-3d 特殊的組織設計 其三種型態還能夠交互運用組合 衍生更多元的變化 其組織工藝可謂 業界獨步 如再搭配裁片及立體車縫的設計 更能夠將 i-3d 閃色織物的創意美學發揮到極致

17 友良介紹 3. 上海 Intertextile 春夏展 : 友良員工旅遊花絮 上海匯良身為全中國最大最優最先進的專業複合廠 2016 年參與了全中國最大的上海 2015 年友良員工旅遊 : Intertextile 春夏國際面料展 展出具有大創新 大突破的 NanoXeed 三合一功能面料系列 友良秉承總裁 照顧員工福利 提升人員士氣 之原則 於 2015 首次規劃 員工海 上海匯良同時也是中國大陸第一家通過 BLUESIGN 認證的面料複合廠 上海匯良在這次展會 外旅遊 與 員工國內旅遊 員工及家屬分 13 梯次出團 且此次也是嘉義旅行社有史以來 中顯現獨特之處 展出自主開發創新三合一功能系列面料 NanoXeed! 吸引諸多人潮聚集 最大ㄧ團 此次員工海外之旅 最大的收穫是強化各部門人員間的融合度及員工向心力 未來 是識別度第一 詢問度最佳的高新產品 友良將持續舉辦員工海外旅遊 藉此來鼓勵員工完成年度目標之獎勵 日本琉球風王國村 日本那霸機場 劍湖山一日遊 日本波上神宮 劍湖山一日遊 臺灣桃園機場 NanoXeed 系列 經過不斷的討論 開發 測試 再討論 再開發 再測試後 已經確 定能將戶外運動的三大訴求建立在面料上 NanoXeed 有別於傳統的薄膜 利用最新科技的靜電紡織技術 以不織布的型態製成薄 膜 不織布的微多小孔不僅可以達到水壓透濕兩種功能之外 還可以達到透氣的第三種功能要 求! 這種高新科技薄膜使用在複合面料上可以滿足戶外運動者的舒適性需求 如下圖所示 將 NanoXeed 與一般 TPU 複合面料做儀器比對 可明顯看出 NanoXeed 的透氣功能明顯優越許多 經過不斷的努力 上海匯良已經開發出一系列 NanoXeed 面料來做市場推廣 除了功能訴 求之外 NanoXeed 本身的物理性質還保有輕薄 手感乾爽 不黏膩的特性 上海匯良 2016 年 已將 NanoXeed 面料製作成冊 大力推廣至各大面料相關領域 友良外籍員工活動花絮

18 產業交流 友良介紹 匯良實業股份有限公司 G-SOLE R 仿皮中底板 仿皮效果 重量減輕 上軟下硬設計穿著舒適 可直接黏貼於大底 減少加工工段 環保材質耐水解 可回收再製 可少量多樣變化 寶聯通綠能科技 與特力屋合作舉辦 3D 列印 DIY 課程 活動內容 : 南良集團旗下子公司寶聯通綠能科技為 推廣 3D 列印產業, 讓一般消費者瞭解到人人 都可以是創造者 希望透過 3D 列印 DIY 活動 熱熔膠膜 方式 與消費者間互動 讓 3D 列印的應用可 厚度 0.05mm~0.30mm 以從基本觀念建立及現場操作瞭解 "3D 列印 取代傳統車縫線 美觀耐用 " 鑑此 與特力屋士林店合作舉辦一系列 3D 無溶劑貼合 通過無毒檢測 符合環保規範 列印 DIY 課程 課程部份將由寶聯通綠能科 接著強度佳 泛用性廣 亦有無離形紙系列 技專業講師教學, 現場擺放由寶聯通提供的設 ESF R 玻璃節能膜 備 包 含 Unicorn1.5 Unicorn2.0 Plus 業界最高規耐候測試 PASS 2000 小時耐日光牢度 Unicorn2.0 Metal 等專業 3D 列印機 室內外溫度降 5~8 隔音降 30~40 db 3D 列印 DIY 課程規畫 : 阻隔紫外線 99% 紅外線 90~95% 課程規劃內容分為初階級及進階體驗兩 Q-PAD R 藝術專利瑜珈墊 種方式 初階透過寶聯通專業的講師 初步 規格 :61cm*178cm*6mm 顏色 : 優雅紫 / 時尚藍 介紹 3D 列印的技術與應用現況 鼓勵群眾 通過 Rosh.SGS 無毒測試 創意發想與創意實踐 從簡易操作 熟悉繪 全材料使用環保 TPE 材質 圖軟體 到自造作品 讓參加民眾也能體驗 表面複合處理 防水可擦洗 不褪色 自創的樂趣 可客製化圖案 採裹圖技術 QCP 女款壓力褲 規格 : S/M/L/XL/2XL 採用階梯加壓設計 血液回流 拒絕鐵腿 局部雙加壓保護腰部以下每塊肌肉 此外 進階的課程學習能更進一步的使民眾能深入瞭解 特殊腹部及膝蓋設計 穿著更舒適顯瘦 3D 列印的應用與軟體技術 吸收新的觀念 提升對 3D 列 冰封雪肌巾 印技術的認知與視野 也拉近民眾與未來產業發展趨勢的距 尺寸 :30cm*100cm 離 此次透過與特力屋合作舉辦的教育 DIY 學習課程 不 成份 : 吸排紗 53% 冰涼紗 47% 是只想藉由通路販售設備 公司著重的是期望藉由專業的引 瞬間降溫效果 ( 遇溼空中甩數下 ) 導從過去只能 想 的階段 加入 手作 的過程 能深入 長效型功能 非加助劑可批擬 校園甚至擴及一般民眾 培養適合未來的職場技能 更重要 的是使用者能從機台本身的價值思考產品的應用 促進相關 地址 : 台南市永康區正北五路 127 號 TEL: #21 鄭小姐 供應鏈擁有快速應變及優異的創新能力

19 產業交流 新人共識營 第一屆新訓健行活動特別安排與登山社團共同舉辦 出發點單純想讓新人能零距離且輕 鬆的狀況下 與陌生的同事及主管接觸 另一方面也從非嚴肅的工作場合旁觀察新人的個 對新人實施教育培訓幾乎是所有企業組織必定進行的例行教育之一 除了藉由訓練傳遞公 司的文化與組織結構外 更進一歩期許能落實價值認同 教育的方式五花八門 在創新求變中惟一的目地不為乎讓新人能在此過程中吸收與接受 我們所想要傳達的意識及理念指標 藉由訓練的內容及規劃 為新人遴選適合的工具與方法 將組織的文化與價值潛移默化的深植學員的心裡 建立起二者 ( 企業與員工 ) 信任的關係 我司今年突破往例 嘗試將訓練的地點 由室內走向戶外 ; 訓練的模式 由面授轉而體驗 ; 上課由登山種樹取而代之 當場景拉到全然陌生的環境 不再是熟悉的教室課桌椅 而是透過 實際經歷 實務操作 性 應對及面對事情的反應及回饋 中良提倡並重視環保 與谷關松鶴社區發展協會長期配合 致力環境造林 水土保育 期為山林盡一份心力 新訓健行也與谷關松鶴社區發展協會合作 為原住民保留地進行定期 的修復及美化 做為 CSR 教育的一環 能讓新人從親身參與將公司的文化價值帶入 也徹 底打破以單位為團隊的框架 讓新人凝聚彼此的向心力 新人對企業而言是一張白紙 在未來會增添的顏色 是斑駁絢爛 ; 是光彩奪人 ; 亦是黯 淡晦暗 取決於組織行銷給新人的何種面相

20 產業交流 綠色創新 智慧製造 共享成果 標竿企業 新南良 南良事業體 總經理室 南良事業體將在 2020 年時成為 以綠色 創新及智慧製造為核心 與社會及員工共 享成果 永續經營的全球複合材料之標竿企業 在這個願景下 我們即將展開五年縝密 細緻的策略 逐步實現我們的願景 分組討論 5 月 6 日一早蕭登波總裁蒞臨南良事業體願景會議始業式致詞時 表示 期待與盼望 是對於 南良事業體的期許 也是要求 只有大家團結一心 在兩天的時間裡 集合大家的智慧及熱情 為 南良事業體開創出新局 在願景會議中 每位參與的同仁 也都對著南良事業體充滿著期待 期待著改變的機會 期待 著再起的機會 因為每個人都相信 只有改變才能夠使我們走得更遠更長 才有可能實現願景 南良實業達成願景的方法與策略展出 有許多必須調整的關鍵行動 必須從每一天開始落實 我 與會人員合照 們也必須先承認問題 才有辦法解決問題 只有落實策略執行 才不是只喊出口號 只有相信可能 南良事業體在 5 月 6 日 7 日兩天 在 南元農場展開了 願景會議 集合了事業 體內重要的幹部 在兩天短暫的時間內 密 集緊湊地討論 凝聚了大家的智慧與夢想及 對於南良事業體未來的期待 我們跨出第一 步 開始標誌出我們的目標 蕭登波總裁蒞臨南良事業體願景會議始業式致詞 改變 才有改變的可能 我們將以 綠色 創新 智慧製造 共享成果 及 標竿企業 做為我們實現願 景的重要元素 後續將落實於我們的整體計畫之中 朝向大家的夢想前進 各單位將不斷檢視策略 落實指標 適時調整脫胎換骨成為新南良

21

开篇 01 匠人之道 道融立身根本 02 匠人之法 法存经营正道 03 06 匠人之情 情系人间幸福 匠人之义 义聚成城众心 04 匠人之礼 礼待自然家园 05 匠人之慧 慧通精益品质 06 匠人之情 情系人间幸福 作为优秀的企业公民 中国松下在公益理念的指导下 积极开展 教育支援 环境保护 减少贫困 文化交流和人才培养为主题的社会贡 献活动 坚持履行企业社会责任 为社会的发展做贡献 公益 管理 公益理念

More information

(\244j\257d\276\307\274\351_201508021-C.indd_70%.pdf)

(\244j\257d\276\307\274\351_201508021-C.indd_70%.pdf) 1847-1852 1872 20 1 1896 8000 20 1896 1950 1 1896 1896 13 1900 1900 3 20 2 4 1910 1950 3 1911 1 2 3 4 1927 4 20 300 6 1906 1930 7 1911 5 1919 8 1914 9 1920 10 11 1902 200 6 12 1930 7 " # #! $! 14 15! "!

More information

6寸PDF生成工具

6寸PDF生成工具 元 媛 粉 蝶 手 中 的 纸 老 虎 元 媛 粉 蝶 手 中 的 纸 老 虎 ( 冤 家 斗 冤 家 3) 男 主 角 : 燕 玄 霄 女 主 角 : 虞 蝶 香 内 容 简 介 什 么? 要 他 一 个 堂 堂 六 尺 男 儿 上 花 轿? 想 都 不 要 想! 趁 早 死 了 这 条 心 吧! 要 他 一 个 大 男 人 来 冲 喜 已 经 够 呕 了 居 然 还 要 他 入 赘? 这 辈 子

More information

1 1 1 1.1 1 1.2 9 1.3 23 2 30 2.1 31 2.2 39 2.3 49 3 63 3.1 63 3.2 81 3.3 87 1

1 1 1 1.1 1 1.2 9 1.3 23 2 30 2.1 31 2.2 39 2.3 49 3 63 3.1 63 3.2 81 3.3 87 1 1 1 1 1.1 1 1.2 9 1.3 23 2 30 2.1 31 2.2 39 2.3 49 3 63 3.1 63 3.2 81 3.3 87 1 4 96 4.1 96 4.2 107 4.3 112 4.4 121 5 132 5.1 133 5.2 141 5.3 150 6 161 6.1 162 6.2 171 6.3 179 7 194 7.1 194 7.2 206 7.3

More information

,,,, (,, - ;, ;, ;, ;, ;,, - ;, - ) (,, ~ ),,,, (, ),,,, ( ), () () ( ),,,,,,,.,, :.,. (,, ) : ( ), ;( ), ;( ) ;( ), :.,. %(,, ),,,,, (,, - ) :( ) ( )

,,,, (,, - ;, ;, ;, ;, ;,, - ;, - ) (,, ~ ),,,, (, ),,,, ( ), () () ( ),,,,,,,.,, :.,. (,, ) : ( ), ;( ), ;( ) ;( ), :.,. %(,, ),,,,, (,, - ) :( ) ( ) * 张 文 宏 阮 丹 青 内 容 提 要 : 本 文 运 用 年 天 津 城 乡 居 民 社 会 网 的 问 卷 调 查 资 料, 对 市 民 和 农 民 的 社 会 支 持 网 进 行 了 比 较 研 究 我 们 的 研 究 发 现 :( ) 亲 属 在 城 乡 居 民 的 财 务 支 持 网 中 发 挥 着 非 常 重 要 的 作 用 ( ) 亲 属 在 精 神 支 持 网 中 的 作 用 也

More information

出 青 岛 优 势 创 新 跨 境 电 子 商 务 发 展 机 制 坚 持 协 调 发 展 在 发 展 中 规 范 在 规 范 中 发 展 正 确 处 理 好 政 府 与 市 场 规 范 与 发 展 当 前 与 长 远 进 口 与 出 口 监 管 与 便 利 化 等 关 系 坚 持 绿 色 发 展

出 青 岛 优 势 创 新 跨 境 电 子 商 务 发 展 机 制 坚 持 协 调 发 展 在 发 展 中 规 范 在 规 范 中 发 展 正 确 处 理 好 政 府 与 市 场 规 范 与 发 展 当 前 与 长 远 进 口 与 出 口 监 管 与 便 利 化 等 关 系 坚 持 绿 色 发 展 中 国 青 岛 跨 境 电 子 商 务 综 合 试 验 区 建 设 实 施 方 案 为 做 好 中 国 青 岛 跨 境 电 子 商 务 综 合 试 验 区 以 下 简 称 青 岛 综 合 试 验 区 建 设 工 作 根 据 国 务 院 关 于 同 意 在 天 津 等 个 城 市 设 立 跨 境 电 子 商 务 综 合 试 验 区 的 批 复 国 函 号 要 求 制 定 本 实 施 方 案 一 总 体

More information

2

2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 !"#$ %& 61 62 63 64 65 66 67 68

More information

制 普 通 高 中 学 生 职 业 高 中 学 生 中 等 专 业 学 校 学 生 均 可 参 加 1 2, 大 赛 命 題 : 本 届 大 赛 由 中 国 中 学 生 作 文 大 赛 命 题 委 员 会 命 题 初 中 组 高 中 组 各 1 6 道 题 目 供 参 赛 者 选 用 见 附 件 全

制 普 通 高 中 学 生 职 业 高 中 学 生 中 等 专 业 学 校 学 生 均 可 参 加 1 2, 大 赛 命 題 : 本 届 大 赛 由 中 国 中 学 生 作 文 大 赛 命 题 委 员 会 命 题 初 中 组 高 中 组 各 1 6 道 题 目 供 参 赛 者 选 用 见 附 件 全 安 徽 省 教 育 宣 传 中 心 关 于 组 织 参 加 第 十 届 中 国 中 学 生 作 文 大 赛 ( 安 徽 赛 区 ) 活 动 的 通 知 各 市 县 ( 区 ) 教 育 局 通 联 站 X 组 为 深 入 贯 彻 中 央 关 于 进 一 步 力 I 强 和 改 进 未 成 年 人 思 想 道 德 建 设 的 若 干 意 见 精 神, 传 承 中 华 文 也, 弘 扬 民 族 精 神,

More information

!$ 能 利 用 床 旁 影 像 学 检 查 手 段 迅 速 作 出 主 动 脉 夹 层 的 定 性 诊 断 和 定 位 诊 断 一 旦 明 确 诊 断 迅 速 联 系 胸 外 科 做 好 手 术 准 备 以 分 秒 必 争 挽 救 患 者 的 生 命 作 为 第 一 要 务 杨 鹏 曲 阜 市 中

!$ 能 利 用 床 旁 影 像 学 检 查 手 段 迅 速 作 出 主 动 脉 夹 层 的 定 性 诊 断 和 定 位 诊 断 一 旦 明 确 诊 断 迅 速 联 系 胸 外 科 做 好 手 术 准 备 以 分 秒 必 争 挽 救 患 者 的 生 命 作 为 第 一 要 务 杨 鹏 曲 阜 市 中 !$ 病 例 分 析 病 例 - 谁 撕 裂 了 他 的 大 动 脉 车 在 前 陈 红! 上 海 交 通 大 学 医 学 院 附 属 瑞 金 医 院 急 诊 科 上 海!!-! 上 海 交 通 大 学 医 学 院 药 理 学 教 研 室 患 者 男 岁 某 公 司 外 籍 职 员 因 撕 裂 样 胸 背 部 剧 烈 疼 痛 伴 右 下 肢 麻 木 无 力 " 急 诊 入 院 既 往 有 高 血 压

More information

目 录 一 参 保 范 围 对 象 和 费 用 缴 纳 二 个 人 账 户 资 金 的 管 理 和 使 用 一 构 成 二 的 使 用 范 围 三 个 人 账 户 资 金 用 于 门 诊 就 医 和 药 店 购 药 费 用 报 销 的 办 法 四 医 疗 保 险 卡 的 作 用 五 使 用 医 疗

目 录 一 参 保 范 围 对 象 和 费 用 缴 纳 二 个 人 账 户 资 金 的 管 理 和 使 用 一 构 成 二 的 使 用 范 围 三 个 人 账 户 资 金 用 于 门 诊 就 医 和 药 店 购 药 费 用 报 销 的 办 法 四 医 疗 保 险 卡 的 作 用 五 使 用 医 疗 前 言 原 四 川 省 医 保 中 心 于 年 编 印 了 第 三 版 四 川 省 省 级 机 关 事 业 单 位 职 工 医 疗 保 险 指 南 之 后 国 家 和 省 陆 续 出 台 了 一 些 新 的 政 策 规 定 和 经 办 服 务 方 面 的 规 则 办 法 为 了 让 省 本 级 参 保 人 员 充 分 了 解 新 的 规 定 我 们 在 过 去 基 础 上 新 编 印 了 第 四 版

More information

刧"則 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

More information

* +, -.%, * %(/, & 0!

* +, -.%, * %(/, & 0! ! "!*+, -$$. %((/ 0 (%12! * +, -.%, * %(/, & 0! !*+, -$$. %((/ 0 (%12 * +, -.%, * %(/, & 0!! !*+, -$$. %((/ 0 (%12 * +, -.%, * %(/, & 0 !*+, -$$. %((/ 0 (%12 34 34 34 34 * +, -.%, * %(/, & 0 !*+, -$$.

More information

第 期 惠鹏飞 宋代招抚使始置时间与设置缘由考 营招抚 制 置 使 续 资 治 通 鉴 长 编 与 宋 史 均 有 营马 步 军 都 部 署 平 定 之 后 改 户 部 侍 郎 罢 政 记载 事 隆平集 也记载了赵昌言任参知政事 开宝七年十月 丁酉 以吴 越 王? 为 期间的使职情况 淳化四年参知政

第 期 惠鹏飞 宋代招抚使始置时间与设置缘由考 营招抚 制 置 使 续 资 治 通 鉴 长 编 与 宋 史 均 有 营马 步 军 都 部 署 平 定 之 后 改 户 部 侍 郎 罢 政 记载 事 隆平集 也记载了赵昌言任参知政事 开宝七年十月 丁酉 以吴 越 王? 为 期间的使职情况 淳化四年参知政 第 卷第 期 平顶山学院学报 V N 年 月 J P d U F b 宋代招抚使始置时间与设置缘由考 惠鹏飞 河南大学 河南 开封 摘 要 中国古代招抚使始置于唐代广德二年 九月宋代招抚使从广义上看始置于北宋开宝七 年 十月 从狭义上看始置于南宋建炎元年 六月 招抚使设置的缘由为招募人才以抵御金人 首任招 抚使为张所宋代共有 位招抚使副 其中北宋 位 南宋 位宋代招抚使尽管具有先天不足 后天失调的

More information

"!!!!!!! *!!!!!! )!!!!!! (!!!!!!! " # $ % & # $ % ( # $ % ) * # $ %! " # $!!!!!! &!!!!!! %!!!!!! $!!!!!! #!!!!!! "!!!!!!! " ) ) $ " ) ) % " ) ) & " )

!!!!!!! *!!!!!! )!!!!!! (!!!!!!!  # $ % & # $ % ( # $ % ) * # $ %!  # $!!!!!! &!!!!!! %!!!!!! $!!!!!! #!!!!!! !!!!!!!  ) ) $  ) ) %  ) ) &  ) "!!!!!!! *!!!!!! )!!!!!! (!!!!!!! " # $ % & # $ % ( # $ % ) * # $ %! " # $!!!!!! &!!!!!! %!!!!!! $!!!!!! #!!!!!! "!!!!!!! " ) ) $ " ) ) % " ) ) & " ) ) " ) ) ( " ) ) ) " ) ) * " ) *! " ) * " " ) * # "

More information

人鱼菽之祭 春秋修其祖庙 士一庙 大夫三 以时有 门 与 行 礼记 月令 云 孟冬之月 天子 事于五祀 盖无出门之祭 今富者祈名岳 望山川 乃祈来年于天宗 大割祀于公社及门闾 腊先祖五 椎牛击鼓 戏倡%像 中者南居当路 水上云台 屠羊 祀 礼记 曲礼下 天子 祭五祀 岁遍 郑 杀狗 鼓瑟吹笙 贫者鸡

人鱼菽之祭 春秋修其祖庙 士一庙 大夫三 以时有 门 与 行 礼记 月令 云 孟冬之月 天子 事于五祀 盖无出门之祭 今富者祈名岳 望山川 乃祈来年于天宗 大割祀于公社及门闾 腊先祖五 椎牛击鼓 戏倡%像 中者南居当路 水上云台 屠羊 祀 礼记 曲礼下 天子 祭五祀 岁遍 郑 杀狗 鼓瑟吹笙 贫者鸡 年 月 第 卷 第 期 陕西师范大学学报 哲学社会科学版 J S x N m U P S S E M V N 中国古代史研究 战国秦汉时期的祠行信仰 以出土简牍 日书 为中心的考察 吕亚虎 陕西师范大学 历史文化学院 陕西 西安 摘 要 行神为古代 五祀 之一 在春秋以降 礼乐崩坏 的社会大背景下 五祀 的等级差别和职能发生 了明显变化 行神成为普通民众奉祀的重要神灵 从出土简牍 日书 文献来看 在择吉之风盛行的战国秦汉时期

More information

升 温 进 一 步 推 动 了 房 价 的 上 升 近 年 丽 水 城 区 商 品 住 宅 价 格 变 动 情 况 单 位 元 + % 1 99 7 98 0 7 8 5 8 6 6.4 0 1 99 8 12 0 0 7 6 4 8 9 9.6 0 3.8 3 1 99 9 15 8 0 8 5

升 温 进 一 步 推 动 了 房 价 的 上 升 近 年 丽 水 城 区 商 品 住 宅 价 格 变 动 情 况 单 位 元 + % 1 99 7 98 0 7 8 5 8 6 6.4 0 1 99 8 12 0 0 7 6 4 8 9 9.6 0 3.8 3 1 99 9 15 8 0 8 5 ! " 丽 水 市 政 协 专 题 调 研 组 住 房 问 题 是 事 关 人 民 群 众 安 居 乐 业 的 大 问 题 而 房 价 高 低 更 是 牵 动 千 千 万 万 老 百 姓 的 心 从 年 下 半 年 开 始 丽 水 城 区 商 品 房 价 格 步 步 攀 升 年 市 区 商 品 房 平 均 销 售 价 为 元 至 今 年 月 份 市 区 商 品 房 平 均 预 售 价 已 高 达 元

More information

! " # $!

!  # $! ! " # $! % % !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

More information

附 件 印 发 你 们 请 认 真 贯 彻 执 行 附 件 广 西 年 春 季 中 小 学 推 荐 公 告 目 录 教 辅 材 料 表 广 西 壮 族 自 治 区 物 价 局 广 西 壮 族 自 治 区 新 闻 出 版 广 电 局 广 西 壮 族 自 治 区 教 育 厅 年 月 日 政 府 信 息

附 件 印 发 你 们 请 认 真 贯 彻 执 行 附 件 广 西 年 春 季 中 小 学 推 荐 公 告 目 录 教 辅 材 料 表 广 西 壮 族 自 治 区 物 价 局 广 西 壮 族 自 治 区 新 闻 出 版 广 电 局 广 西 壮 族 自 治 区 教 育 厅 年 月 日 政 府 信 息 广 西 壮 族 自 治 区 物 价 局 广 西 壮 族 自 治 区 新 闻 出 版 广 电 局 广 西 壮 族 自 治 区 教 育 厅 文 件 桂 号 广 西 壮 族 自 治 区 物 价 局 新 闻 出 版 广 电 局 教 育 厅 关 于 下 达 年 春 季 中 小 学 推 荐 公 告 目 录 教 辅 材 料 的 通 知 各 市 物 价 局 文 新 广 局 文 化 委 教 育 局 有 关 出 版 发

More information

新时期共青团工作实务全书(八十二)

新时期共青团工作实务全书(八十二) ......... 2003... 2003................. OO............... I II...... 80............................... 2002...... III 2002 1 1 1 13 18 364 13206 28 7 7 28% 26 92.9% 6 21.4% 22 26-30 11 31-35 12 36 4 1

More information

气 候 与 环 境 研 究 卷 &!' 张 书 余 许 多 学 者 对 人 体 舒 适 度 进 行 了 研 究!!0!! " 对 欧 洲 不 同 国 家 的 城 市 热 舒 适 性 进 行 了 研 究 周 后 福 探 讨 了 气 候 变 化 对 人 体 健 康 的 影 响 吴 兑 ) 进 行 了 多

气 候 与 环 境 研 究 卷 &!' 张 书 余 许 多 学 者 对 人 体 舒 适 度 进 行 了 研 究!!0!!  对 欧 洲 不 同 国 家 的 城 市 热 舒 适 性 进 行 了 研 究 周 后 福 探 讨 了 气 候 变 化 对 人 体 健 康 的 影 响 吴 兑 ) 进 行 了 多 第 卷 第 期 年 月 气 候 与 环 境 研 究 &!'!' 靳 宁 景 元 书 武 永 利 南 京 市 区 不 同 下 垫 面 对 人 体 舒 适 度 的 影 响 分 析 气 候 与 环 境 研 究 * *.. D $% 4 D!. 5 $$!/ %" 0 $!/ /"" $!/ ".$ / "$! % 1!! /! %"!/ >. % "$" * * 南 京 市 区 不 同 下 垫 面 对 人

More information

文档1

文档1 2002 OO 2002 WTO 2002 2002 15000 14380 33% 29369.43 23.6 10,829.07 12.38% 2,950.24 40.29% 2002 2 9 2002 1 2002 2 1 40,078.70 5,759.28 35,959.41 ( ) 18,128.01 18,128.01 7,436.44 3,317.14 5,417.79 5,417.79

More information

Microsoft Word - 2008-4-14-14-57-19-nf1.doc

Microsoft Word - 2008-4-14-14-57-19-nf1.doc 我 想 升 該 準 備 什 麼 一 備 審 資 料 的 準 備 備 審 資 料 是 指 大 校 在 辦 第 二 階 段 甄 試 時, 供 審 查 資 料 計 分 或 供 面 試 及 相 關 甄 試 項 目 評 分 參 考 之 資 料 內 容 依 各 校 規 定 有 所 增 減, 通 常 包 括 : 一 封 面 / 目 錄 二 自 傳 三 讀 書 計 畫 四 師 長 推 薦 函 五 社 團 參 與 六

More information

台 灣 花 精 溫 暖 的 家 台 灣 花 精 的 家 再 蛻 變 與 花 氣 最 初 的 相 遇 在 祈 光 總 部, 因 為 一 個 入 世 之 夢, 台 灣 花 精 的 家 落 腳 市 中 心 繁 華 巷 弄 裡, 用 花 草 出 世 的 靈 秀 之 氣 迎 接 心 靈 花 友, 始 終 如

台 灣 花 精 溫 暖 的 家 台 灣 花 精 的 家 再 蛻 變 與 花 氣 最 初 的 相 遇 在 祈 光 總 部, 因 為 一 個 入 世 之 夢, 台 灣 花 精 的 家 落 腳 市 中 心 繁 華 巷 弄 裡, 用 花 草 出 世 的 靈 秀 之 氣 迎 接 心 靈 花 友, 始 終 如 祈 光 空 間 113 宇 宙 訊 息 傳 人 間 花 開 傳 愛 淨 人 心 本 刊 使 用 環 保 大 豆 油 墨 印 刷 台 灣 花 精 溫 暖 的 家 台 灣 花 精 的 家 再 蛻 變 與 花 氣 最 初 的 相 遇 在 祈 光 總 部, 因 為 一 個 入 世 之 夢, 台 灣 花 精 的 家 落 腳 市 中 心 繁 華 巷 弄 裡, 用 花 草 出 世 的 靈 秀 之 氣 迎 接 心

More information

研商高級中學科學班升學進路規劃及103年起辦理方式相關事宜會議議程

研商高級中學科學班升學進路規劃及103年起辦理方式相關事宜會議議程 核 准 日 期 : 中 華 民 國 104 年 2 月 10 日 發 文 字 號 : 臺 教 授 國 字 第 1040013694A 號 高 級 中 學 104 學 年 度 科 學 班 甄 選 入 學 簡 章 校 址 :330 桃 園 市 中 山 路 889 號 電 話 :(03)3698170 轉 201 230 傳 真 :(03)3793372 網 址 : http://www.wlsh.tyc.edu.tw

More information

浙江中国小商品城集团股份有限公司

浙江中国小商品城集团股份有限公司 浙 江 中 国 小 商 品 城 集 团 股 份 有 限 公 司 关 于 召 开 2008 年 第 一 次 临 时 股 东 大 会 的 通 知 经 本 公 司 第 五 届 九 次 董 事 局 会 议 审 议 通 过, 决 定 于 2008 年 4 月 17 日 下 午 13:30 分 在 义 乌 市 福 田 路 99 号 海 洋 酒 店 大 会 议 室 召 开 2008 年 第 一 次 临 时 股 东

More information

中 国 中 西 医 结 合 杂 志 年 月 第 卷 第 期!" 通 透 性 增 加 产 生 蛋 白 水 解 酶 促 进 血 管 内 皮 细 胞 有 丝 分 裂 内 皮 细 胞 从 基 底 膜 上 迁 移 到 血 管 周 围 间 隙 粘 附 聚 集 重 构 为 三 维 管 腔 并 与 周 围 血 管

中 国 中 西 医 结 合 杂 志 年 月 第 卷 第 期! 通 透 性 增 加 产 生 蛋 白 水 解 酶 促 进 血 管 内 皮 细 胞 有 丝 分 裂 内 皮 细 胞 从 基 底 膜 上 迁 移 到 血 管 周 围 间 隙 粘 附 聚 集 重 构 为 三 维 管 腔 并 与 周 围 血 管 中 国 中 西 医 结 合 杂 志 年 月 第 卷 第 期!" 学 术 探 讨 冠 心 病 的 治 疗 性 血 管 新 生 与 活 血 化 瘀 段 练 熊 兴 江 王 阶 摘 要 治 疗 性 血 管 新 生 /) '0 1/ * ' 是 冠 状 动 脉 硬 化 性 心 脏 病 * '( '/) *! / * ) '/ ' + 治 疗 的 新 策 略 而 活 血 化 瘀 治 法 对 于 + 的 基 础

More information

71期一日遊 102

71期一日遊                             102 2015 台 灣 燈 會 ~ 燈 會 區 泰 安 鐵 道 文 化 區 廟 東 小 吃 秋 紅 谷 景 觀 生 態 公 園 費 用 :750 元 出 發 時 間 / 08:00 假 日 出 發 :3/07( 六 ) 3/08( 日 ) 3/14( 六 ) 平 日 出 發 :3/09( 一 ) 三 燈 區 雙 主 燈 大 手 筆 ㄛ! 還 記 得 2003 羊 年 主 燈 嗎? 今 年 很 特 殊 ㄋ!12

More information

新时期共青团工作实务全书(五十九)

新时期共青团工作实务全书(五十九) ..................... 2003... 2003................. OO...... I ............... 80.......... II 1 2 3 1 2 3 1 2 CI 50 CI 3 1 CI 2 3 3M 4 1 2 3. 1 2 3 1 2 CI 3 MTV MTV 4 5 6 7 8 9 1 2 3 1 2 1 2 3 4 5 3 1

More information

段 工 作 4 某 一 階 段 必 須 有 產 品 來 顯 示 已 告 一 段 落 1 6. ( 2 ) 下 列 那 一 項 技 術 為 一 個 處 理 器 中 含 有 兩 個 執 行 單 元, 可 以 同 時 執 行 兩 個 並 行 執 行 緒, 以 提 升 處 理 器 的 運 算 效 能 與 多

段 工 作 4 某 一 階 段 必 須 有 產 品 來 顯 示 已 告 一 段 落 1 6. ( 2 ) 下 列 那 一 項 技 術 為 一 個 處 理 器 中 含 有 兩 個 執 行 單 元, 可 以 同 時 執 行 兩 個 並 行 執 行 緒, 以 提 升 處 理 器 的 運 算 效 能 與 多 104 年 度 11900 電 腦 軟 體 設 計 丙 級 技 術 士 技 能 檢 定 學 科 測 試 試 題 本 試 卷 有 選 擇 題 80 題, 每 題 1. 2 5 分, 皆 為 單 選 選 擇 題, 測 試 時 間 為 100 分 鐘, 請 在 答 案 卡 上 作 答, 答 錯 不 倒 扣 ; 未 作 答 者, 不 予 計 分 准 考 證 號 碼 : 姓 名 : 單 選 題 : 1. (

More information

第 二 名 水 墨 畫 類 國 小 高 年 級 組 陳 柏 綸 挖 馬 路 的 工 人 德 音 國 小 林 錦 材 第 二 名 水 墨 畫 類 國 小 高 年 級 組 葉 光 祐 海 底 清 道 夫 五 股 國 小 陳 治 維 第 三 名 水 墨 畫 類 國 小 高 年 級 組 盧 若 棻 颱 風

第 二 名 水 墨 畫 類 國 小 高 年 級 組 陳 柏 綸 挖 馬 路 的 工 人 德 音 國 小 林 錦 材 第 二 名 水 墨 畫 類 國 小 高 年 級 組 葉 光 祐 海 底 清 道 夫 五 股 國 小 陳 治 維 第 三 名 水 墨 畫 類 國 小 高 年 級 組 盧 若 棻 颱 風 新 北 市 104 西 區 美 術 比 賽 得 獎 公 告 獎 項 比 賽 類 別 : 分 項 姓 名 題 目 尌 讀 學 校 指 導 老 師 第 一 名 水 墨 畫 類 高 中 職 美 術 科 組 唐 榕 夢 蘿 莉 新 莊 高 中 江 素 媛 第 二 名 水 墨 畫 類 高 中 職 美 術 科 組 徐 意 涵 寧 靜 智 光 商 工 鄒 松 鶴 第 二 名 水 墨 畫 類 高 中 職 美 術 科

More information

区 结 果 和 试 验 细 节 应 放 在 正 文 中 描 述 表 中 最 左 侧 一 列 包 括 横 标 目 一 个 或 多 个 变 量 常 是 自 变 量 右 面 的 其 余 所 有 各 列 逐 项 行 对 齐 如 果 各 项 横 标 目 的 意 思 非 常 明 确 第 一 栏 可 以 不 写

区 结 果 和 试 验 细 节 应 放 在 正 文 中 描 述 表 中 最 左 侧 一 列 包 括 横 标 目 一 个 或 多 个 变 量 常 是 自 变 量 右 面 的 其 余 所 有 各 列 逐 项 行 对 齐 如 果 各 项 横 标 目 的 意 思 非 常 明 确 第 一 栏 可 以 不 写 !"#$%! 写 作 指 南 将 最 好 的 结 果 做 成 表 格!" 22 可 能 你 听 说 过 把 你 最 好 的 东 西 摆 在 桌 面 上 这 句 话 换 句 话 说 把 你 最 好 的 设 计 和 结 果 展 示 出 来 这 是 成 功 的 一 个 关 键 因 素 但 是 仅 有 设 计 和 结 果 可 能 还 不 够 如 何 呈 现 设 计 和 结 果 有 时 会 成 为 决 定 成

More information

学位中心〔2015〕 号

学位中心〔2015〕 号 中 外 合 作 办 学 项 目 自 评 报 告 项 目 名 称 : 中 国 矿 业 大 学 与 澳 大 利 亚 格 里 菲 斯 大 学 合 作 举 办 土 木 工 程 专 业 本 科 教 育 项 目 办 学 单 位 : 中 国 矿 业 大 学 一 办 学 基 本 情 况 1. 办 学 单 位 基 本 情 况 中 国 矿 业 大 学 是 教 育 部 直 属 全 国 重 点 大 学, 是 国 家 "211

More information

中国信达资产管理股份有限公司 中国信达资产管理股份有限公司 CHINA CINDA ASSET MANAGEMENT CO., LTD. 始于 于行 2015 社会责任报告 社会责任报告 2015 地址 北京市西城区闹市口大街九号院 1 号楼 邮编 100031 电话 86-10-63080000 传真 86-10-83329210 网址 www.cinda.com.cn Corporate Social

More information

,

, 16 61741 1670 1723 1764 151889 125 WTO 2005 8 2 34 35 602 230 19866 11,600 160 18 1897 5 13 30 36 37 12 1967 1972 2003 7 1980 DIY 1987 1990 2009 3 1947 2003200 1967 5 196320 162007 2007 38 39 3 1996 1998

More information

机 与 改 革 的 关 系 第 二 部 分 是 反 思 价 格 双 轨 制 改 革 思 路 形 成 和 实 现 的 过 程 核 心 是 讨 论 集 体 认 知 能 力 对 改 革 路 径 选 择 的 影 响 第 三 部 分 则 通 过 反 思 价 格 双 轨 制 的 路 径 选 择 对 中 国 经

机 与 改 革 的 关 系 第 二 部 分 是 反 思 价 格 双 轨 制 改 革 思 路 形 成 和 实 现 的 过 程 核 心 是 讨 论 集 体 认 知 能 力 对 改 革 路 径 选 择 的 影 响 第 三 部 分 则 通 过 反 思 价 格 双 轨 制 的 路 径 选 择 对 中 国 经 价 格 改 革 历 史 述 评 罗 小 朋 中 国 世 纪 年 代 的 经 济 改 革 取 得 了 一 系 列 重 大 的 突 破 对 中 国 的 经 济 发 展 产 生 了 极 其 深 远 的 影 响 多 年 来 我 不 断 试 图 借 助 新 的 理 论 知 识 来 深 化 对 这 个 改 革 过 程 的 认 识 以 期 提 炼 出 一 些 有 普 遍 意 义 的 经 验 本 文 是 一 个 新

More information

Microsoft Word - 博弈圣经

Microsoft Word - 博弈圣经 经 济 学 高 级 学 术 著 作 : 博 弈 圣 经 博 弈 圣 经 是 一 本 神 奇 光 彩 的 经 济 学 著 作, 书 中 隐 含 着 丰 富 的 东 西 方 智 慧, 显 得 意 义 非 凡 里 面 的 全 部 思 想, 不 会 有 支 离 破 碎 的 印 象, 它 优 美 复 杂 多 层 的 语 言 结 构, 决 不 让 人 厌 倦, 它 像 人 类 几 百 首 完 美 的 诗 叠 加

More information



 辽 宁 时 代 万 恒 控 股 集 团 有 限 公 司 大 事 记 (2009 年 ) 集 团 办 公 室 编 辑 1 一 2009 年 组 织 沿 革 ( 一 ) 集 团 总 部 组 织 机 构 ( 部 门 设 置 ) 图 示 辽 宁 时 代 万 恒 控 股 集 团 有 限 公 司 监 事 会 董 事 会 党 委 董 事 会 秘 书 经 理 层 工 会 纪 委 信 办 企 审 财 国 党 监 息

More information

1

1 香 交 易 及 結 算 所 有 限 公 司 及 香 聯 合 交 易 所 有 限 公 司 對 本 公 告 的 內 容 概 不 負 責, 對 其 準 確 性 或 完 整 性 亦 不 發 表 任 何 聲 明, 並 明 確 表 示, 概 不 對 因 本 公 告 全 部 或 任 何 部 份 內 容 而 產 生 或 因 倚 賴 該 等 內 容 而 引 致 之 任 何 損 失 承 擔 任 何 責 任 中 國 光

More information

第 一 章 前 言 背 景 4 第 一 节 规 划 意 义 任 务 和 目 标 4 第 二 节 分 工 表 8 第 三 节 过 程 控 制 及 时 间 安 排 8 第 四 节 方 法 和 创 新 9 第 二 章 行 业 状 况 分 析 与 职 业 选 择 10 第 一 节 行 业 状 况 分 析 1

第 一 章 前 言 背 景 4 第 一 节 规 划 意 义 任 务 和 目 标 4 第 二 节 分 工 表 8 第 三 节 过 程 控 制 及 时 间 安 排 8 第 四 节 方 法 和 创 新 9 第 二 章 行 业 状 况 分 析 与 职 业 选 择 10 第 一 节 行 业 状 况 分 析 1 建 设 法 规 与 合 同 管 理 课 程 教 学 实 践 环 节 汇 报 成 果 项 目 : 建 设 工 程 相 关 专 业 的 大 学 生 职 业 规 划 我 的 职 业 规 划 班 级 :10 监 理 2 班 指 导 老 师 : 邱 祥 群 组 长 : 黄 灿 裕 (44) 组 员 : 黎 华 旭 (52) 吕 显 林 (23) 薛 锦 龙 (53) 李 长 儒 (11) 林 翰 元 (56)

More information

从 因 人 设 事 谈 起 一 部 文 学 作 品 ( 尤 其 是 长 篇 小 说 ) 的 结 构 至 关 重 要, 因 为 它 是 文 本 整 体 的 组 织 方 式 和 内 部 构 造, 既 是 形 式 又 是 内 容 ; 乃 是 表 达 主 题 最 有 效 的 艺 术 手 段 元 代 戏 曲

从 因 人 设 事 谈 起 一 部 文 学 作 品 ( 尤 其 是 长 篇 小 说 ) 的 结 构 至 关 重 要, 因 为 它 是 文 本 整 体 的 组 织 方 式 和 内 部 构 造, 既 是 形 式 又 是 内 容 ; 乃 是 表 达 主 题 最 有 效 的 艺 术 手 段 元 代 戏 曲 凤 头 猪 肚 豹 尾 凤 头 猪 肚 豹 尾 谈 死 水 微 澜 的 结 构 艺 术 艾 芦 摘 要 : 论 文 从 死 水 微 澜 的 人 物 和 场 景 描 写 入 手, 具 体 地 分 析 了 这 部 长 篇 小 说 的 艺 术 结 构, 同 时 针 对 以 往 研 究 者 的 某 些 观 点 提 出 了 不 同 的 见 解 ; 认 为 作 品 以 精 粹 见 长, 以 少 胜 多, 由 小

More information

循经指压疗法

循经指压疗法 循 经 指 压 疗 法 陈 玉 琴 0 自 序 我 没 有 进 过 医 学 院, 更 没 有 学 过 解 剖 学 我 是 一 个 自 学 中 医 的 人, 思 考 问 题 本 着 简 单 化 和 直 观 的 原 则 循 经 指 压 健 康 疗 法 就 是 我 二 十 年 实 践 的 心 得 体 会 愿 以 此 作 向 资 深 的 中 医 师 请 教, 尤 其 是 中 医 大 的 教 师, 如 果 你

More information

藝術與人文領域統整課程活動設計

藝術與人文領域統整課程活動設計 1 80 1-1 1-2 2-1 3-1 4-1 4-2 4-3 5-1 5-2 5-3 5-4 2 3 4 7. DIY 1. 2. 3. 4. 5. 6. 8. 9. DIY 8-1 5 1. 2. 6 7 1. http://www.wenyi.com/culture/fushi/nvfu.htm http://cn.cl2000.com/fashion/culture/wen1.shtml

More information

Microsoft Word - HERBRECIPES《中國藥膳》.doc

Microsoft Word - HERBRECIPES《中國藥膳》.doc 中 國 藥 膳 僅 供 參 考, 請 勿 亂 服 若 欲 服 用, 自 行 負 責 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 藥 膳 系 列 總 目 錄 第 一 章 總 論 第 一 節 簡 介 第 二 節 特 點 1. 注 重 整 體, 辯 證 施 食 2. 防 治 兼 宜, 效 果 顯 著 3. 良 藥 可 口, 服 食 方 便 第 三 節 藥 膳 內 容 與 分 類

More information

毛主席的猪

毛主席的猪 在 孔 孟 之 乡 掘 孔 孟 后 裔 的 坟, 在 生 产 队 的 田 里 放 毛 主 席 的 猪, 也 只 有 知 青 才 有 这 " 特 权 " 吟 了 < 血 色 黄 昏 >, 叹 了 < 蹉 跎 岁 月 >, 再 哼 一 哼 知 青 生 活 中 那 千 韵 百 律 的 曲 曲 小 调 儿, 也 别 有 一 番 滋 味 在 心 头 扒 坟 梁 平 扒 坟, 是 当 地 老 百 姓 的 叫 法

More information

一 人 力 资 源 管 理 准 则 二 员 工 的 义 务 和 权 利 三 考 核 与 评 价 四 人 力 资 源 管 理 的 主 要 规 范 第 五 章 基 本 控 制 政 策 一 管 理 控 制 方 针 二 质 量 管 理 和 质 量 保 证 体 系 三 全 面 预 算 控 制 四 成 本 控

一 人 力 资 源 管 理 准 则 二 员 工 的 义 务 和 权 利 三 考 核 与 评 价 四 人 力 资 源 管 理 的 主 要 规 范 第 五 章 基 本 控 制 政 策 一 管 理 控 制 方 针 二 质 量 管 理 和 质 量 保 证 体 系 三 全 面 预 算 控 制 四 成 本 控 华 为 基 本 法 全 文 华 为 基 本 法 是 根 据 任 正 非 的 思 维 因 果, 用 统 一 的 语 言 集 中 作 的 一 次 梳 理, 是 中 国 企 业 第 一 个 完 整 系 统 地 对 其 价 值 观 的 总 结, 对 中 国 的 企 业 文 化 建 设 起 到 很 大 推 动 作 用 1994 年 11 月, 华 为 从 一 个 默 默 无 闻 的 小 公 司 一 跃 成 为

More information

4 中 南 大 学 学 报 医 学 版 摘 要 目 的 探 讨 早 发 性 精 神 分 裂 症 患 者 在 静 息 状 态 下 是 否 存 在 脑 功 能 连 接 异 常 以 及 异 常 区 域 的 定 位 方 法 采 用 第 版 美 国 精 神 障 碍 诊 断 与 统 计 手 册 ( * ) (

4 中 南 大 学 学 报 医 学 版 摘 要 目 的 探 讨 早 发 性 精 神 分 裂 症 患 者 在 静 息 状 态 下 是 否 存 在 脑 功 能 连 接 异 常 以 及 异 常 区 域 的 定 位 方 法 采 用 第 版 美 国 精 神 障 碍 诊 断 与 统 计 手 册 ( * ) ( 中 南 大 学 学 报 医 学 版 3! + )! + - + - %$ 58: 58:7& * 1:D * $%&' 1&! & )& "# ( &!& )#% & '& '#! & #& & " ( ) 5*( )/ + ( / + + 6') * )* ) ; + *6 / + * ) *+ ' 6') * )+ * ) 6 9, * : + * ) *+ ) /+( * ( / * ) (

More information

23 10 18 5 1997 12 1 (1) (7) (16) (25) (35) (37) (44) (48) (51) (54) ( ) (58) (69) (74) (77) (89) (94) (98) (100) (107) (113) (117) (121) (126) " 37 38 ( ) ( ) ( ) ( ) 300 1 500 200 1938 1 30 15 8 1937

More information

附件1.FIT)

附件1.FIT) 附 件 : 上 海 市 科 技 创 新 人 才 激 励 政 策 操 作 指 南 上 海 市 科 技 创 新 人 才 激 励 政 策 操 作 指 南 2011 年 1 月 国 有 企 业 科 技 创 新 激 励 操 作 指 南 附 件 : 上 海 市 科 技 创 新 人 才 激 励 政 策 操 作 指 南 目 录 1. 人 才 引 进 132 1.1 上 海 市 户 籍 及 居 住 证 132 1.2

More information

untitled

untitled 1 1 2 2/3 3 4 2 1 15mm 1 2 3 3 4 2 1 2 4 1 2 3 4 5 3 6 1 2 4 3 4 5 6 5 6 7 8 7 9 1 2 3 3 3 2 b h 0.168d d 3 2 h d 3 3 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 23 1 11 21 2 12 22 3 13 23 4 14 24 5 15 24

More information

北魏山东佛教文化个案研究

北魏山东佛教文化个案研究 北 魏 山 东 佛 教 文 化 个 案 研 究 一 北 魏 时 期 佛 教 在 山 东 的 传 播 与 发 展 以 滨 州 博 兴 龙 华 寺 为 代 表 社 会 背 景 北 魏 佛 教 的 发 展 是 伴 随 着 佛 教 的 中 国 化 即 汉 化 的 过 程 而 不 断 发 展 的, 同 时 也 带 有 北 魏 统 治 者 作 为 少 数 民 族 的 本 身 特 色 自 汉 通 西 域, 佛 教

More information

关于收购晋城兰花大宁煤炭有限公司持有的

关于收购晋城兰花大宁煤炭有限公司持有的 2005 2005 1 2005 2 2005 3 4 5 6 OO 1 2005 2005 X O 2 2005 2005 : 2005 6 16 1 2 < > 3 < > 4 3 2005 1 9900, 99% 100 1% 18 30 8.4 2.6 5.8, 3 2 29900 99.67% 100 0.33% 4 2005 2004, 5 2005 6 2005, 7 2005 20%

More information

人 : 郭 老 师 0871-6801 3982 陈 老 师 0871-64196137 64127995 传 真 ) 陈 老 师 13808715727 13698732122 1. 2016 国 1 片 征 订 回 执 单 1. 2016 3,2016

人 : 郭 老 师 0871-6801 3982 陈 老 师 0871-64196137 64127995 传 真 ) 陈 老 师 13808715727 13698732122 1. 2016 国 1 片 征 订 回 执 单 1. 2016 3,2016 云 南 省 安 全 生 产 I 體 舯 心 文 件 安 宣 教 2016 1 云 南 省 安 全 生 产 宣 传 教 育 屮 心 关 于 做 好 2016 年 安 全 生 产 月 系 列 宣 教 资 料 征 订 工 作 的 通 知 一 思 职 责 生 死 之 间 等 系 列 宣 教 资 请 结 心 一 1 一 人 : 郭 老 师 0871-6801 3982 陈 老 师 0871-64196137

More information

幻灯片 1

幻灯片 1 白 色 花 诗 集 人 民 文 学 出 版 社 1981 年 出 版 共 收 七 月 派 诗 人 阿 垅 鲁 藜 孙 钿 彭 燕 郊 方 然 冀 汸 钟 瑄 郑 思 曾 卓 杜 谷 绿 原 胡 征 芦 甸 徐 放 牛 汉 鲁 煤 化 铁 朱 健 朱 谷 怀 罗 洛 等 二 十 人 的 诗 作 一 百 十 九 首 集 名 出 自 阿 垅 未 入 选 的 一 首 诗 中 要 开 作 一 枝 白 色 花

More information

中国教育管理全集(一百零三)

中国教育管理全集(一百零三) 4606.00 ...1...2...3...6...9...10...12...13...15...16...16 1 ...26...28...34...35...36...41...46...46...58 2 ...65...70 2001...72...75...76...77...87...92...96...98...109 3 ...116...124...127...130...131

More information

河南莲花味精股份有限公司

河南莲花味精股份有限公司 河 南 莲 花 健 康 产 业 股 份 有 限 公 司 2016 年 第 一 次 临 时 股 东 大 会 会 议 资 料 2016 年 第 一 次 临 时 股 东 大 会 会 议 材 料 河 南 莲 花 健 康 产 业 股 份 有 限 公 司 2016 年 第 一 次 临 时 股 东 大 会 会 议 议 程 会 议 时 间 :2016 年 2 月 1 日 下 午 15:00 时 会 议 地 点 :

More information

Microsoft Word - 01封面

Microsoft Word - 01封面 國 立 嘉 義 大 學 National Chiayi University 104 年 度 新 進 職 員 教 育 訓 練 人 事 室 編 印 104 年 6 月 10 日 目 次 一 新 進 職 員 教 育 訓 練 課 程 表 1 二 新 進 職 員 教 育 訓 練 人 員 名 單 2 三 業 務 講 習 3 ( 一 ) 校 內 財 物 勞 務 採 購 說 明 5 ( 二 ) 經 費 核 銷 作

More information

general meeting dicision

general meeting dicision 漳 州 片 仔 癀 药 业 股 份 有 限 公 司 2014 年 度 董 事 会 工 作 报 告 董 事 长 刘 建 顺 报 告 期 内, 面 对 经 济 增 速 放 缓 带 来 的 市 场 环 境 低 迷 的 不 利 因 素 影 响, 公 司 董 事 会 克 服 困 难, 严 格 按 照 公 司 章 程 的 规 定, 贯 彻 落 实 股 东 大 会 的 各 项 决 议, 认 真 履 行 职 责,

More information

目 录 一 人 才 培 养 工 作 的 现 状 1 ( 一 ) 学 院 概 况 1 ( 二 ) 人 才 培 养 目 标 定 位 3 ( 三 ) 人 才 培 养 工 作 主 要 成 效 3 二 人 才 培 养 质 量 的 分 析 5 ( 一 ) 以 四 合 作 为 主 线, 创 新 校 企 合 作 体

目 录 一 人 才 培 养 工 作 的 现 状 1 ( 一 ) 学 院 概 况 1 ( 二 ) 人 才 培 养 目 标 定 位 3 ( 三 ) 人 才 培 养 工 作 主 要 成 效 3 二 人 才 培 养 质 量 的 分 析 5 ( 一 ) 以 四 合 作 为 主 线, 创 新 校 企 合 作 体 常 州 机 电 职 业 技 术 学 院 人 才 培 养 质 量 报 告 (2011 年 度 ) 二 一 二 年 一 月 目 录 一 人 才 培 养 工 作 的 现 状 1 ( 一 ) 学 院 概 况 1 ( 二 ) 人 才 培 养 目 标 定 位 3 ( 三 ) 人 才 培 养 工 作 主 要 成 效 3 二 人 才 培 养 质 量 的 分 析 5 ( 一 ) 以 四 合 作 为 主 线, 创 新

More information

让独特的情思和语言同构共生

让独特的情思和语言同构共生 让 独 特 的 情 思 和 语 言 同 构 共 生 和 时 间 赛 跑 教 学 设 计 作 者 : 北 京 特 级 教 师 吉 春 亚 教 学 目 标 : 1. 知 识 与 技 能 : 人 人 读 通 课 文 在 语 境 中 理 解 词 义, 在 个 性 化 的 朗 读 及 创 编 名 言 中 展 现 对 含 义 深 刻 句 子 的 理 解 展 示 收 集 积 累 的 珍 惜 时 间 方 面 的 名

More information

** 状 态 二 亚 健 康 亚 健 康 是 指 处 于 健 康 和 疾 病 两 者 之 间 的 一 种 状 态 即 机 体 内 出 现 某 些 功 能 紊 乱 但 未 影 响 到 行 使 社 会 功 能 主 观 上 有 不 适 感 觉 它 是 人 体 处 于 健 康 和 疾 病 之 间 的 过 渡

** 状 态 二 亚 健 康 亚 健 康 是 指 处 于 健 康 和 疾 病 两 者 之 间 的 一 种 状 态 即 机 体 内 出 现 某 些 功 能 紊 乱 但 未 影 响 到 行 使 社 会 功 能 主 观 上 有 不 适 感 觉 它 是 人 体 处 于 健 康 和 疾 病 之 间 的 过 渡 第一章! 绪! 论 斯宾塞曾说!"良好的健康状况和由之而来的愉快的情绪是幸福的最好资金# $健 康是人的成长与发展的要素#随着年龄的增加%大学生的生理和心理不断成熟%同时% 在成长的过程中身心也面临着各种问题和困惑#帮助大学生解决学习和生活中面临的 健康问题%正是健康教育的目标# 第一节!健康与健康教育 健康自古以来就是人们关心的话题%人们把健康比作人生最大的财富#随着社会 的发展和科学技术的进步%现代生活水平的提高%人们观念的转变%全民健康意识的

More information

B 8 8 8 B 8 8 8 耀 B 8 8 8 8 8 A A A B 8 8 8 8 % & % & ( % & ( % & ( % & ( % % B 8 8 8 8 % % % & % & %

More information

11

11 舒 壓 按 摩 與 我 保 健 DIY 嚴 金 恩 經 絡 何 謂 經 絡 經 絡 阻 塞 原 因 : 1. 飲 食 2. 運 動 3. 生 活 作 息 4. 心 情 經 絡 阻 塞 對 身 體 之 影 響 : 1. 經 絡 阻 塞 30%: 肩 頸 痠 痛 腳 會 重 重 的 水 腫 2. 經 絡 阻 塞 60%: 常 生 氣 情 緒 不 穩 愛 抱 怨 訴 苦 暴 飲 暴 食 疲 倦 想 睡 覺

More information

中醫夏季藥膳介紹

中醫夏季藥膳介紹 中 醫 夏 季 藥 膳 介 紹 中 國 醫 藥 大 學 推 廣 教 育 中 心 講 師 高 堂 永 康 中 醫 診 所 主 任 醫 師 廖 千 賦 夏 季 是 從 立 夏 開 始, 經 小 滿 芒 種 夏 至 小 暑 大 暑 共 6 個 節 氣, 這 個 季 節 陽 光 普 照, 地 熱 蒸 騰, 天 地 之 氣 交 和, 萬 物 繁 盛, 百 花 鬧 艷 黃 帝 內 經 云 : 夏 三 月, 此

More information

第四届全国大学生机械创新设计大赛

第四届全国大学生机械创新设计大赛 第 五 届 全 国 大 学 生 机 械 创 新 设 计 大 赛 竞 赛 专 辑 贵 阳 学 院 机 电 系 二 零 一 二 年 五 月 1 第 五 届 全 国 大 学 生 机 械 创 新 设 计 大 赛 贵 阳 学 院 方 案 竞 赛 主 办 : 教 务 处 实 验 中 心 承 办 : 机 电 系 比 赛 时 间 :2011.12.27 比 赛 地 点 : 贵 阳 学 院 参 赛 队 伍 : 贵 阳

More information

挪 威 的 森 林 第 一 章 37 岁 的 我 端 坐 在 波 音 747 客 机 上 庞 大 的 机 体 穿 过 厚 重 的 夹 雨 云 层, 俯 身 向 汉 堡 机 场 降 落 11 月 砭 人 肌 肤 的 冷 雨, 将 大 地 涂 得 一 片 阴 沉 使 得 身 披 雨 衣 的 地 勤 工

挪 威 的 森 林 第 一 章 37 岁 的 我 端 坐 在 波 音 747 客 机 上 庞 大 的 机 体 穿 过 厚 重 的 夹 雨 云 层, 俯 身 向 汉 堡 机 场 降 落 11 月 砭 人 肌 肤 的 冷 雨, 将 大 地 涂 得 一 片 阴 沉 使 得 身 披 雨 衣 的 地 勤 工 挪 威 的 森 林 第 一 章 37 岁 的 我 端 坐 在 波 音 747 客 机 上 庞 大 的 机 体 穿 过 厚 重 的 夹 雨 云 层, 俯 身 向 汉 堡 机 场 降 落 11 月 砭 人 肌 肤 的 冷 雨, 将 大 地 涂 得 一 片 阴 沉 使 得 身 披 雨 衣 的 地 勤 工 呆 然 垂 向 地 面 的 候 机 楼 上 的 旗, 以 及 BMW 广 告 板 等 的 一 切 的

More information

議 程 表 : 時 間 內 容 15..00~15..20 簽 到 15..20~15..30 主 席 師 長 致 詞 / 師 長 介 紹 15..30~16..20 提 問 回 覆 16..20~16..50 臨 時 動 議 16..50~17..00 主 席 總 結 / 散 會 1

議 程 表 : 時 間 內 容 15..00~15..20 簽 到 15..20~15..30 主 席 師 長 致 詞 / 師 長 介 紹 15..30~16..20 提 問 回 覆 16..20~16..50 臨 時 動 議 16..50~17..00 主 席 總 結 / 散 會 1 靜 宜 大 學 102 學 年 度 第 一 學 期 師 生 座 談 會 會 議 紀 錄 會 議 時 間 :102 年 12 月 12 日 ( 四 ) 15:10 會 議 地 點 : 任 垣 樓 120 教 室 議 程 表 : 時 間 內 容 15..00~15..20 簽 到 15..20~15..30 主 席 師 長 致 詞 / 師 長 介 紹 15..30~16..20 提 問 回 覆 16..20~16..50

More information

2014渤海银行社会责任报告电子调整_复制

2014渤海银行社会责任报告电子调整_复制 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORTING 地 址 地 : 址 天 : 天 津 津 市 市 河 河 西 西 区 区 马 马 场 场 道 201-205 号 号 邮 编 邮 编 :300204 电 话 电 话 :86(22)5831 6666 6666 本 报 本 告 报 以 告 环 以 保 环 纸 保 张 纸 印 张 刷 印 制 01 报 告 编 制 说 明

More information

Microsoft Word - 8845056803E94C4C48257F420027EC6ABODY.doc

Microsoft Word - 8845056803E94C4C48257F420027EC6ABODY.doc 中 认 协 培 2016 15 号 关 于 公 布 2015 年 12 月 QMS EMS 审 核 员 标 准 转 版 考 试 合 格 人 员 名 单 的 通 知 各 相 关 机 构 及 人 员 : 依 据 管 理 体 系 审 核 员 标 准 转 版 考 试 安 排,CCAA 于 2015 年 12 月 5-6 日 在 北 京 天 津 上 海 广 州 沈 阳 福 州 西 安 武 汉 济 南 南 京

More information

聯穎科技股份有限公司

聯穎科技股份有限公司 股 票 代 號 :3607 谷 崧 精 密 工 業 股 份 有 限 公 司 COXON PRECISE INDUSTRIAL CO.,LTD 一 四 年 度 年 報 本 年 報 查 詢 網 址 :http://mops.twse.com.tw/mops/web/index 本 公 司 網 址 :http://www.coxon.com.tw/ 中 華 民 國 一 五 年 四 月 十 一 日 刊 印

More information

資 料 目 錄 第 一 章 馬 來 西 亞 漢 學 院 師 資 儲 備 班 辦 學 思 路 構 想 1 第 二 章 馬 來 西 亞 漢 學 院 師 資 儲 備 班 幸 福 班 級 和 樂 之 家 策 劃 案 4 附 件 1: 幸 福 班 級 2013 年 年 度 教 學 計 劃 實 施 細 則 (

資 料 目 錄 第 一 章 馬 來 西 亞 漢 學 院 師 資 儲 備 班 辦 學 思 路 構 想 1 第 二 章 馬 來 西 亞 漢 學 院 師 資 儲 備 班 幸 福 班 級 和 樂 之 家 策 劃 案 4 附 件 1: 幸 福 班 級 2013 年 年 度 教 學 計 劃 實 施 細 則 ( 馬 來 西 亞 中 華 文 化 教 育 中 心 漢 學 院 師 資 儲 備 班 草 案 2013.01.09 修 訂 資 料 目 錄 第 一 章 馬 來 西 亞 漢 學 院 師 資 儲 備 班 辦 學 思 路 構 想 1 第 二 章 馬 來 西 亞 漢 學 院 師 資 儲 備 班 幸 福 班 級 和 樂 之 家 策 劃 案 4 附 件 1: 幸 福 班 級 2013 年 年 度 教 學 計 劃 實

More information

8 月 3 日, 张 浦 镇 预 防 保 健 所 一 年 一 度 的 秋 季 儿 童 入 园 入 托 体 检 工 作 正 式 开 始 此 次 检 查 共 覆 盖 辖 区 内 11 家 幼 儿 园 及 6 家 看 护 点, 预 计 将 达 2500 人 次, 体 检 工 作 预 计 8 月 底 全 部

8 月 3 日, 张 浦 镇 预 防 保 健 所 一 年 一 度 的 秋 季 儿 童 入 园 入 托 体 检 工 作 正 式 开 始 此 次 检 查 共 覆 盖 辖 区 内 11 家 幼 儿 园 及 6 家 看 护 点, 预 计 将 达 2500 人 次, 体 检 工 作 预 计 8 月 底 全 部 实 时 要 点 简 要 新 闻 综 合 资 讯 张 浦 镇 预 防 保 健 所 开 展 秋 季 儿 童 入 园 体 检 工 作 市 六 院 举 行 2015 年 医 疗 废 弃 物 及 污 水 规 范 处 置 培 训 市 六 院 ( 所 ) 开 展 8 月 安 全 生 产 检 查 专 项 行 动 张 浦 社 区 卫 生 服 务 中 心 开 展 消 防 安 全 知 识 培 训 及 应 急 演 练 提

More information

小 说 天 地 欲 望 摩 托 尚 成 河 血 溅 维 纳 斯 刘 步 明 长 调 短 歌 海 上 天 湖 李 转 生 目 海 尖 高 处 的 三 种 陈 述 谢 应 华 乡 村 笔 记 阿 曼 桃 花 渡 林 小 耳 种 诗 歌 江 良 热 雨 花 石 张 彩 霞 刊 名 书 法 陈 奋 武 屏

小 说 天 地 欲 望 摩 托 尚 成 河 血 溅 维 纳 斯 刘 步 明 长 调 短 歌 海 上 天 湖 李 转 生 目 海 尖 高 处 的 三 种 陈 述 谢 应 华 乡 村 笔 记 阿 曼 桃 花 渡 林 小 耳 种 诗 歌 江 良 热 雨 花 石 张 彩 霞 刊 名 书 法 陈 奋 武 屏 卷 首 语 刚 刚 步 入 初 夏 人 们 对 春 天 的 印 象 依 然 如 昨 而 春 天 对 人 们 的 影 响 仍 旧 存 在 在 四 月 下 旬 的 春 好 时 节 一 场 让 人 热 情 高 涨 诗 情 迸 发 的 春 事 让 所 有 在 场 和 不 在 场 的 诗 歌 粉 丝 看 到 了 美 好 听 到 了 希 望 这 场 激 动 人 心 的 春 事 就 是 春 天 送 你 一 首 诗

More information

目 录 一 国 家 教 育 部 文 件 1. 中 华 人 民 共 和 国 高 等 教 育 法 1 2. 中 华 人 民 共 和 国 教 师 法 9 3. 高 等 学 校 教 学 管 理 要 点 14 4. 关 于 加 强 高 等 学 校 本 科 教 学 工 作 提 高 教 学 质 量 的 若 干 意

目 录 一 国 家 教 育 部 文 件 1. 中 华 人 民 共 和 国 高 等 教 育 法 1 2. 中 华 人 民 共 和 国 教 师 法 9 3. 高 等 学 校 教 学 管 理 要 点 14 4. 关 于 加 强 高 等 学 校 本 科 教 学 工 作 提 高 教 学 质 量 的 若 干 意 教 学 工 作 手 册 大 连 轻 工 业 学 院 教 务 处 二 五 年 目 录 一 国 家 教 育 部 文 件 1. 中 华 人 民 共 和 国 高 等 教 育 法 1 2. 中 华 人 民 共 和 国 教 师 法 9 3. 高 等 学 校 教 学 管 理 要 点 14 4. 关 于 加 强 高 等 学 校 本 科 教 学 工 作 提 高 教 学 质 量 的 若 干 意 见 ( 教 高 [2001]4

More information

: 不 定 期 到 校 訪 視, 訪 視 結 果 做 為 輔 導 追 蹤 之 依 據 : 103 學 度 到 校 教 學 札 常 化 訪 視 應 達 22 所 國 中 小, 目 前 完 成 6 所 訪 視, 達 成 率 27%,104 學 年 度 預 計 完 成 18 所 私 立 國 中 小 訪 視

: 不 定 期 到 校 訪 視, 訪 視 結 果 做 為 輔 導 追 蹤 之 依 據 : 103 學 度 到 校 教 學 札 常 化 訪 視 應 達 22 所 國 中 小, 目 前 完 成 6 所 訪 視, 達 成 率 27%,104 學 年 度 預 計 完 成 18 所 私 立 國 中 小 訪 視 臺 東 縣 議 會 第 18 屆 第 2 次 定 期 會 臺 東 縣 政 府 教 育 處 工 作 報 告 報 告 人 : 處 長 劉 鎭 寧 壹 前 言 臺 灣 札 面 臨 少 子 化 衝 擊, 教 育 資 源 向 成 年 人 銀 髮 族 移 動, 終 身 學 習 越 來 越 受 重 視 如 何 讓 學 校 藝 文 教 育 學 子 閱 讀 能 力 提 升, 同 時 兼 顧 社 會 教 育 之 需 求

More information

口 的 70% 连 南 县 的 瑶 族. 有 排 瑶 过 山 瑶 排 瑶 6 万 多 人 住 在 三 排 南 岗 i 雨 水 大 麦 山 大 坪 香 坪 盘 石 金 坑 8 个 乡 镇. 形 成 了 占 全 县 面 积 80% 的 聚 居 地 << 连 州 志 } 卷 八 排 瑶 志 曰 在 连 者

口 的 70% 连 南 县 的 瑶 族. 有 排 瑶 过 山 瑶 排 瑶 6 万 多 人 住 在 三 排 南 岗 i 雨 水 大 麦 山 大 坪 香 坪 盘 石 金 坑 8 个 乡 镇. 形 成 了 占 全 县 面 积 80% 的 聚 居 地 << 连 州 志 } 卷 八 排 瑶 志 曰 在 连 者 居 住 地 域 与 文 化 变 迁 一 一 以 广 东 瑶 族 为 例 赵 家 旺 * 中 国 是 个 多 民 族 国 家. 共 有 56 个 民 族. 其 中 少 数 民 族 有 归 个 根 据 1990 年 的 人 口 普 查. 全 国 总 人 口 11 亿 3 千 多 万 人. 汉 族 10 忆 4 千 多 万 人. 占 全 国 总 人 口 的 90% 多. 少 数 民 族 人 口 不 到 10%

More information

<4D6963726F736F667420576F7264202D20B9D8D3DAD3A1B7A2A1B6D6D0B9FAC4DCD4B4BDA8C9E8BCAFCDC5D3D0CFDEB9ABCBBEC1AEBDE0B7E7CFD5B7C0BFD8B9DCC0EDCAB5CAA9B0ECB7A8A3A8CAD4D0D0A3A9A1B7B5C4CDA8D6AA2E646F63>

<4D6963726F736F667420576F7264202D20B9D8D3DAD3A1B7A2A1B6D6D0B9FAC4DCD4B4BDA8C9E8BCAFCDC5D3D0CFDEB9ABCBBEC1AEBDE0B7E7CFD5B7C0BFD8B9DCC0EDCAB5CAA9B0ECB7A8A3A8CAD4D0D0A3A9A1B7B5C4CDA8D6AA2E646F63> 中 能 建 党 委 纪 检 2012 18 号 各 所 属 党 委 ( 党 组 工 委 总 支 ): 中 国 能 源 建 设 集 团 有 限 公 司 廉 洁 风 险 防 控 管 理 实 施 办 法 ( 试 行 ) 已 经 集 团 公 司 2012 年 度 第 十 一 次 党 委 常 委 会 议 审 议 通 过, 现 印 发 给 你 们, 请 遵 照 执 行 中 共 中 国 能 源 建 设 集 团 有

More information

控 单 位, 商 贸 公 司 是 具 体 执 行 单 位, 项 目 单 位 是 采 购 单 位 物 资 集 团 化 集 采 配 送 工 作 内 容 一 般 包 括 : 招 标 采 购 合 同 谈 判 合 同 签 订 与 执 行 咨 询 服 务 质 量 控 制 催 交 催 运 运 输 配 送 及 商

控 单 位, 商 贸 公 司 是 具 体 执 行 单 位, 项 目 单 位 是 采 购 单 位 物 资 集 团 化 集 采 配 送 工 作 内 容 一 般 包 括 : 招 标 采 购 合 同 谈 判 合 同 签 订 与 执 行 咨 询 服 务 质 量 控 制 催 交 催 运 运 输 配 送 及 商 关 于 物 资 集 团 化 集 采 配 送 工 作 的 思 考 陈 丽 琼 ( 中 国 水 利 电 力 物 资 有 限 公 司 北 京 石 景 山 100040) 摘 要 : 本 文 紧 密 联 系 实 际, 从 集 采 配 送 定 义 业 务 流 程 业 务 目 的 入 手 介 绍 物 资 集 团 化 集 采 配 送 工 作 发 展 状 况, 查 摆 集 团 化 集 采 配 送 工 作 中 常 见

More information

Microsoft Word - 601007_20110317_5_新建 Microsoft Word 文档.doc

Microsoft Word - 601007_20110317_5_新建 Microsoft Word 文档.doc 金 陵 饭 店 股 份 有 限 公 司 内 部 控 制 审 核 报 告 天 衡 专 字 (2011)146 号 金 陵 饭 店 股 份 有 限 公 司 全 体 股 东 : 我 们 接 受 委 托, 审 核 了 金 陵 饭 店 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 金 陵 饭 店 ) 董 事 会 关 于 2010 年 度 公 司 内 部 控 制 评 价 报 告 中 关 于 2010 年 12 月

More information

职 业 教 育 的 学 生 其 意 义 更 为 重 要 对 于 企 业 无 才 无 德 等 于 废 品, 有 德 无 才 等 于 次 品, 有 才 无 德 等 于 危 险 品, 有 德 有 才 等 于 正 品 企 业 用 人 的 原 则 是 有 德 有 才 重 点 使 用, 有 德 无 才 培 养

职 业 教 育 的 学 生 其 意 义 更 为 重 要 对 于 企 业 无 才 无 德 等 于 废 品, 有 德 无 才 等 于 次 品, 有 才 无 德 等 于 危 险 品, 有 德 有 才 等 于 正 品 企 业 用 人 的 原 则 是 有 德 有 才 重 点 使 用, 有 德 无 才 培 养 附 件 1: 国 际 易 实 务 专 业 人 才 需 求 分 析 报 告 随 着 产 品 制 造 和 流 通 的 全 球 化, 国 际 易 通 量 迅 猛 提 升, 无 论 世 界 经 济 总 量 的 增 长 水 平 如 何 波 动, 各 行 各 业 产 业 链 上 各 个 环 节 的 全 球 化 程 度 都 将 不 可 逆 转 地 保 持 上 升 的 趋 势, 越 来 越 多 的 制 造 企 业

More information

,,

,, 2012 ( ) 20121231 1 2 3 18 2012 2,, , 1 2 14 3 4,,,,,,,,,,,,,, 5 2012 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 1 2 ERP 3 ERP 4 5 6 ERP 1,,,,,,, , : ;, ; ; ; ; 2 1.5% 0.5% 1.5% 0.5% 10% 5% 10% 5% 1% 0.5% 1% 0.5% 3 1 2 3 4 10%

More information

花 瓣 花 冠 花 药 花 丝 柱 头 花 柱 子 房 雄 蕊 雌 蕊 雄 蕊 雌 蕊 蒲 公 英 和 槭 树 的 果 实 有 冠 毛 和 种 子 有 种 翅 靠 风 力 传 播 绿 豆 靠 弹 射 传 播 种 子 苍 耳 的 果 实 表 面 有 钩 刺 靠 人 或 动 物 携 带 到 远 处 传

花 瓣 花 冠 花 药 花 丝 柱 头 花 柱 子 房 雄 蕊 雌 蕊 雄 蕊 雌 蕊 蒲 公 英 和 槭 树 的 果 实 有 冠 毛 和 种 子 有 种 翅 靠 风 力 传 播 绿 豆 靠 弹 射 传 播 种 子 苍 耳 的 果 实 表 面 有 钩 刺 靠 人 或 动 物 携 带 到 远 处 传 第 章 生 物 的 生 殖 和 发 育 练 习 生 物 的 无 性 生 殖 及 其 方 式 两 性 生 殖 细 胞 出 芽 生 殖 营 养 生 殖 形 成 层 芽 接 枝 接 无 性 生 殖 是 不 经 过 两 性 生 殖 细 胞 的 结 合 由 母 体 直 接 产 生 新 个 体 的 生 殖 方 式 四 识 图 题 组 织 培 养 胡 萝 卜 的 根 部 组 织 培 养 成 胡 萝 卜 嫁 接 苹

More information

期 李 环 等 邻 苯 二 甲 酸 二 丁 酯 暴 露 对 雄 性 大 鼠 生 精 细 胞 功 能 影 响 1 )!# $ + $#'!!) #!%,$' $ 6. $#! +!! '!!' # $! 引 言 - # # 近 年 来 生 殖 健 康 问 题 日 益 突 出 % 不 孕 不 育 等 各

期 李 环 等 邻 苯 二 甲 酸 二 丁 酯 暴 露 对 雄 性 大 鼠 生 精 细 胞 功 能 影 响 1 )!# $ + $#'!!) #!%,$' $ 6. $#! +!! '!!' # $! 引 言 - # # 近 年 来 生 殖 健 康 问 题 日 益 突 出 % 不 孕 不 育 等 各 第 卷 第 期 年 月! "#$%&#% '% 李 环 张 洋 婷 刘 呈 惠 等 %% 邻 苯 二 甲 酸 二 丁 酯 暴 露 对 雄 性 大 鼠 生 精 细 胞 功 能 影 响 * % 环 境 科 学 学 报 1 1 2 3 4 5 2 3 %% )!#),$' $ #!' # $) # #)!! $ * %! 1 1 邻 苯 二 甲 酸 二 丁 酯 暴 露 对 雄 性 大 鼠 生 精 细 胞

More information

·½Âù¤ë¥Z-62-2-1

·½Âù¤ë¥Z-62-2-1 相 愛 不 能 相 守, 是 愛 情 故 事 裡 經 常 演 的 情 節, 在 不 同 的 年 代 卻 有 著 不 同 的 情 懷 鸏 無 論 是 鄭 愁 予 在 賦 別 韽 一 詩 中 髯 架 構 的 : 這 次 我 離 鏞 你, 是, 是 雨, 是 夜 晚 鸏 你 笑 了 笑, 我 擺 一 擺 麶, 一 條 寂 寞 的 路 便 展 向 兩 頭 圪 那 種 對 於 分 麶 了 然 於 心 的 淡

More information

目 录

目   录 地 方 税 收 优 惠 政 策 汇 编 (2013 年 版 ) 福 建 省 地 方 税 务 局 1 前 言 为 了 落 实 好 各 项 税 收 优 惠 政 策, 支 持 企 业 和 个 体 工 商 业 户 发 展, 确 保 纳 税 人 及 时 享 受 到 国 家 税 收 优 惠 ; 进 一 步 优 化 纳 税 服 务, 加 大 税 收 法 规 宣 传 力 度, 帮 助 纳 税 人 及 时 了 解 和

More information

社会责任-201400612

社会责任-201400612 2014 企 业 社 会 责 任 报 告 暨 公 益 年 报 Corporate Social Responsibility and Public Welfare Annual Report 上 海 市 复 兴 东 路 2 号 复 星 商 务 大 厦 电 话 :+86 21 2315 6666 传 真 :+86 21 6130 3288 邮 编 :200010 北 京 市 朝 阳 区 朝 阳 北 路

More information

!

! !" #"!" #" $ ! ! ! ! ! ! ! ! "! !! "! "! "! "! "! !" #" %$ !" #" %$ "! "! "! !! "! "! "! "! "! "! "! !" #" %$ "! "! !! "! "! "! "! "! "! "! "! "! "! !! "! "! "! "! "! "! "! "! "! "! ! "" "! "! !" #" %$

More information

!"# $! "##$! % "%& & ((#%# )() (!! * "! * #! * $! "##+ %!"# "##% +(&,,% * * * * * * * * * * (%#(()++-(((* + $ +- $+## %- ### "##% $ + + % ### "%& & ((

!# $! ##$! % %& & ((#%# )() (!! * ! * #! * $! ##+ %!# ##% +(&,,% * * * * * * * * * * (%#(()++-(((* + $ +- $+## %- ### ##% $ + + % ### %& & (( "!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! "!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

More information

!"# $! "##$! % "%& & ((#%# )() (!! "! #! $! "##+ %!"# "##% +(&,,% (%#(()++-(((* + $ +- $+## %- ### "##% $ + + % ### "%& & ((#%# )() ( +##(#! ## +##(

!# $! ##$! % %& & ((#%# )() (!! ! #! $! ##+ %!# ##% +(&,,% (%#(()++-(((* + $ +- $+## %- ### ##% $ + + % ### %& & ((#%# )() ( +##(#! ## +##( "!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! "!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

More information

!"# $! "##$! % "%& & ((#%# )() (!! "! #! $! "##+ %!"# "##% +(&,,% (%#(()++-(((* + $ +- $+## %- ### "##% $ + + % ### "%& & ((#%# )() ( +##(#! ## +##(

!# $! ##$! % %& & ((#%# )() (!! ! #! $! ##+ %!# ##% +(&,,% (%#(()++-(((* + $ +- $+## %- ### ##% $ + + % ### %& & ((#%# )() ( +##(#! ## +##( "!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! "!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

More information

!"# $! "##$! % "%& & ((#%# )() (!! * "! * #! * $! "##+ %!"# "##% +(&,,% * * * * * * * * * * (%#(()++-(((* + $ +- $+## %- ### "##% $ + + % ### "%& & ((

!# $! ##$! % %& & ((#%# )() (!! * ! * #! * $! ##+ %!# ##% +(&,,% * * * * * * * * * * (%#(()++-(((* + $ +- $+## %- ### ##% $ + + % ### %& & (( "!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! "!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

More information

!"# $! "##$! % "%& & ((#%# )() (!! * "! * #! * $! "##+ %!"# "##% +(&,,% * * * * * * * * * * (%#(()++-(((* + $ +- $+## %- ### "##% $ + + % ### "%& & ((

!# $! ##$! % %& & ((#%# )() (!! * ! * #! * $! ##+ %!# ##% +(&,,% * * * * * * * * * * (%#(()++-(((* + $ +- $+## %- ### ##% $ + + % ### %& & (( "!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! "!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

More information

./.012.0.03/4.010 13 536

./.012.0.03/4.010 13 536 ./.012.0.03/4.010 13 536 ./00.11 012./30 41 51 / 6 7 6 7 6 7 6 7 411 ./.0 1 02 " ./// 0/ 0/ 1 212 1 2 1 21 2 3 . / 0 ./01 2 2 ./01./1. 0 20.34./15./60 7 583./1. 20 0. ./ 0 01 0/ 0/ 0/ "" ./0.0000 ./ 0

More information

/0/ "!!!!! " "!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! " # $ % && $ $ $ $ ( $ $ ( $ ) % * ( * $ $ $ $ $ $ $ ( $ $ $ $ $ # ( $ $ ( $ $ $ ( $ $ $ $

/0/ !!!!!  !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!  # $ % && $ $ $ $ ( $ $ ( $ ) % * ( * $ $ $ $ $ $ $ ( $ $ $ $ $ # ( $ $ ( $ $ $ ( $ $ $ $ "!!!!!!!!! " "!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! " # $ /0/ "!!!!! " "!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! " # $ % && $ $ $ $ ( $ $ ( $ ) % * ( * $ $ $

More information

!

! ! ! ! ! ! ! ! ! ! "! !" ## "! "! "! "! "! "! ! #" "! "! "! !! "! "! "! "! "! "! "! "! "! "! !! "! "! "! "! "! "! "! "! "! "! !! "! "! "! "! "! "! ! #" "! "! "! !! "! "! "! "! ! #" "! "! "! "! "! !! "!

More information