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1 1 承 包 商 评 价 办 法 中 广 核 工 程 有 限 公 司 二 〇 一 三 年 五 月

2 2 目 录 1. 承 包 商 评 价 的 计 分 方 法 承 包 商 评 价 的 排 名 和 分 级 附 件... 4

3 3 1. 承 包 商 评 价 的 计 分 方 法 1) 投 标 诚 信 度 计 分 方 法 投 标 诚 信 度 不 区 分 专 业 类 别, 对 所 有 承 包 商 进 行 评 价 投 标 诚 信 度 采 用 实 时 评 价 形 式 按 照 投 标 诚 信 度 评 价 计 分 表 ( 附 件 1) 规 定 的 计 分 标 准 对 承 包 商 投 标 阶 段 的 不 良 行 为 进 行 扣 分, 满 分 (100 分 ) 减 去 累 计 扣 分 即 为 该 承 包 商 的 投 标 诚 信 度 得 分 每 条 扣 分 记 录 的 效 力 为 扣 分 之 日 起 一 年 2) 履 约 绩 效 计 分 方 法 履 约 绩 效 以 合 同 为 基 本 单 位, 区 分 专 业 类 别 或 项 目 部 进 行 评 价, 同 一 承 包 商 在 不 同 专 业 类 别 或 不 同 项 目 部 中 分 别 独 立 评 价 履 约 绩 效 评 价 分 为 日 常 履 约 绩 效 评 价 和 合 同 最 终 履 约 绩 效 评 价 ( 或 合 同 履 约 后 评 价 ) 等 两 阶 段 日 常 履 约 绩 效 评 价 日 常 履 约 绩 效 的 评 价 周 期 根 据 合 同 金 额 履 行 期 限 专 业 类 别 等 确 定, 一 般 分 为 按 月 度 评 价 按 季 度 评 价 等 两 种 情 况 日 常 履 约 绩 效 可 进 一 步 分 为 若 干 个 维 度 进 行 评 价, 承 包 商 的 日 常 履 约 绩 效 得 分 为 全 部 维 度 得 分 的 加 权 平 均 ( 全 部 维 度 的 合 计 比 例 100%) 承 包 商 在 某 一 合 同 日 常 履 约 绩 效 的 年 度 得 分 为 月 得 分 ( 或 季 度 得 分 ) 的 算 术 平 均 承 包 商 在 某 一 合 同 的 日 常 履 约 绩 效 得 分 为 该 合 同 全 部 月 得 分 ( 或 季 度 得 分 ) 的 算 术 平 均 合 同 最 终 履 约 绩 效 评 价 ( 或 合 同 履 约 后 评 价 ) 原 则 上, 对 于 合 同 金 额 200 万 及 以 上 的 合 同, 应 该 在 每 个 合 同 完 成 合 同 结 算 后 进 行 合 同 最 终 履 约 绩 效 评 价 对 于 已 进 行 日 常 履 约 绩 效 评 价 的 合 同, 合 同 最 终 履 约 绩 效 评 价 分 数 为 该 合 同 全 部 日 常 履 约 绩 效 评 价 分 数 的 算 术 平 均 对 于 没 有 进 行 日 常 履 约 绩 效 评 价 的 合 同, 合 同 最 终 履 约 绩 效 评 价 按 照 本 程 序 确 定 的 方 法 另 行 组 织 合 同 履 约 后 评 价 具 体 地, 施 工 类 合 同 的 履 约 绩 效 评 价 方 法 详 见 附 件 2, 服 务 类 合 同 的 履 约 绩 效 评 价 方 法 详 见 附 件 3, 设 备 及 物 资 供 应 类 合 同 的 详 细 履 约 绩 效 评 价 方 法 详 见 附 件 4 2. 承 包 商 评 价 的 排 名 和 分 级 1) 投 标 诚 信 度 的 排 名 和 分 级 根 据 投 标 诚 信 度 得 分 及 排 名, 承 包 商 分 为 三 个 级 别 : 优 秀 - 诚 信 度 得 分 100 分 ; 合 格 - 诚 信 度 得 分 大 于 80 分, 但 不 足 100 分 ; 不 合 格 - 诚 信 度 得 分 小 于 等 于 80 分 2) 履 约 绩 效 的 排 名 和 分 级 根 据 承 包 商 履 约 绩 效 得 分 及 排 名, 某 一 专 业 类 别 或 某 一 项 目 部 的 承 包 商 分 为 四 个 级 别 : 优 秀 承 包 商 履 约 绩 效 得 分 大 于 等 于 95 分 ;

4 良 好 承 包 商 履 约 绩 效 得 分 大 于 等 于 85 分, 小 于 95 分 ; 合 格 承 包 商 履 约 绩 效 得 分 大 于 60 分, 小 于 85 分 ; 不 合 格 承 包 商 履 约 绩 效 得 分 小 于 等 于 60 分 4 3. 附 件 附 件 1: 投 标 诚 信 度 评 价 计 分 表 附 件 2: 履 约 绩 效 的 评 价 方 法 ( 施 工 类 合 同 ) 附 件 3: 履 约 绩 效 的 评 价 方 法 ( 服 务 类 合 同 ) 附 件 4: 履 约 绩 效 的 评 价 方 法 ( 设 备 及 物 资 供 应 类 合 同 )

5 5 附 件 1 投 标 诚 信 度 评 价 计 分 表 编 号 计 分 标 准 A0101 以 受 让 借 用 涂 改 盗 用 伪 造 资 质 证 书 图 章 图 签 签 名 以 及 其 他 弄 虚 作 假 的 方 式 参 严 重 与 招 投 标 活 动 的 每 发 生 1 次, 自 认 定 之 不 良 以 他 人 名 义 或 者 允 许 他 人 以 自 己 的 名 义 参 与 A0102 日 起 一 年 内 扣 20 分 行 为 招 标 投 标 活 动 的 A0103 投 标 人 串 通 参 与 招 投 标 活 动 的 A0104 以 行 贿 等 不 正 当 手 段 干 涉 评 标 或 谋 取 中 标 的 A0201 投 标 人 故 意 捏 造 事 实 伪 造 证 明 材 料 投 诉 的 A0202 一 般 投 标 人 放 弃 中 标 或 中 标 候 选 人 资 格 的 每 发 生 1 次, 自 认 定 之 不 良 泄 露 与 招 标 投 标 活 动 有 关 的 保 密 情 况 或 资 料 A0203 日 起 一 年 内 扣 10 分 行 为 的 A0204 法 律 法 规 规 章 禁 止 实 施 的 其 他 行 为 A0301 投 诉 事 实 不 实 的 A0302 无 故 放 弃 投 标 且 未 书 面 通 知 招 标 人 的 其 他 报 价 高 于 招 标 限 价 低 于 成 本 价 竞 标 且 无 法 提 A0303 每 发 生 1 次, 自 认 定 之 不 良 供 合 理 理 由 的 日 起 一 年 内 扣 5 分 A0304 行 为 拒 绝 归 还 招 标 文 件 及 图 纸 等 资 料 的 A0305 评 标 委 员 会 要 求 对 投 标 文 件 进 行 澄 清 无 故 拒 绝 澄 清 的

6 6 附 件 2 履 约 绩 效 的 评 价 方 法 ( 施 工 类 合 同 ) 第 一 部 分 日 常 履 约 绩 效 的 评 价 方 法 日 常 履 约 绩 效 的 得 分 下 限 为 0 分, 不 设 得 分 上 限 按 照 以 下 方 法 进 行 评 分 : 1) 分 为 资 源 配 置 (F1) 进 度 管 理 (F2) 质 量 管 理 (F3) 安 全 管 理 (F4) 合 同 商 务 (F5) 等 五 个 维 度 进 行 评 价 ; 2) 日 常 履 约 绩 效 得 分 为 五 个 维 度 得 分 的 加 权 平 均, 即 :P basic =F1 20%+F2 20%+F3 20%+F4 20%+F5 20%; 3) 每 个 维 度 的 起 评 分 均 为 100 分, 在 起 评 分 基 础 上 加 / 扣 分 即 为 每 个 维 度 的 得 分 ( 每 个 维 度 的 得 分 不 设 上 下 限 ); 4) 每 个 维 度 加 / 扣 分 依 据 的 具 体 计 分 表 格 见 附 表 该 表 采 用 分 段 区 间 计 分 或 固 定 计 分 方 式, 对 于 分 段 区 间 计 分, 评 价 组 织 可 根 据 行 为 事 项 的 严 重 程 度 ( 或 贡 献 程 度 ) 酌 情 选 择 加 分 或 扣 分 附 : 日 常 履 约 绩 效 详 细 计 分 表 ( 施 工 类 合 同 ) 编 号 F1 F11 F1101 F1102 资 源 配 置 管 理 机 构 人 员 配 备 是 否 合 理, 是 否 满 足 合 同 要 求 以 及 工 程 施 工 需 要 项 目 组 织 机 构 和 项 目 管 理 班 子 配 备 不 合 理, 或 不 满 足 合 同 要 求, 出 现 以 下 一 项 或 几 项 情 况 : 1) 项 目 组 织 机 构 较 不 健 全 现 场 实 际 项 目 组 织 机 构 未 按 投 标 承 诺 配 置 2) 未 按 规 定 派 驻 工 程 项 目 管 理 班 子, 或 者 派 驻 人 员 的 专 业 数 量 不 符 合 工 程 要 求 3) 主 要 管 理 人 员 仅 在 项 目 挂 名, 不 实 际 履 行 职 责 4) 项 目 经 理 及 主 要 人 员 未 请 假 离 开 项 目 现 场 其 他 人 员 配 备 不 合 理, 无 法 满 足 合 同 要 求 或 工 程 施 工 需 要, 出 现 以 下 一 项 或 几 项 情 况 : 1) 现 场 实 际 主 要 管 理 人 员 主 要 技 术 人 员 投 入 不 足 2) 聘 用 施 工 人 员 评 价 系 统 中 被 评 为 黑 牌 的 人 员 3) 其 他 施 工 人 员 投 入 不 足 严 重 ( 贡 献 ) 程 度 及 其 对 应 扣 分 ( 加 分 ) 区 间 大 中 小 [-60,-50] [-40,-30] [-20,-10] [-60,-50] [-40,-30] [-20,-10]

7 7 编 号 严 重 ( 贡 献 ) 程 度 及 其 对 应 扣 分 ( 加 分 ) 区 间 大 中 小 承 包 商 组 织 机 构 项 目 管 理 班 子 配 备 较 为 合 理, 有 以 下 一 项 或 几 项 表 现 : F1151 1) 项 目 组 织 机 构 非 常 健 全 现 场 实 际 项 目 组 织 机 构 超 过 投 标 承 诺 配 置 [50,60] [30,40] [10,20] 2) 项 目 管 理 班 子 表 现 出 较 高 的 责 任 心 良 好 的 组 织 协 调 能 力 和 专 业 的 业 务 水 平 F1152 承 包 商 其 他 人 员 配 备 较 为 合 理, 有 以 下 一 项 或 几 项 表 现 : 1) 主 要 管 理 人 员 主 要 技 术 人 员 表 现 出 较 好 的 履 约 能 力 [50,60] [30,40] [10,20] 2) 工 程 作 业 人 员 和 施 工 人 员 业 务 素 质 良 好 F12 机 械 材 料 等 其 他 资 源 配 备 是 否 合 理, 是 否 满 足 合 同 要 求 以 及 工 程 施 工 需 要 F1201 施 工 机 械 材 料 未 按 合 同 规 定 数 量 时 间 进 场 [-30,-25] [-20,-15] [-10,-5] F1202 施 工 机 械 材 料 等 其 他 资 源 配 备 未 根 据 工 程 指 令 或 工 程 施 工 需 要 进 行 调 整 [-30,-25] [-20,-15] [-10,-5] F13 对 资 源 配 置 管 理 指 令 的 响 应 情 况 F1301 在 建 项 目 资 源 配 置 不 满 足 合 同 要 求 和 现 场 需 要, 经 发 包 人 督 促 改 进, 仍 无 明 显 效 果 的 [-60,-50] [-40,-30] [-20,-10] F1351 为 响 应 工 程 施 工 需 要 或 工 程 指 令, 施 工 机 械 材 料 等 其 他 资 源 配 备 超 过 合 同 要 求, 对 整 个 工 程 的 质 量 进 度 等 方 面 有 贡 献 [50,60] [30,40] [10,20] F14 合 同 物 资 管 理 有 关 资 源 配 备 是 否 合 理, 是 否 满 足 合 同 要 求 以 及 工 程 施 工 需 要 F1401 合 同 物 资 管 理 有 关 资 源 配 备 不 合 理, 或 不 满 足 合 同 要 求, 出 现 以 下 一 项 或 几 项 情 况 : 1) 物 资 管 理 人 员 配 备 不 符 合 工 程 要 求 2) 现 场 物 资 管 理 主 要 负 责 人 未 请 假 离 开 现 场 [-60,-50] [-40,-30] [-20,-10] 3) 仓 库 堆 场 不 满 足 安 装 合 同 及 相 关 标 准 的 要 求 4) 物 资 管 理 工 器 具 材 料 的 配 备 不 满 足 合 同 的 要 求, 并 未 按 要 求 进 行 管 理 F2 进 度 管 理 F21 工 期 控 制 是 否 满 足 合 同 要 求 以 及 工 程 施 工 需 要, 是 否 出 现 因 承 包 人 原 因 导 致 进 度 延 误 F2101 因 承 包 人 原 因 导 致 进 度 延 误, 区 分 以 下 三 种 严 重 情 形 给 予 不 同 程 度 的 扣 分 : 1) 导 致 项 目 总 工 期 滞 后 或 导 致 承 包 合 同 总 工 期 滞 后, 扣 150 至 200 分 ; 2) 导 致 合 同 关 键 里 程 碑 ( 或 支 付 里 程 碑 ) 滞 后, 扣 40 至 80 分 ; [-200,-150] [-80,-40] [-30,-10] 3) 导 致 造 成 局 部 进 度 延 误, 扣 10 至 30 分 F2151 承 包 商 采 取 各 类 有 效 措 施 ( 如 优 化 方 案 主 动 赶 工 等 ), 缩 短 工 期 或 缩 小 了 因 非 自 身 原 因 导 致 的 进 度 延 误 等, 区 分 以 下 四 种 贡 献 程 度 给 予 不 同 程 度 加 分 : 1) 缩 短 项 目 总 工 期 ( 或 缩 小 项 目 总 工 期 的 延 误 ), 或 缩 短 承 包 合 同 总 工 期 ( 或 缩 小 承 包 商 合 同 总 工 期 的 延 误 ), 加 150 至 200 分 ; [150,200] [40,80] [10,30]

8 8 编 号 严 重 ( 贡 献 ) 程 度 及 其 对 应 扣 分 ( 加 分 ) 区 间 大 中 小 2) 提 前 实 现 合 同 关 键 里 程 碑 ( 或 支 付 里 程 碑 ), 或 缩 小 合 同 关 键 里 程 碑 ( 支 付 里 程 碑 ) 的 延 误, 加 40 至 80 分 ; 3) 缩 短 局 部 进 度 ( 或 缩 小 局 部 进 度 的 延 误 ), 加 10 至 30 分 F22 对 进 度 管 理 指 令 的 响 应 情 况 F2201 承 包 商 未 按 规 定 的 时 间 和 要 求 提 交 各 类 进 度 管 理 文 件, 或 承 包 商 提 交 的 上 述 文 件 准 确 度 不 高 ( 此 类 文 件 包 括 进 度 计 划 工 程 进 度 统 计 报 告 或 信 息 资 料 竣 工 资 料 等 ) [-30,-25] [-20,-15] [-10,-5] F2202 管 理 方 下 达 开 工 工 作 指 令 后, 承 包 人 未 按 要 求 开 工 [-30,-25] [-20,-15] [-10,-5] F2251 承 包 商 按 管 理 方 要 求 及 时 提 交 各 类 进 度 管 理 文 件, 且 上 述 文 件 具 有 较 高 的 准 确 度 ( 此 类 文 件 包 括 进 度 计 划 工 程 进 度 统 计 报 告 项 目 竣 工 资 料 进 度 信 息 资 料 等 ) [25,30] [15,20] [5,10] F23 对 合 同 物 资 计 划 管 理 的 满 意 度, 以 及 对 物 资 管 理 信 息 系 统 使 用 的 满 意 度 F2301 合 同 物 资 计 划 管 理 不 合 理, 物 资 管 理 信 息 系 统 使 用 不 规 范, 出 现 以 下 一 项 或 几 项 情 况 : 1) 三 个 月 滚 动 计 划 和 开 箱 检 验 计 划 出 现 不 准 确 不 及 时 或 不 及 时 的 情 况 2) 未 按 合 同 要 求 使 用 管 理 方 的 物 资 系 统 进 行 甲 供 物 资 的 物 资 管 理 3) 甲 供 物 资 数 据 录 入 不 及 时 不 准 确 ;CCC/ECC/WAS/ETRC/ 箱 单 等 信 息 录 入 不 及 时 不 准 [-30,-25] [-20,-15] [-10,-5] 确 4) 物 资 入 库 出 库 流 程 不 完 善, 出 现 物 资 帐 物 不 相 符 的 情 况 F3 质 量 管 理 F31 对 质 量 保 证 管 理 工 作 是 否 满 意 ( 质 量 保 证 管 理 ) F3101 项 目 质 量 保 证 监 督 监 查 评 价 为 D(60~69), 表 示 已 实 施 质 量 管 理, 但 实 践 中 存 在 严 重 缺 陷 或 者 项 目 质 量 保 证 监 督 监 查 评 价 为 E( 小 于 60), 表 示 质 量 管 理 现 状 不 可 接 受 [-60,-50] [-40,-30] [-20,-10] F3102 对 于 发 包 人 发 出 的 纠 正 行 动 要 求 (CAR), 按 时 完 成 率 小 于 90%, 或 者 发 出 的 观 察 意 见 (OBS), 按 时 完 成 率 小 于 85% [-30,-25] [-20,-15] [-10,-5] F3103 同 一 质 量 管 理 领 域, 重 复 发 生 同 一 类 型 同 一 原 因 的 重 大 质 量 管 理 缺 陷 [-200,-150] [-100,-80] [-50,-30] F3151 项 目 质 量 保 证 监 督 监 查 评 价 为 A(90~100) 或 者 项 目 质 量 保 证 监 督 监 查 评 价 为 B(80~89) [50,60] [30,40] [10,20] F3152 对 于 发 包 人 发 出 的 纠 正 行 动 要 求 (CAR), 按 时 完 成 率 大 于 等 于 98%, 或 者 发 出 的 观 察 意 见 (OBS), 按 时 完 成 率 大 于 等 于 98% [25,30] [15,20] [5,10] F32 质 量 控 制 工 作 是 否 有 效 地 开 展, 对 质 量 控 制 工 作 具 体 实 施 情 况 是 否 满 意 F3201 在 施 工 中 违 反 了 以 下 一 项 或 几 项 质 量 控 制 原 则 情 况, 包 括 但 不 限 于 : [-60,-50] [-40,-30] [-20,-10]

9 9 编 号 严 重 ( 贡 献 ) 程 度 及 其 对 应 扣 分 ( 加 分 ) 区 间 大 中 小 1) 非 不 可 逆 原 因, 承 包 商 不 组 织 分 项 分 部 和 中 间 交 接 质 量 验 收, 即 进 入 下 一 道 工 序 施 工 2) 现 场 未 严 格 执 行 两 级 QC 3) 未 对 上 一 级 检 查 人 员 发 出 W 点 检 查 通 知 便 进 行 了 该 点 施 工 验 收 及 下 一 步 工 序 的 4) 越 H 点 施 工 5) 不 按 检 测 规 程 进 行 检 测 的 或 伪 造 检 测 数 据 和 检 测 结 果, 出 具 虚 假 证 明 在 施 工 中 对 变 更 文 件 ECSR EESR 工 作 票 OT 项 FW 项 AWN 项 NCR 项 等 技 术 质 量 管 理 工 作 处 置 不 当, 可 能 包 括 : 1) 变 更 文 件 未 及 时 移 植 到 施 工 图 纸 ; 以 及 未 及 时 根 据 变 更 文 件 更 换 现 场 施 工 图 纸 造 成 现 场 返 工 2) 变 更 文 件 未 出 版 或 未 审 批 而 现 场 擅 自 执 行 变 更 F3202 3) 因 承 包 人 原 因 未 在 ECSR EESR 前 两 个 月 完 成 内 容 确 定 ; 或 因 承 包 人 原 因 未 在 ECSR EESR 前 一 个 月 完 成 A 版 出 版 [-60,-50] [-40,-30] [-20,-10] 4) 无 工 作 票 擅 自 施 工 ; 或 因 承 包 人 原 因 造 成 工 作 票 未 及 时 关 闭 或 延 期 5) 未 按 规 定 执 行 OT 项 6) 因 承 包 人 原 因 造 成 FW 项 未 能 按 时 完 成 和 关 闭 7) 承 包 人 AWN 的 执 行 和 关 闭 不 符 合 程 序 文 件 的 规 定 8) 未 能 积 极 配 合 NCR 的 处 理 和 关 闭 F3203 在 施 工 中 出 现 以 下 一 项 或 几 项 违 反 质 量 控 制 程 序 的 情 况, 包 括 但 不 限 于 : 1) 不 按 计 划 内 容 施 工, 未 经 正 常 程 序 批 准, 擅 自 扩 大 施 工 范 围 或 提 高 项 目 标 准 ; 2) 未 经 有 效 的 审 批 程 序, 擅 自 变 更 设 计 或 擅 自 改 变 施 工 方 案 或 擅 自 变 更 材 质 ; 3) 随 意 增 加 或 取 消 施 工 项 目 ; 4) 没 有 有 效 的 计 划, 擅 自 施 工 ; [-60,-50] [-40,-30] [-20,-10] 5) 按 合 同 和 程 序 文 件 规 定 应 当 编 制 技 术 方 案 的 项 目 无 方 案 盲 目 施 工 ; 6) 开 工 前 未 进 行 交 底, 未 签 字 或 签 字 不 全 ; 7) 施 工 程 序 和 方 案 与 已 经 编 制 的 方 案 不 符 且 未 经 发 包 人 审 批 ; 8) 涉 及 建 筑 主 体 或 者 承 重 结 构 变 动 的 工 程, 没 有 设 计 方 案 擅 自 施 工 的 F3204 在 施 工 中 违 反 标 准 规 范 等 工 程 质 量 强 制 性 条 文 的 行 为, 包 括 : 1) 违 反 国 家 地 方 或 行 业 标 准 规 范, 特 别 是 违 反 标 准 规 范 的 强 制 性 条 文 ; [-60,-50] [-40,-30] [-20,-10] 2) 其 他 违 反 有 关 工 程 质 量 强 制 性 条 文 的 行 为 F3251 承 包 商 按 照 合 同 要 求 和 发 包 人 认 可 的 质 量 控 制 原 则 开 展 质 量 控 制, 工 程 质 量 控 制 情 况 较 好 [50,60] [30,40] [10,20]

10 10 编 号 严 重 ( 贡 献 ) 程 度 及 其 对 应 扣 分 ( 加 分 ) 区 间 大 中 小 F3252 承 包 商 对 变 更 文 件 ECSR EESR 工 作 票 OT 项 FW 项 AWN 项 NCR 项 等 技 术 质 量 管 理 工 作 的 处 置 情 况 较 好, 符 合 合 同 要 求 且 满 足 工 程 需 要 [50,60] [30,40] [10,20] F3253 总 体 而 言, 承 包 商 质 量 控 制 工 作 的 组 织 方 法 及 程 序 较 为 理 想 [50,60] [30,40] [10,20] F33 对 工 程 质 量 表 现 是 否 满 意 F3301 在 施 工 质 量 方 面 表 现 不 佳, 出 现 以 下 情 况 : 1) 因 工 程 质 量 问 题 被 责 令 整 改 ; 或 接 到 整 改 通 知 无 正 当 理 由 拒 不 整 改 的 ; 或 整 改 后 仍 不 合 格 者 ; 2) 因 工 程 质 量 问 题 被 责 令 停 工 的 ; 责 令 停 工 后, 没 有 接 收 到 开 工 指 令 而 擅 自 继 续 施 工 的 或 者 无 视 停 工 指 令 擅 自 施 工 的 ; [-100,-80] [-70,-50] [-40,-20] 3) 发 生 一 般 质 量 事 件 ; 或 发 生 严 重 质 量 事 件 ; 或 发 生 重 大 质 量 事 件 ; 4) 施 工 质 量 不 合 格 造 成 永 久 性 缺 陷 的, 或 同 一 类 质 量 问 题 在 同 一 个 承 包 人 ( 或 施 工 企 业 ) 管 理 项 目 上 重 复 发 生 的 F3302 发 生 以 下 情 形 之 一 的 : 1) 按 规 范 要 求 需 要 进 行 计 量 检 定 检 测 的 设 备 仪 器 没 有 按 标 准 检 定 合 格 ; 2) 在 施 工 中 偷 工 减 料 的, 使 用 不 合 格 的 建 筑 材 料 建 筑 构 配 件 和 设 备 的, 或 者 不 按 照 工 程 设 计 图 示 或 者 施 工 技 术 标 准 施 工 的 其 他 行 为 的 ; ) 未 对 建 筑 材 料 建 筑 构 配 件 设 备 和 商 品 混 凝 土 进 行 检 验, 或 者 未 对 涉 及 结 构 安 全 的 试 块 试 件 以 及 有 关 材 料 取 样 检 测 的 F3351 承 包 商 优 化 技 术 方 案 或 采 用 创 新 工 艺 或 方 案, 有 效 提 高 了 工 程 质 量 [80,100] [50,70] [20,40] F3352 承 包 商 在 考 核 期 内 施 工 质 量 总 体 表 现 较 好 并 有 持 续 改 善 趋 势 的 [50,60] [30,40] [10,20] F34 对 工 程 移 交 和 竣 工 移 交 等 工 作 是 否 满 意 F3401 不 履 行 保 修 义 务 或 者 拖 延 履 行 保 修 义 务 的 -100 F3402 工 程 竣 工 验 收 后, 不 向 发 包 人 出 具 质 量 保 修 书 的, 或 质 量 保 修 的 内 容 期 限 违 反 规 定 的 -100 F3451 及 时 出 具 质 量 保 修 书, 且 质 量 保 修 书 内 容 期 限 符 合 规 定, 同 时 积 极 履 行 保 修 义 务, 对 于 保 修 指 令 具 有 较 高 响 应 度 的 [25,30] [15,20] [5,10] F35 对 质 量 控 制 管 理 指 令 的 响 应 情 况, 以 及 对 工 程 质 量 事 故 应 急 事 件 的 处 理 情 况 是 否 满 意 F3501 发 生 工 程 质 量 事 故 后 隐 瞒 不 报 谎 报 拖 延 上 报 或 破 坏 事 故 现 场 的 [-100,-80] [-70,-50] [-40,-20] F3502 施 工 过 程 资 料 不 全 不 及 时 或 不 反 映 真 实 情 况, 质 量 问 题 整 改 通 知 单 或 整 改 函 件 回 复 率 未 达 100% [-30,-25] [-20,-15] [-10,-5]

11 11 编 号 严 重 ( 贡 献 ) 程 度 及 其 对 应 扣 分 ( 加 分 ) 区 间 大 中 小 F3503 履 约 过 程 中 承 包 人 不 执 行 发 包 人 关 于 质 量 管 理 的 指 令, 且 无 合 理 理 由 [-60,-50] [-40,-30] [-20,-10] F3551 对 已 发 生 工 程 质 量 事 件 表 现 出 高 度 负 责 任 的 态 度, 主 动 查 实 工 程 质 量 事 件 原 因 并 作 出 有 效 处 理 [50,60] [30,40] [10,20] F3552 履 约 过 程 中 承 包 商 人 对 发 包 人 的 指 令 高 度 响 应, 并 主 动 配 合 发 包 人 的 各 类 质 量 控 制 工 作, 对 工 程 整 体 质 量 控 制 有 比 较 大 的 贡 献 [50,60] [30,40] [10,20] F36 对 合 同 物 资 管 理 的 各 方 面 日 常 表 现 是 否 满 意 F3601 承 包 商 在 合 同 物 资 管 理 的 日 常 表 现 不 佳, 出 现 以 下 情 况 1) 接 收 检 验 入 库 管 理 不 符 合 规 定 2) 物 资 储 存 维 护 管 理 不 符 合 规 定 3) 物 资 库 存 发 放 控 制 不 符 合 规 定 4) 现 场 库 容 管 理 不 符 合 规 定 [-60,-50] [-40,-30] [-20,-10] 5) 对 发 包 人 的 各 类 物 资 管 理 指 令 不 响 应 不 执 行 6) 承 包 商 物 资 管 理 区 域 ( 如 仓 库 储 存 区 ) 安 全 文 明 施 工 管 理 不 符 合 规 定 7) 管 理 方 对 物 资 管 理 人 员 培 训 经 验 反 馈 等 工 作 不 满 意 8) 其 他 管 理 方 对 物 资 管 理 工 作 不 满 意 的 情 况 F4 安 全 管 理 F41 安 全 五 星 评 估 综 合 得 分 情 况 F4101 安 全 五 星 评 估 综 合 得 分 <80, 评 价 无 星 [-100,-80] [-70,-50] [-40,-20] F4151 连 续 3 次 五 星 评 估 综 合 得 分 >90 分 [80,100] [50,70] [20,40] F42 是 否 发 生 安 全 环 境 考 核 事 故, 安 全 文 明 施 工 环 境 管 理 等 是 否 满 足 合 同 要 求 F4201 出 现 以 下 一 项 或 几 项 安 全 文 件 施 工 环 境 管 理 的 失 效 情 况, 其 中 出 现 3 次 及 以 上 扣 150 至 200 分, 出 现 2 次 扣 70 至 100 分, 出 现 1 次 扣 30 至 60 分 : 1) 违 章 指 挥 和 强 令 冒 险 作 业 ; 2) 擅 自 改 变 既 定 的 安 全 措 施, 降 低 防 护 水 平 或 条 件 ; 3) 形 成 即 刻 事 故 风 险 的 违 章 行 为 ; [-200,-150] [-100,-70] [-60,-30] 4) 影 响 工 地 整 体 安 全 生 产 条 件 和 环 境 条 件 的 事 件 ; 5) 整 改 行 动 在 发 包 人 规 定 的 整 改 期 限 内 得 不 到 落 实 ; 6) 其 他 违 反 合 同 规 定 的 行 为 或 状 况 F4202 出 现 以 下 一 项 或 几 项 严 重 安 全 环 境 考 核 事 故 : -200

12 编 号 F4203 F4204 F ) 发 生 人 身 重 伤 及 以 上 的 责 任 事 故 2) 发 生 重 伤 及 以 上 交 通 事 故 ( 造 成 1 人 重 伤 及 以 上 的 交 通 事 故 ) 3) 发 生 火 灾 ( 造 成 直 接 经 济 损 失 超 过 100 万 元 人 民 币 ) 4) 发 生 集 体 食 物 中 毒 事 件 ( 同 时 5 人 及 以 上 的 食 物 中 毒 ) 5) 发 生 流 行 性 传 染 病 ( 无 甲 型 传 染 病 其 他 常 见 传 染 病 未 形 成 多 人 同 时 患 病 ) 6) 发 生 受 到 政 府 执 法 部 门 处 罚 的 环 境 污 染 事 件 7) 发 生 放 射 源 丢 失 事 故, 不 发 生 辐 照 事 故 8) 发 生 重 大 治 安 保 卫 事 故 ( 造 成 人 员 轻 伤 或 损 失 超 过 10 万 元 人 民 币 的 事 件 ) 9) 发 生 因 人 为 失 误 造 成 的 重 大 设 施 设 备 等 财 产 损 失 ( 直 接 损 失 一 次 超 过 100 万 元 人 民 币 ) 10) 发 生 较 大 的 突 发 性 群 体 事 件 (100 人 以 上 群 体 事 件 或 造 成 新 闻 媒 体 负 面 报 道 的 事 件 ) 在 安 全 文 明 施 工 环 境 管 理 方 面, 发 生 以 下 情 形 之 一 的 : 1) 对 生 产 安 全 事 故 隐 瞒 不 报 谎 报 或 者 拖 延 不 报 的 ; 2) 对 建 筑 安 全 事 故 隐 患 不 采 取 措 施 予 以 消 除 的 在 安 全 文 明 施 工 环 境 管 理 方 面, 发 生 以 下 情 形 之 一 的 : 1) 施 工 单 位 取 得 资 质 证 书 后, 降 低 安 全 生 产 条 件 的 ; 或 经 整 改 仍 未 达 到 与 其 资 质 等 级 相 适 应 的 安 全 生 产 条 件 的 ; 2) 安 全 生 产 许 可 证 有 效 期 满 未 办 理 延 期 手 续, 继 续 进 行 生 产 的, 或 逾 期 不 办 理 延 期 手 续, 继 续 进 行 生 产 的 在 安 全 文 明 施 工 环 境 管 理 方 面, 发 生 以 下 情 形 之 一 的, 其 中 出 现 3 次 及 以 上 扣 80 至 100 分, 出 现 2 次 扣 50 至 70 分, 出 现 1 次 扣 20 至 40 分 : 1) 未 按 照 规 定 在 施 工 起 重 机 械 和 整 体 提 升 脚 手 架 模 板 等 自 升 式 架 设 设 施 验 收 合 格 后 登 记 的 ; 2) 未 在 施 工 现 场 的 危 险 部 位 设 置 明 显 的 安 全 警 示 标 志 ; 3) 未 向 作 业 人 员 提 供 安 全 防 护 用 具 和 安 全 防 护 服 装 的 ; 4) 未 对 因 建 设 工 程 施 工 可 能 造 成 损 害 的 毗 邻 建 筑 物 构 筑 物 和 地 下 管 线 等 采 取 专 项 防 护 措 施 的 ; 严 重 ( 贡 献 ) 程 度 及 其 对 应 扣 分 ( 加 分 ) 区 间 大 中 小 [-200,-150] [-80,-40] [-30,-10] -200 [-100,-80] [-70,-50] [-40,-20]

13 编 号 F4206 F4207 F ) 安 全 防 护 用 具 机 械 设 备 施 工 机 具 及 配 件 在 进 入 施 工 现 场 前 未 经 查 验 或 者 查 验 不 合 格 即 投 入 使 用 的 ; 6) 使 用 未 经 验 收 或 者 验 收 不 合 格 的 施 工 起 重 机 械 和 整 体 提 升 脚 手 架 模 板 等 自 升 式 架 设 设 施 的 ; 或 委 托 不 具 有 相 应 资 质 的 单 位 承 担 施 工 现 场 安 装 拆 卸 施 工 起 重 机 械 和 整 体 提 升 脚 手 架 模 板 等 自 升 式 架 设 设 施 的 在 安 全 文 明 施 工 环 境 管 理 方 面, 发 生 以 下 情 形 之 一 的, 其 中 出 现 3 次 及 以 上 扣 80 至 100 分, 出 现 2 次 扣 50 至 70 分, 出 现 1 次 扣 20 至 40 分 : 1) 配 备 专 职 安 全 生 产 管 理 人 员 数 量 不 符 合 合 同 要 求 的 或 者 高 风 险 作 业 时 无 专 职 安 全 生 产 管 理 人 员 现 场 监 督 的 ; 2) 主 要 负 责 人 项 目 负 责 人 专 职 安 全 生 产 管 理 人 员 作 业 人 员 或 者 特 种 作 业 人 员, 未 经 安 全 教 育 培 训 或 者 经 考 核 不 合 格 即 从 事 相 关 工 作 的 ; 3) 主 要 负 责 人 项 目 负 责 人 未 履 行 安 全 生 产 管 理 职 责 的, 或 不 服 管 理 违 反 规 章 制 度 和 操 作 规 程 冒 险 作 业 的 在 安 全 文 明 施 工 环 境 管 理 方 面, 发 生 以 下 情 形 之 一 的 : 1) 未 按 照 国 家 有 关 规 定 在 施 工 现 场 设 置 消 防 通 道 消 防 水 源 配 备 消 防 设 施 和 灭 火 器 材 的 2) 使 用 国 家 明 令 淘 汰 禁 止 使 用 的 危 及 施 工 安 全 的 工 艺 设 备 材 料 的 ; 3) 违 法 挪 用 列 入 建 设 工 程 概 算 的 安 全 生 产 作 业 环 境 及 安 全 施 工 措 施 所 需 费 用 4) 施 工 现 场 临 时 搭 建 的 建 筑 物 不 符 合 安 全 使 用 要 求 的 5) 在 发 生 重 大 生 产 安 全 事 故 时, 不 立 即 组 织 抢 救 或 者 在 事 故 调 查 处 理 期 间 主 要 负 责 人 擅 离 职 守 或 者 逃 匿 的 在 安 全 文 明 施 工 环 境 管 理 方 面, 发 生 以 下 情 形 之 一 的 : 1) 施 工 前 未 对 有 关 安 全 施 工 的 技 术 要 求 作 出 详 细 说 明 的 ; 2) 未 根 据 不 同 施 工 阶 段 和 周 围 环 境 及 季 节 气 候 的 变 化, 在 施 工 现 场 采 取 相 应 的 安 全 施 工 措 施, 或 者 在 城 市 市 区 内 的 建 设 工 程 的 施 工 现 场 未 实 行 封 闭 围 挡 的 ; 严 重 ( 贡 献 ) 程 度 及 其 对 应 扣 分 ( 加 分 ) 区 间 大 中 小 [-100,-80] [-70,-50] [-40,-20] -200 [-60,-50] [-40,-30] [-20,-10]

14 14 编 号 严 重 ( 贡 献 ) 程 度 及 其 对 应 扣 分 ( 加 分 ) 区 间 大 中 小 3) 在 施 工 组 织 设 计 中 未 编 制 安 全 技 术 措 施 施 工 现 场 临 时 用 电 方 案 或 者 专 项 施 工 方 案 的 的 F5 合 同 商 务 F51 对 履 约 准 备 情 况 是 否 满 意, 承 包 人 总 部 对 项 目 部 的 支 持 力 度 是 否 足 够, 以 及 对 财 务 履 约 能 力 的 评 估 F5101 总 部 对 项 目 部 的 支 持 力 度 不 足, 特 别 是 在 保 证 项 目 运 作 的 流 动 资 金 需 求 方 面, 造 成 项 目 部 无 法 正 常 运 作 [-60,-50] [-40,-30] [-20,-10] F5102 对 承 包 商 履 约 准 备 不 满 意, 承 包 商 不 能 够 及 时 办 理 履 约 保 函 并 签 订 合 同 [-30,-25] [-20,-15] [-10,-5] F5103 承 包 商 财 务 履 约 能 力 不 足 或 受 限 制, 不 能 够 及 时 支 付 各 项 费 用 开 支 [-30,-25] [-20,-15] [-10,-5] F5151 总 部 对 项 目 部 表 现 出 较 强 的 支 持 力 度, 承 包 商 表 现 出 较 强 的 财 务 履 约 能 力 [25,30] [15,20] [5,10] F52 对 支 付 变 更 索 赔 结 算 等 造 价 管 理 工 作 是 否 满 意, 以 及 对 造 价 文 件 准 确 性 的 评 估 F5201 造 价 文 件 的 准 确 性 不 足, 出 现 以 下 一 项 或 几 项 情 况 的 : 1) 进 度 款 申 请 与 现 场 施 工 进 度 不 一 致, 或 偏 差 大 且 不 能 合 理 说 明 原 因 ; 2) 对 工 作 量 签 证 不 及 时, 导 致 工 作 量 签 证 误 差 大 ; [-30,-25] [-20,-15] [-10,-5] 3) 结 算 书 中 编 制 虚 假 工 作 量 ; 4) 支 付 索 赔 结 算 等 造 价 文 件 错 误 较 多, 影 响 发 包 方 正 常 办 理 的 F5202 在 支 付 变 更 索 赔 结 算 等 造 价 管 理 工 作 中, 出 现 以 下 一 项 或 几 项 不 良 履 约 行 为 : 1) 提 交 虚 假 资 料 或 隐 瞒 真 实 情 况 的 ; 2) 不 按 合 同 要 求 报 送 资 料 ; [-60,-50] [-40,-30] [-20,-10] 3) 提 交 变 更 及 结 算 资 料 不 真 实 不 完 整 不 及 时 ; 4) 未 在 规 定 的 时 间 内 编 制 完 成 项 目 结 算 书 送 给 发 包 人 F5203 提 出 不 合 理 的 索 赔 或 变 更 要 求 等 不 当 利 益 诉 求 的, 可 能 包 括 以 下 情 况, 其 中 出 现 3 次 及 以 上 扣 150 至 200 分, 出 现 2 次 扣 40 至 80 分, 出 现 1 次 扣 10 至 30 分 : 1) 恶 意 索 赔 ; [-200,-150] [-80,-40] [-30,-10] 2) 捏 造 事 实 或 伪 造 证 明 材 料 进 行 投 诉 ; 3) 提 出 或 以 实 际 行 为 表 示, 以 索 赔 或 变 更 处 理 作 为 接 受 或 实 施 工 程 指 令 的 前 提 条 件 的 F5251 造 价 文 件 的 准 确 性 比 较 高, 资 料 完 整 性 及 时 性 较 好, 积 极 配 合 发 包 方 开 展 造 价 文 件 审 查 工 作, 采 用 合 理 有 效 措 施 帮 助 发 包 方 尽 快 完 成 造 价 文 件 审 查 的 [80,100] [50,70] [20,40] F5252 合 同 商 务 人 员 具 备 较 高 的 业 务 素 质, 能 够 合 理 合 法 地 维 护 自 身 权 益, 积 极 配 合 索 赔 处 理 工 作 的 [25,30] [15,20] [5,10]

15 15 编 号 严 重 ( 贡 献 ) 程 度 及 其 对 应 扣 分 ( 加 分 ) 区 间 大 中 小 F53 对 分 包 商 的 管 理 工 作 是 否 满 意 F5301 对 分 包 商 的 管 理, 出 现 以 下 一 项 或 几 项 情 况 的 : 1) 转 包 工 程 或 将 工 程 肢 解 分 包 ; 2) 违 法 分 包 工 程 ; 3) 工 程 项 目 未 经 批 准 分 包 ; [-200,-150] [-80,-40] [-30,-10] 4) 分 包 商 将 工 程 再 分 包 ; 5) 分 包 合 同 和 分 包 商 名 册 不 报 工 程 施 工 主 管 部 门 备 案 ; 6) 拖 欠 分 包 工 程 款 F5302 恶 意 拖 欠 或 克 扣 劳 动 者 工 资 -200

16 16 合 同 最 终 履 约 绩 效 的 得 分 下 限 为 0 分, 得 分 上 限 为 100 分 第 二 部 分 合 同 最 终 履 约 绩 效 的 评 价 方 法 ( 合 同 后 评 价 方 法 ) 对 于 已 进 行 日 常 履 约 绩 效 评 价 的 合 同, 合 同 最 终 履 约 绩 效 评 价 分 数 为 该 合 同 全 部 日 常 履 约 绩 效 评 价 分 数 的 算 术 平 均 ( 最 大 取 100 分 ) 对 于 没 有 进 行 日 常 履 约 绩 效 评 价 的 合 同, 合 同 最 终 履 约 绩 效 评 价 按 照 如 下 方 法 进 行 : 1) 分 为 资 源 配 置 (F1) 进 度 管 理 (F2) 质 量 管 理 (F3) 安 全 管 理 (F4) 合 同 商 务 (F5) 等 五 个 维 度 进 行 评 价 ; 2) 合 同 最 终 履 约 绩 效 得 分 为 五 个 维 度 得 分 的 加 权 平 均, 即 :P basic =F1 20%+F2 20%+F3 20%+F4 20%+F5 20%; 3) 每 个 维 度 的 起 评 分 均 为 100 分, 在 起 评 分 基 础 上 扣 分 即 为 每 个 维 度 的 得 分 ; 4) 该 表 采 用 分 段 区 间 计 分 方 式, 评 价 组 织 可 根 据 承 包 商 履 约 表 现 评 估 确 定 每 个 维 度 的 总 体 表 现, 如 优 秀 良 好 合 格 不 合 格 等, 在 相 应 区 间 段 内 酌 情 给 分 附 : 合 同 最 终 履 约 绩 效 详 细 计 分 表 ( 施 工 类 合 同 ) 编 号 评 估 结 论 及 其 对 应 扣 分 区 间 不 合 格 合 格 良 好 优 秀 F1 资 源 配 置 管 理 F1101 综 合 考 虑 以 下 三 方 面 的 履 约 表 现, 进 行 评 估 和 打 分 : [-100,-20) [-20,-10) [-10,-5) [-5,0] (1) 机 构 人 员 配 备 是 否 合 理, 是 否 满 足 合 同 要 求 以 及 工 程 施 工 需 要 (2) 机 械 材 料 等 其 他 资 源 配 备 是 否 合 理, 是 否 满 足 合 同 要 求 以 及 工 程 施 工 需 要 (3) 对 资 源 配 置 管 理 指 令 的 响 应 情 况 F2 进 度 管 理 F2101 综 合 考 虑 以 下 两 方 面 的 履 约 表 现, 进 行 评 估 和 打 分 : [-100,-20) [-20,-10) [-10,-5) [-5,0] (1) 工 期 控 制 是 否 满 足 合 同 要 求 以 及 工 程 施 工 需 要, 是 否 出 现 因 承 包 人 原 因 导 致 进 度 延 后 (2) 对 进 度 管 理 指 令 的 响 应 情 况 F3 质 量 管 理 F3101 对 质 量 保 证 管 理 工 作 是 否 满 意 [-100,-20) [-20,-10) [-10,-5) [-5,0]

17 17 编 号 评 估 结 论 及 其 对 应 扣 分 区 间 不 合 格 合 格 良 好 优 秀 F3201 综 合 考 虑 以 下 四 方 面 的 履 约 表 现, 进 行 评 估 和 打 分 : [-100,-20) [-20,-10) [-10,-5) [-5,0] (1) 质 量 控 制 工 作 是 否 有 效 地 开 展, 对 质 量 控 制 工 作 具 体 实 施 情 况 是 否 满 意 (2) 对 工 程 质 量 表 现 是 否 满 意 (3) 对 工 程 移 交 和 竣 工 移 交 等 工 作 是 否 满 意 (4) 对 质 量 控 制 管 理 指 令 的 响 应 情 况, 以 及 对 工 程 质 量 事 故 应 急 事 件 的 处 理 情 况 是 否 满 意 F4 安 全 管 理 F4101 综 合 考 虑 以 下 两 方 面 的 履 约 表 现, 进 行 评 估 和 打 分 : [-100,-20) [-20,-10) [-10,-5) [-5,0] (1) 安 全 五 星 评 估 综 合 得 分 情 况 (2) 是 否 发 生 安 全 环 境 考 核 事 故, 安 全 文 明 施 工 环 境 管 理 等 是 否 满 足 合 同 要 求 F5 合 同 商 务 F5101 综 合 考 虑 以 下 三 方 面 的 履 约 表 现, 进 行 评 估 和 打 分 : [-100,-20) [-20,-10) [-10,-5) [-5,0] (1) 对 履 约 准 备 情 况 是 否 满 意, 承 包 人 总 部 对 项 目 部 的 支 持 力 度 是 否 足 够, 以 及 对 财 务 履 约 能 力 的 评 估 (2) 对 支 付 变 更 索 赔 结 算 等 造 价 管 理 工 作 是 否 满 意, 以 及 对 造 价 文 件 准 确 性 的 评 估 (3) 对 分 包 商 的 管 理 工 作 是 否 满 意

18 18 附 件 3 履 约 绩 效 的 评 价 方 法 ( 服 务 类 合 同 ) 第 一 部 分 服 务 类 合 同 日 常 履 约 绩 效 的 评 价 方 法 ( 不 适 用 监 理 合 同 ) 日 常 履 约 绩 效 的 得 分 下 限 为 0 分, 不 设 得 分 上 限 按 照 以 下 方 法 进 行 评 分 : 1) 分 为 资 源 配 置 (F1) 进 度 管 理 (F2) 质 量 管 理 (F3) 安 全 管 理 (F4) 合 同 商 务 (F5) 等 五 个 维 度 进 行 评 价 ; 2) 日 常 履 约 绩 效 得 分 为 五 个 维 度 得 分 的 加 权 平 均, 即 :P basic =F1 20%+F2 20%+F3 20%+F4 20%+F5 20%; 3) 每 个 维 度 的 起 评 分 均 为 100 分, 在 起 评 分 基 础 上 加 / 扣 分 即 为 每 个 维 度 的 得 分 ( 每 个 维 度 的 得 分 不 设 上 下 限 ); 4) 每 个 维 度 加 / 扣 分 依 据 的 具 体 计 分 表 格 见 附 表 该 表 采 用 分 段 区 间 计 分 或 固 定 计 分 方 式, 对 于 分 段 区 间 计 分, 评 价 组 织 可 根 据 行 为 事 项 的 严 重 程 度 ( 或 贡 献 程 度 ) 酌 情 选 择 加 分 或 扣 分 附 : 日 常 履 约 绩 效 详 细 计 分 表 ( 服 务 类 合 同 ) 编 号 F1 F11 F1101 F1102 资 源 配 置 管 理 机 构 人 员 配 备 是 否 合 理, 是 否 满 足 合 同 要 求 以 及 工 程 施 工 需 要 项 目 组 织 机 构 和 项 目 管 理 班 子 配 备 不 合 理, 或 不 满 足 合 同 要 求, 出 现 以 下 一 项 或 几 项 情 况 : 1) 项 目 组 织 机 构 不 健 全 现 场 实 际 项 目 组 织 机 构 未 按 投 标 承 诺 配 置 ; 2) 未 按 规 定 派 驻 工 程 项 目 管 理 班 子, 或 者 派 驻 人 员 的 专 业 数 量 不 符 合 工 程 要 求 ; 3) 主 要 管 理 人 员 仅 在 项 目 挂 名, 不 实 际 履 行 职 责 ; 4) 项 目 经 理 及 主 要 人 员 未 请 假 离 开 项 目 现 场 其 他 人 员 配 备 不 合 理, 或 不 满 足 合 同 要 求 以 及 工 程 施 工 需 要, 出 现 以 下 一 项 或 几 项 情 况 : 1) 现 场 实 际 主 要 管 理 人 员 主 要 技 术 人 员 投 入 不 足 ; 2) 对 于 需 要 持 证 上 岗 的 岗 位 使 用 不 具 有 相 应 资 格 的 人 员 ; 严 重 ( 贡 献 ) 程 度 及 其 对 应 扣 分 ( 加 分 ) 区 间 大 中 小 [-60,-50] [-40,-30] [-20,-10] [-60,-50] [-40,-30] [-20,-10]

19 19 编 号 严 重 ( 贡 献 ) 程 度 及 其 对 应 扣 分 ( 加 分 ) 区 间 大 中 小 3) 未 对 工 作 人 员 进 行 教 育 培 训 考 核 承 包 人 组 织 机 构 项 目 管 理 班 子 配 备 较 为 合 理, 有 以 下 一 项 或 几 项 表 现 : F1151 1) 项 目 组 织 机 构 非 常 健 全 现 场 实 际 项 目 组 织 机 构 超 过 投 标 承 诺 配 置 ; [50,60] [30,40] [10,20] 2) 项 目 管 理 班 子 表 现 出 较 高 的 责 任 心 良 好 的 组 织 协 调 能 力 和 专 业 的 业 务 水 平 F1152 承 包 人 其 他 人 员 配 备 较 为 合 理, 有 以 下 一 项 或 几 项 表 现 : 1) 全 面 系 统 的 培 训 计 划 措 施 并 有 效 实 施 ; 2) 主 要 管 理 人 员 主 要 技 术 人 员 表 现 出 较 好 的 履 约 能 力 ; [50,60] [30,40] [10,20] 3) 工 程 作 业 人 员 和 施 工 人 员 业 务 素 质 良 好 F12 机 械 材 料 等 其 他 资 源 配 备 是 否 合 理, 是 否 满 足 合 同 要 求 以 及 工 程 施 工 需 要 F1201 未 按 合 同 规 定 数 量 时 间 配 备 相 关 机 械 材 料 [-60,-50] [-40,-30] [-20,-10] F1202 运 输 承 包 人 运 输 前 未 事 先 对 运 输 工 具 进 行 验 证, 派 出 的 运 输 工 具 不 能 承 担 运 输 任 务 [-60,-50] [-40,-30] [-20,-10] F13 对 资 源 配 置 管 理 指 令 的 响 应 情 况 F1301 在 建 项 目 资 源 配 置 不 满 足 合 同 要 求 和 现 场 需 要, 经 发 包 人 督 促 整 改 仍 无 明 显 效 果 [-60,-50] [-40,-30] [-20,-10] F1351 为 响 应 工 程 施 工 需 要 或 工 程 指 令, 施 工 机 械 材 料 等 其 他 资 源 配 备 超 过 合 同 要 求, 对 整 个 工 程 的 质 量 进 度 等 产 生 了 较 重 要 的 贡 献 [50,60] [30,40] [10,20] F2 进 度 管 理 F21 工 期 控 制 是 否 满 足 合 同 要 求 以 及 工 程 施 工 需 要, 是 否 出 现 因 承 包 人 原 因 导 致 进 度 延 后 F2101 因 承 包 人 原 因 导 致 进 度 延 误, 区 分 以 下 三 种 严 重 情 形 给 予 不 同 程 度 的 扣 分 : 1) 导 致 项 目 总 工 期 滞 后 或 导 致 承 包 合 同 总 工 期 滞 后, 扣 150 至 200 分 ; 2) 导 致 合 同 关 键 里 程 碑 ( 或 支 付 里 程 碑 ) 滞 后, 扣 40 至 80 分 ; [-200,-150] [-80,-40] [-30,-10] 3) 导 致 造 成 局 部 进 度 延 误, 扣 10 至 30 分 F2151 承 包 商 采 取 各 类 有 效 措 施 ( 如 优 化 方 案 主 动 赶 工 等 ), 缩 短 工 期 或 缩 小 了 因 非 自 身 原 因 导 致 的 进 度 延 误 等, 区 分 以 下 四 种 贡 献 程 度 给 予 不 同 程 度 加 分 : 1) 缩 短 项 目 总 工 期 ( 或 缩 小 项 目 总 工 期 的 延 误 ), 或 缩 短 承 包 合 同 总 工 期 ( 或 缩 小 承 包 商 合 同 总 工 期 的 延 误 ), 加 150 至 200 分 ; 2) 提 前 实 现 合 同 关 键 里 程 碑 ( 或 支 付 里 程 碑 ), 或 锁 小 合 同 关 键 里 程 碑 ( 支 付 里 程 碑 ) 的 延 误, 加 40 至 80 分 ; 3) 缩 短 局 部 进 度 ( 或 缩 小 局 部 进 度 的 延 误 ), 加 10 至 30 分 [150,200] [40,80] [10,30]

20 20 编 号 严 重 ( 贡 献 ) 程 度 及 其 对 应 扣 分 ( 加 分 ) 区 间 大 中 小 F22 对 进 度 管 理 指 令 的 响 应 情 况 F2201 承 包 商 未 按 规 定 的 时 间 和 要 求 提 交 各 类 进 度 管 理 文 件, 或 承 包 商 提 交 的 上 述 文 件 准 确 度 不 高 ( 此 类 文 件 包 括 进 度 计 划 工 程 进 度 统 计 报 告 或 信 息 资 料 竣 工 [-30,-25] [-20,-15] [-10,-5] 资 料 等 ) F2202 在 发 包 人 发 出 工 作 指 令 后, 承 包 人 没 有 积 极 响 应, 导 致 进 度 延 后 [-30,-25] [-20,-15] [-10,-5] F3 质 量 管 理 F31 对 质 量 保 证 管 理 工 作 是 否 满 意 F3101 项 目 质 量 保 证 监 督 监 查 评 价 为 D(60~69), 表 示 已 实 施 质 量 管 理, 但 实 践 中 存 在 严 重 缺 陷 [-60,-50] [-40,-30] [-20,-10] 或 者 项 目 质 量 保 证 监 督 监 查 评 价 为 E( 小 于 60), 表 示 质 量 管 理 现 状 不 可 接 受 F3102 对 于 发 包 人 发 出 的 纠 正 行 动 要 求 (CAR), 按 时 完 成 率 小 于 90%, 或 者 发 出 的 观 察 意 见 (OBS), 按 时 完 成 率 小 于 85% [-30,-25] [-20,-15] [-10,-5] F3103 同 一 质 量 管 理 领 域, 重 复 发 生 同 一 类 型 同 一 原 因 的 重 大 质 量 管 理 缺 陷 [-200,-150] [-100,-80] [-50,-30] F3151 项 目 质 量 保 证 监 督 监 查 评 价 为 A(90~100) 或 者 项 目 质 量 保 证 监 督 监 查 评 价 为 B(80~89) [50,60] [30,40] [10,20] F3152 对 于 发 包 人 发 出 的 纠 正 行 动 要 求 (CAR), 按 时 完 成 率 大 于 等 于 98%, 或 者 发 出 的 观 察 意 见 (OBS), 按 时 完 成 率 大 于 等 于 98% [25,30] [15,20] [5,10] F32 质 量 控 制 工 作 是 否 有 效 地 开 展, 对 质 量 控 制 工 作 具 体 实 施 情 况 是 否 满 意 F3201 在 施 工 中 违 反 了 以 下 一 项 或 几 项 质 量 控 制 原 则 情 况, 包 括 但 不 限 于 : 1) 现 场 未 严 格 执 行 两 级 QC; 2) 越 W 点 施 工 ; [-60,-50] [-40,-30] [-20,-10] 3) 越 H 点 施 工 F3202 对 质 量 过 程 控 制 意 识 不 强 或 未 进 行 自 检, 发 包 人 检 查 时 仍 存 在 较 大 质 量 问 题 [-60,-50] [-40,-30] [-20,-10] F3203 运 输 服 务 中 的 质 量 控 制, 出 现 以 下 情 况 : 1) 运 输 承 包 商 未 主 动 与 供 应 商 沟 通 了 解 设 备 交 货 信 息, 检 查 包 装 适 合 运 输 状 况 ; 2) 运 输 承 包 商 未 执 行 已 批 准 的 运 输 方 案, 或 有 变 更 未 经 发 包 人 同 意 私 自 实 施 ; [-60,-50] [-40,-30] [-20,-10] 3) 运 输 承 包 商 未 对 码 头 吊 机 进 行 维 护 保 养, 或 维 护 保 养 不 到 位, 导 致 吊 机 不 能 正 常 作 业 F3204 役 前 检 查 服 务 中 的 质 量 控 制, 出 现 以 下 情 况 : 1) 未 办 理 相 关 手 续 ( 如 工 作 票 动 火 证 射 线 探 伤 申 请 等 ) 擅 自 施 工 ; 2) 按 规 范 要 求 需 要 进 行 计 量 检 定 检 测 的 设 备 仪 器 没 有 按 标 准 检 定 合 格 ; [-60,-50] [-40,-30] [-20,-10]

21 21 编 号 严 重 ( 贡 献 ) 程 度 及 其 对 应 扣 分 ( 加 分 ) 区 间 大 中 小 3) 使 用 过 期 的 或 无 效 的 程 序 文 件 施 工 方 案 等 进 行 检 测 活 动 ; 4) 伪 造 检 测 数 据 和 检 测 结 果, 出 具 虚 假 证 明 ; 5) 违 反 法 规 标 准 设 计 文 件 或 检 测 程 序 的 规 定 进 行 无 损 检 测 活 动 F3251 承 包 人 按 照 合 同 要 求 和 发 包 人 认 可 的 质 量 控 制 原 则 开 展 质 量 控 制, 工 程 质 量 控 制 情 况 较 好 [50,60] [30,40] [10,20] F33 对 工 程 质 量 表 现 是 否 满 意 F3301 在 工 程 质 量 方 面 表 现 不 佳, 出 现 以 下 情 况 : 1) 因 工 程 质 量 问 题 被 责 令 整 改 ; 或 接 到 整 改 通 知 无 正 当 理 由 拒 不 整 改 的 ; 或 整 改 后 仍 不 合 格 者 ; 2) 因 工 程 质 量 问 题 被 责 令 停 工 的 ; 责 令 停 工 后, 没 有 接 收 到 开 工 指 令 而 擅 自 继 续 施 工 的 ; 无 视 停 工 指 令 擅 自 施 工 的 ; [-100,-80] [-70,-50] [-40,-20] 3) 发 生 一 般 质 量 事 件 ; 或 发 生 严 重 质 量 事 件 ; 或 发 生 重 大 质 量 事 件 ; 4) 施 工 质 量 不 合 格 造 成 整 改 后 仍 然 留 下 永 久 性 缺 陷, 或 同 一 类 质 量 问 题 在 同 一 个 承 包 人 ( 或 施 工 企 业 ) 管 理 项 目 上 重 复 发 生 的 F3351 承 包 人 优 化 技 术 方 案 或 采 用 创 新 工 艺 或 方 案, 有 效 提 高 了 工 程 质 量 [80,100] [50,70] [20,40] F34 对 质 量 控 制 管 理 的 响 应 情 况, 以 及 对 工 程 质 量 事 故 应 急 事 件 的 处 理 情 况 是 否 满 意 F3401 发 生 工 程 质 量 事 故 后 隐 瞒 不 报 谎 报 拖 延 上 报 或 破 坏 事 故 现 场 的 [-100,-80] [-70,-50] [-40,-20] F3402 履 约 过 程 中 承 包 人 不 执 行 发 包 人 关 于 质 量 管 理 的 指 令, 且 无 合 理 理 由 [-60,-50] [-40,-30] [-20,-10] F3451 对 已 发 生 工 程 质 量 事 件 表 现 出 高 度 负 责 任 的 态 度, 主 动 查 实 工 程 质 量 事 件 原 因 并 作 出 有 效 处 理 [50,60] [30,40] [10,20] F3452 履 约 过 程 中 承 包 人 对 发 包 人 的 指 令 高 度 响 应, 并 主 动 配 合 发 包 人 的 各 类 质 量 控 制 工 作, 对 工 程 整 体 质 量 控 制 有 比 较 大 的 贡 献 [50,60] [30,40] [10,20] F4 安 全 管 理 F41 是 否 发 生 安 全 环 境 考 核 事 故, 安 全 文 明 施 工 环 境 管 理 等 是 否 满 足 合 同 要 求 F4201 出 现 以 下 安 全 文 明 施 工 环 境 管 理 的 失 效 情 况, 其 中 出 现 3 次 及 以 上 扣 150 至 200 分, 出 现 2 次 扣 70 至 100 分, 出 现 1 次 扣 30 至 60 分 : 1) 违 章 指 挥 和 强 令 冒 险 作 业 ; 2) 擅 自 改 变 既 定 的 安 全 措 施, 降 低 防 护 水 平 或 条 件 ; 3) 形 成 即 刻 事 故 风 险 的 违 章 行 为 ; 4) 影 响 工 地 整 体 安 全 生 产 条 件 和 环 境 条 件 的 事 件 ; [-200,-150] [-100,-70] [-60,-30]

22 22 编 号 严 重 ( 贡 献 ) 程 度 及 其 对 应 扣 分 ( 加 分 ) 区 间 大 中 小 5) 整 改 行 动 在 发 包 人 规 定 的 整 改 期 限 内 得 不 到 落 实 ; 6) 运 输 承 包 商 在 大 件 设 备 运 输 前 没 有 事 先 进 行 道 路 踏 勘 排 障 办 理 通 行 证 等 工 作, 导 致 运 输 受 阻 或 出 现 安 全 事 故 隐 患 ; 7) 其 他 违 反 合 同 规 定 的 行 为 或 状 况 F4202 出 现 以 下 一 项 或 几 项 严 重 安 全 环 境 考 核 事 故 : 1) 发 生 人 身 重 伤 及 以 上 的 责 任 事 故 2) 发 生 重 伤 及 以 上 交 通 事 故 ( 造 成 1 人 重 伤 及 以 上 的 交 通 事 故 ) 3) 发 生 火 灾 ( 造 成 直 接 经 济 损 失 超 过 100 万 元 人 民 币 ) 4) 发 生 集 体 食 物 中 毒 事 件 ( 同 时 5 人 及 以 上 的 食 物 中 毒 ) 5) 发 生 流 行 性 传 染 病 ( 无 甲 型 传 染 病 其 他 常 见 传 染 病 未 形 成 多 人 同 时 患 病 ) ) 发 生 受 到 政 府 执 法 部 门 处 罚 的 环 境 污 染 事 件 7) 发 生 放 射 源 丢 失 事 故, 不 发 生 辐 照 事 故 8) 发 生 因 人 为 失 误 造 成 的 重 大 设 施 设 备 等 财 产 损 失 ( 直 接 损 失 一 次 超 过 100 万 元 人 民 币 ) 9) 使 用 国 家 明 文 规 定 禁 止 使 用 的 材 料 的 处 罚 F5 合 同 商 务 F51 对 履 约 准 备 情 况 是 否 满 意, 承 包 人 总 部 对 项 目 部 的 支 持 力 度 是 否 足 够, 以 及 对 财 务 履 约 能 力 的 评 估 F5101 总 部 对 项 目 部 的 支 持 力 度 不 足, 特 别 是 在 保 证 项 目 运 作 的 流 动 资 金 需 求 方 面, 造 成 项 目 部 无 法 正 常 运 作 [-60,-50] [-40,-30] [-20,-10] F5102 对 承 包 人 履 约 准 备 不 满 意, 承 包 人 不 能 够 及 时 办 理 履 约 保 函 并 签 订 合 同 [-30,-25] [-20,-15] [-10,-5] F5103 承 包 人 财 务 履 约 能 力 不 足 或 受 限 制, 不 能 够 及 时 支 付 各 项 费 用 开 支 [-30,-25] [-20,-15] [-10,-5] F5151 总 部 对 项 目 部 表 现 出 较 强 的 支 持 力 度, 承 包 人 表 现 出 较 强 的 财 务 履 约 能 力 [25,30] [15,20] [5,10] F52 对 支 付 变 更 索 赔 结 算 等 造 价 管 理 工 作 是 否 满 意, 以 及 对 造 价 文 件 准 确 性 的 评 估 F5201 造 价 文 件 的 准 确 性 不 足, 出 现 以 下 一 项 或 几 项 情 况 的 : 1) 进 度 款 申 请 与 现 场 施 工 进 度 不 一 致, 或 偏 差 大 且 不 能 合 理 说 明 原 因 ; 2) 对 工 作 量 签 证 不 及 时, 导 致 工 作 量 签 证 误 差 大 ; [-30,-25] [-20,-15] [-10,-5] 3) 结 算 书 中 编 制 虚 假 工 作 量 ; 4) 支 付 索 赔 结 算 等 造 价 文 件 错 误 较 多, 影 响 发 包 方 正 常 办 理 的 F5202 在 支 付 变 更 索 赔 结 算 等 造 价 管 理 工 作 中, 出 现 以 下 一 项 或 几 项 不 良 履 约 行 [-60,-50] [-40,-30] [-20,-10]

23 23 编 号 F5203 F5251 F5252 F53 F5301 为 : 1) 提 交 虚 假 资 料 或 隐 瞒 真 实 情 况 的 ; 2) 不 按 合 同 要 求 报 送 资 料 ; 3) 提 交 变 更 及 结 算 资 料 不 真 实 不 完 整 不 及 时 ; 4) 未 在 规 定 的 时 间 内 编 制 完 成 项 目 结 算 书 送 给 发 包 人 提 出 不 合 理 的 索 赔 或 变 更 要 求 等 不 当 利 益 诉 求 的, 可 能 包 括 以 下 情 况, 其 中 出 现 3 次 及 以 上 扣 150 至 200 分, 出 现 2 次 扣 40 至 80 分, 出 现 1 次 扣 10 至 30 分 : 1) 恶 意 索 赔 ; 2) 捏 造 事 实 或 伪 造 证 明 材 料 进 行 投 诉 ; 3) 提 出 或 以 实 际 行 为 表 示, 以 索 赔 或 变 更 处 理 作 为 接 受 或 实 施 工 程 指 令 的 前 提 条 件 的 造 价 文 件 的 准 确 性 比 较 高, 资 料 完 整 性 及 时 性 较 好, 积 极 配 合 发 包 方 开 展 造 价 文 件 审 查 工 作, 采 用 合 理 有 效 措 施 帮 助 发 包 方 尽 快 完 成 造 价 文 件 审 查 的 合 同 商 务 人 员 具 备 较 高 的 业 务 素 质, 能 够 合 理 合 法 地 维 护 自 身 权 益, 积 极 配 合 索 赔 处 理 工 作 的 对 分 包 商 的 管 理 工 作 是 否 满 意 对 分 包 商 的 管 理, 出 现 以 下 一 项 或 几 项 情 况 的 : 1) 转 包 工 程 或 将 工 程 肢 解 分 包 ; 2) 违 法 分 包 工 程 ; 3) 工 程 项 目 未 经 批 准 分 包 ; 4) 分 包 商 将 工 程 再 分 包 ; 5) 分 包 合 同 和 分 包 商 名 册 不 报 工 程 施 工 主 管 部 门 备 案 ; 6) 拖 欠 分 包 工 程 款 严 重 ( 贡 献 ) 程 度 及 其 对 应 扣 分 ( 加 分 ) 区 间 大 中 小 [-200,-150] [-80,-40] [-30,-10] [80,100] [50,70] [20,40] [25,30] [15,20] [5,10] [-200,-150] [-80,-40] [-30,-10] F5302 恶 意 拖 欠 或 克 扣 劳 动 者 工 资 -200

24 24 第 二 部 分 服 务 类 合 同 最 终 履 约 绩 效 的 评 价 方 法 ( 合 同 后 评 价 方 法, 不 适 用 监 理 合 同 ) 合 同 最 终 履 约 绩 效 的 得 分 下 限 为 0 分, 得 分 上 限 为 100 分 对 于 已 进 行 日 常 履 约 绩 效 评 价 的 合 同, 合 同 最 终 履 约 绩 效 评 价 分 数 为 该 合 同 全 部 日 常 履 约 绩 效 评 价 分 数 的 算 术 平 均 ( 最 大 取 100 分 ) 对 于 没 有 进 行 日 常 履 约 绩 效 评 价 的 合 同, 合 同 最 终 履 约 绩 效 评 价 按 照 如 下 方 法 进 行 : 1) 分 为 资 源 配 置 (F1) 进 度 管 理 (F2) 质 量 管 理 (F3) 安 全 管 理 (F4) 合 同 商 务 (F5) 等 五 个 维 度 进 行 评 价 ; 2) 合 同 最 终 履 约 绩 效 得 分 为 五 个 维 度 得 分 的 加 权 平 均, 即 :P basic =F1 20%+F2 20%+F3 20%+F4 20%+F5 20%; 3) 每 个 维 度 的 起 评 分 均 为 100 分, 在 起 评 分 基 础 上 扣 分 即 为 每 个 维 度 的 得 分 ; 4) 该 表 采 用 分 段 区 间 计 分 方 式, 评 价 组 织 可 根 据 承 包 商 履 约 表 现 评 估 确 定 每 个 维 度 的 总 体 表 现, 如 优 秀 良 好 合 格 不 合 格 等, 在 相 应 区 间 段 内 酌 情 给 分 附 : 合 同 最 终 履 约 绩 效 详 细 计 分 表 ( 服 务 类 合 同 )( 仅 考 虑 扣 分, 不 考 虑 加 分 ) 编 号 评 估 结 论 及 其 对 应 扣 分 区 间 不 合 格 合 格 良 好 优 秀 F1 资 源 配 置 管 理 F1101 综 合 考 虑 以 下 三 方 面 的 履 约 表 现, 进 行 评 估 和 打 分 : [-100,-20) [-20,-10) [-10,-5) [-5,0] (1) 机 构 人 员 配 备 是 否 合 理, 是 否 满 足 合 同 要 求 以 及 工 程 施 工 需 要 (2) 机 械 材 料 等 其 他 资 源 配 备 是 否 合 理, 是 否 满 足 合 同 要 求 以 及 工 程 施 工 需 要 (3) 对 资 源 配 置 管 理 指 令 的 响 应 情 况 F2 进 度 管 理 F2101 综 合 考 虑 以 下 两 方 面 的 履 约 表 现, 进 行 评 估 和 打 分 : [-100,-20) [-20,-10) [-10,-5) [-5,0] (1) 工 期 控 制 是 否 满 足 合 同 要 求 以 及 工 程 施 工 需 要, 是 否 出 现 因 承 包 人 原 因 导 致 进 度 延 后 (2) 对 进 度 管 理 指 令 的 响 应 情 况 F3 质 量 管 理 F3101 对 质 量 保 证 管 理 工 作 是 否 满 意 [-100,-20) [-20,-10) [-10,-5) [-5,0]

25 25 编 号 评 估 结 论 及 其 对 应 扣 分 区 间 不 合 格 合 格 良 好 优 秀 F3201 综 合 考 虑 以 下 四 方 面 的 履 约 表 现, 进 行 评 估 和 打 分 : [-100,-20) [-20,-10) [-10,-5) [-5,0] (1) 质 量 控 制 工 作 是 否 有 效 地 开 展, 对 质 量 控 制 工 作 具 体 实 施 情 况 是 否 满 意 (2) 对 工 程 质 量 表 现 是 否 满 意 (3) 对 工 程 移 交 和 竣 工 移 交 等 工 作 是 否 满 意 (4) 对 质 量 控 制 管 理 指 令 的 响 应 情 况, 以 及 对 工 程 质 量 事 故 应 急 事 件 的 处 理 情 况 是 否 满 意 F4 安 全 管 理 F4101 综 合 考 虑 以 下 两 方 面 的 履 约 表 现, 进 行 评 估 和 打 分 : [-100,-20) [-20,-10) [-10,-5) [-5,0] (1) 安 全 五 星 评 估 综 合 得 分 情 况 (2) 是 否 发 生 安 全 环 境 考 核 事 故, 安 全 文 明 施 工 环 境 管 理 等 是 否 满 足 合 同 要 求 F5 合 同 商 务 F5101 综 合 考 虑 以 下 三 方 面 的 履 约 表 现, 进 行 评 估 和 打 分 : [-100,-20) [-20,-10) [-10,-5) [-5,0] (1) 对 履 约 准 备 情 况 是 否 满 意, 承 包 人 总 部 对 项 目 部 的 支 持 力 度 是 否 足 够, 以 及 对 财 务 履 约 能 力 的 评 估 (2) 对 支 付 变 更 索 赔 结 算 等 造 价 管 理 工 作 是 否 满 意, 以 及 对 造 价 文 件 准 确 性 的 评 估 (3) 对 分 包 商 的 管 理 工 作 是 否 满 意

26 26 第 三 部 分 监 理 合 同 日 常 履 约 绩 效 评 价 方 法 日 常 履 约 绩 效 的 得 分 下 限 为 0 分, 不 设 得 分 上 限 按 照 以 下 方 法 进 行 评 分 : 1) 分 为 监 理 资 源 配 置 (F1) 监 理 内 部 管 理 (F2) 监 理 质 量 控 制 (F3) 监 理 安 全 控 制 (F4) 监 理 投 资 控 制 (F5) 监 理 进 度 控 制 (F6) 激 励 项 (F7) 等 七 个 维 度 进 行 评 价 2) 日 常 履 约 绩 效 得 分 为 上 述 七 个 维 度 得 分 的 加 权 平 均, 即 :Pbasic = F1 20% + F2 20% + F3 20% + F4 10% + F5 10%+F6 10%+F7 10%; 3) 每 个 维 度 的 起 评 分 均 为 100 分, 在 起 评 分 基 础 上 加 / 扣 分 即 为 每 个 维 度 的 得 分 ( 每 个 维 度 的 得 分 不 设 上 下 限 ); 4) 每 个 维 度 加 / 扣 分 依 据 的 具 体 计 分 表 格 见 附 表 该 表 采 用 分 段 区 间 计 分 或 固 定 计 分 方 式, 对 于 分 段 区 间 计 分, 评 价 组 织 可 根 据 行 为 事 项 的 严 重 程 度 ( 或 贡 献 程 度 ) 酌 情 选 择 加 分 或 扣 分 附 : 日 常 履 约 绩 效 详 细 计 分 表 ( 监 理 类 合 同 ) 编 号 F1 F101 监 理 资 源 配 置 项 目 监 理 部 是 否 配 备 了 满 足 监 理 工 作 需 要 的 办 公 设 备 ( 如 电 脑 打 印 机 办 公 桌 文 件 柜 等, 具 体 可 根 据 监 理 合 同 约 定 需 监 理 公 司 自 理 的 办 公 设 备 ) 检 测 工 具 计 分 标 准 ( 不 同 程 度 对 应 扣 / 加 分 区 间 ) 大 中 小 [-15,-10) [-10,-5) [-5,0] F102 项 目 监 理 部 是 否 配 备 了 工 程 需 要 的 规 范 规 程 标 准 图 集 [-15,-10) [-10,-5) [-5,0]

27 27 F103 项 目 监 理 部 监 理 办 公 室 墙 上 资 料 ( 晴 雨 表 工 程 进 度 表 项 目 监 理 机 构 架 构 表 监 理 人 员 职 责 项 目 相 关 单 位 通 讯 录 标 志 标 牌 等 ) 是 否 规 范 齐 全 [-15,-10) [-10,-5) [-5,0] F104 监 理 人 员 工 作 作 风 是 否 严 谨 公 正 [-50,-40) [-40,-20) [-20,0] F105 总 监 及 专 业 监 理 工 程 师 是 否 全 职 到 位 ( 是 否 在 多 个 工 程 项 目 部 兼 职 ) [-100,-80) [-80,-40) [-40,0] F2 监 理 内 部 管 理 F201 文 件 的 收 发 归 档 和 标 识 是 否 规 范 合 理 [-15,-10) [-10,-5) [-5,0] F202 资 料 审 签 情 况 ( 审 签 是 否 及 时 准 确, 其 审 签 率 ) [-30,-20) [-20,-10) [-10,0] F203 项 目 监 理 部 是 否 有 健 全 的 管 理 制 度 和 程 序 [-30,-20) [-20,-10) [-10,0] F204 监 理 日 志 是 否 及 时 真 实 详 尽 记 录 [-50,-40) [-40,-20) [-20,0] F205 F206 监 理 规 划 监 理 细 则 的 质 量 编 审 批 是 否 符 合 规 范 要 求, 是 否 及 时 报 批 并 在 工 作 中 遵 照 实 施 项 目 监 理 部 是 否 按 要 求 主 持 召 开 监 理 例 会 监 理 月 会 工 程 协 调 会 和 专 题 会, 并 及 时 出 版 会 议 纪 要 编 写 和 报 送 监 理 周 报 及 月 报 [-50,-40) [-40,-20) [-20,0] [-50,-40) [-40,-20) [-20,0] F207 监 理 出 勤 情 况 [-100,-80) [-80,-40) [-40,0] F3 监 理 质 量 控 制 F301 项 目 监 理 部 是 否 按 规 范 和 程 序 要 求 及 时 进 行 了 开 工 审 查 和 报 批 [-30,-20) [-20,-10) [-10,0]

28 28 F302 项 目 监 理 部 是 否 按 规 范 和 程 序 要 求 及 时 进 行 了 分 包 单 位 的 审 查 和 报 批 [-30,-20) [-20,-10) [-10,0] F303 F304 F305 F306 F307 项 目 监 理 部 是 否 按 规 范 和 程 序 要 求 及 时 进 行 了 施 工 组 织 设 计 方 案 特 种 人 员 工 程 材 料 设 备 和 构 配 件 等 的 审 批 监 理 人 员 是 否 能 够 及 时 发 现 并 指 出 施 工 现 场 存 在 的 质 量 隐 患, 并 及 时 向 承 包 商 指 出 并 监 督 其 整 改 监 理 见 证 旁 站 巡 视 平 行 检 验 执 行 情 况 (W 点 H 点 出 席 率 和 及 时 性, 记 录 资 料 是 否 及 时 准 确, 深 入 现 场 及 协 调 情 况 ) 材 料 设 备 进 场 检 验 情 况 ( 进 场 检 验 次 数 与 进 场 次 数 比 率, 验 收 是 否 及 时, 抽 检 率 是 否 符 合 要 求, 检 查 记 录 是 否 齐 全 ) 图 纸 CR DEN FCR 等 工 程 文 件 熟 识 及 跟 踪 情 况 ( 现 场 施 工 是 否 有 漏 项, 工 程 文 件 跟 踪 是 否 及 时 ) [-30,-20) [-20,-10) [-10,0] [-50,-40) [-40,-20) [-20,0] [-50,-40) [-40,-20) [-20,0] [-50,-40) [-40,-20) [-20,0] [-50,-40) [-40,-20) [-20,0] F308 项 目 监 理 部 是 否 及 时 按 规 范 要 求 进 行 了 分 部 分 项 工 程 和 隐 蔽 工 程 的 验 收 [-50,-40) [-40,-20) [-20,0] F309 本 评 价 周 期 内 监 理 项 目 是 否 存 在 质 量 事 故 或 重 大 质 量 问 题, 监 理 对 应 的 责 任 及 其 应 对 处 理 情 况 如 何 [-100,-80) [-80,-40) [-40,0] F4 监 理 安 全 控 制 F401 F402 项 目 监 理 部 是 否 能 贯 彻 落 实 CNPEC 安 全 管 理 日 常 任 务 要 求, 并 按 时 参 加 现 场 安 全 监 督 办 公 室 组 织 的 各 项 安 全 活 动 项 目 监 理 部 是 否 按 规 范 和 程 序 要 求 组 织 日 常 安 全 检 查 月 度 安 全 大 检 查 节 前 安 全 检 查 高 风 险 定 期 专 项 检 查 和 其 他 专 项 检 查 [-30,-20) [-20,-10) [-10,0] [-30,-20) [-20,-10) [-10,0]

29 29 F403 F404 F405 项 目 监 理 部 是 否 设 置 了 专 职 安 全 监 理 工 程 师, 并 与 现 场 安 全 监 督 办 公 室 组 织 进 行 接 口 对 检 查 中 发 现 的 安 全 隐 患, 项 目 监 理 部 是 否 按 规 范 和 程 序 要 求 通 知 并 跟 踪 承 包 商 进 行 整 改 本 评 价 周 期 内 监 理 项 目 是 否 存 在 安 全 事 件 或 事 故, 监 理 对 应 的 责 任 及 其 应 对 处 理 情 况 如 何 [-50,-40) [-40,-20) [-20,0] [-50,-40) [-40,-20) [-20,0] [-100,-80) [-80,-40) [-40,0] F5 监 理 投 资 控 制 F501 项 目 监 理 部 是 否 按 程 序 要 求 及 时 并 准 确 审 核 工 程 量 月 进 度 完 成 百 分 比 ( 总 包 项 目 ) 月 进 度 工 程 量 计 算 书 ( 单 价 承 包 项 目 ) [-30,-20) [-20,-10) [-10,0] F502 项 目 监 理 部 是 否 按 规 范 和 程 序 要 求 进 行 工 程 款 审 批 结 算 及 支 付 [-30,-20) [-20,-10) [-10,0] F503 项 目 监 理 部 是 否 及 时 并 准 确 审 查 变 更 索 赔 项 目 所 涉 及 的 工 程 量 和 造 价 [-30,-20) [-20,-10) [-10,0] F504 F6 项 目 监 理 部 是 否 对 现 场 发 生 的 工 程 索 赔 和 合 同 争 议 事 件 有 记 录 并 能 清 楚 反 映 事 件 的 真 实 情 况 和 过 程, 监 理 提 出 的 处 理 意 见 客 观 公 正 监 理 进 度 控 制 [-100,-80) [-80,-40) [-40,0] F601 项 目 监 理 部 是 否 按 要 求 及 时 审 批 施 工 单 位 的 总 进 度 计 划 月 进 度 计 划 [-30,-20) [-20,-10) [-10,0] F602 项 目 监 理 部 是 否 在 月 报 监 理 月 会 和 监 理 周 会 中 全 面 分 析 工 程 进 度 完 成 情 况, 对 于 现 场 施 工 影 响 的 进 度 偏 差 提 出 相 应 的 控 制 措 施 [-30,-20) [-20,-10) [-10,0] F603 项 目 监 理 部 是 否 在 日 常 工 作 中 落 实 和 跟 进 各 阶 段 提 出 的 进 度 控 制 措 施 [-50,-40) [-40,-20) [-20,0]

30 30 F7 激 励 项 ( 加 分 项 ) F1401 协 助 工 程 公 司 项 目 部 做 好 现 场 动 土 证 管 理, 现 场 未 发 生 因 动 土 作 业 而 导 致 的 安 全 事 件 [+20,+30] [+10,+20) [0,+10) F1402 主 动 向 工 程 公 司 项 目 部 提 出 合 理 化 建 议 并 被 采 用 [+20,+30] [+10,+20) [0,+10) F1403 其 他 可 以 加 分 项, 请 在 备 注 栏 说 明 [+25,+40] [+15,+25) [0,+15)

31 31 第 四 部 分 监 理 合 同 最 终 履 约 绩 效 的 评 价 方 法 ( 合 同 后 评 价 方 法 ) 合 同 最 终 履 约 绩 效 的 得 分 下 限 为 0 分, 得 分 上 限 为 100 分 对 于 已 进 行 日 常 履 约 绩 效 评 价 的 合 同, 合 同 最 终 履 约 绩 效 评 价 分 数 为 该 合 同 全 部 日 常 履 约 绩 效 评 价 分 数 的 算 术 平 均 ( 最 大 取 100 分 ) 对 于 没 有 进 行 日 常 履 约 绩 效 评 价 的 合 同, 合 同 最 终 履 约 绩 效 评 价 按 照 如 下 方 法 进 行 : 1) 分 为 监 理 资 源 配 置 (F1) 监 理 内 部 管 理 (F2) 监 理 质 量 控 制 (F3) 监 理 安 全 控 制 (F4) 监 理 投 资 控 制 (F5) 监 理 进 度 控 制 (F6) 激 励 项 (F7) 等 七 个 维 度 进 行 评 价 2) 最 终 履 约 绩 效 得 分 为 上 述 七 个 维 度 得 分 的 加 权 平 均, 即 :Pbasic = F1 20% + F2 20% + F3 20% + F4 10% + F5 10%+F6 10%+F7 10%; 3) 每 个 维 度 的 起 评 分 均 为 100 分, 在 起 评 分 基 础 上 加 / 扣 分 即 为 每 个 维 度 的 得 分 ; 4) 每 个 维 度 加 / 扣 分 依 据 的 具 体 计 分 表 格 见 附 表 该 表 采 用 分 段 区 间 计 分 或 固 定 计 分 方 式, 对 于 分 段 区 间 计 分, 评 价 组 织 可 根 据 行 为 事 项 的 严 重 程 度 ( 或 贡 献 程 度 ) 酌 情 选 择 加 分 或 扣 分 附 : 最 终 履 约 绩 效 详 细 计 分 表 ( 监 理 类 合 同 ) 编 号 F1 监 理 资 源 配 置 计 分 标 准 ( 不 同 程 度 对 应 扣 / 加 分 区 间 ) 大 中 小

32 32 F101 项 目 监 理 部 是 否 配 备 了 满 足 监 理 工 作 需 要 的 办 公 设 备 ( 如 电 脑 打 印 机 办 公 桌 文 件 柜 等, 具 体 可 根 据 监 理 合 同 约 定 需 监 理 公 司 自 理 的 办 公 设 备 ) 检 测 工 具 [-15,-10) [-10,-5) [-5,0] F102 项 目 监 理 部 是 否 配 备 了 工 程 需 要 的 规 范 规 程 标 准 图 集 [-15,-10) [-10,-5) [-5,0] F103 项 目 监 理 部 监 理 办 公 室 墙 上 资 料 ( 晴 雨 表 工 程 进 度 表 项 目 监 理 机 构 架 构 表 监 理 人 员 职 责 项 目 相 关 单 位 通 讯 录 标 志 标 牌 等 ) 是 否 规 范 齐 全 [-15,-10) [-10,-5) [-5,0] F104 监 理 人 员 工 作 作 风 是 否 严 谨 公 正 [-50,-40) [-40,-20) [-20,0] F105 总 监 及 专 业 监 理 工 程 师 是 否 全 职 到 位 ( 是 否 在 多 个 工 程 项 目 部 兼 职 ) [-100,-80) [-80,-40) [-40,0] F2 监 理 内 部 管 理 F201 文 件 的 收 发 归 档 和 标 识 是 否 规 范 合 理 [-15,-10) [-10,-5) [-5,0] F202 资 料 审 签 情 况 ( 审 签 是 否 及 时 准 确, 其 审 签 率 ) [-30,-20) [-20,-10) [-10,0] F203 项 目 监 理 部 是 否 有 健 全 的 管 理 制 度 和 程 序 [-30,-20) [-20,-10) [-10,0] F204 监 理 日 志 是 否 及 时 真 实 详 尽 记 录 [-50,-40) [-40,-20) [-20,0] F205 F206 监 理 规 划 监 理 细 则 的 质 量 编 审 批 是 否 符 合 规 范 要 求, 是 否 及 时 报 批 并 在 工 作 中 遵 照 实 施 项 目 监 理 部 是 否 按 要 求 主 持 召 开 监 理 例 会 监 理 月 会 工 程 协 调 会 和 专 题 会, 并 及 时 出 版 会 议 纪 要 编 写 和 报 送 监 理 周 报 及 月 报 [-50,-40) [-40,-20) [-20,0] [-50,-40) [-40,-20) [-20,0]

33 33 F207 监 理 出 勤 情 况 [-100,-80) [-80,-40) [-40,0] F3 监 理 质 量 控 制 F301 项 目 监 理 部 是 否 按 规 范 和 程 序 要 求 及 时 进 行 了 开 工 审 查 和 报 批 [-30,-20) [-20,-10) [-10,0] F302 项 目 监 理 部 是 否 按 规 范 和 程 序 要 求 及 时 进 行 了 分 包 单 位 的 审 查 和 报 批 [-30,-20) [-20,-10) [-10,0] F303 F304 F305 F306 F307 项 目 监 理 部 是 否 按 规 范 和 程 序 要 求 及 时 进 行 了 施 工 组 织 设 计 方 案 特 种 人 员 工 程 材 料 设 备 和 构 配 件 等 的 审 批 监 理 人 员 是 否 能 够 及 时 发 现 并 指 出 施 工 现 场 存 在 的 质 量 隐 患, 并 及 时 向 承 包 商 指 出 并 监 督 其 整 改 监 理 见 证 旁 站 巡 视 平 行 检 验 执 行 情 况 (W 点 H 点 出 席 率 和 及 时 性, 记 录 资 料 是 否 及 时 准 确, 深 入 现 场 及 协 调 情 况 ) 材 料 设 备 进 场 检 验 情 况 ( 进 场 检 验 次 数 与 进 场 次 数 比 率, 验 收 是 否 及 时, 抽 检 率 是 否 符 合 要 求, 检 查 记 录 是 否 齐 全 ) 图 纸 CR DEN FCR 等 工 程 文 件 熟 识 及 跟 踪 情 况 ( 现 场 施 工 是 否 有 漏 项, 工 程 文 件 跟 踪 是 否 及 时 ) [-30,-20) [-20,-10) [-10,0] [-50,-40) [-40,-20) [-20,0] [-50,-40) [-40,-20) [-20,0] [-50,-40) [-40,-20) [-20,0] [-50,-40) [-40,-20) [-20,0] F308 项 目 监 理 部 是 否 及 时 按 规 范 要 求 进 行 了 分 部 分 项 工 程 和 隐 蔽 工 程 的 验 收 [-50,-40) [-40,-20) [-20,0] F309 本 评 价 周 期 内 监 理 项 目 是 否 存 在 质 量 事 故 或 重 大 质 量 问 题, 监 理 对 应 的 责 任 及 其 应 对 处 理 情 况 如 何 [-100,-80) [-80,-40) [-40,0] F4 监 理 安 全 控 制

34 34 F401 F402 F403 F404 F405 项 目 监 理 部 是 否 能 贯 彻 落 实 CNPEC 安 全 管 理 日 常 任 务 要 求, 并 按 时 参 加 现 场 安 全 监 督 办 公 室 组 织 的 各 项 安 全 活 动 项 目 监 理 部 是 否 按 规 范 和 程 序 要 求 组 织 日 常 安 全 检 查 月 度 安 全 大 检 查 节 前 安 全 检 查 高 风 险 定 期 专 项 检 查 和 其 他 专 项 检 查 项 目 监 理 部 是 否 设 置 了 专 职 安 全 监 理 工 程 师, 并 与 现 场 安 全 监 督 办 公 室 组 织 进 行 接 口 对 检 查 中 发 现 的 安 全 隐 患, 项 目 监 理 部 是 否 按 规 范 和 程 序 要 求 通 知 并 跟 踪 承 包 商 进 行 整 改 本 评 价 周 期 内 监 理 项 目 是 否 存 在 安 全 事 件 或 事 故, 监 理 对 应 的 责 任 及 其 应 对 处 理 情 况 如 何 [-30,-20) [-20,-10) [-10,0] [-30,-20) [-20,-10) [-10,0] [-50,-40) [-40,-20) [-20,0] [-50,-40) [-40,-20) [-20,0] [-100,-80) [-80,-40) [-40,0] F5 监 理 投 资 控 制 F501 项 目 监 理 部 是 否 按 程 序 要 求 及 时 并 准 确 审 核 工 程 量 月 进 度 完 成 百 分 比 ( 总 包 项 目 ) 月 进 度 工 程 量 计 算 书 ( 单 价 承 包 项 目 ) [-30,-20) [-20,-10) [-10,0] F502 项 目 监 理 部 是 否 按 规 范 和 程 序 要 求 进 行 工 程 款 审 批 结 算 及 支 付 [-30,-20) [-20,-10) [-10,0] F503 项 目 监 理 部 是 否 及 时 并 准 确 审 查 变 更 索 赔 项 目 所 涉 及 的 工 程 量 和 造 价 [-30,-20) [-20,-10) [-10,0] F504 F6 项 目 监 理 部 是 否 对 现 场 发 生 的 工 程 索 赔 和 合 同 争 议 事 件 有 记 录 并 能 清 楚 反 映 事 件 的 真 实 情 况 和 过 程, 监 理 提 出 的 处 理 意 见 客 观 公 正 监 理 进 度 控 制 [-100,-80) [-80,-40) [-40,0] F601 项 目 监 理 部 是 否 按 要 求 及 时 审 批 施 工 单 位 的 总 进 度 计 划 月 进 度 计 划 [-30,-20) [-20,-10) [-10,0]

35 35 F602 项 目 监 理 部 是 否 在 月 报 监 理 月 会 和 监 理 周 会 中 全 面 分 析 工 程 进 度 完 成 情 况, 对 于 现 场 施 工 影 响 的 进 度 偏 差 提 出 相 应 的 控 制 措 施 [-30,-20) [-20,-10) [-10,0] F603 项 目 监 理 部 是 否 在 日 常 工 作 中 落 实 和 跟 进 各 阶 段 提 出 的 进 度 控 制 措 施 [-50,-40) [-40,-20) [-20,0] F7 激 励 项 ( 加 分 项 ) F1401 协 助 工 程 公 司 项 目 部 做 好 现 场 动 土 证 管 理, 现 场 未 发 生 因 动 土 作 业 而 导 致 的 安 全 事 件 [+20,+30] [+10,+20) [0,+10) F1402 主 动 向 工 程 公 司 项 目 部 提 出 合 理 化 建 议 并 被 采 用 [+20,+30] [+10,+20) [0,+10) F1403 其 他 可 以 加 分 项, 请 在 备 注 栏 说 明 [+25,+40] [+15,+25) [0,+15)

36 36 附 件 4 履 约 绩 效 的 评 价 方 法 ( 设 备 及 物 资 供 应 类 合 同 ) 第 一 部 分 日 常 履 约 绩 效 的 评 价 方 法 日 常 履 约 绩 效 的 得 分 下 限 为 0 分, 不 设 得 分 上 限 按 照 以 下 方 法 进 行 评 分 : 1) 分 为 供 货 质 量 (F1) 供 货 进 度 及 售 后 服 务 (F2) 合 同 商 务 (F3) 加 分 项 目 (F4) 其 它 (F5) 等 五 个 维 度 进 行 评 价 ; 2) 日 常 履 约 绩 效 得 分 为 五 个 维 度 得 分 的 加 权 平 均, 即 :P basic =F1 20%+F2 20%+F3 20%+F4 20%+F5 20%; 3) 每 个 维 度 的 起 评 分 均 为 100 分, 在 起 评 分 基 础 上 加 / 扣 分 即 为 每 个 维 度 的 得 分 ( 每 个 维 度 的 得 分 不 设 上 下 限 ); 4) 每 个 维 度 加 / 扣 分 依 据 的 具 体 计 分 表 格 见 附 表 该 表 采 用 分 段 区 间 计 分 或 固 定 计 分 方 式, 对 于 分 段 区 间 计 分, 评 价 组 织 可 根 据 行 为 事 项 的 严 重 程 度 ( 或 贡 献 程 度 ) 酌 情 选 择 加 分 或 扣 分 附 : 日 常 履 约 绩 效 详 细 计 分 表 ( 设 备 及 物 资 供 应 类 合 同 ) 编 号 计 分 标 准 F1 供 货 质 量 F11 供 货 质 量 及 文 件 资 料 质 量 是 否 符 合 要 求 F1101 供 货 质 量 事 件 每 份 NCR 扣 10 分 ; 在 规 定 时 间 内 关 闭 的 扣 4 分 F1102 文 件 资 料 质 量 资 料 不 完 整 错 误 每 次 扣 10 分 F12 生 产 过 程 及 材 质 等 是 否 符 合 要 求 F1201 未 经 有 效 的 审 批 程 序, 擅 自 改 变 制 造 工 艺 每 次 扣 20 分

37 37 编 号 计 分 标 准 F1202 未 经 有 效 的 审 批 程 序, 擅 自 变 更 材 质 每 次 扣 20 分 F1203 没 有 有 效 的 开 工 计 划, 擅 自 开 工 (Q3 级 及 以 上 ) 每 次 扣 20 分 F13 是 否 按 照 合 同 规 定 的 产 品 来 源 提 供 产 品 F1301 不 按 合 同 规 定 的 产 品 来 源 提 供 产 品 每 次 扣 20 分 F2 供 货 进 度 及 售 后 服 务 F21 供 货 是 否 及 时, 对 于 紧 急 采 购 是 否 能 够 积 极 响 应 F2101 供 货 是 否 及 时 超 出 约 定 期 限, 每 周 扣 10 分, 按 周 递 增 扣 分 F2102 对 紧 急 采 购 是 否 能 积 极 响 应 未 积 极 响 应 我 司 的 紧 急 采 购, 每 次 扣 20 分 F22 对 NCR 处 理 是 否 及 时, 售 后 服 务 是 够 满 足 要 求 F2201 对 供 货 NCR 处 理 是 否 积 极 响 应 NCR 处 理 时 间 每 超 出 一 周 扣 10 分, 按 周 递 增 计 分 F2202 售 后 服 务 是 否 满 足 要 求 未 按 合 同 约 定 或 我 司 要 求 提 供 相 关 服 务, 每 次 扣 10 分 F3 合 同 商 务 F31 是 否 按 照 要 求 提 交 资 料, 变 更 支 付 资 料 等 是 否 规 范 F3101 不 按 合 同 要 求 报 送 资 料 每 次 扣 10 分 F3102 提 交 的 支 付 及 变 更 申 请 文 件 不 规 范 不 完 整 每 次 扣 10 分 F32 是 否 弄 虚 作 假, 恶 意 变 更 索 赔 F3201 支 付 申 请 书 中 恶 意 编 制 虚 假 结 算 资 料 每 次 扣 40 分 F3202 恶 意 变 更 或 索 赔 每 次 扣 40 分 F33 是 否 按 要 求 执 行 我 司 签 发 的 确 认 单 F3301 不 按 合 同 规 定 执 行 我 司 签 发 的 确 认 单 每 次 扣 40 分 F4 其 它

38 38 编 号 计 分 标 准 F41 是 否 有 不 诚 信 不 配 合 行 贿 等 行 为 F4101 向 发 包 人 监 造 人 行 贿 每 次 扣 40 分 F4102 提 交 虚 假 资 料 或 隐 瞒 真 实 情 况 的 每 次 扣 20 分, 重 要 资 料 每 次 扣 40 分 F4103 捏 造 事 实 或 伪 造 证 明 材 料 进 行 投 诉 每 次 扣 20 分 F4104 合 同 执 行 过 程 中 态 度 恶 劣, 配 合 不 积 极 评 价 周 期 内 扣 20 分, 情 节 严 重 的 扣 40 分 F5 加 分 项 目 F51 是 否 积 极 响 应 紧 急 新 增 物 项 采 购, 是 否 提 出 合 理 化 建 议 并 被 采 纳 F5101 积 极 响 应 紧 急 新 增 物 项 采 购 每 个 订 单 加 40 分 F5102 提 出 合 理 化 建 议 并 被 采 纳 的 每 项 加 40 分

39 39 合 同 最 终 履 约 绩 效 的 得 分 下 限 为 0 分, 得 分 上 限 为 100 分 第 二 部 分 合 同 最 终 履 约 绩 效 的 评 价 方 法 ( 合 同 后 评 价 方 法 ) 对 于 已 进 行 日 常 履 约 绩 效 评 价 的 合 同, 合 同 最 终 履 约 绩 效 评 价 分 数 为 该 合 同 全 部 日 常 履 约 绩 效 评 价 分 数 的 算 术 平 均 ( 最 大 取 100 分 ) 对 于 没 有 进 行 日 常 履 约 绩 效 评 价 的 合 同, 合 同 最 终 履 约 绩 效 评 价 按 照 如 下 方 法 进 行 : 1) 分 为 供 货 质 量 (F1) 供 货 进 度 及 售 后 服 务 (F2) 合 同 商 务 (F3) 加 分 项 目 (F4) 其 它 (F5) 等 五 个 维 度 进 行 评 价 ; 2) 日 常 履 约 绩 效 得 分 为 五 个 维 度 得 分 的 加 权 平 均, 即 :P basic =F1 20%+F2 20%+F3 20%+F4 20%+F5 20%; 3) 每 个 维 度 的 起 评 分 均 为 100 分, 在 起 评 分 基 础 上 加 / 扣 分 即 为 每 个 维 度 的 得 分 4) 每 个 维 度 加 / 扣 分 依 据 的 具 体 计 分 表 格 见 附 表 该 表 采 用 分 段 区 间 计 分 或 固 定 计 分 方 式, 对 于 分 段 区 间 计 分, 评 价 组 织 可 根 据 行 为 事 项 的 严 重 程 度 ( 或 贡 献 程 度 ) 酌 情 选 择 加 分 或 扣 分 附 : 合 同 最 终 履 约 绩 效 详 细 计 分 表 ( 设 备 及 物 资 供 应 类 合 同 ) 编 号 计 分 标 准 F1 供 货 质 量 F11 供 货 质 量 及 文 件 资 料 质 量 是 否 符 合 要 求 F1101 供 货 质 量 事 件 每 份 NCR 扣 10 分 ; 在 规 定 时 间 内 关 闭 的 扣 4 分 F1102 文 件 资 料 质 量 资 料 不 完 整 错 误 每 次 扣 10 分 F12 生 产 过 程 及 材 质 等 是 否 符 合 要 求 F1201 未 经 有 效 的 审 批 程 序, 擅 自 改 变 制 造 工 艺 每 次 扣 20 分 F1202 未 经 有 效 的 审 批 程 序, 擅 自 变 更 材 质 每 次 扣 20 分 F1203 没 有 有 效 的 开 工 计 划, 擅 自 开 工 (Q3 级 及 以 上 ) 每 次 扣 20 分 F13 是 否 按 照 合 同 规 定 的 产 品 来 源 提 供 产 品 F1301 不 按 合 同 规 定 的 产 品 来 源 提 供 产 品 每 次 扣 20 分 F2 供 货 进 度 及 售 后 服 务 F21 供 货 是 否 及 时, 对 于 紧 急 采 购 是 否 能 够 积 极 响 应 F2101 供 货 是 否 及 时 超 出 约 定 期 限, 每 周 扣 10 分, 按 周 递 增 扣 分

40 40 编 号 计 分 标 准 F2102 对 紧 急 采 购 是 否 能 积 极 响 应 未 积 极 响 应 我 司 的 紧 急 采 购, 每 次 扣 20 分 F22 对 NCR 处 理 是 否 及 时, 售 后 服 务 是 够 满 足 要 求 F2201 对 供 货 NCR 处 理 是 否 积 极 响 应 NCR 处 理 时 间 每 超 出 一 周 扣 10 分, 按 周 递 增 计 分 F2202 售 后 服 务 是 否 满 足 要 求 未 按 合 同 约 定 或 我 司 要 求 提 供 相 关 服 务, 每 次 扣 10 分 F3 合 同 商 务 F31 是 否 按 照 要 求 提 交 资 料, 变 更 支 付 资 料 等 是 否 规 范 F3101 不 按 合 同 要 求 报 送 资 料 每 次 扣 10 分 F3102 提 交 的 支 付 及 变 更 申 请 文 件 不 规 范 不 完 整 每 次 扣 10 分 F32 是 否 弄 虚 作 假, 恶 意 变 更 索 赔 F3201 支 付 申 请 书 中 恶 意 编 制 虚 假 结 算 资 料 每 次 扣 40 分 F3202 恶 意 变 更 或 索 赔 每 次 扣 40 分 F33 是 否 按 要 求 执 行 我 司 签 发 的 确 认 单 F3301 不 按 合 同 规 定 执 行 我 司 签 发 的 确 认 单 每 次 扣 40 分 F4 其 它 F41 是 否 有 不 诚 信 不 配 合 行 贿 等 行 为 F4101 向 发 包 人 监 造 人 行 贿 每 次 扣 40 分 F4102 提 交 虚 假 资 料 或 隐 瞒 真 实 情 况 的 每 次 扣 20 分, 重 要 资 料 每 次 扣 40 分 F4103 捏 造 事 实 或 伪 造 证 明 材 料 进 行 投 诉 每 次 扣 20 分 F4104 合 同 执 行 过 程 中 态 度 恶 劣, 配 合 不 积 极 评 价 周 期 内 扣 20 分, 情 节 严 重 的 扣 40 分 F5 加 分 项 目 F51 是 否 积 极 响 应 紧 急 新 增 物 项 采 购, 是 否 提 出 合 理 化 建 议 并 被 采 纳 F5101 积 极 响 应 紧 急 新 增 物 项 采 购 每 个 订 单 加 40 分 F5102 提 出 合 理 化 建 议 并 被 采 纳 的 每 项 加 40 分