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昭管
7 years ago
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1 建设精品工程是施工企业的社会责任摘要 : 上海市第七建筑有限公司目前, 施工企业在工程项目管理中仍存在着一些深层次的问题, 很大程度上阻碍了我国施工企业工程项目管理的发展, 也影响了入世后施工企业竞争力的提高, 因此, 进一步提高工程项目管理水平, 对于与国际惯例接轨, 适应即将到来的国际化竞争有着非常重要的实际意义论文以建筑施工单位为对象, 提出了管理目标和经营宗旨, 并将之应用于工程实际, 从而提高市场竞争力关键词 : 精品工程 ; 施工管理上海市第七建筑有限公司是国家特级资质的施工总承企业, 是上海建工集团主要成员公司的主要产品是施工建设各类大型工业公共和民用建筑工程, 装饰市政与公路等工程公司成立于 1964 年, 现注册资本 3 亿元, 总资产亿元,2007 年承揽合同 85 亿元, 综合营业额 65 亿元, 近三年年复合增长率 27%, 预计 2008 年公司承揽合同 100 亿元, 综合营业额 70 亿以上近半个世纪来, 公司承建了一大批上海和国内国际重大工程和城市标志性建筑, 主要有 : 沪青平高速公路入城段工程亚洲地区层次最多最高, 施工难度最大的立交工程 ; 上海浦东国际机场一二期工程和虹桥西航站楼世界上最大规模的航站楼 ; 白龙港污水处理厂升级改造工程亚洲规模最大的污水处理厂 ; 上海世贸商城 90 年代末上海最大的单体工程 (28 万平方米 ); 西藏日喀则

; 施工管理上海市第七建筑有限公司是国家特级资质的施工总承企业, 是上海建工集团主要成员公司的主要产品是施工建设各类大型工业公共和民用建筑工程, 装饰市政与公路等工程公司成立于 1964 年, 现注册资本 3 亿元, 总资产

2 上海广场工程全国海拔最高 (3800m) 的宾馆建筑, 西藏地区的第一个鲁班奖工程 ; 上海外高桥造船基地船坞工程中国第一大船坞 ; 上海铁路南站工程世界上最大的, 也是第一个圆形火车站 ; 上海磁悬浮工程世界上第一条投入商业运营的磁浮列车线, 另外在建的上海虹桥综合交通枢纽及其城际高速铁路西站工程将成为世界最大地下空间综合体公司承建的工程得到了党和国家领导人的亲切关怀邓小平江泽民胡锦涛吴邦国温家宝朱镕基等领导人亲临公司建设工程视察慰问, 给予高度赞扬公司先后获全国优秀施工企业全国五一劳动奖状, 全国精神文明建设先进单位全国劳动关系模范企业上海市文明单位上海市重大工程建设金杯奖上海市职工最满意企业, 被上海市市政府命名为建设精锐特色称号作为国有大型施工企业, 公司既是一个以经济效益为中心的经济组织, 同时也承载着很大的社会责任一确保工程质量, 建设精品工程, 是建筑施工企业最大也是最基本的社会责任前不久, 我国乳制品行业出现质量诚信危机那么多奶粉查出三聚氰胺, 对我们的下一代的健康造成了很大的损害, 对中国企业的诚信形象构成了巨大损失这次奶粉事件深刻地告诉我们, 一个企业, 产品质量与安全永远是其社会责任的第一要义建筑行业是承担社会责任很大的行业, 我公司每年要承建一大批

程视察慰问, 给予高度赞扬公司先后获全国优秀施工企业全国五一劳动奖状, 全国精神文明建设先进单位全国劳动关系模范企业上海市文明单位上海市重大工程建设金杯奖上海市职工最满意企业, 被上海市市政府命名为建设精锐特

3 各类工程, 其中 40% 左右是国家重大工程和城市公共标志性建筑百年大计质量第一公司为了确保向社会贡献高水准的精品工程, 严格执行国家质量规范和管理规定, 建立质量管理体系, 并不断强化企业质量管理一是创新建立 4+3 项目管理体制为了适应企业做强做大又好又快发展的客观需要, 一方面在项目部加强总承包管理班子建设, 增强项目总包管理能力, 另一方面在企业管理层建立经营策划配管和监管四个中心体制和运行机制, 立足和围绕项目, 重视策划实施评价和持续改进, 形成了工程施工纵向与横向协同高效的质量管理体系二是大力推进技术创新和管理创新根据公司承建重大工程和高难度技术工程的特点, 每年制定科技攻关计划, 分级立项, 确保科研经费和人员投入近三年, 公司获国家科技进步二等奖 1 项, 上海市科技进步奖 11 项, 国家级工法 6 项, 授权专利 14 项公司拥有大型公共建筑施工技术建筑改造施工技术磁浮工程施工技术等三大核心技术, 整体科技水平处于行业前端在管理创新方面, 公司积极探索完善特大型大型和一般工程等各种类型施工总承包管理模式, 实施总包与分包分层管理, 对内部土建安装与装饰管理机构与人员资源进行整合, 提高了项目总承包管理能力三是健全深入劳务作业层的质量链管理公司不断拓展总承包施工质量链, 将近百支劳务分包队伍纳入公司管理范围, 实施第四层次管理, 制定了一套完整的管理制度, 包括加强对分包管理人员和劳务

施评价和持续改进, 形成了工程施工纵向与横向协同高效的质量管理体系二是大力推进技术创新和管理创新根据公司承建重大工程和高难度技术工程的特点, 每年制定科技攻关计划, 分级立项, 确保科研经费和人员投入近三年, 公司

4 工的培训, 建立现场总包与分包相结合的质量安全管理小组, 指导帮助和加强分包班组建设, 使工程过程质量和产品质量的持续改进落到了实处四是全面实施创精品工程目标管理公司承建的每项工程开工之初, 都按工程承包合同和企业品牌创建总体需要确定质量创优安全文明施工和节能环保目标, 并制定创优计划, 落实各级创优经济责任制, 过程开展自检互检和专检, 企业加强监管, 确保每一项工程不仅达到规定的质量标准, 而且做到全过程安全有保障, 环保符合要求, 节能也体现一流水平这几年公司工程质量年年上台阶, 先后获得全国优质工程银质奖 12 项鲁班奖 9 项和一批国家市政金奖国家装饰奖国家金刚奖以及上海市优质工程白玉兰奖, 每年有一批工程被评为上海市质量文明施工和现场综合管理的观摩工程, 得到了顾客满意和社会认可二对业主和顾客负责, 为业主和顾客提供持续周到的令人满意的高质量服务, 是建筑施工企业不可动摇的经营宗旨近几年来, 公司顺应社会和市场发展的要求, 不断加深对满足业主和顾客需求深刻内涵的认识, 坚持做一项工程, 树一个品牌, 占一方市场, 为业主建设满意工程, 提供一流服务在建立顾客信息系统, 识别顾客需求, 细分顾客市场, 为顾客提供优质服务的同时, 根据市场的特点和变化不断改进为顾客服务的质量一是根据不同顾客需求, 提供针对性服务如公司在承建浦东国际机场二期航站区和上海铁路南站这 2 项特大型工程中, 由于每项工

合要求, 节能也体现一流水平这几年公司工程质量年年上台阶, 先后获得全国优质工程银质奖 12 项鲁班奖 9 项和一批国家市政金奖国家装饰奖国家金刚奖以及上海市优质工程白玉兰奖, 每年有一批工程被评为上海市质量文明施工和

5 程均在 40 万平方米以上, 单体多技术要求高管理复杂, 公司从业主和客户的需求出发, 积极策划, 创造条件实施项目总承包管理分区域地盘施工总包管理, 提高了项目综合管理效力又如上海百联商业集团业主对工期要求特别紧, 公司在确保工程质量的前提下, 倒排计划, 集中兵力抢施工进度, 确保工程及时交付开业, 赢得了业主的高度信任目前公司根据不同顾客的需求, 形成稳固的长期顾客板块有百联华谊房产城投造船军委公安机场等公司 60% 左右的业务来自于这些长期顾客二是市场经营前移, 为顾客提供超前服务有不少业主的工程技术要求高功能特殊, 需要前期技术开发, 有的业主缺乏工程经验, 需要提供前期服务为此, 公司适应顾客需求和期望, 将经营招投标工作前移, 如上海磁浮工程虹桥交通枢纽工程等, 在业主进行设计规划阶段就提前跟踪介入, 主动派出高级技术人才积极参与组织工程前期技术研究, 凭借公司的技术管理和人才等优势, 为顾客提供前期服务, 赢得顾客的信赖, 也为公司承揽工程创造了条件三是增强快速反应能力, 为顾客提供个性化服务随着上海等城市发展, 市中心一些老建筑使用功能已经落后公司适应业主和顾客需要开发地下停车库和建筑改造的需要, 投入巨资进行老建筑改造和地下空间开发专项技术研发, 形成了旧结构无振动快速拆除绿色施工旧结构补强等一批具有自主产权的核心技术近几年在上海鸿邦大厦中国民生银行大厦改扩建包括今天开会的京西宾馆西楼改建工程中为业主提供了专项的服务最近, 对上海南京路上市百一店的

于这些长期顾客二是市场经营前移, 为顾客提供超前服务有不少业主的工程技术要求高功能特殊, 需要前期技术开发, 有的业主缺乏工程经验, 需要提供前期服务为此, 公司适应顾客需求和期望, 将经营招投标工作前移, 如上海磁浮工

6 改建采用外观整旧如旧内胆脱胎换骨的专项施工技术, 使经历了 72 岁的这座百货大楼首次全身保养, 旧貌换新颜同时, 公司针对住宅工程最终用户是小业主的特点和需求, 建立了一户一卡保修单制度, 赢得了社会和顾客的信誉三在市场激烈竞争的情况下, 把搞好企业发展与履行社会责任结合起来, 是建筑施工企业可持续发展的保证企业的社会责任是多向的, 不是简单地慷慨地奉献企业的社会责任首先要体现在企业自身的持续发展上近几年, 我公司得益于国家经济迅速发展和上海加快建设四个中心及奥运世博的历史机遇, 企业经营规模得以快速增长, 在这个过程中, 公司致力于加强自身建设, 增强企业发展后劲一是建设以人为本的企业文化近半个世纪来, 公司历届领导团队抓住机遇, 勇于创新, 励精图治, 奋发有为, 成功实现了年的初创年的变革, 年的创新,2000 年至今的壮大这四次大发展, 企业文化在沉淀中不断升华, 形成了具有七建特色的优秀的企业文化体系, 其主要内容是和谐为本, 追求卓越的核心价值观, 建造满意工程提供一流服务的企业使命, 永不服输敢打硬仗和合作共赢, 围墙内外是一家的特色工地文化等, 并在企业的实践发展中不断深化延伸, 成为统一员工思想, 激励员工敬业创业的精神动力二是打造追求卓越的管理团队十一五以来, 公司致力于建设 50 名二级班子和各专业领军人物 100 名一级品牌项目经理和 500

济迅速发展和上海加快建设四个中心及奥运世博的历史机遇, 企业经营规模得以快速增长, 在这个过程中, 公司致力于加强自身建设, 增强企业发展后劲一是建设以人为本的企业文化近半个世纪来, 公司历届领导团队抓住机遇, 勇于创

7 名技术经济管理骨干队伍公司高层领导坚持团结就有活力民主就有合力创新就有发展的理念, 培养了抓住市场机遇加快发展战略, 不断改革创新勇于争创一流的精神, 形成了求实拼搏团结敬业自律的工作作风在管理团队建设方面, 坚持以青年人才培养为重点, 按实绩提拔干部岗位定期交流和关心员工利益 ; 坚持开展学习型团队和个人的活动同时, 公司建立了一整套员工能力评估业绩考核激励和有利于走出去留住人才吸引人才的制度三是形成产品和地域结构较为合理的市场经营格局在公司规模快速发展的同时, 近几年公司高层领导充分考虑世博后上海建筑业的发展态势, 积极实施走出去战略, 市场领域已由创业之初的单一本地市场, 逐步发展到国内足迹波及长三角珠三角环渤海湾及海南陕西等地区, 国外经营涉及孟加拉国斯里兰卡加纳俄罗斯等国, 并逐步形成以上海京津俄罗斯圣彼得堡为主的三个主体市场的新格局公司产品结构也逐步由过去单一的房屋建筑土建为主, 向高级装饰设备安装市政道路公路地下空间开发和老建筑改造等领域多角延伸公司在北京和俄罗斯圣彼得堡设立区域公司, 市外和境外工程由 2004 年不到 5% 发展到目前 25% 左右, 为企业的持续发展创造了条件四是有一批较强实力互利互信的战略合作伙伴公司坚持与分包商供应商合作共赢和互利互信的理念, 按 ABC 分类加强分供方管理随着规模的扩大, 大力引进优秀队伍, 目前公司已经同具有较强

为合理的市场经营格局在公司规模快速发展的同时, 近几年公司高层领导充分考虑世博后上海建筑业的发展态势, 积极实施走出去战略, 市场领域已由创业之初的单一本地市场, 逐步发展到国内足迹波及长三角珠三角环渤海湾及海南

8 实力和信誉的 50 多家劳务分包商 100 多家专业分包商和 40 多家供应商结成了战略合作伙伴关系随着公司进一步开发国内和境外市场, 我们与一批战略合作伙伴联合走出去, 依托各自优势和业务网络, 为承建工程确保工程建设提供了资源保证面对目前的市场环境, 面对后世博的变化, 公司将进一步转变观念, 苦练内功, 不断加强研发, 加快拓展三个市场, 加强人才培养, 从而进一步提升企业的核心竞争力

为承建工程确保工程建设提供了资源保证面对目前的市场环境, 面对后世博的变化, 公司将进一步转

抗战时期国民政府的银行监理体制探析 % # % % % ) % % # # + #, ) +, % % % % % % % %

抗战时期国民政府的银行监理体制探析 % # % % % ) % % # # + #, ) +, % % % % % % % % 抗战时期国民政府的银行监理体制探析王红曼抗战时期国民政府为适应战时经济金融的需要实行由财政部四联总处中央银行等多家机构先后共同参与的多元化银行监理体制对战时状态下的银行发展与经营安全进行了大规模的设计与