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- 佃 箕
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1 (Check Sheets) 1 production process distribution checks 2 Defective Item Checks 3 Defective Location Checks 4 Defective Cause Checks 5 Check-up confirmation Checks On-line QC Off-line QC /. BOPP CPP / /
2
3 Tolerance Tolerance ~2.19 /
4 / Cpk Cpk = Smaller USL - Xbar / 3 Xbar - LSL / 3 USL LSL Xbar Xbar T T
5 Cpk = Smaller USL Xbar / 3 Xbar LSL / 3 Cp = USL LSL / 6 Cpk Cp Xbar T Cpk USL - Xbar / 3 Xbar - LSL / 3 USL-Xbar 1/2 USL - LSL Xbar LSL Cpk Cp 5.
6
7 . PVC PP PVC
8 (a) (b) (c) A B X-Bar R
9 G NG Pareto Diagram
10 4.
11 (a) (b) (c)
12 c d c a b e d f c d 80 ISO
13
14 a 1000 $10,000 b 500 $5,000 c 2000 $20,000 d 50 $500 e 30 $ $ c a b d e. 纠
15
16 (Brainstorming) : ( ) *2 5. 5W(why what where when who) how( ) 6. ( )
17 1. (Range) Range=Xmax-Xmin= = Stauge k=1+3.3logn where n= k= n<50 5~7 50<=n<100 6~10 100<=n<250 7~12 250<n 10~20 n=50 k=1+3.3logn=6.6 n=7 3. = / =
18 mm ( ) =Xmin- *0.5 = *0.5= = + = = ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ( ) ~
19 ( , ) 6.59~ ( ) ( )
20 5. ( )
21 5 (Dispersion) (Range) (Standard Deviation) (Mean Deviation) (Variation)
22 1942 UCL LCL 1. (continous data) 2. (discrete values) ( ) ( ) (1). X R ( ) (2).Pn P ( ) (3).u c ( ) X R 2 5 (subgroup)
23 n=5 k=10 X1=6.63 X2=6.62 X3=6.61 X4=6.61 X5=6.62 X6=6.63 X7=6.61 X8=6.63 X9=6.62 X10=6.61 R1=0.04 R2=0.02 R3=0.05 R4=0.03 R5=0.01 R6=0.03 R7=0.01 R8=0.03 R9=0.03 R10=0.02 CL R =[ X1+..+X10]/10 R=[R1+ +R10]/10 =6.62 R=0.027 X UCL LCL UCL= +A2*R LCL= -A2* R CL= A2 n A2 D4 D n=5 A2=0.577 UCL=6.636 LCL=6.604 CL=6.62 R UCL CL LCL UCL =D4* R CL = R LCL= D3* R UCL=0.057 CL=0.027 LCL=0 X1,X2,.,X10
24 X CL R X-R X-R ( , ) USL=6.55 LSL=6.59 T=6.62 X UCL=6.636 LCL=6.604 CL=6.62 LSL(6.65)>LSL(6.636) T(6.62)=CL(6.620) LSL(6.59)<LCL(6.604)
25 ( X-R ) X-R X-R X-R (1). (2). X-R (1). (2)
26 /3 2 3
27 ( / ) ( / ) X / Y
28 x y x y 1. x y x y 2. x y x y 3. x y x y 5. x y x y 6. 1.
29 (SPC) (QC ) TQM TQM EX Sol
30 ( ) ( ) ( )
31 EX Sol Compucar
32 SPC SPC SPC SPC SPC SPC SPC SPC SPC SPC SPC SPC SPC SPC SPC SPC SPC SPC 1. 2.
33 3. 4. SPC SPC SPC SPC SPC 1 2 A. B. C. 1
34
35 Xa-bar Xb-bar Xc-bar X 30, 30 R, , D : 1. X-bar s,r-bar s UCLr s 2. X-bar X-bar X-bar diff E.V. ( ) A.V.( K2 ) K2 A.V. R and R
36 (E.V.) 2 (A.V.) 2 (variance) R and R E.V. A.V. K R and R R and R
37 1 2 A. B. 85%
38 1. 2. QC QC TQC QC (1) (KJ ) (Kawakita Jiro) (2) (Cause Effect) (3) (End means) (4) (Matrix Diagram) (5) (Arrow diagram) (6) (PDPC ) (Process Decision Program Chart) (7) (Factor Analysis) ( ) ( ) QA 4. TQC 5. QC ( ) 1. 2.
39 ( ) ( ) 4. 3~4 ( ) ( ) 1. QA 2. TQC CWQC ( ) ( )
40 3...? ( ) QC 3. Idea ( ) ( )
41 7. ( ) L T Y X C ( ) ( T ) ( ) QC ( ) (PDPC ) ( ) 1. 2.
42 3. 4. ( ) (4.) ( ) ( ) ( ) QC SPC
43 SPC SPC ( ) SPC OCAP(out-of-control-action plans) 3 X 3σ ( ) (tolerance diagram)
44 ( ) ( ) ( ) 10 SPC SPC
45 X SPC
46 SPC SPC SPC
47 SPC
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