互 联 网 + 的 人 力 资 源 服 务 新 时 代, 从 这 里 开 始
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- 寮 薛
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2 互 联 网 + 的 人 力 资 源 服 务 新 时 代, 从 这 里 开 始
3 互联网+加速人力资源服务化转型 员工作为公司最核心资产 互联网+带来了更广阔的服务空间 成为人力资源 服务化转型加速器 2015年互联网+推动企业人力资源管理转型呈现发展趋势 趋势之一 人才战略转型 从传统的 战略版图决定组织版图 组织版图决 定人才版图 到 愿景驱动人才 人才驱动战略 从匹配思维 到创发思维 人力资源管理回归本源 找到关键人才 发展关键人才 驱动关键人才 趋势之二 组织模式转型 HR部门模式转型提速 从 选育用留 模式 到 三支柱 模式建成标配 即业务伙伴 HR-BP 共享中心 HR-SSC 专家中 心 HR-COE 理论照进现实用了10余年 趋势之三 员工服务转型 越来越多的企业意识到员工服务转型的重要性 员工体验影响客户体验 HR工作重心在完成核心人力事务管理后 开始了以 取悦 员工 为目标的员工服务转型 80 90后员工增多 新技术快速发展 催生员工满 意度成为企业核心竞争能力 趋势之四 技术驱动转型 互联网技术与移动技术将驱动人力资源转型 新 的技术与交互界面为员工服务带来新的方式和体验 技术驱动力从被动型转变为主 动型驱动 人力资源的开创者戴夫 尤里奇提出的极简人力资源管理革命也更加证明了服 务化转型的必要性和理论基础 2 1
4 解 决 方 案 基 于 互 联 网 + 的 人 力 资 源 服 务 平 台 浪 潮 HCM 定 位 于 基 于 互 联 网 + 的 人 力 资 源 服 务 平 台, 开 创 性 的 采 用 线 上 + 线 下 的 互 联 网 + 架 构, 链 接 管 控 + 服 务 的 双 核 心, 拥 有 稳 定 的 核 心 系 统 便 捷 的 互 联 网 模 式 以 及 人 性 化 的 服 务 浪 潮 HCM 由 线 上 HCM Cloud 与 线 下 HCM Core 有 机 结 合, 形 成 完 美 结 合 体 线 下 HCM Core 部 署 于 企 业 内 部, 确 保 安 全 可 靠, 定 位 于 以 流 程 与 标 准 为 核 心 的 管 控 平 台, 提 供 包 括 核 心 人 力 人 才 管 理 劳 动 力 管 理 在 内 的 全 面 人 力 资 本 管 理 应 用, 面 向 人 力 资 源 部 应 用, 聚 焦 人 力 资 源 核 心 业 务, 与 传 统 的 HR 系 统 相 比 较, 浪 潮 HCM 更 加 稳 定, 更 加 高 效, 更 加 清 晰 : 做 到 人 力 信 息 职 位 体 系 薪 酬 管 控 标 准 化 做 到 选 人 育 人 用 人 留 人 系 统 化 做 到 组 织 人 事 薪 酬 考 勤 绩 效 体 系 化 HCM Cloud 云 端 系 统 部 署 在 互 联 网, 定 位 于 全 员 服 务, 让 HCM 系 统 走 出 人 力 资 源 部, 发 挥 HCM 系 统 真 正 价 值, 实 现 对 人 事 薪 酬 考 勤 绩 效 等 核 心 模 块 的 线 上 不 同 角 色 服 务 体 验, 如 员 工 自 助 业 务 处 理 全 员 参 与 绩 效 管 理 自 助 填 报 培 训 需 求 等, 让 人 力 资 源 业 务 真 正 走 出 人 力 资 源 部, 为 高 管 直 线 经 理 人 员 工 提 供 服 务 : 针 对 不 同 职 位 角 色, 提 供 查 组 织, 查 人 力 分 析, 查 考 勤, 查 档 案, 查 绩 效 等 服 务 针 对 全 体 员 工, 提 供 移 动 签 到, 培 训 报 名 等 自 助 式 便 捷 服 务 HCM Cloud 还 提 供 移 动 手 机 端 及 电 脑 PC 端 两 种 不 同 的 模 式, 移 动 端 更 便 捷,PC 端 则 更 专 业! 这 种 线 下 HCM Core 私 有 云 与 线 上 HCM Cloud 公 有 云 的 紧 密 结 合 与 集 成 应 用, 兼 具 线 上 灵 活 性 与 线 下 安 全 性 为 一 体, 构 成 了 全 新 的 浪 潮 HCM 解 决 方 案, 为 企 业 搭 建 稳 定 的 高 效 的 人 力 标 准 与 流 程 管 控 平 台 和 全 员 服 务 平 台, 激 活 另 外 95% 的 企 业 用 户 主 要 功 能 组 织 管 理 支 持 各 种 类 型 的 组 织 架 构, 包 括 职 能 型 事 业 部 型 矩 阵 型 等 组 织 架 构 系 统 提 供 企 业 职 务 职 位 体 系 的 构 建 维 护 功 能, 自 动 生 成 职 位 说 明 书, 实 现 规 范 化 的 任 职 管 理 并 根 据 组 织 结 构 的 变 化 因 素 预 测 人 力 资 源 需 求 状 况, 综 合 供 需 情 况, 形 成 编 制 计 划, 优 化 人 力 资 源 配 置 人 员 管 理 + 人 事 服 务 云 企 业 通 过 人 员 管 理 管 理 功 能 进 行 员 工 全 生 命 周 期 信 息 的 动 态 管 理, 实 现 对 不 同 类 别 员 工 进 行 基 础 信 息 管 理 劳 动 合 同 管 理 人 事 变 动 等 日 常 业 务 的 处 理, 提 高 员 工 满 意 度, 并 进 行 方 便 简 洁 的 关 联 查 询 统 计 预 警 审 批 等 业 务 操 作 通 过 人 事 服 务 云, 员 工 可 参 与 人 事 业 务 管 理, 如 档 案 维 护 转 正 申 请 调 动 申 请 合 同 到 期 提 醒 等 ; 新 员 工 还 可 使 用 入 职 指 引 找 同 事 找 老 乡 找 同 学 等 贴 心 服 务, 快 速 融 入 企 业 直 线 经 理 通 过 人 事 服 务 云 中 的 人 力 动 态 与 人 力 分 析 服 务, 可 从 不 同 维 度 全 方 位 了 解 人 力 结 构 与 布 局, 洞 察 人 力 趋 势 ; 通 过 系 统 每 天 推 送 的 人 力 简 报, 使 直 线 经 理 随 时 掌 握 人 力 动 态, 成 为 HR 业 务 专 家 薪 资 福 利 管 理 + 薪 资 福 利 云 薪 资 专 员 通 过 薪 资 福 利 管 理 功 能 实 现 企 业 薪 酬 标 准 的 定 薪 调 薪 业 务, 进 行 多 种 发 放 规 则 的 核 算 发 放 业 务, 使 企 业 有 效 控 制 人 力 成 本 提 高 组 织 效 能 并 通 过 福 利 项 目 与 薪 资 项 目 的 关 联 设 置, 将 福 利 数 据 自 动 同 步 到 同 期 间 的 薪 酬 数 据 中 员 工 可 通 过 薪 酬 福 利 云 的 工 资 查 询 和 福 利 查 询 服 务, 了 解 薪 酬 明 细 和 社 保 福 利 情 况, 彻 底 和 纸 质 工 资 条 说 Bye Bye! 直 线 经 理 可 通 过 薪 酬 福 利 云 的 人 工 成 本 动 态 分 析 服 务, 掌 握 人 工 成 本 状 况 ; 通 过 人 工 成 本 预 算 服 务, 实 现 人 力 成 本 的 规 划 与 预 算 时 间 管 理 + 时 间 管 理 云 考 勤 专 员 通 过 时 间 管 理 进 行 企 业 基 础 假 勤 管 理, 针 对 员 工 日 常 的 出 勤 休 假 加 班 出 差 等 进 行 管 理 员 工 通 过 时 间 管 理 云, 可 轻 松 处 理 移 动 签 到 请 假 申 请 出 差 申 请 补 签 卡 等 业 务, 通 过 考 勤 查 询 服 务, 可 查 看 每 天 的 考 勤 结 果 处 理 考 勤 异 常 ; 制 造 业 员 工 还 可 通 过 时 间 管 理 云 查 看 排 班 情 况 动 态 计 算 加 班 工 资 等 ; 直 线 经 理 人 通 过 时 间 管 理 云, 可 掌 握 团 队 考 勤 情 况 和 效 能 情 况, 让 企 业 的 每 一 分 钟 都 产 生 价 值 2 3
5 应 用 亮 点 绩 效 管 理 + 绩 效 云 绩 效 专 员 通 过 绩 效 管 理 功 能 实 现 绩 效 管 理 的 循 环 ( 绩 效 计 划 - 绩 效 指 导 - 绩 效 评 估 - 结 果 应 用 ), 进 行 企 业 的 个 人 绩 效 到 组 织 绩 效 的 管 理 根 据 公 司 的 绩 效 考 核 体 系 进 行 BSC KPI MBO 360 等 多 种 绩 效 考 核 体 系 的 灵 活 设 置 员 工 通 过 绩 效 云 的 绩 效 目 标 与 绩 效 评 估 服 务, 参 与 绩 效 管 理 过 程, 实 现 公 平 公 正 公 开 的 评 价 直 线 经 理 通 过 绩 效 云 的 团 队 绩 效 人 员 九 宫 格 等 服 务, 掌 握 团 队 绩 效 情 况, 识 别 高 绩 效 人 才 培 训 管 理 + 培 训 云 培 训 专 员 通 过 培 训 管 理 进 行 培 训 需 求 的 上 报 与 收 集, 及 时 制 定 培 训 计 划, 安 排 培 训 班, 对 培 训 效 果 进 行 评 估, 并 记 录 培 训 学 员 的 培 训 结 果 并 对 培 训 记 录 进 行 保 存, 确 保 培 训 工 作 的 针 对 性 和 及 时 性, 提 高 培 训 资 源 的 利 用 效 率 员 工 通 过 培 训 云 的 在 线 培 训 报 名 培 训 评 价 在 线 学 习 与 在 线 考 试 服 务, 实 现 随 时 随 地 自 我 增 值 ; 直 线 经 理 通 过 培 训 云, 可 掌 握 团 队 员 工 的 培 训 情 况 与 成 长 经 历 招 聘 管 理 + 招 聘 云 招 聘 专 员 通 过 招 聘 管 理 进 行 招 聘 的 全 流 程 管 理, 包 括 招 聘 需 求 的 上 报 汇 总, 形 成 招 聘 计 划, 进 而 根 据 招 聘 计 划 安 排 招 聘 活 动 等 员 工 通 过 招 聘 云 了 解 企 业 的 职 位 需 求, 并 通 过 职 位 分 享 功 能 分 享 到 社 交 网 络, 拓 宽 企 业 招 聘 的 渠 道 ; 员 工 也 可 以 使 用 人 员 推 荐 功 能, 将 合 适 人 才 推 荐 给 企 业 ; 直 线 经 理 通 过 招 聘 云 连 接 候 选 人, 与 候 选 人 进 行 互 动 连 接, 使 候 选 人 参 与 到 整 个 招 聘 过 程 中, 实 现 候 选 人 关 系 管 理, 提 升 候 选 人 体 验 报 表 中 心 随 着 人 力 资 源 管 理 系 统 深 入 的 应 用, 将 会 产 生 大 量 的 业 务 数 据, 系 统 通 过 信 息 查 询 统 计 分 析 等 功 能 提 供 清 晰 的 人 力 分 析 看 板 各 维 度 人 力 统 计 层 层 穿 透 的 人 力 帐 表 实 时 的 人 力 动 态, 帮 助 企 业 高 管 和 经 理 人 精 准 洞 察 看 透 组 织 ; 每 天 的 人 力 简 报 推 送, 使 管 理 者 随 时 掌 握 人 力 动 态, 把 HR 管 理 装 进 口 袋, 使 人 力 资 源 管 理 的 价 值 获 得 进 一 步 提 升, 从 而 对 企 业 的 决 策 提 供 有 力 的 支 持 协 作 云 专 员 通 过 协 作 云, 可 发 布 企 业 新 闻 规 章 制 度 投 票 活 动 召 集 等 信 息, 加 强 企 业 文 化 宣 传 与 建 设 员 工 通 过 协 作 云, 根 据 工 作 需 要, 与 相 关 同 事 组 成 圈 子, 在 圈 子 内 进 行 沟 通 文 件 分 享 投 票 等 规 范 标 准 的 职 务 职 位 管 理 体 系 通 过 对 职 务 和 职 位 的 多 维 分 类 和 分 层 管 理, 搭 建 规 范 严 谨 的 职 位 管 理 体 系, 提 供 基 于 职 位 体 系 的 人 力 洞 察, 提 供 直 观 的 职 位 关 系 图 动 态 平 衡 的 人 力 规 划 通 过 对 企 业 现 有 人 力 资 源 状 况 的 分 析 预 测 人 力 资 源 内 部 供 给 情 况, 并 根 据 组 织 结 构 的 编 号 因 素 预 测 人 力 资 源 需 求 状 况, 形 成 编 制 计 划, 优 化 人 力 资 源 配 置 4 5
6 全生命周期的员工任职管理 贯彻全员的绩效目标导向 对员工从进入企业 发生变动到离职全任职周期过程中的个人档案 任职历史 通过自上而下的制定目标 自下而上的完成目标 确保各个层次的目标完 调动情况等进行详细记录 建立完整的动态电子化档案 成 以此进行绩效考核 评价与奖惩 通过绩效管理的激励作用 激发员工潜 能 提高工作积极性 从而促进企业目标的实现 随手可得的人力动态账表 提供全面 准确 真实 实时的数据 为企业管理决策分析和集团管控提供了最 坚实的基础 6 7
7 技术特性 全面移动的高管服务 互联网+架构下的混合云部署 人力资源服务部署到云端 不断丰富的服务内容 形成服务仓库 企业根据实际情况 开通所需服务 开通即用 免实施 员工通过微信接入服务平台使用服务 免安装 领先于时代的员工服务平台 互联网化产品运营 利用互联网连接产品与用户 打造 实时运营 通过用户行为跟踪系统 可以准确实时连接用户 跟踪用户的使用状况 通过产品 更新自动发布系统 系统功能可以自动发布 并自动快速更新用户使用系统 以便用户 实时享受最新的功能应用 通过产品云反馈 用户论坛 微博等互联网手段 打造完整 的实时运营体系 8 9
8 七重安全保障 开放的平台 利用开放平台 可以接入更多的互联网服务 如 职位一键发布 简历智能解析 岗位薪酬数据等 帮助企业实现小资产 大人力 应用层面 管理范围 用户只能看到自己管理范围内的数据 黑白名单 被加入黑名单的用户将被禁止使用系统的功能 被加入白名单的用户 将可以使用系统的功能 管理层面 系统唯一拥有者 每个企业有且仅有一位系统拥有者 可以对系统进行全面管理 客户化的审批流程 提供集成的审批平台 代办任务列表 实现审批消息的预警提示 支持多人 多环 节 跨公司审批 和设置 系统管理员 系统唯一拥有者可指定数名系统管理员 系统管理员有进入系统管 理页面的权限 但是 在进行具体的操作时 会向系统唯一拥有者发送授权申请 只 有在系统唯一拥有者同意授权申请后 系统管理员才能进行具体操作 传输层面 SSL协议 采用SSL对网络连接进行加密 防止数据中途被窃取 维护数据的完整 性 确保数据在传输过程中的安全 目前互联网应用最安全的传输加密方式 浪潮idtp协议 浪潮自有互联网数据传输协议 基于ttps协议上包装的传输协议 使用浪潮的加密与安全验证算法 进一步提高数据传输的安全性 数据存储层 数据加密存储 数据存放在线下core系统 线上只存放配置信息 敏感数据 如 工资 可进行加密存储 数据库中存放的是加密后的数据 数据只能通过系统才能还 原 10 11
9 应 用 价 值 经 典 案 例 安 全 稳 固 的 核 心 人 力 管 控 平 台 浪 潮 HCM 系 统 通 过 辅 助 处 理 事 务 性 流 程 性 重 复 性 较 强 的 人 力 资 源 管 理 事 务 性 工 作, 解 放 了 企 业 的 人 力 资 源, 从 而 使 人 力 资 源 管 理 者 有 精 力 专 注 于 高 级 别 规 划 分 析 决 策 工 作 将 规 范 化 的 流 程 进 行 固 定, 使 人 力 资 源 管 理 标 准 化 规 范 化 流 程 化, 减 少 人 力 资 源 管 理 的 随 意 性, 实 现 集 团 企 业 人 力 资 源 信 息 的 集 中 运 行 ( 集 中 运 行 在 总 部 ) 和 分 布 管 理 ( 各 下 属 单 位 管 理 自 己 的 人 力 资 源 ) 针 对 集 团 各 级 单 位 的 人 才 资 源 库, 明 确 当 前 能 力 储 备 与 企 业 未 来 发 展 对 人 才 需 求 的 差 距, 建 立 标 杆 体 系, 选 拔 培 养 激 励 优 秀 人 员, 有 效 组 合 人 才, 优 化 企 业 人 才 结 构 直 线 经 理 : 人 人 都 是 人 力 资 源 专 家 企 业 的 整 体 人 力 资 源 管 理 水 平 由 直 线 经 理 的 人 力 资 源 管 理 水 平 直 接 决 定, 通 过 浪 潮 HCM 系 统 的 应 用, 打 通 直 线 经 理 桌 面, 实 时 为 经 理 人 与 高 管 提 供 源 源 不 断 的 实 时 人 力 资 源 服 务, 成 为 直 线 经 理 与 高 管 的 贴 心 助 手, 每 个 直 线 经 理 都 成 为 人 力 资 源 专 家 全 员 应 用 : 员 工 体 验 决 定 客 户 体 验 客 户 体 验 是 企 业 核 心 管 理 要 素, 员 工 体 验 决 定 了 客 户 体 验 的 水 平, 浪 潮 HCM 系 统, 为 员 工 提 供 移 动 的 全 面 的 领 先 的 人 力 资 源 服 务, 让 企 业 员 工 体 验 水 平 远 远 超 出 同 行 浪 潮 HCM 同 时 也 搭 建 全 员 管 控 体 系, 通 过 全 员 参 与 的 目 标 管 理 系 统 (MBO), 自 上 而 下 的 制 定 目 标, 自 下 而 上 的 执 行 目 标, 确 保 各 个 层 次 的 目 标 完 成, 以 此 进 行 绩 效 考 核 评 价 与 奖 惩, 实 现 了 全 员 业 务 协 同, 提 升 了 员 工 体 验 和 满 意 度 浪 潮 集 团 浪 潮 作 为 中 国 领 先 的 云 计 算 大 数 据 服 务 商, 拥 有 浪 潮 信 息 浪 潮 软 件 浪 潮 国 际 三 家 上 市 公 司, 业 务 涵 盖 系 统 与 技 术 软 件 与 服 务 半 导 体 三 大 产 业 群 组 在 当 前 互 联 网 + 等 新 IT 思 维 推 动 下, 如 何 推 动 集 团 的 互 联 网 化 转 型, 实 现 集 团 经 营 目 标 的 高 效 达 成, 这 都 为 经 营 者 提 出 更 高 要 求 为 此, 需 要 一 套 完 善 的 绩 效 考 核 系 统 以 作 支 撑, 通 过 将 集 团 目 标 自 上 而 下 分 解, 目 标 自 下 而 上 执 行, 以 有 效 完 成 企 业 目 标 提 升 经 营 绩 效 通 过 搭 建 浪 潮 HCM 系 统, 浪 潮 集 团 实 现 全 员 参 与 的 绩 效 管 理 通 过 绩 效 云 服 务, 员 工 个 人 可 以 在 线 填 报 个 人 工 作 目 标, 领 导 可 以 在 线 进 行 目 标 审 核, 从 而 提 高 全 员 的 绩 效 参 与 度 ; 通 过 绩 效 管 理 的 全 过 程 监 控, 把 控 各 环 节 的 目 标 实 现, 充 分 挖 掘 员 工 潜 能, 提 高 员 工 绩 效 ; 通 过 系 统 的 绩 效 管 理, 使 得 组 织 与 员 工 之 间 实 现 有 效 沟 通 与 交 流, 领 导 与 下 属 之 间 实 现 辅 导 与 协 助 指 导, 实 现 集 团 绩 效 全 方 位 持 续 改 进 12 13
10 银宝山新 深圳市银宝山新科技股份有限公司成立于1993年 现有员工约7000人 作为国 家高新技术企业和中国重点骨干模具企业 银宝山新主要从事大型精密注塑模具的研 发 设计 制造 销售及精密结构件成型生产和销售 产品涉及汽车 通讯 医疗 家用电器等行业 服务的品牌主要有奔驰BENZ等著名汽车生产商 华为 等全球领先 的通信设备制造商及TCL GE等世界知名企业 基于制造业的性质 集团对车间制造流水线的把关十分严格 因此 企业对一线 员工的管理在整个企业管理中显得十分重要 一线员工的工作体验也直接影响生产的 效率及质量 HCM Cloud基于制造业的状况 将功能基本分为管理者服务和员工服务 管理者 模块主要针对管理层及人力专员 优化审批流程 随时随地提供进行人力动态分析 做到时刻对企业人事及各事务动态了如指掌 员工服务模块主要针对全体员工 设有 时间管理 培训 薪酬等事务自助服务功能 做到随时随地流程申请和信息查阅 同 时HCM Cloud也将各个单位机构 人与人之间联为一体 集团与子公司之间 基于HCM系统覆盖集团的6个成员子公司共约7000名员工 实现了银宝山新对总 部以及6个子公司的集中管控 实现了各个组织机构之间的紧密联系 使人事管理更 加便捷 客观 管理者与员工之间 实现了从传统的管理模式到以服务化为重点的管理模式 以协助员工提升业务水 平 工作效率为目的 设有考勤查询 工资查询 请假申请 档案修改等便捷服务入 口 为管理者及员工带来高效地事务处理体验的同时 更是提高员工对管理者 对企 业的满意度 从而大大地减少用人成本以及提升企业生产效率 员工与员工之间 实现对员工工作与生活的丰富化 系统设置找同学 找老乡 附近的人等功能 使员工与员工之间紧密联系 促进人事关系 提高员工对企业的归属感 14 浪潮HCM近年客户列表 西上海 集团 有限公司 中国资源卫星应用中心 中国储备粮管理总公司 中建八局一公司 中国能源建设集团有限公司 中国中药集团 中国航空工业集团沈阳飞机设计研究所 珠海交通集团 国家电网 北京市电力公司 山东鲁花集团 山东齐鲁制药 山东渤海制药 山东省国有资产投资控股有限公司 山东海洋投资有限公司 山东省盐业集团有限公司 山东省新华书店集团 济南国际机场股份有限公司 济南轻骑铃木摩托车有限公司 山东常林机械集团股份有限公司 山东广播电视台 山东交通工业集团 浪潮集团有限公司 河北港口集团有限公司 陕西文化产业投资控股集团有限公司 山西阳煤丰喜肥业 集团 有限公司 山西鑫飞能源投资集团有限公司 河南广安生物有限公司 河南心连心化工有限公司 哈尔滨市城市建设投资集团有限公司 山西煤碳运销集团有限公司 天津建工集团 浙江伟星集团 中国万达集团有限公司 宁夏赛马实业股份有限公司 15
18 上 报 该 学 期 新 生 数 据 至 阳 光 平 台 第 一 学 期 第 四 周 至 第 六 周 19 督 促 学 习 中 心 提 交 新 增 专 业 申 请 第 一 学 期 第 四 周 至 第 八 周 20 编 制 全 国 网 络 统 考 十 二 月 批 次 考 前 模 拟 题 第 一 学
1 安 排 组 织 全 国 网 络 统 考 九 月 批 次 网 上 考 前 辅 导 第 一 学 期 第 一 周 统 考 考 前 半 个 月 2 下 发 全 国 网 络 统 考 九 月 批 次 准 考 证 第 一 学 期 第 一 周 导 出 下 半 年 成 人 本 科 学 士 学 位 英 语 统 一 考 试 报 考 3 信 息 第 一 学 期 第 一 周 4 教 学 计 划 和 考 试 计 划 上 网,
说 明 为 了 反 映 教 运 行 的 基 本 状 态, 为 校 和 院 制 定 相 关 政 策 和 进 行 教 建 设 与 改 革 提 供 据 依 据, 校 从 程 资 源 ( 开 类 别 开 量 规 模 ) 教 师 结 构 程 考 核 等 维 度, 对 2015 年 春 季 期 教 运 行 基
内 部 资 料 东 北 师 范 大 教 运 行 基 本 状 态 据 报 告 2015 年 春 季 期 教 务 处 2015 年 10 月 27 日 说 明 为 了 反 映 教 运 行 的 基 本 状 态, 为 校 和 院 制 定 相 关 政 策 和 进 行 教 建 设 与 改 革 提 供 据 依 据, 校 从 程 资 源 ( 开 类 别 开 量 规 模 ) 教 师 结 构 程 考 核 等 维 度,
·岗位设置管理流程
实 施 岗 位 设 置 岗 位 设 置 编 码 受 控 状 态 执 行 心 门 行 政 人 力 资 控 制 门 总 经 办 源 各 职 能 门 行 政 人 力 资 源 总 经 办 总 经 理 根 据 公 司 发 展 战 略 进 行 职 能 分 解 和 机 构 设 置 工 作 分 析 根 据 人 力 资 源 规 划 确 定 编 制 意 见 职 责 划 分 与 岗 位 设 置 制 作 职 务 说 明 书
编号：
编 号 : 企 业 内 高 技 能 人 才 培 养 评 价 实 施 方 案 ( 仅 适 用 于 企 业 特 有 行 业 特 有 工 种 ) 实 施 单 位 ( 公 章 ) 申 报 日 期 年 _ 月 日 1 企 业 内 高 技 能 人 才 培 养 评 价 项 目 实 施 方 案 申 报 表 项 目 名 称 等 级 项 目 性 质 课 时 申 报 单 位 联 系 人 通 讯 地 址 电 话 手 机 电
0 年 上 半 年 评 价 与 考 核 细 则 序 号 部 门 要 素 值 考 核 内 容 考 核 方 式 考 核 标 准 考 核 ( 扣 原 因 ) 考 评 得 3 安 全 生 产 目 30 无 同 等 责 任 以 上 道 路 交 通 亡 人 事 故 无 轻 伤 责 任 事 故 无 重 大 质 量
0 年 上 半 年 评 价 与 考 核 细 则 序 号 部 门 要 素 值 考 核 内 容 考 核 方 式 考 核 标 准 无 同 等 责 任 以 上 道 路 交 通 亡 人 事 故 3 无 轻 伤 责 任 事 故 目 标 30 及 事 无 重 大 质 量 工 作 过 失 故 管 无 其 他 一 般 责 任 事 故 理 在 公 司 文 明 环 境 创 建 中, 无 工 作 过 失 及 被 追 究 的
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北 京 市 中 医 管 理 局 二 一 五 年 四 月 ... 1... 18 2015... 30 京 中 医 政 字 [2014]160 号 1 2 一 充 分 认 识 中 医 健 康 乡 村 建 设 工 作 的 重 要 意 义 二 建 立 健 全 工 作 保 障 机 制 2014 12 15 三 做 好 工 作 启 动 的 准 备 事 宜 1 2014 12 15 5-10 2014 12 15
评 委 : 李 炎 斌 - 个 人 技 术 标 资 信 标 初 步 审 查 明 细 表 序 号 投 标 单 位 投 标 函 未 按 招 标 文 件 规 定 填 写 漏 填 或 内 容 填 写 错 误 的 ; 不 同 投 标 人 的 投 标 文 件 由 同 一 台 电 脑 或 同 一 家 投 标 单
评 委 : 李 炎 斌 - 个 人 清 标 评 审 明 细 表 评 审 因 素 序 号 投 标 单 位 清 标 评 审 1 深 圳 市 创 捷 科 技 有 限 合 格 2 四 川 川 大 智 胜 软 件 股 份 有 限 合 格 3 北 京 航 天 长 峰 科 技 工 业 集 团 有 限 公 司 合 格 4 深 圳 中 兴 力 维 技 术 有 限 合 格 5 深 圳 键 桥 通 讯 技 术 股 份 有
<4D F736F F D D323630D6D0B9FAD3A6B6D4C6F8BAF2B1E4BBAFB5C4D5FEB2DFD3EBD0D0B6AF C4EAB6C8B1A8B8E6>
中 国 应 对 气 候 变 化 的 政 策 与 行 动 2013 年 度 报 告 国 家 发 展 和 改 革 委 员 会 二 〇 一 三 年 十 一 月 100% 再 生 纸 资 源 目 录 前 言... 1 一 应 对 气 候 变 化 面 临 的 形 势... 3 二 完 善 顶 层 设 计 和 体 制 机 制... 4 三 减 缓 气 候 变 化... 8 四 适 应 气 候 变 化... 20
<433A5C446F63756D656E747320616E642053657474696E67735C41646D696E6973747261746F725CD7C0C3E65CC2DBCEC4CFB5CDB3CAB9D3C3D6B8C4CFA3A8BCF2BBAFA3A95CCAB9D3C3D6B8C4CF31302D31392E646F63>
( 一 ) 系 统 整 体 操 作 流 程 简 述 3 ( 二 ) 系 统 中 各 角 色 操 作 功 能 说 明 5 1. 学 院 管 理 员 5 2. 教 学 院 长 8 3. 指 导 教 师 10 4. 答 辩 组 组 长 12 5. 学 生 12 6. 系 统 管 理 员 15 ( 一 ) 论 文 系 统 常 见 问 题 16 ( 二 ) 论 文 查 重 常 见 问 题 22 1 2 主
评 委 : 徐 岩 宇 - 个 人 技 术 标 资 信 标 初 步 审 查 明 细 表 序 号 投 标 单 位 投 标 函 未 按 招 标 文 件 规 定 填 写 漏 填 或 内 容 填 写 错 误 的 ; 不 同 投 标 人 的 投 标 文 件 由 同 一 台 电 脑 或 同 一 家 投 标 单
评 委 : 徐 岩 宇 - 个 人 清 标 评 审 明 细 表 评 审 因 素 序 号 投 标 单 位 清 标 评 审 1 深 圳 市 创 捷 科 技 有 限 合 格 2 四 川 川 大 智 胜 软 件 股 份 有 限 合 格 3 北 京 航 天 长 峰 科 技 工 业 集 团 有 限 公 司 合 格 4 深 圳 中 兴 力 维 技 术 有 限 合 格 5 深 圳 键 桥 通 讯 技 术 股 份 有
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机 电 一 级 注 册 建 造 师 继 续 教 育 培 训 广 东 培 训 点 网 上 报 名 操 作 使 用 手 册 (2013 年 1 月, 第 一 版 ) 第 一 章 个 人 注 册 与 个 人 信 息 管 理 1. 个 人 注 册 ( 请 每 人 只 申 请 一 个 注 册 号, 如 果 单 位 批 量 报 班 单 位 帮 申 请 注 册, 不 需 个 人 再 注 册 ) 首 次 报 班,
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企 业 培 训 师 国 家 职 业 标 准 1. 职 业 概 况 1.1 职 业 名 称 企 业 培 训 师 1.2 职 业 定 义 指 能 够 结 合 经 济 技 术 发 展 和 就 业 要 求, 研 究 开 发 针 对 新 职 业 ( 工 种 ) 的 培 训 项 目, 以 及 根 据 企 业 生 产 经 营 需 要, 掌 握 并 运 用 现 代 培 训 理 念 和 手 段, 策 划 开 发 培
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关 于 2015-2016 学 年 第 二 学 期 期 末 周 内 考 试 时 间 地 点 安 排 选 课 课 号 班 级 名 称 课 程 名 称 课 程 性 质 合 考 人 数 实 际 人 数 考 试 教 室 考 试 段 考 试 时 间 (2015-2016-2)-0006178-04247-1 130101 测 试 技 术 基 础 学 科 基 础 必 修 课 35 35 1 教 401 17 周
2016年南开大学MBA招生信息
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(4) 具 有 较 强 的 书 面 表 达 口 头 表 达 评 价 决 策 能 力 (5) 具 有 良 好 的 计 算 机 应 用 能 力 和 英 语 能 力 2. 招 聘 岗 位 : 综 合 管 理 部 行 政 综 合 管 理 (1) 负 责 做 好 公 司 领 导 日 常 工 作 安 排 和 协
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附 件 : 上 海 市 建 筑 施 工 企 业 施 工 现 场 项 目 管 理 机 构 关 键 岗 位 人 员 配 备 指 南 二 一 四 年 九 月 十 一 日 2
公 开 上 海 市 城 乡 建 设 和 管 理 委 员 会 文 件 沪 建 管 2014 758 号 上 海 市 城 乡 建 设 和 管 理 委 员 会 关 于 印 发 上 海 市 建 筑 施 工 企 业 施 工 现 场 项 目 管 理 机 构 关 键 岗 位 人 员 配 备 指 南 的 通 知 各 区 县 建 设 和 交 通 委 员 会 : 为 进 一 步 加 强 对 建 设 工 程 施 工 现
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物 流 从 业 人 员 职 业 能 力 等 级 证 书 分 为 四 个 级 别, 分 别 为 初 级 助 理 级 中 级 和 高 级 ; 采 购 从 业 人 员 职 业 能 力 等 级 证 书 分 为 三 个 级 别, 分 别 为 中 级 高 级 和 注 册 级 请 各 有 关 单 位 按 照 通
物 联 培 字 2016 16 号 各 有 关 单 位 : 为 适 应 国 家 一 带 一 路 战 略 实 施 和 物 流 产 业 转 型 升 级 对 人 才 的 新 要 求, 确 保 物 流 采 购 人 才 培 养 工 作 有 序 衔 接 和 持 续 健 康 发 展, 参 照 国 际 惯 例, 中 国 物 流 与 采 购 联 合 会 ( 以 下 简 称 中 物 联 ) 经 研 究 决 定, 以 物
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住 房 和 城 乡 建 设 部 关 于 印 发 工 程 勘 察 资 质 标 准 的 通 知 建 市 [2013]9 号 各 省 自 治 区 住 房 和 城 乡 建 设 厅, 北 京 市 规 划 委, 天 津 上 海 市 建 设 交 通 委, 重 庆 市 城 乡 建 设 委, 新 疆 生 产 建 设 兵 团 建 设 局, 总 后 基 建 营 房 部 工 程 局, 国 务 院 有 关 部 门 建 设 司,
1600 1000 40 50 2030 2000 采 取 行 动 的 机 会 90% 开 拓 成 功 的 道 路 2
简 略 版 本 :2015 3 10 2016 2021 全 球 卫 生 部 门 病 毒 性 肝 炎 战 略 2016 2021 2015 3 12 2012 2010 2014 2015 2016 2021 140 55% 35% 5 15% 5 20% 2.4 1.3 1.5 1 1600 1000 40 50 2030 2000 采 取 行 动 的 机 会 90% 开 拓 成 功 的 道 路
深圳市新亚电子制程股份有限公司
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附 件 1 国 际 中 药 专 业 高 级 技 术 职 称 评 审 条 件 及 报 名 材 料 一 系 列 ( 一 ) 中 1 高 级 专 科 ( 副 ) 高 级 专 科 ( 副 ) 1 取 得 中 专 科 职 称 后, 独 立 从 事 中 临 床 实 践 5 年 以 上 2 取 得 中 博 士 学 位 后, 临 床 实 践 2 年 以 上 3 取 得 中 硕 士 学 位 后, 临 床 实 践 7
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全国建筑市场注册执业人员不良行为记录认定标准（试行）.doc
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新, 各 地 各 部 门 ( 单 位 ) 各 文 化 事 业 单 位 要 高 度 重 视, 切 实 加 强 领 导, 精 心 组 织 实 施 要 根 据 事 业 单 位 岗 位 设 置 管 理 的 规 定 和 要 求, 在 深 入 调 查 研 究 广 泛 听 取 意 见 的 基 础 上, 研 究 提
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珠江钢琴股东大会
证 券 代 码 :002678 证 券 简 称 : 珠 江 钢 琴 公 告 编 号 :2015-038 广 州 珠 江 钢 琴 集 团 股 份 有 限 公 司 2015 年 年 度 股 东 大 会 决 议 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 的 内 容 真 实 准 确 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗 漏 特 别 提 示 :
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15 年 山 东 省 科 学 院 部 门 预 算 1 目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 15 年 部 门 预 算 表 一 15 年 收 支 预 算 总 表 二 15 年 收 入 预 算 表 三 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 科 目 ) 四 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 单 位 ) 五 15 年 财 政 拨 款 支
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中 国 软 科 学 年 第 期!!!
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( ) ( )... 李 雪 岩, 龙 耀 (. 广 西 民 族 大 学 商 学 院, 广 西 南 宁 ;. 中 山 大 学 教 育 学 院, 广 东 广 州 ) : 高 等 教 育 是 专 业 教 育 高 考 是 为 高 等 教 育 服 务 的, 是 为 高 等 专 业 教 育 选 拔 有 专 业 培 养 潜 质 的 人 才 现 行 高 考 制 度 忽 略 专 业 潜 质 的 因 素, 过 份 强
全面预算管理暂行办法
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浙 江 职 业 能 力 建 设 信 息 系 统 职 业 技 能 鉴 定 考 务 管 理 用 户 操 作 手 册 二 〇 一 五 年 八 月 目 录 0. 系 统 概 述...3 0.0. 简 要 概 述...3 0.1. 业 务 流 程 图... 3 1. 考 生 网 上 报 名... 3 1.0. 考 生 用 户 注 册 登 录... 5 1.1. 报 名 及 下 载 打 印 报 名 申 请 表...7
玉师院党〔2005〕 号
000005 玉 师 院 2015 142 号 签 发 人 : 王 力 宾 关 于 印 发 玉 溪 师 范 学 院 预 算 管 理 办 法 的 通 知 各 学 院 相 关 部 门 : 为 加 强 我 校 财 务 管 理, 进 一 步 规 范 预 算 管 理, 强 化 预 算 效 能, 保 证 预 算 资 金 使 用 效 率, 经 学 校 研 究 决 定, 现 将 玉 溪 师 范 学 院 预 算 管
各位股东及股东代表：
天 威 视 讯 :2015 年 度 独 立 董 事 述 职 报 告 各 位 股 东 及 股 东 代 表 : 作 为 深 圳 市 天 威 视 讯 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 公 司 ) 的 独 立 董 事, 现 将 本 人 2015 年 履 行 职 责 的 情 况 汇 报 如 下 : 一 2015 年 出 席 董 事 会 及 股 东 大 会 的 次 数 及 投 票 情 况 2015 年
随着执业中医师资格考试制度的不断完善，本着为我校中医学专业认证服务的目的，本文通过对我校中医类毕业生参加2012年和2013年的中医执业医师考试成绩及通过率、掌握率进行分析，并与全国的平均水平进行差异比较分析，以此了解我校执业中医师考试的现状，进而反映我校中医类课程总体教学水平，发现考核知识模块教学中存在的不足，反馈给相关学院和教学管理部门，以此提高教学和管理水平。
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证券代码：000066 证券简称：长城电脑 公告编号：2014-000
证 券 代 码 :000066 证 券 简 称 : 长 城 电 脑 公 告 编 号 :2016-092 中 国 长 城 计 算 机 深 圳 股 份 有 限 公 司 2016 年 度 第 三 次 临 时 股 东 大 会 决 议 公 告 本 公 司 及 其 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 内 容 的 真 实 准 确 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗
一 开 放 性 的 政 策 与 法 规 二 两 岸 共 同 的 文 化 传 承 三 两 岸 高 校 各 自 具 有 专 业 优 势 远 见 杂 志 年 月 日
河 北 师 范 大 学 学 报 新 时 期 海 峡 两 岸 高 校 开 放 招 生 问 题 探 讨 郑 若 玲 王 晓 勇 海 峡 两 岸 高 校 开 放 招 生 是 新 时 期 推 进 海 峡 两 岸 高 等 教 育 交 流 与 合 作 的 重 要 尝 试 系 统 梳 理 改 革 开 放 以 来 两 岸 招 生 政 策 与 就 学 人 数 发 展 变 化 的 历 史 进 程 可 发 现 促 进 两
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1 全 日 制 重 点 大 学 本 科 及 以 上 学 历, 会 计 财 务 金 融 经 济 等 相 关 专 业 ; 2 会 计 师 经 济 师 审 计 师 等 经 济 相 关 的 中 级 及 以 上 职 称, 具 备 注 册 会 计 师 资 质 证 书 者 优 先 ; 3 八 年 ( 含 ) 以
广 东 粤 海 集 团 财 务 公 司 ( 筹 ) 招 聘 启 事 公 司 简 介 : 中 国 银 行 业 监 督 管 理 委 员 会 于 2015 年 3 月 9 日 批 准 广 东 粤 海 控 股 集 团 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 粤 海 集 团 ) 筹 建 广 东 粤 海 控 股 集 团 财 务 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 粤 海 财 务 公 司 ) 粤 海 集 团 是 广
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二 6 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 分 类 科 目 ) 收 入 项 目 6 年 预 算 项 目 6 年 预 算 一 财 政 拨 款 ( 补 助 ) 5,400.02 合 计 5,883.77 一 般 公 共 预 算 5,400.02 工 资 福 利 2,776.72 政 府 性 基 金
一 6 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 分 类 科 目 ) 收 入 项 目 6 年 预 算 项 目 6 年 预 算 一 财 政 拨 款 5,400.02 一 般 公 共 服 务 5,270.98 一 般 公 共 预 算 5,400.02 发 展 与 改 革 事 务 5,270.98 政 府 性 基 金 预 算 行 政 运 行 2,516.51 国 有 资 本 经 营 预 算 机 关 服 务
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越秀区□□□（部门）2013年部门预算
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中 国 中 煤 能 源 股 份 有 限 公 司 2014 年 度 股 东 周 年 大 会 会 议 资 料 二 O 一 五 年 六 月 目 录 会 议 须 知... 2 会 议 议 程... 4 会 议 通 知... 6 议 案 一 关 于 公 司 2014 年 度 董 事 会 报 告 的 议 案... 19 议 案 二 关 于 公 司 2014 年 度 监 事 会 报 告 的 议 案... 21 议
公 用 科 研 设 施 和 科 研 装 备 在 高 度 共 享 公 用 的 机 制 下 的 运 行 维 护 和 技 术 服 务 ; 开 展 有 共 性 需 求 的 实 验 方 法 学 和 实 验 技 术 创 新 研 究, 开 展 关 键 科 研 装 备 的 创 新 研 制 和 公 用 仪 器 设 备
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抗 战 时 期 国 民 政 府 的 银 行 监 理 体 制 探 析 % # % % % ) % % # # + #, ) +, % % % % % % % %
抗 战 时 期 国 民 政 府 的 银 行 监 理 体 制 探 析 王 红 曼 抗 战 时 期 国 民 政 府 为 适 应 战 时 经 济 金 融 的 需 要 实 行 由 财 政 部 四 联 总 处 中 央 银 行 等 多 家 机 构 先 后 共 同 参 与 的 多 元 化 银 行 监 理 体 制 对 战 时 状 态 下 的 银 行 发 展 与 经 营 安 全 进 行 了 大 规 模 的 设 计 与
在2012年工作会议结束时的讲话
王 文 沧 2012 年 1 月 13 日 1 2 3 在 基 层 建 设 方 面, 在 基 础 工 作 方 面, 4 在 员 工 基 本 素 质 方 面, 首 先 是 基 层 建 设 规 范 化 其 5 次 是 基 础 工 作 精 细 化 第 三 是 基 本 功 训 练 体 系 化 6 7 一 是 领 导 干 部 要 敢 于 担 当, 勇 于 负 责 不 惹 事, 不 生 事, 也 不 能 怕 事
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郑 长 德 教 育 的 发 展 人 力 资 源 的 开 发 是 决 定 西 部 民 族 地 区 未 来 发 展 的 关 键 因 素 之 一 是 实 施 西 部 大 开 发 战 略 提 高 其 经 济 竞 争 力 和 综 合 实 力 的 重 要 保 障 本 文 从 西 部 民 族 地 区 教 育 发 展 的 现 状 入 手 指 出 中 华 人 民 共 和 国 成 立 多 年 来 西 部 民 族 地 区
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宜 宾 学 院 文 件 宜 学 院 发 2015 40 号 宜 宾 学 院 编 制 外 聘 用 人 员 管 理 办 法 第 一 章 通 则 第 一 条 为 进 一 步 加 强 和 规 范 我 校 编 制 外 聘 用 人 员 管 理, 维 护 编 制 外 聘 用 人 员 的 合 法 权 益, 实 现 我 校 编 制 外 聘 用 人 员 管 理 的 科 学 化 规 范 化 制 度 化, 根 据 中 华
关于印发《贵州省事业单位岗位设置管理实施意见》的通知
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第 51 号 建 设 项 目 职 业 卫 生 三 同 时 监 督 管 理 暂 行 办 法 已 经 2012 年 3 月 6 日 国 家 安 全 生 产 监 督 管 理 总 局 局 长 办 公 会 议 审 议 通 过, 现 予 公 布, 自 2012 年 6 月 1 日 起 施 行 国 家 安 全 生 产 监 督 管 理 总 局 骆 琳 二 一 二 年 四 月 二 十 七 日 建 设 项 目 职 业
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- 1 - - 2 - - 3 - - 4 - - 5 - 做 四 个 全 面 的 宣 传 者 实 践 者 - 6 - - 7 - - 8 - - 9 - - 10 - - 11 - - 12 - - 13 - - 14 - - 15 - - 16 - - 17 - - 18 - - 19 - - 20 - 创 新 调 处 新 机 制 构 筑 稳 定 防 火 墙 - 21 - - 22 - - 23
的 尚 未 公 开 信 息 谋 取 利 益 第 二 章 机 构 与 人 员 第 一 节 项 目 小 组 与 人 员 第 六 条 主 办 券 商 应 针 对 每 家 申 请 挂 牌 公 司 设 立 专 门 项 目 小 组, 负 责 尽 职 调 查, 起 草 尽 职 调 查 报 告, 制 作 推 荐 文
附 件 1 全 国 中 小 企 业 股 份 转 让 系 统 主 办 券 商 推 荐 业 务 规 定 ( 试 行 ) 第 一 章 总 则 第 一 条 为 规 范 主 办 券 商 推 荐 业 务, 明 确 主 办 券 商 职 责, 根 据 全 国 中 小 企 业 股 份 转 让 系 统 业 务 规 则 ( 试 行 ) ( 以 下 简 称 业 务 规 则 ), 制 定 本 规 定 第 二 条 主 办 券
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北京信息科技大学本科学生成绩管理办法
北 京 信 息 科 技 大 学 文 件 校 教 发 2012 113 号 关 于 印 发 北 京 信 息 科 技 大 学 本 科 学 生 成 绩 管 理 办 法 的 通 知 各 相 关 单 位 : 现 将 北 京 信 息 科 技 大 学 本 科 学 生 成 绩 管 理 办 法 印 发 给 你 们, 请 遵 照 执 行 北 京 信 息 科 技 大 学 2012 年 12 月 17 日 1 北 京 信
附件——2015年度部门决算公开表式
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度 ; 可 以 对 应 用 系 统 性 能 和 风 险 进 行 分 析 评 估 ; 了 解 各 种 系 统 监 控 分 析 工 具 的 使 用 ; 具 有 相 关 专 业 技 术 认 证 者 优 先 (12 人 )/ 上 海 (2 人 ) 2. 主 机 系 统 工 程 师 :7 人 主 要 职 责
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第 七 章 图 表 反 转 形 态 我 们 知 道 市 场 趋 势 共 有 三 种 : 上 升 趋 势 下 降 趋 势 和 横 向 整 理 市 场 的 价 格 波 动 都 是 运 行 在 这 三 种 趋 势 中, 所 有 的 走 势 都 是 这 三 种 趋 势 的 排 列 组 合 如 图 市 场 趋 势 结 构 示 意 图 7-1 所 示 市 场 趋 势 结 构 示 意 图 7-1 图 市 场 趋
目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 表 1 2016 年 收 支 预 算 总 表 表 2 2016 年 收 入 预 算 表 ( 科 目 ) 表 3 2016 年 收 入 预 算 表 ( 单
2016 年 禹 城 市 机 构 编 制 委 员 会 办 公 室 预 算 -1- 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 表 1 2016 年 收 支 预 算 总 表 表 2 2016 年 收 入 预 算 表 ( 科 目 ) 表 3 2016 年 收 入 预 算 表 ( 单 位 ) 表 4 2016
项 目 管 理 信 息 化 项 目 管 理 手 册 ( 第 六 分 册 质 量 管 理 ) V2.1 版 中 国 铁 建 股 份 有 限 公 司 2014 年 2 月 前 言 前 言 项 目 是 施 工 企 业 的 基 本 管 理 单 元 对 于 施 工 企 业 来 说, 项 目 稳, 则 企 业 稳 ; 项 目 强, 则 企 业 强 加 强 基 础 管 理, 提 高 项 目 管 理 规 范 化
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光明乳业股份有限公司
光 明 乳 业 股 份 有 限 公 司 非 公 开 发 行 A 股 股 票 募 集 资 金 存 放 与 实 际 使 用 情 况 的 专 项 报 告 及 审 核 报 告 截 至 2012 年 12 月 31 日 止 审 核 报 告 光 明 乳 业 股 份 有 限 公 司 全 体 股 东 : 德 师 报 ( 核 ) 字 (13) 第 E0019 号 我 们 审 核 了 后 附 的 光 明 乳 业 股 份
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国 家 职 业 标 准 : 网 络 编 辑 员 1. 职 业 概 况 1.1 职 业 名 称 网 络 编 辑 员 1.2 职 业 定 义 利 用 相 关 专 业 及 计 算 机 和 网 络 等 现 代 信 息 技 术, 从 事 互 联 网 建 设 的 人 员 1.3 职 业 等 级 本 职 业 共 设 四 个 等 级, 分 别 为 : 网 络 编 辑 员 ( 国 家 职 业 资 格 四 级 ) 助
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