亲爱的员工们 : 尊敬的业务伙伴们 亲爱的格劳博公司的朋友们 : 厅, 并对机床做出了其他的重要投资 借此, 我们位于明德海姆的工厂以其先进的研发和设计水平以及高效的生产工艺, 已然成为了德国机床制造领域的领军企业 我们十分自豪地看到, 企业在近几年取得了突飞猛进的发展 司的发展史中是空前的 我们能

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1 国际 圣诞特刊

2 亲爱的员工们 : 尊敬的业务伙伴们 亲爱的格劳博公司的朋友们 : 厅, 并对机床做出了其他的重要投资 借此, 我们位于明德海姆的工厂以其先进的研发和设计水平以及高效的生产工艺, 已然成为了德国机床制造领域的领军企业 我们十分自豪地看到, 企业在近几年取得了突飞猛进的发展 司的发展史中是空前的 我们能取得如此巨大的成功, 首先要感谢的就是你们 是你们倾情的参与, 当然也包括我们杰出的产品和格劳博的公司理念, 使我们不断再攀高峰, 并在去年确立了领军者的地位 现在的订单已经排到了 2015 年 1 月 在目前的市场形势下, 我们的发展并不局限于本土, 而是放眼 国际 今年夏季, 我们在位于中国大连 的工厂开始了生产车间的二期建设, 由 这些大量需要处理的订单让我们相信, 我们能够继续保持在市场上的绝对优 势 此使生产面积扩大了 16,000 平方米 Burkhart Grob, Margret Grob, Christian Grob ( 从右到左 ) 作为家族企业, 我们能够做出并规划长远的战略决策, 例如 : 扩大我们在亚洲的经营活动 所得盈利将作为规划投资的补充部分再次用于投资 由于目前形势良好, 且未来数月发展前景喜人, 因此我们可以度过一个轻松的圣诞假期 我们预祝所有的员工 业务伙伴以及格 2013 年对我们公司而言, 又是一个丰 清楚, 我们的道路必须靠我们自己走出 如今我们可以说, 我们用最先进的技术 劳博公司的朋友们度过一个美妙 放松 收年 凭借格劳博集团的深思熟虑战略 来, 我们必须自己做出决定 这些重要 武装自己, 并且为面对未来的各项挑战 的圣诞节, 并在 2014 年开启全新的篇 和无与伦比的活力, 我们对工厂进行了 的决定, 首先指的是通过我们所有的投 做了充分的准备 章 广泛的投资, 从而继续扩大了我们在 资实现广泛的增长计划 我们在明德海 全球市场的优势地位 而我们始终非常 姆已经建立了设计大楼 B5 和物流大 如此长期而且成功的增长阶段在我们公 您真诚的格劳博家族 5 号车间的十字滑台铣床 5 号车间的十字滑台钻床 格劳博大连工厂的生产面积扩大一倍 格劳博明德海姆工厂新建物流大厅 1

3 亲爱的同事们 : 式体现, 而且通过对我们的产品和工作给予大量赞赏和认可而获得了极其重要的地位 今年 1 月, 我们荣获了中国最大的独立汽车制造商 奇瑞汽车股份 有限公司 2012 年度最佳供应合作伙 伴 的奖项 今年 3 月, 我们斩获了通用汽车年度最佳供应商 Q.S.T.P. 奖 今天夏天, 在荣获 沃尔沃汽车质量优秀奖 之后,GROB-WERKE 在今年获得第四个奖项 高端的博世供应商奖 博世全球供货商奖 我们公司成功参加了各项博览会, 同样 Klaus Maeusl 博士 Alfred Hoebel 先生 Uli Gneiting 先生 Peter Vogl 先生, Ira Hensel 女士 German Wankmiller 先生 Jochen Nahl 先生 Wolfram Weber 先生 ( 从左到右 ) 证明了我们的 2013 销售年是一个丰收 年 从 2 月的第一个博览会 莱比锡 制造工艺 机床和特殊机械制造技术展 继 2012 年为全球汽车工业生产的全新 标 因此我们今年的业绩有可能超越格 场中不断赢取新客户, 并将我们的机床 览会 (INTEC), 到许多国际博览会, 直 生产设备销量稳步增长之后, 在即将结 劳博公司发展史上的 2012/13 最佳营 业务推介到新工件的加工领域 尤其值 至汉诺威 EMO 展会和最后的 11 月内 束的 2013 年, 机床的销量开始趋于平 业年度 得高兴的是, 以往并非格劳博核心市场 部展, 我们始终能够在全球的客户面前 淡 其原因在于, 中国市场和部分欧洲 的发展也可圈可点 韩国便是一个典型 呈现我们最新的机床和自动化装置的研 市场的投资活动明显减少, 这对所有的 在回首公司发展历程时, 我们非常高兴 的例证, 其航天工业已向我们的万能机 发工作 机床制造商有着直接的影响 地确定, 公司的全新定位已成功落实 床敞开了大门 此外, 我们在墨西哥建 新物流大厅 H10 已在明德海姆建成, 立了属于格劳博自己的办公大楼, 以此 因此, 总体看来,2014 年我们在系统 我们格劳博也必须深入分析这一发展形 目前已准备投入运营 今年夏天, 新办 为未来几年的挑战做足充分准备 当 业务和万能机床业务的发展态势良好且 势 不过, 借助与全球汽车制造商缔结 公楼 B5 已经投入使用 而且, 我们对 然, 逐步完善的市场扩展工作也为成功 稳定 我们已经做好充分的准备, 因而 的各个框架协议, 我们所取得的订单数 分布于南 北美洲的两个工厂的投资措 埋下了伏笔 现在, 比照明德海姆设立 有着美好的发展前景 : 格劳博集团的所 量是所有其他竞争对手无法比拟的 这 施已取得进展 位于大连的二期全新生 的技术和应用中心能够服务于我们在几 有工厂将得到充分利用, 以此保障我们 些订单对于格劳博近年来快速速攀升的 产车间将于明年年中投入运营 根据最 乎所有重要市场的销售伙伴 由项目技 员工的工作岗位 生产能力意义非凡 在这一背景之下, 新的投资计划, 我们的下一步打算是 : 术员建立全球化网络的准备工作也在顺 我们今年逆流而上, 继续取得增长, 同 来年在明德海姆建立全新的 11 号车 利进行 我们在此对所有员工的辛勤付出和精诚 时将我们的业绩提高至 10 亿欧元以上 间 合作表示感谢 我们预祝您和您的家人 要取得此项成功绝非易事, 而只有凭借 系统业务对于格劳博而言始终是取得成 度过一个温馨快乐的圣诞节! Grob 博士持之以恒的创新精神和我们全 在销售方面, 万能机床业务的迅猛发展 功的关键 令人欣喜的是, 我们客户的 球员工的辛勤付出, 才可能实现这一目 最为引人注目 因此, 我们能够在新市 反馈十分积极 这一点不仅以订单的形 您真诚的领导层 为设计部扩建出的 B5 大楼 方尖碑 : 营业额超过十亿的象征 2

4 格劳博技术进一步扩大切削技术的优势地位 和在不同的控制系统中使用性能更强和 床实施保养工作完全不成问题 而且通 更快的内存模块, 软件的优化工作也取 过使用与机床相连的活节杆台架, 可以 得了进展 无液压电主轴和与之相关的 再次减少整个设备所占用的空间 自动 更为快速的刀具更换流程, 使得优化措 化装置与该项新设计相结合, 能够广泛 施的整体方案趋于完善 研发团队的一 地应用于单主轴和双主轴 G 系列机床 位发言人说道 : 我们借助一整套硬件 这一全新的装载龙门行架的所有组件皆 和软件优化措施, 并使用动力性极高的 由格劳博自行研发, 十分紧凑而且节省 驱动装置以及滚珠螺杆将我们的 G 系列 空间, 并且在所有的运动过程中具有很 机床的运动型提升了 15 % 我们对此十 强的动能, 这使得装载时间进一步缩减 分自豪 了大约 10 % 通过推动式换料器更换工件 机床组件和格劳博工件装载的驱动装置也是优化工作的核心内容 一项详尽而 持续优化和发展切削技术除了持续开发机床和自动化装置之外, 系统的研究显示, 经过完善的流程和经 格劳博的工作重心还包括, 不断测试 数月以来, 格劳博机床的所有基本工艺 格劳博机床优化工作的主要内容是, 对 过优化的软件能将工件在送入机床和移 优化并与刀具供应商开发用于不同的工 时间和辅助时间不断缩减, 工件装载和 主要的轴驱动以及与工件加工串行和平 至下一个自动化装置的更换时间得到大 件加工的切削工艺 对此, 格劳博还在 自动化装置得到进一步优化, 格劳博切 行的机床辅助时间展开系统化研究 与 幅缩减 研发部门建立了一个全新的技术和研究 削技术的专业知识不断得到更新 这使 此同时, 对主要轴的线性运动和旋转运 团队, 其任务是持续和系统性地优化刀 得格劳博在技术领域的领先优势得到扩 动展开分析 分析的结果是, 主要是我 具和工件的加工流程, 使其拥有最高的 大, 并强化了 GROB-WERKE 作为领 们 G 系列机床的 Z 轴在加工和工具更换 技术水准 他们的辛苦付出可以确保目 先的切削技术提供商在汽车工业中的地 时使用的频率最高, 因而具有最大的优 前的加工工艺得到进一步发展, 或者发 位 化潜能 因此, 格劳博对 Z 轴进行了优 明和测试出适用于整个产品系列的全新 化, 并显著提高了其驱动装置的轴速度 的加工工艺 如何进一步优化和发展拥有高端技术的 和加速度, 从而再一次极大地缩减了工 格劳博机床及其自动化装置, 使其能够 件的加工时间以及工具更换时间 更好地满足我们汽车工业客户的需求? 又该如何进一步完善成熟的技术? 问题 的答案往往隐藏在细节之中 因此, 应 用于汽车生产设备的 G 系列机床在驱 动系统 控制系统和软件中始终存在优 全新的行架式上料装置, 并带有托盘交换装置 化的空间 我们的目标始终是, 优化格 加工涡轮增压器的外壳 劳博的切削技术 确切地说, 这并非 出于偶然, 而更多是通过制定明确的目 格劳博直线行架系统的新发展 这些研发工作最紧要的前提是, 刀具和 标 系统化和持续性地分析和评估工件 格劳博研发专家的创造力绝不局限于细 原材料研发领域的理论知识与我们机床 切削 机床动能和自动化技术的各项因 单轴刀具更换 节 格劳博最新研发的活节杆台架由直 技术的实际应用保持一致 尤其是机床 素, 来优化和进一步发展切削技术 线行架以及机器人装置组合而成, 用于 研发 NC 编程技术 软件优化以及刀具 G 系列机床的运动性提高 15 % 装卸载工件 该组合对格劳博的生产系 深入研发等工作应共同产生作用 这是 优化基本工艺时间和辅助时间 能够得到优化的不仅仅是基本工艺时间 统做了很大的改动 直线行架的完美结 格劳博新成立的研究和技术团队正在从 汽车工业的生产系统有着非常高的自动 和辅助时间 除了提高轴速度之外, 也 构 尺寸和计算能力能够进一步缩减工 事的一项错综复杂的任务 化程度, 而且以上所述的因素在生产系 在对串行和平行的机床流程展开大量的 件装卸载时间 由于保护装置上方的活 统中有着错综复杂的相互作用关系, 因 软件研究和检验之后, 贯彻落实了其他 节杆台架能够在 1,900 mm 以上的高度 而生产系统的优化对于研发部的每一位 的优化措施 这些措施使得刀具更换时 作业, 并在 G 系列机床的前端行驶, 因 机床工程师而言, 无疑是一项特殊的挑 间明显减少, 行程明显缩短, 并由此大 此可以清楚地看到机床, 而操作人员也 战 在这一背景之下, 近几个月以来, 幅削减了辅助时间 通过完善运算能力 可以从各个侧面展开工作 在上方对机 3

5 格劳博展会汉诺威 EMO 展和明德海姆内部展 2013 年汉诺威 EMO 展会 2013 年汉诺威 EMO 展会 2013 年汉诺威 EMO 展会 2013 年汉诺威 EMO 展会 2013 年汉诺威 EMO 展会 2013 年汉诺威 EMO 展会 明德海姆内部展 明德海姆内部展 明德海姆内部展 明德海姆内部展 明德海姆内部展 明德海姆内部展 4

6 格劳博生产对装配进行进一步优化调整 明显简化了物料流 明确规定的接口, 例如通过电气区域内可插接的接口创造稳定的框架条件并使装配时间明显缩短 同时, 可以移动的支架能够让完成装配的控制台向前移动 同步的控制台装配流水线和双主轴上的标准接口明显提高了生产率 基本结构中带有流体柜和电柜的控制台 与汽车工业中将车身和发动机 结合 的过程类似, 格劳博的装配需将床身 ( 包括已装配的机械式主要组件 ) 与分装的控制台组装到一起 只需要拧入几颗螺丝, 便可完成机身与控制台的结合 根据所能承受的负荷, 目前在两班制中 6 号车间中的控制台流水线装配 各有大约 30 名员工负责控制台的分装 工作 安装完成的带有控制台和钢管底盘的能源链 为了满足近年来急剧扩张的供货两所提 总装时间缩短四天 出的高要求, 格劳博在调整生产能力的 首先对总装线上安装的时间进行测验 优化刀库 同时也必须不断探索优化生产周期的方 为此, 会在 8 号车间按次序分别安装控 为了提高质量, 格劳博的工程师决定, 案 而在最近几个月, 装配领域成功地 制台 电柜和流体柜等组件, 还有拖链 早在准备阶段就对双轴 G325/525 的刀 实现了一系列的过程优化措施 和相应的板材组件 简单但却绝佳的方 库进行功能检验, 以提早发现可能存在 法是, 在一定程度上将 G- 系列机床分割 的故障并加以排除, 而不是等到机床已 缩短生产周期和进一步优化装配流程可 成两部分, 然后使这些组件整个架构的 经与主要组件装配后才进行检验 在 6 谓重中之重, 这不仅与客户的利益相符, 也是企业发展的长远策略 鉴于近 安装与后面控制台的安装和装配同时进行 在 8 号车间的停机坪上的转运量同 号车间大厅的分装线上, 也可以通过符合人体工程学原理的工装实现刀库的优 已完成装配的控制台组件 年来的产量不断提升, 做到这一点也就 时增加的情况下, 总装时间缩短为 19 化工作 在准备阶段, 除了可重复进行 愈发重要 我们在格劳博国际期刊的前 天 的几何精度检验, 也使用了新设计的试 几期中已就在生产中成功应用优化项目 验台来为员工改善人机功效 格劳博装 做了相关报道 而如今 ( 今夏 ), 装配 优化物料流动 配部的目标在于, 借助 100 % 功能检验 部门再次提高运转的速度, 并显著缩短 通过同步生产线, 现在可准时将所有必 让更多的组件通过质量审核, 并将其输 了整个生产周期 需的零件运往 6 号车间进行预装配, 这 送至总装线上 控制台组件与机床相结合 业务部照片 物流中心 我们正在按计划进度推进物流中心的建设工作, 因此初步验收可于 2013 年 12 月份如期进行 即各生产商对现有设施进行首次参考访问后的十二个月 承建合同于今年三月签订, 也就是说在不到十个月的时间内内完成了从细节设计到开始使用的整个过程, 满足了内部物流和供货商的使用需求 在施工方面, 当前工作的重点是完成附属区域和第二施工阶段 ( 包括收货区和发货区在内 ) 的建设工作, 并实现自动化仓储系统的 SAP 技术连接 5

7 格劳博生产格劳博技术之十字滑台的生产 的专用机床 这两台机床, 不论是铣床还是钻床, 均可手动装卸载, 并在生产中集成在 5 号车间大厅的大型部件制造区域 孔并铣出螺纹 它也采用零位夹紧托盘固定工件 十字滑台加工系统将通过第三台带有钻孔装置的机床加以完善 第三台机床负责十字滑台的调整加工 它 在上面打出调整钻孔, 以供零位夹紧托 两台机床构成一套生产系统 铣床拥有两个双轴单元, 上面配备大型 的多轴铣头 这些铣头在 X 和 Z 轴方向 盘之用 整个生产系统总长约 30 米 在机床之间有用于临时储存和重新紧固 工件的存储位置 加工导轨, 并在十字滑块夹紧的状态下 加工其多个表面 借助夹紧装置中的零 精确测定的进度计划 位夹紧托盘, 十字滑台被夹紧在机床内 铣床开始切削工作的时间定于 2013 十字滑台机床的铣削单元 部的中心位置 夹紧装置的设计采用单 / 双轴规格, 适用于夹紧不同大小的十字 年 12 月底, 钻床开始运行的时间定于 2014 年 1 月底 我们在格劳博集团内 滑块 G300 和 G500 由于这台铣床结 部使用这些专用机床为明德海姆工厂以 借助格劳博最新研发的生产系统, 十字 每周超过 35 件 而且, 十字滑块每周 构特殊, 因而十字滑块无需进行后续的 及海外的子工厂提供尽可能高的最佳质 滑太的加工速度提高了三倍有余, 目前 30 件的产量只能满足明德海姆工厂的需 研磨加工便可进行安装 第二台专用机 量保证, 并做到准时交付, 这是我们始 每周的产量超过 40 件 这是格劳博卓 求 但由于这些是高精度组件, 因此明 床是配有三个三轴单元的钻床 这些单 终必须创造的先决条件 而关键在于 : 越技术的又一项证明 德海姆工厂必须还要尽一切可能部分供 元又分别配有一个格劳博主轴及其转盘 与通过可旋转主轴进行加工的传统机床 应圣保罗 布拉夫顿以及中国大连的子 刀具库 这台机床对处于两个夹紧装置 相比, 加工时间从原来的 7 小时左右缩 为了使明德海姆工厂的销售增长在短短 工厂 通过生产控制和规划, 十字滑块 中的十字滑块完成各个侧面的加工 钻 减为目前的 2.5 小时多 几年之内突破 10 亿欧元, 与此同时格劳 真正的周产量需求超过了 40 件 博集团的销售业绩增长 2 至 3 亿欧元, 十分有必要对 5 号车间大厅的生产设备 来自格劳博研发部的专用机床 进行全面检查, 并分析其优化潜力 毋 只有专门设计的生产系统才能满足对产 庸置疑的是, 仅仅通过工艺优化已无法 量的需求 因为目前市场上还没有此类 满足格劳博不断增加的 G 系列周产量 产品, 所以格劳博工程师必须自行研 因此, 必须尽快再研发出一套多轴生产 发 该生产系统能够确保, 每三个小时 系统, 并将其投入使用 加工完成的一件十字滑块在离开机床时 已拥有卓越的品质 只有让更多的主轴 需求量提升超过 300 % 在同一时间对工件进行加工, 我们的目 生产系统必须满足的十字滑块台量需求 标才可以实现 因此已在最短时间之内 已从最初每周 8 至 10 件发展到目前 设计了其他两台用于十字滑台铣钻加工 十字滑台机床的钻孔单元 目前正在开发一款货场管理系统, 用于识别正在靠近的运输装置, 并分配卸载和装载位置 对计划容量与仓储位置需求之间的关系进行更加详细的研究, 有助于二者协调一致, 从而确保各种仓储区域都能够达到 % 的利用率 因此, 我们已经为未来增长预留了空间, 但反过来, 也没有哪一类仓库在空间大小上超出了合理范围 我们将在 2014 年 3 月前完成从其它仓储区域向这里转移存放的全部工作 6

8 格劳博的新办公楼 B5 研发部 设计部 IT 部和采购部落户新家 B5 大楼竣工和室内装修完成之后, 研发部 设计部 战略采购部和信息 技术部于今年夏季搬进了各自的新 三层是机械细节设计部, 四层则是研发 部 每一层楼的总面积都在 900 平米以 上 我对同事们乔迁新办公楼由衷地感 国际 圣诞特刊 办公室 B5 是 Allgaeu 和 Bad Woerishofer Strasse 之间 GROB- WERKE 旧址上的最后一批大型施工项目之一 到高兴, 格劳博设计和技术总监 Peter Vogl 说 : 我们现在终于具备了必要的基础条件, 可以拉近彼此距离, 更好地进行交流, 我们对此期待已久 长时间以来, 我们的同事们, 尤其是在 最先进的办公室 用四个周末完成搬迁 B3 和 B4 大楼工作的研发部和设计部同 当然, 所有办公室都是按照当前现代化 基于前期的出色规划, 今年夏天, 只用 最终在九月第一个星期将设计部搬入了 事, 一直面临着极大的空间不足问题 原 办公机构的最新理念打造的 精心设计 三个周末就完成了搬迁工作 搬迁组织 第四层 所有工作都是由 IT 部 设施 本的会谈角都已被写字台占据, 事实上, 的噪音防护概念可以营造舒适的办公环 团队由我们的项目主管 Josef Müller 管理部的员工和专业搬家人员共同进行 随着时间的推移, 所有员工不得不挤在 境 每一层楼都有独立的打印区 茶歇 先生 ( 来自设施管理技术部 ) 和各职能 的 搬迁工作完成之后, 其它部门又搬 一起工作 而这种情况在敏感部门, 例 区和更衣区 会议室有自然采光 自动 部门的规划人员组成 需要搬迁的设计 入了 B2 B3 和 B4 大楼, 以填补空 如设计部和研发部尤为突出 现在, 在 控制的屏幕技术和最新投影技术 所有 部 采购部 IT 部 设施部 细节设计 出的区域 B2 大楼有了更多空间供 新的办公楼中, 除地下室外有四层总计超 房间都有良好的灯光照明 ( 通过触摸面 部 电气和液压设计部, 部门主管则负 系统和工艺机床 销售部 项目规划部 过 3,700 平米的现代化办公面积可供使 板进行灯光控制 ) 和出色的气温调节系 责各自部门的工作岗位划分 搬迁工作 和项目管理部使用 同样的,B3/4 中 用 底层是战略采购部和信息技术部, 二 统, 通过一台中央空调集中控制新鲜空 按照从下往上的顺序进行, 各用一个周 也有了更多空间供技术资料存档和客户 层是流体设计部和电气零部件设计部, 气的供应 末完成了从一层到三层的搬迁 培训使用 7

9 格劳博人力资源部公司内部的全方位合作伙伴和第一服务者 发展过程为专业部门提供支持, 让他们 的员工做好准备, 满足各种要求 资源过程的标准化, 并通过提高过程质 量来一方面提高服务质量, 另一方面减 少重复劳动 查找过程和以前必不可少 人力资源部的另一个重要任务领域是人 的协调工作, 进而降低过程成本 力资源控制, 处理在控制 财会和现场 管理过程中所取得的数据, 负责所有兼职员工的招聘和服务 在公司内部, 我们都以服务者和合作伙伴的身份来理解我们的全部任务, 这样我们可以最坦率和慎重地解释所有与人事相关的问题,Karl Hempfer 如此阐释自己部门的理念 : 对我们而言, 这当然意味着极高的客户和服务导向性 全新概念优化人力资源发展当前, 人力资源领域的另一个重要项目是推行全新的人力资源发展概念 推行这个概念之后, 人力资源部第一次有机会在与公司专业部门 培训部门和生产导向型培训 企业委员会达成协调意见后开展人力资源发展方面的所有活动 因此可以确保所有活动和服务 ( 包括培 训 进修 再教育 绩效管理和应聘人 全新 IT 系统, 减轻管理负担 员管理 职业生涯规划和管理人员发 为满足公司急剧增长的需要, 在 30 个 停工报告 ( 比如 : 怀孕 ) 现在, 为了应对过去几年里显著提高的 展 ) 都是协调统 月之内, 需要从 13,400 名应聘者中选 员工关怀和个人发展是核心主题 人力资源管理要求, 人力资源部引入了 拔出 1,200 名新员工, 并为管理人员提 除传统的管理和组织任务之外, 人力资 全新的 IT 系统 人力资源管理 SAP 一的 通过这个全新概念, 我们希望 供专业咨询, 以及负责员工的个人发展 源部的同事们也为公司内部所有人事议 未来, 这个系统将在很大程度上减轻管 所有参与人员都能对我们的服务内容有 和员工关怀 格劳博人力资源部承担着 题提供支持 公司每个部门都有专门的 理部门的负担 薪酬核算和时间管理系 更加透明的认识, 并确保在更短的反应 全方位的任务, 并始终坚持以客户和服 人事联系人 不管是内部或外部人力资 统会因此实现数字化转型, 电子媒体的 时间内更迅速地处理待办任务,Karl 务为导向的高标准自我要求 源招聘, 还是劳动法议题, 劳资协议或 使用将改善人员招聘过程, 活动管理中 Hempfer 如此阐述目标 : 另外, 我们 企业协定的相关问题, 都属于人力资源 的组织流程也将得以简化 这个系统将 相信, 这个在以人力资源发展为目标的 必须承认的是, 在两年多的时间里引进 部的任务范畴 他们为企业养老金 进 于明年一月正式上线 全新概念能够进一步提高公司员工的工 1,200 多名新员工是一项庞大任务, 人 修假 兼职或产假与育婴假等个人问题 作积极性 工作满意度以及工作潜力 力资源部并不会经常面临这样的任务 提供咨询服务 他们回答工作任务分组 同时, 我们还将审查内部流程组织, 找 格劳博的人力资源发展将成为提高公 但是我们人力资源部的同事们欣然接受 方面的组织性问题 职位晋升和薪酬变 出优化潜力, 目的在于实现格劳博人力 司竞争力的重要成功因素! 了这个挑战, 并且出色完成了所有工 动的执行问题或企业内部整合管理的相 作 人员招聘, 即为我们公司选拔最优 关问题 比如在制定和实施企业协定 秀的员工, 只是人力资源部众多任务中 时, 格劳博人力资源顾问会与企业委员 人力资源部 的一部分 它的任务范围覆盖了从薪酬 会合作, 为管理人员以及所有员工提供 人力资源经理 核算 人力资源服务 人力资源发展 帮助和建议, 并在需要时为整个变化过 人力资源战略 人力资源控制到现场管理的众多环节 程提供服务 薪酬核算 管理服务功能人力资源部中一个工作量极大的领域就是人力资源管理 在格劳博, 有八名员工专 凭借 三个正确 理念取得成功在解决员工促进和发展的任务分配问题时, 他们也具有类似的咨询功能 无论 薪酬核算 员工关怀 员工发展 人员控制 / IT 系统 员工关怀 - 钟点工 ( 现场管理 ) 门负责所有明德海姆直接和间接员工的薪 是管理人员发展 后备人才促进, 还是 8 名员工 6 名员工 2 名员工 1 名员工 4 名员工 酬核算 境外常设机构安装工人的服务以 推进专业计划或协调进修和培训措施, 及公司所有差旅费管理 时间管理 领 都属于这一范畴 他们坚持贯彻 三个 域涉及劳动相关时间数据的采集和处理, 正确 理念, 即在正确的地点和正确的 也就是制定措施采集 记录和控制出勤情 时间找到正确的员工, 自觉为公司实现 况或工作时间 登录和证明事项 领域 所树立的目标提供支持 我们认为, 的任务是向相关部门提交大量关于薪酬核 人力资源发展与公司发展密不可分 算的报告 其中也包括许多法定报告 ( 比, 格劳博人力资源主管 Karl Hempfer 如 : 上下班打卡或请病假报告 ) 和非正常 说 : 我们通过有针对性地设计学习和 8

10 格劳博周年庆向公司最杰出的代表致敬 周年庆典 按照惯例, 本年度也对长年效力于格劳博 彰 其中 14 位已陪同公司走过了 40 多 着特殊的作用 首先, 经验丰富的员工能 业, 而你们是我们大家族的重要成员 我 的员工进行了表彰 这项传统早已成为企 个春秋 若将这些员工在公司就职的年份 够凭借他们的专业能力为年轻的同事提供 们最重要的财富 我们成功的保障! 凭借 业文化不可分割的一部分, 同时也是企业 相加, 得出的结果是 3,895 年 他们有着 指导 鉴于此,Christian Grob 向所有获 这支职业素养优秀 工作效率高的出色团 文化中引人注目的里程碑和重要部分 本 丰富的经验和综合能力, 因而在公司快速 得嘉奖的员工对其辛勤付出和对公司的忠 队, 我们有能力完美地完成所有眼前的任 年度已对 170 位员工表示祝贺并进行了表 扩张时期和由此带来的新人指导问题上有 诚表示感谢 不仅如此 : 我们是家族企 务, 并始终在竞争中先人一步 10 周年庆典 Alexander Back Prozessinbetriebnahme Mechanik Stephan Blum Prozessinbetriebnahme Mechanik Simon Bönisch Entwicklung Thomas Czech Expatriat GROB Dalian Günter Dreier Abteilungsleiter Produktionssystem u. Beratung Michael Epple Prozessinbetriebnahme Mechanik Thomas Fendt Logistik - Produktionssteuerung Andreas Fleschutz Elektro-Konstruktion Judith Gaßner Informationstechnologie Fabian Glöckler Elektro-Konstruktion Benjamin Hilbert Projektierung Christoph Hinterburger Projektierung Tobias Holzheu Entwicklung Stefan Huith Mechanik-Detailkonstruktion Oliver Kaiser Inhouse-Logistik Simon Kamper Prozessinbetriebnahme Mechanik Johann Keppeler Informationstechnologie Christoph Kienle Montageleitung Universalmaschinen Alexander Koeppen Baugruppen-Fertigung G-Modul Georg Kohler Mechanik-Detailkonstruktion Martin Kohler Prozessinbetriebnahme Elektrik Thomas Kuhn Prozessinbetriebnahme Mechanik Michael Lochbrunner Mechanik-Detailkonstruktion Michael Lutzenberger Prozessinbetriebnahme Mechanik Alexander Mayer Maschinenpark Bernhard Mayer Fertigung Instandhaltung Florian Mayer Prozessinbetriebnahme Mechanik Joachim Miller NC-Programmierung Hans-Peter Mögele Werkzeugtechnologie Christoph Mörz Projektierung Jochen Niederhofer Entwicklung Roland Paulus Prozessinbetriebnahme Mechanik Peter Dr. Pawlitzki Betriebsarzt Joachim Preschl Projektierung Ralf Rauscher Entwicklung Florian Reiber Prozessinbetriebnahme Mechanik Heribert Saule Mechanik-Entwurfskonstruktion Michael Schmid Mechanik-Detailkonstruktion Peter Schmid Mechanik-Detailkonstruktion Sebastian Schön Universalmaschinen Christian Seitel Expatriat GROB USA Markus Singer Qualitätssicherung Josef Stegmann Mechanik-Entwurfskonstruktion Michael Strobel Prozessinbetriebnahme Mechanik Felix Thoma Kleinteile-Fertigungssystem Marion Wohlhaupter Vertriebsinnendienst Bruno Zweier Bereichsleiter Projektierung 9

11 25 周年庆典 Albert Adelwarth Elektro-Konstruktion Rudolf Bail Großteilefertigung Konrad Behle Prozessinbetriebnahme Elektrik Stephan Bendel Automatisierungstechnik Joachim Best Informationstechnologie Roland Blum Bereichsleiter Fertigung Ferdinand Böck Fertigung Werkzeug Arthur Brandner Fertigung Drehen/Fräsen Harald Brandner Projektierung Viktor Braun Informationstechnologie Robert Britzelmayr Mechanik-Detailkonstruktion Bernd Bürger Baugruppenfertigung G-Module Sascha Burkard Vormontage Fluid Eduard Christ Elektro-Konstruktion Roland Czech Elektro-Konstruktion Josef Dubowy Führungsbett/Ständer Ahmet Düsgün Großteilefertigung Josef Egg Elektro-Vormontage Martin Egger Elektro-Konstruktion Winfried Fischer Abteilungsleiter Maschinenmontage German Fleschutz Auftragscenter Vormontage Stefan Freidl Vormontage Universalmaschinen Lothar Frey Elektro-Konstruktion Wilhelm Frick Elektro-Vormontage Werner Frömmel Prozessinbetriebnahme Elektrik Dieter Gansler Elektroinstallation Robert Geisler Fertigung Werkzeug Thomas Geltinger Auftragscenter Christian Gielink Baugruppenfertigung G-Module Thomas Glaser Fluidinstallation Michael Goldberg Betriebsrat Peter Gröning Elektroinstallation Thomas Groß Großteilefertigung Roland Haupt Mechanik-Entwurfskonstruktion Otto Häußler Projektkoordination Service Gabor Hetenyi Werkzeugtechnologie Michael Hirle Informationstechnologie Maximilian Höbel Sonder-Baugruppenfertigung Anton Hohenadl Baugruppenfertigung G-Module Helga Horn Projektierung Dieter Huber Vormontage Spindel/Getriebe Wendelin Kaisinger Elektroinstallation Dietmar Keller Sonder-Baugruppenfertigung Fritz Kiehl Wärmebehandlung Roland Kohl Mechanik-Entwurfskonstruktion Hans Kracklauer Elektroinstallation Dieter Kraus Elektro-Konstruktion Martin Kriegisch Prozessinbetriebnahme Mechanik Christian Linder Zeichnungsdokumentation Martina Link Leiterin Catering Stefan Lisiecki Mechanik-Entwurfskonstruktion Helmut Litke Elektroinstallation Marlis Martin Mechanik-Detailkonstruktion Dieter Maschke Elektro-Konstruktion Franz Mayer Teilemanagement Werner Mayer Elektroinstallation Helmut Merk Prozessinbetriebnahme Mechanik Bernhard Miller Fertigung Komplettbearbeitung Klaus Morhard Projektkoordination Service Gudrun Mühlbauer Sekretariat Geschäftsführung Nikolaus Müller Qualitätssicherung Markus Nitzl Kalkulation Mehmet Özer Motorspindelfertigung Emin Özkarabacak Baugruppenfertigung G-Module Markus Pistauer Mechanik-Detailkonstruktion Herbert Plass Oberflächentechnik Karl Pohorely Produktionssteuerung Franz-Josef Preisinger Wärmebehandlung Rolf Reiter Fluid-Konstruktion Angelika Rieder Zeichnungsdokumentation Manfred Rinderle Maschinenpark Bernhard Saulich Prozessinbetriebnahme Elektrik Günther Scharpf Sonder-Baugruppenfertigung Helmut Schmid Prozessinbetriebnahme Elektrik Michael Schmidt Kühlschmiermittel Reinhard Schön Rotationssymmetrische Kleinteile Tobias Schrembs Elektro-Konstruktion Karl Schuler Elektro-Konstruktion Erich Schweiger Qualitätssicherung Erich Spieß Vormontage Universalmaschinen Franz Stöckeler Prozessinbetriebnahme Mechanik Thomas Strobel Elektroinstallation Xaver Strobl Elektro-Konstruktion Jiri Suchanek Elektro-Konstruktion Walter Tuch Kundenschulung Thomas Unglert Geometrie Ernst Utz Elektro-Konstruktion Bernhard Waigel Service Ersatzteile Robert Wankmiller Elektro-Konstruktion Theresia Wegener Sekretariat Betriebsrat Klaus Weisbrod Informationstechnologie Johann Wohllaib- Geometrie Stemmer Tobias Zedelmaier Prozessinbetriebnahme Elektrik 40 周年庆典 Josef Bauer Kleinteile-Fertigung Reinhard Freiberger Vormontage Spindel/Getriebe Johann Kögel Fluidinstallation Franz Lander Rotationssymmetrische Kleinteile Franz Lutzenberger Produktionssteuerung Otto Martin Geometrie Gerhard Müller Operativer Einkauf 在公司工作 30 至 40 年的老年职工和退休员工的周年庆 Wolfgang Bihlmayer 33 Jahre Enver Denjagic 31 Jahre Anton Haisch 33 Jahre Michael Mößmer 35 Jahre Helene Ruf 33 Jahre Peter Richly 31 Jahre Franz Riedmaier 39 Jahre Rudolf Ringler 35 Jahre Bernhard Obert Vormontage Mechanik Anton Scheitle Rotationssymmetrische Kleinteile Karl Selig Mechanik-Detailkonstruktion Franz Simnacher Rotationssymmetrische Kleinteile Walter Spitz Fertigung Automation Anton Voithenleitner Mechanik-Detailkonstruktion Anton Wiest Facility Management Zlatko Sabolek 34 Jahre Christian Schäfer 32 Jahre Anton Schmid 37 Jahre Anton Schön 34 Jahre Rainer Schwekutsch 31 Jahre Leone Siviglia 32 Jahre Walter Sontheimer 35 Jahre Khadija Zaari 35 Jahre 工龄在 30 至 40 年间的老年职工 (ATZ) 退休人员参加我们 40 周年纪念活动 10

12 格劳博培训全球范围内的培训生 有悠久传统的培训明德海姆工厂从 1968 年成立起就一直进行培训 培训的目标是满足所有的专业部门中对专业人员的高需求 在我们明德海姆, 培训的中心是介绍符合格劳博部门和产品特点的要求, 还有发扬有格劳博特色的过程思维 以客户为导向的理念以及发展相应软技能, 格劳博机械方向培训负责人 Werner Drexel 介绍培训的重点时如是说 培训领域则涵盖工业机械师 自动化技术电子工程人员 机电一体化人员 铣削专业方向切削加工机械师 技术产品设计师 专业信息技术人员以及工业方向的商务人员 除此之外, 在格劳博可以进行机械制造 / 电子工程学和经济工程学的双专业学习 以格劳博为榜样的培训在中国, 职业培训从 2011 年大连建设新工厂的时候就开始了 满足对专业工作人员的需求也是我们的中国工厂面临的首要问题 我们现在在工业电子工程人员和工业机械师方面进行培训, 格劳博大连公司的培训经理 Heinz Zultner 说 在明年夏天, 第一批 8 名工业电子工程人员和 17 名工业机械师将会结束他们的培训, 并且在我们这里开始他们的工作 在格劳博大连公司的培训是和当地学校的第一个项目, 并且同德国对外贸易商会以及中方签订了两次合同 培训 社会责任感的一部分从四十多年前开始, 格劳博巴西机床制造公司就在自己的教学中心中进行培训 格劳博培训还是巴西极少数得到 SENAI, 即国家工业培训服务中心 ( 当地的职业教育学校以及拉丁美洲最大的工业培训综合体 ) 官方认可的教育体系之一 对机械师的培训为期两年 除了机械学中的基础知识, 还会在第二阶段传授机械部件相关的内容, 尤其是关于格劳博产品的知识 对我们来说, 对年轻人的培训来自对社会负责任的传统, 从几十年前就是我们公司业绩的一部分, 格劳博巴西公司的培训经理 Tertuliano de Souza Macauba 不无骄傲地说 在超过四十年的时间里共有 496 名学徒接受培训 The Workforce of Tomorrow 明日之星工作者从 1990 年格劳博布拉夫顿引入职业培训起, 已有超过 240 名年轻人接受了培训 从去年起, 格劳博培训的培训生被自动纳入 Rhodesd 州立学院的机械制造专业 培训项目包含许多科目, 如机器人制造技术 CAD/CAM 机床控制系统和生产 物流管理 在他们的培训中, 核心始终与机械制造的实际应用和技术基础知识有关 在此, 我们非常重视以实践为导向的教育, 格劳博布拉夫顿的培训经理 Mike Hawk 这样描述培训内容 只有这样, 我们的受训生才可以学到我们公司的理念, 并且之后能够在公司中成功地工作 现在, 有十一名年轻人进行机械方向培训, 五名进行电气方向培训怒 11

13 格劳博培训采用全新的理念提升职业培训的创新力 提高自身的记忆能力或者如何认识到学习上的 拦路虎 专题研讨会的资料称之为 有效的学习技巧, 使您的大脑轻轻松松达到最高效率 同时, 现场参与的意愿和积极性也具有表率作用, 并得到所有合作伙伴的一再赞赏! 相应地, 对环保活动也得到了积极的回应 : 这里也很适合用上自己的 所有力量 或者 对于生存在这里的生 专题研讨会的口号是 : 根据大脑的运作方式, 学习如何学习 当然我们十分清楚, 为期一天的专题研讨会主要还是激发学员的主动性, 以后在日常培训过程中会通过培训人员的其他应用建议和指导对其进行有效的补充 相关的专题研讨会负责人如是说道 因此令我们十分高兴的是, 按照我们的建议, 除了学员之外, 每一次专题研讨会还会有一至两位培训讲师参加 问及参与者时, 他们证实自己确实通过专题研讨会获得了新的知识 一位参与者也在专题研讨会结束时谈及这个问题, 他说道 : 我从未想过, 我能 物, 我之前一无所知 和 从前这块土地在我看来毫无用处, 现在却完全不一样了! 作为培训负责人, 我们不仅要从环保的视角, 而且要从应尽的社会责任的角度看待问题, 格劳博负责职业培训的领导 Werner Drexel 对此进行解释 由于群落生境的面积非常大, 我们所展开的活动可能很难通过其他自愿的帮手来完成 因而可能产生危险, 即太晚实施维护措施并由此导致生存空间遭到永久性破坏 持续维护这片群落生境, 对我们所有人皆有所裨益! 格劳博职业培训的吸引力是不容置疑的 但是, 相关的培训负责人们又是如何始终做到, 借助全新的理念不断的提升职业培训的创新力呢? 格劳博的培训活动并非每天都有, 但其涵盖的范围却非常广泛 无论是通过制作木筏来培养年轻学员的团队精神, 还是通过攀岩运动令他们认识并拓展自身极限 这些攀爬活动当然都是在安全的情况下以团队进行的, 格劳博的培训负责人始终能够做到, 将全新 富有吸引力的元素融入职业培训的教学计划中 正如今年六月和七月, 首次与高效 学习研究所 (Institut für effizientes Lernen) 联合举办面向格劳博学员的专题研讨会 成功学习培训 培训的口号是 根据大脑的运作方式, 学习如何学习, 所有培训方向的学员在第二个培训学年开始时, 都可以了解有效的学习技巧 不论具体的培训方向是哪一个, 这些技巧都可以明显让培训内容更容易被接受 专题研讨会持续一天, 并在开始时制定高要求的目标, 如参与者应清楚自己属于哪种学习模式 ; 如何做到符合大脑的运作方式 快速且无误地吸收学习内容 ; 如何通过记忆法 记住如此复杂的内容, 如德国十大外贸伙伴 通过杂耍球进行放松练习简直棒极了, 因为人可以真正做到心无旁骛! 最好的是 : 在培训的过程中, 将学习杂耍球系统地分成了若干阶段 因而在专题研讨会结束时, 所有的参与者都能够 ( 至少短时地 ) 抛接 3 个杂耍球 作为奖励, 每位参与者可以在结束时将手中的杂耍球作为礼物带回家 第三个培训学年中传统的格劳博环境保护日活动今年, 格劳博也按照传统在第三个培训学年开展环境保护日活动 为了对环保做出积极贡献, 今年也有超过 35 位学 员将自己的工业工具和电脑换成铁铲 草耙和靶子 将环境政策主题渗透到专业课程或者职业学校的课程中是十分必要且有意义的 虽然我们的培训人员大多拥有丰富的经验, 但要让学员在实践中接受环境教育还需要其他的条件 尽管是自愿行为, 但学员都愿意参加 这清楚地体现了这项活动的受欢迎程度 格劳博与多个合作伙伴 ( 自然保护联盟 巴伐利亚州鸟类保护联盟 明德海姆植物园 ) 联合举办环境保护日活动 对于活动安排,Drexel 解释道 : 我们在准备阶段展开问询, 即何时举行哪些活动, 以及这些活动的紧迫性 接着在兼顾我方利益 ( 学校 考试 课程 ) 的情况下, 将准备就绪的学员编入活动中 12

14 格劳博系统业务在方案规划部成立技术团队 客户利益始终优先 还能获得主动 迅速且有针对性的支 成立这一团队的主要目的在于满足我们 持 因为一个规模不大但是高效运作 客户日益增长的需求 这也包括在格 的专家组正致力于合适的主题, 所以 劳博传统核心竞争力之外的领域 尤 会快速地得出结果 这一结果会加强 其在问题非常极端时, 客户需要相应的 未来与客户的合作, 因此对双方是双 支持, 并且必须确保他们的问题得到切 赢的局面 除了开发解决方案和指导 实处理并且获得解决性的建议 在工件 我们的客户, 系统性的文件也是另一 加工和新材料方面也需要克服类似的 重要方面 技术团队专家们所谓的知 挑战, 以便于能够在必要时开辟新的途 识管理将确保我们在这些领域真正有 径, 而这些途径必须提前系统地制定 所发展, 而非进入原地踏步的危险误 这与现有的流程及处理方式类似 正是 区 正如一直以来在销售中的一样, 为了更好地满足格劳博客户日益增长的 准流程里尚未实现的特定主题上, 并通 在这一点上, 为了能给客户提供理想的 新设立技术团队的目标在于提高客户 需求, 更重要的是, 为了能够在我们传 过调整过程使其得以完成 这些主题的 整体解决方案, 始终站在技术最前沿以 满意度 我们相信, 我们正凭借我 统核心竞争力之外的未来技术领域提供 实例既包括利用 MMS 技术加工 能 及确保只应用最新的知识就显得非常重 们新的技术团队提供一项非常特别 问题的解决方案, 格劳博在方案规划部 源效率领域以及如涡轮外壳和框架结构 要 因为在 5 年前还被认为是勇于突 的服务 未来当涉及到对技术要求 成立了一支技术团队 件等新组件的切削流程, 也包括与专业 破的事物, 到了今天就已经不再具有竞 严苛的解决方案时, 客户会首选格 部门共同研发的机床设计 其中还涉及 争力了 劳博, 我们的服务将为此作出巨大 因此未来这一技术团队的中心在于继续 映射到硬件中的技术, 例如往往包括术 贡献 技术团队的负责人 Chris- 开发已知技术和新技术 这首先涉及客 语 数字化工厂 和 4.0 产业 的高级 高效智囊团 toph Moerz 先生解释其推进方向时 户的要求和问题, 也包括格劳博自有的 流程 从 3D 平面图到设备模拟, 再到 新的技术团队带来了很多优势 : 将来 说道, 目标明确且及时地解决艰巨 问题 同时这一技术团队的专家们希望 虚拟工厂, 借助这些手段能够预测各种 对于特殊主题就有了一个中心集合 的任务, 会为确保我们的竞争力作出 并也应该将目光首先针对于在现有的标 决定的效果 点, 在此人们可以了解信息, 必要时 贡献 格劳博系统业务新市场 新挑战 无论是在以中国为主的亚洲市场, 还是 出市场需求并赢得新的客户显得愈加重 但也有很多具有前景的新市场, 如俄罗 套解决方案, 即 一手包办 生产系 在例如俄罗斯和印度等新兴市场, 在过 要 争夺高端市场的份额变得越来越艰 斯和印度也逐渐成为格劳博关注的重 统 机器和设备 格劳博也不断证明 去几个月里, 随着格劳博集团的业绩增 难, 并且只能通过一整套值得信赖的体 点 可惜的是, 因为在这些国家商业发 了它在技术创新和发展方面的能力, 长, 对销售的挑战也在随之增加 为了 系赢得胜利, 包括创新性的产品 可靠 展的情况并不积极, 所以发展这些市场 例如在能源效率或干式加工等重要主 保持并扩展我们的高业绩水平, 我们需 的销售团队, 最重要的是重视客户 使 相对问题较多 尽管如此, 我们坚 题上 此外, 格劳博凭借其准时交 要寻求新的销售想法和途径 人信服的服务 信, 这些市场长期来看也能变得很重 付 快速反应及高质量标准也不断地 要 格劳博集团销售部总经理 Jochen 赢得客户信任 因此正是在过去几年 业绩不断增长, 销售中的工作分配也变 新市场 和 欧洲 市场战略 Nahl 先生确信地说道, 过去我们不断 里, 通过全球投资力度, 我们为我们 得愈加复杂 : 如何在现有市场上将系统 中国市场 ( 直接或间接地 ) 一如既往地 地证明, 凭借我们建立新市场的长期经 的客户配备了必要的生产能力, 显著 业务拓展到新的水平, 以及如何在新市 是格劳博全球销售的焦点, 无论是通过 验, 即使在市场形势艰难的情况下, 我 缩短了供货时间, 并且在时下很多话 场成功立足? 需要何种战略? 我们该如 合资企业还是直接客户, 无论是通过扩 们最终也将走向成功 题中, 例如缩短工艺链及硬化层加工 何备战, 以及相比于竞争对手, 我们的 展现有的框架协议还是建立新的客户关 等方面, 证明了我们的技术能力 特殊优势何在? 这些问题在销售过程中 系 中国市场依旧证明了它的巨大潜 让人信服的销售依据 始终存在, 但是对于不断扩大规模的企 力, 这也为当地带来了各种实际举措 在许多其他地方我们都向格劳博客户 但是对于我们的客户要求而言, 最重要 业而言, 这些问题也变得越来越严峻 除了我们最大的投资, 即扩建大连工 展示了, 这一信赖并非无凭无据 相 的依据是拥有独一无二的标准化机床程 尽管目前竞争对手并未增多, 但是在市 厂, 我们增强了我们的销售团队, 另外 比于大多数竞争对手而言, 格劳博能 序 我们确信, 凭此可以将我们的 G 系 场上相关的竞争已经越来越白热化 找 我们还聚焦于当地的汽车零配件供应商 够提供带自动化装置和安装单元的全 列机床保持在最高水平 13

15 格劳博万能机床业务万能机床业务全球性的方案规划 在巴西的第一次海外经验我们的巴西同事证明了如何成功设立一个国际化的万能机床销售团队 所以在今年年初时, 格劳博巴西公司在内部实 Christian Müller 先生解释这一成功战略时说道, 只有这样我们才能展示我们的能力和机床性能 早在实施一年后, 在第二年春天, 圣保罗的 TAZ 就 行的研究下调查到,2012 年市场上共 需要彻底翻新 随后, 配有西门子控 售出了近 70 台 5 轴万能机床, 其尺寸 制系统和托盘交换装置的新式 G550T 与 G350AB 和 G550AB 相当 GROB do Brasil 公司在同一时期售出了 3 台机 床, 达到了 4% 的目标市场份额 2013 和配有海德汉控制系统, 但无托盘交 换装置的 G350AB 取代了已出售的 G550AB 除了投资 TAZ,GROB do 年, 格劳博期待能售出 25 台以上同一型 Brasil 公司还建立了一个全新的销售网 号的机床, 其市场份额目标为超过 40% 络 两名格劳博销售同事管理经过优化 2014 年,GROB do Brasil 公司确定 的代理上结构 今天, 其销售网络由 19 了 49 台 5 轴机床, 并且希望借此抢占 个销售专业代理组成, 他们是万能机床 明德海姆技术和应用中心 (TAZ) 国内 50% 以上市场份额 的销售专家 今年年初起, 已在明德海姆和圣保罗的 员工将在明德海姆接受培训, 为在海得 5 轴万能机床市场在巴西相对较新 当 进一步扩张格劳博国际销售网络 成功经验正逐步在全球市场进行退管 拉巴的印度展厅完成后作准备 有同样 前购买了这一类型机床的客户, 必然需 在高度的竞争压力下, 格劳博目前正准 万能机床业务的方案规划 格劳博改革 的经历的还有他的中国同事, 他在明年 要以套 5 轴模拟加工 GROB do Bra- 备进一步扩张万能机床的国际销售网 了自己的销售体系, 并将在未来在所有 1 月 1 日起将接管在上海展厅的任务 sil 公司试图通过在万能机床领域的这一 络 在俄罗斯, 销售网络正通过自己的 核心市场上都向其客户提供同样的服 他已经在明德海姆总部接受了多年培 新定位, 也能激发想利用新技术提高生 员工和独立的代理商延伸到前苏联地区 务 : 在一个展厅展示应用技术, 且在方 训 正像他之前很多巴西 美国 韩国 产力的客户 在南美,GROB do Bra- ( 如乌克兰 白俄罗斯等等 ) 在格劳 案规划方面提供支持 和中国同事一样, 他也得到了相同的培 sil 公司是此类机床技术唯一的本土制 博机床俄罗斯有限公司负责人 Akulin 训 造商, 并且在 迎合客户 质量 博士先生的领导下, 按照清晰的组织结 在历经了大量投入后, 目前, 万能机床 的销售进入了一个全新的阶段 在德 国 美国和巴西首次获得极佳的经验 和 客户满意度 方面凭借其 独有特 征 享有极高的声誉 获得如此成就特 别要归功于早期照搬明德海姆设立的技 构, 一个适合市场特点的格劳博俄罗斯 代理商网络正在形成 在波兰和已实行 一段时间的罗马尼亚也产生了新的格劳 后, 几个月来, 全球各地都设立了格劳 术和应用中心 (TAZ) 正是在这一 博代理商, 由此格劳博销售团队在东欧 博万能机床销售体系中以工艺为导向的组织 在所有市场中的操作步骤都相同 : 按照已精准确定的 三步骤计划, 在成立销售团队之后设置一个用于展 领域, 向客户进行机床演示显得特别 重要 GROB do Brasil 公司副总裁 成功地进行了扩张 示应用技术的展厅 在这里, 感兴趣的 大连技术和应用中心 (TAZ) 客户可以了解格劳博万能机床的优点, 也可根据需要请我们的项目技术员现场 解释应用 5 轴加工和车铣技术可已实现 的加工工艺 全球展厅不断增多 格劳博很快意识到了万能机床业务展厅在 全球的重要性, 并开始系统性地建立 技 术和应用中心 因此现在格劳博展厅遍 明德海姆的方案规划专家小组为了确保全球的方案规划服务, 格劳博已在明德海姆成立一个特殊团队 这一团队由四名专家组成, 其任务在于培训来自所有格劳博核心市场的技术员, 使他们能够在其国家或地区展开于方案规划服务, 并且为一些在方案规划方面没有专业能力的市场现场提供进一步的支持 因此从今年年底起, 一位印度规划 布世界各地, 在韩国首尔, 中国北京 大连和上海, 墨西哥克雷塔罗, 美国布拉夫顿, 巴西圣保罗, 当然也包括德国 它们已经配备或即将相继配备应用技术 现在在美国布拉夫顿 中国上海和韩国首尔已到了第三步 : 建立方案规划工作 在北京和大连展厅, 由已在明德海姆经过培训的应用技术人员进行工作 在罗马尼亚和捷克会通过不同的代理完成其他展示方式 在布拉夫顿新建立的技术和应用中心 (TAZ) 14

16 格劳博巴西公司 (GROB do Brasil) 巴西成长 (Brasil Maior) 格劳博巴西公司 (GROB do Brasil) 也是如此 残酷竞争中的最佳机床格劳博机床被视为市场上技术最好的机床, 但同时也价格不菲 巴西市场的竞争相当残酷 多年来, 我们万能机床市场的客户一直备受巴西经济的 折磨 其中富有远见的企业与格劳博一样, 也为提高生产率而进行投资 但为了保持流动性, 必须注意投资总额 仅凭敏锐的鉴别力, 这些客户就被格劳博所征服, 尽管环境恶劣, 他们仍然取得了可接受的利润 格劳博巴西公司 (GROB do Brasil) 荣获福特供应商奖格劳博巴西公司 (GROB do Brasil) 成立以来首次被 Ford Latina America( 福特拉丁美洲公司 ) 评选为最佳供应商, 并荣获 2013 FSAO 供应商奖 这让 GROB do Brasil 名声大震 这个奖项已经颁发了 13 次, 在南美地区堪称是汽车工业零部件供应商领域的 格莱美 在颁奖典礼上, 格劳博产品的良好品质口碑和可靠的团队合作备受赞赏 我们 对这项殊荣深感骄傲, 颁奖典礼后, 格 汽车市场正在转型 劳博巴西公司 (GROB do Brasil) 总裁 巴西正在发生变化 这个南美巨头正处在 们的巴西同事也想改善生产联盟中的对口 在中长期以内, 巴西汽车市场一直能让 Michael Bauer 说道 : 它既是 Ford 一个并不稳定的过渡阶段 尽管如此, 格 联络, 因此希望通过与明德海姆之间更加 我们公司保持满载运行 这尤其得益于 Latina America( 福特拉丁美洲公司 ) 劳博巴西公司 (GROB do Brasil) 仍然 协调的流程来 政府为维持消费所采取的举措, 包括最 对我们工作的高度认可, 也是其对格劳博 积极向前看, 采取高额投资措施, 目的主 长六十个月的金融计划和降低对排量为 巴西公司 (GROB do Brasil) 的高度赞 要在于提高生产率 我们的巴西同事们用 促进彼此合作 今天, 我们可以确定的 1 升汽车的税率 从明年年中开始, 格 赏 不仅如此, 福特供应商大奖对整个 成功证明了这一举措的正确性 是, 格劳博巴西公司 (GROB do Bra- 劳博巴西公司 (GROB do Brasil) 将迎来 格劳博集团也有着重大意义, 因为它不仅 sil) 副总裁 Christian Müller 坚定且不 良好的发展前景, 因为巴西政府推出了 将格劳博集团列为了福特的最佳供应商, 巴西政府所推出的促进计划 巴西成长 无自豪地表示 : 我们已经逐渐发展成为 Inovar Auto ( 创新汽车 ) 计划 也从整体上为双方公司的合作增添了一个 (Brasil Maior) 旨在开创一个更大更好 了 小明德海姆 这对我们的产品质量 这个项目将激励 OEM 工厂降低尾气排 信任基础 的巴西 这个计划所涉及的各种方法都与 有着特殊影响 这种趋势越来越明显, 放, 并实际产生全面影响 如果哪一家 格劳博巴西公司 (GROB do Brasil) 之 因为巴西的市场竞争遵从完全不同的分散 工厂在 2017 年之前不能至少降低 15% 不仅在中期内有最佳发展前景 前所推行的活动具有相似性 格劳博巴西 战略 这也是我们格劳博的优势之一, 的排放量 ( 与 2013 年相比 ), 则必 总之, 必须在巴西始终着眼长远 新兴国 公司 (GROB do Brasil) 在近六十年的 因为我们可以凭借这种战略, 通过格劳博 须面临更高的税率 另外还必须出具 家短期内 起伏不定 的政策势必会趋于 历史中一再克服当前挑战, 并用巨大成功 集团内部的订单转移来平衡巴西政府起伏 国产件比例 的证明, 这迫使零部件 平稳 因此, 我们的战略目标是在巴西实 迎接未来 几年前推出的投资计划以优化 不定的政策 这种方法对于所有格劳博工 国产化 势在必行 因此, 在未来两年 现长期增长 当前我们认为,2014 年 生产过程为目的, 大大提高了生产率 在 厂都意义重大, 因为通过在集团内部 自 内,OEM 工厂将在节能发动机方面进行 第一季度, 产量会有所回落, 在剩下几个 机加部, 过去几年里有台格劳博自产的加 由 安排订单可以实现订单量最大化! 投资 这一点最终又会给格劳博带来好 季度和之后两年内, 产量又会重新保持增 工中心投入运行 在装配方面, 为改善零 处, 因为我们公司在这个领域享有良好 长 目前, 格劳博约有 560 名员工, 年 件传输, 对节拍装配进行了优化 在物流 格劳博技术继续受到追捧 声誉并已经参与到所有项目之中 销售额约为 1.2 亿欧元 方面, 对现有的数据库流程进行优化, 库 格劳博巴西公司 (GROB do Brasil) 不 存得以降低 最后同样重要的是, 在几个 仅在生产领域为未来做足准备 在销售方 星期之前, 剩余的翻修工作也相继完成 面, 万能机床已经成功打入 高端领域 格劳博在这一领域占据市场主导地位, 重新定位对整个公司具有重要意义 并在 2013 年成功售出了多台机床 其 为了使公司所有领域的生产率都得到了 中,5 轴联动技术的重要性不断提升, 实际提高, 格劳博巴西公司 (GROB do 我们的客户越来越认识到这种机床方案是 Brasil) 这次的全方位重新定位远不仅限 提高生产率的唯一方法 客户主要来自航 于新的组织结构以及装配和生产环节的流 空航天 模具制造 医疗技术 汽车零配 程优化 并非所有的优化活动均已结束 件 石油和天然气领域 目前, 大部分 它们将被作为一个持续过程保留下来, 目 客户都与我们一起经历着一场小的技术革 的是让格劳博巴西公司 (GROB do Bra- 命,Müller 阐述并补充道 : 但要将 sil) 未来的工作效率更高, 并通过更加协 这条道路继续下去, 必然离不开协调充分 调的对口联络促进各部门之间的合作 我 的培训和强大的售后服务团队 15

17 格劳博美国 (GROB-USA) 最成功的财年和最佳的前景 在万能机床业务领域站稳脚跟 过去三年, 格劳博布拉夫顿工厂的万能 机床业务取得了显著而积极的发展 经 过长期努力, 我们在美国从事销售工作 的同事们成功消除了客户对于这类机床 的巨大疑虑 即使在竞争对手那里, 万 能机床业务的情况也明显优于系统业 务 这尤其体现在他们的特殊订单上, 目前他们也只能通过提供大幅折扣签下 订单 特别值得一提的是, 格劳博布拉夫顿工 厂已经为万能机床领域打开了飞机工业 和航天工业的大门 这个领域在很大程 度上取决于美国政府和军队, 一旦市场 上有任何不确定性, 都可能会导致决策 美国日益稳定的经济形势和汽车工业的 满足客户项目数量激增之后的空间需 为万能机床领域的全体员工修建了宽敞 推迟 我们也已经成功地向敏感性较低 蓬勃发展为格劳博系统 (GROB Sys- 求 这些客户项目已通过与明德海姆的 的新办公室 现在, 在新的 TAZ 中摆放 的市场 ( 如 : 医疗技术 模具制造和汽 tems) 创造了最好的基本条件, 使其在 同事进行的密切合作, 最终得以完成 着高度现代化的加工机床, 几乎拥有各 车零配件供应 ) 售出了第一批万能机 2013 财年里取得了巨大成功 但是, 一般来说, 由明德海姆输送 G 系列机 种配置款式 为销售洽谈创造最佳前提 床 其中, 格劳博的车铣复合技术越来 如果没有过去几年的大规模投资, 没有 床, 然后在布拉夫顿通过夹具 自动化 条件 比如, 安有一台带舒勒 (Schuler) 越受到关注 我们已经确保了首轮成 受过良好培训且积极进取的员工, 没有 装置和工艺调试对其加以完善 我们 托盘存储系统的 G350, 可以向客户进 功 十月, 我们与客户 Bissinger & 公司各部门为提高生产率所做的全方位 在 GEN V 项目 ( 第五代 V8 发动机 ) 行全方位系统展示 Stein( 飞机组件制造商 ) 签订了关于带 努力, 是无法取得这些成就的 SGE( 小型汽油发动机 ) 和 HFV6( 托盘存储系统的 G550T 的供货协议 高性能 V6 发动机 ) 中为通用汽车提供 格劳博在北美市场的最佳销售前景 这是美国市场上的第一台此类机床 我们的美国同事经历了一个非常成功的财 了其它加工设备和装配设备 约翰迪尔 格劳博在美国的系统业务将继续保持良好 年 他们几乎每个月都能超额完成任务, (John Deere) 得到了缸盖和缸体加工的 发展态势, 明年也一片大好前景, 这主要 加强市场营销活动 而不仅仅是达到各自的生产和销售目标, 全新机床, 卡特彼勒 (Caterpiller) 则得 得力于我们与通用汽车和克莱斯勒之间的 在格劳博系统 (GROB Systems) 的 因此业绩从 2007 年的 5200 万美元一 到了多台辅助装配设备, 用于 V6 发动 合作协议 此外, 由于新法规提出了更加 历史上, 从来没有哪一年像今年这样参 跃增长为今年到现在的 1.11 亿美元以 机缸体安装 此外在去年, 格劳博布拉 严格的排放规定, 迫使汽车工业必须进行 加了如此之多的展会 为提高格劳博的 上, 增幅超过一倍 这一成功得力于几个 夫顿工厂还非常成功地向中国格劳博大 更多投资 但是, 并非我们的所有竞争对 品牌知名度, 格劳博布拉夫顿工厂出席 强大支持因素 最重要的美国经济指标将 连工厂输送了机床零件, 并在当地进行 手都能从这一发展趋势中同等获益 在与 了所有重要展会 从马萨诸塞州的东部 稳定发展 失业人数持续降低, 股票市场 了组装 明年, 布拉夫顿工厂几乎要满 卡车和拖拉机相关的大型发动机领域, 虽 技术展 洛杉矶的西部技术展 多伦多 继续保持良好态势, 尤其汽车工业表现出 载运行, 因为已经接到通用汽车 (SGE 然市场在缩小, 但竞争却愈演愈烈 新项 的 CMTS( 国际机床 焊接及金属加 进一步扩张的迹象 今年, 北美汽车工业 & HFV6 生产线扩建 ) 福特 (6 速和 目虽未被取消, 但时间被推迟了 因此, 工展览 ), 到南卡罗来纳州的南部技术 的汽车销量为 1560 万辆, 明年预计将 10 速变速箱 ) 本田 ( 缸盖生产线 ) 在 2014 或 2015 前, 尚不能达成这一 展 北卡罗来纳的车展, 再到加拿大阿 达到 1600 万辆, 实际上已经恢复到金 Detroit Diesel( 涡轮增压器装配 ) 领域的最终决定 尔伯塔的 WMTS, 几乎是一场无穷无 融危机爆发前的水平 其中, 美国 三巨 哈雷戴维森 (Harley Davidson)( 发动 尽的展会拉力赛 此外, 格劳博市场营 头 通用汽车 福特和克莱斯勒凭借全新 机 ) 的订单以及其它一些相对较小的项 对于我们在布拉夫顿的同事们来说, 过 销部的同事们也派出代表为康涅狄格州 设计 高档内饰和最佳质量征服消费者 目和改建工程 去这一财年的一个特殊亮点是来自福特 和多伦多的博览会提供支持 我们做这 因此, 与几乎所有德国制造商一样, 他们 的大量订单, 即为创新型 10 速变速箱 一切的目的在于 : 明年通过一支人数更 已经成功扩大自己的市场份额 对公司各部门进行全面投资 和相应的阀板开发一条全新生产线 虽 充实 专业素质更高的团队售出大量万 在扩建装配车间的同时, 我们还对生产 然历经重重困难, 但这个订单的意义是 能机床 今年, 格劳博布拉夫顿工厂被 投资措施确保产量增长 基地的机床 办公楼 尤其是新的技术 其它任何一个都无法比拟的 它涉及的 通用汽车表彰为 2012 最佳机床供 继去年底装配车间的全方位扩建完成之 和应用中心 (TAZ) 进行了投资 因此购 是当前市场上第一款 10 速变速箱, 因 应商, 或许以后还会获得更多这样的 后, 有近 30,000 m 2 的生产面积用于 买了新的机械加工和板材加工机床, 并 此是一个非同凡响的名誉项目 表彰 16

18 格劳博中国 (GROB-China) 中国制造 意义重大 要协调来自巴西 美国 欧洲和中国的 原材料 这意味着通过在中国扩张供应 商网络, 当地供应商提供的部件将相继 取代长期以来在明德海姆预制的部件 为扩展产品范围设立的新生产基地 二期扩建工程预计将于 2014 年 8 月 完成 借此不仅能将生产物流基地扩展 近 m 2, 以提高产能, 还能为生 产工艺机床 双主轴机床设计和自动化 组件奠定基础 二期于今年 7 月开始动 工, 到 2014 年 1 月底, 部分区域可 以投入使用 通过使用新添加的区域和 结构重组, 以及通过投资更多地机床和 技术设备, 明年夏天将有足够的空间可 按照四步走的路线图, 格劳博大连分公 国家的优势于一体, 其出色的团队对此 在格劳博大连分公司提高生产率 以投入使用, 以便于利用符合当地需求 司不仅完全按照计划进行, 还超额完成 功不可没 通过自身不断的学习, 他们 随着大连厂房生产率提高, 国产化成为 的生产系统继续执行基地扩建目标 因 了它在高品质 生产率 以及效率方面 很好地达到了四年发展路线图最初设定 了首要问题 能否自主采购经格劳博设 此, 明年将会再次显著增加产品的复杂 所设定的中期目标, 且正在极佳的道路 的目标, 甚至有所超越 计和开发部批准 由原始制造商生产的 性, 并且尤其是对于很多新员工而言, 上向其更高的目标进发, 即成为格劳博 格劳博部件和组件, 甚至之后替换为真 能完成其他挑战, 另外还将增加对有经 联盟中利润最高的生产工厂, 并助力 四步走向成功 正 中国制造 的部件和组件? 如果可 验的技术员的需求 幸运的是, 在明年 中国制造 成为全新的力量 从 2012 年 3 月起在大连基地开始生产 以, 就能够显著降低进口比重和成本 6 月或者 7 月新的生产基地建成之时, 简单组件到现在, 过去了 20 个月, 该 我们最终需要解决的是, 如何将格劳博 大连工厂的第一期培训学员将会进行的 在 3 年前, 很多人还认为在中国开设 生产基地遵照明确的四年发展指标, 并 产品的技术和制造能力传入中国, 全力 结业考试 随后在大连将会有 25 名新 公司是冒险的举动, 然而仅仅在 20 个 且正如格劳博的传统一样, 始终将产品 为客户提供 中国制造 的产品 国 的优质专业人员, 他们将完成格劳博大 月之后的今天, 格劳博大连分公司已经 的质量放在第一位 为了确保这一点, 产化指在中国本地采购材料以及在自己 连分公司历史上首届为期 3 年的职业培 成为了格劳博联盟中第四大成功的生 按照 DIN EN ISO 9001 认证流程设 的工厂里制造组件 对我们而言, 这意 训 市场艰难 前景美好 产基地 3 年时间足以让我们收集到 置了工厂的所有区域, 并且运行得非常 味着避免进口, 由此来提高工厂的价值 全面的经验 格劳博大连工厂负责人 成功 快速和顺利 我们的机床和技 创造链 Eugen Naegele 解释其原 扩张格劳博大连工厂是对未来的投资, Eugen Naegele 总结道, 现在我们要 术设备多次成功通过了客户的预验收和 因, 在中国, 生产深度与企业价值创 意在完成大量订单 这是我们能将产品 做的是问自己如何能够继续扩大我们的 最终验收 凭借这一点和 DIN EN ISO 造链的发展联系非常紧密, 因此掌控整 大量推入市场的前提 假设市场需求持 优势, 并将劣势转变为优势 现在必 9001 标准, 我们一再验证了我们的质 个供应链是一项要求非常高的挑战 续强劲地增长, 本次投资的另一项内容 须要改变策略, 以使格劳博大连生产基 量水平 Eugen Naegele 无不自豪地 实际上这意味着可在一般情况下最快 是扩展产品种类, 尤其是为了进一步扩 地能继续成功壮大 而这一目标已有具 解释道 第二年的目标是在保持相同质 国产化 1 台 GA 350 的 7500 个 张在中国的系统业务, 也就是说这指加 备了不错的条件 格劳博扩大投资, 将 量的前提下提高生产率 因为必须要接 部件, 并在中国国内找到采购原材料的 工技术和装配技术, 同时万能机床区域 目前的生产物流面积从 m 2 扩展 纳很多新的年轻员工, 而这是一项特别 途径, 以在增长趋势下减少部件和组 始终保持为独立部门 我们不会因为 至近 m 2 格劳博不仅想借此继 的挑战 但在去年也成功渡过了这一阶 件的进口 理想情况下, 可在工厂完成 一个成就而放弃另一个成就 Eugen 续展现自己的立场, 还想凭借这第二次 段 明年的目标是提高企业效率, 即在 100% 的价值链操作 目前这是基 Naegele 如此说道, 相反的, 除了系 扩张阶段表明决心, 确保格劳博集团能 考虑严苛的成本因素下, 仍然能够实现 本可以实现的 也许在其他国家和地区 统业务中的加工机床和装配设备以及万 继续稳定发展 确保了长期在中国市场 现在已经达到的生产质量和速度 在格 的一些企业看来只是普遍常见的任务, 能机床, 我们还将拥有第四个平台, 继 占有足够市场容量, 就可借此保障格劳 劳博大连分公司发展国画的最后一个阶 对我们大连年轻的团队来说, 这不仅是 续扩张我们的售后业务, 即设备改造业 博全球的工作岗位 段, 即第四阶段的目标是, 在两年内为 一个物流管理系统, 更是一项几乎不可 务 公司盈利 因为优秀 快速 精简和成 能完成的挑战 大连工厂不仅要在正确 在全球格劳博生产联盟中, 大连分公司 本节约的工作已远远不够, 公司必须还 的时间, 在正确的安装地点有合适的条 本质上不仅仅是生产工厂 大连集两个 要实现盈利 件, 有正确的材料且数量正确, 同时还 17

19 格劳博全球分公司跳动的脉搏 格劳博全球市场蓬勃发展 势, 我们预计资本货物需求最迟在 2015 会出现增长, 届时, 格劳博英国 (GROB UK) 的业务会进一步扩大 我们为此已做好了充足准备! 敞开通向航天工业的大门 格劳博韩国分公司在一年之 内向韩国航空航天技术领 域的多家企业销售了两台 G750 五台 格劳博墨西哥 (GROB Mexico) 在克雷塔罗新建立的大楼 G550 和一台 G350 万能机床, 这是历 史性的突破 在万能机床业务领域积年累 全新自有的复合式办公室和 洲的机床制造商到目前为止仍未争取到 业所不可或缺的参考指标 同时凭借这 月的努力不仅取得了成功, 而且还为后续 极佳的市场前景 与之展开合作的契机 个订单, 我们可以将其它著名的竞争对手 订单打下了良好的基础 全新的办公大楼, 在航 抛在身后, 例如 DMG, Mazak, Makino, 空业务取得突破, 通过巨大努力赢得 万能机床业务的情况却迥然不同 虽然目 Shiron, Heller 或者 Okuma 最近的订单是向 LACO Leading Aero 了一片市场, 以及竞争依然激烈的系统 前主要的机床集中在 3 轴或者最大为 4. Company 和 ELIJAH Aero Inc. 各交 业务 2013 年格劳博墨西哥 (GROB 轴的加工机床, 万能机床的业务却得到了 历经长达四年多的停滞之 付一台 G750 机床 为两台机床所配置 Mexico) 起伏不定, 但是来年在全球第四 快速的发展 但是我们认为,5 轴加工 后, 英国加工工业再次恢复 的主轴转速皆为 30,000 转 / 分钟, 用 大汽车生产市场的发展前景大好 的时代也将来到墨西哥 在我们与通用汽 运转 英国经济越来越多地 于加工铝制组件 这两项订单的有趣之 车 Bocar 和 Kuo 合作的新项目的范围 从金融和服务行业向加工工业回流 这种 处在于, 两家企业是在尚无完整的技术 自近几年来在多个不同地区从事经营活动 之外, 我们还能额外地为格劳博集团的成 趋势虽然不能立即带来成功, 但是释放出 资料的情况下同时下达订单的 在航空 后, 格劳博墨西哥 (GROB Mexico) 终 功贡献一份力量 Joerg Wagner 如 了积极信号, 并且意味着工业发展不会再 工业方面取得了巨大成功, 所以毫无悬 于在克雷塔罗建起了一栋属于自己的全新 是说道 而且开拓新业务的机遇不错 : 停滞不前 在资本货物领域, 英国经济将 念, 我们在格劳博韩国分公司的同仁今 办公大楼 我们花了很长时间才等到成 特别是近段时间向墨西哥的航空工业和 踏上一条光明的发展道路 年取得了比去年提升超过 50 % 的销售 立自己办公室的时机成熟 但之后我们就 飞机制造业的投资有了大幅上涨 (2012 业绩 鉴于机床改造和备件业务有了很 可以用一己之力为公司提供百分百的资 年 :13 亿美元 ) 新成立的企业数量 目前在, 英国的汽车工业主要被宝马和 大的发展, 这一比例还将有所提高 除 金支持 格劳博墨西哥分公司的负责 较之六年前简直要多出一倍 目前共有 福特所统治 格劳博是这两家公司的主 了这两家企业, 其它知名的供应商 ( 如 人 Joerg Wagner 高兴地说道 我可 295 家涉及墨西哥飞机制造业的企业, 要供应商之一 此外, 目前, 格劳博英 YULKOK YUNAM 以及 KPC Korean 以想象, 我们全新的基础设施 ( 由办公空 其中有声名显赫的庞巴迪 (Bombardier) 国 (GROB UK) 正在争取与拖拉机和工 Precision Manufacturing) 均有向我 间 放映室和大厅区域组成 ) 及其所带来 塞斯纳 (Cessna) 通用电气 (General 程机械制造商 JBC 和本田签订两个重要 们下达订单 而格劳博万能机床所拥 的优势能够让我们在墨西哥市场取得更长 Electric) Aernnova 赛峰 (Safran) 项目 尽管格劳博英国 (GROB UK) 在 有的美好发展前景, 并不局限于航空航 远的发展 霍尼韦尔 (Honeywell) 欧洲直升机公司 2013 年的销售情况与年初预想有所出 天领域 模具制造 通用机械制造和汽 (Eurocopter ) 和麦道直升机公司 (MD 入, 但所取得的成就仍然是非常巨大的 车零配件供应领域也纷纷同格劳博韩国 截然不同的业务发展 Helicopters) 分公司进行接洽 但在系统业务方面, 目前除了通用汽车之外, 与其他客户的 在系统业务方面, 我们与福特欧洲公司签 情况是一如既往的艰难 由于本地的机 系统业务有一定的下滑 特别是大众 新订单具有连锁效应 订了 100 台机床的订单 械制造企业 ( 如 Doosan WIA 或者 汽车的后续订单均有所放缓 但是本 谈及目前的订单发展情况时,Joerg 未来将有 81 台 G500 机床在 Dagenham Hwacheon) 实力雄厚, 因而很难取得 田 (Honda) 马自达 (Mazda) 和三菱 Wagner 十分自豪地谈到一项与 Bocar 用于缸盖和缸体的生产 另外还有 23 台 业务上的发展 从情感因素来看, 这些 (Mitsubishi) 这另外三家日本大型汽车 公司达成的订单合作, 即负责提供 25 台 机床用于铸造加工 在万能机床业务方 企业的优势非常明显 制造商也在墨西哥设立了分公司, 而且本田 (Honda) 和马自达 (Mazda) 也打算将来在墨西哥生产发动机 因而格劳博当然始终有机会成为这些企业的供应 型号为 G350 的加工中心, 并于 2015 年全部交付 对于他而言, 另一项巨大的成功是, 与客户 KUO Aerospace 达成的一项订单合作, 即向对方提供 7 面, 我们希望英国南部地区的新一批销售人员可以在明年为我们注入新的活力 公司也在今年顺利迁入了位于伯明翰的新办公地址 尤其是与明德海姆总部之间直接 商, 甚至可能不受日本汽车公司倾向选 台 G350 这些格劳博万能机床将在 的 IT 连接让我们向前迈出一大步 择本国数控机床这一趋势的影响 以日 产汽车 (Nissan) 为例, 它从很久以前起 就大量投资墨西哥市场, 而我们作为欧 未来几年内生产出 200 多种不同的工 件 Joerg Wagner 说道 : 新订单具 有连锁效应, 因为我们现在终于有了本行 总的来说, 去年我们在很多方面都实现了 进步 基于英国经济持续的积极发展态 18

20 无论身在何处, 我们总在您身边 GROB MACHINE TOOLS 伯明翰, 英国 格劳博集团明德海姆, 德国 GROB SYSTEMS 布拉夫顿, 俄亥俄州, 美国 GROB RUSSLAND 莫斯科, 俄国 GROB HUNGARIA 久尔, 匈牙利 GROB MACHINE TOOLS 北京, 中国 GROB MACHINE TOOLS 上海, 中国 GROB MACHINE TOOLS 大连, 中国 GROB KOREA 首尔, 韩国 GROB MEXICO 克雷塔罗, 墨西哥 GROB MACHINE TOOLS 海得拉巴, 印度 GROB DO BRASIL 圣保罗, 巴西 明德海姆工厂圣保罗工厂布拉夫顿工厂 大连工厂 GROB-WERKE GmbH & Co. KG 德国, 明德海姆电话 : 传真 : 电邮 : info@de.grobgroup.com 格劳博 - 巴西工厂有限责任公司圣保罗, 巴西电话 : 传真 : 电邮 : info@br.grobgroup.com GROB SYSTEMS, INC. 美国, 俄亥俄州, 布拉夫顿电话 : 传真 : 电邮 : info@us.grobgroup.com 格劳博机床 ( 大连 ) 有限公司中国, 大连电话 : 传真 : 电邮 : dalian@cn.grobgroup.com 格劳博机床韩国有限公司首尔, 韩国电话 : 电邮 : info@kr.grobgroup.com 格劳博机床维修 ( 北京 ) 有限公司中国, 北京电话 : 电邮 : beijing@cn.grobgroup.com 格劳博机床维修 ( 北京 ) 有限公司中国, 上海电话 : 电邮 : shanghai@cn.grobgroup.com 格劳博机床印度私营股份有限公司印度, 海得拉巴电话 : 电邮 : info@in.grobgroup.com 格劳博机床俄罗斯有限公司俄罗斯, 莫斯科电话 : 电邮 : info@ru.grobgroup.com 格劳博机床英国有限公司英国, 威尔斯伯恩电话 : 电邮 : info@uk.grobgroup.com 格劳博机床墨西哥有限公司墨西哥, 克雷塔罗电话 : 电邮 : info@mx.grobgroup.com 格劳博匈牙利有限公司匈牙利, 久尔 (Gyoer) 电邮 : info@hu.grobgroup.com 版本说明 - GROB 国际版 出版商 : GROB-WERKE GmbH & Co. KG 明德海姆负责人 : 市场营销 & 公关, 电话 : , 传真 : , info@de.grobgroup.com 文字 : Robert A. Thiem,T M E 通讯社, 排版 : inpublic Werbung & PR GmbH 因斯布鲁克, 图片 : GROB-WERKE GmbH & Co. KG 明德海姆 Robert A. Thiem,T M E 通讯社 Dieter Rebmann, Rebmann 摄影 印刷 : Dalian Shuibinger Gift Sales Co., Ltd. No Guangshen Enterprise Supporting Park Dalian Development Area.