Microsoft Word - 員工從業道德守則

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公司治理重點摘要 3.1 股東大會審計委員會董事會薪酬委員會 董事會董事會組織 董事會職責 101 經營團隊 內部稽核

貳 肆 公司治理報告 一 組織系統 ( 一 ) 組織結構 ( 二 ) 組織系統圖 14 中華民國 98 年中華郵政年報

HKSTPC-Annual Report Chi

目錄


Chinasoft International Limited 中軟國際有限公司 * 於開曼群島註冊成立之有限公司 股份代號 0354 * 僅供識別

100% 50% 50% 80% 20% 60% 40% 80% 20% 60% 40% 20

2 二 會計用語之修正 : 三 財務報表之修正 IFRS 1

目錄

3. ( 41 ) 1 ( ) ( ) ( ) 2 (a) (b) ( ) 1 2 負責人是指負責處理保險代理人的保險代理業務的人士 業務代表是指代表保險代理人銷售保險產品的人士 如保險代理人聘用上述人士 ( 例如該保險代理人是法人團體 ), 則其負責人及業務代表須向保險代理登記委員會登記 保險代理


選擇學校午膳供應商手冊適用於中、小學 (2014年9月版)


一 0 六年度年報 中華民國一 0 七年四月十二日刊印 查詢本年報之網址如下 : (1) 主管機關指定之公開資訊觀測站 :newmops.twse.com.tw (2) 本公司網址 :



概要 % 945, , % 852, , % 308, , % 102,638 69, % * 60,589 36, % EBITDA 127,262 71, % ** 138,7

* B0335H J (1) 7 (2) 42 (3) 63 (4) 67 (5) 75 (6)

2017 2

(1) 14 (2) 47 (3) 70 (4) 74 (5) 83 (6)

業績 簡明綜合收益表 截至六月三十日止六個月 人民幣千元 ( 未經審核 ) 3 11,202,006 9,515,092 (7,445,829) (6,223,056) 3,756,177 3,292, , ,160 (2,995,823) (2,591,057) (391,

2a-4

% % % 獨立 廉正 專業 創新

GRI

(1) 13 (2) 45 (3) 69 (4) 73 (5) 82 (6)

董事會成員經歷與能力 (p.16-19) 董監事進修 (p.65-66) G4-34,G4-38,G4,39,G4-51 中華電信董事會為公司最高治理機構 具選任與提名高階管理者的職責 並負責制定及審核企 業社會責任


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全年業績 綜合全面收益表 3 470, ,026 7,882 1,900 7, (10,570) (8,764) 4 (130,838) (110,839) (82,496) (78,134) (28,134) (23,729) (56,046) (49,000) (70,

江南集團有限公司 Jiangnan Group Limited 於開曼群島註冊成立的有限公司 最大電綫電纜供應商之一 年度 報告 2 16 股票代號 : 1366

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2018 半年度報告 SINOPEC SHANGHAI PETROCHEMICAL COMPANY LIMITED 中國石化上海石油化工股份有限公司 ( 於中華人民共和國註冊成立的股份有限公司 ) 股份代號: 香港 上海 SHI 紐約 ( A joint stock lim

( ) (1) (2) (3) (4) 2


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目錄



立法會職權 組成 ( ) 60 2

證券商從業人員違規處分一覽表 發文日期發文字號公司名稱法令依據處分情形 105/02/24 金管證券字第 號元大證券股份有限公司 證券交易法第 56 條 證券商負責人與業務人員管理規則第 18 條第 2 項第 3 款 從業人員停止業務執行 4 個月 105/03/02 金管證券

第一拖拉機股份有限公司 重要提示 ,900,

49.12% % 82.48% % % % % % % 74.65% %4.06%1.01% %

行政法概要 本章學習重點 本章大綱 第一節行政作用之概念 第二節行政作用之分類 一 行政程序法 第三節行政作用法之範圍 第四節行政作用之私法 行為 二 行政罰法三 行政執行法一 源起二 類型 第五節行政作用中的非 權力行為 一 類型 二 事實行為 第六節行政作用之內部 行為 一 行政規則

公司資料 Gerard Joseph McMAHON Gerard Joseph McMAHON Gerard Joseph McMAHON Gerard Joseph McMAHON (852) (852) h

目錄 A B C

特別記載事項 關係企業組織相關資料 關係企業組織圖 聯華電子 ( 股 ) 公司 UMC Group(USA) % United Microelectronics (Europe)B.V % UMC Capital Corp % UMC Capital(USA)


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綜合損益及其他全面收益表 截至六月三十日 截至六月三十日 止六個月 止三個月 二零一六年 二零一六年 ( 未經審核 ) ( 未經審核 ) 千港元 千港元 營業額 4 1,754,525 2,309,713 1,013,093 1,153,701 (1,495,083) (1,994,468) (85

目錄 02/ 關於本報告 03/ 05/ 06/ 環境保護 排放物的管理 資源使用的管理 環境及天然資源 07/ 07/ 07/ 08/ 08/ 09/ 僱傭及勞工常規 人才甄選 勞工準則 員工待遇及福利 發展及培訓 健康和安全 合規 10/ 10/ 11/ 營運慣例 供應鏈管理 產品責任 反貪污

(a) (b) (c) (d) (e) 敍 公務員管理制度 % 衞 7. (a) (b) (c) (d) (e) (f) 8.

關 鍵 報 告 KEY POINT REPORT Community Interest Company CIC L3C BB Corp

注入新能量明確新方向

新明中國控股有限公司中期報告 2016

人為疏失 人與人之間的溝通合作, 往往是事故的最終防線, 若能發揮團隊合作的功能, 則比較能克服其他因素所造成的危害

目錄 2 公司資料 3 董事及高級管理層簡歷 5 主席報告 6 管理層討論及分析 10 企業管治報告 17 董事會報告 26 獨立核數師報告 28 綜合全面收益報表 29 綜合財務狀況報表 30 綜合權益變動表 31 綜合現金流量表 32 綜合財務報表附註 94 五年財務摘要 95 主要物業之詳情

滙豐強積金僱主熱線 滙豐強積金網頁 L-MPF001B v07/1016 (1016) H

1


完全照護手冊


INTERIM I REPORT R POLYTEC ASSET HOLDINGS LIMITED (Incorporated in the Cayman Islands with limited liability) (Stock Code: 208) ( ) ( : 208)


此年報以環保紙印刷

目錄

目錄 公司資料 02 管理層討論與分析 04 企業管治及其他資料 14 獨立審閱報告 21 綜合收益表 22 綜合全面收益表 23 綜合財務狀況表 24 綜合權益變動表 26 簡明綜合現金流量表 27 未經審核中期財務報告附註 28

低功率電波輻射性電機管理辦法 第十二條經型式認證合格之低功率射頻電機, 非經許可, 公司 商號或使用者均不得擅自變更頻率 加大功率或變更原設計之特性及功能 第十四條低功率射頻電機之使用不得影響飛航安全及干擾合法通訊 ; 經發現有干擾現象時, 應立即停用, 並改善至無干擾時方得繼續使用 前項合法通訊,

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及估值董事就財務報表須承擔之責任 (a) (b) (c) 135 概覽財務表現負責任企業企業管治財務報表

季度財務報表 本公司 董事 本集團 季度業績 核數師 香港會計師公會 2410 業務回顧 232,262, % 710,165, % 34.2% 22.9% 7.3% 28.7% 24.5% % 28.0% 24.5% 61,583, % 164

第二頁 n n n n 增值稅稅率和徵收率 % 11% 17% 5% 3% 36 1

中期簡明綜合全面收益表 截至六月三十日止六個月 ( 未經審核 ) 收入 5 2,061,481 1,362,742 (691,884) (469,146) 1,369, , ,780 21,633 (667,220) (475,382) (78,782) (49,825)


目錄 2 關於本報告 2 環境 社會及管治理念及戰略 3 利益相關方參與 年度 ESG 議題重要性評估 5 為員工創造價值 12 為供應商創造價值 14 為客戶創造價值 20 反貪腐與廉潔建設 21 為環境創造價值 28 為社會創造價值 33 附表一 :2017 年度綠色建築認證項目清


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威 發 國 際 集 團 有 限 公 司 於 百 慕 達 註 冊 成 立 之 有 限 公 司 股份代號 : 765 2O15

年報 2014 中裕燃氣控股有限公司

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內文教學區 ( ) ( ) ( ) ( )

Transcription:

員工從業道德守則一 目的 : 本公司制訂 從業道德守則 之目的, 是為提升本公司及全體同仁行為素養 從業道德及專業能力 本公司相信做為一個誠信經營的組織, 每一個從業同仁的行為將影響其所服務的整個組織及其信譽, 任何同仁都有義務, 在合法範圍內, 儘量擴大公司之利益 ; 亦都有責任, 防止公司利益減損或流失 本公司期望全體同仁在從事日常工作及執行業務時, 應遵守公司之從業道德標準, 以獲得大眾信任, 並確保公司得以永續成長與發展 二 適用範圍 : 本政策及其相關程序及辦法適用於本公司全體員工 ( 包含功能組織主管及其他經理人 ) 三 內容 : 1. 道德與誠信 -- 1-1. 本公司致力奉行商業道德, 堅持以誠信經營的原則 本守則旨在規範本公司及全體員工應遵守所有適用的法律要求和公司政策 任何人如對任何道德或法律事宜有疑問, 應徵詢其部門主管或公司法務部門的專業意見 1-2. 道德標準不侷限於法律條文 即使在法律容許前提下, 仍應秉持誠信從事所有業務及避免任何利益衝突 1-3. 道德與誠信原則包括 : 1-3-1. 以誠信之態度進行各項業務, 並忠實的記錄所有往來事項 1-3-2. 執行任務時, 需確保商業資料保密, 並保存完整的商業和營運記錄, 以及尊重公司 客戶和合作夥伴的商業資產與智慧財產 1-3-3. 公司帳簿 發票 記錄 分錄 資金和資產必須妥善編訂和保存, 以使公司的各項交易和業務處理情況得以允當 正確的反應 禁止在分錄 記錄 財務報表或其他文件內編造虛假 誤導之聲明或記錄, 及蓄意隱瞞或掩飾公司交易實況 不得在銀行或任何第三者機構開立 維持或使用任何秘密帳戶, 進行與公司相關之帳務 1-3-4. 不得銷毀 竄改或偽造任何可能與調查 訴訟或法律相關處理程序有關的記錄 1-3-5. 若發現有虧操守或有違反本守則嫌疑之事件, 所有員工均有義務向管理階層舉報 2. 尊重個人及客戶 : 2-1. 本公司重視每位員工之隱私及誠信, 並採取嚴格標準以保障員工隱私 個人資料的保密 對客戶及其他人士的商業資料也應秉持上述相同的原則處理 2-2. 每個員工應盡力公平對待本公司之客戶 供應商 競爭者及其他員工 任何員工均不得操弄 隱瞞或濫用專有資訊 錯誤陳述重要事實或為其他不公平交易之行為 2-3. 公司內保持公開的溝通管道, 鼓勵員工參與公司事務, 及向各級主管反應意見

3. 迴避利益衝突 : 3-1. 每個員工在從事任何可能構成個人與公司利益衝突的業務 投資或相關活動之前, 必須先向董事長及總經理辦公室揭露詳情並取得批准 ; 更詳細的相關規定已明訂於本公司之 同仁廉潔守則 如附件一 相關人員應就涉及本人或本公司的潛在利益衝突向本公司人力資源部門提出報告 3-2. 所有員工均應迴避可能出現利益衝突的情況, 例如在非關係企業兼職 為本人或親屬與公司洽談或進行交易 每一員工均不得 (1) 為其個人私利而竊取經由使用公司財產 資訊或利用其職位而得知之公司機會 ;(2) 透過使用公司財產 資訊或藉由職務之便而獲取私利 ; 或 (3) 與公司競爭 3-3. 任何可能將公司資源或利益輸送給自己或親友之行為, 原則皆應禁止 如同仁自認某些行為係屬 公私兩便, 可以例外准許 ; 但均須以密件呈報至董事長核准後, 始得進行, 報告表如附件二 3-4. 所有員工禁止在未經公司作適當授權時, 向外界提供或揭露機密資料 嚴禁以機密或內幕消息謀取個人利益, 或嘉惠 傷害他人 3-5. 所有員工禁止為了規避本守則, 而透過代理人 合作夥伴或其他代表從事上述活動 3-6. 所有參與各項審查 評等或選擇供應商的人員, 應避免涉及任何可能被視為會影響公平決定的情況 3-7. 除非事先獲得公司董事會批准, 並且不違反任何適用法律, 員工不得為本人或親屬尋求或接受公司的貸款, 或要求公司作出債務擔保 3-8. 若非因公司業務而須動用公司的服務 設備 設施 物品或其他資源, 必須事先取得授權 所有員工均應確保公司資產皆能獲得有效運用 公司之有形或無形資產僅得由獲有授權之員工或其指定之人, 於本公司合法營業之範圍內使用之 3-9. 針對功能組織主管確認之關係部門同仁進行年度利益申報, 如自身或三等親 ( 含 ) 以內親屬, 在該職掌所涉及之公司客戶 經銷商 經銷商客戶 供應商或競爭者之公司內, 有投資或有親屬任職者, 需藉由年度利益申報系統誠實逐層申報, 人力資源處彙整關係部門暨全功能組織主管資料, 呈報至各該關係部門所屬之功能組織主管與執行長 董事長 惟投資本公司轉投資之公司 曾經由公司公開准許投資之公司及公開上市公司, 不必呈報 3-10. 所有員工不得經由職務接觸之機會 ( 包括但不限於列席相關會議 : 產銷會議 年度規劃 方針展開 ), 將本公司之機密資訊揭露至本公司外部人員 ( 包括但不限於本公司客戶 供應商或其他非有必要知悉之人員 ) 4. 饋贈與業務款待 : 4-1. 所有員工均不得向客戶 供應商或其他與公司業務相關的人士, 收受或給予回扣或其他不正當利益 4-2. 所有員工均嚴禁收受供應商贈送新台幣一仟元以上之禮品, 或任何現金或其他變相財貨 ( 如禮券 支票 股票等 ) 4-3. 所有員工均禁止接受遊樂招待 4-4. 如為維持正當的業務關係, 而需贈送禮品予業務相關人士, 應盡量採用印有公

司標誌的禮品 4-5. 接受或安排任何業務款待, 均應符合一般商業禮節之常規, 不得過度奢華或頻繁, 造成大量或不必要之支出 5. 完整 允當 正確 及時且可理解之揭露 : 5-1. 本公司所有帳簿表冊或紀錄應能完整 允當 正確與及時反應所有交易及資產處分, 對本公司非常重要 5-2. 所有參與公司揭露程序的員工均應知悉且了解其職責範圍內, 公司應遵行的揭露程序 並盡力確保本公司向中華民國行政院金融監督管理委員會證券期貨局及美國證券管理委員會申報或遞送載有相關資訊的文件或其他對公眾揭露的資訊是以完整 允當 正確 及時且可理解之方式為之 5-3. 財務報表及相關揭露不得有任何重要錯誤對本公司至為重要 所有員工均不得有意識地, 或促使他人, 對會計師或律師就有關查核或對任何政府機關 ( 例如中華民國行政院金融監督管理委員會證券期貨局 美國證券管理委員會或紐約證券交易所 ) 申報或申請事項為重大之誤導 不完整或錯誤陳述 5-4. 任何個人或其他受其指示之人, 如知悉 ( 或應知悉 ) 其行為可能導致本公司財務報表有重大誤導之可能, 均不得直接或間接以強迫 操縱 誤導或詐騙等方式影響任何本公司之稽核人員或會計師 6. 從業道德守則暨防舞弊行為之施行及檢舉 防報復之保護措施 : 6-1. 所有員工均應遵守政府法令及本公司既訂規則和程序 6-2. 相關人員對任何違反政府法令 從業道德規範或舞弊之行為應保持警覺, 當有疑問或發現任何違反政府法令 從業道德守則或舞弊情形 ( 本公司員工或主管的非法行為或嚴重不當行為 ) 之行為時, 得以下列方式提出檢舉 : 6-2-1. 以電子郵件向電子信箱為 :whistleblower@umc.com 報告 ( 本電子信箱會將信件自動轉寄給審計委員會 稽核處一級主管 人力資源處一級主管及智權法務處一級主管 ) 6-2-2. 以電子郵件直接將舉報信件寄至下列任一相關人員之電子信箱, 稽核處一級主管 :ADT_Director@umc.com 人力資源處一級主管 : HR_Director@umc.com 智權法務處一級主管 : IPLA_Director@umc.com 或審計委員會 :Audit_committee@umc.com 6-2-3. 以檢舉專線提出檢舉, 檢舉專線為 :0800-024-399( 免付費專線 ) 或 03-5782258 分機 31425 6-2-4. 直接向人力資源部門主管或經由其他適當的部門主管提出報告 上述各單位人員於接獲檢舉後, 應立即通知公司稽核處一級主管 一旦公司接獲檢舉通報後, 公司會籌組一個調查小組對通報中所述之疑似舞弊情形進行調查 相關檢舉程序請詳見檢舉辦法 6-3. 對於舉發任何違反從業道德守則或舞弊之行為和參與調查過程之員工, 公司將給予保護以避免遭受不公平的報復或對待 6-4. 違反從業道德守則或有舞弊情事者, 公司將視情節輕重, 採取各項適當之處分 每一員工均有責任仔細閱讀 了解並遵守本守則之內容 若有疑義, 應立即尋求

說明 任何有關法令或本準則之要求之問題, 可向本公司人力資源部門或法務部門主管提出 7. 豁免及修正 : 7-1. 本公司得於某些特定情形下豁免員工得不遵守本守則之規定 本公司董事會僅得在例外的情形下, 同意管理階層免予遵守本守則規定之豁免 本公司將立即向股東揭露, 說明被豁免之管理階層姓名及理由 7-2. 本公司應立即揭露任何對本守則之修改 所有員工對於本公司修改後之內容, 均有確實了解之義務

( 附件 ) 同仁廉潔守則 1. 目的 : 為維持廉潔風氣及經營效率, 特訂定本守則 2. 本公司同仁從事各項業務時, 應遵守下列原則 : 2-1. 任何同仁都有義務, 在合法範圍內, 儘量擴大公司之利益 2-2. 任何同仁都有責任, 防止公司利益減損或流失 3. 廉潔守則 : 3-1. 業務承辦同仁, 應秉持下列原則, 處理供應商 (Vendor) 事宜 : 3-1-1. 甄選供應商時, 應秉持誠信與公正原則, 選擇其產品或服務在品質 價格與交期各方面最具競爭力者 3-1-2. 不得向供應商收取回扣或其他不正當利益 3-1-3. 同仁及其家屬, 嚴禁收受供應商贈送價值新台幣一千元以上之禮品 現金或其他變相財貨 3-1-4. 除便餐外, 原則上禁止接受遊樂招待 對此原則若有疑問, 應知會主管 3-2. 業務 (Marketing/Sales) 相關部門同仁, 應秉持下列原則, 處理客戶 (Customer) 事宜 : 3-2-1. 應秉持誠信與公正原則, 處理客戶業務往來事宜 3-2-2. 同仁應婉拒客戶饋贈禮品 現金 或其他變相財貨, 若有未能拒絕或無法返還客戶之上述饋贈物品, 其價值在美金一百元以上者, 請轉交本公司職工福利委員會, 將統籌專案處理 3-3. 全體同仁均應避免發生下列情事, 致影響公司利益 : 3-3-1. 對於經管或監督之業務, 利用職務之便, 行直接或間接圖利之行為, 以獲取不當利益或其他舞弊情事 3-3-2. 對於非其經管或監督之事務, 利用職權機會或身份圖利 3-3-3. 利用職務上之機會, 詐取他人財物 3-3-4. 侵佔或竊取公司之器材 財物 3-3-5. 未按實申報各項費用 數量, 如浮報出差費 加班時數等 3-4. 同仁均有維護公司良好形象之責任, 於公司外勿談論公司同仁或主管之是非 3-5. 各主管及八職等以上之同仁對廉潔問題, 何者當為 何者不當為, 應具備判斷能力 ; 不得以 沒有規定 為由, 做遭人物議之事 又除自身正直之外, 並應領導所屬, 樹立廉潔風氣 3-6. 各項業務之驗收人 證明人 會計審核人員於執行業務時, 發現有違反廉潔守則事實者, 應負舉發之責 4. 廉潔守則獎懲辦法 4-1. 檢舉之獎勵 : 糾正或檢舉違反廉潔守則情事, 是維護同仁 公司及股東權益之行為, 凡經查證屬實者, 將予適當之獎勵 4-2. 罰則 4-2-1. 有下列情形者, 應予以處分 :

A. 同仁有違反廉潔守則者 B. 同仁之直屬主管 : a. 因督導不週, 致所屬人員發生違反廉潔守則者 b. 明知所屬人員有違反廉潔守則, 而予以庇護或不予舉發者 C. 各項業務之驗收人 證明人或審查人員 : a. 因職務上之疏忽, 未發現同仁違反廉潔守則者 b. 明知所驗收 證明 審查之業務內容, 有違反廉潔守則, 而不予舉發者 4-2-2. 處分規定 : 違反廉潔守則, 除所獲取之各項不正當利益, 均應追繳發還被索取人或公司外, 並依情節之大小, 予以下列不等之處分, 或合併處分 A. 扣發績效獎金 年終獎金 紅利 B. 降等 C. 免職 D. 採取法律行動 4-3. 自首之處理 : 4-3-1. 同仁有違反廉潔守則之事實, 事後自首者, 得減輕或免除其處分 4-3-2. 集體違反廉潔守則者, 對其第一位自首人員, 得免除其處分 以上內容, 請詳 http://www.umc.com/chinese/pdf/code_of_conduct_chi.pdf