人事室編製 105 年 1 月 第 30 期 人才分析站公職新人類熱力加油站農業啟航站旅遊小憩站退休感恩會組織功能健全人力運用精實同仁士氣高昂人員素質提昇 ~~~ 本局暨所屬機關 104 年 12 月員額異動分析 -P2 ~~~ 本月人才來報到 -----------------------P4 ~~~104 年員工聯誼餐會與文康活動 ----------P6 ~~~ 繽紛花海 花現幸福 ------------------P10 ~~~ 生態農村綠行動 大溪溪洲社區 --------P15 ~~~ 依依不捨 珍重再見 ------------------P17 ~~~ 人資循證攻略 - 人資月報 ( 實踐篇 )-------P18 ~~~ 薦任公務人員晉升簡任官等訓 ----------P21 ~~~ 加班補償 - 加班費 ---------------------P23 ~~~ 落實性別意識培力 從你我開始 --------P25 ~~~ 附錄 : 反賄選宣導專區 ----------------P27-1 -
本局暨所屬機關 104 年 12 月份人員異動分析 本局編制員額 79 人,104 年之預算員額 72 人, 現職公務人員 61, 尚缺 11 人未補實, 動物保護防疫處編制員額 48 人,104 年預算員額 46 人, 現職 公務人員 37 人, 尚缺 9 人尚未補實, 相關人員異動分析如下表說明 : 本局暨所屬機關人員異動分析表 ( 異動期間 :104.12.01~104.12.31) 單位 職稱 職系 遴補方式 備註 科員 農業行政 105 高考僱用職代中 農務科 科員 技佐 農業行政 105 高考 農業技術李家昇 ( 考試分發 ) 已於 12.16 報到 書記一般行政 105 年初等考已僱用職代 漁牧科技士畜牧技術尚未遴補 科員農業行政 104 地特已僱用職代 輔導科 科員經建行政外補遴補中 技士農業技術 105 高考僱用職代中 技佐 農業技術李宇雄 ( 考試分發 ) 已於 12.18 報到 農地管理科科員經建行政 104 地特僱用職代中 - 2 -
技士農業技術尚未遴補 動物保護防疫處 動物防疫課 技士技士 獸醫獸醫 104 地特 105 年 3 月分發 105 高考 105 年 10 月分發 技士 獸醫 105 高考 105 年 10 月分發 動物管制課 技士 獸醫 105 高考 105 年 10 月分發 技佐 獸醫 105 高考 105 年 10 月分發 動物衛生課 技士 獸醫 105 高考 105 年 10 月分發 動物保護課 技士獸醫 105 高考 105 年 10 月分發 技士獸醫 104 地特 105 年 3 月分發 動物檢診課 技佐 獸醫 自行遴用 資料彙整 : 曾嘉玲 / 校對 : 林文欽 - 3 -
李家昇 我叫做李家昇, 今年 27 歲, 家住在台中霧峰區 父親在公家單位當臨時人員, 幫警察做拖吊車工作, 母親在家務農 家有三個小孩, 我是家中的老大, 大弟目前在桃園當工程師, 小弟則在讀南開大學中 大學就讀嘉義大學農藝系, 曾在學校研究黃花機松的組織培養及蘭花的培養, 畢業後到嘉義分所的溪口農場做助理 10 個月, 做水稻的雜交及水稻耐旱耐寒研究 離職後專心準備考公職兩年, 很幸運考上普考, 為台灣的農民做服務 圖片來源 : YAHOO 奇摩圖片 - 4 -
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本局 104 年度員工聯誼活動餐會 又到了歲末年終時刻, 在 12 月 22 日中午這天, 本局特別舉辦了 104 年度員工聯誼活動餐會, 地點就在本局 407 大飯店, 當日由副局長開場致詞後, 就讓同仁們盡情的享用, 看著山珍海味 滿桌豐盛的餐餚, 不禁令人食指大動, 食慾大開, 希望藉這難得的餐會, 除了慰勞員工這一年以來的辛苦, 也讓同仁可以藉此互相交流, 來增進彼此間的情誼 - 6 -
本局 104 年度員工文康活動 同仁期盼已久的員工文康活動於 104 年 11 月 28 日 ( 星期六 ) 這一天到來, 俗語早起的鳥兒有蟲吃, 清晨 6 點半, 天色微亮下, 精神抖擻的我們準時搭上了遊覽車, 大家一邊吃著豐盛的早餐, 車上歌聲繚繞穿雜著此起彼落的歡笑聲, 從桃園市政府浩浩蕩蕩出發囉! 幸運的是一路順暢的國道之旅,2 個多小時一眨眼, 就扺達目的地台中新社了, 映入眼簾的是盛開的向日葵及波斯菊爭奇鬥豔, 招牌的心型拱門彷彿張開雙臂迎接著遊客的到來, 此時大家難掩興奮之情, 各自紛紛忙著拿起手機或相機, 想把花海的美, 通通補捉在鏡頭裡, 閃光燈此起彼落, 遊客忙碌地在花海中穿梭, 想留下到此一遊的倩影, 終於能體會何謂數大便是美? 平時不起眼的小草小花經過有心人的巧思, 就可以編織成各式各樣的造型, 將它的價值發揮的淋漓盡致, 這也就是邁向第十年 新社花海 為什麼每年都可以吸引大批遊客來朝聖的原因之一吧! 本次員工旅遊活動圓滿成功, 非常感謝同仁踴躍參與 - 7 -
除了欣賞五彩繽紛的花海外, 還有一棟綠色的展館倍受遊客喜愛, 那就是 中台灣農業博覽會, 今年由台中 彰化及南投 3 縣市聯合舉辦, 以 落實新五農 花現大台中 為主題, 規劃台中新五農 青年加農賢拜傳承 夢想超市 山線優農梨山谷關 安心畜產牧場 優質漁產鮮農台中 屯林花語果真美麗等主題區, 特別的是創新設計 QRCODE 掃描, 方便民眾即時掌握產品生產履歷, 活動會場豐富且多元展覽出中部縣市的特色農產品, 讓我們對於臺灣的農業有更深一層的認識喔! 中午安排享用當地特產 菇菇養生大餐, 在一頓酒足飯飽後, 下午則來到 東勢林場, 由當地導覽員帶領著我們沿著園區步道認識林場內種植的各式各樣的動植物, 耳邊不時傳來蟲鳴鳥叫聲, 秋風輕拂下, 楓香的季節又將來臨, 徜洋在大自然森林浴, 大口呼吸著芬多精, 放慢腳步, 細細去享受著這難得午後的清閒時刻, 彷彿把一切煩惱拋到九霄雲外, 途中經過寒流報到時人滿為患的濯足園 溫泉池, 因為老人家說 腳骨若固乎勇, 人生未來攏ㄟ厚, 膽量大的人也不妨可以試試寓教娛樂的體訓場及射箭場 老少閒宜的恐龍民俗公園, 另外還有附設烤肉區及露營區, 東勢林場真的是適合在假日閒暇之餘帶著全家來郊遊踏青的好地方, 強力推薦給大家喔! 本局同仁 104 年 11 月 28 日於東勢林場合影留念 - 8 -
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農業啟航站繽紛花海 花現幸福 第一屆 桃園花彩節 上週六起, 在中壢 平鎮 大園及蘆竹等四區陸續登場, 因依各區花期不同, 首先登場的有中壢 平鎮 大園等三區, 花期至 12 月 20 日, 蘆竹區的花況較晚, 自 12 月 19 日至 27 日, 為期 2 週的花彩節, 開放每天上午 8 點半到下午 4 點賞花, 下面我們就針對這 4 個展區分別來作介紹及重點拮錄, 期待同仁邀請街坊鄰居與親朋好友, 大家一同來參與這令人期待的盛事喔!( 資料來源 : 第一屆桃園花彩節活動官網 ) 桃園市第 1 屆 花彩節 上週 六隆重登場 - 10 -
中壢場 活動地點 : 中壢區啟文路與大 農路周邊約 20 公頃之農地 2015 桃園花彩節中壢場以地方特色為發想 廣邀在地農民共計 19 處休耕農地, 為活化休耕土地再利用為目的, 設計太極花海景觀為造型的圖樣, 以不同的花卉排列呈現出令人驚艷的壯麗景觀, 活動主會場還結合農村焢窯體驗, 讓參與民眾深度漫遊農村之美 此外在開幕日當天, 主辦單位還規劃了表演藝術 創意工藝 視覺藝術等等豐富的活動內容, 更有難得的熱氣球升空活動, 讓民眾不需要跑到台東, 也能有機會免費體驗搭乘熱氣球升空, 體驗在高空中欣賞美麗裝闊的花海景緻 在享受秋風輕拂美麗風景的同時, 也不妨拿出您的相機或是手機拍下花彩節活動中精彩的人文與美麗的風景, 同時還可參加桃園花彩節中壢場舉辦的攝影比賽, 優勝作品就有機會獲得獎金 - 11 -
蘆竹場 活動地點 : 桃園市蘆竹區山 外路外社橋廣場 第一屆桃園花彩節, 蘆竹區延續二年主辦花彩節經驗, 已引爆北台灣慕名而來欣賞, 遍地百花爭豔的揺曳在風中再次展開, 花海之城蘆竹區為創造更多喜愛與花爭豔的遊客和攝影旅者, 再次突破去年的計畫面積 400 公頃, 擴展到 520 公頃, 種植面積為全市 1/2 為桃園之冠, 為增加農田多元化利用, 結合地區產業活動及旅遊景點規劃景觀作物專區, 以帶動地方休閒觀光產業, 美化農村田園之景觀, 增加休耕田附加價值, 藉由藝術 人文等意象創作特別規劃蘆竹奇幻花園, 以奇幻魔法屋 悠遊小火車 鋼鐵機器人 阿帕契戰鬥直昇機 親愛的我縮小了 彈珠足球台 務農鐵牛車 熊爸創意再生修惜站 公共空間彩繪等裝置藝術, 呈現出農村景色的多元樣貌 - 12 -
平鎮場 活動地點 : 桃園市平鎮區延平 路三段 188 號旁 第一屆桃園花彩節平鎮場 在都會區中營造四公頃農田花海區, 花田種滿百日草 向日葵以及大波斯菊等, 不僅打造出童話般的花海, 也規劃了各種主題景觀 在花田各區規劃有 百米運動男孩 陽光蔬果女孩 3D 地景藝術 可愛繽紛兔 花海遊憩區 等裝置藝術區域, 融合花海場景是您拍照的好去處 另外現場規劃有適合親子同樂的闖關活動 : 瘋狂動次動 小公主( 小王子 ) 裝扮打卡區 料理小當家 百科全蔬 夢遊花世界 等 5 個闖關活動, 完成所有關卡後, 即可獲贈精美花寶寶紙公仔 本活動除了可以目睹平鎮美麗童話的花海景觀, 也能與現場環境進行有趣的互動體驗遊戲 讓我們桃園市民有休閒的好去處, 更讓我們桃園市增添美麗花海景觀 - 13 -
大園場 活動地點 : 桃園大園鄉溪里聖 德北路花田 大園區尤其是桃園市花卉生產重鎮, 今年除了將以數萬盆草花大面積繽紛花海迎接遊客, 更以幸福彩虹為意象, 搭配大 40 公尺之幸福彩虹迎賓綠牆 規劃使用上萬株草花排列而成的三百平方米幸福彩虹草花藝術園區等, 展場繽紛多元 並在主題區結合多項趣味小活動, 如洛神花田迷宮大挑戰 洛神花自己採外, 還能品嘗家政班媽媽手作的洛神花點心, 更有最受小孩歡迎的大型花仙子人偶穿梭於花海中, 歡迎大家合影留念 此外, 展區更設有花卉農創市集, 歡迎大家來大園樂遊 樂購 - 14 -
生態農村綠行動 大溪溪洲社區 濕地永續 Let's Go! 桃園市大溪區溪洲社區居民透過農村再生資源的導入, 利用環保素材 就地取材, 將一塊閒置荒地整建成為一處濕地公園, 經過穩定的濕地環境維護與監控後, 蝴蝶 螢火蟲與蛾類都紛紛回到濕地棲居, 豐富了濕地生態環境, 讓生態農村就在我家, 成為溪洲社區居民最驕傲的濕地美景 大溪區溪洲社區 12 月 8 日在大溪區福山一路 2 巷濕地公園旁, 舉行 生態農村綠行動 大溪溪洲社區濕地永續 Let's Go! 社區成果發表會, 邀請本局及農委會水土保持局 水利署北區水資源局等單位到場, 由 NGO 代表花蓮縣棲地保育學會老師陳燦榮及社區總幹事張國雄介紹溪洲社區濕地營造經驗, 並進行社區導覽, 讓在場人士讚嘆濕地公園的豐富生態環境 - 15 -
大溪區溪洲社區推動 生態農村綠行動 生態農村在我家, 透過社區居民們的努力, 一起將長期缺乏維護管理的社區荒地, 清除垃圾 淤泥, 引導石門水庫水源, 成功整建成一處濕地公園 為了更豐富濕地生態導覽內容, 社區志工們也積極製作小型夜間生物標本, 希望能將神祕美麗的夜間生物一一介紹給大家 其實農村再生計畫一直是市府努力推動的目標, 鼓勵農村社區居民從認識自己的故鄉開始, 在日常生活中共同推展農村綠行動, 讓生活 生產 生態及教育在農村永續發展並環環相扣, 達到居民愛鄉 愛家並以自己居住的農村社區為傲 大溪區溪洲社區特別介紹濕地環境復育後的成果, 證實荒地也可變成生態寶地, 同時努力為螢火蟲設計一個專屬 棲居的餐廳, 不僅在濕地復育的過程中教育了當地居民及孩童與慕名參觀者, 也保育了當地的生態環境, 讓在地螢火蟲更加閃閃發光, 讓農村永續發展過程中, 實踐 生態農村在我家 的核心精神與價值 ( 資料來源 : 本局官網 ) - 16 -
祝福您擁有錦繡前程 輔導科 陳嘉燁專員 - 17 -
人資循證攻略 - 人資月報 ( 實踐篇 ) 前言 從 101 年迄今, 人事處陸續啟動 A+ 人資達人等系列專案, 期能打造升級版大桃園人事服務團隊, 然而即將在 105 年展開人資專案 5.0 版 - 人資志業, 規劃以人資羅盤 人資指南 人資月報及人資年鑑為四大主軸, 其中 人資月報 具有飛機駕駛艙內儀表板的概念, 並將人事相關業務, 以數據化及圖像化呈現, 讓人一目瞭然 2012 年 紐約時報 一篇專欄中曾寫到, 大數據 時代已經來臨, 在商業 經濟及其他領域中, 決策將日益基於資料和分析作出, 並非憑藉個人經驗和直覺 因此未來在人事業務推動上, 將逐步利用資訊系統蒐集相關數據 透過統計分析及專業詮釋等, 採行研究方法量化的方式, 並運用循證基礎 (Evidence-based) 理論, 提供機關首長作出最適人事決策 人資月報以材料真實 對象客製及方法創新, 貫穿人事相關業務, 讓素材透過循證化過程, 成為實用 好用的知識物件及數據, 需用時得以迅速回應, 並使人事同仁與局 ( 處 ) 長 科 ( 室 ) 間建立互信基礎, 齊一各機關人事服務水準 大數據時代下的公務人員 在大數據 (Big data) 時代下, 一流的公務人員需具備數據管理的能力, 而數據管理係指能以正確蒐集數據 分析數據及詮釋數據, 進一步可延伸為數據蒐集成為資訊, 分析產生統計 詮釋累積專業等, 這就是公務人員須具備循證的 3 種善治能力 人事人員是機關首長的幕僚與同仁的策略夥伴, 更為提升政府效能的重要推手, 人事團隊已體察大數據時代的來臨, 須具善用循證理論的能力, 公務人員循證 3 力 資訊力 ( 蒐集 ) 專業力 ( 詮釋 ) 統計力 ( 分析 ) - 18 -
然而人事業務繁瑣多樣, 如何減輕人事同仁業務負擔, 才能有更多的時間, 以前瞻主動的思維, 從事策略性人力資源管理, 提高人事服務的核心價值, 讓同仁感受到 人事部門是帶給同仁幸福的觸媒器 服務顧客要能感動人心, 不外乎提供 以人為本 的差異化人事措施, 以滿足同仁的需求, 運用圖像化及循證化的方式, 以 3 力 1 化匯集成為人資 循證內涵,3 力是指 資訊力 統計力 人資力 ;1 化是 人資 e 化, 亦與學者所提循證人事決策須具備 3 力 : 資訊力 ( 蒐集 ) 統計力 ( 分析 ) 人資力 ( 詮釋 ) 相呼應, 因此人事 政策不能再單靠經驗或直覺, 而是需輔以 正確的數據及其統計分析, 透過人資專業 的詮釋, 以作出最適的決策 亦即 根據 循證 專業詮釋, 作出最適決策 創造 人資部門存在的價值, 贏得機關首長及同 仁的信任, 產生 口碑傳耳 人資品牌 的效益 人資 e 化 統計力 ( 分析 ) 人資循證 人資力 ( 詮釋 ) 資訊力 ( 蒐集 ) 人資月報推動的策略 人資月報將依循證理論來開展, 其一為活用行政院人事行政總處人力資源管理資訊系統 (WebHR) 產生的表報, 及人事處承辦科規劃與業務相關重要議題, 由各人事機構產製表報, 讓垂直與水平關係經緯貫穿, 提升人事服務的績效 ; 其二為鼓勵人事機構, 開創針對機關屬性與客製化的月報, 兼顧創新與在地化, 並建立交流互動平臺, 讓人事夥伴見賢思齊互通有無, 達到減輕工作負荷量 發揮雲端資訊系統, 以整合龐大人事數據的效益 因此大桃園人事團隊之組織運作策略和團隊實踐目標, 係以材料真實 對象客製及方法創新為三元素, 形塑人資達人 ( 策略夥伴 ) 的三種境界, 首部曲是能掌握材料真實, 練就基本功, 屬於認真努力工作階段 ; 其次是善用材料真實與對象客製量身打造的二部曲, 由被動積極轉為主動積極, 立於聰明有效工作階段 ; 最後多走一哩路, 融合材料真實 對象客製及方法創新來到三部曲, 能夠融會貫通推展業務, 達到如常如實階段, 茲分述如下 : - 19 -
一 第一種境界 - 認真努力工作 : 材料真實 (A) 的盤點與運用, 經由聚焦 系統思考的過程, 行至知識路徑 (A~ 材料真實 ) 二 第二種境界 - 聰明有效工作 : 材料真實 (A) 與對象客製 (B) 落實並到位, 透過連結 換位思考的過程, 到達美好路徑 (A+B~ 材料真實 + 對象客製 ) 三 第三種境界 - 如常如實工作 : 材料真實 (A) 對象客製(B) 及方法創新 (C) 緊密連結, 運用有感 前瞻思考的過程, 邁向良善路徑 (A+B+C~ 材料真實 + 對象客製 + 方法創新 ) 結語 近年來公部門借鏡企業界 月報制度 及 數字決策 的機制, 讓人事機構得以參考運用, 提升 用數字做決策, 讓數字說話 之循證能力, 強化關鍵數字解讀及決策能力, 並能提早發現問題, 以為預應, 讓數字管理為工作導航的明燈 本府主計處自 101 年 11 月起, 創新發行之 從數字看桃園, 即為循證化之體現, 將專業的數據以圖表活化, 帶領市民關心數字背後的統計意涵 另外, 學者指出循證基礎在地方治理上具有同質性, 並且輔以資料佐證, 以提升治理的績效與品質, 因此循證理論未來於本府各局處之業務推動均有開展的空間 近年來人事處透過人資系列專案提升人事夥伴向上動能, 從 101 年 A+ 人資達人到 105 年人資志業, 不再侷限於傳統人事業務之工作者的角色, 而是朝向人力資源策略管理的目標發展前進 105 年人資月報將以 用人 為核心, 連結 選才 用才 育才 留才 等 4 大議題來進行, 期能引領人事人員成為主動積極, 且落實工作職責的人資策略夥伴 撰稿: 劉雅玲 / 校稿 : 游建盛 參考資料 :1. 桃園市政府人事處 104 年 10 月 11 月人資羅盤企劃科素材 2. 桃園市政府人事處 104 年 10 月 11 月主題匯談會議紀錄資料 3. 林文燦著, 桃園市政府 104 年市政循證管理研討班 講義資料 4. 謝俊義著, 地方與都市治理的政策與管理- 循證基礎觀點, 五南圖書出版股份有限公司,104 年 3 月 - 20 -
人力運用 精實 ~ 薦任公務人員晉升簡任官等訓練 easy know 為培育未來晉升簡任官等職務公務人員所需工作知能及儲備高層公務人力, 公務人員保障暨培訓委員會每年度均會辦理薦升簡訓練, 本期人資羅盤要為大家就薦升簡任官等訓練遴選作業程序 參訓資格及成績查詢等作相關介紹喔! 遴選作業 保訓會於 12 月函請各主管機關函報符合受 訓資格人數 薦任公務人員晉升簡任官等訓練辦法 1. 第 6 條 : 資格條件均採計至當年度 3 月 31 日止 2. 第 8 條 : 各項遴選評分採計至前 1 年度 12 月 31 日止 保訓會計算調訓比例, 並函請各主管機關依分配名額報送受訓 ( 含備選 ) 人員名冊 各主管機關辦理遴選作業 ( 遴拔最具發展潛力及陞遷可能性之人員參加訓練 ) 各主管機關於 3 月 31 日前報送受訓 ( 含備選 ) 人員名冊 參訓資格 - 21 -
小叮嚀 注意受訓前最近 3 年年終考績 : 須為 2 甲 1 乙或 3 甲 最近 3 年年終考績, 非以連續為必要 ( 期間中斷者, 得依次向前推算遞補之 ) 常見不得併計考績之情形 : 不得採計同官等降調低職等職務, 仍以原職等任用的考績 ( 如 : 由薦任第 9 職等降調為第 8 職等之考績 ) 不得採計不同職等 ( 低併高的 ) 的併資考績 ( 如 : 同一考績年度內, 由薦任第 8 職等升等任用為第 9 職等的 併資考績及另予考績等 ) 不得採計受休職 降級 減俸或記過等懲戒處分不得晉敘期間 之考績 成績查詢 參訓人員之訓練總成績由保訓會計算並核定後 ( 約 6 至 8 週 ) 通知各主管機關 受訓後, 如何知道成績呢? 保訓會全球資訊網站 (http://www.csptc.gov.t w) 便民服務資訊專區查詢 成績結果 成績及格 成績不及格 1. 參訓人員完成證書費之繳納後, 考試院寄送證書至受訓人之服務機關轉發 2. 取得簡任官等任用資格 ( 至於可否立即調升簡任官等職務, 係屬各服務機關用人權責 ) 1. 先升後訓應予補訓人員, 如未依規定補訓或補訓成績不及格, 應予撤銷簡任任用資格, 並回任薦任職務 2. 成績經評定不及格者再次參加訓練時, 應全額自費受訓, 但得以公假參訓 撰稿 : 徐惠卿 / 校稿 : 楊維華 - 22 -
小桃 : 聽說你考上公務人員後, 分發到桃園市政府所屬機 關上班啦? 小園 : 是啊 ~ 小桃 : 那想必是過著朝九晚五的生活吧 ~ 令人好生羨慕啊! 小園 : 其實現在的公務人員也常常為了業務需要, 必須配合加班耶! 小桃 : 加班也會有加班費, 你自己一個人在外租房子, 生活開銷很大, 不無 小補啊, 我聽說小北分發到某個縣市, 每個月都有 20 個小時的加班費 可以領耶! 小園 : 你這樣說就不對了啦! 讓我來澄清一下加班費常見的錯誤迷思吧! 錯誤觀念 正確觀念 1 每個月應該都要有固定 20 個小時的加班時數得以報支加 加班費非屬固定津貼或福利, 而係因業務需要, 無法於上班時間處理, 經主管覈實指派延長工作方得支給, 應避免浮濫 虛報及造成社會觀感不佳等情事發生 班費 2 加班時數愈多, 就代表同仁工作一定愈繁重 加班與機關的文化 長官對所屬同仁加班的態度 工作分配量是否均衡 同仁本身時間處理不當 做事方法不對都有關聯, 但有部分原因來自同仁將加班費視為 福利 或 固定津貼, 以致存有加班即能支領加班費, 不領實在可惜之心態, 所以, 不管是否有加班之必要, 一律報加班, 事情慢慢做也無妨, 以達 合法 支領加班費之目的, 與 因業務需要, 無法於上班時間處理, 經主管覈實指派延長工作方得支給加班費 之精神有違 各機關應建立正確加班觀念, 落實加班管控, 以避免形成制式加班, 亦應讓業務量儘量平均與合理化, 避免勞逸不均 小桃 : 原來如此, 我還以為加班費也是一種福利呢! 小園 : 對於個人而言, 加班費, 是對於加班的金錢補償, 具有實質激勵效 - 23 -
果 ; 但是政府為有效撙節加班費支出, 以減少年度經常性費用, 在 各機關加班費支給要點, 明定加班所需經費在原有預算科目支應, 並不得超過各機關 90 年加班費實支數額之八成或主管機關 ( 行政院或本府 ) 核定之限額 所以, 各機關都應該覈實控管加班費, 避免有流於固定報支或核發寬濫之情形 小桃 : 如果各機關因業務繁忙, 需要常常加班, 但加班費又有限, 該怎麼辦? 小園 : 機關可以先採行右列替代措施因應啊! 小桃 : 那假設這些替代措施都用了, 加班費還是不夠怎麼辦? 小園 : 那機關可準備相關資料, 循下列程序向行政院辦理請增加班費限額囉! 各機關人事人員應主動關懷同仁, 如發現同仁有因業務繁忙, 致影響身心健康時, 可向所屬單位主管表達意見, 尋求改善方法 撰稿 : 吳卉珊 / 校稿 : 李姿蓉 - 24 -
落實性別意識培力 從你我開始 近年來婦女人權與性別權力指數是各國強調的重要指標,1979 年國際間通過 消除對婦女一切型式歧視公約 (Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination Against Women, CEDAW) 作為婦女人權憲章, 積極要求消除對婦女一切形式的歧視, 性別主流化 是其中的策略, 同時也是一種價值, 以此期許政府訂定的計畫與法律具有性別觀點, 促使資源配置 社會平等參與, 讓女性所關注的事項 經驗與男性同等的被重視, 使權益平等進而達成性別平等 性別主流化是啥咪??? 性別主流化是一種過程 讓性別觀點成為公部門主流思維 ; 讓性別主流化工具成為執行業務常規的必要途徑 性別主流化是一項策略 在政治 經濟 社會的範疇中, 將女性及男性關注的事項與經驗反映於政策的規劃及執行面 性別主流化的最終目標 讓女性與男性有相同的機會參與公共事務 公平的享有社會資源, 達到實質的平等 性別新紀元 - 25 -
推動性別主流化之六大工具 制訂方案 計畫 政策 立法時, 考量不同性別觀點, 預算編列優先考量建制對不 同性別者的友善環境, 以帶 有性別觀點的分析 調整 針對性別統計資料及相關資 訊, 從具有性別意識之觀點 來分析性別處境及現象 透過區分性別的統計資料呈 現, 瞭解不同性別者的社會 處境 相關性別專家與團體的參與如 : 行政院性別平等處 行政院性平會 婦權會 性別聯絡人等等 透過性別主流化相關研習訓練, 將性別意識導入思維, 推動性別主流化訓練相關規定 性別主流化常用線上學習網站一覽表 - 26 - 撰稿 : 余辰勻 / 校稿 : 孫怡君
資料來源 : 法務部網站首頁 (http://www.moj.gov.tw)/ 下載專區 / 宣導資料下載 / 反賄選 - 27 -
您對人資羅盤 ( 第 30 期 ) 有任何意見或感想, 歡迎回饋給本局人事室林文欽 ( 電話 : 分機 5486;e-mail:082018@mail.tycg.gov.tw) - 28 -