Board Simulation: Financial Management for Non-Finance Managers Trainer Johnson Chen Contracted Trainer, PEO Training 广 州 2013 年 4 月 23-24 日 ( 两 天 ) 9:00am - 5:30pm 普 通 话, 中 文 教 材
BACKGROUND 公 司 发 展 越 来 越 大 部 门 划 分 越 来 越 多 岗 位 分 工 越 来 越 细, 财 务 管 理 作 为 企 业 核 心 的 管 理 工 作, 慢 慢 地 变 成 了 仅 财 务 部 门 和 公 司 高 管 的 认 知 作 为 合 格 的 企 业 中 高 层 管 理 人 员, 读 懂 企 业 财 务 报 表 了 解 企 业 财 务 状 况 是 其 最 基 本 的 能 力 很 多 企 业 也 对 非 财 务 人 员 进 行 过 专 业 的 财 务 培 训, 课 后 他 们 也 许 记 住 了 成 本 利 润 现 金 流 财 务 比 率 等 概 念, 但 是 他 们 没 有 机 会 从 经 营 企 业 的 角 度, 体 会 这 些 概 念 对 企 业 存 活 和 发 展 的 现 实 意 义, 因 而 也 就 更 不 容 易 看 到 自 己 的 活 动 是 如 何 影 响 着 企 业 里 资 金 的 流 入 和 流 出, 又 如 何 反 映 到 利 润 TRAINING OBJECTIVES 通 过 分 析 企 业 经 营 特 点, 掌 握 其 经 营 规 律, 从 财 务 视 角, 找 到 提 高 公 司 资 金 周 转 获 取 最 大 利 润 的 方 法 和 途 径 了 解 财 务 各 项 指 标, 实 时 把 控 企 业 理 解 企 业 经 营 循 环, 把 握 企 业 经 营 的 本 质 了 解 财 务 报 表 的 编 制, 学 习 阅 读 和 分 析 财 务 报 表 认 识 全 面 预 算 管 理 体 系 学 会 分 析 公 司 经 营 情 况, 探 寻 改 进 之 道 会 用 数 据 说 话, 掌 握 公 司 内 部 共 同 的 商 业 语 言 TRAINING METHODOLOGY 方 式 : 模 拟 经 营 情 景 + 分 组 操 作 + 角 色 扮 演 + 案 例 分 析 + 点 评 + 团 队 沟 通 与 分 享 我 们 将 分 成 若 干 个 团 队, 每 个 团 队 由 CEO( 首 席 执 行 官 ) 财 务 总 监 营 销 总 监 生 产 总 监 和 采 购 总 监 等 组 成 每 个 团 队 接 手 经 营 一 个 销 售 良 好 资 金 充 裕 的 虚 拟 公 司, 连 续 从 事 4 个 会 计 年 度 的 经 营 活 动 通 过 直 观 的 企 业 沙 盘, 模 拟 企 业 实 际 运 行 状 况, 内 容 涉 及 企 业 整 体 战 略 采 购 市 场 销 售 财 务 管 理 团 队 协 作 等 多 个 方 面, 让 学 员 在 游 戏 般 的 学 习 中 体 验 完 整 的 企 业 经 营 过 程, 感 悟 企 业 的 经 营 思 路 管 理 理 念, 充 分 发 挥 组 织 沟 通 团 队 合 作 和 经 营 效 能, 从 而 理 解 财 务 管 理 会 计 业 务 在 企 业 各 个 经 营 环 节 中 的 作 用 和 影 响
TARGET AUDIENCE 企 业 中 市 场 行 政 采 购 生 产 销 售 研 发 等 职 能 部 门 的 非 财 务 的 中 高 层 管 理 人 员 欲 提 升 财 务 专 业 基 础 知 识 的 普 通 职 员 TRAINING BENEFITS 运 用 沙 盘 模 拟 对 企 业 的 效 益 : 建 立 企 业 语 言, 打 造 具 有 共 同 心 智 模 式 的 团 队 塑 造 复 合 型 管 理 人 才, 支 持 员 工 的 实 际 行 动, 增 强 执 行 力 建 立 积 极 向 上 的 组 织 文 化 使 员 工 了 解 企 业 系 统 运 营 流 程, 突 破 狭 隘 的 部 门 分 割, 增 强 全 局 意 识 固 化 培 训 效 果, 获 得 持 续 创 新 能 力 拓 展 管 理 视 角, 谋 求 有 利 于 企 业 发 展 的 外 部 条 件 演 练 团 队 决 策, 成 为 群 体 决 策 的 高 手 在 企 业 中 运 用 沙 盘 模 拟 对 学 员 的 效 益 : 培 养 决 策 者 的 前 瞻 与 长 远 战 略 眼 光, 提 高 洞 察 市 场 理 性 决 策 的 能 力 树 立 起 基 于 现 实 的 未 来 意 识, 改 进 管 理 方 法, 更 新 管 理 理 念 认 识 不 同 竞 争 战 略 与 经 营 业 绩 之 间 的 逻 辑 关 系, 反 思 现 实 企 业 战 略 安 排 的 正 确 性 获 得 持 续 学 习 和 改 进 动 力, 寻 求 不 断 提 升 组 织 绩 效 的 管 理 改 进 路 径, 树 立 持 续 改 进 的 思 想 TRAINING OUTLINE 感 性 认 知 时 代 借 助 沙 盘 教 具, 形 象 阐 释 财 务 专 业 术 语, 围 绕 模 拟 经 营 中 的 各 项 财 务 活 动, 学 习 会 计 语 言 规 则 什 么 是 企 业 经 营 的 循 环 企 业 究 竟 是 怎 么 样 一 盘 账
资 本 资 产 损 益 的 流 程 企 业 资 产 与 负 债 和 权 益 的 结 构 企 业 经 营 的 本 质 -- 利 润 与 销 售 和 成 本 的 关 系 增 加 企 业 利 润 的 关 键 因 素 影 响 企 业 利 润 的 因 素 -- 成 本 控 制 需 要 考 虑 的 因 素 影 响 企 业 利 润 的 因 素 -- 扩 大 销 售 需 要 考 虑 的 因 素 理 性 思 考 时 代 认 识 读 懂 企 业 三 大 报 表, 资 产 负 债 表, 利 润 表, 现 金 流 量 表, 理 解 各 表 的 意 义 资 产 负 债 表 的 制 作 与 理 解 利 润 表 的 制 作 方 法 和 步 骤 现 金 流 量 表 的 制 作 及 其 重 要 性 分 析 理 解 企 业 的 血 液 系 统 现 金 流 杜 邦 模 型 学 习 与 应 用 科 学 管 理 时 代 运 用 财 务 指 标 进 行 分 析 和 内 部 诊 断, 改 进 绩 效, 协 助 管 理 决 策 以 鲜 活 的 模 拟 公 司 各 期 财 务 报 表 为 样 本, 进 行 反 复 研 究 和 连 续 分 析, 学 习 通 过 财 务 报 表 分 析, 诊 断 企 业 经 营 状 况, 改 进 企 业 经 营 绩 效 企 业 偿 债 能 力 分 析 企 业 运 营 能 力 分 析 企 业 盈 利 能 力 分 析 企 业 发 展 能 力 分 析 企 业 综 合 能 力 分 析 全 面 预 算 时 代 用 破 产 公 司 和 赚 钱 公 司 的 案 例, 说 明 预 算 对 企 业 的 影 响, 指 导 学 员 在 模 拟 经 营 过 程 中 编 制 模 拟 预 算 企 业 全 面 预 算 管 理 的 重 要 性 如 何 理 解 预 则 立, 不 预 则 废 的 管 理 思 想 企 业 如 何 制 定 财 务 预 算 - 现 金 流 控 制 策 略 运 用 现 金 收 支 预 算, 预 防 模 拟 经 营 的 财 务 风 险 捕 捉 现 场 失 误 案 例, 分 析 预 算 的 跟 踪 与 控 制 的 重 要 意 义
TRAINER Johnson Chen Contracted Trainer, PEO Training 教 育 背 景 : 山 西 财 经 大 学 工 商 管 理 学 士 学 位, 中 级 经 济 师 过 往 经 历 及 业 绩 : 曾 就 职 于 用 友 软 件 股 份 有 限 公 司 广 东 区, 历 任 培 训 与 售 前 经 理 企 业 培 训 咨 询 顾 问 ERP 高 级 培 训 师 企 业 经 营 沙 盘 模 拟 授 权 培 训 师 培 训 与 售 前 总 监 长 期 从 事 企 业 财 务 管 理 信 息 化 解 决 方 案 咨 询 与 实 施 工 作, 深 入 了 解 各 行 业 在 财 务 人 事 生 产 销 售 等 环 节 中 的 ERP 实 践 应 用, 掌 握 大 量 的 案 例 和 解 决 方 案 2010 年 -2012 年 连 续 三 年 担 任 中 山 大 学 管 理 学 院 MBA 教 育 中 心 企 业 经 营 管 理 沙 盘 模 拟 课 程 主 讲 老 师 多 年 担 任 广 东 省 科 技 干 部 学 院 广 州 市 番 禺 职 业 技 术 学 院 广 州 市 城 市 职 业 技 术 学 院 等 数 十 家 院 校 财 务 会 计 专 业 特 聘 行 业 专 家 成 功 为 中 国 邮 政 索 芙 特 德 邦 物 流 奥 迪 动 漫 等 企 事 业 单 位 提 供 ERP 培 训 沙 盘 培 训 等 内 训 课 程 上 百 场 沙 盘 模 拟 实 战 课 程 分 享 : 非 财 务 经 理 的 财 务 管 理 课 程 - 沙 盘 模 拟 企 业 全 面 经 营 管 理 沙 盘 模 拟 对 抗 训 练 课 程 信 息 智 胜 沙 盘 模 拟 课 程 分 销 与 零 售 管 理 沙 盘 模 拟 对 抗 课 程 房 地 产 企 业 经 营 管 理 沙 盘 模 拟 对 抗 课 程 项 目 管 理 沙 盘 对 抗 服 务 过 的 客 户 : 广 东 邮 政 湖 南 邮 政 索 芙 特 集 团 健 润 纺 织 上 海 德 邦 物 流 广 东 粤 景 集 团 奥 迪 动 漫 启 德 教 育 中 山 山 田 卫 浴 广 东 公 文 教 育 龙 派 纸 业 集 团 西 江 船 厂 广 东 胜 捷 消 防 企 业 集 团 中 山 大 学 岭 南 学 院 MBA 教 育 中 心 中 山 大 学 管 理 学 院 MBA 教 育 中 心 暨 南 大 学 管 理 学 院 广 东 外 语 外 贸 大 学 华 南 农 业 大 学 华 南 理 工 大 学 等 ABOUT US About Bureau Veritas 秉 承 着 公 正 地 寻 求 并 传 递 真 理 的 宗 旨,Bureau Veritas 必 维 国 际 检 验 集 团 一 直 不 断 地 打 造 专 业 技 能, 帮 助 客 户 满 足 质 量 健 康 与 安 全 环 境 和 社 会 责 任 领 域 内 的 相 关 标 准 与 法 规 要 求 集 团 由 区 域 和 各 地 办 事 处 组 成 的 网 络 管 理 着 客 户 关 系 并 提 供 全 面 服 务, 包 括 检 验 测 试 审 核 认 证 船 舶 入 级, 以 及 与 这 些 业 务 相 关 的 技 术 支 持 培 训 与 外 包
About PEO Training PEO Training 是 普 岩 集 团 下 属 致 力 于 专 业 培 训 服 务 的 品 牌 我 们 与 世 界 一 流 的 培 训 咨 询 机 构, 专 业 顾 问, 以 及 精 英 培 训 师 合 作, 带 给 您 世 界 级 的 培 训 课 程 我 们 持 续 的 市 场 调 研 以 及 对 商 业 环 境 的 深 入 理 解 与 把 握, 确 保 我 们 的 培 训 内 容 能 真 正 的 为 您 所 用 此 外,PEO 强 大 的 培 训 网 络 以 及 创 新 的 内 训 外 做 模 式, 使 我 们 能 更 好 地 满 足 您 细 微 与 特 殊 的 培 训 需 求 PEO 年 卡 会 员, 以 下 活 动 优 先 预 留 席 位! Seminar Implications of VAT Reform on Supply Chain and Business Models 营 改 增 对 供 应 链 和 业 务 模 式 影 响 的 深 度 剖 析 (14 March, 2013 深 圳 ) Responding Measures on Labor Dispatching 劳 务 派 遣 应 对 (15 March, 2013 北 京 ; 21 March, 2013 深 圳 ; 22 March, 2013 广 州 ) Analysis and Handling on the 4th Judicial Interpretation of Labor Dispute Cases 劳 动 争 议 司 法 解 释 四 的 深 度 解 读 及 应 对 实 务 (26 March, 2013 上 海 ; 16 April, 2013 深 圳 ; 17 April, 2013 广 州 ; 19 April, 2013 北 京 ) PEO Annual Pass 参 加 PEO 研 讨 会 及 培 训 的 最 优 选 择! 现 更 包 括 网 络 研 讨 会 网 络 培 训 及 在 线 分 享! Public Training Goal Setting and Action Planning 目 标 设 定 与 行 动 规 划 (19 March, 2013 深 圳 ) Cash Flow Management and Treasury Management for Enterprises 企 业 集 团 现 金 流 管 理 与 资 金 管 理 (21-22 March, 2013 深 圳 ) Cross-Cultural Communication (15-16 April, 2013 深 圳 ; 18-19 April, 2013 上 海 ) 400-628-5811 http://www.peoevent.com
Registration Form Yes! Please register me with the training: Board Simulation: Financial Management for Non-Finance Managers Guangzhou 23-24 Apr, 2013 (9:00am - 5:30pm) 2013 年 4 月 23-24 日 ( 星 期 二 三 共 两 天 ) BV Office, Guangzhou / BV 广 州 办 公 室 广 州 市 荔 湾 区 康 王 中 路 486 号 和 业 广 场 1602-1604 室 Putonghua / 普 通 话 Participant s Details 参 会 者 信 息 Company (It will be the name printed on the invoice.) 公 司 名 称 Address 地 址 Tel No. Fax No. Please remind me by phone one day before the training. 我 需 要 会 前 电 话 提 醒 If a specific contact person assigned, please state. 如 需 指 定 联 系 人 请 填 写 Contact Person Tel No. Fee** (RMB / Person) 费 用 ( 人 民 币 / 每 位 ) Discount 优 惠 价 PEO Annual Pass PEO 年 卡 客 户 4200 3600 消 费 2 次 在 4 月 10 日 前 报 名, 享 受 此 优 惠 年 卡 转 为 次 卡 Annual Pass Code: ** The fee includes training materials, certificate of attendance, refreshment & lunch. 费 用 包 括 培 训 资 料 和 道 具 证 书 及 茶 歇 及 午 餐 Participant (1) 参 会 者 Title Mobile Signature: 签 名 Payment Options 支 付 方 式 Bank Transfer 转 账 开 户 银 行 : 工 商 银 行 深 圳 市 深 圳 湾 支 行 账 户 名 称 : 深 圳 普 岩 会 议 服 务 有 限 公 司 银 行 账 号 :4000 0277 0920 0242 980 Cash 现 金 Participant (2) 参 会 者 Title Mobile Please complete this form and fax back to PEO Training. 请 填 写 本 表 后 传 真 给 普 岩 培 训 UnionPay 银 联 卡 I want to pay in HKD. (Normal: HKD4500 / Discount: HKD4100 / Group Discounts: HKD3500) Bank transfer to PEO HK account Bank : Hang Seng Bank Limited Account : PEO (HK) Co., Ltd. Account Number: 229213491001(HKD) ** Invoice will be given on site. ** 正 式 发 票 在 会 议 签 到 处 领 取 Participant (3) 参 会 者 Title Mobile Contact person: Kaka Li( 李 小 姐 ) Tel: (+86) 400-628-5800 Fax: (+86) 400-628-5911 : enquiry.event@peochina.com HK Tel: (+852) 3974-5389 Fax: (+852) 3579-0029» This training is by invitation only. Due to limited seats, early registration is encouraged.» Reservations will be confirmed on a first come first served basis upon receipt of the registration.» A substitute delegate is welcome at any time without extra charge if you are unable to attend.» Any absence without prior notice may cause your enrollment in next activity to be put into waiting list.» PEO reserves the right to postpone or cancel the training due to unforeseen circumstances. EDM20130407