2021 年环球网校一级建造师 建设工程项目管理 直播大班课专题四 : 施工组织设计的内容和编制方法 动态控制 ( 上 ) 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 约 3 分 考点概括 1. 施工组织设计的内容 ; 2. 施工组织设计的编制 1Z201071 施工组织设计的内容一 施工组织设计的基本内容 ( 掌握 ) 1. 工程概况 : 本项目的性质 规模 建设地点 建设期限, 本地区的水文 地质 气象 ; 劳动力 机具 材料等资源的供应情况 2. 施工部署及施工方案 : 部署施工任务, 安排施工顺序, 选择最佳方案 3. 施工进度计划 : 最佳施工方案在时间上的体现, 编制相应的人力和时间安排的计划 资源需求量计划和施工准备计划 4. 施工平面图 : 施工方案和进度计划在空间上的体现, 使整个现场能有组织地进行文明施工 5. 主要技术经济指标 : 技术经济效益进行全面评价 经典习题 例题 1 单选 根据 建筑施工组织设计规范 GB/T50502-2009 合理安排施工顺序 属于施工组织设计中 ( ) 的内容 2017 A. 施工部署和施工方案 B. 施工进度计划 C. 施工平面图 D. 施工准备工作计划 答案 A 解析 施工部署及施工方案包括:(1) 根据工程情况, 结合人力 材料 机械设备 资金 施工方法等条件, 全面部署施工任务, 合理安排施工顺序, 确定主要工程的施工方案 ;(2) 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性 定量的分析, 通过技术经济评价, 选择最佳方案 例题 2 单选 下列施工组织设计的内容中, 属于施工部署及施工方案的是 ( ) A. 施工资源的需求计划 B. 施工资源的优化配置 C. 投入材料的堆场设计 D. 施工机械的分析选择 答案 D 解析 施工部署及施工方案包括: (1) 根据工程情况, 结合人力 材料 机械设备 资金 施工方法等条件, 全面部署施工任务, 合理安排施工顺序, 确定主要工程的施工方案 ; (2) 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性 定量的分析, 通过技术经济评价, 选择最佳方案 例题 3 多选 关于施工组织设计中施工平面图的说法中, 正确的有 ( ) A. 反映了最佳施工方案在时间上的安排 B. 反映了施工机具等资源的供应情况 C. 反映了施工方案在空间上的全面安排 D. 反映了施工进度计划在空间上的全面安排 E. 使整个现场能有组织地进行文明施工 答案 CDE 解析 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 它把投入的各种资源 1
材料 构件 机械 道路 水电供应网络 生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场, 使整个现场能有组织地进行文明施工 二 施工组织设计的分类及其内容 1. 大型房屋建设工程标准 ( 掌握 ) (1)25 层以上房屋建筑 ; (2) 高度 100m 及以上房屋建筑 ; (3) 单体建筑面积 3 万m2及以上房屋建筑 ; (4) 单跨跨度 30m 及以上的房屋建筑 ; (5) 建筑面积 10 万m2及以上的住宅小区或建筑群体 ; (6) 单项建安合同额 1 亿元及以上房屋建筑 经典习题 例题 多选 依据我国标准, 下列不属于大型房屋建筑工程的有 ( ) A. 单体建筑面积 3 万 m2 及以上的某住宅楼工程 B.28 层的写字楼工程 C. 单项建安合同额 1.2 亿元的某酒店 D. 建筑面积 9 万 m2 的住宅小区 E. 单跨跨度 36m 的体育场馆 答案 ABCE 解析 在我国, 大型房屋建筑工程标准一般指 :25 层以上的房屋建筑工程 ; 高度 l00m 及以上的构筑物或建筑物工程 ; 单体建筑面积 3 万平方米及以上的房屋建筑工程 ; 单跨跨度 30m 及以上的房屋建筑工程 ; 建筑面积 10 万平方米及以上的住宅小区或建筑群体工程 ; 单项建安合同额 1 亿元及以上的房屋建筑工程 由此可知答案为 ABCE 2. 施工组织设计的分类 ( 掌握 ) (1) 三类施工组织设计类别编制对象施工组织总设计群体工程或特大型项目 ( 指导全局性施工的纲要 ) 单位工程施工组织设计 ( 指导单位工程的施工 ) 单位 ( 子单位 ) 工程 施工方案 ( 指导分部 ( 分项 ) 工程 ) 重要的 技术复杂的 新工艺分部 ( 分项 ) 工程 (2) 三类施工组织设计的内容 ( 掌握 ) 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案 1. 工程概况 1. 工程概况 1. 工程概况 2. 总体施工部署 2. 施工部署 2. 施工安排 3. 施工总进度计划 3. 施工进度计划 3. 施工进度计划 4. 总体施工准备与主要资源配置计划 4. 施工准备与资源配置计划 4. 施工准备与资源配置计划 5. 主要施工方法 ; 5. 主要施工方案 ; 6. 施工总平面布置 ; 6. 施工现场平面布置 ; 5. 施工方法及工艺要求 经典习题 例题 1 多选 单位工程施工组织设计的内容包括 ( ) A. 工程概况 B. 主要施工方案 C. 作业区施工平面布置设计 2
D. 施工总进度计划 E. 施工进度计划 答案 ABE 解析 单位工程施工组织设计的主要内容如下 :(1) 工程概况 ;(2) 施工部署 ;(3) 施工进度计划 ;(4) 施工准备与资源配置计划 ;(5) 主要施工方案 ;(6) 施工现场平面布置 例题 2 多选 下列施工组织设计内容中, 属于专项施工方案的有 ( ) 2016 A. 施工安排 B. 施工进度计划 C. 施工现场平面布置 D. 施工方法及工艺要求 E. 资源配置计划 答案 ABDE 解析 施工方案的主要内容如下 : (1) 工程概况 ; (2) 施工安排 ; (3) 施工进度计划 ; (4) 施工准备与资源配置计划 ; (5) 施工方法及工艺要求 C 属于单位工程施工组织设计的内容 例题 3 多选 单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有 ( ) A. 主要施工方案 B. 施工安排 C. 总体施工部署 D. 工程概况 E. 施工进度计划 答案 DE 解析 施工方案的选择和主要技术经济指标属于单位工程施工组织设计的内容, 施工方法和施工机械的选择属于分部分项工程施工组织设计的内容 1Z201072 施工组织设计的编制方法一 施工组织设计的编制和审批 ( 掌握 ) 1. 主持编制者 : 项目负责人 2. 审批者 : (1) 施工组织总设计由总承包单位的技术负责人审批 (2) 单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批 (3) 施工方案是由项目技术负责人审批 (4) 重点 难点分部 ( 分项 ) 工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审, 施工单位技术负责人批准 注意 : (1) 达到一定规模危险性较大的分部 ( 分项 ) 工程编制专项施工方案, 并附具安全验算结果, 经施工单位技术负责人, 总监理工程师签字后实施 (2) 需组织专家论证的专项施工方案 : 深基坑 地下暗挖 高大模板 (3) 由专业承包单位施工的分部 ( 分项 ) 工程或专项工程的施工方案, 应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批 ; 有总承包单位时, 应由总承包单位项目技术负责人核准备案 (4) 规模较大的分部 ( 分项 ) 工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批 (5) 有些分部 ( 分项 ) 工程或专项工程如主体结构为钢结构的大型建筑工程, 其钢结构分部 3
规模很大且在整个工程中占有重要的地位, 需另行分包, 遇有这种情况的分部 ( 分项 ) 工程或专项工程, 其施工方案应按施工组织设计进行编制和审批 经典习题 例题 1 单选 根据 建筑施工组织设计规范, 关于施工组织设计审批的说法, 正确的是 ( ) 2020 A. 专项施工方案应由项目技术负责人审批 B. 施工方案应由项目总监理工程师审批 C. 施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批 D. 单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批 答案 D 解析 专项施工方案应由项目技术负责人审批 说法错误, 正确说法为 : 专项施工方案应由施工单位技术负责人批准 ; 施工方案应由项目总监理工程师审批 说法错误, 正确说法为 : 施工方案应由项目技术负责人审批 ; 施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批 说法错误, 正确说法为 : 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批 例题 1 单选 根据 建筑施工组织设计规范 (GB/T50502-2009), 施工组织设计应由 ( ) 主持编制 A. 施工单位技术负责人 B. 项目负责人 C. 项目技术负责人 D. 总承包单位技术负责人 答案 B 解析 施工组织设计应由项目负责人主持编制, 可根据需要分阶段编制和审批 例题 2 单选 根据施工组织设计的管理要求, 重点 难点分部 ( 分项 ) 工程施工方案的批准人是 ( ) 2016 A. 项目技术负责人 B. 施工单位技术负责人 C. 项目负责人 D. 总监理工程师 答案 B 解析 重点 难点分部 ( 分项 ) 工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审, 施工单位技术负责人批准 例题 3 多选 根据 建设工程安全生产管理条例, 下列分部分工程中, 应当组织专家进行专项施工方案论证的有 ( ) A. 脚手架工程 B. 深基坑工程 C. 爆破工程 D. 地下暗挖工程 E. 高大模板工程 答案 BDE 解析 涉及深基坑 地下暗挖工程 高大模板工程的专项施工方案, 施工单位还应当组织专家进行论证 审查 例题 4 单选 根据 建设工程安全生产管理条例, 对达到一定规模的危险性较大的分部 ( 分项 ) 工程编制专项施工方案, 经施工单位技术负责人和 ( ) 签字后实施 2019 A. 项目经理 B. 项目技术负责人 C. 业主方项目负责人 D. 总监理工程师 4
答案 D 解析 对下列达到一定规模的危险性较大的分部 ( 分项 ) 工程编制专项施工方案, 并附具安全验算结果, 经施工单位技术负责人 总监理工程师签字后实施 例题 5 单选 某施工企业针对建筑主体钢结构工程编制专项施工方案, 该施工方案应由 ( ) 进行审批 2018 A. 总包单位项目技术负责人 B. 专业分包单位技术负责人 C. 专业分包单位项目技术负责人 D. 总包单位技术负责人 答案 D 解析 主体钢结构不管是否分包, 最终均要由施工总承包单位技术负责人进行审批 二 施工组织设计的动态管理 ( 联系实务 法规 ) 1. 发生以下情况之一时, 施工组织设计需要及时修改或补充 (1) 工程设计有重大修改 (2) 有法律 法规 规范和标准实施 修订和废止 (3) 主要施工方法有重大调整 (4) 主要施工资源配置有重大调整 (5) 施工环境有重大改变 2. 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施 3. 项目施工之前, 应进行施工组织设计逐级交底, 施工过程中, 应对施工组织设计的执行情况进行检查 分析并适时调整 经典习题 例题 1 多选 下列具体情况中, 施工组织设计应及时进行修改或补充的有 ( ) 2018 A. 由于施工规范发生变更导致需要调整预应力钢筋施工工艺 B. 由于国际钢材市场价格大涨导致进口钢材无法及时供料, 严重影响工程施工 C. 由于自然灾害导致工期严重滞后 D. 施工单位发现设计图纸存在严重错误, 无法继续施工 E. 设计单位应业主要求对工程设计图纸进行了细微修改 答案 ABCD 解析 (1) 项目施工过程中, 发生以下情况之一时, 施工组织设计应及时进行修改或补充 : 1) 工程设计有重大修改 2) 有关法律 法规 规范和标准实施 修订和废止 3) 主要施工方法有重大调整 4) 主要施工资源配置有重大调整 5) 施工环境有重大改变对工程设计图纸的细微修改或更正, 施工组织设计则不需调整 5
考点总结 6
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 约 1 分 考点概括 1. 动态控制原理 ; 2. 动态控制的应用 一 动态控制原理示意图 : 1Z201081 动态控制原理 二 动态控制步骤 ( 掌握 ) 1. 准备工作对目标进行分解, 得到计划值 2. 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 : (1) 收集项目目标的实际值 ; (2) 定期进行计划值和实际值的比较 ; (3) 通过比较, 如有偏差, 则采取纠偏措施进行纠偏 3. 如有必要, 进行目标调整 注意 项目目标动态控制的核心 : 定期比较 + 纠偏 经典习题 例题 单选 项目目标动态控制工作包括 :1 确定目标控制的计划值,2 分解项目目标,3 收集项目目标的实际值,4 定期比较计划值和实际值,5 纠正偏差, 正确的工作流程是 ( ) 2019 A.1-3-2-5-4 B.2-1-3-4-5 C.3-2-1-4-5 D.1-2-3-4-5 答案 B 解析 (1) 第一步, 项目目标动态控制的准备工作 : 将项目的目标进行分解, 以确定用于目标控制的计划值 (2) 第二步, 在项目实施过程中项目目标的动态控制 : 1 收集项目目标的实际值, 如实际投资, 实际进度等 ; 2 定期 ( 如每两周或每月 ) 进行项目目标的计划值和实际值的比较 ; 3 通过项目目标的计划值和实际值的比较, 如有偏差, 则采取纠偏措施进行纠偏 (3) 第三步, 如有必要, 则进行项目目标的调整 7
二 项目目标动态控制的纠偏措施 ( 掌握 ) 1. 组织措施, 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题, 并采取相应的措施, 如调整项目组织结构 任务分工 管理职能分工 工作流程组织和项目管理班子人员等总结 : 组织论 人员的调配等 2. 管理措施 ( 包括合同措施 ), 分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题, 并采取相应的措施, 如调整进度管理的方法和手段, 改变施工管理和强化合同管理等总结 : 管理的思想 方法 手段, 改变施工管理 强化合同管理等 3. 经济措施, 分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题, 并采取相应的措施, 如落实加快工程施工进度所需的资金等总结 : 资金 资源 经济激励 4. 技术措施, 分析由于技术 ( 包括设计和施工的技术 ) 的原因而影响项目目标实现的问题, 并采取相应的措施, 如调整设计 改进施工方法和改变施工机具等 总结 : 调整设计 换机 换料 选方法 选方案等 经典习题 例题 1 单选 为赶上已拖延的施工进度, 项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土, 该纠偏措施属于 ( ) A. 管理措施 B. 组织措施 C. 经济措施 D. 技术措施 答案 D 解析 技术措施, 分析由于技术 ( 包括设计和施工的技术 ) 的原因而影响项目目标实现的问题, 并采取相应的措施, 如调整设计 改进施工方法和改变施工机具等 例题 2 单选 某项目专业性强且技术复杂, 开工后, 由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目, 为了保证项目目标的实现, 企业更换了项目经理 企业的此行为属于项目目标动态控制中的 ( ) A. 管理措施 B. 组织措施 C. 经济措施 D. 技术措施 答案 B 解析 组织措施, 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题, 并采取相应的措施, 如调整项目组织结构 任务分工 管理职能分工 工作流程组织和项目管理班子人员等 例题 3 单选 在下列目标控制措施中, 属于经济措施的是 ( ) A. 落实加快工程进度所需的资金 B. 改变施工方法和改变施工机具 C. 强化合同管理 D. 调整项目管理班子人员 答案 A 解析 经济措施, 分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题, 并采取相应的措施, 如落实加快工程施工进度所需的资金等 B 属于技术措施 ;C 属于管理措施 ;D 属于组织措施 例题 4 多选 下列项目目标动态控制的纠偏措施中, 属于技术措施的有 ( ) A. 调整工作流程组织 B. 调整进度管理的方法和手段 C. 改变施工机具 D. 改进施工方法 E. 调整项目管理职能分工 8
答案 CD 解析 AE 属于组织措施 ;B 管理措施 三 项目目标的事前控制 ( 掌握 ) 项目目标动态控制的核心是, 在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较, 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 总结 : 项目目标动态控制的核心是定期比较 + 纠偏为避免项目目标偏离的发生, 还应重视事前的主动控制, 即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素, 采取有效的预防措施 总结 : 事前控制的关键词为主动控制 事前 可能 预防措施 经典习题 例题 多选 项目目标动态控制过程中, 属于事前控制内容的有 ( ) A. 分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 B. 定期进行目标计划值和实际值的比较 C. 针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施 D. 发现目标偏离时采取纠偏措施 E. 分析目标偏离产生的原因和影响 答案 AC 解析 本题考查的是施工项目动态控制的方法 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素, 并针对这些影响因素采取有效的预防措施 考点总结 9