在 回 顾 自 己 既 往 的 职 业 生 涯 时, 王 立 群 总 觉 得 自 己 是 幸 运 的 1989 年, 刚 刚 从 上 海 财 经 大 学 会 计 专 业 毕 业 的 年 轻 小 伙 子 王 立 群 进 了 上 海 试 剂 总 厂 这 样 的 国 有 企 业 那 个 时 候, 他 也



Similar documents
说 明 为 了 反 映 教 运 行 的 基 本 状 态, 为 校 和 院 制 定 相 关 政 策 和 进 行 教 建 设 与 改 革 提 供 据 依 据, 校 从 程 资 源 ( 开 类 别 开 量 规 模 ) 教 师 结 构 程 考 核 等 维 度, 对 2015 年 春 季 期 教 运 行 基

Microsoft Word - 文件汇编.doc

,,,,, :,, (.,, );, (, : ), (.., ;. &., ;.. &.., ;, ;, ),,,,,,, ( ) ( ),,,,.,,,,,, : ;, ;,.,,,,, (., : - ),,,, ( ),,,, (, : ),, :,


3 复 试 如 何 准 备 4 复 试 成 绩 计 算 5 复 试 比 例 6 复 试 类 型 7 怎 么 样 面 对 各 种 复 试 04 05

( 二 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 培 养 人 的 创 新 精 神,,,,,,,,,,,,, [ ],,,,,,,,,,, :, ;,,,,,,? ( 三 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 全 体 学 生 都 获 得 全 面 发 展,, [ ],,,,,,,,,,,

课程类 别

龚 亚 夫 在 重 新 思 考 基 础 教 育 英 语 教 学 的 理 念 一 文 中 援 引 的 观 点 认 为 当 跳 出 本 族 语 主 义 的 思 维 定 式 后 需 要 重 新 思 考 许 多 相 连 带 的 问 题 比 如 许 多 发 音 的 细 微 区 别 并 不 影 响 理 解 和

何 秋 琳 张 立 春 视 觉 学 习 研 究 进 展 视 觉 注 意 视 觉 感 知

Microsoft Word - 第7章 图表反转形态.doc

<4D F736F F D D323630D6D0B9FAD3A6B6D4C6F8BAF2B1E4BBAFB5C4D5FEB2DFD3EBD0D0B6AF C4EAB6C8B1A8B8E6>

2014年中央财经大学研究生招生录取工作简报

抗 战 时 期 国 民 政 府 的 银 行 监 理 体 制 探 析 % # % % % ) % % # # + #, ) +, % % % % % % % %

<433A5C446F63756D656E E E67735C41646D696E F725CD7C0C3E65CC2DBCEC4CFB5CDB3CAB9D3C3D6B8C4CFA3A8BCF2BBAFA3A95CCAB9D3C3D6B8C4CF31302D31392E646F63>

一 开 放 性 的 政 策 与 法 规 二 两 岸 共 同 的 文 化 传 承 三 两 岸 高 校 各 自 具 有 专 业 优 势 远 见 杂 志 年 月 日

马 克 思 主 义 公 正 观 的 基 本 向 度 及 方 法 论 原 则!! # #

评 委 : 李 炎 斌 - 个 人 技 术 标 资 信 标 初 步 审 查 明 细 表 序 号 投 标 单 位 投 标 函 未 按 招 标 文 件 规 定 填 写 漏 填 或 内 容 填 写 错 误 的 ; 不 同 投 标 人 的 投 标 文 件 由 同 一 台 电 脑 或 同 一 家 投 标 单

ETF、分级基金规模、份额变化统计

2006年顺德区高中阶段学校招生录取分数线

国债回购交易业务指引

在2012年工作会议结束时的讲话

一、资质申请

( ) 信 号 与 系 统 Ⅰ 学 科 基 础 必 修 课 教 周 2016 年 06 月 13 日 (08:00-09:35) ( )

深圳市新亚电子制程股份有限公司

采 取 行 动 的 机 会 90% 开 拓 成 功 的 道 路 2

18 上 报 该 学 期 新 生 数 据 至 阳 光 平 台 第 一 学 期 第 四 周 至 第 六 周 19 督 促 学 习 中 心 提 交 新 增 专 业 申 请 第 一 学 期 第 四 周 至 第 八 周 20 编 制 全 国 网 络 统 考 十 二 月 批 次 考 前 模 拟 题 第 一 学

工 程 勘 察 资 质 标 准 根 据 建 设 工 程 勘 察 设 计 管 理 条 例 和 建 设 工 程 勘 察 设 计 资 质 管 理 规 定, 制 定 本 标 准 一 总 则 ( 一 ) 本 标 准 包 括 工 程 勘 察 相 应 专 业 类 型 主 要 专 业 技 术 人 员 配 备 技 术

一 从 分 封 制 到 郡 县 制 一 从 打 虎 亭 汉 墓 说 起

0 年 上 半 年 评 价 与 考 核 细 则 序 号 部 门 要 素 值 考 核 内 容 考 核 方 式 考 核 标 准 考 核 ( 扣 原 因 ) 考 评 得 3 安 全 生 产 目 30 无 同 等 责 任 以 上 道 路 交 通 亡 人 事 故 无 轻 伤 责 任 事 故 无 重 大 质 量

一 公 共 卫 生 硕 士 专 业 学 位 论 文 的 概 述 学 位 论 文 是 对 研 究 生 进 行 科 学 研 究 或 承 担 专 门 技 术 工 作 的 全 面 训 练, 是 培 养 研 究 生 创 新 能 力, 综 合 运 用 所 学 知 识 发 现 问 题, 分 析 问 题 和 解 决

<433A5C C6B73625C B746F705CB9FABCCAD6D0D2BDD2A9D7A8D2B5B8DFBCB6BCBCCAF5D6B0B3C6C6C0C9F3C9EAC7EBD6B8C4CFA3A CDA8D3C3B0E6A3A92E646F63>

金 不 少 于 800 万 元, 净 资 产 不 少 于 960 万 元 ; (3) 近 五 年 独 立 承 担 过 单 项 合 同 额 不 少 于 1000 万 元 的 智 能 化 工 程 ( 设 计 或 施 工 或 设 计 施 工 一 体 ) 不 少 于 2 项 ; (4) 近 三 年 每 年

随着执业中医师资格考试制度的不断完善,本着为我校中医学专业认证服务的目的,本文通过对我校中医类毕业生参加2012年和2013年的中医执业医师考试成绩及通过率、掌握率进行分析,并与全国的平均水平进行差异比较分析,以此了解我校执业中医师考试的现状,进而反映我校中医类课程总体教学水平,发现考核知识模块教学中存在的不足,反馈给相关学院和教学管理部门,以此提高教学和管理水平。


I

名 称 生 命 科 学 学 院 环 境 科 学 1 生 物 学 仅 接 收 院 内 调 剂, 初 试 分 数 满 足 我 院 生 物 学 复 试 最 低 分 数 线 生 命 科 学 学 院 生 态 学 5 生 态 学 或 生 物 学 生 命 科 学 学 院

第 六 章 债 券 股 票 价 值 评 估 1 考 点 一 : 债 券 价 值 的 影 响 因 素 2

HSK( 一 级 ) 考 查 考 生 的 日 常 汉 语 应 用 能 力, 它 对 应 于 国 际 汉 语 能 力 标 准 一 级 欧 洲 语 言 共 同 参 考 框 架 (CEF) A1 级 通 过 HSK( 一 级 ) 的 考 生 可 以 理 解 并 使 用 一 些 非 常 简 单 的 汉 语

试 论 后 民 权 时 代 美 国 黑 人 的 阶 层 分 化 和 族 裔 特 征 学 者 年 代 黑 人 中 产 阶 层 定 义 弗 瑞 泽 毕 林 斯 勒 马 克 艾 德 威 尔 逊 科 林 斯 兰 德 里 奥 力 威 夏 佩 罗 帕 锑 罗 收 入 来 源 于 从 事 可 以 定 义 为 白

2. 本 次 修 改 后, 投 资 者 申 购 新 股 的 持 有 市 值 要 求 市 值 计 算 规 则 及 证 券 账 户 使 用 的 相 关 规 定 是 否 发 生 了 变 化? 答 : 未 发 生 变 化 投 资 者 申 购 新 股 的 持 有 市 值 是 指, 以 投 资 者 为 单 位



抗 日 战 争 研 究 % 年 第 期! # # % %

评 委 : 徐 岩 宇 - 个 人 技 术 标 资 信 标 初 步 审 查 明 细 表 序 号 投 标 单 位 投 标 函 未 按 招 标 文 件 规 定 填 写 漏 填 或 内 容 填 写 错 误 的 ; 不 同 投 标 人 的 投 标 文 件 由 同 一 台 电 脑 或 同 一 家 投 标 单

学 年 第 二 学 期 集 中 考 试 安 排 (18 周 ) 考 试 日 期 :6 月 27 日 星 期 一 8:10-9:50 第 二 公 共 教 学 楼 A 区 A 高 等 数 学 ( 理 二 2) 复 材 材 料 科 学 与 工 程

西 南 民 族 学 院 学 报 哲 学 社 会 科 学 版 第 卷 资 料 来 源 中 国 统 计 年 鉴 年 年 新 中 国 五 十 年 统 计 资 料 汇 编 中 国 人 口 统 计 年 鉴 年 数 据 资 料 来 源 中 国 统 计 年 鉴 中 国 统 计 出 版 社 年 版 资 料 来 源


untitled


Microsoft Word - 资料分析练习题09.doc


抗 日 战 争 研 究 年 第 期

 编号:

二 6 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 分 类 科 目 ) 收 入 项 目 6 年 预 算 项 目 6 年 预 算 一 财 政 拨 款 ( 补 助 ) 5, 合 计 5, 一 般 公 共 预 算 5, 工 资 福 利 2, 政 府 性 基 金

上海证券交易所会议纪要


附件1:

年中国煤炭行业研究分析报告

目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 15 年 部 门 预 算 表 一 15 年 收 支 预 算 总 表 二 15 年 收 入 预 算 表 三 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 科 目 ) 四 15 年 支 出 预 算 表 ( 按

¹ º ¹ º 农 业 流 动 人 口 是 指 户 口 性 质 为 农 业 户 口 在 流 入 地 城 市 工 作 生 活 居 住 一 个 月 及 以 上 的 流 动 人 口 非 农 流 动 人 口 是 指 户 口 性 质 为 非 农 户 口 在 流 入 地 城 市 工 作 生 活 居 住 一 个

21 业 余 制 -- 高 起 专 (12 级 ) 75 元 / 学 分 网 络 学 院 学 生 沪 教 委 财 (2005)49 号 江 西 化 校 工 科 22 业 余 制 -- 高 起 专 (12 级 ) 70 元 / 学 分 网 络 学 院 学 生 沪 教 委 财 (2005)49 号 吉

湖南金健米业股份有限公司


收 入 支 出 项 目 2016 年 预 算 项 目 2016 年 预 算 预 算 01 表 单 位 : 万 元 ( 保 留 两 位 小 数 ) 一 公 共 财 政 预 算 拨 款 一 人 员 经 费 一 般 财 力 人 员 支 出 成 品

2016年市委组织部部门预算

新, 各 地 各 部 门 ( 单 位 ) 各 文 化 事 业 单 位 要 高 度 重 视, 切 实 加 强 领 导, 精 心 组 织 实 施 要 根 据 事 业 单 位 岗 位 设 置 管 理 的 规 定 和 要 求, 在 深 入 调 查 研 究 广 泛 听 取 意 见 的 基 础 上, 研 究 提

2016年山东省民主党派办公大楼管理处


第 期 李 伟 等 用 方 法 对 中 国 历 史 气 温 数 据 插 值 可 行 性 讨 论

3 月 30 日 在 中 国 证 券 报 上 海 证 券 报 证 券 时 报 证 券 日 报 和 上 海 证 券 交 易 所 网 站 上 发 出 召 开 本 次 股 东 大 会 公 告, 该 公 告 中 载 明 了 召 开 股 东 大 会 的 日 期 网 络 投 票 的 方 式 时 间 以 及 审

光明乳业股份有限公司

珠江钢琴股东大会

·岗位设置管理流程

试 制 度 的 科 学 性 及 合 理 性 问 题 的 调 查 上 具 有 较 强 的 代 表 性 一 我 国 注 册 资 产 评 估 师 考 试 制 度 合 理 性 的 调 查 分 析 为 了 解 被 调 查 者 对 我 国 目 前 注 册 资 产 评 估 师 考 试 制 度 合 理 性 的 评

!!

中 国 软 科 学 年 第 期!!!

物 流 从 业 人 员 职 业 能 力 等 级 证 书 分 为 四 个 级 别, 分 别 为 初 级 助 理 级 中 级 和 高 级 ; 采 购 从 业 人 员 职 业 能 力 等 级 证 书 分 为 三 个 级 别, 分 别 为 中 级 高 级 和 注 册 级 请 各 有 关 单 位 按 照 通

《C语言基础入门》课程教学大纲

<4D F736F F D20C6F3D2B5C5E0D1B5CAA6B9FABCD2D6B0D2B5B1EAD7BC2E646F63>

上证指数

2016 年 荔 湾 区 财 政 核 定 支 出 汇 总 表 表 二 单 位 名 称 : 广 州 文 化 公 园 基 本 支 出 项 目 支 出 科 目 编 码 预 算 科 目 名 称 一 般 公 共 预 算 5, , , , ,


三武一宗灭佛研究


一 CEO 致 辞 01 二 百 年 李 锦 记 李 锦 记 酱 料 集 团 介 绍 李 锦 记 中 国 区 介 绍 所 获 荣 誉 思 利 及 人 的 核 心 价 值 观 三 员 工 关 怀 篇 员 工 雇 佣 情 况 关 注 员 工 健 康 与 安 全 独 特 的 企 业


全国建筑市场注册执业人员不良行为记录认定标准(试行).doc

2016年德州市机构编制委员会

目 录 第 一 部 分. 部 门 概 况 一. 主 要 职 能 二. 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 年 部 门 预 算 表 一.2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 分 类 科 目 ) 二.2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 分 类 科 目 )

金融全渠道银行彩页中文版0702

第二讲 数列

行政管理学考试题库

修改版-操作手册.doc

经济管理学院

2016年南开大学MBA招生信息

关于修订《沪市股票上网发行资金申购

附 件 : 上 海 市 建 筑 施 工 企 业 施 工 现 场 项 目 管 理 机 构 关 键 岗 位 人 员 配 备 指 南 二 一 四 年 九 月 十 一 日 2

伊 犁 师 范 学 院 611 语 言 学 概 论 全 套 考 研 资 料 <2016 年 最 新 考 研 资 料 > 2-2 语 言 学 纲 要 笔 记, 由 考 取 本 校 本 专 业 高 分 研 究 生 总 结 而 来, 重 点 突 出, 借 助 此 笔 记 可 以 大 大 提 高 复 习 效

二 工 资 制 度 与 教 师 道 德 风 险 行 为

公 开 刊 物 须 有 国 内 统 一 刊 (CN), 发 表 文 章 的 刊 物 需 要 在 国 家 新 闻 出 版 广 电 总 局 ( 办 事 服 务 便 民 查 询 新 闻 出 版 机 构 查 询 ) 上 能 够 查 到 刊 凡 在 有 中 国 标 准 书 公 开

Transcription:

多 面 高 手 王 立 群

在 回 顾 自 己 既 往 的 职 业 生 涯 时, 王 立 群 总 觉 得 自 己 是 幸 运 的 1989 年, 刚 刚 从 上 海 财 经 大 学 会 计 专 业 毕 业 的 年 轻 小 伙 子 王 立 群 进 了 上 海 试 剂 总 厂 这 样 的 国 有 企 业 那 个 时 候, 他 也 吃 不 准 究 竟 会 在 这 里 干 多 久, 更 不 会 想 到 有 朝 一 日 自 己 会 坐 在 3M 中 国 有 限 公 司 资 源 统 筹 部 高 级 经 理 的 位 置 上

幸 运 生 涯 1989 年, 王 立 群 从 上 海 财 经 大 学 会 计 专 业 毕 业, 被 分 配 到 了 上 海 试 剂 总 厂, 担 任 助 理 会 计 师 在 当 时, 上 海 试 剂 总 厂 是 一 家 国 有 大 中 型 企 业, 年 仅 22 岁 的 王 立 群 并 没 有 直 接 做 助 理 会 计 师 的 工 作 而 是 被 下 放 到 工 厂 劳 动 了 一 年 对 于 刚 刚 大 学 毕 业 的 王 立 群, 踌 躇 满 志, 没 想 到 会 去 当 工 人, 做 的 工 作 与 专 业 毫 无 相 关, 心 里 不 免 有 些 抱 怨 当 时, 王 立 群 正 面 临 所 有 大 学 生 从 学 校 到 社 会 所 面 临 的 问 题 : 适 应 在 工 厂 一 线 工 作, 王 立 群 每 天 三 班 倒, 工 作 时 查 看 反 应 时 间 观 察 化 学 试 剂 的 反 应 情 况, 考 虑 用 料 如 何 来 配 制 化 学 反 应 虽 然, 工 作 的 强 度 不 是 很 大, 但 是, 需 要 责 任 心 比 较 强 王 立 群 在 工 作 中 不 敢 有 半 点 马 虎, 如 果 有 一 点 疏 漏, 化 学 试 剂 配 错, 反 应 就 会 功 亏 一 篑 时 光 荏 苒, 王 立 群 在 基 层 已 经 工 作 一 年 了 在 这 一 年 里, 他 锻 炼 了 思 想 品 格, 通 过 与 工 人 打 交 道, 培 养 了 沟 通 能 力 回 想 当 工 人 的 那 一 年, 虽 然 有 苦 有 累, 也 没 有 接 触 到 任 何 与 专 业 相 关 的 东 西, 但 是, 王 立 群 并 不 后 悔 这 一 年 的 基 层 工 作 养 成 了 我 吃 苦 耐 劳 的 习 惯, 这 对 我 终 身 受 益 他 说 一 年 后, 王 立 群 被 调 回 财 务 部 工 作, 有 了 良 好 沟 通 能 力 的 王 立 群 到 了 财 务 部 与 人 沟 通 更 加 得 心 应 手, 他 开 始 很 努 力 的 工 作 两 年 下 来, 王 立 群 对 财 务 部 的 会 计 工 作 游 刃 有 余, 感 觉 自 己 还 可 以 做 得 更 好, 想 去 学 习 新 的 东 西, 来 挑 战 自 己 在 王 立 群 的 骨 子 里 有 一 种 不 甘 于 现 状, 试 图 改 变 现 状 的 性 格 也 正 是 这 种 性 格, 使 他 在 自 己 的 职 业 生 涯 中 屡 战 屡 胜 1992 年 3 月, 王 立 群 离 开 了 上 海 试 剂 总 厂, 当 时 3M 进 入 中 国 已 经 8 年, 是 一 家 声 誉 不 错 的 公 司, 把 它 作 为 自 己 职 业 生 涯 的 转 折 点 似 乎 也 是 一 个 不 错 的 主 意, 所 以, 怀 揣 着 一 份 憧 憬 的 王 立 群 来 到 了 3M 公 司 在 3M 的 财 务 部, 王 立 群 担 任 产 品 会 计 高 级 助 理 这 份 工 作 主 要 是 负 责 产 品 核 算, 包 括, 成 本 核 算 预 算 价 格 设 定 等 等 王 立 群 感 到, 这 份 工 作 与 上 份 工 作 相 比, 同 样 是 会 计 工 作, 但 是 有 很 大 的 不 同

3M 的 会 计 沿 用 西 方 管 理 会 计 的 思 想, 在 帐 目 准 确 的 基 础 上, 更 注 重 计 划 预 测 和 管 理, 帮 助 企 业 做 策 略 性 研 究 和 规 划, 从 中 为 企 业 增 加 价 值 所 以,3M 的 会 计 部 门 在 当 年 的 下 半 年 就 开 始 做 明 年 的 销 售 产 品 价 格 投 资 预 算 和 费 用 等 的 计 划, 再 估 算 出 利 润 这 个 利 润 没 有 好 与 坏 的 区 别, 只 是 一 个 预 期 的 值 当 然, 这 些 数 值 还 要 与 公 司 美 国 的 策 略 进 行 比 较, 有 的 还 会 做 调 整 这 样 公 司 就 可 以 预 测 明 年 大 概 要 开 几 家 工 厂 有 哪 些 投 资 做 多 少 生 意 等 等, 这 些 对 公 司 的 发 展 非 常 重 要 有 了 这 样 一 把 尺 子 之 后, 每 个 月 财 务 部 会 把 实 际 情 况 与 这 把 尺 子 进 行 比 较, 从 中 找 出 差 距 在 哪 里, 是 什 么 原 因, 再 做 调 整, 最 终 达 到 预 期 的 目 标 这 份 分 析 型 的 工 作 让 王 立 群 学 到 了 计 划 的 重 要 性, 同 时, 真 正 了 解 到 了 公 司 的 发 展 策 略 这 对 于 刚 刚 踏 入 工 作 岗 位 不 久 的 王 立 群 而 言, 自 己 的 运 气 比 较 好, 在 这 个 部 门 可 以 学 到 很 多 东 西 3M 的 产 品 纷 繁 复 杂, 而 王 立 群 负 责 的 电 子 通 讯 产 品 多 达 几 千 个 品 种, 这 么 多 品 种 的 产 品 如 何 来 定 价, 这 让 王 立 群 犯 了 难 产 品 的 定 价 策 略 牵 涉 到 利 润 策 略 和 市 场 营 销 策 略 为 了 掌 握 这 些 产 品 的 定 价 策 略, 王 立 群 经 常 找 市 场 部 的 人 咨 询 经 过 一 段 时 间, 王 立 群 了 解 到 产 品 怎 样 卖 到 市 场 上 的, 如 何 核 算 投 放 市 场 的 广 告 费 用,3M 哪 些 产 品 比 竞 争 对 手 强, 竞 争 对 手 的 价 格 是 多 少? 怎 样 利 用 3M 整 个 系 列 产 品 的 定 价 策 略 最 终 赢 得 竞 争 优 势 这 样 一 来, 王 立 群 就 掌 握 了 产 品 的 定 价 策 略, 慢 慢 这 份 工 作 让 王 立 群 有 了 一 种 做 生 意 的 感 觉 变 化 与 应 变 如 今, 王 立 群 已 经 在 3M 工 作 了 14 个 年 头, 其 间, 王 立 群 也 变 换 了 几 个 工 作, 不 过 始 终 没 有 跳 出 过 3M 的 手 心 和 一 般 的 企 业 不 同 的 是,3M 的 理 念 是 只 要 认 可 你 这 样 的 人, 相 信 你 的 领 导 能 力, 没 有 经 验 不 要 紧, 只 管 去 做 好 了 为 此, 公 司 不 会 把 人 绝 对 地 放 在 一 个 地 方 不 动, 因 为 这 对 他 的 才 能

认 识 和 经 验 都 会 产 生 局 限 王 立 群 说 : 3M 给 了 我 很 好 的 发 展 空 间, 让 我 尝 试 很 多 不 同 的 领 域, 从 而 让 我 可 以 实 现 自 己 的 职 业 目 标 3M 提 供 给 王 立 群 的 是 一 个 可 以 为 之 变 化 的 世 界, 而 王 立 群 也 具 有 一 种 少 有 的 对 环 境 变 化 天 生 的 适 应 能 力, 想 必 是 两 者 之 间 的 这 种 比 较 熨 贴 的 互 动 关 系 吸 引 住 了 他, 使 他 从 此 没 有 离 开 过 3M 一 步 不 管 当 初 还 有 何 种 其 他 的 计 划 和 打 算, 反 正 今 天, 王 立 群 觉 得 自 己 和 3M 已 经 难 以 分 开 了 在 3M 财 务 部 作 了 4 年 的 分 析 型 工 作 之 后, 王 立 群 越 发 对 市 场 感 兴 趣, 想 再 挑 战 自 己, 所 以, 他 向 公 司 提 出 申 请 去 市 场 部 工 作, 公 司 同 意 了 他 的 请 求 就 这 样, 王 立 群 在 3M 文 教 及 家 庭 用 品 市 场 事 业 部 担 任 了 客 户 主 任 1996 年, 沃 尔 玛 家 乐 福 等 零 售 业 巨 头 刚 刚 进 入 中 国, 能 赢 得 这 样 的 客 户 对 于 3M 来 说 是 至 关 重 要 的 而 此 时, 王 立 群 正 负 责 消 费 类 产 品 的 销 售 工 作, 他 开 始 拜 访 沃 尔 玛 家 乐 福 万 客 隆 B&Q 等 零 售 业 巨 头 这 对 王 立 群 来 说 是 非 常 全 新 的 领 域, 由 于 他 缺 少 市 场 经 验 和 谈 判 技 巧, 在 工 作 之 初 遇 到 了 很 大 困 难 但 是, 他 并 没 有 灰 心, 而 是 向 美 国 总 部 寻 求 经 验, 后 来 又 被 送 往 美 国 培 训, 深 入 细 致 地 研 究 沃 尔 玛 和 家 乐 福 通 过 充 分 地 学 习, 也 让 他 大 开 眼 界, 王 立 群 了 解 了 与 这 些 零 售 业 巨 头 谈 判 的 技 巧 当 家 乐 福 讲,3M 产 品 的 价 钱 不 接 受 时, 王 立 群 会 给 他 们 讲 3M 的 产 品 对 家 乐 福 有 什 么 价 值 如 果 家 乐 福 卖 10 万 元 的 可 口 可 乐, 可 能 赚 取 3% 的 利 润, 而 卖 5 万 元 3M 的 产 品, 可 能 赚 取 10% 的 利 润 就 是 这 样 双 方 在 博 弈 中, 达 成 双 赢, 最 终 才 能 促 成 谈 判 成 功 这 对 王 立 群 来 说 是 一 个 非 常 特 殊 的 经 验, 因 为 家 乐 福 和 沃 尔 玛 都 是 非 常 注 重 谈 判 的 公 司, 也 是 谈 判 一 流 的 公 司, 能 对 付 这 么 难 的 客 户 是 不 容 易 的 这 为 他 日 后 与 物 流 供 应 商 的 谈 判 打 下 了 坚 实 的 基 础 1998 年 10 月, 公 司 鉴 于 王 立 群 的 工 作 业 绩 突 出, 升 他 为 文 教 及 家 庭 用 品 市 场 事 业 部 大 客 户 部 经 理 接 下 来 的 日 子 里, 在 西 方 会 计 理 论 中 学 到 的 重 要 性 原 则 一 直 是 王 立 群 职 业 生 涯 中 应 变 的 基 本 特 色

随 着 3M 客 户 的 不 断 增 加, 王 立 群 的 工 作 变 得 日 益 繁 忙, 同 时 感 到 时 间 不 够 用 向 来 做 事 有 计 划 性 的 王 立 群 开 始 分 配 自 己 的 时 间, 每 一 分 每 一 秒 都 做 自 己 认 为 最 重 要 的 事 情 这 慢 慢 成 了 王 立 群 行 事 的 习 惯, 为 了 更 好 地 维 护 客 户, 他 把 客 户 也 分 成 了 哪 些 是 最 重 要 的, 哪 些 是 次 之 的 这 样 就 可 以 按 照 客 户 不 同 的 需 求, 有 针 对 性 的 满 足 随 着 王 立 群 与 沃 尔 玛 等 大 的 零 售 业 巨 头 不 断 的 深 入 接 触, 他 发 现 这 些 大 的 零 售 商 都 是 供 应 链 的 先 锋, 这 些 公 司 的 核 心 能 力 是 供 应 链, 做 同 样 大 的 生 意, 他 们 的 成 本 最 低, 整 体 运 作 最 有 效 率, 从 而 他 们 可 以 在 激 烈 的 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 所 以, 王 立 群 越 发 觉 得 供 应 链 太 重 要 了 与 此 同 时, 随 着 3M 在 中 国 业 务 的 不 断 扩 展, 以 供 应 为 导 向 的 传 统 供 应 链 模 式 面 临 极 大 的 挑 战 过 去 的 做 法 造 成 了 库 存 和 人 员 的 浪 费, 对 客 户 需 求 没 有 很 好 的 判 断, 只 是 片 面 去 追 求 成 本 王 立 群 直 言 在 王 立 群 看 来, 任 何 蕴 藏 困 难 的 地 方 便 存 在 机 会, 他 发 现 了 公 司 供 应 链 中 蕴 藏 的 困 难, 同 时, 他 又 找 到 了 挑 战 自 己 的 目 标 服 务 至 上 在 这 个 多 元 共 生 变 动 快 速 的 时 代, 如 何 面 对 3M 供 应 链 高 度 的 复 杂 性 和 多 变 性 是 摆 在 王 立 群 及 其 公 司 同 仁 面 前 的 一 道 难 题 目 前 看 来, 王 立 群 对 这 道 题 解 答 得 不 错, 因 为 服 务 至 上 原 则 正 是 3M 生 长 起 来 的 基 本 优 势 2000 年 11 月, 王 立 群 走 马 上 任 资 源 统 筹 部 经 理 之 职 对 于, 王 立 群 而 言, 供 应 链 又 是 一 个 全 新 的 领 域, 适 应 的 最 佳 选 择 就 是 不 断 增 广 供 应 链 相 关 知 识 王 立 群 的 办 法 是 多 读 书, 他 很 少 看 电 视, 周 末 只 要 有 时 间 都 会 去 上 海 图 书 馆 四 楼 外 文 阅 览 室 看 书 这 为 在 供 应 链 战 场 上 厮 杀 准 备 了 充 足 的 弹 药 另 外, 置 身 于 象 3M 这 样 的 全 球 性 企 业, 也 有 很 多 去 美 国 总 部 学 习 的 机 会 这 样 一 来, 王 立 群 对 供 应 链 有 了 很 深 入 的 了 解 和 认 识, 对 3M 中 国 供 应 链 业 务 情 况 有 较 全 面 的 掌 握 近 年 来, 王 立 群 推 动 公 司 供 应 链 管 理 策 略 转 型, 从 过 去 以 供 应 为 导 向, 向 需 求 为 导 向 转 变 以 客 户 为 导 向 才 算 是 一 种 长 期 策 略, 我 们 要 做 的 便 是 如 何 与 客 户 更 好 地 去 协 作 王 立 群 表 示

有 了 这 样 明 确 的 策 略 之 后, 王 立 群 便 鼓 励 内 部 员 工 走 出 去, 一 方 面 加 强 与 上 游 供 应 商 的 协 作, 另 一 方 面 要 强 化 与 下 游 客 户 的 沟 通, 倾 听 客 户 的 声 音 所 以, 对 于 资 源 统 筹 部 的 员 工 而 言, 拜 访 客 户 已 不 是 市 场 部 员 工 的 专 利 了 随 着 3M 客 户 的 不 断 增 加, 员 工 从 客 户 获 取 反 馈 信 息 的 工 作 量 越 来 越 大 王 立 群 决 定 委 托 第 三 方 机 构 帮 忙 做 3M 在 中 国 的 100 家 客 户 的 满 意 度 调 查, 包 括 供 应 链 的 所 有 方 面 这 样 可 以 和 其 他 公 司 进 行 比 较, 从 中 了 解 哪 家 公 司 在 这 方 面 做 得 更 好 这 个 调 查 与 平 时 拜 访 客 户 直 接 从 客 户 那 里 了 解 的 信 息 互 补 后, 我 们 知 道 自 己 的 差 距 在 哪 里, 进 步 在 哪 里 了 王 立 群 说 通 过 充 分 了 解 客 户 需 求 之 后,3M 可 以 为 客 户 量 身 定 制 供 应 链 管 理 流 程, 比 如 沃 尔 玛 这 样 的 零 售 大 户,3M 通 过 专 门 为 其 设 计 的 直 供 流 程 把 其 最 终 消 费 产 品 送 达 ; 而 类 似 摩 托 罗 拉 这 样 的 工 业 客 户,3M 就 需 要 以 原 材 料 供 应 商 的 角 色 介 入 到 摩 托 罗 拉 设 定 的 业 务 模 式 中 我 们 对 客 户 了 解 得 越 多, 管 理 供 应 链 的 能 力 就 越 强, 这 样 的 最 佳 实 践 还 可 以 被 复 制 到 其 他 客 户 上 王 立 群 露 出 一 脸 的 轻 松 很 多 人 对 供 应 链 的 理 解 是 关 注 成 本, 而 在 王 立 群 看 来, 成 本 固 然 重 要, 但 是, 在 中 国 市 场 上 服 务 可 能 更 重 要, 在 保 证 服 务 的 前 提 下, 怎 样 来 降 低 成 本, 而 不 是 一 定 要 降 低 成 本, 来 牺 牲 服 务 在 成 本 和 服 务 很 难 两 全 的 情 况 下, 王 立 群 心 中 还 有 一 把 尺 子, 他 要 看 供 应 链 对 生 意 的 贡 献 有 多 大, 所 提 供 的 服 务 和 资 源 能 否 对 生 意 增 加 价 值 和 竞 争 力, 如 果 能 就 不 惜 一 切 代 价 保 证 服 务 和 资 源 的 投 入, 把 资 源 集 中 放 在 对 生 意 最 有 帮 助 的 地 方 因 为, 一 旦 服 务 做 好 了, 量 自 然 就 会 上 来, 有 了 规 模 效 应, 成 本 顺 势 就 会 下 来 了 服 务 好 客 户, 需 要 3M 内 部 协 同 作 战 来 完 成 这 种 挑 战 不 亚 于 外 部, 毕 竟,3M 是 一 个 有 着 7 大 事 业 部 66000 多 种 产 品 的 大 企 业 为 了 有 效 实 现 整 个 公 司 的 资 源 共 享, 公 司 把 7 个 事 业 部 的 客 户 服 务 需 求 和 供 应 计 划 进 出 口 管 理 和 整 个 物 流 业 务 集 中 在 同 一 个 平 台 下 统 一 管 理 现 在, 王 立 群 面 临 的 最 大 挑 战 是 如 何 内 部 整 合, 让 所 有 供 应 链 的 人 不 仅 以 完 成 部 门 的 指 标 来 做 事, 而 是 以 满 足 客 户 的 需 求 为 导 向, 以 业 务 为 导 向 来 做 事

而 要 实 现 这 一 目 标, 需 要 建 立 一 支 对 供 应 链 充 满 热 情 的 团 队, 让 每 一 个 员 工 都 能 够 理 解 自 己 的 工 作 的 重 要 性 和 它 的 价 值, 最 终 要 知 道 怎 样 满 足 客 户 才 是 最 重 要 的, 怎 样 做 出 对 客 户 重 要 的 决 定 相 信 王 立 群 的 领 导 力 会 帮 助 他 跨 越 供 应 链 领 域 里 的 每 一 个 挑 战