温 馨 提 示 : 页 面 往 下 拉, 将 呈 现 更 多 报 告 内 容 霍 兰 德 SDS 报 告 导 出 报 告 原 著 :[ 美 ]John Holland / 编 译 :APESK 报 告 接 收 人 : 完 成 问 卷 时 间 :2012/10/26
目 录 A. 你 适 合 的 现 代 职 业 1 B. 你 适 合 的 传 统 职 业 3 C. 霍 兰 德 职 业 兴 趣 理 论 及 其 起 源 演 变 3 D. 霍 兰 德 六 种 类 型 及 其 内 在 关 系 3 E. 霍 兰 德 职 业 兴 趣 理 论 的 价 值 4 F. 后 记 5
你 适 合 的 现 代 职 业 您 也 许 应 该 成 为 一 名 :( 现 代 职 业 ) 或 者... 咖 啡 店 老 板, 包 装 设 计 师 酒 店 试 睡 员 游 戏 测 试 员 电 影 特 效 师 图 书 馆 管 理 员 歌 手 同 声 传 译 模 特 作 家 现 实 传 统 研 究 企 业 艺 术 社 会 如 上 图, 您 的 霍 兰 德 代 码 是 ACI ( 艺 术 20.5%+ 传 统 15.9%+ 调 研 13.6%) 说 明 : 1 您 适 合 的 兴 趣 范 畴 在 蓝 色 六 边 形 相 对 集 中 的 区 域 2 若 蓝 色 区 域 呈 正 六 边 形 或 接 近 正 六 边 形, 在 霍 兰 德 常 模 内 属 罕 见 情 况, 本 报 告 及 多 边 形 图 可 能 无 效
你 适 合 的 传 统 职 业 下 面 是 你 的 职 业 兴 趣 代 号 与 其 相 应 的 其 他 传 统 职 业 参 考 表 : 你 的 主 要 霍 兰 德 代 号 及 相 关 典 型 职 业 是 : A( 艺 术 型 ): 该 类 型 经 常 从 事 的 典 型 传 统 职 业 有 : 室 内 装 饰 专 家, 图 书 管 理 专 家, 摄 影 师, 音 乐 教 师, 作 家, 演 员, 记 者, 诗 人, 作 曲 家, 编 剧, 雕 刻 家, 漫 画 家. 重 要 导 读 : 下 面 是 A 开 头 的 其 他 相 关 职 业 列 表, 你 可 以 从 中 寻 找 自 己 喜 欢 和 感 兴 趣 的 兴 趣 职 业 线 索 ( 若 找 不 到 和 自 己 一 模 一 样 的 三 项 代 码 组 合 属 正 常 情 况, 并 非 所 有 人 都 有 强 烈 或 典 型 的 偏 好, 而 且 非 典 型 代 码 常 常 会 有 更 广 阔 的 职 业 选 择 领 域 ) ASE: 戏 剧 导 演, 舞 蹈 教 师, 广 告 撰 稿 人, 报 刊 专 栏 作 者, 记 者, 演 员, 英 语 翻 译. ASE: 戏 剧 导 演, 舞 蹈 教 师, 广 告 撰 稿 人, 报 刊 专 栏 作 者, 记 者, 演 员, 英 语 翻 译. ASI: 音 乐 教 师, 乐 器 教 师, 美 术 教 师, 管 弦 乐 指 挥, 合 唱 队 指 挥, 歌 星, 演 奏 家, 哲 学 家, 作 家, 广 告 经 理, 时 装 模 特. AER: 新 闻 摄 影 师, 电 视 摄 像 师, 艺 术 指 导, 录 音 指 导, 丑 角 演 员, 魔 术 师, 木 偶 戏 演 员, 骑 士, 跳 水 员. AEI: 音 乐 指 挥, 舞 台 指 导, 电 影 导 演. AES: 流 行 歌 手, 舞 蹈 演 员, 电 影 导 演, 广 播 节 目 主 持 人, 舞 蹈 教 师, 口 技 表 演 者, 喜 剧 演 员, 模 特. AIS: 画 家, 剧 作 家, 编 辑, 评 论 家, 时 装 艺 术 大 师, 新 闻 摄 影 师, 演 员, 文 学 作 者. AIE: 花 匠, 皮 衣 设 计 师, 工 业 产 品 设 计 师, 剪 影 艺 术 家, 复 制 雕 刻 品 大 师. AIR: 建 筑 师, 画 家, 摄 影 师, 绘 图 员, 环 境 美 化, 雕 刻 家, 包 装 设 计 师, 陶 器 设 计 师, 绣 花, 漫 画 工.
霍 兰 德 职 业 兴 趣 理 论 及 其 起 源 演 变 约 翰 霍 兰 德 是 美 国 约 翰. 霍 普 金 斯 大 学 心 理 学 教 授, 美 国 著 名 的 职 业 指 导 专 家 他 于 1959 年 提 出 了 具 有 广 泛 社 会 影 响 的 人 业 互 择 理 论 这 一 理 论 首 先 根 据 劳 动 者 的 心 理 素 质 和 择 业 倾 向, 将 劳 动 者 划 分 为 6 种 基 本 类 型, 相 应 的 职 业 也 划 分 为 6 种 类 型 : 霍 兰 的 职 业 选 择 理 论, 实 质 在 于 劳 动 者 与 职 业 的 相 互 适 应 霍 兰 德 认 为, 同 一 类 型 的 劳 动 和 与 职 业 互 相 结 合, 便 是 达 到 适 应 状 态, 结 果, 劳 动 者 找 到 适 宜 的 职 业 岗 位, 其 才 能 与 积 极 性 会 得 以 很 好 发 挥 霍 兰 德 测 验 量 表 将 帮 助 人 们 发 现 和 确 定 自 己 的 职 业 兴 趣 和 能 力 特 长, 从 而 更 好 地 做 出 求 职 择 业 的 决 策 如 果 您 已 经 考 虑 好 或 选 择 好 了 自 己 的 职 业, 霍 兰 德 测 量 表 将 使 您 这 种 考 虑 或 选 择 具 有 理 论 基 础, 或 向 您 展 示 其 他 合 适 的 职 业 ; 如 果 您 至 今 尚 未 确 定 职 业 方 向, 根 据 自 己 的 情 况 选 择 一 个 恰 当 的 职 业 目 标 霍 兰 德 职 业 兴 趣 理 论 霍 兰 德 职 业 兴 趣 理 论 的 定 义 约 翰 霍 兰 德 (John Holland) 是 美 国 约 翰 霍 普 金 斯 大 学 心 理 学 教 授, 美 国 著 名 的 职 业 指 导 专 家 他 于 1959 年 提 出 了 具 有 广 泛 社 会 影 响 的 职 业 兴 趣 理 论 认 为 人 的 人 格 类 型 兴 趣 与 职 业 密 切 相 关, 兴 趣 是 人 们 活 动 的 巨 大 动 力, 凡 是 具 有 职 业 兴 趣 的 职 业, 都 可 以 提 高 人 们 的 积 极 性, 促 使 人 们 积 极 地 愉 快 地 从 事 该 职 业, 且 职 业 兴 趣 与 人 格 之 间 存 在 很 高 的 相 关 性 Holland 认 为 人 格 可 分 为 实 际 型 研 究 型 艺 术 型 社 会 型 企 业 型 和 常 规 型 六 种 类 型 霍 兰 德 职 业 兴 趣 理 论 的 来 源 兴 趣 测 验 的 研 究 可 以 追 溯 到 20 世 纪 初, 桑 代 克 于 1912 年 对 兴 趣 和 能 力 的 关 系 进 行 了 探 讨 1915 年 詹 穆 士 发 展 了 一 个 关 于 兴 趣 的 问 卷, 标 志 着 兴 趣 测 验 的 系 统 研 究 的 开 始 1927 年, 斯 特 朗 编 制 了 斯 特 朗 职 业 兴 趣 调 查 表, 是 最 早 的 职 业 兴 趣 测 验 库 德 又 在 1939 年 发 表 了 库 德 爱 好 调 查 表 1953 年 编 制 了 职 业 偏 好 量 表, 并 在 此 基 础 上 发 展 了 自 我 指 导 探 索 (1969), 据 此 提 出 了 人 格 特 质 与 工 作 环 境 相 匹 配 的 理 论 (1970) 不 难 看 出, 在 Holland 职 业 兴 趣 理 论 提 出 之 前, 关 于 职 业 兴 趣 测 试 和 个 体 分 析 是 孤 立 的,Holland 将 二 者 有 机 结 合 起 来 霍 兰 德 职 业 兴 趣 理 论 的 演 变 此 后,Holland 理 论 经 过 不 断 丰 富 和 发 展 1991 年,Gati 针 对 Holland 的 正 六 边 形 模 型 中 有 关 相 邻 职 业 群 距 离 相 等 这 一 假 设 的 局 限 性, 提 出 了 三 层 次 模 型 两 年 后,Prediger 在 Ho11and 六 边 形 模 型 的 基 础 上 加 上 人 和 物 维 度 数 据 和 观 念 维 度, 使 职 业 的 类 型 和 性 质 有 机 地 结 合 起 来 美 国 大 学 考 试 中 心 在 Prediger 兴 趣 的 两 维 基 础 上, 将 职 业 群 体 的 具 体 位 置 标 定 在 坐 标 图 上, 由 此 得 到 工 作 世 界 图
霍 兰 德 六 种 类 型 及 其 内 在 关 系 六 种 类 型 内 容 1 社 会 型 :(S) 共 同 特 征 : 喜 欢 与 人 交 往 不 断 结 交 新 的 朋 友 善 言 谈 愿 意 教 导 别 人 关 心 社 会 问 题 渴 望 发 挥 自 己 的 社 会 作 用 寻 求 广 泛 的 人 际 关 系, 比 较 看 重 社 会 义 务 和 社 会 道 德 典 型 职 业 : 喜 欢 要 求 与 人 打 交 道 的 工 作, 能 够 不 断 结 交 新 的 朋 友, 从 事 提 供 信 息 启 迪 帮 助 培 训 开 发 或 治 疗 等 事 务, 并 具 备 相 应 能 力 如 : 教 育 工 作 者 ( 教 师 教 育 行 政 人 员 ), 社 会 工 作 者 ( 咨 询 人 员 公 关 人 员 ) 2 企 业 型 :(E) 共 同 特 征 : 追 求 权 力 权 威 和 物 质 财 富, 具 有 领 导 才 能 喜 欢 竞 争 敢 冒 风 险 有 野 心 抱 负 为 人 务 实, 习 惯 以 利 益 得 失, 权 利 地 位 金 钱 等 来 衡 量 做 事 的 价 值, 做 事 有 较 强 的 目 的 性 典 型 职 业 : 喜 欢 要 求 具 备 经 营 管 理 劝 服 监 督 和 领 导 才 能, 以 实 现 机 构 政 治 社 会 及 经 济 目 标 的 工 作, 并 具 备 相 应 的 能 力 如 项 目 经 理 销 售 人 员, 营 销 管 理 人 员 政 府 官 员 企 业 领 导 法 官 律 师 3 常 规 型 :(C) 共 同 特 点 : 尊 重 权 威 和 规 章 制 度, 喜 欢 按 计 划 办 事, 细 心 有 条 理, 习 惯 接 受 他 人 的 指 挥 和 领 导, 自 己 不 谋 求 领 导 职 务 喜 欢 关 注 实 际 和 细 节 情 况, 通 常 较 为 谨 慎 和 保 守, 缺 乏 创 造 性, 不 喜 欢 冒 险 和 竞 争, 富 有 自 我 牺 牲 精 神 典 型 职 业 : 喜 欢 要 求 注 意 细 节 精 确 度 有 系 统 有 条 理, 具 有 记 录 归 档 据 特 定 要 求 或 程 序 组 织 数 据 和 文 字 信 息 的 职 业, 并 具 备 相 应 能 力 如 : 秘 书 办 公 室 人 员 记 事 员 会 计 行 政 助 理 图 书 馆 管 理 员 出 纳 员 打 字 员 投 资 分 析 员 4 实 际 型 :(R) 共 同 特 点 : 愿 意 使 用 工 具 从 事 操 作 性 工 作, 动 手 能 力 强, 做 事 手 脚 灵 活, 动 作 协 调 偏 好 于 具 体 任 务, 不 善 言 辞, 做 事 保 守, 较 为 谦 虚 缺 乏 社 交 能 力, 通 常 喜 欢 独 立 做 事 典 型 职 业 : 喜 欢 使 用 工 具 机 器, 需 要 基 本 操 作 技 能 的 工 作 对 要 求 具 备 机 械 方 面 才 能 体 力 或 从 事 与 物 件 机 器 工 具 运 动 器 材 植 物 动 物 相 关 的 职 业 有 兴 趣, 并 具 备 相 应 能 力 如 : 技 术 性 职 业 ( 计 算 机 硬 件 人 员 摄 影 师 制 图 员 机 械 装 配 工 程 师 ), 技 能 性 职 业 ( 木 匠 厨 师 技 工 修 理 工 程 师 农 民 一 般 劳 动 ) 5 调 研 型 :(I) 共 同 特 点 : 思 想 家 而 非 实 干 家, 抽 象 思 维 能 力 强, 求 知 欲 强, 肯 动 脑, 善 思 考, 不 愿 动 手 喜 欢 独 立 的 和 富 有 创 造 性 的 工 作 知 识 渊 博, 有 学 识 才 能, 不 善 于 领 导 他 人 考 虑 问 题 理 性, 做 事 喜 欢 精 确, 喜 欢 逻 辑 分 析 和 推 理, 不 断 探 讨 未 知 的 领 域 典 型 职 业 : 喜 欢 智 力 的 抽 象 的 分 析 的 独 立 的 定 向 任 务, 要 求 具 备 智 力 或 分 析 才 能, 并 将 其 用 于 观 察 估 测 衡 量 形 成 理 论 最 终 解 决 问 题 的 工 作, 并 具 备 相 应 的 能 力 如 科 学 研 究 人 员 教 师 工 程 师 电 脑 编 程 人 员 医 生 系 统 分 析 员 你 的 类 型 : 6 艺 术 型 :(A) 共 同 特 点 : 有 创 造 力, 乐 于 创 造 新 颖 与 众 不 同 的 成 果, 渴 望 表 现 自 己 的 个 性, 实 现 自 身 的 价 值 做 事 理 想 化, 追 求 完 美, 不 重 实 际 具 有 一 定 的 艺 术 才 能 和 个 性 善 于 表 达 怀 旧 心 态 较 为 复 杂 典 型 职 业 : 喜 欢 的 工 作 要 求 具 备 艺 术 修 养 创 造 力 表 达 能 力 和 直 觉, 并 将 其 用 于 语 言 行 为 声 音 颜 色 和 形 式 的 审 美 思 索 和 感 受, 具 备 相 应 的 能 力 不 善 于 事 务 性 工 作 如 艺 术 方 面 ( 演 员 导 演 艺 术 设 计 师 雕 刻 家 建 筑 师 摄 影 家 广 告 制 作 人 ), 音 乐 方 面 ( 歌 唱 家 作 曲 家 乐 队 指 挥 ), 文 学 方 面 ( 小 说 家 诗 人
剧 作 家 ) 然 而, 大 多 数 人 都 并 非 只 有 一 种 性 向 ( 比 如, 一 个 人 的 性 向 中 很 可 能 是 同 时 包 含 着 社 会 性 向 实 际 性 向 和 调 研 性 向 这 三 种 ) 霍 兰 德 认 为, 这 些 性 向 越 相 似, 相 容 性 越 强, 则 一 个 人 在 选 择 职 业 时 所 面 临 的 内 在 冲 突 和 犹 豫 就 会 越 少 为 了 帮 助 描 述 这 种 情 况, 霍 兰 德 建 议 将 这 六 种 性 向 分 别 放 在 一 个 正 六 三 角 形 的 每 一 角 员 工 的 工 作 满 意 度 与 流 动 倾 向 性, 取 决 于 个 体 的 人 格 特 点 与 职 业 环 境 的 匹 配 程 度. 当 人 格 和 职 业 相 匹 配 时, 会 产 生 最 高 的 满 意 度 和 最 低 的 流 动 率. 例 如, 社 会 型 的 个 体 应 该 从 事 社 会 型 的 工 作, 社 会 型 的 工 作 对 实 际 型 的 人 则 可 能 不 合 适. 这 一 模 型 的 关 键 在 于 :1 个 体 之 间 在 人 格 方 面 存 在 着 本 质 差 异 ;2 个 体 具 有 不 同 的 类 型 ;3 当 工 作 环 境 与 人 格 类 型 协 调 一 致 时, 会 产 生 更 高 的 工 作 满 意 度 和 更 低 的 离 职 可 能 性. 六 种 类 型 的 内 在 关 系 霍 兰 德 所 划 分 的 六 大 类 型, 并 非 是 并 列 的 有 着 明 晰 的 边 界 的 他 以 六 边 形 标 示 出 六 大 类 型 的 关 系 1 ) 相 邻 关 系, 如 RI IR IA AI AS SA SE ES EC CE RC 及 CR 属 于 这 种 关 系 的 两 种 类 型 的 个 体 之 间 共 同 点 较 多, 实 际 型 R 研 究 型 I 的 人 就 都 不 太 偏 好 人 际 交 往, 这 两 种 职 业 环 境 中 也 都 较 少 机 会 与 人 接 触 2 ) 相 隔 关 系, 如 RA RE IC IS AR AE SI SC EA ER CI 及 CS, 属 于 这 种 关 系 的 两 种 类 型 个 体 之 间 共 同 点 较 相 邻 关 系 少 3 ) 相 对 关 系, 在 六 边 形 上 处 于 对 角 位 置 的 类 型 之 间 即 为 相 对 关 系, 如 RS IE AC SR EI 及 CA 即 是, 相 对 关 系 的 人 格 类 型 共 同 点 少, 因 此, 一 个 人 同 时 对 处 于 相 对 关 系 的 两 种 职 业 环 境 都 兴 趣 很 浓 的 情 况 较 为 少 见 人 们 通 常 倾 向 选 择 与 自 我 兴 趣 类 型 匹 配 的 职 业 环 境, 如 具 有 实 际 型 兴 趣 的 人 希 望 在 实 际 型 的 职 业 环 境 中 工 作, 可 以 最 好 地 发 挥 个 人 的 潜 能 但 职 业 选 择 中, 个 体 并 非 一 定 要 选 择 与 自 己 兴 趣 完 全 对 应 的 职 业 环 境 一 则 因 为 个 体 本 身 常 是 多 种 兴 趣 类 型 的 综 合 体, 单 一 类 型 显 著 突 出 的 情 况 不 多, 因 此 评 价 个 体 的 兴 趣 类 型 时 也 时 常 以 其 在 六 大 类 型 中 得 分 居 前 三 位 的 类 型 组 合 而 成, 组 合 时 根 据 分 数 的 高 低 依 次 排 列 字 母, 构 成 其 兴 趣 组 型, 如 RCA AIS 等 ; 二 则 因 为 影 响 职 业 选 择 的 因 素 是 多 方 面 的, 不 完 全 依 据 兴 趣 类 型, 还 要 参 照 社 会 的 职 业 需 求 及 获 得 职 业 的 实 际 可 能 性 因 此, 职 业 选 择 时 会 不 断 妥 协, 寻 求 与 相 邻 职 业 环 境 甚 至 相 隔 职 业 环 境, 在 这 种 环 境 中, 个 体 需 要 逐 渐 适 应 工 作 环 境 但 如 果 个 体 寻 找 的 是 相 对 的 职 业 环 境, 意 味 着 所 进 入 的 是 与 自 我 兴 趣 完 全 不 同 的 职 业 环 境, 则 我 们 工 作 起 来 可 能 难 以 适 应, 或 者 难 以 做 到 工 作 时 觉 得 很 快 乐, 相 反, 甚 至 可 能 会 每 天 工 作 得 很 痛 苦
霍 兰 德 职 业 兴 趣 理 论 的 价 值 霍 兰 德 的 职 业 兴 趣 理 论 主 要 从 兴 趣 的 角 度 出 发 来 探 索 职 业 指 导 的 问 题 他 明 确 提 出 了 职 业 兴 趣 的 人 格 观, 使 人 们 对 职 业 兴 趣 的 认 识 有 了 质 的 变 化 霍 兰 德 的 职 业 兴 趣 理 论 反 映 了 他 长 期 专 注 于 职 业 指 导 的 实 践 经 历, 他 把 对 职 业 环 境 的 研 究 与 对 职 业 兴 趣 个 体 差 异 的 研 究 有 机 地 结 合 起 来, 而 在 霍 兰 德 的 职 业 兴 趣 类 型 理 论 提 出 之 前, 二 者 的 研 究 是 相 对 独 立 进 行 的 霍 兰 德 以 职 业 兴 趣 理 论 为 基 础, 先 后 编 制 了 职 业 偏 好 量 表 (VocatIonaI Preference lnventory) 和 自 我 导 向 搜 寻 表 (Self-directed Search) 两 种 职 业 兴 趣 量 表, 作 为 职 业 兴 趣 的 测 查 工 具 霍 兰 德 力 求 为 每 种 职 业 兴 趣 找 出 两 种 相 匹 配 的 职 业 能 力 兴 趣 测 试 和 能 力 测 试 的 结 合 在 职 业 指 导 和 职 业 咨 询 的 实 际 操 作 中 起 到 了 促 进 作 用 霍 兰 德 将 其 职 业 人 格 类 型 理 论 运 用 于 美 国 劳 工 部 制 定 的 职 业 条 目 词 典, 僧 助 其 中 职 业 分 析 的 有 关 内 容, 将 其 中 12099 种 职 业 赋 予 霍 兰 德 人 格 类 型 代 码 编 纂 了 霍 兰 德 职 业 代 码 词 典 (The Dictionary of Hollandoccupational Codes), 为 各 类 人 员 按 照 自 己 的 职 业 兴 趣 类 型 搜 寻 合 适 的 职 业 提 供 了 广 泛 的 应 用 前 景 霍 兰 德 的 职 业 兴 趣 理 论 还 提 出, 兴 趣 是 描 述 人 格 的 另 一 种 方 法, 是 职 业 选 择 中 一 个 更 为 普 遍 的 概 念 在 霍 兰 德 的 理 论 中, 人 格 被 看 作 是 兴 趣 价 值 需 求 技 巧 信 仰 态 度 和 学 习 个 性 的 综 合 体 就 职 业 选 择 而 言, 兴 趣 是 个 体 和 职 业 匹 配 的 过 程 中 最 重 要 的 因 素, 直 至 目 前, 霍 兰 德 职 业 兴 趣 理 论 是 最 具 影 响 力 的 职 业 发 展 理 论 和 职 业 分 类 体 系 霍 兰 德 职 业 兴 趣 理 论 对 于 企 业 招 募 人 才 的 价 值 分 析 职 业 兴 趣 作 为 一 种 特 殊 的 心 理 特 点, 由 职 业 的 多 样 性 和 复 杂 性 反 映 出 来 职 业 兴 趣 上 的 个 体 差 异 是 相 当 大 的, 也 是 十 分 明 显 的 因 为, 一 方 面, 现 代 社 会 职 业 划 分 越 来 越 细, 社 会 活 动 的 要 求 和 规 范 越 来 越 复 杂, 各 种 职 业 问 的 差 异 也 越 来 越 明 显, 所 以 对 个 体 的 吸 引 力 和 要 求 也 就 迥 然 不 同 ; 另 一 方 面, 个 体 自 身 的 生 理 心 理 教 育 社 会 经 济 地 位 环 境 背 景 不 同, 所 乐 于 选 择 的 职 业 类 型 所 倾 向 于 从 事 的 活 动 类 型 和 方 式 也 就 十 分 不 同 不 同 职 业 的 社 会 责 任 满 意 度 工 作 特 点. 工 作 风 格 考 评 机 制 各 不 相 同 同 时, 这 种 差 异 决 定 着 不 同 职 业 对 于 员 工 的 职 业 兴 趣 有 着 特 殊 的 要 求 现 代 人 力 资 源 管 理 的 基 本 原 则 是 将 合 适 的 人 放 在 合 适 的 岗 位 上 人 与 职 位 的 匹 配 应 该 包 括 两 个 方 面 的 内 容 : 一 是 人 的 知 识 能 力 技 能 与 岗 位 要 求 相 匹 配 ; 更 重 要 的 是 人 的 性 格. 兴 趣 与 岗 位 相 适 应 因 此. 企 业 在 招 募 新 员 工 时, 就 非 常 有 必 要 对 申 请 在 本 企 业 工 作 的 人 员 进 行 职 业 兴 趣 的 测 评, 了 解 申 请 者 的 职 业 兴 趣 人 格 类 型 通 过 测 试, 企 业 可 以 得 知 它 所 能 提 供 的 职 业 环 境 是 否 与 申 请 者 的 职 业 兴 趣 类 型 相 匹 配, 换 句 话 说, 企 业 可 以 考 查 到 申 请 者 是 否 适 合 在 本 企 业 的 职 业 环 境 中 工 作 所 以, 企 业 在 招 募 人 才 的 过 程 中, 如 果 能 够 坚 持 以 霍 兰 德 的 职 业 兴 趣 理 论 为 指 导, 不 仅 可 以 招 募 到 适 合 本 企 业 的 人 才, 还 可 以 在 招 聘 工 作 中 减 少 盲 目 性, 通 过 职 业 兴 趣 的 测 试, 企 业 还 可 以 给 予 新 员 工 最 适 合 的 工 作 环 境, 以 期 最 大 限 度 地 在 工 作 中 发 挥 他 们 的 聪 明 才 干 霍 兰 德 职 业 兴 趣 理 论 对 于 职 业 选 择 和 职 业 成 功 价 值 分 析 职 业 兴 趣 是 职 业 选 择 中 最 重 要 的 因 素, 是 一 种 强 大 的 精 神 力 量 职 业 兴 趣 测 验 可 以 帮 助 个 体 明 确 自 己 的 主 观 性 向, 从 而 能 得 到 最 适 宜 的 活 动 情 境 并 给 予 最 大 的 能 力 投 入 根 据 霍 兰 德 的 理 论, 个 体 的 职 业 兴 趣 可 以 影 响 其 对 职 业 的 满 意 程 度 当 个 体 所 从 事 的 职 业 和 他 的 职 业 兴 趣 类 型 匹 配 时, 个 体 的 潜 在 能 力 可 以 得 到 最 彻 底 的 发 挥, 工 作 业 绩 也 更 加 显 著 在 职 业 兴 趣 测 试 的 帮 助 下, 个 体 可 以 清 晰 地 了 解 自 己 的 职 业 兴 趣 类 型 和 在 职 业 选 择 中 的 主 观 倾 向, 从 而 在 纷 繁 的 职 业 机 会 中 找 寻 到 最 适 合 自 己 的 职 业, 避 免 职 业 选 择 中 的 盲 目 行 为 尤 其 是 对 于 大 学 生 和 缺 乏 职 业 经 验 的 人, 霍 兰 德 的 职 业 兴 趣 理 论 可 以 帮 助 做 好 职 业 选 择 和 职 业 设 计, 成 功 地 进 行 职 业 调 整, 从 整 体 上 认 识 和 发 展 自 己 的 职 业 能 力, 职 业 兴 趣 也 是 职 业 成 功 的 重 要 因 素
后 记 (1) 本 报 告 书 内 容 是 依 当 事 人 的 问 卷 回 答 产 生 的 结 果 其 内 容 的 真 实 性 无 法 保 证 而 是 需 要 与 当 事 人 进 一 步 的 沟 通 (2) 本 内 容 运 用 的 领 域 是 针 对 个 人 的 行 为 能 力 价 值 及 管 理 发 展 上, 组 织 管 理 者 不 能 视 此 报 告 作 为 唯 一 的 评 价 依 据, 且 本 报 告 不 负 任 何 形 式 的 法 律 问 题