目 录 天 津 天 狮 院 关 于 修 订 2014 级 本 科 培 养 方 案 的 指 导 意 见...1 金 融 类 专 业...9 金 融 专 业 培 养 方 案...9 保 险 专 业 培 养 方 案...14 人 力 资 源 管 理 专 业 培 养 方 案...19 劳 动 与 社 会 保 障 专 业 培 养 方 案...24 工 商 管 理 类 专 业...29 市 场 营 销 专 业 培 养 方 案 ( 网 络 营 销 方 向 )...29 市 场 营 销 专 业 培 养 方 案 ( 食 品 营 销 方 向 )...34 市 场 营 销 专 业 培 养 方 案 ( 酒 店 营 销 方 向 )...39 财 务 管 理 专 业 培 养 方 案 ( 投 资 理 财 方 向 )...44 财 务 管 理 专 业 培 养 方 案 ( 企 业 财 会 方 向 )...49 国 际 商 务 专 业 培 养 方 案 ( 货 物 贸 易 方 向 )...54 电 子 信 息 类 专 业...59 电 子 信 息 工 程 专 业 培 养 方 案...59 通 信 工 程 专 业 培 养 方 案...64 自 动 化 专 业 培 养 方 案...69 计 算 机 科 与 技 术 专 业 培 养 方 案...74 生 物 工 程 类 专 业...79 食 品 科 与 工 程 专 业 培 养 方 案...79 食 品 质 量 与 安 全 专 业 培 养 方 案...84 生 物 工 程 专 业 培 养 方 案...89 外 国 语 言 文 类 专 业...94 汉 语 国 际 教 育 专 业 培 养 方 案...94 英 语 专 业 培 养 方 案...99 设 计 类 专 业... 104 动 画 专 业 培 养 方 案... 104 视 觉 传 达 设 计 专 业 培 养 方 案... 109 护 理 专 业 培 养 方 案... 114 公 共 基 础 程 简 介... 120 金 融 类 专 业 程 简 介... 124 工 商 管 理 类 专 业 程 简 介... 147 电 子 信 息 类 专 业 程 简 介... 171 生 物 工 程 类 专 业 程 简 介... 186 外 国 语 言 文 类 专 业 程 简 介... 197 设 计 类 专 业 程 简 介... 210 护 理 专 业 程 简 介... 221 公 共 选 修 一 览 表... 229
天 津 天 狮 院 关 于 修 订 2014 级 本 科 培 养 方 案 的 指 导 意 见 天 狮 院 发 [2014] 5 号 培 养 方 案 是 校 教 育 教 思 想 的 具 体 体 现, 是 组 织 教 过 程 安 排 教 任 务 实 施 教 管 理 的 基 本 依 据, 是 保 障 教 质 量 和 人 才 培 养 规 格 的 重 要 文 件 为 更 好 地 适 应 社 会 新 形 势 和 人 才 市 场 需 求 的 变 化, 主 动 为 区 域 经 济 社 会 发 展 服 务, 更 好 地 推 进 人 才 培 养 模 式 改 革, 进 一 步 提 高 人 才 培 养 质 量, 根 据 我 校 重 基 础 重 能 力 重 素 质 的 人 才 培 养 理 念 和 专 业 调 整 的 需 要, 经 研 究 决 定, 组 织 进 行 2014 级 本 科 专 业 培 养 方 案 修 订 工 作 一 指 导 思 想 与 基 本 原 则 ( 一 ) 培 养 方 案 要 全 面 贯 彻 党 的 教 育 方 针, 把 立 德 树 人 作 为 教 育 教 的 根 本 任 务, 坚 持 全 面 发 展 的 人 才 质 量 观, 坚 持 教 育 为 社 会 主 义 现 代 化 服 务, 为 区 域 经 济 发 展 服 务, 与 生 产 劳 动 和 社 会 实 践 相 结 合 ( 二 ) 培 养 方 案 要 遵 循 教 育 教 基 本 规 律, 注 重 对 生 的 知 识 传 授 及 综 合 素 质 实 践 能 力 和 创 业 精 神 的 培 养 ( 三 ) 各 专 业 要 以 教 育 部 2012 年 颁 布 的 普 通 高 等 校 本 科 专 业 目 录 和 专 业 介 绍 中 专 业 培 养 的 基 本 要 求 为 依 据, 以 适 应 社 会 需 求 为 导 向, 以 提 高 人 才 培 养 质 量 为 目 标, 确 立 科 合 理 的 专 业 培 养 目 标 和 规 格 ( 四 ) 培 养 方 案 应 依 据 校 办 定 位 和 人 才 培 养 定 位, 以 实 现 生 知 识 能 力 素 质 协 调 发 展 为 目 标, 突 出 专 业 特 色, 着 力 培 养 上 手 快 能 力 强 有 后 劲 素 质 高 的 应 用 型 专 门 人 才 ( 五 ) 坚 持 教 育 创 新, 积 极 推 进 教 改 革 依 据 我 校 的 科 专 业 结 构, 全 面 实 施 基 础 教 育 + 专 业 分 流 教 育 的 人 才 培 养 模 式 以 实 践 应 用 能 力 培 养 为 主 线, 重 新 审 定 合 理 调 整 各 专 业 程 设 置, 准 确 把 握 各 专 业 知 识 能 力 综 合 素 质 间 的 对 应 关 系 大 力 增 设 与 区 域 经 济 发 展 及 行 业 发 展 相 适 应 的 程 和 教 内 容, 理 论 知 识 以 系 统 适 用 扎 实 为 原 则, 优 化 程 体 系 和 教 内 容 做 到 教 育 与 教 相 结 合 人 文 教 育 与 科 教 育 相 结 合 内 教 育 与 外 教 育 相 结 合 校 内 教 育 与 校 外 教 育 相 结 合, 丰 富 扩 展 生 的 知 识 面, 全 面 提 高 生 的 应 用 能 力 和 综 合 素 质 ( 六 ) 强 化 实 践 性 教 环 节 在 应 用 型 人 才 培 养 中 的 地 位, 突 出 实 践 能 力 培 养, 构 建 科 适 用 的 实 践 教 体 系 注 重 实 践 教 环 节 与 专 业 技 能 专 业 能 力 和 职 业 能 力 的 对 应 关 系, 注 重 生 的 专 业 认 知 和 职 业 引 导, 确 保 实 践 教 内 容 在 教 计 划 中 所 占 的 比 例, 把 实 践 教 贯 穿 于 四 年 人 才 培 养 的 全 过 程 二 培 养 目 标 校 人 才 培 养 目 标 : 培 养 德 智 体 美 全 面 发 展, 基 础 扎 实 实 践 能 力 强 综 合 素 质 高 的 应 用 型 专 门 人 才 三 培 养 规 格 ( 一 ) 思 想 素 质 1
掌 握 马 列 主 义 毛 泽 东 思 想 邓 小 平 理 论 三 个 代 表 重 要 思 想 和 科 发 展 观 的 基 本 观 点, 树 立 正 确 的 世 界 观 人 生 观 价 值 观 具 有 坚 定 正 确 的 政 治 方 向, 牢 固 树 立 社 会 主 义 信 念, 热 爱 祖 国 热 爱 人 民 遵 纪 守 法 诚 信 为 人, 有 较 强 的 团 队 意 识 和 健 全 的 人 格 具 有 探 索 精 神 创 新 思 维 崇 尚 真 知 追 求 真 理 的 恒 心 和 毅 力 ( 二 ) 专 业 综 合 素 质 具 备 较 高 的 文 化 素 质 : 以 社 会 主 义 核 心 价 值 体 系 教 育 为 基 础, 掌 握 一 定 的 人 文 社 科 基 础 知 识, 具 有 较 好 的 人 文 修 养 ; 具 有 现 代 化 意 识 和 健 康 的 人 际 交 往 意 识 具 有 良 好 的 专 业 素 质 : 系 统 掌 握 科 基 础 知 识 和 专 业 技 能, 受 到 良 好 的 科 思 维 训 练, 掌 握 一 定 的 科 研 究 方 法, 具 备 求 实 创 新 意 识, 在 相 应 科 领 域 具 有 较 好 的 综 合 分 析 素 养 和 价 值 效 益 观 念 具 有 较 强 的 外 语 与 计 算 机 应 用 能 力 ; 较 好 的 文 字 语 言 表 达 能 力 ; 较 强 的 获 取 与 运 用 知 识 的 能 力 ; 较 强 的 社 会 实 践 能 力 ; 一 定 的 组 织 协 调 和 管 理 能 力 ( 三 ) 身 心 素 质 身 体 健 康, 具 有 全 面 发 展 的 身 体 条 件 与 适 应 性, 体 育 达 标, 至 少 熟 悉 并 参 与 一 项 符 合 自 身 特 点 的 体 育 项 目, 能 达 到 较 好 水 平 具 有 良 好 的 心 理 素 质 和 健 康 的 生 活 习 惯 具 有 较 强 的 求 知 欲 望 丰 富 的 情 感 浓 厚 的 兴 趣 坚 强 的 毅 力 谦 和 宽 容 的 气 质 豁 达 的 胸 怀 积 极 乐 观 的 生 活 态 度, 以 及 控 制 个 人 情 绪 的 能 力 具 备 正 确 认 识 自 我 和 完 善 自 我 的 能 力 ( 四 ) 创 新 素 质 具 有 一 定 的 科 研 究 技 术 创 新 的 基 本 方 法 和 技 能 具 备 良 好 的 创 新 意 识, 能 够 积 极 勤 奋 刻 苦 地 进 行 创 新 实 践 活 动, 并 具 备 承 担 风 险 和 面 对 挫 折 的 勇 气 四 培 养 模 式 ( 一 ) 全 面 推 行 基 础 教 育 + 专 业 分 流 教 育 的 人 才 培 养 模 式, 构 建 与 人 才 培 养 模 式 相 适 应 的 四 平 台 程 体 系 第 一 年 按 专 业 大 类 实 施 基 础 教 育, 第 三 期 进 行 专 业 分 流 ( 专 业 分 流 办 法 另 行 制 订 ), 实 施 科 专 业 教 育 ( 二 ) 拓 宽 生 知 识 面, 增 强 生 的 适 应 能 力, 逐 步 建 立 主 修 辅 修 人 才 培 养 模 式, 鼓 励 有 余 力 的 同 修 读 双 士 位 或 辅 修 专 业 ( 三 ) 积 极 探 索 校 企 合 作 人 才 培 养 模 式 通 过 密 切 与 天 狮 集 团 等 企 业 的 联 系 实 行 订 单 式 的 人 才 培 养 ( 四 ) 加 强 人 才 培 养 的 国 内 国 际 合 作 与 交 流, 开 展 多 模 式 合 作 办, 实 现 人 才 培 养 的 多 样 性 五 培 养 方 案 的 框 架 及 要 求 ( 一 ) 本 科 专 业 培 养 方 案 的 基 本 内 容 1. 培 养 目 标 (1) 本 专 业 毕 业 生 应 掌 握 哪 些 方 面 的 基 本 理 论 基 本 知 识 ; 2
(2) 本 专 业 毕 业 生 应 具 备 哪 些 方 面 的 基 本 技 能 和 实 践 能 力 ; (3) 本 专 业 毕 业 生 可 在 哪 些 领 域 从 事 什 么 样 的 工 作 2. 基 本 要 求 在 校 总 体 人 才 培 养 规 格 基 础 上, 描 述 本 专 业 生 的 培 养 规 格 要 求, 重 点 说 明 毕 业 生 应 获 得 哪 些 方 面 的 知 识 能 力 技 能 及 专 业 素 养 ( 参 照 2012 年 教 育 部 颁 布 的 普 通 高 等 校 本 科 专 业 目 录 和 专 业 介 绍 的 相 关 要 求 ) 3. 主 干 科 4. 主 要 程 列 出 对 培 养 目 标 中 知 识 能 力 培 养 起 主 要 支 撑 作 用 的 程 (6~10 门 )( 参 照 2012 年 教 育 部 颁 布 的 普 通 高 等 校 本 科 专 业 目 录 和 专 业 介 绍 的 相 关 内 容 ) 5. 主 要 实 践 性 教 环 节 列 出 对 实 践 能 力 基 本 技 能 培 养 起 支 撑 作 用 的 实 践 环 节 6. 主 要 专 业 实 验 列 出 对 专 业 实 践 能 力 和 创 新 意 识 培 养 起 支 撑 作 用 的 专 业 实 验 环 节 7. 制 及 授 予 位 制 : 四 年 授 予 位 : 按 照 2012 年 教 育 部 颁 布 的 普 通 高 等 校 本 科 专 业 目 录 和 专 业 介 绍 中 的 各 专 业 授 予 位 情 况 填 写 8. 毕 业 分 要 求 生 在 校 期 间 在 德 智 体 三 方 面 完 成 培 养 计 划 要 求, 取 得 教 计 划 规 定 的 最 低 总 分 9. 程 体 系 映 射 图 根 据 培 养 目 标, 构 建 程 关 系 映 射 图, 重 点 在 于 展 现 主 要 程 对 实 现 知 识 和 能 力 培 养 的 支 撑 作 用 ( 样 例 见 附 件 1) 10. 教 计 划 进 程 安 排 (1) 必 修 授 计 划 表 (2) 选 修 授 计 划 表 (3) 实 践 教 环 节 授 计 划 表 (4) 各 类 程 分 分 配 比 例 ( 二 ) 本 科 程 设 置 框 架 及 具 体 意 见 搭 建 基 础 教 育 专 业 教 育 拓 展 程 和 实 践 创 新 四 个 平 台, 保 证 程 体 系 的 系 统 性 连 续 性 和 知 识 结 构 的 完 整 性 科 性 1. 基 础 教 育 平 台 基 础 教 育 平 台 由 公 共 基 础 和 科 基 础 两 部 分 组 成 3
公 共 基 础 由 校 统 一 安 排, 主 要 包 括 思 想 政 治 理 论 英 语 数 物 理 计 算 机 基 础 大 语 文 管 理 概 论 以 及 心 理 健 康 教 育 体 育 等 各 专 业 生 必 修 的 程 具 体 设 置 意 见 如 下 : (1) 思 想 政 治 理 论 按 照 中 宣 部 和 教 育 部 有 关 要 求 设 置, 落 实 规 定 的 分 和 期 安 排, 并 进 一 步 改 革 落 实 社 会 实 践 教 环 节, 提 高 教 质 量 其 中 形 势 与 政 策 按 每 年 8 安 排, 实 施 年 考 核 制, 每 年 考 核 一 次, 该 程 总 成 绩 为 各 年 考 核 平 均 成 绩, 一 次 计 入 生 成 绩 册 (2) 大 英 语 面 向 非 语 言 类 专 业 开 设, 在 教 中 应 注 重 听 说 读 写 译 等 应 用 能 力 的 培 养 (3) 数 与 物 理 系 列 程 是 培 养 生 抽 象 思 维 能 力 逻 辑 推 理 能 力 综 合 运 算 能 力 以 及 科 素 养 的 重 要 基 础 理 论 其 中 高 等 数 和 大 物 理 两 门 程 统 一 实 施 分 类 分 级 教 数 与 物 理 系 列 应 从 生 的 实 际 出 发, 加 大 习 题 的 比 例, 提 高 生 解 决 问 题 能 力, 为 后 续 程 的 开 展 提 供 保 障 (4) 计 算 机 基 础 包 括 大 计 算 机 基 础 C 语 言 程 序 设 计 基 础 和 数 据 库 基 础 及 应 用 三 门 程 其 中 大 计 算 机 基 础 面 向 各 专 业 开 设, 并 在 第 一 期 开 ;C 语 言 程 序 设 计 基 础 和 数 据 库 基 础 及 应 用 面 向 经 管 类 生 物 食 品 类 专 业 开 设, 由 各 专 业 自 选 其 一 该 程 统 一 安 排 在 第 二 期 开, 并 设 置 一 周 集 中 实 践 教 环 节 (5) 管 理 概 论 面 向 非 经 管 类 专 业 开 设, 并 统 一 安 排 在 第 二 期 开 (6) 大 语 文 安 排 在 第 一 或 第 二 期 开 在 程 内 容 设 置 上, 应 适 度 减 少 文 鉴 赏 部 分 的, 增 加 应 用 文 写 作 科 技 论 文 写 作 的 有 关 内 容 (7) 体 育 安 排 在 第 一 期 至 第 四 期 开 设, 根 据 各 期 理 论 教 周 安 排, 每 周 2 ; 心 理 健 康 教 育 安 排 在 第 一 期 或 第 二 期 开 设 ; 军 事 理 论 随 军 训 期 间 开 设 表 I - 校 公 共 基 础 设 置 一 览 表 程 分 理 论 授 实 验 上 机 期 安 排 开 专 业 程 性 质 考 核 方 式 归 属 部 门 思 想 道 德 修 养 与 法 律 基 础 2.5 40 1 各 专 业 必 修 考 查 基 础 部 马 克 思 主 义 基 本 原 理 2.5 40 2 各 专 业 必 修 考 试 基 础 部 中 国 近 现 代 史 纲 要 2 32 3 各 专 业 必 修 考 查 基 础 部 毛 泽 东 思 想 和 中 国 特 色 社 会 主 义 理 论 体 系 概 论 4 64 4 各 专 业 必 修 考 查 基 础 部 高 等 数 Ⅰ 11 176 1-2 理 工 类 专 业 必 修 考 试 基 础 部 高 等 数 Ⅱ 8 128 1-2 经 济 管 理 类 专 业 必 修 考 试 基 础 部 高 等 数 Ⅲ 4 64 1 人 文 艺 术 类 专 业 必 修 考 试 基 础 部 大 物 理 Ⅰ 6 96 2-3 理 工 类 专 业 必 修 考 试 基 础 部 大 物 理 实 验 Ⅰ 1.5 36 2-3 理 工 类 专 业 必 修 考 查 基 础 部 4
大 物 理 Ⅱ 3 32 16 2 经 济 管 理 类 专 业 必 修 考 查 基 础 部 概 率 论 与 数 理 统 计 3 48 2-3 理 工 经 管 类 专 业 必 修 考 试 基 础 部 线 性 代 数 2 32 2 理 工 经 管 类 专 业 必 修 考 试 基 础 部 复 变 函 数 与 积 分 变 换 3 48 4 电 信 / 通 信 / 自 动 化 必 修 考 试 基 础 部 心 理 健 康 教 育 1 16 1-2 各 专 业 必 修 考 查 基 础 部 大 计 算 机 基 础 3 24 24 1 各 专 业 必 修 考 试 信 息 院 C 语 言 程 序 设 计 基 础 3.5 40 16 2 经 管 生 物 食 品 类 必 修 考 查 信 息 院 数 据 库 基 础 及 应 用 3.5 40 16 2 工 商 管 理 类 专 业 必 修 考 查 信 息 院 大 英 语 15.5 248 1-4 非 语 言 类 专 业 必 修 考 试 外 语 院 大 语 文 2 32 1-2 各 专 业 必 修 考 查 外 语 院 体 育 4 120 1-4 各 专 业 必 修 考 查 体 育 部 管 理 概 论 2 32 2 非 经 管 类 专 业 必 修 考 查 工 商 院 军 事 理 论 1 16 1 各 专 业 必 修 考 查 生 处 形 势 与 政 策 2 32 1-7 各 专 业 必 修 考 查 生 处 科 基 础 一 般 在 第 一 期 至 第 四 期 开 设 由 各 院 根 据 专 业 需 要 进 行 设 置, 以 满 足 各 专 业 人 才 培 养 的 需 要 同 专 业 大 类 下 各 专 业 的 科 基 础 应 相 近 或 相 同, 其 中 开 设 在 第 一 期 和 第 二 期 的 科 基 础 应 相 同, 以 保 证 基 础 教 育 + 专 业 分 流 教 育 人 才 培 养 模 式 的 顺 利 实 施 各 专 业 统 一 设 置 科 导 论 (8,0.5 分 ), 并 安 排 在 第 2 期 开 设 表 Ⅱ - 校 专 业 大 类 划 分 情 况 一 览 表 序 号 专 业 大 类 专 业 名 称 所 属 院 金 融 1 经 济 管 理 类 2 工 商 管 理 类 3 艺 术 类 保 险 人 力 资 源 管 理 劳 动 与 社 会 保 障 市 场 营 销 国 际 商 务 财 务 管 理 视 觉 传 达 设 计 动 画 经 济 管 理 院 工 商 管 理 院 艺 术 设 计 院 5
4 信 息 与 自 动 化 类 5 生 物 与 食 品 类 6 语 言 类 电 子 信 息 工 程 计 算 机 科 与 技 术 通 信 工 程 自 动 化 生 物 工 程 食 品 科 与 工 程 食 品 质 量 与 安 全 英 语 汉 语 国 际 教 育 信 息 与 自 动 化 院 生 物 与 食 品 工 程 院 外 国 语 院 7 护 理 类 护 理 生 物 与 食 品 工 程 院 2. 专 业 教 育 平 台 专 业 教 育 平 台 由 专 业 和 专 业 方 向 两 部 分 组 成, 其 主 要 任 务 是 使 生 掌 握 必 要 的 专 业 理 论 专 业 知 识 和 专 业 技 能, 了 解 本 专 业 的 前 沿 科 技 术 和 发 展 趋 势, 培 养 分 析 解 决 本 专 业 领 域 内 实 际 问 题 的 能 力 专 业 教 育 平 台 程 由 各 院 负 责 设 置, 各 院 可 结 合 专 业 办 条 件 和 生 未 来 就 业 需 要, 设 置 1-3 个 专 业 方 向 对 于 暂 不 设 专 业 方 向 的 专 业, 可 将 专 业 和 专 业 方 向 统 称 为 专 业 3. 拓 展 程 平 台 拓 展 程 平 台 由 公 共 选 修 和 专 业 选 修 两 部 分 组 成 公 共 选 修 指 以 拓 宽 生 知 识 面 提 高 生 科 文 化 修 养 为 目 的 的 人 文 类 科 技 类 程, 由 教 务 处 负 责 统 一 设 置 ; 专 业 选 修 指 以 拓 展 生 专 业 知 识 视 野 为 目 的 的 科 专 业 前 沿 类 程, 由 各 院 负 责 设 置 表 Ⅲ - 拓 展 设 置 及 归 属 情 况 一 览 表 程 类 别 总 分 总 期 安 排 开 专 业 程 性 质 考 核 方 式 归 属 部 门 公 共 选 修 6 96 1-8 各 专 业 选 修 考 查 教 务 处 专 业 选 修 6 96 3-8 本 专 业 选 修 考 查 各 院 4. 实 践 创 新 平 台 实 践 创 新 平 台 由 集 中 实 践 教 环 节 和 创 新 创 业 活 动 两 部 分 组 成 集 中 实 践 教 环 节 是 生 综 合 运 用 所 基 本 知 识 基 础 理 论 和 基 本 技 能, 去 分 析 解 决 实 际 问 题 的 重 要 教 环 节 各 专 业 应 根 据 人 才 培 养 目 标 对 实 践 能 力 的 要 求 合 理 设 置 实 习 实 训 程 设 计 毕 业 设 计 等 教 活 动 除 军 训 思 政 实 践 C 语 言 程 序 设 计 基 础 实 训 数 据 库 基 础 及 应 用 实 训 由 校 统 一 安 排 外, 其 他 集 中 实 践 教 环 节 由 各 院 负 责 设 置 原 则 上 各 期 均 安 排 1-2 周 集 中 实 践 教 环 节, 6
其 中 各 专 业 毕 业 实 习 和 毕 业 设 计 ( 论 文 ) 安 排 在 第 四 年 进 行, 且 不 少 于 16 周 ( 护 理 专 业 不 少 于 40 周 ) 另 外, 第 一 期 和 第 二 期 的 集 中 实 践 原 则 上 不 安 排 在 开 初 进 行 为 加 强 生 创 新 创 业 能 力 培 养, 鼓 励 生 积 极 参 加 外 科 技 创 新 创 业 及 竞 赛 等 活 动, 自 2014 级 开 始, 设 置 创 新 创 业 活 动 分 生 在 校 期 间 参 加 科 技 能 竞 赛 科 研 究 创 新 创 业 活 动, 申 报 专 利, 获 取 职 业 资 格 证 书 等 均 可 按 一 定 的 标 准 折 算 为 创 新 创 业 分, 并 记 入 教 档 案 ( 创 新 创 业 分 认 定 管 理 办 法 另 行 制 订 ) ( 三 ) 分 要 求 1. 与 分 表 Ⅳ - 校 统 一 安 排 集 中 实 践 教 环 节 ( 含 创 新 创 业 分 ) 一 览 表 期 程 类 别 分 ( 周 ) 开 专 业 归 属 部 门 安 排 思 想 道 德 修 养 与 法 律 基 础 实 0.5 8 1 各 专 业 基 础 部 践 马 克 思 主 义 基 本 原 理 实 践 0.5 8 2 各 专 业 基 础 部 毛 泽 东 思 想 和 中 国 特 色 社 会 主 义 理 论 体 系 概 论 实 践 2 32 4 各 专 业 基 础 部 C 语 言 程 序 设 计 基 础 实 训 1 1 周 2 经 济 管 理 类 / 生 物 食 品 类 信 息 院 数 据 库 基 础 及 应 用 实 训 1 1 周 2 工 商 管 理 类 信 息 院 军 训 2 2 周 1 各 专 业 生 处 创 新 创 业 分 2 1-8 各 专 业 教 务 处 (1) 各 专 业 培 养 方 案 总 分 设 定 为 175-185 分, 其 中 公 共 选 修 不 低 于 6 分, 专 业 选 修 不 低 于 6 分, 创 新 创 业 活 动 不 低 于 2 分 各 专 业 实 践 教 占 总 分 ( ) 比 例 应 符 合 以 下 要 求 : 理 工 医 类 专 业 不 低 于 25%, 人 文 社 科 类 专 业 不 低 于 20% (2) 内 教 ( 包 括 堂 教 内 实 验 听 力 等 ) 总 一 般 不 超 过 2500, 周 一 般 不 超 过 24 2. 分 计 算 (1) 理 论 ( 含 内 实 验 ): 每 分 为 16 ; (2) 独 立 开 设 实 验 : 每 分 为 24 ; (3) 体 育 : 周 为 2, 上 满 一 期 理 论 教 周 为 1 分 ; (4) 集 中 实 践 : 每 周 为 1 分 六 其 他 事 项 ( 一 ) 新 的 培 养 方 案 从 2014 级 生 开 始 实 施, 实 施 后 应 保 持 相 对 稳 定, 不 宜 频 繁 改 动 本 科 培 养 方 案 原 则 上 应 至 少 保 持 一 个 教 周 期 但 如 在 执 行 过 程 中 发 现 问 题, 确 需 作 调 整 的, 须 经 院 教 指 导 委 员 会 审 核 同 意 后 报 教 务 处 备 案 7
( 二 ) 人 才 培 养 方 案 在 行 文 格 式 内 容 顺 序 框 架 字 体 字 号 上 都 要 统 一, 各 院 应 严 格 按 照 教 务 处 提 供 的 模 板 统 一 制 订 ( 三 ) 考 试 周 安 排 的 考 试 科 目 一 般 为 3-5 门 第 1 期 原 则 上 不 安 排 集 中 实 践 教 环 节, 第 8 期 除 安 排 毕 业 实 习 毕 业 设 计 ( 论 文 ) 以 外, 原 则 上 不 再 安 排 程 教 天 津 天 狮 院 2014 年 3 月 24 日 8
金 融 类 专 业 金 融 专 业 培 养 方 案 (020301K) 一 培 养 目 标 本 专 业 以 金 融 理 财 为 特 色, 培 养 具 有 优 秀 人 格 品 质 并 掌 握 金 融 理 财 的 基 本 知 识 理 论 和 方 法, 具 备 投 资 操 作 风 险 管 理 财 务 分 析 和 筹 划 的 基 本 技 能, 能 在 商 业 银 行 证 券 公 司 保 险 公 司 等 金 融 企 业 从 事 客 户 理 财 咨 询 与 服 务 风 险 管 控 金 融 产 品 销 售 等 相 关 工 作 的 应 用 型 专 门 人 才 二 基 本 要 求 本 专 业 生 主 要 习 金 融 理 财 方 面 的 基 础 理 论 和 基 本 方 法, 接 受 社 会 调 查 与 统 计 会 计 投 资 和 理 财 等 方 面 的 基 本 训 练, 具 备 从 事 投 资 风 险 管 理 财 务 分 析 个 人 理 财 社 会 调 研 金 融 产 品 营 销 等 方 面 的 基 本 能 力 本 专 业 毕 业 生 应 获 得 以 下 几 方 面 的 知 识 和 能 力 : 1. 掌 握 经 济 和 金 融 理 财 的 基 本 理 论 基 本 知 识 和 基 本 方 法 ; 2. 掌 握 和 灵 活 运 用 财 务 分 析 方 法, 接 受 良 好 的 会 计 与 投 资 的 训 练, 具 有 制 定 与 实 施 个 人 理 财 规 划 客 户 咨 询 与 服 务 金 融 产 品 营 销 等 方 面 的 基 本 能 力 ; 3. 掌 握 文 献 检 索 资 料 查 询 的 基 本 方 法, 具 备 调 查 研 究 的 初 步 能 力 ; 4. 具 有 较 强 的 习 能 力 写 作 能 力 语 言 表 达 能 力 和 人 际 沟 通 能 力, 以 及 计 算 机 和 信 息 技 术 应 用 等 方 面 的 基 本 能 力 ; 5. 熟 悉 国 情, 熟 悉 国 家 有 关 经 济 和 金 融 的 政 策 和 法 规 ; 6. 了 解 金 融 领 域 的 理 论 前 沿 发 展 动 态, 了 解 中 国 金 融 发 展 与 改 革 需 要 解 决 的 重 大 问 题 ; 7. 具 有 良 好 的 品 德 操 行 人 文 修 养 职 业 道 德 和 社 会 责 任 感, 具 有 较 强 的 社 会 适 应 能 力, 具 有 现 代 创 新 意 识 三 主 干 科 理 论 经 济 应 用 经 济 工 商 管 理 四 主 要 程 微 观 经 济 宏 观 经 济 金 融 概 论 投 资 个 人 理 财 规 划 公 司 金 融 商 业 银 行 经 营 与 管 理 金 融 会 计 人 身 与 财 产 保 险 金 融 产 品 营 销 等 五 主 要 实 践 环 节 个 人 理 财 规 划 实 训 公 司 金 融 实 训 商 业 银 行 业 务 实 训 证 券 投 资 实 训 外 汇 投 资 实 训 期 货 投 资 实 训 金 融 会 计 实 训 保 险 业 务 操 作 流 程 实 训 人 身 与 财 产 保 险 实 训 等 六 制 及 授 予 位 制 : 四 年 ; 授 予 位 : 经 济 士 9
七 毕 业 分 要 求 生 在 校 期 间 在 德 智 体 三 方 面 完 成 培 养 计 划 要 求, 取 得 教 计 划 规 定 的 最 低 总 分 八 程 体 系 映 射 财 务 会 计 筹 划 与 管 理 能 力 金 融 会 计 管 理 原 理 财 务 报 告 分 析 公 司 金 融 会 计 原 理 投 资 能 力 国 际 金 融 金 融 专 业 培 养 目 标 能 力 体 系 财 务 分 析 能 力 风 险 管 理 能 力 金 融 市 场 投 资 期 货 投 资 原 理 与 实 务 人 身 与 财 产 保 险 社 会 保 险 商 业 银 行 经 营 与 微 观 经 济 宏 观 经 济 金 融 概 论 管 理 信 息 收 集 与 税 收 筹 划 保 险 原 理 分 析 能 力 个 人 理 财 规 划 金 融 产 品 营 销 财 政 与 税 收 营 销 能 力 社 会 调 查 与 社 会 统 计 统 计 原 理 专 业 能 力 专 业 科 基 础 10
程 类 别 公 共 基 础 科 基 础 专 业 九 教 计 划 进 程 安 排 程 名 称 分 总 ( 一 ) 必 修 思 想 道 德 修 养 与 法 律 基 础 2.5 40 40 N 3 大 计 算 机 基 础 3 48 24 24 Y 4 心 理 健 康 教 育 1 16 16 N 1 高 等 数 Ⅱ 8 128 128 Y 4 4 大 英 语 15.5 248 248 Y 4 4 4 4 体 育 4 120 120 N 2 2 2 2 马 克 思 主 义 基 本 原 理 2.5 40 40 Y 3 C 语 言 程 序 设 计 基 础 3.5 56 40 16 N 4 线 性 代 数 2 32 32 Y 2 大 物 理 Ⅱ 3 48 32 16 N 3 大 语 文 2 32 32 N 2 中 国 近 现 代 史 纲 要 2 32 32 N 2 概 率 论 与 数 理 统 计 3 48 48 Y 3 毛 泽 东 思 想 和 中 国 特 色 社 会 主 义 理 论 体 系 概 论 授 实 验 考 试 4 64 64 N 4 各 期 周 分 配 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 1 2 1 2 1 2 1 2 形 势 与 政 策 2 32 32 N 每 年 8 军 事 理 论 1 16 16 N 军 训 期 间 开 设 合 计 59 1000 944 56 18 24 11 10 0 0 0 0 政 治 经 济 2 32 32 Y 2 管 理 原 理 3 48 48 Y 3 科 导 论 0.5 8 8 N 讲 座 微 观 经 济 3 48 48 Y 3 宏 观 经 济 3 48 48 N 3 会 计 原 理 3 48 40 8 Y 3 经 济 法 2 32 32 N 2 财 政 与 税 收 2 32 32 N 2 金 融 概 论 3 48 48 Y 3 保 险 原 理 3 48 48 N 3 统 计 原 理 3 48 48 N 3 合 计 27.5 440 432 8 5 3 16 3 0 0 0 0 国 际 金 融 3 48 48 Y 3 人 身 与 财 产 保 险 3 48 42 6 Y 3 商 业 银 行 经 营 与 管 理 3 48 48 Y 3 财 务 会 计 3 48 48 Y 3 国 际 贸 易 3 48 48 Y 3 金 融 市 场 3 48 48 Y 3 投 资 3 48 48 Y 3 社 会 保 险 3 48 48 N 3 社 会 调 查 与 社 会 统 计 2 32 12 20 N 2 税 收 筹 划 2 32 24 8 Y 2 11
专 业 金 融 产 品 营 销 3 48 48 Y 3 个 人 理 财 规 划 3 48 36 12 Y 3 金 融 会 计 3 48 48 Y 3 公 司 金 融 3 48 48 Y 3 文 献 检 索 2 32 32 N 2 专 业 英 语 3 48 48 N 3 财 务 报 告 分 析 2 32 32 N 2 金 融 法 规 2 32 32 Y 2 外 汇 投 资 原 理 与 实 务 2 32 32 Y 2 期 货 投 资 原 理 与 实 务 2 32 32 Y 2 合 计 53 848 802 46 0 0 0 9 17 19 8 0 必 修 合 计 139.5 2288 2178 110 23 27 27 22 17 19 8 0 ( 二 ) 选 修 程 类 别 程 名 称 分 总 授 实 验 考 试 各 期 周 分 配 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 1 2 1 2 1 2 1 2 任 选 公 共 选 修 6 96 96 0 N 金 融 信 托 与 租 赁 2 32 32 N 2 国 际 结 算 2 32 32 N 2 投 资 银 行 2 32 32 N 2 中 央 银 行 2 32 32 N 2 专 博 弈 论 基 础 2 32 32 N 2 业 信 用 管 理 2 32 32 N 2 选 资 产 评 估 2 32 32 N 2 修 常 用 计 量 软 件 应 用 2 32 32 N 2 商 业 养 老 保 险 与 企 业 年 金 2 32 32 N 2 客 户 关 系 管 理 2 32 32 N 2 办 公 自 动 化 2 32 32 N 2 创 业 2 32 32 N 2 合 计 6 96 96 0 6 选 修 合 计 12 192 192 0 12
程 类 别 程 名 称 ( 三 ) 集 中 实 践 教 环 节 分 周 数 实 验 各 期 周 数 分 配 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 1 2 1 2 1 2 1 2 集 中 实 践 教 环 节 思 想 道 德 修 养 与 法 律 基 础 实 践 0.5 8 0.5 军 训 2 2 2 马 克 思 主 义 基 本 原 理 实 践 0.5 8 0.5 C 语 言 程 序 设 计 基 础 实 训 1 1 1 手 工 会 计 实 训 1 1 1 保 险 业 务 操 作 流 程 实 训 1 1 1 毛 泽 东 思 想 和 中 国 特 色 社 会 主 义 理 论 体 系 概 论 实 践 2 32 2 人 身 与 财 产 保 险 实 训 1 1 1 商 业 银 行 业 务 实 训 1 1 1 证 券 投 资 实 训 1 1 1 社 会 调 查 与 社 会 统 计 实 训 1 1 1 金 融 会 计 实 训 1 1 1 公 司 金 融 实 训 1 1 1 个 人 理 财 规 划 实 训 1 1 1 外 汇 投 资 实 训 1 1 1 期 货 投 资 实 训 1 1 1 毕 业 设 计 ( 论 文 ) 16 16 2 14 合 计 33 30 48 2.5 1.5 2 4 2 3 4 14 ( 四 ) 程 分 分 配 比 例 表 类 别 总 总 分 授 实 践 分 比 例 % 公 共 基 础 1000 59 944 56 31.64% 科 基 础 440 27.5 432 8 14.75% 专 业 848 53 802 46 28.42% 公 共 选 修 96 6 96 0 3.22% 专 业 选 修 96 6 96 0 3.22% 集 中 实 践 教 环 节 33 17.69% 创 新 创 业 分 2 1.07% 合 计 2480 186.5 2370 110 100% 注 : 总 的 实 践 教 环 节 占 总 分 22.45% 13
金 融 类 专 业 保 险 专 业 培 养 方 案 (020303 ) 一 培 养 目 标 本 专 业 培 养 具 有 全 球 视 野 及 金 融 领 域 基 础 知 识, 扎 实 掌 握 保 险 理 论 和 保 险 知 识, 以 及 从 事 保 险 业 的 核 保 理 赔 保 险 规 划 设 计 等 专 业 技 能, 具 有 较 强 的 社 会 适 应 能 力 和 良 好 的 综 合 素 质, 能 胜 任 保 险 公 司 保 险 中 介 机 构 及 其 他 金 融 机 构 的 保 险 专 业 工 作 的 高 素 质 应 用 型 人 才 二 基 本 要 求 通 过 科 基 础 专 业 的 习 与 专 业 技 能 训 练, 本 专 业 毕 业 生 应 获 得 以 下 几 方 面 的 知 识 和 能 力 : 1. 系 统 地 掌 握 本 专 业 领 域 的 基 本 理 论 和 基 本 知 识 ; 2. 掌 握 保 险 实 务 的 操 作 技 能, 特 别 是 保 险 营 销 团 队 的 组 织 与 管 理 能 力 和 保 险 理 财 规 划 技 巧 ; 3. 了 解 保 险 领 域 的 理 论 前 沿 国 内 外 发 展 动 态 和 发 展 趋 势, 掌 握 文 献 检 索 资 料 查 询 的 基 本 方 法, 具 备 信 息 搜 集 与 整 理 能 力 ; 4. 具 有 较 好 的 语 言 文 字 表 达 能 力 ; 较 强 的 自 觉 获 取 与 运 用 知 识 的 能 力 ; 较 强 的 社 会 实 践 能 力 ; 一 定 的 组 织 协 调 和 风 险 管 控 能 力 及 较 好 的 外 语 与 计 算 机 应 用 能 力 ; 5. 掌 握 一 定 的 自 然 科 和 社 会 科 基 础 知 识, 具 有 良 好 的 人 文 素 质 与 科 素 质 ; 具 有 较 强 的 社 会 适 应 能 力 和 人 际 交 往 能 力, 具 有 现 代 创 新 意 识 ; 6. 熟 悉 国 情 和 国 家 有 关 经 济 和 保 险 政 策 和 法 规, 有 较 好 的 经 济 分 析 能 力 ; 7. 具 有 良 好 的 品 德 操 行 人 文 修 养 职 业 道 德 和 社 会 责 任 感, 具 有 良 好 的 综 合 素 质 和 现 代 创 新 意 识 三 主 干 科 应 用 经 济 工 商 管 理 四 主 要 程 微 观 经 济 保 险 基 础 人 身 保 险 财 产 与 责 任 保 险 投 资 保 险 公 司 经 营 管 理 保 险 营 销 保 险 会 计 个 人 理 财 规 划 金 融 等 五 主 要 实 践 环 节 保 险 业 务 操 作 流 程 实 训 人 身 保 险 操 作 实 训 财 产 保 险 操 作 实 训 社 会 调 查 与 社 会 统 计 实 训 证 券 投 资 实 训 保 险 培 训 的 组 织 与 安 排 实 训 社 会 保 险 模 拟 实 训 保 险 理 财 规 划 综 合 实 训 等 六 制 及 授 予 位 制 : 四 年 ; 授 予 位 : 经 济 士 七 毕 业 分 要 求 生 在 校 期 间 在 德 智 体 三 方 面 完 成 培 养 计 划 要 求, 取 得 教 计 划 规 定 的 最 低 总 分 14
八 程 体 系 映 射 图 保 险 会 计 理 财 投 资 能 力 保 险 营 销 管 理 原 理 社 会 保 险 风 险 管 控 人 身 保 险 会 计 原 理 保 险 专 业 培 养 目 标 能 力 体 系 能 力 经 济 分 析 能 力 交 往 沟 通 能 力 财 产 与 责 任 保 险 海 上 保 险 保 险 公 司 经 营 管 理 管 理 沟 通 微 观 经 济 宏 观 经 济 金 融 再 保 险 保 险 基 础 信 息 收 集 与 投 资 分 析 能 力 消 费 心 理 财 政 与 税 收 个 人 理 财 营 销 能 力 规 划 统 计 原 理 国 际 贸 易 专 业 能 力 专 业 科 基 础 15
程 类 别 九 教 计 划 进 程 安 排 程 名 称 分 ( 一 ) 必 修 思 想 道 德 修 养 与 法 律 基 础 2.5 40 40 N 3 大 计 算 机 基 础 3 48 24 24 Y 4 心 理 健 康 教 育 1 16 16 N 1 总 授 实 验 考 试 各 期 周 分 配 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 1 2 1 2 1 2 1 2 高 等 数 Ⅱ 8 128 128 Y 4 4 公 共 基 础 科 基 础 专 业 大 英 语 15.5 248 248 Y 4 4 4 4 体 育 4 120 120 N 2 2 2 2 马 克 思 主 义 基 本 原 理 2.5 40 40 Y 3 C 语 言 程 序 设 计 基 础 3.5 56 40 16 N 4 线 性 代 数 2 32 32 Y 2 大 物 理 Ⅱ 3 48 32 16 N 3 大 语 文 2 32 32 N 2 中 国 近 现 代 史 纲 要 2 32 32 N 2 概 率 论 与 数 理 统 计 3 48 48 Y 3 毛 泽 东 思 想 和 中 国 特 色 社 会 主 义 理 论 体 系 概 论 4 64 64 N 4 形 势 与 政 策 2 32 32 N 每 年 8 军 事 理 论 1 16 16 N 军 训 期 间 开 设 合 计 59 1000 944 56 18 24 11 10 0 0 0 0 政 治 经 济 2 32 32 Y 2 管 理 原 理 3 48 48 Y 3 科 导 论 0.5 8 8 N 讲 座 微 观 经 济 3 48 48 Y 3 会 计 原 理 3 48 40 8 Y 3 财 政 与 税 收 2 32 32 N 2 金 融 3 48 48 N 3 宏 观 经 济 3 48 48 N 3 经 济 法 2 32 32 N 2 保 险 基 础 3 48 48 Y 3 统 计 原 理 3 48 48 N 3 合 计 27.5 440 432 8 5 3 16 3 0 0 0 0 民 法 3 48 48 Y 3 国 际 金 融 3 48 48 Y 3 国 际 贸 易 3 48 48 Y 3 人 身 保 险 2 32 32 N 2 财 产 与 责 任 保 险 3 48 48 Y 3 海 上 保 险 2 32 32 Y 2 社 会 保 险 2 32 32 Y 2 保 险 会 计 3 48 40 8 Y 3 投 资 3 48 48 Y 3 16
专 业 消 费 心 理 3 48 48 N 3 国 际 商 法 2 32 32 N 2 个 人 理 财 规 划 3 48 36 12 Y 3 专 业 英 语 3 48 48 Y 3 金 融 市 场 3 48 48 Y 3 保 险 营 销 3 48 42 6 N 3 商 务 礼 仪 3 48 48 N 3 文 献 检 索 2 32 32 N 2 再 保 险 2 32 32 Y 2 管 理 沟 通 3 48 32 16 Y 3 保 险 公 司 经 营 管 理 2 32 32 Y 2 合 计 53 848 806 42 0 0 0 11 18 17 7 0 必 修 合 计 139.5 2288 2182 106 23 27 27 24 18 17 7 0 ( 二 ) 选 修 程 类 别 程 名 称 分 总 授 实 践 考 试 各 期 周 分 配 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 1 2 1 2 1 2 1 2 任 选 公 共 选 修 6 96 96 0 N 商 业 养 老 保 险 与 企 业 年 金 2 32 32 N 2 风 险 管 理 2 32 32 N 2 保 险 精 算 2 32 32 N 2 利 息 理 论 2 32 32 N 2 专 信 用 管 理 2 32 32 N 2 业 金 融 信 托 与 租 赁 2 32 32 N 2 选 资 产 评 估 2 32 32 N 2 修 客 户 关 系 管 理 2 32 32 N 2 办 公 自 动 化 2 32 32 N 2 创 业 2 32 32 N 2 劳 动 法 2 32 32 N 2 合 计 6 96 96 0 6 选 修 合 计 12 192 192 0 17
( 三 ) 集 中 实 践 教 环 节 程 类 别 程 名 称 分 周 数 实 践 各 期 周 数 分 配 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 1 2 1 2 1 2 1 2 集 中 实 践 教 环 节 思 想 道 德 修 养 与 法 律 基 础 实 践 0.5 8 0.5 军 训 2 2 2 马 克 思 主 义 基 本 原 理 实 践 0.5 8 0.5 C 语 言 程 序 设 计 基 础 实 训 1 1 1 保 险 业 务 操 作 流 程 实 训 2 2 2 毛 泽 东 思 想 和 中 国 特 色 社 会 主 义 理 论 体 系 概 论 2 32 2 社 会 调 查 与 社 会 统 计 实 训 1 1 1 人 身 保 险 操 作 实 训 1 1 1 财 产 保 险 操 作 实 训 1 1 1 证 券 投 资 实 训 1 1 1 社 会 保 险 模 拟 实 训 1 1 1 保 险 培 训 的 组 织 与 安 排 实 训 2 2 2 保 险 理 财 规 划 综 合 实 训 1 1 1 毕 业 设 计 ( 论 文 ) 16 16 2 14 合 计 32 29 48 2.5 1.5 2 4 3 3 2 14 ( 四 ) 程 分 分 配 比 例 表 类 别 总 总 分 授 实 践 分 比 例 % 公 共 基 础 1000 59 944 56 31.81% 科 基 础 440 27.5 432 8 14.82% 专 业 848 53 806 42 28.57% 公 共 选 修 96 6 96 0 3.23% 专 业 选 修 96 6 96 0 3.23% 集 中 实 践 教 环 节 32 17.25% 创 新 创 业 分 2 1.08% 合 计 2480 185.5 2374 106 100% 注 : 总 的 实 践 教 环 节 占 总 分 21.90% 18
金 融 类 专 业 人 力 资 源 管 理 专 业 培 养 方 案 (120206) 一 培 养 目 标 本 专 业 培 养 能 较 好 适 应 市 场 经 济 需 要, 具 有 诚 信 品 质 人 文 精 神 和 科 素 养, 熟 知 经 济 管 理 法 律 及 人 力 资 源 开 发 与 管 理 方 面 的 基 本 理 论 及 相 关 专 业 知 识, 具 备 分 析 和 解 决 人 力 资 源 配 置 与 管 理 问 题 的 基 本 能 力 和 人 力 资 源 开 发 及 培 训 等 业 务 技 能, 能 胜 任 各 类 企 事 业 单 位 和 政 府 部 门 人 力 资 源 开 发 配 置 与 管 理, 以 及 相 关 行 政 管 理 工 作 的 应 用 型 专 业 人 才 二 基 本 要 求 通 过 管 理 经 济 和 人 力 资 源 管 理 等 基 本 理 论 和 专 业 知 识 的 习, 以 及 人 力 资 源 管 理 各 专 业 模 块 的 技 能 训 练, 本 专 业 毕 业 生 应 获 得 以 下 几 方 面 的 知 识 和 能 力 : 1. 掌 握 管 理 经 济 及 人 力 资 源 管 理! 的 基 本 理 论 基 本 知 识 和 基 本 方 法, 具 备 分 析 和 解 决 人 力 资 源 管 理 问 题 的 基 本 能 力 和 素 质 ; 2. 掌 握 人 力 资 源 管 理 的 各 类 专 业 知 识, 具 有 员 工 招 聘 与 配 置 培 训 与 开 发 绩 效 与 薪 酬 管 理 等 方 面 的 基 本 技 能 ; 3. 熟 悉 国 家 有 关 人 力 资 源 管 理 的 政 策 及 法 规, 具 备 较 强 的 政 策 解 读 能 力 ; 4. 了 解 本 科 理 论 前 沿 与 发 展 动 态, 掌 握 文 献 检 索 资 料 查 询 的 基 本 方 法, 具 有 一 定 的 调 查 和 科 研 究 能 力 ; 5. 具 有 较 强 的 语 言 与 文 字 表 达 人 际 沟 通 组 织 协 调 及 计 算 机 和 信 息 技 术 应 用 等 方 面 的 基 本 能 力 三 主 干 科 工 商 管 理 法 公 共 管 理 四 主 要 程 微 观 经 济 管 理 原 理 组 织 行 为 人 力 资 源 管 理 人 力 资 源 战 略 与 规 划 员 工 招 聘 与 配 置 绩 效 管 理 薪 酬 管 理 员 工 关 系 管 理 劳 动 法 等 五 主 要 实 践 环 节 人 力 资 源 管 理 综 合 实 训 员 工 招 聘 与 配 置 实 训 员 工 培 训 与 开 发 实 训 绩 效 管 理 实 训 薪 酬 管 理 实 训 员 工 关 系 管 理 实 训 职 业 生 涯 规 划 实 训 社 会 保 障 综 合 实 训 等 六 制 及 授 予 位 制 : 四 年 ; 授 予 位 : 管 理 士 七 毕 业 分 要 求 生 在 校 期 间 在 德 智 体 三 方 面 完 成 培 养 计 划 要 求, 取 得 教 计 划 规 定 的 最 低 总 分 19
八 程 体 系 映 射 图 人 力 资 源 战 略 管 理 与 规 划 能 力 人 力 资 源 战 略 与 规 划 社 会 保 障 员 工 招 聘 与 配 置 管 理 原 理 招 聘 与 配 置 能 力 员 工 培 训 与 开 发 绩 效 管 理 微 观 经 济 人 力 资 源 管 理 专 业 培 养 目 标 能 力 体 系 培 训 与 开 发 能 力 绩 效 与 薪 酬 管 理 能 力 薪 酬 管 理 员 工 关 系 管 理 劳 动 法 行 政 管 理 管 理 沟 通 企 业 文 化 劳 动 经 济 人 力 资 源 管 理 职 业 生 涯 管 理 社 会 心 理 组 织 行 为 员 工 关 系 管 理 能 力 运 筹 专 业 能 力 专 业 科 基 础 20
程 类 别 公 共 基 础 科 基 础 专 业 九 教 计 划 进 程 安 排 程 名 称 分 总 ( 一 ) 必 修 思 想 道 德 修 养 与 法 律 基 础 2.5 40 40 N 3 大 计 算 机 基 础 3 48 24 24 Y 4 心 理 健 康 教 育 1 16 16 N 1 高 等 数 Ⅱ 8 128 128 Y 4 4 大 英 语 15.5 248 248 Y 4 4 4 4 体 育 4 120 120 N 2 2 2 2 马 克 思 主 义 基 本 原 理 2.5 40 40 Y 3 C 语 言 程 序 设 计 基 础 3.5 56 40 16 N 4 线 性 代 数 2 32 32 Y 2 大 物 理 Ⅱ 3 48 32 16 N 3 大 语 文 2 32 32 N 2 中 国 近 现 代 史 纲 要 2 32 32 N 2 概 率 论 与 数 理 统 计 3 48 48 Y 3 毛 泽 东 思 想 和 中 国 特 色 社 会 主 义 理 论 体 系 概 论 授 实 验 考 试 4 64 64 N 4 各 期 周 分 配 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 1 2 1 2 1 2 1 2 形 势 与 政 策 2 32 32 N 每 年 8 军 事 理 论 1 16 16 N 军 训 期 间 开 设 合 计 59 1000 944 56 18 24 11 10 0 0 0 0 政 治 经 济 2 32 32 Y 2 管 理 原 理 3 48 48 Y 3 科 导 论 0.5 8 8 N 讲 座 微 观 经 济 3 48 48 Y 3 劳 动 经 济 3 48 48 Y 3 会 计 原 理 3 48 40 8 Y 3 经 济 法 2 32 32 N 2 财 政 与 税 收 2 32 32 N 2 组 织 行 为 3 48 48 Y 3 人 力 资 源 管 理 3 48 48 Y 3 金 融 3 48 48 N 3 统 计 原 理 3 48 48 N 3 合 计 30.5 488 480 8 5 3 13 9 0 0 0 0 人 力 资 源 战 略 与 规 划 3 48 48 Y 3 社 会 保 障 3 48 48 Y 3 员 工 招 聘 与 配 置 3 48 48 N 3 绩 效 管 理 3 48 48 Y 3 运 筹 3 48 48 N 3 行 政 管 理 3 48 48 Y 3 社 会 调 查 与 社 会 统 计 2 32 12 20 N 2 劳 动 法 3 48 48 Y 3 员 工 培 训 与 开 发 3 48 48 Y 3 21
专 业 员 工 关 系 管 理 2 32 32 Y 2 薪 酬 管 理 3 48 48 Y 3 管 理 沟 通 3 48 48 N 3 专 业 英 语 3 48 48 N 3 文 献 检 索 2 32 32 N 2 企 业 文 化 3 48 48 Y 3 职 业 生 涯 管 理 3 48 48 Y 3 社 会 心 理 3 48 48 Y 3 合 计 48 768 748 20 0 0 0 0 3 20 16 9 0 必 修 合 计 137.5 2256 2172 84 0 23 27 24 22 20 16 9 0 ( 二 ) 选 修 程 类 别 程 名 称 分 总 授 实 验 考 试 各 期 周 分 配 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 1 2 1 2 1 2 1 2 任 选 公 共 选 修 6 96 96 0 N 专 业 选 修 员 工 福 利 管 理 2 32 32 N 2 企 业 战 略 管 理 2 32 32 N 2 ERP 应 用 2 32 32 N 2 人 身 保 险 2 32 32 N 2 市 场 营 销 2 32 32 N 2 商 务 策 划 2 32 32 N 2 办 公 自 动 化 2 32 32 N 2 网 页 设 计 与 制 作 2 32 32 N 2 个 人 理 财 规 划 2 32 32 N 2 创 业 2 32 32 N 2 公 关 礼 仪 2 32 32 N 2 合 计 6 96 96 0 6 选 修 合 计 12 192 192 0 22
程 类 别 程 名 称 ( 三 ) 集 中 实 践 教 环 节 分 周 数 实 验 各 期 周 数 分 配 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 1 2 1 2 1 2 1 2 思 想 道 德 修 养 与 法 律 基 础 实 践 0.5 8 0.5 军 训 2 2 2 马 克 思 主 义 基 本 原 理 实 践 0.5 8 0.5 C 语 言 程 序 设 计 基 础 实 训 1 1 1 企 业 认 知 实 训 1 1 1 集 中 实 践 教 环 节 手 工 会 计 实 训 1 1 1 毛 泽 东 思 想 和 中 国 特 色 社 会 主 义 理 论 体 系 概 论 实 践 2 32 2 人 力 资 源 管 理 综 合 实 训 1 1 1 社 会 保 障 综 合 实 训 1 1 1 绩 效 管 理 实 训 1 1 1 员 工 招 聘 与 配 置 实 训 1 1 1 薪 酬 管 理 实 训 1 1 1 员 工 培 训 与 开 发 实 训 1 1 1 员 工 关 系 管 理 实 训 1 1 1 职 业 生 涯 规 划 实 训 1 1 1 毕 业 设 计 ( 论 文 ) 16 16 2 14 合 计 32 29 48 2.5 1.5 2 3 3 3 3 14 ( 四 ) 程 分 分 配 比 例 表 类 别 总 总 分 授 实 践 分 比 例 % 公 共 基 础 1000 59 944 56 32.15% 科 基 础 488 30.5 480 8 16.62% 专 业 768 48 748 20 26.16% 公 共 选 修 96 6 96 0 3.27% 专 业 选 修 96 6 96 0 3.27% 集 中 实 践 教 环 节 32 17.44% 创 新 创 业 分 2 1.09% 合 计 2448 183.5 2364 84 100% 注 : 总 的 实 践 教 环 节 占 总 分 的 21.39% 23
金 融 类 专 业 劳 动 与 社 会 保 障 专 业 培 养 方 案 (120403) 一 培 养 目 标 本 专 业 培 养 能 适 应 社 会 主 义 市 场 经 济 和 现 代 化 建 设 需 要, 扎 实 掌 握 劳 动 与 社 会 保 障 专 业 基 本 理 论 和 基 础 知 识, 具 备 从 事 基 金 运 作 管 理 社 保 政 策 法 规 解 读 劳 动 关 系 管 理 社 会 调 查 与 分 析 社 会 服 务 等 方 面 的 基 本 能 力 ; 能 在 政 府 相 关 机 构 企 事 业 单 位 社 会 慈 善 机 构 等 从 事 与 劳 动 及 社 会 保 障 相 关 工 作 的 应 用 型 专 门 人 才 二 基 本 要 求 通 过 社 会 保 障 及 劳 动 关 系 方 面 的 基 础 理 论 和 专 业 知 识 的 习, 以 及 社 会 调 查 与 信 息 分 析 社 保 基 金 管 理 等 基 本 技 能 训 练, 本 专 业 毕 业 生 应 获 得 以 下 几 方 面 的 知 识 和 能 力 : 1. 掌 握 经 济 和 金 融 理 财 的 相 关 知 识, 具 备 社 保 基 金 运 作 管 理 的 基 本 能 力 ; 2. 熟 悉 国 家 有 关 劳 动 与 社 会 保 障 的 方 针 政 策 和 法 规, 具 备 较 强 的 社 保 政 策 法 规 解 读 能 力 ; 3. 熟 悉 劳 动 关 系 方 面 的 理 论 与 知 识, 掌 握 协 调 和 处 理 劳 动 事 务 的 科 技 术 方 法, 具 备 劳 动 关 系 管 理 的 各 种 基 本 能 力 ; 4. 掌 握 社 会 调 查 和 统 计 分 析 等 科 方 法, 具 备 文 献 检 索 和 资 料 查 询 以 及 调 查 研 究 和 分 析 判 断 的 基 本 能 力 ; 5. 具 有 良 好 的 品 德 操 行 人 文 修 养 职 业 道 德 和 社 会 责 任 感, 具 有 较 强 的 社 会 适 应 能 力 和 社 会 服 务 能 力 ; 6. 有 良 好 的 语 言 文 字 表 达 能 力 以 及 较 强 的 自 和 终 身 习 的 能 力 ; 7. 具 有 较 强 的 计 算 机 应 用 能 力 和 办 公 室 管 理 能 力 三 主 干 科 公 共 管 理 金 融 四 主 要 程 社 会 保 障 概 论 社 会 保 险 基 金 管 理 劳 动 经 济 社 会 调 查 与 社 会 统 计 劳 动 法 与 社 会 保 障 法 公 共 事 业 管 理 社 会 工 作 导 论 社 会 福 利 与 社 会 救 济 社 会 心 理 社 区 建 设 与 管 理 等 五 主 要 实 践 环 节 社 会 热 点 问 题 分 析 企 业 沙 盘 模 拟 实 训 人 力 资 源 管 理 综 合 实 训 社 会 保 险 模 拟 实 训 社 会 调 查 与 社 会 统 计 实 训 劳 动 法 与 社 会 保 障 法 实 训 保 险 业 务 流 程 操 作 实 训 社 会 工 作 实 训 等 六 制 及 授 予 位 制 : 四 年 ; 授 予 位 : 管 理 士 24
七 毕 业 分 要 求 生 在 校 期 间 在 德 智 体 三 方 面 完 成 培 养 计 划 要 求, 取 得 教 计 划 规 定 的 最 低 总 分 八 程 体 系 映 射 图 基 金 运 作 管 理 能 力 保 险 原 理 劳 动 经 济 管 理 原 理 社 会 保 险 微 观 经 济 人 力 资 源 管 理 社 保 政 策 法 规 解 读 能 力 劳 动 关 系 商 业 养 老 保 险 与 企 业 年 金 宏 观 经 济 会 计 原 理 劳 动 与 社 会 保 障 专 业 培 养 目 标 能 力 体 系 劳 动 关 系 管 理 能 力 社 会 调 查 与 分 析 能 力 社 会 调 查 与 社 会 统 计 行 政 社 会 福 利 与 社 会 救 济 劳 动 法 与 社 会 保 障 法 管 理 原 理 企 业 战 略 管 理 社 会 保 险 基 金 管 理 经 济 法 社 会 保 障 概 论 财 政 与 税 收 社 会 导 论 社 会 心 理 社 会 工 作 导 论 统 计 原 理 社 会 服 务 能 力 社 区 建 设 与 管 理 公 共 事 业 管 理 金 融 专 业 能 力 专 业 科 基 础 25
程 类 别 公 共 基 础 科 基 础 专 业 九 教 计 划 进 程 安 排 表 程 名 称 分 总 ( 一 ) 必 修 思 想 道 德 修 养 与 法 律 基 础 2.5 40 40 N 3 大 计 算 机 基 础 3 48 24 24 Y 4 心 理 健 康 教 育 1 16 16 N 1 高 等 数 Ⅱ 8 128 128 Y 4 4 大 英 语 15.5 248 248 Y 4 4 4 4 体 育 4 120 120 N 2 2 2 2 马 克 思 主 义 基 本 原 理 2.5 40 40 Y 3 C 语 言 程 序 设 计 基 础 3.5 56 40 16 N 4 线 性 代 数 2 32 32 Y 2 大 物 理 Ⅱ 3 48 32 16 N 3 大 语 文 2 32 32 N 2 中 国 近 现 代 史 纲 要 2 32 32 N 2 概 率 论 与 数 理 统 计 3 48 48 Y 3 毛 泽 东 思 想 和 中 国 特 色 社 会 主 义 理 论 体 系 概 论 授 实 验 考 试 4 64 64 N 4 各 期 周 分 配 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 1 2 1 2 1 2 1 2 形 势 与 政 策 2 32 32 N 每 年 8 军 事 理 论 1 16 16 N 军 训 期 间 开 设 合 计 59 1000 944 56 18 24 11 10 0 0 0 0 政 治 经 济 2 32 32 Y 2 管 理 原 理 3 48 48 Y 3 科 导 论 0.5 8 8 N 讲 座 微 观 经 济 3 48 48 Y 3 宏 观 经 济 3 48 48 N 3 会 计 原 理 3 48 40 8 Y 3 经 济 法 2 32 32 N 2 财 政 与 税 收 2 32 32 N 2 社 会 保 障 概 论 3 48 48 Y 3 统 计 原 理 3 48 48 N 3 金 融 3 48 48 N 3 社 会 导 论 3 48 48 N 3 合 计 30.5 488 480 8 5 3 13 6 3 0 0 0 保 险 原 理 3 48 48 N 3 劳 动 经 济 3 48 48 Y 3 社 会 保 险 3 48 48 Y 3 人 力 资 源 管 理 3 48 48 Y 3 劳 动 关 系 3 48 48 Y 3 社 会 保 险 基 金 管 理 3 48 48 Y 3 社 会 调 查 与 社 会 统 计 2 32 12 20 N 2 行 政 3 48 48 Y 3 社 会 心 理 3 48 48 Y 3 26
专 业 公 共 事 业 管 理 3 48 48 Y 3 劳 动 法 与 社 会 保 障 法 3 48 48 Y 3 运 筹 3 48 48 N 3 商 业 养 老 保 险 与 企 业 年 金 3 48 48 N 3 社 会 工 作 导 论 3 48 48 Y 3 文 献 检 索 2 32 32 N 2 社 会 保 障 制 度 国 际 比 较 2 32 32 Y 2 社 会 福 利 与 社 会 救 济 3 48 48 Y 3 社 区 建 设 与 管 理 3 48 48 Y 3 合 计 51 816 796 20 0 0 3 6 17 17 8 0 必 修 合 计 140.5 2304 2220 84 23 27 27 22 20 17 8 0 ( 二 ) 选 修 程 类 别 程 名 称 分 总 授 实 验 考 试 各 期 周 分 配 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 1 2 1 2 1 2 1 2 任 选 公 共 选 修 6 96 96 0 N 社 会 政 策 2 32 32 N 2 人 口 2 32 32 N 2 政 府 预 算 管 理 2 32 32 N 2 ERP 应 用 2 32 32 N 2 专 人 身 与 财 产 保 险 2 32 32 N 2 业 商 务 策 划 2 32 32 N 2 选 员 工 招 聘 与 配 置 2 32 32 N 2 修 办 公 自 动 化 2 32 32 N 2 个 人 理 财 规 划 2 32 32 N 2 创 业 2 32 32 N 2 网 页 设 计 与 制 作 2 32 32 N 2 合 计 6 96 96 0 6 选 修 合 计 12 192 192 0 27
( 三 ) 集 中 实 践 教 环 节 程 类 别 程 名 称 分 周 数 实 验 各 期 周 数 分 配 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 1 2 1 2 1 2 1 2 集 中 实 践 教 环 节 思 想 道 德 修 养 与 法 律 基 础 实 践 0.5 8 0.5 军 训 2 2 2 马 克 思 主 义 基 本 原 理 实 践 0.5 8 0.5 C 语 言 程 序 设 计 基 础 实 训 1 1 1 企 业 沙 盘 模 拟 实 训 1 1 1 保 险 业 务 操 作 流 程 实 训 1 1 1 毛 泽 东 思 想 和 中 国 特 色 社 会 主 义 理 论 体 系 概 论 实 践 2 32 2 社 会 保 险 模 拟 实 训 1 1 1 社 会 热 点 问 题 分 析 1 1 1 人 力 资 源 管 理 综 合 实 训 1 1 1 社 会 调 查 与 社 会 统 计 实 训 1 1 1 劳 动 法 与 社 会 保 障 法 实 训 1 1 1 人 身 保 险 实 训 1 1 1 社 会 工 作 实 训 1 1 1 毕 业 设 计 ( 论 文 ) 16 16 2 14 合 计 31 28 48 2.5 1.5 2 3 3 3 2 14 ( 四 ) 程 分 分 配 比 例 表 类 别 总 总 分 授 实 践 分 比 例 % 公 共 基 础 1000 59 944 56 31.81% 科 基 础 488 30.5 480 8 16.44% 专 业 816 51 796 20 27.49% 公 共 选 修 96 6 96 0 3.23% 专 业 选 修 96 6 96 0 3.23% 集 中 实 践 教 环 节 31 16.71% 创 新 创 业 分 2 1.08% 合 计 2496 185.5 2412 84 100% 注 : 总 的 实 践 教 环 节 占 总 分 20.62% 28
工 商 管 理 类 专 业 市 场 营 销 专 业 培 养 方 案 ( 网 络 营 销 方 向 )(120202) 一 培 养 目 标 本 专 业 培 养 德 智 体 美 全 面 发 展, 掌 握 市 场 营 销 和 互 联 网 两 方 面 的 基 本 知 识 基 本 理 论 和 基 本 方 法, 具 备 运 用 现 代 信 息 技 术 工 具 进 行 网 络 数 据 分 析 网 页 设 计 与 制 作 营 销 型 网 站 建 设 网 络 营 销 与 策 划 等 基 本 技 能, 能 在 制 造 流 通 现 代 服 务 等 企 业 从 事 网 络 营 销 工 作 的 复 合 型 应 用 型 专 业 人 才 二 基 本 要 求 本 专 业 生 主 要 习 经 济 管 理 互 联 网 和 营 销 等 方 面 的 基 础 理 论 和 基 本 方 法, 接 受 营 销 型 网 站 建 设 网 页 设 计 与 制 作 网 络 营 销 策 划 网 络 安 全 维 护 等 基 本 训 练, 具 备 从 事 网 络 营 销 工 作 的 基 本 能 力 本 专 业 毕 业 生 应 获 得 以 下 几 方 面 的 知 识 和 能 力 : 1. 掌 握 互 联 网 和 市 场 营 销 两 方 面 的 基 本 理 论 与 知 识, 了 解 本 科 的 理 论 前 沿 和 发 展 动 态 ; 2. 熟 悉 我 国 互 联 网 和 营 销 两 方 面 的 方 针 政 策 和 法 规 及 了 解 国 际 网 络 营 销 的 惯 例 和 规 则 ; 3. 掌 握 市 场 调 研 与 预 测 市 场 开 发 目 标 市 场 选 择 市 场 营 销 策 划 的 基 本 能 力 ; 4. 掌 握 营 销 型 网 站 开 发 网 站 维 护 与 优 化 网 页 设 计 与 制 作 网 上 支 付 与 结 算 和 网 络 营 销 策 划 的 基 本 能 力 ; 5. 具 有 较 强 的 语 言 表 达 和 文 字 表 达 能 力 能 熟 练 地 应 用 计 算 机 从 事 网 络 营 销 工 作 ; 6. 掌 握 文 献 检 索 资 料 查 询 的 基 本 方 法, 能 运 用 定 性 和 定 量 方 法 进 行 网 络 营 销 业 务 问 题 分 析 和 研 究, 具 有 较 强 社 会 适 应 能 力 和 创 新 能 力 三 主 干 科 工 商 管 理 四 主 要 程 微 观 经 济 管 理 原 理 市 场 营 销 市 场 调 查 与 预 测 消 费 者 行 为 国 际 市 场 营 销 物 流 管 理 网 页 设 计 与 制 作 营 销 型 网 站 建 设 网 络 营 销 与 策 划 等 五 主 要 实 践 环 节 企 业 经 营 沙 盘 实 训 市 场 营 销 沙 盘 模 拟 实 训 市 场 调 研 实 训 市 场 营 销 综 合 实 训 网 络 营 销 策 划 实 训 等 六 制 及 授 予 位 制 : 四 年 ; 授 予 位 : 管 理 士 29
七 毕 业 分 要 求 生 在 校 期 间 在 德 智 体 三 方 面 完 成 培 养 计 划 要 求, 取 得 教 计 划 规 定 的 最 低 总 分 八 程 体 系 映 射 图 专 业 基 本 素 养 能 力 公 共 基 础 科 基 础 计 算 机 网 络 技 术 网 页 设 计 与 制 作 网 站 开 发 运 营 及 推 广 能 力 营 销 型 网 站 设 计 数 据 挖 掘 SQL Server 数 据 库 市 场 营 销 ( 网 络 营 销 方 向 ) 专 业 目 标 能 力 体 系 网 络 市 场 调 研 分 析 能 力 网 络 销 售 管 理 能 力 宏 观 经 济 微 观 经 济 市 场 调 查 与 预 测 网 络 信 息 采 集 与 编 辑 管 理 原 理 企 业 战 略 管 理 会 计 原 理 统 计 金 融 网 络 营 销 与 策 划 广 告 消 费 者 行 为 商 务 谈 判 推 销 搜 索 引 擎 营 销 市 场 营 销 国 际 市 场 营 销 国 际 贸 易 理 论 与 实 务 网 络 营 销 服 务 能 力 人 力 资 源 管 理 客 户 关 系 管 理 网 上 支 付 与 安 全 物 流 管 理 公 共 关 系 30
九 教 计 划 进 程 安 排 程 类 别 公 共 基 础 科 基 础 专 业 程 名 称 分 总 ( 一 ) 必 修 思 想 道 德 修 养 与 法 律 基 础 2.5 40 40 N 3 大 计 算 机 基 础 3 48 24 24 Y 4 大 语 文 2 32 32 N 2 高 等 数 Ⅱ 8 128 128 Y 4 4 大 英 语 15.5 248 248 Y 4 4 4 4 体 育 4 120 120 N 2 2 2 2 马 克 思 主 义 基 本 原 理 2.5 40 40 Y 3 数 据 库 基 础 及 应 用 3.5 56 40 16 N 4 线 性 代 数 2 32 32 Y 2 大 物 理 Ⅱ 3 48 32 16 N 3 心 理 健 康 教 育 1 16 16 N 1 中 国 近 现 代 史 纲 要 2 32 32 N 2 概 率 论 与 数 理 统 计 3 48 48 Y 3 毛 泽 东 思 想 和 中 国 特 色 社 会 主 义 理 论 体 系 概 论 授 实 验 考 试 4 64 64 N 4 各 期 周 分 配 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 1 2 1 2 1 2 1 2 形 势 与 政 策 2 32 32 N 每 年 8 军 事 理 论 1 16 16 N 军 训 期 间 开 设 合 计 59 1000 944 56 19 23 11 10 0 0 0 0 管 理 原 理 4 64 64 Y 4 微 观 经 济 3 48 48 Y 3 科 导 论 0.5 8 8 N 每 期 4 会 计 原 理 4 64 48 16 Y 4 宏 观 经 济 3 48 48 N 3 经 济 法 2 32 32 N 2 统 计 2 32 24 8 Y 2 企 业 战 略 管 理 2 32 32 Y 2 财 务 管 理 3 48 48 Y 3 国 际 贸 易 理 论 与 实 务 3 48 48 Y 3 金 融 3 48 48 Y 3 人 力 资 源 管 理 2 32 32 N 2 合 计 31.5 504 480 24 7 4 5 7 8 0 0 0 市 场 营 销 3 48 48 Y 3 市 场 调 查 与 预 测 3 48 48 N 3 消 费 者 行 为 3 48 48 N 3 客 户 关 系 管 理 2 32 32 Y 2 物 流 管 理 3 48 48 Y 3 国 际 市 场 营 销 2 32 32 Y 2 财 经 应 用 文 写 作 2 32 32 N 2 公 共 关 系 2 32 32 Y 2 31
专 业 推 销 2 32 32 Y 2 广 告 2 32 32 Y 2 商 务 谈 判 2 32 32 N 2 合 计 26 416 416 0 0 0 3 3 5 7 8 0 计 算 机 网 络 基 础 2 32 32 Y 2 SQL Server 数 据 库 技 术 3 48 24 24 N 3 网 页 设 计 与 制 作 3 48 24 24 N 3 专 业 方 向 数 据 挖 掘 3 48 48 Y 3 WEB 开 发 技 术 3 48 32 16 N 3 网 络 营 销 与 策 划 2 32 32 N 2 营 销 型 网 站 建 设 3 48 32 16 N 3 搜 索 引 擎 营 销 2 32 16 16 Y 2 网 上 支 付 与 安 全 2 32 32 N 2 合 计 23 368 272 96 0 0 5 3 8 7 0 0 必 修 合 计 139.5 2288 2112 176 26 27 24 23 21 14 8 0 ( 二 ) 选 修 程 类 别 程 名 称 分 总 授 实 验 考 试 各 期 周 分 配 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 1 2 1 2 1 2 1 2 任 选 公 共 选 修 6 96 96 0 N 专 业 选 修 Java 程 序 设 计 2 32 16 16 N 2 PHP 程 序 设 计 2 32 16 16 N 2 网 络 广 告 2 32 32 N 2 直 销 2 32 32 N 2 网 络 信 息 采 集 与 编 辑 2 32 16 16 N 2 网 络 公 关 2 32 32 N 2 合 计 6 96 选 修 合 计 12 192 32
程 类 别 程 名 称 ( 三 ) 集 中 实 践 教 环 节 分 周 数 实 验 各 期 周 数 分 配 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 1 2 1 2 1 2 1 2 集 中 实 践 教 环 节 思 想 道 德 修 养 与 法 律 基 础 实 践 0.5 8 0.5 军 训 2 2 2 马 克 思 主 义 基 本 原 理 实 践 0.5 8 0.5 数 据 库 基 础 及 应 用 实 训 1 1 1 企 业 经 营 沙 盘 实 训 1 1 1 市 场 营 销 沙 盘 模 拟 实 训 1 1 1 毛 泽 东 思 想 和 中 国 特 色 社 会 主 义 理 论 体 系 概 论 实 践 2 32 2 市 场 调 研 实 训 2 2 2 市 场 营 销 综 合 实 训 2 2 2 网 络 营 销 策 划 实 训 2 2 2 企 业 社 会 实 践 2 2 2 文 献 检 索 与 毕 业 论 文 指 导 1 1 1 创 业 与 就 业 指 导 1 1 1 毕 业 设 计 ( 论 文 ) 16 16 2 14 合 计 34 31 48 2.5 2.5 1 4 2 4 4 14 ( 四 ) 程 分 分 配 比 例 表 类 别 总 总 分 授 实 践 分 比 例 % 公 共 基 础 1000 59 944 56 31.5% 科 基 础 504 31.5 480 24 16.8% 专 业 416 26 416 0 13.9% 专 业 方 向 368 23 272 96 12.3% 公 共 选 修 96 6 96 0 3.2% 专 业 选 修 96 6 96 0 3.2% 集 中 实 践 教 环 节 34 18% 创 新 创 业 分 2 1.1% 合 计 2480 187.5 2304 176 100% 注 : 总 的 实 践 教 环 节 占 总 分 25.1% 33
工 商 管 理 类 专 业 市 场 营 销 专 业 培 养 方 案 ( 食 品 营 销 方 向 )(120202) 一 培 养 目 标 本 专 业 培 养 德 智 体 美 全 面 发 展, 掌 握 食 品 和 市 场 营 销 两 方 面 的 基 本 知 识 基 本 理 论 基 本 方 法, 具 备 食 品 质 量 管 理 食 品 分 析 与 检 测 营 销 调 研 与 预 测 目 标 市 场 选 择 食 品 营 销 组 合 策 划 等 基 本 技 能, 能 在 各 类 食 品 制 造 和 流 通 企 业 从 事 食 品 营 销 工 作 的 复 合 型 应 用 型 专 业 人 才 二 基 本 要 求 本 专 业 生 主 要 习 经 济 管 理 食 品 和 营 销 等 方 面 的 基 础 理 论 和 基 本 方 法, 接 受 食 品 调 研 与 预 测 食 品 分 析 与 检 测 食 品 营 销 组 合 策 划 等 基 本 训 练, 具 有 从 事 食 品 市 场 营 销 的 基 本 能 力 本 专 业 毕 业 生 应 获 得 以 下 几 方 面 的 知 识 和 能 力 : 1. 掌 握 食 品 科 和 市 场 营 销 两 方 面 的 基 本 理 论 与 知 识, 了 解 本 科 的 理 论 前 沿 和 发 展 动 态 ; 2. 熟 悉 我 国 有 关 食 品 和 营 销 两 方 面 的 方 针 政 策 和 法 规, 了 解 国 际 食 品 营 销 的 惯 例 和 规 则 ; 3. 掌 握 市 场 调 查 与 预 测 食 品 市 场 开 发 目 标 市 场 选 择 食 品 营 销 组 合 策 划 的 基 本 能 力 ; 4. 掌 握 食 品 营 养 功 能 食 品 知 识, 具 有 食 品 感 官 评 价 食 品 质 量 管 理 食 品 分 析 与 检 测 等 方 面 的 基 本 能 力 ; 5. 具 有 较 强 的 语 言 表 达 和 文 字 表 达 能 力, 能 熟 练 地 应 用 计 算 机 从 事 食 品 营 销 工 作 ; 6. 掌 握 文 献 检 索 资 料 查 询 的 基 本 方 法, 能 运 用 定 性 和 定 量 方 法 进 行 食 品 营 销 业 务 问 题 分 析 和 研 究, 具 有 较 强 社 会 适 应 能 力 和 创 新 能 力 三 主 干 科 工 商 管 理 四 主 要 程 微 观 经 济 管 理 原 理 市 场 营 销 市 场 调 查 与 预 测 消 费 者 行 为 国 际 市 场 营 销 物 流 管 理 食 品 微 生 物 食 品 工 艺 功 能 食 品 等 五 主 要 实 践 环 节 企 业 经 营 沙 盘 实 训 市 场 营 销 沙 盘 模 拟 实 训 市 场 调 研 实 训 市 场 营 销 综 合 实 训 食 品 营 销 策 划 实 训 等 六 制 及 授 予 位 制 : 四 年 ; 授 予 位 : 管 理 士 七 毕 业 分 要 求 生 在 校 期 间 在 德 智 体 三 方 面 完 成 培 养 计 划 要 求, 取 得 教 计 划 规 定 的 最 低 总 分 34
八 程 体 系 映 射 图 专 业 基 本 素 养 能 力 公 共 基 础 科 基 础 微 观 经 济 宏 观 经 济 市 场 调 查 与 预 测 食 品 市 场 调 研 市 场 分 析 能 力 会 计 原 理 统 计 金 融 管 理 原 理 企 业 战 略 管 理 市 场 营 销 市 场 营 销 ( 食 品 营 销 方 向 ) 专 业 目 标 能 力 体 系 食 品 市 场 开 发 营 销 策 划 能 力 食 品 销 售 及 经 营 管 理 能 力 食 品 营 销 国 际 市 场 营 销 广 告 消 费 者 行 为 商 务 谈 判 公 共 关 系 物 流 管 理 客 户 关 系 管 理 人 力 资 源 管 理 国 际 贸 易 理 论 与 实 务 推 销 食 品 微 生 物 食 品 工 艺 食 品 标 准 法 规 与 认 证 食 品 科 相 关 素 养 能 力 食 品 营 养 食 品 感 官 评 价 食 品 分 析 与 检 测 食 品 添 加 剂 与 配 料 食 品 质 量 管 理 功 能 食 品 35
九 教 计 划 进 程 安 排 ( 一 ) 必 修 程 类 别 程 名 称 分 思 想 道 德 修 养 与 法 律 基 础 2.5 40 40 N 3 大 计 算 机 基 础 3 48 24 24 Y 4 大 语 文 2 32 32 N 2 总 授 实 验 考 试 各 期 周 分 配 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 1 2 1 2 1 2 1 2 高 等 数 Ⅱ 8 128 128 Y 4 4 公 共 基 础 科 基 础 专 业 大 英 语 15.5 248 248 Y 4 4 4 4 体 育 4 120 120 N 2 2 2 2 马 克 思 主 义 基 本 原 理 2.5 40 40 Y 3 数 据 库 基 础 及 应 用 3.5 56 40 16 N 4 线 性 代 数 2 32 32 Y 2 大 物 理 Ⅱ 3 48 32 16 N 3 心 理 健 康 教 育 1 16 16 N 1 中 国 近 现 代 史 纲 要 2 32 32 N 2 概 率 论 与 数 理 统 计 3 48 48 Y 3 毛 泽 东 思 想 和 中 国 特 色 社 会 主 义 理 论 体 系 概 论 4 64 64 N 4 形 势 与 政 策 2 32 32 N 每 年 8 军 事 理 论 1 16 16 N 军 训 期 间 开 设 合 计 59 1000 944 56 19 23 11 10 0 0 0 0 管 理 原 理 4 64 64 Y 4 微 观 经 济 3 48 48 Y 3 科 导 论 0.5 8 8 N 每 期 4 会 计 原 理 4 64 48 16 Y 4 宏 观 经 济 3 48 48 N 3 经 济 法 2 32 32 N 2 统 计 2 32 24 8 Y 2 金 融 3 48 48 Y 3 财 务 管 理 3 48 48 Y 3 人 力 资 源 管 理 2 32 32 N 2 国 际 贸 易 理 论 与 实 务 3 48 48 Y 3 企 业 战 略 管 理 2 32 32 Y 2 合 计 31.5 504 480 24 7 4 3 4 8 5 0 0 市 场 营 销 3 48 48 Y 3 市 场 调 查 与 预 测 3 48 48 N 3 消 费 者 行 为 3 48 48 N 3 客 户 关 系 管 理 2 32 32 Y 2 物 流 管 理 3 48 48 Y 3 财 经 应 用 文 写 作 2 32 32 N 2 公 共 关 系 2 32 32 Y 2 36
专 业 推 销 2 32 32 Y 2 广 告 2 32 32 Y 2 商 务 谈 判 2 32 32 N 2 国 际 市 场 营 销 2 32 32 Y 2 合 计 26 416 416 0 0 0 3 3 3 7 10 0 食 品 微 生 物 4.5 72 48 24 Y 5 食 品 营 养 2 32 32 Y 2 专 业 方 向 食 品 工 艺 4 64 64 Y 4 食 品 分 析 与 检 测 2 32 16 16 Y 2 食 品 营 销 2 32 32 Y 2 食 品 添 加 剂 与 配 料 2 32 32 N 2 功 能 食 品 2 32 32 N 2 合 计 18.5 296 256 40 0 0 7 4 6 2 0 0 必 修 合 计 135 2216 2096 120 26 27 24 21 17 14 10 0 ( 二 ) 选 修 程 类 别 程 名 称 分 总 授 实 验 考 试 各 期 周 分 配 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 1 2 1 2 1 2 1 2 任 选 公 共 选 修 6 96 96 0 N 专 业 选 修 食 品 感 官 评 价 2 32 16 16 N 2 直 销 2 32 32 N 2 食 品 质 量 管 理 2 32 32 N 2 食 品 原 料 2 32 32 N 2 食 品 标 准 法 规 与 认 证 2 32 32 N 2 食 品 安 全 与 卫 生 2 32 32 N 2 合 计 6 96 选 修 合 计 12 192 37
程 类 别 程 名 称 ( 三 ) 集 中 实 践 教 环 节 分 周 数 实 验 各 期 周 数 分 配 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 1 2 1 2 1 2 1 2 实 践 教 环 节 思 想 道 德 修 养 与 法 律 基 础 实 践 0.5 8 0.5 军 训 2 2 2 马 克 思 主 义 基 本 原 理 实 践 0.5 8 0.5 数 据 库 基 础 及 应 用 实 训 1 1 1 企 业 经 营 沙 盘 实 训 1 1 1 市 场 营 销 沙 盘 模 拟 实 训 1 1 1 毛 泽 东 思 想 和 中 国 特 色 社 会 主 义 理 论 体 系 概 论 实 践 2 32 2 市 场 调 研 实 训 2 2 2 市 场 营 销 综 合 实 训 2 2 2 食 品 营 销 策 划 实 训 2 2 2 企 业 社 会 实 践 2 2 2 文 献 检 索 与 毕 业 论 文 指 导 1 1 1 创 业 与 就 业 指 导 1 1 1 毕 业 设 计 ( 论 文 ) 16 16 2 14 合 计 34 31 48 2.5 2.5 1 4 2 4 4 14 ( 四 ) 程 分 分 配 比 例 表 类 别 总 总 分 授 实 践 分 比 例 % 公 共 基 础 1000 59 944 56 32.2% 科 基 础 504 31.5 480 24 17.2% 专 业 416 26 416 0 14.2% 专 业 方 向 296 18.5 256 40 10.1% 公 共 选 修 96 6 96 0 3.3% 专 业 选 修 96 6 96 0 3.3% 集 中 实 践 教 环 节 34 18.6% 创 新 创 业 分 2 1.1% 合 计 2408 183 2288 120 100% 注 : 总 的 实 践 教 环 节 占 总 分 23.8% 38
工 商 管 理 类 专 业 市 场 营 销 专 业 培 养 方 案 ( 酒 店 营 销 方 向 )(120202) 一 培 养 目 标 本 专 业 培 养 德 智 体 美 全 面 发 展, 掌 握 市 场 营 销 和 酒 店 管 理 两 方 面 的 基 本 知 识 基 本 理 论 和 基 本 方 法, 具 备 酒 店 前 厅 管 理 客 房 管 理 餐 饮 管 理 酒 店 市 场 调 查 与 预 测 酒 店 营 销 策 略 制 定 酒 店 营 销 策 划 等 基 本 技 能, 能 在 国 内 外 星 级 酒 店 和 相 关 企 业 从 事 市 场 营 销 和 企 业 管 理 工 作 的 应 用 型 专 业 人 才 二 基 本 要 求 本 专 业 生 主 要 习 经 济 管 理 酒 店 管 理 和 营 销 等 方 面 的 基 础 理 论 和 基 本 方 法, 接 受 酒 店 产 品 市 场 调 研 与 预 测 酒 店 营 销 组 合 策 划 酒 店 产 品 销 售 等 基 本 训 练, 具 有 从 事 酒 店 产 品 营 销 的 基 本 能 力 本 专 业 毕 业 生 应 获 得 以 下 几 方 面 的 知 识 和 能 力 : 1. 掌 握 酒 店 管 理 和 市 场 营 销 两 方 面 的 基 本 理 论 与 知 识, 了 解 本 科 的 理 论 前 沿 和 发 展 动 态 ; 2. 熟 悉 我 国 有 关 酒 店 经 营 管 理 和 营 销 两 方 面 的 方 针 政 策 和 法 规, 了 解 国 际 酒 店 行 业 的 惯 例 和 规 则 ; 3. 掌 握 酒 店 市 场 调 查 与 预 测 酒 店 市 场 开 发 酒 店 营 销 策 划 酒 店 产 品 销 售 的 能 力 ; 4. 熟 悉 酒 店 各 部 门 业 务 的 基 本 流 程, 掌 握 酒 店 前 厅 管 理 客 房 管 理 餐 饮 管 理 康 乐 服 务 与 管 理 等 方 面 的 业 务 能 力 ; 5. 具 有 较 强 的 语 言 表 达 和 文 字 表 达 能 力, 能 熟 练 地 应 用 计 算 机 从 事 酒 店 营 销 工 作 ; 6. 掌 握 文 献 检 索 资 料 查 询 的 基 本 方 法, 能 运 用 定 性 和 定 量 方 法 进 行 酒 店 营 销 业 务 问 题 分 析 和 研 究, 具 有 较 强 社 会 适 应 能 力 和 创 新 能 力 三 主 干 科 工 商 管 理 四 主 要 程 微 观 经 济 管 理 原 理 市 场 营 销 市 场 调 查 与 预 测 消 费 者 行 为 国 际 市 场 营 销 旅 游 管 理 概 论 酒 店 管 理 概 论 酒 店 营 销 实 务 前 厅 与 客 房 管 理 酒 店 餐 饮 管 理 等 五 主 要 实 践 环 节 企 业 经 营 沙 盘 实 训 市 场 营 销 沙 盘 模 拟 实 训 酒 店 前 厅 管 理 实 训 酒 店 客 房 管 理 实 训 酒 店 餐 饮 管 理 实 训 等 六 制 及 授 予 位 制 : 四 年 ; 授 予 位 : 管 理 士 七 毕 业 分 要 求 39
生 在 校 期 间 在 德 智 体 三 方 面 完 成 培 养 计 划 要 求, 取 得 教 计 划 规 定 的 最 低 总 分 八 程 体 系 映 射 图 专 业 基 本 素 养 能 力 公 共 基 础 科 基 础 微 观 经 济 宏 观 经 济 市 场 调 查 与 预 测 酒 店 市 场 调 查 与 预 测 及 开 发 能 力 会 计 原 理 统 计 金 融 管 理 原 理 企 业 战 略 管 理 市 场 营 销 市 场 营 销 ( 酒 店 营 销 方 向 ) 专 业 目 标 能 力 体 系 酒 店 产 品 营 销 策 划 能 力 酒 店 产 品 销 售 能 力 酒 店 管 理 相 关 业 务 能 力 酒 店 营 销 实 务 国 际 市 场 营 销 广 告 消 费 者 行 为 商 务 谈 判 公 共 关 系 物 流 管 理 网 络 营 销 客 户 关 系 管 理 人 力 资 源 管 理 国 际 贸 易 理 论 与 实 务 推 销 旅 游 客 源 国 概 况 旅 游 法 规 旅 游 礼 仪 旅 游 管 理 概 论 酒 店 管 理 概 论 前 厅 与 客 房 管 理 餐 饮 管 理 康 乐 服 务 与 管 理 酒 店 英 语 口 语 会 展 管 理 菜 点 与 酒 水 知 识 西 餐 制 作 食 品 安 全 与 卫 生 40
九 教 计 划 进 程 安 排 ( 一 ) 必 修 程 类 别 程 名 称 分 总 授 实 践 考 试 各 期 周 分 配 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 1 2 1 2 1 2 1 2 思 想 道 德 修 养 与 法 律 基 础 2.5 40 40 N 3 大 计 算 机 基 础 3 48 24 24 Y 4 大 语 文 2 32 32 N 2 高 等 数 Ⅱ 8 128 128 Y 4 4 大 英 语 15.5 248 248 Y 4 4 4 4 体 育 4 120 120 N 2 2 2 2 马 克 思 主 义 基 本 原 理 2.5 40 40 Y 3 公 共 基 础 数 据 库 基 础 及 应 用 3.5 56 40 16 N 4 线 性 代 数 2 32 32 Y 2 大 物 理 Ⅱ 3 48 32 16 N 3 心 理 健 康 教 育 1 16 16 N 1 中 国 近 现 代 史 纲 要 2 32 32 N 2 概 率 论 与 数 理 统 计 3 48 48 Y 3 毛 泽 东 思 想 和 中 国 特 色 社 会 主 义 理 论 体 系 概 论 4 64 64 N 4 形 势 与 政 策 2 32 32 N 每 年 8 军 事 理 论 1 16 16 N 军 训 期 间 开 设 合 计 59 1000 944 56 19 23 11 10 0 0 0 0 管 理 原 理 4 64 64 Y 4 微 观 经 济 3 48 48 Y 3 科 导 论 0.5 8 8 N 每 期 4 会 计 原 理 4 64 48 16 Y 4 科 基 础 专 业 宏 观 经 济 3 48 48 N 3 经 济 法 2 32 32 N 2 企 业 战 略 管 理 2 32 32 Y 2 统 计 2 32 24 8 Y 2 财 务 管 理 3 48 48 Y 3 国 际 贸 易 理 论 与 实 务 3 48 48 Y 3 金 融 3 48 48 Y 3 人 力 资 源 管 理 2 32 32 N 2 合 计 31.5 504 480 24 7 4 5 7 8 0 0 0 市 场 营 销 3 48 48 Y 3 市 场 调 查 与 预 测 3 48 48 N 3 消 费 者 行 为 3 48 48 N 3 客 户 关 系 管 理 2 32 32 Y 2 物 流 管 理 3 48 48 Y 3 国 际 市 场 营 销 2 32 32 Y 2 财 经 应 用 文 写 作 2 32 32 N 2 公 共 关 系 2 32 32 Y 2 41
专 业 专 业 方 向 推 销 2 32 32 Y 2 广 告 2 32 32 Y 2 商 务 谈 判 2 32 32 N 2 合 计 26 416 416 0 0 0 3 3 5 7 8 0 旅 游 管 理 概 论 3 48 48 Y 3 酒 店 管 理 概 论 2 32 32 Y 2 酒 店 营 销 实 务 3 48 32 16 Y 3 酒 店 餐 饮 管 理 2 32 16 16 N 2 食 品 安 全 与 卫 生 2 32 32 N 2 旅 游 法 规 2 32 32 Y 2 旅 游 礼 仪 2 32 32 N 2 前 厅 与 客 房 管 理 2 32 16 16 N 2 康 乐 服 务 与 管 理 2 32 16 16 N 2 酒 店 英 语 口 语 2 32 16 16 N 2 合 计 22 352 272 80 0 0 3 2 7 8 2 0 必 修 合 计 138.5 2272 2112 160 26 27 22 22 20 15 10 0 ( 二 ) 选 修 程 类 别 程 名 称 分 总 授 实 践 考 试 各 期 周 分 配 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 1 2 1 2 1 2 1 2 任 选 公 共 选 修 6 96 96 0 N 网 络 营 销 2 32 32 N 2 专 业 选 修 会 展 管 理 2 32 32 N 2 西 餐 制 作 2 32 16 16 N 2 菜 点 与 酒 水 知 识 2 32 32 N 2 导 游 业 务 2 32 32 N 2 旅 游 客 源 国 概 况 2 32 32 N 2 合 计 6 96 选 修 合 计 12 192 42
程 类 别 程 名 称 ( 三 ) 集 中 实 践 教 环 节 分 周 数 实 验 各 期 周 数 分 配 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 1 2 1 2 1 2 1 2 集 中 实 践 教 环 节 思 想 道 德 修 养 与 法 律 基 础 实 践 0.5 8 0.5 军 训 2 2 2 马 克 思 主 义 基 本 原 理 实 践 0.5 8 0.5 数 据 库 基 础 及 应 用 实 训 1 1 1 企 业 经 营 沙 盘 实 训 1 1 1 市 场 营 销 沙 盘 模 拟 实 训 1 1 1 毛 泽 东 思 想 和 中 国 特 色 社 会 主 义 理 论 体 系 概 论 实 践 2 32 2 酒 店 餐 饮 管 理 实 训 2 2 2 酒 店 前 厅 管 理 实 训 1 1 1 酒 店 客 房 管 理 实 训 1 1 1 企 业 社 会 实 践 2 2 2 文 献 检 索 与 毕 业 论 文 指 导 1 1 1 创 业 与 就 业 指 导 1 1 1 毕 业 设 计 ( 论 文 ) 16 16 2 14 合 计 32 29 48 2.5 2.5 1 2 2 4 4 14 ( 四 ) 程 分 分 配 比 例 表 类 别 总 总 分 授 实 践 分 比 例 % 公 共 基 础 1000 59 944 56 32% 科 基 础 504 31.5 480 24 17.1% 专 业 416 26 416 0 14.1% 专 业 方 向 352 22 272 80 12% 公 共 选 修 96 6 96 0 3.2% 专 业 选 修 96 6 96 0 3.2% 集 中 实 践 教 环 节 32 17.3% 创 新 创 业 分 2 1.1% 合 计 2464 184.5 2304 160 100% 注 : 总 的 实 践 教 环 节 占 总 分 23.8% 43
工 商 管 理 类 专 业 财 务 管 理 专 业 培 养 方 案 ( 投 资 理 财 方 向 )(120204) 一 培 养 目 标 本 专 业 培 养 德 智 体 美 全 面 发 展, 掌 握 财 务 管 理 和 投 资 理 财 的 基 本 知 识 基 本 理 论 基 本 方 法, 具 备 企 业 投 资 理 财 财 务 预 算 控 制 投 资 融 资 决 策 投 资 风 险 控 制 等 基 本 技 能, 能 在 制 造 流 通 现 代 服 务 等 企 业 以 及 信 托 投 资 基 金 管 理 等 公 司 从 事 投 资 理 财 工 作 的 应 用 型 专 业 人 才 二 基 本 要 求 本 专 业 生 主 要 习 经 济 管 理 财 务 管 理 和 投 资 理 财 的 基 本 理 论 和 基 本 知 识, 接 受 投 资 理 财 决 策 分 析 的 基 本 训 练, 具 有 从 事 投 资 理 财 业 务 工 作 的 能 力 本 专 业 毕 业 生 应 获 得 以 下 几 方 面 的 知 识 和 能 力 : 1. 系 统 地 掌 握 财 务 管 理 和 财 务 会 计 的 基 本 理 论 和 知 识, 了 解 财 务 管 理 与 财 务 会 计 理 论 前 沿 和 发 展 动 态 ; 2. 熟 悉 财 务 管 理 投 资 理 财 相 关 的 经 济 政 策 法 律 法 规 ; 3. 掌 握 财 务 管 理 和 投 资 理 财 的 基 本 知 识 与 基 本 技 能, 熟 悉 投 资 理 财 分 析 及 决 策 基 本 流 程, 能 够 分 析 解 决 投 资 理 财 业 务 中 的 实 际 问 题 ; 4. 具 有 较 强 的 语 言 文 字 表 达 能 力, 能 熟 悉 地 应 用 计 算 机 从 事 财 务 管 理 和 财 务 会 计 业 务 工 作 ; 5. 掌 握 文 献 检 索 资 料 查 询 的 基 本 方 法, 能 运 用 定 性 和 定 量 方 法 进 行 投 资 理 财 业 务 问 题 分 析 和 研 究, 具 有 较 强 的 社 会 适 应 能 力 和 创 新 能 力 三 主 干 科 工 商 管 理 经 济 四 主 要 程 微 观 经 济 管 理 原 理 会 计 原 理 财 务 会 计 财 务 管 理 财 务 分 析 企 业 资 源 计 划 (ERP) 应 用 投 资 风 险 管 理 项 目 投 资 与 评 估 等 五 主 要 实 践 环 节 企 业 经 营 沙 盘 实 训 会 计 综 合 实 训 财 务 分 析 实 训 证 券 投 资 模 拟 实 训 等 六 制 及 授 予 位 制 : 四 年 ; 授 予 位 : 管 理 士 七 毕 业 分 要 求 生 在 校 期 间 在 德 智 体 三 方 面 完 成 培 养 计 划 要 求, 取 得 教 计 划 规 定 的 最 低 总 分 44
八 程 体 系 映 射 图 公 共 基 础 专 业 基 本 素 养 能 力 科 基 础 财 务 会 计 会 计 信 息 系 统 会 计 核 算 处 理 能 力 手 工 会 计 实 训 财 务 管 理 ( 投 资 理 财 方 向 ) 专 业 目 标 能 力 体 系 财 务 管 理 综 合 分 析 能 力 财 务 会 计 实 训 会 计 综 合 实 训 财 务 管 理 财 务 分 析 广 告 消 费 者 行 为 商 务 谈 判 金 融 投 资 投 资 决 策 分 析 及 风 险 控 制 能 力 证 券 投 资 项 目 投 资 与 评 估 证 券 投 资 模 拟 实 训 租 赁 与 信 托 风 险 管 理 计 量 方 法 和 统 计 方 法 应 用 能 力 统 计 运 筹 数 据 库 基 础 及 应 用 综 合 应 用 专 业 知 识 能 力 企 业 社 会 实 践 毕 业 设 计 ( 论 文 ) 45
九 教 计 划 进 程 安 排 程 类 别 程 名 称 分 总 ( 一 ) 必 修 思 想 道 德 修 养 与 法 律 基 础 2.5 40 40 N 3 大 计 算 机 基 础 3 48 24 24 Y 4 大 语 文 2 32 32 N 2 授 实 验 考 试 各 期 周 分 配 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 1 2 1 2 1 2 1 2 高 等 数 Ⅱ 8 128 128 Y 4 4 公 共 基 础 科 基 础 大 英 语 15.5 248 248 Y 4 4 4 4 体 育 4 120 120 N 2 2 2 2 马 克 思 主 义 基 本 原 理 2.5 40 40 Y 3 数 据 库 基 础 及 应 用 3.5 56 40 16 N 4 线 性 代 数 2 32 32 Y 2 大 物 理 Ⅱ 3 48 32 16 N 3 心 理 健 康 教 育 1 16 16 N 1 中 国 近 现 代 史 纲 要 2 32 32 N 2 概 率 论 与 数 理 统 计 3 48 48 Y 3 毛 泽 东 思 想 和 中 国 特 色 社 会 主 义 理 论 体 系 概 论 4 64 64 N 4 形 势 与 政 策 2 32 32 N 每 年 8 军 事 理 论 1 16 16 N 军 训 期 间 开 设 合 计 59 1000 944 56 19 23 11 10 0 0 0 0 管 理 原 理 4 64 64 Y 4 微 观 经 济 3 48 48 Y 3 科 导 论 0.5 8 8 N 每 期 4 宏 观 经 济 3 48 48 N 3 经 济 法 2 32 32 N 2 市 场 营 销 3 48 48 N 3 企 业 战 略 管 理 2 32 32 N 2 统 计 2 32 24 8 Y 2 金 融 3 48 48 Y 3 人 力 资 源 管 理 2 32 32 N 2 国 际 贸 易 理 论 与 实 务 3 48 48 N 3 合 计 27.5 440 432 8 7 0 8 7 5 0 0 0 专 业 会 计 原 理 4 64 48 16 Y 4 财 务 会 计 Ⅰ 3 48 48 Y 3 财 务 会 计 Ⅱ 3 48 48 Y 3 会 计 信 息 系 统 3 48 24 24 N 3 财 务 管 理 4 64 64 Y 4 企 业 资 源 计 划 (ERP) 应 用 3 48 24 24 N 3 财 务 分 析 2 32 32 N 2 管 理 会 计 3 48 48 Y 3 46
专 业 Excel 在 财 务 中 的 应 用 3 48 24 24 N 3 财 经 应 用 文 写 作 2 32 32 N 2 合 计 30 480 392 88 0 4 3 6 7 10 0 0 运 筹 3 48 48 Y 3 投 资 3 48 48 Y 3 资 产 评 估 2 32 32 Y 2 专 业 方 向 证 券 投 资 2 32 32 Y 2 专 业 英 语 2 32 32 Y 2 租 赁 与 信 托 2 32 32 Y 2 风 险 管 理 2 32 32 Y 2 项 目 投 资 与 评 估 2 32 32 Y 2 合 计 18 288 288 0 0 0 0 0 6 6 6 0 必 修 合 计 134.5 2208 2056 152 26 27 22 23 18 16 6 0 ( 二 ) 选 修 程 类 别 程 名 称 分 总 授 实 验 考 试 各 期 周 分 配 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 1 2 1 2 1 2 1 2 任 选 公 共 选 修 6 96 96 0 N 专 业 选 修 金 融 法 规 2 32 32 N 2 商 业 银 行 业 务 2 32 32 N 2 风 险 投 资 2 32 32 N 2 技 术 经 济 2 32 32 N 2 税 务 会 计 与 税 务 筹 划 2 32 32 N 2 衍 生 金 融 工 具 投 资 2 32 32 N 2 合 计 6 96 96 0 选 修 合 计 12 192 192 0 47
( 三 ) 集 中 实 践 教 环 节 程 类 别 程 名 称 分 周 数 实 验 各 期 周 数 分 配 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 1 2 1 2 1 2 1 2 集 中 实 践 教 环 节 思 想 道 德 修 养 与 法 律 基 础 实 践 0.5 8 0.5 军 训 2 2 2 马 克 思 主 义 基 本 原 理 实 践 0.5 8 0.5 数 据 库 基 础 及 应 用 实 训 1 1 1 企 业 经 营 沙 盘 实 训 1 1 1 手 工 会 计 实 训 1 1 1 财 务 会 计 实 训 1 1 1 毛 泽 东 思 想 和 中 国 特 色 社 会 主 义 理 论 体 系 概 论 实 践 2 32 2 会 计 综 合 实 训 1 1 1 会 计 信 息 系 统 实 训 1 1 1 财 务 管 理 实 训 1 1 1 企 业 资 源 计 划 (ERP) 应 用 实 训 1 1 1 财 务 分 析 实 训 1 1 1 证 券 投 资 模 拟 实 训 1 1 1 企 业 社 会 实 践 2 2 2 文 献 检 索 与 毕 业 论 文 指 导 1 1 1 创 业 与 就 业 指 导 1 1 1 毕 业 设 计 ( 论 文 ) 16 16 2 14 合 计 35 32 48 2.5 2.5 2 4 2 4 4 14 ( 四 ) 程 分 分 配 比 例 表 类 别 总 总 分 授 实 践 分 比 例 % 公 共 基 础 1000 59 944 56 32.2 科 基 础 440 27.5 432 8 15 专 业 480 30 392 88 16.3 专 业 方 向 288 18 288 0 9.8 公 共 选 修 96 6 96 0 3.3 专 业 选 修 96 6 96 0 3.3 集 中 实 践 教 环 节 35 19 创 新 创 业 分 2 1.1 合 计 2400 183.5 2248 152 100 注 : 总 的 实 践 教 环 节 占 总 分 的 比 例 为 25.3% 48
工 商 管 理 类 专 业 财 务 管 理 专 业 培 养 方 案 ( 企 业 财 会 方 向 )(120204) 一 培 养 目 标 本 专 业 培 养 德 智 体 美 全 面 发 展, 掌 握 财 务 管 理 和 财 务 会 计 的 基 本 知 识 基 本 理 论 基 本 方 法, 具 备 财 务 会 计 核 算 会 计 信 息 系 统 软 件 应 用 成 本 管 理 财 务 分 析 涉 税 业 务 核 算 等 基 本 技 能, 能 在 制 造 流 通 现 代 服 务 等 企 业 以 及 会 计 师 事 务 所 从 事 财 务 与 会 计 工 作 的 应 用 型 专 业 人 才 二 基 本 要 求 本 专 业 生 主 要 习 经 济 管 理 财 务 管 理 和 财 务 会 计 等 方 面 的 基 础 理 论 和 基 本 知 识, 接 受 企 业 财 务 会 计 核 算 和 财 务 管 理 的 基 本 训 练, 具 备 从 事 企 业 财 务 会 计 核 算 工 作 的 基 本 能 力 本 专 业 毕 业 生 应 获 得 以 下 几 方 面 的 知 识 和 能 力 : 1. 系 统 地 掌 握 财 务 管 理 财 务 会 计 的 基 本 理 论 和 知 识, 了 解 财 务 管 理 与 财 务 会 计 理 论 前 沿 和 发 展 动 态 ; 2. 熟 悉 我 国 企 业 会 计 准 则 及 相 关 政 策 法 规, 了 解 国 际 会 计 准 则 国 际 会 计 惯 例 和 会 计 法 规 ; 3. 掌 握 会 计 核 算 处 理 成 本 核 算 与 管 理 财 务 管 理 综 合 分 析 会 计 信 息 系 统 软 件 应 用 税 务 会 计 处 理 与 税 务 筹 划 等 方 面 的 基 本 能 力 ; 4. 具 有 较 强 的 语 言 文 字 表 达 能 力, 能 熟 悉 地 应 用 计 算 机 从 事 财 务 会 计 业 务 工 作 ; 5. 掌 握 文 献 检 索 资 料 查 询 的 基 本 方 法, 能 运 用 定 性 和 定 量 方 法 进 行 企 业 财 会 业 务 问 题 分 析 和 研 究, 具 有 较 强 的 社 会 适 应 能 力 和 创 新 能 力 三 主 干 科 工 商 管 理 经 济 四 主 要 程 微 观 经 济 管 理 原 理 会 计 原 理 会 计 信 息 系 统 财 务 会 计 财 务 管 理 财 务 分 析 企 业 资 源 计 划 (ERP) 应 用 审 计 税 务 会 计 与 税 务 筹 划 五 主 要 实 践 环 节 会 计 综 合 实 训 会 计 信 息 系 统 实 训 财 务 分 析 实 训 企 业 资 源 计 划 (ERP) 应 用 实 训 财 务 管 理 综 合 实 训 等 六 制 及 授 予 位 制 : 四 年 ; 授 予 位 : 管 理 士 七 毕 业 分 要 求 生 在 校 期 间 在 德 智 体 三 方 面 完 成 培 养 计 划 要 求, 取 得 教 计 划 规 定 的 最 低 总 分 49
八 程 体 系 映 射 图 公 共 基 础 专 业 基 本 素 养 能 力 科 基 础 财 务 会 计 手 工 会 计 实 训 会 计 核 算 处 理 能 力 成 本 核 算 管 理 能 力 财 务 会 计 实 训 成 本 会 计 财 务 管 理 ( 企 业 财 会 方 向 ) 专 业 目 标 能 力 体 系 财 务 管 理 综 合 分 析 能 力 会 计 信 息 系 统 软 件 应 用 能 力 管 理 会 计 会 计 综 合 实 训 财 务 管 理 财 务 分 析 财 务 管 理 实 训 财 务 分 析 实 训 企 业 经 营 沙 盘 实 训 会 计 信 息 系 统 企 业 资 源 计 划 (ERP) 应 用 财 务 分 析 会 计 信 息 系 统 实 训 企 业 资 源 计 划 (ERP) 应 用 实 训 会 计 法 律 法 规 应 用 能 力 税 务 会 计 处 理 与 税 务 筹 划 能 力 财 经 法 规 与 会 计 职 业 道 德 税 法 租 赁 与 信 托 综 合 应 用 专 业 知 识 能 力 企 业 社 会 实 践 毕 业 设 计 ( 论 文 ) 50
九 教 计 划 进 程 安 排 ( 一 ) 必 修 程 类 别 程 名 称 分 总 授 实 验 考 试 各 期 周 分 配 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 1 2 1 2 1 2 1 2 思 想 道 德 修 养 与 法 律 基 础 2.5 40 40 N 3 公 共 基 础 大 计 算 机 基 础 3 48 24 24 Y 4 大 语 文 2 32 32 N 2 高 等 数 Ⅱ 8 128 128 Y 4 4 大 英 语 15.5 248 248 Y 4 4 4 4 体 育 4 120 120 N 2 2 2 2 马 克 思 主 义 基 本 原 理 2.5 40 40 Y 3 数 据 库 基 础 及 应 用 3.5 56 40 16 N 4 线 性 代 数 2 32 32 Y 2 大 物 理 Ⅱ 3 48 32 16 N 3 心 理 健 康 教 育 1 16 16 N 1 中 国 近 现 代 史 纲 要 2 32 32 N 2 概 率 论 与 数 理 统 计 3 48 48 Y 3 毛 泽 东 思 想 和 中 国 特 色 社 会 主 义 理 论 体 系 概 论 4 64 64 N 4 形 势 与 政 策 2 32 32 N 每 年 8 军 事 理 论 1 16 16 N 军 训 期 间 开 设 合 计 59 1000 944 56 19 23 11 10 0 0 0 0 管 理 原 理 4 64 64 Y 4 微 观 经 济 3 48 48 Y 3 科 基 础 科 导 论 0.5 8 8 N 每 期 4 宏 观 经 济 3 48 48 N 3 经 济 法 2 32 32 N 2 市 场 营 销 3 48 48 N 3 企 业 战 略 管 理 2 32 32 N 2 统 计 2 32 24 8 Y 2 金 融 3 48 48 Y 3 人 力 资 源 管 理 2 32 32 N 2 国 际 贸 易 理 论 与 实 务 3 48 48 N 3 合 计 27.5 440 432 8 7 0 8 7 5 0 0 0 专 业 会 计 原 理 4 64 48 16 Y 4 财 务 会 计 Ⅰ 3 48 48 Y 3 财 务 会 计 Ⅱ 3 48 48 Y 3 会 计 信 息 系 统 3 48 24 24 N 3 财 务 管 理 4 64 64 Y 4 企 业 资 源 计 划 (ERP) 应 用 3 48 24 24 N 3 财 务 分 析 2 32 32 N 2 51
专 业 专 业 方 向 管 理 会 计 3 48 48 Y 3 Excel 在 财 务 中 的 应 用 3 48 24 24 N 3 财 经 应 用 文 写 作 2 32 32 N 2 合 计 30 480 392 88 0 4 3 6 7 10 0 0 成 本 会 计 3 48 48 Y 3 税 法 3 48 48 Y 3 税 务 会 计 与 税 务 筹 划 3 48 32 16 Y 3 审 计 3 48 48 Y 3 财 经 法 规 与 会 计 职 业 道 德 2 32 32 Y 2 专 业 英 语 2 32 32 Y 2 出 纳 实 务 2 32 16 16 Y 2 合 计 18 288 256 32 0 0 0 0 6 6 6 0 必 修 合 计 134.5 2208 2024 184 26 27 22 23 18 16 6 0 ( 二 ) 选 修 程 类 别 程 名 称 分 总 授 实 验 考 试 各 期 周 分 配 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 1 2 1 2 1 2 1 2 任 选 公 共 选 修 6 96 96 0 N 银 行 会 计 2 32 32 N 2 专 业 选 修 企 业 内 部 会 计 控 制 2 32 32 N 2 外 贸 会 计 2 32 32 N 2 证 券 投 资 2 32 32 N 2 高 级 财 务 会 计 2 32 32 N 2 风 险 管 理 2 32 32 N 2 合 计 6 96 96 0 选 修 合 计 12 192 192 0 52
( 三 ) 集 中 实 践 教 环 节 程 类 别 程 名 称 分 周 数 实 验 各 期 周 数 分 配 第 一 年 第 二 年 第 三 年 第 四 年 1 2 1 2 1 2 1 2 集 中 实 践 教 环 节 思 想 道 德 修 养 与 法 律 基 础 实 践 0.5 8 0.5 军 训 2 2 2 马 克 思 主 义 基 本 原 理 实 践 0.5 8 0.5 数 据 库 基 础 及 应 用 实 训 1 1 1 企 业 经 营 沙 盘 实 训 1 1 1 手 工 会 计 实 训 1 1 1 财 务 会 计 实 训 1 1 1 毛 泽 东 思 想 和 中 国 特 色 社 会 主 义 理 论 体 系 概 论 实 践 2 32 2 会 计 综 合 实 训 1 1 1 会 计 信 息 系 统 实 训 1 1 1 财 务 管 理 实 训 1 1 1 企 业 资 源 计 划 (ERP) 应 用 实 训 1 1 1 财 务 分 析 实 训 1 1 1 财 务 管 理 综 合 实 训 1 1 1 企 业 社 会 实 践 2 2 2 文 献 检 索 与 毕 业 论 文 指 导 1 1 1 创 业 与 就 业 指 导 1 1 1 毕 业 设 计 ( 论 文 ) 16 16 2 14 合 计 35 32 48 2.5 2.5 2 4 2 4 4 14 ( 四 ) 程 分 分 配 比 例 表 类 别 总 总 分 授 实 践 分 比 例 % 公 共 基 础 1000 59 944 56 32.2 科 基 础 440 27.5 432 8 15 专 业 480 30 392 88 16.3 专 业 方 向 288 18 256 32 9.8 公 共 选 修 96 6 96 0 3.3 专 业 选 修 96 6 96 0 3.3 集 中 实 践 教 环 节 35 19 创 新 创 业 分 2 1.1 合 计 2400 183.5 2216 184 100 注 : 总 的 实 践 教 环 节 占 总 分 的 比 例 为 26.4% 53