供应链的全局观 : 推动跨职能协作, 控制成本与库存 上海 :2017 年 9 月 8 日, 星期六 深圳 :2017 年 9 月 15 日, 星期六 刘宝红 西斯国际执行总监 畅销书作者, 供应链管理专栏创始人 www.scm-blog.com bob.liu@scm-blog.com
供应链管理的本质是协作 职能之间为什么不协作? 营销计划生产采购供应商 供应链是在计划的驱动下, 采购把东西买进来, 生产加工增值, 物流配送给客户横向指标没建立, 关系没理顺, 供应链伙伴之间协作不够职能导向, 缺乏全局考量, 追求局部优化而牺牲全局优化 如无注明, 版权归西斯国际所有 2
运营成本 供应链管理的目标是全局优化 为什么局部优化盛行? 供应链管理 客户服务水平是让客户满意, 运营成本和资产周转率是让股东满意, 两者缺一不可局部优化思维下, 一个目标的实现是以牺牲其他指标为代价全局优化下, 三大目标统一而非背反, 但只有在全局思维下才可能同时实现 如无注明, 版权归西斯国际所有 3
日程 : 供应链的全局观 全局观 供应链的本质是协作成本是个跨职能行为推动供应链降本上台阶 供应链管理 推拉结合改善速度成本信息不对称与牛鞭效应控制库存来改善资金流 三流集成 组织设计 计划与执行的专业分工战略与执行的两层分离专业化与集约化相结合 三大模块, 一天时间, 全方位透视供应链管理, 从供应链的角度集中解决三大问题 : 职能之间为什么不协作? 成本为什么降不下来? 库存为什么控制不住? 如无注明, 版权归西斯国际所有 4
这个培训要解决的部分问题 全局观 : 供应链的本质是协作, 目标是全局优化 为什么不协作, 为什么局部优化盛行? 如何促进协作和全局优化, 全面改进供应链绩效? 成本是个跨职能概念, 是设计下来的 为什么采购和供应链是设计优化的关键构成? 响应速度慢 响应成本高, 企业普遍陷入 响应陷阱 通用与丰田的解决方案有何不同? 三流集成 : 供应链是产品流 信息流 资金流的集成管理 产品流 : 供应链的推拉结合决定响应速度与响应成本 如何设置合适的推拉结合点? 两级推拉下, 为什么 ZARA 能做便宜能做快? 戴尔的直销模式风行一时, 为什么现在却辉煌不再? 信息流 : 信息不对称造成 牛鞭效应 去产能 与关键元器件短缺貌似风马牛不相及, 为什么却都是 牛鞭效应 的牺牲品? 如何消除信息不对称, 减轻 牛鞭效应? 资金流 : 把钱变成库存容易, 把库存变成钱困难 如何缩短周转周期 降低不确定性 改变组织行为, 三管齐下全面控制库存? 所有的短缺都以过剩结束, 怎样才能防患于未然? 组织设计 : 如何专业化与集约化并举, 推动供应链协作, 形成跨职能合力? 供应链 : 如何打通采购 运营和计划之间的职能墙, 真正实现供应链协同? 计划 : 计划是供应链的引擎 如何从无到有 由弱到强地打建计划职能? 采购 : 采购是供应链的主力 如何推动战略 执行两层分离, 集成协作? 结合众多的案例, 以及主讲者十多年的全球供应链经历系统阐述组织设计 成本控制 库存优化等供应链热点问题的解决方案 如无注明, 版权归西斯国际所有 5
为什么要参加这次培训 全球智慧, 全球实践, 本土应用 15 年的北美职业经历, 尤其在硅谷高科技界 10 多年的全球供应链管理 采购和计划经历 不但分享传统制造业, 而且分享高科技 快消品 电商行业的最佳实践 不但分析为什么, 而且讲解怎么办 触及供应链管理的本质问题, 并从实践者的角度提出系统的解决方案 不光是学习, 而且是与同行交流 学员来自零售 制造 电商等多个行业, 分享众多行业的最佳实践 这是一个 干过活的人 的精彩奉献主讲人刘先生在美国接受过系统的 MBA 教育 在硅谷高科技界历练 10 多年 出版了供应链管理领域的 3 本畅销书, 是学过 干过 总结提高过的供应链专业人士 如无注明, 版权归西斯国际所有 6
学员如是说 内容丰富, 非常实用, 对于初步入供应链及做了多年的人有很大的帮助 非常深刻地指出了企业中供应链管理面临的问题, 并且给出解决问题的方向 对供应链管理有了整体的认识及实操的方法, 非常有帮助 让我对供应链管理有了更深入的认识, 非常接地气 对期望在供应链领域有发展的职场人士非常有帮助 实战经验分享, 胜读三年书 实践者的思路, 让自己更有思路 知识点非常系统化, 逻辑化, 具有实操性, 多工作有指导性, 老师非常 NICE 课题生动有趣, 专业性非常强, 通俗易懂 思维广阔, 实战效果, 对个人 公司发展有启发作用! 课堂气氛活跃, 案例与需求同步进行, 很棒! 通过实践总结出经验, 有措施的针对性和指导意义, 赞! 真的是实践实用的培训, 时间太短 这两年, 不断推荐身边人来学习 买书, 会持续推广 观点实用, 思路清晰, 通俗易懂 一堂能够帮你理清思路的课程, 推荐 选择大于努力, 学费成本远小于库存成本 将复杂问题简单化, 大部分供应链问题都能囊括 能够从整体观的高度看待供应链问题 可促进关联部门的协作性 不是飘在空中的培训 对我们公司解决现有问题很有帮助 接地气, 可借鉴度非常高 很适合做供应链管理的人和企业家听 如无注明, 版权归西斯国际所有 7
接受了刘宝红内训的公司 ( 部分 ) 振华重工 如无注明, 版权归西斯国际所有 8
参加过刘宝红培训公开课的公司 ( 部分 ) Apple OPPO Vivo 小米华为中兴美图上海大众上海通用东风康明斯东风汽车电子保时捷北京福田戴姆勒博世家电博世电动工具大陆汽车奇瑞路虎宝马中国本田比亚迪比亚迪戴姆勒采埃孚长安汽车长安福特马自达 TCL 创维长虹广州视源康佳海信海尔美的方太集团老板电器步步高海信科龙传化股份有限公司建滔化工集团汉高中国有限公司汉能控股集团华润三九医药 IBM LG 电子 Simens 3M Celestica Hilti 日立 道康宁金佰利飞利浦住友电工富士康屈臣氏施耐德中国普华永道和黄药业联影医疗东阿阿胶公牛集团和君咨询海思半导体珀莱雅神州数码聚美优品腾讯金蝶蒙牛药明康德超威集团达乐美披萨阿克苏诺贝尔 顺丰速运集团香飘飘华润置地上海晨光文具太平鸟安莉芳安踏梦洁家纺罗莱家纺特步赫基服饰阿特拉斯大连港集装箱中外运中海运德邦物流河南科隆海康威视海智在线海鸥卫浴爱科空气处理聚光科技途牛旅游网都市丽人 中国电信中国移动烽火通信爱立信京东史泰博大猫电商酷漫居必联找钢网美菜网海翼中石油中海壳牌大亚湾核电中广核中石化中国航天陕西飞机中航物流中航飞机北京民航鹏远戴尔联想 如无注明, 版权归西斯国际所有 9
主讲人简介 刘宝红, 畅销书 采购和供应链管理 : 一个实践者的角度 供应链管理 : 高成本 高库存 重资产的解决方案 供应链管理 : 实践者的专家之路 作者, 美国注册采购经理, 供应链管理专栏 创始人, 美国西斯国际责任有限公司执行总监 在采购和供应链管理领域, 刘先生有十几年的丰富经历, 主要来自硅谷高科技界, 集中在制造行业 从 2000 年起, 刘先生在美国学习和实践供应链管理 自 2004 年以来, 刘先生致力于介绍 宣传供应链管理, 帮助国内企业系统提高采购和供应链管理水平 他与国际顶尖咨询公司联手, 帮助本土企业制定供应链转型战略 完善供应链管理 培养中高层管理人员, 以适应全球化的需要 他跟华为 海尔 中国移动 中兴 OPPO 等大型本土企业有着长期合作 刘先生是 物流管理 世界经理人 中国采购年鉴 的经常撰稿人, 发表文章五十余篇 他的作品也刊登在 Supply Chain Management Review IT 时代周刊 和 商界评论 上 他的专著 采购与供应链管理 : 一个实践者的角度 于 2012 年 1 月出版, 一直居供应链管理门类畅销榜首, 深受广大供应链管理专业人士喜爱 他的最新专著 供应链管理 : 高成本 高库存 重资产的解决方案 于 2016 年出版, 很快成为供应链领域的畅销书 围绕他的专著, 刘先生推出一系列培训, 先后培训了千百家公司的员工, 全面覆盖汽车家电 电信设备 航空航天 机械制造 石油石化 服装制造等多个行业 刘先生毕业于亚利桑那州立大学, 获供应链管理的 MBA 他是美国供应管理协会 (ISM) 认证的注册采购经理 (C.P.M.), 通过生产与库存管理认证 (CPIM), 接受了亚利桑那州立大学 摩托罗那和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训, 是六西格玛黑带 如无注明, 版权归西斯国际所有 10
报名详情 : 供应链管理的全局观 培训受众 : 供应链各职能 : 采购 运营 物流和计划 ; 跟供应链打交道或者对供应链感兴趣的实践者 培训地点 / 日期 : 上海 :2018 年 9 月 8 日, 星期六 深圳 :2018 年 9 月 15 日, 星期六 培训费用 : 4300 人民币 ( 公司付费, 国内增值税发票 ) 3700 人民币 ( 自费, 或公司团体 2 人及以上 ) 如果预算紧张, 可以帮我做些事以顶替部分学费, 详情见 http://scm-blog.com/services-to-pay-tuition.html 报名电话 : 党小姐 :18217562014( 手机 / 微信 ) 报名邮件 :info@scm-blog.com www.scm-blog.com 报名表 :http://scm-blog.com/registration form.xlsx 如无注明, 版权归西斯国际所有 11