行政機關員額評鑑之研究 : 臺灣經驗 The Study of Headcount Assessment in the Administrative Agency: Taiwanese Experience 莫永榮 * 摘要 近年來政府面臨預算縮減趨勢, 但民眾要求政府提供服務的質與量卻日益增加趨勢
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1 2014 Cross-strait Academic Conference on Enhancement of Public Governance 行政機關員額評鑑之研究 : 臺灣經驗 莫永榮台灣台北大學 17/09/2014 澳門 Macao
2 行政機關員額評鑑之研究 : 臺灣經驗 The Study of Headcount Assessment in the Administrative Agency: Taiwanese Experience 莫永榮 * 摘要 近年來政府面臨預算縮減趨勢, 但民眾要求政府提供服務的質與量卻日益增加趨勢下, 臺灣公部門雖早已進行 員額評鑑 (headcount assessment) 之實務操作, 但相關議題研究受到學術界關注, 則在中央政府機關總員額法 ( 以下簡稱總員額法 ) 通過後, 將員額評鑑制度落實於法制之中 亦即期望在政府部門之中運用評鑑方式, 建立組織 業務與人力等面向的聯結關係, 達成公務人力配置與運用彈性化的目標 本文的研究範圍, 係以臺灣公部門中之行政院所屬中央機關作為分析對象 並運用文獻分析法 參與觀察法及歷史 法律研究途徑, 從員額評鑑意涵及其相關理論探討為開端, 進而分析在總員額法施行前 後之員額評鑑方式及重點, 以及觀察行政機關首次全面員額評鑑執行方式及其成效 經由本文研究發現, 從臺灣推動行政機關員額評鑑實施經驗, 提供未來在策略思考上調整之參考建議, 包括 :( 1) 總員額法定期評鑑週期允宜思考調整 ;(2) 員額評鑑構面之分析項目可思考增修 ;(3) 員額評鑑採實地評鑑時, 其運作方式及時間配置允宜調整 ;(4) 員額評鑑資訊蒐集範圍增加未來性分析項目 期望從歸納臺灣經驗出發, 在審酌文官系絡環境差異性, 規劃員額評鑑法制及政策之策略性思考, 有參採啟發之用 關鍵詞 : 員額評鑑 人力資源規劃 人力盤點 核心能力 * 作者為國立臺北大學公共行政暨政策學系兼任助理教授 其主要研究方向為人事行政 公共管理 智慧資本 組織改造 行政法人 委託外包及勞動派遣等 [email protected] 1
3 行政機關員額評鑑之研究 : 臺灣經驗 壹 前言 OECD 國家近年均面臨財政狀況日益嚴峻, 故在政府資源投入面 有相對緊縮趨勢, 是以, 思考精簡政府用人 節省政府人事成本 規 劃員額供需管理及推估未來公務人力供需狀況等 ( 顏秋來,2013; 龍 文彬,2013), 均成為學術界與實務界常探討的相關課題 臺灣公部 門從早期發展人力評鑑技術經驗出發為開端, 迄至中央政府機關總員 額法 ( 以下簡稱總員額法 ) 通過後, 將員額評鑑制度落實於法制之中, 亦即期望透過員額評鑑方式, 建立行政機關中之組織 業務與人力等 面向的聯結關係, 以達成公務人力配置與運用彈性化的政策目標 本文的研究範圍, 係以臺灣公部門中之行政院所屬中央機關作為 1 分析對象 並運用文獻分析法 參與觀察法及歷史 法律研究途徑, 先就員額評鑑意涵及其相關理論進行探討, 並分析在總員額法施行前 後之員額評鑑方式及重點, 以及在總員額法後行政機關首次全面員額 評鑑執行方式與成效分析 期望從歸納臺灣經驗出發, 提供兩岸四地 行政機關在審酌文官系絡環境差異性, 規劃員額評鑑法制及政策之策 略性思考, 有參採啟發之用 1 筆者參與員額評鑑政策規劃 執行與評估, 以及相關法規制定, 並從評鑑機關 評鑑小組及受評機關不同角度的體驗觀察, 以及參與數十場次書面及實地評鑑行政機關 事業機構或學校經驗獲致的觀察結果 2
4 貳 員額評鑑意涵及其應用理論概述 員額評鑑 (headcount assessment)( 早期稱為人力評鑑 ) (manpower assessment) 係指結合機關內部成員及外部學者專家力量, 透過一套標準化之書面或實地評鑑方式, 由組織 業務 人力 財務 工作方法與流程等多元面向, 分析機關內部人力資源質與量之需求及供給關連性, 並檢討現行員額配置及運用之合理性, 從而診斷問題肇因並對受評機關提出解決方案 目的在於使機關員額配置與運用, 能更契合機關策略發展及未來業務發展目標 ( 莫永榮,2012a) 員額評鑑主要運用人力資源管理理論中之 人力資源規劃 ( Human Resource Planning, HRP ) 及 人力盤點 (Human inventory) 首先, 就 人力資源規劃 概念分析, 其具有策略性意涵, 透過規劃方式, 可使人力資源管理與組織整體策略相一致, 並能為組織如何獲得人力 使用人力預作打算, 它與組織整體策略相互影響 組織需要多少人力? 應具備何種技能? 內升 外補比率如何? 如何推估未來的職缺? 上述均是人力資源規劃關心的問題 ( 林財丁等, 2006) 亦即人力資源規劃著重運用在機關內部人力資源的素質與數量在需求面與供給面的預測評估 其次, 就 人力盤點 概念分析, 係指組織定期而有系統蒐集及檢視人力質與量之資料, 以確保人力運用之適切性, 進而達成組織整體目標 其主要分析現有人力資源, 包 3
5 括對人力資源的數量 類別 素質 年齡分布及運用等進行研究, 以瞭解目前組織人力資源的輪廓 人力盤點的資料可分為定質與定量二種, 定質資料為個人學經歷 性向及專業知識等 ; 定量資料則涵蓋年齡 總年資 各單位年資及薪資福利等 透過人力盤點資料的分析與解讀, 能瞭解組織人力素質, 協助有效運用人力, 控制人事成本, 並作為教育訓練之依據 ( 簡建忠,2006) 亦即人力盤點著重在機關現有人力數量及素質的清楚 有效的掌握與管理 其次,Bilgin(2007) 亦提出人力配置之策略性分析架構, 需考量 組織分析 工作評量 職務設計 人力分析 及 職權分析 等 (Bilgin, 2007:99; 呂育誠,2014a:34), 從 Bilgin 的分析架構進一步就其項目內涵歸納為三個重要面向如下 :(1) 組織面 : 界定組織結構 單位整併 ;(2) 業務面 : 工作描述 工作分類及規劃工作流程 ;( 3) 人力面向 : 動作分析 工時分析 編制員額 實需員額 其他支援人力 業務與幕僚人力配置比例 工作輪調 工作擴大化與豐富化 亦即從理論面觀察組織 業務及人力三者相結合相當重要 再者, 在機關內部成員面對外部員額評鑑小組時, 多會有防禦心態, 擔心做出精簡人力 (downsizing) 之建議 惟如從理論面觀察, 如將員額評鑑視為一機關內部人力健康檢查之定位, 相信對未來機關推動員額評鑑工作, 具有相當正面之助益 4
6 參 總員額法通過前 後之員額評鑑做法分析在總員額法設計中, 員額評鑑為其重點策略工具之一, 期望透過定期員額評鑑, 達成機關員額合理配置及運用之目標 因此, 本節擬從 1982 年至 2014 年間就總員額法通過前 後員額評鑑之實施方式及其重點分析如下 : 一 總員額法通過前之員額評鑑方式及其重點追溯自 1980 年代初期之臺灣, 行政院於 1982 年 1 月 7 日訂定 行政院及所屬各機關組織員額評鑑實施要點, 以選定重點機關方式針對機關之任務 職掌 組織 員額及士氣等實施評鑑, 已具備員額評鑑之雛形 及至 1995 年 3 月 6 日訂定 行政院人力評鑑服務團 實施計畫, 每年由行政院人事行政局 ( 現改制為行政院人事行政總處 ) 選定重點機關, 邀集行政院秘書處 ( 現改制為行政院各業務處 ) 主計處 ( 現改制為主計總處 ) 研考會 經建會( 現改制為國發會 ) 等機關及專家學者前往進行實地評鑑, 並針對各受評機關之組織特性及業務實際狀況, 提出 分年精簡員額 職能調整 組織簡併 員額調整 流程改進 委外辦理 運用志工 等建議, 是為總員額法通過前之人力評鑑做法 鑑於上述人力評鑑實施期間, 並未發展出評鑑指標, 為規劃預應總員額法完成立法後, 一 二級機關應定期評鑑所屬機關人力之工作 5
7 狀況及員額配置之合理性, 將員額評鑑邁入法制化階段, 以及將評鑑結果做為機關進行員額調整之依據 原人事局為先期規劃, 經參照 平衡計分卡 (The Balanced ScoreCard, BSC) 等績效管理理論 ( 朱道凱譯,1999; 吳安妮,2004;Niven, 2003) 及行政機關過去十餘年推動人力評鑑之實務經驗, 運用 群組分析法 (Clusters Analysis) 歸納研擬 組織 業務 人力 財務 及 其他 等 5 個評鑑構面, 並再區分為 14 個評鑑項目及 39 個參考指標, 俾透過標準化之評量技術, 建立客觀公正之員額評鑑機制, 並於 2009 年 10 月 19 日邀集相關機關召開諮商會議獲致共識, 建構員額評鑑參考評鑑構面 項目及指標的雛形 ( 按 : 其中增列 工作方法與流程 構面, 係在員額管理辦法於 2010 年 4 月 1 日施行後增列, 並於同年 11 月 16 日更新 ), 如表 1 所示 表 1 員額評鑑參考評鑑構面 項目及指標 構面類別 項目 參考指標項目 機關設立目的與國家發展目標之關連性 組織發展歷程之調整情形及組織型態 組織定位之檢討 組織面向 以目前組織型態之運作效能分析功能檢討與其他機關之水平與垂直關係 ( 與上級機關 其他中央 機關或地方政府等相關機關職掌分工及協調情形 ) 先進國家辦理類似業務之組織設置及運作方式 6
8 機關組織結構在過去 現在及未來之合理性及合法性檢組織調整討 ( 含業務單位 輔助單位及任務編組等 ) 未來組織調整規劃情形機關業務職掌之合法性分析 ( 機關業務職掌是否切合組織法規內容並符合其他法規規定 ) 業務內容各單位工作內容之合宜性分析 ( 各內部單位 任務編組之實際工作重點是否符合組織功能設計並有助於組織目的之達成?) 近 年配合政策或法律規定新增核心業務與臨時性業務變化情形 業務面向 業務發展未來 年配合政策發展之核心業務評估 近 年業務量 ( 含公文量 ) 消長情形及其原因分析 ; 未 來業務量可能變動之綜合分析業務職掌功能屬於明顯萎縮之情形及業務朝彈性精簡業務檢討方向之檢討規劃情形 ( 含去任務化 ) 推動業務委託民間辦理之成效 服務績效與品質改進成效服務效能顧客服務滿意度比較分析各單位員額配置情形之合理性員額配置業務人力與輔助人力配置情形之合理性 人力面向 與其他相當層級 類似業務機關間員額配置比較 近 年超額人力控管措施及具體精簡情形員額管理機關員額配合業務量消長彈性調整之機制設計及近 年具體執行情形與效益分析 7
9 現有人力運用情形之綜合檢討 ( 含業務分配 工作內容 工作量 工作時數 值勤輪班方式 支援 規劃職務輪調 第二專長轉換訓練等 ) 人力運用近 年法定員額及各類預算員額數增減情形及獲增員額之進用 運用情形參照 志願服務法 推動志願服務情形 ( 含公教志工 ) 近 年人力供需情形 ( 含離退人員人數統計 ) 分析現行各類員額人力配置之盤點分析及供需情形 含法定員額 預算員額 現有員額 臨時人力 志工 替代役或支援其他機關單位人力等 人力需求未來 年人力需求預測及人力來源規劃評估未來擬請增員額之效益分析 ( 含受撥員額 ) 近 年機關職缺提報各類考試分發統計之比率各類員額人力素質分析 ( 如年齡 性別 教育程度及公務年資等 ) 人力素質提升各類員額人力素質之辦理成效 ( 包含組織學習 訓練進修等 ) 近 年人事經費支出及其占經常支出比率增減情形之比 財務面向 較分析 人事費 / 經常門費用 ( 不含獎補助費 ) 人事支出近 年同仁支領超時加班費及加班補休時數增減情形之原因分析及與其他業務性質相同機關間之比較分析 近 年業務經費支出增減情形及原因分析業務支出委外業務經費結構 比率及消長情形分析 工作方法與流 工作方法公文及申辦案件平均處理天數之比較分析 8
10 程工作方法創新之辦理成效 ( 包含推動 e 化成效 ) 工作流程 業務訂定標準化作業流程比率 相關工作流程簡化之檢討成果 其他面向 由辦理評鑑機關視受評機關業務性質及需要自行彈性訂定 資料來源 : 參考人事局,2010a:13-16 增列 綜上, 員額評鑑構面 項目及其參考指標在政府員額管理上, 尚屬初步發展階段, 僅係提供各機關未來在共同性部分進行員額評鑑規劃時之參考 如需針對各類型機關進行評鑑時, 仍應依各機關業務屬性差異, 自行設計或遴選不同之特殊性及個別性評鑑指標 復因政府機關必須依法執行不同政策任務 回應社會各界多元需求及考量人事費支出, 因此在行政機關員額評鑑上, 目前尚無法以單純量化指標進行評量後獲致結果, 仍須仰賴機關內部代表及外部學者專家運用專業知能及過去經驗, 以交互主觀方式來進行綜合判斷 二 總員額法通過後之員額評鑑方式及其重點鑑於中央機關之組織應以法律定之, 而以往立法體例, 對各個職稱需用員額數, 均作硬性規範, 如因政策 業務需要或有特殊用人需求時, 即須修正組織法律 為檢討上述員額管理問題, 期望透過員額管理面之策略變革, 並在尊重立法部門透過預算案監督下, 建構員額管理之彈性調整機制, 爰有必要制定機關員額總數之基準法律 ( 人事局,2010b) 為管理中央政府機關員額, 增進員額調配彈性, 提升 9
11 用人效能, 經參考日本 1969 年制定 日本行政機關職員員額法律 亦稱 總定員法 (Total Staff Number Law), 自 1998 年由原人事局起草擬具 中央政府機關總員額法 草案, 計分為六類員額, 經行政院及考試院會銜送請立法院審議, 歷經 13 年之努力, 迄至 2010 年 1 月 12 日由立法院三讀通過, 同年 2 月 3 日制定公布並自同年 4 月 1 日施行, 成為員額管理之基準法律, 計 11 條, 分為 5 類員額, 奠基政府員額管理邁向總量控管 人力彈性運用的新紀元 該法規範重點在於設定員額總量高限, 將中央政府機關員額規模以法律予以匡定, 並導入機關員額彈性配置管理機制, 促使各主管機關在員額總量範圍內作有效之人力配置及運用, 並指定原人事局為員額管理專責機關 茲就該法與員額評鑑較有關連者分析重點如下 : ( 一 ) 適用機關 : 係指五院及所屬各級機關 另總統府及國家安全會議係為準用機關 ; 至公立學校教職員 軍職人員 國營事業從業人員等係排除該法之適用範圍, 詳如表 2 所示 ( 二 ) 匡定員額總量高限 : 總員額法通過後, 未來中央政府機關分 5 類總量控管, 配置員額高限為 173,000 人 各機關原以編制員額為上限之可能成長空間因此匡限, 一方面藉以限縮各機關員額成長可能性, 另方面有助機關致力於公務人力運用效率及素質的提升, 且更進一步降低未來員額成長對於政府財政健全之衝擊 10
12 ( 三 ) 建立員額分配機制 : 規範主管機關透過 宏觀式 檢討業務消長情形, 並依施政優先順序進行所屬機關之員額分配, 改變過去 微觀式 對個別機關進行員額管理作為, 轉型為設定員額總量方式, 進而賦予用人主管機關具有人力調整運用權限 未來各機關年度員額之配置, 亦能在總量架構下, 以 由上而下途徑 (top-down approach) 進行合理分配 ( 四 ) 定期員額評鑑 : 各機關應定期 ( 每 2 年 ) 評鑑所屬人力之工作狀況及員額總數之合理性, 員額合理性之檢討, 應特別著重機關策略和業務狀況配合程度 並依據評鑑結果要求員額應予裁減或移撥其他機關, 及依相關法令對於不適任人力採取考核淘汰 資遣 不續約 訓練 工作重新指派等管理措施 各機關亦得依實際業務需要合理配置人力, 並配套實施專長轉換訓練或轉業訓練等 ( 五 ) 向立法院提出報告 : 總員額法要求員額管理專責機關必須要進行整體員額管理的策略規劃, 亦即該法施行後, 每 4 年應檢討分析中央政府總員額狀況, 釐定合理精簡員額數, 於總預算案中向立法院提出報告 另立法院審議該法時做成附帶決議, 要求該法施行 5 年後, 員額應減為 160,000 11
13 人, 即須於 2015 年度前再精簡預算員額 4,587 人 2 表 2 總員額法之適用範圍 一 適用總員額法之機關 ( 第 3 4 條 ) 員額類別 包含範圍 員額高限 第 1 類 機關為執行業務所致政務人員, 定有職稱 官等職等之文職人員, 醫事人員及聘任人員 但 86,700 人 不包含第 3 類至第 5 類員額及公立學校教職員 第 2 類 機關依法令進用之聘僱人員 駐衛警察 工友 ( 含技工 駕駛 ) 但不包含第 3 類及第 4 類員額 41,200 人 第 3 類司法院及所屬機關職員 ( 含法警 ) 聘僱人員 駐衛警察 工友 ( 含技工 駕駛 ) 13,900 人 第 4 類法務部所屬檢察機關職員 ( 含法警 ) 聘僱人員 駐衛警察 工友 ( 含技工 駕駛 ) 6,900 人 第 5 類 警察 消防及海岸巡防機關職 ( 警 ) 員 24,300 人 合計 173,000 人 二 準用總員額法之機關 ( 第 2 條 ) 總統府 國家安全會議 資料來源 : 作者自行整理 有鑑於在總員額法通過後, 除可觀察出中央政府員額規模必須 朝縮減方向思考努力外, 依該法第 8 條及中央政府機關員額管理辦法 ( 以下簡稱員額管理辦法 ) 第 15 條至第 20 條規定, 一 二級機關應 每 2 年評鑑所屬機關人力之工作狀況及員額總數之合理性, 以確保機 2 總員額法於 2010 年 4 月 1 日施行之預算員額數為 164,587 人 12
14 關整體策略 未來業務發展狀況及員額合理配置目的之達成, 並作為預算員額調整依據 為期瞭解總員額法通過後之員額評鑑方式及其重點, 茲從 評鑑制度設計 及 評鑑重點項目 二個面向分析如下 : 一 評鑑制度設計在員額管理辦法第 15 條至第 20 條中, 已將總員額法第 8 條定期評鑑之精神予以制度化設計, 包括規範員額評鑑之範圍 評鑑小組組成方式 評鑑計畫規範內容 執行與追蹤管考及經費 茲就該辦法之重點並兼採從 評鑑機關 評鑑小組 及 受評機關 等三種角色分析如下 : ( 一 ) 評鑑範圍 : 各一級機關 二級機關 ( 以下稱評鑑機關 ) 對所屬機關之員額評鑑, 依下列方式辦理 :(1) 一級機關每 2 年應評鑑所屬二級機關人力之工作狀況及員額總數合理性, 並應著重機關整體策略與未來業務發展狀況之配合程度 ( 2) 二級機關每兩年應評鑑所屬機關人力之工作狀況及員額總數合理性, 並應著重機關整體策略與未來業務發展狀況之配合程度 ( 二 ) 評鑑小組組成 : 評鑑機關應本自我管理及專業原則, 定期辦理所屬機關員額評鑑, 並由下列人員組成評鑑小組, 包括 :( 1) 一級機關 : 本機關代表 相關機關代表及遴聘學 13
15 者專家 (2) 二級機關 : 上級機關代表 本機關代表 相關機關代表及遴聘學者專家 上述機關代表及學者專家, 以具備人力資源管理或受評機關業務職掌相關之專長領域為原則 如為學者專家者人數, 以不少於三分之一為原則 ( 三 ) 評鑑計畫重點 : 評鑑機關應於辦理評鑑前, 訂定評鑑計畫, 並送受評機關 上述評鑑計畫內容, 應具體敍明下列事項 :1. 評鑑目的 ;2. 評鑑重點, 應包括組織 業務 人力 財務 工作方法與流程及其他等項目 ;3. 評鑑成員 ;4. 評鑑期程 ;5. 評鑑方式 ;6. 評鑑程序 ;7. 其他有關事項 受評機關應於評鑑 10 日前, 提出受評書面報告送評鑑機關分送評鑑小組人員先行審閱 ( 四 ) 評鑑小組完成評鑑後 3 個月內, 依評鑑重點進行會商, 並提出評鑑結論, 經評鑑機關核定後, 送受評機關據以執行 如為中央二級機關所作評鑑結論, 並應送一級機關備查 另經評鑑認有現職工作不適任者, 受評機關應依相關法令採取考核淘汰 資遣 不續約 訓練 工作重新指派等措施 ( 五 ) 受評機關應依評鑑結論所定執行期間內完成各項建議事項, 每半年並將執行情形送評鑑機關核定 評鑑機關應依評 14
16 鑑結論各項建議之執行情形, 核予同意解除列管 自行列管或繼續追蹤列管之管考, 並作為預算員額調整之依據 評鑑機關對受評機關未依評鑑結論所定期限完成者, 除已同意展延完成期限或另為適當處理外, 應追究受評機關相關人員行政責任 ( 六 ) 評鑑機關辦理員額評鑑所需經費, 由各該機關年度相關經費項下勻支 二 評鑑重點項目 2011 至 2012 年員額評鑑重點項目分為 組織面 業務面 人力面 財務面 工作方法與流程 業務委託民間辦理 非典型人力進 ( 運 ) 用及管理 及 其他 等構面 迄至 2013 至 2014 年, 根據前次員額評鑑實施經驗再作檢討後, 將上述構面中之 業務委託民間辦理 3 併入 業務面 非典型人力進 ( 運 ) 用及管理 併入 人力面, 整合後之構面為六大構面 ( 如表 3 所示 ), 並以 業務面 及 人力面 二大構面為觀察分析重點, 其餘 組織面 財務面 工作方法與流程 及 其他 等構面, 則列為是一種追蹤評鑑的概 3 業務委託民間辦理面向, 其評鑑項目有下列四項 :(1) 近 3 年檢討委外辦理情形 ;(2) 業務委外前後, 其公共任務執行情形 人力配置消長情形及經費編列情形 ;( 3) 業務委外後之效益 ( 除上開公共任務執行外, 包含質化或量化指標之效益 );(4) 機關於業務委外過程中, 其履約管理及內部控制辦理情形 有關臺灣推動行政業務委託民間辦理情形, 可參考莫永榮 (2004) 專文 15
17 念設計 構面類別組織面業務面人力面財務面 工作方法與 流程面其他 表 3 現行員額評鑑構面及分析項目項目 1. 機關現況分析 2. 一級業務單位 ( 含地方分支機關或派出單位 經核定視同業務單位之輔助單位 ) 設置情形 3. 一級輔助單位設置情形 4. 任務編組設置情形 5. 內部單位層級區分情形 6. 配合組織調整情形 1. 機關業務重點 2. 各單位業務消長情形 3. 與其他機關業務之相互關係 4. 業務辦理方式之檢討 ( 四化 ) 5. 配合組織調整之業務移入或移出情形 ( 說明各一級單位業務移入或移出情形 ) 1. 機關員額整體情形 2. 機關員額配置情形 3. 機關員額運用情形 4. 機關人力結構 5. 聘僱人員運用情形 ( 不含職務代理之聘僱人員 ) 6. 預算員額以外之其他非正式人力進 ( 運 ) 用情形 7. 配合組織改造, 機關員額及人力變動 調整情形 1. 近 3 年機關預算編列數及執行數 2. 人事費編列情形 3. 人事費運用情形 4. 用人成本 1. 行政流程及工作簡化 2. 行政資訊化及其他人力替代措施由受評機關就對機關人力配置及運用具有重要影響之因素及事項自行檢討提出, 並以 3 項為限資料來源 : 人事總處,2014 肆 行政機關首次全面員額評鑑執行方式及其成效分析 16
18 行政機關如何透過員額評鑑方式, 達成員額配置與運用效率化之政策目標, 成為一項關鍵議題 鑑於總員額法實施後, 行政機關在 2011 年起首次全面實施員額評鑑, 謹就 全面實施評鑑期程及方式 及 員額評鑑成效 分析如下 : 一 全面實施評鑑期程及方式除因應立法院決議要求及開館人力需求, 已於 2011 年配合總員額法實施後, 首批採實地評鑑方式辦理行政院原住民族委員會及行政院客家委員會 ( 均已改制為原住民族委員會及客家委員會 ) 等 2 個部會完竣外, 另在 2012 年底前因應總員額法每 2 年進行定期評鑑, 考量各主管機關所屬機關數 員額數 組改立法期程及整併情形 新舊機關組織架構 評鑑方式等因素, 規劃評鑑 34 個部會 臺灣省政府 福建省政府 臺灣省諮議會及直屬行政院相當中央三級獨立機關之行政院飛航安全委員會 ( 現改制為飛航調查委員會 ), 計 38 個機關, 總計需完成書面評鑑 17 個 實地評鑑 23 個, 合計配合總員額法施行以來至 2012 年底評鑑 40 個機關, 如表 4 所示 表 年至 2012 年行政院規劃辦理所屬機關員額評鑑評鑑期程及方式 17
19 評鑑時程及方式 2011 年 月實地 :2 個 2012 年 1 月至 3 月實地 :2 個書面 :5 個 2012 年 4 月至 6 月實地 :5 個書面 :7 個 2012 年 7 月至 9 月實地 :11 個書面 :5 個 2012 年 10 月至 12 月實地 :3 個 書面評鑑公平交易委員會國家通訊傳播委員會行政院飛航安全委員會 ( 改制為飛航安全調查委員會, 直屬行政院相當中央三級獨立機關 ) 福建省政府 ( 行政院派出機關 ) 臺灣省諮議會國防部蒙藏委員會中央銀行行政院研究發展考核委員會 ( 整併為國家發展委員會 ) 行政院經濟建設委員會 ( 整併為國家發展委員會 ) 行政院公共工程委員會臺灣省政府 ( 行政院派出機關 ) 行政院新聞局 ( 裁撤 ) 行政院原子能委員會行政院體育委員會 ( 裁併為教育部體育署 ) 行政院青年輔導委員會 ( 裁併為教育部青年發展署 ) 中央選舉委員會 實地評鑑行政院原住民族委員會 ( 改制為原住民族委員會 ) 行政院客家委員會 ( 改制為客家委員會 ) 僑務委員會行政院人事行政總處外交部經濟部行政院主計總處行政院環境保護署行政院大陸委員會內政部財政部教育部國立故宮博物院金融監督管理委員會行政院衛生署 ( 改制為衛生福利部 ) 行政院海岸巡防署行政院農業委員會行政院勞工委員會 ( 改制為勞動部 ) 行政院國家科學委員會 ( 改制為科技部 ) 行政院國軍退除役官兵輔導委員會 ( 改制為國軍退除役官兵輔導委員會 ) 法務部文化部交通部 小計 17 個 23 個 18
20 資料來源 : 作者自行整理 二 員額評鑑成效 2011 至 2012 年完成首次行政院所屬中央機關員額評鑑, 共做成 業務功能調整 129 項 組織整併 61 項 員額調整 158 項 流程改進 59 項 推動業務委託民間辦理 73 項 非典型人力運用及管理 74 項及 其他 52 項, 合計 606 項建議 ( 人事總處, 2013) 茲就本次全面性員額評鑑, 從宏觀角度分析員額評鑑共同發現與建議如表 5 所示 表 5 員額評鑑共同發現與建議 組織面 業務面 構面類別 共同發現 共同建議 ( 一 ) 業務單位設置情形 ( 二 ) 輔助單位設置情形 ( 三 ) 二級單位科之控制 ( 一 ) 適時檢討控制幅度 幅度 偏低單位之組設合 理性 ( 四 ) 任務編組設置情形 ( 二 ) 任務編組之設置應 及屬性 同時考量人力來源 或支應方式 ( 五 ) 行政法人法完成立 ( 三 ) 建立行政法人有效 法後改制檢討仍須 管理機制並循序推 漸次推動 動改制 ( 一 ) 機關業務推動策略 ( 一 ) 機關策略目標及績 及績效衡量之設定 效衡量指標之設定 情形 可更具前瞻性及結 果導向 ( 二 ) 主要職掌為統合協 ( 二 ) 釐清具統合協調性 調之委員會, 仍負 質之委員會與其他 擔相當執行性工作 機關之分工關係 ( 三 ) 中央與地方之業務 ( 三 ) 透過員額審議機制 19
21 人力面 財務面 工作方法與流程面 互動情形督促機關檢討業務 ( 四 ) 機關間或機關內部運作方式, 以有效業務分工運用員額 ( 五 ) 因業務推動而附隨 ( 四 ) 附隨性行政事務之辦理之行政事務行減量及簡化程相當工作負擔 ( 一 ) 編制員額與預算員 ( 一 ) 持續促進編制員額額空間配合組改將之合理釐定適度縮減 ( 二 ) 編制職務結構與實際用人結構之落差 ( 三 ) 未遴補運用之預算 ( 二 ) 持續控管精簡預算缺額情形員額 ( 四 ) 超額預算員額控管情形 ( 五 ) 預算員額主要配置 ( 三 ) 適度控管機關輔助於機關推動業務之單位人力配置主要職務, 但輔助單位人力則有些微偏高情形 ( 六 ) 員額配置運用與實 ( 四 ) 確實考量組設合理際業務推動之配合性及業務消長, 檢情形討節餘人力之控管或有效運用 ( 一 ) 獎補助經費與人力 ( 一 ) 核實評估收支合理運用之關係性, 以有效運用財務資源 ( 二 ) 破除業務經費增加, 代表員額相對成長之迷思 ( 二 ) 人事經費運用情形 ( 三 ) 控管人事費規模及執行效率 ( 一 ) 工作簡化及資訊化 ( 一 ) 流程改造應兼顧外之推動情形部服務提升及內部成本節約 ( 二 ) 以標竿學習全面帶動改造, 以提升行政效能 20
22 ( 二 ) 人力相對節餘情形 ( 三 ) 節餘人力之有效運 業務委託民間辦理面 委外化推動情形 ( 一 ) 檢討擴大機關非核心及未涉公權力業務委託外包 ( 二 ) 健全機關委外事項之管理監督 非典型人力進 ( 運 ) 用及管理面 ( 一 ) 進用情形 ( 二 ) 運用情形 ( 三 ) 管理情形 持續加強查核機關進 ( 運 ) 用非典型人力情形, 並研議改採勞務承攬或運用志工等方式辦理之可行性 資料來源 : 參考人事總處 (2013:3-15) 製表 從表 5 分析得知,2011 至 2012 年首次行政院所屬中央機關員額 評鑑獲致的共同發現與建議, 雖然有些問題可立即找到解決方案, 但 屬通案性質者, 在共同建議將列為配合 2014 年辦理第二次員額評鑑 時之評鑑重點 目前在規劃 2013 至 2014 年年底前因應總員額法每 2 年進行定期評鑑, 除依循以書面及實地評鑑方式瞭解機關人力配置與 運用情形外, 本次評鑑策略焦點置於 業務面 及 人力面, 其他 依員額評鑑辦法設計之其他面向關注的評鑑項目, 則以追蹤評鑑方式 予以瞭解 未來的實施成效尚待 2015 年進行分析 伍 結語 從臺灣公部門發展員額評鑑經驗得知, 行政院於 1982 年開始試 行組織員額評鑑 人力評鑑, 迄今為總員額法立法實施後之員額評 鑑, 經過約 32 年的發展歷程 制度融合與調適 因此, 本文擬針對 現行總員額法通過後在員額評鑑做法上之策略性思考, 提供下列參考 用 21
23 建議 : 一 總員額法定期評鑑週期允宜思考調整總員額法通過後, 已實施第一次全面性員額評鑑, 今 (2014) 年進行第二次全面性員額評鑑中, 並將除業務及人力面以外之員額評鑑構面定位為追蹤評鑑 在此四年多期間, 筆者從扮演評鑑機關 評鑑小組角色, 歷練至受評機關角色, 並參採中央部會公務人員反映意見, 建議未來可設計為以 三至五年 為期一次全面性員額評鑑體檢 ( 兼採書面或實地評鑑 ), 至於在上述三至五年過程中, 如有遇重大事件時, 均得選定重點機關進行實地評鑑 並可納入未來總員額法第八條修法之參考 二 員額評鑑構面之分析項目可思考增修目前實施的六大主要構面, 已經過今 (2014) 年第一次從八大構面整併而來, 所以上述構面可予維持 但為讓員額評鑑不致有學者批評為 數人頭 方式, 建議在 人力面 項下增加有關人力資源素質的評鑑題目, 一則以遴選優秀 適任人才作為組織未來發展的利基, 另一為透過建立核心能力 (core competencies) 4 與訓練機制的聯結, 有效提升組織中成員的即戰力, 以配合組織及業務發展趨勢 4 核心能力 (core competencies) 名詞的界定, 係指組織內多元知識 技能及能力的整合, 其範圍可涵蓋研發能力 製造能力 行銷能力及服務能力, 此一關鍵能力是獨特的且不易被模仿, 由組織經年所累積的知識學習效果, 是組織競爭優勢的來源 ( 莫永榮,2005:32) 有關臺灣中高階文官核心能力與培訓制度之發展, 請參考莫永榮 (2012b) 專文 22
24 三 員額評鑑採實地評鑑時, 其運作方式及時間配置允宜調整員額評鑑如採實地評鑑方式進行, 通常以三小時範圍辦理竣事, 如為外聘學者專家, 通常會覺得時間過短, 為改善此種情形, 如採蹲點研究有其困難度, 建議評鑑機關可先召開評鑑小組會前會, 以摘要簡報方式讓外聘學者專家得以快速進入狀況, 並可先行討論共同問題, 以凝聚共識 至於時間, 可視受評機關屬性酌予延長為一天 ( 即上午 下午各三小時 ) 四 員額評鑑資訊蒐集範圍增加未來性分析項目目前員額評鑑蒐集之資料, 多以前三年度為準, 能達成鑑察過去之目標 但對於達成配合機關未來策略及業務發展, 預測人力供需發展趨勢, 助益相對有限 因此, 建議扣合機關中程施政計畫, 增加 未來四年 或適當年度之人力供需預測, 且著重未來性之機關人力資源的質與量之預測, 除能符合人力資源規劃理論外, 並在規劃上能聯結整體臺灣人口趨勢 ( 少子化 高齡化 ) 變化 人口扶養比 公務人員服務全體人民比值及公務人員延後退休趨勢等做通盤考量 23
25 參考書目 行政院人事行政局,(2010a), 公部門員額評鑑構面及指標之建構 台北 : 行政 院參與及建議制度 行政效能與人才培育 建議案特等獎,( 2010b), 中央政府機關總員額法草案總說明 台北 : 行政 院人事行政局 行政院人事行政總處,(2013), 中央行政機關辦理首次全面性員額評鑑案例彙 編 台北 : 行政院人事行政總處,( 2014), 行政院辦理 ( 二級主管機關名稱 ) 書面 實地員額 評鑑計畫 台北 : 行政院人事行政總處 朱道凱譯,Robert S. Kaplan & David P. Norton 著,( 1999), 平衡計分卡 : 資訊時 代的策略管理工具 台北 : 臉譜文化事業股份有限公司 吳安妮,( 2004), 平衡計分卡在公務機關實施之探討, 收錄於政府績效評估, 台北 : 行政院研考會, 頁 呂育誠,(2014a), 推動員額管理的策略性思維與配套考量析論, 人事月刊, 346 期,29-38 頁,( 2014b), 地方政府員額評鑑指標建立與執行之研究, 文官制度季刊, 6 卷 2 期,1-33 頁 林財丁 陳子良,(2006), 人力資源規劃 ( 第二版 ) 台中 : 滄海書局 莫永榮,(2004), 政府服務委託外包的理論與實務 : 臺灣經驗, 臺北大學公共 行政暨政策學報 (TSSCI),39 期, 頁,( 2005), 加拿大聯邦政府建構中高階文官核心能力之研究, 南華大學 政策研究學報,5 期, 頁,( 2012a), 政府員額管理策略與做法 : 臺灣經驗, 澳門區域公共管理 研究學會,( 2012b), 臺灣中高階文官核心能力與培訓制度之發展 ( ), 北京大學舉辦 2012 中國領導人才論壇 龍文彬,(2013), 103 年 105 年公務人力推估研究, 國家菁英季刊,9 卷 4 期,5-79 頁 顏秋來,(2013), 行政院組織改造下中央政府機關員額供需管理的探討, 國家 菁英季刊,9 卷 4 期,13-33 頁 簡建忠,(2006), 人力資源管理 : 以合作觀點創造價值 台北 : 前程企業公司 Bilgin, K. U. ( 2007 ). Performance Management for Public Personnel : Multi-Analysis Approach Toward Personnel, Public Personnel Management, 36(2), Niven, P.(2003). Balanced Scorecard Step- by- Step for Government and Nonprofit Agencies. Boston:John Wiley & Sons, Inc. 24
貳 肆 公司治理報告 一 組織系統 ( 一 ) 組織結構 ( 二 ) 組織系統圖 14 中華民國 98 年中華郵政年報
14 16 24 30 24 25 26 26 27 27 28 29 29 一 組織系統二 董事 監察人 總經理 副總經理 各部門及分支機構主管資料三 公司治理運作情形 ( 一 ) 董事會運作情形 ( 二 ) 公司治理運作情形及其與上市上櫃公司治理實務守則差異情形及原因 ( 三 ) 揭露公司治理守則及相關規章之查詢方式 ( 四 ) 揭露其他足以增進對公司治理運作情形瞭解之重要資訊 ( 五 ) 內部控制制度執行狀況
% % % 獨立 廉正 專業 創新
101 99 102 101 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 99 102 8 4 34 11 101826 594 71.91% 160 19.37% 72 8.72% 101 100 27 18100 21 101 35 獨立 廉正 專業 創新 1. 7,290 8,677 26,180 26,011 1,272 1,346 142 157 7 7 1,757 1,795
論中國大陸公務人員 問責制度 從法制層面分析 專題研究 壹 前言 SARS 灰信網 (freesion)
PROSPECT EXPLORATION 第 10 卷第 10 期中華民國 101 年 10 月 論中國大陸公務人員 問責制度 從法制層面分析 A Study of the Accountability of the PRC s Civil Servant: From a Legal System Perspective 沈建中 (Shen, Chien-Chung) 國立臺北大學兼任助理教授 摘要
立法會職權 組成 ( ) 60 2
第一章政制和行政 行政長官 行政會議 1 31 15 16 45 立法會職權 組成 ( ) 60 2 30 30 ( ) 70 35 35 立法會會議 ( ) 38 181 841 479 33 19 131 126 財務委員會 49 ( ) 73 15 20 3 24 58 內務委員會 34 政府帳目委員會 18 ( ) 4 議事規則委員會 12 議員個人利益監察委員會 法案委員會 12 12 30
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 243,1052,272 791222101452 2014719 58339347 396634355 196413164 28269 26 27 28 29 () () () () () () () () () () () () () () () () () () ()
行政法概要 本章學習重點 本章大綱 第一節行政作用之概念 第二節行政作用之分類 一 行政程序法 第三節行政作用法之範圍 第四節行政作用之私法 行為 二 行政罰法三 行政執行法一 源起二 類型 第五節行政作用中的非 權力行為 一 類型 二 事實行為 第六節行政作用之內部 行為 一 行政規則
第 6 章 行政作用及其分類 行政法概要 本章學習重點 1. 2. 本章大綱 第一節行政作用之概念 第二節行政作用之分類 一 行政程序法 第三節行政作用法之範圍 第四節行政作用之私法 行為 二 行政罰法三 行政執行法一 源起二 類型 第五節行政作用中的非 權力行為 一 類型 二 事實行為 第六節行政作用之內部 行為 一 行政規則 二 內部指令 CHAPTER 6 行政作用及其分類 內文教學區 1 行政法概要
第一章 緒論
8.doc 9483 175-203 中共地方政府 較大的市 建制與地位之探討 摘要 關鍵詞 : 較大的市 設區的市 行政區劃 地級市 地方政府 地方立法 175 壹 前言 1 2 貳 較大的市 設置的背景與意義 1949 10 176 1950 1954 9 20 53 1955 6 9 20 1959 9 17 9 3 1978 177 33 4 5 6 80 7 1976 1979 7 1 20
專題研究 大陸中央與地方關係改革現狀與問題 政治學研究 毛澤東思想研究 台聲. 新視角
第 6 卷第 1 期中華民國 97 年 1 月 大陸中央與地方關係改革 現狀與問題 Current Situations and Problems of the Central-Local Relation Reforms in China 林文軒 (Lin, Wen-Hsuan) 中國文化大學中山學術所博士生 1 摘要 關鍵詞 : 權力下放 職能轉換 地方主義 部門利益 壹 前言 1 76 吉首大學學報
中國大陸輔助警察制度的問題與法制化研究 以 蘇州市警務輔助人員管理辦法 為例 專題研究 壹 前言 一 文職雇員
PROSPECT EXPLORATION 第 10 卷第 9 期中華民國 101 年 9 月 中國大陸輔助警察制度的問題與法制化研究 以 蘇州市警務輔助人員管理辦法 為例 A Research on the Issue Concerning Assistant Police in Mainland China and its Regulation: Suzhou as an Example 陳銘聰
目錄
2014 年度 企業社會責任報告 目錄 1 4 2 5 3 7 3.1 7 3.2 8 3.3 8 4 9 4.1 9 4.2 2014 10 4.3 11 5 16 5.1 16 5.2 18 5.3 20 5.4 21 6 22 6.1 22 6.2 23 6.3 24 6.4 25 6.5 26 6.6 27 6.7 27 6.8 27 7 28 7.1 28 7.2 29 7.3 30 7.4
(a) (b) (c) (d) (e) 敍 公務員管理制度 % 衞 7. (a) (b) (c) (d) (e) (f) 8.
立法會公務員及資助機構員工事務委員會 確保本港公務員隊伍與時並進 目的 公務員事務局的工作 2. (a) (b) (c) 3. 4. 附件 A - 2-5. (a) (b) (c) (d) (e) 敍 公務員管理制度 6. 168 500 161 600 5% 衞 7. (a) (b) (c) (d) (e) (f) 8. - 3-9. 附件 B 公務員體制改革 10. (a) (b) (c) (d)
2010/03 1. 2. 3. .. . 14 * (Certification) Certification) 1. 2. 3. ( 5~15%) 4. 5. 20% 企業看證照 具加分效果 機械專業證照至今已獲得120家機械相關企業的認同與支持 企業表達認同的具體作法包含 給予獲證考生優先面試的機會 運用此認證 作為公司招募員工時確保所錄取之新 人基本能力的方式 鼓勵員工報考 提升專業能力
2
4 1 2 第一節清末與國民政府時期的大陸保險市場 3 第二節中共建政初期的大陸保險市場 3 2001 24 4 第三節大陸保險市場的發展階段 5 4 1990 72-73 6 2-1 7 2-1 12 Trans America New York Life Met Life CIGNA Allianz AXA Gerling Scadinavia Samsung 8 第一節大陸保險法規的演進過程
人為疏失 人與人之間的溝通合作, 往往是事故的最終防線, 若能發揮團隊合作的功能, 則比較能克服其他因素所造成的危害
人為因素與 飛航安全 人為因素 7 7 8 人為因素的類別 H 1972 E. Edward SHELL S S L E software, H handware, E environment, L liveware L SHELL 20 2014 3 495 人為疏失 人與人之間的溝通合作, 往往是事故的最終防線, 若能發揮團隊合作的功能, 則比較能克服其他因素所造成的危害 2014 3 495
Marine Bill
273 * ** * ** 國立高雄海洋科技大學運籌管理系助理教授 國立高雄海洋科技大學漁業生產與管理系副教授兼海洋事務與產業管理碩士學位學程主任 274 15 Marine Bill 1994 2001 2004 2006 2000 2009 275 276 15 4 277 1 1 行政院海岸巡防署教育訓練中心, 海巡人才培育與展望 278 15 1. 1 4 2 2 3 4 2. 279 2
2013~2015 保健食品產業專業人才 供需調查 2011 5 2011529 2012 2013~2015 2012 44.67% 2011 11.96% 2013~2015 ... 1... 1... 5... 10... 12... 13... 14... 19... 20... 22... 24... 12... 19... 21... 22 III IV 1... 1 2... 3
HKSTPC-Annual Report Chi
企業管治報告 14 企業管治架構 股東 ( 香港特別行政區政府 ) 董事會 管理層 企業合規 - 90 - 企業發展 董事會 17 1 16 董事會成員組成 2015 11 20 80 85 簡介會 2016 1 成員與時並進 2015 利益申報 14 利益衝突 - 91 - 董事會職能 77% 專業建議 承擔責任 6 常務委員會 95 企業拓展及批租委員會 9 8 80% - 92 - 企業發展
雲林縣政府 96 年度重要施政計畫目標與重點 壹 民政部門 () () 23 ()
雲林縣政府 96 年度施政計畫 目 錄 叁 叁 叁 雲林縣政府 96 年度重要施政計畫目標與重點 壹 民政部門 () () 23 () 9 11 23-1- -2- 貳 財政部門 參 建設部門 -3- -4- 肆 工務部門 () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () () 3 15 18 () 伍 教育部門
細 節 出 成 績 : 橫 琴 島 開 發 的 政 策 探 討 * 澳 門 大 學 劉 伯 龍 ** 龐 欣 新 摘 要 : 目 前, 橫 琴 島 開 發 已 全 面 拉 開 序 幕, 澳 門 大 學 已 正 式 進 駐 橫 琴 珠 海 方 面 已 投 入 巨 資, 建 立 高 水 平 的 中 央
2013 Cross-strait Academic Conference on Enhancement of Public Governance 細 節 出 成 績 : 橫 琴 島 開 發 的 政 策 探 討 劉 伯 龍 龐 欣 新 澳 門 大 學 09/10/2013 澳 門 Macao 細 節 出 成 績 : 橫 琴 島 開 發 的 政 策 探 討 * 澳 門 大 學 劉 伯 龍 ** 龐 欣
PROSPECT & EXPLORATION 第 12 卷第 1 期中華民國 103 年 1 月 壹 前言 (community) common 1 2 (communitarianism) (low politics) 1 中國行政評論 ( ) 10 1 ( ) 186
兩岸社區發展與社區交流之研析 專題研究 兩岸社區發展與社區交流之研析 A Study of Community Development and Community Interaction in Taiwan and Mainland China 張峻豪 * (Chang, Chun-Hao) 東海大學政治學系副教授 摘 要 關鍵詞 : 社區 社區發展 社區交流 兩岸關係 基層民主 * 47 PROSPECT
( ) (1) (2) (3) (4) 2
2007 11 29 1. ( ) 2. ( ) 3. 1 ( ) 1. 2. (1) (2) (3) (4) 2 1. (1) (2) 2. ( ) $20,000,000 X1 1 1 $3,000,000 X1 1 1 1,000,000 $12,000,000 $4,000,000 $5,000,000 $10 X1 1 1 $13 (1) ( ) $5,000,000 $8,000,000
GEM GEM GEM GEMGEM GEM GEMGEM
GEM GEM GEM GEMGEM GEM GEMGEM 3 4 5 8 9 11 19 35 46 55 58 59 61 63 65 129 130 曉 曉 Conyers Corporate Services (Bermuda) Limited Clarendon House 2 Church Street Hamilton HM 11 Bermuda 183 22 Clarendon House
公司治理重點摘要 3.1 股東大會審計委員會董事會薪酬委員會 董事會董事會組織 董事會職責 101 經營團隊 內部稽核
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3 公司治理 21 22 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 公司治理重點摘要 3.1 股東大會審計委員會董事會薪酬委員會 3.1.1 董事會董事會組織 104 6 9 13 董事會職責 101 經營團隊 內部稽核 23 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 董事選舉 1% 董事及經理人薪酬 0.3% 6.1 104 避免利益衝突 3.1.2 審計委員會
第一篇文概說第七章公文的用語及標點符號公本篇內容 第一章 緒論 第二章 公文的意義 第三章 公文與高 普 特各類考試 第四章 公文程式之意義及演變 第五章 公文之分類及其行文系統 第六章 公文之結構與行款 第一篇 第一章緒論 003 第一章緒論 等 等 004 最新應用公文 第一篇 第二章公文的意義 005 第二章公文的意義 第一節 一 須為公務員製作之文書 二 須為公務員 職務上 製作之文書 006
目錄
2013 年度 企業社會責任報告 目錄 1 4 2 5 3 6 3.1 6 3.2 7 3.3 7 4 8 4.1 8 4.2 2013 9 4.3 10 5 15 5.1 15 5.2 16 5.3 18 6 19 6.1 19 6.2 20 6.3 21 6.4 22 6.5 23 6.6 24 6.7 24 6.8 24 7 25 7.1 25 7.2 26 7.3 27 7.4 27 7.5
3 QE3 時 評 ~0.25% Quantitative Easing, QE FED QE 1 3 FED QE1 QE2 QE3 貳 美國推出 QE3 之動機意涵與過去 2 次 QE 措施之主要差異 FED QE MBS
PROSPECT EXPLORATION 第 10 卷第 10 期中華民國 101 年 10 月 美國實施第 3 輪量化寬鬆 (QE3) 政策對全球經濟之影響 The Impact of the US s Implementation of Round III Quantitative Easing Policy on the Global Economy 聶建中 (Nieh, Chien-Chung)
論壇 新華網 人民網
大陸國臺辦設立海峽兩岸青年創業基地探析 A Discussion of the Cross-Strait Youth Entrepreneurship Base Established by the Taiwan Affairs Office of the State Council PRC 廖劍峯 (Liau, Jian-Feng) 本刊研究員 壹 前言 2014 5 11 1 2014 9 1
24 24. Special Issue 名 人 講 堂 專 題 研 究 表3 新加坡政府對銷售給不同屬性投資人的對沖基金管理指引 25 焦 點 視 界 27 26 市 場 掃 描 證 交 集 錦 資料來源 新加坡金融管理局(Monetary Authority of Singapore)網站 25 機構投資人定義 (1)依銀行法設立的銀行 (2)商業銀行 (3)財務公司 (4)保險公司 (5)信託公司
N3489_PYE_SChi_Cover-back
保華建業集團 業務方針 業務方針 保華建業1946年始建於上海 逾六十年來致力為香港及各 地城市打造宏偉景觀與世界級基建設施 保華建業作風穩 健 積極進取 專注發展其多元化的工程及房地產業務 保華建業的核心業務涵蓋承建管理 物業發展管理及房地 產投資 集團於香港 澳門 中國內地以至海外均擁有龐 大的客戶網絡 保華建業集團 願景 以創新精神 專業態度以及對品質的追求 提供一條龍的房地產服務 從而在香港
座談會 貳 選拔情況 一 選拔要求
中共第十八屆中央委員會選拔與結構分析 An Analysis of Member Screening and Structure of the 18 th CPC Central Committee 吳仁傑 (Wu, Jen-Je) 中共研究雜誌社研究員 壹 引言 3 4 2012 11 8 14 205 171 25 9 7 5 1 1 人民日報 2012 11 15 2 40 座談會 貳 選拔情況
目錄 2 關於本報告 2 環境 社會及管治理念及戰略 3 利益相關方參與 年度 ESG 議題重要性評估 5 為員工創造價值 12 為供應商創造價值 14 為客戶創造價值 20 反貪腐與廉潔建設 21 為環境創造價值 28 為社會創造價值 33 附表一 :2017 年度綠色建築認證項目清
China Evergrande Group 中國恒大集團 (於開曼群島註冊成立的有限責任公司) 股份代號 : 3333 環境 社會及 管治報告 2017 目錄 2 關於本報告 2 環境 社會及管治理念及戰略 3 利益相關方參與 3 2017 年度 ESG 議題重要性評估 5 為員工創造價值 12 為供應商創造價值 14 為客戶創造價值 20 反貪腐與廉潔建設 21 為環境創造價值 28 為社會創造價值
3 7 11 21 ( ) PPT p01 p13 23 ( ) PPT p1 p3 27 ( ) PPT p3 p1 34 ( ) PPT p2 p 36 ( ) PPT p p1ppt p7 p10 37 ( ) PPT p2 p7 39 ( ) 44 61 On Light 72 80 83 壹 實施計畫 教育部國民及學前教育署 教育部國民及學前教育署 102( ) 壹 依據 :102 貳
1 500 表 1: 各國平均分數
2012 年多益測驗全球考生資料統計報告 A < 1> 2012 B < 2> 100% 500 2012 2012 / 21 25 (38%) 57% (58%) 25% / 20% 35% 53% 31% 17% / 31% 12% 6 45 1-10% 81% 6 2012 48 3 30% 1 編註 1: 請見 P.15 編註 2: 請見 P.17 1 500 表 1: 各國平均分數 466
子學習3 電子學習的定位 傳統電子學習 與 新世代電子學習 SAMS 台上講者從左至右 : 吳薇薇女士 羅陸慧英教授 佘孟先生 李芳樂教授 從 電子銀行服務 到 電子學習 題追3 專蹤電
鄭燕祥教授演講座座無虛席專題追蹤電子學習電子學習如何提升 學與教 模式? 學與教博覽 2010 論壇直擊報道 整理 : 蘇家輝 2 學與教博覽 2010 於本年 7 月 15 日至 17 日假灣仔會議展覽中心舉行, 其中 電子學習提升 學與教 模式 論壇邀請了多位學者 專家和官員就相關話題發表意見, 當中不乏具啟發性的觀點, 值得老師參考和細思 子學習3 電子學習的定位 傳統電子學習 與 新世代電子學習
45.4%
45.4% / : 1. 2. 3. :2D 1. 2. 3. 4.. 5. Knowledge // Skill (Performance Indicator) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.. Ability.. 1. 2. 3. 4. 5. () 1. 5 2. 7 3. 3 4. / 1. 3 2. 5 3. 4. / 1. 1 2. 3 3. 4. 5. 7070 1. 2.
1.1 1 () 擴展學習領域 () () 力求卓越創新 發皇通識教育 厚植職場發展的競爭能力 拓展國際交流 e 把握資訊網路的科技應用 () 精緻教育的學校特色 提升行政效率 發揮有效人力的整體力量 達成精緻大學的師資結構 勵應用科技的研發能力 在策略執行上
2012 1 2 1 2 [email protected]; [email protected] ()() 97 98 101 2011 1 848 6 2010 12 76 508 59 84.6430 71.5363 1.1 1 () 擴展學習領域 () () 力求卓越創新 發皇通識教育 厚植職場發展的競爭能力 拓展國際交流 e 把握資訊網路的科技應用
2
2 了 綠 什 (education for the environment)(how to do environmental protection) 4 環境教育只是環保署的事 環保署是環境教育法的中央主管機關 但所有部會均為 中央目的事業主管機關 在環境教育法生效之前 執行與推廣環境教育最力者包 括教育部 農委會 內政部等 5 , (IUCN, 1977) (, 1977) 7 (UNDESD)
10 中央銀行季刊第三十一卷第一期民國 98 年 3 月 0.84% 1.73% 25.6% GDP 1.52% 0.44% 29.37% 0.90% 2.18% (4) a b c d e f 壹 前言 2004 (WTI) % 200
能源價格波動對國內物價與經濟活動的影響 9 * 能源價格波動對國內物價與經濟活動的影響 ** 梁啟源 摘 要 (1) (2) (1) 2004~2008 a b c d (2) OPEC 2008 30 30~80 (3) 13% GDP 0.88% 0.34% 12.42% * ** 10 中央銀行季刊第三十一卷第一期民國 98 年 3 月 0.84% 1.73% 25.6% GDP 1.52%
<B0EAA467A4CEA4BDA640AA76B27A4E6F2E31332E706466>
8 2015 2016 104 55 619 5,598 26.37 65 293 8,579 12.51 1 2 4 55 2008 1991 1999 World Health Organization, WHO 2002 active ageing WHO, 2002 2015 103 150 2014 19.7 2061 9 82 65 7 ageing 65 2014 2025 2018
1995年縣市長選舉候選人資歷統計表
第 18 屆縣 ( 市 ) 議員選舉政黨席次統計表 總計 341 235 170 124 1 1 4 1 11 4 14 4 1 0 354 161 臺灣省 306 214 169 123 1 1 4 1 11 4 14 4 1 0 338 155 新竹縣 31 23 6 2 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 25 9 苗栗縣 22 19 8 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 31
GRI
(Stock Code 23) ENVIRONMENTAL, SOCIAL, AND GOVERNANCE REPORT 2017 01 02 03 05 08 10 15 18 25 GRI 30 36 39 43 關於本報告 2012 2017 2017 1 112 31 (Global Reporting Initiative or GRI ) www.hkbea.com www.hkbea.com.cn
人力資源政策 延長用膳時間 車長招募 2013 員工溝通 員工發展 業務分部 2013 年 , , ,468 12, (1) (2) 5 5 總數 13,260 13,272 (
可持續發展報告 關懷僱員 62 人力資源政策 延長用膳時間 2012 60 車長招募 2013 員工溝通 員工發展 20132012 業務分部 2013 年 2012 11,999 469 12,006 460 12,468 12,466 624 656 (1) 163 145 (2) 5 5 總數 13,260 13,272 (1) (2) 2013 63 可持續發展報告 2013 Excel 2013300
目 錄 公司資料 2 財務摘要 3 榮譽及獎項 年業務發展歷程 6 環境 社會與管治報告 7 主席報告 13 管理層討論及分析 16 董事履歷 35 高級管理層履歷 39 董事會報告 43 企業管治報告 60 獨立核數師報告 69 綜合損益及其他全面收益表 71 綜合財務狀況表 72
目 錄 公司資料 2 財務摘要 3 榮譽及獎項 4 2014 年業務發展歷程 6 環境 社會與管治報告 7 主席報告 13 管理層討論及分析 16 董事履歷 35 高級管理層履歷 39 董事會報告 43 企業管治報告 60 獨立核數師報告 69 綜合損益及其他全面收益表 71 綜合財務狀況表 72 綜合權益變動表 74 綜合現金流量表 75 綜合財務報表附註 78 財務概要 174 Cricket
63 Equifax Experian TransUnion FICO 3 FICO FICO 620 叁 次級房貸歷史淵源 一 次級房貸市場快速擴張的主因 ,
62 / 壹 前言 Subprime Mortgage 2007 1999 貳 次級房貸的意義 一 以授信的角度 2 3 二 信用評等的角度 FICO 620 FICO Fair Isaac Corporation 35 15 30 10 10 5 300 850 63 Equifax Experian TransUnion FICO 3 FICO FICO 620 叁 次級房貸歷史淵源 一 次級房貸市場快速擴張的主因
老年性生理學和老年的性生活 老 和 第四年齡 概念 有不一致, 讀者可自參考, 本書不再多引
第一章導言第一章 導 言 1-1 人一生的年齡變化和老年的概念 1994 0 14 15 6465 20 WHO 44 45 59 60 74 1 1 有人把 65-74 歲稱為 青老年,75-84 歲稱為 中老年,85 歲以上稱為 老老年 ( 鈕則誠,2006); 有人把 65-74 歲稱為 年輕老人期 (the youngold),75-84 歲稱為 中度老人期 (moderately),85
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國立臺灣師範大學 National Taiwan Normal University 2011 春季班赴外交換生手冊 Outbound Exchange Student Handbook 國立臺灣師範大學國際事務處 Office of International Affairs 國立臺灣師範大學國際事務處 Office of International Affairs Tel:+886-2-7734-1282
證券商從業人員違規處分一覽表 發文日期發文字號公司名稱法令依據處分情形 105/02/24 金管證券字第 號元大證券股份有限公司 證券交易法第 56 條 證券商負責人與業務人員管理規則第 18 條第 2 項第 3 款 從業人員停止業務執行 4 個月 105/03/02 金管證券
證券商從業人員違規處分一覽表 105/02/24 金管證券字第 1050005859 號元大證券股份有限公司 從業人員停止業務執行 4 個月 105/03/02 金管證券字第 1040052234 號亞東證券股份有限公司 金融消費者保護法第 7 條第 3 項 證券交易法第 56 條 證券商負責人與業務人員管理規則第 18 條第 3 項 105/03/08 金管證券字第 10500027311 號群益金鼎證券股份有限公司
PROSPECT & EXPLORATION 第 14 卷第 10 期中華民國 105 年 10 月? 壹 近年國有企業經營狀況 % 1.1% 一 國有企業主要經濟效益指標情況 ,704.1 ( ) 5.4% % ,
時評 中國大陸新一波國企改革初探 The Preliminary Study on Mainland China's New Wave of the SOE Reform 徐東海 (Hsu, Dong-Hai) 景文科大國貿系助理教授 1970 2014 11 2015 2016 2 7 2014 21 PROSPECT & EXPLORATION 第 14 卷第 10 期中華民國 105 年 10
澳門政治發展的遞嬗 : 以 2013 澳門立法會選舉為例 專題研究 壹 前言 貳 2013 年澳門立法會選舉
PROSPECT & EXPLORATION 第 12 卷第 3 期 中華民國 103 年 3 月 澳門政治發展的遞嬗 : 以 2013 澳門立法會選舉為例 Macao s Gradual Changes in Political Development: Legislative Assembly Election 2013 as An Example 董致麟 (Tung,Chih-Lin) 中國文化大學中山與中國大陸研究所博士候選人澳門研究中心執行秘書
中期 12 中期 % 報告期 報告 44 中期 報 年中期報告 中國鋁業股份有限公司
2016 2016 6 30 6 2016 2016 www.hkex.com.hk www.chalco.com.cn 2 6 8 10 中期 12 中期 12 13 16 22 25 26 27 5% 28 29 29 報告期 29 30 31 31 31 32 35 35 36 38 報告 44 中期 報 46 1 2016 年中期報告 中國鋁業股份有限公司 1. ALUMINUM CORPORATION
2 二 會計用語之修正 : 三 財務報表之修正 IFRS 1
會計焦點報 business.lungteng.com.tw 29 期 發 行 人 李枝昌 責任編輯 張瑩馨 羅正堯 出 刊 月 民國 104 年 4 月 發 行 所 龍騰文化事業股份有限公司 地 址 248 新北市五股區五權七路 1 號 電 話 (02)2298-2933 傳 真 (02)2298-9766 會計 我國會計項目之修正及一致化 蕭麗娟老師 經濟 不能不知道的 紅色供應鏈 龍騰商管教研小組
一 國家品質 5 10 象 : 8 7 ~ 二 卓越中堅企業及重點輔導象遴選 ,
貳 一 國家品質 二 卓越中堅企業及重點輔導象遴選 三 工業精銳 四 金點設計 五 台灣國際創意設計大賽 六 資訊服務應用創新競賽 七 輕金屬創新應用競賽 八 智慧型機器人產品創意競賽 九 數位內容系列競賽 十 手提包創新設計競賽 十一 時裝設計新人 十二 全國紡織技術論文競賽 一 國家品質 5 10 象 : 8 7 ~8 2435 二 卓越中堅企業及重點輔導象遴選 101 10 8 200 2,000
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104 65 293 8,579 12.51 2016 107 14aged 114 20 super-aged 201415 64 World Health Organization, WHO 2002 active ageing 2000 104 10 13 16.5 1 83.5 1 2015 NGO 65 83.5% 65 16.5% 65 1 2015 2015a 16.5 83.5 2
江南集團有限公司 Jiangnan Group Limited 於開曼群島註冊成立的有限公司 最大電綫電纜供應商之一 年度 報告 2 16 股票代號 : 1366
江南集團有限公司 Jiangnan Group Limited 於開曼群島註冊成立的有限公司 最大電綫電纜供應商之一 年度 報告 2 16 股票代號 : 1366 2016 4 6 7 8 13 26 39 48 52 63 67 68 69 70 72 124 2009 ISO9001 ISO14001 OHSAS 18001 2011 220 500kV 2013 100% 2015 100%
東華人文學報 第二期
東華人文學報 第二期 2000 年 7 月 頁 125-142 東華大學人文社會科學學院 戲曲 關目 義涵之探討 提要 關鍵詞 : 戲曲 關目 情節 故事 表演 勞逸均衡 冷熱調劑 元刊雜劇三十種 曲論 125 戲曲 關目 義涵之探討前言 1 一 關目 之原意與 元刊三十種雜劇 的 關目 126 2 3 4 5 6 127 7 8 9 128 10 129 11 二 明清曲論中 關目 的義涵 12
2014 : 706 2 3 4 5 6 12 15 簡明綜合損益及其他全面收入報表 截至二零一四年六月三十日止六個月 二零一三年 3 3,796 4,738 3,796 4,738 4 1,983 1,837 (27,319) (26,934) (21,540) (20,359) 5 (64) (92) (21,604) (20,451) 6 159 196 期 7 (21,445) (20,255)
B ( 2 A ) ( ) 4 9 B ( 2 A )
4 6 8 4 0 4 1 7 6 8 4 8 8 4 7 4 9 B ( 2 A ) ( ) 4 9 B ( 2 A ) 2 2 0 0 9-2 0 1 0 1 8 9 2 9 1 3 1 2 1 4 1 2 2 5 1 9 9 ( ) 6 2 2 8 2 0 0 9-2 0 1 0 7 2 3 4 8 2 3 6 2 0 0 9-2 0 1 0 3 2 0 0 9-2 0 1 0 2 0 1 0
21,000 X 126,000 / , ,000 X 7%
喆 21,000 X 126,000 / 6 8 7 21,000 300,000 X 7% 1997 Skeel Dye 1939 Kirk 1958 0 6 0-2 3-6 0 2 3 6 7 9 12 ( ) ( 33 12 3 4 各類 類型 型環 環境 境與 與設 設施 施之 之規 規劃 劃與 與設 設計 計 各 理想 早期療育服務 之基本需求 社政 工作 醫療 復健
( ) 102 (2013) %102 (2013)1 57 (1968) (2013) (2013)
附 錄 歷年災害 相關統計分析 218 91-92 (2002-2003) 102 (2013) 2248.6 41.5101%102 (2013)1 57 (1968)60 1998102 (2013) 23.923.6 0.3 6102 (2013) 57196021 541960 1 1 47 (1958) 53 (1964) 37 99 (2010) 14102 (2013) 31 25.7
Chinasoft International Limited 中軟國際有限公司 * 於開曼群島註冊成立之有限公司 股份代號 0354 * 僅供識別
Chinasoft International Limited * 於開曼群島註冊成立之有限公司 股份代號 0354 * 僅供識別 1 內容.......................................................... 2...................................................... 3...................................................
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前言 Excel Excel - v - 財務管理與投資分析 -Excel 建模活用範例集 5 相關 平衡 敏感 - vi - 前言 模擬 If-Then 規劃 ERP BI - vii - 財務管理與投資分析 -Excel 建模活用範例集 ERP + BI + ERP BI Excel 88 Excel 1. Excel Excel 2. Excel 3. Excel - viii - 前言 1.
The Development of Technological-Vocational Education and National Examination Reform Chau-Shiang Yang Abstract In the past, Technological-vocational
* 17 技職教育 國家考試 人才培育 * President, Fo Guang University The Development of Technological-Vocational Education and National Examination Reform Chau-Shiang Yang Abstract In the past, Technological-vocational
CEPA 先行先試, 培育澳門現代服務業 1 兼論澳門經濟適度多元化發展路徑 (2010.03.06) 橫琴開發與澳門新機遇 橫琴總體發展規劃 解讀 (2009.07.29) 25 澳門 : 積極推動區域合作, 實現產業適度多元 試解讀 珠江三角洲地區改革發展規劃綱要 (2009.04.15) 45 珠江三角洲地區改革發展規劃綱要 (2008-2020 年 ) 59 國家發展和改革委員會 (2008.12)
1-4 二 社會工作存在的前提 / 基本假設 Boehm
第一章 社會工作的基本概念 壹社會工作的意義 一 社會工作 較重要的定義 1. 2. 3. 上榜關鍵 1. 2. 1-3 1-4 二 社會工作存在的前提 / 基本假設 Boehm 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 貳社會工作相關名詞說明 client social case work social group work community work 1. 2. 上榜關鍵 1-5 1-6
<4D F736F F D20A4A4C3C4B2A3B77EB56FAE69ABD8C4B3AED15F66756C6C>
... 3... 10... 12... 13 3.1... 13 3.2... 13 3.3... 14 3.4... 15 3.5... 17 3.6... 21 3.7... 23 3.8 GMP... 24 3.9... 26... 28 4.1... 28 4.2... 29... 30 5.1... 30 5.2.... 30 5.3... 37 5.4... 38 5.5... 39
100% 50% 50% 80% 20% 60% 40% 80% 20% 60% 40% 20
2 II 19 100% 50% 50% 80% 20% 60% 40% 80% 20% 60% 40% 20 22 3 3 6 6 5 6 5 7 4 5 50 4 4 3 3 6 5 6 6 6 6 4 5 50 5 3 3 6 7 5 6 4 7 4 5 50 6 2 4 6 7 5 6 4 7 4 5 50 7 2 4 6 7 5 6 4 7 5 4 50 8 2 4 6 7 5 6 4 7
二零一三年施政報告 - 穩中求變 務實為民
二零一三年施政報告 穩中求變 務實為民 段落 ( ) 1 18 1 10 11 12 14 15 18 ( ) 19 48 20 適度有為 20 21 23 24 32 香港和內地 24 30 香港和外國 31 32 33 41 金融服務業 34 37 工商及專業服務 38 39 國際航運中心 40 41 42 47 創新科技產業 43 45 檢測和認證產業 46 47 48 ( ) 49 91 49
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2 3 4 5 ~ 6 1. 2. 3. 4. 7 ~ 8 9 ~ 10 11 12 13 14 15 96年原住民族電視節目增製計畫 結案報告 五 執行方式 一 甄試過程照片 16 17 18 夣 19 20 21 22 23 24 25 96年原住民族電視節目增製計畫 結案報告 26 27 28 . 29 30 31 32 33 . 34 . 35 96年原住民族電視節目增製計畫 結案報告 (
董事會成員經歷與能力 (p.16-19) 董監事進修 (p.65-66) G4-34,G4-38,G4,39,G4-51 中華電信董事會為公司最高治理機構 具選任與提名高階管理者的職責 並負責制定及審核企 業社會責任
董事會成員經歷與能力 http://goo.gl/vl3ns1 (p.16-19) 董監事進修 http://goo.gl/vl3ns1 (p.65-66) G4-34,G4-38,G4,39,G4-51 中華電信董事會為公司最高治理機構 具選任與提名高階管理者的職責 並負責制定及審核企 業社會責任及永續發展策略 第7屆董事共設置董事13人 男性9名 女性4名 董事任期為3年 自2013年6月25日起至2016年6月24日止
領袖指南 – 自立
前言 1 2 3 124 143 128 11 1. 指導手冊第二冊 : 管理教會 20106.1.1 2. 1987 2 聖徒之聲 3 3. srs. lds. org 公車司機的比喻 Intellectual Reserve, Inc. 2014, 2015 6/15 6/15 Leader Guide Chinese 12373 265 聖職領袖的責任 支聯會會長團 ( 或區會會長團 ) 1.
Microsoft PowerPoint - 101教師升等說明會
2 1 3 4 2 5 並以該刊物出具接受證明之日起 6 3 7 8 4 9 10 5 11 12 6 13 14 7 15 靜宜大學教師升等資料 ( 僅供參考 ) 一 姓名 : 二 單位 : 三 現職 : 四 學歷 ( 請詳填起訖日期 ): 五 經歷 ( 請詳填起訖日期 ): 六 教師證書字號 : 年資起算日 : 七 學術專長領域 : 八 任現職期間教學工作 : ( 一 ) 授課記錄 ( 二 )
二 戶外教學的性質
285 一 戶外教學的意涵 價值及其面對的挑戰 1999 1994174 1. 286 2. 3. 二 戶外教學的性質 6 1999 26 1. 2. 3. 287 4. 5. 三 鄉土戶外教學的教學目標 10-1 1. (curriculum) (subject material) 288 (1998) 10-2 (conceptualizing) (generalizing) 2. (Educational
弘光人文社會學報第 17 期 壹 前言 ( )
從為民喉舌到探求民瘼 - 臺灣省議員與省諮議員的重要提案與議題淺析 (1959 2010) 從為民喉舌到探求民瘼 - 臺灣省議員與省諮議員的重要提案與議題淺析 (1959 2010) 王靜儀 * 弘光科技大學文化創意產業系副教授 摘 要 1959 4 30 615 1959 1998 13 關鍵詞 : 臺灣省議員 臺灣省諮議員 重要提案 74 弘光人文社會學報第 17 期 壹 前言 1951 1950
3. ( 41 ) 1 ( ) ( ) ( ) 2 (a) (b) ( ) 1 2 負責人是指負責處理保險代理人的保險代理業務的人士 業務代表是指代表保險代理人銷售保險產品的人士 如保險代理人聘用上述人士 ( 例如該保險代理人是法人團體 ), 則其負責人及業務代表須向保險代理登記委員會登記 保險代理
CB(1)1919/04-05(05) ( ) 2. ( ) 40% 50% 3. ( 41 ) 1 ( ) ( ) ( ) 2 (a) (b) ( ) 1 2 負責人是指負責處理保險代理人的保險代理業務的人士 業務代表是指代表保險代理人銷售保險產品的人士 如保險代理人聘用上述人士 ( 例如該保險代理人是法人團體 ), 則其負責人及業務代表須向保險代理登記委員會登記 保險代理登記委員會在決定某人是否適當人選時,
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法觀人月刊 考場特刊 專業科目專欄 專業科目專欄 非訟事件法重要考點分析 編目 : 非訟事件法 非訟事件流程圖 易 兩 立 女 不 列 Q 7 理 切 17 法觀人月刊 考場特刊 專業科目專欄 理 理 論 度 力 理 理 理 理 理 理 理 不 理 論 75 年 24 說 念 考點提醒 留 理 理 兩 理 留 18 法觀人月刊 考場特刊 專業科目專欄 壹 非訟裁定之圖解與考點解析 相關考點回顧 複習
逾 7,700 場 增進員工溝通計劃 溝通會
逾 6,000 名義工參加 245 項 鐵路人 鐵路心 項目 每名僱員獲得 6.9個 培訓工作日 提升團隊精神 逾 7,700 場 增進員工溝通計劃 溝通會 執行總監會管理報告 人力資源 公司與其受控制之附屬公司於 2014 年 12 月 31 日在香港及香港以外地區分別 僱用 16,624 和 7,530 名員工 2014 12 31 16,624 7,530 2014 1,900 1,5004.4%
46 2011 11 467 數位遊戲式學習系統 7 2011 11 467 47 3 DBGameSys 48 2011 11 467 正規化資料模組 如何配置並儲存電子化資料 以 便減少資料被重覆儲存的程序 DBGameSys的主要功能模組包 學習者 審核評分模組 含 正規化資料模組 審核評分 模組 高分列表模組3大區塊 系統資料庫 在正規化資料模組的執行 高分列表模組 過程中 先要求學習者瀏覽遊戲
plover bay AR2018 Cover 15mm.pdf 1 13/3/2019 下午3:46 Stock Code: 1523 C M Y CM MY CY CMY K 2018 Annual Report 2018 Annual Report 2018
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2016-2017年度 [email protected] PDF processed with CutePDF evaluation edition www.cutepdf.com 目 錄 一 本校辦學團體...P. 3 二 中華基督教會香港區會教育事工部組織架構...P. 3 三 願景 使命及核心價值...P. 3 四 辦學宗旨...P. 3 五 校徽 校訓...P. 3 六 校歌...P.
2017 2
BANK OF CHINA LIMITED 3988 4601 2017 2018 3 292017 2018 3 29 **** * Nout Wellink # # # # # * # 1 2017 2 1... 4 1.1... 4 1.2... 5 1.3... 5 2... 7 2.1... 7 2.2... 7 2.3... 8 2.4... 9 2.5... 10 2.6... 11
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潤中國際控股有限公司 2018 年年報 2 3 9 12 21 32 目錄 39 46 47 48 49 50 52 125 126 2018 2 公司資料 202 5,000 108 6 601 603 www.everchina202.com.hk 11 31 183 22 13 14 5 管理層報告書 89,912,000 67,951,000 32.3% 775,873,000 82,344,000
弘光人文社會學報第 16 期 論未來世代的權利 : 原初位置的啟示 楊士奇 弘光科技大學文化創意產業系 摘 要 original position the Non-Identity Problem 關鍵詞 : 未來世代, 人格不同一問題, 權利, 原初位置 105
楊士奇 弘光科技大學文化創意產業系 摘 要 original position the Non-Identity Problem 關鍵詞 : 未來世代, 人格不同一問題, 權利, 原初位置 105 壹 前言 1 Richard T. De George 1 A7,2013 5 21 2 http://www.ettoday.net/news/20130314/174702.htm 106 2 George,
(a joint stock limited company incorporated in the People s Republic of China with limited liability) (Stock Code 1075) Join Efforts to Build Smart City and Share the Smart Future 2014 INTERIM REPORT 2
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社會責任報告書 統一企業社會責任報告書 1 2 1 GRI 4 6 8 8 9 10 11 12 13 18 20 21 26 29 30 31 32 39 48 50 57 60 68 70 72 73 2 3 4 5 6 489.6 4,758 37,000 72 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 樂活產品 做為一個負責任的食品生產者 我 們重視消費者的健康
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19997 197-210 從道德主體的興發論孔子的文學批評理論 197 從道德主體的興發論孔子的文學批評理論一 問題與方法 1 ---- ---- 2 3 1 2 3 ---- 198 ---- ---- 4 二 內聖人格的形成與文學理想之建構 ( 一 ) 道德主體的確立 ( 仁 ) 與文學理想之根據 ( 質 ) 4 199 5 ---- 6 ( 二 ) 道德主體的落實 ( 禮 ) 與文學質素之要求
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愛滋治理與在地行動 愛滋實務與治理的政治 - 綜合論壇 王蘋 ( 主持人 ) 張正學 愛滋 ( )15 愛滋 185 愛滋實務與治理的政治 - 綜合論壇 以及面對這一連串以 責任 為架構衍生出來的愛滋政策如何造就了台灣現在的愛滋處境 2011 186 愛滋治理與在地行動 責任 (MSM) MSM 2011 2 187 愛滋實務與治理的政治 - 綜合論壇 粗糙的年齡劃分 ISO( ) ( :. )!!
全年業績 綜合全面收益表 3 470, ,026 7,882 1,900 7, (10,570) (8,764) 4 (130,838) (110,839) (82,496) (78,134) (28,134) (23,729) (56,046) (49,000) (70,
摘要 PERFECT SHAPE (PRC) HOLDINGS LIMITED 必瘦站 ( 中國 ) 控股有限公司 ( 股票代號 :1830) 截至三月三十一日止年度全年業績公佈 443,000,0006.1% 470,200,000 78,000,0006.4% 83,000,000 8.3 3.8 68,300,00063.8% 111,900,000 1 全年業績 綜合全面收益表 3 470,236
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國立中山大學學位論文典藏.pdf
The Development And Strategy Of The Seafood Industry Studies In Taiwan. I II 目 錄 頁次 第一章: 緒論 1-9 第一節: 研究的動機與研究的目的 第二節: 研究的步驟與研究方法 1-7 8 第三節: 資料蒐集 9 第四節:本文組職 9 第二章: 台灣的水產加工及全球水產供需 10-44 第一節: 台灣的地理位置與水產資源
42Contents
42Contents 06 12 14 22 08 10 04 5 - 5 Preface WHO 101 102 29.8 33.7 25.6 29.5 34.3 24.3WHO 2000 2004 The Global Strategy on Diet, Physical Activity And Health WHO 9 2025 邱淑媞 103 6 4 9 2012 29.8% 7.1%