第 5 期 朱 毅, 等 : 基 于 承 包 商 视 角 的 国 际 工 程 劳 务 组 织 风 险 研 究 研 究 现 状 国 外 对 国 际 工 程 劳 务 风 险 相 关 的 研 究 成 果 主 要 分 为 以 下 两 方 面 : 一 是 基 于 承 包 商 视 角 的 海 外 劳
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- 庚措 温
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1 :15 第 27 卷 第 5 期 工 程 管 理 学 报 Vol. 27 No 年 10 月 Journal of Engineering Management Oct 基 于 承 包 商 视 角 的 国 际 工 程 劳 务 组 织 风 险 研 究 朱 毅 1, 李 小 冬 1, 潘 咏 春 2, 徐 万 才 2, 王 洲 亚 2 (1. 清 华 大 学 建 设 管 理 系, 北 京 , eastdawn@tsinghua.edu.cn; 2. 中 国 建 筑 股 份 有 限 公 司 海 外 事 业 部, 北 京 ) 摘 要 : 现 阶 段 在 中 国 承 接 的 国 际 工 程 项 目 中, 劳 务 组 织 风 险 已 成 为 各 大 承 包 商 所 面 临 的 重 要 风 险 之 一, 对 该 风 险 管 理 的 失 当 往 往 能 直 接 或 间 接 地 影 响 项 目 的 成 败 通 过 案 例 收 集 专 家 访 谈 和 文 献 调 研, 对 国 际 工 程 中 的 总 承 包 方 所 面 临 的 劳 务 风 险 进 行 了 系 统 的 识 别 和 分 类, 并 把 该 风 险 分 为 组 织 风 险 和 非 组 织 风 险, 针 对 基 于 务 工 人 员 忠 诚 度 的 劳 务 组 织 风 险 进 行 了 细 致 研 究, 分 析 了 其 产 生 原 因 和 后 果, 并 总 结 出 该 风 险 的 应 对 措 施 希 望 能 为 中 国 工 程 公 司 参 与 国 际 工 程 项 目 的 劳 务 风 险 管 理 提 供 有 效 参 考 关 键 词 : 国 际 工 程 ; 劳 务 组 织 风 险 ; 工 程 总 承 包 商 ; 国 际 工 程 务 工 人 员 中 图 分 类 号 :TU721.4 文 献 标 识 码 :A 文 章 编 号 : (2013) Organizational Labor Risk Research of International Engineering from the Contractors Perspective ZHU Yi 1,LI Xiao-dong 1,PAN Yong-chun 2,XU Wan-cai 2,WANG Zhou-ya 2 (1. Department of Construction Management,Tsinghua University,Beijing ,China, eastdawn@tsinghua.edu.cn; 2. Overseas Operations,China State Construction Engineering Corporation,Beijing ,China) Abstract:Organizational labor risk has become the most important risk that Chinese contractors face in the implementing of the international engineering. And mismanagement of the labor risk will lead to project failure. However,currently,there is rare study focuses on the defining and further discuss of the labor risk. So in this paper,the identification and assortment of the labor risk is investigated from the contractors perspective by the ways of case study,literature research and expert interview,and the risks are divided into organizational risks and non-organizational risks. This paper puts emphasis on the study of organizational risks measuring with the loyalty of the offshore workers,by analyzing the generation mechanism and major consequence and by summarizing the appropriate response measures. It will provide an reference of international engineering labor risk management to Chinese contractors. Keywords:international engineering;organizational labor risk;contractor;offshore workers 随 着 走 出 去 战 略 的 实 施, 越 来 越 多 的 中 国 工 程 公 司 进 入 国 际 工 程 承 包 市 场 与 此 同 时, 大 量 务 工 人 员 也 随 之 进 入 项 目 所 在 国 进 行 劳 动 生 产 数 据 显 示, 截 至 2012 年, 累 计 出 国 务 工 人 员 已 达 600 万 人 以 上 [1] 国 际 工 程 承 包 项 目 本 身 属 性 和 承 包 商 在 劳 务 队 伍 选 择 上 的 自 主 性 都 让 承 包 商 有 了 更 多 的 利 润 空 间 然 而, 在 获 得 高 收 益 的 同 时, 工 程 项 收 稿 日 期 : 基 金 项 目 : 国 家 自 然 科 学 基 金 项 目 ( , ); 中 建 公 司 刚 果 ( 布 ) 国 家 1 号 公 路 项 目 科 研 课 题. 目 的 劳 务 管 理 工 作 也 面 临 着 多 重 挑 战 : 大 量 的 出 国 人 数 复 杂 的 人 员 组 成 多 变 的 国 际 社 会 形 势, 是 工 程 总 承 包 商 面 临 的 巨 大 劳 务 风 险 特 别 是 在 工 程 实 施 过 程 中, 务 工 人 员 为 了 维 护 自 身 权 益 而 实 施 的 罢 工 集 体 离 职 聚 众 闹 事 甚 至 打 砸 项 目 部 等 极 端 的 群 体 事 件 该 类 风 险 从 21 世 纪 初 全 面 爆 发 后, 已 成 为 我 国 承 包 商 面 临 的 发 生 最 为 频 发 影 响 最 为 恶 劣 的 风 险 事 件 之 一 在 严 重 阻 碍 项 目 顺 利 进 行 的 同 时, 也 带 来 了 负 面 的 政 治 影 响 和 社 会 影 响 本 文 将 这 一 类 风 险 称 之 为 劳 务 组 织 风 险
2 第 5 期 朱 毅, 等 : 基 于 承 包 商 视 角 的 国 际 工 程 劳 务 组 织 风 险 研 究 研 究 现 状 国 外 对 国 际 工 程 劳 务 风 险 相 关 的 研 究 成 果 主 要 分 为 以 下 两 方 面 : 一 是 基 于 承 包 商 视 角 的 海 外 劳 工 安 全 管 理 研 究 这 方 面 研 究 虽 然 从 承 包 商 管 理 角 度 提 出 的 问 题, 但 关 注 的 是 在 施 工 过 程 中 的 工 人 本 身 的 安 全 风 险, 属 于 承 包 商 的 安 全 管 理 范 畴, 与 劳 务 组 织 风 险 关 系 不 大 [2] 二 是 基 于 海 外 劳 工 视 角 的 风 险 感 知 研 究 该 研 究 方 向 定 位 于 工 人 视 角, 关 注 员 工 自 身 对 海 外 工 程 风 险 的 感 知, 属 于 劳 务 层 面 的 风 险, 而 不 是 承 包 商 所 面 对 的 风 险 [3] 国 外 对 于 承 包 商 角 度 的 劳 务 组 织 风 险 实 践 研 究 较 少 然 而, 国 内 学 者 对 于 国 际 工 程 中 的 劳 务 风 险 从 承 包 商 项 目 实 践 角 度 有 较 多 的 研 究, 并 且 部 分 研 究 中 提 及 了 劳 务 风 险 这 个 名 词, 研 究 的 视 角 主 要 从 承 包 商 层 面 出 发 并 涉 及 部 分 务 工 人 员 风 险 其 中 具 有 代 表 性 的 研 究 如 表 1 所 示 表 1 国 际 工 程 劳 务 风 险 相 关 研 究 列 举 研 究 者 文 中 与 劳 务 相 关 的 风 险 研 究 视 角 [4] 张 兆 孔 [5] 韩 象 文 [6] 韩 庆 杰 [7] 高 瑱 [8] 邓 芊 里 [9] 黄 磊 [10] 刘 建 国 [11] 许 思 佳 [12] 焦 璇 等 罢 工 风 险 承 包 商 境 外 劳 务 风 险 承 包 商 劳 务 纠 纷 风 险 承 包 商 劳 务 派 遣 风 险 承 包 商 人 力 资 源 风 险 承 包 商 劳 务 输 出 风 险 派 遣 风 险 纠 纷 风 险 承 包 商 劳 务 招 聘 风 险 承 包 商 人 身 财 产 安 全 风 险 工 人 外 派 人 员 心 理 健 康 工 人 国 内 较 多 地 从 承 包 商 的 视 角 进 行 劳 务 组 织 风 险 管 理 研 究, 其 出 发 点 主 要 是 从 承 包 商 视 角 出 发, 通 过 对 务 工 人 员 的 管 理, 达 到 项 目 利 益 最 大 化 另 外, 相 比 国 外 以 理 论 为 主 的 研 究 内 容, 国 内 相 关 研 究 还 停 留 在 通 过 个 别 案 例 识 别 风 险 通 过 自 身 工 程 经 验 提 出 应 对 措 施, 缺 乏 利 用 技 术 手 段 深 入 分 析 风 险 的 风 险 管 理 初 级 阶 段 总 体 上 讲, 定 性 总 结 类 研 究 较 多, 还 有 待 进 一 步 深 入 研 究 2 国 际 工 程 劳 务 风 险 概 念 的 界 定 及 分 类 2.1 国 际 工 程 劳 务 风 险 概 念 的 界 定 结 合 涉 及 劳 务 风 险 的 现 有 文 献 来 看, 虽 然 对 劳 务 风 险 没 有 明 确 的 定 义, 却 可 以 从 范 畴 上 把 劳 务 风 险 的 作 用 主 体 分 为 务 工 人 员 和 承 包 商 两 大 类 然 而, 在 劳 务 风 险 中 承 包 商 是 项 目 的 发 起 人 和 管 理 者, 其 对 劳 务 人 员 的 雇 佣 与 使 用 负 有 全 权 责 任, 是 劳 务 风 险 中 较 为 主 动 的 一 方 ; 而 务 工 人 员 是 项 目 的 参 与 者 和 被 管 理 者, 在 项 目 过 程 中 与 承 包 商 是 被 雇 佣 的 关 系, 在 劳 务 风 险 中 处 于 较 为 被 动 的 一 方 也 就 是 说 劳 务 风 险 的 发 生, 是 以 承 包 商 对 于 务 工 人 员 的 招 募 和 使 用 为 前 提 的 因 此, 国 际 工 程 劳 务 风 险 是 指, 在 国 际 工 程 项 目 的 实 施 过 程 中, 由 于 承 包 商 对 务 工 人 员 的 雇 佣 与 使 用, 给 其 自 身 和 务 工 人 员 同 时 带 来 的 风 险 简 而 言 之, 劳 务 风 险 包 含 承 包 商 劳 务 风 险 和 劳 务 层 风 险 两 部 分 2.2 承 包 商 劳 务 风 险 与 劳 务 层 风 险 之 间 的 关 系 承 包 商 劳 务 风 险 是 从 承 包 商 角 度 出 发 的 通 常 所 说 的 劳 务 层 风 险, 一 般 是 指 劳 动 者 在 与 劳 务 公 司 签 订 和 履 行 劳 动 合 同 的 过 程 中 所 面 临 的 风 险 的 统 称, 它 是 以 劳 动 者 的 视 角 出 发 去 考 虑 风 险 因 素 的 而 本 文 的 承 包 商 劳 务 风 险 指 的 是 承 包 商 由 于 对 劳 动 力 的 调 配 和 使 用, 使 得 项 目 整 体 完 成 目 标 面 临 的 风 险 二 者 由 于 主 体 不 同 而 产 生 了 本 质 上 的 区 别 前 者 更 重 视 对 人 本 身 的 人 文 或 人 道 主 义 关 怀, 后 者 更 重 视 经 济 效 益 和 社 会 效 益 所 以 说, 两 者 从 研 究 主 体 上 讲 是 相 对 独 立 的 承 包 商 劳 务 风 险 也 要 兼 顾 劳 务 层 风 险 出 国 务 工 人 员 与 国 际 工 程 项 目 是 一 个 有 机 的 整 体, 工 人 和 项 目 缺 一 不 可 项 目 分 项 目 标 的 实 现 是 工 人 共 同 努 力 的 结 果, 同 时 工 人 们 的 诉 求 只 有 在 项 目 上 的 不 断 努 力 工 作 才 能 逐 渐 达 成 工 人 面 临 的 困 难 会 作 用 于 项 目, 同 时 项 目 面 临 的 困 难 也 会 作 用 于 工 人 因 此, 工 人 面 临 的 劳 务 层 风 险 如 不 加 控 制 也 会 变 化 成 承 包 商 劳 务 风 险, 反 之 亦 然 因 此, 在 考 虑 承 包 商 劳 务 风 险 时 也 应 该 兼 顾 劳 务 层 风 险, 两 者 从 研 究 内 容 上 讲 是 统 一 的 本 文 立 足 于 工 程 总 承 包 商 视 角, 仅 对 承 包 商 劳 务 风 险 做 深 入 研 究 而 不 对 劳 务 层 本 身 面 临 的 风 险 做 具 体 讨 论 2.3 基 于 承 包 商 的 国 际 工 程 劳 务 风 险 分 类 由 于 劳 务 风 险 具 有 双 向 性, 两 者 之 间 存 在 利 益 冲 突 而 直 接 产 生 相 互 的 作 用 和 影 响, 互 为 风 险 行 为 发 起 人 和 风 险 行 为 的 受 作 用 人, 承 包 商 行 为 可 以 影 响 劳 务 人 员, 劳 务 人 员 行 为 也 可 以 反 向 影 响 承 包 商 ; 另 外, 劳 务 风 险 具 有 二 重 性, 即 外 界 因 素 对 承 包 商 和 劳 务 人 员 存 在 双 重 影 响 劳 务 风 险 既 能 作 用 于 承 包 商, 为 其 正 常 生 产 带 来 困 难, 同 时 也 让 劳 务 人 员 的 利 益 存 在 被 损 害 的 可 能 可 见 劳 务 风 险 在 风 险 的 实 施 和 接 受 对 象 上 较 为 复 杂 因 此, 有 必 要 从 风 险 的 传 递 规 律 或 作 用 路 径 上 对 风 险 因 素 进 行 梳 理 通 过 对 中 建 公 司 海 外 事 业 部 近 10 年 的 120 余
![务 层 面 的 风 险, 而 不 是 承 包 商 所 面 对 的 风 险 [3] 国 外 对 于 承 包 商 角 度 的 劳 务 组 织 风 险 实 践 研 究 较 少 然 而, 国 内 学 者 对 于 国 际 工 程 中 的 劳 务 风 险 从 承 包 商 项 目 实 践 角 度 有 较 多 的 研 究, 并 且 部 分 研 究 中 提 及 了 劳 务 风 险 这 个 名 词, 研 究 的 视](/docs-images/42/22850623/images/page_2.jpg "角 主 要 从 承 包 商 层 面 出 发 并 涉 及 部 分 务 工 人 员 风 险 其 中 具 有 代 表 性 的 研 究 如 表 1 所 示 表 1 国 际 工 程 劳 务 风 险 相 关 研 究 列 举 研 究 者 文 中 与 劳 务 相 关 的 风 险 研 究 视 角 [4] 张 兆 孔 [5] 韩 象 文 [6] 韩 庆 杰 [7] 高 瑱 [8] 邓 芊 里 [9] 黄 磊")
3 008 工 程 管 理 学 报 第 27 卷 个 项 目 评 审 文 件 的 参 考 以 及 对 劳 务 管 理 部 管 理 人 员 的 访 谈, 结 合 对 基 于 总 承 包 商 的 劳 务 风 险 的 界 定, 整 理 出 以 下 有 关 劳 务 管 理 过 程 中 承 包 商 经 常 遇 到 的 主 要 风 险 因 素 风 险 事 件 以 及 事 件 引 起 的 主 要 风 险 结 果, 如 表 2 所 示 表 2 国 际 工 程 中 基 于 承 包 商 的 主 要 劳 务 风 险 列 举 风 险 因 素 风 险 事 件 风 险 结 果 作 用 路 径 承 包 方 不 按 时 结 算 工 资 或 不 按 时 发 放 工 资 劳 务 人 员 聚 众 闹 事 或 罢 工 工 程 进 度 拖 延 企 业 工 人 企 业 伙 食 住 宿 等 客 观 条 件 较 差 劳 务 人 员 聚 众 闹 事 或 罢 工 工 程 进 度 拖 延 企 业 工 人 企 业 施 工 现 场 窝 工 但 未 支 付 工 资 劳 务 人 员 聚 众 闹 事 工 程 进 度 拖 延 企 业 工 人 企 业 工 人 在 国 内 的 收 费 标 准 不 一 致 劳 务 人 员 聚 众 闹 事 或 罢 工 工 程 进 度 拖 延 企 业 工 人 企 业 收 入 或 其 他 条 件 未 达 到 国 内 宣 传 的 标 准 劳 务 人 员 聚 众 闹 事 或 罢 工 工 程 进 度 拖 延 企 业 工 人 企 业 粗 暴 管 理 ( 动 用 当 地 警 察 以 打 压 解 决 问 题 ) 劳 务 人 员 聚 众 闹 事 或 直 接 抵 抗 工 程 进 度 拖 延 财 物 受 损 企 业 工 人 企 业 对 管 理 人 员 的 不 满 未 得 到 解 决 劳 务 人 员 聚 众 闹 事 或 罢 工 工 程 进 度 拖 延 企 业 工 人 企 业 小 纠 纷 处 理 不 当 斗 殴 事 件 工 程 进 度 拖 延 企 业 工 人 企 业 工 作 收 入 达 不 到 工 人 的 期 望 值 劳 务 人 员 离 职 招 聘 成 本 上 升 企 业 工 人 企 业 工 人 对 当 地 环 境 不 适 应 劳 务 人 员 离 职 招 聘 成 本 上 升 工 人 企 业 工 人 家 中 有 紧 急 情 况 劳 务 人 员 离 职 招 聘 成 本 上 升 工 人 企 业 工 人 技 能 达 不 到 工 程 要 求 辞 退 劳 务 人 员 招 聘 成 本 上 升 工 人 企 业 工 人 身 体 不 能 支 持 工 作 辞 退 劳 务 人 员 招 聘 成 本 上 升 工 人 企 业 工 人 有 严 重 违 规 行 为 辞 退 劳 务 人 员 招 聘 成 本 上 升 工 人 企 业 工 人 因 工 受 伤 或 死 亡 人 员 离 岗 养 伤 或 减 员 医 疗 费 用 和 赔 付 工 人 企 业 治 安 环 境 不 安 全 导 致 工 人 离 职 工 人 离 职 招 聘 成 本 上 升 外 界 不 可 控 因 素 工 人 企 业 战 争 爆 发 工 人 转 移 成 本 上 升 外 界 不 可 控 因 素 工 人 企 业 自 然 灾 害 工 人 转 移 成 本 上 升 外 界 不 可 控 因 素 工 人 企 业 瘟 疫 工 人 转 移 或 增 加 防 疫 措 施 成 本 上 升 外 界 不 可 控 因 素 工 人 企 业 表 2 中, 各 种 风 险 因 素 的 来 源 存 在 较 大 的 区 别, 风 险 的 作 用 路 径 也 不 尽 相 同 以 承 包 商 不 按 时 结 算 工 资 为 例, 企 业 由 于 其 内 部 管 理 问 题 而 没 有 及 时 结 算 工 人 工 资, 使 得 工 人 对 管 理 层 产 生 不 满, 从 而 引 发 群 体 事 件 或 罢 工 事 件 在 事 件 发 生 后, 逆 向 也 对 企 业 造 成 了 不 良 的 影 响, 从 而 最 终 使 得 承 包 商 的 整 体 工 程 进 度 拖 延 风 险 的 作 用 路 径 为 企 业 到 工 人, 再 由 工 人 到 企 业 再 以 工 人 技 能 达 不 到 工 程 要 求 为 例, 工 人 由 于 自 身 的 问 题, 从 而 为 承 包 商 带 来 劳 务 用 工 上 的 不 便, 导 致 企 业 辞 退 工 人 并 且 再 次 招 募, 使 得 招 聘 成 本 上 升 风 险 的 作 用 路 径 为 单 向 的 工 人 到 企 业 最 后 一 种 作 用 路 径 方 式 诸 如 表 中 的 战 争 爆 发 它 指 的 是 项 目 所 在 国 发 生 了 战 争 或 政 治 动 荡, 被 迫 导 致 承 包 方 做 出 人 员 转 移 的 选 择, 由 此 而 产 生 大 幅 度 的 成 本 增 加, 利 比 亚 战 争 使 各 大 承 包 商 被 动 支 出 的 人 员 转 移 成 本 就 属 于 这 类 情 况 此 类 型 风 险 是 外 界 的 各 种 不 受 承 包 商 自 身 控 制 的 因 素 造 成 的, 诸 如 转 染 病 的 扩 散 自 然 灾 害 的 爆 发 和 政 治 危 机 等 等 风 险 的 作 用 路 径 是 从 外 界 不 可 控 因 素 到 工 人, 再 由 工 人 到 企 业 2.4 基 于 承 包 商 的 国 际 工 程 劳 务 组 织 风 险 界 定 依 据 风 险 源 头 和 作 用 路 径 的 不 同, 本 文 把 基 于 承 包 商 视 角 的 劳 务 风 险 分 为 两 大 类 : 组 织 风 险 和 非 组 织 风 险 非 组 织 风 险 中 又 包 括 : 务 工 人 员 非 组 织 风 险 和 外 界 因 素 非 组 织 风 险, 如 图 1 所 示 顾 名 思 义, 承 包 方 劳 务 风 险 中 的 组 织 风 险 可 解 释 为 : 由 于 承 包 方 的 自 身 组 织 管 理 上 的 问 题, 使 务 工 人 员 对 承 包 方 产 生 不 满 或 抵 触 情 绪 并 实 施 风 险 行 为, 从 而 给 承 包 方 带 来 的 工 程 管 理 上 的 风 险 相 对 的, 非 组 织 风 险 可 解 释 为 : 由 于 务 工 人 员 的 个 人 原 因 或 其 他 不 可 控 因 素, 给 承 包 方 带 来 的 工 程 管 理 上 的 风 险 图 1 国 际 工 程 中 基 于 承 包 方 的 劳 务 风 险 分 类 3 国 际 工 程 劳 务 风 险 研 究 侧 重 点 分 析 在 国 际 工 程 劳 务 风 险 管 理 中, 应 把 组 织 风 险 的 管 理 和 应 对 放 在 首 要 位 置, 在 此 基 础 上 统 筹 兼 顾 非 组 织 风 险 原 因 为 以 下 几 个 方 面 : (1) 风 险 的 性 质 特 征 国 际 工 程 中 承 包 商 所 面 对 的 组 织 风 险 与 非 组 织 风 险 的 根 本 区 别 在 于 : 前 者 是 由 于 自 身 管 理 因 素 而 导 致 的, 而 后 者 是 由 于 非 自 身 管 理 因 素 导 致 的 由 自 身 管 理 因 素 导 致 的 风 险 是 可 预 判 可 控 制 的, 而 由 不 可 控 因 素 导 致 的 风 险 是 不 可 预 判 不 可 控 制 的 从 风 险 管 理 的 应 用 角 度 来 说, 只 有 可 预 见 可 估 量 的 风 险 才 是 能 够 也 是 值 得 管
4 第 5 期 朱 毅, 等 : 基 于 承 包 商 视 角 的 国 际 工 程 劳 务 组 织 风 险 研 究 009 理 的 风 险 [9] 因 此, 针 对 承 包 商 自 身 组 织 风 险 的 研 究 才 应 该 是 研 究 的 重 点 (2) 风 险 的 作 用 结 果 在 表 1 中 可 以 看 出, 组 织 风 险 引 起 的 风 险 事 件 多 为 罢 工 示 威 等 群 体 事 件, 其 对 承 包 方 工 程 进 度 质 量 乃 至 公 司 和 国 家 形 象 的 影 响 程 度 不 可 估 量 同 时, 从 对 样 本 项 目 评 审 文 件 的 参 考 和 对 劳 务 管 理 人 员 的 访 谈 中 了 解 到, 该 类 风 险 事 件 的 发 生 也 并 不 在 少 数 然 而 非 组 织 风 险 引 起 的 多 为 个 别 工 人 离 职 或 被 项 目 部 辞 退, 对 工 程 的 影 响 程 度 并 不 算 致 命 ; 或 者 是 不 可 控 因 素 引 起 的 自 然 灾 害 政 治 动 乱 等, 影 响 程 度 虽 大 但 发 生 概 率 微 乎 其 微 因 此, 应 把 组 织 风 险 的 管 控 放 在 日 常 工 作 中 的 重 要 位 置 (3) 风 险 的 相 互 转 化 非 组 织 风 险 如 果 应 对 不 当 可 转 化 成 组 织 风 险, 而 组 织 风 险 却 不 能 转 化 成 非 组 织 风 险 比 如, 工 人 因 自 身 的 操 作 失 误 而 受 重 伤, 这 本 身 属 于 务 工 人 员 非 组 织 风 险 但 如 果 承 包 方 由 于 管 理 上 的 漏 洞 而 疏 忽 了 妥 善 安 置 受 伤 人 员, 很 可 能 带 来 更 多 工 人 的 不 满, 从 而 演 变 成 群 体 事 件 因 此, 做 好 组 织 风 险 的 管 理 工 作 有 助 于 对 非 组 织 风 险 进 行 有 效 应 对 换 句 话 说, 企 业 自 身 需 要 全 权 对 工 程 中 的 劳 务 管 理 负 责, 除 了 严 格 控 制 与 自 身 有 关 的 风 险 因 素 以 外, 当 自 身 无 法 控 制 的 风 险 到 来 时, 还 要 做 好 充 分 的 准 备 因 此, 在 工 程 管 理 的 日 常 工 作 中 应 把 组 织 风 险 的 管 理 和 应 对 放 在 首 要 位 置 然 而, 组 织 风 险 管 理 虽 然 重 要 但 并 不 意 味 着 要 放 弃 对 非 组 织 风 险 的 管 理, 应 该 在 组 织 风 险 得 到 基 本 保 障 的 同 时, 分 配 合 理 资 源 对 非 组 织 风 险 做 好 预 案 和 其 他 准 备 工 作 4 国 际 工 程 劳 务 组 织 风 险 的 产 生 原 因 4.1 产 生 劳 务 组 织 风 险 的 外 在 因 素 承 包 商 对 国 际 工 程 劳 务 人 员 的 管 理 中 面 临 多 重 困 难, 从 而 使 其 对 务 工 人 员 的 约 束 力 较 国 内 工 程 有 所 降 低, 这 是 产 生 劳 务 组 织 风 险 的 主 要 外 因 之 所 以 称 其 为 外 因, 是 由 于 该 因 素 并 非 由 于 承 包 商 的 自 身 原 因 造 成, 而 是 由 于 外 界 的 约 束 条 件 造 成 的 具 体 来 说 体 现 在 以 下 几 个 方 面 : 劳 资 关 系 上 的 变 化 使 承 包 商 面 临 劳 务 管 理 上 的 困 难 区 域 的 变 化 使 得 国 际 工 程 中 的 工 程 承 包 方 在 项 目 进 行 过 程 中 较 在 国 内 工 程 中 的 相 对 主 动 变 为 被 动 主 要 变 化 有 以 下 三 点 : (1) 工 期 对 总 成 本 影 响 由 弱 到 强 相 比 国 内 的 建 设 环 境 来 说, 国 际 工 程 的 人 工 费 用 更 高 工 作 人 员 的 吃 住 成 本 更 高, 再 加 之 国 际 工 程 中 经 常 约 定 的 工 期 罚 款 和 索 赔, 使 得 在 国 际 工 程 中 一 旦 发 生 工 期 延 误 会 造 成 很 大 的 额 外 开 支 因 此 可 以 说, 保 证 工 期 进 度 对 于 成 本 控 制 有 极 为 重 要 的 意 义 在 国 际 工 程 的 建 设 实 施 过 程 中, 一 旦 务 工 人 员 以 罢 工 方 式 要 挟 管 理 层, 管 理 层 往 往 会 因 为 工 期 压 力 而 选 择 做 出 让 步 久 而 久 之, 管 理 层 在 日 常 管 理 中 便 会 逐 渐 偏 向 被 动 地 位 (2) 国 际 影 响 和 国 家 干 涉 从 无 到 有 施 工 区 域 环 境 由 国 内 转 向 国 外, 除 了 施 工 环 境 的 变 化 外, 更 重 要 的 是 人 文 环 境 的 变 化 凡 有 能 力 承 接 海 外 工 程 的 承 包 商 基 本 属 于 国 有 企 业 或 其 他 类 型 的 大 型 企 业 但 不 管 是 不 是 国 有 企 业 首 先 考 虑 的 都 是 企 业 的 国 际 声 誉, 都 会 在 政 府 干 涉 下 承 担 社 会 责 任 务 工 人 员 在 国 内 的 罢 工 或 群 体 事 件 的 关 注 度 并 不 高, 然 而 在 国 外 务 工 人 员 往 往 选 择 到 驻 外 使 馆 甚 至 项 目 所 在 国 政 府 闹 事, 在 当 地 和 国 际 社 会 造 成 恶 劣 影 响 而 这 时 我 国 政 府 也 会 出 面 督 促 企 业 对 事 件 妥 善 处 理, 很 多 企 业 在 此 时 会 选 择 息 事 宁 人 在 对 企 业 声 誉 的 顾 虑 下, 管 理 层 会 做 出 较 大 程 度 的 妥 协 (3) 劳 务 队 伍 可 替 换 性 由 易 到 难 区 域 的 变 化 带 来 了 人 员 更 新 速 率 的 变 化 国 内 实 行 的 劳 务 层 和 管 理 层 的 两 层 分 离 政 策 使 得 劳 务 队 伍 有 了 更 强 的 灵 活 机 动 性, 劳 动 力 流 动 性 大 为 增 强 较 强 的 人 员 流 动 使 得 各 建 设 项 目 都 有 较 为 充 足 的 劳 动 力 因 此 招 工 成 本 和 难 度 相 对 国 外 较 低, 一 旦 发 生 纠 纷, 务 工 人 员 往 往 属 于 弱 势 群 体 然 而 在 国 际 项 目 中, 工 人 被 封 闭 在 项 目 上 且 远 离 国 内, 使 得 再 招 聘 和 人 员 培 训 的 成 本 大 为 增 加, 管 理 层 单 方 面 的 辞 退 工 人 也 会 对 其 本 身 带 来 较 大 损 失 劳 资 关 系 的 变 化 为 组 织 风 险 的 发 生 提 供 了 前 提 条 件, 工 人 因 承 包 商 所 面 临 的 困 难 而 是 无 忌 惮 的 通 过 罢 工 等 极 端 手 段 获 取 短 期 利 益 国 际 工 程 务 工 人 员 的 群 体 特 点 使 承 包 商 面 临 管 理 上 的 困 难 国 际 工 程 务 工 人 员 是 由 建 筑 业 企 业 在 社 会 上 直 接 招 募 或 是 由 劳 务 公 司 提 供 的 劳 动 力, 多 为 我 国 农 村 地 区 人 口, 该 群 体 的 自 身 特 点 为 国 际 工 程 承 包 商 在 管 理 中 带 来 了 较 大 难 度 (1) 国 际 工 程 务 工 人 员 相 对 于 国 内 建 筑 业 劳 工 的 工 作 环 境 更 为 艰 苦 甚 至 存 在 一 定 危 险, 导 致 其 对 工 作 回 报 的 期 望 较 高 在 这 种 情 况 下, 一 旦
5 010 工 程 管 理 学 报 第 27 卷 承 包 商 在 工 作 要 素 的 协 调 中 有 所 疏 忽, 会 比 较 容 易 导 致 务 工 人 员 不 满, 从 而 引 发 劳 务 组 织 风 险 这 给 承 包 商 的 劳 务 管 理 工 作 带 来 了 新 的 挑 战 (2) 相 对 于 产 业 工 人, 国 际 工 程 务 工 人 员 对 企 业 的 归 属 感 偏 低 自 我 国 实 行 两 层 分 类 政 策 以 来, 劳 务 层 逐 渐 从 建 筑 业 企 业 的 人 员 编 制 中 剥 离 出 来 工 作 编 制 的 不 确 定, 导 致 其 对 于 企 业 的 归 属 感 愈 发 降 低 这 种 情 况 下, 务 工 人 员 往 往 不 会 设 身 处 地 地 为 企 业 着 想, 反 而 把 自 己 和 管 理 层 划 分 为 对 立 的 两 派 考 虑 问 题, 并 视 自 己 为 弱 势 群 体, 竭 力 争 取 自 己 的 权 益, 这 为 承 包 商 的 矛 盾 协 调 带 了 较 大 难 度 (3) 相 对 于 传 统 人 力 资 源 管 理 中 的 公 司 职 员, 国 际 工 程 务 工 人 员 的 整 体 文 化 素 质 偏 低 在 签 订 劳 务 合 同 时, 承 包 商 会 默 认 劳 务 人 员 会 履 行 合 同 预 定 内 容, 通 过 用 人 合 同 规 避 相 关 风 险, 往 往 在 合 同 内 对 员 工 行 为 做 出 了 限 制 并 列 出 惩 罚 措 施 然 而 务 工 人 员 整 体 素 质 偏 低, 守 约 意 识 较 差 一 旦 来 到 国 外, 工 人 由 相 对 的 被 动 变 为 主 动, 工 人 敢 于 为 短 期 利 益 而 不 履 行 合 同 条 款 这 从 长 期 来 讲 对 工 人 自 身 利 益 带 来 损 失 的 同 时, 也 为 承 包 商 对 工 人 的 约 束 带 来 很 大 影 响 这 种 特 点 使 其 期 望 高 归 属 感 低 守 约 意 识 差 的 人 群 特 点, 使 承 包 商 对 其 的 控 制 难 度 加 大 单 方 面 的 法 律 法 规 约 束 使 承 包 商 面 临 管 理 上 的 困 难 除 了 上 文 所 述 的 因 素 外, 我 国 相 关 法 律 和 规 定 也 对 劳 务 人 员 权 益 做 了 进 一 步 的 保 护 对 外 承 包 工 程 管 理 条 例 明 确 规 定, 严 禁 工 程 承 包 方 或 劳 务 管 理 企 业 在 务 工 人 员 出 国 前 对 其 收 取 类 似 于 保 证 金 违 约 金 等 的 相 关 费 用 中 华 人 民 共 和 国 劳 动 合 同 法 也 明 确 规 定 了, 工 人 在 合 同 期 内 无 条 件 自 行 离 职 不 承 担 任 何 法 律 责 任 相 关 法 律 条 文 对 国 际 工 程 承 包 商 的 单 方 面 约 束, 使 得 国 际 工 程 承 包 商 在 管 理 过 程 中 缺 少 了 制 约 务 工 人 员 行 为 的 方 法 4.2 产 生 劳 务 组 织 风 险 的 内 在 因 素 劳 务 组 织 风 险 发 生 的 内 在 原 因, 是 承 包 商 自 身 的 管 理 不 当 在 世 界 范 围 来 看, 国 际 工 程 建 设 大 多 采 用 直 接 投 资 或 采 用 属 地 化 的 施 工 队 伍 对 所 承 包 的 项 目 进 行 建 设, 而 很 少 有 类 似 于 我 国 大 型 承 包 商 那 样, 大 量 利 用 本 国 务 工 人 员 参 与 对 外 项 目 建 设 的 究 其 原 因 是 : 首 先, 我 国 对 外 承 包 项 目 所 在 国 大 多 在 非 洲 亚 洲 南 美 等 落 后 地 区, 劳 动 力 水 平 较 低, 需 要 对 于 其 建 设 提 供 专 业 水 平 较 高 的 优 质 劳 动 力 另 外, 对 于 当 地 劳 动 力 水 平 达 到 要 求 的 地 区 来 说, 人 力 资 源 成 本 也 会 相 应 提 高, 综 合 来 讲 使 用 我 国 劳 务 队 伍 在 成 本 上 略 占 优 势, 因 此 还 是 选 择 本 国 劳 务 队 伍 进 行 国 际 工 程 建 设 所 以 说, 我 国 在 对 外 承 包 工 程 的 劳 务 管 理 方 面 具 较 强 的 特 殊 性, 很 少 有 国 外 经 验 可 以 借 鉴 因 此, 我 国 承 包 商 往 往 将 国 内 的 劳 务 管 理 方 法 完 全 照 搬 到 国 际 工 程 中, 由 于 传 统 固 有 的 管 理 方 式 上 的 粗 放 和 管 理 方 法 上 不 合 理, 在 工 程 实 施 过 程 中 经 常 招 致 务 工 人 员 的 不 满, 成 为 劳 务 组 织 风 险 发 生 的 内 在 因 素 之 一 5 国 际 工 程 劳 务 组 织 风 险 的 具 体 表 现 除 了 表 2 风 险 事 件 中 列 出 的 劳 务 人 员 离 职 群 体 事 件 或 罢 工 外, 另 一 种 潜 在 的 组 织 风 险 事 件 就 是 工 作 绩 效 的 降 低 当 员 工 对 现 场 管 理 不 满 时, 首 先 反 应 的 就 是 在 执 行 力 上 的 下 降, 这 不 管 是 对 工 程 质 量 和 现 场 管 理 都 成 为 潜 在 的 风 险 在 工 人 产 生 不 满 情 绪 后, 往 往 首 先 体 现 在 消 极 怠 工 或 者 不 遵 守 各 项 管 理 规 定 上, 此 时 虽 然 没 有 明 显 表 现 为 大 规 模 风 险 事 件, 但 事 实 上 已 经 对 项 目 整 体 构 成 危 害 当 不 满 情 绪 进 一 步 升 级, 并 且 与 管 理 层 的 沟 通 未 果 后, 倘 若 务 工 人 员 认 为 离 职 可 以 使 自 己 的 损 失 变 得 最 小 或 者 说 离 职 虽 然 有 损 失 但 比 起 在 继 续 忍 受 在 项 目 上 工 作 还 是 可 以 接 收 的, 那 么 他 们 会 选 择 离 职 如 果 他 们 认 为 离 职 损 失 过 大, 便 会 与 管 理 层 理 论, 从 而 形 成 了 个 别 的 罢 工 或 闹 事 的 事 件 如 果 他 们 的 人 数 众 多 或 者 其 观 点 得 到 了 多 数 人 的 支 持, 一 旦 管 理 人 员 处 理 不 当, 便 会 形 成 更 大 范 围 的 群 体 事 件 值 得 说 明 的 是, 在 发 生 群 体 事 件 后, 管 理 层 往 往 会 采 取 措 施 去 平 息 事 件, 也 就 是 说 工 人 一 旦 发 生 群 体 事 件 后 一 般 不 会 再 去 选 择 离 职, 而 很 可 能 是 得 到 满 足 继 续 回 到 岗 位 上 工 作 或 者 没 有 得 到 满 足 而 采 取 更 强 硬 的 罢 工 或 群 体 行 为 由 此 把 组 织 风 险 的 作 用 结 果 分 为 以 下 三 类 : 绩 效 下 降 工 人 离 职 和 群 体 事 件 从 作 用 结 果 来 看, 三 者 对 项 目 的 影 响 程 度 是 逐 级 递 增 的 ; 从 发 生 频 率 来 看, 三 者 是 逐 渐 减 小 的 关 系 ; 从 发 生 顺 序 来 看, 三 者 也 是 从 前 到 后 依 次 发 生 的, 如 图 2 所 示 6 国 际 工 程 劳 务 组 织 风 险 的 应 对 6.1 提 高 务 工 人 员 忠 诚 度 是 应 对 风 险 的 基 本 方 式 国 际 工 程 承 包 商 在 劳 资 关 系 中 的 主 动 控 制 能
6 第 5 期 朱 毅, 等 : 基 于 承 包 商 视 角 的 国 际 工 程 劳 务 组 织 风 险 研 究 011 要 推 脱 责 任, 而 是 希 望 以 适 宜 的 方 式 同 时 保 障 企 业 和 个 人 的 权 益, 防 止 个 别 人 员 的 过 分 维 权 甚 至 恶 意 争 权, 最 终 使 企 业 利 益 和 个 人 利 益 达 成 统 一 参 考 文 献 : 图 2 国 际 工 程 组 织 风 险 的 具 体 表 现 力 相 对 国 内 来 说 已 明 显 减 低, 反 而 是 务 工 人 员 的 主 观 能 动 性 在 其 中 产 生 了 决 定 性 作 用, 其 对 于 工 作 的 诉 求 变 成 了 左 右 局 势 的 主 导 可 以 说, 务 工 人 员 对 承 包 商 忠 诚 度 的 高 低 决 定 着 劳 务 组 织 风 险 是 否 发 生 风 险 的 行 为 主 体 为 务 工 人 员, 受 体 为 承 包 商, 在 不 同 因 素 的 共 同 作 用 下 务 工 人 员 对 承 包 商 实 施 风 险 行 为 由 于 外 因 在 目 前 的 实 际 情 况 下 是 难 以 改 变 的, 因 此 承 包 商 对 内 因 的 改 变, 即 提 高 自 身 的 管 理 水 平 是 控 制 劳 务 组 织 风 险 的 唯 一 有 效 途 径 因 此, 唯 有 通 过 提 高 自 身 的 管 理 水 平, 消 除 管 理 问 题, 把 工 人 的 诉 求 放 在 化 解 矛 盾 的 重 点 至 关 重 要, 力 求 提 高 工 人 的 工 作 忠 诚 度, 才 能 主 动 缓 解 劳 务 组 织 风 险 6.2 注 重 事 前 控 制 和 人 性 化 管 理 对 于 务 工 人 员 来 说, 忠 诚 度 的 形 成 并 非 在 一 朝 一 夕, 而 是 长 期 积 累 的 过 程 同 时, 从 承 包 方 角 度 来 说, 如 果 等 到 组 织 风 险 发 生 之 后 再 去 平 息, 就 注 定 已 经 产 生 了 巨 大 损 失 所 以, 组 织 风 险 应 注 重 事 前 控 制, 把 工 作 做 在 平 时 另 外, 国 际 务 工 人 员 付 出 比 国 内 工 人 更 多 的 成 本, 其 根 本 目 的 是 通 过 出 国 工 作 获 得 较 高 回 报, 而 不 是 故 意 给 企 业 带 来 风 险 因 此, 只 要 企 业 能 够 在 日 常 管 理 中 一 贯 从 自 身 的 管 理 出 发, 避 免 自 身 结 构 化 的 管 理 问 题, 尽 量 满 足 工 人 的 合 理 要 求, 力 争 做 到 人 性 化 管 理, 就 可 以 在 一 定 程 度 上 降 低 劳 务 组 织 风 险 的 发 生 概 率 7 结 语 经 过 对 劳 务 组 织 风 险 的 成 因 分 析 发 现 : 我 国 承 包 商 当 前 所 处 的 对 外 工 程 承 包 背 景 下, 由 于 务 工 人 员 在 劳 资 关 系 中 占 有 主 动, 承 包 商 通 过 约 束 和 打 压 似 的 管 理 方 式 是 无 效 的, 承 包 商 唯 有 提 高 自 身 的 管 理 水 平, 有 效 管 理 务 工 人 员 忠 诚 度, 才 能 真 正 降 低 劳 务 组 织 风 险 需 要 说 明 的 是, 不 管 选 择 什 么 方 式 去 控 制 劳 务 风 险, 目 的 不 是 为 了 剥 削, 也 不 是 [1] 商 务 部 对 外 劳 务 合 作 业 务 简 明 统 计,2013 年 1 月. [2] Bust P D,Gibb A G F,Pink S.Managing construction health and safety:migrant workers and communicating safety messages[j].safety Science,2008,46(4): [3] Torbjorn Rundmo,Lennart Sjoberg.Employee risk perception related to offshore oil platform movements [J].Safety Science,1996,24(3): [4] 张 兆 孔. 国 际 工 程 承 包 项 目 中 的 风 险 分 析 及 防 范 [J]. 炼 油 技 术 与 工 程,2003,33(9): [5] 韩 象 文. 高 度 重 视 劳 务 风 险 切 实 抓 好 境 外 项 目 劳 务 管 理 [J]. 国 际 工 程 与 劳 务,2010(10): [6] 韩 庆 杰. 国 际 工 程 劳 务 输 出 管 理 浅 议 以 某 国 输 出 劳 务 纠 纷 为 例 [J]. 技 术 与 市 场,2011(11): [7] 高 瑱. 国 有 企 业 劳 务 派 遣 管 理 研 究 [D]. 华 北 电 力 大 学, [8] 邓 芊 里. 国 际 工 程 项 目 人 力 资 源 管 理 风 险 辨 析 [J]. 项 目 管 理 技 术,2008,6(10): [9] 黄 磊. 海 外 工 程 劳 务 风 险 分 析 [J]. 国 际 工 程 与 劳 务, 2011(6): [10] 刘 建 国. 国 际 工 程 项 目 劳 务 管 理 工 作 的 探 索 与 思 考 [J]. 企 业 技 术 开 发,2009(17): [11] 许 思 佳.21 世 纪 初 中 国 海 外 劳 工 安 全 问 题 探 讨 [D], 外 交 学 院,2006. [12] 焦 璇, 张 水 波, 康 飞. 国 际 工 程 项 目 外 派 人 员 心 理 健 康 问 题 分 析 [J]. 国 际 经 济 合 作,2011(8): [13] 朱 毅, 李 吉 勤, 魏 焱 等. 基 于 总 承 包 商 视 角 的 EPC 国 际 工 程 风 险 因 素 分 级 研 究 [J]. 工 程 管 理 学 报,2012, 26(5):1-6. [14] AmirReza KarimiAzari, Neda Mousavi, S. Farid Mousavi,SeyedBagher Hosseini,Risk assessment model selection in construction industry[j].expert Systems with Applications,2011(38): 作 者 简 介 : 朱 毅 (1987-), 男, 硕 士 研 究 生, 研 究 方 向 : 建 设 风 险 管 理 ; 李 小 冬 (1975-), 男, 副 教 授, 博 士 生 导 师, 研 究 方 向 : 建 筑 经 济 与 建 筑 环 境 ; 潘 咏 春 (1964-), 女, 高 级 工 程 师, 研 究 方 向 : 国 际 工 程 劳 务 管 理 ; 徐 万 才 (1978-), 男, 工 程 师, 研 究 方 向 : 路 桥 领 域 工 程 管 理 ; 王 洲 亚 (1981-), 男, 工 程 师, 研 究 方 向 : 合 约 商 务 管 理
说 明 为 了 反 映 教 运 行 的 基 本 状 态, 为 校 和 院 制 定 相 关 政 策 和 进 行 教 建 设 与 改 革 提 供 据 依 据, 校 从 程 资 源 ( 开 类 别 开 量 规 模 ) 教 师 结 构 程 考 核 等 维 度, 对 2015 年 春 季 期 教 运 行 基
内 部 资 料 东 北 师 范 大 教 运 行 基 本 状 态 据 报 告 2015 年 春 季 期 教 务 处 2015 年 10 月 27 日 说 明 为 了 反 映 教 运 行 的 基 本 状 态, 为 校 和 院 制 定 相 关 政 策 和 进 行 教 建 设 与 改 革 提 供 据 依 据, 校 从 程 资 源 ( 开 类 别 开 量 规 模 ) 教 师 结 构 程 考 核 等 维 度,
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抗 战 时 期 国 民 政 府 的 银 行 监 理 体 制 探 析 王 红 曼 抗 战 时 期 国 民 政 府 为 适 应 战 时 经 济 金 融 的 需 要 实 行 由 财 政 部 四 联 总 处 中 央 银 行 等 多 家 机 构 先 后 共 同 参 与 的 多 元 化 银 行 监 理 体 制 对 战 时 状 态 下 的 银 行 发 展 与 经 营 安 全 进 行 了 大 规 模 的 设 计 与
0 年 上 半 年 评 价 与 考 核 细 则 序 号 部 门 要 素 值 考 核 内 容 考 核 方 式 考 核 标 准 考 核 ( 扣 原 因 ) 考 评 得 3 安 全 生 产 目 30 无 同 等 责 任 以 上 道 路 交 通 亡 人 事 故 无 轻 伤 责 任 事 故 无 重 大 质 量
0 年 上 半 年 评 价 与 考 核 细 则 序 号 部 门 要 素 值 考 核 内 容 考 核 方 式 考 核 标 准 无 同 等 责 任 以 上 道 路 交 通 亡 人 事 故 3 无 轻 伤 责 任 事 故 目 标 30 及 事 无 重 大 质 量 工 作 过 失 故 管 无 其 他 一 般 责 任 事 故 理 在 公 司 文 明 环 境 创 建 中, 无 工 作 过 失 及 被 追 究 的
1600 1000 40 50 2030 2000 采 取 行 动 的 机 会 90% 开 拓 成 功 的 道 路 2
简 略 版 本 :2015 3 10 2016 2021 全 球 卫 生 部 门 病 毒 性 肝 炎 战 略 2016 2021 2015 3 12 2012 2010 2014 2015 2016 2021 140 55% 35% 5 15% 5 20% 2.4 1.3 1.5 1 1600 1000 40 50 2030 2000 采 取 行 动 的 机 会 90% 开 拓 成 功 的 道 路
评 委 : 李 炎 斌 - 个 人 技 术 标 资 信 标 初 步 审 查 明 细 表 序 号 投 标 单 位 投 标 函 未 按 招 标 文 件 规 定 填 写 漏 填 或 内 容 填 写 错 误 的 ; 不 同 投 标 人 的 投 标 文 件 由 同 一 台 电 脑 或 同 一 家 投 标 单
评 委 : 李 炎 斌 - 个 人 清 标 评 审 明 细 表 评 审 因 素 序 号 投 标 单 位 清 标 评 审 1 深 圳 市 创 捷 科 技 有 限 合 格 2 四 川 川 大 智 胜 软 件 股 份 有 限 合 格 3 北 京 航 天 长 峰 科 技 工 业 集 团 有 限 公 司 合 格 4 深 圳 中 兴 力 维 技 术 有 限 合 格 5 深 圳 键 桥 通 讯 技 术 股 份 有
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中 国 应 对 气 候 变 化 的 政 策 与 行 动 2013 年 度 报 告 国 家 发 展 和 改 革 委 员 会 二 〇 一 三 年 十 一 月 100% 再 生 纸 资 源 目 录 前 言... 1 一 应 对 气 候 变 化 面 临 的 形 势... 3 二 完 善 顶 层 设 计 和 体 制 机 制... 4 三 减 缓 气 候 变 化... 8 四 适 应 气 候 变 化... 20
一 从 分 封 制 到 郡 县 制 一 从 打 虎 亭 汉 墓 说 起
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何 秋 琳 张 立 春 视 觉 学 习 研 究 进 展 视 觉 注 意 视 觉 感 知
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: 周 晓 虹 : - -., - - - -. :( ), -,.( ),,, -. - ( ).( ) ', -,,,,, ( ).( ),,, -., '.,, :,,,, :,,,, ,,,,, :,, (.,, );, (, : ), (.., ;. &., ;.. &.., ;, ;, ),,,,,,, ( ) ( ),,,,.,,,,,, : ;, ;,.,,,,, (., : - ),,,,
一 开 放 性 的 政 策 与 法 规 二 两 岸 共 同 的 文 化 传 承 三 两 岸 高 校 各 自 具 有 专 业 优 势 远 见 杂 志 年 月 日
河 北 师 范 大 学 学 报 新 时 期 海 峡 两 岸 高 校 开 放 招 生 问 题 探 讨 郑 若 玲 王 晓 勇 海 峡 两 岸 高 校 开 放 招 生 是 新 时 期 推 进 海 峡 两 岸 高 等 教 育 交 流 与 合 作 的 重 要 尝 试 系 统 梳 理 改 革 开 放 以 来 两 岸 招 生 政 策 与 就 学 人 数 发 展 变 化 的 历 史 进 程 可 发 现 促 进 两
ETF、分级基金规模、份额变化统计20130816
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附 件 : 上 海 市 建 筑 施 工 企 业 施 工 现 场 项 目 管 理 机 构 关 键 岗 位 人 员 配 备 指 南 二 一 四 年 九 月 十 一 日 2
公 开 上 海 市 城 乡 建 设 和 管 理 委 员 会 文 件 沪 建 管 2014 758 号 上 海 市 城 乡 建 设 和 管 理 委 员 会 关 于 印 发 上 海 市 建 筑 施 工 企 业 施 工 现 场 项 目 管 理 机 构 关 键 岗 位 人 员 配 备 指 南 的 通 知 各 区 县 建 设 和 交 通 委 员 会 : 为 进 一 步 加 强 对 建 设 工 程 施 工 现
一 公 共 卫 生 硕 士 专 业 学 位 论 文 的 概 述 学 位 论 文 是 对 研 究 生 进 行 科 学 研 究 或 承 担 专 门 技 术 工 作 的 全 面 训 练, 是 培 养 研 究 生 创 新 能 力, 综 合 运 用 所 学 知 识 发 现 问 题, 分 析 问 题 和 解 决
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新, 各 地 各 部 门 ( 单 位 ) 各 文 化 事 业 单 位 要 高 度 重 视, 切 实 加 强 领 导, 精 心 组 织 实 施 要 根 据 事 业 单 位 岗 位 设 置 管 理 的 规 定 和 要 求, 在 深 入 调 查 研 究 广 泛 听 取 意 见 的 基 础 上, 研 究 提
广 西 壮 族 自 治 区 人 事 厅 广 西 壮 族 自 治 区 文 化 厅 文 件 桂 人 发 2009 42 号 关 于 印 发 广 西 壮 族 自 治 区 文 化 事 业 单 位 岗 位 设 置 结 构 比 例 指 导 标 准 的 通 知 各 市 人 事 局 文 化 局, 区 直 各 部 门 ( 单 位 ): 根 据 人 事 部 印 发 的 事 业 单 位 岗 位 设 置 管 理 试 行 办
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金 不 少 于 800 万 元, 净 资 产 不 少 于 960 万 元 ; (3) 近 五 年 独 立 承 担 过 单 项 合 同 额 不 少 于 1000 万 元 的 智 能 化 工 程 ( 设 计 或 施 工 或 设 计 施 工 一 体 ) 不 少 于 2 项 ; (4) 近 三 年 每 年
工 程 设 计 与 施 工 资 质 标 准 一 总 则 建 筑 智 能 化 工 程 设 计 与 施 工 资 质 标 准 ( 一 ) 为 了 加 强 对 从 事 建 筑 智 能 化 工 程 设 计 与 施 工 企 业 的 管 理, 维 护 建 筑 市 场 秩 序, 保 证 工 程 质 量 和 安 全, 促 进 行 业 健 康 发 展, 结 合 建 筑 智 能 化 工 程 的 特 点, 制 定 本 标
评 委 : 徐 岩 宇 - 个 人 技 术 标 资 信 标 初 步 审 查 明 细 表 序 号 投 标 单 位 投 标 函 未 按 招 标 文 件 规 定 填 写 漏 填 或 内 容 填 写 错 误 的 ; 不 同 投 标 人 的 投 标 文 件 由 同 一 台 电 脑 或 同 一 家 投 标 单
评 委 : 徐 岩 宇 - 个 人 清 标 评 审 明 细 表 评 审 因 素 序 号 投 标 单 位 清 标 评 审 1 深 圳 市 创 捷 科 技 有 限 合 格 2 四 川 川 大 智 胜 软 件 股 份 有 限 合 格 3 北 京 航 天 长 峰 科 技 工 业 集 团 有 限 公 司 合 格 4 深 圳 中 兴 力 维 技 术 有 限 合 格 5 深 圳 键 桥 通 讯 技 术 股 份 有
( 二 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 培 养 人 的 创 新 精 神,,,,,,,,,,,,, [ ],,,,,,,,,,, :, ;,,,,,,? ( 三 ) 现 行 统 一 高 考 制 度 不 利 于 全 体 学 生 都 获 得 全 面 发 展,, [ ],,,,,,,,,,,
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( ) ( )... 李 雪 岩, 龙 耀 (. 广 西 民 族 大 学 商 学 院, 广 西 南 宁 ;. 中 山 大 学 教 育 学 院, 广 东 广 州 ) : 高 等 教 育 是 专 业 教 育 高 考 是 为 高 等 教 育 服 务 的, 是 为 高 等 专 业 教 育 选 拔 有 专 业 培 养 潜 质 的 人 才 现 行 高 考 制 度 忽 略 专 业 潜 质 的 因 素, 过 份 强
解 决 困 扰 事 业 单 位 高 效 运 行 的 人 员 编 制 难 题 应 摒 弃 既 有 经 验 化 判 断 的 思 维 限 囿 经 由 规 范 化 程 式 化 维 度 专 注 于 事 业 单 位 人 员 编 制 的 标 准 管 理 考 虑 到 事 业 单 位 人 员 编 制 的 复 杂 性 和 公 益 导 向 宜 在 编 制 标 准 定 位 上 确 定 整 体 性 发 展 性 公 益 性 取
3 月 30 日 在 中 国 证 券 报 上 海 证 券 报 证 券 时 报 证 券 日 报 和 上 海 证 券 交 易 所 网 站 上 发 出 召 开 本 次 股 东 大 会 公 告, 该 公 告 中 载 明 了 召 开 股 东 大 会 的 日 期 网 络 投 票 的 方 式 时 间 以 及 审
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2006年顺德区高中阶段学校招生录取分数线
2014 年 顺 德 区 高 中 阶 段 学 校 考 试 提 前 批 第 一 批 第 二 批 学 校 录 取 根 据 佛 山 市 办 提 供 的 考 生 数 据, 现 将 我 区 2014 年 高 中 阶 段 学 校 考 试 提 前 批 第 一 批 第 二 批 学 校 的 录 取 公 布 如 下 : 一 顺 德 一 中 录 取 分 第 1 志 愿, 总 分 585, 综 合 表 现 评 价 A, 考
收 入 支 出 项 目 2016 年 预 算 项 目 2016 年 预 算 预 算 01 表 单 位 : 万 元 ( 保 留 两 位 小 数 ) 一 公 共 财 政 预 算 拨 款 50.06 一 人 员 经 费 23.59 1 一 般 财 力 50.06 1 人 员 支 出 21.95 2 成 品
100.12 2016 年 龙 岩 市 部 门 预 算 表 报 送 日 期 : 年 月 日 单 位 负 责 人 签 章 : 财 务 负 责 人 签 章 : 制 表 人 签 章 : 收 入 支 出 项 目 2016 年 预 算 项 目 2016 年 预 算 预 算 01 表 单 位 : 万 元 ( 保 留 两 位 小 数 ) 一 公 共 财 政 预 算 拨 款 50.06 一 人 员 经 费 23.59
本 文 从 贫 困 概 念 及 演 化 提 出 新 贫 困 人 口 的 定 义 和 类 型 认 为 新 贫 困 人 口 是 我 国 计 划 经 济 向 市 场 经 济 制 度 转 轨 过 程 中 的 利 益 受 损 者 解 决 新 贫 困 人 口 的 生 存 权 和 发 展 权 问 题 是 政 府 的 基 本 责 任 由 此 从 社 会 保 障 的 内 涵 功 能 和 价 值 基 础 等 角 度 阐
珠江钢琴股东大会
证 券 代 码 :002678 证 券 简 称 : 珠 江 钢 琴 公 告 编 号 :2015-038 广 州 珠 江 钢 琴 集 团 股 份 有 限 公 司 2015 年 年 度 股 东 大 会 决 议 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 的 内 容 真 实 准 确 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗 漏 特 别 提 示 :
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附 件 1 国 际 中 药 专 业 高 级 技 术 职 称 评 审 条 件 及 报 名 材 料 一 系 列 ( 一 ) 中 1 高 级 专 科 ( 副 ) 高 级 专 科 ( 副 ) 1 取 得 中 专 科 职 称 后, 独 立 从 事 中 临 床 实 践 5 年 以 上 2 取 得 中 博 士 学 位 后, 临 床 实 践 2 年 以 上 3 取 得 中 硕 士 学 位 后, 临 床 实 践 7
2 2015 年 8 月 11 日, 公 司 召 开 2015 年 第 五 次 临 时 股 东 大 会, 审 议 通 过 了 关 于 公 司 <2015 年 股 票 期 权 激 励 计 划 ( 草 案 )> 及 其 摘 要 的 议 案 关 于 提 请 股 东 大 会 授 权 董 事 会 办 理 公
证 券 代 码 :300017 证 券 简 称 : 网 宿 科 技 公 告 编 号 :2016-053 网 宿 科 技 股 份 有 限 公 司 关 于 调 整 公 司 2015 年 股 票 期 权 激 励 计 划 激 励 对 象 股 票 期 权 数 量 和 行 权 价 格 的 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 公 告 内 容 真 实 准 确 和 完 整, 没 有 虚 假 记
¹ º ¹ º 农 业 流 动 人 口 是 指 户 口 性 质 为 农 业 户 口 在 流 入 地 城 市 工 作 生 活 居 住 一 个 月 及 以 上 的 流 动 人 口 非 农 流 动 人 口 是 指 户 口 性 质 为 非 农 户 口 在 流 入 地 城 市 工 作 生 活 居 住 一 个
¹ 改 革 开 放 年 来 人 口 流 动 规 模 持 续 增 加 对 我 国 社 会 经 济 的 持 续 发 展 起 到 了 重 要 作 用 为 全 面 了 解 我 国 流 动 人 口 生 存 状 况 准 确 把 握 流 动 人 口 发 展 规 律 和 趋 势 不 断 加 强 流 动 人 口 服 务 管 理 引 导 人 口 有 序 流 动 合 理 分 布 国 家 人 口 计 生 委 于 年 月 启
编号：
编 号 : 企 业 内 高 技 能 人 才 培 养 评 价 实 施 方 案 ( 仅 适 用 于 企 业 特 有 行 业 特 有 工 种 ) 实 施 单 位 ( 公 章 ) 申 报 日 期 年 _ 月 日 1 企 业 内 高 技 能 人 才 培 养 评 价 项 目 实 施 方 案 申 报 表 项 目 名 称 等 级 项 目 性 质 课 时 申 报 单 位 联 系 人 通 讯 地 址 电 话 手 机 电
文 化 记 忆 传 统 创 新 与 节 日 遗 产 保 护 根 据 德 国 学 者 阿 斯 曼 的 文 化 记 忆 理 论 仪 式 与 文 本 是 承 载 文 化 记 忆 的 两 大 媒 体 在 各 种 仪 式 行 为 中 节 日 以 其 高 度 的 公 共 性 有 组 织 性 和 历 史 性 而 特 别 适 用 于 文 化 记 忆 的 储 存 和 交 流 节 日 的 文 化 功 能 不 仅 在 于
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第 七 章 图 表 反 转 形 态 我 们 知 道 市 场 趋 势 共 有 三 种 : 上 升 趋 势 下 降 趋 势 和 横 向 整 理 市 场 的 价 格 波 动 都 是 运 行 在 这 三 种 趋 势 中, 所 有 的 走 势 都 是 这 三 种 趋 势 的 排 列 组 合 如 图 市 场 趋 势 结 构 示 意 图 7-1 所 示 市 场 趋 势 结 构 示 意 图 7-1 图 市 场 趋
龚 亚 夫 在 重 新 思 考 基 础 教 育 英 语 教 学 的 理 念 一 文 中 援 引 的 观 点 认 为 当 跳 出 本 族 语 主 义 的 思 维 定 式 后 需 要 重 新 思 考 许 多 相 连 带 的 问 题 比 如 许 多 发 音 的 细 微 区 别 并 不 影 响 理 解 和
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科 学 出 版 社 科 学 出 版 社 前 言 本 书 是 针 对 普 通 高 等 院 校 经 济 类 和 工 商 管 理 类 本 科 专 业 财 务 管 理 学 的 教 学 需 求, 结 合 教 育 部 经 济 管 理 类 本 科 财 务 管 理 学 课 程 教 学 大 纲 编 写 而 成 的 本 书 执 笔 者 都 是 长 期 工 作 在 财 务 管 理 教 学 一 线 的 专 业 教 师,
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行政管理学考试题库
中 央 民 族 大 学 硕 士 研 究 生 入 学 考 试 初 试 科 目 考 试 大 纲 科 目 代 码 :815 科 目 名 称 : 行 政 管 理 学 I. 考 查 目 标 行 政 管 理 学 考 试 涵 盖 公 共 管 理 一 般 原 理 公 共 政 策 分 析 公 共 组 织 管 理 领 导 科 学 公 共 部 门 人 力 资 源 管 理 政 府 改 革 与 治 理 等 方 面 的 相 关
作 为 生 产 者 式 文 本 的 女 性 主 义 通 俗 小 说 梅 丽 本 文 借 鉴 文 化 研 究 理 论 家 约 翰 费 斯 克 的 生 产 者 式 文 本 这 一 概 念 考 察 女 性 主 义 通 俗 小 说 的 文 本 特 征 写 作 策 略 和 微 观 政 治 意 义 女 性 主 义 通 俗 小 说 通 过 对 传 统 通 俗 小 说 的 挪 用 和 戏 仿 传 播 女 性 主 义
抗 日 战 争 研 究! 年 第 期 # # # # #!!!!!!!! #!!
洪 小 夏 中 美 合 作 所 是 抗 战 时 期 中 美 两 国 在 反 法 西 斯 统 一 战 线 背 景 下 建 立 的 一 个 抗 日 军 事 合 作 机 构 但 过 去 由 文 学 影 视 作 品 给 人 造 成 的 印 象 似 乎 是 一 个 美 蒋 反 动 派 勾 结 的 集 中 营 中 共 十 一 届 三 中 全 会 以 后 逐 渐 有 人 为 其 正 名 但 长 期 宣 传 形 成
境 外 上 市 外 资 股 股 东 持 有 股 份 总 数 (H 股 ) 489,157,907 3 出 席 会 议 的 股 东 所 持 有 表 决 权 股 份 数 占 公 司 有 表 决 权 股 份 总 数 的 64.2869 其 中 :A 股 股 东 持 股 占 股 份 总 数 的 61.390
证 券 代 码 :603993 证 券 简 称 : 洛 阳 钼 业 公 告 编 号 :2016-080 洛 阳 栾 川 钼 业 集 团 股 份 有 限 公 司 2016 年 第 三 次 临 时 股 东 大 会 2016 年 第 二 次 A 股 类 别 股 东 大 会 及 2016 年 第 二 次 H 股 类 别 股 东 大 会 决 议 公 告 本 公 司 董 事 会 及 全 体 董 事 保 证 本
附件1：
附 件 5 增 列 硕 士 专 业 学 位 授 权 点 申 请 表 硕 士 专 业 学 位 类 别 ( 工 程 领 域 ): 工 程 硕 士 ( 控 制 工 程 领 域 ) 申 报 单 位 名 称 : 上 海 工 程 技 术 大 学 一 申 请 增 列 硕 士 专 业 学 位 授 权 点 论 证 报 告 申 请 增 列 硕 士 专 业 学 位 授 权 点 论 证 报 告 一 专 业 人 才 需 求
张 荣 芳 中 山 大 学 历 史 系 广 东 广 州 张 荣 芳 男 广 东 廉 江 人 中 山 大 学 历 史 系 教 授 博 士 生 导 师 我 们 要 打 破 以 前 学 术 界 上 的 一 切 偶 像 以 前 学 术 界 的 一 切 成 见 屏 除 我 们 要 实 地 搜 罗 材 料 到 民 众 中 寻 方 言 到 古 文 化 的 遗 址 去 发 掘 到 各 种 的 人 间 社 会 去
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宜 宾 学 院 文 件 宜 学 院 发 2015 40 号 宜 宾 学 院 编 制 外 聘 用 人 员 管 理 办 法 第 一 章 通 则 第 一 条 为 进 一 步 加 强 和 规 范 我 校 编 制 外 聘 用 人 员 管 理, 维 护 编 制 外 聘 用 人 员 的 合 法 权 益, 实 现 我 校 编 制 外 聘 用 人 员 管 理 的 科 学 化 规 范 化 制 度 化, 根 据 中 华
名 称 生 命 科 学 学 院 083001 环 境 科 学 1 生 物 学 仅 接 收 院 内 调 剂, 初 试 分 数 满 足 我 院 生 物 学 复 试 最 低 分 数 线 生 命 科 学 学 院 071300 生 态 学 5 生 态 学 或 生 物 学 生 命 科 学 学 院 040102
华 中 师 范 大 学 2016 年 接 收 校 内 外 优 秀 硕 士 研 究 生 调 剂 信 息 表 名 称 经 济 与 工 商 管 理 学 院 020101 政 治 经 济 学 1 经 济 学 类 毕 业 学 校 与 报 考 学 校 不 低 于 我 校 办 学 层 次 经 济 与 工 商 管 理 学 院 020105 世 界 经 济 学 1 经 济 学 类 毕 业 学 校 与 报 考 学 校
# 抗 日 战 争 研 究 年 第 期, 胊 县 多, # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #
抗 战 时 期 根 据 地 的 疫 病 流 行 与 群 众 医 疗 卫 生 工 作 的 展 开 王 元 周 抗 日 战 争 期 间 日 本 帝 国 主 义 的 侵 略 引 起 和 加 剧 了 各 种 传 染 病 在 中 国 各 地 的 流 行 造 成 大 量 人 员 死 亡 和 生 产 力 下 降 人 多 是 中 国 坚 持 长 期 抗 战 的 基 础 而 病 灾 成 为 这 个 基 础 的 严 重
中 国 软 科 学 年 第 期!!!
山 寨 模 式 的 形 成 机 理 及 其 对 组 织 创 新 的 启 示 山 寨 模 式 的 形 成 机 理 及 其 对 组 织 创 新 的 启 示 陶 厚 永 李 燕 萍 骆 振 心 武 汉 大 学 经 济 与 管 理 学 院 武 汉 大 学 中 国 产 学 研 合 作 问 题 研 究 中 心 湖 北 武 汉 北 京 大 学 经 济 研 究 所 光 华 天 成 博 士 后 工 作 站 北 京 本
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( 一 ) 深 刻 认 识 学 习 教 育 的 重 大 意 义 : - 3 - ( 二 ) 明 确 学 习 教 育 的 任 务 目 标 ( 三 ) 把 握 特 点 方 法 - 4 - ( 四 ) 坚 持 六 项 原 则 在 - 5 - ( 五 ) 着 力 解 决 问 题 - 6 - - 7 - - 8 - ( 一 ) 学 党 章 党 规, 进 一 步 明 确 党 员 标 准 树 立 行 为 规 范
随着执业中医师资格考试制度的不断完善，本着为我校中医学专业认证服务的目的，本文通过对我校中医类毕业生参加2012年和2013年的中医执业医师考试成绩及通过率、掌握率进行分析，并与全国的平均水平进行差异比较分析，以此了解我校执业中医师考试的现状，进而反映我校中医类课程总体教学水平，发现考核知识模块教学中存在的不足，反馈给相关学院和教学管理部门，以此提高教学和管理水平。
2012-2013 中 医 类 别 执 业 医 师 综 合 笔 试 成 绩 分 析 反 馈 报 告 教 务 处 二 零 一 三 年 三 月 1 目 录 1 前 言 3 2 2012-2013 中 医 类 别 执 业 医 师 综 合 笔 试 成 绩 分 析 反 馈 报 告 4 附 件 1:2012 年 中 医 类 别 医 师 资 格 综 合 笔 试 院 校 学 科 成 绩 分 析 报 告 附 件 2:2013
光明乳业股份有限公司
光 明 乳 业 股 份 有 限 公 司 非 公 开 发 行 A 股 股 票 募 集 资 金 存 放 与 实 际 使 用 情 况 的 专 项 报 告 及 审 核 报 告 截 至 2012 年 12 月 31 日 止 审 核 报 告 光 明 乳 业 股 份 有 限 公 司 全 体 股 东 : 德 师 报 ( 核 ) 字 (13) 第 E0019 号 我 们 审 核 了 后 附 的 光 明 乳 业 股 份
2016年山东省民主党派办公大楼管理处
2016 年 山 东 省 民 主 党 派 办 公 大 楼 管 理 处 部 门 预 算 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 一 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 分 类 科 目 ) 二 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 分 类 科 目 ) 三 2016 年 收
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- 1 - - 2 - - 3 - - 4 - - 5 - 做 四 个 全 面 的 宣 传 者 实 践 者 - 6 - - 7 - - 8 - - 9 - - 10 - - 11 - - 12 - - 13 - - 14 - - 15 - - 16 - - 17 - - 18 - - 19 - - 20 - 创 新 调 处 新 机 制 构 筑 稳 定 防 火 墙 - 21 - - 22 - - 23
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机 电 一 级 注 册 建 造 师 继 续 教 育 培 训 广 东 培 训 点 网 上 报 名 操 作 使 用 手 册 (2013 年 1 月, 第 一 版 ) 第 一 章 个 人 注 册 与 个 人 信 息 管 理 1. 个 人 注 册 ( 请 每 人 只 申 请 一 个 注 册 号, 如 果 单 位 批 量 报 班 单 位 帮 申 请 注 册, 不 需 个 人 再 注 册 ) 首 次 报 班,
反 学 校 文 化 与 阶 级 再 生 产 小 子 与 子 弟 之 比 较 周 潇 作 者 通 过 对 北 京 某 打 工 子 弟 学 校 的 田 野 调 查 后 发 现 在 农 民 工 子 弟 中 间 盛 行 着 类 似 学 做 工 中 所 描 述 的 工 人 阶 级 小 子 的 反 学 校 文 化 但 是 由 于 制 度 安 排 与 社 会 条 件 的 差 异 子 弟 与 小 子 的 反 学 校
关于核对市级部门“三公经费”的通知
济 南 市 政 协 办 公 厅 2016 年 部 门 预 算 目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 一 2016 年 收 支 预 算 总 表 二 2016 年 预 算 表 三 2016 年 支 出 预 算 表 四 2016 年 财 政 拨 款 收 支 预 算 表 五 2016 年 一 般 公 共 预
国际财务报告准则第13号——公允价值计量
附 件 : 企 业 会 计 准 则 第 39 号 公 允 价 值 计 量 第 一 章 总 则 第 一 条 为 了 规 范 公 允 价 值 的 计 量 和 披 露, 根 据 企 业 会 计 准 则 基 本 准 则, 制 定 本 准 则 第 二 条 公 允 价 值, 是 指 市 场 参 与 者 在 计 量 日 发 生 的 有 序 交 易 中, 出 售 一 项 资 产 所 能 收 到 或 者 转 移 一
第 六 章 债 券 股 票 价 值 评 估 1 考 点 一 : 债 券 价 值 的 影 响 因 素 2
Professional Accounting Education Provided by Academy of Professional Accounting (APA) CPA 财 务 管 理 习 题 班 第 八 讲 债 券 股 票 价 值 评 估 IreneGao ACCAspace 中 国 ACCA 国 际 注 册 会 计 师 教 育 平 台 Copyright ACCAspace.com
书面申请
2016 年 度 滨 州 市 地 方 史 志 办 公 室 部 门 预 算 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 一 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 科 目 分 类 ) 二 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 科 目 分 类 ) 三 2016 年 收 入 预 算
第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 参 政 议 政 民 主 监 督, 参 加 中 国 共 产 党 领 导 的 政 治 协 商 二 部 门 预 算 单 位 构 成 中 国 民 主 建 国 会 山 东 省 委 员 会 部 门 预 算 包 括 中 国 民 主 建 国 会 山 东 省 委 员
中 国 民 主 建 国 会 山 东 省 委 员 会 2016 年 部 门 预 算 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 一 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 分 类 科 目 ) 二 2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 分 类 科 目 ) 三 2016 年 收 入
黄 金 原 油 总 持 仓 增 长, 同 比 增 幅 分 别 为 4.2% 和 4.1% 而 铜 白 银 以 及 玉 米 则 出 现 减 持, 减 持 同 比 减 少 分 别 为 9.4%,9.4% 以 及 6.5% 大 豆, 豆 粕 结 束 连 续 4 周 总 持 仓 量 增 长, 出 现 小 幅
小 麦 净 多 持 仓 增 加, 豆 油 豆 粕 净 多 持 仓 减 少 美 国 CFTC 持 仓 报 告 部 门 : 市 场 研 究 与 开 发 部 类 型 : 量 化 策 略 周 报 日 期 :212 年 5 月 7 日 电 话 :592-5678753 网 址 :www.jinyouqh.com 主 要 内 容 : 根 据 美 国 CFTC 公 布 的 数 据, 本 报 告 中 的 11 个
一、资质申请
二 工 程 监 理 企 业 资 质 有 关 问 答 111 什 么 样 的 企 业 可 以 在 本 省 申 请 工 程 监 理 企 业 资 质? 答 : 在 鄂 取 得 法 人 营 业 执 照 或 合 伙 企 业 营 业 执 照 的 企 业, 都 可 依 法 向 工 商 注 册 所 在 省 或 市 建 设 行 政 主 管 部 门 行 政 审 批 部 门 申 请 工 程 监 理 企 业 资 质 取 得
国债回购交易业务指引
附 件 1 上 海 证 券 交 易 所 新 质 押 式 国 债 回 购 交 易 业 务 指 引 一 总 述 根 据 上 海 证 券 交 易 所 债 券 交 易 实 施 细 则, 上 证 所 将 于 2006 年 5 月 8 日 起 推 出 新 质 押 式 国 债 回 购 新 质 押 式 回 购 与 现 行 质 押 式 回 购 相 比 区 别 主 要 在 以 下 几 个 方 面 :1 新 质 押 式
越秀区□□□（部门）2013年部门预算
越 秀 区 政 协 2016 年 部 门 预 算 一 部 门 概 况 ( 一 ) 主 要 职 能 1 负 责 政 协 越 秀 区 委 员 会 全 体 会 议 常 委 会 议 主 席 会 议 的 会 务 工 作 ; 2 组 织 实 施 政 协 越 秀 区 委 员 会 全 体 会 议 常 委 会 议 主 席 会 议 的 决 定 决 议 ; 3 负 责 委 员 视 察 参 观 调 查 座 谈 研 讨 等
《C语言基础入门》课程教学大纲
C 语 言 开 发 入 门 教 程 课 程 教 学 大 纲 课 程 编 号 :201409210011 学 分 :5 学 分 学 时 :58 学 时 ( 其 中 : 讲 课 学 时 :39 学 时 上 机 学 时 :19 学 时 ) 先 修 课 程 : 计 算 机 导 论 后 续 课 程 :C++ 程 序 设 计 适 用 专 业 : 信 息 及 其 计 算 机 相 关 专 业 开 课 部 门 : 计
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2016 年 潍 坊 工 程 职 业 学 院 部 门 预 算 1 目 录 第 一 部 分. 部 门 概 况 一. 主 要 职 能 二. 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分. 2016 年 部 门 预 算 表 一.2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 功 能 分 类 科 目 ) 二.2016 年 收 支 预 算 总 表 ( 经 济 分 类 科 目 ) 三.2016 年 收 入 预 算
浙 江 天 册 律 师 事 务 所 关 于 杭 州 电 缆 股 份 有 限 公 司 2015 年 年 度 股 东 大 会 的 法 律 意 见 书 发 文 号 :TCYJS2016H0228 致 : 杭 州 电 缆 股 份 有 限 公 司 根 据 中 华 人 民 共 和 国 证 券 法 ( 下 称 证
关 于 杭 州 电 缆 股 份 有 限 公 司 2015 年 年 度 股 东 大 会 的 法 律 意 见 书 浙 江 天 册 律 师 事 务 所 浙 江 省 杭 州 市 杭 大 路 1 号 黄 龙 世 纪 广 场 A 座 11 楼 电 话 :+86 571 87901111 传 真 :+86 571 87901501 浙 江 天 册 律 师 事 务 所 关 于 杭 州 电 缆 股 份 有 限 公 司
证监会行政审批事项目录
事 项 目 录 项 目 对 象 中 华 人 民 共 和 国 证 券 法 第 十 一 条 : 保 荐 人 的 资 格 及 其 管 理 办 法 由 国 务 院 证 券 监 督 管 理 机 构 规 定 44001 保 荐 机 构 注 册 国 务 院 对 确 需 要 保 留 的 项 目 设 定 的 决 定 ( 国 务 院 令 第 412 号 ) 附 件 第 383 项 保 荐 机 构 和 保 荐 代 表 人
其 中 :A 股 股 东 持 有 股 份 总 数 31,126,938,909 境 外 上 市 外 资 股 股 东 持 有 股 份 总 数 (H 股 ) 6,454,698,427 3 出 席 会 议 的 股 东 所 持 有 表 决 权 股 份 数 占 公 司 有 表 决 权 股 份 总 数 的 7
证 券 代 码 :601998 证 券 简 称 : 中 信 银 行 公 告 编 号 :2016-31 中 信 银 行 股 份 有 限 公 司 2015 年 年 度 股 东 大 会 2016 年 第 一 次 A 股 类 别 股 东 会 及 2016 年 第 一 次 H 股 类 别 股 东 会 决 议 公 告 本 公 司 董 事 会 及 全 体 董 事 保 证 本 公 告 内 容 不 存 在 任 何 虚
关于修订《沪市股票上网发行资金申购
关 于 修 订 沪 市 股 票 上 网 发 行 资 金 申 购 实 施 办 法 的 通 知 各 有 关 单 位 : 沪 市 股 票 上 网 发 行 资 金 申 购 实 施 办 法 ( 修 订 稿 ) ( 见 附 件 ) 已 经 中 国 证 券 监 督 管 理 委 员 会 批 准, 现 将 修 订 所 涉 主 要 内 容 公 布 如 下 一 第 二 条 ( 二 ) 申 购 单 位 及 上 限 修 改
中 国 社 会 科 学 年 第 期!!!! ( ( ) % ) ) ) % % % %
转 变 外 贸 发 展 方 式 的 经 验 与 理 论 分 析 中 国 应 对 国 际 金 融 危 机 冲 击 的 一 种 总 结 裴 长 洪 彭 磊 郑 文 在 应 对 国 际 金 融 危 机 冲 击 中 中 国 各 级 政 府 和 外 贸 企 业 不 仅 创 造 了 新 的 实 践 而 且 实 现 了 从 转 变 外 贸 增 长 方 式! 到 转 变 外 贸 发 展 方 式! 的 认 识 飞 跃
目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 15 年 部 门 预 算 表 一 15 年 收 支 预 算 总 表 二 15 年 收 入 预 算 表 三 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 科 目 ) 四 15 年 支 出 预 算 表 ( 按
15 年 山 东 省 科 学 院 部 门 预 算 1 目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 15 年 部 门 预 算 表 一 15 年 收 支 预 算 总 表 二 15 年 收 入 预 算 表 三 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 科 目 ) 四 15 年 支 出 预 算 表 ( 按 单 位 ) 五 15 年 财 政 拨 款 支
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( 一 ) 系 统 整 体 操 作 流 程 简 述 3 ( 二 ) 系 统 中 各 角 色 操 作 功 能 说 明 5 1. 学 院 管 理 员 5 2. 教 学 院 长 8 3. 指 导 教 师 10 4. 答 辩 组 组 长 12 5. 学 生 12 6. 系 统 管 理 员 15 ( 一 ) 论 文 系 统 常 见 问 题 16 ( 二 ) 论 文 查 重 常 见 问 题 22 1 2 主
朱 丽 明 柯 美 云 周 丽 雅 袁 耀 宗 罗 金 燕 候 晓 华 陈 旻 湖 滥 用 安 非 他 命 会 增 加 得 心 脏 病 的 风 险 据 美 国 科 技 新 闻 网 报 道 根 据 纽 约 路 透 社 报 道 一 份 新 的 研 究 显 示 青 年 及 成 年 人 若 滥 用 安 非 他 命 会 增 加 得 心 脏 病 的 风 险 美 国 德 州 大 学 西 南 医 学 中 心
激 励 计 划 设 定 的 第 三 个 解 锁 期 解 锁 条 件 是 否 达 到 解 锁 条 件 的 说 明 1 公 司 未 发 生 如 下 任 一 情 形 : 1 公 司 最 近 一 个 会 计 年 度 财 务 会 计 报 告 被 注 册 会 计 师 出 具 否 定 意 见 或 者 无 法 表
证 券 代 码 :300170 证 券 简 称 : 汉 得 信 息 公 告 编 号 :2016-032 上 海 汉 得 信 息 技 术 股 份 有 限 公 司 关 于 2012 年 股 权 激 励 计 划 第 三 期 解 锁 股 份 上 市 流 通 的 提 示 性 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 内 容 的 真 实 准 确 和 完 整, 没 有 虚 假 记
试 论 后 民 权 时 代 美 国 黑 人 的 阶 层 分 化 和 族 裔 特 征 学 者 年 代 黑 人 中 产 阶 层 定 义 弗 瑞 泽 毕 林 斯 勒 马 克 艾 德 威 尔 逊 科 林 斯 兰 德 里 奥 力 威 夏 佩 罗 帕 锑 罗 收 入 来 源 于 从 事 可 以 定 义 为 白
蒿 琨 黑 人 中 产 阶 层 试 论 后 民 权 时 代 美 国 黑 人 的 阶 层 分 化 和 族 裔 特 征 学 者 年 代 黑 人 中 产 阶 层 定 义 弗 瑞 泽 毕 林 斯 勒 马 克 艾 德 威 尔 逊 科 林 斯 兰 德 里 奥 力 威 夏 佩 罗 帕 锑 罗 收 入 来 源 于 从 事 可 以 定 义 为 白 领 工 作 的 服 务 行 业 中 产 阶 层 的 成 就 由 教 育
关于印发《贵州省事业单位岗位设置管理实施意见》的通知
中 共 贵 州 省 委 组 织 部 贵 州 省 人 事 厅 贵 州 省 编 委 办 黔 人 发 2007 9 号 关 于 印 发 贵 州 省 事 业 单 位 岗 位 设 置 管 理 实 施 意 见 的 通 知 各 市 ( 州 地 ) 党 委 组 织 部 编 委 办, 政 府 ( 行 署 ) 人 事 局, 省 委 各 部 委 省 级 国 家 机 关 各 部 门 各 省 级 人 民 团 体 各 省 属
2016年德州市机构编制委员会
2016 年 德 州 市 机 构 编 制 委 员 会 办 公 室 部 门 预 算 -1- 第 一 部 分 部 门 概 况 目 录 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 表 1 2016 年 收 支 预 算 总 表 表 2 2016 2016 年 收 入 预 算 表 ( 科 目 ) 表 3 2016 年 收 入 预 算 表 ( 单 位
抗 日 战 争 研 究 年 第 期 % & ( # #
张 生 汪 伪 投 敌 后 出 于 政 治 需 要 一 直 着 意 争 夺 国 民 党 政 治 符 号 并 加 以 运 用 为 此 它 与 重 庆 方 面 进 行 了 激 烈 的 交 锋 并 与 日 本 方 面 进 行 了 艰 苦 的 交 涉 应 该 说 汪 伪 的 努 力 是 多 方 面 的 但 由 于 重 庆 方 面 比 较 得 力 的 反 制 日 方 本 于 自 身 利 益 的 掣 肘 以 及
目 录 -2-
2016 年 禹 城 市 城 市 管 理 行 政 执 法 局 部 门 预 算 -1- 目 录 -2- 第 一 部 分 部 门 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2016 年 部 门 预 算 表 表 1 2016 年 支 预 算 总 表 表 2 2016 年 预 算 表 ( 科 目 ) 表 3 2016 年 预 算 表 ( 单 位 ) 表 4 2016 年
第 四 条 建 设 单 位 对 可 能 产 生 职 业 病 危 害 的 建 设 项 目, 应 当 依 照 本 办 法 向 安 全 生 产 监 督 管 理 部 门 申 请 职 业 卫 生 三 同 时 的 备 案 审 核 审 查 和 竣 工 验 收 建 设 项 目 职 业 卫 生 三 同 时 工 作 可
第 51 号 建 设 项 目 职 业 卫 生 三 同 时 监 督 管 理 暂 行 办 法 已 经 2012 年 3 月 6 日 国 家 安 全 生 产 监 督 管 理 总 局 局 长 办 公 会 议 审 议 通 过, 现 予 公 布, 自 2012 年 6 月 1 日 起 施 行 国 家 安 全 生 产 监 督 管 理 总 局 骆 琳 二 一 二 年 四 月 二 十 七 日 建 设 项 目 职 业
21 业 余 制 -- 高 起 专 (12 级 ) 75 元 / 学 分 网 络 学 院 学 生 沪 教 委 财 (2005)49 号 江 西 化 校 工 科 22 业 余 制 -- 高 起 专 (12 级 ) 70 元 / 学 分 网 络 学 院 学 生 沪 教 委 财 (2005)49 号 吉
1 普 通 高 校 学 费 5000 元 / 学 年 一 般 专 业 2 普 通 高 校 学 费 5500 元 / 学 年 特 殊 专 业 3 普 通 高 校 学 费 10000 元 / 学 年 艺 术 专 业 4 中 德 合 作 办 学 15000 元 / 学 年 本 科 生 本 科 学 费 5 ( 含 港 澳 修 读 第 二 专 业 辅 修 专 业 及 学 位 学 费 不 超 过 选 读 专 业
安钢重要环境因素清单
安 钢 安 全 教 育 培 训 管 理 制 度 第 一 章 总 则 第 一 条 为 加 强 全 员 安 全 教 育 培 训 工 作, 提 高 安 全 教 育 培 训 质 量, 防 范 生 产 安 全 事 故, 保 护 职 工 安 全 健 康, 制 定 本 制 度 第 二 条 本 制 度 依 据 国 务 院 安 委 会 关 于 进 一 步 加 强 安 全 生 产 培 训 工 作 的 决 定 国 务 院
目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2015 年 部 门 预 算 表 一 2015 年 收 支 预 算 总 表 二 2015 年 收 入 预 算 表 三 2015 年 支 出 预 算 表 ( 按 科 目 ) 四 2015 年 支 出
2015 年 山 东 省 统 计 局 部 门 预 算 1 目 录 第 一 部 分 概 况 一 主 要 职 能 二 部 门 预 算 单 位 构 成 第 二 部 分 2015 年 部 门 预 算 表 一 2015 年 收 支 预 算 总 表 二 2015 年 收 入 预 算 表 三 2015 年 支 出 预 算 表 ( 按 科 目 ) 四 2015 年 支 出 预 算 表 ( 按 单 位 ) 五 2015
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梁 运 文 霍 震 刘 凯 本 文 利 用 奥 尔 多 中 心 的 调 查 数 据 从 三 个 方 面 对 我 国 城 乡 居 民 财 产 分 布 状 况 进 行 了 详 细 的 实 证 分 析 首 先 刻 画 了 我 国 城 乡 居 民 财 产 分 布 的 总 体 统 计 特 征 然 后 从 财 产 构 成 出 发 对 我 国 城 乡 居 民 财 产 分 布 进 行 了 结 构 分 解 最 后 通
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美 国 旧 金 山 湾 区 田 野 调 查 札 记 !!!!! ! 个 案 一 男 士 年 龄 岁 籍 贯 沈 阳! !! 个 案 二 女 士 年 龄 岁 籍 贯 沈 阳!! !!! 一 新 古 典 经 济 学 移 民 理 论 的 解 释!! 二 制 度 层 面 的 原 因! 三 社 会 资 本 理 论 与 东 北 人 移 民 网 络 !!!!!! 四 社 会 关 系 网 络 资 源 配 置 理 论
上海证券交易所会议纪要
附 件 上 海 市 场 首 次 公 开 发 行 股 票 网 上 发 行 实 施 细 则 第 一 章 总 则 第 一 条 为 规 范 上 海 市 场 首 次 公 开 发 行 股 票 网 上 发 行 行 为, 根 据 证 券 发 行 与 承 销 管 理 办 法 及 相 关 规 定, 制 定 本 细 则 第 二 条 通 过 上 海 证 券 交 易 所 ( 以 下 简 称 上 交 所 ) 交 易 系 统 并
18 上 报 该 学 期 新 生 数 据 至 阳 光 平 台 第 一 学 期 第 四 周 至 第 六 周 19 督 促 学 习 中 心 提 交 新 增 专 业 申 请 第 一 学 期 第 四 周 至 第 八 周 20 编 制 全 国 网 络 统 考 十 二 月 批 次 考 前 模 拟 题 第 一 学
1 安 排 组 织 全 国 网 络 统 考 九 月 批 次 网 上 考 前 辅 导 第 一 学 期 第 一 周 统 考 考 前 半 个 月 2 下 发 全 国 网 络 统 考 九 月 批 次 准 考 证 第 一 学 期 第 一 周 导 出 下 半 年 成 人 本 科 学 士 学 位 英 语 统 一 考 试 报 考 3 信 息 第 一 学 期 第 一 周 4 教 学 计 划 和 考 试 计 划 上 网,
办 法 >( 修 订 稿 ) 的 议 案 关 于 提 请 任 子 行 网 络 技 术 股 份 有 限 公 司 股 东 大 会 授 权 董 事 会 办 理 公 司 限 制 性 股 票 激 励 计 划 相 关 事 宜 的 议 案 确 定 公 司 的 限 制 性 股 票 激 励 计 划 相 关 事 项 如
任 子 行 网 络 技 术 股 份 有 限 公 司 关 于 部 分 限 制 性 股 票 回 购 注 销 完 成 的 公 告 本 公 司 及 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 的 内 容 真 实 准 确 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗 漏 特 别 提 示 : 1 任 子 行 网 络 技 术 股 份 有 限 公 司 ( 以 下 简 称 公 司 或
名 称 依 据 使 主 体 5 对 煤 矿 注 册 安 全 工 程 师 注 册 执 业 活 动 的 监 督 规 章 注 册 安 全 工 程 师 管 理 规 定 第 五 条 国 家 安 全 生 产 监 督 管 理 总 局 ( 以 下 简 称 安 全 监 管 总 局 ) 对 全 国 注 册 安 全 工
察 局 权 力 清 单 序 名 称 依 据 使 主 体 1 对 煤 矿 安 全 生 产 工 作 的 监 督 法 律 1. 中 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 法 第 五 十 九 条 县 级 以 上 地 方 各 级 人 民 府 应 当 根 据 本 区 域 内 的 安 全 生 产 状 况, 组 织 有 关 部 门 按 照 职 责 分 工, 对 本 区 域 内 容 易 发 生 重 大 生 产 安
证券代码：000066 证券简称：长城电脑 公告编号：2014-000
证 券 代 码 :000066 证 券 简 称 : 长 城 电 脑 公 告 编 号 :2016-092 中 国 长 城 计 算 机 深 圳 股 份 有 限 公 司 2016 年 度 第 三 次 临 时 股 东 大 会 决 议 公 告 本 公 司 及 其 董 事 会 全 体 成 员 保 证 信 息 披 露 内 容 的 真 实 准 确 完 整, 没 有 虚 假 记 载 误 导 性 陈 述 或 重 大 遗
二 工 资 制 度 与 教 师 道 德 风 险 行 为
义 务 教 育 学 校 绩 效 工 资 改 革 的 经 济 学 分 析 李 萍 盘 宇 章 吕 荣 西 南 财 经 大 学 成 都 本 文 利 用 委 托 代 理 理 论 对 义 务 教 育 学 校 绩 效 工 资 改 革 中 教 师 行 为 和 地 方 政 府 行 为 分 别 进 行 了 分 析 研 究 发 现 绩 效 工 资 的 最 优 设 计 是 工 资 函 数 中 包 含 一 个 固 定 支
河北省人大常委会机关车队
河 北 省 人 大 常 委 会 机 关 服 务 中 心 2015 年 部 门 决 算 河 北 省 人 大 常 委 会 机 关 服 务 中 心 编 制 河 北 省 人 大 常 委 会 机 关 服 务 中 心 2015 年 部 门 决 算 公 开 目 录 第 一 部 分 部 门 概 况 一 部 门 职 责 二 部 门 情 况 第 二 部 分 2015 年 度 部 门 决 算 报 表 一 收 入 支 出
公 开 刊 物 须 有 国 内 统 一 刊 (CN), 发 表 文 章 的 刊 物 需 要 在 国 家 新 闻 出 版 广 电 总 局 (www.gapp.gov.cn 办 事 服 务 便 民 查 询 新 闻 出 版 机 构 查 询 ) 上 能 够 查 到 刊 凡 在 有 中 国 标 准 书 公 开
杭 教 人 2014 7 杭 州 市 教 育 局 关 于 中 小 学 教 师 系 列 ( 含 实 验 教 育 管 理 ) 晋 升 高 级 专 业 技 术 资 格 有 关 论 文 要 求 的 通 知 各 区 县 ( 市 ) 教 育 局 ( 社 发 局 ), 直 属 学 校 ( 单 位 ), 委 托 单 位 : 为 进 一 步 规 范 杭 州 市 中 小 学 教 师 系 列 ( 含 实 验 教 育 管
78520132927112910.doc
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