ZHI SHENG GROUP HOLDINGS LIMITED [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 1% % 0.005% 0.01 [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] C [ ] [ ] [] [] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]
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- 甘吴 弘
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1 ZHI SHENG GROUP HOLDINGS LIMITED (a) (b) (c) (d) (e) (f) (g) (h) (i) (j) (k)
2 ZHI SHENG GROUP HOLDINGS LIMITED [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 1% % 0.005% 0.01 [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] C [ ] [ ] [] [] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]
3 ( i
4 [ ] ii
5 [] [] [] [ ] [] [] [ ] i ii iii [ ] [ ] iii
6 [ ] A B IA 1 IB II III IV V VI 1 iv
7 [ ] [ ] [ ] [ ] , % 69.0% (i) % 83.5% (ii) % 15.5% 1
8 % % 10, , , , , , , , % % 42, , , , , , , , , , , , , , % 48.0% (i)
9 57.0% 60.9% (ii) % 36.3% A B 3
10 ,737 86,862 86,862 19,153 24,357 24,357 4,251 7,589 14,785 4, % (i) (ii) % % 12, , , , , ,
11 % 27.4% 27.3% 28.1% % ,654 46,274 68,314 70, ,257 94, ,514 96, ,371 76, , ,494 56,540 64,129 14,847 19, Smart Raise HK Smart Raise HK [ ] 5
12 , (2,813) (386) (6,118) 20,929 (67,118) (16,050) 3,800 13,195 55,900 11,300 (2,012) 34,124 (14,031) 9,567 20,867 34,124 20,867 18,855 34,124 19, (%) (%) (%) (%) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( )
13 [ ] [] [][] [ ] [ ] (i) [ ] [ ] [ ] (ii)[] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] (i) [ ] [ ] (ii) [ ] [ ] (iii) [ ] [ ] [ ] (iv) [ ] [ ] 18% [] Oasis (v) [ ] [ ] 7
14 [ ] [ ] [ ] [ ] 1 [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 2 [ ] 1. [ ] [ ] [ ] [ ] 2. [ ] [ ] [ ] [ ] Sun Universal [ ] Sun Universal 8
15 [ ] 80% ,000 4,300 1, % 3.8%
16 % [ ] ,000,000 10
17 2016 Brilliant Talent Brilliant Talent Global Limited [ ] 11
18 Sun Universal 12
19 Sun Universal HKEx 13
20 IT [ ] [ ] [ ] [ ] 2016 Sun Universal 14
21 Brilliant Talent Oasis Oasis Heritage Limited [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 15
22 [ ] Smart Raise BVI Smart Raise BVI Holding Limited Smart Raise HK Smart Raise (Hong Kong) Limited [ ] [ ] [ ] [ ] 1 [ ] [ ] [ ] [ ] 16
23 1 6 [ ] Sun Universal Sun Universal Limited [ ] [ ] [ ] [ ] % 17
24 CQC CQC HJ/T HJ/T ISO ISO 9001 ISO9001 ISO
25 ISO ISO % 60% OHSAS OHSAS
26 20
27 21
28 22
29 [ ] 23
30 % 83.5% 24
31 % 48.0% % 29.7%
32 % 69.0% 26
33
34 5% 28
35 [ ] [ ] (i) (ii) (iii) [ ] 29
36 1,000 30
37 GDP % 11.4% 7.2% 8.2% 31
38 [ ] [ ] 32
39 33
40 [ ] [ ] [] [][] [ ] [ ] (i) [ ] [ ] [ ] (ii) [ ] [ ] [ ] [ ] [] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]( [ ]) [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 34
41 [ ] 35
42 [ ] [ ] Sun Universal [ ] 36
43 [ ] [ ] [ ] [ ] 37
44 [ ] [ ] 38
45 [ ] [ ] 39
46 [ ] [ ] 40
47 [ ] [ ] 41
48 [ ] E D 42
49 [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]
50 [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]
51 Clifton House 75 Fort Street, P.O. Box 1350 Grand Cayman KY Cayman Islands (HKICPA) F F 45
52 [ ] [ ] 46
53
54 [ ] [ ] 380, (i) (ii) (iii) 48
55 16.3% , ,000 1,800 1,600 1,400 1,200 1, % +16.3% , , , % 1, , , , % +16.6% +14.7% +12.1% +11.4% +10.8% +10.9% +11.2% +11.5% % -6.4% -0.4% % -0.9% -0.7% -0.4% +0.5% +0.9% +1.1%
56 本 文 件 為 草 擬 本 並 不 完 備 及 可 予 更 改 本 文 件 所 載 資 料 須 與 本 文 件 封 面 頁 警 告 一 節 一 併 閱 讀 行業概覽 中國辦公家具市場概覽 辦 公 家 具 產 品 指 作 辦 公 用 途 的 家 具 產 品 包 括 辦 公 桌 辦 公 椅 接 疊 屏 風 檔 案 櫃 書 櫥 沙 發 及 桌 子 中 國 辦 公 家 具 行 業 包 括 四 個 主 要 程 序 即 (i) 上 游 原 材 料 包 括 實 木 木 板 金 屬 塑 料 等 供 應 用 作 家 具 生 產 (ii) 生 產 辦 公 家 具 (iii) 通 過 多 個 途 徑 包 括 直 銷 競 爭 性 招 標 零 售 店 舖 及 家 居 商 場 分 銷 辦 公 家 具 及 (iv) 公 私 營 公 司 及 政 府 機 構 的 下 游 消 費 中國的主要辦公家具生產基地 中 國 辦 公 家 具 生 產 高 度 發 展 成 為 五 個 主 要 地 理 群 落 即 長 江 三 角 洲 中 國 東 北 部 中 國 西 部 珠 江 三 角 洲 及 環 渤 海 經 濟 圈 中國主要辦公家具生產基地 傢具製造的產業集群 主要生產基地 四川成都 主要優勢 政策支持 強勁地方需求 接觸較低級別 市場 主要生產基地 廣東省 包括廣州 深圳 東莞 順德 佛山等 主要優勢 品牌 產業鏈成熟 位置 東北 環渤海 經濟帶 長江 三角洲 中國 西部 珠江 三角洲 主要生產基地 遼寧省 包括沈陽 大連 主要優勢 豐富的木材資源 傳統工業基地 主要生產基地 山東及河北省 主要優勢 豐富的木材資源 勞動力資源及成本 位置 主要生產基地 浙江及江蘇省 上海 主要優勢 產品質量 L位置 管理 珠 江 三 角 洲 的 重 要 生 產 基 地 主 要 指 廣 東 省 包 括 廣 州 深 圳 東 莞 順 德 及 佛 山 廣 東 的 成 熟 產 業 鏈 及 地 理 優 勢 吸 引 眾 多 香 港 及 台 灣 公 司 大 多 數 公 司 擁 有 自 己 的 品 牌 由 於 受 中 國 西 部 強 勁 經 濟 發 展 支 撐 的 良 好 地 方 需 求 前 景 中 國 西 部 作 為 主 要 辦 公 家 具 生 產 基 地 的 重 要 性 亦 與 日 俱 增 50
57 % 10.1% 49, % , % , % ,863 51
58 % % +18.2% % % % +12.5% +12.2% +12.1% +12.8% +13.0% +13.4% % +19.3% % % +15.3% +14.2% +13.7% +13.2% +12.5% +11.9% +11.4% -6.3% ,000 60% 70% 52
59 * * (1) (2) (3) 53
60 (4) (i) 60% (ii) 5% 10% (iii) 50 25% 40% 1,000 10% 20% % 75.0% % 6.0% 5.4% 5.1% 4.7% 3.8% * % 54
61 A B C D % A B C D % 20% 100% 70% 30% 80% 20% 100% 1 (1) 55
62 (2) (3) (1) (2) (3) 56
63 (4 57
64
65
66 ,000 10,
67 (i) (ii) (iii) (iv) (v) 61
68
69 30 5% % %
70 10% 50%
71 0.5% 1% 65
72 % ISO AA 2008 ISO
73 AAA 2015 OHSAS ,000,000 67% 16.5% 16.5% 67
74 % 500,000 10,000,000 90% 5% 5% % 42% 1,000,000 4,200,000 48% % 9,600,000 10% 90% ,000, Smart Raise HK 61,000,000 Smart Raise HK 68
75 Smart Raise BVI Smart Raise BVI Smart Raise BVI 50, Smart Raise BVI 1.00 Smart Raise BVI Smart Raise BVI 6, ,450 1, Oasis 1,450 1,450 Smart Raise BVI Oasis 61.02% 4.99% 4.99% 14.5% 14.5% Smart Raise BVI 76 Oasis Smart Raise BVI Oasis 11,200, Smart Raise BVI 14.5% Smart Raise BVI Smart Raise BVI 11,200,000 11,200,000 Smart Raise BVI 14.5%
76 [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] Smart Raise BVI 14.5% 58,290,000 [] Smart Raise BVI [ ] (i) (ii) (iii) [ ] 28 HKEx-GL29 12 HKEx-GL43 12 Smart Raise BVI Oasis 61.02% 4.99% 4.99% 29.00% 2,900 Smart Raise HK Smart Raise HK Smart Raise BVI Smart Raise HK Smart Raise BVI 9,999 Smart Raise BVI 70
77 Smart Raise HK 61,000, ,000, [ ] [ ] Sun Universal Sun Universal Oasis Brilliant Talent Sun Universal Sun Universal 6,102 (61.02%) Oasis 499 (4.99%) 499 (4.99%) Brilliant Talent 2,900 (29%) 71
78 2. Smart Raise BVI Smart Raise HK Smart Raise BVI 2016 Oasis Smart Raise BVI 10,000 Smart Raise BVI 77,241,380 Smart Raise BVI 47,132,690 6,102 12,204 (61.02%) Oasis 3,854, (4.99%) 3,854, (4.99%) 22,400,000 2,900 5,800 (29%) 77,241,380 10,000 20,000 (100%) Smart Raise BVI Smart Raise BVI Oasis 1.5 Smart Raise BVI [ ] Smart Raise HK 2016 Smart Raise BVI Smart Raise HK Smart Raise BVI Smart Raise BVI 10,000 Smart Raise HK 76,077,308 Smart Raise HK Smart Raise HK Smart Raise BVI 72
79 3. Smart Raise BVI 2016 Oasis Smart Raise BVI 61.02% 4.99% 4.99% 29% Smart Raise BVI [ ] (i) Sun Universal 6,102 (ii) Oasis Oasis 499 (iii) 499 (iv) Brilliant Talent 2,900 (i)smart Raise BVI (ii) Sun Universal Oasis Brilliant Talent 61.02% 4.99% 4.99% 29% [ ] [ ] 2016 [ ] 73
80 100% Oasis 61.02% 4.99% 4.99% 29% Smart Raise BVI 100% Smart Raise HK 100% 74
81 [ ] 100% 100% 100% Sun Universal Oasis Brilliant Talent 61.02% 4.99% 4.99% 29% 100% Smart Raise BVI 100% Smart Raise HK 100% 100% 75
82 [ ] [ ] 100% 100% 100% Sun Universal Oasis Brilliant Talent 100% Smart Raise BVI 100% Smart Raise HK 100% 100% 76
83 Smart Raise HK Smart Raise HK 10% 90% 37 [ ]
84 Smart Raise HK (i) Smart Raise BVI Smart Raise HK Smart Raise HK Smart Raise BVI (ii) Smart Raise HK [ ] 78
85 1996 [ 33, % 5 (i)
86 (ii) 2014 AAA ISO9001: (i) (ii) (iii) 80
87
88 70 (i) (ii) 2017 (i) (ii) 82
89 % % 51, , , , , , % % 67, , , , , ,
90 % % 42, , , , , , , , , , , , , , % % 61, , , , , ,
91 (i) 85
92 (ii) 86
93 87
94 % % 10, , , , , , , , % 48.0% 26.4% 29.7% A B C D E
95 ] A 1 [29.7] 7 F [6.4] 1 B 2 [4.7] 3 D 4 [4.1] 5 G [3.2] A A A % 89
96 90 90
97 本 文 件 為 草 擬 本 並 不 完 備 及 可 予 更 改 本 文 件 所 載 資 料 須 與 本 文 件 封 面 頁 警 告 一 節 一 併 閱 讀 業 務 軟 體 家 具 一 般 以 海 綿 及 布 料 生 產 我 們 的 軟 體 家 具 包 括 沙 發 以 及 行 政 椅 及 辦 公 椅 根 據 我 們 部 分 客 戶 如 教 育 機 構 及 酒 店 的 業 務 性 質 我 們 亦 製 造 及 銷 售 該 等 客 戶 可 能 要 求 的 若 干 非 辦 公 家 具 包 括 茶 水 間 及 酒 吧 家 具 向 該 等 客 戶 銷 售 並 不 會 對 我 們 的 收 入 產 生 重 大 貢 獻 於 業 績 記 錄 期 間 向 教 育 機 構 及 酒 店 的 總 銷 售 包 括 辦 公 室 及 非 辦 公 家 具 佔 截 至 2014 年 及 2015 年 12 月 31 日 止 年 度 各 年 整 體 收 入 少 於 7% 下 圖 列 示 我 們 製 造 及 銷 售 的 部 分 辦 公 家 具 木製硬質家具 辦公及電腦桌 會議桌 檔案櫃及其他用櫃 茶几 91
98 92
99 , , , , , , , , , , ,
100 (i) (ii) (iii) (iv)
101 95
102 33,
103 (i) (ii) (i) 97
104 98
105 99
106 100
107 (ii) 101
108 本 文 件 為 草 擬 本 並 不 完 備 及 可 予 更 改 本 文 件 所 載 資 料 須 與 本 文 件 封 面 頁 警 告 一 節 一 併 閱 讀 業 務 製造襯墊 海 綿 塞 入 織 物 外 套 製 成 沙 發 左 及 座 椅 右 的 襯 墊 然 後 將 織 物 縫 好 組裝及清潔 對 沙 發 左 及 座 椅 右 的 不 同 部 件 進 行 組 裝 及 清 潔 例 如 辦 公 座 椅 的 支 腿 及 轉 輪 在 這 一 階 段 被 加 入 及 安 裝 至 其 主 體 包裝 我 們 的 員 工 按 家 具 部 件 的 規 格 對 其 進 行 檢 查 並 進 行 包 裝 以 作 交 付 102
109 50,
110 (%) (%) % % % %
111 ISO ISO ISO OHSAS OHSAS HJ/T CQC
112 % 69.0% % 45.0% 106
113 % 60.9% % 36.3% A 26.4% 5 B % 5 C 11.4% 5 D 5.6% 3 E 1.6% 2 107
114 C 36.3% 5 A 18.5% 6 F 2.2% 6 G 2.2% 1 H 1.8% 3 (i) (ii) % 108
115 2015 4,000 4,300 1, % 3.8% 109
116 AAA
117
118
119
120
121 ,000 5,
122 , , (Tiandu Town) , , ,
123 (i) [ ] (ii) [ ] (iii) (iv) [ ] [ ] (i) [ ] (ii)
124 [ ] (i) [ ] (ii) [ ] (iii) [ ] [ ]
125 , , ,
126 ,228 13, (i) (ii) 800,000 (iii) 5,000 (iv) 203, , % 120
127 ,000 50, (1) (2)
128 (1) (2) (3) (i) (ii) (iii) (iv) (4) (5) (6) 122
129 (7) (8) [ ] (9) 3 (i) (ii) (10) [ ] IT [ ] 123
130 (i) (ii) (iii) (iv) 124
131
132
133
134 Princeton Venture Partners Limited AA (1) 291 (2) 291AA (a) (b) (c) 128
135 45 [ ] [ ] Spidernet Limited AA AA (1) 291AA (a) (b) (c) (2) AA (a) (b) (c) 129
136 36, % 1,579 34,959 World Partner Development Limited 1,510, % (i) (a) (b) (c) (ii) (iii) (iv) [ ] (v) (vi) (vii) 130
137 55 [ ] [ ] (2) (i) (ii) XV (iii) (iv) (v) (vi) 17.50(2)(h) (v) 131
138
139 Merrytime Capital (Hong Kong) Limited (i) (ii) (iii) [ ] 133
140
141 [ ] 569, , , , , C3.3 C
142 B A [ ] 136
143 6A.19 6A.23 (a) (b) (c) [ ] (d) [ ] [ ] D. 137
144 [ ] [ ] Sun Universal 30% Sun Universal Myshowhome International Limited Myshowhome International Myshowhome Group Myshowhome Myshowhome (Hong Kong) Limited Myshowhome HK Myshowhome HK Myshowhome International Myshowhome HK Myshowhome Group Myshowhome Group (a) (b) Myshowhome Group Myshowhome Group (c) Myshowhome Group (d) Myshowhome Group ( ) ,000 2% 138
145 (e) Myshowhome Group Myshowhome Group 5% (f) Myshowhome Group [ ] Sun Universal [ ] [ ] [ ] (a) 30% (b) (i) 139
146 (ii) a. b. c. Myshowhome Group 5( )% (iii) (a) (7) (b) (30) (iv) a. 140
147 b. c. (a) (iii) (b) (c) 10% 5% (d) Myshowhome Myshowhome Group 5% Myshowhome (i) (ii) 141
148 (a) (b) (c) (d) (1) (e) (d) 13.16A [] 142
149 [ ] [] (a) (b) (c) (d) [ ] (a) (b) 143
150 (c) (d) [ ] (a) 20 (b) (c) (d) (e) 144
151 [ ] [ ] XV % [ ] [ ] Sun Universal 1 [ ] [ ]% 1 [ ] [ ]% 2 [ ] [ ]% Brilliant Talent 3 [ ] [ ]% 3 [ ] [ ]% 4 [ ] [ ]% 1. Sun Universal XV Sun Universal 2. XV 3. Brilliant Talent XV Brilliant Talent 145
152 4. XV [] [ ] XV % Sun Universal Brilliant Talent Sun Universal Brilliant Talent (a) 155 (b) (c) (b) 146
153 [] [ ] [1,500,000,000] 0.01 [15,000,000] [10,000] [100] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 11.23(7) [ ] 25% [] 2016 [ ] [ ]
154 [ ] [ ] [ ] (a) [ ] [ ] 20% (b) [ ] (a) (b) (c)
155 [ ] [ ] [ ] 10% [ ] A. 6. (a) (b) (c) 149
156 (i) A (ii) B B A B ,
157 A B (i) A (ii) B Smart Rise BVI Smart Rise BVI 151
158
159 % 83.5% % 48.0% % 29.7% % 69.0% 153
160 % 5.6% [ ] [ ] [ ] [ ] [] [] (i) [] [][ ] (ii) [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]
161 (i) (ii) (iii) (i) (ii) 155
162 10% 20% 10% 20% 10% 20% 10% 20% 10% 20% 3.3% 156
163 157
164 39 158
165 (a) (b) (a) (b) (i) (ii) 159
166 A B ,737 86,862 86,862 (57,584) (62,505) (62,505) 19,153 24,357 24,357 1, ,785 (4,646) (4,687) (4,687) (8,067) (7,669) (11,232) (2,136) (1,880) (1,880) 5,470 10,181 14,785 6,619 (1,219) (2,592) (2,352) 4,251 7,589 14,785 4,267 (112) 4,251 7,589 14,785 4,
167 % % 51, , , , , , % % 10, , , , , , , ,
168 % % 42, , , , , , , , , , , , , , % % 61, , , , , , % (i) (ii)
169 (i) (ii) (iii) (iv) , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , %
170 % % % % 12, , , , , , % 27.4% 27.3% 28.1% % ,
171 B (i) (ii) (iii) (iv) (i) 2014 (ii) (i)[] [] [] (ii) %
172 25% % % % 8.7% (i) (ii) [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 166
173 , (2,813) (386) (6,118) 20,929 (67,118) (16,050) 3,800 13,195 55,900 11,300 (2,012) 34,124 (14,031) 9,567 20,867 34,124 20,867 18,855 34,124 19, (i) 10.1 (ii) (iii) (iv) 73.6 (v) (i)
174 (ii) 12.2 (iii) 8.5 (iv) (i) (ii) 11.9 (iii) (i) Smart Raise HK 61.0 (ii)
175 ,875 35,686 29,631 47,875 35,686 29,631 47,285 38,751 51,855 47,285 39,741 57,243 1,053 1,053 20,867 18,855 3,052 34,124 19,981 3, ,257 94,575 84, ,514 96,691 90,305 71,305 42,320 31, ,305 42,799 31,937 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 30, ,900 1, ,900 1, ,195 65,795 69, , ,275 6, ,371 76,720 64, , , ,106 13,886 17,855 19,710 (47,052) (45,803) (49,801)
176 Smart Raise HK Smart Raise HK [ ] [ ]
177 A B ,317 36,167 52,744 55,751 10,337 10,107 15,570 15,229 42,654 46,274 68,314 70, ,875 35,686 47,875 35,686 47,285 38,751 47,285 39,741 1,053 1,053 20,867 18,855 34,124 19, ,257 94, ,514 96, , , , ,671 71,305 42, ,305 42,799 30,000 30,000 30,000 30, , , ,195 65, ,371 76, , ,494 13,886 17,855 (47,052) (45,803) 56,540 64,129 21,262 25,177 6,415 6,175 56,540 64,129 14,847 19,002 61,000 61, (4,460) 3,129 14,785 18,940 56,540 64,129 14,847 19,
178 (i)
179 ,272 4, ,935 43,336 29,704 47,875 35, % ,653 19,232 14,653 19,232 6,425 3,987 6,425 3,987 26,207 15,532 26,207 16,522 47,285 38,751 47,285 39,
180 (i) (ii) % % 3 5, , , , , , % % (i) (ii)
181 [ ] (i) [ ] (ii) (iii)
182 ,527 10,568 7,527 10,568 25,740 5,995 86,740 6,474 38,038 25,757 38,038 25,757 71,305 42, ,305 42, % % 3 4, , , , , , % 176
183 (i) Smart Raise HK 16.4 (ii) Smart Raise HK 61.0 (iii) Smart Raise HK (i) 21.4 (ii) (i) (ii) (i) (ii) 177
184 % % 5.87% [ ] [ ] [ ]
185 (12) 2015 (1) (%) (2) (%) (3) (%) (4) (%) (5) (6) ( ) (7) ( ) (8) ( ) (9) ( ) (10) ( ) (11) ( ) (1) 100% (2) 100% (3) 100% (4) 100% (5) (6) (7) 179
186 (8) (9) (10) (11) (12) % 13.9% 5.5% 8.7% % 3.2% % 4.9% % % % % % (i) (ii)
187 % [ ] 181
188 %
189 ,000 30,000 30, ,900 1,116 13,195 65,795 69,602 43,795 99, , % % 5.87% 5.82% [ ] Smart Raise HK [ ] (i) (ii) 183
190 [ ] ,152 1, ,506 1, ,791 2,
191 [] ,
192 A B [ ] 186
193 5.0% 10.0% (i) (ii) % (5,758) (4,319) (6,251) (4,688) 5% (2,879) (2,159) (3,125) (2,344) (5)% 2,879 2,159 3,125 2,344 (10)% 5,758 4,319 6,251 4,688 10% (465) (348) (469) (352) 5% (232) (174) (234) (176) (5)% (10)% % (807) (605) (767) (575) 5% (403) (303) (383) (288) (5)% (10)%
194 [ ] % 61.4 A B A B (375) (362) (486) (373) 188
195 3 B
196 ,050 31,050 30,000 94,267 94,267 94, ,195 13,195 13, , , , ,050 31,050 30,000 33,267 33,267 33, ,917 64,917 63, ,050 31,050 30,000 17,042 17,042 17,042 3,900 3,900 3,900 65,795 65,795 65, , , ,
197 ,050 31,050 30,000 16,563 16,563 16,563 3,900 3,900 3, ,013 52,013 50, A B II. 34. II ,000,
198 [ ] [] [][] [ ] [ ] (i) [ ] [ ] [ ] (ii)[] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] A B 192
199
200 [ ] [ ] 194
201 [ ] [ ] [ ] [ ] 195
202 [ ] [ ] [ ] 196
203 [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] 197
204 [] [] 11.9 ( ) [ ] [ ] 198
205 [ ] [ ] [] [] [] [] [ ] [ ] [ ] [ ] 199
206 [ ] 200
207 [ ] 201
208 [ ] 202
209 [ ] 203
210 [ ] 204
211 [ ] 205
212 [ ] [ ] 206
213 [ ] [ ] 207
214 [ ] [ ] 208
215 A [ ] II2 3(a) [ ] IA-1
216 A Smart Raise BVI , % Smart Raise HK , % 100% 61,000, Smart Raise HK 6 30 Smart Raise HK II 3 II 2 IA-2
217 A II2 3(a) 7.18 II 2 3(a) II II 2 3(a) II IA-3
218 A I ,862 (62,505) 24, ,785 (4,687) (11,232) 9 (1,880) 8 14,785 6, (2,352) 14,785 4,267 (112) 14,785 4,155 IA-4
219 A ,744 55, ,570 15,229 68,314 70, ,875 35, ,285 39,741 1, ,124 19, ,514 96, , , ,305 42, ,000 30, , ,195 65, , ,494 (47,052) (45,803) 21,262 25, ,415 6,175 14,847 19, ,785 18,940 14,847 19,002 IA-5
220 A 26(a) 26(b) 26(c) ,785 14, ,785 14,847 4,267 4,267 (112) (112) (112) 4,267 4, (724) (112) 18,328 19,002 IA-6
221 A ,785 6,619 (14,785) ,111 7 (61) 9 1,880 11,890 12,189 7,544 (28,506) 3,117 (4,111) 61 (1,880) (2,813) 30 20,867 (61,000) (6,118) 20,929 (67,118) 30,000 (30,000) 3,300 13,195 52,600 13,195 55,900 34,124 (14,031) 34,124 (112) 34,124 19,981 34,124 19,981 IA-7
222 A II. 1. [ ] [ ] Clifton House 75 Fort Street, P.O.Box 1350 Grand Cayman KY Cayman Islands [ ] * Smart Raise BVI (a) ,803,000 77,241,380 64,100,000 Smart Raise BVI IA-8
223 A (b) (c) (d) (e) IA-9
224 A (f) 10% 20% 10% 20% 10% 20% 10% 20% 10% 20% 3.3% (g) (h) (i) (i) IA-10
225 A (ii) (iii) (iv) (v) IA-11
226 A (vi) 39 (j) (k) (l) (i) (ii) IA-12
227 A (m) (a) (b) (a) (b) (i) (ii) (n) IA-13
228 A (o) (p) (q) IA-14
229 A (r) (s) (a) (i) (ii) (iii) (b) (i) (ii) (iii) (iv) (v) (vi) (a) (vii) (a)(i) (viii) (i) (ii) (iii) IA-15
230 A IA-16
231 A 5. (i) (ii) 5% (iii) (iv) IA-17
232 A 6. (a) (b) ,862 8 (c) 10% A 25,377 IA-18
233 A , [ ] 2,604 54,636 3, , ,182 IA-19
234 A , ,692 2,490 10, ,592 (240) 2,352 IA-20
235 A 25% ,785 6,619 25% 3,696 1, (3,696) 2, IA-21
236 A IA-22
237 A , ( 21) , ,400 52, , ,400 52, ,870 6, , ,270 58, (172) (417) (149) (119) (2,254) (3,111) (172) (417) (149) (119) (2,254) (3,111) , ,400 52, , ,016 55,751 IA-23
238 A , ,800 (341) , ,800,000 15,459,000 A ,272 4, ,935 43,336 29,704 47,875 35, ,653 19,232 6,425 3,987 26,207 16,522 47,285 39, , IA-24
239 A ,959 3, ,694 15,542 14,653 19, ,632 11, , , ,060 2,461 14,653 19, ,124 19, ,257 1,126 20,867 18,855 34,124 19, % 0.385% IA-25
240 A ,527 10,568 86,740 6,474 38,038 25, ,305 42, ,712, ,897 4, ,630 5,945 7,527 10, ,000 30, (i) (ii) 20% 6.2% 5.87% IA-26
241 A A 3 16 B B 4 B A , ,415 (240) , ,000 10,000, Sun Universal Limited IA-27
242 A (a) 10% 50% 25% (b) (c) ,152 1, ,506 1, ,791 2, , IA-28
243 A ,000, % Smart Raise HK 52,744 15,800 47,875 47,285 20,867 (71,305) (30,000) (600) (466) (6,415) 75,785 (61,000) 14,785 61, , (61,000) 14,785,000 IA-29
244 A 31. 3(i) ,078 23,219 34,124 19,981 55,202 43,200 94,267 17, ,900 13,195 65,795 30,000 30, , , IA-30
245 A (486) (373) IA-31
246 A ,050 31,050 30,000 94,267 94,267 94, ,195 13,195 13, , , , ,050 31,050 30,000 17,042 17,042 17,042 3,900 3,900 3,900 65,795 65,795 65, , , , ,003, (i) 203,696 (ii) 800,000 (iii) (iv) 5,000 IA-32
247 A (2014) , , ,000, Smart Rise BVI 10,000 Smart Raise BVI 77,241,380 64,100,000 [ ] IA-33
248 B [ ] II [ ] % 10% % IB-1
249 B II 2 II 2(a) 7.18 II 2(a) II 2(a) II IB-2
250 B I ,737 86,862 (57,584) (62,505) 19,153 24, , (4,646) (4,687) (8,067) (7,669) 7 (2,136) (1,880) 6 5,470 10,181 9 (1,219) (2,592) 4,251 7,589 IB-3
251 B ,317 36, ,337 10,107 42,654 46, ,875 35, ,285 38,751 1, ,867 18, ,257 94, , , ,305 42, ,000 30, , ,371 76,720 13,886 17,855 56,540 64,129 56,540 64, ,000 61, (4,460) 3,129 56,540 64,129 IB-4
252 B 21(a) 21(b) ,000 (8,711) 52,289 4,251 4, (550) , (5,010) 56,540 7,589 7, (724) ,000 1,274 1,855 64,129 IB-5
253 B ,470 10, ,080 2, (66) (60) 7 2,136 1,880 10,145 14,499 (27,678) 12, ,956 8,534 (73,601) (28,985) 30,822 6,237 (1,016) (4,111) (2,136) (1,880) 27, (386) (6,118) (386) (6,118) 30,000 30,000 (30,000) (30,000) (16,050) 3, (16,050) 3,800 11,300 (2,012) 9,567 20,867 20,867 18,855 20,867 18,855 IB-6
254 B II (a) 3 (b) IB-7
255 B (c) IB-8
256 B 10% 20% 10% 20% 10% 20% 10% 20% 10% 20% 3.3% (d) (e) (f) (i) (ii) IB-9
257 B (iii) (iv) (v) (vi) 39 (g) (h) (i) IB-10
258 B (i) (ii) (j) (a) (b) (a) (b) (i) (ii) IB-11
259 B (k) (l) (m) (n) IB-12
260 B (o) (p) (q) (a) (i) (ii) (iii) (b) (i) (ii) (iii) (iv) (v) (vi) (a) (vii) (a)(i) (viii) IB-13
261 B (i) (ii) (iii) 3. (i) (ii) 5% (iii) (iv) 4. (a) IB-14
262 B (b) ,737 86,862 8 (c) 10% A 20,228 25, ,737 86, ,100 1, IB-15
263 B ,369 54, ,080 2, ,447 1, ,589 10, ,136 1, ,465 7,692 2,124 2,490 8,589 10, ,219 2,592 25% IB-16
264 B ,470 10,181 25% 1,368 2, (275) 1,219 2, IB-17
265 B , IB-18
266 B ,480 4, ,224 43, (11) (11) ,480 4, ,224 44, ,870 6, ,673 4,380 1, ,094 50, (908) (1,391) (503) (23) (7,073) (9,898) (279) (414) (170) (39) (1,178) (2,080) (1,187) (1,805) (665) (62) (8,251) (11,970) (172) (417) (149) (119) (1,411) (2,268) (1,359) (2,222) (814) (181) (9,662) (14,238) , ,973 32, , ,432 36, ,797 (230) ,567 (230) , ,567,000 10,337,000 A IB-19
267 B ,272 4, ,935 43,336 29,704 47,875 35, , ,653 19,232 6,425 3,987 26,207 15,532 47,285 38, , ,959 3, ,694 15,542 14,653 19, ,632 11, , , ,060 2,461 14,653 19,232 IB-20
268 B % 0.385% ,527 10,568 25,740 5,995 38,038 25,757 71,305 42, ,712, ,897 4, ,630 5,945 7,527 10, ,000 30, (i) (ii) 20% 6.2% 5.87% IB-21
269 B A 3 12 B B 4 B A (a) 10% 50% 25% (b) IB-22
270 B ,152 1, ,506 1, ,791 2, , (a) IB-23
271 B ,078 23,219 20,867 18,855 41,945 42,074 33,267 16, , ,000 30,000 63,867 50, IB-24
272 B (375) (362) IB-25
273 B ,050 31,050 30,000 33,267 33,267 33, ,917 64,917 63, ,050 31,050 30,000 16,563 16,563 16,563 3,900 3,900 3, ,013 52,013 50, IB-26
274 B ,003, (i) 203,696 (ii) 800,000 (iii) (iv) 5, (2014) , , ,000, IB-27
275 7.31 [ ] [ ] A. [ ] II-1
276 [ ] II-2
277 B. [ ] II-3
278 [ ] II-4
279 [ ] II-5
280 III-1
281 Amy Wang III-2
282 MRICS MHKIS RPS (GP) [ ] 22 III-3
283 ,150, % 65,150, ,150,000 65,150, III-4
284 ,150,000 65,150,000 III-5
285 , ,150, % 65,150,000 33, , , , , (2011) , III-6
286 , (1) (2) , (3) , (4) , (5) , (6) , (7) , Xin Yin Rong Jin Zui Di Xin Yin Rong Jin Zui Di a. b. III-7
287 , , , , , a b. III-8
288 , , , a b. III-9
289 , , , , a b. III-10
290 (a) (b) 2. (a) (i) (ii) IV-1
291 (iii) (a) (b) (c) (d) (e) (f) (g) (h) (iv) IV-2
292 30 (v) (vi) IV-3
293 (vii) (b) (i) IV-4
294 (aa) (bb) (cc) (dd) IV-5
295 (ee) (ff) (6) (gg) (hh) (ii) IV-6
296 (iii) (iv) (v) IV-7
297 (vi) (vii) (viii) IV-8
298 (aa) (bb) (cc) IV-9
299 (dd) (i) (ii) (ee) (ix) (c) (d) (i) 15 IV-10
300 (ii) (A) (B) (C) IV-11
301 (iii) 15 (iv) (i) (ii) 95% IV-12
302 (v) (vi) (e) IV-13
303 (f) (i) (ii) IV-14
304 (iii) (aa) (bb) 20% IV-15
305 (g) [ ] (h) 3(f) (i) (i) (ii) IV-16
306 (j) 3. (a) (b) (i) (ii) (iii) 37 IV-17
307 (iv) (v) (c) (d) 37A(1) IV-18
308 (e) (f) Foss v.harbottle IV-19
309 (g) (h) (i) (ii) (iii) (i) (j) 6 (i) (ii) (aa) (bb) 6(3) IV-20
310 (k) (l) (m) (n) (o) 60 (p) (i) (ii) (iii) IV-21
311 (i) (ii) (q) 75% IV-22
312 (r) 90% (s) 4. Appleby IV-23
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