(1) (1) eipo (2) (3) eipo (2)
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- 借 贡
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2 Fujian Nuoqi Co., Ltd. 150,000,000 H 15,000,000 H 135,000,000 H H % 0.003% 0.005% H C H % 0.003% 0.005% H S H
3 (1) (1) eipo (2) (3) eipo (2) (4) H (5) (6) H i
4 (1) (1) (2) eipo (3) 8 9. (4) (5) H (i) (ii) H H H (6) ii
5 i iii
6 I II III IV V VI VII VIII IX-1 iv
7 N&Q T SPA % 20% 20% IEAP 1,054, , , , , % 80.4% 81.4% 79.7% IEAP 1
8 N&Q 10.1% % 0.2% 17.6% % % % % 2
9 OEM ODM 20% 20% 3
10 OEM ODM OEM ODM OEM ODM OEM ODM OEM ODM OEM ODM OEM ODM
11 (1) (12) (13) (13) (3) (21) (24) (23) (4) (33) (37) (36)
12 213 H , , , , , , , , , , , , , , , ,901 16,806 23,666 8,127 19, , , , , , ,066 98, ,356 63,054 77, ,753 99, ,292 58,933 64, ,265 5,245 1,953 4, % 43.6% 45.3% 44.9% 46.3% % 58.0% 62.5% 60.5% 63.8% % 35.4% 36.1% 36.0% 37.1% % 37.3% 22.2% 24.0% 20.4% ,035 92, ,846 53,649 62, ,662 68,358 81,698 40,185 46,706 6
13 , , ,768 90, , , , , , , ,478 1,804 1,932 1,011 1, % % % ,945 76, , , , , , , (87,035) (128,484) (218,203) (248,017) , , , , , , , , , , , , ,000 12, , , , ,595 7
14 ,462 30,454 35,825 40,624 55, (23,929) (30,007) (78,875) (59,646) (1,871) , ,267 59,568 11,918 18, , ,714 16,518 (7,104) 72, ,647 79, , , , , , , , , % 43.6% 45.3% 46.3% % 14.6% 14.3% 14.8% % 27.6% 22.4% 22.0% % 14.5% 13.2% 13.4% % 22.0% 38.6% 40.5%
15 % 50% 35% 5% 10% ,218 1,728 25% H H 15% H H ,000 H 10% 90% H (i) (ii) (iii) H , , , H , , ,
16 (1)(2) (2) (1) (2) 600,000, % 5.0% 10.0% 1.0% ,765 1, % ,822 6, % ,645 13, % (6,765) (1,333) 5.0% (33,822) (6,663) 10.0% (67,645) (13,326) % 10
17 1 6 11
18 eipo H 12
19 H ,000,000 H 13
20 IEAP 135,000,000 H H 14
21 H H ODM original design and manufacturer OEM original equipment manufacturer H H 15
22 22,500,000 H H 15% S S 16
23 H SPA 17
24 eipo eipo eipo * 18
25 19
26 H % 60.3% 59.2% 55.3% 20
27 OEM ODM ODM 21
28 323, , , , % IEAP 22
29 ,000 10, ,000 23
30 % 80% 24
31 N&Q N&Q
32 ( 26
33
34 % 20.4% 23.6% 19.2% OEM ODM
35 % % % 29
36 30
37 H H H H H 31
38 H H H 20% 10% 10% (i) 10% (ii) 10% 20% (iii) 20% H 20% 10% H H 32
39 H H H H H H H H H H H H1N1 H1N1 33
40 H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H 34
41 H H H H 0.98 H 2.46 H H H H H H H H 35
42 H H H H H H 36
43 A A A A.15 (a) 3.05 (b) 37
44 (c) 3A (d) (e) 38
45 H H 15,000,000 H 135,000,000 H H H 39
46 H H H H H H H H H H H 40
47 H H 44B(1) H H H H H H H (a) (b) (c) H H (d) 41
48 H H H H H H H H H H H H H H 42
49 H
50
51 A B D
52
53
54
55 HKICPA, GradICSA B
56 H
57 ,800 1,080 51
58 4 314, , % 895, % 100,000 90,000 80,000 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10, , , , , , , , , , ,
59 23, , % 11.0% 64, ,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10, , , , , , , , , , , % 52.6% % 53
60 1, % 60.1% 58.2% 56.4% 54.6% 1, % 48.3% 50.0% 51.3% 52.6% 1,300 1, , , , , , , , , , , % 65% 60% 55% 50% 45% 40% 35% 30% , , % 46, % 50,000 46, % 45,000 41, % 40,000 35,000 30, % 14.1% 12.6% 14.4% 14.1% 28, , , % 13.4% 13.3% 16% 14% 12% 25,000 20, % 15, , , , , % 8% 15,000 6% 10,000 4% 5,000 2% 0 0%
61 19, , , , , , % 400, % 45,000 40,000 35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5, , , , , , , , , , , T 55
62 SPA Specialty Store Retailer of Private Label Apparel SPA SPA GAP H&M Zara Uniqlo 56
63 SPA SPA 2,626 4, % 10, % * 1,400 1,200 1, % % , * 31.5% 30.9% 20.8% 16.5% 17.1% % 1, % 57
64 * 2,000 1,500 1, % % 1, , , , * % 16.5% 1, % 58
65 % % (i) (ii) (iii) 44.2% 59
66 36.5% 10.1% 6.5% 60
67 61
68 % % % 4 GXG % % % % 8 N&Q % % % % % 16.5% 4.0% 0.2% 24.6% GXG GXG 62
69 ,329 1, GXG GXG GXG GXG 19 GXG 1,000 40% 70% 63
70 OEM 64
71 65
72 66
73
74 68
75 (i) (ii) (iii) (iv) (v) (vi) (vii) 69
76 (viii) (ix) 2 (x) 5 (xi) (xii) (i) (ii) (iii) (iv) (i) 30, ,000 (ii) (iii)
77 1 (i) (ii) (iii) 71
78 72
79 10,000 73
80 (IP) 74
81 5,000 (i) (ii) (iii) (iv) (v) (vi) (vii) (viii) 75
82 (i) (ii) (iii) (iv) 76
83 77
84 25% 78
85 25% 10% 17% 3% 20% [1993] 045 (1993)
86 25% 5% 25% 10% (i) (ii) (iii) (1993)45 10% 80
87 81
88 N&Q AAA 82
89 % 49.33% 750, % , % % % % % % 100% 83
90 % % % % % % % % 100% N&Q N&Q N&Q (i) (ii) 23.8 (a) (b) 84
91 ,000, , % % % % % % % 100% (i) 2,400, (ii) 1,800,
92 % % % % % % % % 100% ,350,000 2,000, , % % % % % % % % % % % 100% ,000 1,000, ,000 3,000,000 3,000,
93 % % % % % % % % % % % % % 100% ,000, % % % % % % % % % % % % % % % %
94 A A 1 A A 1 88
95 % 6.00% (i) 10.00% 0.17% (ii) % 4.00% 5.80% 0.001% % 1.70% 4.20% % 4.00% 89
96 4.00% 17.86% 4.00% 2.61% 90
97 (1) (2) (3) (4) (1) (2) (3) 91
98 45.00% 18.32% 6.00% 5.80% 4.00% 4.00% 4.00% 3.20% 3.00% 2.61% 2.40% 0.87% 0.80% 100% 100% 92
99 33.75% 13.74% 4.50% 4.35% 3.00% 3.00% 3.00% 2.40% 2.25% 1.96% 1.80% 0.65% 0.60% 25.00% 100% 100% % 93
100 N&Q T SPA % 20% 20% 1,054,000 IEAP
101 N&Q 10.1% % 17.6% % % % % SPA SPA 95
102 60% 20% 20% , SPA 1,054,000 GXG 96
103 323, , , , % N&Q IEAP 97
104 % 17.6% % 52.6% 15, , % % 46,
105 ,
106 % %
107 1,054,000 SPA SPA 60% 20% 20% 101
108 OEM ODM OEM ODM ODM 60% 102
109 20% 20% N&Q
110 業 務 產品 我 們 的 產 品 包 括 夾 克 毛 衣 襯 衫 T 恤 褲 子 鞋 及 配 飾 我 們 大 部 分 產 品 系 列 為 休 閒 時 裝 專 為 休 閒 及 輕 鬆 的 場 合 而 設 我 們 部 分 產 品 系 列 為 時 尚 商 務 服 裝 專 為 較 正 式 的 場 合 而 設 以 下 為 我 們 主 要 產 品 的 樣 本 下 表 載 列 二 零 一 三 年 六 月 三 十 日 我 們 產 品 的 人 民 幣 零 售 價 格 範 圍 人民幣 服裝 至 989 鞋 至 699 配飾 至 498 產品規劃及開發 我 們 的 業 務 由 產 品 及 銷 售 兩 大 主 要 板 塊 組 成 就 產 品 板 塊 而 言 我 們 在 總 辦 公 室 成 立 產 品 管 理 中 心 由 行 政 總 裁 直 接 監 督 我 們 的 產 品 管 理 中 心 管 理 五 個 部 門 該 等 部 門 提 供 產 品 設 計 產 品 研 發 採 購 生 產 技 術 及 生 產 管 理 的 不 同 職 能 104
111 55 26 OEM ODM ODM ODM ODM OEM ODM OEM ODM 105
112 OEM ODM SPA 2.0 ODM 106
113 60% 20% 20% 20% 107
114 60% 20% 20% ODM OEM 15 30% 60% % 108
115 OEM ODM OEM ODM % 5.1% 6.6% 6.7% 31.3% 21.1% 22.4% 25.6% 5% 109
116 Acceptable Quality Level ( AQL ) 4.0 AQL AQL 4.0 AQL 4.0 AQL 4.0 ODM OEM ODM OEM AQL
117
118 ... 84,385 73, ,726 88,672 82, ,031 88,823 94, ,882 41,958 49,145 91,103 % % 39.5% 49.2% 52.5% 29.2% 37.9% 42.3% 27.8% 33.3% 34.5% 28.1% 30.8% ,044 34,943 40,987 7,749 56,438 64,187 15,759 67,545 83,304 13,939 33,273 47,212 % % 18.8% 12.8% 4.6% 20.0% 14.2% 7.5% 20.0% 15.2% 11.5% 19.0% 15.9% ,502 16,857 23,359 9,779 30,553 40,332 12,976 43,442 56,418 5,592 28,746 34,338 % % 9.1% 7.3% 5.8% 10.8% 8.9% 6.2% 12.8% 10.3% 4.6% 16.5% 11.6% ,523 16,201 42,724 31,798 19,654 51,452 32,756 22,570 55,326 15,818 11,957 27,775 % % 8.7% 13.3% 18.8% 7.0% 7.4% 15.6% 6.7% 10.1% 13.0% 6.8% 9.4% ,088 5,684 6,772 9,328 8,443 17,771 22,438 12,032 34,470 15,653 5,557 21,210 % % 3.1% 2.1% 5.5% 3.0% 3.9% 10.7% 3.6% 6.3% 12.9% 3.2% 7.2% ,060 3,497 4,959 16,072 21,031 8,310 14,741 23,051 2,860 7,683 10,543 % % 1.6% 1.1% 2.9% 5.7% 4.7% 4.0% 4.4% 4.2% 2.4% 4.4% 3.6% ,526 1,526 14,904 14,904 1,018 17,490 18,508 1,288 7,351 8,639 % % 0.8% 5.3% 5.3% 0.5% 5.2% 3.4% 1.1% 4.2% 2.9% ,529 5,248 11,777 7,904 7,505 15,409 8,066 8,472 16,538 3,993 4,200 8,193 % % 2.8% 3.7% 4.7% 2.7% 3.4% 3.8% 2.5% 3.0% 3.3% 2.4% 2.8% ,917 8,351 2,481 12,198 14,679 2,392 10,511 12,903 2,342 4,223 6,565 % % 4.3% 2.6% 1.5% 4.3% 3.3% 1.1% 3.1% 2.4% 1.9% 2.4% 2.2% ,144 8,144 9,274 9, ,406 11, ,454 5,807 % % 4.4% 3.3% 3.3% 0.1% 3.4% 2.1% 0.3% 3.1% 2.0% ,423 12,979 15,402 6,197 24,705 30,902 17,349 36,193 53,542 17,728 17,111 34,839 % % 7.0% 4.8% 3.7% 8.8% 6.9% 8.3% 10.7% 9.8% 14.6% 9.8% 11.8% , , , , , , , , , , , ,
119
120
121 (1) (12) (13) (13) (3) (21) (24) (23) (4) (33) (37) (36)
122 294, , , ,
123 13 175,
124 50% 80% 2.5% 0.3% 5% 118
125 12 119
126 2.5% , ,
127 10, , , ,000 91, (i) (ii) (iii) ODM OEM OEM ODM 121
128 122
129 (3) (21) (24) (23) % 80% 123
130
131 50% 50% 35% 5% 10% % 77% 25% 21% % 125
132 ,450 1,500 1,450 1, (i) (ii) % 126
133
134 128
135 % % % 17.6% 129
136 5% 169, % % % 6.1% 130
137 131
138 323, , , , % ,000 3,000 5,000 10% 132
139 20 20 (i) (ii) (iii) 12,400 37, , ,000 (i) (ii) 30% 5% 133
140 CCTV IEAP 134
141 3A.15(5) 135
142 60% 20% 20% OEM ODM 49,
143
144 % GXG 1, , ,
145 (i) (ii) (iii) (iv) (v) (i) (ii) 0.05% 139
146 (i) (ii) 140
147 (i) (ii) (iii) (iv) (v) (i) (ii) 0.03% (i) (ii) 141
148 OEM ODM 100,000 (i) (ii) (iii) (iv) (v) 142
149 (vi) (i) (ii) (i) (ii) (iii) 143
150 (i) (ii) (iii) (2) 58 15% 144
151 2% 4% 2.5 4% (i) (ii) (i) (ii) (iii) 145
152 , , , , , , , ,
153 % 12.2% 10.7% 9.9% % 16.2% 14.8% 13.9% (i) (ii) % 8.2% 7.0% 6.4% % 10.1% 9.7% 9.0%
154 1,000 10, ,
155 149
156 150
157 47.49% (i)
158 (ii) (iii) (a) (i) 5% (ii) 152
159 10% (iii) (b) (i) (ii) 153
160 (iii) (iv) (v) (vi) 154
161
162
163
164 SGOCO Group, Ltd. SGOC (2)
165
166 776, , , M M
167 M C M M C C M C M A A A.15 3A.19 19A.05 (a) 3A.19 19A
168 13.46 (b) (c) (i) (ii) (iii) (iv) (d) (e) 3A
169 XV % (1) (2) ,500, % 33.75% ,450, % 13.74% (1) 450,000,000 (2) 600,000,000 XV % 163
170 ,000, ,000, ,000,000 H ,000, ,000,000 H ,000, (%) ,000, ,500,000 H ,000, ,500,000 H ,500, (%) H H H H H 164
171 H H H H H H H H H H H H (a) H 165
172 H H H (b) H H H 15 H H H 20%
173 Joy Business Investments Limited Joy Business Evergreen International Holdings Limited Evergreen Joy Business (i) 64.0 (ii) 4.9% (iii) 14 Evergreen Joy Business 1,000 H 150,000,000 H Evergreen 2.46 Joy Business H 26,106, % 4.34% Joy Business Evergreen Joy Business Joy Business (i) (ii) Joy Business H Joy Business Evergreen Joy Business Evergreen Joy Business Evergreen Joy Business Evergreen Evergreen 167
174 238 V.E. DELURE TESTANTIN Joy Business (a) (b) H (c) Joy Business Evergreen Joy Business Evergreen (d) Joy Business (a) H H (b) 168
175 N&Q T SPA % 20% 20% 1,054,
176 IEAP N&Q % % % % 170
177 13.4% % 52.6% 15, , % 15.9% 114, , % 46, ODM (i) (ii) (iii) (iv) (v) 171
178 OEM ODM OEM ODM OEM ODM OEM ODM 99.8% 99.5% 99.2% 99.2% 99.1% OEM ODM OEM ODM OEM ODM 172
179 (a) (b) (c) (d) 173
180 5% 25% 10% 20% 12.5% 174
181 175
182 , , , , , (194,819) (263,599) (313,245) (152,251) (169,754) , , , , , ,574 9,821 8,253 3,179 6, (37,696) (74,295) (103,917) (49,800) (58,320) (27,319) (38,538) (47,407) (19,871) (28,429) , , ,822 57,448 66, (4,510) (9,834) (12,979) (5,758) (8,198) ,614 6,003 1,959 3, (3,871) (8,220) (6,976) (3,799) (4,241) ,035 92, ,846 53,649 62, (16,373) (24,589) (27,148) (13,464) (15,418) ,662 68,358 81,698 40,185 46,
183 (i) (ii) (iii) 132, , ,756 81,686 74, % 32.6% 28.1% 29.6% 23.7% ,405 2,771 2,871 1,433 1,499 2,102 16,439 49,255 22,451 46, % 3.5% 8.6% 8.1% 14.7% % , , , , , % 36.1% 36.7% 37.7% 38.4% ,600 1,089 1,
184 , , , , , % 60.3% 59.2% 59.4% 55.3% ,318 1,337 1, ,901 16,806 23,666 8,127 19, % 3.6% 4.1% 2.9% 6.3% , , , , ,
185 , , ,768 90, , , , , , , ,478 1,804 1,932 1,011 1, ,382 14,575 17,841 9,351 8, ,822 26,680 32,506 16,048 16, % % % 179
186 % % % % % , , ,
187 % % (i) (ii) % (i) (ii) 689, , % % 181
188 % % (i) (ii) % , ,
189 (%) (%) (%) (%) (%) , % 405, % 496, % 239, % 280, % , % 41, % 50, % 25, % 25, % , % 21, % 25, % 11, % 9, % % , % 467, % 572, % 276, % 316, % 85% OEM ODM OEM ODM 99.1% (%) (%) (%) (%) (%) OEM ODM , % 262, % 310, % 151, % 168, %.. (49) 0.0% 1, % 2, % 1, % 1, % % , % 263, % 313, % 152, % 169, % 183
190 , % 98, % 131, % 63, % 77, % , % 99, % 122, % 58, % 64, % % 6, % 5, % 1, % 4, % , % 204, % 258, % 123, % 146, % % 39.5% 43.6% 45.3% 44.9% 46.3% 50.7% 58.0% 62.5% 60.5% 63.8% 184
191 ,182 4,640 4,775 1,715 2, ,886 2,769 1,234 4, ,574 9,821 8,253 3,179 6,769 (i) (ii) 185
192 ,238 15,204 22,094 10,334 12, ,373 8,316 21,469 9,609 20, ,304 13,952 17,587 7,062 7, ,395 8,646 11,913 5,750 5, ,365 6,820 8,706 4,957 3, ,955 5,248 2,632 2, ,335 4,157 5,144 2,533 2, ,483 2,649 3,172 1,477 1, ,399 2,801 1,880 1,923 (1,590) ,240 8,795 6,704 3,523 3, ,696 74, ,917 49,800 58,320 (i) (ii) (iii) (iv) (v) (vi) (vii) (viii) (ix) (x) 11.7% 15.9% 18.2% 18.0% 18.4% (i) (ii) (iii)
193 ,360 18,549 22,133 10,066 12, ,775 3,248 6,764 2,720 1, ,105 2,380 2,504 1,079 1, , ,113 1, ,679 2,429 1,631 1, ,927 1,011 1, ,303 1,501 1,560 1,166 2, , ,589 6,374 7, , ,319 38,538 47,407 19,871 28,429 (i) (ii) (iii) (iv) 187
194 8.5% 8.2% 8.3% 7.2% 9.0% (i) (ii) % 28.4 (i) (ii) 4.1 (i) (ii) (iii) 26.4% 26.5% 24.9% 25.1% 24.8% 25% % (i) 188
195 (ii) (i) (ii) % % % 46.3% % % 58.3 (i) (ii) 189
196 % 28.4 (i) (ii) 4.1 (i) (ii) (iii) % % % 25.1% % % 14.5% % (i)
197 (ii) (i) (ii) , , % % % 45.3% % % (i) (ii) (iii)
198 % 47.4 (i) (ii) % % % % % 24.9% % % 14.6% % (i)
199 (ii) , , % % % 43.6% % % 74.3 (i) (ii) (iii) % 38.5 (i) 193
200 (ii) % 8.2 (i) (ii) % % 26.4% % % 14.2% 194
201 ,044 80, , , , ,381 55,552 70,966 77, , ,430 75,775 90,960 79,681 53, , , , , , , , , , , , ,830 21,668 14,245 8,580 30, ,119 32,593 37,263 38,679 43, ,285 60, , , , ,801 13,837 11,871 19,343 22, , , , , , , , , , , ,166 2,848 5,266 6, ,878 77, ,916 94, ,044 80, , , % %
202 % (1) 365/ (i) (ii) (iii) (iv) 40% 90% % 196
203 (i) (ii) ,222 5,480 5, ,827 50,666 65,287 71, ,381 55,552 70,966 77, % % % (1) 365/
204 ,926 43,111 46,264 36, ,318 10,807 22,713 26, ,187 1,858 12, ,340 35,381 55,552 70,966 77, % 198
205 ,509 61,740 73,693 62, ,549 4,323 4,235 3, ,176 2,705 3,626 2, , , ,926 6,566 5,177 8, ,430 75,775 90,960 79,681 (i) OEM ODM OEM ODM (ii) (iii) (iv) (v) OEM ODM % % 73.7 OEM ODM % 62.5 OEM ODM ,169 15,885 9,245 8, ,661 5,783 5, ,830 21,668 14,245 8,580 OEM ODM 199
206 % % % 8.6 OEM ODM OEM ODM OEM ODM ,820 14,700 6,122 6, ,018 2,042 1, , ,169 15,885 9,245 8,580 (1) (1) 365/ OEM ODM OEM ODM 200
207 , , % ,863 8,637 5,223 3, ,386 4,032 3,225 3, ,009 16,988 19,704 20, ,021 3, , ,719 1, ,775 2,467 5,371 6, ,119 32,593 37,263 38,679 (i) (ii) (iii) (iv) (v) (vi) % % %
208 .. 29,462 30,454 35,825 40,624 55,768.. (23,929) (30,007) (78,875) (59,646) (1,871).. 3, ,267 59,568 11,918 18, , ,714 16,518 (7,104) 72, ,647 79, , , , , , , , , OEM ODM OEM ODM
209 16.1 OEM ODM OEM ODM OEM ODM OEM ODM OEM ODM (i) (ii) 78.9 (i) (ii) 203
210 30.0 OEM ODM OEM ODM
211 (i) (ii)... 30,074 31,673 41,383 2, , , ,426 32,093 78,953 2,
212 ,062 8, , , ,443 8, ,000 71,850 42,378 21, , , ,285 60,386 59,000 33,100 80, ,000 12, , , , ,285 72, , , ,
213 4.59% 6.06% 5.52% 8.64% 5.95% 8.5% 6.6% 7.2% 5.95% 6.06% 5.95% 6.06% 6.00% 8.50% 6.50% 8.07%
214 400, ,
215 1. a % 22.3% 14.4% b % 19.5% 16.2% 2. a a. x 100.0% 39.5% 43.6% 45.3% 46.3% b b. x 20.7% 22.0% 21.3% 22.2% 100.0% c c. x 100.0% 14.2% 14.6% 14.3% 14.8% 3. a a. 32.0% 27.6% 22.4% 22.0% (1) x 100.0% b b. x 100.0% 16.3% 14.5% 13.2% 13.4% (1) a a b b a a. x b. b c x c. x x 100.0% % 22.0% 38.6% 40.5% a a % -33.1% -10.9% -19.9% x 100.0% b b (1) 209
216 % 22.0% 38.6% 40.5% 32.0% 27.6% 22.4% 22.0% 32.0% 27.6% 22.4% 16.3% 14.5% 13.2% 13.4% 210
217 (i) (ii) (iii) A
218
219 ,000, % 5.0% 10.0% 1.0% ,765 1, % ,822 6, % ,645 13, % (6,765) (1,333) 5.0% (33,822) (6,663) 10.0% (67,645) (13,326)
220 20% , (329) , , ,
221 4.29 H , , , H , , ,
222 321.4 H % % (i) (ii) (iii) % H H
223
224 H (1) (a) 218
225 (b) (c) H5N1 H1N1 H7N9 (d) (e) (i) (ii) (f) (g) (h) 219
226 (i) (j) (k) (l) (m) (a) (b) (c) H (2) (a) 220
227 (b) (c) (d) (e) (f) (g) (h) (i) (j) (i) (ii) (iii) 221
228 (iv) (k) (l) (m) (n) (o) H (p) (q) H H (r) 222
229 (a) (b) (a) (c) (a) H 223
230 (a) (i) 155 (ii) (iii) (i) (ii) (iv) (i) (ii) (iii) (i) (ii) (iii) (b) 224
231 (c) (a) (c) (a) (b) (a) 225
232 10.07(2) 3 (a) 10.07(2) (b) 30 H 22,500,000 H 15% 40.0 (i) (ii) 226
233 H (i) (ii) 1.0% H 3.0% 0.7% 0.3% A.19 19A.05 3A
234 % 3A
235 15,000,000 H S 135,000,000 H S H H ( ) H 2.88 H
236 % 0.003% 0.005% 1,000 H 2,
237 H eipo eipo
238 H H H (i) (ii) 232
239 H 15,000,000 H 150,000,000 H 10% H 2.5% 7,500,000 7,500, ,500,000 50%
240 (i)15 50 (ii) (iii)100 45,000,000 60,000,000 75,000,000 H 30% (i) 40% (ii) 50% (iii) 135,000,000 H 90% 234
241 S 30 22,500,000 H 15% H 30 H H 22,500,000 H H 15% 235
242 571W (i) H (ii) (iii) (i) (ii) (iv) (v) (vi) (ii) (iii) (iv) (v) H H H H 30 H H H 571W 22,500,000 H 236
243 H H H H H H H 1,
244 1. eipo eipo 2. S eipo (i) (ii) eipo eipo 238
245 3. (a) eipo (b) (i)
246 (ii) (a) G A C2 8A C (b) 240
247 (c) A 833 G04 37 U (c)
248 4. eipo (i) (ii) (iii) (iv) (v) (vi) (vii) (viii) H (ix) 242
249 (x) (xi) (xii) (i) (ii) S S 902 (h)(3) (xiii) (xiv) (xv) H H (xvi) (xvii) (xviii) eipo (xix) (i) (ii) 243
250 5. eipo (a) 2. eipo H eipo eipo eipo (b) eipo eipo (c) eipo eipo eipo eipo (d) E 244
251 (e) eipo eipo eipo 2 Source of DongJiang Hong Kong Forest 6. eipo eipo eipo 7. eipo (i) (ii) (iii) 245
252 8. eipo 1,000 1,
253 H (i) eipo 247
254 40 342E (ii) eipo (iii) (iv) eipo 248
255 50% 12. H H H H H H H (i) (ii) H H 249
256 H H H H H H (i) 1,000,000 H H H H H 1,000,000 H (ii) 1,000,000 1,000,
257 H (iii) eipo 1,000,000 H H H H 1,000,000 H 251
258 14. H H H H H 15. H H H 1,000 H 252
259 II 1 II 1 I-1
260 I-2
261 I-3
262 I , , , , , (194,819) (263,599) (313,245) (152,251) (169,754) , , , , , ,574 9,821 8,253 3,179 6, (37,696) (74,295) (103,917) (49,800) (58,320) (27,319) (38,538) (47,407) (19,871) (28,429) , , ,822 57,448 66, (4,510) (9,834) (12,979) (5,758) (8,198) ,614 6,003 1,959 3, (3,871) (8,220) (6,976) (3,799) (4,241) ,035 92, ,846 53,649 62, (16,373) (24,589) (27,148) (13,464) (15,418) ,662 68,358 81,698 40,185 46, I-4
263 ,662 68,358 81,698 40,185 46,706 I-5
264 ,532 59,402 93,722 89, ,087 11,265 47,344 46, ,774 3,448 2,023 26, ,222 4,259 5, ,945 76, , , ,044 80, , , ,381 55,552 70,966 77, ,430 75,775 90,960 79, , , , , , , , , , ,830 21,668 14,245 8, ,119 32,593 37,263 38, ,285 60, , , ,801 13,837 11,871 19, , , , , , , , , , , , , ,000 12, , , , , ,000 75,000 90,000 90, , , , , , , , ,595 I-6
265 ,000 25,499 3,723 23, , ,662 45, ,777 (4,777) ,000 25,499* 8,500* 64,334* 165, ,358 68, ,000 88,000 96, ,354 (7,354) , ,499* 15,854* 125,338* 329, ,698 81, ,000 (15,000) ,495 (8,495) (10,500) (10,500) ,000 98,499* 24,349* 188,041* 400, ,706 46, ,000 98,499* 24,349* 234,747* 447, , ,499* 15,854* 125,338* 329,691 40,185 40, ,000 (15,000) (10,500) (10,500) 90,000 98,499 15, , ,376 * 98,333, ,691, ,889, ,595,000 I-7
266 I ,035 92, ,846 53,649 62, (639) (1,614) (6,003) (1,959) (3,957) ,510 9,834 12,979 5,758 8, ,211 6,514 7,381 3,699 5, ,901 1,289 1, , (49) 1,430 2,373 1,224 1, , (1,020) , , ,083 61,955 76, (20,342) (20,701) (33,240) (14,890) 8, (10,288) (21,353) (16,106) 17,766 (7,135) (26,011) (14,402) 396 (12,978) (9,238) (2,162) (7,423) (6,450) (5,665) ,034 7,474 4,061 (3,321) 1, ,289 49,063 60,973 55,456 60, ,614 6,003 1,959 3, (15,466) (20,223) (31,151) (16,791) (8,702) ,462 30,454 35,825 40,624 55, (30,074) (31,673) (41,383) (23,257) (2,614) (11,352) (420) (37,570) (36,460) ,497 2, (23,929) (30,007) (78,875) (59,646) (1,871)
267 , , , , , , (116,352) (163,485) (279,397) (147,241) (98,200) (4,510) (9,834) (12,979) (5,758) (8,198) (9,891) (9,891)... 3, ,267 59,568 11,918 18, , ,714 16,518 (7,104) 72, ,647 79, , , , , , , , , ,896 6,968 3,136 9,514 15, , , , , , , , , , ,426 I-9
268 ,532 58,507 92,648 88, ,000 60,000 75, ,087 11,265 11,030 10, ,774 3,448 1,861 1, ,140 1,660 1, , , , , ,044 69,630 90,971 80, ,381 18,668 18,852 3, ,430 67,510 81,908 74, ,178 4,230 7, , , , , , , , , , ,830 21,668 14,245 8, ,119 28,352 30,335 31, , ,285 60, , , ,801 9,028 7,546 6, , , , , , , , , , , , , ,000 12, , , , , ,000 75,000 90,000 90, , , , , , , , ,149 I-10
269 II ,*,# ,000, ,*,# ,000, * # I-11
270 (i) (ii) (iii) (i) (ii) (iii) I-12
271 5 (a) (i) (ii) (iii) (b) (i) (ii) (iii) (iv) (v) (vi) (a) I-13
272 (vii) (a)(i) % % % 20% % 39 I-14
273 (a) (b) I-15
274 39 I-16
275 I-17
276 (a) (b) (c) (d) I-18
277 4. (1) (2) (3) I-19
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发 展 党 员 工 作 问 答 目 录 一 总 论...9 1. 发 展 党 员 工 作 的 方 针 是 什 么? 如 何 正 确 理 解 这 个 方 针?... 9 2. 为 什 么 强 调 发 展 党 员 必 须 保 证 质 量?... 9 3. 如 何 做 到 慎 重 发 展?... 10 4. 如 何 处 理 好 发 展 党 员 工 作 中 的 重 点 与 一 般 的 关 系?...11 5.
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9 1 2 3 4 i 5 6 ii iii iv v vi vii viii 1 1 1 2 3 4 2 5 6 2 3 2.10 ( 2.11 ) ( 2.11 ) ( 2.9 ) 7 8 9 3 10 5% 2% 4 11 93% (2001 02 2003 04 ) ( ) 2,490 (100%) 5 12 25% (2.57% 25%) 6 (2001 02 2003 04 ) 13 100%
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