Siemens-PLM-Shanghai-Huizhong-cs-Z5-中文

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1 汽车及交通运输 上海汇众 实施Teamcenter 构建企业级数字化制造平台并建立最佳实践 Teamcenter Siemens PLM Software 的 技 术 帮 助上海汇众改进工程数据管理和制 造工艺管理水平 业务挑战 底盘系统专家 产品 NX 产品种类多 批量小 交期短和需求变动频繁 组织机构庞大 生产基地分散 灵活 高效地管理产品数据 成功的关键 先进的 Teamcenter 汽车工业 上海汇众汽车制造有限公司 以下简称 上 海汇众 成立于 1992 年 是上海汽车集团 股份有限公司下属汽车底盘系统生产企业 公司下属共有 1家研发中心 12 家生产基地 5 家合资公司 是上海市 高新技术企业 之一 上海汇众主要致力于生产各类乘用车和商用 车底盘系统 具备研发和制造 包括冲压 焊接 电泳 金加工 装配 热处理 的能力 公司产品覆盖 A0 级 -C 级轿车 SUV 以及 MPV 是上海大众 上海通用和上海汽车各 款轿车的配套供应商 此外 上海汇众还是首次进入北美 OEM 市 场的中国轿车底盘系统生产企业 公司已被 美国通用汽车公司正式确认成为其首个全球 平台项目 EPSILON II 的副车架 后桥结 构件及其他零部件的供应商 公司的 汇众 商标被国家工商行政管理总局商标局认定为 全国驰名商标 技术 详尽的分期实施计划 持续监控项目进展 Siemens PLM Software 的本地 化服务和优秀的实施团队 成果 有效管理工程数据 简化生产过程管理

2 成果 ( 续上页 ) 涵盖所有业务环节的一体化 PLM 平台显著提高业务发展从根本上实现先进的 PLM 功能和效益上海汇众通过实施 PLM 项目, 完成了对企业业务流程和能力的改造, 实现了企业级的标准化业务流程 由 PLM 系统驱动的强大研发体系上海汇众的目标是面向整车厂建立完整的生产网络, 因此表现出品种多 批量大 交期短和需求变动频繁等业务特点, 以此适应整车厂的需求 此外, 上海汇众还拥有庞大的组织机构和分散的生产基地 由此可见, 信息系统对这个大规模企业而言至关重要, 以便实现产品研发 设计 制造 采购和财务等各个业务环节的协调一致 而一个强而有力的产品研发体系, 是有效解决以上业务需求的最佳解决方案 上海汇众早在 1996 年就已部署的 NX 产品生命周期管理 (PLM) 软件作为其产品设计工具 随着公司的规模和产品结构不断扩大, 产品研发团队认识到, 他们需要实施信息系统, 才能有效管理日益提高的复杂性 经过充分选型, 上海汇众对比了目前市场上所有的 PLM 系统, 并于 2009 年选择了 Siemens PLM Software 的 Teamcenter 软件, 来构建自己的产品研发体系 主要目标上海汇众 PLM 项目负责人熊斌认为 : 通过实施 PLM 系统, 可以解决以下几大问题 一, 要对离散的数据进行统一规范 标准和管理 ; 二, 要对各流程进行标准化 ; 三, 要使得设计 工艺和管理人员能够实现信息共享和知识管理 ; 四, 促进企业建立自主研发体系 上海汇众的 PLM 项目分为三期 第一期从 2009 年 8 月开始 在研发设计部门率先实施 PLM 系统的产品数据管理 (PDM) 功能, 以实现历史数据和电子化图纸的管理, 并生

3 成设计 BOM( 物料清单 ), 包括零部件属性 产品结构 设计图纸和三维数模 目标是实现对公司离散数据的统一规范 标准和管理 按照计划,PLM 一期项目于 2010 年 1 月正式上线 在巩固一期项目成果的基础上, 二期项目于 2010 年 9 月正式开始实施 二期项目将应用和建设完成的系统推广至研发设计项目 仿真数据 实验数据以及知识数据库等的管理中, 从而在产品研发部门建立起一个特征完善的灵活体系 到 2011 年 10 月二期项目结束时, 研发设计部门已经能够有效地管理产品数据 设计 BOM 和设计变更, 并实现了设计 BOM 和 SAP 系统的集成 此外, 公司的 NX 和 Catia 软件数据也实现了全面集成 在上海汇众实施的 Teamcenter 解决了产品研发部门对产品数据管理和项目管理的所有需求 下一步, 公司希望拓展 Teamcenter 在产品数据管理 (PDM) 之外的功能, 以建 一, 我们要对离散的数据进行统一规范 标准和管理 ; 二, 要对各流程进行标准化 ; 三, 要使得设计 工艺和管理人员能够实现信息共享和知识管理 ; 四, 促进企业建立自主研发体系 熊斌 PLM 项目负责人上海汇众

4 立起一个完整的 PLM 系统 为此, 上海汇众耗时 9 个月, 在二期项目成果的基础上进行了持续改善和功能增强, 目的是实现从产品研发部门到工艺部门和制造部门的推广, 为三期项目实施做好准备 2013 年 3 月, 上海汇众将 PLM 项目三期工艺管理纳入计划 公司目标非常明确, 就是要通过基于 PLM 的信息化系统来实现工艺管理, 从而为未来企业构建设计制造一体化数字平台奠定基础 要实现数字化制造系统与数字化设计系统的无缝集成, 工艺管理是关键 三期项目把关注的重点放在建设工艺管理系统上, 以便与其设计管理系统相呼应, 实现产品及其工艺的同步建模 2013 年 12 月, 上海汇众的 PLM 三期工艺管理模块正式上线, 实现了工艺部门和制造工厂的既定目标 上海汇众已经成功实施了 2 个主要的 Teamcenter 解决方案, 即工程数据管理和制造工艺管理解决方案 该 PLM 项目的实施和推广, 将上海汇众的技术开发和技术管理水平提升了一个台阶, 熊斌说 涵盖所有业务环节的一体化平台就这样, 上海汇众构架了一个涵盖广泛业务环节的一体化平台 市场需求将最先得到设计部门的响应, 由设计部门提供包含虚拟样机和产品可视化模型的工程 BOM(EBOM) 然后, 自动生成工艺 BOM(PBOM) 接着, 系统将推进完成工艺仿真和产能分析, 并在工艺管理系统中完成试生产, 最终产生工艺规程和工艺文件 最终版本的 PBOM 文件 量产文件以及产品工程图将被企业制造工厂的企业资源规划 (ERP) 系统和制造执行系统 (MES) 转化为 MBOM, 并直接应用于生产, 从而形成贯穿从设计 工艺到制造全过程的信息和业务流程链条 从三期实施上线完成后, 上海汇众一直在不断推进数字化制造系统在整个企业的实施进程 公司既有雄心, 也有深入的专业知识, 最终目标是在将来建立真正的数字化制造系统 在其 PLM 系统计划中, 上海汇众还考虑了更进一步的应用, 如统一 BOM 管理虚拟工艺验证和优化 以及生产能力仿真等 企业级的标准化业务流程推动发展上海汇众通过实施 PLM 项目, 完成了对企业业务流程和能力的改造, 实现了企业级的标准化业务流程 而真正促成项目成功的关键推动力, 除了 Teamcenter 系统提供的特征和功能外, 还有上海汇众的目标明确性 对整个项目的慎密规划以及对项目进展的密切监控 NX 和 Teamcenter 的实施极大地推动了上海汇众的业务发展

5 解决方案 / 服务 NX Teamcenter 客户的主要业务上海汇众汽车制造有限公司主要致力于生产各类乘用车和商用车底盘系统 客户的位置上海中国 上海汇众已经成功实施了 2 个主要的 Teamcenter 解决方案, 即工程数据管理和制造工艺管理解决方案 该 PLM 项目的实施和推广, 将上海汇众的技术开发和技术管理水平提升了一个台阶 熊斌 PLM 项目负责人上海汇众 Siemens PLM Software 美洲 欧洲 +44 (0) 亚太地区 Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. 保留所有权利 Siemens 和 Siemens 徽标是 Siemens AG 的注册商标 D-Cubed Femap Fibersim Geolus GO PLM I-deas JT NX Parasolid Solid Edge Syncrofit Teamcenter 和 Tecnomatix 是 Siemens Product Lifecycle Management Software Inc. 或其子公司在美国和其他国家 / 地区的商标或注册商标 SAP 是 SAP AG 在德国和其他多个国家的商标或注册商标 CATIA 是 Dassault Systèmes Corporation( 达索系统公司 ) 的注册商标 此处使用的所有其他徽标 商标 注册商标或服务标志均是其各自拥有者的财产 Z5 1/15 A

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成果 续上 研发设计成本降低了 20% 变更及时性提高了 25% 数据下发准确率达到 99.9%以 上 生产待工待料减少了 5% 以进一步加快产品开发 的数据重用和节省成本感到困惑 福田雷沃重 公司在业务结构调整与转型升级的过程中 方式 这种方式仅仅需要少量的产品设计变 遇到了一些困难 由于福田雷沃 工业机械和装备 福田雷沃重工 重型设备制造商利用 Siemens PLM Software 解决方案实现重大改善 产品 NX Teamcenter Tecnomatix 业务挑战 在分布于全球的研发团队之间 实现安全的数据共享 减少维护工作量 处理缓慢的响应速率 成功的关键 建立统一门户 促进有机增长 和发展 建立全球化研发 制造 销售 通过实施 NX Teamcenter 和 Tecnomatix

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