中银国际马太表示, 持续看好化工行业改革和转型升级的投资机会, 化工行业即将进入消费旺季, 下游补库存, 带动化工品价格上涨在基础化工板块, 马太认为,2016 年供给侧改革自上而下推动, 预期后续将出台政策细则, 促进传统行业优胜劣汰, 而化工部分子行业面临长期供给侧优化问题, 存在投资机会平

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拍常
7 years ago
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1 头条原来他们是这样的肥企!2016 肥企转型七大代表, 你更看好哪个中国农资 2016 年是供给侧改革元年, 化工行业首当其冲在国家针对化肥行业的去产能和到 2020 年化肥使用量零增长的政策要求下, 当前的化肥行业总体处于去产能去库存的较长低谷周期, 产品同质化明显资源整合加速产业结构升级是化肥行业当前的主要特点翻阅 2016 年的上市公司季度报半年报不难发现, 转型升级已然成为化肥行业的关键词这种时期也是企业进行大幅扩张的好时机一位化肥行业研究员则表示, 此前, 金正大史丹利芭田股份云天化四川美丰新洋丰新都化工等化肥企业都陆续启动转型, 以摆脱当前受困于化肥主业增速不高的业绩尴尬金正大的转型方向主要围绕着肥业进行, 其主要目的仍是推进公司的肥业销售史丹利的转型方向则是面向大宗农产品收储的方向, 这一领域的影响因素太多, 单一企业较难控制风险芭田股份逐步构建以种植大户家庭农场农业合作社为服务对象的四位一体品牌种植模式, 逐步完成从农资供应商到品牌种植农化服务商的转型升新洋丰则主要转型现代农业, 也面临诸多人事方面的考验 biz=mjm5mzm4nji4ma==&mid= &idx=1&sn=346296d7f3f75b21d3aeaf c66&scene=1&srcid=0803z8cvw 1/9

2 中银国际马太表示, 持续看好化工行业改革和转型升级的投资机会, 化工行业即将进入消费旺季, 下游补库存, 带动化工品价格上涨在基础化工板块, 马太认为,2016 年供给侧改革自上而下推动, 预期后续将出台政策细则, 促进传统行业优胜劣汰, 而化工部分子行业面临长期供给侧优化问题, 存在投资机会平安证券蒲强也给出了四条主线, 一是受益供给侧改革产能去化明显, 高开工率叠加行业低库存运行, 需求稳定增长下产品涨价或者原料降价预期显著的子行业 ; 二是产业链整合成效显著, 龙头企业初步掌握定价权的子行业 ; 三是紧跟国家土地流转和农业产业链整合政策, 率先转型农业服务商 ; 四是关注政策红利扶持需求放量在即的新材料领域投资机会史丹利 : 更名转型做综合农业服务商日前, 总部位于山东省临沂市的史丹利化肥股份有限公司发布公告, 正式将公司名称由史丹利化肥股份有限公司更名为史丹利农业集团股份有限公司公告称, 公司于 2015 年度股东大会上审议通过了关于变更公司名称的议案本次更名的目的致力于从单一农资供应商向综合农业服务商的角色转变, 为种植大户家庭农场农业合作社等提供包括种子化肥农药农机农技粮食贸易金融信息等一体化服务, 以集约化专业化组织化的农业服务配套来提升种植效率, 开启种植全产业链综合服务, 实现转型升级公司已于近日办理完毕工商变更登记的相关手续其实, 早在今年 1 月, 史丹利全资子公司史丹利农业服务有限公司分别与其 5 家经销商合资成立了五家农业服务公司截至目前, 史丹利公司已在东北内蒙古华北华中西北等地区共设立了合资公司 16 家, 拟向周边地区的农业合作社种植大户等提供农资农机农化植保服务粮食仓储贸易金融贷款等全套作物种植解决方案和流程服务 2015 年农作物耕种收综合机械化率达到 63%, 农业部提出要力争 2020 年农作物耕种收综合机械化率超过 68% 史丹利积极顺应农业生产的变革趋势, 由单纯的复合肥企业向农业服务商转变史丹利农服子公 biz=mjm5mzm4nji4ma==&mid= &idx=1&sn=346296d7f3f75b21d3aeaf c66&scene=1&srcid=0803z8cvw 2/9

3 司 2015 年提供服务覆盖 30 万亩农田拥有粮食烘干能力 55 万吨 / 年, 其中讷河市史丹利聚丰农业服务有限公司已开始贡献利润万元, 农业服务模式逐步成型目前史丹利已设立农服子公司 16 家, 区域涉及东北华北及西北等种粮大县 / 市, 今年将在前期探索的基础上, 逐步树立平台系统与加强服务能力, 农服转型成长十分值得期待新洋丰 : 转型现代农业, 投 4 亿种菜日前, 就计划并购江苏绿港现代农业发展股份有限公司 51% 的股权事宜, 新洋丰特地召开说明会进行解释新洋丰新任执行总裁黄镔表示, 公司的新战略是继续做大做强化工复合肥主业的同时, 利用资本市场的优势, 通过战略投资和资源整合的方式, 发展现代农业产业, 而江苏绿港与公司的这一战略具有业务协同和互补的特征新洋丰公告资料显示, 公司计划以 3.99 亿元现金收购江苏绿港 51% 的股权, 待上述股权转让完毕后, 新洋丰将对江苏绿港并表管理江苏绿港是一家从事现代蔬菜生产全产业链服务的公司, 其可以提供从园区的规划设计施工建设, 到现代农业自动化信息化生产技术支持和园区管理培训等全产业链服务通过科研开发带动推广先进的栽培技术, 特别是椰糠替代土壤技术, 并结合先进的水肥一体化设施和大数据控制系统, 实现蔬菜种植的智能化而对于新洋丰来说, 公司新的发展目标是向果蔬类的专用新型肥料方向拓展, 因此, 此番收购江苏绿港符合公司的发展战略, 还可与新洋丰形成业务上的协同和互补作用目前市场上, 关于果蔬产品的肥料和种植等方面的需求很庞大, 黄镔说, 新洋丰并购江苏绿港后, 后者将获得足够的资金支持新洋丰在公告中也表示, 收购江苏绿港后, 公司将结合现有的产业链布局, 融合江苏绿港现代农业园区 biz=mjm5mzm4nji4ma==&mid= &idx=1&sn=346296d7f3f75b21d3aeaf c66&scene=1&srcid=0803z8cvw 3/9

4 科技园工程收益, 推进蔬菜育种水肥一体化椰糠无土栽培和阳台蔬菜培育等技术, 并通过设施园区托管的形式开展设施蔬菜的工业化生产与销售, 在此基础上依托智慧农业 ( 物联网农业电商农业大数据农业金融 ) 等多渠道, 最终实现新洋丰设立的肥料主业 + 智慧农业组合的新的业务发展模式早在 2015 年, 新洋丰已确定转型为互联网 + 化工 + 农业 + 金融多元化发展的现代农业综合型企业的思路购江苏绿港, 被视为新洋丰围绕现代农业进行转型的具体项目的落地在并购江苏绿港之前, 今年 3 月 21 日, 新洋丰已设立湖北新洋丰现代农业发展有限公司洛川新洋丰果业发展有限公司等, 开始布局现代农业领域此外, 新洋丰还成立一家现代农业并购投资公司, 计划开展大数据物联网电商及金融在内的智慧农业高端现代农机装备制造及农化服务等现代农业领域股权投资金正大 : 并购德国康朴, 联合生产特种肥金正大出资 1.1 亿欧元并购德国康朴公司 (Compo GmbH)100% 股权项目圆满画上句号, 这一中国化肥行业最大的一宗海外并购案顺利完成当地时间 7 月 11 日晚和 12 日上午, 金正大集团在德国法兰克福举行并购交割庆典和交割签约仪式并购对象康朴公司更是 60 年欧洲老品牌, 欧洲公认的最高端园艺类肥料植保产品供应商, 市场占有率位居欧洲第一, 旗下拥有 600 名全球化团队, 产品辐射全球 100 多个国家, 蜚声全球肥料界至此, 金正大在欧洲拥有了本土化技术品牌团队和营销渠道, 酝酿多年的国际化战略完成关键一跳, 跻身真正意义上的跨国肥料公司, 也为中国面临挑战的农业和走向全球的化肥行业开启了转型新通道中国不仅有广阔的大田农业, 同时家庭园艺也在快速发展, 康朴产品在中国将有很好的前景 ; 同时, 中国正在大力防治农业面源污染, 此次并购有利于引进新型肥料技术, 促进先进农业技术在中国的普及推广 biz=mjm5mzm4nji4ma==&mid= &idx=1&sn=346296d7f3f75b21d3aeaf c66&scene=1&srcid=0803z8cvw 4/9

5 金正大集团董事长万连步表示, 并购康朴公司, 就是要把欧洲先进的特种肥料技术引进中国, 提升化肥利用率, 提升作物产量和品质今后, 金正大将努力实现三个目标 : 一是积极利用康朴的先进技术和开发能力, 使金正大的技术研发能力迅速达到世界领先水平, 做肥料领域中国智造的标杆 ; 二是向行业全面输出特种肥料技术, 力争每年联合生产推广 1000 万吨特种肥料, 推动我国肥料行业技术进步与转型升级 ; 三是充分利用康朴的品牌影响力和全球营销网络, 迅速推动金正大控释肥水溶肥等新型肥料走向全球, 同时引进康朴园艺产品在中国市场推广, 实现中国领先向世界领先的全面跨越, 服务全球农业中国磷复肥工业协会常务副理事长修学峰认为, 在国际化过程中, 金正大通过并购, 跨越了品牌渠道和团队建设等这些需要长时间培育的环节她介绍, 目前欧洲澳洲等全球很多地区基于生态保护考虑, 对化肥进口管制很严, 金正大有了康朴公司这一全球化的运作平台后, 无疑有助于跨过这道门槛芭田股份 : 转型农化服务商打造大数据云平台芭田股份在复合肥业务下游品牌种植业务生态农业产业链等领域稳步推进, 正逐步从农资供应商到品牌种植农化服务商转型升级复合肥企业之所以能维持业绩持续高速增长可以说是离不开转型升级芭田股份 2015 年公司实现营业收入亿元, 同比下降 8.09%, 实现归属于上市公司股东的净利润 1.59 亿元, 同比下降 14.68% 公司表示, 贵州芭田项目投产初期亏损较大,2015 年亏损额达到万元, 这也是影响公司业绩下滑的主因面对市场的竞争, 公司也在积极转型农业自动化是必然趋势, 在国外已经被广泛应用, 我国目前还属于追赶阶段农业自动化可以减少人工, 不需要很多农民, 甚至可以不用到田间地头去, 一切都通过互联网来实现农业的各个流程芭田股份与大疆无人机的合作就是农业自动化的一种尝试目前公司已与广西来宾农业发展投资公司南宁振企公司签订合作协议, 与无人机领先企业大疆合作, 战略参股泰格瑞, 定增建设大数据平台项目, 公司服务商战略布局初步完成, 未来将实行的生态农业和智慧农业战略在土地种植上落地, 公司将通过线上线下为农户提供包括农资采购个性化种植 biz=mjm5mzm4nji4ma==&mid= &idx=1&sn=346296d7f3f75b21d3aeaf c66&scene=1&srcid=0803z8cvw 5/9

6 解决方案金融支持农产品销售物流配送等全面综合的服务我国耕地 20 亿亩左右, 种植服务市场空间巨大, 种植业大数据和数据运营能力是不可复制的竞争优势, 公司依靠一系列布局掌控大数据, 帮助种植商提高效率保证种植户对公司各类产品和服务的粘性构建竞争壁垒中农智道咨询公司总经理朱珍华表示, 芭田股份的转型是一种好现象, 但是也有一定风险, 因为一旦涉及农业种植之后就要考虑自然风险, 比如旱涝等, 这些不可控因素的增加会对公司营收造成影响除此之外, 农业还是一个长期投入回报周期长薄利的行业, 这也是一个考验芭田股份的农业大数据云平台等概念, 最关键的是落地作为传统的农资供应商要想顺利转型, 应该借助于专业农业机构的指导券商研报显示, 芭田股份将逐步构建以种植大户家庭农场农业合作社为服务对象, 以农资服务为切入点, 以信息化服务为技术支撑, 以金融服务为杠杆, 以流通服务实现最终品牌溢价的四位一体品牌种植模式, 逐步完成从农资供应商到品牌种植农化服务商的转型升级云天化 : 向制造服务型的积极转变 2016 年初, 云天化率先完成引入外国战略投资者以色列化工的改革举措, 公司将借助以化在磷化工等方面的技术优势以及以化先进的管理理念, 积极推进新产品新市场新模式转型升级战略, 进一步深化企业内部改革, 增强公司持续发展的能力公司方面表示,2016 年将围绕稳增长保利润, 抓改革促和谐的工作思路, 深化公司内部改革, 优化完善内部组织架构, 强化营运协同能力, 提升整体效能 ; 以去产能去库存去杠杆降成本补短板为工作切入点, 坚定不移地推进供给侧改革, 促进企业转型升级未来, 公司将继续按照三新一强的产业产品结构调整思路, 做实新产品新市场新模式做强商贸物流, 推动企业由传统制造型向制造服务型的积极转变 2015 年云天化在云南曲靖地区大坡乡进行了烤烟的种植示范, 选取了一块连作多年的土地, 利用有机及生物方法对土壤进行治理修复我们通过利用有机肥产品提高地块的有机质, 同时专家提供种植和施肥 biz=mjm5mzm4nji4ma==&mid= &idx=1&sn=346296d7f3f75b21d3aeaf c66&scene=1&srcid=0803z8cvw 6/9

7 的全程解决方案, 并指导合理种植施肥由此可以看出, 云天化正逐渐从一个简单的肥料制造商转型为贯穿肥料施用产业链上的服务商据介绍, 未来云天化的营销模式转变主要体现在以下几个方面 : 一是从生产导向的经营思维向市场导向的经营思维的转变 ; 从传统的贸易的营销模式向精耕细作的营销模式, 尽可能贴近市场贴近终端贴近消费者 ; 将厂商之间的合作关系由之前的博弈打造成为事业共同体乃至命运共同体, 真正成为同呼吸, 共命运的患难兄弟为了推进云天化的营销转型升级, 未来要在市场品牌产品客户终端聚焦新都化工 : 发力电商业务打造哈哈农庄复合肥生产企业新都化工打造哈哈农庄, 涉足农村电商, 与复合肥销售相得益彰此外, 作为国内拥有唯一海藻碘生产线和最大氯化钾生产线的食盐生产企业, 产业链优势明显叠加开拓调味品市场渠道, 新都化工已然不再是单纯的化工企业近日, 公司发布 2016 年半年度报告, 实现营业总收入亿元, 同比增长 9.70%; 归属于上市公司股东的净利润 1.10 亿元, 同比增长 22.11%; 归属于上市公司股东的扣非净利润 0.76 亿元, 同比增长 27.30%; 基本每股收益 0.11 元, 同比增长 0.05% 公司利润与去年同期相比实现一定的增长, 一是由于化工产品 ( 磷化工产品联碱产品和工业盐 ) 销售收入的增加, 二是益盐堂 49% 的股权实现了并表另外, 半年报预计 2016 年 1-9 月公司净利润为 1.76 亿亿, 同比增长 10%-40% 复合肥板块坚持深度营销加强品牌建设, 为电商业务的开展提供最坚实的保障目前公司拥有复合肥年产能 465 万吨, 其中普通复合肥 50 万吨, 新型复合肥 415 万吨 ( 硝基复合肥 200 万吨缓控释复合肥 140 万吨双膜肥 10 万吨水溶肥 65 万吨 ) 报告期内, 公司参与起草的硝酸铵钾生产标准于 2016 年 7 月 1 日正式实施, 彰显了公司在行业内的较强实力公司通过销售渠道的深度布局和品牌效应的不断建设, 一方面实现了市场占有率的提升, 另外有利保证了公司哈哈农庄电商业务的推行电商业务处于前期投入阶段, 公司转型意愿较强哈哈农庄依托于公司线下 2000 多家县级复合肥经销商 biz=mjm5mzm4nji4ma==&mid= &idx=1&sn=346296d7f3f75b21d3aeaf c66&scene=1&srcid=0803z8cvw 7/9

8 及近 6 万个乡镇零售网点, 于 16 年 1 月开始试运营, 于 16 年 3 月开始向全国大面积推广, 截至报告期末, 会员数突破万名, 哈哈商城交易额突破 7,782.5 万元, 哈哈财神理财累计成交额突破 9.42 亿元哈哈农庄拟在全国中小城市建设 1000 家县级体验中心, 并与腾讯游戏网鱼信息科技以及铂雷科技合作, 利用拟建设的县级体验中心建设连锁电竞网咖, 以提升县级体验中心的盈利能力公司在电商业务板块的不断投入, 说明了公司较为坚定的从传统制造企业转型的决心品种盐业务不断深化渠道布局, 为盐改后进入食盐流通和销售领域奠定了坚实基础目前, 公司已与全国 18 个省份的盐业公司建立了业务合作关系, 在全国布局了五大品种盐基地, 报告期内, 公司又与广东省盐业集团及其控股子公司广盐股份签订了战略入股意向协议书, 共同应对盐改后的市场化竞争 2017 年盐改方案将开始实行, 公司品种盐产能有望大幅提升, 将带来利润的大幅增长而公司作为唯一具备食盐定点生产资格的民营企业, 在食盐运营方面的活力和成长性方面具备长期优势四川美丰 : 转型清洁能源项目受制于行业的特点, 单质肥企业的转型升级一直比较迟缓, 但作为传统的气头尿素生产企业, 四川美丰的转型一直是业内关注的重点, 企业一方面积极布局复合肥产业, 另一方面也在积极向清洁能源产业进军清洁能源项目一直是四川美丰转型的方向, 在车用尿素方面, 公司以先进入者和行业标准制定者的身份占据制高点, 以全资子公司美丰加蓝为平台, 采用直销 + 经销 + 连锁零售 + 出口四位一体的销售模式, 全力推进车用尿素市场布局和产品推广另外, 液化天然气项目也是公司转型升级的重点项目, 目前阆中项目进展顺利, 将于 2016 年建成并贡献利润而非居民用天然气价格的下调与持续市场化, 也将显着提升液化天然气清洁能源的价格竞争力你更看好哪个企业, 说出你的观点, 请留言告诉我们! 推广 biz=mjm5mzm4nji4ma==&mid= &idx=1&sn=346296d7f3f75b21d3aeaf c66&scene=1&srcid=0803z8cvw 8/9

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9 点击下方阅读原文查看更多阅读原文 biz=mjm5mzm4nji4ma==&mid= &idx=1&sn=346296d7f3f75b21d3aeaf c66&scene=1&srcid=0803z8cvw 9/9

研究背景目前, 国内复合肥产能达 2 亿吨左右, 企业平均产能不足 5 万吨, 产能过剩严重, 企业竞争激烈但是, 我国每年还需要进口 100 多万吨复合肥近 2 年, 复合肥行业竞争格局发生着重大变化, 金正大史丹利新都化工等大型复合肥生产企业开始大规模扩张, 在全国布局生产基地, 市场

研究背景目前, 国内复合肥产能达 2 亿吨左右, 企业平均产能不足 5 万吨, 产能过剩严重, 企业竞争激烈但是, 我国每年还需要进口 100 多万吨复合肥近 2 年, 复合肥行业竞争格局发生着重大变化, 金正大史丹利新都化工等大型复合肥生产企业开始大规模扩张, 在全国布局生产基地, 市场中国重点复合肥企业竞争力分析与评价报告北京东方艾格农业咨询有限公司 2015 年 2 月研究背景目前, 国内复合肥产能达 2 亿吨左右, 企业平均产能不足 5 万吨, 产能过剩严重, 企业竞争激烈但是, 我国每年还需要进口 100 多万吨复合肥近 2 年, 复合肥行业竞争格局发生着重大变化, 金正大史丹利新都化工等大型复合肥生产企业开始大规模扩张, 在全国布局生产基地, 市场占有率快速提升