第卷第期王桂荣等基于关键链的项目进度管理方法关键链技术的基本原理约束理论是以色列物理学家于年在企业管理小说目标中提出的他认为公司的目标是现在和将来都能获取更大的利润约束理论是一套管理理念与管理工具的集合它把企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素称为瓶颈或约

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笈宋
7 years ago
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1 ' 基于关键链的项目进度管理方法摘要以色列物理学家于年出版了关键链一书将约束理论应用于项目管理提出用关键链取代传统的关键路径方法实现了项目管理理念与方法的重大突破文章分析了! #$ 关键路径法的不足简要介绍了约束理论和关键链技术的基本原理利用启发式算法进行实例分析提出了应用关键链技术的对策和建议关键词关键链技术约束理论! #$ 启发式算法中图分类号 %& 文献标识码文章编号 ' 引言随着经济技术的发展现代工程项目逐渐呈现出规模化集成化复杂化融资方式多样化的特点如我国的长江三峡水利枢纽工程从年开工到年按期竣工总工期年静态总投资达到亿元这对项目进度管理水平提出了更高的要求然而国内许多工程项目在实际施工中工期延误的现象依然常见原因之一就是传统的基于! #$ 的网络进度计划在计划功能和风险管理上存在一定的缺陷的不足自世纪年代人们提出关键路径法! 和计划评审技术 #$ 以来这两种技术依然是工程项目进度计划管理的主要手段其基本原理都是用网络图来表达项目中各项活动的时间进度和它们之间的相互关系并在此基础上进行数学分析计算网络中各项时间参数确定关键活动与关键路线利用时差不断调整优化网络以求得最佳工期但是! #$ 也存在一些缺陷值得我们改进主要体现在以下几个方面以! #$ 为核心的经典网络计划技术是以如下两个假设为前提同线路上各个工作之间是不相关的有些工作参数如持续时间是彼此独立的在进行施工组织设计时通常都是先编制施工总进度计划然后根据施工计划编制资源需求计划事实上一项工程需要消耗的资源都是有限的很难完全按照资源需求计划的要求进行配置这就导致某些资源需要在关键路线和非关键路线上任务共享使得一些原本依据工艺逻辑可以并行操作的任务不得不串行安排人作为工程项目的具体实施者对保证工期的重要程度是不言而喻的但是长期以来项目人力资源管理与进度管理都被视为项目管理中两个相互独立的范围造成了行为科学与! #$ 相互孤立的发展在编制网络图时只考虑工艺逻辑关系而不考虑作业者的心理变化事实上员工长期处于高强度的体力劳动或脑力劳动中很容易出现生理疲惫和心理疲惫导致劳动效率的下降这种现象在实际施工中屡见不鲜由于工程项目的建设周期一般比较长在实际施工中经常会发生一些没有预料到的事件但是在利用! #$ 编制施工计划时并没有考虑这些风险因素如设备材料未按计划到货设计变更工程返修等不确定事件的发生都会影响计划的按期完成

2 第卷第期王桂荣等基于关键链的项目进度管理方法关键链技术的基本原理约束理论是以色列物理学家于年在企业管理小说目标中提出的他认为公司的目标是现在和将来都能获取更大的利润约束理论是一套管理理念与管理工具的集合它把企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素称为瓶颈或约束通过逐个识别和消除这些瓶颈使得企业的改进策略明确化从而帮助企业更有效地实现其目标约束理论的核心思想可以归纳为两点所有现实系统都存在约束如果一个系统不存在约束就可以无限提高产出或降低成本而这显然是不实际的因此任何妨碍系统进一步提升生产率的因素就构成了一个约束约束理论将一个企业看作一个系统在企业内部的所有流程中必然存在阻碍企业进一步降低成本和提高利润的因素这些因素也就是企业的约束约束的存在表明系统存在改进的机会虽然约束妨碍了系统的效率但约束也恰恰指出了系统最需要改进的地方一个形象的类比就是木桶效应一只木桶的容量取决于最短的那块木板而不是最长的木板因此对约束因素的投资才! 是最有效率的改进系统效率的方法工序安全时间假定为了保证任务能够有较高的概率在计划时间内完成同时也由于存在风险规避心理一般计划时间都大于任务所需的平均时间可以看作是在任务所需的平均时间上增加了一块安全时间将 # 的概率完工时间与 $# 的概率完工时间之间的差值定义为安全时间如图所示事情照样要等到考试来临的前几天才开始复习学生综合症在项目管理上的反映就是人们习惯于等待和拖拉不到最后关头不动工因此尽管在各个环节预留了足够的安全时间项目却依然经常延误! 帕金森定律假定帕金森定律是指一个人做同样的事所耗费的时间可能差别极大他可以在 %&' 内看完一份报纸也可以看半天如果时间充裕他就会放慢工作节奏或增添其他项目以便用掉所有时间帕金森定律在项目管理上的反映就是人们尽量让工作充满原来预估的时间即便提早完工也不报告导致各环节节约的时间无法使其他环节及整个项目受益为减少整个工程项目的不确定性在关键链的最后一道工序之后设置项目缓冲将延误控制在预期的范围内项目缓冲在项目计划中以任务的形式出现用于化解所有不确定因素的累积影响见图图中为安全时间关键路线法任务. 任务任务关键链方法任务. 任务任务图关键路线法和关键链方法在风险管理上的差异在非关键链汇入关键链的入口处为防止非关键链的不确定性给关键链带来延误设置了接入缓冲主要用于消化汇入关键链的非关键任务带来的延误见图! 非关键链任务. 任务 $# # 关键链任务任务 / 任务 0 概率图非关键链的缓冲时间安全时间活动持续时间图工序持续时间概率分布学生综合症假定学生综合症指学生平时不好好复习只在临近考试时才临时抱佛脚如果考试时间推后学生又会继续做别的当需要投入某种资源来启动关键链上的工序而其前续关键工序使用的又是不同的资源时需要在该工序之前设置资源缓冲设置的目的在于保证资源在其需要时可用并使关键链任务能及时或在可能情况下提前开工资源缓冲不! 消耗时间

3 提出或的大小为缓冲区前链路上各工序置信度估计时间之和的一半即式中为缓冲区前链路上的工序工序在置信水平下的估计时间在关键链中仅阐述了关键链的基本原理对关键链的确定及优化问题没有提出具体的方法导致关键链在实际应用中没有形成统一规则本文利用启发式算法进行关键链的确定关键链技术的应用有限资源合理分配问题的启发式算法其着力点在于工程意义上的满意解而不是数学意义上的最优解因为网络计划的优化是一个渐进的过程在最优解附近存在一个相当大的区间其目标值与最优解之间比较接近对于工程问题只要在这个区间附近选定方案其接近最优解的程度就足够精确序列法启发式算法认为各个活动是按次序进行的从初始节点开始以步进方式进行到终止节点活动按某一准则进行排序然后按该次序安排准则是一种序列法启发式准则一道工序的值是这一工序通过网络各条路线能够控制的时间的最大值拥有最大值的工序获得最大的优先权步骤确定不考虑资源约束时的项目关键路径及项目工期考虑资源约束时的项目的关键链及项目工期步骤计算工期缩减率! # $ 当时且没有其他的替代资源可利用时修正关键链当时不需要修正步骤 % 利用项目灵活性系数 &' # ##(! ) 和工序灵活性系数 *#+#, # ##(! * 对修正后的关键链进行调整如果属于战略性资源约束例如某设备太贵领导决定不予采购该设备等则可以根据项目灵活性系数对关键链进行调整 ) -! ) 如果! ) 意味着项目领导决定延长项目原工期此时! ).! ) 如果! ) 意味着项目领导决定缩短项目原工期此时! ).! ) 在保证不超过修正后的关键链工期情况下根据项目特点可以调整某些工序持续时间此时工序灵活性系数只能被用于关键链上资源受限的工序根据工序灵活性系数项目工期可以表示为 *. /0 1! *.! ) ) # 式中 # 受该单项资源约束的关键链上的工作集合在不受资源约束情况下第项工作的完成时间在资源受限条件下第项工作的完成时间根据经验! * 值的分布见表表工序灵活性系数分布水平重要性! * 困难程度很高很高较高较高中度中度较低 % 较低 % 很低很低根据矩阵分析将重要程度与困难程度这两个参数综合为一个指数可以采用三种方法严格控制根据! * 的最小值来尽早完成项目即! * #( / 重要性! * 困难程度! * 适中控制采用两个! * 的平均值并且! * 即! * + / 重要性! * 困难程度! * 宽松控制给工人更多自由时间即! * / 重要性! * 困难程度! * 步骤为提高资源受限条件下项目管理效!

4 第卷第期王桂荣等基于关键链的项目进度管理方法率在关键链上发生资源冲突的工序前设置资源缓冲区必须满足以下两个条件第项工作的资源缓冲时间须满足! 所有工作的资源缓冲区时间之和须满足! 步骤为避免项目计划发生实质性的变化应定期对关键控制点进行检查并对其对整个项目 # 绩效的影响程度做出评估应用举例某工程网络计划如图所示图某项目双代号网络图中中表示工序持续时间表示该工序的资源需求量步骤计算计算根据无资源约束条件下的工期计算方法得出 $ 计算采用启发式算法根据 %&' 准则计算得出 $ 计算方法举例考虑资源约束下的网络如图所示各工序参数见表此时关键链为图资源约束下的网络表资源约束下各工序的参数工序值 $ 工序持续时间资源需求步骤计算工期缩减率 $($ )* 即对关键链上的每道工序以 )* 削减此时工期为见图步骤根据项目灵活性系数 + 和工序灵活性系数对修正后的关键链进行调整表为关键链工序重要性和困难程度参数工序重要性 ( ( ( 困难程度 ( ( ( ( 如果是按严格要求来控制工序则矩阵分析见表 ( ( ( ( ( ( ( 如果 + 而且对资源受限工作进行严格控制则可以得到,! - ) ). - ) # 此时网络图变成图的形式表关键链工序重要性和困难程度参数表严格控制时值矩阵分析困难程度 ( ( ( 图工期削减后的网络图最终关键链计划网络步骤在关键链上发生资源冲突的工序前设置资源缓冲其中下转第页

5 记录订单的催检信息装箱单管理模块记录订单的装箱单信息以厂商提供的详细装箱单为依据现场管理模块包括材料的接收入库发放出库退库等记录材料的到货量入库量库存量发料量系统管理模块定义一些基础数据如材料版次材料领用分包商材料属性操作人员权限等材料控制模块输出各种材料报表对材料的设计数量订单数量到货数量等进行分析通过 $$ 系统可以对材料在项目管理中所处的状态进行即时跟踪及时获知材料代码规格型号单位请购总数量订货数量完成百分比等信息并随时了解材料所处状态所处位置等信息该系统通过!) 发布技术保证现场与总部信息的一致性实现异地控制并设立用户级别授予不同的权限执行不同的任务保证数据库的安全性同时提供多用户同步操作实现数据共享使得管理人员可以在任何地点任何时间查询到各种材料信息做到实时准确地控制材料上接第页表示在工作开工前的两天内其所需的资源必须到位这时总的资源缓冲步骤为避免项目计划发生实质性的变化应定期对关键点例如里程碑工作进行检查并对其对整个项目绩效的影响程度做出评估结论与建议!! 在关键链中提出的缓冲时间的计算方法过于简单缺少科学依据不符合施工实际虽然有一些学者也提出了一些方法但是没有得到大家的认可因此如何确定缓冲时间的大小是关键链技术有待完善的方面之一施工过程中的资源比较复杂包括人力设备等在应用关键链技术编制施工进度计划时很难全部考虑在内在项目实施过程中资源需求是不断变化的如何进行关键链的优化调整也是关键链技术需要解决的一个方面由于 #$%#&' 技术非常成熟并且大家已经习惯了这种形式加上关键链技术本身还处于理论研究阶段使得关键链技术暂时很难大范围对于降低投资起到了积极的作用结束语目前国内石油化工行业的各家工程公司随着业务能力及公司整体实力的不断增强承揽的业务已逐步由原先单一的设计转为设计采购施工全过程服务在与国际工程公司合作时合作方也逐步增加材料控制的要求要想在激烈的竞争中脱颖而出就必须在提高项目质量降低项目费用缩短项目周期等方面下大力气了解材料管理新动向提高材料管理水平不断学习不断完善目前国内工程公司的材料管理还处于起步阶段与国际先进工程公司还存在着较大差距国内公司应为构建符合国际惯例具有中国石油化工工程特色的项目材料管理体系而努力为建设综合性国际能源公司做出应有贡献作者简介周然华男浙江安吉人高级工程师年毕业于北京化工大学年获清华大学 $. 学位长期从事石油化工工程项目采购及材料管理工作收稿日期修回日期推广所以在实际施工中大家应该尝试运用关键链技术不断总结和逐渐完善促进我国项目管理整体水平的提高参考文献杨艳玲李路陈立芳关键链与 #$%#&' 的优缺点对比价值工程 (!! $ )!)* + ),$ -!. ),/!,'+- 0!+ &)1- #- 寿涌毅关键链项目管理方法综述项目管理技术徐小琴关键链管理及其应用研究江苏无锡江南大学 -) +)2*+)3 4)2 #),/+2,/5 ' ) 6),/*+), &-2*-*,! ),- 78-*! 9, /-9-,! 2),/ -,+,*-!+-: ; *,! ),!,!-,!), 2, ; $, /-9-,! 吉罗德肯德尔 ' 制约法专题二关键链项目管理企业管理作者简介王桂荣女江苏连云港人教授年毕业于华东石油学院石油工业经济专业主要研究方向项目管理投资经济企业管理经济评价能源经济等收稿日期

自然科学版预处理视盘粗定位视盘垂直坐标的粗定位视盘水平坐标的粗定位

自然科学版预处理视盘粗定位视盘垂直坐标的粗定位视盘水平坐标的粗定位自然科学版文章编号视网膜图像中视盘的快速自动定位方法赵晓芳林土胜李碧摘要基于眼底视网膜血管的分布结构及视盘本身的特点提出一种快速自动定位视盘的方法首先根据视网膜血管的网络分布结构大致定位视盘的垂直坐标然后根据视盘的亮度信息及视盘与血管的关系来定位视盘的水平坐标最后把视盘限定在以粗定位的视盘为中心的一个小窗口内用变换精确定位视盘中心该方法不需要事先分割视网膜血管也不需要对算法进行训练